項(xiàng)目部事跡材料（優(yōu)秀20篇）

每個(gè)人都需要時(shí)不時(shí)地對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括，以了解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在總結(jié)中，可以引用相關(guān)數(shù)據(jù)和事實(shí)，增強(qiáng)論述的可信度和權(quán)威性。希望通過(guò)這些范文的分享和討論，能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感和思維方式。

項(xiàng)目部事跡材料篇一

xx地6號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)xx地鐵6號(hào)線(xiàn)西延市政管線(xiàn)條件預(yù)留工程01標(biāo)工程以及南水北調(diào)河西支線(xiàn)工程九標(biāo)工程。春節(jié)后，在疫情形勢(shì)較為嚴(yán)峻的大形勢(shì)下，我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)單位疫情防控和復(fù)式復(fù)產(chǎn)兩不誤的指導(dǎo)方針?lè)e極組織建立疫情防控工作制度和體系，組織現(xiàn)場(chǎng)盡快復(fù)式復(fù)產(chǎn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理總工安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組；此外還將勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人納入到防疫組織機(jī)構(gòu)中。

對(duì)于返崗勞務(wù)人員，采用專(zhuān)車(chē)或包車(chē)的方式“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)送勞務(wù)人員有序返京，并在運(yùn)送起點(diǎn)和終點(diǎn)都必須進(jìn)行體溫檢查，運(yùn)送過(guò)程中戴好防護(hù)用品，做好自我防護(hù)措施，避免感染。對(duì)于項(xiàng)目部員工，要求其自駕返崗，對(duì)于沒(méi)有自駕條件的，由項(xiàng)目部車(chē)輛進(jìn)行接送。要求所有人員返崗前必須先向項(xiàng)目部辦公室報(bào)備，到達(dá)項(xiàng)目部后自覺(jué)聯(lián)系監(jiān)控人，做好14天的醫(yī)學(xué)觀察。

項(xiàng)目部購(gòu)置了充足的防疫、消毒物資，84消毒水5箱，口罩1000只，水銀體溫計(jì)10只。上述物資根據(jù)實(shí)際需要量和消耗情況適時(shí)補(bǔ)充。項(xiàng)目部按要求設(shè)立了宿舍隔離區(qū)，并配備了體溫表、消毒液等防疫設(shè)備，滿(mǎn)足需求。監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察期間，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀，項(xiàng)目部將立即上報(bào)。

技術(shù)交底等活動(dòng)要分散開(kāi)展。減少集中召開(kāi)的會(huì)議，確需集中召開(kāi)的，選擇開(kāi)敞通風(fēng)地方，參會(huì)人員佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前后洗手消毒，集中時(shí)人與人之間的距離至少保持1米以上。

，項(xiàng)目部組織了應(yīng)急演練。

通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的努力，在協(xié)作隊(duì)伍以及其他單位的配合下，我項(xiàng)目部管廊工程于2020年3月29日正式開(kāi)始主體結(jié)構(gòu)施工，河西支線(xiàn)工程于2020年4月2日盾構(gòu)始發(fā)。目前，項(xiàng)目部已累計(jì)組織管理及作業(yè)人員219人進(jìn)場(chǎng)，新冠肺炎感染及疑似病例數(shù)均為零。

項(xiàng)目部事跡材料篇二

團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力。范文2017年公司項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，，本文主要是關(guān)于工作總結(jié),經(jīng)理,項(xiàng)目,公司,2017年的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我于2017年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將2017年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段。

百貨大樓工程作為xx縣的'招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。

1、地下室控制邊線(xiàn)放樣。

2、建筑物放線(xiàn)。

3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線(xiàn)工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線(xiàn)圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段。

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

項(xiàng)目部事跡材料篇三

××高速公路大垅段的擴(kuò)建施工是我省第一條實(shí)行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線(xiàn)施工，工程采用了多項(xiàng)最新的設(shè)計(jì)理念，科技含量高，被譽(yù)為我省高速公路擴(kuò)建工程的試驗(yàn)段。面對(duì)如此高要求的工程項(xiàng)目，物資供應(yīng)稍微有所偏差，就會(huì)帶來(lái)難以估計(jì)的損失，這一切卻讓××擴(kuò)建物資部長(zhǎng)××同志有了更寬廣的施展舞臺(tái)。

××擴(kuò)建項(xiàng)目是xx年8月份中標(biāo)的項(xiàng)目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會(huì)滿(mǎn)身大汗，為了做好前期的物資調(diào)查，為項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備，××每天早上背上一個(gè)大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個(gè)星期的時(shí)間先后走訪(fǎng)了肥東、巢湖、廬江幾個(gè)地區(qū)的料場(chǎng)近40家，對(duì)砂石料、粉煤灰、礦粉等進(jìn)行調(diào)查、送樣，通過(guò)比較材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個(gè)方面，最終邀請(qǐng)了十多家能力強(qiáng)的供貨商來(lái)項(xiàng)目部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，從中選擇了四家供貨能力強(qiáng)的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應(yīng)，而且最大限度降低了單價(jià)，節(jié)約了成本。

