項目部事跡材料大全（16篇）

總結(jié)是我們成長過程中必不可少的一環(huán)，我們應(yīng)該勇敢地面對并積極總結(jié)。如何處理好學(xué)習與生活的平衡？借鑒這些總結(jié)范文的優(yōu)點和特點，我們可以提升自己的總結(jié)寫作水平。

項目部事跡材料篇一

團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力。范文2017年公司項目部經(jīng)理工作總結(jié)由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，，本文主要是關(guān)于工作總結(jié),經(jīng)理,項目,公司,2017年的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

我于2017年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將2017年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段。

百貨大樓工程作為xx縣的'招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

項目部事跡材料篇二

it項目部經(jīng)理負責著一個項目組的工作的開展，以下的20it項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)，一起來閱讀吧！

一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。

一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。

對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。

接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

項目部事跡材料篇三

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的`組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負責分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進經(jīng)營機制。

8.運用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

項目部事跡材料篇四

在中央企業(yè)執(zhí)行國家“走出去”戰(zhàn)略決策形勢下，國企紛紛走出國門尋求更好的發(fā)展機遇，一航局作為中國交建的排頭兵走在集團前列，積極拓展海外市場，奮力發(fā)展海外業(yè)務(wù)，如今已取得喜人的成績。航五公司緊跟局企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，持續(xù)踐行“走出海外，贏在海外”的方針政策，不斷為局“發(fā)展海外事業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量”的'戰(zhàn)略部署貢獻著力量，而沙特作為中東市場的主戰(zhàn)場更是發(fā)揮著前沿陣地的作用，在西亞的版圖上閃爍著耀眼的光芒。

中東遠征軍，這只航五公司沙特項目部青年突擊隊，是一航局駐扎在紅海岸的鐵血戰(zhàn)士，他們能征善戰(zhàn)，敢打硬仗，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮青年員工先鋒隊作用，為項目部攻克急、難、險、重任務(wù)做出了突出貢獻，不愧為企業(yè)進軍中東市場的一把尖刀利刃，為公司在沙特市場上“走得快”、“走得穩(wěn)”、“走得高”開辟了道路。

青年突擊隊圍繞項目生產(chǎn)任務(wù)，落實關(guān)鍵節(jié)點目標，注重市場經(jīng)營，強抓施工管理，提高經(jīng)濟效益，在延布景觀項目合同索賠、69號泊位項目開工準備、吉達防洪項目搶攻關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)中均發(fā)揮了強有力作用，保證了在建項目的順利實施；同時青年突擊隊積極宣傳公司新政策、黨團新消息、項目部新任務(wù)，讓全體成員能夠及時了解突擊任務(wù)重點，明確工作思路，更好地發(fā)揮生力軍作用；在工作之余，青年突擊隊關(guān)心青年員工思想動態(tài)，進行員工心理交流，組織業(yè)余文化活動，活躍項目氣氛，進行項目管理培訓(xùn)，建立學(xué)習制度，提升業(yè)務(wù)水平，塑造職業(yè)素質(zhì)，提升工作能力，營造了工作時緊張有序、生活中活潑張揚、學(xué)習時刻苦鉆研的項目氛圍。

沙特項目部青年突擊隊始終以“打造中交團隊，弘揚中交文化，展示中交形象，打響中交品牌，創(chuàng)造中交效益”為己任，堅決執(zhí)行“干一流的，做最好的”企業(yè)價值觀，以“建隊育人”為指導(dǎo)思想，將創(chuàng)建青年文明號作為目標，積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)廣大青年員工，圍繞項目關(guān)鍵任務(wù)展開突擊，歷經(jīng)磨練，不斷提升，終于成為“有思想、有組織、有斗力、有活力、有目標”的五有青年團體，使得中交品牌能夠亮劍紅海。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，中東遠征軍青年突擊隊仍將矢志不渝，繼往開來，在項目部黨支部與公司團委領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)緊密圍繞項目關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)奮力突擊，有效發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)在中東市場上越走越闊貢獻力量，為將中交集團建設(shè)為國際一流施工企業(yè)而努力奮斗。

