讀后感的寫作有助于提高我們的表達(dá)能力和思維能力，培養(yǎng)我們的觀察力和思辨能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的讀后感呢？首先，我們可以先回憶整個(gè)閱讀過程中的感受和思考，再選擇一兩個(gè)重要的觀點(diǎn)進(jìn)行深入剖析。接下來，我們可以用自己的語(yǔ)言進(jìn)行描述和表達(dá)，盡量避免簡(jiǎn)單的摘抄和復(fù)述。同時(shí)，讀后感也需要注意邏輯性和連貫性，可以通過合理的段落安排和過渡詞語(yǔ)來使文章結(jié)構(gòu)更清晰。此外，讀后感不必追求華麗的辭藻和復(fù)雜的句式，簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受即可。最后，我們可以通過與他人交流和分享自己的讀后感，來獲取更多的啟發(fā)和觀點(diǎn)。寫讀后感是一個(gè)鍛煉思維和表達(dá)能力的過程，只要我們用心去思考和寫作，就能寫出一篇完美的讀后感。共享一些值得一讀的讀后感范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
騰訊傳讀后感篇一
非常經(jīng)典的一本描寫互聯(lián)網(wǎng)公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級(jí)人員及相關(guān)人員系統(tǒng)描寫了騰訊帝國(guó)的成長(zhǎng)發(fā)展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險(xiǎn)，在各種競(jìng)爭(zhēng)中以一種執(zhí)著的產(chǎn)品理念和客戶體驗(yàn)為上，在即時(shí)通訊的客戶基礎(chǔ)上系統(tǒng)衍生發(fā)展出各種相關(guān)的產(chǎn)品，最有名的有桌面和手機(jī)qq秀，qq音樂，qq空間，qq動(dòng)漫，qq影視，qq文學(xué)等，之后又在張小龍團(tuán)隊(duì)的努力下開發(fā)出微信這種劃時(shí)代產(chǎn)品，微信的及時(shí)語(yǔ)音通話、搖一搖、對(duì)講機(jī)、搶紅包、朋友圈及群功能等獨(dú)特的產(chǎn)品特性給微信在短時(shí)間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎(chǔ)上開始各種場(chǎng)景應(yīng)用開發(fā)，例如理財(cái)通、城市服務(wù)、旅游和保險(xiǎn)等。從此騰訊帝國(guó)形成了qq和微信兩條腿走路的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。整個(gè)騰訊帝國(guó)建立過程中，同360的競(jìng)爭(zhēng)是最驚險(xiǎn)刺激的，3q大戰(zhàn)種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰(zhàn)役之后也徹底改變了騰訊帝國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，從此騰訊從封閉走向了開放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯(lián)網(wǎng)”新戰(zhàn)略。
巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應(yīng)對(duì)所有人面對(duì)這個(gè)任務(wù)的難，“每一次都會(huì)有一些人失敗，同時(shí)又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個(gè)合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。
就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對(duì)作品，不針對(duì)人;當(dāng)我個(gè)人認(rèn)為郭敬明先生明明抄襲卻死不認(rèn)賬，以對(duì)不起期待粉絲這個(gè)阿里不達(dá)的緣由為借口時(shí)，我覺得狗屎就是指他這個(gè)人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。
所以我對(duì)吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當(dāng)然內(nèi)容再不新穎，再?zèng)]有觀點(diǎn)，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網(wǎng)不關(guān)心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強(qiáng)。
如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關(guān)，與是否在暢銷榜前十名無關(guān)，僅僅與作品有關(guān)。
但我必須承認(rèn)，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點(diǎn)，吳曉波先生及其團(tuán)隊(duì)落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關(guān)創(chuàng)作遺憾的藝術(shù)。
我不禁卑鄙的設(shè)想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡(luò)起來更歡快一些。
騰訊傳讀后感篇二
可能是對(duì)吳曉波的《騰訊傳》期待過高，看完之后感覺有些大失所望【在寫讀書心得的過程中，發(fā)現(xiàn)書中還是有很多閃光點(diǎn)，值得反復(fù)咀嚼反復(fù)琢磨，之前是自己忽視了】。沒有之前讀《激蕩三十年》系列和《大敗局》系列的那種心緒跟著企業(yè)成敗榮辱一起沉浮的感覺。自己覺得書里面最精彩的部分就是馬化騰的幾次發(fā)言，感覺這幾個(gè)發(fā)言才是《騰訊傳》最有價(jià)值的部分。除此之外，對(duì)我個(gè)人而言觸動(dòng)最大的是凱文凱利的一句話：“將來會(huì)顛覆你的，一定不會(huì)出現(xiàn)在你現(xiàn)有的對(duì)手名單里。”
產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)。
騰訊從出生開始，從馬化騰開始，就一直是一個(gè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而不是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)，馬化騰也好像是最早提出產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)的人。吳伯凡在幾年前寫過一篇名為《關(guān)于英雄產(chǎn)品的一切》的文章，在里面就提到：“四五年前，如果一個(gè)企業(yè)只是在談如何做產(chǎn)品，而不關(guān)心如何制定戰(zhàn)略，打造品牌，就會(huì)被看作是一家胸?zé)o大志的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)小打小鬧修修補(bǔ)補(bǔ)的小業(yè)主。而在今天，談?wù)搼?zhàn)略已顯得滑稽不堪。喬布斯在蘋果大會(huì)上拿著一款新產(chǎn)品演講的“范兒”，開啟了一個(gè)“拿產(chǎn)品放話”時(shí)尚。那些沒有拿得出手的產(chǎn)品而大談戰(zhàn)略的人成了“反面角色”?！?/p>
小步、迭代、試錯(cuò)、快跑。
騰訊是不斷以顧客的需求為核心，快速迭代，不是先市場(chǎng)調(diào)查，或者公司覺得哪個(gè)功能好就推出去。而是先推出去一個(gè)不太完美的產(chǎn)品，通過顧客反饋和自己不斷使用，從用戶使用需求角度出發(fā)來更新迭代產(chǎn)品，而不是固執(zhí)的推企業(yè)自己認(rèn)為0好的功能。企業(yè)認(rèn)為用戶的痛點(diǎn)，不一定是用戶需求的真痛點(diǎn)。這一點(diǎn)和喬布斯又不一樣，喬布斯是說用戶不知道什么是好的，需要他把產(chǎn)品做出來趕告訴用戶什么是好。這兩種看似不同的觀點(diǎn)，可以細(xì)細(xì)揣摩一下。
騰訊的快速迭代是個(gè)什么概念，引一段書中的話給大家：“一個(gè)在騰訊人中流傳甚廣的段子：一天早上來到公司，發(fā)現(xiàn)馬化騰凌晨4點(diǎn)半發(fā)的郵件，總裁很快回了郵件，副總裁10點(diǎn)半回，幾個(gè)總經(jīng)理12點(diǎn)回復(fù)了討論結(jié)論，到下午3點(diǎn)，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項(xiàng)目的詳細(xì)排期，總共用時(shí)18個(gè)小時(shí)?！笨梢詫?duì)比一下自己所在單位處理事物效率。
張小龍《微信背后的產(chǎn)品觀》里面有三條自己也覺得有共鳴，但具體也還沒有把握透。
用戶感知需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶、調(diào)研市場(chǎng)、制定產(chǎn)品的三年規(guī)劃，在新的時(shí)代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演變，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該依靠直覺和感覺。而非圖標(biāo)和分析，來把我用戶需求。
海量的實(shí)踐。產(chǎn)品經(jīng)理需要開展超過千次的產(chǎn)品實(shí)踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擁有解決問題的能力。
博而不專的積累。美術(shù)、音樂、閱讀、攝影、旅游等文化行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，以此才能了解和認(rèn)識(shí)大數(shù)量的人群，理解時(shí)代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才不會(huì)脫離人群。
騰訊傳讀后感篇三
