1.作為一種對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思，心得體會(huì)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展有著不可忽視的影響。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注重語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰性，避免模糊和含糊不清的陳述。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
為配合集團(tuán)公司下達(dá)的“6s”培訓(xùn)計(jì)劃，增加青島公司職工進(jìn)一步了解“6s”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會(huì)組織了部分職工去海爾參觀學(xué)習(xí)。
3月9號(hào)那天的天氣是入春以來最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來到公司集合，7：30分準(zhǔn)時(shí)出發(fā)了。9點(diǎn)，我們由海爾接待人員的引領(lǐng)下，進(jìn)入且連續(xù)參觀了海爾大學(xué)、海爾總部大樓、海爾空調(diào)生產(chǎn)線、海爾優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展廳等幾個(gè)地方，參觀后海爾的公會(huì)主席還和我們進(jìn)行了親切的介紹和交談。盡管參觀的過程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過的人都有很深的感受，覺得受益非淺。
通過講解員的講解，海爾集團(tuán)的每一條信息都在震撼著我們?！叭藛魏弦?、速?zèng)Q速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的經(jīng)營(yíng)理理念讓海爾邁入國(guó)際化。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1190億元。截止到2009年年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9738項(xiàng)，其中發(fā)明專利2799項(xiàng)，穩(wěn)居中國(guó)家電企業(yè)榜首。僅2009年，海爾就申請(qǐng)專利943項(xiàng)，其中發(fā)明專利538項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)2項(xiàng)發(fā)明專利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可。世界各個(gè)角落全球用戶的忠誠(chéng)度；更因?yàn)楹枏拈_始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場(chǎng)鏈模式，更因?yàn)楹枒?zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。給我印象最深的是生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的“6s”大腳櫻在每個(gè)工序前，有約1平方米的方框，里面是兩只腳印，聽講解員說，每班上下班，都會(huì)有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽班長(zhǎng)的布置和評(píng)價(jià)，或者聽這名員工的心得，時(shí)間很短，只有約十分鐘，然后大家對(duì)“6s”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音交互，響徹整個(gè)車間。從各路人才的烏合之眾到經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我的團(tuán)隊(duì)合力；從不認(rèn)識(shí)質(zhì)量到“第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”的決心；到迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)的永創(chuàng)新高。無處不在反應(yīng)著海爾的物質(zhì)文化、制度行為文化和海爾的價(jià)值觀。每個(gè)員工都有自己的宣誓展示出來，而在其考評(píng)里，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)其評(píng)價(jià)是否得分越來越高。
通過這次參觀活動(dòng)，久久不能平靜。想到公司要實(shí)行的“6s”管理，開始還有的抵觸心理，現(xiàn)在已經(jīng)全然消失了。想到由辦公室統(tǒng)一發(fā)放的工作日記本，要求我們把每天要做的事情自己先做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月總結(jié)出自己的收獲和不足時(shí)，才發(fā)覺這是很有必要的一件事情，其實(shí)只要我們下定決心，持之以恒，我們的工作也會(huì)越來越有成效。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
海爾精神是指海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏在公司的發(fā)展過程中提出和實(shí)踐的一種企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。這種精神強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、自主、戰(zhàn)略的理念，旨在激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和成功。通過學(xué)習(xí)海爾精神，我深刻領(lǐng)悟到了它的內(nèi)涵和意義。以下是我對(duì)學(xué)習(xí)海爾精神的心得體會(huì)。
學(xué)習(xí)海爾精神使我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)永恒的命題。海爾精神強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，提出“有創(chuàng)新，才有機(jī)會(huì)”的觀念。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上時(shí)代的步伐、適應(yīng)市場(chǎng)的變化。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，更是思維模式、管理方式上的創(chuàng)新。海爾精神還鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。只有具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)海爾精神讓我了解到海爾強(qiáng)調(diào)的不僅僅是商業(yè)成功，更是企業(yè)和員工的價(jià)值觀念。海爾精神推崇自主，強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性和自律性。海爾倡導(dǎo)員工主動(dòng)思考、自我管理、持之以恒地追求目標(biāo)。海爾精神追求戰(zhàn)略價(jià)值，要求企業(yè)能夠按照長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)行決策和行動(dòng)。海爾精神還注重團(tuán)隊(duì)合作和共同奮斗的價(jià)值觀。海爾強(qiáng)調(diào)員工之間的互動(dòng)、協(xié)作和相互學(xué)習(xí)，使企業(yè)的能力和機(jī)會(huì)不斷擴(kuò)展。
學(xué)習(xí)海爾精神需要一定的方法和策略。首先，要通過學(xué)習(xí)海爾精神的理論知識(shí)來了解其內(nèi)涵和意義?？梢酝ㄟ^閱讀相關(guān)的書籍和資料，參加培訓(xùn)課程等方式來進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，要將海爾精神與自己的實(shí)際工作相結(jié)合，找到適合自己的方法和策略?？梢酝ㄟ^參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、提出創(chuàng)新的建議等方式來積極應(yīng)用海爾精神。最后，要與他人共享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，通過交流和合作來不斷提高自己的理解和應(yīng)用能力。
通過學(xué)習(xí)海爾精神，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新的重要性。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。同時(shí)，我意識(shí)到了自主和責(zé)任的重要性。作為員工，我們不能等待別人給我們機(jī)會(huì)，需要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。而自發(fā)展來說，只有主動(dòng)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，才能不斷成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)合作和共同奮斗也是學(xué)習(xí)海爾精神的重要體驗(yàn)，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，才能實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)海爾精神對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和重要的啟示。首先，它讓我意識(shí)到學(xué)習(xí)是一輩子的事情。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和要求。其次，它激發(fā)了我的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。只有持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，我們才能有機(jī)會(huì)獲得成功。最后，學(xué)習(xí)海爾精神也提醒我要不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。只有和他人共同協(xié)作，我們才能實(shí)現(xiàn)更大的成功。
總結(jié)起來，學(xué)習(xí)海爾精神是一項(xiàng)持久而充實(shí)的過程。通過學(xué)習(xí)海爾精神，我們能夠更好地理解和應(yīng)用它的價(jià)值觀念和原則。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能真正體會(huì)到海爾精神的深刻內(nèi)涵和積極影響。相信通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在今后的工作和生活中更好地發(fā)揮自己的潛力，追求更高的目標(biāo)和成功。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
2012年7月17日，在海爾總部的創(chuàng)牌大樓，我們見到了海爾三門冰箱經(jīng)營(yíng)體的負(fù)責(zé)人蒲顯開，蒲顯開三十五歲上下，穿著海爾統(tǒng)一的淺藍(lán)色短袖，戴著眼鏡，說話沉穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn)。在外人看來，蒲顯開似乎更像一名普通的研發(fā)人員?？赡芎芏嗳讼氩坏?，在他的帶領(lǐng)下，三門冰箱經(jīng)營(yíng)體研發(fā)的產(chǎn)品在2011年為海爾帶來了近百億的銷售額，而這個(gè)組織只擁有18名成員，成立時(shí)間還不到兩年。
當(dāng)然，三門冰箱經(jīng)營(yíng)體的成績(jī)是很多團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。在蒲顯開的身邊，坐著李曉峰。他是企劃平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體的負(fù)責(zé)人，為三門冰箱經(jīng)營(yíng)體提供資源和流程支持，被海爾企業(yè)文化中心的高崴稱為“蒲顯開背后的男人”。此外，還有多個(gè)經(jīng)營(yíng)體會(huì)為三門冰箱經(jīng)營(yíng)體提供支持或者進(jìn)行合作。
蒲顯開說，在他和海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁梁海山交流時(shí)，梁海山表示：“我們只做了一點(diǎn)點(diǎn)改變，就能把效能激勵(lì)起來?！绷汉Ｉ剿懈呒?jí)營(yíng)銷人才說的“一點(diǎn)點(diǎn)改變”指的是“人單合一雙贏”模式――三門冰箱經(jīng)營(yíng)體的成立，就是源于這個(gè)模式。
什么是“人單合一雙贏”模式？“人”指的是員工，“單”指的是市場(chǎng)目標(biāo)――不是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體，而“雙贏”則指員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
從2006年開始，海爾開始推行“人單合一雙贏”模式。海爾認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求是碎片化和個(gè)性化的，企業(yè)需要從“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“大規(guī)模定制”。同時(shí)，用戶的需求又是快變的，企業(yè)必須跟上“用戶點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度”。因此，企業(yè)的管理模式必須做出改變――由最了解一線需求的員工做決策，之前的管理者則從“下指令者”變?yōu)椤百Y源提供者”。
海爾的變革能否成功？各方觀點(diǎn)不一，有叫好的，也不乏唱衰者。
從業(yè)績(jī)上看，“人單合一雙贏”模式已初見成效。2007年至2011年，海爾利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為38％，是收入增幅的2倍多，中高級(jí)營(yíng)銷人才現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（ccc）為負(fù)的10天。根據(jù)歐睿國(guó)際(euromonitor)的調(diào)查，2011年，海爾大型家用電器品牌零售量在全球市場(chǎng)的占有率達(dá)到7.8%，第三次蟬聯(lián)全球第一。
雖然“人單合一雙贏”模式得到了管理大師邁克爾?波特和加里?哈默的認(rèn)可，但他們也認(rèn)為，若要繼續(xù)推行，將面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
海爾走的路是一條新路，沒有任何先例可供參考，因此，海爾的“人單合一”實(shí)驗(yàn)將始終會(huì)是“進(jìn)行時(shí)”。
從“正三角”到“倒三角”再到“網(wǎng)狀組織”
2012年7月17日，我們來到了調(diào)研的首站，東城國(guó)際海爾社區(qū)店。接待我們的是趙峰――青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體的負(fù)責(zé)人。青島市共有76家海爾社區(qū)店（由海爾的經(jīng)銷商投資運(yùn)營(yíng)），青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)社區(qū)店的開拓、支持和指導(dǎo)。趙峰很熱情，說話語速很快，但在介紹產(chǎn)品時(shí)，偶爾會(huì)卡殼，在演示時(shí)，也不是太熟練。他不好意思地解釋道：“很長(zhǎng)時(shí)間沒賣產(chǎn)品了，不太熟悉了。店員都比較忙，不好意思麻煩他們?！边@個(gè)細(xì)節(jié)，似乎可以作為海爾推行“人單合一”的一個(gè)縮影――在新的組織架構(gòu)下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好服務(wù)，而非發(fā)號(hào)施令。
