定期制定計劃可以使我們明確目標，增強執(zhí)行力。列出需要完成的具體任務，并將其細化成具體的行動步驟，讓計劃更加清晰和實用。在以下是小編為大家整理的計劃制定范文，供大家參考和借鑒。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
這幾年的研究調查表明，大學生體質健康狀況不容樂觀，例如體質下降，容易生病等。這不僅影響了大學生當前的學習，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產生了不可忽視的影響。尤其是這幾年nba、英超等體育活動的風靡，激發(fā)了大學生在競技場上一展風采的愿望。當下大學生希望通過體育鍛煉來增強體質。然而，學校提供的鍛煉設施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受能力，因此，開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景。
結合福州高校學生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學城龐大的學生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。
1、項目介紹。
我們計劃成立一間健身房，以大學城為中心，顧客以附近大學的大學生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。
2、項目的經(jīng)營。
形勢分析：前期因為設施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認知度不高。
相應對策：我們必須先把握住每個進來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國一家針對大學生的專業(yè)健身連鎖店。
3、項目優(yōu)勢。
大學城附近沒有一個設備齊全、價格適合大學生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學生人群的專業(yè)化的健身團隊?，F(xiàn)代社會對良好身體素質的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質。初中高中我們迫于學業(yè)壓力鍛煉的機會和時間都很少，大學的時間是很充足的并且我們處于一個從學校走向社會的轉折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助?，F(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強鍛煉，增強身體素質是現(xiàn)代大學生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。
4、團隊優(yōu)勢。
我們團隊自己擁有有體育專業(yè)的學生、專業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱。
1、市場調查與行業(yè)分析。
大學生，一群永遠走在時尚和思潮前面的人，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，健身這個及健康又時尚的行業(yè)越來越流行了，大學生自然不會落后。
目前的高校學生以80后期和90后出生的人群為主。這個群體是伴隨著我國經(jīng)濟快速成長起來的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們日常生活的一部分。因此這個人群的特點是思想開放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個群體而言，高校之內的傳統(tǒng)健身項目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開拓這片高校健身市場具有重大的意義。經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)，福州大學生平均月消費是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學生，是不可能承受如此高額的健身消費的，無疑福州的大學生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開設了這個健身房。
結合大學城遠離市區(qū)的地理位置和城內龐大的消費群體，因此此選址開設健身房即能吸引較多的大學生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學生有群體式消費的習慣，他們鍛煉的時間比較集中，加上學習和社團的任務與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動來減壓。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練，能對不同的學生針對開設一套比較完善、符合他們需要的健身方案。
目前大部分學校的健身方式比較單一、內容較為枯燥。部分同學急切關心自己的鍛煉成效、擁有較強的表現(xiàn)欲望，他們希望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗。擬根據(jù)顧客的要求，設定最適合他們的健身方式。
男生市場：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項目。
女生市場：當男生市場的運作趨于穩(wěn)定的時候，我們將在福大、師大外附近開設瑜伽、普拉提、舍賓等健身項目。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
當前,中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學營銷方法融為一體,將其對外公布和展開實施,包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關產品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓、俱樂部經(jīng)理培訓、銷售人員培訓等業(yè)務。
我們的委托管理,不見利潤分文不取。
我們的籌建運營,您不滿意分文不取。
我們的技能培訓,您不認同分文不取。
俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產內部會所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。
找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務。
根據(jù)筆者經(jīng)驗，選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標：
1、周邊環(huán)境：
(2)3公里以內社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。
注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
(3)周邊同等產品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、交通情況：
(1)四周道路分析。
(2)公交數(shù)量分析。
3、人流分析：
主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
4、配套設施。
(1)用水情況：冷、熱水問題是否便利。
(2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡情況;。
(3)停車位情況;。
(4)店外廣告位情況：
5、建筑硬件。
(1)未來俱樂部所在樓層;。
(2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內部功能區(qū)設置等;。
(3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題;。
(4)建筑的防水、滲水能力;。
(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預測和可預測麻煩有多少。
6、競爭分析。
(2)300米以內替代產品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如spa會所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景。
城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
8、投資分析。
(1)房屋租賃價格。
(2)水、電、氣價格。
(3)其他優(yōu)惠政策和條件。
(4)投資回報周期。
(5)投資風險預測。
通過這些技術指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數(shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設的地址了。
1、將俱樂部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
3、由全職顧問聯(lián)系政府相關部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總人數(shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。
我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的`“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過?！跋?00名”當然永遠也到不了100名。
每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報。現(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。
殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應市場競爭的需要。發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時達到一個很高的水平。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
現(xiàn)在大學生越來越熱愛健身,消費觀念也逐漸提高。
1.2市場分析。
沒有只針對大學生健身的健身社，隨著生活水平的提高，健身的人也越來越多。
1.3競爭分析。
以大學城為中心，提供優(yōu)質的服務。
1.4營銷策略。
提高服務質量，不斷滿足游客的需求，建立完善的售后服務體系。
2.1產品名稱，特征。
悅動健身房是致力于學生群體的校內健身房，我們的消費群體主要是大學生，我們健身房有普通區(qū)、老鐵區(qū)和情侶區(qū)，更加新穎。普通區(qū)以藍色燈光為主，情侶區(qū)以粉色燈光為主來區(qū)分，考慮到“狗糧”問題，第一層為普通區(qū)和老鐵區(qū)，第二層為情侶區(qū)。使同學們更感興趣。
2.2產品開發(fā)過程。
現(xiàn)如今科技的發(fā)達，生產生活的自動化客觀上促進著人們的體育需要，主觀上促進著人們對回歸自然的向往，這種狀況促進了體育運動的發(fā)展。一方面因為大學生是即將步入社會的群體，大學生的身體是本錢，另一方面因為大學生是一個可以有空閑時間去鍛煉的群體，所以我們把消費群體放在了大學生身上。
2.3產品市場。
校內健身房比校外的方便很多也會便宜很多，畢竟學生還沒有自養(yǎng)的能力。因為基本上都是同齡人，也會有共同話題。也會有很多的“攀比”的心理，從而不會輕易的半途而廢。
隨著社會的發(fā)展現(xiàn)在中國體育產業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊，健身房發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮蟆Ｐ冉∩矸扛酢?/p>
2.4產品競爭。
其實健身房的競爭力度還是很大的，畢竟現(xiàn)在是一個愛美的社會。但是校內的并不多，所以校內健身房競爭力度還是很小的。
3.1市場調查。
隨著人民生活水平的的不斷提高，消費水平也在不斷提高，我們現(xiàn)在越來越重視身體健康的發(fā)展，越來越多的人參與到體育運動的浪潮中，近幾年來，我國的中產階級人數(shù)的增長以及可支配收入的增加，使我國健身行業(yè)正在迅速的發(fā)展。健身的人一般分為兩類，一種是年輕人，奔著增肌減脂、塑形美體的目的;另一種就是中老年人也越來越注重健身，中年人大多平日工作緊張，少有休息時間，為了身體健康，便開始注重健身運動?，F(xiàn)在的健身房已不同于往日，不僅在數(shù)量和規(guī)模上大幅發(fā)展，經(jīng)營模式也在改變，已由單向經(jīng)營發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式，健身項目也發(fā)展越來越多。全民健身浪潮的興起，使得健身行業(yè)同時面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)，也存在著不可估量的潛力。目前國內健身企業(yè)的運作還存在太多的產業(yè)鏈真空和誤區(qū)，還有很多方面存在巨大的市場空白。當下社會，要做新的事情有創(chuàng)新的事情，做別人沒做過、沒想到的事情，僅僅照搬和模仿是遠遠不夠的。
3.2目標顧客。
我們的健身房是針對在校大學生的，根據(jù)近幾年的研究調查報告表明，大學生的體質健康狀況不容樂觀，體質下降，容易生病，這些問題在體質測試的時候都非常明顯的展現(xiàn)了出來，這不僅影響了大學生對學習的積極性，對未來所從事的事業(yè)也產生了不可忽視的影響，近幾年來的各種比賽，例如英超聯(lián)賽等各種體育活動的席卷，激發(fā)了大學生在競技場上一展風采的愿望。當下大學生希望通過體育鍛煉來增強體質。然而，學校提供的鍛煉設施比較少而且比較陳舊，且目前市場上健身俱樂部的收費標準往往超出了大學生的承受能力，因此，開辦一個校園健身房具有明朗的前景?，F(xiàn)在的我國健身娛樂市場具有多樣化的特點，主要包括全民健身體育活動場所、專項休閑運動娛樂部、有氧運動健身中心等。由于人們對于健身消費需求的劇烈膨脹，市場處于供不應求的情況，這將刺激這一產業(yè)市場的壯大和發(fā)展。在校園里，接受健身俱樂部的占很大一部分，所占比例較高，可見，健身俱樂部在校園是一個很有潛力的市場。
3.3競爭分析。
校園健身俱樂部的競爭對手主要為學校周邊的一些ktv，游戲廳，網(wǎng)吧等，對于大學生來說，在經(jīng)歷了一天的課程之后都會選擇一些能夠讓人放松的地方緩解一下一天的疲憊，這些地方都是很適合的，而且學生一般晚上有較多的時間，有的學生會把晚上的時間安排在圖書館里，而健身俱樂部進入校園后，他們的業(yè)余活動相對豐富了一些，但上述場所依然成為校園健身房的第一號競爭者。健身俱樂部進入校園主要針對的消費群體是廣大大學生及其教師職工，消費人群十分龐大。而且價格相對比較適中，大家普遍都可以接受，因此發(fā)展空間較大。
3.4核心競爭力。
我們要打造一個別具特色的校園健身房，我們可以針對不同的人不同的健身策略，對于女生，她們更多追求的是瘦身和曲線美，我們可以向她們推出“苗條三月行”套餐，即按照我們的方案實施“苗條三步曲”，主要是通過三個方面來達到瘦身目的，即瘦身飲食套餐，瑜伽體操，跑步機、動感單車。對于男生來說，更多追求的是肌肉的鍛煉，因此我們?yōu)槟行酝瞥觥凹∪庵蓖ㄜ嚒碧撞?，在專業(yè)教練的指導下進行臂力，腰力的鍛煉，讓他們擁有強壯的身材。對于新加入的成員，我們按照他們的基礎分別制定不同的健身方案，把進度相近的成員放在一起培訓，易于管理和內部的溝通。我們還可以開設一個健美操廳，可以跳交誼舞，可以練瑜伽，內設音響，墊子等設備，在健身的過程中可以放著音樂舒緩疲憊的身體。
4.1健身功能及分類。
這個健身會所對于人們的健身而言，具有怎樣的健身功能，并且這些健身功能應該要有一個科學的分類。它能使人們根據(jù)自己對健康的要求，方便人們選擇合適的健身方法和類別。
4.2健身器材的配備情況。
健身的功能分類擬定好以后，然后再根據(jù)功能分類購買健身器材。健身器材配備的數(shù)量是多少，健身器材應配備的標準又是什么。這些情況一定要預算好，以便保證投資精準。
4.3配備工作人員情況。
這個健身會所應該要招聘多少工作人員？要招聘哪方面的工作人員？應該采取何種方式去招聘工作人員？這些情況一定要計劃好，并且在實施時要力爭達到預期的目標。
4.4日常管理和營業(yè)安排。
健身會所開辦下來之后，就要進行正常運營。為保證正常運營，就要進行日常管理和進行營業(yè)安排。當然，為保證健身會所有序、順利發(fā)展，就要制定一些切合實際的管理制度和日常運營制度。
4.5健身廣告宣傳和招商。
健身廣告包括兩部分內容，一是健身會所本身對外打的廣告，對外打廣告，要生動、形象、有趣，要抓住有利時機擴大廣告宣傳。二是健身會所引進外面的廣告，要充分利用來健身的人員多的優(yōu)勢，想方設法進行廣告招商，以便增加收入。
營銷理念走價格優(yōu)惠路線，專業(yè)化的咨詢團隊，量身打造健身計劃，以顧客為主的一家專業(yè)化針對大學生的健身房。
5.1對內的。
5.1.1員工。
用授課的方式提高和培養(yǎng)員工的專業(yè)道德素質和服務水平，準確判斷和處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
5.1.2器械。
這是健身房的主要產品，要對其進行維護和保養(yǎng)。
5.1.3飲料的供應。
為健身人員提供必要的運動飲料，如紅牛，黑卡等。
5.1.4運動裝備。
要有一套完整的運動裝備，如體恤，手套，護膝，護肘等。
5.1.5預算。
要有一定的營銷預算，減少不必要的開支。
5.2對外的。
5.2.1宣傳。
通過網(wǎng)絡，公眾號，傳單等方式進行對健身房的宣傳，能夠給人留下良好的第一印象。
5.2.2服務。
以顧客為主，在服務上要有靈活性，營造安全的享受的優(yōu)雅環(huán)境。
5.2.3定價。
針對不同的人群制定不同的銷售策略，如vip，年卡，月卡，季度卡等這是定價的階梯效應，推出打折優(yōu)惠的策略。
1.成立一間健身房，以大學城為中心，顧客以附近大學的大學生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。通過一年的時間實現(xiàn)運作正?；⒁?guī)范化。實現(xiàn)收支平衡、實現(xiàn)各部門正?；\行，人員配備齊整。讓這些第一批客戶感受到我們良好的服務態(tài)度。
2.通過1--2年的正常運作，健身房客源不斷變大，擴大地產，增加一批健身器材，使得我們健身房名氣升高，更多的客源不斷的涌入。
3.通過這幾年的發(fā)展，周圍的大學也是我們可以涉獵的對象，不斷地發(fā)展，一定會將這個健身房做大做強。成為大多數(shù)人健身的不二選擇對象。
7.1主要人員。
祝博華擔任學生團委副書記，班團支部書記，優(yōu)秀團員，加入學生會體育部，策劃、組織多場比賽；性格開朗，具親和力，儀表大方；有很強的溝通能力和協(xié)調能力；做事認真負責，團隊意識強，待人真誠公正；語言表達能力和人際交往能力突出。組織協(xié)作能力突出。
