煤礦通風(fēng)工作總結(jié)（熱門19篇）

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所取得成就和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高自己的能力。在寫總結(jié)時(shí)，應(yīng)該著重突出自己在學(xué)習(xí)或工作中的亮點(diǎn)和進(jìn)步，同時(shí)也要承認(rèn)自己的不足和成長(zhǎng)空間。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇一

這一季度以來(lái)，我區(qū)隊(duì)在礦黨政工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針?lè)e極開展區(qū)隊(duì)群監(jiān)工作，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。我們根據(jù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整。由原來(lái)的3人增加到7人，并對(duì)原群監(jiān)員上崗不正常的進(jìn)行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計(jì)排查隱患700條，處理現(xiàn)場(chǎng)隱患360條。有效的保障了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

在群監(jiān)工作中，我們堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全為重點(diǎn)開展工作，積極組織多種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

一是加強(qiáng)安全思想教育，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊(duì)伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的保障，第四季度以來(lái)我們采取不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》以及集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊(duì)每個(gè)網(wǎng)員樹立一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念。增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意思。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查力度，針對(duì)抽放隊(duì)施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動(dòng)力，對(duì)各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。

三是嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅(jiān)持做到有上崗有隱患，對(duì)于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊(duì)伍。

四是積極開展群監(jiān)員身邊無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和各種勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)置了遵章守紀(jì)光榮臺(tái)，四違亮相臺(tái)，隱患警鐘臺(tái);開展三無(wú)班組賽，安全標(biāo)兵賽共3次，評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人5人。

通過(guò)群監(jiān)員的努力，本季度安全狀況良好，無(wú)發(fā)生重傷及二級(jí)以上傷亡事故，無(wú)三違人員和無(wú)三違班組率100%。

下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開展三員身邊無(wú)事故活動(dòng)，狠抓群監(jiān)員上崗匯報(bào)和隱患處理，使每個(gè)群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問(wèn)，使群監(jiān)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇二

惠寶煤業(yè)通風(fēng)部二〇一八年六月三十日。

惠寶煤業(yè)有限公司通風(fēng)專業(yè)。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

上半年通風(fēng)部在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決抓好“一通三防”工作，順利通過(guò)了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，圓滿的完成了年初既定的各項(xiàng)任務(wù)，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障。現(xiàn)將半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)及不足情況匯報(bào)如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：

1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)倫巖組織，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對(duì)通風(fēng)隱患及通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)措施。巷道貫通時(shí)派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行了每10天進(jìn)行一次的全礦井測(cè)風(fēng)制度，根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。采掘工作面按照需求風(fēng)量隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)。

4、通過(guò)以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)合理、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。

二、瓦斯管理方面：

1、強(qiáng)化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。

2、對(duì)瓦檢員進(jìn)行分工，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊(cè)，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和匯報(bào)。

3、齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報(bào)制度。

三、局部通風(fēng)管理方面：

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超過(guò)8米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。

目前局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共3處，其中：2107輔運(yùn)順槽、膠運(yùn)順槽局扇供風(fēng)距離均已達(dá)1800米，2108輔運(yùn)機(jī)頭硐室局扇供風(fēng)距離120米；風(fēng)筒末端風(fēng)量滿足工作面需求風(fēng)量。

四、通風(fēng)設(shè)施方面：

在通風(fēng)設(shè)施管理上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，真正做到一設(shè)施一措施，每道設(shè)施竣工后都由通風(fēng)部門組織驗(yàn)收；每10天對(duì)所有設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修。

上半年，全礦共拆建風(fēng)門設(shè)施6道（其中東翼聯(lián)絡(luò)巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風(fēng)墻2道；柵欄3處；累計(jì)維修調(diào)節(jié)9道，維修風(fēng)門4道。安裝風(fēng)門閉鎖4處。

五、防塵、隔爆方面：

堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道47000米，累計(jì)清理水溝10500米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設(shè)施3組，輔助隔爆設(shè)施6組。

六、通防隱患排查治理與管控措施落實(shí)方面：

每周進(jìn)行一次全礦井通防隱患排查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分析，制定整改方案，并對(duì)下周隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定預(yù)防措施；通風(fēng)部干部不定時(shí)的下井檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴(yán)格進(jìn)行安排處理。

每旬由通風(fēng)專業(yè)負(fù)責(zé)人倫巖組織一次對(duì)礦井通風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，改進(jìn)通風(fēng)方面的管控措施。

七、專業(yè)技能培訓(xùn)方面：

積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)部每季度對(duì)員工進(jìn)行為期5天的培訓(xùn)，每天4小時(shí)，每季度實(shí)施考核，根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我部門和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后96%以上的員工的專業(yè)知識(shí)已合格。

積極開展瓦斯檢查員技能演練實(shí)操工作。并對(duì)每位瓦斯檢查員的技能操作進(jìn)行了一一解析和點(diǎn)評(píng)，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。

八、管理制度及完善軟件資料方面：

按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《通風(fēng)部各工種操作規(guī)程》；修訂了《進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯檢查工作管理的補(bǔ)充規(guī)定》、完善了防火觀測(cè)工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)通風(fēng)部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺(tái)帳、規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等有關(guān)資料都齊全完善，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

第二部分“一通三防”工作存在的問(wèn)題。

一、隨著礦井“一通三防”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高，我部尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，進(jìn)一步提升通防管理工作。

二、通維工對(duì)通風(fēng)設(shè)施的相關(guān)要求及操作技能不夠熟練，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。

三、因井下噴漿時(shí)風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差的問(wèn)題將在以后的工作中逐步加以解決。

第三部分下半年工作計(jì)劃。

為進(jìn)一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實(shí)做到礦井安全生產(chǎn)，汲以往工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合目前實(shí)際情況，今后的工作需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量；針對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)。

（一）全面杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵及井下火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)“一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；在通風(fēng)管理方面實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、制度健全、嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督考核制度。

二、工作計(jì)劃。

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，把“一通三防”各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

1、建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會(huì)。

2、對(duì)“一通三防”工作進(jìn)行分區(qū)域劃分管理。

3、每旬進(jìn)行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會(huì)。

（二）完善通風(fēng)系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。

1、按規(guī)定及時(shí)測(cè)風(fēng)、調(diào)風(fēng)，保證采掘工作面及其他供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足。

2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定砌高規(guī)格、高質(zhì)量的通風(fēng)設(shè)施。

3、完成礦井2018年的瓦斯等級(jí)鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據(jù)。

（三）加強(qiáng)礦井瓦斯治理力度。

1、加強(qiáng)2102采煤工作面上隅角及2107輔運(yùn)、運(yùn)輸、2108輔運(yùn)三條掘進(jìn)工作面的瓦斯管理。

2、認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度及瓦斯管理制度。

（四）實(shí)施監(jiān)測(cè)監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處理迅速。

1、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測(cè)靈敏性及可靠性。

2、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求安設(shè)瓦斯、風(fēng)筒、溫度、風(fēng)速、一氧化碳、設(shè)備開停等傳感器。

（五）防塵、隔爆方面：

堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。計(jì)劃在三條掘進(jìn)順槽安裝隔爆設(shè)施10組。計(jì)劃設(shè)置完善凈化水幕和轉(zhuǎn)載噴霧裝置12個(gè)。

（六）管理制度與專業(yè)培訓(xùn)方面：

1、鞏固上半年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和統(tǒng)計(jì)資料。做到及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強(qiáng)化實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)第三、四季度的通風(fēng)專業(yè)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。

（六）其他方面：

1、抓好通風(fēng)儀器裝備的使用工作，做到各種儀器裝備齊全，嚴(yán)格配戴，合理設(shè)置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的保障作用。

2、做好2019年度的礦井反風(fēng)演練工作；完成本年度的礦井通風(fēng)能力核定工作，以便于指導(dǎo)下一年度的礦井年度風(fēng)量核算、分配計(jì)劃。

通風(fēng)部。

二〇一八年七月一日。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇三

校舍安全直接關(guān)系廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定。為保證我區(qū)中小學(xué)校舍安全工程順利實(shí)施，提高綜合防災(zāi)能力，保障師生生命安全，根據(jù)《市人民*辦公廳關(guān)于印發(fā)市中小學(xué)校舍工程實(shí)施方案的通知》精神，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以黨的*精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面排除中小學(xué)校舍安全隱患，徹底改善中小學(xué)校舍安全狀況，將校舍安全工程建成“陽(yáng)光工程”、“放心工程”，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施范圍。

從年開始，用3年時(shí)間，對(duì)全區(qū)中小學(xué)沒(méi)有抗震設(shè)防的校舍、地處山體滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地區(qū)的校舍進(jìn)行抗震加固、拆除重建、遷移避險(xiǎn)，提高綜合防災(zāi)能力。

校舍安全工程實(shí)施范圍為全區(qū)城鎮(zhèn)和農(nóng)村、公立和民辦、教育和非教育系統(tǒng)的所有中小學(xué)，包括高中、初中、小學(xué)、特教學(xué)校和幼兒園。

三、實(shí)施步驟。

（一）排查階段（年6月20日__7月31日）：_____由區(qū)教育局牽頭，區(qū)建設(shè)局、區(qū)房產(chǎn)局等相關(guān)部門和單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成檢查鑒定專班，按照抗震設(shè)防和有關(guān)防災(zāi)要求，對(duì)全區(qū)中小學(xué)校校舍進(jìn)行逐棟排查，形成鑒定報(bào)告，對(duì)存在安全隱患和不符合抗震要求的校舍進(jìn)行登記，建立校舍安全檔案。

（二）規(guī)劃籌備階段（年8月1日__8月31日）：_____區(qū)發(fā)展改革、教育、財(cái)政等部門根據(jù)鑒定情況，結(jié)合學(xué)校布局調(diào)整、初中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)，制定校舍安全工作總體規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)區(qū)人民*審批。

（三）規(guī)劃實(shí)施階段（年9月1日到年10月31日）：_____由區(qū)中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)部門和學(xué)校配合，分年度組織實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

四、工作機(jī)制。

成立區(qū)中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組（具體名單附后），統(tǒng)一組織實(shí)施全區(qū)中小學(xué)校舍安全工程。各成員單位主要職責(zé)如下：

區(qū)*負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)審批，積極爭(zhēng)取國(guó)家和省、市資金支持。

區(qū)教育局負(fù)責(zé)組織編制工程規(guī)劃，項(xiàng)目申報(bào)、招投標(biāo)，協(xié)調(diào)其他成員單位對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)估和驗(yàn)收。

區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

區(qū)*分局負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防審查，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，維護(hù)項(xiàng)目周邊治安環(huán)境。

區(qū)監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金調(diào)度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保資金使用效益。

區(qū)國(guó)土局（規(guī)劃局）負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)用地的相關(guān)手續(xù)。

區(qū)房產(chǎn)局負(fù)責(zé)房屋安全鑒定、白蟻防治和房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理。

區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)為工程建設(shè)提供水情、汛情等相關(guān)信息，并提出應(yīng)對(duì)措施。

區(qū)審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)工程資金實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。

