總結(jié)是一種思辨和反思的過程，可以幫助我們深入思考問題的本質(zhì)和解決方法。寫好一篇總結(jié)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但更應(yīng)該注重自己的思考與總結(jié)。以下是一些行業(yè)內(nèi)的專家觀點(diǎn)和見解，相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇一
國(guó)企要認(rèn)識(shí)人力資本的重要性，增強(qiáng)保值增值意識(shí)，加大投入，應(yīng)進(jìn)行以下創(chuàng)新。
（一）正確合理授權(quán)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。
競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)形勢(shì)都日益要求企業(yè)下放決策權(quán)，而放權(quán)要取得好效果，首先要求合理正確授權(quán)，特別是給基層一線充分的自主權(quán)，以增強(qiáng)其活力和市場(chǎng)應(yīng)變能力；其次加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理，以增強(qiáng)員工責(zé)任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整上下功夫。
（二）改革企業(yè)人事制度。
當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國(guó)企終身雇用制，重視勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的配置作用，加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，打破年功序列制，改變?cè)械摹鞍床烤桶唷?nèi)部提拔”的規(guī)則，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性，使人力資源真正“活起來”。
（三）改革分配制度。
國(guó)企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報(bào)酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻(xiàn)能力大小相適應(yīng)的報(bào)酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。
（四）增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感。
國(guó)企要堅(jiān)持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報(bào)酬，更要?jiǎng)?chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
國(guó)企要引入知識(shí)管理，在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新。
（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享。
在企業(yè)內(nèi)部更深入推動(dòng)知識(shí)管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，要利用和分析信息，更要主動(dòng)生產(chǎn)新信息。使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）大力利用企業(yè)外部知識(shí)。
要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競(jìng)爭(zhēng)策略，靠市場(chǎng)信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。
（三）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識(shí)只有同現(xiàn)有知識(shí)聯(lián)系且能為人所用才有價(jià)值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識(shí)，必須加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
（四）提高個(gè)人在知識(shí)管理環(huán)節(jié)中的作用。
知識(shí)是個(gè)人認(rèn)知過程的實(shí)現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識(shí)創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識(shí)、尊重人才，鼓勵(lì)知識(shí)共享的企業(yè)文化，讓員工個(gè)人扮演知識(shí)創(chuàng)新核心角色，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇二
[摘要]民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，探討民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營(yíng)企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要對(duì)策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇三
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對(duì)企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新。
1.促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡(jiǎn)單的采取強(qiáng)制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對(duì)員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。
3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置，獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
4.企業(yè)營(yíng)銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營(yíng)銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式中，過長(zhǎng)的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
三、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗(yàn)很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，必須對(duì)好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng)，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇四
:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對(duì)接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究.
:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究。
隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實(shí)現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且，隨著當(dāng)代企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個(gè)子系統(tǒng)之間信息化對(duì)接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當(dāng)前的實(shí)踐應(yīng)用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對(duì)當(dāng)前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，適合用于開展實(shí)踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實(shí)現(xiàn)了多個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對(duì)上層系統(tǒng)主要面向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對(duì)中層系統(tǒng)主要面對(duì)信息管理者，針對(duì)下層信息主要針對(duì)一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運(yùn)作共實(shí)現(xiàn)了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用功能：
（1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)及中層分析報(bào)告數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的全面財(cái)務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為整個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建erp系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化及精確化統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時(shí)，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計(jì)目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級(jí)人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)信息。與此同時(shí)，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
（3）自動(dòng)化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲(chǔ)存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)計(jì)較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲(chǔ)存過程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)中層信息的傳遞與分解，從而讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)可從成本控制、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現(xiàn)。
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對(duì)策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計(jì)。
信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計(jì)及應(yīng)用將會(huì)造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費(fèi)。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對(duì)于市場(chǎng)敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知，從而使其對(duì)于信息化系統(tǒng)的使用增加?jì)故?，并?huì)極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將會(huì)為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本，增強(qiáng)運(yùn)行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護(hù)。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過對(duì)信息系統(tǒng)集成化的實(shí)踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，對(duì)信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。
[1]李金城,王順義,厲彥柏.基于工作流的信息系統(tǒng)集成方法研究[j].信息系統(tǒng)工程,2016(02).
