社會問題是人類共同面臨的挑戰(zhàn)，我們需要共同努力解決。如何發(fā)展個人品牌，提升個人影響力？請大家積極思考和借鑒，根據(jù)自己的實際情況進行靈活運用。
余世維有效溝通心得篇一
溝通是人類社會中不可或缺的一環(huán)，對于人際關系和工作合作起著至關重要的作用。然而，要實現(xiàn)有效溝通并不是一件容易的事情。在我多年的工作和學習經驗中，我逐漸認識到了溝通的重要性，并總結了一些心得體會。
首先，我認識到了傾聽的重要性。有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更需要有心有意地傾聽對方的意見和想法。我曾經遇到過在一次會議上，一位同事一直在表達自己的觀點，但很少去傾聽其他人的意見。后來，在與他私下的交流中，他承認他沒有真正聆聽他人的聲音，并且這種態(tài)度導致了很多問題和誤解。這次經歷讓我認識到了傾聽的重要性。只有在真正傾聽和理解他人的情況下，我們才能更好地進行有效的溝通，并建立良好的人際關系。
其次，積極的溝通態(tài)度也是實現(xiàn)有效溝通的關鍵因素。在與他人交流時，積極的態(tài)度能夠促使對方更加愿意與我們溝通，從而有助于信息的傳遞和理解。我曾經參與過一個跨部門的項目，由于項目成員之間的合作不夠緊密，進展緩慢。后來，我們組織了一次集體討論會，目的是激發(fā)大家的積極溝通態(tài)度。通過分享彼此的看法和意見，我們建立了一個開放、友好的溝通氛圍，進一步促進了項目進展。這次經驗讓我認識到，積極的溝通態(tài)度有助于建立信任和協(xié)作，從而實現(xiàn)更有效的溝通。
此外，語言的準確和清晰也是實現(xiàn)有效溝通的關鍵要素。語言的使用不僅僅是為了表達自己的想法，更重要的是讓對方理解和接受。如果語言模糊不清，或者用詞不當，可能導致信息的誤解和混亂。我曾在一次會議上遇到過這樣一個例子，一個同事沒有準確地描述他的計劃和要求，導致其他同事對他的工作產生了誤解。后來，為了避免類似的情況再次發(fā)生，我開始更加注重語言的準確性和清晰度。我會認真書寫和編輯自己要傳達的信息，力求準確地表達自己的意圖。通過這樣的努力，我發(fā)現(xiàn)信息的傳達和理解變得更加高效和順暢。
最后，我認識到溝通是一個相互的過程，需要有雙方的參與和共同努力。即使一個人具備了良好的溝通能力，但如果對方沒有足夠的理解和參與，溝通的效果也會大打折扣。所以，實現(xiàn)有效溝通需要雙方共同合作和努力。在我的工作經驗中，我曾經遇到了和一位客戶合作的困難。在溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)他總是在回避一些重要的問題，導致我們的合作陷入了困境。后來，在與他的交流中，我提出了一些改進溝通方式的建議，并鼓勵他更加積極地參與進來。通過我們共同的努力，最終我們成功地解決了問題，并順利完成了合作。這次經歷讓我深刻體會到，溝通是雙向的，只有雙方共同參與，才能實現(xiàn)更有效的溝通和合作。
通過以上的心得體會，我逐漸認識到了溝通的重要性，并學會了一些實現(xiàn)有效溝通的方法。傾聽、積極的態(tài)度、準確和清晰的語言以及雙方的共同參與，都是實現(xiàn)有效溝通的關鍵因素。只有在理解和尊重他人的基礎上，我們才能與他人建立良好的關系，并實現(xiàn)更高效的工作和合作。溝通是一項需要不斷學習和提高的技能，我相信通過不斷的努力和實踐，我能夠更好地掌握這項技能，并取得更好的溝通效果。
余世維有效溝通心得篇二
近期參加了公司行政部組織的系列培訓，這讓我的工作思路得到了拓寬，讓工作能力提升與職業(yè)發(fā)展得到了擴展的機會，希望這樣的企業(yè)內部培訓活動能不斷深入地開展，能以更多更豐富的形式去開展，只有這樣，我們的職業(yè)素養(yǎng)才得以逐步提升，才能為公司的發(fā)展提供更多的動力。
在剛結束的“頭腦風暴法”培訓活動中，培訓現(xiàn)場參與度高、氣氛熱烈，相信參訓人員都會得到收獲，以下簡要談談我個人參加培訓后的幾點感想：
首先，培訓中我深深地體會到處理好個人與團隊關系的重要性。處理得好，就會產生“1+1”大于2的效果，否則，就只會小于2，只要我們每個人到各自的崗位上積極主動地發(fā)揮出自己的才能，并且團結一致的為一個目標而奮斗，那么這個團隊的力量是堅實強大的;通過“頭腦風暴法”我們知道：原來我們處理問題還有這樣多的思路和方法;我明白了很多優(yōu)秀的工作方案就是在我們成員之間、在我們思想的火花無數(shù)次的碰撞中自然而然地就產生出來了。
其次，“頭腦風暴”就是通過充分討論之后達成一致，最后拍板決定的一種工作方法。在“頭腦風暴法”的培訓中，我不僅學會了怎樣在學習生活中運用多種路徑和形式來解決問題，更是深刻的體會到了項目經理的關鍵作用，項目經理在項目的管理運作過程中，要充分認識到每位團隊成員的特點，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，各團隊成員更可以通過優(yōu)化組合達到團隊力量的最大化;同時，作為項目經理，更應善于歸納與總結，善于將團隊成員的觀點智慧進行提煉，進而轉化為能促進項目向前發(fā)展的“生產力”。像這種模擬場景式的訓練，對缺少項目實際運作經驗的同事是非常重要的！
再次，“頭腦風暴”講求的是發(fā)散性思維，它要求參與者集思廣益、相互激發(fā)、優(yōu)勢互補，引起創(chuàng)造性的想象和反應，產生盡可能多的想法，并使各種想法在相互碰撞中激起大腦的創(chuàng)造性“風暴”，最后通過一系列的方法，找出解決問題的最佳方案。這種方法無論是用于項目意見的收集，還是項目的最后決策，都會是一種“上上”的思維方法和決策方式。因為它可以在兼容眾多不同想法思維的情況下，還可解決在發(fā)生重大分歧無法定奪的情形下的矛盾。
以上為本人參加“頭腦風暴法”培訓的一些體會，與大家一起分享與共勉。
余世維有效溝通心得篇三
人際交流是人類社會中不可或缺的部分，而有效溝通則是良好人際關系的基礎。在我多年的社交經歷中，我深切體會到了有效溝通的重要性，并從中收獲了許多心得體會。以下是我對于有效溝通的個人理解和感悟。
首先，有效溝通需要傾聽的能力。作為一個說話方，我們常常熱衷于陳述自己的觀點，卻往往忽略了對方的意見和感受。而真正的有效溝通在于能夠傾聽對方的聲音。在溝通過程中，我們應該停下來，耐心地傾聽對方的觀點，并且給予對方充分的空間來表達自己的想法。傾聽不僅能夠增強我們的理解力，還能夠讓對方感受到被尊重和重視。
其次，積極表達自己是有效溝通的關鍵。在我們與他人交流時，清晰地表達自己的觀點和意見非常重要。我們應該盡量避免含糊不清的表達，而要用簡練明了的語言來傳達自己的意思。此外，積極主動地表達自己也能夠增加溝通的效果。當我們把自己的想法坦誠地告訴對方時，對方會更容易理解我們的觀點，并與我們產生共鳴。
第三，善于運用非語言溝通也是有效溝通的要素之一。在交流過程中，我們不僅通過語言來傳遞信息，還通過身體語言、面部表情和姿態(tài)來表達自己的感受。這種非語言的溝通方式往往更直接、更真實。我們可以通過眼神交流、微笑和肢體動作來加深與他人的共鳴。例如，在與他人交流時，我們可以通過微笑來表達友好和親善，通過眼神交流來表示關注和理解。這種非語言的溝通方式能夠加強我們的交流效果，使我們與他人更加接近。
第四，尊重他人的觀點是有效溝通的基石。每個人都有自己的思想和感受，我們不應該把自己的觀點強加于別人。在交流中，我們應該尊重對方的觀點并且保持開放的態(tài)度。即使我們對對方的觀點持有不同意見，也應該用理性和尊重的態(tài)度進行討論，而不是爭吵和指責。只有通過理性和尊重的交流方式，我們才能夠與他人建立起良好的信任關系，促進有效的溝通。