區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)校舍安全工程的檢查鑒定、施工許可證的辦理及施工質(zhì)量安全管理。

區(qū)科技局負(fù)責(zé)按照抗震設(shè)防要求，指導(dǎo)項(xiàng)目選址和安全性評(píng)估。

區(qū)氣象局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行防雷審查，保證防雷安全。

區(qū)人防辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目人防手續(xù)的辦理。

五、工作要求。

（一）認(rèn)真排查，不留死角。各有關(guān)部門和單位要選派專人參加校舍安全排查工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真組織排查，縱向到邊，橫向到底，不留死角。排查過(guò)程中要認(rèn)真填寫排查日記，按照“一校一冊(cè)，一棟一表”和“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，逐校逐棟建立詳細(xì)的安全檔案，徹底摸清我區(qū)中小學(xué)校校舍現(xiàn)狀。

（二）科學(xué)規(guī)劃，合理安排。實(shí)施校舍安全工程要與我區(qū)中小學(xué)“十一五”、“十二五”發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)實(shí)施。要區(qū)分輕重緩急，對(duì)安全隱患突出的校舍優(yōu)先安排改造加固。要與學(xué)校布局調(diào)整、初中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)、學(xué)校危房改造工程相結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)。要實(shí)行分類改造，對(duì)通過(guò)維修加固，可以達(dá)到抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的校舍，按照重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)改造加固；對(duì)經(jīng)鑒定不符合要求、不具備維修加固條件的校舍，按照重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)重建；對(duì)嚴(yán)重地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地區(qū)的校舍，進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估并實(shí)行避險(xiǎn)遷移。新建校舍必須按照重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，校址選擇應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)部門的《汶川地震災(zāi)后重建學(xué)校規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》規(guī)定，并避開有隱患的淤地壩、蓄水池、尾礦庫(kù)、儲(chǔ)灰?guī)斓冉ㄖ锵掠我字聻?zāi)區(qū)。

（三）籌措資金，保證進(jìn)度。要積極籌措資金，將校舍安全工程項(xiàng)目配套資金納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，確保學(xué)校不因工程的實(shí)施而產(chǎn)生新債務(wù)。要嚴(yán)格工程資金管理，設(shè)立專戶，分賬核算，專款專用，堅(jiān)決杜絕擠占、挪用、滯留工程項(xiàng)目資金。

（四）規(guī)范管理，確保質(zhì)量。校舍安全工程建設(shè)單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，嚴(yán)格工程施工管理，確保質(zhì)量安全。各有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度。要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，將工程技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施方案、工程進(jìn)展和實(shí)施結(jié)果向社會(huì)公布，接受人民群眾及新聞媒體監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。要根據(jù)《*辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程實(shí)施工作若干意見(jiàn)的通知》精神，減免校舍安全工程的行政事業(yè)性和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，切實(shí)提高資金使用效益。

六、責(zé)任追究。

區(qū)中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全校舍安全工程質(zhì)量和資金管理責(zé)任追究制度，對(duì)在校舍排查過(guò)程中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，玩忽職守，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致校舍倒塌，造成師生傷亡的；建設(shè)、評(píng)估鑒定、勘察、設(shè)計(jì)、施工與工程監(jiān)理單位及相關(guān)人員沒(méi)有執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的；改造后的校舍因選址不當(dāng)或建筑質(zhì)量問(wèn)題遇災(zāi)垮塌致人傷亡的；擠占、克扣、截留工程專項(xiàng)資金、違規(guī)亂收費(fèi)以及疏于管理影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，要依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

建設(shè)局抓項(xiàng)目促建設(shè)半年工作總結(jié)（擴(kuò)展7）。

——江門市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇四

按照《關(guān)于開展20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作綜合檢查的通知》(泉紀(jì)辦〔20xx〕49號(hào))、《關(guān)于20xx年度泉州開發(fā)區(qū)懲防體系建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主要任務(wù)分解立項(xiàng)督促落實(shí)的通知》(泉開懲防辦〔20xx〕1號(hào))文件中明確的工作任務(wù)，結(jié)合今年來(lái)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)和紀(jì)工委、監(jiān)察局的安排部署，我局圍繞反腐倡廉工作任務(wù)和全區(qū)建設(shè)管理的中心工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保等各項(xiàng)工作，以加強(qiáng)教育為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為核心，以強(qiáng)化監(jiān)督為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為我區(qū)建設(shè)管理事業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。現(xiàn)將我局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：

我局對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，為加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局及時(shí)調(diào)整充實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，局長(zhǎng)、支部*為第一責(zé)任人，副組長(zhǎng)為具體責(zé)任人。班子成員按各自分工負(fù)責(zé)的科室對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，分工合作，責(zé)任落實(shí)到人。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭查找廉政風(fēng)險(xiǎn)，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，帶頭參與到構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架工作中來(lái)，確保工作落到實(shí)處。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高廉潔從政意識(shí)。堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、《*xx市委經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作報(bào)告制度的實(shí)施意見(jiàn)》等省、市、開發(fā)區(qū)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的反腐敗工作文件精神學(xué)習(xí)，要求大家切實(shí)貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”，自覺(jué)遵守干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定，完善黨員干部民主生活會(huì)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，增強(qiáng)廉政勤政意識(shí)和拒腐防變能力，堅(jiān)決抵制不廉潔行為的產(chǎn)生。把反腐倡廉與日常監(jiān)督管理結(jié)合起來(lái)，全面落實(shí)問(wèn)責(zé)問(wèn)廉問(wèn)效工作制度和警示訓(xùn)誡制度，初步構(gòu)建了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，做到勤政廉潔，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全面深入開展。

(二)健全行政審批制度，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)。一是進(jìn)一步完善辦事公開制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、“窗口式”集中辦理制和ab崗工作制等制度。在開發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心把行政審批事項(xiàng)的審批項(xiàng)目、審批類別、申報(bào)資料、審批程序、審批時(shí)限審批結(jié)果和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，全部向社會(huì)公開，并統(tǒng)一印制了審批項(xiàng)目服務(wù)指南放在窗口供客戶自由取閱，并制定了內(nèi)容詳細(xì)、條理清晰的行政審批服務(wù)指南，隨時(shí)打印給前來(lái)窗口辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)對(duì)象，真正做到了公開透明，陽(yáng)光操作。對(duì)于符合要求的審批事項(xiàng)要求窗口工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行辦結(jié)。認(rèn)真解答申報(bào)單位的疑問(wèn)，細(xì)心講解到位，能一次辦理完畢的就一次辦理，杜絕積壓。二是推行全程辦事代理制、重大項(xiàng)目聯(lián)辦制和服務(wù)承諾制等特色服務(wù)機(jī)制，縮短審批時(shí)限、提高行政效能。對(duì)于涉及民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施和重大工業(yè)項(xiàng)目等有利于擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)項(xiàng)目開辟規(guī)劃審批“綠色通道”，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，建立重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃聯(lián)絡(luò)員制度，建立重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)展臺(tái)賬，采取及時(shí)給項(xiàng)目責(zé)任單位去函聯(lián)系、主動(dòng)聯(lián)絡(luò)等方式，全程跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的來(lái)電來(lái)函提出的問(wèn)題及時(shí)作出答復(fù)，一次性告知項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)提交或補(bǔ)充的材料、修改意見(jiàn)等。今年以來(lái)，20xx年我局審批窗口累計(jì)接待辦事群眾300多人次，共收件197件，按時(shí)辦結(jié)185件，按時(shí)辦結(jié)率100%，提前辦結(jié)率，群眾滿意度達(dá)100%。

(三)規(guī)范土地使用權(quán)出讓工作。開發(fā)區(qū)土地招、拍、掛項(xiàng)目均由市國(guó)土資源局統(tǒng)一按規(guī)定公開出讓。我局根據(jù)開發(fā)區(qū)相關(guān)規(guī)定，將擬進(jìn)行招、拍、掛出讓的土地按產(chǎn)業(yè)類型、準(zhǔn)入條件、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、環(huán)境保護(hù)要求，以及擬出讓土地面積、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、投資強(qiáng)度、容積率、建筑密度、綠化率、出讓年限、開工竣工期限等土地使用條件，做好項(xiàng)目用地出讓方案，提請(qǐng)開發(fā)區(qū)用地聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議研究。開發(fā)區(qū)用地聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)擬定的招、拍、掛出讓方案進(jìn)行研究，集體決策后，按程序報(bào)市*申請(qǐng)項(xiàng)目用地招、拍、掛出讓。

(四)健全對(duì)環(huán)境污染防治政策措施落實(shí)監(jiān)督。一是加強(qiáng)飲用水源污染防治工作，加大開發(fā)區(qū)企業(yè)雨污水分流檢查力度，保護(hù)和改善南高干渠水源的環(huán)境質(zhì)量，確保晉江、石獅的水環(huán)境質(zhì)量明顯改善。二是穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目審批管理，對(duì)所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批程序規(guī)定》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)行為準(zhǔn)則與廉政規(guī)定》。三是建立來(lái)信來(lái)訪責(zé)任制，做好**工作。按照《*條例》的要求，以“事要解決”、“案結(jié)事了”為重點(diǎn)，指定一名副局長(zhǎng)分管**工作，提高初信初訪的一次性辦結(jié)率，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境污染問(wèn)題，努力控制越級(jí)*，積極化解集體*，有效減少重復(fù)*。對(duì)來(lái)訪群眾均給予及時(shí)答復(fù)、解決或轉(zhuǎn)辦，做到件件有答復(fù)，事事有回應(yīng)，解決不了的及時(shí)上報(bào)市局*辦和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，有效地把矛盾控制或消除在萌芽狀態(tài)。到11月底，共受理環(huán)保*件24件，辦結(jié)率100%。力求*案件辦結(jié)率達(dá)100%，群眾滿意率達(dá)到100%。

過(guò)去的一年，我局懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定成效。但是，我們?nèi)匀磺逍训乜吹?，我局的懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作離上級(jí)組織的要求還存在一定的差距，如：工作思路需要?jiǎng)?chuàng)新、工作措施需要完善、工作力度有待加強(qiáng)等等。這些不足都有待于在明年的工作中予以加強(qiáng)，認(rèn)真加以解決。

我們清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)全局黨風(fēng)廉政懲防體系建設(shè)的重要性和緊迫性，決心把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨工委、管委會(huì)的工作部署上來(lái)，以高度的政治責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，緊緊抓住規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行這個(gè)核心，通過(guò)加強(qiáng)教育、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督，努力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，下大力氣把這項(xiàng)事關(guān)大局的工作抓緊抓好抓實(shí)。