[2]徐霞.無線傳感器網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)研究[j].信息與電腦(理論版),2015(05).
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇五
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強(qiáng)，有助于企業(yè)績(jī)效的提升。但是一些企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場(chǎng)上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對(duì)這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對(duì)管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識(shí)和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要財(cái)富。這些骨干人才的專業(yè)知識(shí)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對(duì)工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識(shí)體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識(shí)和技能，不斷提高他們的工作能力，增強(qiáng)其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為了知識(shí)資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)后就要得到相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工也要實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，使他們?cè)谖镔|(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對(duì)他們的工作積極性是一種極大的鼓勵(lì)，就會(huì)減少跳槽現(xiàn)象，他們會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對(duì)技術(shù)和管理問題加強(qiáng)重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時(shí)也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對(duì)很多不可預(yù)測(cè)的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并對(duì)其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨(dú)立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識(shí)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找靈感，加強(qiáng)管理手段的開發(fā)和研究，運(yùn)用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個(gè)部門每個(gè)工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，持續(xù)的運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
4通過夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強(qiáng)管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強(qiáng)化有助于對(duì)內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會(huì)取得良好的效果，會(huì)造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個(gè)臺(tái)階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲得發(fā)展的重要力量就是加強(qiáng)管理，并且要對(duì)管理內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
主要參考文獻(xiàn)。
[3]王秀麗?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(32)：244.
[4]吳振祿?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].價(jià)值工程，(9)：2-3.
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇六
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?cè)械募易迨焦芾砟Ｊ?，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論，分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識(shí)。
鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。
2.2加強(qiáng)制度建設(shè)。
制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營(yíng)企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機(jī)行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，且具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。
管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新，逐步改變?cè)瓉黻惻f的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時(shí)注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來選拔人才。
增加民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的投入，運(yùn)用物質(zhì)與精神激勵(lì)留住人才，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，其次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動(dòng)，鞏固團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
對(duì)員工進(jìn)行定期的、有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時(shí)要組織討論，讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時(shí)，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務(wù)競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動(dòng)，讓榜樣人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競(jìng)賽中脫穎而出。
3結(jié)語。
企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，需要民營(yíng)企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，主動(dòng)創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
[1]朱劍君.民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇七
1.時(shí)間就是金錢、效率就是生命。
2.勇于挑戰(zhàn)未來，改革實(shí)現(xiàn)共贏。
3.深化體制革新，共贏企業(yè)人心。
4.班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
7.看不出問題是最大的問題。
8.要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命。
9.第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。
10.管事先管人，管人帶作風(fēng)。
11.觀念決定思路，思路決定出路。
12.先處理重要的事，后處理緊迫的事。
13.管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。
15.顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
16.革新贏得市場(chǎng)，突破創(chuàng)造成功。
17.在改變中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中輝煌。
18.在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇八
1.商場(chǎng)是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為商場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)。商業(yè)就是爭(zhēng)奪市場(chǎng)的公司、公司內(nèi)部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)。
現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為商場(chǎng)是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)。商業(yè)是由尋求市場(chǎng)生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，國(guó)家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，相互影響，相互依存。
2.管理是服務(wù)，不是控制。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動(dòng)，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。
現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為管理是服務(wù)，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個(gè)人都覺得自己是舉足輕重的，對(duì)公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵(lì)他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”，反過來又使整個(gè)公司對(duì)市場(chǎng)更為敏感。