項目部事跡材料篇五

廚師是以烹飪?yōu)槁殬I(yè)，以烹調(diào)菜肴為主要工作的人。廚師職業(yè)出現(xiàn)得很早，大約在奴隸社會，就有了專職廚師。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

xx先進事跡。

xx，女，漢族，負責人。

xx飯店創(chuàng)建于20xx年,坐落于xx中心位置,占地面積300平米,員工十名,可同時承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當?shù)仫埖晷袠I(yè)的佼佼者,負責人xx有一套獨到管理經(jīng)驗。

把職業(yè)當做事業(yè),做精品員工。鐵棒磨成針,靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛。干一行,愛一行,精一行,說說容易,做起來卻不那么簡單。廚師是個天天圍著鍋臺轉(zhuǎn)的活兒,煙熏火燎、油脂墨膩不說,起五更、熬半夜,別人下班你上班,還要改變?nèi)梭w生物鐘,調(diào)整好自己的作息時間。但是作為xx什么樣的苦沒有吃過,什么樣的罪沒有受過？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務(wù)，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經(jīng)濟來源，上有老，下有小，負擔重，日子過得緊巴巴，從這個時候，家里現(xiàn)實的窘境培養(yǎng)了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優(yōu)勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經(jīng)營頭腦和誠實守信的經(jīng)營理念，生意十分紅火，日子越過越好，逐步走向了小康。

書的花費就有3000元之多,后來外出培訓(xùn)的機會多了,他就購買了錄音機,小錄像機,走到哪帶到哪,不但課堂上認真聽講,培訓(xùn)回來還聽錄音看錄像,反復(fù)觀摩老師的高超技藝。幾年下來,她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業(yè)培訓(xùn)班,并且得到了名師的指導(dǎo)和幫助,從而使自己的業(yè)務(wù)技能一天天長進,一步步提高。現(xiàn)在她仍然堅持每天兩小時的工余時間,正在自學(xué)營養(yǎng)配餐學(xué)。

多年來的艱苦磨煉不但使xx學(xué)會了把常規(guī)菜肴做優(yōu)、做精、做細,做出了人無我有,人有我香的好味道,而且搞創(chuàng)新,出新品,創(chuàng)出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴,成為本店的招牌菜,確保了xx龍頭地位。通過多次試驗,研制出的咸菜加工密方,無論是味道,還是內(nèi)在口感,都做到了全鎮(zhèn)最優(yōu),深受顧客喜愛。

為建設(shè)“學(xué)習型”青年文明號，實現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè)“學(xué)習型”青年文明號、培育“學(xué)習型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。

本項目部的組建特點就是“老中青”三結(jié)合，作為國內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實踐經(jīng)驗豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長，在項目上發(fā)揮著重要作用。

在工程施工質(zhì)量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實踐經(jīng)驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設(shè)的同時，在實際施工過程中，將施工經(jīng)驗一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動手能力，在實際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團支部統(tǒng)一組織在各項目部進行有關(guān)安全知識宣講。

為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》作為建設(shè)“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創(chuàng)造社會效益。

在三月向雷鋒同志學(xué)習的日子里，國內(nèi)公司團支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習”的倡議書，本項目部積極響應(yīng)號召，針對實際工作，在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)進行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭，學(xué)習雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。

樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標準的完成施工任務(wù)。

明職責，強化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實際，制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設(shè)，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。形成規(guī)范化管理。

在施工管理中引入全新理念，進一步引導(dǎo)青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標準化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。

本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設(shè)備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點反復(fù)測量控制，最終將誤差控制在2.5cm，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費。

爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動的洗禮，相信我們?nèi)w團員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。

一、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓(xùn)，經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。

食堂員工工作強度大，加班時間多，且一度因員工離職致使人手緊缺，在這種情況下，我以身作則，盡自己的力量多干一些，以此來帶動其他員工。并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)，要樂于奉獻，不怕吃苦。只要付出，就一定會有回報。正是在這樣的帶動和鼓勵下，我們挺過了最辛苦的一段時間，為公司的大干四季度提供了良好的后勤保障。而經(jīng)過這樣的洗禮，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。

二、質(zhì)量方面：作為廚師長，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保公司職工每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全。

自本項目部組建一年多來，經(jīng)前海自貿(mào)新城辦領(lǐng)導(dǎo)大力扶持、自貿(mào)新城辦第三方巡查機構(gòu)多方指導(dǎo)、集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，及項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要團隊業(yè)績和所做貢獻總結(jié)如下：

