總結(jié)是對(duì)一個(gè)階段的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，以檢驗(yàn)自己的工作能力。在總結(jié)中可以提出一些自己對(duì)于未來的規(guī)劃和改進(jìn)意見，展示個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。在閱讀總結(jié)范文時(shí)，我們可以看到不同人的不同思維和表達(dá)方式，開闊我們的寫作視野。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇一
20xx年，xx住建局在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化政策解讀，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，著力提升政務(wù)公開質(zhì)量和實(shí)效，深入推進(jìn)*數(shù)字化改革工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，助力建設(shè)人民滿意的服務(wù)型*。根據(jù)《xx縣人民*辦公室關(guān)于報(bào)送20xx年度政務(wù)公開工作總結(jié)和20xx年工作思路的通知》及《xx縣人民*辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年xx縣政務(wù)公開工作要點(diǎn)的通知》要求，結(jié)合本單位政務(wù)公開工作實(shí)際，現(xiàn)將全年政務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：
（一）主動(dòng)公開情況。
20xx年xx縣住建局發(fā)布主動(dòng)*息共xxx條。政務(wù)工作動(dòng)態(tài)xx條。*息主要政務(wù)工作動(dòng)態(tài)、規(guī)范性文件、政策解讀、其他文件、領(lǐng)導(dǎo)信息、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、公示公告、財(cái)政預(yù)決算公開、保障性住房、*信息公開年報(bào)等。
二是加強(qiáng)政策解讀。20xx年xx縣住建局發(fā)布規(guī)范性文件x件，解讀x件。堅(jiān)持政策性文件與解讀方案、解讀材料同步，將文件與解讀相互關(guān)聯(lián)，提高了文件的解讀效率，方便群眾查閱。通過圖文并茂等形式，豐富解讀內(nèi)容，增強(qiáng)群眾對(duì)于政策的認(rèn)識(shí)與理解。
三是及時(shí)進(jìn)行后評(píng)估工作。對(duì)規(guī)范性文件實(shí)施滿一年后及時(shí)開展評(píng)估工作，通過了解文件的執(zhí)行情況和實(shí)施效果，分析論證文件的合法性、合理性和操作性，提出評(píng)估結(jié)果運(yùn)用建議，為下一步清理完善提供依據(jù)參考。
（二）依申請(qǐng)公開情況。
（三）*信息管理情況。
一是進(jìn)一步規(guī)范*信息發(fā)布和管理，確保信息發(fā)布準(zhǔn)確、安全、高效，嚴(yán)格落實(shí)審核制度，加強(qiáng)信息發(fā)布審核把關(guān)。
二是建立健全*信息制作、公開、存檔等制度，同時(shí)按照立改廢的要求對(duì)規(guī)范性文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
（四）*臺(tái)建設(shè)情況。
作為*信息公開*臺(tái)的日常運(yùn)行單位，縣住建局根據(jù)縣*政務(wù)辦的指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化*臺(tái)建設(shè)，完善政務(wù)信息公開目錄，確保做到便民、為民。
（五）監(jiān)督保障情況。
著眼于政務(wù)公開長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)政務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。結(jié)合省、市、縣工作部署，第一時(shí)間明確年度工作要點(diǎn)，制定實(shí)施年度工作計(jì)劃，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，確立專人負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作，形成齊抓共管的良好工作局面。
20xx年，縣住建局在政務(wù)公開工作取得了一定成效，但對(duì)照新時(shí)代政務(wù)公開新要求和人民群眾對(duì)*公開的需求，仍存在一些不足。一是信息公開審批制度落實(shí)不夠。對(duì)于擬發(fā)布公開的信息，偶爾會(huì)因工作忙或時(shí)間急而忽略領(lǐng)導(dǎo)審批環(huán)節(jié)，存在事后“補(bǔ)票”的情況。二是信息公開審核制度不嚴(yán)。對(duì)擬發(fā)布公開的信息內(nèi)容審核不夠細(xì)致，可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)句現(xiàn)象。三是自查整改工作較為薄弱。通過日常監(jiān)測(cè)與自查發(fā)現(xiàn)，部分目錄內(nèi)容發(fā)布不夠規(guī)范，與先進(jìn)單位存在較大差距。
20xx年，縣住建局將進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于全面推進(jìn)政務(wù)公開工作的系列部署，以增強(qiáng)人民群眾的獲得感和滿意度，全面做好*信息主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開工作。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇二
建設(shè)局工作總結(jié)思路建設(shè)局工作總結(jié)思路(2)建設(shè)局工作總結(jié)思路(3)年，在縣委、縣府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、*和社會(huì)各界的監(jiān)督支持下，我局緊緊圍繞“生態(tài)富縣，工業(yè)強(qiáng)縣，旅居興縣”和“打造開放山城，建設(shè)*安磐安”的總目標(biāo)，努力克服人手少，任務(wù)重，體制不順等各種困難，圓滿的完成了今年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化是縣委、縣*的中心工作，對(duì)中心工作我局始終保持政令暢通，落實(shí)到位。一是認(rèn)真抓好農(nóng)村示范整治，根據(jù)“百村整治，十村示范”的要求，配合有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施了村的環(huán)境衛(wèi)生整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中管頭村與新渥村有望通過省級(jí)小康示范驗(yàn)收；二是認(rèn)真貫徹縣委（）號(hào)文件，積極抓好農(nóng)村勞動(dòng)力的再就業(yè)訂單培訓(xùn)，培訓(xùn)了各種農(nóng)民技術(shù)人員人，并全部落實(shí)了就業(yè)崗位，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移；三是盡力為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在全省工業(yè)園區(qū)清理中，配合尖山工業(yè)園區(qū)做好申報(bào)工作，使尖山工業(yè)園區(qū)升格為省級(jí)工業(yè)園區(qū)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)月中，通過變通，為家企業(yè)解決了個(gè)難題，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、改制重組。今年我局列入改制的市政建筑有限公司、園林公司、市政園林管理處、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)室四家單位，全部完成了改制任務(wù)。并實(shí)現(xiàn)了職工零*，*穩(wěn)過渡的改制目標(biāo)。對(duì)改制工作做到了：一是思想工作領(lǐng)先，與職工溝通及時(shí)，重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)掌握，關(guān)鍵人員思想工作做到位，保證了職工的思想穩(wěn)定。二是政策調(diào)研充分，改制方案經(jīng)過職工充分醞釀，得到大多數(shù)職工認(rèn)同。三是資產(chǎn)處置公開透明，市政、園林公司資產(chǎn)實(shí)行了公開拍賣，拍得金額高達(dá)萬元，使國(guó)有資產(chǎn)獲得最大增值。四是抓好了債權(quán)債務(wù)清理，理清了工程款的帳目，及時(shí)向施工企業(yè)進(jìn)行了公布，并做好有關(guān)解釋工作，確保了工作的穩(wěn)定。五是重組工作公正、公*，嚴(yán)格按程序進(jìn)行了筆試、面試、體檢、政審考察，重組工作可望在年底前完成。
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃。一是狠抓了規(guī)劃編制。圍繞生態(tài)縣建設(shè)要求，編制了生態(tài)縣城建設(shè)規(guī)劃；按照縣城和集鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)，編制了雙溪口、安文至深澤連接線景觀規(guī)劃和村莊布局規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)了下園、芭蕉塢、小嶺坑口建筑立面，指導(dǎo)尚湖修編了總體規(guī)劃和個(gè)村的村莊建設(shè)規(guī)劃。二是加強(qiáng)了規(guī)劃的審批。一年來，共審查發(fā)放建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址意見書份，建設(shè)用地規(guī)劃許可證份，建設(shè)工程規(guī)劃許可證份，村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書份，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃許可證份。
3、城市管理。在城市管理中今年抓住了六個(gè)重點(diǎn)。一是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，增加了管理人員，實(shí)行了市容管理的錯(cuò)時(shí)、延時(shí)上下班、定人定崗管理，提高了管理的覆蓋面；二是開展了流動(dòng)攤販、城市“牛皮癬”、非法廣告重點(diǎn)整治，糾正違章占道萬余人。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇三
上半年，我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣*“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮職能作用，以項(xiàng)目促建設(shè)，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn)?，F(xiàn)將上半年工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)進(jìn)展情況。
（一）職能工作進(jìn)展情況。
1、規(guī)范建筑市場(chǎng)管理，確保建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作，在全縣范圍內(nèi)實(shí)行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達(dá)到100；加強(qiáng)對(duì)全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務(wù)；發(fā)放農(nóng)民工工資權(quán)益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴(yán)格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)、推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，我局加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管，建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)施安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機(jī)，整體提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水*，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日，我局出動(dòng)人員600多人次、車輛320臺(tái)次，對(duì)全縣57個(gè)建筑工地進(jìn)行監(jiān)督檢查和巡查220次，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，并對(duì)這些建設(shè)項(xiàng)目的38個(gè)工程師、57個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、114個(gè)專職安全員實(shí)施壓證管理；下達(dá)《責(zé)令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調(diào)查通知書》2份；上半年，成功創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)（山水麗都b標(biāo)段），創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個(gè)（尚品·境界）。