最后，耐心和體諒是有效溝通的關鍵所在。不同的人有不同的思維方式和表達方式，我們應該在交流過程中保持足夠的耐心和理解。當我們遇到溝通障礙時，我們應該耐心地聽取對方的解釋并且盡力去理解對方的意圖。同時，我們也應該以寬容的心態(tài)去面對自己的錯誤和過失。只有通過耐心和體諒，我們才能夠建立積極的人際關系，并且在交流中實現(xiàn)真正的共贏。
總結起來，有效溝通對于人際交往的重要性不可忽視。通過傾聽、積極表達、運用非語言溝通、尊重他人的觀點以及耐心和體諒，我們能夠實現(xiàn)與他人的良好溝通，并建立起穩(wěn)固而美好的人際關系。同時，學會有效溝通也讓我們更好地理解自己和他人，促使我們的思維更加開闊和寬廣。因此，在今后的學習和生活中，我將更加注重培養(yǎng)有效溝通的能力，并且將其融入到我的生活之中。
余世維有效溝通心得篇四
溝通是一種能力，不是一種本能。
溝通不是生來就具備的，是訓練出來的。
智慧一滴：如果這一生要出人頭地，一定要學會溝通，特別是面向很多人講話。
(舉例：中國的孩子在底下很會講話，在臺上卻。中國的父母訓練的問題。要把案例重新看)。
溝通的目的。
1.控制成員的行為(酒店的案例；蘇州喜來登的案例)。
2.激勵員工，改善績效(電腦的例子；艾森豪盟軍統(tǒng)帥的例子；走動管理，新名詞)。
3.表達情感(安利的優(yōu)點，習慣，成與敗的業(yè)務員分享方式；。)。
4.流通信息(日本人是個非常團結的民族，老職員和新職員的關系，離開交接時備錄。從不讓信息斷裂)。
溝通的基本問題是心態(tài)，基本原理是關心，基本要求是主動。
說明“心態(tài)”：
1.自私--關心只在五倫以內(問路、看地圖。)。
2.自我--別人的問題與我無關(抽煙的例子)。
3.自大--我的想法就是答案(帶下屬的例子)。
說明“關心”：
1.注意他的狀況與難處(買書的例子)。
2.注意他的需求與不便(員工在公司上班；電子it的公司)。
3.注意他的痛苦與問題(住深圳陽光酒店；連戰(zhàn)帶太太訪問大陸。)。
說明“主動”：(問一個小事情：當你降職或升職時，是否跟別人打個招呼。)。
1.主動支援(例：臺風、東京地下鐵)。
2.主動反饋(例：去英國看女兒、參觀溫莎古堡)。
日本人的兩個詞：“自動化”和“自化”
溝通的過程：講話的人怎么講，聽的人怎么聽。
溝通過程模式：
發(fā)訊者--編碼--渠道--解碼--收訊者。
1.編碼的概念。
影響編碼的條件：
1)技巧(例：在日本買東西；在青島買東西；小寶數(shù)學考56分)。
3)知識。
4)社會文化的背景(例：在中國有種酒文化。)各種不同的文化之間，有不同的想法。
2.渠道(認知扭曲的例子，認知曲解的例子)。
1)有三個圖形的線條(人的眼球，眼睛會曲解你。)。
2)扭曲問題：使用符號或語言不當，認知有矛盾，渠道有干擾，接發(fā)者有偏見，統(tǒng)統(tǒng)都會形成一種扭曲。
小游戲：(課堂練習)。
*每兩人共分一張a4白紙(每人半張)(只說這一句話)。
*將半張紙撕成一樣大小四條。
*將每條放在另一條中間的部分。
這就證明了，話要一不講清楚，他就馬上按照他的想法去做了。這個小游戲就是測驗我們話要講清楚，第三句話，這句話如果用你來想，你現(xiàn)在用你的腦子來簡單地想想，我叫你把四條按照這句話來排，你會排成什么樣子，我猜你也會有各種奇奇怪怪的想法。
*找一個人說明下列的排法。
這個題目是心理學家設計的，已經簡單化了。
游戲說明：你都以為你講清楚，其實人家聽不清楚。你都以為你交代明白了，其實人家不知道。告訴我們自己，講話講給別人聽，不但要會編碼，對方還要能夠解碼，中間的渠道還要能夠暢通。你都以為你在溝通，其實人家都不知道你在講什么。
討論問題：從溝通的角度，說明下列這句話的意義：“失敗或倒閉的公司，也都一樣有總經理，都裝電腦，都在開會，都打廣告”請問為什么有的倒閉，有的成功。這其實就是一個溝通的問題。
健力寶的案例--總經理。
美國蘋果電腦公司推出系列新產品--電腦。
行銷學上有句名言：全世界的廣告至少有一半是無效的。
中國聯(lián)通的廣告圖片--打廣告。
大家都在開會，每天都在開會，一見面就說：我要開會去了。--開會。
2002.1.21.中央發(fā)出文件：要求精簡會議。
研究一下開會的問題，有一個開會的通病。
既然大家都同意，我們的“會議”還有很多可以改善的空間，我們應該先從哪里做起?
開會的邏輯：
1)誰參加--參加人應區(qū)分“必須參加”與“隨意參加”兩種。
2)誰主持--“主席”、“導言人”與“觀察員”共同主持。
3)誰控制--“主席”控制秩序，“導言人”控制時間，“觀察員”控制會場。
4)誰先發(fā)言--“由下而上”和“由外而內”可以鼓勵意見。
5)誰負責和誰追蹤--這兩件事散會前如果沒有答案，就是“召集人”的事(總經理只負責決策，不是你們的仆人)。
6)誰在浪費時間--資料應在開會前發(fā)給閱讀，一進到會場就直接討論和表決(開會就是為了馬上把結果做出來)什么東西就是要求，真的一直要求就做到了。
7)誰結論--沒有更好的方法，就用“主持人”的方法(導言人--主席--觀察員)開會的時候不要動不動，就把總經理寫上去，會議通知單上如果寫著你的名字，你就必須參加。要參加就參加，也不要坐個五分鐘就走了。
溝通的個人障礙。
1.地位之差異。
1)通常上司向下屬溝通容易。
2)每個人都炫耀自己的專業(yè)素養(yǎng)，其實各行各業(yè)都有專門術語(例：a醫(yī)生“打一個i.v.”；b律師“對抗善意第三人/法條竟合”；c證卷公司“除權”；d航空公司)。
建議：在個人的障礙里面，其中特別提到這一點。一個人在賣弄他的專門太語的時候，就失去了溝通的效果。因為人家和你之間，就突然間有了隔閡，人家不好意思就不問，但是你的目的根本沒有達到。
2.來源的信度。
3.認知偏誤。
4.過去的經驗(成功不可以copy)。
溝通的組織障礙。
1.信息泛濫(自從發(fā)明電腦，互聯(lián)網(wǎng)后。；寶潔有一句名言；盡量有一張紙；日本偷襲珍珠港的例子)。
2.時間壓力(芝麻綠豆原理)。
3.組織的氛圍(“取得了良好的成果”來開頭的例子；“太安靜的公司。沒有生產力”)。
a.你不喜歡聽負面的想法(不同的意見，是負面的)。
b.第二種想法：人跟人沖突非常的正常，在所難免，因為上帝造人并不是一種模式(不同的意見，是一種人性)。
c.太安靜的公司，它的生產力不好，沒有意見的公司，永遠沒有很好的點子，所以我們要鼓勵沖突，鼓勵意見(不同的意見可以改善決策)。
4.信息過濾(有兩種過濾，一個是從上下來過濾(因為權力)；一個是從下上去過濾(因為危機))。
5.缺乏反饋。
a.領導做筆記后，應自動反饋(告訴人家，你做的是什么)。
b.打電話給自己手下，對方是否有記下來。
c.跟客戶講話，也喜歡記筆記，最后是否有跟客戶確認反饋的動作(例：海軍操炮)。
證明溝通的時候，多了解多國文化很必要的。
對障礙的克服。
1.利用反饋。
1)回報(回頭報告)。
2)事前問清楚，事后負責任(買筆記本的例子)。
2.簡化語言。
1)講話要有重點。
2)善用比喻(例子非常容易讓人觸動。什么叫相對論的案例)。
3.主動傾聽。
1)兩只耳朵，一張嘴。
2)分析與思考。
溝通的循環(huán)圈(圖要自已再畫一下)。
尊重地傾聽--提出你的觀點。
澄清你的了解--確認對方了解你的觀點。
一個人不會聽話，通常不會講話。
一個人只會講話，不會聽話，叫做強辯。
一個人會聽話才會講話，叫做善于思考。
有效的傾聽，你有什么建議?
