讀后感是在閱讀一本書或文章之后，對書中內(nèi)容和作者觀點進行總結和個人感悟的一種寫作形式，它可以幫助我們更好地理解和領悟作品的意義，我覺得讀完這本書后，寫一篇讀后感是非常有必要的。讀后感是對所閱讀的書籍的思考和體會的一種總結性內(nèi)容，通過寫讀后感我們可以更好地加深對書中內(nèi)容的理解和記憶。讀完這本書后，我想以讀后感的形式來表達自己的思考和感受，這樣可以使我對書中觀點的理解更深入，對于提高我的寫作水平也有很大幫助。在完成讀后感寫作的同時，也是對自己閱讀結果的一次反思和匯總，它讓我不斷地思考書中提出的問題以及作者的思考方式，對我的思維方式產(chǎn)生了積極的影響。讀完這本書后，我覺得寫一篇讀后感可以幫助我更好地整理和總結我的思考，并對書中的觀點有更加準確和深入的理解。寫讀后感時，可以結合自己的經(jīng)歷和觀點，增添個性化的內(nèi)容。下面是一些讀者的真實感受和深入思考，通過讀后感來分享和傳遞閱讀的力量。
騰訊傳讀后感篇一
出差的路上看完了這本《騰訊傳》。一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無窮的感覺。不太好評價，只能說：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)史。為什么覺得這本書值得一讀呢，總結起來有以四個理由。
1因為知名財經(jīng)作家吳曉波。
作為中國最著名的企業(yè)史和公司案例研究專家，之前讀過他的《激蕩三十年》和《大敗局》，都給我留下深刻印象。因為喜歡這個作家，也算愛屋及烏。吳曉波老師的作品從文筆上娓娓道來，觀察也相當細致入微。創(chuàng)作既有客觀的描述，也包含著大量企業(yè)的縱橫比較與分析。從一個產(chǎn)業(yè)的角度，分析一個企業(yè)也剖析一個行業(yè)、一種趨勢。這也是是吳曉波的一大特色。
據(jù)說創(chuàng)作這本書，吳曉波本人感言也是非常之艱難，因為互聯(lián)網(wǎng)公司獨特而多變的特色，使得素材和資料的整合相對困難，因為騰訊的快速發(fā)展，本書也一直拖到了現(xiàn)在，歷時五年時間，根本原因是大家都知道的——騰訊的微信在這兩年間風生水起。
就如文章開頭寫到：
誰能定格一座正在噴發(fā)的火山?而回顧火山的形成，也有別樣的震撼。
2一代人的集體記憶。
為此我特意登錄電腦qq，查詢一下我的q齡，已經(jīng)是接近15年。而騰訊創(chuàng)立至今已經(jīng)18年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個“企鵝帝國”。作為一80后的我們幾乎見證了整個騰訊的成長。
《騰訊傳》是一本中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)史。書中對騰訊的出生、成長、發(fā)展、壯大，以及同期其他公司的動作和狀態(tài)都有著很全面的分析和描述。所以基本帶著我們穿越到過去，追尋一代網(wǎng)民的集體記憶。還記得你的第一個qq號碼嗎?你的第一個網(wǎng)名?甚至很多90后的人，是先有了qq號碼，才有的身份證號碼。自oicq-日后的qq-誕生的第一天起，中國社會就出現(xiàn)了一個新的群體。
早期的qq使用者，大部分是15歲到25歲的年輕人，這是一群在生活中沒有身份，卻渴望得到認可的焦慮的人，他們在家庭里被嚴格管束，在社會組織里被忽視和邊緣化，因荷爾蒙的作用，他們又渴望得到認可，渴望確認自我，渴望尋求到屬于自己的群族，這些現(xiàn)實世界中不可能達到的目標，在虛擬世界中卻可以輕易實現(xiàn)。
qq改變了一代人表達態(tài)度和感情的方式。甚至很多人的戀愛也是從聊qq開始的，可見qq對于我們意味著什么?我的八位qq號碼65282815，一個高中同桌幫助申請的，一直沿用至今，已經(jīng)接近十五年了，第一個網(wǎng)名叫做“100℃冰封”用了倆月，因為一位“寒潭飛雪”的同學的建議，后改為“獨軒居士”沿用至今，真是很有感情。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
騰訊傳讀后感篇二
吳曉波寫《騰訊傳》從20開始著手，截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。
一、大學與創(chuàng)業(yè)。
大學時代的經(jīng)歷對個人以后的發(fā)展影響都會比較大。馬化騰在大學里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學機房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實習的時候就實現(xiàn)了一個圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價格賣給實習的公司。1993年，5萬元相當于一個大學畢業(yè)生3年的工資，還是相當可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學生活，我是1995年上的大學，我們有5個同學組建了一個計算機興趣學習小組，對于學生來說，當時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學的這個經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個創(chuàng)始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學。同學之間的互相信任，加上能力上的互補是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時候，在瞎想，我們當時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內(nèi)部培訓中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個短信，我當時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學是終身的財富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點一定來自于平時的積累，或許是大學時候做的一個系統(tǒng)，也或許是工作一段時間后對一個行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個“無線網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計劃相差甚遠，重要的時候先找到一個發(fā)力點，開始做起來。1998年尋呼機市場，確實是如日中天的時候，沒想到?jīng)]過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發(fā)oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個副產(chǎn)品，當時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。
二、業(yè)務增長與能力成長。
oicq剛發(fā)布上線的時候，非常受歡迎，系統(tǒng)設計容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務商那樣，可以通過堆服務器來解決應用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應用、服務器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年qq運行經(jīng)常告急，負責后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個程序員李海翔回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息?！?/p>
曾擔任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個核心業(yè)務系統(tǒng)的時候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結，這段時間也是自己成長最快的階段。