財(cái)經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個(gè)武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動(dòng)魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長(zhǎng)的呢？合上書，我第一時(shí)間想到了八個(gè)字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認(rèn)定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個(gè)主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點(diǎn)：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個(gè)產(chǎn)品。二經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點(diǎn)出乎意料。大家眼中，這樣級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細(xì)節(jié)。但是，認(rèn)真想想，馬同學(xué)實(shí)在厲害，他的時(shí)間和精力肯定不會(huì)考慮所有的細(xì)節(jié)，但是他考慮的細(xì)節(jié)都和用戶體驗(yàn)相關(guān)。在核心的競(jìng)爭(zhēng)力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時(shí)，他卻是從用戶的需求和體驗(yàn)去推動(dòng)他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯(cuò)，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯(cuò)也沒事，敢于試錯(cuò)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步，唯快不破！
他下面的一個(gè)從金山軟件進(jìn)入騰訊的負(fù)責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時(shí)說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個(gè)月一個(gè)版本！
在早期的oicq階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當(dāng)時(shí)的騰訊體系內(nèi)是一個(gè)非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的`時(shí)間里，與他的團(tuán)隊(duì)來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動(dòng)的細(xì)節(jié)，但正通過這些細(xì)節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個(gè)意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感篇四
小馬哥的產(chǎn)品哲學(xué)深深地震撼著作為讀者的我。那種對(duì)產(chǎn)品不斷更新，對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求，對(duì)頁(yè)面字體、字節(jié)、大小、色彩都非常敏感。反復(fù)體驗(yàn)自身的產(chǎn)品，核心能力做到極致。周鴻煒通過煽情的話語(yǔ)，贏得了廣大用戶的支持，他指出qq侵犯用戶隱私，而且騰訊無法從技術(shù)角度說明，360僥幸逃脫了騰訊的魔爪。在此之后，馬化騰終于開放api、社交組建、營(yíng)銷工具及qq登錄等。
微信為騰訊贏得了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“站臺(tái)票”。想法95起于蘋果和安卓商店的kik即時(shí)通訊軟件。通過張小龍極簡(jiǎn)主義的設(shè)計(jì)，自身增長(zhǎng)能力強(qiáng)。馬化騰表示“微博的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束?！?/p>
與此同時(shí)，手機(jī)qq制定了娛樂化社交和場(chǎng)景化通信兩大打法。有更多具有吸引力的娛樂內(nèi)容，維護(hù)用戶的忠誠(chéng)度。探索學(xué)校管理及學(xué)生生活。
騰訊提出互聯(lián)網(wǎng)+：泛娛樂的環(huán)型生態(tài)。布局動(dòng)漫、文學(xué)、游戲和影業(yè)。文學(xué)和動(dòng)漫創(chuàng)作在講故事和樹立人物形象方面最有成效、成本最低，適合作為ip的源頭。游戲作為成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是ip強(qiáng)力變現(xiàn)渠道。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及動(dòng)漫作品的社會(huì)影響力相當(dāng)而言不是爆發(fā)性的，一個(gè)ip的影響力的爆發(fā)，往往來源于電視連續(xù)劇或者電影。
騰訊傳讀后感篇五
電子競(jìng)技之所以成為競(jìng)技體育，就是在傳統(tǒng)的電子游戲載體上，添加了諸如商業(yè)、文化、科技、綠色發(fā)展等元素，在廣義上讓電子競(jìng)技更具專業(yè)化，卻也讓普通人也有了接觸電競(jìng)職業(yè)化道路的機(jī)會(huì)，讓更多熱愛電子競(jìng)技的人從“網(wǎng)癮少年”走上追夢(mèng)之路。
電子競(jìng)技的發(fā)展經(jīng)歷了山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村的過程。我國(guó)的電競(jìng)之路從幾年前的探索和迷茫，到云開見月，再到如今“我們是冠軍”“我們又是冠軍”，甚至披上國(guó)旗走到亞運(yùn)會(huì)表演賽的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。是中國(guó)電競(jìng)?cè)?、騰訊電競(jìng)?cè)撕`路藍(lán)縷，以啟山林，用汗水和激情拼搏而來的成果。初心鑄就偉業(yè)，一代代中國(guó)電競(jìng)?cè)?、騰訊電競(jìng)?cè)说呐ΓK讓這星星之火得以燎原。
電子競(jìng)技在當(dāng)下?lián)碛兄錆M滲透力的獨(dú)特魅力。經(jīng)歷過大學(xué)寢室區(qū)慶祝代表中國(guó)賽區(qū)的電競(jìng)隊(duì)伍奪冠發(fā)出的震耳欲聾的歡呼，經(jīng)歷過線下觀賽電競(jìng)愛好者八方而來歡聚一堂。我們不難發(fā)現(xiàn)，電子競(jìng)技已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)特的文化標(biāo)志，中國(guó)電競(jìng)?cè)恕Ⅱv訊電競(jìng)?cè)伺c一位位電競(jìng)愛好者們也在用青春與熱血書寫中國(guó)電競(jìng)的輝煌長(zhǎng)卷。
透過此書，我們能系統(tǒng)、清晰、深入的了解騰訊電競(jìng)在引領(lǐng)電競(jìng)行業(yè)、推進(jìn)電競(jìng)行業(yè)破繭成蝶的道路上所做的努力。騰訊電競(jìng)?cè)送瑸殡姼?jìng)路上的追夢(mèng)人，更是一代代電競(jìng)?cè)藢?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的引路人。天行健，君子以自強(qiáng)不息。閱讀此書，我被騰訊電競(jìng)繼往開來，砥礪前行的精神所打動(dòng)，他們不只是追夢(mèng)人，還是培育追夢(mèng)之人的沃土，助力年輕的電競(jìng)生命茁壯成長(zhǎng)，賦予他們勃勃生機(jī)，讓中國(guó)電競(jìng)的未來星光熠熠。
騰訊傳讀后感篇六
在上下班途中和高鐵上看完了這本《騰訊傳》。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從蠻荒時(shí)代延續(xù)至今，發(fā)生了這許多波瀾壯闊的故事，讀這本書，有一種目睹帝國(guó)的建立般的歷史參與感――是的，在近未來，盤踞在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的商業(yè)巨頭和現(xiàn)實(shí)世界的政權(quán)有著相匹敵的龐大力量。
這本書算不得非常優(yōu)秀，在很多地方尤其是涉及騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和生態(tài)構(gòu)建中邏輯、洞見、抉擇總有點(diǎn)隔靴搔癢的不得勁的感覺，沒有撥云見日般的暢快。然而，這本書的優(yōu)點(diǎn)在于，全景式地為我們展現(xiàn)了騰訊帝國(guó)建立的發(fā)展歷程――這是我們零零碎碎地讀各種文章以及在日常生活中個(gè)體化地使用騰訊各種服務(wù)所得不到體驗(yàn)。
以史為鑒，可知興替。我想這本書的重要意義還在于帶領(lǐng)我們回顧騰訊乃至中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口――回顧當(dāng)年那些場(chǎng)景下機(jī)會(huì)是從哪里、如何出現(xiàn)而又消失的，人們有哪些困惑和抉擇，這些又如何影響到現(xiàn)在，是否告訴我們?nèi)绾蚊鎸?duì)未來。
――最后一段并非空話，我想把《騰訊傳》記錄事件按照時(shí)間線好好梳理一下，仔細(xì)看看當(dāng)年發(fā)生了什么，并寫一系列主題筆記。這本書讀的過程中引發(fā)了很多思考的點(diǎn)，迫不及待想要抓住，“深思”下去。
――世界正處在劇烈變革的大潮中，我們卻麻木無知，垂手站立一旁。
――我看書很快，這算是我的天賦。似已走出了這一段情緒的低谷，又開始想看書，又有了探索世界的欲望，心甚樂哉！
騰訊傳讀后感篇七
