每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
上市公司人力資源管理特點(diǎn)篇一
人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的？
從前大家都沒有人力資源的概念，其實(shí)，人力資源是一個(gè)運(yùn)用專業(yè)知識、管理知識，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等。通常的工作內(nèi)容包括：
大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對象交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點(diǎn)，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分。
每天都將運(yùn)用和處理很多的表格、數(shù)據(jù)，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件。招聘計(jì)劃、考核制度、培訓(xùn)方案……，講究規(guī)范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。
這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣？
總體來說：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監(jiān)級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點(diǎn)比較符合管理類職位的晉升規(guī)律，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位。
人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇，在“金融行業(yè)”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通訊?電信行業(yè)”，也可拿到4200元以上。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè)，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會(huì)更高。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān)，那你的年薪將會(huì)達(dá)到10萬以上。
人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑
發(fā)展路徑：人力資源從業(yè)人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會(huì)朝著更高的專業(yè)化發(fā)展，因此上述幾個(gè)專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻。從發(fā)展來看，人力資源本身是一個(gè)管理性質(zhì)的崗位，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向。
轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：你可以運(yùn)用你在這個(gè)領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型走專家路線，例如企業(yè)管理咨詢師、職業(yè)咨詢師等。
目前大集團(tuán)公司人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬元至1．5萬元或高達(dá)兩萬元；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少于8000元；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。
人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。要求其從業(yè)人員具備較強(qiáng)的人際溝通能力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系，善于解決問題
上市公司人力資源管理特點(diǎn)篇二
上市公司（ipo）的人力資源管理與實(shí)務(wù)操作
【課程收益】：
1、深入理解上市公司組織結(jié)構(gòu)的法律和經(jīng)營管理要求;
2、熟練掌握上市公司薪酬體系設(shè)計(jì);
3、熟練掌握股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)的方法;
4、熟練掌握上市公司績效考核體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
5、熟悉上市公司人力資源信息披露;
6、掌握上市公司人力資源合規(guī)性要求及操作要點(diǎn)。
【培訓(xùn)對象】：
擬上市公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及中高管、上市公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及中高管。
【核心內(nèi)容】：
第一章 上市公司綜述
? 上市公司定義及公開發(fā)行股票流程
? 證券法對上市公司的定義
? 上市規(guī)則對上市公司的定義
? 首次發(fā)行股票的條件
? 首次公開發(fā)行股票的流程
? 上市公司治理架構(gòu)要求
? 四種上市公司治理模式
? 案例分享：治理模式不合理對公司造成的巨大影響
? 上市公司治理的組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)升值
? 董事會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
? 案例分享：國內(nèi)兩家上市公司的優(yōu)秀的董事會(huì)結(jié)構(gòu)與股權(quán)價(jià)值關(guān)系
? 董事會(huì)的定位和職責(zé)
? 監(jiān)事會(huì)的定位和職責(zé) 第二章
科學(xué)設(shè)計(jì)符合上市公司要求的組織結(jié)構(gòu)
? 上市公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
? 母子公司管理的不同模式和類型對上市公司股權(quán)價(jià)值的影響 ? 上市公司總部職能設(shè)計(jì)
?
案例分享：某知名上市公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任職資格及功能發(fā)揮 ? 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的能力組合及應(yīng)用 ? 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的評估 第三章
上市公司薪酬體系設(shè)計(jì)
? 上市公司對薪資管理的要求
? 上市公司年度薪酬調(diào)整流程 ? 上市公司薪酬管理的分工與職責(zé) ? 上市公司高管薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 上市公司高管職位評估
? 案例分享：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理實(shí)務(wù) 第四章
股票期股和期權(quán)
? 股票期權(quán)的定義與區(qū)別 ? 股票期權(quán)收益圖