(一)以廉政教育為基礎(chǔ)，完善和落實(shí)學(xué)習(xí)理論的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)構(gòu)筑黨員干部拒腐防變的思想道德防線。堅(jiān)持以黨員職工自我學(xué)習(xí)教育為主，集中學(xué)習(xí)教育為輔，灌輸與引導(dǎo)將結(jié)合。通過(guò)組織專題學(xué)習(xí)討論、舉辦廉政知識(shí)講座、單位主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課和作反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告，集中組織開展廉政教育，確保廣大黨員干部真學(xué)、真懂、真用，達(dá)到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用的目的。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系工作，積極落實(shí)“四勤”。一是勤思考。做好工作總結(jié)和紀(jì)律教育活動(dòng)工作。做好所在單位的各項(xiàng)制度的修訂完善工作，并切實(shí)抓好落實(shí)。二是勤實(shí)踐。做好*接待、解決工作。牢固樹立以人為本，執(zhí)政為民的理念，提高為企業(yè)服務(wù)的自覺(jué)性。三是勤監(jiān)督。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的監(jiān)督，重點(diǎn)落實(shí)不準(zhǔn)收送“紅包”、“吃拿卡要”、利用婚喪嫁娶借機(jī)收錢斂財(cái)?shù)纫蟆Ｋ氖乔跈z查。能經(jīng)常對(duì)照自身的工作計(jì)劃、工作安排和開發(fā)區(qū)紀(jì)檢部門部署的各項(xiàng)工作要求檢查完成情況，查漏補(bǔ)缺。認(rèn)真檢查班子成員的工作，糾正不作為或亂作為的現(xiàn)象。

(三)健全完善源頭防止腐敗制度。繼續(xù)實(shí)行重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)集體研究決定和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制。以政務(wù)公開為核心，推行“陽(yáng)光工程”;深化行政審批制度改革，規(guī)范和公開事權(quán)，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，形成有效的行政審批約束機(jī)制和事后監(jiān)管機(jī)制。

規(guī)劃辦在鎮(zhèn)黨委*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室人員團(tuán)結(jié)一致，做到了思想上“合心”，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”。根據(jù)年初工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，并較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就今年工作小結(jié)如下：

結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際,利用各種渠道,采用廣播、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，積極向廣大群眾宣傳《土地管理法》、《省土地管理?xiàng)l例》、《省村鎮(zhèn)建設(shè)管理?xiàng)l例》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳依法使用土地和保護(hù)耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營(yíng)造依法建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)的良好氛圍。今年，我鎮(zhèn)在世界環(huán)保日和全國(guó)土地日各出宣傳專欄一期，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)分別200多張，橫額各2條。

(一)加強(qiáng)土地資源管理，做好耕地動(dòng)態(tài)巡查和監(jiān)管，確保全鎮(zhèn)耕地流量*衡和控制耕地保有量，控制基本農(nóng)田保護(hù)面積和建設(shè)用地規(guī)模等。

(二)抓好農(nóng)田保護(hù)，嚴(yán)禁一切破壞耕地的行為。今年我辦共查處水口違法用地行為1宗，責(zé)令停止土地違法行為6宗，處理調(diào)解房屋巷道爭(zhēng)議3宗。

(三)加強(qiáng)建設(shè)用地管理，嚴(yán)格把好農(nóng)民建房和企業(yè)用地審批關(guān);做好商業(yè)、旅游用地調(diào)規(guī);積極抓好農(nóng)村土地確權(quán)登記工作，到目前止全鎮(zhèn)已完成農(nóng)村集體土地確權(quán)登記工作1400多宗面積*方公里，完成98%;辦理了50戶《集體土地使用登記證》。

(四)做好礦山巡查工作，加大對(duì)非法開采煤礦行為的查處和打擊力度，今年共巡查礦山46次，無(wú)發(fā)現(xiàn)偷采煤礦行為。

(五)加大地質(zhì)災(zāi)害的巡查和監(jiān)測(cè)力度。今年8月發(fā)生特大洪災(zāi)，經(jīng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的有卿罡村委會(huì)中桂村邊山體滑坡和種田村委會(huì)小蘭田村屋內(nèi)地陷、界山農(nóng)家樂(lè)飯店山體滑坡、羅角村屋背山體滑坡，及時(shí)做好安全疏導(dǎo)，做好安全警示，抓好防范，無(wú)發(fā)生傷亡事故，確保人民群眾的生命安全。

(六)做好基本農(nóng)田整治工作。規(guī)劃對(duì)我鎮(zhèn)的麻北、萬(wàn)家、灣村、大沖四個(gè)村委會(huì)共7343畝農(nóng)田進(jìn)行整治。保安、本公洞、棟頭、嶺咀、良塘村委會(huì)共5000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田整治，于10月份動(dòng)工。

(七)抓好6個(gè)點(diǎn)(共畝)的增減掛鉤耕地復(fù)墾工作，現(xiàn)已完成4個(gè)點(diǎn)共畝，剩余部分正在施工中。

(一)抓好鄉(xiāng)村公路規(guī)劃建設(shè)工作，加大對(duì)自然村公路硬底化建設(shè)的力度，抓好村級(jí)公路、橋梁養(yǎng)護(hù)工作。今年，全鎮(zhèn)完成棟頭村委會(huì)沙坑村公里、棟頭村委會(huì)劉屋村公里、麻北村委會(huì)城水村公里、黃村村委會(huì)下門水村1公里公路硬底化建設(shè)，梅田劉屋至雷屋2公里、梅田下田至虎沖1公里公路硬底化建設(shè)正在施工中，鎮(zhèn)區(qū)公路公里改造已完工;對(duì)全鎮(zhèn)公里村級(jí)公路進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)。

(二)抓好村鎮(zhèn)規(guī)劃。今年，我辦協(xié)助市住建局，市農(nóng)建綜合辦對(duì)大沖村委會(huì)新陂洞村、灣村村委會(huì)灣村村、熊屋村進(jìn)行了美麗村莊規(guī)劃和建設(shè)，目前，熊屋村已累計(jì)投資32萬(wàn)元完成了村莊標(biāo)志、涼亭、宣傳欄、拆舊清淤、污水處理建設(shè);新陂洞村已投資2萬(wàn)元進(jìn)行巷道硬底化建設(shè)。并協(xié)助xx縣建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司對(duì)我鎮(zhèn)的崩江沖村、石梯村、棟頭村、大和坪村、蓮塘村、水口村、萬(wàn)里村、元井村、虎沖村等9個(gè)村進(jìn)行省級(jí)村莊規(guī)劃，有力推進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

(一)抓好企業(yè)、規(guī)模以上養(yǎng)殖場(chǎng)排污管理工作，積極配合市抓好企業(yè)環(huán)保排污處理，查處“十五”小企業(yè)。今年，已查處養(yǎng)殖場(chǎng)排污問(wèn)題5宗。

(二)抓好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，構(gòu)建美好人居環(huán)境。今年，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，全鎮(zhèn)擬建111個(gè)垃圾池，建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站一個(gè)，購(gòu)置垃圾桶160個(gè)，聘請(qǐng)保潔員112名，還購(gòu)置了一輛3噸垃圾壓縮車。

一是利用拉掛橫額及宣傳單張進(jìn)行大張旗鼓宣傳治超。今年拉掛橫額6條，發(fā)放宣傳單張100多份。二是召開各企業(yè)單位、沙場(chǎng)、木材加工廠、紅磚廠等相關(guān)單位會(huì)議，明確治理超限超載工作的重要性和緊迫性。三是給相關(guān)企業(yè)、沙場(chǎng)、木材廠發(fā)放通知，明確超限超載處罰力度。四是制定了《保安鎮(zhèn)進(jìn)一點(diǎn)加強(qiáng)治理道路貨物運(yùn)輸非法超限超載實(shí)施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)執(zhí)法力度，使治超工作有章可循。

根據(jù)鎮(zhèn)*的工作部署，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)新區(qū)的征地工作從8月開始，到目前為止，已征耕地560畝，完成90%。

今年來(lái)，我辦全體人員齊心協(xié)力，取得了一定成績(jī)，但還存在一些不足之處：如本辦人員的思想水*和業(yè)務(wù)能力參差不齊，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高等等。

為解決這些問(wèn)題，本辦將從以下幾個(gè)方面做出新的努力：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*精神，努力提高我辦干部為民、務(wù)實(shí)、清廉的理論修養(yǎng)，堅(jiān)持用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)際工作，研究新情況，解決新問(wèn)題，進(jìn)一步提高工作能力和工作水*。二是積極配合鎮(zhèn)*中心工作，做好其它工作。三是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高規(guī)劃建設(shè)辦的依法行政水*。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《土地管理法》、《省土地管理?xiàng)l例》、《省村鎮(zhèn)建設(shè)管理?xiàng)l例》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳力度。

(二)繼續(xù)向上爭(zhēng)取耕地增減掛鉤點(diǎn)和農(nóng)田整治工作。

(三)繼續(xù)加大對(duì)違法用地、地質(zhì)災(zāi)害、非法開采煤礦的監(jiān)控力度。

(四)抓好環(huán)境污染查處力度，并完成100%的自然村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

(五)積極向上爭(zhēng)取公路硬底化指標(biāo)，力爭(zhēng)100%的自然村完成公路硬底化建設(shè)。

(六)繼續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)工作。

(七)繼續(xù)協(xié)助鎮(zhèn)*搞好鎮(zhèn)新區(qū)開發(fā)工作。

(八)進(jìn)一點(diǎn)加大對(duì)超限超載的宣傳和執(zhí)法力度。

1、對(duì)全鎮(zhèn)四小水利工程進(jìn)行了清淤疏浚，全鎮(zhèn)共清淤小水圳70條，總長(zhǎng)52公里，對(duì)幸福水庫(kù)進(jìn)行了防滲和加固，投資了20萬(wàn)元，對(duì)東、西二干渠和紅旗渠進(jìn)行了清淤疏浚和維修，共清淤泥3000方，清除塌方58處，計(jì)20xx余方，澆灌三面砼渠2處，清淤疏浚20公里，維修山塘2口。

3.投資達(dá)萬(wàn)元的南坑河防洪治理工程項(xiàng)目，為確保施工環(huán)境及進(jìn)度，我站工作人員加班加點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)處理有關(guān)矛盾糾紛及征地工作，確保了該工程順利施工，目前該工程已全線開工建設(shè)，主體工程完成總工程的80%，預(yù)計(jì)明年5月全線完成，該項(xiàng)目完成后，可確保8000畝農(nóng)田不受洪災(zāi)和3萬(wàn)人的安全?？苫謴?fù)荒農(nóng)田200畝。

4、投資424萬(wàn)元的集中供水項(xiàng)目，目前已完成主體工程40%，預(yù)計(jì)在古歷12月份前完成清水池的澆搗工作。該項(xiàng)目完成后可解決全鎮(zhèn)31887人安全飲水。

5、投資480余萬(wàn)元兆佳村的以電代燃項(xiàng)目已完成90%，該項(xiàng)目完成后可有效整合小水電站的發(fā)電和老百姓的用電，減少環(huán)境污染。

6、投資210萬(wàn)元，對(duì)東、西干渠進(jìn)行清淤維修工作，目前已完成30%工作量。

7、全鎮(zhèn)有重點(diǎn)山塘七座，已經(jīng)做完了測(cè)量工作，所有材料已上報(bào)到省水利廳。

8、根據(jù)上級(jí)主管部門的安排，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的小山塘進(jìn)行了摸底，已登記在冊(cè)并上報(bào)到上級(jí)主管部門。