隨著業(yè)務的增長，很多時候會出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務發(fā)展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構優(yōu)化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗。
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實，剛開始的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術的創(chuàng)新，大多是學習和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時，如果能夠結合中國的實際應用場景，進行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下oicq對icq的幾點微創(chuàng)新：
在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設計在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當時中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個技術難度其實是不大的，關鍵是我們把它當成最重要的事情來看待，適應了當時中國的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)絡速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。
考慮到中國的網(wǎng)絡環(huán)境，騰訊oicq的第一個內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態(tài)鏈接庫沒有打包進去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒有tcp協(xié)議，雖然技術上實現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務器資源開銷，使得單臺服務器可以支持更多的客戶端。
我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發(fā)，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創(chuàng)新。
舉一個我自己的一個例子，我曾經(jīng)負責的業(yè)務系統(tǒng)有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個優(yōu)化技術代價很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：
英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領導不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動監(jiān)控：比如產(chǎn)品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監(jiān)控工具，收集運營數(shù)據(jù)，主動優(yōu)化。
在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做到10個用戶調(diào)查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應該當個管理者，產(chǎn)品的事情就讓設計團隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關注它的體驗，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設計中，結果出了大問題。”
2006年10月張小龍重回一線，親自把關qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產(chǎn)品的口碑就會建立起來。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
騰訊傳讀后感篇三
財經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領下的騰訊，猶如一個武林高手率領下的武術門派，從19創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產(chǎn)品。二經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰(zhàn)略。應該抓大放小才是。沒想到還關注這樣的細節(jié)。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節(jié)，但是他考慮的細節(jié)都和用戶體驗相關。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠比對手快一步，唯快不破！
他下面的一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個月一個版本！
在早期的oicq階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內(nèi)是一個非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的`時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動的細節(jié)，但正通過這些細節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感篇四
非常經(jīng)典的一本描寫互聯(lián)網(wǎng)公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級人員及相關人員系統(tǒng)描寫了騰訊帝國的成長發(fā)展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險，在各種競爭中以一種執(zhí)著的產(chǎn)品理念和客戶體驗為上，在即時通訊的客戶基礎上系統(tǒng)衍生發(fā)展出各種相關的產(chǎn)品，最有名的有桌面和手機qq秀，qq音樂，qq空間，qq動漫，qq影視，qq文學等，之后又在張小龍團隊的努力下開發(fā)出微信這種劃時代產(chǎn)品，微信的及時語音通話、搖一搖、對講機、搶紅包、朋友圈及群功能等獨特的產(chǎn)品特性給微信在短時間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎上開始各種場景應用開發(fā)，例如理財通、城市服務、旅游和保險等。從此騰訊帝國形成了qq和微信兩條腿走路的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。整個騰訊帝國建立過程中，同360的競爭是最驚險刺激的，3q大戰(zhàn)種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰(zhàn)役之后也徹底改變了騰訊帝國的發(fā)展戰(zhàn)略，從此騰訊從封閉走向了開放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯(lián)網(wǎng)”新戰(zhàn)略。
巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應對所有人面對這個任務的難，“每一次都會有一些人失敗，同時又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。
就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對作品，不針對人;當我個人認為郭敬明先生明明抄襲卻死不認賬，以對不起期待粉絲這個阿里不達的緣由為借口時，我覺得狗屎就是指他這個人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。