3.員工是同輩，不是小孩。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴(yán)加管束，他們會(huì)把公司財(cái)產(chǎn)偷得一干二凈。
現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個(gè)員工都好像是公司中最重要的人，一個(gè)有才干的人是能夠全力以赴的人。
4.公司是社區(qū)，不是機(jī)器。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為公司是機(jī)器。公司是這樣一種機(jī)制：?jiǎn)T工在其中是缺乏個(gè)性的齒輪，作為零件，每個(gè)人都是可以更換的。
現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為公司是社區(qū)，不是機(jī)器。公司是由擁有希望和夢(mèng)想的個(gè)人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個(gè)人的希望和夢(mèng)想又與公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)息息相關(guān)。員工不再像一臺(tái)大機(jī)器的零件，而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細(xì)胞體，與流水線上的操作工人被動(dòng)地適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)相反，更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。
5.激勵(lì)靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為動(dòng)力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán)來激勵(lì)員工。
現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為動(dòng)力靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕。雇員拼命工作，不需要強(qiáng)迫，不需要恐嚇。他們目標(biāo)明確，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)懷有堅(jiān)定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將有巨大的回報(bào)，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.變革即發(fā)展，不是痛苦。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為變革是痛苦的。變革既復(fù)雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。
現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為變革是求發(fā)展，不是痛苦。變革是適應(yīng)新市場(chǎng)，再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)，他們無時(shí)不在拓展新天地。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇九
3.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
4.思路決定出路，格局確定結(jié)局。
5.努力改變命運(yùn)，會(huì)議成就未來。
6.好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
7.正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
8.培訓(xùn)員工是唯一的出路。
9.管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。
10.質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
11.管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣。
12.認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。
13.領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。
14.工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
15.開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十
多數(shù)企業(yè)每到年底總結(jié)時(shí)，往往是提出管理規(guī)劃，主張革舊布新?？筛髌髽I(yè)體制和模式基本不變，仍是穿新鞋走老路。房地產(chǎn)或建筑這個(gè)行業(yè)與目前的it和手機(jī)通訊行業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)上不同之處，可以說一個(gè)是粗放型，一個(gè)是精細(xì)型。某種程度上蘋果ceo喬布斯改變了世界，蘋果操作系統(tǒng)的引入讓所有原來手機(jī)企業(yè)岌岌可危，每天都在痛苦的掙扎。房地產(chǎn)與科技行業(yè)共同之處是不能生存就要死掉，不創(chuàng)新就不能進(jìn)步，不進(jìn)步則就是落后。所以，無論搞房地產(chǎn)還是搞建筑，在思想上創(chuàng)新要有科技理念，像蘋果、三星與其他手機(jī)系統(tǒng)一樣只有生產(chǎn)引導(dǎo)市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
在房地產(chǎn)和建筑知名企業(yè)里都有很多典型的成功管理案例，但也應(yīng)有不少失敗的實(shí)證，像不少公司提出過無紙化辦公，目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)金管理、定額工資、制度建設(shè)、客戶滿意工程、iso9001??等等，像海爾、肯德基、聯(lián)想等的創(chuàng)新，并成功管理出成果的與以上管理相比我認(rèn)為他們還有很大的差距。不僅僅是工業(yè)化的生產(chǎn)流水線與純手工產(chǎn)品之間的差距，否則德國(guó)、瑞士手工產(chǎn)品怎么都成為藝術(shù)品和奢侈品呢。有很多在管理和創(chuàng)新的推行過程中遇到困難和阻力，總是不了了之。我認(rèn)為缺少的是一種工作思想，是一種工作思想理念，無論是企業(yè)還是個(gè)人。以科技理念的管理在計(jì)算機(jī)工作中體現(xiàn)的尤為突出。
計(jì)算機(jī)象征著系統(tǒng)性、先進(jìn)性、開放性，有指令就有結(jié)果，它的運(yùn)行是靠硬件和軟件兼容配合，計(jì)算機(jī)上網(wǎng)到手機(jī)上網(wǎng)這一速度是驚人的轉(zhuǎn)變，為什么？在于它們系統(tǒng)的架構(gòu)。不適應(yīng)市場(chǎng)，不創(chuàng)新和改變，諾基亞、摩托羅拉在市場(chǎng)上的占有率就會(huì)驟減，昔日的輝煌已是明日黃花。科技不創(chuàng)新就要落后，科技不是發(fā)展的需要就要死掉。所以要像計(jì)算機(jī)一樣只要系統(tǒng)是開放的，系統(tǒng)每日更新到最新的版本，才不會(huì)落后于市場(chǎng)。
計(jì)算機(jī)作為一種工具，在生活中已經(jīng)不可缺少。他的功能性和智能型非常顯見：有指令就有結(jié)果，遇到問題就會(huì)發(fā)出警告，操作員或工程師就要不斷進(jìn)行調(diào)試、兼容、優(yōu)化，計(jì)算機(jī)才能順利工作。在工作中，遇到困難和管理中的糾結(jié)，我們往往是敷衍、推卸、躲避、怠工等等。如果我們借鑒“計(jì)算機(jī)”的思想進(jìn)行管理，有問題及時(shí)反饋，有問題及時(shí)解決、有問題積極面對(duì)，再繼續(xù)工作肯定會(huì)很順溜、很快樂、很輕松。
執(zhí)行的這一理念足矣。
計(jì)算機(jī)需要硬件和軟件進(jìn)行工作，而且需要良好的兼容性才能保證工作順暢。即便出現(xiàn)一些問題，只要對(duì)硬性和軟件不斷的進(jìn)行更新和完善，這臺(tái)計(jì)算機(jī)仍然保持非常健康和安全的狀態(tài)。每一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)和各分公司在經(jīng)歷了多年的發(fā)展有了良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)實(shí)體基礎(chǔ)，這已經(jīng)是非常過硬的硬件了，但硬件再好也要靠軟件的運(yùn)行的結(jié)果來表現(xiàn)。企業(yè)是靠所有的員工來表現(xiàn)企業(yè)的文化的，所以員工的行為和工作成效必須和企業(yè)文化像協(xié)調(diào)和適應(yīng)，無論在哪方面出現(xiàn)問題，整體就不可能完成任務(wù)。不怕出問題，就怕沒人解決問題，更怕沒人總結(jié)和完善問題。嚴(yán)重時(shí)，肯定還會(huì)在同樣的地方出現(xiàn)死機(jī)，特別是像一些全國(guó)性的知名企業(yè)擔(dān)負(fù)著特別重大的社會(huì)責(zé)任。若掩蓋和回避問題，無益于問題的解決，員工不能發(fā)揮正常的作用，這樣的企業(yè)系統(tǒng)和員工表現(xiàn)不免讓人感覺遺憾。優(yōu)秀的企業(yè)在遇到問題，解決和處理問題時(shí)肯定會(huì)調(diào)試的和完善的非常迅速。因?yàn)樗麄冎澜鉀Q矛盾就是在提高管理能力，就是在完善企業(yè)系統(tǒng)，這樣才能走上持續(xù)健康的發(fā)展道路。
計(jì)算機(jī)在解決硬件和軟件問題時(shí)，主要調(diào)試和解決技術(shù)編程的矛盾問題。換言之，就是解決計(jì)算機(jī)的執(zhí)行命令和指令的交換和傳輸，而網(wǎng)絡(luò)速度快慢需要解決網(wǎng)頁上傳和下載的架構(gòu)，否則智能手機(jī)與計(jì)算機(jī)相同的架構(gòu)不會(huì)比它上網(wǎng)速度還快，發(fā)展更迅猛，體驗(yàn)更流暢。企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的是管理問題也是技術(shù)問題，就是流程和制度，同計(jì)算機(jī)的架構(gòu)和執(zhí)行命令代碼是相通的。
企業(yè)平時(shí)花費(fèi)了大量的時(shí)間和資金搞流程和制度，有時(shí)候搞完了很讓人費(fèi)解，讓制度和流程在一邊睡大覺，甚至沒人再提一個(gè)字。認(rèn)真分析原因大概如下：