張小奇擔任學生會網(wǎng)絡部副部長，班團支部書記，優(yōu)秀團員；積極參加學校，學院活動；責任心、組織能力強，團隊協(xié)作意識強。思維開闊，意志堅定。性格開朗，為人踏實，交際能力較強；精力充沛，喜歡創(chuàng)新和接受各種挑戰(zhàn)。
總經(jīng)理：張曉穎。負責公司日常運轉經(jīng)營管理工作等，同時為公司提供業(yè)務信息咨詢與指導，帶領職工進一步推進公司改革，公司立足福建，面向全國，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。
公司注冊資本為50萬元。股本結構和規(guī)模如下表：
股本來源。
融資。
戰(zhàn)略伙伴入股。
技術入股。
資金入股。
金額（萬元）301415。
比例60%、28%、2%、10%。
8.2融資方案。
預計需求資金50萬元。
擬出讓股份，引入融資投資伙伴，投入資金5萬元，擬出讓公司總股本10%份額；擬引入戰(zhàn)略伙伴2家左右，總出資14萬元左右，出讓公司總股本份額為14%。
用途：
運動器材，水電，辦公場地共需資金：40萬元；
剩余用作流動資金：10萬元。
主要包括兩種：
第一，內部交易行為。包括管理層報酬的確定，企業(yè)年度業(yè)務計劃、重大開支等敏感行為風險資本家有審核的權利。
第二，直接或間接危害公司市場地位的行為：本公司管理層及核心雇員承諾，在工作期間以及退出公司兩年之內不得從事與公司競爭的事務，以防濫用商業(yè)秘密和知識產權。
8.3盈利能力分析。
1.短期償債能力。
單位：（萬元）。
第一年第二年第三年第四年第五年。
流動資產1030505558。
運營資金40304043.550。
2.投資回收期。
動態(tài)回收期（年）1.5。
靜態(tài)回收期（年）1.2。
通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，靜態(tài)回收期為0.3年，動態(tài)回收期為0.2年，投資方案可行。
商業(yè)健身俱樂部的財務風險是商業(yè)健身俱樂部在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使其財務收益與預期收益有所差異的不確定性。我國商業(yè)健身俱樂部的財務風險排在各類風險的首位，說明作為企業(yè)性質的商業(yè)健身俱樂部，必須對財務風險加以高度重視。我國商業(yè)健身俱樂部的財務風險包括外因財務風險和內因財務風險。外因財務風險主要包括投資風險、資金回收風險、債務風險、稅務風險、現(xiàn)金流量風險和連帶財務風險；內因財務風險主要包括財務決策風險、財務預測風險、財務控制風險和財務管理組織設置風險。其中，投資風險、資金回收風險、財務決策風險、財務缺乏控制風險、財務舞弊風險和財務管理組織設置風險最受商業(yè)健身俱樂部管理者的重視。
商業(yè)健身俱樂部的人員風險是商業(yè)健身俱樂部員工在工作過程中或者是會員在享受健身服務過程中，對商業(yè)健身俱樂部產生損害的可能性。商業(yè)健身俱樂部的人員風險包括員工風險和會員風險。員工風險主要包括決策者風險、執(zhí)行者風險、員工傷害風險、員工道德風險、員工能力風險、人才流失風險、員工不作為風險和員工薪酬管理風險；會員風險主要包括會員流失風險、會員傷害風險和會員投訴風險等。其中，決策者風險、執(zhí)行者風險、員工流失風險、會員流失風險和會員意外傷害風險最受商業(yè)健身俱樂部管理者的重視。
商業(yè)健身俱樂部的市場風險包括一般市場風險和特殊市場風險。一般市場風險包括市場人才競爭風險、市場份額競爭風險、信譽風險、并購風險、消費者風險、潛在競爭者風險和供應商風險；特殊市場風險包括自然因素風險、政治因素風險、經(jīng)濟因素風險和政治法規(guī)風險。
商業(yè)健身俱樂部的營銷風險包括產品風險、價格風險、連鎖風險和促銷風險。產品風險包括健身產品與技術替代風險、健身服務質量風險、健身服務設計風險、健身服務市場定位風險；價格風險包括會員卡定價風險；連鎖風險包括俱樂部加盟連鎖風險和俱樂部直營風險；促銷風險包括促銷宣傳風險、促銷定價風險、促銷活動安全風險、促銷經(jīng)濟效益風險和促銷社會效益風險。
商業(yè)健身俱樂部的信息風險包括外部信息風險和內部信息風險。外部信息風險包括市場信息風險、人力資源信息風險和政策信息風險；內部信息風險包括內部營銷信息風險、會員信息風險、員工管理信息風險和內部管理制度風險。其中，市場信息風險、內部營銷信息風險和會員信息風險最受商業(yè)健身俱樂部管理者的重視。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
一.公司摘要：
面對銀色（老年人）市場潛在的巨大經(jīng)濟價值，老人俱樂部服務公司以老年人為服務對象，針對現(xiàn)階段老年人的特點，提供一系列專門為針對老年人設計的活動和服務，包括老年人服務公司以及下屬的老年人俱樂部和老年吧。老年人俱樂部主要提供一系列的經(jīng)過專業(yè)人員針對老年人設計的科學健康的娛樂活動，老年吧主要提供給不同修養(yǎng)和愛好興趣的老年人聚會傾談研討各自興趣和科目（例如退休語文教師的定期聚會探討些鄉(xiāng)村教育課題），而作為老年人服務公司則為老年人提供一系列特色服務，包括實現(xiàn)老年人年輕時未成實現(xiàn)的夢想和各種愿望。
二.公司業(yè)務描述：
1.公司主旨：“三有”即老有所為，老有所用，老有所成。
2.公司選址：寧靜，舒適，交通方便，在老人集中區(qū)域。 3.公司營業(yè)范圍：主要提供老年人的服務 4.公司的目標：打開銀色特色服務市場并占據(jù)銀色市場的龍頭位子。 5.公司發(fā)展戰(zhàn)略：
第一階段：求生存（資本的原始積累）
此階段注重發(fā)展會員，形成一定固定數(shù)量的會員，吸納一批優(yōu)秀具有社會影響力的老年人會員，逐步吸引各行各業(yè)的不同老年人精英，進而形成一定的社會影響力，擴大公司的知名度。
第二階段：謀發(fā)展（實力的逐漸壯大）
通過第一階段的取得的成果繼續(xù)擴大公司的影響力和知名度，進而向中型規(guī)模企業(yè)發(fā)展，開展一些列高級服務和擴展配套服務， 針對一些有特殊需求的老年人提供個性化服務。
第三階段：成規(guī)模（規(guī)模的經(jīng)濟時期）
形成規(guī)模經(jīng)濟后，公司將向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展，建立一些列連鎖店提供跨地域跨時空服務和統(tǒng)一的服務標準，使得不同地區(qū)的老年人可以得到交流和合作，不同區(qū)域的資源得到更好的利用和共享，進一步擴展公司的業(yè)務類型和服務種類，形成全國性的超級連鎖經(jīng)營企業(yè)，占領銀色市場的老頭位子，確立公司在整個市場中的影響力，并上市融資。
三.產品或服務：
1.特色服務簡介：老人吧主要服務是提供一個平臺讓老年人按自己的興趣愛好和個人修養(yǎng)水平，按照“物以類聚，人以群居”的原理形成以相似或相近的修養(yǎng)水平和文化底蘊為基礎的群體。讓他們找到跟自己融洽的團隊和集體，并定期舉行聚會和特色活動。老人俱樂部主要業(yè)務是針對老人提出或要求的各種個性化的服務而開展特殊的服務產品，以滿足老年人特殊的愛好興趣和幫助達成他們的心愿。
2.特色服務例子：不部同同學科的退休教師因老人吧而聚在一起并逐步形成一個退休教師團體時，他們會探討當代中國教育現(xiàn)狀和教育問題以及現(xiàn)在退休教師能為教育事業(yè)所能做的貢獻，進而經(jīng)過內部協(xié)商作出決定打算去落后山區(qū)考擦教育狀況，進而向老人俱樂部要求服務。而老人俱樂部將為他們安排號一卻進行此次活動的事宜，并提供后勤的保障和支持。
3.其他配套業(yè)務：
a.定期舉辦一些活動:繪畫,書法,鐫刻,音樂,戲曲,攝影,太極,集郵,交誼舞,棋賽,花鳥蟲魚,釣魚等節(jié)目的安排不限,主要根據(jù)公司會員的興趣愛好及志愿者,贊助商的投資情況決定,如果得到民間愛好者的支持,活動會更豐富(主要面向會員)
b.不定期舉行講座，心得交流會，成果展示會，團體活動經(jīng)驗介紹會等等會員自己做主角的特色活動。
c.定期或不定期的到公共場合搞活動，組織義務服務對到各街區(qū)進行愛國教育宣傳，組織業(yè)余團體,如太極團,粵劇團等等，進而組織策劃老年人的專場演唱會或歌舞大賽之類的大型面向社會的娛樂活動。俱樂部將提供一卻服務和支持。
d.與贊助公司或贊助者聯(lián)合舉辦一些列各色各樣的活動，例如合作開展健康日宣傳，艾滋病知識現(xiàn)場咨詢會等等具有老年人特色的活動。
四.主要收入：
1.會員收入：公司前期招收的會員是高收入地區(qū)有固定收入的退休老人，屬于老年人中的有中上收入水平的人，因而會員制的收入是公司的主要收入來源之一。
2.老人吧營業(yè)收入：主要是酒吧茶吧類的營業(yè)服務收入。
3.老人俱樂部收入：主要是滿足一些老人個人特殊的需求和老人團體的特色業(yè)務而收取一定費用的收入。
五.市場分析：
近90萬，超過廣州人口總數(shù)的12%，按照發(fā)展趨勢預測，廣州老年人口2015年將達到92.4萬人（《華南新聞》〔2003、09、11〕）。因此，廣州老年人市場在為未來市場潛力巨大。一方面，隨著國家經(jīng)濟實力的增強，社會保障基金越來越豐厚；另一方面，如今50多歲正當年、收入頗豐的企業(yè)負責人、中高層管理人員屆時將步入晚年，他們需要也能夠承受比較高檔特色的服務。因而，現(xiàn)在開創(chuàng)一個概念化的老年人俱樂部所選擇的市場時機是千載難逢的。
2.消費者分析：面對這一銀色（指老年人）浪潮，我們可以分析得到：日益擴大 的老年群體以其自身特點將帶來一些新的經(jīng)濟增長點。老年是一個消費的階段，工作時的長期積蓄以及無需再照料家庭，使得老年人可以有時間有資本享受人生和追求自己年輕時沒完成的目標。特別是廣州、北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的老年人更具市場，他們大部分人一般都有收入（退休工資或福利或子女的贍養(yǎng)費等等），知識水平、受教育程度、修養(yǎng)觀念都相對來說較高，因此可以針對這類人群這種特點開展老年人特色服務業(yè)務。這一類人群的特點是有時間，有金錢，有一定的知識水平，懂得享受人生，還有一定精力，具有特殊的消費偏向和對市場的特色需求。
3.競爭優(yōu)勢分析：目前來說中國市場上的針對老年人開展的特色業(yè)務基本上為零，因而，市場空間十分廣闊，面對這個尚未開發(fā)利用的市場，要進入這個市場沒有什么障礙，進入成本較低。存在的潛在競爭對手主要是福利院和養(yǎng)老院以及小部分規(guī)模很小的老年人服務中心。就目前中國的養(yǎng)老福利制度而言，基本上是政府投資興辦的，民間興辦所占的比例很小，不成規(guī)模，遠遠不能滿足現(xiàn)在老年人日益增長的各種個樣的需求的，因此，面對如此巨大的銀色市場，我們要開創(chuàng)銀色市場的先例，創(chuàng)立一個老年人俱樂部，針對高收入地區(qū)的老年人的特點提供一系列特色服務。
六.組織結構：
1.老年人服務公司：負責整個集團的運作，將設立一個董事會和市場營銷部、產品服務部、人力資源部、行政總監(jiān)部以及后勤管理部五個部門。
2.老人俱樂部：負責俱樂部的運作，將設立一個俱樂部經(jīng)理和一名外聯(lián)副經(jīng)理和一名內務副經(jīng)理，并由各經(jīng)理組成自己的工作團隊，每對不超過五人。
3.老人吧：負責吧的運營，將設立一名總經(jīng)理和一名營業(yè)經(jīng)理以及一名采購經(jīng)理，以及各個崗位上的服務員和后勤人員。
七、盈利預測：
1、起步階段盈利預測：公司剛起步階段由于所用的營銷戰(zhàn)略都是和擴大影響力和吸收更多的會員，因此前期的投資基本上無法見到立竿見影的投資效果，預測起步階段處在一種虧本無利狀態(tài)。
2.過渡階段盈利預測：公司逐步進入正軌，形成一定量的固定會員，各種主要業(yè)務和產品都開展時，公司將進入扭虧為盈階段，并隨著各種工作步入正軌將逐步向規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展。從虧損到開始盈利并逐年增加利潤。
3、規(guī)模階段盈利預測：公司在社會上形成一定影響力并在整個銀色市場中占據(jù)龍頭地位，開發(fā)更多的產品和各種特色服務，更加貼心化周到化為老年人度身設計個性化產品和服務。此期間公司將存在規(guī)模經(jīng)濟收益。
4、壟斷階段盈利預測：公司以已有的社會影響力和知名度以及前三個時期積累的資本和無形資產，開始進行連鎖經(jīng)營，達到不同地區(qū)不同會員的資源共享和運行成本的降低，以求達到壟斷性經(jīng)營服務。此期間公司的受益將達到壟斷性的收入。
八、資本結構：
1、公司資本形式：公司資本采用股份制，四個創(chuàng)始人平均分配司的股份，自己籌資加上銀行貸款，也允許其他資本的加入或股份的轉移。
2、公司資本用途：創(chuàng)業(yè)初期所需資本大概需要300萬人民幣。150萬用于建設老人吧，50萬用于建設老人俱樂部，100萬用于老人服務公司的注冊，50萬用于運行資本。
九、營銷策略：
1、尋找具有向心力的會員：首先應與社會上一些比較活躍，出名的老人精英們建立聯(lián)系，取得他們的支持，進而請他們做為本公司的形象代表。利用他們具有一定的社會影響力，能同時引起我們的服務對象——老人以及社會各界的關注，有利于打響公司的名聲。同時，在這些精英的交往圈子中應該是些素質較高老人群體，借此可以邀請他們加入，從而實現(xiàn)公司第一階段形成一個較高層次的會員層。
2、 樹立公司熱心公益的形象：樹立公司熱心公益的形象，以獲得更多的社會支持及媒體關注，一定程度上有助于公司知名度的提升。
（1）通過與老人福利院合作，將公司的名字讓更多中層老齡人所熟知。 可以是通 過請公司形象代表到老人福利院看望，聯(lián)誼。在一定程度上給福利院提供資助，包括物品，資金等方面。在經(jīng)濟情況允許的情況上可以考慮在福利院內設立我們老人吧的分吧，但非盈利性質。
（2）關注社會的弱勢老人群體。為社會上那些生活沒有保障的老人提供一定資助。這將有助于我們公司健康形象的建立，形成支持我們的社會輿-論，這對于往后業(yè)務的展開將是較好的幫助。
3、 啟用形象代表做宣傳：深入老人們的生活中，為公司做宣傳。調查所在城市較為有名的老人聚集場所，針對老人們喜歡私人自發(fā)形成的小團體的特性，我們可以參與到他們的聚會中，灌輸我們的經(jīng)營理念，至少讓我們的公司名字為他們所熟知。這是形象代表將起著做為突破口，讓我們融入到各個私人小組織之中的關鍵。
4、“精英效應”吸收會員：可以從老人們私人聚會組織的領袖人物入手，因為一個領袖人物的加入可以帶動他周圍的很多人。這樣可以確保會員的數(shù)量。同時借助這位領袖的影響，我們可以在較少的宣傳中獲的較好的效果。
5、 創(chuàng)意廣告宣傳老人吧：在公司大規(guī)模的進行公益事業(yè)的同時進行的?？梢栽诋?shù)刂娨暸_，電臺中較受歡迎的老人節(jié)目中穿插廣告并且制作有關公司的系列節(jié)目，進行播放。注重宣傳的是老人吧的高格調，是老人們暢談，會友的最佳場所。
6、 事實說話宣傳俱樂部：以“曾經(jīng)的夢想今天實現(xiàn)”為主題。從老人吧中開始，讓加入的老人們知道自己的夢想有了實現(xiàn)的機會。在成功實現(xiàn)第一個老人們的夢想后適時推出廣告，以擴大影響，針對整個社會，而不只局限于老人吧中。作為范例的老人不使用公司形象代表，而是普通的老人家，從而使我們公司更加現(xiàn)實化，更容易為大眾所信服，所接受，而不是讓人感受到僅僅是一種宣傳手段。
7、其他營銷注意事項：
（1）公司的公益活動應該是不間斷的進行的，這樣才能避免對我們公司的負面影響。同時可以贏得社會的支持，在當?shù)匦纬梢欢ㄉ鐣獣r，可以爭取到政府這個強有力的支持者做為我們公司的后盾。
（2）當公司步入正軌時，將以公司的特色服務：幫老人家實現(xiàn)夢想做為主打?？梢允堑谝粋€“吃螃蟹”的老人做為宣傳重點，日漸加入其他如“最有難度夢想”、“最溫馨夢想”、等等一系列成功實現(xiàn)自己夢想的老人們的現(xiàn)身說法做為宣傳。相信當出現(xiàn)了第一個吃螃蟹的人后，接下來的人都會樂于去品嘗螃蟹的美味的！
規(guī)劃方案：
一，名稱；
二，俱樂部會員組成及要求；
三，俱樂部定位；
四，俱樂部的主要任務；
五，俱樂部的主要目標；
六，俱樂部的主要構造及職能：
一，名稱：
中南大學信息科學與工程學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部
二、俱樂部會員
俱樂部主要會員為信息院對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有興趣并且愿意加入本俱樂部的 同學；
三、俱樂部定位：
信息科學與工程學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部是由學院主管的創(chuàng)業(yè)性青年組織，
經(jīng)費來源為校方或者學院資助，或者活動贊助；
四，俱樂部的主要任務：
1，開展培訓、研討、交流、競賽、講座等活動，幫助大學生提高創(chuàng)業(yè)能力
和創(chuàng)業(yè)素質；
2，發(fā)掘、表彰、推薦、宣傳優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)大學生典型，營造大學生創(chuàng)業(yè)成才良
好氛圍；
3，幫助大學生創(chuàng)業(yè)者加強與政府部門、科研院校、工商企業(yè)、金融投資等
的溝通聯(lián)系和對接合作，為大學生創(chuàng)業(yè)者提供政策、法律、信息、技術、
陣地等服務；
4，反映大學生創(chuàng)業(yè)者的意愿和訴求，維護大學生創(chuàng)業(yè)者的合法權益；
5，加強與各類大學生、青年創(chuàng)業(yè)組織的交流與合作；
五，俱樂部的主要目標：
1，挖掘一批創(chuàng)業(yè)或有創(chuàng)意的大學生；
2，組建一支導師隊伍；
3，形成一套幫帶機制；
4，整合一批創(chuàng)投資金；
5，加強一個基地建設；
6，樹立一批創(chuàng)業(yè)典型。
六：部門規(guī)劃：
（一）學院分管領導：
由信息院相關負責人組成
（二）顧問團：
邀請學院有關領導、企業(yè)家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦及政府部門相關人士擔任， 顧問團主要為同學提供相應的知識培訓和創(chuàng)業(yè)咨詢，可就所有涉及創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)中的問題向俱樂部提出建議，但不介入俱樂部的日常事務。
（三）主席團：
1，俱樂部設置主席團，主席團為俱樂部最高權利機構。
2，主席團下設一個主席、二個副主席負責俱樂部的日常事務，
處理俱樂部日常工作。
3，主席團行使下列職權：
4，主席：
全面負責俱樂部的各項日常工作，并主持召集有關會議；制定俱樂部 的工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，并對重大問題做出決定；定期向俱樂部上級 管理機構匯報俱樂部的工作情況，經(jīng)常與上級管理機構保持聯(lián)系，自 覺接受指導,并及時傳達有關指示；指導、檢查、督促各職能部門開展 工作，協(xié)調各方面的關系。
5，副主席：
協(xié)助主席做好俱樂部的各項工作；明確責任分工，參與俱樂部的計劃
制定和活動組織；指導并參與開展分管各部的各項工作；完成主席交
給的各項任務。對俱樂部的發(fā)展規(guī)劃及存在的問題提供合理的建議。
