社會(huì)制度是社會(huì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，它規(guī)范了人們的行為和權(quán)利義務(wù)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要明確總結(jié)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，以及需要強(qiáng)調(diào)的成果和經(jīng)驗(yàn)。像總結(jié)這樣的文體，每個(gè)人都可以有自己的風(fēng)格和特點(diǎn)，因此看多了范文可以更好地形成自己的寫(xiě)作風(fēng)格。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇一
建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過(guò)程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?duì)此進(jìn)行管理。其成本控制管理的對(duì)象有以下幾個(gè)方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性、建筑施工隊(duì)伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個(gè)良好的成本控制的平臺(tái),這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過(guò)程各個(gè)階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無(wú)論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時(shí)還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開(kāi)展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性。
建筑施工的前期設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計(jì)成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊(duì)伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō),建筑施工的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專(zhuān)業(yè)水平的施工隊(duì)伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
(四)材料費(fèi)用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來(lái)說(shuō)其比重要占到60%,有時(shí)甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對(duì)材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個(gè):采購(gòu)、保管和使用。在采購(gòu)方面,企業(yè)一般任用比較信賴(lài)的人去負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),但最近常有媒體報(bào)道許多原料采購(gòu)的人員故意抬高虛報(bào)原材料的價(jià)格以取得回扣。在其采購(gòu)的過(guò)程中,經(jīng)常發(fā)生無(wú)計(jì)劃采購(gòu),往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購(gòu)人員有時(shí)對(duì)材料的掌握了解不足,受黑戶(hù)欺騙,買(mǎi)入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來(lái)了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒(méi)有人對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時(shí)候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識(shí)和成本觀念,積少成多,長(zhǎng)期以來(lái)不僅浪費(fèi)了國(guó)家資源還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性。
任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的力量來(lái)完工,在一項(xiàng)工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價(jià)。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個(gè)方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過(guò)程中的安全問(wèn)題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會(huì)大大增加,工程項(xiàng)目也會(huì)罰款甚至停工。工程質(zhì)量問(wèn)題dd如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會(huì)增加;如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量導(dǎo)致后期使用過(guò)程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時(shí)期,因?yàn)槭韬鎏貏e容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會(huì)增加差旅費(fèi)用,增加成本。
作為一個(gè)企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個(gè)負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來(lái)完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對(duì)象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。
(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)。
施工前期的工程設(shè)計(jì)要對(duì)每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開(kāi)展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。
1、提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來(lái)選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計(jì)合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個(gè)工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識(shí)。在施工過(guò)程中,從個(gè)人到團(tuán)體一定要提高安全意識(shí),堅(jiān)持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時(shí)進(jìn)行安全演練,在演練的過(guò)程中,每個(gè)人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時(shí)刻,每個(gè)人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。
1、采購(gòu)方面:企業(yè)要對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一的購(gòu)買(mǎi)和管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買(mǎi),防治個(gè)人私自買(mǎi)賣(mài)。在采購(gòu)的時(shí)候企業(yè)首先要制定一個(gè)方案,這個(gè)方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來(lái)構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無(wú)計(jì)劃地混亂采購(gòu)。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候,要讓了解施工所需原料的人去采購(gòu),讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識(shí)的人一起去購(gòu)買(mǎi),在采購(gòu)的過(guò)程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來(lái)購(gòu)買(mǎi)就不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問(wèn)題就是建筑施工人員對(duì)材料的浪費(fèi)。針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對(duì)浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。另外,還可以對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對(duì)材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結(jié)算工作。
在工程即將結(jié)束的時(shí)候,企業(yè)要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),看看有沒(méi)有發(fā)生偏差和錯(cuò)誤,以便及時(shí)地改正,為下次施工項(xiàng)目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇二
為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的意義。
我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存量過(guò)大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價(jià)格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價(jià)下調(diào)則有助于樓市跑量。開(kāi)發(fā)商之所以長(zhǎng)年不能下調(diào)售價(jià)，其中一個(gè)主要原因就是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對(duì)合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)，減少?lài)?guó)民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時(shí)代。早年由于土地及資本市場(chǎng)化運(yùn)作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的不成熟，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。隨著國(guó)家逐步加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)土地市場(chǎng)的管理與整頓，對(duì)經(jīng)營(yíng)性用地取消了有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以?huà)炫?、招?biāo)、拍賣(mài)方式取得，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始逐步走上了集約化經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展道路。國(guó)家加強(qiáng)了金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，對(duì)資本市場(chǎng)各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時(shí)抑制房地產(chǎn)過(guò)度的市場(chǎng)消費(fèi)需求;使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到以極高的財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)、粗放式的開(kāi)發(fā)已成往事，必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺(tái)，一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國(guó)內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國(guó)的擴(kuò)張(如萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加日趨激烈，在未來(lái)售價(jià)不明確或只能預(yù)估售價(jià)的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開(kāi)發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，合理制定銷(xiāo)售策略以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問(wèn)題有：