所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當然內(nèi)容再不新穎，再沒有觀點，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網(wǎng)不關心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強。
如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關，與是否在暢銷榜前十名無關，僅僅與作品有關。
但我必須承認，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點，吳曉波先生及其團隊落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關創(chuàng)作遺憾的藝術。
我不禁卑鄙的設想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡起來更歡快一些。
騰訊傳讀后感篇五
電子競技之所以成為競技體育，就是在傳統(tǒng)的電子游戲載體上，添加了諸如商業(yè)、文化、科技、綠色發(fā)展等元素，在廣義上讓電子競技更具專業(yè)化，卻也讓普通人也有了接觸電競職業(yè)化道路的機會，讓更多熱愛電子競技的人從“網(wǎng)癮少年”走上追夢之路。
電子競技的發(fā)展經(jīng)歷了山重水復疑無路，柳暗花明又一村的過程。我國的電競之路從幾年前的探索和迷茫，到云開見月，再到如今“我們是冠軍”“我們又是冠軍”，甚至披上國旗走到亞運會表演賽的最高領獎臺。是中國電競人、騰訊電競人篳路藍縷，以啟山林，用汗水和激情拼搏而來的成果。初心鑄就偉業(yè)，一代代中國電競人、騰訊電競人的努力，終讓這星星之火得以燎原。
電子競技在當下?lián)碛兄錆M滲透力的獨特魅力。經(jīng)歷過大學寢室區(qū)慶祝代表中國賽區(qū)的電競隊伍奪冠發(fā)出的震耳欲聾的歡呼，經(jīng)歷過線下觀賽電競愛好者八方而來歡聚一堂。我們不難發(fā)現(xiàn)，電子競技已經(jīng)成為一個獨特的文化標志，中國電競人、騰訊電競人與一位位電競愛好者們也在用青春與熱血書寫中國電競的輝煌長卷。
透過此書，我們能系統(tǒng)、清晰、深入的了解騰訊電競在引領電競行業(yè)、推進電競行業(yè)破繭成蝶的道路上所做的努力。騰訊電競人同為電競路上的追夢人，更是一代代電競人實現(xiàn)夢想的引路人。天行健，君子以自強不息。閱讀此書，我被騰訊電競繼往開來，砥礪前行的精神所打動，他們不只是追夢人，還是培育追夢之人的沃土，助力年輕的電競生命茁壯成長，賦予他們勃勃生機，讓中國電競的未來星光熠熠。
騰訊傳讀后感篇六
看《騰訊傳》是源于一個朋友在群里推薦聽喜馬拉雅fm里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時覺得值得一讀。因為我看阿里的文章和書都比較多，但對于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個月飛機上的時間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過了外人看不清，但內(nèi)部波瀾起伏的十八年?；厥追啠鳛闀灥?5張登機牌所標記之處都是經(jīng)典，忍不住贊嘆吳曉波同學的精彩文筆。
一個杰出的財經(jīng)專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。
我對騰訊的了解始于qq（估計和大多數(shù)人一樣），是和msn同時間知道的，當時做房地產(chǎn)營銷的我主要用msn當辦公軟件，qq是作為傳文件（尤其是廣告公司的設計稿）的專項工具，當時覺得最有價值的就是離線傳輸文件。
再后來對騰訊有較深的接觸就是微信了，10月開始，從房地產(chǎn)公司進入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個月內(nèi)，從200人到3000人，微信群也是從不到百個直接漲到數(shù)千個，好像直接進入了另一個世界，所有信息量中的90%來自微信，不分時間段的快速響應還是通過微信，原來的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件？半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時間從早上6點到晚上2點，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時又是用微信推著別人工作。
用微信體會的沉浸不正是和引起廣泛爭議的“英雄聯(lián)盟”有著不謀而合之處嗎？這兩款產(chǎn)品都是深深的反映了小馬站長對互聯(lián)網(wǎng)的理解：服務和用戶驅(qū)動?？蛻舫两渲卸圆恢?，就是因為產(chǎn)品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。
略去小馬站長的童年，技術擅長的馬化騰在1993年開發(fā)出第一個產(chǎn)品――一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng)），買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。
直到19的11月11日，騰訊公司成立（突然覺得淘寶力推的“雙十一購物節(jié)”和這個日子這么的巧合，看來好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們造出了“一只餓死鬼投胎的小企鵝”,小馬站長和他的團隊才算找到了一條與時間、與金錢賽跑的道路。
餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務器和各種設備，騰訊也在這個時間段知道了vc的存在，并且幸運的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創(chuàng)始人的好運氣是企業(yè)的核心競爭力），得以生存和發(fā)展。
一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對是史無前例的創(chuàng)舉。不過，小馬站長和他的團隊做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費，看企鵝睡覺直播打賞等等。
qq又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動的時代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動時代領先了阿里半個身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。
在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結了“馬化騰的七種武器”:產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機制、試錯迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。
對比阿里的模式，就會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細微區(qū)別：騰訊是將產(chǎn)品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個細微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關注底層技術，讓客戶有更多的發(fā)揮；而騰訊將產(chǎn)品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。
騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)的領軍公司，成為了bat中的t,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經(jīng)歷了3q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開放。