6，助理：
協(xié)助主席、副主席開展各項工作。
（四）辦公室：
1，管理俱樂部各種資料，組織各種例會，對例會主要內容進行整理；
2，負責俱樂部日常事務（值班，培訓，例會等）的安排和考勤；
3，及時向主席團反映各部門的工作情況；
4，負責俱樂部的主要財政管理，如創(chuàng)新部在項目中有經(jīng)費要求，則通
過辦公室與相關老師與部門協(xié)商討論；
6，根據(jù)俱樂部內部會員意見及建議，向主席團提出調整意見；
7，對學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、學科競賽等材料的收集與報名；
（五）宣傳部：
1，以各種形式（網(wǎng)絡，海報等）宣傳俱樂部的工作和各種活動；
2，在活動和會議前后宣傳報道其進行情況；
3，負責俱樂部大型活動的廣告策劃、制作；
5，對大學生創(chuàng)業(yè)成功案例進行宣傳并分析，營造大學生創(chuàng)業(yè)成功成才的 良好氛圍；
（六）外聯(lián)部：
2，負責與政府，企業(yè)的聯(lián)系，邀請技術人員為俱樂部會員做講座；
3，拉贊助；
4，加強與其他高校的.相關俱樂部、社團的聯(lián)系，互相交流；
（七）創(chuàng)新部：
1，邀請專家學者、相關領導、老師，展開有關知識產權的講座，帶動
更多的同學把一些積極向上的想法變成自己的知識產權；
2，對一些好的項目進行進一步的研發(fā)和改進做出物質成果并展示，提
高學院的創(chuàng)新氛圍，并積極準備市、省、全國的相關比賽；
3，定期在學院舉辦創(chuàng)新作品展示會等活動，對相關有成果的團體或個
人進行表彰，提高全員同學的創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)更多的同學的創(chuàng)新意
識；
5，給予學院其他在創(chuàng)新方面有想法且有愿意實踐的同學或團體幫助，起 好紐帶作用；
6，定期與外聯(lián)部配合，與其他學校的創(chuàng)新團隊進行交流，互相學習；
（八）創(chuàng)業(yè)部：
（九）項目組：
項目組負責主要項目的開發(fā)。每一個項目設項目部經(jīng)理，可以調動全 俱樂部的資源，是俱樂部投身實踐的大本營。將想法轉變?yōu)楝F(xiàn)實，做到知 行合一。
1，對項目的可行性進行評估；
2，負責項目的建設，
3，對項目的實施進度進行跟進監(jiān)督，具體為對項目進行中期或不定期檢 查；
5，邀請青年企業(yè)家、學校內優(yōu)秀的項目負責人，進行經(jīng)驗分享；
061211班指導老師：
小組成員：馬云馬化騰王健林
西安電子科技大學經(jīng)濟與管理學院2012級信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)創(chuàng)業(yè)管理實踐作業(yè)
目錄
1
西安電子科技大學經(jīng)濟與管理學院2012級信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)創(chuàng)業(yè)管理實踐作業(yè)
創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
一、足球主題酒吧概述
（一）、酒吧簡介：
我們的酒吧以足球為主題，以球迷為核心。我們的經(jīng)營理念是：為了一切球迷！為了球迷的一切！一切為了球迷！我們要為球迷提供一個點燃激情，釋放激情的娛樂場所。球迷無論什么時間都可以在足球主題酒吧觀看足球賽事的直播，談論足壇風云。我們將為球迷們提供最周到的服務。
（二）、市場概貌：
光顧酒吧的多數(shù)是年輕人，一般酒吧均以白領等成功人士微微目標顧客。而我們的目標顧客就有點特殊。我們的目標顧客是一切球迷，主要的是長安區(qū)的一切球迷，其中重點客戶是年青的球迷。在眾多球迷當中，年青球迷無疑是最有激情的，對足球最狂熱的，且最有消費潛力的主力。青年球迷精力較為旺盛，只要有賽事直播，無論是幾點都會看。他們經(jīng)常上網(wǎng)，對足壇風云掌握及時，且看法獨到，喜歡交流，敢于表達自己的觀點。追求主題性-酒-吧球迷，不為放松，不為休閑，只為追求熱愛足球，與志同道合者聚；但只要有特色的酒吧，肯定在考慮之中，下班后或節(jié)假日邀上幾個鐵桿球迷到氛圍濃厚，充滿激情的足球主題酒吧，喝一兩杯扎啤，看看賽事，交流一下看法，侃侃而談這也是一種愜意生活。世界杯、歐冠、歐洲杯、英超等足壇大賽事，由于時差關系，我國球迷基本都是只能在下半夜觀看直播。
對于高校的球迷來說就更為鬧心，學校一般都限電，網(wǎng)速又不行。到校外看直播，很難找到地方。我就有著深刻的體會，今年歐冠決賽時，大半夜出去，找遍了開發(fā)區(qū)所有能適合高校球迷消費的娛樂場所，就是沒有一家直播賽事的。去網(wǎng)吧看網(wǎng)速太慢，所以只能在白天看重播，對于球迷來說是非常掃興的一件事。
經(jīng)營酒吧的利潤相當高，利潤率一般都在40%以上，這是吸引人們加入經(jīng)營的主要原因。西安市里酒吧不少，且裝修豪華、設備高檔。但其缺乏個性，它們不外乎是豪華西式裝修，形式不是咖啡式就是柜臺賣酒水、上小點心?？磥砜慈ィ傆X得大同小異，似曾相識。而我們足球主題酒吧以濃厚的足球文化為底蘊，將酒吧裝飾得主題鮮明，個性獨特，突出我們的經(jīng)營理念，這對于球迷來說是很有吸引力的，也是我們與其它酒吧的區(qū)別標志。
（三）、經(jīng)營策略：
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晰電視一臺。服務員工作服均為足球服，且服務員要求有一定的足球常識。整體設計思路如此，設計細節(jié)就不一一闡述了。
二、產品與服務
（一）、需求分析：
在社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，社會文化方面也應緊隨發(fā)展，而足球作為世界第一運動，擁有龐大的球迷支持者，以足球這項體育運動為文化發(fā)展的寄托，符合大眾的需要。在大學城球迷更是不可勝數(shù)，足壇上風吹草動，球迷們都了如指掌，評論足球更是堪稱山寨版的黃健翔。在高校林立的長安區(qū)，青年球迷對足球更為狂熱。但據(jù)我們調查發(fā)現(xiàn)，長安區(qū)竟沒有一個專門為球迷服務，組織球迷活動的場所。我們的足球主題酒吧就應運而生。
（二）、主要產品：
（1）啤酒是必不可缺的，而且將特別配備稍低檔的青島啤酒以滿足學生球迷的需要。啤酒品牌：嘉士伯、喜力、青島、雪花等。紅酒品牌：人頭馬xo、名仕、藍帶。
（2）飲料。為女性球迷提供各種飲料。
（3）主食。花生、瓜子等可以邊看邊吃的。
（4）與足球相關的產品，如：球隊圍巾、隊服、足球、以及球鞋等產片的代購。 vip會員制：
酒吧實行會員制，所有會員必須嚴格遵守：“拒絕暴-力，文明看球”的協(xié)議。vip會員享受的服務，如利用短信第一時間傳遞足球要聞，比賽的通知及結果，酒水的優(yōu)惠活動等。 設立三個預定包廂，對集體前來看球或有自主集體活動的球迷們先預定后開放，每個包廂可容5-7人。
vip會員將享受我們最全面、貼心的服務，可優(yōu)先預定看球包廂。服務項目：
（1）重要比賽的宣傳工作。
（2）組織球迷在酒吧通過大屏幕文明觀看足球比賽。
（3）酒吧娛樂項目，如實況足球游戲。
（4）組織球迷進行春、秋季聯(lián)賽，并獎勵聯(lián)賽前三名。
（三）、產品優(yōu)勢：
我們主要針對的是15至50歲年齡階段的體育愛好者，有很強的目的性。因為我們地理位置特殊，在幾個高校的集中區(qū)，高校中擁有眾多的體育愛好者，所以我們的地理優(yōu)勢也是很明顯的。我們會提供全面的體育用品，這是其他店無法做到的。同時我們在經(jīng)營的同時不斷積累的自身的體育文化，讓酒吧不單單是一個商店，更是一個文化集中地。
三、市場環(huán)境分析
（一）、創(chuàng)業(yè)教育政策
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業(yè)有了長足的發(fā)展，特別是對體育項目的重視使得中國在很早就引進了許多精彩的國外的體育賽事的電視轉播。這也讓中國的80后、90后這一代人從小感受到的體育世界的魅力，而足球作為世界第一大運動，更是在近30年里培養(yǎng)出了一大批忠實的擁躉。他們除了愛看精彩的比賽，以及自己喜歡的球員外，其實內心也希望成為他們，即使這幾乎不可能，那么我們就是希望能幫助到他們一點小忙，例如我們提供他們喜歡的球隊的隊服、球襪、隊徽、圍巾。對很多人來說，球隊甚至也成為了他們的信仰，他們會在生活中不斷的努力向前，像自己喜歡的球隊一樣不斷地勇猛地戰(zhàn)斗。根據(jù)中國足球信息網(wǎng)的調查，中國目前的足球迷人數(shù)大約在1.5億，可見市場的龐大。但從西安市場看，眾多高校聚集的湖南首府，所擁有的的球迷數(shù)是可觀的，雖然他們可能支持的球隊不同，但整體的數(shù)量和規(guī)模巨大。那么本店自然會收集的各大著名足球俱樂部的球衣供球迷，而且球衣亦不失為外出運動的極佳裝扮。
（二）、綜合swot分析
1、優(yōu)勢：
（1）、地處西安高校云集之地，交通便利，學生眾多，噪音較少。
（2）、集球迷精品出售，和球迷聚會場所于一身，具有較大的原創(chuàng)性，在每個周末都會有特別優(yōu)惠活動。同時提供網(wǎng)上交易服務，滿50元即可包郵。
（3）、收藏有各個著名球隊的相關資料，可提供給球迷對于喜愛球隊更深層次的了解。
2、劣勢：
（1）、初入市場，需要前期多做宣傳活動，知名度在前期必然不太樂觀，另許多人可能對商品的價格有疑義，需耐心解釋。
（2）、開業(yè)初期，商品可能面臨數(shù)目不全的局面，畢竟球迷喜歡的球隊不同，需要在開業(yè)前做好市場調查，將西安地區(qū)球迷的喜好做一個歸納，避免貨不對人的尷尬。
（3）、商品的銷量會隨著球隊的戰(zhàn)績而發(fā)生大的改變，許多球隊在賽季初期并不被看好，但賽中卻發(fā)揮了超長的表現(xiàn)，引得一大批新的追隨者，相反老牌強隊的頻頻不如意表現(xiàn)可能會丟失部分球迷，因此需及時抓住市場行情，適時調整產品的進貨策略。部分產品需預約。
3、競爭：
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乎是感受不到的。而本店招收的服務生都須有較多的足球常識和知識的了解，能為顧客們解答一些普通的疑問，這同樣也是本店的一大特色。
4、機會：
(1)、目前西安市場此類店鋪很少，且我選址的地方更是基本沒有，一旦能先占據(jù)住本地市場，將有利于本店的長期發(fā)展。
（2）、球迷不分男女，但數(shù)據(jù)顯示許多女球迷對足球的了解不夠，而本店招收的服務員都比較了解足球的基本知識，有利于幫助女性球迷更加了解足球，從而擴大本店影響力。
四、市場調研
五、促銷策略
（一）、宣傳
1、初入市場時，采取多來多送的方式，例如購買一套球迷普通套裝，送球隊圍巾，購買一套球迷限量套裝，送球隊浴巾+鑰匙扣+筆記本，另購買限量版的顧客可自己選擇搭配贈品，但價格不超過85元。
2、借助開發(fā)區(qū)媒體進行宣傳本酒吧的特色，如開發(fā)區(qū)在線網(wǎng)站，在上面發(fā)布信息是免費的，這樣可以節(jié)約成本。在各高校贊助足球賽事，組織足球知識競賽，提高酒吧知名度。聘請部分大學生兼職到開發(fā)區(qū)個寫字樓、小區(qū)進行行宣傳。其它廣告媒體：例如燈箱廣告、路牌廣告、宣傳牌、宣傳單、pop廣告、橫幅等。
3、每周三設立成為球隊日，通過會員票選出10個最喜愛的俱樂部，從中抽取，抽中的球隊當天此球隊的商品打9.5折，此優(yōu)惠針對所有顧客，不僅限于會員。但同時本店會從登記的會員中的這支球隊的球迷中抽取10位幸運會員獲得商品8折的優(yōu)惠，優(yōu)惠劵有效期一個月。當然，抽中過的球隊在下次抽取中被除掉，直到下一次循環(huán)開始。
廣告語創(chuàng)作（部分）
a、激情燃燒，盡在足球主題酒吧。
b、號稱鐵桿球迷的你，選擇有激情的足球主題酒。
c、累了，請將心靠岸，苦了，也不要后悔，笑了，才體會喜悅，醉了，才知道銷魂，足球來了，才知道足球主題酒吧的狂歡。
d、你愛足球嗎？那就來酒吧！你看英超了嗎？你看歐冠了嗎？你盡興了嗎？請記住足球主題酒吧。
e、無論你走到哪里，你的心總和我在一起，無論黃昏時的樹影有多長，它總和樹根連在一起，無論你是誰，只要你是球迷足球主題酒吧總會滿足您。
（二）、經(jīng)營
酒最能體現(xiàn)激情，與足球關系最親，且最容易受顧客接受。同時經(jīng)營各式茶藝、果盤、飲料、香煙、棋牌、各式咖啡、卡歌ok、演繹歌舞表演助興、開發(fā)其它適銷的產品等。順應各大賽事推出系列主題營銷活動，（可根據(jù)需求、季節(jié)、節(jié)日和重大社會活動靈活進行）例如：
a、今夜狂歡活動。
b、球迷面對面活動。
c、回顧足壇史活動。
d、神秘化裝晚會（圣誕前后，面具要求是各大足球明星）。
e、最愛的人是你——足球（情人節(jié)）。
f、足球也瘋狂（歐洲杯等）。
（三）、利潤分析
本酒吧主要盈利方式是酒水和服務，其次附帶銷售一些球迷用品以及球迷裝飾用品。開發(fā)區(qū)青年球迷（即重點客戶）約x人。以其中20%人來本酒吧消費，每人消費t元，則營業(yè)額為y元，毛利為z元，扣除成本盈利a元。
（四）、保持并提高市場占有率
1、做好市場調查，了解客戶需求，并保持跟進了解。
2、不斷根據(jù)客戶需求來提供產品，改進產品質量。
3、根據(jù)市場調查，走在市場前面，提供更好的，更高級的同類產品，超越競爭對手。
4、降低成本，提高質量或者保有現(xiàn)有品質，以質優(yōu)價廉的產品來沖擊競爭對手的市場份額。
5、做好售后服務和后續(xù)跟進，為顧客提供更貼心的后續(xù)服務，提高客戶滿意度，以此提升客戶對品牌忠誠度。
（五）、營銷渠道和促銷方式
1、促銷方式：
1）、媒體廣告
2）、戶外廣告
3）、張貼橫幅店招展示
4）、貨架冰柜
5）、生動陳列
6）、零點陳列優(yōu)惠銷售
7）、捆-綁銷售
8）、免費贈飲
9）、店員推薦樹立好口碑
10）、渠道促銷
11）、超市促銷
12）、廣場促銷活動促銷
2、營銷渠道：
1）、網(wǎng)絡營銷渠道： 口碑營銷、網(wǎng)絡廣告營銷、媒體營銷、事件營銷、搜索引擎營銷（sem）、email營銷、 數(shù)據(jù)庫營銷、短信營銷、電子雜志營銷、病毒式營銷、問答營銷、im銷、論壇營銷、sns營銷、分類信息網(wǎng)站營銷、視頻營銷，rss營銷、新聞營銷、知識營銷、無線營銷、針對b2b商務網(wǎng)站的產品信息發(fā)布以及平臺營銷等營銷方式。
2）、傳統(tǒng)營銷渠道：展會、專賣店渠道等。
六、組織介紹
（一）、管理團隊各成員有關的經(jīng)驗能力
馬少龍：豐富的帶隊經(jīng)驗，擅長管理運營等任務。大一時建立創(chuàng)業(yè)團隊，一度成為明星團隊，曾在學校社團擔任部長職位歷練。曾參與某大公司的推廣計劃，期間管理團隊業(yè)績喜人。
李祖海：大二參與過國創(chuàng)項目，有一定的產品設計經(jīng)驗，對產品設計有天生的敏感性，及時捕捉大眾需要。
曾凡毅：曾在外聯(lián)部擔任要職，有豐富的市場推廣經(jīng)驗，在北京某公司實習期間，推廣業(yè)績獲得明星稱號。
圖爾貢：性格踏實，做事認真，平時負責班級用品采購，設備登記工作，有一定的倉儲管理，采購相關經(jīng)驗。
（二）、公司組織結構
（三）、企業(yè)股權比例劃分
總經(jīng)理占35%,其他部門經(jīng)理各20%，經(jīng)理助理5%。
七、財務分析
八、風險分析
（一）、環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是各大社交媒體推廣活動，線下是公司的服務場所。公司預設在高校公交站點周邊，交通便利。
政策方面：大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：高校附近，有充足的人才后備資源。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。 但學生的粘性較低，對價格敏感。
（二）、經(jīng)營風險
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的權力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。
信息結構：信息的合理結構，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結構會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。 投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
（三）、市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 競爭對手：本公司雖然是為眾多球迷提供服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
產品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產品。怎樣向社會推廣公司的產品影響到公司業(yè)務的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關鍵的品牌資產，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產生實際的銷售收益對企業(yè)至關重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
（四）、財務風險
俗話說，不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質和選擇合適的技術項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調各種經(jīng)營活動，也就不能以期產生更多的利潤。
財務控制：財務控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務控制會使財務控制費用的浪費。 財務分析：財務分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結，又是對下一循環(huán)財務預測的前提。對財務分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務費用：要處理好財務的各種相關費用，合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
公司取名為武漢天子燒烤有限責任公司，公司的發(fā)展將立足于武漢市，打造武漢特色小吃。公司將建立在我的家鄉(xiāng)武漢江夏，借鑒海底撈火鍋的經(jīng)營模式，采用科學的管理方式，努力將公司打造為理論與實踐相結合的一流餐飲公司。
二、公司理念：
學習海底撈公司的經(jīng)營文化，“體驗美味、享受生活、擁有健康、共創(chuàng)卓越”的發(fā)展理念，倡導“用雙手改變命運，靠勤奮實現(xiàn)夢想”的價值取向，公司上下形成了“同心同德，爭創(chuàng)武漢一流餐飲企業(yè)；上下齊心，打造武漢第一火鍋名牌”的創(chuàng)牌氛圍。
三、行業(yè)分析。
優(yōu)勢：燒烤行業(yè)投資不多，但回報可觀。燒烤的種類比較多比較吸引人，燒烤店在學生中是很熱門的休閑、聚會場所。在江夏紙坊，燒烤以正規(guī)門面發(fā)展生意的地方較少，就市場飽和度來說，還未達到市場飽和，存在供不應求現(xiàn)象。