9、根據(jù)上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署，全鎮(zhèn)上報(bào)了17條“小農(nóng)水”渠道，全部竣工并正常運(yùn)行。

10、已對(duì)南坑中心小學(xué)、南坑鎮(zhèn)中、南坑妙泉學(xué)校、金鉤灣、雙鳳、大嶺、七寶、窯下8所學(xué)校，安裝了共計(jì)25臺(tái)直飲機(jī)。

11、有團(tuán)群、乾村、新坪、兆佳爭(zhēng)取了百噸千人農(nóng)飲項(xiàng)目，該項(xiàng)工作目前已完成50%。

12、配合村級(jí)做好農(nóng)村的各項(xiàng)中心工作。

全鎮(zhèn)境內(nèi)的水利設(shè)施都較老化，特別是東西二干渠和紅旗渠道，范圍大，流程長(zhǎng)，沿途淤塞，滲漏非常嚴(yán)重，而且是環(huán)山土渠，特別是到了汛期或大暴雨，就會(huì)出現(xiàn)塌方或倒塌，大量的維修工作給*的財(cái)政造成較大的壓力。

一、繼續(xù)做好中小河流治理和“安全飲水”工程工作。

二、繼續(xù)做好重點(diǎn)山塘的升級(jí)工作。

三、配合村級(jí)做好小型水利工作維修和加固申報(bào)工作。

四、做好小型山塘申報(bào)工作。

五、繼續(xù)做好坪村灌區(qū)節(jié)水配套項(xiàng)目。

六、配合村級(jí)做好各項(xiàng)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

七、抓好水利工程的安全宣傳工作。

八、做好其它各項(xiàng)中心工作。

建設(shè)局抓項(xiàng)目促建設(shè)半年工作總結(jié)（擴(kuò)展5）。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇五

20xx年xx煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，^v^中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展上下功夫。

我們要按照的指示精神，把學(xué)習(xí)^v^精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，始終本著安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象xx集團(tuán)品牌工程。牢記透水事故所帶來(lái)的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。一年來(lái)科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化雙基建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能。土建工程，機(jī)電工程順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，移民工作有條不紊的運(yùn)行。截至20xx年12月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。預(yù)計(jì)礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn)。

xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：原黨政國(guó)家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲(chǔ)備庫(kù)里礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來(lái)，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。

同時(shí)xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)，專家點(diǎn)拔，面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到了施展才華的舞臺(tái)。

僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

^v^10月5日在十屆^v^五次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說(shuō)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅(jiān)決遏制透水事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，完善安全體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作。

礦出臺(tái)了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長(zhǎng)是第一責(zé)任人，對(duì)全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任?？偣こ處煂?duì)全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長(zhǎng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)匯報(bào)，并積極參與處理，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個(gè)人包班組，班組保隊(duì)，隊(duì)包礦的原則，層層把關(guān)。

安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過(guò)程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號(hào)我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對(duì)違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過(guò)提醒、說(shuō)服、勸告、批評(píng)、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實(shí)效。

在20xx年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊(duì)伍沒(méi)有組建，在整個(gè)礦建過(guò)程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉(cāng)上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過(guò)程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬(wàn)多元。

加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長(zhǎng)距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過(guò)去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

20xx年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測(cè)定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。

剛剛過(guò)去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來(lái)我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。

吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。

爭(zhēng)創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。

5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。

7、二副井、井底車場(chǎng)、主井煤倉(cāng)清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地鋪砌、道路硬化。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇六

上半年市建設(shè)局按照市委、市*要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”目標(biāo)，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，特別是“”汶川大地震災(zāi)后重建工程的質(zhì)量管理，并取得了優(yōu)異成績(jī)。

一、開展質(zhì)量興市的主要做法。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制。

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；從六個(gè)方面進(jìn)一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)人員工作守則》；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃和震后恢復(fù)重建的工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。

（二）加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想。

為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設(shè)者牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請(qǐng)省、市、其它站的專家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識(shí)。

（三）嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

嚴(yán)格按照*《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細(xì)則》和市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)全市在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量。截止6月報(bào)建工程項(xiàng)目132個(gè)，總面積萬(wàn)*方米，報(bào)建受監(jiān)率達(dá)100%，市政設(shè)施工程合格率達(dá)100%，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無(wú)一例質(zhì)量安全事故。人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)市相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體驗(yàn)收和資料評(píng)審。

我們的具體做法是：

一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)施工單位樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。

二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。

三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過(guò)程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。

四是抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)?、試壓過(guò)程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇七

在園區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，今年我局圍繞年初制定的工作目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成上半年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)規(guī)劃編制與管理，為項(xiàng)目建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。

1、委托山**特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司對(duì)東部新城的產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展模式、功能布局等進(jìn)行整體策劃，為下步項(xiàng)目引進(jìn)，具體實(shí)施規(guī)劃建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。經(jīng)多次論證修改，目前，該項(xiàng)目成果已得到縣領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的贊同和肯定。

2、委托**市政工程設(shè)計(jì)院對(duì)東關(guān)街東延道路的拓寬、起步區(qū)內(nèi)^v^十字花^v^道路和連接新老220國(guó)道的貫穿線路，目前，施工圖紙、施工方案及投資估算已完成。

3、對(duì)污水處理廠、熱源廠、安欒河景觀大道修建性詳規(guī)，正在協(xié)同環(huán)保局、經(jīng)信局、水務(wù)局、規(guī)劃局等部門與相關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)接，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，達(dá)到規(guī)劃全覆蓋，為后續(xù)施工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的依據(jù)與基礎(chǔ)。

4、委托**市環(huán)境保護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制東部工業(yè)新城的區(qū)域環(huán)評(píng)。這項(xiàng)工作既可促進(jìn)新城開發(fā)各功能區(qū)的合理布局，為篩選進(jìn)入項(xiàng)目提供依據(jù)，又可以為將來(lái)進(jìn)入的單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評(píng)提供基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，減少各單項(xiàng)環(huán)評(píng)的工作內(nèi)容，縮短工作周期，加快項(xiàng)目盡快施工建設(shè)。

5、委托縣規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)中小產(chǎn)業(yè)孵化園的廠區(qū)功能布局方案，為孵化園的盡快立項(xiàng)和項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。

（二）加快園區(qū)建設(shè)步伐，增強(qiáng)項(xiàng)目落地的綜合承載能力。

1、玫瑰片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。玫瑰片區(qū)作為未來(lái)瑪鋼管件產(chǎn)業(yè)集群的承載區(qū)，為保證基礎(chǔ)設(shè)施的承載能力，我們一是進(jìn)一步調(diào)研并完善了供電、供水、供熱（蒸汽）、燃?xì)獾然A(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)。目前，供水工程已經(jīng)竣工；35千伏的北辛變電站工程，已協(xié)調(diào)供電公司展開工作，前期全部行政手續(xù)已辦理完畢；供熱（蒸汽）、燃?xì)夤こ桃淹瓿沙醪皆O(shè)計(jì)。二是根據(jù)項(xiàng)目需要，編制了玫瑰片區(qū)瑪鋼南260畝土地整*初步設(shè)計(jì)方案，并按程序組織了工程招標(biāo)會(huì)，確定中標(biāo)建設(shè)單位。

2、東部工業(yè)新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成了福膠、元首項(xiàng)目的臨電、臨水的架設(shè)工作，完成了福膠、元首場(chǎng)地*整工作；完成了福膠、鞋城、電磁線項(xiàng)目的現(xiàn)狀圖勘測(cè)、項(xiàng)目用地紅線圖的測(cè)繪工作；完成了橫一路清障、推出了施工路影；協(xié)同安城完成了l路的硬化工作，正在實(shí)施山水路的大修工作；協(xié)調(diào)安城、供電、國(guó)土、規(guī)劃、發(fā)改、環(huán)保、水務(wù)、供熱等相關(guān)部門，經(jīng)多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘和溝通，初步擬定東部新城內(nèi)110千伏變電站、污水處理廠、熱源廠的選址，項(xiàng)目建設(shè)架電、供水線路的建設(shè)等工作。

（三）積極協(xié)調(diào)土地報(bào)批，做好土地經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作。

1、協(xié)調(diào)為今年批回用地指標(biāo)的企業(yè)及時(shí)辦理用地手續(xù)。去年報(bào)批的用地指標(biāo)今年3月批回。包括鑄城鋼構(gòu)66畝，祥成機(jī)械12畝，星火燃?xì)饩?畝，蘇泊電器16畝。截止目前，已掛牌的企業(yè)有鑄城鋼構(gòu)、億佳小康太陽(yáng)能。

2、協(xié)調(diào)處理魯西化工、佳龍制衣用地的歷史遺留問(wèn)題。經(jīng)與*、國(guó)土局、法制局、環(huán)保局商議協(xié)調(diào)，兩企業(yè)的問(wèn)題順利解決，目前相關(guān)用地手續(xù)即將辦理完畢。

3、認(rèn)真組織企業(yè)用地報(bào)批工作。上半年已為福膠項(xiàng)目報(bào)批土地50畝。目前正在準(zhǔn)備鞋城200畝、電磁線100畝、孵化園50畝、熱源廠50畝和污水處理廠30畝土地的報(bào)批工作。

4、為配合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體部署，按照?qǐng)@區(qū)工作安排，組織委托專業(yè)機(jī)構(gòu)做好三機(jī)床廠的土地及地上附屬物的全面評(píng)估。

5、對(duì)中心片區(qū)土地利用情況進(jìn)行充分調(diào)研，全面詳細(xì)了解企業(yè)目前占地情況、經(jīng)濟(jì)效益、投資強(qiáng)度等，并對(duì)文化街兩側(cè)土地的權(quán)屬、利用現(xiàn)狀和總體規(guī)劃等進(jìn)行了詳細(xì)了解，為下步土地經(jīng)營(yíng)工作做好基礎(chǔ)工作。目前，已擬定《工業(yè)園區(qū)托管區(qū)土地封閉運(yùn)營(yíng)管理辦法》（征求意見(jiàn)稿），并初步選定位于中心片區(qū)共計(jì)308畝的7宗土地試行進(jìn)行土地經(jīng)營(yíng)。

（四）認(rèn)真做好其他基礎(chǔ)性工作。

1、積極準(zhǔn)備材料，向省*、省財(cái)政廳、省財(cái)政局申請(qǐng)20xx年省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈財(cái)政困難縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金。起草撰寫了東區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的可行性報(bào)告、資金申請(qǐng)，協(xié)調(diào)*辦理了立項(xiàng)批復(fù)等工作。