2.1成本控制的過(guò)程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價(jià)值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程，包括整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)及銷(xiāo)售過(guò)程中的所有費(fèi)用。在成本控制中，要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制，防止只重視主體工程項(xiàng)目成本，而忽視其他項(xiàng)目的成本控制;要對(duì)具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制;對(duì)費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行控制，以滿(mǎn)足資金使用計(jì)劃的要求。
3.設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵。
從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐和數(shù)據(jù)來(lái)看，影響開(kāi)發(fā)成本的是約占開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計(jì)前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)。
3.1開(kāi)發(fā)商要有自己的設(shè)計(jì)思路，并在各個(gè)設(shè)計(jì)階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計(jì)階段應(yīng)該遵循的途徑是開(kāi)發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢(xún)――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)或者可以說(shuō)是創(chuàng)造市場(chǎng)。
3.2抓好設(shè)計(jì)中的新技術(shù)應(yīng)用以滿(mǎn)足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿(mǎn)足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求和出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場(chǎng)，唯其如此才能贏得顧客和市場(chǎng)。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中裝飾性設(shè)計(jì)。
一些沒(méi)有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費(fèi)用往往很高，施工難度也大，對(duì)工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)確有必要的也應(yīng)有一個(gè)投入與效益的分析和預(yù)測(cè)。
3.4優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。
這是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，設(shè)計(jì)力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，更要有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)甚至是現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，不能單純考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用多寡或其他原因而選擇設(shè)計(jì)單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而增加整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計(jì)單位合作中，加強(qiáng)溝通過(guò)限額設(shè)計(jì)等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購(gòu)是成本控制的重點(diǎn)。
這里的招標(biāo)采購(gòu)是指完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意圖，從開(kāi)發(fā)商外部來(lái)獲取貨物或服務(wù)所需的過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建安工程、材料設(shè)備、各類(lèi)中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開(kāi)發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購(gòu)工作，把握住這個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)的物的特點(diǎn)，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過(guò)程中要發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用，把各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)力量綜合起來(lái)做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評(píng)審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問(wèn)題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過(guò)程中容易發(fā)生爭(zhēng)議或出現(xiàn)問(wèn)題的事項(xiàng)在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋?zhuān)悦庠诤贤男羞^(guò)程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實(shí)施成本控制的動(dòng)態(tài)管理。
在完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)之后，成本控制那就是開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，主要是一個(gè)跟蹤分析、動(dòng)態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解;再通過(guò)將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語(yǔ)。
總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價(jià)格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)房地產(chǎn)價(jià)格也是國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價(jià)格，也就是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇三
文章通過(guò)筆者在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程工作的實(shí)踐和總結(jié)，主要就房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本管理進(jìn)行了分析與探討，旨在為了加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理力度，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
引言。
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要手段，而目標(biāo)成本管理則是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務(wù)分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財(cái)力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本管理進(jìn)行論述。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇四
摘要：施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說(shuō)明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。
具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作，一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿(mǎn)足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。
二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成，作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì)系統(tǒng)，即人是施工項(xiàng)目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素，其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識(shí)、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過(guò)程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開(kāi)源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的'第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，降低各項(xiàng)開(kāi)支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度，嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購(gòu)置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用?？傊?，上述三個(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。
四、結(jié)束語(yǔ)。
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。
參考文獻(xiàn)：
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇五
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，可以在一定程度上幫助企業(yè)獲得更多利益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.建筑施工成本的分類(lèi)。
1.1預(yù)算成本。
預(yù)算成本主要由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和決策，并且將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，最終將資金作為依據(jù)，決定了施工企業(yè)的盈虧。
1.2計(jì)劃成本。
計(jì)劃成本主要是結(jié)合施工單位中的具體情況，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且將組織方案以及管理措施作為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，消耗定額以及作業(yè)效率，對(duì)工科進(jìn)行分析，確定施工預(yù)算費(fèi)用。
1.3實(shí)際成本。
實(shí)際成本屬于建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，直接消耗在項(xiàng)目上的費(fèi)用，表現(xiàn)在施工費(fèi)用的實(shí)際支出上，并且決定了建筑項(xiàng)目最終的盈虧。這三者之間的關(guān)系是：預(yù)算成本為計(jì)劃成本提供了依據(jù)，而計(jì)劃成本則可以對(duì)實(shí)際成本做出指導(dǎo)，實(shí)際成本可以對(duì)計(jì)劃陳本的水平做出相應(yīng)的反映。
2.建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題。
2.1傳統(tǒng)的核算成本理念。
在建筑工程成本管理過(guò)程中，傳統(tǒng)核算成本已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的節(jié)約觀念。傳統(tǒng)核算成本的方式為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了障礙，并阻礙了建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。針對(duì)一些設(shè)施落后的企業(yè)而言，仍舊對(duì)一些傳統(tǒng)核算方式進(jìn)行沿用。近幾年，建筑材料上漲，新設(shè)備逐漸涌現(xiàn)，傳統(tǒng)核算方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足其需求。