劣勢：一是燒烤本身是不能多吃的，這點也制約著燒烤行業(yè)的發(fā)展，二是燒烤店存在很大衛(wèi)生問題。
四、同業(yè)競爭狀況。
由于在江夏紙坊燒烤店分布不集中、店面較少，競爭相對平緩，行業(yè)威脅較小。
五、投資金額和門面分析。
初步設想第一年投資20萬元，由于個人和父母經(jīng)濟情況有限，打算實行入股原則，吸納資金。門面選擇在距離中百倉儲部遠的體育館附近，這里不管白天還是夜晚，人流量都很大。初步打算10萬元用于門面租賃和裝修，5萬元用于食材購買和開業(yè)促銷，另外5萬元用于員工工資。
六、員工招聘和部門劃分。
1、燒烤店分為三個部門，一是后勤采購部，二是前臺服務部，三是后臺廚房。初步設想招聘十個人，五個人負責前臺，兩人負責后勤，三個人負責廚房，任帆為老板。
2、工資標準：后勤和前臺各位1900元/月、廚房為3000元/月。
3、員工保障：設立員工獎懲措施，為員工辦理相關保障，激發(fā)員工工作干勁。
六、開業(yè)促銷。
開業(yè)前一個星期進行試營，運用各種促銷手段，主要有以下幾種方。
一、打折優(yōu)惠：試營期間打八折。這種方法是最直接的能夠讓顧客切。
實得到實惠的手段，它能讓顧客很直觀的感到確實得到了便宜，心理上暫時得到較大的滿足。缺點就是，打折多了，成本較高，打折少了，不能起到效果。
二、現(xiàn)金券：優(yōu)惠力度與打折優(yōu)惠相比，力度小了一些，實際上是一。
樣的折扣，但是需要兩次消費。是一種牽制誘導消費性質的促銷手段。試營期間消費滿100送20，滿200送50以此類推。
三、會員制折扣：會員制優(yōu)惠促銷是一種長期的優(yōu)惠手段餐廳開業(yè)初期，客源不足，會員發(fā)展的速度可以要客。試營期間，降低會員加入門檻吸引顧客?？煨?，以后如果人氣已經(jīng)聚攏，甚至每天就餐都會出現(xiàn)等位，排隊現(xiàn)象，會員的發(fā)展就要減慢速度，甚至停止，或是將范圍縮小至僅限于重。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
尊敬的各位朋友：
我國現(xiàn)在正處于一個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，在國內外經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，大學生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇，當我們的大學生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，以滿腔的創(chuàng)業(yè)激-情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候，他們不僅需要掌聲和鼓勵，他們更需要來自我們企業(yè)界的指導和幫助、啟迪和扶持。
為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，為了把我們的國家建設的更加繁榮富強，天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起“500企業(yè)家?guī)椭?000大學生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動，并成立專門理事會，對大學生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導、商業(yè)培訓、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持，真正做到“扶上馬再送一程”。
500企業(yè)家?guī)椭?000名大學生創(chuàng)業(yè)者活動，將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下，根據(jù)大學生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開，這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學生到企業(yè)中進行學習，取得經(jīng)驗。也可以在大學生進行自主創(chuàng)業(yè)時，在商業(yè)經(jīng)營和資金上給予一定支持，既提高大學生的創(chuàng)業(yè)成功率，同時帶動更多的社會就業(yè)。
同時，我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。我們倡議，500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學生做業(yè)務指導，或在項目和資金上對大學生創(chuàng)業(yè)進行扶持，幫助那些你所看好的大學生創(chuàng)業(yè)者。理事會將設專門的基金帳號，天下英才傳媒負責聯(lián)系，采取設立專項基金方式，對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學生進行資助。
基金帳目全面公開，接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。創(chuàng)業(yè)啟動夢想，幫助溫暖人心，幫助大學生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
1）選擇地點：
經(jīng)過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及北京的地價等），我們選擇北京信息科技大學南校區(qū)作為建設點，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區(qū)，容易吸納校外顧客。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。健身俱樂部建筑面積1000平方米，是市場滲透分析中認為該地區(qū)所需要的面積?？紤]到學校的擴招，我們俱樂部有預留面積。
設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變支出，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
2）產品和服務介紹：
健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對開放時間進行調整。常春藤健身俱樂部是一個室內多項體育運動場館，提供以下運動設施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場、健身房、浴室，休閑區(qū)等。
3）營運：
俱樂部采取個人和會員及團體的形式采取計時收費、會員收費等不同的收費形式（針對不同的項目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時我們還廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調動學生的健身熱情，吸引他們的參與。
俱樂部期初定位在高校市場，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調整戰(zhàn)略面向國內其他高校市場和具備中低層消費檔次的社會市場。在經(jīng)營健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項目上立足自己的優(yōu)勢，發(fā)展特色服務（注重人文關懷），運用獨特的經(jīng)營理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場上，吸引更多的學生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。
前三年，我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓班，舉辦健身專題講座等。24-5年，我們將聯(lián)合周邊大型俱樂部舉辦大學生健身比賽（此時我們已投資合適的高?；虼笾行推髽I(yè)），加強與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節(jié)目，36-，加強與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開3-5家連鎖店。
體委、健身協(xié)會及國內同行的雙向交流與合作，并準備與國際同行業(yè)進行交流與合作。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學城拓展，力爭在五年內開20家連鎖店。
總之，我們將充分利用我們的公關部和推銷部塑造我們的品牌，擴大我們的影響力，吸引更多的學校、更多的學生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。
常春藤健身俱樂部是一家計劃創(chuàng)建的旨在向在校學生提供體育健身運動的.俱樂部。它不同于目前社會存在的商業(yè)健身俱樂部，他以高校為起點為在校大學生和教職員工提供健身等團體（以班級為單位等）運動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設施。俱樂部經(jīng)營初期主要面向大學生，同時俱樂部聘請健身專家為在校學生提供專業(yè)指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學生提供最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造學生的健康人生之旅。
我們擬將俱樂部設在北京信息科技大學南校區(qū)，俱樂部的健身項目將圍繞我校學生和教職員工的興趣而設計，將會超過學生的期望。俱樂部設計建筑面積1000平方米，設有休閑服務區(qū)（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓練班”。我們根據(jù)學生不同的需求逐漸完善我們的服務項目。俱樂部場館配有先進的通風設備，同時我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進的健身設備為學生提供科學，合理，高效的服務。
七管理團隊。
鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結構簡單，領導關系明確，責任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調整。
1）團隊成員：
劉x：企業(yè)管理專業(yè)碩士，具有良好的管理，公關能力。對俱樂部行業(yè)的發(fā)展狀況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定符合市場需求的活動項目，并負責俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務，將出任公關部主管。
劉xx：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強烈的事業(yè)心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負責深入了解市場走勢，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調整和適時改變營銷策略，將出任項目設計部主管。
郭x：人力資源管理專業(yè)碩士，對組織行為較有研究，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度，負責俱樂部的人事管理和器材管理，同時負責制定有效的考評及激勵機制，和對人員的招聘培養(yǎng)。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。
李x：財務管理專業(yè)碩士，良好的財務專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守。總體負責俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務報告，分析財務狀況。出任俱樂部的財務部主管。公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數(shù)最多且不少于股東人數(shù)2/3以上者為公司總裁。
2）創(chuàng)業(yè)顧問：
劉x:xxx大學經(jīng)濟管理學院副院長,承擔運作管理、質量管理研究、統(tǒng)計過程控制、生產運作管理、質量管理學、卓越績效管理等課程的教學工作，有著從教的教學經(jīng)驗。屢次在國內外刊物上公開發(fā)表學術論文，編著出版著作4部。
八銷售策略。
1）短期策略：
初期，我們免費承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調動同學們的全員加入，掀起健身熱潮，擴大俱樂部的影響。同時我們廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務，這樣一方面可以為商家做校內宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進一步擴大俱樂部的經(jīng)營范圍，從而實現(xiàn)學生、贊助商和俱樂部的三贏目標和局面。
另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身俱樂部為他們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓后承擔一些推銷業(yè)務。全職雇員則負責經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
2）長期策略：
當健身俱樂部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織（包括學校的社團組織和社會上屬于我們俱樂部目標人群的協(xié)會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽和爭取會員。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系，聯(lián)系社會上的協(xié)會組織或經(jīng)銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。通過這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。
推銷后的工作將由一位正式員工來經(jīng)營，一名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度等。
3）競爭性推銷策略。
為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們常春藤健身俱樂部設立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對北京信息科技大學及周邊學校如北方交通職業(yè)技術學院等進行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁的同時，我們派發(fā)手機鏈（與運動有關的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學們的注意。其次，我們將在這些學校組織健康知識普及等活動，以使學生對健身運動產生興趣。另外，為了擴大會員隊伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每人25元，我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數(shù)，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規(guī)劃內。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
1）選擇地點：
經(jīng)過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及北京的地價等），我們選擇北京信息科技大學南校區(qū)作為建設點，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區(qū)，容易吸納校外顧客。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。健身俱樂部建筑面積1000平方米，是市場滲透分析中認為該地區(qū)所需要的面積?？紤]到學校的擴招，我們俱樂部有預留面積。
設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變支出，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
2）產品和服務介紹：
健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對開放時間進行調整。常春藤健身俱樂部是一個室內多項體育運動場館，提供以下運動設施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場、健身房、浴室，休閑區(qū)等。
3）營運：
俱樂部采取個人和會員及團體的形式采取計時收費、會員收費等不同的收費形式（針對不同的項目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時我們還廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調動學生的健身熱情，吸引他們的參與。
俱樂部期初定位在高校市場，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調整戰(zhàn)略面向國內其他高校市場和具備中低層消費檔次的社會市場。在經(jīng)營健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項目上立足自己的優(yōu)勢，發(fā)展特色服務（注重人文關懷），運用獨特的經(jīng)營理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場上，吸引更多的學生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。
前三年，我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓班，舉辦健身專題講座等。24-5年，我們將聯(lián)合周邊大型俱樂部舉辦大學生健身比賽（此時我們已投資合適的高?；虼笾行推髽I(yè)），加強與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節(jié)目，36-10年，加強與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開3-5家連鎖店。
體委、健身協(xié)會及國內同行的雙向交流與合作，并準備與國際同行業(yè)進行交流與合作。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學城拓展，力爭在五年內開20家連鎖店。