××擴(kuò)建項(xiàng)目工期有26個(gè)月，施工共需要碎石近115萬(wàn)噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對(duì)物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計(jì)劃首先制定了周密、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，外加過(guò)程中下詳細(xì)的供料計(jì)劃實(shí)行周、旬、月計(jì)劃。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織部員學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平和思想覺(jué)悟，制訂了調(diào)查、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺(tái)帳齊全，嚴(yán)格驗(yàn)收發(fā)放制度。同時(shí)加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)的管理，真正做到不合格材料不能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)明確，整個(gè)料場(chǎng)井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場(chǎng)轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進(jìn)料情況，同時(shí)布置當(dāng)天的工作重點(diǎn)。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車(chē)導(dǎo)致通往工地的四十幾輛車(chē)幾乎在便道上全部趴窩，導(dǎo)致交通堵塞近4個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)司機(jī)情緒激動(dòng)，不聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)人員指揮，現(xiàn)場(chǎng)一度緊張?！痢镣镜玫较⒑罅ⅠR趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行緊急疏導(dǎo)。一場(chǎng)泥水混戰(zhàn)開(kāi)始了，一個(gè)人、兩個(gè)人……司機(jī)見(jiàn)狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車(chē)的、有指揮車(chē)的'響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個(gè)個(gè)泥人，直到最后一輛重車(chē)順利通過(guò)已經(jīng)凌晨四點(diǎn)多，他又指揮裝載機(jī)把道路進(jìn)行了簡(jiǎn)單維修，××實(shí)在堅(jiān)持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運(yùn)輸車(chē)順利往返他會(huì)心地笑了，此時(shí)他才感到早已濕透的背開(kāi)始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進(jìn)取、辛勤工作！他就是這樣贏得了供料商和司機(jī)們應(yīng)得的尊重！他就是這樣日復(fù)一日在崗位上默默工作著！

××擴(kuò)建的施工才剛剛拉開(kāi)序幕，物資工作還有許多更重的擔(dān)子，××此時(shí)明白自己責(zé)任更大了，他給自己訂了更高的目標(biāo)dd確保各種施工物資的供應(yīng)，爭(zhēng)取節(jié)約碎石五萬(wàn)噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁！辛勤奉獻(xiàn)必定會(huì)有收獲，讓我們期待他的再一次勝利！

項(xiàng)目部事跡材料篇四

王軍，現(xiàn)任合肥華僑城空港國(guó)際小鎮(zhèn)項(xiàng)目黨支部副書(shū)記。先后參加了遷曹鐵路、津秦鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、咸陽(yáng)西站、莞惠城際軌道交通、重慶軌道交通、黔張常鐵路、商合杭鐵路、合肥華僑城空港國(guó)際小鎮(zhèn)等工程建設(shè)。多次榮獲業(yè)主單位、北京公司等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2022年初被評(píng)為中鐵北京工程局北京公司2021年先進(jìn)個(gè)人。

在工作中，他不忘初心，履職盡責(zé)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨員的無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)融入到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，堅(jiān)決完成公司交給的任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)及工序的'穩(wěn)定完成。在安九建設(shè)過(guò)程中，在做好疫情防控工作的前提下，他駐扎現(xiàn)場(chǎng)深入一線(xiàn)，針對(duì)人員緊缺、場(chǎng)地受限、資源配置不足等問(wèn)題，制定相應(yīng)施工措施，分工協(xié)作，一人多職，攻克技術(shù)難點(diǎn)、搶抓施工黃金周，確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在施工生產(chǎn)中，他重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)編制施工方案，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。面對(duì)工程施工任務(wù)量大等情況，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，定措施、抓落實(shí)、提要求，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)時(shí)盯控各協(xié)作隊(duì)伍重點(diǎn)施工任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，狠抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，加大督查力度，及時(shí)糾正偏差，確定整體施工任務(wù)目標(biāo)，取得了良好效果?，F(xiàn)作為華僑城項(xiàng)目黨支部副書(shū)記，他緊緊圍繞施工主線(xiàn)，以與員工談心、座談會(huì)等方式，時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，為施工生產(chǎn)工作提供有力保障。

項(xiàng)目部事跡材料篇五

中國(guó)公司軌道現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理細(xì)則。

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的管理，確保工程質(zhì)量，及時(shí)地為各作業(yè)隊(duì)提供物資，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本細(xì)則。

1、計(jì)劃采購(gòu)要求：有預(yù)期物資每月大批采購(gòu)一次，月底上報(bào)設(shè)備物資室，月初領(lǐng)取。其它緊急物資需填寫(xiě)物資申請(qǐng)單，領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。除緊急情況外，所有采購(gòu)行為需以申請(qǐng)單為準(zhǔn)，口頭無(wú)效。若無(wú)單據(jù)，則一概不予采購(gòu)。緊急采購(gòu)需征得領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，并在第一時(shí)間補(bǔ)填申請(qǐng)單。

2、計(jì)劃物資采購(gòu)范圍：安全手套、防護(hù)口罩、手電電池、噴漆、油漆、打磨片、大批量鋼釘、釘子、防護(hù)眼鏡、機(jī)油、液壓油、黃油以及其它金額較大物資。

安全手套每月每名工人原則上三雙手套，管理人員每月兩雙。每月月底上報(bào)設(shè)備物資室各作業(yè)隊(duì)人數(shù)及所需用量，月初各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取各隊(duì)所需手套并統(tǒng)一管理。

防護(hù)口罩各作業(yè)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，每月上報(bào)口罩使用計(jì)劃，月初由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取并作統(tǒng)一管理。

安全鞋雨衣現(xiàn)已發(fā)放完畢，如需更換請(qǐng)拿已破損安全鞋、雨衣到設(shè)備物資室填寫(xiě)物資申請(qǐng)單，待領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。

手電現(xiàn)各作業(yè)隊(duì)所需手電基本已備齊，如需更換請(qǐng)拿已壞手電到設(shè)備物資室填寫(xiě)物資申請(qǐng)單，待領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。

手電電池各作業(yè)隊(duì)以節(jié)省的原則使用手電，每月至多更換一次手電電池，各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)每月根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)電池?cái)?shù)量，月初由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取并作統(tǒng)一管理。

各作業(yè)隊(duì)每月提交一次采購(gòu)計(jì)劃，所有有預(yù)期的物資需計(jì)劃采購(gòu)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一保管發(fā)放，設(shè)備物資室原則上不再針對(duì)個(gè)人發(fā)放手套、口罩等物資。

3、其它物資：包括少量螺絲、少量各種型號(hào)釘子、個(gè)別維修工具等其它不可預(yù)見(jiàn)必需物資。

如有特殊情況需要采購(gòu)的.物資，需到設(shè)備物資室填寫(xiě)物資申請(qǐng)表，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。