美國(guó)企業(yè)史專家錢德勒（alfreddupontchandlerjr.）曾提出一個(gè)著名的觀點(diǎn)――結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略。在推行“人單合一”的過程中，海爾集團(tuán)的組織架構(gòu)從以前的n層機(jī)構(gòu)扁平化為三級(jí)架構(gòu)，即三級(jí)經(jīng)營(yíng)體架構(gòu)。由傳統(tǒng)的“正三角”（即層級(jí)制），轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰保ㄒ妶D1），并開始向完全扁平的“網(wǎng)狀組織”進(jìn)化。
一級(jí)經(jīng)營(yíng)體處于組織結(jié)構(gòu)頂端，是經(jīng)營(yíng)體的主體，這些經(jīng)營(yíng)體直面用戶需求，為用戶提供解決方案；二級(jí)經(jīng)營(yíng)體處于組織結(jié)構(gòu)的中間，中高級(jí)營(yíng)銷人才被稱為平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體，這些經(jīng)營(yíng)體需要根據(jù)一級(jí)經(jīng)營(yíng)體的需求，為其提供資源和流程支持；三級(jí)經(jīng)營(yíng)體處于組織結(jié)構(gòu)末端，被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體，數(shù)量最少，這些經(jīng)營(yíng)體對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)同，對(duì)外負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
從橫向上看，經(jīng)營(yíng)體主要分為三類：研發(fā)類、用戶類和制造類。研發(fā)類經(jīng)營(yíng)體（海爾稱之為型號(hào)經(jīng)營(yíng)體）的任務(wù)主要是創(chuàng)造一流的產(chǎn)品資源，例如三門冰箱經(jīng)營(yíng)體就是要開發(fā)出滿足某一類用戶需求的冰箱；用戶類經(jīng)營(yíng)體的主要任務(wù)是創(chuàng)造用戶資源，例如縣網(wǎng)經(jīng)營(yíng)體就負(fù)責(zé)一個(gè)縣的市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)給縣網(wǎng)經(jīng)營(yíng)體提供相關(guān)資源，但它要對(duì)創(chuàng)造用戶的需求負(fù)全責(zé)；制造類經(jīng)營(yíng)體（海爾稱之為線體經(jīng)營(yíng)體）的主要任務(wù)是模塊化供貨，例如生產(chǎn)符合三門冰箱經(jīng)營(yíng)體要求的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)企業(yè)，是層層下達(dá)指令，層層上報(bào)匯總（官僚制）。而海爾希望通過“倒三角”來進(jìn)行顛覆性的改變――員工從聽命領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工和領(lǐng)導(dǎo)一起聽命于用戶；領(lǐng)導(dǎo)從給員工下指令轉(zhuǎn)變成為了滿足用戶需求為員工提供資源。
如今，海爾人單合一的組織變革正在從倒三角進(jìn)一步向節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的網(wǎng)狀組織進(jìn)化。在網(wǎng)狀組織中，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都是創(chuàng)造用戶價(jià)值的節(jié)點(diǎn)，沒有級(jí)的界限，只有同一目標(biāo)下支撐目標(biāo)的不同維度。在海爾網(wǎng)狀組織的探索中，原來的二級(jí)不再作為一個(gè)“級(jí)”存在，而是與一級(jí)融為一體，共同為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
讓在前線的人做決策。
在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，一線士兵不僅僅是一個(gè)端著槍往前沖的戰(zhàn)士，而是一個(gè)信息化的終端。一旦發(fā)現(xiàn)敵情，可以自行決策，并將信息傳達(dá)到信息中心，從而得到支援和響應(yīng)。海爾也希望通過組織變革實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的――讓在前線的人做決策――從而快速對(duì)市場(chǎng)和用戶做出響應(yīng)。
在海爾2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體中，一級(jí)經(jīng)營(yíng)體數(shù)量最多，占到90%以上。這些經(jīng)營(yíng)體類似于神經(jīng)末梢，可以快速感知用戶的變化和需求。
中國(guó)幅員遼闊，不同地區(qū)和不同層次的消費(fèi)者，其需求和消費(fèi)習(xí)慣差異極大。縣網(wǎng)經(jīng)營(yíng)體就可以只負(fù)責(zé)一個(gè)縣的市場(chǎng)，把這個(gè)縣研究透，同時(shí)，它還可以把觸角進(jìn)一步延伸到鎮(zhèn)、鄉(xiāng)甚至村。這樣，就可以深入把握本土化的需求。
2009年，海爾在四川省組建了第一個(gè)經(jīng)營(yíng)體――冰箱農(nóng)村市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)體。在“家電下鄉(xiāng)”中，他們發(fā)現(xiàn)，政策有限價(jià)，但農(nóng)民也同樣需要一些高端冰箱。于是，他們倒逼流程和資源，在短時(shí)間內(nèi)打造出低價(jià)位、高性能的三門變溫冰箱，讓海爾冰箱在整個(gè)農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了40％的高增長(zhǎng)。
對(duì)于研發(fā)類和制造類的一級(jí)經(jīng)營(yíng)體同樣如此，“開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，只要把用戶說清楚了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)說清楚了，就可以馬上干，不需要梁總告訴我要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。他只會(huì)提出來，在哪個(gè)市場(chǎng)可能有什么機(jī)會(huì)我還沒有看到?！逼扬@開說。
自主經(jīng)營(yíng)體：讓企業(yè)變小。
如何讓“大象”跳舞，是每個(gè)大型企業(yè)面對(duì)的難題。如前文所述，海爾采取的是“分身術(shù)”――把八萬多名員工劃分為2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體。
在海爾，自主經(jīng)營(yíng)體是企業(yè)組成的基本單元，每個(gè)人（包括張瑞敏）都必須在某個(gè)經(jīng)營(yíng)體找到屬于自己的位置，否則，就是“冗員”。截止2012年3月，海爾共有2233個(gè)經(jīng)營(yíng)體。其中，一級(jí)經(jīng)營(yíng)體2108個(gè)，二級(jí)經(jīng)營(yíng)體118個(gè)，三級(jí)經(jīng)營(yíng)體7個(gè)。
經(jīng)營(yíng)體的“自主”不僅體現(xiàn)在“三權(quán)”（決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)），還體現(xiàn)在整個(gè)組建和運(yùn)行的過程。
經(jīng)營(yíng)體的組建完全是從市場(chǎng)需求出發(fā)（外部市場(chǎng)或內(nèi)部市場(chǎng)）。如果需求消失，經(jīng)營(yíng)體就會(huì)解體。不同經(jīng)營(yíng)體之間，還會(huì)進(jìn)行重組和兼并。
經(jīng)營(yíng)體的目標(biāo)也是由市場(chǎng)確定――通過分析客觀的用戶資源確定出在行業(yè)中具備第一競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，而且目標(biāo)還會(huì)隨市場(chǎng)的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。例如，在論證2012年目標(biāo)之前，趙峰對(duì)青島市的用戶資源進(jìn)行了詳細(xì)的排查。他把社區(qū)用戶分為新婚用戶、新居用戶、保障房用戶、以舊換新用戶和企業(yè)用戶五類，并對(duì)每類用戶進(jìn)行了分析。例如，以舊換新用戶（添一件換一件），按更新率算，就是近十萬戶，按青島社區(qū)店計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的占有率，就可以就算出需要服務(wù)多少以舊換新用戶，再根據(jù)每戶的平均消費(fèi)金額，就可以算出此類用戶的銷售額。最終，趙峰提出，2012年，青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體擬實(shí)現(xiàn)的凈銷售額可以是2011年2倍。
自主經(jīng)營(yíng)體是一個(gè)開放的平臺(tái)，每個(gè)人都擁有進(jìn)入的機(jī)會(huì)。為了搭建公平的機(jī)制，海爾采取的是競(jìng)單和官兵互選。
首先，要確定經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)。每個(gè)人都可以公開競(jìng)聘，能否應(yīng)聘成功，依靠的是“三預(yù)”（為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)甚至超額完成目標(biāo)，而制定的方案）。其次，再確定其他成員。和經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)一樣，每個(gè)崗位，同樣是公開競(jìng)聘，想競(jìng)聘成功，靠的同樣是“三預(yù)”，崗位人選由經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)和評(píng)委委員會(huì)共同確定。
在運(yùn)行的過程中，如果經(jīng)營(yíng)體未達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，而經(jīng)營(yíng)體成員認(rèn)為是負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力，就可以啟動(dòng)“罷免程序”，重新選擇經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)。反之，經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)也可以決定淘汰某位成員。
如何避免因人員變動(dòng)而帶來的損失？海爾采用的是“鯰魚機(jī)制”，即經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)必須有備選。通常，“鯰魚”是競(jìng)聘的落選者，但能力和素質(zhì)都很好，可以擔(dān)任經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)?！蚌T魚”也會(huì)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)體，承擔(dān)某項(xiàng)工作。而經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)的責(zé)任之一，就是要培養(yǎng)好“鯰魚”，使其隨時(shí)可以接任，否則，經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)就是不合格的。除了經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)，其他關(guān)鍵崗位同樣也必須有“鯰魚”。
但是，罷免經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)，也并不意味著“鯰魚”就一定能夠上位。“鯰魚”還需要和其他競(jìng)聘者進(jìn)行pk，這些競(jìng)聘者來自“人才漏斗”，即fu有機(jī)體（承擔(dān)人力資源、財(cái)務(wù)等職能的經(jīng)營(yíng)體）搭建的人才蓄水池。在蓄水池中，既有來自外部的人員，也有海爾內(nèi)部的人員，這些人員經(jīng)過fu有機(jī)體的遴選，可以供經(jīng)營(yíng)體選用。
雙向協(xié)同：每個(gè)人都為用戶負(fù)責(zé)。
2011年以前，中國(guó)三四級(jí)市場(chǎng)用戶喜歡“三天一度電”的兩門冰箱，而非三門冰箱。三門冰箱經(jīng)營(yíng)體發(fā)現(xiàn)，原因主要在于耗電量的差異。
為了創(chuàng)造在三四級(jí)市場(chǎng)的三門冰箱用戶資源，2011年2月，三門冰箱經(jīng)營(yíng)體與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體簽訂了包銷合同（相當(dāng)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體買入產(chǎn)品）。
在用戶驅(qū)動(dòng)下，以及二級(jí)平臺(tái)的支持下，三門經(jīng)營(yíng)體整合專家資源，在4月底就開發(fā)出三天一度電的三門冰箱。
為了保證三天一度電的三門冰箱能夠及時(shí)交付，線體經(jīng)營(yíng)體在新產(chǎn)品企劃初就將以前生產(chǎn)的一些問題和市場(chǎng)反饋信息整理出來，與企劃、研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起推進(jìn)。為了提供足夠的產(chǎn)品資源，線體經(jīng)營(yíng)體在青島、合肥、貴州規(guī)劃出三條線來承接，并鎖定4月中旬就要生產(chǎn)交付的目標(biāo)。
由于引入了專家團(tuán)隊(duì)以及三類經(jīng)營(yíng)體的協(xié)同一致，新產(chǎn)品上市只用了3個(gè)月（通常是8個(gè)月上市一款新產(chǎn)品），大大縮短了對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間。三天一度電的三門冰箱上市當(dāng)月銷售5.9萬臺(tái)，7個(gè)月銷售近50萬臺(tái)，為用戶創(chuàng)造了價(jià)值，三類經(jīng)營(yíng)體也分享到了自己的增值。
這是一個(gè)不同經(jīng)營(yíng)體之間典型的合作過程。海爾希望能通過雙向協(xié)同（橫向協(xié)同和縱向協(xié)同），來實(shí)現(xiàn)不同部門都為用戶負(fù)責(zé)的機(jī)制（見圖2、圖3）。
在之前，為打破職能部門各自為政的弊病，海爾曾嘗試過矩陣式組織結(jié)構(gòu)（目前，很多大型企業(yè)都采取的組織結(jié)構(gòu)），但也只是適用于那個(gè)階段，隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，組織結(jié)構(gòu)不得不再優(yōu)化。張瑞敏認(rèn)為，矩陣管理設(shè)想得很好，縱橫之間都協(xié)調(diào)起來。但是，不管是縱向還是橫向，各自的目標(biāo)并不一致，還是只對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，因此永遠(yuǎn)也統(tǒng)一不起來：“一定要用這共同的目標(biāo)把所有人捆在里頭。否則，這個(gè)網(wǎng)根本建不起來，它一定是到處是破口。”
因此，海爾決定將企業(yè)建成網(wǎng)狀組織，每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不同經(jīng)營(yíng)體通過支持和合作建立聯(lián)系。更重要的是，產(chǎn)生聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)體，目標(biāo)是一致的，都要為用戶負(fù)責(zé)?！胺窒韮r(jià)值的時(shí)候，大家都有份；倒霉的時(shí)候，大家一塊倒?！睆埲鹈粽f。