2.2原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
建筑企業(yè)對(duì)材料進(jìn)行引進(jìn)的過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注材料的價(jià)格，對(duì)材料的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，這種情況下，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)了一定的損失，這就是人們所說(shuō)的“質(zhì)量成本”。一些企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理僅考慮為企業(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)成本，卻忽略了質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致存放企業(yè)在資源上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，造成了嚴(yán)重的資金消耗，企業(yè)還需要承擔(dān)巨大的質(zhì)量責(zé)任。如果原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，難以為質(zhì)量提供保障，導(dǎo)致施工企業(yè)付出沉重的代價(jià)。
2.3獎(jiǎng)罰機(jī)制的不合理。
建筑企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，存在著一定的不合理現(xiàn)象。科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以對(duì)員工企業(yè)激勵(lì)作用，使工作人員工作積極性得到提高。但部分企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，存在著挫傷員工積極性的現(xiàn)象。
2.4記錄施工的內(nèi)容不詳細(xì)。
建筑企業(yè)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行記錄的過(guò)程中，尤其是在冬天，施工內(nèi)容記錄的不是十分詳細(xì)，尤其在冬季施工過(guò)程中，觀察得不是十分仔細(xì)。部分工作人員工作不夠認(rèn)真，所記錄的內(nèi)容不夠完整，導(dǎo)致很多材料以及施工機(jī)械的消耗均不能進(jìn)行明確記錄[3]。這些內(nèi)容在一定程度上均對(duì)施工成本造成影響，甚至影響著建筑施工工作的成敗。所記錄的施工內(nèi)容如果不夠詳細(xì)，所分析出來(lái)的結(jié)果就缺乏邏輯性，無(wú)法為兼職施工管理水平提供較好的意見(jiàn)。
2.5成本控制管理不到位。
部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)成本的控制不到位。如果對(duì)成本管控不到位，很難順利實(shí)施成本估算工作，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目成本的估算不夠準(zhǔn)確。部分會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，沒(méi)有將人力和物力的消耗記入其中。進(jìn)行成本的控制和管理，也沒(méi)能進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制是成本管理的核心內(nèi)容。只有將成本控制過(guò)程中存在的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能有效降低成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
3.建筑項(xiàng)目成本控制的措施。
3.1樹(shù)立項(xiàng)目成本效益觀念。
對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以針對(duì)這一項(xiàng)目樹(shù)立成本效益觀念。建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代效益觀念，將傳統(tǒng)核算成本的方式破除，保證在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，將成本效益作為實(shí)施的主要觀念，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)核算，實(shí)現(xiàn)利用最低的成本，為企業(yè)帶來(lái)最佳效益。樹(shù)立成本效益，可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)提供成本附加值，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免傳統(tǒng)成本理念對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的制約。
3.2樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念。
要想解決項(xiàng)目成本控制工作中存在的問(wèn)題，就需要樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念。站在經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行把你分析，進(jìn)行成本的系統(tǒng)化管理。通過(guò)這種方式，有利于對(duì)成本進(jìn)行合理控制。施工企業(yè)樹(shù)立起相應(yīng)的成本系統(tǒng)管理觀念，可以有效的對(duì)信息來(lái)源、技術(shù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，幫助系統(tǒng)管理過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)均得到有效控制。此外，可以防止過(guò)于注重生產(chǎn)成本而忽視了其他成本的現(xiàn)象發(fā)生，最終為建筑企業(yè)的成本核算工作提供強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。
3.3施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。
進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，需要對(duì)施工項(xiàng)目成本控制工作過(guò)程中的重點(diǎn)工作積極落實(shí)。在對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，需要對(duì)工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。此外，還需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出科學(xué)計(jì)算。只有對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能為工程下項(xiàng)目成本提供更好的保障，針對(duì)施工各個(gè)階段，為定額費(fèi)用以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來(lái)了一定的幫助。對(duì)成本進(jìn)行降低，在價(jià)格上進(jìn)行控制，可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上使辦公費(fèi)用被降低，并且減少在電話(huà)上的支出，從而將項(xiàng)目成本的控制工作落到實(shí)處。
3.4詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容。
針對(duì)項(xiàng)目成本的控制工作而言，需要對(duì)施工過(guò)程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備等，幫助建筑企業(yè)可以對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的具體成本進(jìn)行明確的核算，更好的對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。此外，對(duì)對(duì)施工過(guò)程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以幫助會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出確切的分析，并且擁有相對(duì)清晰的邏輯思維，提出科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項(xiàng)目成本控制問(wèn)題，需要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
3.5加強(qiáng)合同預(yù)算的管理。
要想使合同預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數(shù)據(jù)，相關(guān)的預(yù)算人員也需要對(duì)所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)這樣的方式，為項(xiàng)目成本的控制工作提供了較為方便的條件[4]。其次，提高對(duì)合同預(yù)算管理的重視度，還需要對(duì)相關(guān)預(yù)算人員做出定期培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式，保障合同預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制，需要樹(shù)立項(xiàng)目成本效益觀念、樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念、施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)、詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容等，通過(guò)這些措施，提升項(xiàng)目工程成本控制水平，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
作者:葉春?jiǎn)挝?貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇六
成本是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和，而建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制就是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用中不必要的損耗和支出進(jìn)行控制，或是通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)減少成本費(fèi)用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學(xué)合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時(shí)間成本，減少費(fèi)用支出。而這些模式的實(shí)現(xiàn)往往需要對(duì)于項(xiàng)目中各階段進(jìn)行全過(guò)程和多方面的控制。因此，成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工各企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)周期，無(wú)論是工程設(shè)計(jì)和施工，還是銷(xiāo)售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時(shí)，不同階段的成本控制工作需要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，將責(zé)任和義務(wù)劃分到個(gè)人，通過(guò)精細(xì)化的管理模式來(lái)提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過(guò)程中，除了需要把握經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，營(yíng)造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實(shí)上，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實(shí)現(xiàn)前兩者，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過(guò)成本最低化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
1.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。
權(quán)責(zé)利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)對(duì)各部門(mén)以及個(gè)人的責(zé)任履行狀況進(jìn)行考察，然后確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這樣一來(lái)，建筑施工企業(yè)的責(zé)任制度才得以實(shí)現(xiàn)，才能夠有效地開(kāi)展成本控制。除此之外，還可以放給責(zé)任部門(mén)一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使之可以自主調(diào)動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性責(zé)任成本。