從19開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長(zhǎng)的秘密，了解騰訊是如何從0到1再?gòu)?到100，試探討騰訊大愿景的可實(shí)現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們?cè)隍v訊we大會(huì)的當(dāng)天上午順利結(jié)束了第一場(chǎng)分享。分享會(huì)上，三位分享人分別從財(cái)政分析、產(chǎn)品的不同角度對(duì)騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財(cái)務(wù)分析作為切入點(diǎn)，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)對(duì)比。對(duì)騰訊建立開放平臺(tái)，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標(biāo)，鋼鐵俠認(rèn)為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實(shí)力與硬實(shí)力兩個(gè)方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，游戲化概念可以為目標(biāo)最大化提供分析決策，幫助人們進(jìn)行時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個(gè)人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動(dòng)力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習(xí)慣成自然。我們可以看到很多運(yùn)用游戲化思維對(duì)行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：?jiǎn)卧~打卡：挑戰(zhàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)、反饋機(jī)制、收銀柜臺(tái)對(duì)比、鋼琴樓梯散流。
深藍(lán)從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國(guó)內(nèi)社交軟件的時(shí)代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁(yè)面上設(shè)計(jì)及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點(diǎn)及產(chǎn)品功能取舍背后的價(jià)值觀。隨后深藍(lán)比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)將在使用時(shí)長(zhǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)。其競(jìng)爭(zhēng)不僅限于產(chǎn)品價(jià)值，還有運(yùn)營(yíng)、推薦、審核和生態(tài)等多方面競(jìng)爭(zhēng)。
騰訊傳讀后感篇八
“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對(duì)早期團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)騰訊公司時(shí)最客觀也是最直接的概括。
預(yù)見未來最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來，然而很多時(shí)候，人們會(huì)認(rèn)為如果當(dāng)年的自己在另一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對(duì)自己的人物設(shè)定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭(zhēng)相廝殺，結(jié)果在讀書的過程中卻發(fā)現(xiàn)，倘若設(shè)想為真，自己早已被殺得片甲不留。
在中國(guó)企業(yè)史上，出現(xiàn)在至的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家時(shí)代。通過閱讀，人們可以了解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景，同時(shí)也會(huì)意識(shí)到自己是如何被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響的。包括阿里的馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽(yáng)、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國(guó)際公司，都被作者以時(shí)間為主線，不斷穿插在書中，形成一個(gè)立體的時(shí)代影像，這是我選擇這本書的第二個(gè)原因。
看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態(tài)下改變了你的生活方式，你不會(huì)記得從什么時(shí)候開始，自己不再排著長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍去現(xiàn)場(chǎng)買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個(gè)煎餅果子時(shí)都習(xí)慣用二維碼付款。漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時(shí)，又有一些人在想盡辦法適應(yīng)改變的世界，毫無疑問，我們大多數(shù)人都是后者。
我清楚的記得，有一次回家，發(fā)現(xiàn)我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時(shí)不時(shí)的喃喃自語(yǔ)。家母像訓(xùn)斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點(diǎn)自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續(xù)搞他的斗地主革命，耳朵還得時(shí)刻注意著母親潛入腳步聲。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們?cè)趦?nèi)，他們同在被潛移默化的影響著。
從19公司創(chuàng)建到現(xiàn)在成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊被無數(shù)人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創(chuàng)新，有人說他只會(huì)靠游戲產(chǎn)業(yè)賺錢，人們一邊斥責(zé)著，一邊開心的用著微信付款結(jié)賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著;就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營(yíng)養(yǎng)，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。
讀過《騰訊傳》后，不能保證你對(duì)騰訊的態(tài)度發(fā)生變化，但至少，我希望人們能意識(shí)到自己是如何在不知不覺中被支配的。
褒也好，貶也好，太陽(yáng)仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對(duì)人們來說，最難的事情是徹底認(rèn)清自己，然而人們卻堅(jiān)信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)的自己，看看自己是如何在抱怨對(duì)方的同時(shí)又被對(duì)方所支配的。
在閱讀時(shí)，你會(huì)不知不覺地順著書中的事件回到自己的學(xué)生時(shí)代，找到一些自己青春的影子。而此時(shí)此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對(duì)，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經(jīng)記不清的匆匆歲月。
騰訊傳讀后感篇九
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽(yáng)光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對(duì)事情難度的排斥，對(duì)舒適的偏愛，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會(huì)選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長(zhǎng)的欣喜和打怪升級(jí)的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(zhǎng)之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會(huì)長(zhǎng)大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長(zhǎng)的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因?yàn)樗鼤?huì)打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會(huì)潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會(huì)讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒有錯(cuò)，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會(huì)忽略很多對(duì)你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計(jì)小馬哥覺得自己當(dāng)時(shí)并沒有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭(zhēng)論顯得乏力，因?yàn)閷?duì)錯(cuò)不重要，重要的是外在對(duì)你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會(huì)存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì)讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì)讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來說，對(duì)方大概率會(huì)對(duì)你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì)讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營(yíng)生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時(shí)間的輪替誰(shuí)又說的準(zhǔn)什么角色會(huì)一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹碓酱?