同時(shí)，按照縣委、縣*關(guān)于“創(chuàng)?！惫ぷ鞯囊?，加強(qiáng)對(duì)全縣建筑工地管理和揚(yáng)塵治理工作，在項(xiàng)目開工前，對(duì)揚(yáng)塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對(duì)屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場(chǎng)主體不良行為記錄管理實(shí)施細(xì)則》和《成都市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達(dá)。
為搞好防震減災(zāi)工作，今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測(cè)設(shè)施和地震觀測(cè)環(huán)境保護(hù)的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評(píng)價(jià)于抗震設(shè)防要求的審定”兩個(gè)審批項(xiàng)目納入建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批程序；進(jìn)一步完善防震減災(zāi)助理員、村（社區(qū)）地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)；根據(jù)成震字[]80號(hào)文件要求，經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個(gè)地震宏觀觀測(cè)點(diǎn)。
3、統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”，指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。
按照市建委安排，我局根據(jù)實(shí)際情況確定上報(bào)了2個(gè)省級(jí)村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū)，并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強(qiáng)對(duì)示范村的指導(dǎo)和服務(wù)；對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，并下達(dá)整改通知書；繼續(xù)開展我縣川西林盤保護(hù)工作，文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請(qǐng)成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃，待評(píng)審后實(shí)施；在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護(hù)規(guī)劃》的前提下，將基礎(chǔ)條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個(gè)林盤作為第二批試點(diǎn)示范林盤上報(bào)市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財(cái)政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財(cái)政局上報(bào)底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系，爭(zhēng)取資金支持。
4、加大重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度，重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)再上臺(tái)階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計(jì)劃，對(duì)普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)改造和風(fēng)貌改造進(jìn)行指導(dǎo)，并邀請(qǐng)相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決建設(shè)中遇到的問題，保證重點(diǎn)鎮(zhèn)市級(jí)專項(xiàng)目標(biāo)順利推進(jìn)；經(jīng)過我局努力爭(zhēng)取，今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[]4號(hào)文批準(zhǔn)我縣興義鎮(zhèn)為市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇四
上半年以來，我局在縣委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以“三個(gè)一百”和財(cái)政支出為總抓手，本著“重建設(shè)、重過程、重實(shí)效”，繼續(xù)抓好干部職工的教育培訓(xùn)工作，始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為*門轉(zhuǎn)變職能的重要內(nèi)容，深入開展好“優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實(shí)力”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，在工作中做到干部隊(duì)伍思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、廉潔勤政，打造好一支團(tuán)結(jié)、積極、能干的建設(shè)隊(duì)伍，通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，全面提高城市綜合管理水*，城鄉(xiāng)建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的工作開展情況匯報(bào)如下:。
(一)主要工作情況。
1.“三個(gè)一百”和財(cái)政支出完成情況。
20xx年縣上安排我局“三個(gè)一百”和財(cái)政支出固定資產(chǎn)投資30920萬元，向上級(jí)爭(zhēng)取資金8500萬元。我局高度重視，以“三個(gè)一百”和財(cái)政支出為總抓手，明確了20xx年“三個(gè)一百”和財(cái)政支出工作的主要內(nèi)容，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)康縣建設(shè)局20xx年“三個(gè)一百”和財(cái)政支出工作領(lǐng)導(dǎo)小組。上半年共完成固定資產(chǎn)投資32583萬元，完成縣上任務(wù)數(shù)30920萬元的，向上爭(zhēng)取資金3月份縣上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳作專題匯報(bào)，目前已到位7745萬元，完成縣上任務(wù)數(shù)8500萬元的，招商引資完成7380萬元(縣上未安排任務(wù))。
2.市容市貌百日整治活動(dòng)。根據(jù)市委、市*的統(tǒng)一部署和為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委關(guān)于深入開展向楊善洲同志學(xué)習(xí)“六項(xiàng)工作六萬行動(dòng)”工作要求，結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞建設(shè)“林業(yè)資源大縣、林業(yè)景觀美縣、林業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣”的總體目標(biāo)，以縣直部門千名干部職工開展義務(wù)植樹活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加大“綠化、美化、亮化、凈化”建設(shè)力度，從道路亮化、公共綠化、公共衛(wèi)生、門前五包責(zé)任等方面的建設(shè)與管理為重點(diǎn)，努力打造鎮(zhèn)康潔凈、優(yōu)美、有序的優(yōu)良城市環(huán)境。上半年完成新縣城大樹種植1163棵，投資582萬元;完成新縣城及勐捧鎮(zhèn)路燈改造220盞，投資220萬元;完成垃圾桶安裝88個(gè)，投資萬元。。
3.園林城市創(chuàng)建方面。在開展縣級(jí)園林單位創(chuàng)建的同時(shí)，組織完善我縣“省級(jí)園林城市”的申報(bào)材料，加大申報(bào)工作力度。
4.規(guī)劃管理。以“規(guī)劃”為龍頭，創(chuàng)新機(jī)制、狠抓落實(shí)，切實(shí)加大規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑的執(zhí)法力度。
5.實(shí)施新家園行動(dòng)計(jì)劃情況。根據(jù)市、縣關(guān)于實(shí)施新家園行動(dòng)計(jì)劃的精神和部署，集全局之力，20xx年市上下達(dá)我縣舊城改造任務(wù)萬*方米，計(jì)劃投資18923萬元，其中計(jì)劃拆遷萬*方米，拆遷投資2123萬元，計(jì)劃新建房屋萬*方米，計(jì)劃投資16800萬元。目前該項(xiàng)目共完成投資2754萬元，其中已完成拆遷面積萬*方米，完成拆遷投資1654萬元;三通一*及征地投資1030萬元;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及地勘投資70萬元。
6.行業(yè)監(jiān)管情況。一是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目審批管理，堅(jiān)決制止勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)包、違法分包以及無證或越級(jí)承接工程業(yè)務(wù)的行為，完善建筑市場(chǎng)體系建設(shè)，確保我縣建筑市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展。二是嚴(yán)格按照《建筑法》、《招投標(biāo)法》，認(rèn)真履行招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理職能，逐步規(guī)范建筑市場(chǎng)管理工作，積極協(xié)助各項(xiàng)目部門組織好新建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
(二)存在問題和困難。
一是由于部門專業(yè)技術(shù)人員編制少，加之工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，導(dǎo)致項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不夠到位;二是由于地方財(cái)政困難，對(duì)應(yīng)籌集配套資金部分難以一次性保障;三是由于部分工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致前期工作相對(duì)滯后。建設(shè)資金到位不及時(shí)，致使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)相對(duì)緩慢。
20xx年下半年我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確處理各種矛盾和問題，以“三個(gè)一百”和財(cái)政支出為總抓手，把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)作好以下工作：
(一)重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇五
20xx年xx煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，^v^中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展上下功夫。
我們要按照的指示精神，把學(xué)習(xí)^v^精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象xx集團(tuán)品牌工程。牢記透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化雙基建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能。土建工程，機(jī)電工程順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，移民工作有條不紊的運(yùn)行。截至20xx年12月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。預(yù)計(jì)礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn)。
xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：原黨政國(guó)家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲(chǔ)備庫(kù)里礦做到了少用人，多用人才。
xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。
同時(shí)xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點(diǎn)拔，面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
為此，礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到了施展才華的舞臺(tái)。
僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
^v^10月5日在十屆^v^五次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。
要堅(jiān)決遏制透水事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，完善安全體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作。
礦出臺(tái)了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長(zhǎng)是第一責(zé)任人，對(duì)全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。總工程師對(duì)全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長(zhǎng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)匯報(bào)，并積極參與處理，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個(gè)人包班組，班組保隊(duì)，隊(duì)包礦的原則，層層把關(guān)。
安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號(hào)我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對(duì)違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評(píng)、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實(shí)效。
在20xx年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。
解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊(duì)伍沒有組建，在整個(gè)礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉(cāng)上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。
為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長(zhǎng)距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。
改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
20xx年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測(cè)定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。
剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。
吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。
爭(zhēng)創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2、一、二副井的巷道維修。
3、6101工作面的錨索工程。
4、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。
5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。
7、二副井、井底車場(chǎng)、主井煤倉(cāng)清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8、工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地鋪砌、道路硬化。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇六
上半年市建設(shè)局按照市委、市*要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”目標(biāo)，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，特別是“”汶川大地震災(zāi)后重建工程的質(zhì)量管理，并取得了優(yōu)異成績(jī)。
一、開展質(zhì)量興市的主要做法。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制。
為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；從六個(gè)方面進(jìn)一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)人員工作守則》；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃和震后恢復(fù)重建的工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。
（二）加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想。
為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設(shè)者牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請(qǐng)省、市、其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識(shí)。
（三）嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。
嚴(yán)格按照*《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細(xì)則》和市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)全市在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量。截止6月報(bào)建工程項(xiàng)目132個(gè)，總面積萬*方米，報(bào)建受監(jiān)率達(dá)100%，市政設(shè)施工程合格率達(dá)100%，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無一例質(zhì)量安全事故。人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)市相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體驗(yàn)收和資料評(píng)審。
我們的具體做法是：
一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)施工單位樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。
二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。
三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。
四是抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)⒃噳哼^程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇七
今年以來，三中隊(duì)在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞大隊(duì)“xx”工作目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，確定以“加快推動(dòng)新一輪發(fā)展、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊(duì)伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機(jī)制、抓機(jī)遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊(duì)伍”為主要內(nèi)容，切實(shí)把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊(duì)伍建設(shè)”實(shí)踐載體，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，中隊(duì)全年杜絕輕傷以上事故，確保實(shí)現(xiàn)了安全救援。
1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三中隊(duì)年輕的隊(duì)員比較多，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，中隊(duì)采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等方法對(duì)隊(duì)員嚴(yán)格進(jìn)行管理，同時(shí)堅(jiān)持“以人為中心”，依據(jù)共同價(jià)值觀和精神文化等人性化管理，中隊(duì)指揮員深入到小隊(duì)，與隊(duì)員交流談心，幫助隊(duì)員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時(shí)了解隊(duì)員的,思想動(dòng)態(tài)，每月召開一次民主生活會(huì)，讓隊(duì)員各抒己見，對(duì)工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊(duì)認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式，在隊(duì)員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊(duì)員內(nèi)心深處的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊(duì)員的自覺意識(shí)，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊(duì)員的思想素質(zhì)大幅度的提升。
2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，提高班子素質(zhì)。
我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立了良好形象，為做好各項(xiàng)工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，制定崗位責(zé)任制及考核辦法，做到分工明確，責(zé)任清，量化準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，做到壓力均攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，完善崗位責(zé)任制。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項(xiàng)制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊(duì)順利完成了駐xx、xx、xx三個(gè)煤礦駐礦值班，駐礦小隊(duì)能夠做到保持良好的救援隊(duì)伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴(yán)格要求，帶頭落實(shí)了大隊(duì)《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強(qiáng)管理，不斷提高了救護(hù)大隊(duì)在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，并積極開展預(yù)防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開展預(yù)防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊(duì)員對(duì)服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間，褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊(duì)的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中隊(duì)按照大隊(duì)要求，對(duì)司機(jī)制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊(duì)采取了限速、及時(shí)做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的行車安全教育，強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。