2、按城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組安排，做好園區(qū)內(nèi)環(huán)境的綜合治理工作，重點(diǎn)實(shí)施了園區(qū)內(nèi)3家企業(yè)的拆墻透綠工作，對(duì)黃河特鋼西院墻進(jìn)行了粉刷，對(duì)瑪鋼北路口山體進(jìn)行了下挖整理，美化了道路兩側(cè)的外觀環(huán)境，提升了園區(qū)二期道路、用地外觀形象和檔次水*。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到，工作中還存在一些矛盾和問(wèn)題：一是園區(qū)規(guī)劃的編制，特別是對(duì)東部工業(yè)新城的總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求和與加快建設(shè)東部工業(yè)新城的建設(shè)步伐的要求還存在很大差距；二是建設(shè)局人員狀況與提高規(guī)劃建設(shè)工作水*的要求還不相適應(yīng)；三是隊(duì)伍建設(shè)特別是我本人還存在一些不容忽視的問(wèn)題，如協(xié)調(diào)配合、主動(dòng)能動(dòng)性還不夠，在工作中過(guò)重考慮工作的程序性，開拓創(chuàng)新性的方法、路子、作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。以上存在的問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中不斷加以克服和解決。

按照?qǐng)@區(qū)工作重點(diǎn)，將進(jìn)一步加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，完善配套功能，創(chuàng)新建設(shè)管理模式，提升東部工業(yè)新城整體形象，下半年國(guó)土規(guī)劃建設(shè)局將重點(diǎn)做好以下6項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步完善東部新城的總體規(guī)劃，細(xì)化修建性詳規(guī)；

2、協(xié)調(diào)啟動(dòng)?xùn)|關(guān)街的東延、污水處理廠、熱源廠等基礎(chǔ)設(shè)施的開工建設(shè)；

3、啟動(dòng)孵化園的建設(shè)工作與玫瑰片區(qū)暖氣、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作；

4、進(jìn)一步拓寬融資渠道，運(yùn)營(yíng)部分土地資源，增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周轉(zhuǎn)資金；

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇八

恒豐鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作在縣委、縣*、住建局的關(guān)心、支持及精心指導(dǎo)下，按照*主導(dǎo)、規(guī)劃引導(dǎo)和群眾主體的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、務(wù)求實(shí)效、統(tǒng)籌推進(jìn)，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了一部分農(nóng)民的住房條件，受到廣大群眾的好評(píng)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

全縣農(nóng)村危房改造20xx年（珙府辦函20xx〔50〕號(hào)）c級(jí)危房改造恒豐8戶，20xx年（珙府辦函20xx〔181〕號(hào)）第二批c、d級(jí)危房改造恒豐74戶（其中火災(zāi)戶5戶），我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，4月3日，10月22召開了鄉(xiāng)村兩級(jí)會(huì)議，傳達(dá)了縣府文件精神，研究制定了工作實(shí)施方案，以恒府辦20xx〔42〕文件分解到各村落實(shí).

為加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了恒豐鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)簡(jiǎn)勇組長(zhǎng)，唐升級(jí)任副組長(zhǎng)，向小明、羅仲權(quán)、蔣天義、宋良華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在便民大廳。辦公室具體負(fù)責(zé)農(nóng)村危房改造工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關(guān)村、社區(qū)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由村、社區(qū)支書負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。

為認(rèn)真做好全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，4月1日，鄉(xiāng)*制定下發(fā)了《恒豐鄉(xiāng)20xx年農(nóng)村危房改造實(shí)施方案》。

（一）明確了目標(biāo)任務(wù)和基本原則。全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水*出發(fā)，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、資源整合，*支持、村民自愿，因地制宜、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，規(guī)范操作、公*公正，保證質(zhì)量、保障安全五項(xiàng)基本原則，突出重點(diǎn)，厲行節(jié)約，幫助貧困危房戶改遷建改建或維修加固，逐步解決全鄉(xiāng)農(nóng)村困難群眾的住房困難問(wèn)題，20xx年10月底前完成第一批8戶改造任務(wù)，20xx年12月底完成第二批74戶農(nóng)村危房改造全面啟動(dòng)。

（二）明確了補(bǔ)助對(duì)象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和資金管理辦法。20xx年農(nóng)村危房改造試點(diǎn)補(bǔ)助對(duì)象重點(diǎn)是居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象及其他農(nóng)村貧困戶，改造戶每戶補(bǔ)助資金元，資金兌現(xiàn)縣上驗(yàn)收后劃撥到鄉(xiāng)后，統(tǒng)一打到一折通帳號(hào)上。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇九

今年以來(lái)，三中隊(duì)在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞大隊(duì)“xx”工作目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，確定以“加快推動(dòng)新一輪發(fā)展、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊(duì)伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機(jī)制、抓機(jī)遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊(duì)伍”為主要內(nèi)容，切實(shí)把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊(duì)伍建設(shè)”實(shí)踐載體，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，中隊(duì)全年杜絕輕傷以上事故，確保實(shí)現(xiàn)了安全救援。

1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三中隊(duì)年輕的隊(duì)員比較多，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，中隊(duì)采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等方法對(duì)隊(duì)員嚴(yán)格進(jìn)行管理，同時(shí)堅(jiān)持“以人為中心”，依據(jù)共同價(jià)值觀和精神文化等人性化管理，中隊(duì)指揮員深入到小隊(duì)，與隊(duì)員交流談心，幫助隊(duì)員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無(wú)論是生活還是工作，及時(shí)了解隊(duì)員的,思想動(dòng)態(tài)，每月召開一次民主生活會(huì)，讓隊(duì)員各抒己見(jiàn)，對(duì)工作、生活等各方面的問(wèn)題提出合理化建議，中隊(duì)認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式，在隊(duì)員心目中形成一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊(duì)員內(nèi)心深處的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊(duì)員的自覺(jué)意識(shí)，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊(duì)員的思想素質(zhì)大幅度的提升。

2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，提高班子素質(zhì)。

我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立了良好形象，為做好各項(xiàng)工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，制定崗位責(zé)任制及考核辦法，做到分工明確，責(zé)任清，量化準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，做到壓力均攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，完善崗位責(zé)任制。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項(xiàng)制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。

3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。

今年來(lái)三中隊(duì)順利完成了駐xx、xx、xx三個(gè)煤礦駐礦值班，駐礦小隊(duì)能夠做到保持良好的救援隊(duì)伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴(yán)格要求，帶頭落實(shí)了大隊(duì)《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強(qiáng)管理，不斷提高了救護(hù)大隊(duì)在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，并積極開展預(yù)防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開展預(yù)防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊(duì)員對(duì)服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間，褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊(duì)的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中隊(duì)按照大隊(duì)要求，對(duì)司機(jī)制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊(duì)采取了限速、及時(shí)做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的行車安全教育，強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。

1、以各種形式加強(qiáng)對(duì)安全文件的學(xué)習(xí)。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了省局、集團(tuán)公司和大隊(duì)的一系列文件精神，加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識(shí)，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時(shí)中隊(duì)堅(jiān)持每月召開安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來(lái)不斷提高自身和隊(duì)伍的政治覺(jué)悟和專業(yè)水平。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。

加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強(qiáng)戰(zhàn)備，嚴(yán)格訓(xùn)練，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救“的救護(hù)原則，首先，進(jìn)一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強(qiáng)安全教育，提高自主保安意識(shí)。二是中隊(duì)制定了一系列的管理制度強(qiáng)化了值班紀(jì)律，完善崗位責(zé)任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓(xùn)練計(jì)劃要求，針對(duì)隊(duì)員的`弱項(xiàng)，制定日常訓(xùn)練措施嚴(yán)格考核，從各個(gè)方面增強(qiáng)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)了安全救護(hù)。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要實(shí)現(xiàn)自身安全，認(rèn)真堅(jiān)持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達(dá)到了100%，安全、精確、可靠。全年訓(xùn)練情況如下：設(shè)備操作484隊(duì)次，軍事化隊(duì)列390隊(duì)次，安裝高泡88隊(duì)次，裝檢96隊(duì)次，抽查裝備288人次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)559隊(duì)次，體質(zhì)720隊(duì)次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風(fēng)筒74隊(duì)次。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十

一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：

1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)倫巖組織，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對(duì)通風(fēng)隱患及通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)措施。巷道貫通時(shí)派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行了每10天進(jìn)行一次的全礦井測(cè)風(fēng)制度，根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。采掘工作面按照需求風(fēng)量隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)。

4、通過(guò)以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)合理、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。

二、瓦斯管理方面：

1、強(qiáng)化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。

2、對(duì)瓦檢員進(jìn)行分工，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊(cè)，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和匯報(bào)。

3、齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報(bào)制度。

三、局部通風(fēng)管理方面：

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超過(guò)8米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。

目前局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共3處，其中：2107輔運(yùn)順槽、膠運(yùn)順槽局扇供風(fēng)距離均已達(dá)1800米，2108輔運(yùn)機(jī)頭硐室局扇供風(fēng)距離120米；風(fēng)筒末端風(fēng)量滿足工作面需求風(fēng)量。

四、通風(fēng)設(shè)施方面：

在通風(fēng)設(shè)施管理上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，真正做到一設(shè)施一措施，每道設(shè)施竣工后都由通風(fēng)部門組織驗(yàn)收；每10天對(duì)所有設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修。

上半年，全礦共拆建風(fēng)門設(shè)施6道（其中東翼聯(lián)絡(luò)巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風(fēng)墻2道；柵欄3處；累計(jì)維修調(diào)節(jié)9道，維修風(fēng)門4道。安裝風(fēng)門閉鎖4處。

五、防塵、隔爆方面：

堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道米，累計(jì)清理水溝米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設(shè)施3組，輔助隔爆設(shè)施6組。

六、通防隱患排查治理與管控措施落實(shí)方面：

每周進(jìn)行一次全礦井通防隱患排查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分析，制定整改方案，并對(duì)下周隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定預(yù)防措施；通風(fēng)部干部不定時(shí)的下井檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴(yán)格進(jìn)行安排處理。

每旬由通風(fēng)專業(yè)負(fù)責(zé)人倫巖組織一次對(duì)礦井通風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，改進(jìn)通風(fēng)方面的管控措施。

七、專業(yè)技能培訓(xùn)方面：

積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)部每季度對(duì)員工進(jìn)行為期5天的培訓(xùn)，每天4小時(shí)，每季度實(shí)施考核，根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我部門和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后96%以上的員工的專業(yè)知識(shí)已合格。

積極開展瓦斯檢查員技能演練實(shí)操工作。并對(duì)每位瓦斯檢查員的技能操作進(jìn)行了一一解析和點(diǎn)評(píng)，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。

八、管理制度及完善軟件資料方面：

按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《通風(fēng)部各工種操作規(guī)程》；修訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯檢查工作管理的.補(bǔ)充規(guī)定》、完善了防火觀測(cè)工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)通風(fēng)部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺(tái)帳、規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等有關(guān)資料都齊全完善，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

第二部分“一通三防”工作存在的問(wèn)題。

一、隨著礦井“一通三防”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高，我部尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，進(jìn)一步提升通防管理工作。

二、通維工對(duì)通風(fēng)設(shè)施的相關(guān)要求及操作技能不夠熟練，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。

三、因井下噴漿時(shí)風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差的問(wèn)題將在以后的工作中逐步加以解決。

第三部分下半年工作計(jì)劃。

為進(jìn)一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實(shí)做到礦井安全生產(chǎn)，汲以往工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合目前實(shí)際情況，今后的工作需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量；針對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)。