2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目控制的具體措施。
2.1加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制。
對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目施工的一大半，約占整個(gè)工程成本的65%～75%，具有相當(dāng)大的可控空間，同時(shí)這也成為了部分人實(shí)現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無(wú)論是對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還是對(duì)于成本控制而言，都需要對(duì)材料成本投入足夠多的關(guān)注，具體來(lái)看，主要需要做到以下幾個(gè)方面：（2）強(qiáng)化對(duì)于材料采購(gòu)的成本控制。在開(kāi)展建材采購(gòu)之前，采購(gòu)人員需要對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對(duì)廠(chǎng)商進(jìn)行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠(chǎng)商運(yùn)營(yíng)狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價(jià)格最優(yōu)化的材料，以此來(lái)提高資金的利用效率，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。而且尤其需要注意的是，保障采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)和透明，避免“暗箱操作”所帶來(lái)的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)完成采購(gòu)。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對(duì)于原材料的儲(chǔ)存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎(chǔ)之上，減少庫(kù)存材料所占有的資金，減少庫(kù)存材料在施工市場(chǎng)的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當(dāng)項(xiàng)目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺(jué)察到市場(chǎng)中某些材料價(jià)格會(huì)大幅度上漲時(shí)，往往需要加大對(duì)該類(lèi)材料的儲(chǔ)備，以此來(lái)控制建筑施工項(xiàng)目在材料中的成本支出。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理力度。具體來(lái)看，這項(xiàng)原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)成本，以及減少材料在堆放過(guò)程中的損耗。同時(shí)，合理的現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備也有利于減少材料在二次倒運(yùn)過(guò)程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場(chǎng)材料的管理當(dāng)中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費(fèi)。（4）對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，構(gòu)建完善的材料收發(fā)和點(diǎn)驗(yàn)制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放。除此之外，還需要開(kāi)展對(duì)于廢舊材料的回收工作，提高對(duì)于材料的利用效率，提高環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和力度。
2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目機(jī)械成本控制。
建筑施工的機(jī)械和設(shè)備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要建筑施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行合理地控制。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的引入往往需要耗費(fèi)大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會(huì)造成較大的成本支出，同時(shí)也會(huì)影響工期。因此，在滿(mǎn)足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，也要積極地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輪換，在防止機(jī)械設(shè)備過(guò)度閑置的同時(shí)避免過(guò)度使用。
2.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量成本控制。
在建筑企業(yè)開(kāi)展施工的過(guò)程中，雖然工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個(gè)目標(biāo)，必須在其中融入科學(xué)的、合理的以及必要的成本控制。具體來(lái)看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四大目標(biāo)，并將這四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，融入到每項(xiàng)具體施工工序之中。例如：強(qiáng)化對(duì)于每項(xiàng)工序的施工監(jiān)督，通過(guò)對(duì)施工一次性合格完成來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工損失。
3結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在依舊火熱，盡管在部分三四線(xiàn)城市的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。加上我國(guó)建筑市場(chǎng)普遍實(shí)施招投標(biāo)制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)時(shí)往往并沒(méi)有理想的利潤(rùn)空間。然而，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的雙重要求也是這類(lèi)施工企業(yè)所需要考慮的重要問(wèn)題，因此，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開(kāi)展上往往需要投入更多的關(guān)注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇七
在老百姓生活水平不斷提高的時(shí)代背景下，它們對(duì)于市政工程建設(shè)又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設(shè)實(shí)踐中，總會(huì)受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在合理規(guī)劃施工方案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，從而推動(dòng)我國(guó)市政工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、市政工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。
目前，我國(guó)的市政工程在施工過(guò)程中，會(huì)受到很多因素影響，增加工程施工項(xiàng)目成本。因此，相關(guān)施工企業(yè)要采取一系列有效的成本控制措施，來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如下：
1、對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。
市政工程的人工成本控制采取的是“量?jī)r(jià)分離”方式，企業(yè)通過(guò)勞務(wù)合同來(lái)對(duì)每一天的用工以及人工費(fèi)進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)可以對(duì)人工工日進(jìn)行合理縮減，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，以此來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；第二，在企業(yè)內(nèi)部制定以及落實(shí)科學(xué)的勞動(dòng)定額，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度；第三，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，用以提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工進(jìn)度的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置；等等。
2、對(duì)施工材料費(fèi)進(jìn)行控制。
3、對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行控制。
這部分的成本主要包含以下兩個(gè)部分，即臺(tái)班數(shù)量以及臺(tái)班單價(jià)。在市政工程實(shí)際施工過(guò)程中，選擇機(jī)械設(shè)備要在滿(mǎn)足施工需求的前提下，綜合考慮它的經(jīng)濟(jì)效益以及價(jià)格波動(dòng)。第一，對(duì)臺(tái)班數(shù)量進(jìn)行合理控制。制定一份科學(xué)的機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)它的管理落實(shí)，從而避免設(shè)備閑置增加成本；機(jī)械設(shè)備的選用以及配置，要在勘察施工現(xiàn)場(chǎng)以及研究相關(guān)施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還能減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；等等。第二，對(duì)臺(tái)辦單價(jià)進(jìn)行合理控制。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保它始終處于最佳的工作狀態(tài)，提高它的利用率以及完好率；通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化機(jī)械操作人員的專(zhuān)業(yè)能力以及維修水平，從而在減少機(jī)械配件損耗的前提下，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。
4、對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行控制。
分包工程的施工成本是影響整個(gè)工程成本的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是成本控制工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。市政工程項(xiàng)目部應(yīng)該在分包合同簽訂階段，就將雙方負(fù)責(zé)的范圍、施工內(nèi)容、施工總價(jià)、權(quán)利以及違約責(zé)任等，清晰明確的在合同中表述出來(lái)。通常情況下，分包合同可以分為總價(jià)包干、單價(jià)包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊(duì)時(shí)，要首選那些技術(shù)能力突出且信譽(yù)良好的團(tuán)隊(duì)，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風(fēng)險(xiǎn)，有利于今后的分包工程驗(yàn)收以及結(jié)算。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行控制。
在市政工程施工過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行有效控制，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置，要嚴(yán)格遵循“一專(zhuān)多能、少而精”原則，以此來(lái)節(jié)約開(kāi)支；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中的每一個(gè)細(xì)小支出都要制定一個(gè)合理的使用計(jì)劃，比如辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)以及差旅交通費(fèi)等，并按照計(jì)劃操作；施工企業(yè)要在年初制定一整年的開(kāi)支計(jì)劃，并按照費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一制定指標(biāo)，每一項(xiàng)支出都要做好事前報(bào)告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，最終達(dá)到提高工作效率、減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的目的。