總之，我們將充分利用我們的公關部和推銷部塑造我們的品牌，擴大我們的影響力，吸引更多的學校、更多的學生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。
常春藤健身俱樂部是一家計劃創(chuàng)建的旨在向在校學生提供體育健身運動的.俱樂部。它不同于目前社會存在的商業(yè)健身俱樂部，他以高校為起點為在校大學生和教職員工提供健身等團體（以班級為單位等）運動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設施。俱樂部經(jīng)營初期主要面向大學生，同時俱樂部聘請健身專家為在校學生提供專業(yè)指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學生提供最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造學生的健康人生之旅。
我們擬將俱樂部設在北京信息科技大學南校區(qū)，俱樂部的健身項目將圍繞我校學生和教職員工的興趣而設計，將會超過學生的期望。俱樂部設計建筑面積1000平方米，設有休閑服務區(qū)（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓練班”。我們根據(jù)學生不同的需求逐漸完善我們的服務項目。俱樂部場館配有先進的通風設備，同時我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進的健身設備為學生提供科學，合理，高效的服務。
七管理團隊。
鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結構簡單，領導關系明確，責任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調整。
1）團隊成員：
劉x：企業(yè)管理專業(yè)碩士，具有良好的管理，公關能力。對俱樂部行業(yè)的發(fā)展狀況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定符合市場需求的活動項目，并負責俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務，將出任公關部主管。
劉xx：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強烈的事業(yè)心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負責深入了解市場走勢，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調整和適時改變營銷策略，將出任項目設計部主管。
郭x：人力資源管理專業(yè)碩士，對組織行為較有研究，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度，負責俱樂部的人事管理和器材管理，同時負責制定有效的考評及激勵機制，和對人員的招聘培養(yǎng)。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。
李x：財務管理專業(yè)碩士，良好的財務專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守?？傮w負責俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務報告，分析財務狀況。出任俱樂部的財務部主管。公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數(shù)最多且不少于股東人數(shù)2/3以上者為公司總裁。
2）創(chuàng)業(yè)顧問：
劉x:xxx大學經(jīng)濟管理學院副院長,承擔運作管理、質量管理研究、統(tǒng)計過程控制、生產運作管理、質量管理學、卓越績效管理等課程的教學工作，有著從教20年的教學經(jīng)驗。屢次在國內外刊物上公開發(fā)表學術論文，編著出版著作4部。
八銷售策略。
1）短期策略：
初期，我們免費承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調動同學們的全員加入，掀起健身熱潮，擴大俱樂部的影響。同時我們廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務，這樣一方面可以為商家做校內宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進一步擴大俱樂部的經(jīng)營范圍，從而實現(xiàn)學生、贊助商和俱樂部的三贏目標和局面。
另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身俱樂部為他們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓后承擔一些推銷業(yè)務。全職雇員則負責經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
2）長期策略：
當健身俱樂部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織（包括學校的社團組織和社會上屬于我們俱樂部目標人群的協(xié)會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽和爭取會員。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系，聯(lián)系社會上的協(xié)會組織或經(jīng)銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。通過這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。
推銷后的工作將由一位正式員工來經(jīng)營，一名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度等。
3）競爭性推銷策略。
為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們常春藤健身俱樂部設立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對北京信息科技大學及周邊學校如北方交通職業(yè)技術學院等進行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁的同時，我們派發(fā)手機鏈（與運動有關的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學們的注意。其次，我們將在這些學校組織健康知識普及等活動，以使學生對健身運動產生興趣。另外，為了擴大會員隊伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每人25元，我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數(shù)，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規(guī)劃內。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
全區(qū)廣大有志青年：
為培養(yǎng)__青年創(chuàng)業(yè)意識、增強創(chuàng)業(yè)本領，幫助青年積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成才，我們倡議在相關部門的支持下，籌建一個以“聯(lián)系服務青年、共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展”為目標，能夠整合區(qū)內資源，幫助和扶持更多有志青年自主創(chuàng)業(yè)的、依法登記具有社會法人資格的社團組織——__青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會。
__青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會的定位：由__團區(qū)委指導的公益性青年創(chuàng)業(yè)組織，致力于幫助和扶持區(qū)內青年把“創(chuàng)業(yè)熱情”轉變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)行動”、把“創(chuàng)業(yè)夢想”付之于“創(chuàng)業(yè)實踐”，努力成為培養(yǎng)青年企業(yè)家、職場精英的“發(fā)源地”。
__青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會的目標：做出富有__特色的創(chuàng)業(yè)扶持模式，打造__青年創(chuàng)業(yè)的信用、資源平臺，主要工作目標為：挖掘一批創(chuàng)業(yè)青年;組建一支導師隊伍;形成一套幫帶機制;整合一批創(chuàng)投資金;加強一個基地建設;構建一個“孵化”平臺;打造一個創(chuàng)業(yè)論壇;選樹一批創(chuàng)業(yè)典型。
__青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會的工作職責：組織開展創(chuàng)業(yè)講堂、培訓、研討、競賽、論壇等活動，幫助全區(qū)青年提高創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)素質;發(fā)掘、表彰、推薦、宣傳優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年典型，營造青年創(chuàng)業(yè)成才良好氛圍;幫助青年創(chuàng)業(yè)者加強與政府部門、科研院校、工商企業(yè)、孵化基地、金融投資等的溝通聯(lián)系和對接合作。為青年創(chuàng)業(yè)者提供政策、法律、信息、技術、資金、陣地等方面的服務;反映青年創(chuàng)業(yè)者的意愿和訴求，維護青年創(chuàng)業(yè)者的合法權益;加強與各類大學生、青年創(chuàng)業(yè)組織的交流與合作。
為了更好更快地完成協(xié)會的籌備工作，我們歡迎社會各界人士，尤其是廣大在外發(fā)展的__籍青年、__區(qū)大學生村干部、__籍大學生以及在__成功創(chuàng)業(yè)的各界青年企業(yè)家參與籌備或為籌備組提供寶貴的意見。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。讓我們積極行動起來，踴躍投身于青年創(chuàng)業(yè)的熱潮之中，乘勢而上，快馬加鞭，共同譜寫__跨越發(fā)展新篇章!
倡議團隊：___。
201_年_月_日。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
同學們：
你們好！
從大學誕生到現(xiàn)在，在風雨變遷中不斷發(fā)展壯大，培養(yǎng)了幾千萬人才，他們在不同工作崗位上為現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展貢獻著力量。伴隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展，高等學校的擴招，一大批在讀大學生也闖入這個浪潮中，目前，以“大學生兼職”為主題創(chuàng)建的各種公司，在北京已有100多家，學生們自強不息，已經(jīng)形成了一支有力度的大學生創(chuàng)業(yè)者群體。這個群體，是大學生創(chuàng)業(yè)者的代表，他們是最具有激-情、最賦有創(chuàng)新力、最充滿活力的社會經(jīng)濟細胞。他們經(jīng)歷著創(chuàng)業(yè)的艱辛與挫折，享受著成功的快樂與自豪，他們在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)了自身的人生價值，描繪出一幅幅絢麗多彩的人生畫卷。但是，長期以來，簡單的“學習—兼職工作”已經(jīng)滿足不了學生們的創(chuàng)業(yè)欲望，學生學不到經(jīng)營管理知識，工作能力得不到有效提高，單純憑借個人能力賺取部分薪水，缺少交流和聯(lián)合，缺少大兵團作戰(zhàn)能力，成長速度緩慢。為此，我們倡議：成立以大學生為代表的創(chuàng)業(yè)者俱樂部----大學生創(chuàng)業(yè)者俱樂部。
構建一個高效便利的溝通互助平臺，促進創(chuàng)業(yè)學生之間交流聯(lián)合，充分實現(xiàn)資源、信息共享。同時，促進精英學生與專家的交流合作，促進創(chuàng)業(yè)精英與外部的橫向溝通，謀求個人事業(yè)發(fā)展。我們的宗旨是：窢涪促皇詎郝存酮擔捆強強聯(lián)合，志拓同濟，共創(chuàng)未來。
俱樂部將依托科協(xié)教育專家委員會，以北京為中心，在全國各地高校建立相應的組織團體，努力創(chuàng)造一個大學生創(chuàng)業(yè)新時代，實現(xiàn)學校就業(yè)和俱樂部的共同發(fā)展。
俱樂部的工作目標：
1.建立俱樂部內部的交流聯(lián)合平臺。
樹立全局發(fā)展觀，發(fā)揚團隊精神，團結協(xié)作，互惠互助，從認識上、行動上擺脫相對孤立的理念，謀求事業(yè)的共同發(fā)展。一方面，針對每個學生個人特點，從方法、知識、能力、管理等方面，尋求為個人解決實際問題的途徑，另一方面，根據(jù)學生之間的認識和了解，實現(xiàn)資源、信息的共享。
2.建立俱樂部企業(yè)與學校之間的交流合作平臺。
為大學生創(chuàng)業(yè)提供提供支持；搭建人才培訓及人才交流的平臺，為學生們提供社會實踐和生產實踐的場所，創(chuàng)造就業(yè)和發(fā)展的機會；構筑將學校創(chuàng)業(yè)者引進市場的渠道，促進個人能力盡快實現(xiàn)團隊化。
3.建立俱樂部與外部的橫向溝通平臺。
積極開拓思路，發(fā)揮我們的優(yōu)勢和潛能。利用這個平臺，我們可以為教育相關領域提供優(yōu)質、周到的服務，可以將學習，工作整合；利用這個平臺為個人解決實際問題，實現(xiàn)真正意義上的雙贏。
共建創(chuàng)業(yè)者溫馨家園，為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想而共同奮斗。
我們要積極尋求俱樂部的發(fā)展模式，確定俱樂部自身的生存價。
值，增強俱樂部的凝聚力，提高俱樂部的知名度和影響力！
讓每一個大學生創(chuàng)業(yè)者都來加盟我們的團隊吧，這里是你的資源庫、信息庫；這里是你的智囊團、好助手。這里充滿著創(chuàng)業(yè)的激-情和斗志，孕育著集體的智慧和靈感，流淌著你我的真誠和友誼……別忘了，這里也是你商海搏擊后的寧靜港灣！
雖然我們不能做到十全十美，但我們會努力去做，越做越好！
讓我們以你為自豪！讓你為我們而驕傲！
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
宏揚船城燒烤文化,振興資洲傳統(tǒng)美食.挑戰(zhàn)海外特色烤食,引領時尚休閑生活.發(fā)展以“客吧”為品牌，利用在部隊學習的合理有效的管理和投資模式，建立一定大型時尚、休閑、娛樂、旅游的野外燒烤俱樂部。
二、市場分析。
據(jù)有關資料統(tǒng)計在我國的大部分地區(qū)，47%以上的.居民已經(jīng)把燒烤及麻辣燙當作是工作之余需要去休閑的一部分，特別在夏天，夜晚外出休閑的人越來越多，那么品嘗燒烤小吃是人們一個不可或缺的活動。不論在城鄉(xiāng)、集貿市場、大街小巷、公園、小區(qū)，還是夜市與休閑小吃攤點，燒烤等休閑小吃隨處可見，它已成為眾多消費者飲食中不可缺少的一部分，造就了一個龐大的消費市場。隨著時尚更新，燒烤因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，成為人們越來越喜愛的食品之一。約上幾個朋友圍桌而坐，叫上冰涼的鮮啤酒，邊烤、邊燙、邊吃、邊喝、邊聊,已是現(xiàn)代都市人的消費觀念。
三、實施方案。
1、野外燒烤服務業(yè)的模型。
野外燒烤作為現(xiàn)代許多都市人休閑、旅游、娛樂的首選，首先在資中倡導野外燒烤，全城累計在各夜市區(qū)域攤點約有40多個。究其原因，主要是發(fā)燒烤因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，成為人們越來越喜愛的食品之一。已是現(xiàn)代都市人的消費觀念。資中經(jīng)濟發(fā)展迅猛，城市人口劇增，人們工作節(jié)奏加快。曾幾何時人們就開始厭倦了都市的繁華、車水馬龍的燥雜，在這空氣彌漫著煩躁的都市里。她們向往一望無際的原野，渴望大自然的返樸歸真，在潺潺流動的小溪邊、在郁郁蔥蔥的森林里、在布滿星星的夜空下、涼風習習的山野里，留下人生珍愛的生活、珍惜生命的足跡。客吧野外燒烤俱樂部以人類最早加工熟食的一種方式，融合現(xiàn)代時尚、休閑、娛樂、旅游于一體,正好可以滿足越來越多都市人釋放壓力的好地方。我們俱樂部始終堅持以顧客為中心，周到服務，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠待客,積極發(fā)展會員倡導野外燒烤、旅游、休閑、娛樂,通過使顧客滿意，最終達到我們經(jīng)營理念的推廣。
2、目標市場的定位。
我們主要目標客戶為資中26萬城市人口和每年來資中流動的萬人口。全年可計算節(jié)假日120天，日平均服務人數(shù)40人，非節(jié)假日24人，日平均服務人數(shù)30人，合計年服務人數(shù)為1萬多人次。按每人次消費贏利4-8元人民幣計算，年收入4-8萬元人民幣。
3、市場策略。
加工特色化、質量上層化、產品多元化、管理科學化、經(jīng)營正規(guī)化、服務一流化。
(1)客吧野外燒烤俱樂部經(jīng)營策略。
弘揚野外探索精神,提倡休閑和諧生活。客吧野外燒烤俱樂部主要以摯友型、交友型、公司型、讒嘴型、創(chuàng)意型、家庭型等,讓都市人一起去感受在青山綠水間煙熏火燎中烤出食品的那種樂趣。俱樂部以優(yōu)質的服務提供燒烤爐、燒烤配套工具的出租,策劃設計各種燒烤路線、策劃組織各種燒烤活動；培訓燒烤師、為大型活動免費提供燒烤師；從優(yōu)出售木炭、各種野外燒烤食品。
(2)客吧野外燒烤俱樂部形象策略。
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)充分顯示本俱樂部的形象:特色、清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從野外燒烤俱樂部的特點出發(fā)，力求共性中個性。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
首先，要打消小姐姐對這個行業(yè)的恐懼。每個人在面對一份新的工作的時候都有一種約束感，需要在她還沒開始接單之前對她進行一些簡單的培訓，主要的目的就是告訴她，接單的時候不要有顧忌，客戶都是很好說話的，告訴她就像正常和朋友一樣玩游戲就好了，給她灌輸這個理念。
這只是針對新人而言，會玩游戲的小姐姐基本上不用怎么培訓，點個陪玩帶上會玩游戲的小姐姐，體驗一下就ok了，就能上崗給你賺錢了。
現(xiàn)在再來說說，不會玩游戲對游戲沒怎么接觸的小姐姐該怎么培訓?