提示：*提問題。
*停止說話。
*不要批評。
*不要打斷對方。
*集中精神。
*站在對方立場。
*讓對方輕松。
*控制你的情緒(所謂控制情緒，就是不要用情緒化的'字眼，不要拉高你的聲調，不要放大你的分貝，會講話的人是不努而威，話要威嚴有分量不是大聲，不是嚷嚷)。
注意一下：小動作。跟大家講話時要避免一些小動作。所謂小動作就是這個動作不。，而且會產生一些聯(lián)想，這時候我們要稍微避免一下。
1)講話不要在角落。
2)講話不要動不動就關門。
3)不要壓低你的聲音。
4)不要狼顧(狼顧是面相學當中的一個專用名詞。狼在跑的時候會回頭，因為狼是個天生非常狐疑的動物，狼對其他的動物非常有防備，所以狼有個習慣，在跑的時候經?；仡^，這動作在面相學上面稱為狼顧)。
5)不要感覺到你的親密(小小實驗：。)。
溝通的方向。
1.往上往上溝通沒有膽(識)。
向上溝通的建議：
1)盡量不要出問答題，要出選擇題*時間安排+任憑地點。
2)準備對策(答案)--兩個以上。
3)優(yōu)劣對比+可能后果(跟老板提對策，一定要有優(yōu)劣對比和可能的后果)。
2.往下往下溝通沒有心(情)。
向下溝通的建議：
1)了解狀況(瓶頸)+要求反思。
2)提供方法+緊叮過程。
3)接受意見+共謀對策+給予嘗試機會。
3.水平水平溝通沒有肺(腑)。
水平溝通的建議：
1)主動+體諒+謙讓。
2)自己先提供協(xié)助+再要求對方配合。
3)分析利弊+雙蠃結果。
(要看一下，余士維是如何接說到傳言的)。
傳言的目的：其實有時從管理的角度來說，你越是一些機密不愿意讓人家知道，人家就在那里東猜西想，這基本上面就是一個傳言(葡萄藤)。
為什么大家喜歡講傳言?(謠言)。
1.大家都在焦慮(害怕)。
2.為了搞清楚支離破碎的消息。
3.做為聯(lián)合群體的一種手段。
4.做為擁有地位或權力的象征。
傳言對付的方法：
1.公開的說膽一切事實的真相。
2.馬上提出公司準備采取的對策。
3.立刻付諸實施而且不斷的修正。
余世維有效溝通心得篇五
余世維博士精彩的講演真是讓人受益匪淺，有機會聽到管理層的課程還是件高興的事情，畢竟還是收益多多。
余博士通過膽、心、肺三個人體的器官來表述溝通的方向。
1、往上溝通沒膽（識）。
2、往下溝通沒心(情)。
3、水平溝通沒有肺。
不管是往上溝通、往下溝通還是水平溝通；我想都是離不開兩個字“聽“和”說“。
溝通要講究“聽”的藝術，通過積極的傾聽可以了解談話者的真正意圖，可以獲取對方想要傳遞的信息。耐心的傾聽能夠激發(fā)對方的傾訴欲，有利于從對方的談話中找出說服對方的關鍵，增加溝通的有效性。善于傾聽的管理者要在談話中表現(xiàn)出對對方的`談話內容感興趣，要全神貫注而不能從事與談話內容無關的活動，比如說看報、看時間、思想不集中等，這樣容易讓對方認為你對他的談話內容不關心，從而打擊了對方溝通的積極性；談話時盡量不要打斷對方，不要過快的做出判斷，草率的給出結論，這不但能體現(xiàn)你對談話者的尊重，也可以給對方留下穩(wěn)重含蓄的印象，在提高對你的信任度的同時也提高了溝通的效率。
掌握說話的技巧，德魯克說：“一個基本的技能，就是以書面或口頭的形式組織和表達思想，你的成功依賴于你通過口頭或書面文字對別人的影響程度，這種將自己的思想表達清楚的能力可能是一個人應擁有的最重要的技能?！痹诖蠖鄶?shù)的溝通中，談話是最主要的方式，與人溝通是不但要會聽，還要會說，會表達自己的觀點。談話時要力求簡練，用簡單明了的語言來表達自己的思想，“要知道浪費別人的時間就是在謀財害命”；談話時如果發(fā)現(xiàn)對方有不耐煩的表情，就應該適可而止或轉換話題，以此來改善溝通的氣氛，在談話時切忌自己滔滔不絕而忽略了對方，應在傳達自己的信息后適當?shù)耐ｎD，以征求別人的意見，這樣就避免了對方有意見而又不愿插話的尷尬，這樣對他人尊重的同時也體現(xiàn)了自己的素質；巧用恰當?shù)难凵?、手勢等肢體語言對有效溝通的實現(xiàn)也相當重要。
所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、它是一個觀念。
余世維有效溝通心得篇六
溝通目的自檢：
1?你認同溝通的目的是建立一種人際關系嗎?
2?你認同溝通需要被認同嗎?
現(xiàn)代人在職場中，不僅要有應對問題和挫折的能力，還要與客戶、同事、合作伙伴和供應商建立良好的人際關系，因此，提升溝通藝術，并對人際關系進行良好的運作，就成為事業(yè)成功的重要保證。
溝通并不是一種****，而是一種能力。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓練出來的。如果人一生當中想要出人頭地，一定要學會溝通。
(1)什么話該說。
(2)什么話不說。
在年輕的時候，就要注意訓練自己講話得體，表達貼切，如此，做管理時面對很多人，就會非常容易取得人家的好感。別人對你的問題是否能夠理解，對你的想法是否能夠接受，這完全靠溝通去取得成果。
溝通共有四個目的:。
(1)控制成員的行為。
(2)激勵員工改善績效。
溝通的第二個目的是激勵員工，也就是改善他工作的績效，
自從發(fā)明電腦以后有一個毛病出現(xiàn)了，每個人都以為坐在電腦前面就是在上班，人與人之間就產生了隔閡。一上班每個人都坐在電腦前面，一直到下班，于是人與人之間失去了激勵。如果你是一個主管，不要常常坐在自己的電腦前面，而應多出去走走，這會使你發(fā)現(xiàn)兩件事情：
第一件：不是每個員工在那里打字時，都打一些有意義的事情;。
第二件：人與人之間的`串接不可能由自己串接起來。
坐在那里的每一個員工是一顆顆珍珠，但是中間如果沒有一根線串起來，這個珍珠項鏈是沒辦法掛的。此時，只要你主動一點，你就是中間的那一根線，幫他們串接起來就是一件非常簡單的事情。所以，管理者不是天天開會，天天看著自己的電腦，而是要出去把他們串接一下，這個概念叫做激勵員工。
管理者在公司治理中，下屬一般不太知道你在忙什么，你也不知道他在想什么，你的痛苦他未必了解，他在做什么你也不見得知道，其實，這就是失去了激勵。尤其對那些采用隔間與分離的辦公室的公司，作為一個主管，你應該要彌補這個問題，常常出來走動走動，哪怕是上午十分鐘，下午十分鐘，對你們公司和你的下屬都會有非常大的影響。在管理學上這叫做走動管理。很多大公司反對把每個人搞在一個小房間里面，其管理上的情與理也就在于此。
(3)表達情感。
何謂情感?在企業(yè)管理中，情感指的是工作上的一種滿足或者挫敗。
(4)流通信息。
企業(yè)的崛起與興盛，與從來不讓信息的溝通斷裂有很大關系，因為信息一旦斷裂什么東西都將從頭來過，一個公司好不容易栽培起一個經理，結果他拍拍屁股一走，另外一個就要從頭來過。在他們身上投資，不是白投了嗎?這就是最值得我們深思的地方。
余世維有效溝通心得篇七
參加了余世維老師關于“有效溝通”的培訓，感覺受益匪淺。雖然平時聽到以“溝通”為主題的講座很多，但每次聽完都會有不一樣的收獲。此次培訓由培訓專家余世維老師主講，通過幾個看似簡單的案例揭示出溝通的重要性與需要注意的幾個要點。
在銷售的過程中，銷售員應該具備傾聽的能力。很多銷售員不管客戶愿不愿意聽，上門就推銷：自己的產品是多么多么好，自己的產品功能是多么多么齊全。以這種方式推銷產品的銷售員，大部分都是無功而返。實際上，不管是工業(yè)品銷售還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。一是傾聽可以使你弄清對方的興趣;二是傾聽可以使你了解對方到底在買什么樣的產品;三是傾聽可以使對方感覺到你很尊重他、很重視他的想法;四是傾聽可以使你有充分的時間思索如何策略性地回問對方。
除了需要具備傾聽能力外，銷售人員還應該具備一定的說服能力。每一個人都有長處，不一定要求每一個人都八面玲瓏、能說會道，但要有一定的交際能力。銷售是說服的藝術，銷售員在銷售過程中要注意詞語的選擇和表達，以致于達到最佳的推銷效果，同時取得顧客的信任。
態(tài)度是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個銷售人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。作為銷售人員，你不僅僅是在銷售商品，你也是在銷售自己，客戶接受了你，才會接受你的商品。