針對(duì)物資丟失需再購(gòu)買(mǎi)情況，需要填寫(xiě)丟失確認(rèn)單，待領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后再采購(gòu)。

4、各作業(yè)隊(duì)已有物資統(tǒng)計(jì)工作。

為規(guī)范、有序、合理地使用物資，在必需時(shí)互換使用不常用工具，以免再次采購(gòu)帶來(lái)的浪費(fèi)?，F(xiàn)需要統(tǒng)計(jì)各作業(yè)隊(duì)已有所有小型物資（包含各作業(yè)隊(duì)所有機(jī)械上工具、隨機(jī)工具以及各作業(yè)隊(duì)每人所持物資。）至11月5日前交設(shè)備物資室，并由設(shè)備物資室統(tǒng)一核查。所統(tǒng)計(jì)物資詳細(xì)至每一個(gè)螺絲刀、扳手等。

5、各作業(yè)隊(duì)設(shè)備工作小時(shí)統(tǒng)計(jì)。

各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)各隊(duì)機(jī)械，需每月15日和30日統(tǒng)計(jì)機(jī)械工作小時(shí)，并報(bào)知設(shè)備物資室。

本規(guī)定由月30日?qǐng)?zhí)行。

設(shè)備物資室。

項(xiàng)目部事跡材料篇六

井下分公司思山嶺項(xiàng)目部成立于2022年1月8日，主要承接本溪龍新礦業(yè)主井平巷爆破工程，項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部全體工作人員克服了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)條件艱苦等不利因素，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了爆破任務(wù)，在龍新礦業(yè)建立了良好的工作口碑。

項(xiàng)目部成立伊始，就面臨遼寧地區(qū)疫情形勢(shì)緊張局面，對(duì)此，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍礦爆破公司疫情防控工作會(huì)議精神，召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì)，對(duì)疫情防控和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)化、再部署。堅(jiān)持“疫情第一，安全第一，生產(chǎn)第二”的工作要求，嚴(yán)格遵守非必要“不回鞍，不離本”的屬地政策，定期開(kāi)展全員核酸檢測(cè)，每天上傳行程碼和健康碼信息，掌握職工的日常動(dòng)態(tài)，認(rèn)真遵循屬地政府防疫要求，積極做好日常疫情防控工作。

3月20日遼陽(yáng)地區(qū)突發(fā)疫情，因疫情期間交通管制，導(dǎo)致項(xiàng)目部配送工作幾乎中斷，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整疫情防控具體措施和生產(chǎn)組織方案，與本溪市民用爆破器材有限公司開(kāi)展合作，由項(xiàng)目部派出保管員配合該公司完成火藥、爆材存儲(chǔ)及發(fā)放工作，迅速構(gòu)筑起疫情防控和安全生產(chǎn)雙重防線(xiàn)，將疫情防控對(duì)生產(chǎn)的影響范圍降到最低，在筑牢疫情防控的同時(shí)為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為鞍礦爆破提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓未來(lái)井下項(xiàng)目建立了良好的口碑和基礎(chǔ)，用實(shí)際行動(dòng)贏得業(yè)主方的高度認(rèn)可。

項(xiàng)目部事跡材料篇七

從事沙特項(xiàng)目工作以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想。為了wf第一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、按期完成，我時(shí)刻以一個(gè)新時(shí)期國(guó)際人才的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忘我工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力改變工程管理觀點(diǎn)，適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，我主要做到了以下幾點(diǎn)。

一、注重學(xué)習(xí)，服從組織安排。

在工作中，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，帶頭踐行社會(huì)主義榮辱觀。作為沙特項(xiàng)目施工經(jīng)理，深知要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理觀點(diǎn)，才能適應(yīng)世界一流的國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立wf國(guó)際現(xiàn)象，為此，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理p6軟件、過(guò)程控制和hse等各方面的新知識(shí)、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價(jià)還價(jià)，四月底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，組織臨時(shí)決定要我進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織施工，盡管現(xiàn)場(chǎng)條件不好，我還是愉快地接受了任務(wù)，在沙漠上一干就有8個(gè)月了，幾乎沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天，早起晚睡，除每天工作10個(gè)多小時(shí)外，還得盡力學(xué)習(xí)英語(yǔ)。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務(wù)實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒，身體力行的模范作用，爭(zhēng)得了業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理公司的好評(píng)和施工分包商的信賴(lài)，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理公司經(jīng)理見(jiàn)我一直玩命地工作，曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)我是鋼鐵鑄造的人。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范。

作為項(xiàng)目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭遵守單位規(guī)章制度，支持、配合項(xiàng)目部盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，在工作中體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。年初是沙特項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，需要準(zhǔn)備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、qc計(jì)劃外，主要就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制一方面需要用p6軟件，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與國(guó)內(nèi)的理念差異。編制出一個(gè)能讓業(yè)主滿(mǎn)意的進(jìn)度計(jì)劃，難度不小，對(duì)我這個(gè)剛剛接觸國(guó)際項(xiàng)目管理的施工經(jīng)理來(lái)說(shuō)，確實(shí)感受到責(zé)任的重大，當(dāng)時(shí)我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺(jué)到我們是第一次搞國(guó)際項(xiàng)目。面對(duì)困難，我只能不分晝夜地加倍學(xué)習(xí)和工作，一邊學(xué)習(xí)p6軟件應(yīng)用和國(guó)際項(xiàng)目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時(shí)以上，視力大幅度下降。經(jīng)過(guò)反復(fù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和仔細(xì)的理念理解，不斷地修改、調(diào)整，終于較好地完成任務(wù)。