還要考慮企業(yè)戰(zhàn)略，假如我們是做高端，那么高端產(chǎn)品肯定是重點(diǎn)傾斜的方向?！绷硗?，要強(qiáng)調(diào)“事前”，每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都需要通過“三預(yù)”來爭(zhēng)取資源，并通過服務(wù)協(xié)議的形式，把所需資源提前溝通好。“不是人和人要，而是通過預(yù)案和預(yù)算?！逼扬@開說。
“倒三角”之難。
一個(gè)人是直立的，現(xiàn)在要讓他倒立，而且還要往前走，這是一件很難的事情。人是如此，企業(yè)同樣是如此，更何況是擁有八萬多名員工的海爾。
張瑞敏曾表示，這涉及到“面子”，還涉及到利益，但一定要改。對(duì)于海爾這個(gè)龐然大物，要想真正“倒立”，需要觀念上的革新，需要突破一個(gè)又一個(gè)“技術(shù)性”的難題，還需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。
趙峰給我們講述了他和二級(jí)平臺(tái)合作的故事。2011年，二級(jí)平臺(tái)要和青島社區(qū)經(jīng)營(yíng)體簽訂服務(wù)協(xié)議，個(gè)別經(jīng)營(yíng)體似乎還是走過場(chǎng)。“協(xié)議不能放在那兒睡覺吧？”趙峰專門找了個(gè)鐵柜子，把所有簽字的文件都放起來――以備出現(xiàn)問題后討個(gè)說法。2012年初，又要簽訂協(xié)議，在三級(jí)平臺(tái)負(fù)責(zé)機(jī)制設(shè)計(jì)的謝局志表示，怎么簽，簽什么內(nèi)容，由趙峰和二級(jí)平臺(tái)談，他只堅(jiān)持一條：只要一天不簽合同，所有相關(guān)的員工都沒有用戶價(jià)值?！叭缓?，大家都急了，都拿著合同來找我，你想要什么就說吧?！壁w峰說。
如今，為了能實(shí)現(xiàn)協(xié)同，海爾把不同經(jīng)營(yíng)體和個(gè)人的利益捆綁在了一起。例如，柳亞平是冰箱fu有機(jī)體的負(fù)責(zé)人，為8個(gè)冰箱經(jīng)營(yíng)體提供支持，他的收入會(huì)和8個(gè)冰箱經(jīng)營(yíng)體的業(yè)績(jī)掛鉤。此外，一個(gè)人是否做好本職工作，需要和他產(chǎn)生聯(lián)系的不同維度的人去評(píng)價(jià)。
在“倒三角”中，一級(jí)經(jīng)營(yíng)體需要很多二級(jí)經(jīng)營(yíng)體提供支持，海爾內(nèi)部稱之為“連線”。在最初，一級(jí)經(jīng)營(yíng)體需要連很多線，非常繁瑣。于是，海爾采取“打包”的方式，把一些部門進(jìn)行合并，提供一站式服務(wù)。例如，企業(yè)原來的職能部門（fu），包括戰(zhàn)略(cs)、財(cái)務(wù)(fin)、人力(hr)、流程系統(tǒng)創(chuàng)新(psi)、法務(wù)(leg)等，被合并為fu有機(jī)體，為一級(jí)經(jīng)營(yíng)體提供一站式服務(wù)。這類似于去醫(yī)院看病，不需要經(jīng)歷掛號(hào)、診斷、付款、取藥等一系列環(huán)節(jié)，而是在一個(gè)窗口就能搞定。目前，海爾希望其他提供資源的部門，也能夠“打包”，“現(xiàn)在需要連17條線，還是有一些繁瑣，希望能更簡(jiǎn)化一些?！崩顣苑逭f（經(jīng)營(yíng)體的縱橫連線見圖3）。
此前，海爾曾嘗試過內(nèi)部交易，但遇到了很大的阻力。每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都想把自己產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得很高，導(dǎo)致矛盾重重。更重要的是，如果某個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)盈利，這種“交易”的意義何在？為解決這一問題，海爾采取的是“事前簽約”，中高級(jí)營(yíng)銷人才不同經(jīng)營(yíng)體在年初，根據(jù)年度目標(biāo)，需要明確提供的資源、流程以及相應(yīng)的費(fèi)用。另外，就是把支付的權(quán)力交給經(jīng)營(yíng)體，經(jīng)營(yíng)體擁有支配權(quán)，但因?yàn)椴扇〉氖恰俺殖伞保?，?jīng)營(yíng)體自身會(huì)衡量一筆錢是否花得合適，而不需要“領(lǐng)導(dǎo)”去監(jiān)管?！爸辽俦容^好地解決了之前進(jìn)行內(nèi)部交易時(shí)產(chǎn)生的很多矛盾?！睆埲鹈粽f。
當(dāng)然，內(nèi)部交易也不能就此止步。目前，為了發(fā)揮整體效應(yīng)，在一些事情上，海爾采取的還是“分享”的機(jī)制。例如，如果三門冰箱經(jīng)營(yíng)體研發(fā)出一項(xiàng)新技術(shù)，三門冰箱經(jīng)營(yíng)體可以先使用，隨后，其他經(jīng)營(yíng)體也可以無償使用。在海爾的規(guī)劃中，自主經(jīng)營(yíng)體要向3.0（虛擬公司）邁進(jìn)，如果按照虛擬公司的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，類似技術(shù)專利的貢獻(xiàn)，是否可以“買賣”？一級(jí)經(jīng)營(yíng)體的業(yè)績(jī)離不開二級(jí)經(jīng)營(yíng)體的支持，如果一級(jí)經(jīng)營(yíng)體的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超于預(yù)期，二級(jí)經(jīng)營(yíng)體的價(jià)值應(yīng)該如何衡量？此外，樣板經(jīng)營(yíng)體的做法，能否被其他經(jīng)營(yíng)體復(fù)制并優(yōu)化？“人單合一”能否跨越文化差異，被其他國(guó)家的海爾人接受？這都是海爾準(zhǔn)備進(jìn)一步探討的課題。
戰(zhàn)略損益表：
讓理念照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
和海爾人交流工作，他們通常會(huì)拿出一張表來說事，這張表就是戰(zhàn)略損益表，每個(gè)經(jīng)營(yíng)體甚至每個(gè)員工都有一張戰(zhàn)略損益表。
好的管理模式一定需要好的管理方法和工具，否則就是空談。而戰(zhàn)略損益表就是讓“人單合一雙贏”模式落地的管理工具。
戰(zhàn)略損益表一共有四個(gè)象限，依次告訴員工：用戶價(jià)值主張是什么？誰來創(chuàng)造用戶價(jià)值？創(chuàng)造用戶價(jià)值的流程是什么？從人單酬切入看流程是否閉環(huán)優(yōu)化？（見表1）。國(guó)外學(xué)者研究戰(zhàn)略損益表的思路和內(nèi)容后，把四個(gè)象限的第一個(gè)字母挑出來，正好組成“zeus”（宙斯），因此將其稱為宙斯模型。
第一象限代表用戶資源，它需要明確用戶是誰？?jī)r(jià)值主張是什么？能否算贏？本質(zhì)是要與用戶零距離。為了回答這三個(gè)問題，需要明確戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源支持和三預(yù)保障。
第二象限代表人力資源，指的是創(chuàng)造用戶價(jià)值的自主經(jīng)營(yíng)體。經(jīng)營(yíng)體在成立后，需要不斷升級(jí)。通過靜態(tài)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)優(yōu)化等手段，來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從低于行業(yè)水平到超越對(duì)手，再到第一競(jìng)爭(zhēng)力。
第三象限代表預(yù)實(shí)零差，指的是創(chuàng)造用戶價(jià)值的流程。這個(gè)象限的任務(wù)是關(guān)閉業(yè)務(wù)執(zhí)行中的差距（即“關(guān)差”），中高級(jí)營(yíng)銷人才做到“日清日高”（今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高）。
第三象限代表閉環(huán)優(yōu)化，即從“人單酬”的結(jié)果來檢查和分析，前三個(gè)象限的工作是否到位。
讓理念落地。
這是一張看似普通的表，但同時(shí)又是一張神奇的表。通過戰(zhàn)略損益表，每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都可以明確為誰干、誰來干以及怎么干，最后，再通過“人單酬”來分享自身創(chuàng)造的價(jià)值。
2012年4月，fu有機(jī)體對(duì)青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體的“人單酬”進(jìn)行了分析。他們發(fā)現(xiàn)，從“單”的角度看，工程經(jīng)理陶路的完成率只有70%（青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體整體的完成率已超過了100%），從“酬”的角度看，陶路只拿到了75%。可以判定，工程業(yè)務(wù)已經(jīng)成為青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體的短板。而陶路沒有百分之百拿到酬，既是個(gè)人的損失，也是二級(jí)平臺(tái)的損失（通過機(jī)制平臺(tái)，讓一級(jí)經(jīng)營(yíng)體成員掙足酬，是二級(jí)平臺(tái)的“單”），fu有機(jī)體必須協(xié)助陶路，進(jìn)行“關(guān)差”（彌補(bǔ)差距）。
通過分析，fu有機(jī)體發(fā)現(xiàn)，主要問題是陶路的執(zhí)行能力不足，整體的培育也存在一些問題，因此造成了其達(dá)成訂單的能力有差距。
青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體和fu有機(jī)體決定給陶路一個(gè)月的觀察機(jī)會(huì)，并給予相關(guān)協(xié)助，但還是效果不明顯，于是陶路被降職。針對(duì)工程經(jīng)理這一職位，又重新進(jìn)入內(nèi)部“三預(yù)”的pk，最終，之前在二級(jí)平臺(tái)就職的梁書永pk成功，2012年4月，進(jìn)入青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體擔(dān)任工程經(jīng)理一職。
通過人員的置換優(yōu)化，青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體又重新對(duì)工程這條線的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了梳理，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略路徑等。目前，工程板塊業(yè)績(jī)的完成率已經(jīng)達(dá)到96%，基本趕上了青島社區(qū)店經(jīng)營(yíng)體整體的完成率。
戰(zhàn)略損益表vs傳統(tǒng)損益表。
眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)都有三張表，即損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。海爾認(rèn)為，兩者有本質(zhì)的不同。
其一，傳統(tǒng)損益表（主要內(nèi)容是，收入減去成本和費(fèi)用等于利潤(rùn)）以數(shù)字損益為導(dǎo)向，只有冷冰冰的數(shù)字，而戰(zhàn)略損益表則是以用戶價(jià)值為導(dǎo)向。以用戶價(jià)值為導(dǎo)向克服了傳統(tǒng)損益表只知是什么而不知為什么的問題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)損益表當(dāng)中數(shù)字相互之間的邏輯關(guān)系很清楚，但數(shù)與人之間卻沒有關(guān)系，即不能從差的數(shù)中找到其人為的因素。
其二，從原來企業(yè)一張總的大表變成兩千多個(gè)經(jīng)營(yíng)體各有一張戰(zhàn)略損益表。每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體各自為自己的用戶創(chuàng)造價(jià)值，不僅形成整體效應(yīng)，還避免了濫竽充數(shù)的問題。
其三，傳統(tǒng)損益表是事后分析，戰(zhàn)略損益表是事前算贏。每個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，但分析的都是過去的數(shù)據(jù)，已經(jīng)木已成舟。而海爾要求事先算贏，分析的是為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)做什么工作。
海爾的戰(zhàn)略損益表吸引了美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ima）的關(guān)注與合作。通過研究，ima認(rèn)為戰(zhàn)略損益表和傳統(tǒng)損益表最大的不同是關(guān)注了表外資產(chǎn)（主要指人力資本和無形資產(chǎn)，如企業(yè)文化），中高級(jí)營(yíng)銷人才是對(duì)管理會(huì)計(jì)的重大革新。
讓每個(gè)人成為自己的ceo。
走進(jìn)海爾中心大樓，數(shù)條紅色條幅從頂層懸落至大廳，十分壯觀，其中一條又格外引人注目，上面的字是：每個(gè)人都是自己的ceo。
張瑞敏表示：“我們現(xiàn)在只是搭建一個(gè)平臺(tái)，搭建各種各樣的平臺(tái)。你的能力，你的作用大不大，就看搭建這個(gè)平臺(tái)能不能讓這些人充分發(fā)揮作用?！?/p>
在和《管理學(xué)家》進(jìn)行交流時(shí)，他的一個(gè)比喻令人印象深刻：“員工如沙。在過去，就是要攥住他，攥的他沒有發(fā)展余地。然后，他會(huì)從你的指縫中漏出來?，F(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)，相當(dāng)于你把巴掌伸平了，上面還有這么多的沙子，這些沙子肯定比你攥起來的時(shí)候要多。但是，每一粒沙子和其他沙子之間一定要黏在一起。黏在一起后，他自己會(huì)有空間，自己會(huì)發(fā)展。而且，你不用擔(dān)心它會(huì)掉下去。因此，我們就是搭建這個(gè)平臺(tái)，而不是想著如何去控制他?！?/p>
張瑞敏表示，海爾的“人單合一”就是要把每個(gè)人都解放出來，包括基層的員工：“我們對(duì)這種機(jī)制的探索差不多有十年的時(shí)間，之所以鍥而不舍，就是我始終堅(jiān)信它一定會(huì)行，只要能把每個(gè)人都解放出來。人性從最根本上，就是希望在物質(zhì)方面能夠多得，在精神方面，把自己的名字變成牽頭?！?/p>
張瑞敏認(rèn)為，只要能把平臺(tái)搭建好，即是完成使命，面對(duì)經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人培養(yǎng)的問題，他的回答有些“殘酷”：“這個(gè)思維還是‘正三角’的思維，如果還想著怎么去管理它，還不如不要這2000多個(gè)經(jīng)營(yíng)體，因?yàn)楣芾砥饋砀y了。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)網(wǎng)，這張網(wǎng)里，每個(gè)經(jīng)營(yíng)體只不過是一個(gè)節(jié)點(diǎn)而已。這個(gè)節(jié)點(diǎn)能不能生存，能不能做好，根本與我無關(guān)。不是我去任命，不是我去給你定義你好不好。既然是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，如果不能在這個(gè)結(jié)點(diǎn)上站住，被淘汰就是必然的。我們探索了很多機(jī)制，比如競(jìng)單上崗、官兵互選，你能不能到這個(gè)結(jié)點(diǎn)不是任命，是自己競(jìng)上來的，而且是和別人爭(zhēng)來的，你干不好，‘兵’就可以把你選下去。它完全是一種平臺(tái)式的，而不是任命式的。所以，我根本不管這2000個(gè)人是誰，在某種意義上，它只是一個(gè)符號(hào)而已，我只是給你創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)。如果你有能力有意愿，可以創(chuàng)造你的價(jià)值而已。”