? 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)方法及實(shí)踐模式
? 案例分享：某知名上市公司的股票期權(quán)方案 第五章
上市公司績效考核體系設(shè)計(jì)
? 績效考核概述
? 上市公司高管業(yè)績評估模型 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)與股東價(jià)值驅(qū)動(dòng) ? 業(yè)績合同應(yīng)用
? 上市公司業(yè)績考核流程 第六章
上市公司人力資源信息披露
? 上市公司信息披露體系 ? 人力資源合規(guī)性設(shè)計(jì)
? 案例分享：上市公司人力資源操作實(shí)務(wù)
? 上市公司人力資源在信息披露中的角色。
【授課專家】：顧老師
? 上市公司人力資源管理規(guī)劃專家，國際職業(yè)培訓(xùn)師； ? 浙江大學(xué)工商管理總裁高級研修班特約專家講師；
? 歷任上市公司某制藥集團(tuán)人力資源部經(jīng)理，浙江某大型集團(tuán)總裁助理，上市公司
浙江某股份有限公司監(jiān)事、人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任某知名大型上市集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人。
? 擁有12年以上大型上市、集團(tuán)性公司人力資源管理和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并在多家
上市公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)職務(wù)，在上市公司人力資源管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有深厚的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的上市公司人力資源管理項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，課程以標(biāo)準(zhǔn)理論和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)贏得企業(yè)高度評價(jià)。
授課風(fēng)格：
1.授課風(fēng)趣幽默，注重實(shí)戰(zhàn)；
2.解決實(shí)際工作遇到的問題，提高高管能力，有方法有工具； 3.講解全心投入，有激情，思維清晰，互動(dòng)性強(qiáng)，并使學(xué)員投入； 4.生動(dòng)、觀點(diǎn)明確，案例較多且針對性強(qiáng)，易于理解。
部分服務(wù)客戶：
中國農(nóng)墾集團(tuán)、傳化集團(tuán)、杭鍋集團(tuán)、德立西集團(tuán)、大華股份、千島湖啤酒、東城
電子、奧斯坦布藝、云南白藥、昆明制藥、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江林學(xué)院、杭州經(jīng)管培訓(xùn)中心等。
【課程時(shí)間】：2011年12月17日 周六 【課程地址】：杭州清水灣假日酒店。
【投資費(fèi)用】：1800元/人（公司團(tuán)購報(bào)名享受優(yōu)惠）。【聯(lián)系方式】
聯(lián) 系 人：邵燁手機(jī)：*** 電話：56595885,***傳真：88067052 郵件報(bào)名：youdesh@報(bào)名：2539595333
報(bào) 名 表
上市公司人力資源管理特點(diǎn)篇三
人力資源管理
第一章 人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
一、人力資源：指一定范圍內(nèi)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、具有體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和。人力資源是一個(gè)時(shí)空概念，它的實(shí)質(zhì)是人所具有的運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富或精神財(cái)富生產(chǎn)力，它包含體能和智能兩個(gè)方面。
人力資源表現(xiàn)為具有勞動(dòng)能力的人口的總和。
二、人力資源的基本特征：1主動(dòng)性或能動(dòng)性（首要特征，是與其他資源的最根本的區(qū)別）2資本性3時(shí)效性4再生性5社會(huì)性6內(nèi)耗型
上市公司人力資源管理特點(diǎn)篇四
第一章緒論
1、人力資源最根本的特征是
2、舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略的類型可以分為
3、人與工作的相互適應(yīng)是
4、微觀人力資源管理是指特定
5、人力資源管理活動(dòng)的最終目標(biāo)是
6、用長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看待人力資源管理，注重人才培訓(xùn)的人力資源戰(zhàn)略被稱為
7、對一個(gè)國家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理被稱為。
8、組織中一切與人的問題有關(guān)的方向性謀劃被稱為
9、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。
10、工作評價(jià)所評價(jià)的是
11、人力資源管理是指對
12、以工作為中心的人力資源管理階段被稱為
13、信息技術(shù)對人力資源管理活動(dòng)的全面滲透導(dǎo)致
14、人力資源管理的實(shí)質(zhì)是
1516、人力資源管理最終是為了
17、任何管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是18、20世紀(jì)50年代之前的人力資源管理模式是。
19、人力資源管理的產(chǎn)業(yè)模式主要關(guān)注20、人力資源管理的初級階段是以
21、人力資源戰(zhàn)略制定的首選方法是
22、人力資源管理職能在今天所扮演的一個(gè)最重要的角色是
23、人力資源管理的模式有
24、人力資源管理從其產(chǎn)生到現(xiàn)在主要經(jīng)歷了段、戰(zhàn)略人力資源管理階段。
25、著名美國人力資源管理專家諾伊認(rèn)為，人力資源管理者應(yīng)具備的基本能力包括專業(yè)技術(shù)知識與能力、變革管理能力、綜合能力。
26、在人力資源管理的人事管理階段，其主題是涯、管理開發(fā)。
27、人力資源戰(zhàn)略的類型有
簡述人力資源的特點(diǎn)
答：（1）不可剝奪性。人力資源屬于人類自身所特有，具有不可剝奪性。
（2）時(shí)代性（3）時(shí)效性（4）生物性（5）能動(dòng)性（6）再生性（7）增值性
簡述人力資源管理的目標(biāo)
答：（1）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到有效管理員工的目的。
（2）通過人與人，事與事、人與事的管理，在實(shí)現(xiàn)人員管理的同時(shí)，達(dá)到組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的。
（3）通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
簡述人力資源管理的功能
答：（1）獲?。?）整合（3）保持（4）開發(fā)（5）控制與調(diào)整
簡述人力資源戰(zhàn)略的特征
答：人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