4月26日，我到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，才發(fā)現(xiàn)我們的生活營(yíng)地施工進(jìn)度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒(méi)有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)，住宿與辦公地點(diǎn)從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現(xiàn)場(chǎng)，從此我們就在無(wú)正規(guī)食堂、無(wú)廁所、無(wú)洗澡設(shè)施、無(wú)空調(diào)降溫設(shè)施等不符合hse管理?xiàng)l件下，挑戰(zhàn)炎熱的、滿(mǎn)天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們hse經(jīng)理的善意批評(píng)。在施工過(guò)程中，施工分包商管理人員不足，我就充當(dāng)其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對(duì)策，材料到位的催促、施工作業(yè)點(diǎn)的分配、現(xiàn)場(chǎng)人員的吃住等都要逐一安排和落實(shí)，確保了正式工程施工人員進(jìn)駐條件。業(yè)主見(jiàn)到了營(yíng)地施工一天一個(gè)樣，很滿(mǎn)意我不知疲倦的.工作，同情我艱苦的工作條件，真誠(chéng)邀請(qǐng)我住進(jìn)他們的營(yíng)地，免費(fèi)提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。

7月20日正式工程動(dòng)土開(kāi)工，此時(shí)，我們的施工進(jìn)度已經(jīng)延遲3個(gè)月，這就意味著我們整個(gè)工期將縮短3個(gè)月，而且施工將在吊裝與挖掘設(shè)備租用、運(yùn)輸組織和材料供應(yīng)等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預(yù)料，加上我們與“計(jì)劃為龍頭、過(guò)程控制為手段”的國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)理念的適應(yīng)過(guò)程，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，在責(zé)任感的驅(qū)動(dòng)下，我工作更加認(rèn)真、仔細(xì)，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點(diǎn)休息時(shí)間，盡力給施工分包商創(chuàng)造一個(gè)好的施工條件。()施工分包商材料沒(méi)有了，我要想法調(diào)節(jié)；施工分包商暫缺某個(gè)工種，我要想法調(diào)配；施工分包商缺少交通車(chē)輛，我要想法組織并親自駕車(chē)服務(wù)，等等?，F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過(guò)程中，我們的施工隊(duì)伍管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)等都與國(guó)際項(xiàng)目的要求存在差距，對(duì)計(jì)劃控制、hse管理等諸方面不適應(yīng)，造成施工組織混亂，為此我就教導(dǎo)他們，教他們做報(bào)表、編計(jì)劃、寫(xiě)方案；教他們?nèi)绾伟才殴ぷ?，如何?yīng)對(duì)業(yè)主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實(shí)。比如混凝土的供應(yīng)問(wèn)題，我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應(yīng)商聯(lián)系與協(xié)商之外，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我還得親自找混凝土供應(yīng)商協(xié)商，落實(shí)混凝土的供應(yīng)量、供應(yīng)時(shí)間、攪拌輸送車(chē)數(shù)量、混凝土泵車(chē)數(shù)量、中午或晚上連續(xù)作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改進(jìn)。

隨著施工的深入，作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)、頭緒多，作為施工經(jīng)理，我做起事來(lái)生怕出什么差錯(cuò)，總是小心謹(jǐn)慎。為了工作中少出錯(cuò)，每一份報(bào)表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗(yàn)算，每個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護(hù)和進(jìn)場(chǎng)的材料都要親自過(guò)問(wèn)，每一件事都要親自協(xié)調(diào)；為了確保管理流暢，工作中必須得多動(dòng)腦筋、多思考問(wèn)題，想方設(shè)法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關(guān)系，比如，業(yè)主管理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見(jiàn)很大，施工無(wú)法正常進(jìn)行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見(jiàn)，為此，我除了與管理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷地交流之外，還以現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教等方式，讓管理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員不堅(jiān)持己見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多種方法的反復(fù)運(yùn)用，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開(kāi)交，總是比別人投入更多的時(shí)間來(lái)工作，確實(shí)很疲憊，但我并沒(méi)有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹(shù)wf海外項(xiàng)目豐碑盡自己的一份微薄之力。

思親之情，人皆有之。對(duì)于我們身處海外沙漠的人來(lái)說(shuō)，更是如此?，F(xiàn)在春節(jié)快到，我離家時(shí)間又長(zhǎng)，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項(xiàng)目正處于關(guān)鍵時(shí)期，而且我們項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人手又不足，作為施工經(jīng)理，我深知利害關(guān)系，所以我不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提此事，只能用將一切精力投入工作中。

三、以身作則，廉潔自律。

堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀。我們身處海外，即使那些誘導(dǎo)違規(guī)犯法的因素少了，但是我還是在內(nèi)心告誡自己要時(shí)刻保持清醒頭腦，用紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自覺(jué)帶頭扎實(shí)工作，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，面對(duì)困難，不畏懼、不退縮，為了我們wf第一個(gè)海項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功，決心帶頭貢獻(xiàn)自己的一切。

項(xiàng)目部事跡材料篇八

××同志，中共黨員，一公司××項(xiàng)目部生產(chǎn)部部長(zhǎng)，愛(ài)國(guó)愛(ài)企，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作起來(lái)有一種不知疲倦、不計(jì)名利、不計(jì)報(bào)酬、忘我拼搏的精神；工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)；工作中處處踐行共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

××同志在項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng)，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，既負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的實(shí)施安排，又監(jiān)管施工生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量控制。他充分發(fā)揮自己多年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，利用扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很好地完成了項(xiàng)目部的'生產(chǎn)任務(wù)。

××同志能不斷學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識(shí)，提高自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，工作中不斷創(chuàng)新，在保證工程安全網(wǎng)質(zhì)量的前提下，發(fā)揮突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的作用，搶進(jìn)度，多次超額提前完成業(yè)主和項(xiàng)目部下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)中，時(shí)時(shí)注重控制和降低生產(chǎn)成本，為創(chuàng)造項(xiàng)目效益作出了很大的貢獻(xiàn)。

在解放路燕山路管道回填施工時(shí)，××同志根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)用素土回填方案存在質(zhì)量隱患，他提出改用灰土、二灰土回填方案建議，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究后，同意將素土回填方案變更為灰土、二灰土回填方案，這一變更方案既保證了工程質(zhì)量，又網(wǎng)為項(xiàng)目部增加合同外產(chǎn)值600余萬(wàn)元，為項(xiàng)目增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