3q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和msn的大戰(zhàn)，憑借著對中國客戶的'了解和快速迭代（產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略、試錯迭代策略），騰訊完勝msn,還將msn團隊中的能人收到麾下，可謂以弱勝強、大獲全勝。而3q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因為不夠透明而被客戶猜疑，這動了騰訊的根基！
3q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復盤找到了開放的鑰匙，隨后全國范圍內(nèi)的十場神仙會，72位互聯(lián)網(wǎng)專家與會，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會公開的過程，馬化騰也從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨的一個人為互聯(lián)網(wǎng)思維吶喊了。
資本和流量成為了騰訊的核心競爭力，于是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權，這就給了入系企業(yè)巨大的市場機會，加快了入系企業(yè)的成長，加大了入系企業(yè)的成功概率。
也正是因為騰訊和阿里的存在，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)才在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮中占得一席之地。
吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》；9年后《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領跑者》也在吳曉波的筆下誕生！
借用騰訊一位高管的話：“互聯(lián)網(wǎng)公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯著未來?！?/p>
希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現(xiàn)幾個值得吳曉波用心書寫的企業(yè)！
騰訊傳讀后感篇七
從19開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡、互動娛樂、網(wǎng)絡媒體、電子商務等領域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊we大會的當天上午順利結束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團隊領導中，游戲化概念可以為目標最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標、反饋機制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感篇八
年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對書評的思考。
尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。
不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從開始準備、采訪、著手的，一直準備了5年，原定出版一直推遲到年底，才算“勉強完成”。而微信是從20才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應對、整理、構思。并且對于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。
它成長得太快了。
此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發(fā)展的速度。
騰訊從一個活不下來的公司成長到如今的參天大樹只用了18年。互聯(lián)網(wǎng)從無到有我國從尋呼機遍地到如今人手一部智能機騰訊從對尋呼機的開端創(chuàng)業(yè)到如今的互聯(lián)互通平臺只用18年！然而回首往昔尋呼機的年代仿佛是一個世紀前一樣朦朧而遙遠。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。
如今可以說已經(jīng)沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔心著自己發(fā)明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學的技術在18年后還能用得上。
多少學科是近年來才剛剛興起，多少技術在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學好像太晚，安于墳墓，好像又太早，著實尷尬得緊。
騰訊傳讀后感篇九
從開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡、互動娛樂、網(wǎng)絡媒體、電子商務等領域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊we大會的當天上午順利結束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團隊領導中，游戲化概念可以為目標最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標、反饋機制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感篇十
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開校園、進入社會的第一個元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進入社會的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀互聯(lián)網(wǎng)帝國的霸主，那或許會有戰(zhàn)國七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產(chǎn)品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團隊在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個促進社會發(fā)展的載物，承載著未來社會的發(fā)展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領社會的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實力、把握機會，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感篇十一
《鋼鐵是怎樣煉成的》是奧斯特洛夫斯基的著作，著作中陳述的就是他自己的親身經(jīng)歷，文中的主人公保爾·柯察金的原型就是作家本人。
著作寫了革命戰(zhàn)士保爾從一個沙皇統(tǒng)治時代的懵懂少年成長為蘇維埃政權里一個優(yōu)秀青年的歷程。
保爾·柯察金在12歲時，由于一個小小的惡作劇就被神父趕出了學校。所以他的媽媽只能帶他去車站食堂打工，這樣可以得到一些工錢。保爾在食堂里工作時經(jīng)常會被挨打，但保爾為了能不讓媽媽去做傭人，所以他一直堅持著，可他卻一心想離開食堂。
過了幾年的時間，保爾到了15歲，他可以去機車庫工作了，于是，保爾就離開了食堂，在這期間，保爾依然遭受著非人“不是人，不像人”的待遇，可是，他還是頑強依舊。后來，他在從事革命工作的朱赫來的啟發(fā)下，保爾對革命及革命思想有了清晰的認識。所以他加入到了反侵略的戰(zhàn)爭中。
在戰(zhàn)爭的生涯里，他在迅速地成長。戰(zhàn)爭中，他大腿挨了一槍，又被炸彈擊中，導致雙目失明，瀕臨死亡。