第一點，先教這個小姐姐怎么玩游戲，教會了基本操作就簡單了開個游戲，開啟語音讓小姐姐去游戲找個小哥哥帶著玩就可以了。
大家應該知道游戲里面小姐姐屬于珍惜保護動物，這些玩游戲的男孩子什么情況大家應該明白，另外可以打消小姐姐對陪玩的恐懼，讓她發(fā)現(xiàn)游戲的樂趣，消除小姐姐的拘束感覺。
前期開始接單的時候，讓小姐姐接那種15-25低單價的單子，明確的告訴小姐姐這個是新手單，就是給你練手的，隨便玩。新手單接個幾天小姐姐就ok了正式上崗給你賺錢。
其實工作室不需要給小姐姐固定的工作時間，例如幾點到幾點，這個不用限定，需要限定的是發(fā)單給小姐姐的時間，可以明確的告訴小姐姐，比如：中午1點到凌晨1點屬于發(fā)單時間，你想接訂單就在這個時間段開始工作，有訂單我會發(fā)送給你。
這一點根據(jù)自己工作室的情況調配。小姐姐的打單時間：一天是8小時的接單時長任務，一個月240小時。
其實，要明白陪玩這個行業(yè)有技術能征服老板的，有能說會道的。但是你要明白一個道理，干活的累死也干不過寫ppt的，游戲玩的好只能算是加分，游戲打的再好也只是個打手、保鏢，永遠也成不了老板的小寶貝，只能當一個打單機器。
那么該怎么做呢?這時候就需要話術了。先舉一個簡單的例子，對客戶的稱呼。很簡單的一個稱呼，但是會有非常不一樣的效果。像現(xiàn)在所有的陪玩，小哥哥小哥哥，如果你把前面的小字去掉直接喊哥哥，那是不是就感覺不一樣了。
后面混熟了，再變成寶貝、兄弟、狗男人之類的，那是不是會和老板的關系迅速升溫，平常收集一些段子改成話術，在和客戶沒有話題的時候拋出來，搭上游戲的內容，不冷場，把握全場的氣氛，但是要明確得明白一個事情，你是為了掏空老板的錢包，老板是饞你的身子想和你談戀愛，所以一定要明確自己的目的，陪玩行業(yè)的大忌就是千萬別把自己帶入進去了。
當工作室運營第4個月或者月收入過兩萬的情況下那你就可以考慮下培養(yǎng)一個你的管理人員了，讓做的好的小姐姐投入第二家工作室，成為合伙人，或者是直接招募個有責任心的男孩子。
陪玩做的好的小姐姐一定會是一個比較優(yōu)秀的人才，能培養(yǎng)更多優(yōu)秀小姐姐，賺更多錢，同時也能把兩個人綁在一起，不至于讓一個優(yōu)秀的人才流失成為以后的競爭對手。
此外，在工作上一定要嚴謹，不能有一絲容忍，不然只會被小姐姐一次次試探底線在哪里。要成功混入這個群體，而不是作為一個高高在上的老板。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
親愛的老鄉(xiāng)：
昨天，你們懷著改變家鄉(xiāng)落后面貌的強烈愿望，憑著敢闖、敢干的堅毅品格，在他鄉(xiāng)創(chuàng)下了一片天地，成就了一番事業(yè)，成為安陸人民的驕傲。辛苦了，老鄉(xiāng)!家鄉(xiāng)時刻關注著你們的冷暖和成長;家鄉(xiāng)的變化也時刻牽動著你們的心。
近些年來，歷屆市委、市政府帶領勤勞樸實的安陸人民勵精圖志，艱苦創(chuàng)業(yè)，安陸的面貌發(fā)生了日新月異的變化。今天的安陸，已成為武漢城市圈兩型社會建設綜合配套改革試驗區(qū)核心成員，大別山革命老區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展改革試驗區(qū)核心成員，鄂西生態(tài)文化旅游圈觀察員，武襄城際鐵路即將在安陸過境設站，多重機遇的疊加，為安陸揚起沖刺全省縣域經(jīng)濟30強的前進風帆!
今天的安陸，憑借優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策、優(yōu)良的投資環(huán)境，已成為有識之士向往的產業(yè)轉移目的地。愛仕達炊具經(jīng)過4次擴能，躋身全國炊具行業(yè)第二位。全國農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)寶迪集團，在安陸建成生產基地。廣東汕頭食品生產企業(yè)，組團向安陸轉移，共建潮汕食品創(chuàng)業(yè)園……。珠穆朗瑪食品、60萬噸家電薄板、航達航空、富棣田紡織等一批企業(yè)競相跟進，神丹、禾豐、永祥、午時藥業(yè)等本土企業(yè)也在超常擴張。它們攜手撐起了安陸產業(yè)振興的蔚藍天空。
今天的安陸，依托良好的產業(yè)基礎，構筑起要素聚集的集群優(yōu)勢。以珠穆朗瑪食品、潮汕食品、寶迪食品、午時藥業(yè)、神丹食品、禾豐食品為核心的食品醫(yī)藥產業(yè)集群，正在向著500億元的產值目標奮進。以愛仕達炊具、60萬噸家電薄板、中科銅箔、亞鋼金屬等企業(yè)為骨干，正在努力打造百億金屬制品產業(yè)集群。新安棉、富棣田紡織、永祥糧機等企業(yè)，正在積極重振安陸紡織服裝、糧油機械產業(yè)的雄風。一批中小型企業(yè)，朝著“精、新、特”方向闊步前進，縫合著與自身相關的產業(yè)鏈條。
伴隨著的春風，安陸拉開了新一輪發(fā)展的帷幕，擎起了產業(yè)興市的大旗，吹響了回歸創(chuàng)業(yè)的號角!歸來吧，在外漂泊的游子!家鄉(xiāng)人民歡迎你們，父老鄉(xiāng)親需要你們!家鄉(xiāng)將以最優(yōu)惠的投資政策、最優(yōu)厚的投資回報、最優(yōu)質的服務水平，歡迎您或通過您介紹親朋好友、故交、同行來安陸探親訪友、觀光旅游、投資建設、共謀發(fā)展!
親愛的老鄉(xiāng)，讓我們攜手走進這生機勃勃的創(chuàng)業(yè)春天，堅定創(chuàng)業(yè)信念，點燃創(chuàng)業(yè)激情，以回歸創(chuàng)業(yè)的實際行動回報桑梓，共同建造我們美好的家園!
倡議人：xuexila。
日期：xx年xx月xx日
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設備購置）、軟件（指職員、特別是主要治理職員、教學職員的組建）、治理團隊是俱樂部成功的關鍵，其中總經(jīng)理、財務職員的人選及教學團隊的組建應盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團結。
教練經(jīng)理的人選是組織教練團對的關鍵。
教學團隊指器械教練、器械服務及健美操教練，目前國內大部分俱樂部都存在以下一些題目:沒有固定的教學團隊，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學治理職員。沒有固定的教學內容，缺乏教學評價。沒有有效的培訓體制及培訓教師團隊。從事教學職員素質參差不齊。
高素質的教學隊伍是保證俱樂部運營發(fā)展，會員服務、會員續(xù)會的關鍵，同時教學上風也是保證俱樂部競爭力的關鍵因素之一，因此應對教學團隊，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。
俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域。
俱樂部開設位置大體分為貿易區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應對周邊人流、收進狀況進行分析后確定。
健身房的層高及柱間間隔是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及練習空間。
柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。健身房的設計。
在專業(yè)設計職員的配合下，了解有關方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
與物業(yè)合作的方式。
租賃。
留意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電用度等。
流水分成。
根據(jù)俱樂部的流水收進按約定的百分比提取場地用度。
合資經(jīng)營。
以場地進股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應根據(jù)資金實力、對當?shù)厥袌龅男判摹⒅卫硭戎T多因素確定。
俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經(jīng)營的關鍵。
按區(qū)域大致分為:前臺。
休息區(qū):閱讀、商品銷售。
健美操廳:根據(jù)俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。
器械區(qū)。
xxx區(qū):有xxx柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。
俱樂部設備的設計。
水、熱、電、空調、消防等專業(yè)設計。
3、俱樂部裝修風格設計。
第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格。
第二步、施工招標、裝修。
第三步、內部裝飾。
利用壁畫營造健身氣氛，并設置教練先容欄，會員信息欄。
等重量練習設備、包括練習身體某一具體部位肌群的設備。自由練習設備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設備。員工服裝、會員禮品、宣傳品等。
目前國內還沒有有關營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂部經(jīng)營前應辦理營業(yè)執(zhí)照、運動場館經(jīng)營許可、稅務登記、衛(wèi)生防疫登記等相關手續(xù)。
計算機治理軟件的應用。
俱樂部實現(xiàn)計算機治理可完成健身卡治理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物柜治理、收銀治理，俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，治理者可以方便、快捷、正確地得到一手數(shù)據(jù)，從而便于治理者進行剛性控制柔性治理。
場館經(jīng)理、銷售人員、教練團隊、財務職員、行政人員、運營人員。
團對管理與項目分析組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學人員的組建）、管理團隊是俱樂部成功的關鍵，其中總經(jīng)理、財務人員的人選及教學團隊的組建應盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團結。
1、離家近人口密集交通便利資源穩(wěn)定等。
2、節(jié)約房租水電等。
3、唯一一家專業(yè)小區(qū)會所。
場地面積。
一般需了解使用面積，通常使用面積800以下為小型俱樂部，800—1500為中型俱樂部，1500以上為大型俱樂部。
健身房的空間。
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
健身房的設計。
在專業(yè)設計人員的配合下，了解有關方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。
2、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。
3、不進行價格競爭，立足開拓市場。
4、集中力量鞏固現(xiàn)有會員。
5、企業(yè)公司單位工廠醫(yī)院小區(qū)商場學校。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
范文一：
同學們：
你們好！
從大學誕生到現(xiàn)在，在風雨變遷中不斷發(fā)展壯大，培養(yǎng)了幾千萬人才，他們在不同工作崗位上為現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展貢獻著力量。伴隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展，高等學校的擴招，一大批在讀大學生也闖入這個浪潮中，目前，以“大學生兼職”為主題創(chuàng)建的各種公司，在北京已有100多家，學生們自強不息，已經(jīng)形成了一支有力度的大學生創(chuàng)業(yè)者群體。這個群體，是大學生創(chuàng)業(yè)者的代表，他們是最具有激-情、最賦有創(chuàng)新力、最充滿活力的社會經(jīng)濟細胞。他們經(jīng)歷著創(chuàng)業(yè)的艱辛與挫折，享受著成功的快樂與自豪，他們在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)了自身的人生價值，描繪出一幅幅絢麗多彩的人生畫卷。但是，長期以來，簡單的“學習—兼職工作”已經(jīng)滿足不了學生們的創(chuàng)業(yè)欲望，學生學不到經(jīng)營管理知識，工作能力得不到有效提高，單純憑借個人能力賺取部分薪水，缺少交流和聯(lián)合，缺少大兵團作戰(zhàn)能力，成長速度緩慢。為此，我們倡議：成立以大學生為代表的創(chuàng)業(yè)者俱樂部----大學生創(chuàng)業(yè)者俱樂部。
構建一個高效便利的溝通互助平臺，促進創(chuàng)業(yè)學生之間交流聯(lián)合，充分實現(xiàn)資源、信息共享。同時，促進精英學生與專家的交流合作，促進創(chuàng)業(yè)精英與外部的橫向溝通，謀求個人事業(yè)發(fā)展。我們的宗旨是：窢涪促皇詎郝存酮擔捆強強聯(lián)合，志拓同濟，共創(chuàng)未來。
俱樂部將依托科協(xié)教育專家委員會，以北京為中心，在全國各地高校建立相應的組織團體，努力創(chuàng)造一個大學生創(chuàng)業(yè)新時代，實現(xiàn)學校就業(yè)和俱樂部的共同發(fā)展。
俱樂部的工作目標：
1．建立俱樂部內部的交流聯(lián)合平臺。
樹立全局發(fā)展觀，發(fā)揚團隊精神，團結協(xié)作，互惠互助，從認識上、行動上擺脫相對孤立的理念，謀求事業(yè)的共同發(fā)展。一方面，針對每個學生個人特點，從方法、知識、能力、管理等方面，尋求為個人解決實際問題的途徑，另一方面，根據(jù)學生之間的認識和了解，實現(xiàn)資源、信息的共享。
2．建立俱樂部企業(yè)與學校之間的交流合作平臺。
為大學生創(chuàng)業(yè)提供提供支持；搭建人才培訓及人才交流的平臺，為學生們提供社會實踐和生產實踐的場所，創(chuàng)造就業(yè)和發(fā)展的機會；構筑將學校創(chuàng)業(yè)者引進市場的渠道，促進個人能力盡快實現(xiàn)團隊化。
3．建立俱樂部與外部的橫向溝通平臺。
積極開拓思路，發(fā)揮我們的優(yōu)勢和潛能。利用這個平臺，我們可以為教育相關領域提供優(yōu)質、周到的服務，可以將學習，工作整合；利用這個平臺為個人解決實際問題，實現(xiàn)真正意義上的雙贏。
共建創(chuàng)業(yè)者溫馨家園，為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想而共同奮斗。
我們要積極尋求俱樂部的發(fā)展模式，確定俱樂部自身的生存價。
值，增強俱樂部的凝聚力，提高俱樂部的知名度和影響力！
讓每一個大學生創(chuàng)業(yè)者都來加盟我們的團隊吧，這里是你的資源庫、信息庫；這里是你的智囊團、好助手。這里充滿著創(chuàng)業(yè)的激-情和斗志，孕育著集體的智慧和靈感，流淌著你我的真誠和友誼……別忘了，這里也是你商海搏擊后的寧靜港灣！
雖然我們不能做到十全十美，但我們會努力去做，越做越好！
讓我們以你為自豪！讓你為我們而驕傲！
范文二：
我們剛從20xx年的風雨中走過，就迎來了全球金融海嘯的嚴冬。就業(yè)是民生之本，安國之策。受國際金融危機影響，目前全國經(jīng)濟形勢非常嚴峻，大量農民工返鄉(xiāng)，數(shù)百萬大學生待業(yè)，給整個就業(yè)形勢帶來了巨大壓力，因此，創(chuàng)業(yè)成為當今推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要舉措，創(chuàng)業(yè)更是廣大大學生之責。伴著經(jīng)濟危機的愈演愈烈，許多大學生已經(jīng)頂著金融危機的寒流，帶著夢想踏上就業(yè)創(chuàng)業(yè)之路，去經(jīng)受時代的洗禮和社會的磨煉。
20xx年，有600多萬大學生要畢業(yè)，加上年底的100萬未就業(yè)的大學生，再加上及以前要就業(yè)轉業(yè)的大學生，還有1000多萬的農民工要就業(yè)，想想看吧，近萬人要吃飯就業(yè)，這是什么概念??！所以，如果我們還是像原來一樣不另尋出路的話，被社會拋棄的情況就會發(fā)生在我們身上！
現(xiàn)在的大學生基本上都是80后，有人說80后的人生不逢時，但是，機遇與挑戰(zhàn)是孿生兄弟，他們是同時存在的。08經(jīng)濟危機，是80后的機遇。熊市之中，危機關頭，剩者為王。危機是實力與意志的較量，巴菲特有句名言：只有當潮水退去后才知道誰是裸泳者。每一次危機都是大洗牌，真正的王者最終會脫穎而出！我堅信經(jīng)過08這次經(jīng)濟危機的洗禮，必然會有一些80后大學生脫穎而出。08年的汶川大地震，已經(jīng)證明80后絕對不是溫室里的花朵；而08年的經(jīng)濟危機，也同樣會見證80后的征途。
奮斗就有艱辛，艱辛才會孕育新的發(fā)展。年輕的生命總要在創(chuàng)業(yè)中經(jīng)受磨礪，火紅的青春總是在創(chuàng)業(yè)的過程中煥發(fā)光彩。大學生唯有在創(chuàng)業(yè)中實干，在創(chuàng)業(yè)中奮斗，才能在創(chuàng)業(yè)中進步，在創(chuàng)業(yè)中建功。讓我們抓住機會，借助夢想的翅膀，讓青春在創(chuàng)業(yè)的大潮中展翅翱翔。
為了突破現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)的局限性，例如：大學生學不到實用的經(jīng)營管理知識，工作能力得不到有效提高，單純憑借個人能力賺取部分薪水，缺少交流和聯(lián)合，缺少大兵團作戰(zhàn)能力，成長速度緩慢等等。在中軟國際）的支持下，特成立大學生自制創(chuàng)業(yè)研究中心，專門服務大學生創(chuàng)業(yè)。