項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、合約部、技術(shù)部、機電部等部門，管理及技術(shù)人員共計十九人，平均年齡不超過50歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)80%。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織培訓(xùn)學(xué)習、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行季度考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。

1工人管理嚴格到位，積極響應(yīng)前海新城辦“分色帽貼”管理。工人進場前認真做好作業(yè)人員的三級安全教育工作，提高全員的安全素質(zhì)和安全意識，并進行了分色管理。對經(jīng)教育合格的人員進行分色，將色標貼在安全帽上；未經(jīng)教育或教育不合格的人員一律不準進入現(xiàn)場作業(yè)。（第一道關(guān)保安查安全帽上無色標貼作業(yè)人員一律禁止入內(nèi)，第二道關(guān)管理人員現(xiàn)場抽查到無色標貼作業(yè)人員直接驅(qū)逐出現(xiàn)場。短期內(nèi)已取得良好效果。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及公司精神。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

經(jīng)過我們不斷的努力，我集團公司近期特意組織下屬各項目領(lǐng)導(dǎo)來我項目觀摩學(xué)習。這些成績得益于前海自貿(mào)新城領(lǐng)導(dǎo)及第三方大力扶植、公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為公司奉獻自己的一份力量。

2用于架空電纜，解決電纜拖地，既安全方便，又美觀大方。后受到前海新城辦第三方巡查機構(gòu)高度贊揚并在前海各項目大力推廣。近期我項目部又率先在基坑周邊安裝電纜橋架用于電纜敷設(shè)，并在基坑護欄安裝led節(jié)能燈帶用于夜間照明等，極大的提升了工地安全文明形象。

同時，為加強項目管理、加強工人自身的技術(shù)水平和安全意識，我項目部已經(jīng)開始著手將施工工藝、安全文明施工、安全操作規(guī)程等編制成章，再將每一章項形成單獨的二維碼，把這些二維碼設(shè)置在現(xiàn)場對應(yīng)區(qū)域及工人宿舍內(nèi)，供工人和管理人員隨時隨地查看。

項目前期現(xiàn)場安全文明施工狀況不理想，且在評比中被評為倒數(shù)第一名，項目部沒有因此而喪失信心，通過不斷反省和虛心學(xué)習，同時于2017年1月21日請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和幫扶，并取得的巨大的進度，在后期的安全文明評比中，穩(wěn)居前十。后又于2017年8月30日再次主動請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)對本項目做安全審計，勇于暴露問題，并積極整改。

3掛網(wǎng)植筋噴錨以杜絕安全隱患。

前灣二路前海國際足球場為前海主要健身場所之一，因該球場地勢為周邊最低洼位置，每逢大雨天氣，球場都有大量積水無法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且嚴重影響前海管理局舉行的各種賽事及各單位人員鍛煉。我項目部積極配合前海聯(lián)控，自費在該足球場西北角挖設(shè)集水井、架設(shè)3臺大功率排水泵。水泵安裝完成后多次暴雨及臺風天氣，未見足球場積水；同時我項目還將球場周邊雨水浸泡致死的草皮給予重新恢復(fù)，給前海各單位提供了良好的鍛煉環(huán)境。

我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，各成員緊密團結(jié)，認真工作，在前海新城辦及集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

xxxxxx項目部。

本人自xx年10月到店工作，xx年12月由于產(chǎn)期到來離開酒店，xx年3月重新回到酒店前臺的崗位上，xx年8月由于酒店需要調(diào)動到商務(wù)中心工作至今。

在酒店工作這么久，其實我并沒有為公司做出過了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成自身職責。在前臺工作期間，我要求自己做到：第一，按照酒店要求嚴格上下班作息時間，幫助新員工盡快熟悉酒店狀況，盡快進入工作狀態(tài);第二，盡力配合各部門的工作，保證自己崗位的上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)自己都做到完善的溝通;第三，配合前臺團隊做好客人的接待工作。