（1）人力資源戰(zhàn)略提出總體方向，包括各種方案或者活動(dòng)計(jì)劃，涉及多種職能，有時(shí)時(shí)限會(huì)超過一年。
（2）人力資源戰(zhàn)略提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃的焦點(diǎn)。
（3）人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或自下而上的方式來制定。
簡述人力資源的管理專家諾伊認(rèn)為，人力資源管理者應(yīng)具備的能力
答：著名美國人力資源管理專家諾伊認(rèn)為，人力資源管理者應(yīng)具備四個(gè)方面的基本能力
1、經(jīng)營能力、2、專業(yè)技術(shù)知識與能力、3、變革管理能力、4、綜合能力。
簡述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型
答：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型可以分為三種：（1）整體型（2）雙向型（3）獨(dú)立型
簡述人力資源管理的活動(dòng)領(lǐng)域
（1）工作分析與工作設(shè)計(jì)
（2）人力資源規(guī)劃
（3）招募與甄選
（4）培訓(xùn)與開發(fā)
（5）績效考核
（6）薪酬、獎(jiǎng)金與福利
論述人力資源管理的發(fā)展趨勢
答：人力資源管理全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程。人力資源管理職能在今天所扮演的是組織的戰(zhàn)略伙伴。在組織戰(zhàn)略形成的過程中，人力資源管理部門應(yīng)該通過提供有關(guān)組織人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對組織決策施加影響，促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價(jià)去獲取或者成功地開發(fā)實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。
（2）人力資源管理中事務(wù)性職能的外包和人才租賃。隨著組織人力資源管理的戰(zhàn)略地位的提升，人力資源管理部門將時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到從事戰(zhàn)略重整、組織變革、知識管理、文化建設(shè)等活動(dòng)。將一些事務(wù)性的活動(dòng)外包。人才租賃也是一種新型的人力資源管理模式。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收、儲備人才，然后根據(jù)用人單位的需要，與用人單位簽訂租賃合同。
（3）直線管理部門承擔(dān)人力資源管理的職責(zé)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變化。直線部門的經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。
（4）政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨一致。
論述人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
答：（1）經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致社會(huì)的物質(zhì)資源和資本在全世界范圍內(nèi)重新優(yōu)化和配置，加快了人力資源在不同產(chǎn)業(yè)、不同職位、不同國家和地區(qū)間的流動(dòng)，大大改變了勞動(dòng)力市場的面貌，也使組織的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變。
（2）多元文化的融合與沖突。對一個(gè)跨國公司，地域上的分散以及法律和價(jià)值觀的差異，都對人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。
（3）信息技術(shù)的全面滲透。
（4）人才的激烈爭奪。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為第一資源。全球化加劇市場競爭，人力資源成為全球爭奪的焦點(diǎn)。
上市公司人力資源管理特點(diǎn)篇五
一、培養(yǎng)目標(biāo)：
本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生具備人力資源管理、企業(yè)行政管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的基本理論知識和基本技能，適應(yīng)我國企事業(yè)單位、政府部門、中介組織需要的應(yīng)用型、復(fù)合型專門人才。
二、主干課程：
人力資源開發(fā)與管理、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招募與人才測評、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)電算化、行政管理、秘書實(shí)務(wù)、檔案管理、應(yīng)用文寫作、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、公共關(guān)系。
三、修業(yè)年限與證書：
三年制大專，學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)獲得 “ 雙證 ” 書，即大學(xué)?？茖W(xué)歷證書和會(huì)計(jì)證或人力資源管理師四級。
四、就業(yè)方向：
本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資源部門、行政部門，人力資源中介機(jī)構(gòu)（咨詢公司、獵頭公司、職業(yè)介紹中心等），政府人力資源與社會(huì)保障部門，群眾團(tuán)體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資源專項(xiàng)管理、行政管理、文員等管理崗位。
五、專業(yè)特色：
人力資源專業(yè)是非常具有特點(diǎn)、并且適合女生的一個(gè)專業(yè)，而且本專業(yè)的教學(xué)安排極具針對性，針對就業(yè)市場的需要，強(qiáng)調(diào)“工學(xué)結(jié)合”，與就業(yè)市場進(jìn)行無縫接軌。通過三年的培養(yǎng)，將學(xué)生塑造成具備較高適應(yīng)能力的、具有財(cái)會(huì)知識的、具有戰(zhàn)略眼光的、具備多向發(fā)展前景的人力資源技能人才。人力資源專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業(yè)文員以及公司文員。
發(fā)展方向一：成為具備財(cái)會(huì)知識的人力資源專家（成為企業(yè)的中高層）。例如：成為企業(yè)的培訓(xùn)講師、招聘專家、人才測評專家、薪酬專家。在校期間，通過人力資源管理師四級證。
發(fā)展方向二：成為具備財(cái)會(huì)知識的中高級文員（如主管助理、經(jīng)理助理）。在校期間，根據(jù)個(gè)人愛好選擇是否參加秘書考證。
發(fā)展方向三：成為具備人力資源管理理論的財(cái)會(huì)人員。在校期間一定要通過會(huì)計(jì)證。畢業(yè)之后，建議繼續(xù)考助理會(huì)計(jì)師和中級會(huì)計(jì)師證書，因?yàn)闀?huì)計(jì)可以做一輩子，中高級會(huì)計(jì)還是企業(yè)急需的必備人才。
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