難以忍受的疼痛讓他多次產(chǎn)生了自殺的念頭，但轉(zhuǎn)念一想，自殺就是逃避面對的困境，于是他就強忍著傷痛和疾病帶來的痛苦，堅持了下去。雖然保爾不能再回前線了，但他不灰心、不喪氣，反而以更堅強、更堅定的意志不屈不饒地立即投入了地方上的各種艱巨的工作。
他殘疾以后，毫不灰心，仍舊刻苦頑強的學習、工作，并開始創(chuàng)作文學，對一個殘廢而又雙目失明的人來說這是十分困難的，每寫一個字，都要付出很多常人難以想象的力量。最終，他不僅僅以自己比鋼鐵還要堅強的意志戰(zhàn)勝了病魔，還寫出了世界文學名著小說《鋼鐵是怎樣煉成的》。
我在圖書館看到這本書之前就知道了這是一本名著，本來以為它講的是怎么把鋼鐵煉出來的，但其實是講怎么磨煉自己，讓自己變得更堅強的。
在學習中，我們就應學習保爾不怕困難、刻苦鉆研的精神；在生活中，我們就應學習保爾勤奮進取、不怕挫折的精神；在勞動中，我們就應學習保爾吃苦耐勞、堅忍不拔的精神。
當我們失敗時，我們就應以保爾為榜樣，鼓起勇氣，哪兒跌倒，就從哪兒爬起來，當我們成功時，我們也應以保爾為榜樣，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮進。我把這本書推薦給大家是因為我也想讓大家和我一樣，把保爾當成自己的榜樣，在自己的學習生活中，勇于戰(zhàn)勝困難，以頑強的毅力和意志獲取更大的勝利。
騰訊傳讀后感篇十二
吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。
一、大學與創(chuàng)業(yè)。
大學時代的經(jīng)歷對個人以后的發(fā)展影響都會比較大。馬化騰在大學里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學機房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實習的時候就實現(xiàn)了一個圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價格賣給實習的公司。1993年，5萬元相當于一個大學畢業(yè)生3年的工資，還是相當可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學生活，我是1995年上的大學，我們有5個同學組建了一個計算機興趣學習小組，對于學生來說，當時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學的這個經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個創(chuàng)始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學。同學之間的互相信任，加上能力上的互補是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時候，在瞎想，我們當時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內(nèi)部培訓中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個短信，我當時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學是終身的財富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點一定來自于平時的積累，或許是大學時候做的一個系統(tǒng)，也或許是工作一段時間后對一個行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個“無線網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計劃相差甚遠，重要的時候先找到一個發(fā)力點，開始做起來。1998年尋呼機市場，確實是如日中天的時候，沒想到?jīng)]過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發(fā)oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個副產(chǎn)品，當時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。
二、業(yè)務增長與能力成長。
oicq剛發(fā)布上線的時候，非常受歡迎，系統(tǒng)設計容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務商那樣，可以通過堆服務器來解決應用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應用、服務器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年qq運行經(jīng)常告急，負責后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個程序員李海翔回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息?！?/p>
曾擔任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個核心業(yè)務系統(tǒng)的時候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結，這段時間也是自己成長最快的階段。
隨著業(yè)務的增長，很多時候會出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務發(fā)展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構優(yōu)化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗。
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實，剛開始的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術的創(chuàng)新，大多是學習和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時，如果能夠結合中國的實際應用場景，進行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下oicq對icq的幾點微創(chuàng)新：
在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設計在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當時中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個技術難度其實是不大的，關鍵是我們把它當成最重要的事情來看待，適應了當時中國的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)絡速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。
考慮到中國的網(wǎng)絡環(huán)境，騰訊oicq的第一個內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態(tài)鏈接庫沒有打包進去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒有tcp協(xié)議，雖然技術上實現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務器資源開銷，使得單臺服務器可以支持更多的客戶端。
我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發(fā)，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創(chuàng)新。
舉一個我自己的一個例子，我曾經(jīng)負責的業(yè)務系統(tǒng)有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個優(yōu)化技術代價很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：