高崴認(rèn)為，“人單合一雙贏”模式的一個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)在于，它有一個(gè)前提的判斷――物質(zhì)激勵(lì)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。不管多大的物質(zhì)激勵(lì)，人本身的主觀能動(dòng)性總會(huì)停止。必須要抓住每個(gè)人內(nèi)心里的，愿意自我實(shí)現(xiàn)、自主管理的本能需求。
蒲顯開把“人單合一”比作交響樂：“在海爾這個(gè)大平臺(tái)下，你有機(jī)會(huì)，而且有很多平臺(tái)給你支持。就像交響樂，在指揮家的指引下，大家都在每一個(gè)點(diǎn)上自己合拍，在前進(jìn)。上次跟日本三洋的人交流，他說物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)解決不了不滿意，只能解決他的抱怨，我挺認(rèn)同?！?/p>
趙峰則用特別通俗的話詮釋了他對(duì)“人單合一”的理解：“‘倒三角’就是每個(gè)人愿意去干的機(jī)制。如果能讓員工激發(fā)出最大的能動(dòng)性，你就是最厲害的?！?/p>
做時(shí)代的企業(yè)。
海爾宣稱，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)型：一是企業(yè)轉(zhuǎn)型，要從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；二是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，要從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭藛魏弦浑p贏”模式。
時(shí)代變了，企業(yè)就要變――這是張瑞敏和海爾人的邏輯。他曾表示：“被奉為百年經(jīng)典的管理模式，漸已失靈于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，脫離迷津的唯一出路在于破壞性創(chuàng)新?！?/p>
1984年，從一家瀕臨倒閉的集體小廠起步，海爾已經(jīng)28歲了。海爾人把自身發(fā)展總結(jié)為四個(gè)階段（每7年一個(gè)階段）：名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略。海爾人認(rèn)為，在每個(gè)階段，和一般企業(yè)相比，海爾走的都是差異化的戰(zhàn)略，也踩對(duì)了節(jié)拍。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾走對(duì)了嗎？
張瑞敏還是保持了“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的態(tài)度：“在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式上，小企業(yè)做得比較多，但是這種幾萬人的大型企業(yè)很少。全世界沒有一個(gè)成熟的模式，只能自己來探索，挑戰(zhàn)真的是很大，并不排除可能會(huì)毀于一旦?！?/p>
但他同樣有雄心：“目前，已經(jīng)到了中國(guó)企業(yè)必須探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理理論、管理思想和管理工具的時(shí)候。因?yàn)榇藭r(shí)，真正地可以說大家都在一個(gè)起跑線上，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，但是，又是一個(gè)非常大的機(jī)遇?！?/p>
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
為推動(dòng)“講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)的深入開展，針對(duì)公司物業(yè)管理的實(shí)際情況，2019年2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務(wù)對(duì)口人員對(duì)本公司物業(yè)管理進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
當(dāng)我進(jìn)入海爾公寓管理區(qū)域時(shí)，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴(yán)肅認(rèn)真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細(xì)心、細(xì)致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機(jī)查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細(xì)化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細(xì)節(jié)情況，并認(rèn)真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂、績(jī)效考核、檔案建制、后勤保障等物管項(xiàng)目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會(huì)自當(dāng)溢于言表。
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進(jìn)庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神讓我感動(dòng)。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國(guó)各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對(duì)這種情況，四名女同志在主管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)段，確保24小時(shí)服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對(duì)象的贊譽(yù)。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標(biāo)桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團(tuán)嚴(yán)格細(xì)化的督促中逼出來的工作動(dòng)力。值得一提的是海爾管理的每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過專門的認(rèn)證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們?cè)诮窈笪飿I(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財(cái)富。使我們?cè)诠芾磉^程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機(jī)制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機(jī)制在長(zhǎng)期的演變過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強(qiáng)大蓬勃的生命力，通過與其對(duì)標(biāo)，便可窺見一斑見全貌。海爾集團(tuán)在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財(cái)富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)高于被服務(wù)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
通過對(duì)海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識(shí)。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動(dòng)腦、善思考，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我在職場(chǎng)成長(zhǎng)過程中不可或缺的一部分。在這個(gè)信息時(shí)代，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)已經(jīng)成為每個(gè)人都應(yīng)該具備的素養(yǎng)。海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)以其獨(dú)特的方式和深入淺出的內(nèi)容，給予我了很多獨(dú)特的體驗(yàn)和收獲。本文將分享我在海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中獲得的心得體會(huì)。
第二段：精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)非常精心，從基礎(chǔ)知識(shí)到先進(jìn)技能的培養(yǎng)，覆蓋了我們?cè)诠ぷ髦兴璧母鱾€(gè)方面。他們不僅提供了專業(yè)的教材和課程，還提供了大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際工作中學(xué)以致用。在學(xué)習(xí)過程中，我們遇到的問題可以隨時(shí)得到解答，這使得我們能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí)。
第三段：積極互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍。
海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)注重培養(yǎng)學(xué)員之間的互動(dòng)和合作精神。在培訓(xùn)班上，我們被鼓勵(lì)參與小組討論，分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。通過與其他學(xué)員的交流，我不僅加深了對(duì)問題的理解，還結(jié)交了一些志同道合的伙伴。這種積極的學(xué)習(xí)氛圍讓我感受到自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性，同時(shí)也激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第四段：全方位的個(gè)人發(fā)展。
除了專業(yè)技能的培養(yǎng)外，海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)還關(guān)注我們個(gè)人的全方位發(fā)展。他們組織了各種身心健康相關(guān)的活動(dòng)，如瑜伽課程和戶外拓展。這不僅讓我們身心愉悅，更增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和執(zhí)行能力。此外，他們還鼓勵(lì)我們主動(dòng)參與社交和公益活動(dòng)，幫助我們拓展人際關(guān)系和增加社會(huì)責(zé)任感。這種全方位的培養(yǎng)讓我不僅成為一名優(yōu)秀的員工，還成為了一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的成年人。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力與收獲。
通過參與海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。其中最重要的是，我學(xué)會(huì)了如何持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷改進(jìn)自己。每次學(xué)習(xí)都讓我不斷反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力彌補(bǔ)。這種不斷進(jìn)步的心態(tài)讓我在職場(chǎng)中保持了競(jìng)爭(zhēng)力，成為了同事和領(lǐng)導(dǎo)們眼中的可靠人才。此外，我還意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是一種樂趣和責(zé)任，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不斷提升自己。
總結(jié)：
海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)給予我了非常寶貴的機(jī)會(huì)和資源，讓我在工作和個(gè)人發(fā)展中取得了顯著的進(jìn)步。通過精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容、積極互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍以及全方位的個(gè)人發(fā)展，我在海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)中收獲了很多成果和快樂。持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和收獲，使我在職場(chǎng)中能夠不斷成長(zhǎng)并取得更大的成功。我將把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到日常工作中，不斷努力提升自己，為海爾的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六
海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一次難得的機(jī)會(huì)，在接到這個(gè)培訓(xùn)邀請(qǐng)后，我興奮不已。然而，在培訓(xùn)開始之前，我還是要進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作。首先，我通過了解海爾的企業(yè)文化和發(fā)展歷程，對(duì)公司有了初步的了解。其次，我在培訓(xùn)前進(jìn)行一些前置學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，以便更好地理解和應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容。此外，我還和之前參與過該公司培訓(xùn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，獲取一些寶貴的建議。
段二：培訓(xùn)中的收獲。
海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而深入，包括了從專業(yè)知識(shí)到溝通技巧等各個(gè)方面。在培訓(xùn)期間，我特別受益于講師的精彩講解和實(shí)例分析。他們結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)形象地講解了各種概念和理論，并通過實(shí)際案例的分析，將知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合。此外，培訓(xùn)還設(shè)置了一些小組討論和團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)節(jié)，這不僅有助于鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，還促進(jìn)了與其他參訓(xùn)人員之間的交流和合作。
段三：培訓(xùn)中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
盡管培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富和有趣，但我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，部分知識(shí)和概念對(duì)于我來說比較抽象和難以理解。特別是在與一些專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容上，我需要花費(fèi)更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和理解。此外，培訓(xùn)期間，我還發(fā)現(xiàn)自己在溝通和團(tuán)隊(duì)合作方面有一些不足之處。然而，這些難點(diǎn)和挑戰(zhàn)恰恰成為了我努力學(xué)習(xí)和提高的動(dòng)力，我積極參與討論，并主動(dòng)向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，逐漸克服了這些問題。