，?quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對(duì)權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì)有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì)脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒辦法寫完了，一本書讓我對(duì)騰訊有了更多認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
騰訊傳讀后感篇十
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開校園、進(jìn)入社會(huì)的第一個(gè)元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進(jìn)入社會(huì)的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國(guó)花朵建立了今天的游戲帝國(guó)，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的霸主，那或許會(huì)有戰(zhàn)國(guó)七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，而不是騰訊一家獨(dú)大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運(yùn)氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗(yàn)，是將每一個(gè)產(chǎn)品做到極簡(jiǎn)，只有極簡(jiǎn)才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗(yàn)的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰(shuí)也無法清晰的預(yù)言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對(duì)于如今社會(huì)一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個(gè)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的載物，承載著未來社會(huì)的發(fā)展。對(duì)我而言，其實(shí)對(duì)自己的未來并沒有一個(gè)很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個(gè)可以引領(lǐng)社會(huì)的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實(shí)力、把握機(jī)會(huì)，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感篇十一
認(rèn)真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個(gè)字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時(shí)間，成長(zhǎng)為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長(zhǎng)空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國(guó)，改變了世界，中國(guó)現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國(guó)化進(jìn)程或者說本土化進(jìn)程。對(duì)美國(guó)這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時(shí)代中國(guó)落后發(fā)達(dá)國(guó)家二百年，信息化時(shí)代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個(gè)行業(yè)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點(diǎn)和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)也許還是美國(guó)，但是中國(guó)肯定不是今天的中國(guó)。中國(guó)迄今仍然是一個(gè)非典型的現(xiàn)代國(guó)家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國(guó)有資本集團(tuán)盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定?；ヂ?lián)網(wǎng)是罕見的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國(guó)有資本迄今沒有找到對(duì)其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。互聯(lián)網(wǎng)為這個(gè)國(guó)家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進(jìn)步和社會(huì)空間開放，同時(shí)也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個(gè)沒有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒有人猜得到它的結(jié)局。”是的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽(yáng)光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長(zhǎng)性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險(xiǎn)的行業(yè)。
“看到大家越來越喜歡這個(gè)胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對(duì)logo進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計(jì)人員一起動(dòng)腦創(chuàng)意，設(shè)計(jì)人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個(gè)好問題，如果每個(gè)人都問一下，就把這只企鵝記住了。”看來，好點(diǎn)子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會(huì)議制度，每?jī)芍苷匍_一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，人數(shù)為10—12人，這個(gè)人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破。總辦會(huì)是騰訊最核心的決策會(huì)議，一個(gè)議題提出后，他都不會(huì)先表態(tài)，而是想要聽到每一個(gè)人的態(tài)度和意見。一個(gè)比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會(huì)沒有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達(dá)成共識(shí)為決策前提，若反對(duì)的人多，便會(huì)被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對(duì)者可以保留自己的意見?！边@一方法非常值得借鑒，請(qǐng)每一個(gè)人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達(dá)成共識(shí)。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰(shuí)提出，誰(shuí)執(zhí)行，一旦做大，獨(dú)立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定?！边@是一個(gè)促生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力很好的管理辦法。
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個(gè)人。曾李青離開這一節(jié)細(xì)節(jié)寫得很精彩，他是一個(gè)知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個(gè)心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識(shí)時(shí)務(wù)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和寬廣的眼界是很難達(dá)到的。