××同志在工作中特別注重發(fā)揮技術(shù)上的傳、幫、帶作用，青工祝青林同志在生產(chǎn)部任施工員，在他的帶領(lǐng)下，學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，短短的一個(gè)月下來(lái)，祝青林同志就能獨(dú)當(dāng)一面，完全勝任崗位工作。

在攤鋪現(xiàn)場(chǎng)總是能見(jiàn)到××同志不知疲倦的身影，攤鋪現(xiàn)場(chǎng)中的困難在他面前總是能迎刃而解?！痢镣緡?yán)格工程質(zhì)量管理，其負(fù)責(zé)的解放路水穩(wěn)攤鋪工程，壓實(shí)度、平整度質(zhì)量，在××市市政工程中列其他單位前茅，9月25日，××市市委書(shū)記梁衛(wèi)國(guó)視察解放路工地時(shí)，高度評(píng)價(jià)水穩(wěn)質(zhì)量一流，堪稱(chēng)黨員優(yōu)質(zhì)工程。

××同志先后多次獲得項(xiàng)目部“工地之星”、“優(yōu)秀黨員”、“攻堅(jiān)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是項(xiàng)目部員工公認(rèn)的技術(shù)好、學(xué)習(xí)好、素質(zhì)高的優(yōu)秀職工，工作得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目部事跡材料篇九

2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績(jī)的地方，也有不足的地方，具體如下：

一、安全方面：

在我們項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專(zhuān)職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒(méi)有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒(méi)有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。

二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：

我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評(píng)，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測(cè)；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專(zhuān)業(yè)化程度不高，沒(méi)有完全鍛煉出來(lái)，好的施工隊(duì)伍沒(méi)有合作過(guò)或者沒(méi)有引進(jìn)來(lái)，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤(rùn)沒(méi)有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤(rùn)都做好等等。

三、費(fèi)用控制方面：

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們?cè)跍?zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒(méi)有大的偏差。但我們也看到了不足和問(wèn)題的存在。

我們?cè)谶M(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉(cāng)促，沒(méi)有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門(mén)之間也沒(méi)有召開(kāi)動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對(duì)較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會(huì)出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會(huì)有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對(duì)我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。

四、資料、計(jì)量與結(jié)算:。

這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問(wèn)題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。

五、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備：

1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過(guò)這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長(zhǎng)了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類(lèi)似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

2.通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程管理，我們對(duì)安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)化程度都偏低，有待針對(duì)性的培養(yǎng)這樣的人員。

3.通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，需要在招聘、績(jī)效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。

六、立有效的晉升與獎(jiǎng)罰機(jī)制。

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動(dòng)性、工作的熱情是沒(méi)有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：

1、開(kāi)通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。

2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤(rùn)分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵(lì)機(jī)制；加班與不加班收入拉開(kāi)差距；休假與上班收入拉開(kāi)差距。

3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識(shí)，有主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流的責(zé)任心。

4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。

5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對(duì)個(gè)人為公司帶來(lái)項(xiàng)目的情況建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

2021年已經(jīng)過(guò)去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒(méi)有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對(duì)新人的培養(yǎng)上力度不夠，對(duì)新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長(zhǎng)關(guān)心不夠，對(duì)部分員工的管理要求不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量要求控制沒(méi)有完全到位等等，2022年，我將針對(duì)以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭(zhēng)與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門(mén)分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡(jiǎn)潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會(huì)越走越寬敞。

項(xiàng)目部事跡材料篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！

我項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)之初，就開(kāi)始抓安全工作，首先對(duì)每位參建人員都進(jìn)行了安全教育、培訓(xùn)。在沒(méi)進(jìn)場(chǎng)前，公司就進(jìn)行了一級(jí)教育培訓(xùn)，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識(shí)、安全紀(jì)律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進(jìn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓(xùn)。介紹本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項(xiàng)。高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全的基礎(chǔ)知識(shí)。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)。安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，安全用具的正確使用等。施工隊(duì)各班組也進(jìn)行了本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。項(xiàng)目部不定期的召開(kāi)安全教育、培訓(xùn)會(huì)議和安全技術(shù)交底會(huì)議，把安全工作深入到每個(gè)人心中。

我項(xiàng)目部承建的標(biāo)段，其中有一段老路是所有參建單位運(yùn)輸材料、設(shè)備的主要通道，但因年久失修，道路嚴(yán)重老化，存在很多安全隱患，因此項(xiàng)目部制作各類(lèi)安全警示牌、標(biāo)示牌在危險(xiǎn)路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項(xiàng)目部準(zhǔn)備再增加一部分警示牌，確實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

為了防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類(lèi)安全施工應(yīng)急預(yù)案；對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程，我們專(zhuān)門(mén)制定的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（未上報(bào)審批）制作了《安全宣傳手冊(cè)》，分發(fā)到每個(gè)人手中，多學(xué)習(xí)，多掌握安全知識(shí)。

環(huán)保方面。

自從指揮部組織參觀214線(xiàn)環(huán)保工作以來(lái)，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)到各施工隊(duì)對(duì)環(huán)保工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)臨時(shí)用地盡量少用和利用無(wú)草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復(fù)，或按有關(guān)規(guī)定處理；對(duì)正式工程用地，應(yīng)在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。

2、各施工隊(duì)的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對(duì)燃料、廢料、垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)同意的措施處理后運(yùn)至指定的地點(diǎn)掩埋。

3、對(duì)清表后的草皮進(jìn)行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進(jìn)行灑水養(yǎng)生，待工程結(jié)束后進(jìn)行恢復(fù)。

4、對(duì)挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結(jié)束后進(jìn)行復(fù)植。

盡管我們的工種還存在很多問(wèn)題，但我們正在努力改進(jìn)當(dāng)中！

項(xiàng)目部事跡材料篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：

一項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

天府大道南延線(xiàn)綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線(xiàn)（k0+000-k5+450），長(zhǎng)5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹(shù)，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。