段四：培訓(xùn)后的反思和總結(jié)。
培訓(xùn)結(jié)束后，我進(jìn)行了一次反思和總結(jié)。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在領(lǐng)域知識(shí)上的提高是明顯的。通過培訓(xùn)，我了解到了一些新的概念和理論，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)踐中。此外，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我在溝通和團(tuán)隊(duì)合作方面的能力。我學(xué)會(huì)了更好地傾聽他人的觀點(diǎn)，善于與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，并能夠更好地表達(dá)自己的想法和意見。通過這次培訓(xùn)，我不僅積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還提高了自己的綜合素質(zhì)。
段五：應(yīng)用與展望。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，并取得了明顯的成效。我更加深入地參與到項(xiàng)目中，對(duì)工作有更深入的理解和思考。我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。此外，我還把學(xué)到的東西分享給了同事，幫助他們提高工作能力。對(duì)于未來，我希望通過持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
通過這次海爾學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅在專業(yè)能力上得到提升，也在人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作方面取得了進(jìn)步。培訓(xùn)的過程中，我明確了自己的不足之處，并努力去彌補(bǔ)和提高。在培訓(xùn)結(jié)束后，我將更加積極地應(yīng)用和分享所學(xué)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠在職場(chǎng)中取得更大的成功。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七
第一段：海爾公司的介紹和成長(zhǎng)歷程（200字）。
海爾集團(tuán)是中國(guó)最大的家電制造商之一，也是全球領(lǐng)先的家電企業(yè)之一。海爾的成功離不開創(chuàng)始人張瑞敏的智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。1984年，張瑞敏接管了濱州市文化局下屬的一家小廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。由于他對(duì)市場(chǎng)的洞察力和敢于冒險(xiǎn)的精神，海爾公司在短短幾十年內(nèi)取得了驚人的成長(zhǎng)。如今，海爾公司已擁有80多個(gè)子公司和設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品覆蓋了全球。這一切背后的關(guān)鍵是海爾公司一直秉持的核心價(jià)值觀——以用戶為中心。
第二段：以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念（200字）。
海爾公司深知用戶滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，海爾始終堅(jiān)持將用戶放在最核心的位置。他們通過不斷調(diào)研和與用戶交流，了解市場(chǎng)需求，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，他們開發(fā)了智能家電系列，滿足了現(xiàn)代人對(duì)便捷生活的需求。海爾還通過開放創(chuàng)新的模式與用戶互動(dòng)，共同打造產(chǎn)品。他們鼓勵(lì)用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)，以確保產(chǎn)品真正符合用戶的期望和需求。這種以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念使海爾不斷創(chuàng)新，贏得了用戶的信賴和忠誠(chéng)。
第三段：注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化的重要性（200字）。
海爾公司深知，只有擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，他們注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。海爾公司設(shè)立了多個(gè)培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，幫助員工提升專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過激勵(lì)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，海爾鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策。此外，海爾以“創(chuàng)造”為核心的企業(yè)文化也是海爾成功的重要因素之一。他們鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，提倡從失敗中學(xué)習(xí)。這種企業(yè)文化使得海爾成為了一個(gè)積極進(jìn)取、充滿活力的企業(yè)。
第四段：海爾的社會(huì)責(zé)任感（200字）。
海爾公司始終將社會(huì)責(zé)任視為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。他們積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。例如，他們?yōu)闉?zāi)區(qū)捐贈(zèng)家電產(chǎn)品，幫助受災(zāi)人民重建家園；他們還積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，提倡低碳生活。此外，海爾還推行了一套完整的供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展體系，包括對(duì)供應(yīng)商的道德約束，以及對(duì)環(huán)境影響的關(guān)注。這種社會(huì)責(zé)任感使得海爾在用戶心目中扎根，并建立了良好的企業(yè)形象。
作為一個(gè)消費(fèi)者，我一直非常欣賞海爾公司。他們所堅(jiān)持的以用戶為中心的理念，使得他們的產(chǎn)品能夠真正滿足用戶的需求。而海爾的創(chuàng)新能力和企業(yè)文化也不斷激勵(lì)我去追求更好的自己。此外，作為一個(gè)社會(huì)成員，我很高興看到海爾公司積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。我相信，只有這樣的企業(yè)才能真正贏得用戶的信任和支持。
總結(jié)：
綜上所述，海爾公司的成功離不開他們始終堅(jiān)持的以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念和注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化的重要性。同時(shí)，海爾還以身體力行的社會(huì)責(zé)任感獲得了用戶的認(rèn)可。作為一個(gè)消費(fèi)者和社會(huì)成員，我對(duì)海爾公司充滿敬佩，也對(duì)他們的成功之路有著深刻的體會(huì)。我相信，只要我們堅(jiān)持以用戶為中心，不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，我們也能取得自己的成功。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）。
海爾作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直以來堅(jiān)持著以用戶為中心的理念，獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新模式和發(fā)展策略給業(yè)界帶來了許多啟示。我有幸能夠近距離了解和學(xué)習(xí)海爾的成功經(jīng)驗(yàn)，通過多次實(shí)地考察和深入研究，我深深感受到了海爾的企業(yè)文化和管理之道給我?guī)淼膯⑹竞托牡皿w會(huì)。
第二段：用戶至上（字?jǐn)?shù)：200）。
海爾一直以用戶至上作為自己的核心價(jià)值觀，這種理念貫穿于企業(yè)的方方面面。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷還是售后服務(wù)，海爾始終將用戶的需求和體驗(yàn)放在首位。這讓我明白了企業(yè)的成功離不開用戶的認(rèn)可和支持，只有真正了解用戶的需求，才能做到精準(zhǔn)定位和滿足用戶的期待。因此，我也開始重視用戶反饋和市場(chǎng)調(diào)研，將用戶的需求融入到我的工作中，這樣才能更好地滿足用戶的需求并提高業(yè)績(jī)。
第三段：管理創(chuàng)新（字?jǐn)?shù)：300）。
海爾在管理方面的創(chuàng)新模式給我留下了深刻的印象。他們實(shí)行了一套靈活的管理模式，強(qiáng)調(diào)員工的自主權(quán)和責(zé)任感。這種自主權(quán)的管理模式讓員工更加積極主動(dòng)地投入工作，并且能夠更好地發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。我深刻認(rèn)識(shí)到，管理者要善于賦權(quán)，充分發(fā)揮員工的潛力。只有給予員工信任，并為他們提供積極的工作環(huán)境，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步。因此，在我的管理工作中，我開始注重團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。
第四段：追求卓越（字?jǐn)?shù)：300）。
海爾一直追求卓越，這種追求體現(xiàn)在他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象的高標(biāo)準(zhǔn)要求上。海爾不僅在研發(fā)和生產(chǎn)上投入大量資源，還注重用戶體驗(yàn)和售后服務(wù)，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定質(zhì)量和用戶滿意度。這讓我明白了，要想做好一項(xiàng)工作，一定要有追求卓越的心態(tài)，不斷追求更高更好的目標(biāo)。只有不斷提高自己的能力和標(biāo)準(zhǔn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第五段：結(jié)語（字?jǐn)?shù)：200）。
通過與海爾的接觸和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了用戶至上、管理創(chuàng)新和追求卓越對(duì)企業(yè)成功的重要性。海爾的成功經(jīng)驗(yàn)為我提供了許多寶貴的啟示和心得體會(huì)。我將不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)，以提升自己的能力和綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我要始終以用戶至上為出發(fā)點(diǎn)，注重團(tuán)隊(duì)合作和員工的創(chuàng)造力發(fā)揮，追求卓越并持續(xù)創(chuàng)新，努力為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九
海爾OEC（OpenEntrepreneurshipCloud）是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)，可為創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者、計(jì)算機(jī)硬件生產(chǎn)商和其他有創(chuàng)新想法的人員提供一種創(chuàng)新能力超出傳統(tǒng)范圍的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，所有人員都可以通過自己的創(chuàng)新和努力獲得成功。本文將探討通過參與海爾OEC的體驗(yàn)后我個(gè)人對(duì)其的心得和體會(huì)。
第二段：初步接觸。
最初，我對(duì)海爾OEC的了解僅限于簡(jiǎn)單的報(bào)道。然而，通過參加一些線上的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程之后，我開始了解到這個(gè)平臺(tái)真正的價(jià)值。我發(fā)現(xiàn)，海爾OEC不僅為開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者提供了一流的軟硬件資源，而且還給了他們一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)：可隨時(shí)隨地訪問平臺(tái)上的所有信息和資源，力求使創(chuàng)新過程更加高效。
第三段：參與經(jīng)歷。
為進(jìn)一步了解海爾OEC，我開始嘗試參與首個(gè)OEC活動(dòng)，在該活動(dòng)中，我針對(duì)海爾公司提出了一個(gè)創(chuàng)新想法，并通過為該創(chuàng)意做的詳細(xì)計(jì)劃拿到了鼓勵(lì)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)令我更加努力，我又參加了第二個(gè)OEC活動(dòng)，這次我為一個(gè)為社區(qū)提供免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的想法制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我經(jīng)過幾個(gè)月的努力，這個(gè)想法開始變得越來越有前途。最終，它被廣泛引入社區(qū)，并很快成為了一項(xiàng)受歡迎的服務(wù)。
第四段：學(xué)習(xí)收獲。
通過這一經(jīng)歷，我了解到創(chuàng)業(yè)是需要自主學(xué)習(xí)和自我完善的行業(yè)。在海爾OEC，我發(fā)現(xiàn)有成千上萬的優(yōu)秀資源以及平臺(tái)上的大量的學(xué)術(shù)論文和視頻資源，所有這些資源對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)都起到了非常積極的作用。我得以通過學(xué)習(xí)這些資源工具更好地理解市場(chǎng)需求，并且找到更好的機(jī)會(huì)來解決市場(chǎng)所面臨的困難。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了與不同領(lǐng)域的專業(yè)人士合作，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)需要不斷修煉自己的人際技巧和溝通技能。
第五段：結(jié)論。
通過參與海爾OEC我深切感受到了他的好處。它為我提供了一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)和不能估量的資源，使我有機(jī)會(huì)成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。這種體驗(yàn)激發(fā)了我進(jìn)一步發(fā)掘自己的卓越創(chuàng)意，同時(shí)我也希望通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)，幫助其他人，讓他們也能夠在海爾OEC上收獲所需的成功。海爾OEC已經(jīng)成為我創(chuàng)業(yè)道路上的重要伙伴，無論是那些希望成為初創(chuàng)企業(yè)家、開發(fā)人員還是團(tuán)隊(duì)合作人員，我都強(qiáng)烈建議讓他們加入海爾OEC。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十