（一）全面杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵及井下火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)“一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；在通風(fēng)管理方面實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、制度健全、嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督考核制度。

二、工作計(jì)劃。

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，把“一通三防”各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

1、建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會(huì)。

2、對(duì)“一通三防”工作進(jìn)行分區(qū)域劃分管理。

3、每旬進(jìn)行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會(huì)。

（二）完善通風(fēng)系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。

1、按規(guī)定及時(shí)測(cè)風(fēng)、調(diào)風(fēng)，保證采掘工作面及其他供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足。

2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定砌高規(guī)格、高質(zhì)量的通風(fēng)設(shè)施。

3、完成礦井20xx年的瓦斯等級(jí)鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據(jù)。

（三）加強(qiáng)礦井瓦斯治理力度。

1、加強(qiáng)2102采煤工作面上隅角及2107輔運(yùn)、運(yùn)輸、2108輔運(yùn)三條掘進(jìn)工作面的瓦斯管理。

2、認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度及瓦斯管理制度。

（四）實(shí)施監(jiān)測(cè)監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處理迅速。

1、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測(cè)靈敏性及可靠性。

2、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求安設(shè)瓦斯、風(fēng)筒、溫度、風(fēng)速、一氧化碳、設(shè)備開停等傳感器。

（五）防塵、隔爆方面：

堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。計(jì)劃在三條掘進(jìn)順槽安裝隔爆設(shè)施10組。計(jì)劃設(shè)置完善凈化水幕和轉(zhuǎn)載噴霧裝置12個(gè)。

（六）管理制度與專業(yè)培訓(xùn)方面：

1、鞏固上半年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和統(tǒng)計(jì)資料。做到及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強(qiáng)化實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)第。

三、四季度的通風(fēng)專業(yè)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。

（六）其他方面：

1、抓好通風(fēng)儀器裝備的使用工作，做到各種儀器裝備齊全，嚴(yán)格配戴，合理設(shè)置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的保障作用。

2、做好20xx年度的礦井反風(fēng)演練工作；完成本年度的礦井通風(fēng)能力核定工作，以便于指導(dǎo)下一年度的礦井年度風(fēng)量核算、分配計(jì)劃。

通風(fēng)部。

二〇一八年七月一日。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十一

我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學(xué)院。20xx年4月至今在蒲縣曹村煤礦機(jī)電科工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，現(xiàn)就任職來(lái)的工作做以下報(bào)告，有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。

進(jìn)入到曹村煤礦工作后，礦井建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在此期間先后負(fù)責(zé)、參與井下中央變電所、主扇風(fēng)機(jī)、井下水泵房、井筒照明、場(chǎng)地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)等多項(xiàng)設(shè)備安裝改造工程。

作為一名機(jī)電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在工作學(xué)習(xí)中，以“勤”“實(shí)”“嚴(yán)”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責(zé)。

20xx年4月?lián)尾艽迕旱V機(jī)電技術(shù)員，隨著礦井開展治理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理與供電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作的建設(shè)，我科從降低機(jī)電設(shè)備事故著手，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”原則，從而推動(dòng)全隊(duì)安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)，做為機(jī)電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作。

根據(jù)要求，建立健全了機(jī)電科的各項(xiàng)管理制度及各工種操作規(guī)程，并進(jìn)行了整理，并按規(guī)定進(jìn)行審批。利用班前會(huì)時(shí)間組織人員學(xué)習(xí)了各項(xiàng)管理制度和各工種操作規(guī)程。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，制定了的包機(jī)制度，進(jìn)行了設(shè)備包機(jī)，每臺(tái)設(shè)備都懸掛了“曹村煤礦設(shè)備包機(jī)制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標(biāo)志牌”，達(dá)到了每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有負(fù)責(zé)維護(hù)人員，切實(shí)做到了人人有責(zé)任，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。并對(duì)包機(jī)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對(duì)下井設(shè)備、五小電器等都進(jìn)行了下井檢驗(yàn)，對(duì)合格的粘貼了“入井合格證”。

每月月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)降低設(shè)備事故率。

按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電設(shè)備管理的要求，對(duì)每臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的電氣設(shè)備進(jìn)行整定保護(hù)，根據(jù)礦機(jī)電部下達(dá)的各臺(tái)設(shè)備的整定值，對(duì)我隊(duì)所轄的電氣設(shè)備進(jìn)行了保護(hù)整定，井下的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，設(shè)備事故率大大降低。

井下中央變電所、思想?yún)R報(bào)專題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭(zhēng)將井下中央變電所、水泵房打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。首先，我對(duì)井下中央變電所、水泵房?jī)?nèi)所有電纜、設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室的要求進(jìn)行懸掛、布置，其次要求每班對(duì)硐室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行打掃，文明衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，另外對(duì)井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進(jìn)行了完善補(bǔ)充，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化硐室的要求。

在利用業(yè)余時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、電工技能手冊(cè)等資料，不斷提高自己的理論水平。

經(jīng)過(guò)一年多的努力工作，我在基礎(chǔ)理論有了一定的提高，在實(shí)際工作中有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十二

2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅(jiān)之年。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想，以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險(xiǎn)源辨、班組建設(shè)等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。

一、主要指標(biāo)完成情況。

截止12月10日，我礦完成原煤1237萬(wàn)噸，商品煤1170萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本，全年計(jì)劃21.15元/噸，1—11月累計(jì)完成16.92元/噸，比計(jì)劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%，全年預(yù)計(jì)完成18.9元/噸，比計(jì)劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計(jì)劃89.37元/噸，1—11月累計(jì)完成81.45元/噸，比計(jì)劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預(yù)計(jì)完成83.78元/噸，比計(jì)劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計(jì)劃節(jié)支1671萬(wàn)元，1—11月份節(jié)支1446萬(wàn)元，超均衡計(jì)劃53.5萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)節(jié)支1750萬(wàn)元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計(jì)劃指標(biāo)5660，超40大卡。

二、主要工作亮點(diǎn)。

2009年，按照“一深化、二提升、三建設(shè)、四強(qiáng)化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識(shí)，提升安全工作執(zhí)行力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強(qiáng)化重點(diǎn)單位管理，強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈：

1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計(jì)，在2220。

5、2220。

6、22。

216、22。

217、2240。

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預(yù)計(jì)節(jié)約排矸費(fèi)40萬(wàn)元、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬(wàn)元。

2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山。分別是12上101機(jī)頭硐室、12103機(jī)頭硐室、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室、22216機(jī)頭硐室、22217機(jī)頭硐室、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用268.5萬(wàn)元。

3、通過(guò)嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)志均取得了好的成績(jī)，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識(shí)標(biāo)志和材料碼放等項(xiàng)目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可。

綜合管理系統(tǒng)取得的成績(jī)給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。

5、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬(wàn)元，現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬(wàn)元。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。

6、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo)，即：三機(jī)零斷鏈、動(dòng)力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動(dòng)。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬(wàn)噸，創(chuàng)神東之最。

7、元月份，礦連采二隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計(jì)劃1800米超903.2米，刷新了該隊(duì)去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護(hù)密集、水大的條件下，連采二隊(duì)使用連采機(jī)在工作面掘水倉(cāng)，把水集中起來(lái)再排，收到了很好的效果，通過(guò)精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績(jī)。

3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個(gè)月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸），綜采隊(duì)五月份生產(chǎn)原煤120.69萬(wàn)噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬(wàn)噸）。

9、8月份建成了自動(dòng)化燈房，通過(guò)智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊(duì)、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平。

10、10月份，礦里對(duì)洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊(duì)員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊(duì)入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。

三、

安全管理。

我們?cè)俅吻庙懥司?，使我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到，安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何的疏忽都可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：

1、礦里及時(shí)將兩級(jí)公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊(cè)子，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)和外委隊(duì)，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中，把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。還在2月26日對(duì)全體員工學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績(jī)直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動(dòng)員大會(huì)之后，我礦抓早動(dòng)快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會(huì)，會(huì)上礦長(zhǎng)與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以行政和經(jīng)濟(jì)手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

2、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號(hào)文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo)，出臺(tái)十項(xiàng)措施。

3、按照集團(tuán)公司對(duì)深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，礦里通過(guò)組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對(duì)安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績(jī)”的意識(shí)。

故管理作為績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)考核，既本質(zhì)安全過(guò)程考核占工資總額的20%，事故（績(jī)效）考核占工資總額的30%。

5、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各隊(duì)每月及時(shí)上報(bào)隱患排查情況，機(jī)關(guān)跟班人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決處理；在生產(chǎn)過(guò)程中各隊(duì)及時(shí)上報(bào)新識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)源，礦要求各隊(duì)按照季度進(jìn)行上報(bào)新增危險(xiǎn)源，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)組織進(jìn)行討論評(píng)價(jià)、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號(hào)文件精神，對(duì)全礦各工種、各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了再識(shí)別、再評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)全員參予，通過(guò)識(shí)別共增加了98條危險(xiǎn)源。目前我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)中有269項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)47項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)166項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)55項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。共有危險(xiǎn)源2112條，其中人員方面的危險(xiǎn)源有1728個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有185個(gè)、環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有112個(gè)、管理方面的危險(xiǎn)源有87個(gè)。同時(shí)礦里把新增的98條危險(xiǎn)源和原有的危險(xiǎn)源按照崗位不同印刷成危險(xiǎn)源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊(duì)人員)，便于員工熟練掌握。

7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)安排、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。還邀請(qǐng)員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上，學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司“百日安全”活動(dòng)，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng)。

8、堅(jiān)持每旬召開安全例會(huì)，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段的安全工作，及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

9、開展了“無(wú)不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊(duì)人員兩次搖獎(jiǎng)，極大地促進(jìn)了外委施工隊(duì)人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識(shí)。

生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

11、對(duì)公司三個(gè)季度檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報(bào)公司解決。

五、質(zhì)量管理。

1、煤質(zhì)管理。

（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實(shí)到位，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

（2）對(duì)特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實(shí)，及時(shí)反饋，同時(shí)制訂了對(duì)應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。

（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)采樣化驗(yàn)，查找原因，對(duì)于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時(shí)樣15個(gè)；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時(shí)，對(duì)班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)、就餐地點(diǎn)的雜物箱。

（6）對(duì)頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。

（7）對(duì)1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來(lái)收集打錨索時(shí)排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問(wèn)題。

2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。

（1）22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過(guò)程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度，連采隊(duì)通過(guò)采取隊(duì)內(nèi)用煤電鉆探眼和地測(cè)公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。

（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，自6月份開始，連采隊(duì)使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本12萬(wàn)元。

（3）在22204綜采工作面回采時(shí)，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問(wèn)題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來(lái)的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運(yùn)順、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問(wèn)題效果很明顯。

（4）通過(guò)優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬(wàn)噸。

（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運(yùn)順及連采。

掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過(guò)路面100mm），預(yù)計(jì)全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬(wàn)元。

六、機(jī)電設(shè)備管理。

1、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)，主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理，通過(guò)規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護(hù)裝置，09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。

3、綜采隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬(wàn)噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿?，?chuàng)公司最高記錄。