考慮到篇幅和時(shí)間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享。總之，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識(shí)的書，就是一本讀有所值的書。
騰訊傳讀后感篇十二
記得最開始看到騰訊傳是在深圳書城，那時(shí)候匆匆看了幾章，只是感覺對(duì)騰訊的歷史有了一點(diǎn)兒了解，對(duì)坊間的傳說書上也能對(duì)應(yīng)上。
現(xiàn)在有時(shí)間看完整本書，也只能說對(duì)騰訊的歷史有了稍微完整的了解，吳曉波用一本書把騰訊18年的歷史給描述了出來，特別是騰訊從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)到如今世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的每一步都可謂都是驚心動(dòng)魄，書中又不能錯(cuò)過每一次的重大決定，確實(shí)不易，所以感覺整書有流水線的感覺。
不過從中還是有幾個(gè)小點(diǎn)兒比較感動(dòng)，小馬哥為了員工期權(quán)的兌現(xiàn)最終決定在香港上市，和前段時(shí)間蘑菇街上市后稀釋員工股權(quán)一對(duì)比，小馬哥是個(gè)仗義的人。
騰訊傳讀后感篇十三
吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時(shí)間，走訪了騰訊60多位各級(jí)管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個(gè)攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國(guó)發(fā)展過程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個(gè)人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會(huì)。
一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷對(duì)個(gè)人以后的發(fā)展影響都會(huì)比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研c語(yǔ)言和dos下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實(shí)習(xí)的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價(jià)格賣給實(shí)習(xí)的公司。1993年，5萬元相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個(gè)同學(xué)組建了一個(gè)計(jì)算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對(duì)于學(xué)生來說，當(dāng)時(shí)電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來幾臺(tái)586電腦。也正是大學(xué)的這個(gè)經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中，4個(gè)（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時(shí)候，在瞎想，我們當(dāng)時(shí)興趣小組的5個(gè)人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點(diǎn)改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個(gè)公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場(chǎng)給最想感謝的人發(fā)一個(gè)短信，我當(dāng)時(shí)第一時(shí)間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會(huì)，我想再次對(duì)黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財(cái)富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)一定來自于平時(shí)的積累，或許是大學(xué)時(shí)候做的一個(gè)系統(tǒng)，也或許是工作一段時(shí)間后對(duì)一個(gè)行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個(gè)“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當(dāng)然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時(shí)候先找到一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，開始做起來。1998年尋呼機(jī)市場(chǎng)，確實(shí)是如日中天的時(shí)候，沒想到?jīng)]過幾年，這個(gè)市場(chǎng)就徹底的消失了。開發(fā)oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個(gè)副產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒有想到，騰訊日后會(huì)基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國(guó)。
二、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與能力成長(zhǎng)。
oicq剛發(fā)布上線的時(shí)候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財(cái)大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過堆服務(wù)器來解決應(yīng)用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年qq運(yùn)行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個(gè)程序員李海翔回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個(gè)時(shí)候收到故障消息?！?/p>
曾擔(dān)任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨(dú)特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，在現(xiàn)場(chǎng)每天寫程序到凌晨3、4點(diǎn)。事后總結(jié)，這段時(shí)間也是自己成長(zhǎng)最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個(gè)時(shí)候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對(duì)于程序員來說，這個(gè)時(shí)候往往接近崩潰的邊緣，會(huì)時(shí)常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時(shí)候，也是個(gè)人成長(zhǎng)最好的時(shí)候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會(huì)，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)。
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實(shí)，剛開始的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國(guó)同類產(chǎn)品。在模仿的同時(shí)，如果能夠結(jié)合中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下oicq對(duì)icq的幾點(diǎn)微創(chuàng)新：
在1998年，美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設(shè)計(jì)在客戶端，美國(guó)網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會(huì)非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個(gè)技術(shù)難度其實(shí)是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來看待，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國(guó)的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國(guó)大部分用戶還是通過電話撥號(hào)上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國(guó)的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時(shí)間。