二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開(kāi)工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪(fǎng)工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。

三安全質(zhì)量環(huán)保情況。

3.1安全情況。

我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況。

在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況。

項(xiàng)目部針對(duì)“勞務(wù)駐地分散、正線(xiàn)長(zhǎng)”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭(zhēng)做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。

（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開(kāi)居民居住點(diǎn)。

（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專(zhuān)人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

中鐵二局天府大道南延線(xiàn)綠化工程分部。

項(xiàng)目部事跡材料篇十二

他，個(gè)兒不高，板寸的發(fā)型，濃眉的大眼，說(shuō)起話(huà)來(lái)特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時(shí)一身很休閑的運(yùn)動(dòng)裝，籃球場(chǎng)上更是少不了他，渾身充滿(mǎn)著青春活力，看起書(shū)來(lái)一坐在那里就是好幾個(gè)鐘頭，這就是我們的試驗(yàn)室主任――××。

20xx年7月，他畢業(yè)于合肥鐵路工程學(xué)校，從此就開(kāi)始了他的職業(yè)生涯，背上行囊來(lái)到中鐵四局一公司上班，被分到上海f1試車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目部的工程部測(cè)量，在那里他以“零”經(jīng)驗(yàn)的身份投入到工作中去，但他在很短的時(shí)間里把測(cè)量學(xué)得很精，之后由于工作需要被調(diào)到了試驗(yàn)室，當(dāng)然這個(gè)設(shè)備很齊全的試驗(yàn)室更讓他充滿(mǎn)著好奇心，更使他感到充滿(mǎn)著學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一開(kāi)始書(shū)不離手的做試驗(yàn)，一步步的按照試驗(yàn)操作規(guī)程去做試驗(yàn)，不懂的地方很虛心請(qǐng)教他的主任，很快的就能掌握各種試驗(yàn)的操作，那個(gè)時(shí)候就不在是對(duì)各個(gè)試驗(yàn)是書(shū)不離手了而是熟練操作每一個(gè)步驟了。并且這個(gè)試驗(yàn)室還接了其他的業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目部掙得了好幾十萬(wàn)的資金，在他們的共同的努力之下這個(gè)上海f1試車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目榮獲了工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)――魯班獎(jiǎng)，這可是我們公司歷史上的一個(gè)里程碑。

而且還在試驗(yàn)室里營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，幾個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生無(wú)不被他所感染，徒弟們?cè)谒闹笇?dǎo)之下個(gè)個(gè)都學(xué)得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。

之后他于20xx年7月2日來(lái)到淮南山南新城項(xiàng)目經(jīng)理部，剛開(kāi)始來(lái)，項(xiàng)目部還沒(méi)有籌建好，但他卻早已為申報(bào)試驗(yàn)資質(zhì)的材料在做充分的準(zhǔn)備了，由于這里的種種特殊情況，項(xiàng)目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準(zhǔn)備之下，各種試驗(yàn)儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計(jì)劃好的,工作安排的錯(cuò)落有序。

這是個(gè)綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗(yàn)都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗(yàn)對(duì)我們?cè)囼?yàn)室里的每個(gè)人來(lái)講都是很陌生的，馬上就要開(kāi)始攤鋪陳洞南路下面層了，到現(xiàn)在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標(biāo)配合比的資料還沒(méi)有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩(wěn)重，就懇請(qǐng)王經(jīng)理要求從公司調(diào)一名瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)的專(zhuān)家前來(lái)指導(dǎo)我們工作，就這樣我們?cè)囼?yàn)室迎來(lái)了付于平主任前來(lái)精心指導(dǎo)我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個(gè)試驗(yàn)階段，肯學(xué)肯問(wèn)，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)了配比設(shè)計(jì)的每一個(gè)步驟和瀝青混凝土方面的每一個(gè)試驗(yàn)。還不斷抽出晚上的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)我們公司其他項(xiàng)目部的瀝青混凝土的配合比設(shè)計(jì)的方法，把付于平主任所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合起來(lái)，對(duì)他來(lái)講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們?cè)诟队谄街魅蔚膸ьI(lǐng)下，完成了ac-25c的目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)報(bào)告。之后又完成了ac-25c的生產(chǎn)配合比的設(shè)計(jì)報(bào)告。根據(jù)所設(shè)計(jì)的配合比在陳洞南路上已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用了，一條黑色的路面就開(kāi)始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業(yè)主的好評(píng)。就這樣使他開(kāi)始對(duì)下一步的工作更加充滿(mǎn)著信心。我們的導(dǎo)師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿(mǎn)意足的走了。俗話(huà)說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在自身。

緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標(biāo)配又要開(kāi)始做了，新的一項(xiàng)挑戰(zhàn)又即將開(kāi)始了，他更是滿(mǎn)懷信心，早已通過(guò)各種渠道搜集材料來(lái)精心精意的做好這個(gè)配合比，就在他精心指導(dǎo)之下，為了得出最佳的級(jí)配和最佳油石比的確定，我們經(jīng)過(guò)做了多次的試驗(yàn)，最終確定了4.0%最佳油石比，在實(shí)際的生產(chǎn)中也得到很好攤鋪效果。

就這樣經(jīng)驗(yàn)積累的越多就越豐富，而且他還不斷的從網(wǎng)上搜集材料，特別是他為了備戰(zhàn)彩色瀝青的施工方案和配合比的設(shè)計(jì)更是煞費(fèi)心血，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)又是一場(chǎng)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但他從沒(méi)有退縮，勇往直前，虛心的向別人請(qǐng)教，不斷的.從網(wǎng)上搜集這方面的材料，而且還把他們裝訂成冊(cè)，厚厚幾大疊只要重新排版一下都可以成書(shū)了，為了尋找到一個(gè)更好的方法，他經(jīng)常熬到深夜，綜合所搜集的和他人的經(jīng)驗(yàn)并且融合本項(xiàng)目彩色瀝青所需的技術(shù)指標(biāo)和特征，并且從成本和美觀效果的角度來(lái)看最后選定了紅色的彩色瀝青，同時(shí)也得到了業(yè)主的贊成，我們也在他的精心指導(dǎo)之下通過(guò)馬歇爾試驗(yàn)及對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定度、流值以及毛體積密度的測(cè)試和最大相對(duì)理論密度的試驗(yàn)，再在他的優(yōu)化設(shè)計(jì)之下選定了最佳油石比以及礦粉和顏料的搭配。