4、積極落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施，加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)通知和制度嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)完善電氣保護(hù)、膠帶機(jī)保護(hù)，設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù)，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細(xì)化管理，人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念。各隊(duì)組織檢修人員通過(guò)編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單，對(duì)檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計(jì)編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項(xiàng)，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。

6、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過(guò)開展機(jī)房硐室、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo)，臨時(shí)變電硐室、水倉(cāng)和電纜管線吊掛的專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作，規(guī)范了安全標(biāo)識(shí)設(shè)置，完善了安全設(shè)施。對(duì)井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造，主要水倉(cāng)設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置，規(guī)范自動(dòng)排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫(kù)和礦燈房通過(guò)公司甲級(jí)驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對(duì)全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤點(diǎn)，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理，對(duì)使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊(duì)回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫(kù)房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時(shí)開展“修舊利廢”活動(dòng)，堅(jiān)持能修不報(bào)廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用。

8、順利完成09年度各項(xiàng)基建、專項(xiàng)工程建設(shè)，累計(jì)完成投資2565.7萬(wàn)元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對(duì)井下、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用，減少了污水排放，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

七、經(jīng)營(yíng)管理及“雙增雙節(jié)”工作。

1、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

2、經(jīng)營(yíng)效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。通過(guò)以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬(wàn)元，現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬(wàn)元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒(méi)有領(lǐng)取或加工過(guò)風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬(wàn)元；大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬(wàn)元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬(wàn)元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí)，從機(jī)制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門、柵欄、過(guò)橋維修復(fù)用、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬(wàn)元，同時(shí)上交廢舊油脂6400升。

3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，教育員工充分了解金融危機(jī)對(duì)。

企業(yè)發(fā)展的影響，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，樹立過(guò)“緊日子”思想。

1、出臺(tái)“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個(gè)黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)》的通知，出臺(tái)了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員的管理，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。

3、黨建帶團(tuán)建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，為青年辦實(shí)事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國(guó)慶相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì)，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識(shí)、相知的平臺(tái)。

公緊張和員工無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度；擴(kuò)建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。

九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識(shí)，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級(jí)媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報(bào)發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報(bào)發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

2、建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。

3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過(guò)生日的當(dāng)天，由礦工會(huì)為其送去精美的紀(jì)念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。

體系知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)、班組建設(shè)知識(shí)，利用聲、像、畫的藝術(shù)效果，增強(qiáng)員工對(duì)礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對(duì)安全文化的感悟知識(shí)制作成“安全文化長(zhǎng)廊”，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓的走廊內(nèi)，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學(xué)習(xí)。

第二部分2010年工作安排。

一、2010年工作思路。

2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”，這充分說(shuō)明了兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí)，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實(shí)，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，提高對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。

二、2010年安全管理主要措施：

1、堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒(méi)有排除不生產(chǎn)，保護(hù)措施沒(méi)有按要求實(shí)施不生產(chǎn)，職工的勞動(dòng)保護(hù)沒(méi)有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。

2、在“一通三防”工作中，堅(jiān)持“先抽后采以風(fēng)定產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)。

控”十二字方針。瓦斯管理必須堅(jiān)持好“四到位”（監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)載探頭、人工檢測(cè)、零星人員和班長(zhǎng)電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理。

3、綜、連采面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時(shí)維護(hù)好巷道兩幫，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，確保掘進(jìn)有計(jì)劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過(guò)度。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育，堅(jiān)持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí)，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個(gè)月后，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%；嚴(yán)格安全績(jī)效逐月考核兌現(xiàn)制度。

7、強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理，切實(shí)把好外委施工隊(duì)伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊(duì)伍當(dāng)成礦內(nèi)隊(duì)伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來(lái)管理，項(xiàng)目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。

8、強(qiáng)化班組建設(shè)，在全礦推行班組長(zhǎng)兼管安全員制度。在全礦每個(gè)班組設(shè)置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、排查現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作。

9、黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故，群安員身邊無(wú)“三違”；工會(huì)要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的強(qiáng)大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅(jiān)強(qiáng)后盾。

10、實(shí)施責(zé)任追究制度。對(duì)發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，追究當(dāng)時(shí)操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。

三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。

2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎(chǔ)之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：

1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，合理安排采掘繼續(xù)計(jì)劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計(jì)、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、加強(qiáng)22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。

查制度、頂幫隱患辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度。

4、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。

5、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細(xì)管理，保證外委工程管理到位。

6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，合理制定施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生。

7、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。

8、努力挖潛各項(xiàng)措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過(guò)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。

11、2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計(jì)劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬(wàn)元。

12、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全。

四、2010年機(jī)電管理工作安排。

1、2010年機(jī)電工作目標(biāo)：

--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%；杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%，設(shè)備帶修率小于3%，機(jī)電事故率小于1%。

--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守作業(yè)。

--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級(jí)水平。

2、2010年工作重點(diǎn)。

（2）每日停機(jī)檢修4小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，做到每臺(tái)設(shè)備每班有人管，有人查，有人維護(hù)，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí)，做到人人管機(jī)電，人人規(guī)范操作。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅(jiān)持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作，各項(xiàng)保護(hù)要能可靠動(dòng)作。

（4）繼續(xù)對(duì)運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識(shí)，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。

（5）夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并落到實(shí)處，把機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障。

（6）完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度，建立考核激勵(lì)機(jī)制，加大設(shè)備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門要堅(jiān)持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況，對(duì)各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率。

（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計(jì)算，開展供電設(shè)計(jì)計(jì)算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理、動(dòng)作可靠，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作。

（8）繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督考核，10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級(jí)水平。

（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作，增加維修1米膠帶機(jī)的能力，減少維修成本。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使。

用，嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約意識(shí)，達(dá)到節(jié)支降耗。

三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作。

一是22217綜采工作面計(jì)劃2010年年初安裝，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝，同時(shí)做好17面和05面并采的準(zhǔn)備，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運(yùn)改造工作，搞好分裝分運(yùn)的自動(dòng)化控制工作。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。

3、完成2010年工作存在的主要問(wèn)題。

1、2010年集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃1350萬(wàn)噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊(duì)。

2、2010年，礦計(jì)劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。

月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對(duì)集中，對(duì)礦井輔助運(yùn)輸管理帶來(lái)一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。

3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲(chǔ)量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時(shí)，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過(guò)直通式鉆孔外排到地面。

4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。

5、目前，上倉(cāng)膠帶機(jī)安裝傾角為16度，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí)，皮帶灑煤嚴(yán)重，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大，對(duì)礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十三

回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們馬營(yíng)煤礦培訓(xùn)辦公室持之以恒貫徹落實(shí)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓(xùn)工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)21次。其中，質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)112學(xué)時(shí)，參訓(xùn)人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓(xùn)。

內(nèi)訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：災(zāi)害預(yù)防與處理、專業(yè)技能e。

3、新員工崗前培訓(xùn)。

4、職工全員上崗再培訓(xùn)。

外培主要包括以下幾類：

2、安全資格證c類培訓(xùn)：參訓(xùn)人員為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)班組長(zhǎng)；

3、特殊工種培訓(xùn)：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測(cè)工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)。

4、《職業(yè)資格證書》培訓(xùn)：從業(yè)人員。

二、培訓(xùn)工作分析。

（一）取得的成績(jī)：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)次數(shù)及接受訓(xùn)練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，我礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年培訓(xùn)辦公室在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，在多次征求各科室意見(jiàn)后，全面提升我礦培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級(jí)管理部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，基本達(dá)到了對(duì)本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。之前的培訓(xùn)都只是教師講，學(xué)員被動(dòng)的去聽，培訓(xùn)效果不很理想，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓(xùn)方式，先后采用影像教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全知識(shí)問(wèn)答、重大事故案例分析等多種形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。

（二）存在的問(wèn)題和不足。

1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒(méi)有深入人心，部分員工對(duì)培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓(xùn)，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、培訓(xùn)形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實(shí)際操作上。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在20xx年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

6、培訓(xùn)條件差，無(wú)專用培訓(xùn)教室，培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)教材短缺，培訓(xùn)資金配備不足都是制約提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。

1、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度。

加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。

2、改進(jìn)培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)力度。

挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓(xùn)教師，注重實(shí)踐操作，增加實(shí)際操作的培訓(xùn)比例，使理論與實(shí)踐結(jié)合，提升培訓(xùn)效果。

3、加大管理力度，增強(qiáng)處罰威懾力。

在明確培訓(xùn)考勤管理的前提下，對(duì)違規(guī)員工的違規(guī)行當(dāng)天給予確認(rèn)，次日即給予扣除考核成績(jī)。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對(duì)于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開展會(huì)后點(diǎn)名工作，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧者。

4、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。

5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵(lì)擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施在20xx年將能夠配齊。

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無(wú)小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十四

xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。

20xx年以來(lái)，我礦環(huán)境保護(hù)工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

我礦投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善，真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

20xx年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實(shí)際，下達(dá)了礦屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確保護(hù)工作由所屬各部門、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議；并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。我礦花費(fèi)大量人力物力對(duì)礦區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，今后還要在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級(jí)保護(hù)。

我礦積極邀請(qǐng)了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對(duì)我礦進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等工作。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增強(qiáng)了我礦員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門，加強(qiáng)我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。

為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會(huì)部署，對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放，定期賣給道路建設(shè)等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時(shí)不間斷運(yùn)行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲(chǔ)煤場(chǎng)的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達(dá)到較高水平。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結(jié)過(guò)去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十五

在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭(zhēng)任務(wù)，努力完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下：

1、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生；

2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃9萬(wàn)噸，其中回采煤7。35萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤1。65萬(wàn)噸。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中準(zhǔn)備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產(chǎn)組織方面：

（1）采煤隊(duì)伍的組織：組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T到有關(guān)基層單位考察，并從幾個(gè)隊(duì)伍中考核挑選出一支技術(shù)過(guò)硬、適應(yīng)性強(qiáng)的隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)采煤任務(wù)；加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計(jì)劃，核算月推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核，完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

（2）掘進(jìn)隊(duì)伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊(duì)伍，充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝，加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍的管理與建設(shè)，正確引導(dǎo)、用心配合，力爭(zhēng)完成全年掘進(jìn)計(jì)劃任務(wù)（3203米）。

6、財(cái)務(wù)資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬(wàn)元；要調(diào)動(dòng)一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計(jì)劃要嚴(yán)格審批制度，保證投入效果。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：加強(qiáng)各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保年底到達(dá)省標(biāo)一級(jí)礦井。

10、加強(qiáng)安全管理，尤其是加強(qiáng)探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過(guò)斷層的安全管理工作，力爭(zhēng)到達(dá)隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，落實(shí)職責(zé)追究制度，加大獎(jiǎng)罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長(zhǎng)的安全資格證也按時(shí)培訓(xùn)和更換保證有效使用。

12、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé)，明年計(jì)劃用工人達(dá)200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計(jì)劃；各項(xiàng)工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職，嚴(yán)格考核，落實(shí)到位。