我們的酒店是一家四星級涉外酒店，在前臺的我們見證了本酒店作為保定窗口企業(yè)的作為。記得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前臺辦理完退房手續(xù)后就離店了，在我們清理前臺的糖紙、煙缸時發(fā)現(xiàn)有一本護照被落在前臺臺子下面，我發(fā)現(xiàn)就是剛才離店的客人，我預(yù)感到這對客人將產(chǎn)生很大的麻煩，然后就根據(jù)客人留下的手機號碼聯(lián)系客人，可是留下的是外地電話，并且已經(jīng)關(guān)機了，緊接著我只有聯(lián)系客人的到訪單位“中航惠騰”，由于缺少相關(guān)資料只能找到辦公室人員，在詢問中該單位人員提到客人可能去了創(chuàng)業(yè)中心的某家單位，我通過114查詢到該公司電話打過去，如愿找到了離店的林先生，他竟然沒有發(fā)現(xiàn)遺失的護照。后來，由酒店禮賓員將護照送到客人的手中，客人非常感謝并要求贈送錢物，都被我們婉言謝絕了，客人表示下次他一定還會入住本酒店，并向他的朋友推薦本酒店。有句話說，因為有粗心的客人，才需要細心的我們。我覺得無微不至的服務(wù)與良好的團隊配合也許就是我們服務(wù)行業(yè)管理的最終目標吧。

總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習，向他人學(xué)習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司這次評優(yōu)活動也是向每一位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。我堅信，今后的工作一定會做得更好。國際俱樂部的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。

當你走進*公司第*項目部,你會被這里富有朝氣、年輕、熱情的生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染??。

以***為項目經(jīng)理的該項目部，多年來一直是**公司的主干力量之一，先后承建過***工程、***工程、酒泉移動公司家屬樓工程、***工程、***工程、***等十余項工程。該項目部承建過的工程先后獲得過市區(qū)級文明工地、***獎等，得到了建設(shè)單位的好評，為***公司的發(fā)展樹立了良好的形象。

在公司黨總支及分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，該項目部緊緊圍繞公司：“干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名”的精神和“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成了各年公司下達的生產(chǎn)目標任務(wù)，取得了較好的成績。

進度就是效益，多年來該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少了人工和設(shè)備的使用期，有效降低了工程成本，實現(xiàn)了利益最大化。

成本管理上，項目經(jīng)理親自核查每種材料，嚴格控制工、料、機械的管理，不超預(yù)算，做到每項工程都心中有數(shù)。積極協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系，認真做好工程變更簽證工作，為工程的結(jié)算工作奠定了基礎(chǔ)。

嚴管才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板責任到人”為質(zhì)量目標，不斷制定完善質(zhì)量制度，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，在工程質(zhì)量方面取得了一定的成效。

安全生產(chǎn)是一項長期的、重要的工作，它關(guān)系到公司長遠發(fā)展和職工的生命財產(chǎn)安全。為此工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重來抓，在安全生產(chǎn)管理工作上，該項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人；寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作，多年來沒有發(fā)生過一起安全責任事故。

為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好施工現(xiàn)場管理工作，該項目部在施工過程中，嚴格執(zhí)行文明施工檢查評分標準相關(guān)規(guī)定，項目部全體管理人員齊抓共管，使施工現(xiàn)場管理工作歷年逐步上升。

項目部原來黨員只有項目經(jīng)理1人，經(jīng)過項目經(jīng)理的幫助及黨支部的大力培養(yǎng)，現(xiàn)有黨員3人，平均年齡為36歲，在項目建設(shè)中起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。

多年來，該項目部一直堅持集中學(xué)、自學(xué)、不斷充電，按時學(xué)習黨的有關(guān)精神及決策，不斷增強基層黨組成員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

成績代表過去，未來工作依然艱巨，新機遇面臨新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)。

孕育著新希望，在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第***項目部全體員工將認真貫徹落實公司有關(guān)精神，開拓創(chuàng)新，恪守信譽，堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則，與時俱進、追求卓越管理，鑄造精品工程。全力以赴，以優(yōu)異成績向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

項目部事跡材料篇六

一、???講學(xué)習，不斷提高政治理論水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

二、???腳踏實地，立足崗位做貢獻。

三、???愛崗敬業(yè)，無怨無悔獻青春。

隆冬時節(jié)，天寒地凍，給施工生產(chǎn)帶來很多麻煩，但我們不畏困難，知難而進，依然精神抖摟地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，直到工程勝利結(jié)束。

項目部事跡材料篇七

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了

安全

成績

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員

學(xué)習

理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，

生活

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

三．安全第一、穩(wěn)中求進。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實。

責任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

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項目部事跡材料篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！