1、以各種形式加強(qiáng)對(duì)安全文件的學(xué)習(xí)。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了省局、集團(tuán)公司和大隊(duì)的一系列文件精神，加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識(shí)，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時(shí)中隊(duì)堅(jiān)持每月召開安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊(duì)伍的政治覺悟和專業(yè)水平。
2、加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。
加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強(qiáng)戰(zhàn)備，嚴(yán)格訓(xùn)練，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救“的救護(hù)原則，首先，進(jìn)一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強(qiáng)安全教育，提高自主保安意識(shí)。二是中隊(duì)制定了一系列的管理制度強(qiáng)化了值班紀(jì)律，完善崗位責(zé)任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓(xùn)練計(jì)劃要求，針對(duì)隊(duì)員的`弱項(xiàng)，制定日常訓(xùn)練措施嚴(yán)格考核，從各個(gè)方面增強(qiáng)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)了安全救護(hù)。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要實(shí)現(xiàn)自身安全，認(rèn)真堅(jiān)持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達(dá)到了100%，安全、精確、可靠。全年訓(xùn)練情況如下：設(shè)備操作484隊(duì)次，軍事化隊(duì)列390隊(duì)次，安裝高泡88隊(duì)次，裝檢96隊(duì)次，抽查裝備288人次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)559隊(duì)次，體質(zhì)720隊(duì)次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風(fēng)筒74隊(duì)次。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇八
一、在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮的知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。
二、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。
三、“企管站”是建設(shè)施工企業(yè)和建設(shè)安全監(jiān)督管理的綜合部門，對(duì)建設(shè)各方面的能力和知識(shí)都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體來充實(shí)自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)安全監(jiān)督的文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力，業(yè)務(wù)能力。
四、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠(chéng)待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力豐富自己，充實(shí)自己，提高自己。堅(jiān)持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。
五、在和同事們的關(guān)系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。
在新的一年里，我要全面認(rèn)真落實(shí)以上幾點(diǎn)。
在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)開拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛的這個(gè)集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇九
時(shí)間如水，生命如梭。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在工作了近半年了。在近半年的工作中，我在的正確領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心幫助下，使我在工作、學(xué)習(xí)、交際等方面都有了突破性的成長(zhǎng)。但由于工作時(shí)間短、學(xué)習(xí)時(shí)間少等原因，在過去的工作中給我的領(lǐng)導(dǎo)和同事造成了很多麻煩，在這年終歲末之際，我向各位同仁表示衷心的歉意。請(qǐng)各位同事相信我在未來的工作中我一定會(huì)努力完善自身的工作。現(xiàn)我就過去的半年里的工作簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
過去的一年，我在忙亂中，嗑磕碰碰的勉強(qiáng)完成了各項(xiàng)工作?？梢院敛浑[瞞的說，在來之前我是在企業(yè)里從事市場(chǎng)開拓工作的，我對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品銷量變化有敏銳的反應(yīng)，但我對(duì)辦公室的工作并沒有一個(gè)全面的了解，基本上是在摸著石頭過河，全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)行事。以前的市場(chǎng)工作都是實(shí)效型工作，數(shù)字是我年終唯一的說辭；而行政工作相比之下與我以前的工作狀態(tài)有很多相悖之處，導(dǎo)致我在轉(zhuǎn)型過程中，文字材料頻頻出現(xiàn)問題，軟件材料上也不盡人意，我自身也十分著急。通過今年對(duì)工作的熟悉，我相信明年我一定能取得更好的成績(jī)，趕超以前的工作狀態(tài)，辦公室各項(xiàng)工作一定名列前矛，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。
（一）工作凌亂，無頭緒。從事了兩年多的市場(chǎng)工作，我個(gè)人對(duì)行政單位的工作流程缺乏了解。導(dǎo)致我個(gè)人遇事就慌亂處理。當(dāng)工作堆積的時(shí)候，分不清主次，經(jīng)常會(huì)“眉毛胡子一把抓”。
（二）遇事考慮欠妥，不夠周全。就拿簡(jiǎn)單的接待工作來說，雖然在過去的市場(chǎng)工作中會(huì)常有迎來送往的接待工作。但由于工作性質(zhì)不同，接待方式與行政接待也略有不同。導(dǎo)致工作中常出現(xiàn)紕漏，大問題沒有，小問題不斷。
（三）自我學(xué)習(xí)時(shí)間安排不夠。辦公室的工作是個(gè)多方面的工作。他對(duì)辦公室人員的要求也是全面的。而在過去的工作中我常會(huì)出現(xiàn)頭重腳輕。沒有做到學(xué)習(xí)和工作的一個(gè)合理性安排，使得工作中錯(cuò)誤不斷，為次教導(dǎo)過數(shù)次，我心深知。
（四）辦公室工作安排不夠合理。在剛到局里工作的時(shí)候，辦公室就我一人，工作安排自然也無從談起。但隨著工作人員的壯大，我越發(fā)的發(fā)現(xiàn)無人員分工及無獎(jiǎng)懲機(jī)制導(dǎo)致工作效率低下的問題，往往會(huì)造成我的工作堆積如山，他人閑庭信步。
上述問題是我個(gè)人對(duì)過去的半年工作的一點(diǎn)心得體會(huì)，現(xiàn)我就上述問題提出我個(gè)人對(duì)辦公室工作整改的粗糙建議：
第一，合理分工，制定辦公室獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造高效率辦公團(tuán)隊(duì)。新的一年，我將就去年出現(xiàn)的問題，重新劃分和我的工作，主要負(fù)責(zé)干部知識(shí)更新、黨的執(zhí)政能力、五五普法、辦公室收發(fā)文件等事宜，我負(fù)責(zé)紀(jì)檢委的幾項(xiàng)重點(diǎn)督察項(xiàng)目：黨風(fēng)、行風(fēng)、環(huán)境營(yíng)造、肅風(fēng)整紀(jì)工程及日常的文件撰寫和處理，并形成相應(yīng)制度，上墻警示。
第二、遇事冷靜，分清問題主次，合理安排工作，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。過去半年工作中所遇到的問題，我個(gè)人已記錄成冊(cè)，以便翻閱自省。新的一年將持續(xù)這一工作狀態(tài)，不斷自省。
第三，利用現(xiàn)有時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作中的不足。將積極利用冬季工作壓力較小這一機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間在元旦、春節(jié)這段有效時(shí)間內(nèi)徹底、全面、有針對(duì)性的對(duì)過去文字工作中存在問題，進(jìn)行分析整改。真正的做好辦公室的文字工作，爭(zhēng)取明年能夠真正達(dá)到的工作水*。綜上所述，是我對(duì)近半年工作的一點(diǎn)心得，還有很多不足的地方，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十
煤礦“8.18”緊急會(huì)議召開以后，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間組織項(xiàng)目部經(jīng)理以上干部召開會(huì)議，嚴(yán)肅認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了礦會(huì)議精神，并在全車間開展了“嚴(yán)責(zé)任追究制度，樹勤政履職意識(shí)”的整頓職工隊(duì)伍作風(fēng)工作。
為真正把整個(gè)職工隊(duì)伍素質(zhì)帶上去，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整肅活動(dòng)，結(jié)合“整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)”民主生活會(huì)上征集的意見開展批評(píng)與自我批評(píng)，提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，劃分4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)，分片負(fù)責(zé)整個(gè)整肅職工隊(duì)伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅(jiān)持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實(shí)際情況，跟蹤施工進(jìn)度，主動(dòng)靠前掌握職工思想政治動(dòng)態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實(shí)際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強(qiáng)力推行量化考核模式，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)體制。各項(xiàng)目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步理順生產(chǎn)責(zé)任制，直接把各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭，并制定了詳細(xì)考核措施，對(duì)工作懈怠懶散的職工加大考核，獎(jiǎng)勵(lì)工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊(duì)伍是整個(gè)整肅工作的關(guān)鍵，當(dāng)前車間干部隊(duì)伍作風(fēng)存在學(xué)習(xí)勁頭不足、敬業(yè)意識(shí)不濃、經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作*問題，落實(shí)整改措施，并跟蹤檢查措施落實(shí)到位情況。