近年來，海爾集團(tuán)不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過多年的努力，海爾的創(chuàng)新理念已深入人心。在不斷思考和實(shí)踐的過程中，我從中受益匪淺，通過該過程，我認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永不停歇的主題，下面我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和理解，談?wù)勎覍?duì)海爾創(chuàng)新之道的心得體會(huì)。
第一段：創(chuàng)新要從自身出發(fā)。
在個(gè)人成長(zhǎng)過程中，我認(rèn)為創(chuàng)新是從內(nèi)心深處產(chǎn)生的，而靈感的來源也來自于生活中的一些細(xì)節(jié)。因此，一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新之前，需要先打造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，喚醒員工的創(chuàng)新意識(shí)。海爾集團(tuán)作為一家擁有悠久歷史的企業(yè)，在創(chuàng)新方面做出了很多有益探索，例如，推行裝機(jī)卸機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新、深度融合、快速?gòu)?fù)制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和潛能，使員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性，從而不斷發(fā)掘新的機(jī)遇。
第二段：創(chuàng)新要有核心目標(biāo)。
在海爾的創(chuàng)新理念中，重視實(shí)踐和效果，注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間的融合。同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)要從核心目標(biāo)出發(fā)，匹配產(chǎn)業(yè)生命周期，注重深度與廣度相結(jié)合等核心理念。這些基本要素推動(dòng)著海爾集團(tuán)快速發(fā)展，不斷開創(chuàng)新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)。
第三段：創(chuàng)新需要精益求精。
在創(chuàng)新模式上，海爾把“里程碑”做成一個(gè)一個(gè)的樣本展示。通過數(shù)據(jù)盡力融合、使用者體驗(yàn)的反饋、整理不同時(shí)期的文檔，達(dá)到理性和實(shí)踐相結(jié)合的目的，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)快速、有序發(fā)展而言至關(guān)重要。通過不斷精益求精的創(chuàng)新實(shí)踐，海爾收獲了很多稱贊和成果，不僅有效地解決了企業(yè)在發(fā)展過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，更為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了不斷支撐。
第四段：創(chuàng)新需要超前布局。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素，而海爾在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，總是不斷超前布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)。從在云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、3D打印，等技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行布局，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游連接起來，從而形成一個(gè)全新的生態(tài)圈，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)力。
在創(chuàng)新實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要扮演著重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)人需要挖掘員工潛力，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，不斷尋找變革的機(jī)遇，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)技術(shù)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾集團(tuán)以李斌為代表的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅在全球創(chuàng)新方面處于領(lǐng)導(dǎo)地位，更在多次經(jīng)濟(jì)大變局和社會(huì)大變革中，站在管理和戰(zhàn)略的前沿，穩(wěn)定、成長(zhǎng)并壯大了企業(yè)。
總體來說，海爾作為創(chuàng)新典范，秉持創(chuàng)新在企業(yè)中的核心地位，不斷推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條不斷迭代的道路。對(duì)于每一家企業(yè)、每一個(gè)人而言，從中學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)真正的需求和潛力，不斷探索、解決問題，在協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之間尋找到平衡，才能形成一個(gè)創(chuàng)新的實(shí)踐體系，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，迎接全新的挑戰(zhàn)。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一
學(xué)海，如同廣袤無垠的海洋，蘊(yùn)含了無限的智慧和知識(shí)，它是每個(gè)人探索和追求的地方。學(xué)?？梢宰屛覀儩M腹經(jīng)綸，也可以讓我們改變?nèi)松?。自我總結(jié)了在學(xué)海中的收獲與感悟，認(rèn)為它們值得與大家分享。通過五個(gè)主要方面的反思，可以更好地理解“學(xué)海爾心得體會(huì)”。
首先，學(xué)海是永無止境的旅程。無論一個(gè)人已經(jīng)取得多大的成就和進(jìn)步，學(xué)海都存在無限的知識(shí)等待我們?nèi)ヌ剿鳌Ｕ绾Ｑ罄镉袩o盡的魚類和海洋生物一樣，學(xué)海里有無數(shù)的書籍、論文、研究和思想等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和搞懂。那些苦心研究的科學(xué)家和學(xué)者們，他們對(duì)于學(xué)問的追求、永無止境的探索，給了我極大的啟示。雖然永遠(yuǎn)無法掌握所有的知識(shí)，但不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是人生的動(dòng)力源泉。
其次，學(xué)海有時(shí)是一種磨難，需要我們耐心和毅力。就像在海洋中航行一樣，我們會(huì)遇到風(fēng)暴、困難和挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可能會(huì)感到困惑和迷茫，可能會(huì)遇到失敗和挫折。然而，正是這些困難和障礙，讓我們更加堅(jiān)定地追求知識(shí)和理解。正如希臘哲學(xué)家波塞冬所說：“承受痛苦是快樂的根源?！敝挥杏赂颐鎸?duì)困難，并克服它們，我們才能在學(xué)海中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第三，學(xué)海讓我們更加謙虛和開放。當(dāng)我們深入學(xué)習(xí)一門學(xué)科時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己知道的越來越少。學(xué)海帶給我們的是一種忍耐和謙遜。我們?cè)綄W(xué)習(xí)，越向前推進(jìn)，也越發(fā)現(xiàn)自己懂得的越少。學(xué)海教會(huì)了我相對(duì)和謙虛，接受自己的局限性。同時(shí)，學(xué)海也開拓了我們的思維，使我們更加開放和接受不同的觀點(diǎn)和看法。通過學(xué)習(xí)和交流，我們不斷與他人分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從而獲得更多的啟迪。
第四，學(xué)海讓我們不斷刷新自己的認(rèn)識(shí)和思考方式。學(xué)海是一個(gè)挑戰(zhàn)我們思維方式的地方。它擴(kuò)大我們的視野，使我們能夠從不同的角度看待事物。通過學(xué)習(xí)，我們能夠不斷更新和改進(jìn)我們的認(rèn)知模式，提出新的問題，解決新的難題。無論是從科學(xué)領(lǐng)域到人文學(xué)科，我們都能通過學(xué)海中的思考掌握新的知識(shí)和技能。
最后，學(xué)海激勵(lì)我們勇于追逐夢(mèng)想。學(xué)海不僅為我們提供了知識(shí)和技能，還鼓勵(lì)我們?nèi)プ非笞约旱膲?mèng)想和目標(biāo)。學(xué)海中的人們，不分年齡和背景，都在追求自己的夢(mèng)想。他們花費(fèi)時(shí)間、精力和堅(jiān)持，最終實(shí)現(xiàn)了自己的理想。正是學(xué)海中的這些故事，激勵(lì)著我們不斷前行。
總之，學(xué)海是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的地方。在學(xué)海中我們不僅能得到知識(shí)和技能，還能鍛煉自己的耐心和毅力。學(xué)海讓我們更加謙虛和開放，并不斷刷新我們的認(rèn)識(shí)和思考方式。最重要的是，學(xué)海激勵(lì)著我們?nèi)ビ掠谧分鹱约旱膲?mèng)想。正是學(xué)海的種種收獲和體驗(yàn)，讓我們?cè)谌松穆贸讨胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二
作為中國(guó)制造業(yè)的代表企業(yè)之一，海爾集團(tuán)經(jīng)過30多年的發(fā)展，已成為家電、通訊、醫(yī)療器械、金融等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)，也走出了一條全球化的發(fā)展之路。在這個(gè)過程中，海爾給我們帶來的啟示，不只是如何打造一家優(yōu)秀的企業(yè)，更是如何在全球化的大趨勢(shì)下，通過不斷自我反思、探索，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這篇文章中，我將從兩個(gè)方面總結(jié)自己對(duì)海爾歷程的體會(huì)和心得：創(chuàng)新精神和品牌建設(shè)。
第二段：創(chuàng)新精神。
海爾一直被視為中國(guó)制造業(yè)的創(chuàng)新先鋒，而創(chuàng)新精神一直是海爾發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。從小康冰箱、智慧家庭到IoT智能家居，海爾在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面始終走在前列。這種創(chuàng)新精神并不僅僅是為了追求更先進(jìn)的技術(shù)，更是為了不斷滿足消費(fèi)者的需求。
身為一個(gè)年輕人，我們要時(shí)刻明白，我們創(chuàng)新的本質(zhì)需要貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者，以解決他們的問題和需求為中心。海爾之所以能夠連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó)家電市場(chǎng)首位，就是因?yàn)楹栆詷O致的用戶體驗(yàn)，滿足了消費(fèi)者不斷變化的需求。從海爾的創(chuàng)新精神中，我們可以學(xué)到的不僅僅是如何變革自身、創(chuàng)造新產(chǎn)品，更重要的是要以消費(fèi)者為中心的思考方式和敏銳的市場(chǎng)洞察力。
第三段：品牌建設(shè)。
品牌不僅是企業(yè)的象征，更是一種價(jià)值的表達(dá)。在海爾的發(fā)展歷程中，品牌建設(shè)一直是海爾不懈的追求。在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，品牌已成為企業(yè)成功的重要標(biāo)志。
海爾在品牌建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)可以概括為：專業(yè)化、全球化、本土化。海爾的品牌建設(shè)既要符合國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，又要結(jié)合本土特色。從海爾的不斷嘗試和實(shí)踐中，我們可以學(xué)到如何打造品牌的特色、如何突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何與消費(fèi)者建立穩(wěn)固的品牌關(guān)系。
第四段：可持續(xù)發(fā)展。
海爾始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從“創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)”到“創(chuàng)造有價(jià)值的企業(yè)”，再到“創(chuàng)造有價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)”，海爾從未停止追求可持續(xù)發(fā)展的腳步。
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，更是企業(yè)長(zhǎng)期的利益所在。從海爾的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以學(xué)到如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展—不只是企業(yè)，更是所有參與者，包括員工、合作伙伴和生態(tài)環(huán)境。如何在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧環(huán)境和社會(huì)責(zé)任？這嚴(yán)峻的考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)；而海爾在可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)踐，更是載滿了有益的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
第五段：總結(jié)。
海爾歷程告訴我們，競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，機(jī)會(huì)就有多均衡；而創(chuàng)新、品牌以及可持續(xù)發(fā)展，則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。海爾在不斷地開創(chuàng)自己的過程中，也啟示了我們，不要被過去的經(jīng)驗(yàn)束縛，不要被固有思維禁錮，要敢于嘗試、不斷改進(jìn)，更要始終堅(jiān)守企業(yè)的核心價(jià)值，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得成功。而對(duì)于我們年輕人而言，要與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，付出實(shí)踐、創(chuàng)新的汗水，才能贏得成功之路的驚喜和喜悅。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三