被稱為汽車銷售大王的世界基尼斯紀錄創(chuàng)造者喬·吉拉德，曾在一年中零售推銷汽車1600多部，平均每天將近五部。他去應聘汽車推銷員時，老板問他，你推銷過汽車嗎?他說，沒有，但是我推銷過日用品，推銷過電器，我能夠推銷它們，說明我能夠推銷自己，當然也能夠推銷汽車。知道沒有力量，相信才有力量。喬·吉拉德之所以能夠成功，是因為他有一種自信，相信自己可以做到。
培訓的時間雖然不長，但讓我對溝通有了更深刻的認識，溝通的技巧也得到較大的提高。在今后的工作中，我要做到學以致用，努力把學到的理論知識運用到實踐中去，在思想提升的同時更獲得行動的提升。
余世維有效溝通心得篇八
溝通是人際交往的基礎，也是現(xiàn)代社會的必備能力。在溝通中，我們能夠表達自己的觀點、理解他人的意思，建立良好的人際關系。然而，有效的溝通并不容易。我讀了《溝通的方向心得體會余世維》這本書，對于溝通的重要性有了更深的認識，并從中汲取了許多寶貴的經驗和感悟。下面我將通過五段式的文章，展開對這本書的思考和總結。
第一段：引言。
溝通是人與人之間常常進行的一種活動，我們經常要面對與他人交流的場景。然而，隨著現(xiàn)代技術和社會的變化，有效的溝通不再像過去那樣簡單。作者余世維在《溝通的方向心得體會余世維》中，以自己多年的溝通實踐為基礎，分享了他對于溝通的獨到見解。閱讀這本書，我從中受益匪淺，對于溝通也有了更深入的理解。
第二段：溝通的重要性。
在這一部分，我將分享我對于溝通的重要性的認識。溝通是人與人之間相互交流的橋梁，只有通過有效的溝通，才能順利地表達自己的思想和理解他人的言語。通過溝通，我們能夠建立信任、增進友誼、解決矛盾，不僅能夠促進個人的成長，也能夠推動整個社會的進步。而在現(xiàn)實生活中，溝通的不暢通常會導致誤解、沖突和隔閡的產生。因此，學會有效地溝通，對于我們每個人來說都是至關重要的。
第三段：溝通的要素。
在這一部分，我將整理出書中關于溝通的要素，這些要素是建立有效溝通的基礎。首先是傾聽，作者認為有效的溝通首先要求我們去傾聽他人的觀點和意見，并尊重他們的不同。其次是表達，我們需要清晰地表達自己的觀點和需求，以便他人理解。再次是身體語言，作者強調了非語言溝通的重要性，例如眼神交流和肢體動作。最后是反饋，通過接受和提供反饋，我們能夠更好地理解彼此的意愿和需求。
第四段：有效溝通的技巧。
在書中，作者還分享了一些實用的溝通技巧，使我們能夠更好地實踐有效溝通。首先是提問技巧，作者強調了提問的重要性，通過恰當?shù)奶釂?，我們能夠更好地了解他人的思想和需求。其次是積極傾聽，作者認為積極傾聽不僅能夠提升溝通效果，還能夠增進彼此的理解和信任。再次是使用肯定性語言，作者指出，使用肯定性語言能夠拉近與他人的距離，帶來更好的溝通效果。此外，作者還提到了情緒管理、尊重和理解他人的重要性等。
第五段：結語。
通過閱讀《溝通的方向心得體會余世維》，我對于溝通有了更深的理解。溝通是一項復雜的技巧，需要我們不斷地學習和實踐。只有通過有效的溝通，我們才能夠更好地與他人交流，建立良好的人際關系。作者的經驗和建議對于我們學習溝通非常有幫助，而書中那些值得我們借鑒的技巧，將會成為我們日常溝通中的寶貴財富。讓我們把這些心得融入實際生活中，運用溝通的智慧與他人交流，使我們的人際關系更加和諧，自己的成長更加全面。
通過讀完《溝通的方向心得體會余世維》這本書，我對于溝通有了更加深入的認識。溝通是人際交往中不可或缺的一環(huán)，它決定了我們與他人的理解和信任程度，因此值得我們在生活中重視和提升自己的溝通技巧。只有通過不斷地學習和實踐，我們才能夠建立更好的人際關系，并在自己的成長中取得更大的進步。因此，我將會把書中的經驗和教導融入實際生活中，并不斷地與他人進行積極的溝通，以便成為一個更好的溝通者。
余世維有效溝通心得篇九
有效溝通心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的有效溝通心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【有效溝通心得精選5篇】，供你選擇借鑒。
余世維先生指出有效溝通是做為一個人應具備的能力，這種能力是訓練出來的，只不過有時我們自己感覺不到。我們在生活中、工作中會遇到這樣那樣的問題，我們應該如何處理?就是溝通。
溝通的4個目的：激勵、表達情感、流通信息、強化信息防止信息斷裂，這些都很重要。對于員工來說他們需要公司對他們的激勵、認可，對于員工之間來說他們需要在工作中表達情感好惡、交流生產技術信息，對于公司來說就是要強化信息，防止信息斷裂。溝通的基本問題首先是你的心態(tài)，我的理解就是你如果沒有聆聽和發(fā)自內心的尊重，那你就會粗暴打斷別人的講話或者顯示自己的不耐煩和言不由衷，那別人就不會跟你繼續(xù)溝通。和別人溝通應是多聽少講，不要得理不撓人。
其次，溝通的基本原理是關心，你只有發(fā)自內心的慰問，別人才能解除對你的戒備之心;才能向你敞開胸懷，才能向你說出他的困難和狀況以及他的需求。
最后，溝通的基本要求是主動，你只有主動跟對方說、關心對方的需求，而不是居高臨下、盛氣凌人的數(shù)落和嘲笑對方，溝通才得以持續(xù)和諧，而不會演變成吵架、謾罵，甚至是肢體沖突。
我認為有效地溝通首先要保持一個謙虛的心態(tài)，排除自私、自我和自大;建立信任，那么溝通的基礎也就扎實了。溝通是一門學問，是人跟人的相處。溝通最好的行為是積極的態(tài)度，而最重要的就是積極的講話，直截了當?shù)恼f出自己的想法和見議，敢于表達自己的觀點和對問題的看法。只要講話的觀點有助于公司的發(fā)展和公司上下和諧溝通，那么就是好的，就應該被鼓勵的。
在溝通的過程中我們要注意溝通的障礙，每個人的表達方式不一樣，善于交談不等于善于有效溝通，溝通是需要有效訓練的;我們只有不斷的訓練自己，告戒自己講話如何得體，表達如何肯切，面對別人時就能說服對方，取得對方的好感和理解。
對于個人和企業(yè)來說，溝通的最終目的就是為了解決問題，通過解決問題來做好企業(yè)和社會中的事。要讓上司了解你：主動報告工作進度，對上司的問答做到有問必答，讓上司放心;對自己的業(yè)務主動提出改善計劃，讓企業(yè)進步;主動幫助別人、接受上司安排的其他工作任務，讓上司喜歡你。如果沒有溝通，員工就無法了解工作進展程度，管理者就無法了解公司信息，無法確定正確的管理思路和方法。團隊的領導者們就無法發(fā)出指令信息。沒有溝通，工作就不可能協(xié)調好、也不能干好，團隊就會因此而渙散。掌握溝通的技巧，可以增強團隊的凝聚力，工作和事業(yè)就會更加進步。
余世維博士精彩的講演真是讓人受益匪淺，有機會聽到管理層的課程還是件高興的事情，畢竟還是收益多多。
溝通要講究“聽”的藝術，通過積極的傾聽可以了解談話者的真正意圖，可以獲取對方想要傳遞的信息。耐心的傾聽能夠激發(fā)對方的傾訴欲，有利于從對方的談話中找出說服對方的關鍵，增加溝通的有效性。善于傾聽的管理者要在談話中表現(xiàn)出對對方的談話內容感興趣，要全神貫注而不能從事與談話內容無關的活動，比如說看報、看時間、思想不集中等，這樣容易讓對方認為你對他的談話內容不關心，從而打擊了對方溝通的積極性;談話時盡量不要打斷對方，不要過快的做出判斷，草率的給出結論，這不但能體現(xiàn)你對談話者的尊重，也可以給對方留下穩(wěn)重含蓄的印象，在提高對你的信任度的同時也提高了溝通的效率。
掌握說話的技巧，德魯克說：“一個基本的技能，就是以書面或口頭的形式組織和表達思想，你的成功依賴于你通過口頭或書面文字對別人的影響程度，這種將自己的思想表達清楚的能力可能是一個人應擁有的最重要的技能?！痹诖蠖鄶?shù)的溝通中，談話是最主要的方式，與人溝通是不但要會聽，還要會說，會表達自己的觀點。談話時要力求簡練，用簡單明了的語言來表達自己的思想，“要知道浪費別人的時間就是在謀財害命”;談話時如果發(fā)現(xiàn)對方有不耐煩的表情，就應該適可而止或轉換話題，以此來改善溝通的氣氛，在談話時切忌自己滔滔不絕而忽略了對方，應在傳達自己的信息后適當?shù)耐ｎD，以征求別人的意見，這樣就避免了對方有意見而又不愿插話的尷尬，這樣對他人尊重的同時也體現(xiàn)了自己的素質;巧用恰當?shù)难凵?、手勢等肢體語言對有效溝通的實現(xiàn)也相當重要。