項(xiàng)目部事跡材料篇十三

化德工業(yè)220kv輸變電工程（線(xiàn)路部分），項(xiàng)目部于2016年5月份成立以來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項(xiàng)目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。

本工程分兩部分組成：汗化線(xiàn)全長(zhǎng)65km，鐵塔188基；興化線(xiàn)全長(zhǎng)5km，鐵塔18基。全線(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線(xiàn)。

基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點(diǎn)，項(xiàng)目部人員積極配合業(yè)主單位進(jìn)行此項(xiàng)工作，為基礎(chǔ)施工隊(duì)創(chuàng)造有力條件。

鐵塔組立工程，安全工作是重點(diǎn)，項(xiàng)目部人員每天親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。

架線(xiàn)工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線(xiàn)的放緊線(xiàn)工作非常重要，項(xiàng)目部全體人員從放線(xiàn)開(kāi)始到緊線(xiàn)結(jié)束都在施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助施工隊(duì)解決各種問(wèn)題。

興化線(xiàn)的架線(xiàn)工作即將完成，這和項(xiàng)目部全體人員的積極奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。工程的順利完成離不開(kāi)項(xiàng)目部做的以下工作：

一、高度重視、周密準(zhǔn)備。

多一份周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個(gè)原則。項(xiàng)目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線(xiàn)n3~n9停電跨越22條35kv及2條110kv電力線(xiàn)路過(guò)程中，將原本的6天停電計(jì)劃減少為2天，不但保證了客戶(hù)的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度。

實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是另一大考驗(yàn)。項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

以詳實(shí)的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場(chǎng)調(diào)整時(shí)慌亂局面的出現(xiàn)。

三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

質(zhì)量是工程的目標(biāo)。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體施工當(dāng)中。

首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊(duì)設(shè)立兼職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

化德工業(yè)220kv輸變電工程（線(xiàn)路部分）項(xiàng)目部。

2016年12月7日。

項(xiàng)目部事跡材料篇十四

在經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在探索中不斷的學(xué)習(xí)，始終囑咐我們前后場(chǎng)都要有人，時(shí)刻盯著料的變化，防止出現(xiàn)離析、溫度情況、料的表面光澤度以及油石比情況，如有不對(duì)，立即做出調(diào)整，就這樣現(xiàn)在一次次的攤鋪的效果越來(lái)越好看，領(lǐng)導(dǎo)們視察時(shí)也稱(chēng)心如意，一直得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

為了以后有更大的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)的興趣，他在工作的業(yè)余時(shí)間還報(bào)名參加成人高考和二級(jí)建造師，每天晚上還抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)看書(shū)，經(jīng)常是學(xué)習(xí)到一兩點(diǎn)才睡覺(jué)的，一大早就起來(lái)繼續(xù)看點(diǎn)考試的書(shū)籍。就這樣無(wú)論是對(duì)待工作還是學(xué)習(xí)，他都精心精意，他永遠(yuǎn)都在堅(jiān)持著，學(xué)習(xí)就是他的永動(dòng)力。相信有一天他會(huì)在平凡的工作崗位上會(huì)有不平凡的業(yè)績(jī)出現(xiàn)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的動(dòng)力就他潛能的所爆發(fā)點(diǎn)！

項(xiàng)目部事跡材料篇十五

一、工程概況。

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）。

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況。

五、制度建立執(zhí)行情況。

六、職工收入福利情況。

七、存在的矛盾及問(wèn)題。

八、其他需說(shuō)明的情況。

二〇一三年三月五日。

項(xiàng)目部事跡材料篇十六

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。

三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向上級(jí)反映。

四、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、負(fù)責(zé)對(duì)工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。

六、按時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

資料員崗位職責(zé)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

二、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。

三、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書(shū)籍、資料的收集、整理、分類(lèi)、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。

四、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。

五、根據(jù)上級(jí)電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。

六、負(fù)責(zé)法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺(tái)賬并保存臺(tái)賬的支持性文件、資料。

七、收集工程部的外來(lái)信息，及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)處理相關(guān)事情。

八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門(mén)日常辦公用品，負(fù)責(zé)傳達(dá)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本項(xiàng)目所屬各單位的調(diào)度命令。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)。

一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)工作，參與復(fù)測(cè)、施工測(cè)量、貫通測(cè)量即竣工測(cè)量，保證測(cè)量精度；準(zhǔn)確無(wú)誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。

三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對(duì)存在問(wèn)題即時(shí)提出整改措施。

四、保管好各種測(cè)量?jī)x器和測(cè)量資料。

五、參與編制全隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)提供月完成工程數(shù)量。

六、協(xié)助主管寫(xiě)好技術(shù)總結(jié)。

七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)。

一、全面貫徹落實(shí)本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施iso9001、iso14001、t28001體系對(duì)本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制各部位質(zhì)量保證措施。

二、主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。

三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。

四、審核檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程和檢驗(yàn)資料。

五、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。

六、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施；主持各qc小組的工作進(jìn)程，主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)；隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。

七、承擔(dān)責(zé)任：對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；

三、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本經(jīng)理部的實(shí)施措施；

五、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的具體實(shí)施，提供充足、合理的資源；

六、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的文件；

八、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位三者之間的關(guān)系；

十、抓好項(xiàng)目成本管理；

十一、審查項(xiàng)目和各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)等；

十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。

3、組織技術(shù)人員編制和審核項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。

4、組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員把好設(shè)計(jì)文件復(fù)核關(guān)、測(cè)量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。