二、優(yōu)化市政工程施工項(xiàng)目成本控制的有效措施。
1、提高成本控制意識(shí)。
在市政工程施工中，總會(huì)有些工作人員因?yàn)閷?duì)成本控制的重視不夠，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們?nèi)狈Τ杀究刂埔庾R(shí)導(dǎo)致的。因此，施工企業(yè)要采取一系列行之有效的措施來(lái)予以解決：第一，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制意識(shí)的宣傳教育，提高員工的成本意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)他們對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任感；第二，建立健全成本控制責(zé)任制，通過(guò)統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的模式，來(lái)讓企業(yè)上下都能加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項(xiàng)工作中來(lái)。
2、改進(jìn)市政工程施工方案。
不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機(jī)械設(shè)備等也各不相同，進(jìn)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用也會(huì)存在很大差異。因此，施工方案是否科學(xué)合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時(shí)，要以施工合同以及業(yè)主要求等為參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市政工程的規(guī)模、類(lèi)型、客觀條件以及施工人員綜合素質(zhì)等因素，以此來(lái)確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性以及可行性。
3、引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)手段。
在信息化時(shí)代，市政工程建設(shè)行業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理技術(shù)以及手段運(yùn)用到工程項(xiàng)目成本控制中去，建立與落實(shí)成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，借助完善的管理信息系統(tǒng)，來(lái)對(duì)與市政工程成本有關(guān)的信息，進(jìn)行收集整理，以便施工企業(yè)及時(shí)了解以及掌握施工材料與機(jī)械設(shè)備的價(jià)格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據(jù)。
三、結(jié)語(yǔ)。
在市政工程建設(shè)過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，它也是檢驗(yàn)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。在我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的生存發(fā)展。因此，在市政工程施工過(guò)程中，相關(guān)施工企業(yè)一定要對(duì)成本控制加以重視，建立完善的成本管理機(jī)制，貫徹落實(shí)成本管理措施，提高企業(yè)上下的成本控制意識(shí)，有效運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從而在保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。
作者:張建華單位:成都市河道管理處。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇八
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對(duì)這三方面，也提出了對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要意義。
1引言。
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨后成群的房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍矗立于城市之中。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個(gè)階段:決策、實(shí)施、使用，針對(duì)各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期。然而“成本控制”對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項(xiàng)目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)H僅將成本控制的重點(diǎn)放在事中控制。由于項(xiàng)目成本是動(dòng)態(tài)變化的，尤其實(shí)施過(guò)程，實(shí)施過(guò)程中難免受到一些無(wú)法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠，因而增加項(xiàng)目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見(jiàn)，但是倘若忽視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前控制及事后控制，會(huì)出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時(shí)性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類(lèi)，即直接成本，間接成本，忽視對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項(xiàng)目人員執(zhí)著于對(duì)直接費(fèi)用的成本控制，從而忽視了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程間接成本費(fèi)用(即現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)的統(tǒng)計(jì)，造成項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及決策、實(shí)施、使用階段的項(xiàng)目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項(xiàng)目任意一個(gè)階段、每個(gè)細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項(xiàng)目成本的增加或者減少，所以每名參與項(xiàng)目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，全員參與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的體系是不健全的，并且對(duì)于成本控制的意識(shí)明顯不足，大家對(duì)各自的職能范圍也不明確，難以將每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制措施落實(shí)到位，是影響整個(gè)成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目不是在一個(gè)“時(shí)刻”去完成的，而是針對(duì)于一個(gè)“時(shí)期”，項(xiàng)目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個(gè)階段過(guò)程、各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)按項(xiàng)目全過(guò)程發(fā)展的順序主要分為三個(gè)階段:一是土地競(jìng)購(gòu)階段，通過(guò)合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的起點(diǎn)，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項(xiàng)目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的周期、巨大的投資、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗，可見(jiàn)每一個(gè)選擇都是具備風(fēng)險(xiǎn)性的。三是實(shí)施階段，是項(xiàng)目過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費(fèi)、建筑實(shí)體的材料費(fèi)、施工使用的機(jī)械費(fèi)，還有難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)?？茖W(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目建造過(guò)程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項(xiàng)目的成本控制具備全面性、全員性、全過(guò)程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對(duì)階段性完成情況對(duì)部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中各個(gè)階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目階段的任務(wù)細(xì)分至各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、每位員工，使得項(xiàng)目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強(qiáng)調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項(xiàng)目全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實(shí)到位，才能共同完成項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制，達(dá)到項(xiàng)目資金合理運(yùn)用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤(rùn)，因此，建立健全的成本控制管理機(jī)系、規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程控制管理對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過(guò)程。
項(xiàng)目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個(gè)項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)以下幾個(gè)環(huán)節(jié):第一，全面審核項(xiàng)目全過(guò)程資料，對(duì)施工單位報(bào)送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項(xiàng)目各個(gè)階段中資料的完整性，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項(xiàng)目施工合同和設(shè)計(jì)圖紙，這是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的基本前提，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和一份成熟的設(shè)計(jì)圖紙是影響項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項(xiàng)目過(guò)程簽證，確保項(xiàng)目簽證的合理性。在項(xiàng)目結(jié)算審核過(guò)程中，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際工程量與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)合起來(lái)，避免工程量的重復(fù)計(jì)算或漏算;第四，全面審核項(xiàng)目材料價(jià)款，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)所需材料的市場(chǎng)價(jià)格在項(xiàng)目全過(guò)程中的波動(dòng)及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜且漫長(zhǎng)的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且爭(zhēng)取建設(shè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)。
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇九
企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過(guò)人工費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒(méi)有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過(guò)材料費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過(guò)機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。