所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、它是一個觀念。
這次我認真學習了余世維博士的《有效溝通》學習光盤，聆聽了余博士關于溝通藝術的精彩詮釋。余教授以其特有的生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講讓我受益非淺，經過學習無形中又讓我接受了一次現(xiàn)代人在與人溝通方面思想觀念與行為準則上的洗禮。同時結合自己的日常銷售工作，反思自己在溝通方面遇到的某些瓶頸，使我對工作中如何更好地有效地與人溝通及影響良好溝通的各種主客觀因素都有了進一步的理解和認識。為自己在日后處理溝通問題上及時地打開了一扇窗，心情豁然開朗。
溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為管理者和公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?最有效的溝通方法是什么?都讓我在觀看完余世維博士的《有效溝通》后找到了答案。
很多時候我們會覺得和別人無話可說，害怕和別人溝通，尤其是和領導?，F(xiàn)在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。當積極主動去做一件事情時，情緒才會被調動起來，思維也會隨之更加活躍。另一方面，對于溝通的話題自己沒有做好準備。在進行溝通的同時要注重溝通的方法，考慮溝通對象的態(tài)度、知識、社會文化背景，正確使用溝通的藝術，排除各種障礙。在與別人溝通的時候，應該是多聽少講，至少是先聽后講，要掌握傾聽的技巧，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場、控制情緒;還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前、問題在后，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的信息。一個團隊如果沒有溝通，我們就無法了解同事之間的工作進展程度，了解管理工作思路。沒有溝通，工作就不可能協(xié)調好、也不可能干好，團隊就因此而渙散。學會溝通技巧，這世界就會變的更美好，社會就更和諧，團隊戰(zhàn)斗力就會不斷增強，事業(yè)就會更進步。
余博士的講座中有這樣一句話：越學越聰明。溝通是一門藝術，需要我們去學;告訴自己：用心去聽、去想，關心他人，主動交流。
戴爾-卡耐基說人際關系是人與人之間的溝通，是用現(xiàn)代方式表達出圣經中“欲人施于己者，必先施于人”的金科玉律。
看過余世維老師的有效溝通講座，令我感觸很深，不同的溝通影射出不同的事件結果，偏激情緒化的溝通往往是得到讓人很不愉快的結果，也許你不得不承認，世界上最難辦的事，是人與人之間的“溝通”。
從人與人之間的關系看，總是有那么多矛盾和糾紛，總是有那么多不協(xié)調的事發(fā)生，其原因，說到底是因為沒有溝通，或者說是因為不善于溝通。
但是，所有這些溝通，最根本的基礎工作，首先決定于人自身的溝通。
遺憾的是，人類除了“人之初，性本善”外，在經歷了童心無忌、兩小無猜的階段以后，就變得復雜起來了。人文科學已經變得那么的“無奈”，利益社會教給人們的是勾心斗角，互相猜疑。倫理雖然告訴大家“害人之心不可有”，但實際提醒的卻是“防人之心不可無”。由于利益的驅動，人性惡的一面得到了空前的發(fā)揚，巧取、豪奪、欺詐、玩弄、壓迫、爭斗......無所不用其極，溝通變成了世界上最難的事情。
人擅長表達自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽、有的善行。善于交談不等于善于有效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價有效溝通的標準應該取決具體的溝通是否有利于問題的解決;是否對個人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻。而溝通的目的和意義呢，對于企業(yè)和個人來說，他認為最終目的就是為了解決問題，通過溝通并不是隨意找人說說話而已，它存在著一個基本問題——也就是心態(tài)。一個人一旦自私、自我、自大起來，是很難與別人溝通的。因此，很少人愿意跟一個狂妄的人聊天。
在溝通的堅持過程中，經常會出現(xiàn)局部沖突，讓溝通雙方的心理感受很累。這樣的溝通沖突問題，存在于對對方不夠關心，沒換位想一下，也就是站他的角度考慮問題，在乎他的處境;一旦他感覺到你有在想他的難處，那就很容易讓感情產生共鳴，于是所有的問題也就都迎刃而解了。
再就是進入信息社會的今天，電腦無形中主宰了我們的工作和生活，雖然人人都知道溝通的重要，卻忽視了溝通，e-mail、msn、qq等等新的網(wǎng)絡的溝通方式讓人們更習慣與通過電腦屏幕的交流，越來越不習慣于面對面的交流，不可否認信息時代帶給我們一個新的溝通平臺，但是，人與人之間的溝通有很多種方式，不能顧此失彼，不同的場合、不同的對象要選擇不同的溝通方式!這也正式所謂的有效溝通。
在余世維的有效溝通中，有大量的和國外一些公司、一些人的比較，乍一聽，發(fā)達國家好像都奉行直接的溝通方式，實際不然，這直接并非是要中國人理解的“一針見血”，我們要學習的是外國人直接時的尊重和禮貌，中國人也有一些直接的方式，例如，讓一個員工辭職，人力部門會講：你不適合我們公司，公司決定辭退你!英國和德國人會這樣講：你的工作給公司帶來了什么好的業(yè)績，現(xiàn)在，公司的發(fā)展方向有一些改變，我們要有新的專業(yè)人員做這個崗位，希望你能找到更合適你的工作，祝你好運!聽一下，哪種方式更能讓人接受，我們要學的就是英國和德國的有效溝通!
溝通一詞意義廣泛，它包含了人與人的溝通、人與企業(yè)的溝通、企業(yè)與企業(yè)的溝通，在溝通的過程中，不管用什么樣的方式，我想有一個重要的原則，就是以誠相待，無論是面對上司、或是部下、朋友、家人、或是競爭對手，“誠”字都能通用。在企業(yè)中，經常會出現(xiàn)余所講的老板講的100，到底下成了20，為什么?在這個傳達的鏈條中，只要有一個人不誠，必然會導致信息的錯誤傳遞，這要求工作中，大家要站在同一個平臺和心態(tài)上，才能進行有效的溝通!
企業(yè)的發(fā)展和經營過程中，企業(yè)間的交流和合作能為企業(yè)帶來新的思路和更好的利潤。首先，和企業(yè)的溝通要注意不同企業(yè)間不同的企業(yè)文化，我們要尊重對方的不同文化，例如有些企業(yè)習慣于吃飯談工作，有些企業(yè)習慣于開會討論問題，有些企業(yè)則習慣于公文傳遞的方式。其次，一切的合作考慮的出發(fā)點是要雙贏，只有這樣的思想，才能達到自己的目的。企業(yè)間合作失敗的例子比比皆是，重要的一點是沒有考慮雙贏的問題。聯(lián)想收購ibm，當時國內的反對聲一片，大多認為ibm的pc業(yè)務是賠錢的，聯(lián)想干嗎拿12.5億美元去做賠本生意?事實的結果是，收購ibm后，聯(lián)想一夜之間成為全球第三大pc制造商，這筆生意聯(lián)想早算過，是雙贏的。我們現(xiàn)在也有和很多的企業(yè)合作，在合作中，以上兩條也是需要大家重視的。
溝通對于個人的發(fā)展也起著關鍵性的作用。有些人善于用合理的方法溝通，結果他的成績能力很快被大家認同。在地產界來說，潘石屹不算資產最多的，卻是被社會公認的地產成功人士，潘開博客，出書，上電視，這些都是他與人交流溝通的技巧，他通過這些方式讓大家看到了一個真實的地產老板，讓高高在上的房地產大鄂不再那么神秘和高不可攀，老百姓接受了他，當然也接受他所開發(fā)的房子，結果是他的利潤也隨之越來越多了……各位同事、朋友，敞開我們的心靈，進行有效的溝通吧，它將帶給你無限的快樂和財富!