13、完成公司及上級(jí)部門臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十六

煤礦“8.18”緊急會(huì)議召開以后，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間組織項(xiàng)目部經(jīng)理以上干部召開會(huì)議，嚴(yán)肅認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了礦會(huì)議精神，并在全車間開展了“嚴(yán)責(zé)任追究制度，樹勤政履職意識(shí)”的整頓職工隊(duì)伍作風(fēng)工作。

為真正把整個(gè)職工隊(duì)伍素質(zhì)帶上去，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整肅活動(dòng)，結(jié)合“整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)”民主生活會(huì)上征集的意見(jiàn)開展批評(píng)與自我批評(píng)，提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，劃分4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)，分片負(fù)責(zé)整個(gè)整肅職工隊(duì)伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅(jiān)持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實(shí)際情況，跟蹤施工進(jìn)度，主動(dòng)靠前掌握職工思想政治動(dòng)態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實(shí)際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強(qiáng)力推行量化考核模式，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)體制。各項(xiàng)目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步理順生產(chǎn)責(zé)任制，直接把各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭，并制定了詳細(xì)考核措施，對(duì)工作懈怠懶散的職工加大考核，獎(jiǎng)勵(lì)工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。

教育黨員干部隊(duì)伍是整個(gè)整肅工作的關(guān)鍵，當(dāng)前車間干部隊(duì)伍作風(fēng)存在學(xué)習(xí)勁頭不足、敬業(yè)意識(shí)不濃、經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作*問(wèn)題，落實(shí)整改措施，并跟蹤檢查措施落實(shí)到位情況。對(duì)“不在狀態(tài)”的職工人員實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過(guò)錯(cuò)大小一律追究過(guò)錯(cuò)責(zé)任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀(jì)律的追究，對(duì)干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責(zé)任和主要責(zé)任。要求全車間員工要有踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，要有積極奉獻(xiàn)的工作熱情，特別是要求機(jī)關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)，在特殊時(shí)期起到模范帶頭作用。對(duì)履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。各項(xiàng)目部還做好“兩個(gè)結(jié)合”，一是結(jié)合“整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)”民主生活會(huì)的情況，認(rèn)真開展“再回查、再反思”活動(dòng)，糾正彌補(bǔ)整改不到位的地方，不斷推動(dòng)工作向前開展；二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責(zé)任”大討論活動(dòng)，開展“三查三問(wèn)”活動(dòng)，即查思想上的.差距，問(wèn)自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問(wèn)自己管理工作是不是負(fù)責(zé)到位；查設(shè)備存在的隱患，問(wèn)自己職責(zé)履行是不是盡職。

車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊時(shí)期推行特殊工作方式，共同承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化“四項(xiàng)紀(jì)律”約束：

一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度，領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候24小時(shí)有人堅(jiān)守，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)；

三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；

四是確保工票兌現(xiàn)率100，實(shí)行100考核，做到生產(chǎn)檢修及時(shí)、快速、高效。對(duì)思想觀念轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，不能正確履行職責(zé)影響工作的，堅(jiān)決進(jìn)行責(zé)任追究甚至更換其他崗位，確?！八捻?xiàng)紀(jì)律”的落實(shí)和各項(xiàng)生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

整肅職工隊(duì)伍作風(fēng)工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的暢通順行，有利于經(jīng)營(yíng)管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進(jìn)一步做好相關(guān)工作，嚴(yán)格推行“有過(guò)必究”責(zé)任追究制度，采取有力措施保證職工隊(duì)伍精神面貌的煥發(fā)。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十七

20xx年9月，我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員開始參加隊(duì)組技術(shù)管理工作；xx年3月，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識(shí)，并正式成為綜掘二隊(duì)技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時(shí)很好地實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的目的。

與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測(cè)、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)”及作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。

1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx年上半年，我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜，各項(xiàng)工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作與隊(duì)組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場(chǎng)的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場(chǎng)、還原現(xiàn)場(chǎng)，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對(duì)自身崗位和井下現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問(wèn)”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現(xiàn)場(chǎng)施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對(duì)性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實(shí)”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng)新意識(shí)不夠；對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：

一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。

二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識(shí)，并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。

三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。

最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來(lái)到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。

煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高驚險(xiǎn)行業(yè)。我們來(lái)到補(bǔ)連塔隨時(shí)掌握有價(jià)值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流，利用媒體別斷擴(kuò)展信息。剛來(lái)的半個(gè)月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對(duì)我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，經(jīng)過(guò)多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師說(shuō)課以及我和大伙兒經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會(huì)，大伙兒努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。經(jīng)過(guò)孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)專心理學(xué)，使職員提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的'因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈便運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來(lái)真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時(shí)刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個(gè)樁，一具好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無(wú)援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結(jié)起一具團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場(chǎng)受金融風(fēng)暴的妨礙，政府制定的指導(dǎo)價(jià)格和自發(fā)形成的市場(chǎng)價(jià)格雙軌制對(duì)煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙，但對(duì)我們的培訓(xùn)工作過(guò)程沒(méi)有帶來(lái)任何的負(fù)面妨礙。

張家峁礦立即要投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)刻和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個(gè)法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來(lái)”工具，因?yàn)槲覀儎e可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來(lái)，我們?cè)谘a(bǔ)連塔礦所見(jiàn)、所聞、所感和所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個(gè)培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進(jìn)展貢獻(xiàn)力量。

煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十九

20xx年以來(lái)，我礦在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道，大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們認(rèn)為主要得益于以下三個(gè)方面。

在外出創(chuàng)業(yè)初期，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ，寧可拿生活費(fèi)在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強(qiáng)的走出去了，不久又以各種借口跑了回來(lái)。為深層次的解決這一問(wèn)題，我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時(shí)，為推動(dòng)“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內(nèi)開展評(píng)選“好礦嫂”活動(dòng)，并請(qǐng)她們講述自己是如何承擔(dān) 起全部的家務(wù)，支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來(lái)，我礦共舉辦了３期“創(chuàng)業(yè)者論壇”，計(jì)１０ 余場(chǎng)次，受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)９０％以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性明 顯增強(qiáng)，主要表現(xiàn)為：

一是跑回來(lái)的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項(xiàng)目部，是我礦在外創(chuàng)立的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)駐點(diǎn) ，首批創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍到那后，很快就打開了工作局面。但當(dāng)?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊(duì)伍原綜安隊(duì)整建制調(diào)入時(shí)，職工思想很不穩(wěn)定，近８０人的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，正常上班的不到２０人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后，職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當(dāng)初跑回來(lái)的４名職工又自覺(jué)回到了黃陵項(xiàng)目部上班，其中兩名職工還被評(píng)為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。

二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過(guò)幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，女工們克服家庭困難，主動(dòng)跟隨創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍來(lái)到創(chuàng)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前，在三個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，都有我礦女職工開設(shè)的食堂，她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外，還把服務(wù)的觸角延伸到當(dāng)?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊(duì)伍。

三是職工由不愿走出去變?yōu)闋?zhēng)著走出去。白石崖項(xiàng)目部是我礦創(chuàng)業(yè)點(diǎn)中條件最艱苦的， 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡(jiǎn)陋，創(chuàng)業(yè)初期叫誰(shuí)誰(shuí)不去。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，大家漸漸意識(shí)到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴(kuò)建工程結(jié)束，正式投入生產(chǎn)后，需要增加技術(shù)工人，準(zhǔn)備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào)。當(dāng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)完礦上的這一安排后，大家爭(zhēng)著報(bào)名要到某礦去創(chuàng)業(yè)，工區(qū)只好從已報(bào)名的十幾個(gè)職工中，擇優(yōu)選送了９名技術(shù)工人到某礦。

在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經(jīng)營(yíng)）方式，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化，概括起來(lái)主要表現(xiàn)為以下三種方式。

１、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向合作方輸出技術(shù)和 勞動(dòng)力資源，獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)，我礦主要以陜西黃陵項(xiàng)目部和山東華豐項(xiàng)目部為代表。陜西黃陵項(xiàng)目部在２００３年勞務(wù)輸出７７人的基礎(chǔ)上，由于出色的工作，贏得了甲方的信賴，20xx年初又進(jìn)駐一個(gè)由８０人組成的整建制的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。在比較復(fù)雜的外部環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)外向收入１０００多萬(wàn)元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項(xiàng)目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。５６名“技術(shù)尖兵” 憑著過(guò)硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成了１００臺(tái)綜采支架的安裝任務(wù)，每天原煤產(chǎn)量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。

２、租賃經(jīng)營(yíng)。20xx年４月份，經(jīng)過(guò)６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。該礦是一個(gè)年產(chǎn)不足１０萬(wàn)噸的小礦，由我方投資對(duì)其生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將達(dá)到年產(chǎn)３０萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費(fèi)。協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目部全體干部職工立即進(jìn)駐，克服工作量大、交通不便、高原反應(yīng)等不利因素的影響，高質(zhì)量、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴(kuò)建工作，５月２６日，正式移交我方生產(chǎn)，礦井提前進(jìn)入了盈利性經(jīng)營(yíng)階段。到９月份礦井改擴(kuò)建工作基本結(jié)束，原煤日產(chǎn)達(dá)到６００噸左右。

３、承包經(jīng)營(yíng)。20xx年５月份，本著互利雙贏的原則，經(jīng)過(guò)雙方洽談磋商，我礦與山東濟(jì)寧市某煤礦達(dá)成了承包經(jīng)營(yíng)的協(xié)議。該礦是一個(gè)設(shè)計(jì)年產(chǎn)９０萬(wàn)噸的新礦井，由我方輸入“正規(guī)化部隊(duì)”和優(yōu)良的管理對(duì)該礦的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行承包。６月７日，第一批先頭部隊(duì)進(jìn)駐該礦，在不到１０天的時(shí)間內(nèi)，接管了井下供電、通風(fēng)、提升等八大系統(tǒng)，完成了異地工作人員培訓(xùn)，生活后勤等準(zhǔn)備及對(duì)口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。６月１７日，點(diǎn)炮動(dòng)工，歷經(jīng)半年，創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍擴(kuò)大到４００人，分四個(gè)頭掘進(jìn)，其中８月份創(chuàng)造了月進(jìn)尺３４０米的好成績(jī)。到20xx年１１月底，外向創(chuàng)收已達(dá)７００余萬(wàn)元。

為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實(shí)際，共同構(gòu)建“愛(ài)心大本營(yíng)”。

一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點(diǎn)通過(guò)通訊設(shè)施、電傳等有線線路和無(wú)線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點(diǎn)上情下達(dá)，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。

二是做好對(duì)創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調(diào)整充實(shí)幫扶工作領(lǐng) 導(dǎo)小組。二是開展親情慰問(wèn)活動(dòng)。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊(duì)，為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。

三是發(fā)揮好正確的導(dǎo)向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽(yù)上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評(píng)選活動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺(tái)鼓勵(lì)職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責(zé)任狀，全面完成礦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達(dá)８萬(wàn)元左右，走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達(dá)２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英，原綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調(diào)主任某某帶隊(duì)在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊(duì)班長(zhǎng)某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長(zhǎng)。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15217549.html】