對(duì)“不在狀態(tài)”的職工人員實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯(cuò)大小一律追究過錯(cuò)責(zé)任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀(jì)律的追究，對(duì)干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責(zé)任和主要責(zé)任。要求全車間員工要有踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，要有積極奉獻(xiàn)的工作熱情，特別是要求機(jī)關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)，在特殊時(shí)期起到模范帶頭作用。對(duì)履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。各項(xiàng)目部還做好“兩個(gè)結(jié)合”，一是結(jié)合“整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)”民主生活會(huì)的情況，認(rèn)真開展“再回查、再反思”活動(dòng)，糾正彌補(bǔ)整改不到位的地方，不斷推動(dòng)工作向前開展；二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責(zé)任”大討論活動(dòng)，開展“三查三問”活動(dòng)，即查思想上的.差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負(fù)責(zé)到位；查設(shè)備存在的隱患，問自己職責(zé)履行是不是盡職。
車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊時(shí)期推行特殊工作方式，共同承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化“四項(xiàng)紀(jì)律”約束：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度，領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候24小時(shí)有人堅(jiān)守，班班見領(lǐng)導(dǎo)；
三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；
四是確保工票兌現(xiàn)率100，實(shí)行100考核，做到生產(chǎn)檢修及時(shí)、快速、高效。對(duì)思想觀念轉(zhuǎn)換不過來，不能正確履行職責(zé)影響工作的，堅(jiān)決進(jìn)行責(zé)任追究甚至更換其他崗位，確?！八捻?xiàng)紀(jì)律”的落實(shí)和各項(xiàng)生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
整肅職工隊(duì)伍作風(fēng)工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的暢通順行，有利于經(jīng)營(yíng)管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進(jìn)一步做好相關(guān)工作，嚴(yán)格推行“有過必究”責(zé)任追究制度，采取有力措施保證職工隊(duì)伍精神面貌的煥發(fā)。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十一
今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)、安全思想教育大討論活動(dòng)的安排意見、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)以及太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實(shí)施意見的通知”等工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、安全基本情況：
安全績(jī)效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);。
安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查次，共查隱患條，未有一條重大隱患。
1、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃名，實(shí)際參培訓(xùn)名，完成計(jì)劃的%;礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃人，實(shí)際參培人，完成計(jì)劃的%。
2、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司號(hào)文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號(hào)文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。
3、干部下井情況：月份礦級(jí)應(yīng)下井次，實(shí)下井次;科級(jí)應(yīng)下井次，實(shí)下井次;隊(duì)級(jí)應(yīng)下井次，實(shí)下井次，全部達(dá)到規(guī)定要求。
抓三違情況：月份共抓三違人次，其中嚴(yán)重三違人次，處罰元。二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績(jī)效得到保持;二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)xx年得失的同時(shí)，以兩級(jí)公司的安全會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：
*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：一是建立了礦對(duì)部室、部室對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效考核制度，二是在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
五是努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等安全活動(dòng);遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。
*、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。針對(duì)中秋、國(guó)慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動(dòng)的通知》等文件，對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了動(dòng)態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦活動(dòng)共次，查出隱患條，查出各種“三違”人次，現(xiàn)場(chǎng)盯住處理隱患條;安監(jiān)處共查出隱患條，罰款元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
有深入職工心中，現(xiàn)場(chǎng)沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽?jī)的同時(shí)，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個(gè)堅(jiān)持：
堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;。
堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。
五個(gè)必須：
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí)。一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn);一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
今年以來，我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告?zhèn)浒?，并提出?duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)可不予處罰，以此調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對(duì)發(fā)現(xiàn)威脅嚴(yán)重、治理難度較大的重大安全隱患，及時(shí)提請(qǐng)省安委會(huì)在省級(jí)媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個(gè)。已完成整改153個(gè)，整改率80.95%。提請(qǐng)省安委會(huì)公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區(qū)火災(zāi)隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項(xiàng)，截止目前，公告隱患已完成整改6項(xiàng)，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中，已投入資金118萬元;xx市xx煤業(yè)集團(tuán)公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備工作。
(六)抓安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對(duì)這種情況，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會(huì)的機(jī)會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，向煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)傳達(dá)國(guó)家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和具備要求，督促煤礦抓好落實(shí);另一方面，組建了省礦山安全培訓(xùn)中心，向省財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)資金xx萬元，用于基層縣、鄉(xiāng)長(zhǎng)和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn);開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級(jí)培訓(xùn)”的要求，開展了煤礦礦長(zhǎng)、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護(hù)隊(duì)員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn)。1-6月份，共培訓(xùn)各類人員18783人。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十二
回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們馬營(yíng)煤礦培訓(xùn)辦公室持之以恒貫徹落實(shí)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓(xùn)工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)21次。其中，質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)112學(xué)時(shí)，參訓(xùn)人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點(diǎn)培訓(xùn)：災(zāi)害預(yù)防與處理、專業(yè)技能e。
3、新員工崗前培訓(xùn)。
4、職工全員上崗再培訓(xùn)。
外培主要包括以下幾類：
2、安全資格證c類培訓(xùn)：參訓(xùn)人員為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)班組長(zhǎng)；
3、特殊工種培訓(xùn)：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測(cè)工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)。
4、《職業(yè)資格證書》培訓(xùn)：從業(yè)人員。
二、培訓(xùn)工作分析。
（一）取得的成績(jī)：