社會是一個大舞臺，紛繁復雜。一個人生活在這世上難免不會與人產生矛盾，難免不會出現(xiàn)這樣或那樣不愉快。有了矛盾怎么辦?出現(xiàn)了問題怎么處理?這就需要我們去溝通，多交流。國與國之間需要溝通，于是有了外交;單位與單位之間需要溝通，于是有了聯(lián)系;人與人之間需要溝通，于是有了交流。國家沒有了外交，那就意味著落后，落后了就意味著挨打;單位沒有了聯(lián)系，那就意味著信息不通，信息不通就意味著危機;人沒有了交流，那就意味自閉，自閉就意味著自攏。溝通是一盞指明燈，可以隨時較正我們航行的方向。這世上正是因為有了溝通，語言才顯得那么美麗飛揚，讓溝通走進你我的生活，讓矛盾遠離人間，愿和諧能走進每一個人心里，結出美好的果實。
所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn)。
通過一周余世維“有效溝通”的學習，明白了有效的溝通對于個人和企業(yè)都是必不可少的，一個人和企業(yè)想要成功，就必須學會有效的溝通。
余世維博士首先講述了溝通的目的，一是溝通是為了控制成員的行為，看看員工是否按照你的意思去做，如果不經過溝通是不會知道的。二是激勵員工，改善績效。三是表達情感，分享挫折與滿足。四是流通信息，強化你的信息，不讓信息斷裂。這就要求我們在平時的工作中，加強與員工的交流，切實指引員工的行為，不斷激勵員工有效的提高工作效率，與員工共享挫折的教訓與成功的喜悅，把握工作的持續(xù)、良性的發(fā)展方向。
溝通的基本問題是心態(tài)，這要求我們管理者要端正溝通的態(tài)度，絕對不能有一點自私、自我、自大的心態(tài)，要從如何提高工作效能出發(fā)，加強與員工的交流。溝通的基本原理是關心，這要求我們要時刻關心員工的成長，隨時隨地注意員工的狀況與難處、需求與不便、痛苦與傷心，這要求我們管理者要主動的和員工進行交流，當員工出現(xiàn)困難要主動支援和主動反饋，使整個溝通管理處于積極的暢通的狀態(tài)。在進行溝通時要注重溝通的方法，考慮溝通對象的態(tài)度、知識、社會文化背景，正確使用溝通的藝術，排除各種障礙。
溝通還要注意上下左右溝通的問題，與別人溝通的時候，應該是多聽少講，至少是聽在前面講在后面，要掌握傾聽的技巧。當上級下達任務時，要仔細聽明白，有一點模糊的及時詢問，以便工作正確的執(zhí)行;向上級匯報工作時要將事情講明白，不要膽怯;給下級下達任務時要學會反問，使下級正確的理解，這樣才能把事情做得更好。
溝通除了語言交流之外，肢體語言也是非常重要的一部分。通過余世維教授課程的學習，也學到了如何握手、如何遞、接名片………在哪些場合哪些動作該做哪些動作不該做，這些小小的肢體語言都代表作不同的含義。
所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。
余世維有效溝通心得篇十
近日在公司組織安排下拜讀了余世維先生的《有效溝通》這本書，看完后頗有感觸，使我真正了解溝通的重要性。學習上師生之間需要溝通，生活中親人之間需要溝通，工作上同事之間需要溝通。只要你生活在這個世界上，就需要溝通。然而，溝通并非是想像中的簡單。溝通也有溝通的技巧，關鍵在于讓對方能完全明白你的意思，傳遞需要的信息，解決問題才能稱的上有效溝通。結合自己在工作和生活中一些感受談談對《有效溝通》的幾點看法：
首先溝通是雙向性的，無論對工作，對生活都非常重要，在工作中，上級與下級之間、同事與同事之間無時無刻不存在溝通，要把工作做好，溝通必須是順暢有效的。通過看這本書，我掌握了一些溝通的技巧、了解了溝通的類型、溝通的方式方法、溝通的必要性、溝通的重要性！
通過學習溝通技巧使我了解到：人與人之間增進了解的橋梁就是溝通。在日常工作中“溝通”就顯得尤為重要。如果你沒有和對方、同事、上司、下屬得到合適的理想的溝通，那么你們的關系就不會很好，工作的開展也就不順暢，同事也不會真的了解你的意圖。如果你沒有和你的上司有良好的溝通，工作就會無法開展。不管是同事、上司、下屬之間，溝通是雙方面的，雙方必須是真心的，必須建立在相互信任、相互尊重的基礎上，因此才能溝通在一起，思想才能想到一樣，工作才能干到一塊。
其次溝通是需要不斷的學習、體會和不斷改進領悟的，成功的有效溝通需要多方面的素質和能力，書中從多個角度、多個方面闡述了如何進行有效的溝通，并通過詳盡的案例加以佐證。為什么要進行溝通呢？向什么方向進行溝通？如何突破溝通的障礙？這些問題一一列出。在這些問題都一一被解答的同時，我也就明白了如何進行有效溝通。溝通其實并不難，關鍵是要掌握溝通的技巧。譬如，在與他人交流時，要注意傾聽他人的講話，而自己則要多加思考，中途不應該隨便打斷他人的講話，甚至批評他人，這也是一種不禮貌的表現(xiàn)。
當你與別人爭論某一件事情時，應該少說意見，先聽他人講話。再如，當你身為屬下要向上司請示事情時，最好出多項選擇題，而不是問答題，這樣，你的請示才便于批準。如你直接問領導是否要開個會，往往得不到答復，即“等下一次”或“以后再說”，有時干脆被否決。而當你這樣說：領導，關于什么……明天上午開個會怎么樣？或者明天下午、后天上午也行，此時，往往就可以得到肯定的答復了。所以，溝通的藝術是無處不在的。若想有效的溝通，就必須懂得如何運用這一門藝術。
最后是需要多聽取別人的正確意見，同事之間多交流，討論問題遇到意見不一致的時候，不要情緒化。不要以自我為中心，動不動就說“你錯了”，事情的對與錯往往不是絕對的，因此說別人“你錯了”的時候，很可能自己也不一定是百分百正確。團體內如果大家的意見通過有效溝通達成一致，員工就無法將勁往一處使，管理者就無法注入信息和管理思路，主管和團隊的領導者們就無法發(fā)出統(tǒng)一的指令信息。沒有溝通，工作就不可能協(xié)調好、也不能干好，團隊就因此而渙散。總之，溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。學會溝通技巧，團隊戰(zhàn)斗力就會不斷增強。
經過詳細閱讀，受益非淺，使我能在細微之處發(fā)現(xiàn)自己平時溝通的不足，同時也要將有效溝通運用到我的工作中和生活中去，希望有效溝通能給我?guī)砀咝У墓ぷ?。希望自己也通過多方面，多角度的學習來不斷充實自己，不斷提升自己，從小節(jié)做起，在以后的工作中做得更加完美。
余世維有效溝通心得篇十一
20xx年7月17日，公司組織聽了余世維《有效溝通》的講座。在講座中提到：中國的父母壓抑孩子發(fā)表意見，不注意培養(yǎng)孩子什么時候該說話，該說什么話，致使現(xiàn)在很多孩子不具備有效溝通的能力。我覺得自己便是一個不太會和他人溝通的人，和熟悉的朋友在一起還好一些，一旦遇到生疏的面孔，便不知該如何溝通。聽了講座后，使我對溝通藝術有了一些認識。
溝通的基本問題是心態(tài)。在與他人溝通的過程中，如果處于一種自私、自大、自我的位置上，那么溝通是無法進行的。要怎么辦？以關心為出發(fā)點，注意對方的狀況與難處；注意對方的需求與不便；注意對方的痛苦與問題。這樣以來，便給雙方溝通找到了關注的焦點，溝通也能順利進行。這需要我們有傾聽的習慣，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場、控制情緒；還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前、問題在后，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的信息。
余世維有效溝通心得篇十二
溝通第三步：勇敢，學會拒絕，感覺面對業(yè)績，放下自己驕傲的東西。
溝通的四大目的：
1、說明事情。
2、表達感情。
3、建立關系。
4、進行企圖。
1、先聽，少說話。
2、探底價。
3、遇到情緒深呼吸，降低情緒。
4、信任他人。
根據(jù)這次學習，我自己領悟到一些東西用在部門內部：