一、思想問題。管理人員就沒有用制度和流程這一技術(shù)來管理工作的思路。都是水來土屯，兵來將擋，習(xí)慣的是應(yīng)急處理問題，整天忙得不可開交或是悠閑的跟神仙似的。今天出現(xiàn)的問題，在同樣的崗位管理3年，還是會(huì)出現(xiàn)同樣的問題、用同樣的方法來解決問題。一個(gè)企業(yè)的老員工沒有把成功的經(jīng)驗(yàn)和處理問題方法記錄下來，形成固定的模式或流程，是企業(yè)很大的損失，同時(shí)也加大了企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。之所以計(jì)算機(jī)發(fā)展到今天成就了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)代化社會(huì)的方方面面都離不開它，它的便捷成為管理人員非常高效的管理工具，這一工具的核心，就是工程師在不斷的完善和設(shè)計(jì)它的內(nèi)部技術(shù)流程，開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，使命令得以順利執(zhí)行，使科技藍(lán)圖得以實(shí)現(xiàn)。所以“贏在執(zhí)行”的企業(yè)，員工要有計(jì)算機(jī)工作管理的理念，不斷創(chuàng)新、不斷地開發(fā)、編制和完善工作流程和制度。
二、技術(shù)問題。對(duì)管理人員來說，出現(xiàn)問題應(yīng)該高興，因?yàn)殚_始出現(xiàn)問題比后期出現(xiàn)問題更應(yīng)該慶幸。但我們?cè)诮鉀Q困難和推動(dòng)發(fā)展時(shí)，出現(xiàn)問題時(shí)多數(shù)都是消極等待，坐等幫助，當(dāng)然很多同志是因?yàn)樘私馄髽I(yè)文化，反而成為絆腳石。如果像電腦工程師處理程序那樣，通過改寫程序、完善編制使硬件和軟件更好的兼容，技術(shù)和管理人員通過完善流程和制度來完善自己應(yīng)做的工作，誰都相信員工的工作能力、企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展肯定會(huì)日新月異，企業(yè)才能保證先進(jìn)的企業(yè)文化和系統(tǒng)架構(gòu)，不會(huì)出現(xiàn)被“病毒”感染，系統(tǒng)癱瘓、死機(jī)等讓人抓狂的悲劇。
也是開發(fā)者和研究者，只有細(xì)化流程、完善編程、調(diào)試系統(tǒng)兼容，發(fā)揮企業(yè)硬件和軟件優(yōu)勢(shì)，有命令就應(yīng)有完美的輸出結(jié)果，這既是工作目標(biāo)也是基本標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善和更新，超出用戶的想象，帶給用戶快樂，這種創(chuàng)新它不是一種管理方法，而是一種思想，一種理念，更準(zhǔn)確的說是一種科技管理理念。這樣的企業(yè)老板高興，員工輕松，管理者快樂。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十一
1、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。
2、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。
3、只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
4、質(zhì)量--價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。
5、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。
6、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
8、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
9、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
10、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso為基。
11、清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
12、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事。
13、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
14、質(zhì)量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市場(chǎng)革你的命。
16、辦公室松弛體操。
17、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
18、貫徹iso標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。
19、團(tuán)結(jié)1條心，石頭變成金。
20、觀念的超越才是真正的超越。
21、iso認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
22、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥。
23、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
24、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
25、廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常持續(xù)。
26、主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，用心解決問題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊。
27、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
28、iso，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。
29、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。
30、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。
31、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
32、整理-騰出更大的空間。
33、品質(zhì)——成功之輪。
34、工作三要素：職責(zé)人時(shí)限結(jié)果。
35、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
36、s--減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
37、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
38、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
39、寧愿事前檢查，不可事后返工。
40、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
41、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
42、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。
43、工作要簡(jiǎn)化，不好簡(jiǎn)單化。
44、長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
45、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
46、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。
47、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
48、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
49、清潔：維持前s的成果，制度化，規(guī)范化。
50、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
51、s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
52、只有想不到的事，沒有做不到的事。
53、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
54、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
55、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
56、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。
57、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
58、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
59、醒覺起來。
60、時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。
61、開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。
62、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)。
63、iso--效率效益之源。
64、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
65、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
66、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。
67、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
68、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
69、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫忙，共同進(jìn)步。
70、世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
71、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。
72、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
73、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
74、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
75、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
76、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
77、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
78、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
79、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