10、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

項(xiàng)目部事跡材料篇十七

自本項(xiàng)目部班組組建以來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了

安全

成績(jī)

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員

學(xué)習(xí)

理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開(kāi)展安全宣傳會(huì)，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，

生活

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專(zhuān)職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

《先進(jìn)項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

項(xiàng)目部事跡材料篇十八

1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書(shū)、信用等級(jí)。

2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱(chēng)證、聘用合同、社保證明。

3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。

片、聘用合同、社保證明。

4、安全協(xié)議書(shū)（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。

1、合同、協(xié)議----施工委托書(shū)、施工合同、分包合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同、物資供銷(xiāo)合同。

2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書(shū)。

3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。

4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。

6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。

7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)。

8、專(zhuān)員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測(cè)量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。

9、專(zhuān)員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫(kù)保員職責(zé)。

10、安全教育----入場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。

片、一、二、三級(jí)安全教育、安全考核。

11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺(tái)賬、安全交底記錄、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。

12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。

13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。

14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施方案。

15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。

17、施工管理----施工日志、物資采購(gòu)計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺(tái)賬。

18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。

19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購(gòu)計(jì)劃單、材料訂購(gòu)意向書(shū)、合格供應(yīng)商名錄。20、庫(kù)房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫(kù)單、庫(kù)房物資明細(xì)賬。

21、資料管理----物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊(cè)、工程成本臺(tái)賬。

以上資料請(qǐng)各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門(mén)必查資料。

2016.3.30。

項(xiàng)目部事跡材料篇十九

今年，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司、開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟詈凸芾矸结?，督促?xiàng)目部干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，基本地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作的完成情況。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場(chǎng)共有房屋57套，已經(jīng)銷(xiāo)售19套，占總套數(shù)的30%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40多萬(wàn)元，本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。

解決問(wèn)題的方法，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)解決問(wèn)題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶(hù)簽定了《購(gòu)房延期付款協(xié)議》，除已交房款外，其余房款和相關(guān)辦證費(fèi)用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20xx年3月34日客戶(hù)不承擔(dān)利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶(hù)簽定了《購(gòu)房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關(guān)辦證費(fèi)用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%。還款的最長(zhǎng)年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷(xiāo)售價(jià)格在45萬(wàn)元以上）。這樣收款時(shí)間雖然長(zhǎng)，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購(gòu)房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購(gòu)房意向的人明顯增加多，為以后的銷(xiāo)售工作打下了良好的基礎(chǔ)。

認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù)。綠春汽車(chē)客運(yùn)站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用。

二、存在的問(wèn)題。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想項(xiàng)目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、是銷(xiāo)售速度慢，資金回籠慢。

2、缺乏溝通，不能充分利用資源。

3、缺乏計(jì)劃性。

三、20xx年的工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)銷(xiāo)售，加快資金的回籠。

上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷(xiāo)售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作，吸引有購(gòu)買(mǎi)力的業(yè)主來(lái)購(gòu)買(mǎi)，即使沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)的，那也是對(duì)大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的一種宣傳，對(duì)今后的銷(xiāo)售也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。項(xiàng)目部要綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，要牢固樹(shù)立全體員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷(xiāo)售速度。

2、有計(jì)劃，勤溝通，充分利用資源。

在以后的工作中，項(xiàng)目部要制定明年的各種計(jì)劃，積極向其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去向其他分公司學(xué)習(xí)，把其他分公司好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，充分利用公司資源，要將先進(jìn)的運(yùn)銷(xiāo)理念為項(xiàng)目部所用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，?xiàng)目部要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高項(xiàng)目部的管理水平。

3、加強(qiáng)合同管理。

4、合同意識(shí)。在合同面前，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目部工作人員不以勢(shì)壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)業(yè)主的要求可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

20xx年即將過(guò)去，雖然大黑山項(xiàng)目部的銷(xiāo)售工作還沒(méi)有太大的成效，但還是有一定成績(jī)。特別是在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們項(xiàng)目部樹(shù)立了榜樣。我項(xiàng)目部全體員工，將在到來(lái)的20xx年的工作當(dāng)中，放眼未來(lái)，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項(xiàng)目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我們項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠做的全面、協(xié)調(diào)。20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷(xiāo)售工作，是項(xiàng)目部的頭等大事。在以后的工作中，項(xiàng)目部將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束，不斷創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，項(xiàng)目部的全體工作人員爭(zhēng)取為大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)自己的力量。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

項(xiàng)目部事跡材料篇二十

（衣書(shū)勇）。

2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作：

2016年年初公司召開(kāi)了綠化工程管理工作會(huì)，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類(lèi)型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。

今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車(chē)帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車(chē)帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。

開(kāi)發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級(jí)，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。

下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開(kāi)展，也是公司在聊城市政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬(wàn)的綜合類(lèi)項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。

三、工作存在的問(wèn)題、不足。

（一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè)。

問(wèn)題上，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤(rùn)，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場(chǎng)施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。

（三）術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對(duì)業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新進(jìn)員工前期入職專(zhuān)業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測(cè)試。比如綠化專(zhuān)業(yè)對(duì)土建陌生，土建專(zhuān)業(yè)對(duì)安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，種樹(shù)的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹(shù)的深淺，還有平整場(chǎng)地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來(lái)決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。

（四）人員調(diào)動(dòng)頻繁，流動(dòng)性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動(dòng)，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無(wú)人全程跟蹤，造成不必要的損失。

（五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對(duì)于部分小專(zhuān)業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門(mén)交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。

三、新的一年工作計(jì)劃。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤(rùn)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來(lái)贏得行業(yè)的認(rèn)可。

在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹(shù)立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

公司工程部聊城項(xiàng)目部。

衣書(shū)勇。

2016年12月30日。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15405921.html】