1、在團隊精英群中，每日匯報業(yè)績，形成pk機制，少量的壓力，此舉可以分析出兩類人，一：對其無所謂的，視為廢人，因不想努力改變現(xiàn)況；二：抗的住壓力，積極更改的人。第一種會被淘汰掉，第二種重點培養(yǎng)。
2、人力資源配合我們作出詳細的電商部晉升圖蘭，放在每日打卡的地方，讓大家清楚自己的職業(yè)規(guī)劃。
3、涉入同事的私生活中，了解他們的性格和下班后的狀態(tài)，在上班中彌補他下班后的不足。
4、善于發(fā)現(xiàn)同事的長處，調整適合他的崗位。
5、嚴于律己。
6、同級互相尊重。
7、和諧的人事關系。
余世維有效溝通心得篇十三
向上溝通是指下屬與上級的溝通，其目的是為了讓下屬更好地了解上級的意圖和要求，同時也是為了更好地完成工作任務。而向上溝通的過程中，往往需要下屬有一定的技巧和方法，在此我分享一下我自己的心得體會。
二段：溝通方式的選擇。
在進行向上溝通時，我們不僅需要注意自己的語言和方式，還需要考慮到上級的工作狀態(tài)和心理。對于比較緊張和忙碌的上級，我們可以選擇通過郵件或短信等非面對面的方式來進行溝通，讓對方更加舒適和方便。而對于工作較輕松的上級，我們可以通過電話或直接面對面溝通的方式來進行交流，讓溝通更加直接有效。
三段：言辭的措辭。
在進行向上溝通時，我們需要注意自己的口吻和言辭，避免使用過于直接和冷酷的語言，反而應該以禮貌和尊重的方式表達自己的想法和意見。同時，我們也應該注意抓住時機和情景，讓自己的意見更加得到上級的認可和支持。
四段：意見的表達。
在進行向上溝通時，我們需要清晰地表達自己的意見和想法，同時也需要注重團隊的利益和目標。如果自己的想法與上級或團隊的決策相沖突，我們應該通過合理的方式來闡述自己的理由，并盡量尋求共識和妥協(xié)，從而達到雙贏的效果。
五段：總結。
向上溝通不僅是對自己職業(yè)發(fā)展的一次鍛煉，更是團隊間合作的保障。在溝通的過程中，我們需要注重營造積極和諧的氛圍，聽取上級的建議和反饋，不斷提高自己的溝通能力和技巧。只有這樣，我們才能在事業(yè)上走得更遠，成為職場中不可或缺的一員。
余世維有效溝通心得篇十四
溝通在人際關系中非常重要，它是人與人之間有效交流的關鍵。我在學習和實踐中不斷總結，從中領悟到了一些關于溝通的方向心得體會。首先，溝通需要明確目的和方向，其次，要有良好的傾聽能力，然后，要注重語言和非語言的表達方式，接著，要善于共情和換位思考，最后，要在溝通中保持積極的態(tài)度。這些方面的體會讓我更加深入地理解了溝通的重要性和方法，也提高了我在人際交往中的溝通效果。
首先，溝通需要明確目的和方向。每一次溝通都應該有明確的目標和期望，只有這樣，才能使溝通變得有秩序和有針對性。在溝通開始之前，我會思考自己的目的是什么？我希望對方能理解我什么？通過明確目標，我會更有自信和清晰地表達自己的觀點和期望，同時也更容易理解對方的意見和需求，從而達到雙贏的效果。
其次，要有良好的傾聽能力。傾聽是溝通過程中至關重要的一環(huán)，它不僅體現(xiàn)了對對方的尊重和關注，也能幫助我更好地理解對方的意見和感受。在傾聽的過程中，我會主動停下自己的思維，全神貫注地聆聽對方的話語和表達，不做過多的干擾和插話。同時，我也會運用非語言的方式，例如眼神和肢體語言，來表達我對對方的關注和理解。通過良好的傾聽能力，我與他人的關系也更加密切和和諧。
然后，注重語言和非語言的表達方式。語言是我們最主要的溝通工具，因此如何用詞和說話的方式都非常重要。我會避免使用冷嘲熱諷或帶有攻擊性的語言，力求用親切和尊重的詞語與他人溝通。另外，我也注重非語言的表達方式，例如面部表情和聲音的抑揚頓挫，來表達我的情感和態(tài)度。通過言語和非語言的有序表達，我能更好地傳達自己的意圖和情感，讓我與他人之間的溝通更加明了和準確。
接著，善于共情和換位思考。共情是指能夠感同身受他人情感的能力，而換位思考則是站在對方的角度去思考問題。在溝通中，我會試圖從對方的角度出發(fā)，設身處地地去理解對方的感受和需求。通過共情和換位思考，我能更好地理解對方的立場和想法，提高我們之間的溝通效果。與此同時，我也會表達自己的理解和支持，讓對方感受到我的關心和理解，從而建立起更加緊密的信任關系。
最后，要在溝通中保持積極的態(tài)度。積極的態(tài)度能帶來積極的結果。在溝通中，我盡量保持自己樂觀積極的心態(tài)，不論遇到多大的挑戰(zhàn)和困難。我相信，只要堅持積極的溝通，就能找到解決問題的方法和答案。同時，我也會鼓勵和贊美對方，讓溝通變得更加愉快和富有成效。通過保持積極的態(tài)度，我與他人之間的溝通更加順暢和有效。
總結起來，溝通的方向心得體會讓我更加深入地理解了溝通的重要性和方法。明確目的和方向、良好的傾聽能力、注重語言和非語言的表達方式、善于共情和換位思考，以及積極的態(tài)度，都是我在溝通中所注重的方面。這些體會讓我在人際交往中更加得心應手，也提高了我與他人的溝通效果。我將繼續(xù)努力學習和實踐，在未來的溝通中不斷提升自己的能力，成為一個更好的溝通者。
余世維有效溝通心得篇十五
溝通是人與人之間交流和理解的橋梁，它不僅是一種技巧，更是一種藝術。在溝通的過程中，我們不能只注重信息傳遞，還要注重溝通的方向。在與他人進行交流時，我深刻體會到溝通的方向對于溝通效果的重要性，以下是我對于溝通方向的一些心得和體會。
首先，溝通的方向要明確。在與他人進行溝通之前，我們要先明確自己的目的和意圖，確定溝通的方向。這能幫助我們更好地選擇合適的溝通方式和掌握溝通的技巧。例如，如果我們想表達自己的觀點并得到對方的認同，那么我們可以選擇以說服為目的的溝通方向，采用更加理性和積極的語言方式。而如果我們只是想聆聽對方的心聲和傾訴自己的困擾，那么我們則應當調整好自己的心態(tài)，以理解為目的，更加耐心和關注地進行溝通。
其次，溝通的方向要秉持互惠互利的原則。溝通不是單向的信息傳遞，而是雙方共同交流和理解的過程。在進行溝通時，我們要學會傾聽和積極接納對方的意見、建議和批評，而不是只關注自己的觀點和想法。只有在真正尊重對方的權利和感受的基礎上，才能夠建立起互信和互動的良好關系，從而更好地實現(xiàn)雙方的目標。
另外，溝通的方向要根據(jù)情況作出調整。不同的人和不同的情況需要不同的溝通方式和方向。有的時候，我們需要更為直接和明確地表達自己的意見，以便引起他人的注意和共鳴；而有的時候，我們則需要更多地換位思考，站在對方的角度去溝通和解決問題。只有理解和適應不同的情境，我們才能更好地與他人進行溝通，達到更好的效果。
此外，溝通的方向要建立在良好的人際關系基礎上。人際關系的好壞和溝通的效果息息相關。如果雙方之間存在著信任、尊重和友善的關系，那么溝通的方向就會更加順暢和有效。在和他人交流時，我們要注重細節(jié)和情感的表達，溫暖和關懷他人，這樣可以更加容易促進友誼和合作，從而更加順利地進行溝通。
最后，溝通的方向要與時俱進。溝通是一個不斷變化的過程，我們要緊跟時代的步伐，學會使用新的溝通工具和技巧。例如，現(xiàn)在社交媒體的興起使得溝通更加多元化和方便，我們可以利用微信、QQ等工具與他人保持聯(lián)系和交流。同時，我們也要學會發(fā)現(xiàn)和適應新的溝通方式和方式，不斷提升自己的溝通能力。
總之，溝通方向對于溝通效果的重要性不可忽視。明確溝通方向、尊重互惠互利、根據(jù)情況調整、建立好人際關系以及與時俱進是我對于溝通方向的一些心得和體會。只有正確把握溝通的方向，我們才能夠更好地實現(xiàn)與他人的有效溝通，促進人際關系的良好發(fā)展。
余世維有效溝通心得篇十六
在公司組織下，過年期間學習余世維老師的《有效溝通》，看完這本書后，深有感觸，使我真正認識到人與人溝通的重要性與必要性。每個人都生活在社會這個大圈子，都離不開溝通。然而，溝通不是簡單的一件事或者一種行為，它是需要技巧的，是一門人與人交往的藝術。有效的溝通，關鍵在于讓對方能夠明白你的意思，傳遞有效的信息，解決需要解決的問題，這才是最有效的溝通。結合自己生活和工作中的一些感受談談對《有效溝通》的幾點看法：