本中心的宗旨：強強聯(lián)合，志拓同濟，共創(chuàng)未來。在這里有一個高效便利的溝通互助平臺，充分實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)大學生之間交流聯(lián)合、資源信息共享的機會。同時，促進精英學生與專家的交流合作，促進創(chuàng)業(yè)精英與外部的橫向溝通，謀求個人事業(yè)發(fā)展。
還等什么，趕快來加盟我們的團隊吧，這里是你的資源庫、信息庫；這里是你的智囊團、好助手。這里充滿著創(chuàng)業(yè)的激-情和斗志，孕育著集體的智慧和靈感，流淌著你我的真誠和友誼……別忘了，這里也是你商海搏擊后的寧靜港灣！
是我們國家的創(chuàng)業(yè)元年，全民共創(chuàng)偉業(yè)的時代潮流已經(jīng)到來，作為當代的大學生怎么能甘于人后呢。立馬行動起來吧，加快臺前崛起的美好藍圖期待著我們去創(chuàng)造、去實現(xiàn)，讓我們攜手前行，共同進步，奉獻青春，奏響新時期的大學生創(chuàng)業(yè)之歌。
范文三：
尊敬的各位朋友：
我國現(xiàn)在正處于一個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，在國內外經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，大學生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇，當我們的大學生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，以滿腔的創(chuàng)業(yè)激-情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候，他們不僅需要掌聲和鼓勵，他們更需要來自我們企業(yè)界的指導和幫助、啟迪和扶持。
為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，為了把我們的國家建設的更加繁榮富強，天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起“500企業(yè)家?guī)椭?000大學生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動，并成立專門理事會，對大學生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導、商業(yè)培訓、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持，真正做到“扶上馬再送一程”。
500企業(yè)家?guī)椭?000名大學生創(chuàng)業(yè)者活動，將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下，根據(jù)大學生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開，這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學生到企業(yè)中進行學習，取得經(jīng)驗。也可以在大學生進行自主創(chuàng)業(yè)時，在商業(yè)經(jīng)營和資金上給予一定支持，既提高大學生的創(chuàng)業(yè)成功率，同時帶動更多的社會就業(yè)。
同時，我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。我們倡議，500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學生做業(yè)務指導，或在項目和資金上對大學生創(chuàng)業(yè)進行扶持，幫助那些你所看好的大學生創(chuàng)業(yè)者。理事會將設專門的基金帳號，天下英才傳媒負責聯(lián)系，采取設立專項基金方式，對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學生進行資助。
基金帳目全面公開，接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。創(chuàng)業(yè)啟動夢想，幫助溫暖人心，幫助大學生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。
范文四：
各位青聯(lián)委員、青企協(xié)會員：
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，近年來，在我市的大學畢業(yè)生中涌現(xiàn)出一大批有志創(chuàng)業(yè)的熱血青年，他們反應敏捷，思維活躍，有知識，有闖勁，具有很好的創(chuàng)業(yè)潛質。但是，由于受創(chuàng)業(yè)啟動資金的困擾，難以實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢想。為了更好的服務廣大青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，團市委決定成立“大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金”，幫助那些有創(chuàng)業(yè)潛質但缺乏資金和經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)青年實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢想。
蓬勃發(fā)展的南充是青年創(chuàng)業(yè)的最大舞臺，南充的振興需要有一大批創(chuàng)業(yè)青年的積極參與，成立“大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金”，就是要進一步鼓勵、幫助和帶動青年創(chuàng)業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)青年解決創(chuàng)業(yè)中的困難和問題，提供多方面幫助和服務，幫助他們成為振興南充經(jīng)濟的生力軍。在此，我們倡議，希望青聯(lián)委員、青企協(xié)會員和社會各界成功人士積極支持“大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金”的籌集，竭盡所能為創(chuàng)業(yè)青年提供政策、項目、技術、信息、資金等幫助和服務，為加快南充經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。如果說創(chuàng)業(yè)是一個初生嬰兒，那么就讓我們幫它邁出人生的第一步；如果說創(chuàng)業(yè)是一粒種子，那么就讓我們幫它澆灌發(fā)芽的第一滴水；如果說創(chuàng)業(yè)是一塊有待發(fā)熱的碳，那么就讓我們送去第一粒火種。我們相信，通過大家的共同努力，一定能夠幫助更多的有志青年走上成功之路。
“扶持一個青年，成就一個未來的企業(yè)家”。廣大青聯(lián)委員和青企協(xié)會員作為各行各業(yè)優(yōu)秀青年的代表，積極關注、參與這項行動，是大家義不容辭的責任。讓我們緊緊抓住這難得的歷史機遇，與時俱進，無私奉獻，共建和-諧，為南充的經(jīng)濟騰飛、社會發(fā)展貢獻我們的一份力量！
致辭。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六
在招生就業(yè)處的大力支持下，由援手創(chuàng)業(yè)俱樂部主辦，大學生職業(yè)發(fā)展協(xié)會、青年家政協(xié)會、校友聯(lián)絡志愿者協(xié)會協(xié)辦的“大學生創(chuàng)業(yè)講座”于2011年6月2日星期四下午兩點半于文科樓221教室成功舉辦。
此次活動邀請到了天水生活網(wǎng)總經(jīng)理劉彥斌、茗龍軒茶藝傳播文化有限公司辦公室雍主任、天水五行設計有限責任公司總經(jīng)理楊斌。大學生職業(yè)發(fā)展協(xié)會，青年家政協(xié)會，校友聯(lián)絡志愿者協(xié)會成員及一些有創(chuàng)業(yè)就業(yè)疑惑的同學參加了本次講座。
一、積極準備，分工明確
本次活動，我們根據(jù)各部門又是資源的不同進行了分工,具體到各個部門的各負責人。分工明確是本次活動的關鍵。
1、宣傳工作：由宣傳部、網(wǎng)絡信息部負責。宣傳部負責張貼宣傳海報、噴繪，懸掛橫幅，散發(fā)宣傳頁等，由于瑞負責；網(wǎng)絡信息部負責會照片、工作總結的上傳，聯(lián)系電視臺、廣播站，做好會后宣傳的工作，由趙映鋮負責。
2、宣傳工作：由宣傳部、網(wǎng)絡信息部負責。宣傳部負責張貼宣傳海報、噴繪，懸掛橫幅，散發(fā)宣傳頁等，由于瑞負責；網(wǎng)絡信息部負責會照片、工作總結的上傳，聯(lián)系電視臺、廣播站，做好會后宣傳的工作，由趙映鋮負責。
3、布置會場：由組織部負責。布置會場，安排座次，維護會場
秩序，會后會場清掃等，由賈政負責。
4、信息采集、匯總及上傳：由網(wǎng)絡信息部負責。會后將本次活動的策劃書、照片、工作總結等上傳到博客。
5、總結工作：由秘書處負責。書寫活動總結表活動總結，并上交社團管理部。
二、大力宣傳、號召全校學生參與
本次活動的宣傳工作是由宣傳部負責，其他各部門積極配合共同完成的。通過在各宿舍樓、教學樓張貼宣傳海報，懸掛贊助商提供的橫幅，在展覽板張貼噴繪，來號召全校學生積極參與。
三、豐富的內容、提高同學們的積極性
幾位經(jīng)理人進行了簡單的自我介紹，在講述了自己的從業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的同時，和同學們分享了自己所積累的寶貴經(jīng)驗，使同學們獲益匪淺。在與同學們的互動忠，圍繞同學們提出的問題進行了詳盡的回答，使對創(chuàng)業(yè)有疑惑的同學得到了滿意的答案。最后，給予同學們在學習、生活、工作等方面的美好祝愿和積極鼓勵。
這次活動讓同學們了解到自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，進而更加合理的定位自己，樹立了正確的創(chuàng)業(yè)觀，從而進一步開拓了創(chuàng)業(yè)思想者的眼界，讓更多的同學面對就業(yè)有了更好的選擇。
功。
援手創(chuàng)業(yè)俱樂部 2011年6月8日
我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會從xx年3月至今，開展了豐富多彩的社團活動，活躍了社團氣氛，使我協(xié)會廣大會員得到了學習和鍛煉，各項活動的開展讓會員的綜合素質得到了全面提高?；仡欉@一個學期的協(xié)會工作，我協(xié)會在校園招聘、勤工儉學、創(chuàng)業(yè)交流、企業(yè)參觀、校外交流、培訓講座等協(xié)會特色活動都獲得的滿意的工作成果。同時也有諸多的不足，在接下來的工作中本協(xié)會將發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，讓協(xié)會得到健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展?，F(xiàn)總結如下：
一、校園招聘活動：校園招聘開展順利，為廣大會員及同學提供了實踐平臺，提高了廣大會員的社會實踐能力。切實減輕了同學們的家庭經(jīng)濟負擔。 1、3月2日，10日，本協(xié)會分別組織了協(xié)會成員參加了南寧大學生兼職網(wǎng)的兼職面試及王老吉促銷員面試。積累了會員的面試經(jīng)驗及技巧，提高了廣大會員參與社會實踐能力及綜合素質能力。
2、3月31日，4月17日，本協(xié)會與統(tǒng)一公司合作，在學校開展了“五一”兼職招聘會，并組織了面試。大部分會員及同學在“五一”期間獲得了兼職機會，提高了廣大會員的實踐能力及綜合素質能力。
3、本協(xié)會在開學之際，組織會員在學院門口進行聯(lián)通卡銷售。此次活動的開展，不僅讓更多的會員參與了勤工儉學，還為其在將來的就業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗，體驗到了生活的多樣性。
二、創(chuàng)業(yè)培訓：多樣性的知識培訓講座，提高了同學們的理論修養(yǎng)。 1、3月12日，本協(xié)會開展了陳安之的視頻知識講座。講述了如何制定目標，如何奮斗、實踐，如何達到成功的彼岸。讓會員認識到在校期間就要做好充分的就業(yè)準備，努力提高自身素質。
2、3月30日，本協(xié)會與廣西新東方國際交流有限公司合作，在學院開展了“大學生職業(yè)生涯規(guī)劃”主題講座，本次活動給迷茫中的同學找到了人生方向，定下了人生目標。
3月16日本協(xié)會在學院一階舉行了換屆大會，選出了新一屆理事會成員，并舉行了各項交接儀式事儀。
四、社團活動月：加強了兄弟社團的交流與溝通。促進兄弟社團友好發(fā)展，豐富社團文化。
1、3月24-27日，本協(xié)會積極參加了“社團乒乓球賽”，在會員的積極參與、共同配合下，再次榮獲第一名。增強了會員的凝聚力、競爭力，加強了團隊精神文化建設。
2、4月25日，本協(xié)會積極參與了由社團聯(lián)合會主辦的文藝匯演，并容獲了團體總分第三名。給廣大學生提供了展現(xiàn)自我，挖掘自我的舞臺，豐富了社團文化。
3、本協(xié)會積極參與了由經(jīng)濟信息協(xié)會主辦的“綠城杯”籃球賽，促進了兄弟社團的友好往來。
五、企業(yè)參觀：加強對現(xiàn)代化企業(yè)的了解，充分認識現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式，管理模式及管理方式。
4月21日，本協(xié)會組織了30名會員及工商系學生會，英語協(xié)會的部分會員參觀了皇氏乳業(yè)公司的生產線和榮譽展示廳。深入了解了皇氏乳業(yè)公司的經(jīng)營模式，讓會員懂得什么是現(xiàn)代企業(yè)？如何創(chuàng)業(yè)及管理企業(yè)。六、策劃活動：大學校園多姿多彩，就像一座知識的海洋，需要我們去挖掘和開采，而大學生公眾演說能力是當前社會發(fā)展的趨勢和要求。
4月27日，本協(xié)會舉辦了首屆模擬面試大賽初賽。
2011年匆匆過去，這一年里我俱樂部在北京中體產業(yè)集團以及公司領導的正確領導下，充分貫徹集團公司先進的管理理念，全面落實科學戰(zhàn)略的發(fā)展觀，發(fā)揚“團結拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實、開拓創(chuàng)新”的指導精神，以人為本、深化改革、加強管理，兩大目標齊建設共管理，各項工作取得了豐碩的成果。預計全年的銷售總收入將突破110萬元，相比2015年增長了65%，圓滿的完成了今年的任務指標。
一、統(tǒng)一思想，制定長遠的發(fā)展方向。
從2015到今天，我俱樂部的運營與管理結合了中體集團對場館經(jīng)營管理的先進理念，目前已找到了適合佛山地區(qū)市場的運營方法：依托場館、整合資源、面向市場、多元化經(jīng)營、系統(tǒng)化管理、一流的服務質量、完整的梯隊建設，這些我們都會在日常的經(jīng)營中盡快完善，絕對不會不辜負上級領導對我公司的關心與支持。
“團結、拼搏、務實、高效”是我公司的口號，總經(jīng)理劉亞群同志在年初的全體員工大會上給每一位員工樹立了正確的工作態(tài)度，并對我我俱樂部做了長遠的戰(zhàn)略目標規(guī)劃。
二、各項工作的開展以及取得的成績。
完成“青少年體育俱樂部”的各項管理工作，發(fā)揮所長，培養(yǎng)出更多有道德修養(yǎng)、有體育特長的青少年，為增強青少年體質，促進青少年健康成長作出我們的努力和貢獻。
羽毛球培訓
羽毛球培訓一直以來是我們館的重點培訓項目，但是由于種種原因招生效果一直不佳。經(jīng)過對市場的調研和深度的思索研究發(fā)現(xiàn)，之所以我俱樂部的學員較少主要是因為沒有好的師資，以及宣傳的力度不夠等原因。發(fā)現(xiàn)了問題以后有針對性的做出的解決方案。
尋找好的羽毛球教練是當務之急，在多方詢問下了解到“潘智勇”一直以來活躍在培訓服務中且有足夠的生員。經(jīng)過多日以來的協(xié)商，最后定為以合作分成的形式共同培養(yǎng)我館的羽毛球市場，為提高乙方的主觀能動性凡是對方通過自己的資源招生的`學員一律按照6:4分成。
跆拳道培訓
面，作出的多方調整如：
1、在中庭外圍回廊進行了封閉增加了場地的使用面積將近400多平方米。
2、將由中庭上二層的橋路完全封閉保證的場地的完整程度。
3、我方出資對跆拳道場地作出了較好的場地裝飾，完善場地的武道氣氛給予會員以信心。
健身中心
健身中心是我俱樂部今年變動比較大的項目之一，在7月份和原寶威龍健身中心經(jīng)營人陳志斌由于個人原因，將整個健身中心交到我公司，他提供器械在移交的過程中我方繼續(xù)對會員進行服務的工作。
9月份公司我公司準備將健身中心升級改造，通過多方協(xié)商最后和中體健身集團倍力健身俱樂部合作，強強聯(lián)手，我公司提供場地以及所有的升級改造費用，倍力提供所用的健身器材以及優(yōu)秀的員工團隊。在場地方面也將從原有的600多平方米擴大到現(xiàn)在的2000多平方米，一流的場地、一流的器械、一流的管理團隊，中體倍力健身俱樂部(佛山店)必會在佛山的健身市場掀起一陣陣大的風浪。
嶺南明珠體育館在佛山屬于一個地標型建筑，而倍力健身中心自從2002年以來一直領航與國內的健身市場，倍力引進美國先進的管理理念以及清一色的國外頂級健身器材，我們有信心在他們的帶動下通過我們的努力，精誠合作。雖然在剛剛開始的時候出現(xiàn)了一下問題，大家都在磨合階段需要一定時間的調整，我們有信心一定要在最短的時間里將團隊的各項工作引入正軌。
籃球培訓
明年是我俱樂部的重點發(fā)展項目之一，在場地、師資、以及課程方面都要做出較大幅度的調整。在經(jīng)營模式上也要做出改變將先在培訓班的形式，改為俱樂部的形式，從短期培訓班的粗糙技術培訓中做出來，以會員的形式將我們的服務，我們的場地，我們的教練技術指導統(tǒng)統(tǒng)作為銷售的重點以及方向，從整體上提高我們這個項目的盈利能力。