我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓(xùn)。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓(xùn)，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現(xiàn)場等進行了一系列的培訓(xùn)，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓(xùn)。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全的基礎(chǔ)知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓(xùn)會議和安全技術(shù)交底會議，把安全工作深入到每個人心中。

我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設(shè)備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。

為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應(yīng)急預(yù)案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學(xué)習，多掌握安全知識。

環(huán)保方面。

自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領(lǐng)導(dǎo)到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認識，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復(fù)，或按有關(guān)規(guī)定處理；對正式工程用地，應(yīng)在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。

2、各施工隊的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。

3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結(jié)束后進行恢復(fù)。

4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結(jié)束后進行復(fù)植。

盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！

項目部事跡材料篇九

化德工業(yè)220kv輸變電工程（線路部分），項目部于2016年5月份成立以來。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對時間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。

本工程分兩部分組成：汗化線全長65km，鐵塔188基；興化線全長5km，鐵塔18基。全線導(dǎo)線采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線。

基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點，項目部人員積極配合業(yè)主單位進行此項工作，為基礎(chǔ)施工隊創(chuàng)造有力條件。

鐵塔組立工程，安全工作是重點，項目部人員每天親自在現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。

架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項目部全體人員從放線開始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場，幫助施工隊解決各種問題。

興化線的架線工作即將完成，這和項目部全體人員的積極奉獻是分不開的。工程的順利完成離不開項目部做的以下工作：

一、高度重視、周密準備。

多一份周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則。項目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細化、實化、可操作化作為根本目標，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線n3~n9停電跨越22條35kv及2條110kv電力線路過程中，將原本的6天停電計劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、按部就班、嚴控進度。

實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是另一大考驗。項目部通過不斷地組織施工隊伍進行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的節(jié)點目標。

以詳實的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。

三、安全第一、穩(wěn)中求進。

質(zhì)量是工程的目標。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體施工當中。

首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊設(shè)立兼職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

化德工業(yè)220kv輸變電工程（線路部分）項目部。

2016年12月7日。

項目部事跡材料篇十

（衣書勇）。

2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項施工任務(wù)。聊城項目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作：

2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強化了對綠化工程的任務(wù)分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

今年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。

開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責，順利完成了全的綠化養(yǎng)護工作。

下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。

三、工作存在的問題、不足。

（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應(yīng)一直把工作放在這個。

問題上，經(jīng)過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。

（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結(jié)算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現(xiàn)。

（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習力差，對業(yè)務(wù)的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領(lǐng)悟設(shè)計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。

（四）人員調(diào)動頻繁，流動性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。

（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導(dǎo)致多承包隊伍與項目部關(guān)系不夠融洽。項目部承擔的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊積極性不高。

三、新的一年工作計劃。

回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認可。

在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。

公司工程部聊城項目部。

衣書勇。

2016年12月30日。

項目部事跡材料篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：

一項目簡介。

天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護的噴灌設(shè)施及園林小品。

二生產(chǎn)經(jīng)營情況。

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術(shù)人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設(shè)、擬定施工隊勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

三安全質(zhì)量環(huán)保情況。

3.1安全情況。

我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊伍，搞好進場人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況。

在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況。

項目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點，結(jié)合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設(shè)計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設(shè)施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設(shè)置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。

項目部事跡材料篇十二

1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認證證書、信用等級。

2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項目管理組織機構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。

3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。

片、聘用合同、社保證明。

4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。

1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。

2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。

3、安全制度與職責----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規(guī)程。

4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。

5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進度保證體系。

6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。

7、職責懸掛圖板----項目經(jīng)理職責、技術(shù)負責人職責、執(zhí)行經(jīng)理職責、生產(chǎn)經(jīng)理職責、專業(yè)工程師職責。

8、專員懸掛圖板----施工員職責、質(zhì)量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。

9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務(wù)員職責、庫保員職責。

10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。

片、一、二、三級安全教育、安全考核。

11、安全管理----安全日志、機械設(shè)備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術(shù)措施方案。

12、安全檢查----機械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。

13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。

14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項技術(shù)措施方案。

15、質(zhì)量檢查----分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。

17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。

18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、設(shè)計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。

19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。

21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。

以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。

2016.3.30。

項目部事跡材料篇十三

在經(jīng)驗中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在探索中不斷的學(xué)習，始終囑咐我們前后場都要有人，時刻盯著料的變化，防止出現(xiàn)離析、溫度情況、料的表面光澤度以及油石比情況，如有不對，立即做出調(diào)整，就這樣現(xiàn)在一次次的攤鋪的效果越來越好看，領(lǐng)導(dǎo)們視察時也稱心如意，一直得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