3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。
3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專(zhuān)項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。
參考文獻(xiàn)：
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十
工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制是以企業(yè)的施工項(xiàng)目作為管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項(xiàng)目的一貫規(guī)則，優(yōu)化組織配備資源，對(duì)施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，科學(xué)的計(jì)劃組織與控制，最終達(dá)到利益最大化的目的'，這一系列的行為即是對(duì)工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目成本控制。
2、內(nèi)容。
工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容包含直接成本與間接成本。其中直接成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中建筑工程實(shí)體發(fā)生消耗的各種費(fèi)用，包括建筑資料費(fèi)用、人員工資支出與機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用；而間接成本則是工程前期準(zhǔn)備階段消耗的費(fèi)用，它所涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜，主要包括工程管理人員的差旅費(fèi)與交通費(fèi)，以及工程保修于保險(xiǎn)費(fèi)用等等，這些費(fèi)用主要是為了確保工程的順利施工做的準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的。
3、意義。
對(duì)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其主要的目的是為了降低工程項(xiàng)目的成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，由于成本得到控制，企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，在當(dāng)今建筑業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目成本控制無(wú)疑是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最優(yōu)途徑，使企業(yè)得到良好發(fā)展，因此，針對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)，一定要注重加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制。
二、工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題。
目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑在施工項(xiàng)目的成本控制上對(duì)于項(xiàng)目成本的意識(shí)不足，缺乏完善的成本控制機(jī)制與材料管理制度，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于工程質(zhì)量與成本的管理與控制存在一定的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識(shí)。
由于工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制推行項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)制的方針，因此只有讓項(xiàng)目管理人員加深成本意識(shí)，針對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行控制，才能降低成本，增加效益。而我國(guó)大多項(xiàng)目管理者缺乏成本意識(shí)，或是對(duì)于成本意識(shí)非常淡薄，以至項(xiàng)目開(kāi)工之前沒(méi)有作項(xiàng)目成本評(píng)估與預(yù)算，也就沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)于成本控制而要采取的措施，只一味關(guān)注工程的利潤(rùn)，卻忽視了成本開(kāi)支，這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下滑，更有一些施工單位沒(méi)有健全的規(guī)章管理制度，沒(méi)有對(duì)施工資料與用工情況進(jìn)行規(guī)定，這更加造成了工程項(xiàng)目成本的控制失控現(xiàn)象，造成的后果對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至生存都難以估計(jì)。
2、施工企業(yè)的成本控制機(jī)制不夠完善。
從目前市場(chǎng)上工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目的控制機(jī)制角度來(lái)看，存在著成本控制機(jī)制不一致的問(wèn)題。由于多數(shù)施工管理者把關(guān)注的重心放在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與工期的問(wèn)題上，以期順利按時(shí)完成施工任務(wù)，而忽視了建筑施工項(xiàng)目的成本控制；施工技術(shù)人員則把施工過(guò)程中的難題解決作為工作重點(diǎn)，以便順利交接工程；工程施工人員更是只是做好自己的本職，按勞分配個(gè)人所得，對(duì)于工程施工項(xiàng)目的成本甚少關(guān)心，甚至覺(jué)得與自己毫無(wú)關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題；而財(cái)務(wù)部門(mén)做的成本控制主要針對(duì)公司平日的成本結(jié)算，沒(méi)能兼顧到施工項(xiàng)目全局的成本控制部門(mén)，這樣公司全體上下對(duì)于工業(yè)與民用建筑中項(xiàng)目成本的控制知識(shí)的缺乏，認(rèn)識(shí)的不夠全面導(dǎo)致了成本控制機(jī)制的不完善，而由于各部門(mén)之間的獨(dú)立性也使得項(xiàng)目的成本控制工作難以進(jìn)行，這些都是由于施工企業(yè)成本機(jī)制不夠完善造成的。
3、施工企業(yè)缺乏材料管理制度。
在工業(yè)與民用建筑工程成本中，建筑原材料費(fèi)用關(guān)系到整個(gè)工程的費(fèi)用問(wèn)題。我國(guó)一些施工企業(yè)中普遍存在對(duì)材料運(yùn)用的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了用料過(guò)度的浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不按照材料管理制度的行為造成了對(duì)原材料的過(guò)度消耗，而且導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的損害甚至是機(jī)械操作人員的失誤，這些方面都會(huì)在一定程度上增加施工項(xiàng)目的成本，而造成這種結(jié)果的原因就是工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的材料管理制度。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的有效對(duì)策。
針對(duì)工業(yè)與民用建筑中施工項(xiàng)目的成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題，提出了以下幾種應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性的解決這方面的問(wèn)題。
1、建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞與盈虧情況，是企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都要重視的問(wèn)題，而針對(duì)項(xiàng)目的管理部門(mén)，更是要從企業(yè)的成本控制工作開(kāi)始抓起。首先，施工項(xiàng)目的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，不但要在本部門(mén)樹(shù)立明確的思想，同時(shí)還要不斷的強(qiáng)調(diào)與宣傳，力爭(zhēng)讓工程的參與者都能意識(shí)到項(xiàng)目成本得到控制以后每個(gè)人可以收獲到的好處，使他們明確在項(xiàng)目成本控制中個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)，這需要建立健全一套完善具體的施工項(xiàng)目成本控制管理體系作為前提和執(zhí)行的依據(jù)，只有這樣，才能樹(shù)立施工項(xiàng)目管理者對(duì)于成本控制的重視，同時(shí)讓施工人員意識(shí)到項(xiàng)目的成本控制不是某一個(gè)部門(mén)的專(zhuān)職工作，而是需要每位員工的配合和努力而共同完成的。因此只有通過(guò)建立健全施工項(xiàng)目成本控制管理體系才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)作出相應(yīng)的指導(dǎo)，對(duì)工業(yè)與民用建筑的整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、全過(guò)程的成本控制，這使得工程項(xiàng)目施工更加具有理論性與科學(xué)性，保證了項(xiàng)目管理部門(mén)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也確保了企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)程，因此說(shuō)建立健全一套完善的施工項(xiàng)目成本控制管理體系是成本控制的關(guān)鍵。
2、成立專(zhuān)門(mén)成本控制管理機(jī)構(gòu)。
由于在工業(yè)與民用建筑的施工項(xiàng)目成本控制中，缺乏針對(duì)成本控制部門(mén)的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生活活動(dòng)產(chǎn)生的成本問(wèn)題，對(duì)成本進(jìn)行一系列的預(yù)算并加以控制。成立成本專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)的好處就是使得成本控制工作有專(zhuān)業(yè)組織、專(zhuān)業(yè)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行管轄，明確了組織的責(zé)任與任務(wù)只是停留在項(xiàng)目的成本控制方面，這樣更加具有針對(duì)性與說(shuō)服力，便與發(fā)揮成本控制措施。
3、加強(qiáng)建筑原材料的成本控制。
在工業(yè)與民用建筑工程施工過(guò)程中，建筑原材料的費(fèi)用是整項(xiàng)工程造價(jià)的重要支出，因此加強(qiáng)材料設(shè)備的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具體做到材料采購(gòu)要性?xún)r(jià)比最優(yōu)化，材料使用要節(jié)約合理化，注意制定嚴(yán)格的用料計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理化的使用，避免造成浪費(fèi)。除此之外，要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑的施工中注重對(duì)工程質(zhì)量的管理，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是企業(yè)的靈魂所在，工程質(zhì)量成本的控制要求企業(yè)做到一次合格，確保企業(yè)利益與發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
近年來(lái)，工業(yè)與民用建筑發(fā)展越來(lái)越好，施工企業(yè)只有不斷尋求建筑工程中施工項(xiàng)目的成本控制措施，才能不斷的提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能夠在行業(yè)中得到穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展。
作者:宋龍武。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十一
目標(biāo)成本管理是指產(chǎn)品方案基本完成、在施工之前預(yù)先定下一個(gè)符合規(guī)劃方案、品質(zhì)要求、效益要求的成本目標(biāo)。目標(biāo)確立之后便成為一個(gè)有效的管理手段：現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、及時(shí)地對(duì)成本進(jìn)行全程監(jiān)控，在出現(xiàn)差異的時(shí)候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。