萬國擊劍作為在國內，從競技體育通過產業(yè)化的方式經(jīng)營最好的公司之一，入住我館以來對我俱樂部的培訓工作影響極大。從對方的銷售方式、場地的布置、品牌的推廣、教練員的培訓等等，全方位的做了一個范本給我們，能不能學到，能學多少都要靠我們自己去理解、去觀察、去學習。在10月份劉亞群總經(jīng)理專門就學習萬國擊劍做了專題的會議來討論，對我俱樂部的推過起到了積極的推進作用。
籃球作為場館主力的培訓項目之一有豐富的資源優(yōu)勢，如：cba全國男籃職業(yè)聯(lián)賽佛山隊主場每年有20多場比賽放到我館，館外我公司去年投資300多萬元改建升級了戶外18片籃球場地，每天可以供2000人次在我館打球健身。內外結合烘托出我館的籃球市場的氛圍，籃球培訓選在明年去做必會順風順水事半功倍。
三、俱樂部工作的不足。
展，但經(jīng)過3年多的與運營特別是觀察到萬國擊劍的運作模式以后，我們深入研究認為不能在這樣走下去了，一定要在意識上重視我們身邊的每一個細節(jié)，因為這些使我們成功的關鍵與保障。首先是要關閉一下占用資源而不賺錢的項目比如說乒乓球、詠春拳等，將他們的資源與精力分配給有發(fā)展前景的項目。同時加快師資力量的引進，這是當前工作的重中之重，能否建立起有質量的培訓俱樂部就在于此。希望明年公司在此項上加大力度。
有公司領導的大力支持，有部門領導的細心的指導，我相信俱樂部的工作明年會更加成功。
吳剛
二〇一一年十二月二十日
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七
青年朋友們：
我們剛從20xx年的風雨中走過，就迎來了全球金融海嘯的嚴冬。伴著新春的鐘聲，許多青年即將頂著金融危機的寒流，帶著夢想踏上就業(yè)創(chuàng)業(yè)之路，去經(jīng)受時代的洗禮和社會的磨煉。
青年反應敏捷、思維活躍，有知識，有闖勁，但同時又存在著經(jīng)驗不足，社會閱歷單調等缺陷。20xx年，他們還要面臨著來自市場、技術、資金、信息等方面更多的挑戰(zhàn)。剛剛踏入社會的青年，就如初生的嬰兒，需要扶他走好第一步；就像破土而出的樹苗，亟需細心灌溉施肥。他們要實現(xiàn)人生夢想，展翅翱翔于理想的天空，離不開黨委政府和社會各界的關心與支持。目前，促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作在全國已初步形成了黨委統(tǒng)一領導、政府統(tǒng)籌協(xié)調、部門密切配合、社會各界大力支持的良好格局。作為廣東各族各界青年的代表，在嚴峻的就業(yè)形勢下，我們理應積極響應國家的號召，用自己多年積累的職業(yè)經(jīng)歷和人生經(jīng)驗，幫助更多的有志青年邁好人生關鍵一步，從此走上成功之路。
在此，我們倡議：全省青年社團積極行動起來，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的具體需求和各個環(huán)節(jié)找準工作切入，集中力量推動促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的深入開展。
積極行動起來，舉辦青年創(chuàng)業(yè)論壇和就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣講教育活動，營造促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，進一步增強廣大青年的創(chuàng)業(yè)意識；開展青年創(chuàng)業(yè)之星、農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)大學生等評選表彰活動，充分發(fā)揮先進典型的示范作用，激勵青年大膽創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為。
積極行動起來，舉辦青年創(chuàng)業(yè)培訓和實用勞動技能培訓，為優(yōu)秀的有志青年提供資金、項目、產品、技術指導；成立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師團，為青年創(chuàng)業(yè)開展政策服務、資金服務、法律服務、指導服務和后續(xù)扶持等方面的跟蹤服務。
積極行動起來，設立青年創(chuàng)業(yè)專項基金，開發(fā)創(chuàng)業(yè)小額貸款項目，幫助青年創(chuàng)業(yè)致富；創(chuàng)建就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地、培訓基地和孵化基地，動員青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、青年企業(yè)家引導青年學習企業(yè)的經(jīng)營生產模式；打造就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息服務平臺，努力實現(xiàn)青年與就業(yè)創(chuàng)業(yè)崗位及時、有效的對接。
青年是祖國的未來，青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)關乎未來的發(fā)展，讓我共同關注這項前途無量的事業(yè)，以強烈的責任心和公益心加入到這項事業(yè)中來，盡己所能，給予青年一些實實在在的幫助，給青年的夢想插上翅膀，為廣東經(jīng)濟再次騰飛，社會科學發(fā)展貢獻自己的一份力量。
最后，祝大家新春愉快，萬事如意！
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八
據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
個性。
個性。
是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有。
個性。
的裝飾品。
的飾品，和最好的服務才能在這個市場中的到發(fā)展，因此，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！
網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：
（1）從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網(wǎng)站）您就可開店營業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。
（2）從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。
1、公司經(jīng)營宗旨及目標。
簡潔潮流的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產品會贏的良好的信譽，在獲的豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！
2、公司簡介。
（1）公司名稱：霓裳飾品。
（2）業(yè)務范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡化層級管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管，飾品設計師等。
（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
根據(jù)社會的發(fā)展，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩，理所當然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因寵愛小孩而出現(xiàn)競爭，給小孩的各種玩具當然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學生來說，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。
現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產品價格已達到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標價，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所當然比市場上的價格要低，顧客通過在網(wǎng)上比較價格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！
從網(wǎng)絡發(fā)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要方便的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網(wǎng)上購物公司，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔心自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產品，而不必擔心會被欺騙。
誠信，時尚，忠誠，精美。——霓裳飾品的品牌內涵。
根據(jù)市場分析，市場競爭及公司經(jīng)營目標，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費者了解我們的品牌，關注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎上增加品牌內涵，強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設立一個免費體驗的基站，我們將聘請專門的設計師來教愛好飾品設計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。
同時霓裳飾品店制定了較為詳細的市場銷售策略，分三個階段。
第一，公司形象建立期，及產品引入期：以網(wǎng)絡為工具，大力宣傳公司產品的形象；
第二，公司形象成長期，及產品成長期：通過網(wǎng)絡宣傳為主，媒體廣告為輔進行宣傳；
第三，公司形象成熟期，及產品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立，人們對產品也相對比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關系營銷網(wǎng)絡宣傳，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應。
公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營銷手段進行廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。
知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈?！奚扬椘返慕?jīng)營態(tài)度。
市場經(jīng)濟必然是風險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學規(guī)避風險，制定正確的對策。
我們認為主要存在如下風險：
第一，市場風險，主要是我們的產品和服務能不能被市場接受的問題。通過嚴謹?shù)氖袌稣{研和科學的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細化市場和準確的產品定位是關鍵。
第二，管理風險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題。這種風險的對策主要是決策層必須密切關注行業(yè)動態(tài)，增強企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細聽和模式，將人力資源轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。
第三，財務風險，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務風險，主要是籌資方式不當可能暗含殺機，化解此類風險必須注意籌資時選擇的負債額度。
第四。網(wǎng)絡風險，本公司是建立在網(wǎng)絡的基礎上的，而如今網(wǎng)絡黑客有比較多，網(wǎng)絡系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風險的策略是注意維護網(wǎng)絡系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡系統(tǒng)進行檢查，并修復，以保證網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行，以達到對消費者的誠信，贏取消費者的信任。
本著對顧客負責的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風險，并提出了相關的解決方案，“知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈”是霓裳飾品面對風險的態(tài)度。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十九
在國內電子商務并不成熟的現(xiàn)實下，服務并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務網(wǎng)站標準，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務網(wǎng)站。
本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現(xiàn)盈利。
二、市場定位，功能定位
前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：b2c，b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產品內容，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。
三、發(fā)展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請網(wǎng)絡介入，購買服務器等軟硬件設備。
6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內容，規(guī)范網(wǎng)站服務，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網(wǎng)絡，建立產品采購網(wǎng)絡，建立產品配送網(wǎng)絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內容上有更進一步的'充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產品，并向高端產品發(fā)展。
吸納投資，擴大經(jīng)營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。
實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。
2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網(wǎng)站之一，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成，b2b、b2c、c2c三種經(jīng)營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經(jīng)營體系。
3年：收購產品供貨企業(yè)，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產品營銷網(wǎng)絡。
3年以后：視情況再定。
四、網(wǎng)站板塊及風格
網(wǎng)站初期分為產品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。
風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產品圖片。
二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產品名到產品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產品價格統(tǒng)一定價為xx.99元，百元以上產品定價為xx9.9元。
五、網(wǎng)站維護
初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。
六、網(wǎng)站推廣
加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。
等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網(wǎng)頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。
七、技術方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統(tǒng)：window2000/nt
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務解決方案。
4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數(shù)據(jù)的丟失電子商務網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡防火墻、定期掃描服務器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。
5、相關程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。
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