學(xué)海無涯，心律不斷，學(xué)海爾心得悟道于其中。學(xué)習(xí)是人類永恒的主題，是我們擁有能力、發(fā)展智慧的基礎(chǔ)。在千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)生活中，我們需要積極進(jìn)取、迎難而上，不斷增加自己的知識(shí)，培養(yǎng)自己的能力，以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。在與學(xué)海交鋒的過程中，我越發(fā)感悟到學(xué)海的深邃和廣闊。接下來，將從自我調(diào)整的角度，學(xué)習(xí)中的堅(jiān)持、方法和態(tài)度，以及如何與他人共同學(xué)習(xí)這四個(gè)方面，與大家分享學(xué)海爾心得體會(huì)。
自我調(diào)整是學(xué)習(xí)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。每個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的困難和挫折，在學(xué)習(xí)的道路上時(shí)常有“心有余而力不足”的感嘆。這時(shí)候，我們就要調(diào)整自己的心態(tài)。對(duì)于每一門課程，我們應(yīng)該樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，我們要打起精神，鼓起勇氣，積極面對(duì)困難，尋找改進(jìn)的方法。我們還要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的努力一定會(huì)得到回報(bào)。只有不斷調(diào)整好自己的狀態(tài)，我們才能戰(zhàn)勝困難、掌握知識(shí)。
學(xué)習(xí)中的堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵。堅(jiān)持就是力量，學(xué)習(xí)亦然。學(xué)習(xí)是一種反復(fù)積累的過程，只有堅(jiān)持下去，我們才能取得進(jìn)步。在面對(duì)一些難點(diǎn)知識(shí)時(shí)，我們不能氣餒，不能放棄。我們應(yīng)該耐心地分析問題，查找與之相關(guān)的資料，并與老師或同學(xué)積極交流，共同研究解決辦法。同時(shí)，我們要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并堅(jiān)持按時(shí)完成。只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，才能真正提高自己的學(xué)習(xí)效果。
學(xué)習(xí)方法對(duì)于我們獲取知識(shí)也至關(guān)重要。學(xué)習(xí)方法的選擇直接影響著我們學(xué)習(xí)的效率和效果。在學(xué)習(xí)中，我們要善于運(yùn)用多種方法，靈活選擇，因材施教。有的科目需要做大量的題目來強(qiáng)化記憶，有的科目需要多看多聽多思考來理解主要觀點(diǎn)。我們還可以嘗試使用思維導(dǎo)圖、復(fù)習(xí)卡片等工具來幫助記憶。另外，合理安排時(shí)間也是學(xué)習(xí)方法的重要組成部分。我們應(yīng)該根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況，合理安排時(shí)間，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率。
與人為師，共同學(xué)習(xí)是學(xué)海中的另一種不可或缺的方式。與他人交流、討論學(xué)習(xí)問題，既能夠加深理解，又能夠快速掌握新知識(shí)。在學(xué)海中，學(xué)習(xí)不僅僅是一個(gè)個(gè)人的過程，而是一個(gè)人與人交流、合作的過程?；ハ鄬W(xué)習(xí)和幫助，不僅能開拓視野、豐富知識(shí)，還能提高人際交往的能力。通過與他人合作學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同的學(xué)習(xí)方法和思維方式，從而更好地完善自己。共同學(xué)習(xí)的過程既能夠提高學(xué)習(xí)效果，又能夠豐富自己的人文素質(zhì)，是學(xué)習(xí)的新途徑。
學(xué)海爾心得體會(huì)中，自我調(diào)整、學(xué)習(xí)中的堅(jiān)持、學(xué)習(xí)方法和與他人共同學(xué)習(xí)被證明是我在學(xué)習(xí)過程中得到最多的啟示。對(duì)于任何人來說，學(xué)習(xí)是一生之事。我們要時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)方法，善于與他人互動(dòng)。只有如此，才能在學(xué)海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。學(xué)海爾心得體會(huì)已深悟出來，在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)心得，砥礪前行，不斷完善自己，為自己的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十四
最近，我和同學(xué)們參觀了海爾集團(tuán)，深深感受到了學(xué)海爾的樂趣。學(xué)海爾不僅是一種學(xué)習(xí)方法，更是一種生活態(tài)度，悄然地改變著我們的思維方式和價(jià)值觀。以下是我對(duì)學(xué)海爾的心得體會(huì)。
第一段：學(xué)海爾，開拓思維之海。
學(xué)海爾是一種自主學(xué)習(xí)和探索的方法。在學(xué)海爾中，我們不再依賴?yán)蠋焸魇诘闹R(shí)，而是通過自己的思考和實(shí)踐，主動(dòng)地去探索和學(xué)習(xí)。學(xué)海爾讓我們接觸到了更多的知識(shí)領(lǐng)域，開啟了我們的思維之海。從不同學(xué)科的知識(shí)到社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，我們都能夠自由地選擇和獲取。這不僅讓我們的知識(shí)面更加廣泛，還培養(yǎng)了我們的創(chuàng)造力和解決問題的能力。學(xué)習(xí)不再是單調(diào)枯燥的，而是充滿了樂趣和挑戰(zhàn)。
第二段：學(xué)海爾，培養(yǎng)自主意識(shí)。
學(xué)海爾培養(yǎng)了我們的自主意識(shí)和能動(dòng)性。在學(xué)海爾中，我們不再被動(dòng)接受知識(shí)，而是主動(dòng)思考和探索。我們自己確定學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方法，自主地管理和規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。這讓我們更加自覺地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升了學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，學(xué)海爾也鼓勵(lì)我們勇于嘗試和創(chuàng)新，培養(yǎng)了我們的表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在班級(jí)學(xué)習(xí)中，我們充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，組織和開展了各種有趣的活動(dòng)，增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第三段：學(xué)海爾，拓寬人際交往圈。
在學(xué)海爾中，我們有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)來自不同學(xué)校和地區(qū)的伙伴們。我們一起合作研究問題，一起探索和分享知識(shí)。通過合作學(xué)習(xí)，我們互相交流思想，互相啟發(fā)，共同進(jìn)步。這讓我們的人際交往圈大大拓寬，從而學(xué)會(huì)了更好地理解和尊重他人。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的見解和優(yōu)點(diǎn)，我們學(xué)會(huì)了欣賞和借鑒他人的智慧，同時(shí)也能夠坦誠(chéng)地接受他人的不同意見和批評(píng)，這對(duì)我們的成長(zhǎng)具有很大的促進(jìn)作用。
第四段：學(xué)海爾，樹立正確的人生價(jià)值觀。
學(xué)海爾不僅是一種學(xué)習(xí)方法，更是一種生活態(tài)度。通過學(xué)海爾，我們接觸到了很多成功人士的經(jīng)歷和觀點(diǎn)，從而樹立起正確的人生價(jià)值觀。我們學(xué)會(huì)了足夠的勇氣去追逐自己的夢(mèng)想，堅(jiān)信學(xué)習(xí)的力量可以改變?nèi)松Ｎ覀儗W(xué)會(huì)了珍惜時(shí)間，善于規(guī)劃和安排自己的人生道路。我們學(xué)會(huì)了關(guān)注社會(huì)問題，積極參與公益活動(dòng)。通過學(xué)海爾，我們開始思考人生的意義和價(jià)值，樹立了正確的人生目標(biāo)。
第五段：學(xué)海爾，成就未來之航。
通過學(xué)海爾的方法，我們不僅積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更培養(yǎng)了自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。我們掌握了學(xué)習(xí)的方法和技巧，有能力自主地學(xué)習(xí)和解決問題。這為我們未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無論是升學(xué)還是就業(yè)，學(xué)海爾的經(jīng)歷和收獲都將成為我們寶貴的財(cái)富。我們相信，只要堅(jiān)持學(xué)海爾的精神和方法，我們一定能夠在未來的航程中取得更大的成就。
學(xué)海爾是一種全新的學(xué)習(xí)方式，它不僅開拓思維，培養(yǎng)自主意識(shí)，拓寬人際交往圈，樹立正確的人生價(jià)值觀，更成就了我們的未來之航。通過學(xué)海爾的實(shí)踐，我們體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的樂趣和成就感，充分發(fā)掘了自己的潛力。學(xué)海爾讓我們?cè)谥R(shí)的海洋中暢游，收獲的不僅是知識(shí)和技能，更是一種積極向上、樂觀向前的人生態(tài)度。讓我們把學(xué)海爾的理念融入生活中，用學(xué)海爾的方法去探索和追逐自己的夢(mèng)想吧！
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十五
海爾集團(tuán)是一家全球知名的家電企業(yè)，也是中國(guó)制造業(yè)的驕傲。作為海爾員工，我有幸親身體驗(yàn)到了海爾制度，深深感受到了其獨(dú)特之處。在這篇文章中，我將分享我對(duì)海爾制度的一些心得體會(huì)，以及對(duì)其可持續(xù)發(fā)展的思考。
二段：規(guī)范管理。
海爾制度在規(guī)范管理方面有其獨(dú)到之處。從員工入職到離職，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的制度和流程。公司為員工提供了廣泛的職業(yè)發(fā)展通道，通過內(nèi)部選拔和培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工不斷成長(zhǎng)。在崗位聘用上，通過業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核制度，激勵(lì)員工提高自身績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共贏。此外，海爾還注重公開透明的職位晉升機(jī)制，避免了權(quán)力濫用和內(nèi)部腐敗的問題。通過這些規(guī)范管理的舉措，海爾制度有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升了整體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三段：開放創(chuàng)新。
海爾制度鼓勵(lì)員工進(jìn)行開放創(chuàng)新，給予他們廣泛的發(fā)揮空間。公司鼓勵(lì)員工提出各種想法和建議，甚至引入了“創(chuàng)意板房”等平臺(tái)，供員工迸發(fā)創(chuàng)新思維。而在制度執(zhí)行方面，海爾采用的是“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制”，通過將權(quán)力下放到各個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓員工更有主人翁意識(shí)地參與到企業(yè)管理中來。這種開放創(chuàng)新的制度，不僅激發(fā)了全員的創(chuàng)造力，也為公司不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案提供了源源不斷的動(dòng)力。
四段：智慧生態(tài)。
海爾制度的智慧生態(tài)體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，公司推行的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，使海爾產(chǎn)品和服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，滿足了消費(fèi)者個(gè)性化需求。其次，海爾制度實(shí)施的“全員創(chuàng)新”理念，打造了一個(gè)開放、協(xié)作的創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新成為全員的天職。再次，海爾制度注重培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)造性，打破傳統(tǒng)的等級(jí)和權(quán)限束縛，實(shí)現(xiàn)智慧管理和智慧制造的愿景。通過這樣的智慧生態(tài)，海爾制度在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。
五段：可持續(xù)發(fā)展。
海爾制度的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。首先，海爾制度注重員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，在人才培養(yǎng)方面投入了大量的資源和精力。海爾制度勇于創(chuàng)新，通過靈活的組織架構(gòu)和開放的管理模式，不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)自身。此外，海爾制度注重社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和環(huán)保行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。通過這樣的可持續(xù)發(fā)展策略，海爾制度保持了其在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。
結(jié)束段：總結(jié)。
海爾制度是一套獨(dú)特而有效的企業(yè)管理體系，為海爾帶來了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過規(guī)范管理、開放創(chuàng)新、智慧生態(tài)，以及可持續(xù)發(fā)展策略，海爾制度激發(fā)了員工的潛能，推動(dòng)了企業(yè)的高速發(fā)展。相信隨著制度的不斷完善和創(chuàng)新，海爾將能不斷在市場(chǎng)中立于不敗之地。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十六
自從海爾入口進(jìn)入家庭，給人們的生活帶來了極大的便利和改變。作為世界知名的家電品牌，海爾一直以來都致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)海爾家電邁入千家萬戶時(shí)，無疑給人們的生活增添了很多新鮮元素。在使用海爾家電的過程中，我有幸切身體會(huì)到了海爾入戶的心得和體會(huì)。接下來我將通過五個(gè)方面來分享這些體會(huì)。
首先，海爾產(chǎn)品的品質(zhì)令人信賴。海爾作為國(guó)內(nèi)家電龍頭企業(yè)，一直以來都以出色的品質(zhì)和可靠的性能而聞名。買了海爾家電的人一般都可以放心使用，不用擔(dān)心質(zhì)量問題。比如，我家的海爾冰箱已經(jīng)使用了好幾年，從來沒有出現(xiàn)過什么故障，冷藏與冷凍性能非常出色，充分滿足了我們的需求。此外，海爾洗衣機(jī)不僅洗衣效果好，還有智能化的操作系統(tǒng)，讓人們?cè)谙匆碌倪^程中體驗(yàn)到更多的便利?？偠灾?，海爾家電的可靠品質(zhì)是得到消費(fèi)者高度認(rèn)可的重要原因。