投資的動(dòng)態(tài)控制是指投資開(kāi)發(fā)過(guò)程的全過(guò)程控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
2項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。
在房地產(chǎn)投資決策階段，開(kāi)發(fā)商實(shí)際上就要對(duì)所開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、品質(zhì)要求有一個(gè)初步的估計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目成本有個(gè)初步的測(cè)算。而且成本的初步測(cè)算應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中予以體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的形象品質(zhì)、配套檔次、投資規(guī)模、市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、營(yíng)銷(xiāo)定位等來(lái)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此階段對(duì)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)定投資總額、項(xiàng)目檔次、設(shè)備設(shè)施檔次、景觀綠化檔次以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各階段成本控制工作必須以此為考核目標(biāo)，限額預(yù)算。而目標(biāo)成本確定后，進(jìn)行分解，從設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工，以此為考核目標(biāo)，不得突破。
3設(shè)計(jì)階段的成本動(dòng)態(tài)控制。
根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度75%～95%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%～35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%～12%?？梢?jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制是非常重要的。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制要做到如下幾點(diǎn)：
(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
(2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競(jìng)賽，可以同過(guò)對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)選方案。
(3)推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下，按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證目標(biāo)成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場(chǎng)定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。
(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)，以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。
例如：某房地產(chǎn)項(xiàng)目在推行目標(biāo)成本管理體系后，成本控制部門(mén)對(duì)前期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，18層住宅鋼筋含量平均為58kg/m2，成本部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)經(jīng)過(guò)同類(lèi)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查及參考造價(jià)站發(fā)布的同類(lèi)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)為含鋼量調(diào)整為42～45之間較為理想，設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)與設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)后，含鋼量降為42kg/m2，該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)50萬(wàn)平方米建筑面積住宅，經(jīng)此一項(xiàng)就可降低成本三千多萬(wàn)元。
4實(shí)施階段的成本動(dòng)態(tài)控制。
施工階段是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)，所以開(kāi)發(fā)商應(yīng)重視對(duì)施工階段成本的管理。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程。因此，成本管理要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，同時(shí)在項(xiàng)目的全過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
4.1實(shí)行招投標(biāo)與合同管理。
推行工程量清單招標(biāo)，事前定價(jià)，把成本控制工作重心前移。對(duì)承包商進(jìn)行考察摸底，尋找潛在的有實(shí)力的承包商，以獲得競(jìng)爭(zhēng)性合理低價(jià)。編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)可能發(fā)生的情況要有提前的預(yù)計(jì)，對(duì)施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、影響造價(jià)、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，盡量減少承包商在工程實(shí)施過(guò)程中尋找各種理由進(jìn)行索賠。
合同簽訂后對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：首先劃分已發(fā)生成本和待發(fā)生成本，一個(gè)項(xiàng)目剛開(kāi)發(fā)時(shí)的已發(fā)生成本較小到完全竣工后待發(fā)生成本較小的狀態(tài)，體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)進(jìn)度;已發(fā)生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進(jìn)一步分為未結(jié)算成本和已結(jié)算成本，未結(jié)算成本指合同正在執(zhí)行當(dāng)中，沒(méi)有定案。目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，管理者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)、及時(shí)地全程監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，當(dāng)某一分部發(fā)生的實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí)，就要及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法等。
例如，某房地產(chǎn)項(xiàng)目，在工程動(dòng)工后，因有關(guān)部門(mén)對(duì)渣土外運(yùn)嚴(yán)格管理，渣土外運(yùn)單價(jià)上漲較大幅度，成本部門(mén)測(cè)算土方工程將突破目標(biāo)成本，成本部門(mén)提出樁基工程采用包清工，管樁材料甲供，有效降低了樁基工程成本;設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)與設(shè)計(jì)院配合，對(duì)地下室基坑支護(hù)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化;采取以上措施后，該項(xiàng)目正負(fù)零以下工程總價(jià)低于目標(biāo)成本。
合理控制工程變更：工程變更分為施工技術(shù)方案的變更;設(shè)計(jì)缺陷造成的.變更、材料和設(shè)備的品牌、性能、規(guī)格參數(shù)的變更;工程規(guī)模的變更;功能定位的變更;為了保證投資的有效性、功能的合理性和技術(shù)的可行性，應(yīng)建立工程變更管理制度，明確工程、設(shè)計(jì)成本等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，對(duì)工程變更的合理性、必要性、可行性作出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的判斷。變更發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，特別是隱蔽工程，尤其要強(qiáng)調(diào)簽證的時(shí)效性，造價(jià)人員要根據(jù)施工合同及時(shí)認(rèn)真審核。
材料設(shè)備費(fèi)用在工程建安造價(jià)中約占70%，控制材料設(shè)備成本十分重要。在目標(biāo)成本確定階段，根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)定位，對(duì)材料設(shè)備已經(jīng)有了大致的檔次定位及成本估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)確保不突破前期預(yù)算。成本控制部門(mén)應(yīng)建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)大宗材料設(shè)備訂貨應(yīng)采用招標(biāo)形式，采用集團(tuán)采購(gòu)，以獲得競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)。此外成本控制部門(mén)還應(yīng)了解新材料、新工藝，尋找可替代材料，在不影響質(zhì)量及功能的前提下降低成本。
4.3做好竣工階段的結(jié)算審核。
造價(jià)人員在施工過(guò)程中，要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，了解施工單位落實(shí)施工措施情況，了解材料使用情況，及時(shí)審核變更簽證情況，及時(shí)取樣，及時(shí)搜集相關(guān)的文字材料，掌握證據(jù)。提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，合理性。辦理竣工結(jié)算時(shí)除了依據(jù)合同、竣工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算以外，還要堅(jiān)持竣工資料和現(xiàn)場(chǎng)勘查相結(jié)合的原則進(jìn)行決算審核，對(duì)竣工圖上標(biāo)識(shí)的尺寸，材料設(shè)備型號(hào)品牌要進(jìn)行核對(duì)抽查，以確?？⒐べY料的真實(shí)性、合理性。
5結(jié)束語(yǔ)。
總之，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，目標(biāo)成本管理的有效推行，有利于管理人員成本意識(shí)的增強(qiáng)和項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局把握，以及從根本上保證項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，更好的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本。在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有更好的掌握和理解項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的含義，重視項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十二
摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.1合同意識(shí)比較淡薄。
建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當(dāng)。
以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。
1.3質(zhì)量成本管理落后。
建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。
另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專(zhuān)門(mén)的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。
針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來(lái)進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。
首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。
鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。
其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來(lái)降低施工成本，或者通過(guò)建立質(zhì)量保證體系來(lái)確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)落實(shí)成本管理和控制，借此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來(lái)改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來(lái)節(jié)省建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)開(kāi)支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)。
建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。
為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來(lái)提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十三
摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>
施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專(zhuān)業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中斷或受到干擾。跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來(lái)越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國(guó)加入wto以來(lái)，建筑業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的價(jià)格日益降低，利潤(rùn)空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來(lái)看，中國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問(wèn)題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國(guó)廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬(wàn)別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在建筑過(guò)程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，使他們作為一線(xiàn)管理部門(mén)和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過(guò)程成本偏差分析制度。通過(guò)建立和完善這一制度實(shí)時(shí)監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無(wú)閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)（需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求，又不因過(guò)剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開(kāi)招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門(mén)要逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（五）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書(shū)、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語(yǔ)。
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十四
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
通過(guò)分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來(lái)越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。
對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿(mǎn)足成本控制要求。
成本控制在落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒(méi)有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對(duì)策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。
通過(guò)選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十五
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
建筑企業(yè)要想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價(jià)格。
建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤(rùn)和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見(jiàn)的本的影響是顯而易見(jiàn)的。
具體來(lái)說(shuō)，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場(chǎng)因素的影響響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。
其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。
最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢(shì)必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
1.3工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的。
若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來(lái)一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)。
一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十六
建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。
只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。
所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1.管理因素。
而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。
2.設(shè)備因素。
在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。
材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.技術(shù)因素。
當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。
所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)。
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。
這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。
而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十七
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是工程施工的前提準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性對(duì)后面的工程建設(shè)造成很多方面的影響，包括工程投資、施工、竣工結(jié)算等。同樣設(shè)計(jì)也需要投入資金進(jìn)行，因此工程設(shè)計(jì)需要成本控制和管理。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中首先按照建筑市場(chǎng)需求，建立工程模型，然后根據(jù)建立的工程模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，其模型數(shù)據(jù)分析是十分復(fù)雜的。有項(xiàng)目工程力學(xué)數(shù)據(jù)分析、外觀設(shè)計(jì)幾何分析、材料受壓數(shù)據(jù)分析等，只有將這些工程模型數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，才能按照分析的結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，所以工程設(shè)計(jì)階段與施工階段都是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程。
如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本論文篇十八
摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。
因此，當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜目變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量。
而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。
而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。
2精細(xì)化管理的基本概念。
施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。
為了使管理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過(guò)規(guī)定的制度來(lái)規(guī)范施工人員的`行為度來(lái)規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。
由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過(guò)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)的合同來(lái)建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。
因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。
通過(guò)將施工項(xiàng)目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任。
明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。
除此之外除此之外，還應(yīng)對(duì)參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。
工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。
除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過(guò)于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施。
4.1對(duì)工程成本的精細(xì)化管理。
從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門(mén)審核后再制定預(yù)算方案案，同時(shí)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
施工人員的專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
4.2對(duì)工程材料的精細(xì)化管理。
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話(huà)施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話(huà)，這勢(shì)必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。
因此，在采購(gòu)材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購(gòu)計(jì)劃的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的材料來(lái)支持施工料來(lái)支持施工。
在領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來(lái)領(lǐng)取材料要求來(lái)領(lǐng)取材料，例如，對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。
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