80、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自我。
81、觀念的超越才是真正的超越。
82、全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
83、iso是綠色環(huán)保和建立人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
84、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
85、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
86、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
87、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。
88、效率是生命，質(zhì)量是根本。
89、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
90、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果。
92、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
93、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
94、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
95、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
96、老毛病，要根治；小問題，要重視。
97、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。
98、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。
99、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
100、講究實(shí)效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
101、要么自我革自我的命，要么市場(chǎng)革你的命。
102、s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
103、一絲之差，優(yōu)劣分家。
104、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。
105、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
106、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
107、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
108、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了。
110、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。
111、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
112、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
113、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
114、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
115、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。
116、我們的承諾：不做不良品。
117、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
118、貫標(biāo)九千，飛越二千。
119、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
120、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
121、落實(shí)環(huán)保職責(zé)，完善環(huán)保制度。
122、整理：區(qū)分物品的用途，清除不好用的東西。
123、只有想不到的事，沒有做不到的事。
124、筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。
125、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
126、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。
127、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣。
128、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。
129、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。
130、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
131、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
132、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。
133、效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。
134、品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語口號(hào)集錦。
135、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
136、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
139、講究實(shí)效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
140、人的潛質(zhì)是有限的，而人的發(fā)奮是無限的。
141、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
142、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自我。
143、實(shí)施iso標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。
144、貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。
145、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
146、看不出問題是最大的問題。
147、有好思路+不付諸行動(dòng)=，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=，布置工作+不督促檢查=。
148、行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。
149、老毛病，要根治；小問題，要重視！
150、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
151、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
152、有效果比有道理更重要。
153、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
154、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
155、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一流服務(wù)。
156、素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
157、要為解決問題找方法，不好為逃避問題找理由。
158、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
159、發(fā)揮iso科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。
160、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
161、用心做事，方能成就大事。
162、戶外從你我做起，讓我們更有自信！
163、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣。
164、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
165、構(gòu)造質(zhì)量環(huán)境安全一體化的管理體系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
168、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
169、質(zhì)量是成功的.伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|。
170、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。
171、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
172、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
173、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。
174、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
175、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
176、品質(zhì)為重。
177、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
178、堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
179、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
180、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
181、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。
182、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。
183、做好了，才算做了。
184、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
186、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
187、iso--主客共享樂在其中。