首先，本書中提到“溝通，要從＇心＇開始”，對我們每個人來講，不管在工作還是在生活中，溝通都是一個雙向的過程。對于溝通，我們每個人都要有積極主動的心態(tài)，比如關心他人、站在他人的角度上考慮問題、主動去與他人交流工作或生活經驗，等等。通過這本書，我掌握了一些溝通的技巧、溝通的類型以及溝通中遇到問題的解決辦法等。學習好溝通這門功課，它能創(chuàng)造的生產力是很可觀的。
其次，我們在工作中、生活中，做任何的事情都離不開溝通，這需要我們有很好的溝通技巧和藝術語言。在書中，通過個人間、組織間等方面，講解溝通的藝術，怎樣去克服障礙去有效溝通，我明白了怎樣與他人更好的進行溝通，比如在與他人交流時，要注意傾聽他人的講話，并進行思考分析，不無故打斷他人講話等不禮貌行為。在組織之間，及時反饋、通暢信息、及時溝通等，保證溝通到位，不踢皮球。因此，在有效的溝通上，我們說活既要有重點，又要有技巧；會說話更會傾聽，只有這樣，我們處理事情、解決問題才不會步履維艱。
最后，尤其是在工作中，這本書更是給我很好的啟發(fā)。與同事交往時，先幫助別人，關心別人；同時站在別人的立場上，先幫助他解決問題。與領導交往時，首先根據(jù)我們的業(yè)務完成進度，主動報告工作進度，并且對于領導的問題，做到有問必答，知曉工作的各方面工作。關鍵還要努力學習，提升個人的業(yè)務水平，但是對于工作中的錯誤，要敢于接受批評，勇于承擔錯誤，讓領導省心。同時，工作中要主動改善自己的業(yè)務，在進步中提升自己。
通過這本書的學習，我明白有效的溝通技巧，會使團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升。最主要使我受益匪淺，明白溝通的重要性，以及在生活中和工作中，我溝通方式的短板。希望通過這次的學習，多角度對待問題，思考問題，解決問題，能夠將有效的溝通技巧運用到生活和工作中，提高自己工作效率，優(yōu)化自己的工作成果，讓自己以后取得更大的進步。
余世維有效溝通心得篇十七
在培訓課上學習到以下內容：
1.溝通首先從推銷自己哪里開始
2.如何做好溝通藝術的技巧
3.知道溝通的四大目的以及做好溝通所需具備的能力
4.溝通三要素：文字，語調，肢體動作
5.溝通的核心：聽，說，問
6.在溝通中要善于學會贊美
7.部門之間溝通的重要性以及怎樣去溝通，常見的幾種溝通模式
總結：知道內部客戶關系，明確部門之間需要哪些支持和資源，以及在以后的工作中部門和部門將怎樣的密切配合才能把工作做的更好。學會目標怎樣制定，制定目標后通過什么樣的方法去實現(xiàn)目標。團隊目標的實現(xiàn)是跟團隊的每個成員都有關系，是靠每個人共同努力才能實現(xiàn)，每個人要有團隊合作精神和識大局意識目標才更容易實現(xiàn)。平時在工作中學會自我激勵，不斷提升自己，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終達成目標。
余世維有效溝通心得篇十八
溝通，是我們每個人生活、工作中不可缺少的一部分，只是溝通的方式、對象不同而已。生活上要與家人進行溝通，工作中需要與同事、上司溝通，娛樂中需要與朋友進行溝通，不管通過什么方式溝通，溝通的對象是誰，但我相信溝通需要達到的目的應該都是一樣的：為了交換信息、交流感情，交流思想、解決問題。
我感觸最深的就是組織中的溝通，也就是公司內部的溝通。不管是領導還是員工，溝通都非常重要。我個人認為，即使是在公司，只要溝通暢通，溝通到位，沒有什么解決不了的問題。我現(xiàn)在所在的單位，就明顯感覺大家溝通不到位，甚至不溝通，導致部門間信息不暢，導致同樣的事情反復去做，哪怕是在同一辦公室，大家也不溝通，本來兩句話就可以說清楚的事情，卻沒有進行交流和溝通，結果非要在會議室浪費大家的時間。
根據(jù)書中所述，公司內部溝通方向有三個：
1.往上溝通，即下級找上級進行溝通;。
2.往下溝通，及上級找下級交流;。
3.水平溝通，即部門間、同事間的交流與溝通。
簡單的12個字，全面涵蓋了公司內部的所有溝通。這三種方向的溝通做到了，我相信沒有什么解決不了的問題。其實這些都很簡單，只要我們稍微注意，稍微用心，便可以做到，而且一定會收到事半功倍的效果。
溝通在我們現(xiàn)代這個信息時代，競爭非常激烈的時代顯得尤為關鍵，溝通不到位，導致信息滯后，信息滯后，導致決策錯誤，決策錯誤，導致資源浪費、效益下降，甚至沒有任何效益，最后導致資金流失.....這一系列的連鎖反應，罪魁禍首卻是沒有進行有效溝通。
為了家庭生活的幸福美滿，需要與家人，包括婆婆公公，老公、妻子等經常溝通。經常聽說婆媳難以相處，但是我認為還是溝通不暢。在家庭里，都是一些生活瑣事，更是沒有溝通解決不了的問題，保持暢通無阻的交流，讓大家開開心心度過每一天。為了工作愉快，在單位里，與上司、與同事也需要平和有效的交流和溝通，只要我們講究方式、方法，在合適的場合，說適當?shù)脑捳Z，這樣我們在工作時也會有一份愉悅的心情。
總之，我們時時刻刻都需要溝通，只要我們注意方式方法，一定會使我們的生活充滿歡笑，我們的人生更加美好!
余世維有效溝通心得篇十九
在工作中，與同事建立良好的溝通關系是一個不可忽視的重要問題。其中，向上溝通在職場中具有極大的重要性。因為向上溝通對于公司的發(fā)展以及我們個人的職業(yè)生涯都非常重要。本文將就筆者的向上溝通的一些心得體會進行闡述，以期能夠給大家?guī)硪欢ǖ膯⑹尽?/p>
一、了解自己的話題。
在向上溝通的過程中，我們首先需要了解所要溝通的話題。了解話題是為了使自己能夠在與上級溝通時，更加自信地解答對方的疑慮和問題，提供清晰明確的回答。因此，我們必須了解自己面對的問題是什么，采納何種溝通方式才能夠更好的表達自己的思想和意見。
二、采用積極的態(tài)度。
在實際工作中，我們在與上級溝通時必須展現(xiàn)一種積極的態(tài)度，才能夠達到良好的溝通結果。除非必要情況下，否則不要采取消極的沉默或者抱怨的態(tài)度，盡量保持平靜和沉著。同時，還要體現(xiàn)自己的專業(yè)性，讓上司覺得自己是一個充滿毅力，充滿才智的員工。
三、需要進行充分準備。
溝通的過程需要提前做好準備。包括對尚未解答的問題進行了解和研究。這樣，我們才能夠提供有建設性的回答和解決方案，給上級留下一個積極主動的印象，從而也會獲得上司的重視。因此，在進行向上溝通之前，需要充分地準備相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告材料，并明確和制定自己的溝通方案和計劃。
四、傾聽對方的意見。
向上溝通不僅要表達自己的觀點和意見，也要認真聽取對方的想法。因為上級可能會提出很多有效的建議和意見。我們必須認真傾聽，考慮其建議是否適用于我們自己的工作。如果需要，我們也可以就對方提出的問題進行深入的探討和思考，從而更好地積累經驗和知識。
五、處理好反饋信息。
在進行向上溝通后，我們需要及時處理上級給出的反饋信息。我們應該積極地接受上級的評價，并根據(jù)其意見和建議進行改進。同時，也需要把自己的想法和意見傳達給上級和同事，及時地與上級進行溝通，保持大家的理解和支持。這種溝通不僅可以促進同事之間的合作和相互學習，更可以促進企業(yè)的發(fā)展。
以上就是本文筆者對于向上溝通心得體會的五段式闡述。通過這些心得，大家可以更好地化解向上溝通中存在的問題，更好地創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，同時也可以實現(xiàn)自己的個人職業(yè)生涯目標。特此建議，希望各位同仁也能夠在自己的工作中認真嘗試。
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