為了以后有更大的發(fā)展空間和學(xué)習的興趣，他在工作的業(yè)余時間還報名參加成人高考和二級建造師，每天晚上還抽出點時間來看書，經(jīng)常是學(xué)習到一兩點才睡覺的，一大早就起來繼續(xù)看點考試的書籍。就這樣無論是對待工作還是學(xué)習，他都精心精意，他永遠都在堅持著，學(xué)習就是他的永動力。相信有一天他會在平凡的工作崗位上會有不平凡的業(yè)績出現(xiàn)，因為學(xué)習的動力就他潛能的所爆發(fā)點！

項目部事跡材料篇十四

今年，項目部在集團公司、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、各項工作的完成情況。

1、經(jīng)營指標的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套，已經(jīng)銷售19套，占總套數(shù)的30%，實現(xiàn)銷售收入40多萬元，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

解決問題的方法，經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》，除已交房款外，其余房款和相關(guān)辦證費用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20xx年3月34日客戶不承擔利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關(guān)辦證費用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ)。

認施工單位的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù)。綠春汽車客運站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用。

二、存在的問題。

20xx年即將隨風逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、是銷售速度慢，資金回籠慢。

2、缺乏溝通，不能充分利用資源。

3、缺乏計劃性。

三、20xx年的工作計劃。

1、加強銷售，加快資金的回籠。

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。

2、有計劃，勤溝通，充分利用資源。

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學(xué)習，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度；要加強學(xué)習，堅持走出去向其他分公司學(xué)習，把其他分公司好的經(jīng)驗引進來，充分利用公司資源，要將先進的運銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，項目部要主動加強和其他部門的溝通學(xué)習，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高項目部的管理水平。

3、加強合同管理。

4、合同意識。在合同面前，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱。當業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

20xx年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效，但還是有一定成績。特別是在集團公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來的20xx年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學(xué)習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協(xié)調(diào)。20xx年工作多，任務(wù)重，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)。新機遇，新挑戰(zhàn)，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動性，以鐵的紀律來約束，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿(mào)市場的銷售貢獻自己的力量。

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項目部事跡材料篇十五

他，個兒不高，板寸的發(fā)型，濃眉的大眼，說起話來特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時一身很休閑的運動裝，籃球場上更是少不了他，渾身充滿著青春活力，看起書來一坐在那里就是好幾個鐘頭，這就是我們的試驗室主任――××。

20xx年7月，他畢業(yè)于合肥鐵路工程學(xué)校，從此就開始了他的職業(yè)生涯，背上行囊來到中鐵四局一公司上班，被分到上海f1試車場項目部的工程部測量，在那里他以“零”經(jīng)驗的身份投入到工作中去，但他在很短的時間里把測量學(xué)得很精，之后由于工作需要被調(diào)到了試驗室，當然這個設(shè)備很齊全的試驗室更讓他充滿著好奇心，更使他感到充滿著學(xué)習的機會，一開始書不離手的做試驗，一步步的按照試驗操作規(guī)程去做試驗，不懂的地方很虛心請教他的主任，很快的就能掌握各種試驗的操作，那個時候就不在是對各個試驗是書不離手了而是熟練操作每一個步驟了。并且這個試驗室還接了其他的業(yè)務(wù)，為項目部掙得了好幾十萬的資金，在他們的共同的努力之下這個上海f1試車場項目榮獲了工程最高獎項――魯班獎，這可是我們公司歷史上的一個里程碑。

而且還在試驗室里營造了一個良好的學(xué)習氛圍，幾個剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生無不被他所感染，徒弟們在他精心指導(dǎo)之下個個都學(xué)得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。

之后他于20xx年7月2日來到淮南山南新城項目經(jīng)理部，剛開始來，項目部還沒有籌建好，但他卻早已為申報試驗資質(zhì)的材料在做充分的準備了，由于這里的種種特殊情況，項目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準備之下，各種試驗儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計劃好的,工作安排的錯落有序。