考慮到中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊oicq的第一個(gè)內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運(yùn)行依賴的動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)沒有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個(gè)微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒有tcp協(xié)議，雖然技術(shù)上實(shí)現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開銷，使得單臺(tái)服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們?cè)趯?shí)際工作中，如果能夠從用戶體驗(yàn)出發(fā)，一定能夠找到代價(jià)很小，但對(duì)用戶很有價(jià)值的微創(chuàng)新。
舉一個(gè)我自己的一個(gè)例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個(gè)模塊運(yùn)行很慢，用戶敲回車后，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的等待（超過1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺(tái)查詢語(yǔ)句使用了兩個(gè)以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個(gè)優(yōu)化技術(shù)代價(jià)很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對(duì)于實(shí)際操作的用戶，帶來的價(jià)值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號(hào)寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對(duì)吃自己的狗糧做了如下定義：
英語(yǔ)世界有句俚語(yǔ)：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業(yè)采用，表示對(duì)使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡(jiǎn)單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅(jiān)持，心理一定想著‘這個(gè)周末不試，肯定會(huì)出事’，直到一個(gè)產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動(dòng)出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動(dòng)監(jiān)控：比如產(chǎn)品運(yùn)行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個(gè)時(shí)候需要利用監(jiān)控工具，收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，主動(dòng)優(yōu)化。
在馬化騰的推動(dòng)下，騰訊形成了一個(gè)”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做到10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應(yīng)該當(dāng)個(gè)管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人去做就行了。說老實(shí)話，我個(gè)人沒有太關(guān)注它的體驗(yàn)，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，結(jié)果出了大問題?！?/p>
2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)qq郵箱的每個(gè)功能體驗(yàn)，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗(yàn)。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時(shí)間后，我們產(chǎn)品的口碑就會(huì)建立起來。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會(huì)梳理一下，如果這些文字對(duì)你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
騰訊傳讀后感篇十四
《鋼鐵是怎樣煉成的》是奧斯特洛夫斯基的著作，著作中陳述的就是他自己的親身經(jīng)歷，文中的主人公保爾·柯察金的原型就是作家本人。
著作寫了革命戰(zhàn)士保爾從一個(gè)沙皇統(tǒng)治時(shí)代的懵懂少年成長(zhǎng)為蘇維埃政權(quán)里一個(gè)優(yōu)秀青年的歷程。
保爾·柯察金在12歲時(shí)，由于一個(gè)小小的惡作劇就被神父趕出了學(xué)校。所以他的媽媽只能帶他去車站食堂打工，這樣可以得到一些工錢。保爾在食堂里工作時(shí)經(jīng)常會(huì)被挨打，但保爾為了能不讓媽媽去做傭人，所以他一直堅(jiān)持著，可他卻一心想離開食堂。
過了幾年的時(shí)間，保爾到了15歲，他可以去機(jī)車庫(kù)工作了，于是，保爾就離開了食堂，在這期間，保爾依然遭受著非人“不是人，不像人”的待遇，可是，他還是頑強(qiáng)依舊。后來，他在從事革命工作的朱赫來的啟發(fā)下，保爾對(duì)革命及革命思想有了清晰的認(rèn)識(shí)。所以他加入到了反侵略的戰(zhàn)爭(zhēng)中。
在戰(zhàn)爭(zhēng)的生涯里，他在迅速地成長(zhǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)中，他大腿挨了一槍，又被炸彈擊中，導(dǎo)致雙目失明，瀕臨死亡。
難以忍受的疼痛讓他多次產(chǎn)生了自殺的念頭，但轉(zhuǎn)念一想，自殺就是逃避面對(duì)的困境，于是他就強(qiáng)忍著傷痛和疾病帶來的痛苦，堅(jiān)持了下去。雖然保爾不能再回前線了，但他不灰心、不喪氣，反而以更堅(jiān)強(qiáng)、更堅(jiān)定的意志不屈不饒地立即投入了地方上的各種艱巨的工作。
他殘疾以后，毫不灰心，仍舊刻苦頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)、工作，并開始創(chuàng)作文學(xué)，對(duì)一個(gè)殘廢而又雙目失明的人來說這是十分困難的，每寫一個(gè)字，都要付出很多常人難以想象的力量。最終，他不僅僅以自己比鋼鐵還要堅(jiān)強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝了病魔，還寫出了世界文學(xué)名著小說《鋼鐵是怎樣煉成的》。
我在圖書館看到這本書之前就知道了這是一本名著，本來以為它講的是怎么把鋼鐵煉出來的，但其實(shí)是講怎么磨煉自己，讓自己變得更堅(jiān)強(qiáng)的。
在學(xué)習(xí)中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾不怕困難、刻苦鉆研的精神；在生活中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾勤奮進(jìn)取、不怕挫折的精神；在勞動(dòng)中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的精神。
當(dāng)我們失敗時(shí)，我們就應(yīng)以保爾為榜樣，鼓起勇氣，哪兒跌倒，就從哪兒爬起來，當(dāng)我們成功時(shí)，我們也應(yīng)以保爾為榜樣，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮進(jìn)。我把這本書推薦給大家是因?yàn)槲乙蚕胱尨蠹液臀乙粯樱驯柈?dāng)成自己的榜樣，在自己的學(xué)習(xí)生活中，勇于戰(zhàn)勝困難，以頑強(qiáng)的毅力和意志獲取更大的勝利。
騰訊傳讀后感篇十五
這是一本細(xì)思極恐的小說，是作者幻想出來的世界?？墒钱?dāng)你走進(jìn)這個(gè)世界，就請(qǐng)準(zhǔn)備好你的雞皮疙瘩吧。
溫斯頓是一名黨員，也是大洋國(guó)里一個(gè)清醒的人。他清楚的知道這個(gè)社會(huì)是假的，老大哥是假的，歷史是假的，一切的一切都是假的。可是他不能說。因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家里存在著思想警察，他們無孔不入的監(jiān)控著你的生活，你說的每一句話做的每一件事，甚至每一個(gè)微妙的表情，只要他們判斷出你存在異端思想，他們就會(huì)讓你蒸發(fā)掉。溫斯頓小心的記錄下他還沒有被混亂的記憶，卻也時(shí)刻擔(dān)心著會(huì)突然出現(xiàn)在他身后的思想警察，他知道那顆子彈早晚會(huì)穿過他的腦袋，只是還不知道會(huì)是什么時(shí)候。
戰(zhàn)爭(zhēng)即和平。
自由即奴役。
無知即力量。
這是黨的宣傳標(biāo)語(yǔ)，它們被刻在真理部大樓的正面，刻在硬幣上，時(shí)刻提醒著什么。溫斯頓以一個(gè)危險(xiǎn)的清醒者看著黨可怕的控制，而他的“朋友”塞姆，是一名忠實(shí)的黨員，并在研究司工作，他是編輯第十一版新話詞典的語(yǔ)言學(xué)家之一。他的工作不是創(chuàng)造詞匯，而是消滅詞匯。語(yǔ)言中我們可以用幾個(gè)詞表達(dá)一個(gè)意思，可是在新話里面，一個(gè)意思只要用一個(gè)詞表達(dá)就可以了，長(zhǎng)此以往，人們會(huì)忘掉意思能用多種詞語(yǔ)來表達(dá)。
而新話的目標(biāo)就讓人們習(xí)慣新話的表達(dá)，忘記舊話。習(xí)慣英社提供的思想方式和世界觀，這樣偏于黨的思想就不會(huì)存在。
“到最后我們將思想犯罪變得不可能，因?yàn)闆]有詞匯來表達(dá)。凡是有必要的概念，都只能由一個(gè)詞精確地表達(dá)出來，這個(gè)詞的意義有嚴(yán)格的限定，其他任何赴會(huì)的含義都會(huì)被消除......詞匯逐年減少，我們意識(shí)的活動(dòng)范圍也越來越小?！?/p>
“溫斯頓，你有沒有想過，到二0五0年，最遲到那個(gè)時(shí)候，這世界上沒有一個(gè)活著的人能夠聽懂我們今天的這番交談?”