188、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
189、勤儉節(jié)約愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。
190、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。
191、跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。
192、質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。
193、觀念決定思路，思路決定出路。
194、觀念決定思路，思路決定出路。
195、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
198、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
199、這天工作不發(fā)奮,明天發(fā)奮找工作!（員工版）。
200、一絲之差，優(yōu)劣分家。
201、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
202、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
203、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
204、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
205、看不出問題是最大的問題。
206、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
207、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
208、質(zhì)量：信譽(yù)的基石。
209、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。
210、零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。
211、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
212、百尺竿頭，更進(jìn)一步。
213、工作理念--第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)。
214、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
215、減少了開支，就是增加了效益。
216、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
217、品質(zhì)為本，財(cái)富為果。
218、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
219、成功者找方法，失敗者找借口。
220、我們的策略是以質(zhì)量取勝！
221、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
222、細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心。
223、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
224、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
225、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
226、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
227、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
228、整理整頓做得好，工作效率步步高。
229、iso--企業(yè)騰飛的翅膀。
230、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
231、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
232、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
233、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
234、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
235、每一天進(jìn)一步，踏上成功路。
236、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
237、跨過iso的門廊，步入世紀(jì)的殿堂。
238、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
239、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。
240、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。
241、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。
242、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
243、效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
244、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。
245、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
246、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
247、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
248、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
249、匯報(bào)工作說結(jié)果，請(qǐng)示工作說方案，歸納工作說流程，回憶工作說感受。
250、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
251、培訓(xùn)員工是唯一的出路。
252、多建管理工程，少建管理模式。
253、iso--跨世紀(jì)的通行證。
254、工作三要素：職責(zé)人，時(shí)限，結(jié)果。
255、想到了+做到了+做好了=分。
256、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。
257、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
258、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
259、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
260、自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣。
261、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。
262、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
263、整頓-提高工作效率。
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、講究實(shí)效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
268、s---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
269、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
270、預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
271、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十二
3.堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
4.思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來之先鋒。
5.智慧凝聚力量，創(chuàng)新成就未來。
6.好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。
7.只有想不到的事，沒有做不到的事。
8.不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
9.有效果比有道理更重要。
10.管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
11.創(chuàng)新改變市場(chǎng)，成功贏得希望。
12.前路錦繡風(fēng)光，未來無限寬廣。
13.創(chuàng)新改變世界，齊心改變未來。
14.管理者要是坐下，部下就躺下了。
15.想到了+做到了+做好了=100分。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十三
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，在發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長(zhǎng)期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷提供良好的基礎(chǔ)。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、科技意識(shí)、文化意識(shí)、人才意識(shí)、科學(xué)決策意識(shí)、民主管理意識(shí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、品牌意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)、戰(zhàn)略定位意識(shí)等。理念是人們對(duì)事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識(shí)技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識(shí)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動(dòng)各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)，要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要，必須增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢(shì)下要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束，以建立高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15666084.html】