英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領導不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動監(jiān)控：比如產(chǎn)品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監(jiān)控工具，收集運營數(shù)據(jù)，主動優(yōu)化。
在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做到10個用戶調(diào)查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應該當個管理者，產(chǎn)品的事情就讓設計團隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關注它的體驗，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設計中，結果出了大問題?！?/p>
2006年10月張小龍重回一線，親自把關qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產(chǎn)品的口碑就會建立起來。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
騰訊傳讀后感篇十三
這本浪潮之巔作者是吳軍老師，第一次聽說這本書是在大三參加校外培訓班的時候，給我們講課的鄒sir講述linux的歷史時講了不少書中的例子，當時也沒有去仔細閱讀這本書，后來工作之后定下了讀書計劃，又翻到了這本書遂將讀書筆記分享出來，第一部分是寫處在浪潮之巔的各個獨角獸們，并用自己的一句話總結了興衰成?。?/p>
at&t覆滅：利令智熏，為了利益分拆公司，同時錯過互聯(lián)網(wǎng)浪潮導致衰敗；
ibm復興：將部分服務公司重新購回，將服務作為產(chǎn)品一部分；
英特爾：專注一塊市場，做強做大；
微軟：空手套白狼，敢想敢做；
思科：投資員工的創(chuàng)新，內(nèi)部鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，公司收購相關成果，從而促進公司發(fā)展；
novell:被對手微軟打垮的公司；
除了公司的興衰，作者也給出了斯坦福大學的創(chuàng)新模式和投資的關鍵：
風投關鍵：
1知識產(chǎn)權；
2數(shù)量級的提高衡量一個新技術是革新還是革命；
3良好的商業(yè)計劃；
最后，總結一下信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律：
摩爾定律：每18個月it產(chǎn)品性能翻倍；
安迪-比爾定理：軟件的更新迭代抵消了摩爾定律帶來的紅利；
騰訊傳讀后感篇十四
認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結為互聯(lián)網(wǎng)技術的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)應用技術出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后發(fā)達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業(yè)。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點和總結，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定。互聯(lián)網(wǎng)是罕見的陽光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑?；ヂ?lián)網(wǎng)為這個國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結局?！笔堑?，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。
“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對logo進行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動腦創(chuàng)意，設計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了?！笨磥?，好點子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務部門主管，人數(shù)為10—12人，這個人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破。總辦會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是想要聽到每一個人的態(tài)度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關系到公司的整體戰(zhàn)略的事務上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見?！边@一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達成共識。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定?！边@是一個促生內(nèi)在驅(qū)動力很好的管理辦法。
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節(jié)細節(jié)寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識時務，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。
考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享?？傊?，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。
騰訊傳讀后感篇十五
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點吧，這些點才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關注內(nèi)容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動著，無論你多強大，永遠會存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個問題，一直保持緊張狀態(tài)，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強敵環(huán)伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時間的輪替誰又說的準什么角色會一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權利越來被集中到少數(shù)人的手里，因為他們變得越來越大，權利不可怕，可怕的是權利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發(fā)起進攻，而人類在整個進化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進化卻沒有跟上武器的進化，也許還需要一些時間才能讓人對權利的理解進化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關注各種熱點產(chǎn)品，微信只是在這個階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結為謙恭也自信，專注也博愛，謹慎也激進。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15107613.html】