被限制的思想是可怕的，可是當(dāng)你的親人、愛人和朋友，都不再是簡(jiǎn)單的親情、愛情和友情的關(guān)系時(shí)，他們的存在甚至可能就是為了監(jiān)視你，甚至隨時(shí)舉報(bào)你的時(shí)候，又該是怎么可怕的局面。
黨是明令禁止婚姻關(guān)系的雙方存在肉體吸引關(guān)系的，婚內(nèi)性行為的唯一目的是為了創(chuàng)造小同志，僅此而已，甚至出現(xiàn)了青年反性同盟這種組織，倡導(dǎo)禁欲主義，提倡兩性完全獨(dú)身。
“黨消滅人性的本能，如果無法消滅，便要將其扭曲化、骯臟化?！?/p>
溫斯頓的妻子是一個(gè)嚴(yán)格遵循黨辦事的人，她對(duì)夫妻之間的事只有兩個(gè)認(rèn)知，一個(gè)是”生孩子”，另一個(gè)是“我們對(duì)黨的義務(wù)”，時(shí)間長(zhǎng)了溫斯頓甚至對(duì)這件事生出了恐懼感，這就是扭曲。
帕森斯是一個(gè)忠誠(chéng)的黨員，他的女兒是少年偵察隊(duì)的一員，她們熱衷于許尋找和發(fā)現(xiàn)那些異端分子，交給思想警察。塞為此帕森斯感到十分高興，說明他對(duì)孩子的培養(yǎng)非常成功。可是萬萬沒想到在故事的后面，是他的女兒用偷聽的方式發(fā)現(xiàn)了他說了不該說的夢(mèng)話，舉報(bào)他并將他交給了思想警察。
溫斯頓作為那個(gè)清醒的人其實(shí)他一直以為奧布賴恩跟他一樣，他曾試著相信他，可最后不過是思想警察布的一個(gè)長(zhǎng)達(dá)7年的局，從來沒有什么同道人。
世間最珍貴的情感為了完善黨的統(tǒng)治將全部被摧毀。
“我們割斷了父母與子女、人與人、男人與女人之間的聯(lián)系，丈夫不敢信任妻子，父母與兒女之間互不信任，朋友之間的信任與友誼不再。而且到了將來，根本不存在妻子和朋友這樣的定義......除了對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)之外，任何忠誠(chéng)都不存在。除了對(duì)老大哥的愛之外，任何的愛都不存在。”
被控制的思想，扭曲的人性，最后便是可以隨意更改的歷史。
“所有的歷史是一個(gè)可以被多次重寫的本子，只要有需要，就可以隨時(shí)擦干凈，重寫一遍?！?/p>
老大哥，他是一個(gè)神一般的存在，他不僅統(tǒng)治著這個(gè)國(guó)家，甚至這個(gè)國(guó)家里有關(guān)的一切都是在他的領(lǐng)導(dǎo)和啟發(fā)下出現(xiàn)的。這里面包括一切成就、勝利、科學(xué)發(fā)明，人世間的知識(shí)、智慧幸福和美德。并且他永遠(yuǎn)是正確的。
這個(gè)國(guó)家里的人他們瘋狂的相信著老大哥說的一切，相信富部預(yù)計(jì)本季度靴子的產(chǎn)量為一億四千五百萬雙，相信老大哥預(yù)言南印度洋陣線仍將平安無事，但是歐亞國(guó)會(huì)在短期內(nèi)向北非發(fā)動(dòng)進(jìn)攻等等等等?？墒沁@些信息都是錯(cuò)誤的，可是錯(cuò)誤的沒有關(guān)系，只需要更改一次，人們就會(huì)再次相信更改過后的就是真的。
溫斯頓不相信老大哥，不相信黨，是一個(gè)絕對(duì)的思想異端。他犯了嚴(yán)重的思想罪，當(dāng)他被抓進(jìn)仁愛部等待他的是嚴(yán)厲的酷刑。奧布萊恩逼迫他去相信老大哥的話，相信他們所創(chuàng)造的歷史，相信十一年前那三個(gè)被判處死刑的叛國(guó)者是有罪的，他從來沒有看過什么證明他們無辜的紙片。相信當(dāng)奧布賴恩伸出四根手指時(shí)他看到的一定是五根，相信二加二是等于五的。
“‘誰(shuí)控制過去，誰(shuí)就控制未來；誰(shuí)控制現(xiàn)在，誰(shuí)就控制過去?！?/p>
溫斯頓曾堅(jiān)信自己的記憶，他不相信黨能控制所有，至少他堅(jiān)信無產(chǎn)主義者可以推翻黨的統(tǒng)治?？墒菉W布賴恩一點(diǎn)點(diǎn)摧毀他的相信，他告訴他黨無所不能。
所謂無產(chǎn)主義者根本不具有反抗的能力，甚至不需要去在意，因?yàn)樗麄儧]有能力去理解社會(huì)的變化，除非工業(yè)技術(shù)達(dá)到一定程度提高了他們的教育水平他們才會(huì)具有危險(xiǎn)性。黨是不會(huì)放任這種可能的。
而這世間的一切，黨都可以改變。那些早在人類出現(xiàn)之間就存在的動(dòng)物化石，是可以不存在的。那些星星，黨要它不存在它便不存在。甚至那些東亞國(guó)和歐亞國(guó)，征服與否都不重要，必要的時(shí)候他們都是可以不存在的，大洋國(guó)就是整個(gè)世界。
“二加二等于五?！?/p>
“權(quán)力即上帝?！?/p>
溫斯頓被酷刑懲罰著，最后在那間神秘的一零一室中，他松口了。
溫斯頓全盤接受了，他發(fā)現(xiàn)原來自我欺騙是一件很容易的事情。在公開審刑時(shí)，他招供了一切，他得到了黨的寬恕。他戰(zhàn)勝了自己。他熱愛了老大哥。然而那顆遲來已久的子彈終于穿過了他的腦袋。
推薦理由：整個(gè)故事讀起來真的是雞皮疙瘩掉滿地的那種，只能說還好它只是一本小說。看完后的感覺當(dāng)真是覺得現(xiàn)在幸福很多了，我們身邊的感情還那么純粹，我們學(xué)過的歷史那么真實(shí)，我們可以自由的表達(dá)一切而不用擔(dān)心有思想警察來抓我們。自由原來如此美好。
騰訊傳讀后感篇十六
這本浪潮之巔作者是吳軍老師，第一次聽說這本書是在大三參加校外培訓(xùn)班的時(shí)候，給我們講課的鄒sir講述linux的歷史時(shí)講了不少書中的例子，當(dāng)時(shí)也沒有去仔細(xì)閱讀這本書，后來工作之后定下了讀書計(jì)劃，又翻到了這本書遂將讀書筆記分享出來，第一部分是寫處在浪潮之巔的各個(gè)獨(dú)角獸們，并用自己的一句話總結(jié)了興衰成?。?/p>
at&t覆滅：利令智熏，為了利益分拆公司，同時(shí)錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)浪潮導(dǎo)致衰敗；
ibm復(fù)興：將部分服務(wù)公司重新購(gòu)回，將服務(wù)作為產(chǎn)品一部分；
英特爾：專注一塊市場(chǎng)，做強(qiáng)做大；
微軟：空手套白狼，敢想敢做；
思科：投資員工的創(chuàng)新，內(nèi)部鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，公司收購(gòu)相關(guān)成果，從而促進(jìn)公司發(fā)展；
novell:被對(duì)手微軟打垮的公司；
除了公司的興衰，作者也給出了斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新模式和投資的關(guān)鍵：