1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)次數(shù)及接受訓(xùn)練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長(zhǎng)。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，我礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年培訓(xùn)辦公室在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級(jí)管理部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，基本達(dá)到了對(duì)本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。之前的培訓(xùn)都只是教師講，學(xué)員被動(dòng)的去聽，培訓(xùn)效果不很理想，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓(xùn)方式，先后采用影像教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全知識(shí)問答、重大事故案例分析等多種形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。
（二）存在的問題和不足。
1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心，部分員工對(duì)培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓(xùn)，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、培訓(xùn)形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實(shí)際操作上。
3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
6、培訓(xùn)條件差，無專用培訓(xùn)教室，培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)教材短缺，培訓(xùn)資金配備不足都是制約提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。
1、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度。
加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。
2、改進(jìn)培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)力度。
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓(xùn)教師，注重實(shí)踐操作，增加實(shí)際操作的培訓(xùn)比例，使理論與實(shí)踐結(jié)合，提升培訓(xùn)效果。
3、加大管理力度，增強(qiáng)處罰威懾力。
在明確培訓(xùn)考勤管理的前提下，對(duì)違規(guī)員工的違規(guī)行當(dāng)天給予確認(rèn)，次日即給予扣除考核成績(jī)。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對(duì)于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開展會(huì)后點(diǎn)名工作，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧者。
4、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵(lì)擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。
20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ鳎J(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十三
****年，我工區(qū)認(rèn)真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識(shí)、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長(zhǎng)期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進(jìn)我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、黨支部書記為副組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認(rèn)真組織，積極實(shí)施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進(jìn)了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。
（二）全員參與。
圍，起到了全員參與、扎實(shí)深入的效果。
（三）創(chuàng)新理念。
注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實(shí)際的安全文化與安全理念。
（四）注重實(shí)效。
注重安全文化宣傳的實(shí)效性，在力求實(shí)效上下功夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實(shí)際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動(dòng)，切實(shí)把安全理念落實(shí)到班組，有效推動(dòng)了班組自主和個(gè)人自律，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
通過實(shí)施安全文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”：
一是促進(jìn)了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢(shì)良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實(shí)到位、有聲有色，促進(jìn)了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長(zhǎng)的安全周期，排在全礦的先進(jìn)行列。
二是促進(jìn)了安全管理水平的進(jìn)一步提高。通過理念導(dǎo)入，機(jī)制創(chuàng)新，健全各項(xiàng)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?dòng)、自主管理”轉(zhuǎn)變。
三是促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，
建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)、自主保安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。
通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：
一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；
二是在安全文化吸收上，往往被動(dòng)接受、強(qiáng)勢(shì)灌輸?shù)亩啵鲃?dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。
一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動(dòng)安全文化的`健康發(fā)展。
二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的意識(shí)。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識(shí)的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。
建設(shè)上取得突破性進(jìn)展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。
四是在安全文化建設(shè)的對(duì)象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識(shí)，讓廣大職工積極參與到此項(xiàng)工作中來，又要突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全文化教育，強(qiáng)化安全第一的思想，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報(bào)紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，用心圓滿的完成了本職工作。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十五
20xx年，我煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，一年以來努力的工作，不斷的提高，不斷的加大對(duì)煤礦安全工作的監(jiān)管，一年來工作出現(xiàn)了零事故，零傷亡的驕人工作業(yè)績(jī)。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)，為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ)，也是對(duì)20xx年工作的一種鞭策和激勵(lì)!
20xx年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%;“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù);首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。
(二)因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的'實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新。
今年以來，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”;投資4.5萬元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購(gòu)置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。
今年以來，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步。
三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成。
“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。20xx年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效。
一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃;基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。20xx年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì);60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個(gè)確保”順利實(shí)現(xiàn)。
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù)，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開展“每季一評(píng)”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。20xx年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。20xx年，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。
在總結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機(jī)考”的難度也較大;二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治，安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計(jì)劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求;四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。不過由于存在各種各樣的問題，才會(huì)導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位!
雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好我們的工作!