這是個綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗對我們試驗室里的每個人來講都是很陌生的，馬上就要開始攤鋪陳洞南路下面層了，到現(xiàn)在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標配合比的資料還沒有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩(wěn)重，就懇請王經(jīng)理要求從公司調(diào)一名瀝青混凝土配合比設(shè)計的專家前來指導(dǎo)我們工作，就這樣我們試驗室迎來了付于平主任前來精心指導(dǎo)我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個試驗階段，肯學(xué)肯問，認認真真的學(xué)習了配比設(shè)計的每一個步驟和瀝青混凝土方面的每一個試驗。還不斷抽出晚上的時間來學(xué)習我們公司其他項目部的瀝青混凝土的配合比設(shè)計的方法，把付于平主任所帶來的經(jīng)驗與其他項目部的經(jīng)驗相結(jié)合起來，對他來講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們在付于平主任的帶領(lǐng)下，完成了ac-25c的目標配合比設(shè)計報告。之后又完成了ac-25c的生產(chǎn)配合比的設(shè)計報告。根據(jù)所設(shè)計的配合比在陳洞南路上已經(jīng)開始運用了，一條黑色的路面就開始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業(yè)主的好評。就這樣使他開始對下一步的工作更加充滿著信心。我們的導(dǎo)師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿意足的走了。俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在自身。

緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標配又要開始做了，新的一項挑戰(zhàn)又即將開始了，他更是滿懷信心，早已通過各種渠道搜集材料來精心精意的做好這個配合比，就在他精心指導(dǎo)之下，為了得出最佳的級配和最佳油石比的確定，我們經(jīng)過做了多次的試驗，最終確定了4.0%最佳油石比，在實際的生產(chǎn)中也得到很好攤鋪效果。

就這樣經(jīng)驗積累的越多就越豐富，而且他還不斷的從網(wǎng)上搜集材料，特別是他為了備戰(zhàn)彩色瀝青的施工方案和配合比的設(shè)計更是煞費心血，這對于他來說又是一場更嚴峻的考驗，但他從沒有退縮，勇往直前，虛心的向別人請教，不斷的.從網(wǎng)上搜集這方面的材料，而且還把他們裝訂成冊，厚厚幾大疊只要重新排版一下都可以成書了，為了尋找到一個更好的方法，他經(jīng)常熬到深夜，綜合所搜集的和他人的經(jīng)驗并且融合本項目彩色瀝青所需的技術(shù)指標和特征，并且從成本和美觀效果的角度來看最后選定了紅色的彩色瀝青，同時也得到了業(yè)主的贊成，我們也在他的精心指導(dǎo)之下通過馬歇爾試驗及對應(yīng)的穩(wěn)定度、流值以及毛體積密度的測試和最大相對理論密度的試驗，再在他的優(yōu)化設(shè)計之下選定了最佳油石比以及礦粉和顏料的搭配。

項目部事跡材料篇十六

2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項目現(xiàn)場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：

一、安全方面：

在我們項目的實施過程中，汲取前期的經(jīng)驗教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場負責人為安全責任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現(xiàn)大的安全責任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責任，但也暴露出我們的工作做得不細致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強。

二、質(zhì)量進度當面：

我們在質(zhì)量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術(shù)、經(jīng)驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗不足，要求不嚴，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質(zhì)量、進度不能在短時間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達不到穩(wěn)定的質(zhì)量標準；4、現(xiàn)場試驗檢測的相關(guān)配合有待加強；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個好的切合點將質(zhì)量、利潤都做好等等。

三、費用控制方面：

總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計范圍內(nèi)，相比我們在準備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。

我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關(guān)人、機、料的準備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調(diào)會明確各自的責任分工，一般都是臨時抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時尋找，且受到當?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項目的經(jīng)歷不多，所以在人機料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費，相應(yīng)成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟和信譽損失。

四、資料、計量與結(jié)算:。

這項工資目前由睢海瑞總體負責，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。

五、人員培養(yǎng)與儲備：

1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項目進行學(xué)習和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。

2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。

3.通過項目的實施，引進、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實實在在把公司的事當成自己的事。

六、立有效的晉升與獎罰機制。

通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認為需要完善以下幾個方面的工作：

1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標準，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標準自然晉升、漲薪。

2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。

3、增強公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責任心。

4、員工的進入和退出建立相應(yīng)的制度、標準和流程，避免隨意性。

5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。

2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對部分員工的管理要求不嚴，對質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學(xué)習和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現(xiàn)突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。

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