其次，海爾家電的創(chuàng)新設(shè)計(jì)給人帶來了更多的便利。一個(gè)好的家電品牌必須不斷地推陳出新，提供更多的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以滿足人們不斷變化的需求。海爾作為一個(gè)以創(chuàng)新見長(zhǎng)的企業(yè)，一直致力于研發(fā)出更加智能、便捷的產(chǎn)品。我家的海爾電視不僅畫面清晰，觀看效果好，還支持智能連接網(wǎng)絡(luò)，方便觀看各種視頻內(nèi)容。此外，海爾空調(diào)的智能溫控系統(tǒng)可以自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度和濕度，使得室內(nèi)的溫度始終適宜。這些創(chuàng)新設(shè)計(jì)為人們的生活帶來了很多的便利和享受。
再次，海爾家電注重用戶體驗(yàn)，為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除了產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新設(shè)計(jì)外，一個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量也是衡量其品牌價(jià)值的重要指標(biāo)之一。海爾家電一直把用戶體驗(yàn)放在第一位，注重從用戶的角度出發(fā)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)。無論是選購(gòu)、安裝還是維修，海爾的工作人員總是秉持著真誠(chéng)和耐心的態(tài)度，解答消費(fèi)者的問題并及時(shí)提供幫助。這種注重用戶體驗(yàn)的服務(wù)理念，不僅使得用戶在使用海爾產(chǎn)品時(shí)感到放心，同時(shí)也增加了人們對(duì)海爾品牌的認(rèn)可。
此外，海爾家電積極響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，致力于推進(jìn)綠色環(huán)保。在當(dāng)今社會(huì)，環(huán)境污染和資源浪費(fèi)成為了世界各地共同面臨的問題。海爾家電意識(shí)到了環(huán)保的重要性，致力于推出更多的綠色環(huán)保產(chǎn)品，為人們提供綠色、節(jié)能的使用體驗(yàn)。例如，海爾的空調(diào)產(chǎn)品采用了低功耗的制冷技術(shù)，既滿足了消費(fèi)者的需求，又減少了能源的消耗。此外，海爾的洗衣機(jī)和冰箱等家電產(chǎn)品也采用了節(jié)水、節(jié)能的設(shè)計(jì)，為人們的生活帶來了綠色環(huán)保的理念。
最后，海爾家電在社會(huì)責(zé)任方面的努力也給人留下了深刻印象。作為一家有社會(huì)影響力的企業(yè)，海爾承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。海爾積極參與各種公益活動(dòng)，資助貧困地區(qū)學(xué)生，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)形象讓消費(fèi)者對(duì)海爾產(chǎn)生更多的認(rèn)同感，使得選擇海爾產(chǎn)品變得更加自然和理所當(dāng)然。
總之，海爾入戶給人們的生活帶來了很多積極的變化。無論是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的便利性、用戶體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)性，還是環(huán)保理念和社會(huì)責(zé)任的積極性，海爾一直在努力滿足消費(fèi)者的需求。我在使用海爾家電的過程中有幸切身體會(huì)到了這些改變，深信未來的海爾會(huì)繼續(xù)為人們帶來更多的驚喜和便利。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十七
作為一家全球知名的家電制造商和供應(yīng)商，海爾集團(tuán)一直以來都以其高品質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)享譽(yù)全球。海爾創(chuàng)立于1984年，總部位于中國(guó)青島，如今已經(jīng)發(fā)展成為涉及家電、通信、家具等多個(gè)領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)。海爾始終堅(jiān)持“以用戶為中心”的核心價(jià)值觀，不斷推出符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，并致力于提供更加智能和可持續(xù)的解決方案。
海爾以其獨(dú)特的管理理念而著稱，這也是其成功的關(guān)鍵所在。海爾引入了“聯(lián)絡(luò)服務(wù)”和“連鎖有效服務(wù)”兩個(gè)創(chuàng)新管理模式，使得公司能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求。其中，“聯(lián)絡(luò)服務(wù)”使得消費(fèi)者能夠與企業(yè)直接聯(lián)系，提出意見和建議，而“連鎖有效服務(wù)”則保證了海爾龐大的供應(yīng)鏈和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)作。這種管理理念使得海爾能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化和專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)。
海爾一直以來都致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。其中，海爾的智能家電產(chǎn)品備受推崇。海爾的智能洗衣機(jī)、智能冰箱等產(chǎn)品不僅能夠根據(jù)用戶的需求和使用習(xí)慣進(jìn)行智能調(diào)整，還可以通過手機(jī)APP和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控。此外，海爾還推出了具有高效節(jié)能功能的家電產(chǎn)品，為用戶節(jié)省能源和降低使用成本提供了有效的解決方案。通過不斷創(chuàng)新，海爾的產(chǎn)品不僅在性能上達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平，更能夠滿足不同消費(fèi)者的多樣化需求。
海爾一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，并通過建立一套完整的企業(yè)文化體系來落實(shí)。海爾倡導(dǎo)員工自我管理和自我激勵(lì)，鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，同時(shí)給予他們充分的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾還積極推動(dòng)員工參與決策和管理，建立了一套有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)自己的智慧和能力。這種開放和自由的企業(yè)文化激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，也為海爾的快速發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
第五段：結(jié)語。
總之，海爾的成功離不開其獨(dú)特的管理理念、創(chuàng)新的產(chǎn)品以及積極主動(dòng)的企業(yè)文化。海爾始終堅(jiān)持以用戶為中心，不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與解決方案，與消費(fèi)者建立起強(qiáng)大的聯(lián)絡(luò)和合作關(guān)系。海爾通過不斷創(chuàng)新和完善自身的產(chǎn)品和服務(wù)，始終保持著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。未來，海爾將繼續(xù)秉持著用戶至上的理念，持續(xù)創(chuàng)新并推陳出新，為全球消費(fèi)者帶來更加智能和便捷的生活體驗(yàn)。
海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十八
作為一名新晉員工，加入海爾OEC已經(jīng)有幾個(gè)月了。這一刻算是總結(jié)一下自己的所見所聞，展望未來，分享一下自己在海爾OEC的心得體會(huì)，以及對(duì)海爾OEC的認(rèn)知和思考。
一、企業(yè)文化：人文關(guān)懷，共謀發(fā)展。
海爾OEC的企業(yè)文化是以“人”的核心價(jià)值觀為基石，注重人性化的管理，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地做事，充分發(fā)揚(yáng)個(gè)人特長(zhǎng)與創(chuàng)新，要求員工通過自我學(xué)習(xí)、自我建設(shè)，不斷提高自己的能力、素質(zhì)與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
在我加入海爾OEC之后，我漸漸地感受到企業(yè)文化的影響力和溫度。不同于其他企業(yè)，海爾OEC的管理不強(qiáng)調(diào)權(quán)力與等級(jí)制度，而是注重人的素質(zhì)和能力，充分釋放員工的創(chuàng)意和價(jià)值。每天平均8小時(shí)的工作時(shí)間里，你可以感受到來自領(lǐng)導(dǎo)與同事之間的親切關(guān)懷，討論中也更關(guān)注如何協(xié)作，如何實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
二、產(chǎn)品質(zhì)量：科技創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)。
海爾OEC的產(chǎn)品以精細(xì)、優(yōu)質(zhì)著稱，每一款產(chǎn)品都經(jīng)過了科學(xué)的設(shè)計(jì)、精細(xì)的制作與嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時(shí)，海爾OEC注重市場(chǎng)的反饋與對(duì)用戶需求的理解，同行業(yè)產(chǎn)品中，海爾OEC的產(chǎn)品更注重用戶體驗(yàn)，跟蹤用戶反饋，適時(shí)地進(jìn)行技術(shù)及設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
我也參與了某一款風(fēng)機(jī)的開發(fā)過程，當(dāng)時(shí)前期幾個(gè)月，每周三我們會(huì)在一起進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)，討論一些小細(xì)節(jié)的調(diào)整，直到所有人都滿意為止。整個(gè)開發(fā)周期需要6個(gè)月，雖然其中有很多無聊枯燥的事情，但是無論是在討論中，還是在可用匯報(bào)中，我能感受到領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和體貼付出，以及小組成員之間的互相支持合作，這種精神的傳承也構(gòu)成了我們產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性。
三、發(fā)展機(jī)會(huì)：空間多元，展望未來。
在海爾OEC，我深刻感受到公司對(duì)員工的重視和推動(dòng)，無論在未來發(fā)展空間、職業(yè)提升機(jī)會(huì)、薪酬福利待遇等方面都有著完整和科學(xué)的制度設(shè)計(jì)。
公司每年根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以公平透明的方式綜合考核各項(xiàng)準(zhǔn)則，對(duì)符合要求的員工進(jìn)行薪資調(diào)整，同時(shí)，還為員工提供多式化的發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工不停職業(yè)生涯往上走。
而多層級(jí)、開放式的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，也給員工提供了廣闊的發(fā)展空間，為員工以及未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)和達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力。
四、團(tuán)隊(duì)合作：共贏共進(jìn)。
我在加入公司后，曾經(jīng)擔(dān)任過兩個(gè)小組的組長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)了一些重要項(xiàng)目的策劃執(zhí)行，這讓我更加深入了解到了海爾OEC注重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。
公司內(nèi)部有著交叉式的部門團(tuán)隊(duì)管理模式，鼓勵(lì)多個(gè)部門團(tuán)隊(duì)集合組成跨功能負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與操作，在交付方案時(shí)，大家的貢獻(xiàn)是平等的。
我所在的部門，我們每個(gè)月都會(huì)組織一次自助游活動(dòng)，目的是鍛煉身體，放松心情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和理解。我參加這項(xiàng)活動(dòng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，每次游玩，都能夠看到大家的笑容，感受到大家在游玩時(shí)的信任和支持，這可以讓團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)識(shí)和接觸，減輕大家之間的溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，獲得開心的體驗(yàn)。
五、未來展望：穩(wěn)健發(fā)展，引領(lǐng)未來。
海爾OEC在過去的幾十年里一直保持穩(wěn)步健康的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為了全球知名的空氣處理領(lǐng)域之一。同時(shí)，隨著市場(chǎng)需求的變化，公司也不斷地積極探索新的發(fā)展模式，引領(lǐng)未來。
海爾OEC具有特殊的優(yōu)勢(shì)，包括深厚的技術(shù)基礎(chǔ)，全球化的市場(chǎng)覆蓋，和不斷創(chuàng)新和突破的動(dòng)力。公司以創(chuàng)建"戰(zhàn)略性科技平臺(tái)"為目標(biāo)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，增加投資，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新和引進(jìn)各種新技術(shù)，不斷創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。
作為當(dāng)下年輕人，我深知未來市場(chǎng)壓力，也深刻認(rèn)識(shí)到為自己的未來打算的重要性。在我的未來發(fā)展中，我強(qiáng)烈感受到海爾OEC的發(fā)展趨勢(shì)是注重技術(shù)進(jìn)步和人才培養(yǎng)，因此我堅(jiān)信可以在海爾OEC這個(gè)平臺(tái)上得到更多的機(jī)會(huì)和更廣泛的發(fā)展。
總之，加入海爾OEC已漸有一段時(shí)間，從不懈學(xué)習(xí)開始，深情承載企業(yè)文化，常常感受著員工間的親切氛圍與企業(yè)與市場(chǎng)平衡權(quán)衡，感得到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量與團(tuán)隊(duì)之外的美妙世界，更是有一個(gè)充滿夢(mèng)想和機(jī)會(huì)的大家庭，大家用心去做，我們會(huì)共同創(chuàng)造企業(yè)與人才的無限價(jià)值。
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