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十六
我公司按照〔20xx〕3號(hào)文件精神要求，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。截止到20xx年6月底，共開展如下工作：
公司成立了安全技術(shù)專項(xiàng)治理活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)區(qū)隊(duì)編制成立了6個(gè)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；建立了8項(xiàng)培訓(xùn)管理制度；完善了《培訓(xùn)合格證》辦理程序；出臺(tái)了區(qū)隊(duì)、班組安全技術(shù)培訓(xùn)的指導(dǎo)意見；下達(dá)了《20xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃》，制定了季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
下發(fā)《關(guān)于開展安全技術(shù)培訓(xùn)專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)又成立了班組培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立了各自的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃。成立了入井人員檢查小組和基層培訓(xùn)檢查小組。按時(shí)召開培訓(xùn)例會(huì)，每月通報(bào)工作情況。召開了1次季度例會(huì)以及4次月度會(huì)議。成立每月區(qū)隊(duì)培訓(xùn)檢查小組，并將6月作為職業(yè)健康知識(shí)學(xué)習(xí)月。
截止到6月30日，我公司舉辦各種從業(yè)人員培訓(xùn)班共計(jì)15期，共培訓(xùn)職工246人次，完成全年計(jì)劃的134%。其中新工培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)46人。為200名職工辦理入井資格證。為46名新職工辦理了入井資格證。
輸送局技校培訓(xùn)情況：
參加礦長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)班1期，共復(fù)訓(xùn)1人。
參加總工程師、副礦長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)班1期，共復(fù)訓(xùn)2人。參加安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)13人。已完成局下達(dá)計(jì)劃的130%。參加安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)班3期，共9人。已完成全年計(jì)劃的50%。
參加各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)班共14期，共培訓(xùn)31人。完成計(jì)劃的150%。參加各類特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)班共13人，共完成計(jì)劃的完成計(jì)劃的`72.2%。
建立了特殊工種培訓(xùn)臺(tái)賬、管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、井下從業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)賬；講課及授課臺(tái)賬、20xx年局技校培訓(xùn)臺(tái)賬、培訓(xùn)投入臺(tái)賬、培訓(xùn)發(fā)證花名冊(cè)。規(guī)范了教學(xué)管理：完善了教學(xué)大綱、教師講課記錄等內(nèi)容。建立了職工班前安全信息提示卡制度，完善了入井安全教育的環(huán)節(jié)。
由于專職人員少，公司培訓(xùn)后的電子檔的建立緊張，各類培訓(xùn)臺(tái)帳還需繼續(xù)完善。由于公司職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十七
20xx年上半年，濟(jì)煤六礦在濟(jì)煤公司直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的指導(dǎo)、幫助下，貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全方針，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管在上半年停工停業(yè)93天無時(shí)間保證的情況下，我礦在困難中找機(jī)遇，在機(jī)遇中找戰(zhàn)機(jī)，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
1.原煤產(chǎn)量：計(jì)劃17.5萬噸，實(shí)際完成7.8萬噸，欠計(jì)劃9.7萬噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運(yùn)行：1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤(rùn)：計(jì)劃1500萬元，實(shí)際利潤(rùn)253萬元。主要原因：生產(chǎn)不正常且投入高，形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計(jì)劃100米，實(shí)際完成118米，超計(jì)劃18米，完成充電硐室和消防庫(kù)開拓工程。開拓維修計(jì)劃400米，實(shí)際完成494米，超計(jì)劃94米。
4.安全指標(biāo)：杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售：完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元，用于更換通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場(chǎng)護(hù)坡、職工培訓(xùn)，井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持安全第。
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作，是礦井上半年安全運(yùn)行無事故。
（二）、加強(qiáng)安全管理，以安全促發(fā)展。
（1）20xx年上半年，由于我礦放假時(shí)間較長(zhǎng)，出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對(duì)這個(gè)問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持了正常的安全運(yùn)行秩序。規(guī)范用人招聘程序，在職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充。始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行礦長(zhǎng)跟班制，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，礦長(zhǎng)天天跟班到點(diǎn)，在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，工作在一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強(qiáng)責(zé)任與落實(shí)，做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責(zé)任人。把隱患處理在現(xiàn)場(chǎng)，處理在基層。處理在崗位。
（3）加大安全生產(chǎn)的檢查與落實(shí)。上半年，我們要求從礦長(zhǎng)到班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標(biāo)，完不成從安全風(fēng)險(xiǎn)中扣除。每月不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全檢查，把安全與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，促使各區(qū)隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)，形成人人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)各工種和崗位的安全責(zé)任，加大隱患的排查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）自力更生，確保工作開展。
今年上半年，全國(guó)煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各類事故頻發(fā)，六礦處于全面停工停產(chǎn)階段，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟各單位的`支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件，綜采隊(duì)職工克服重重困難，將采區(qū)后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進(jìn)壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時(shí)也改變了六礦煤質(zhì)，每噸煤提高了100多元售價(jià)。
（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機(jī)修組和電修組，自己動(dòng)手、自己加工工鋼、u鋼和設(shè)備配件，每月節(jié)約資金15萬元左右，上半年節(jié)約開支近80萬元。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為此今年我礦完善了達(dá)標(biāo)進(jìn)程，在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1．大力抓好地面亮化工程建設(shè)，提升企業(yè)形象。現(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計(jì)劃完成：標(biāo)語(yǔ)規(guī)范整齊，墻體水泥粉刷，礦區(qū)道路硬化，護(hù)坡壘砌別致。
2.崗標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。我們把各工種崗標(biāo)進(jìn)行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準(zhǔn)備，操作程序，崗位操作，規(guī)范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達(dá)到了口述流利、儀表大方。
3.標(biāo)準(zhǔn)完成第一期的泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標(biāo)準(zhǔn)化工程。
由于我礦對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃抓得緊，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程抓得緊，且開展有序，成效顯著，上半年達(dá)到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，職工安全意識(shí)還有待提高。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進(jìn)一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達(dá)到準(zhǔn)軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面，我們還有待進(jìn)一步提高。節(jié)能降耗需進(jìn)一步挖潛。
1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴(yán)控成本：建立成本控制體系,把目標(biāo)成本控制在公司指標(biāo)以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì)，保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機(jī)采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計(jì)劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改，提前早日技改復(fù)工，完成礦井驗(yàn)收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進(jìn)三大工程的建設(shè)，完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，狠抓崗位責(zé)任落實(shí)，在各個(gè)崗位實(shí)行準(zhǔn)軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，11月底完成達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作，保證12月份驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)。
9、注重職工安全思想教育培訓(xùn)，努力提高員工技術(shù)水平，操作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)、安全責(zé)任，安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范化管理。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十八
在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭(zhēng)任務(wù)，努力完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生；
2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進(jìn)煤1。65萬噸。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中準(zhǔn)備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產(chǎn)組織方面：
（1）采煤隊(duì)伍的組織：組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T到有關(guān)基層單位考察，并從幾個(gè)隊(duì)伍中考核挑選出一支技術(shù)過硬、適應(yīng)性強(qiáng)的隊(duì)伍來承擔(dān)采煤任務(wù)；加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計(jì)劃，核算月推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核，完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
（2）掘進(jìn)隊(duì)伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊(duì)伍，充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝，加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍的管理與建設(shè)，正確引導(dǎo)、用心配合，力爭(zhēng)完成全年掘進(jìn)計(jì)劃任務(wù)（3203米）。
6、財(cái)務(wù)資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調(diào)動(dòng)一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計(jì)劃要嚴(yán)格審批制度，保證投入效果。
7、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：加強(qiáng)各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保年底到達(dá)省標(biāo)一級(jí)礦井。
10、加強(qiáng)安全管理，尤其是加強(qiáng)探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭(zhēng)到達(dá)隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，落實(shí)職責(zé)追究制度，加大獎(jiǎng)罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長(zhǎng)的安全資格證也按時(shí)培訓(xùn)和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé)，明年計(jì)劃用工人達(dá)200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計(jì)劃；各項(xiàng)工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職，嚴(yán)格考核，落實(shí)到位。
13、完成公司及上級(jí)部門臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇十九
20xx年7月技改工程批準(zhǔn)施工，至今已半年了，在這半年的工作中，我礦在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過全體管理人員和職工的共同努力，在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量的工作，全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故，為煤礦技改擴(kuò)建做了一定的鋪墊工作，現(xiàn)將20xx年度技改工程安全工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今，發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起，一般非傷零起。
由于煤礦長(zhǎng)期停工，井口工業(yè)廣場(chǎng)雜草叢生，各種機(jī)電設(shè)備受潮、銹蝕，無法運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)煤礦房屋破舊不堪，工業(yè)廣場(chǎng)?？脖缓樗疀_垮，基礎(chǔ)條件差；加之交通困難，跟技改工程建設(shè)帶來很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進(jìn)巷道進(jìn)度148米，處理穿越堆積層巷道天坑6個(gè)。
2.租用煤礦擴(kuò)能建設(shè)用地4694.6平方米；搬遷墳?zāi)?座，砌墻護(hù)墳?zāi)?座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲(chǔ)煤場(chǎng)排水、排洪工程40米，其中砌碹15米，按裝直徑1.5的涵管25米，平整儲(chǔ)煤場(chǎng)220平方米。
5.完成辦公大樓?？补こ涕L(zhǎng)度51.25米，平均高度8.4米，炸藥庫(kù)房河堤?？补こ涕L(zhǎng)度58.4米，平均高度4.43米。
6.安裝儲(chǔ)煤場(chǎng)壩子排水工程，直徑1.2米的.涵管，長(zhǎng)度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米；采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護(hù)。
8.安裝風(fēng)井排水管道；直徑1.5米的涵管78米，新修通往風(fēng)井口的公路70米。
9.新建炸藥庫(kù)房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統(tǒng)連通。
11.工業(yè)廣場(chǎng)河堤排水、排洪工程砌碹81米，平整工業(yè)廣場(chǎng)298平方米。
12.安裝、調(diào)換礦井變壓器2個(gè)。
四、安全培訓(xùn)情況。
我礦20xx年7-12月，培訓(xùn)通風(fēng)科長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)、安監(jiān)科長(zhǎng)各1人；監(jiān)測(cè)監(jiān)控工2人；井下電鉗工1人；炸藥庫(kù)房保管員、安全員各一人；送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費(fèi)用3283872元。其中7月55547.05元；8月171391.08元。9月502088.9元；10月486591.2元。11月468253.77；12月1600000元。合計(jì)：3283872元。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢(shì)嚴(yán)峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實(shí)現(xiàn)了礦井無重傷以上的安全事故。全礦召開安全辦公會(huì)、班組長(zhǎng)工作會(huì)等形式的安全會(huì)議，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí)，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制給予了相應(yīng)的處理。3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、板報(bào)、、職工大會(huì)，案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段，加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)2期，辦板報(bào)、?？?期，開職工大會(huì)6期，事故案例分析1期，“三違”人員幫教6次，張貼標(biāo)語(yǔ)4條（幅），通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除了大量不安全因素，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查，共有144人次參加了檢查，共查出隱患144件，整改142件，整改率為98.6%。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問題。
20xx年的安全技改工程，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但井巷工程進(jìn)展緩慢，主要表現(xiàn)在：
風(fēng)井口遇堆積層，施工巷道在原來的天坑處，遭遇洪災(zāi)發(fā)生泥石流，雨季三個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)度不到30米，從中耗費(fèi)了大量的人力和物力，造成3個(gè)月的半停工狀態(tài)，同時(shí)造成了投資成本過高，2.
遭受強(qiáng)雷擊天氣，擊毀井口變壓器一臺(tái)，主井井筒被泥石流填充滿。
3.交通不便，條件極差，機(jī)械設(shè)備和各種物質(zhì)不能及時(shí)運(yùn)到。
八、20xx年工作重點(diǎn)。
1.工作目標(biāo)：杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故，基本完成技改工程，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)；
3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強(qiáng)管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo)；
9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。
煤礦通風(fēng)工作總結(jié)篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高驚險(xiǎn)行業(yè)。我們來到補(bǔ)連塔隨時(shí)掌握有價(jià)值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流，利用媒體別斷擴(kuò)展信息。剛來的半個(gè)月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對(duì)我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，經(jīng)過多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會(huì)，大伙兒努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。經(jīng)過孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)專心理學(xué)，使職員提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的'因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈便運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時(shí)刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個(gè)樁，一具好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結(jié)起一具團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場(chǎng)受金融風(fēng)暴的妨礙，政府制定的指導(dǎo)價(jià)格和自發(fā)形成的市場(chǎng)價(jià)格雙軌制對(duì)煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙，但對(duì)我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面妨礙。
張家峁礦立即要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時(shí)刻和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個(gè)法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來”工具，因?yàn)槲覀儎e可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來，我們?cè)谘a(bǔ)連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個(gè)培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進(jìn)展貢獻(xiàn)力量。
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