風(fēng)投關(guān)鍵：
1知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
2數(shù)量級(jí)的提高衡量一個(gè)新技術(shù)是革新還是革命；
3良好的商業(yè)計(jì)劃；
最后，總結(jié)一下信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律：
摩爾定律：每18個(gè)月it產(chǎn)品性能翻倍；
安迪-比爾定理：軟件的更新迭代抵消了摩爾定律帶來的紅利；
騰訊傳讀后感篇十七
看完這本書后我的一個(gè)書評(píng)是:。
早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生過三次“圈地運(yùn)動(dòng)”。第一次是在前后，以新聞門戶為基本業(yè)態(tài)，出現(xiàn)了新浪、搜狐和網(wǎng)易“三巨頭”。之后，出現(xiàn)了以應(yīng)用平臺(tái)為基本業(yè)態(tài)的大洗牌，門戶們陷入“模式困境”，出現(xiàn)了成長(zhǎng)乏力的態(tài)勢(shì)，而百度、阿里巴巴和騰訊則分別從搜索、電子商務(wù)和即時(shí)通信工具三個(gè)方向出發(fā)，到前后完成了反向超越，成為“新三巨頭”，它們被合稱為bat。而從開始，智能手機(jī)異軍突起，互聯(lián)網(wǎng)的用戶重心從電腦端向移動(dòng)端快速平移，由此發(fā)生了第三次“圈地運(yùn)動(dòng)”。騰訊是第二次“圈地運(yùn)動(dòng)”的最大獲益者。在20的中報(bào)里，騰訊的半年度利潤(rùn)比百度、阿里巴巴、新浪和搜狐4家的總和還要多，它也因此成為“全行業(yè)的敵人”。對(duì)它的質(zhì)疑和攻擊在此之前已不斷升級(jí)。到年年底，所有的“憤怒”都在3q大戰(zhàn)中總爆發(fā)，盡管處在事實(shí)層面的有利地位--后來的司法判決證明了這一點(diǎn)，但是騰訊在輿論浪潮中的狼狽有目共睹。
1.在大學(xué)里，對(duì)于所有學(xué)習(xí)編程的年輕人來說，公共計(jì)算機(jī)機(jī)房是較量技術(shù)的不二賽場(chǎng)。他們常常在一臺(tái)計(jì)算機(jī)里編寫一個(gè)病毒程序，將硬盤鎖死，令別人無法啟動(dòng)，而自己則可以任意地打開，或者，有另外一個(gè)高手能夠破譯出別人設(shè)計(jì)的程序，這無疑是一件很酷的事情。在同學(xué)們的記憶中，馬化騰是一個(gè)編寫病毒程序的高手:“他經(jīng)常把機(jī)房計(jì)算機(jī)的硬盤鎖死，連管理員都打不開。后來只要一發(fā)生這樣的情況，馬化騰肯定是第一個(gè)被叫過去的‘嫌疑犯’?！背薱語(yǔ)言編程之外，馬化騰在技術(shù)上的另外一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)是圖形化界面的程序編寫。就這樣，馬化騰的大學(xué)生涯在一款軟件的交易中結(jié)束了。這4年，他沒有擔(dān)任過任何學(xué)生干部的工作，也沒有競(jìng)選過任何的協(xié)會(huì)職務(wù)。在蕓蕓的學(xué)生中，他只是一個(gè)長(zhǎng)相英俊、沉默安靜、偶爾喜歡在計(jì)算機(jī)機(jī)房里搗搗蛋的理科乖乖生。沒有任何跡象表明，他在管理和公共事務(wù)的處理上有出眾的才能。
2.在這時(shí)，他留意到了一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)的新動(dòng)向:7月，美國(guó)人杰克·史密斯推出了免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)hotmail;一年后，比爾·蓋茨以4億美元將之收購(gòu)，并把它運(yùn)行于微軟的windows平臺(tái)上。丁磊敏銳地意識(shí)到，電子郵箱將是一個(gè)前途無量的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)。他拿出全部的50萬元積蓄，悄悄注冊(cè)成立了僅有三名員工的網(wǎng)易公司，然后與華南理工大學(xué)的二年級(jí)學(xué)生陳磊華一起，開發(fā)出了第一款中文免費(fèi)電子郵箱系統(tǒng)。
3.現(xiàn)在讓我們回過頭，看看騰訊誕生的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生著什么。在中國(guó)乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)史上，從到19的兩年，是一個(gè)神秘的時(shí)期，錯(cuò)過了這一段，也就錯(cuò)過了一個(gè)世代。先看美國(guó)--1911月24日，美國(guó)在線以42億美元的價(jià)格收購(gòu)網(wǎng)景公司，網(wǎng)景與微軟的瀏覽器之戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化的階段，比爾·蓋茨非常強(qiáng)勢(shì)地把windows95與ie瀏覽器進(jìn)行捆綁銷售，取得了奇效。微軟還在這一年公布了windows98，將瀏覽器中的web頁(yè)面設(shè)計(jì)思路引入windows中，使windows變得更為生動(dòng)和實(shí)用，并真正成為一個(gè)面向互聯(lián)網(wǎng)的桌面系統(tǒng)。這一年，微軟的股價(jià)暴漲72%，同時(shí)它遭到不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)厲指控，美國(guó)華盛頓地區(qū)法院開庭審理司法部及20個(gè)州政府起訴微軟違反聯(lián)邦反壟斷法一案。年，喬布斯在重歸蘋果公司之后推出了極簡(jiǎn)主義的imac電腦，蘋果扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了硬件產(chǎn)業(yè)里的勝利。但沒有任何跡象表明它將成為新的統(tǒng)治者，此時(shí)的世界屬于軟件和互聯(lián)網(wǎng)，喬布斯僅僅是一個(gè)“歸來的壞孩子”。在1998年，全美最受追捧的互聯(lián)網(wǎng)英雄是華裔青年楊致遠(yuǎn)，他登上了《時(shí)代》和《商業(yè)周刊》的封面，還在《福布斯》雜志的“高科技百名富翁”榜單中，以10億美元的身家躍居第16位。雅虎的業(yè)務(wù)開始走進(jìn)中國(guó)，楊致遠(yuǎn)甚至考慮在中國(guó)賣網(wǎng)站廣告。當(dāng)然，也是在這一年，他做了一生中最愚蠢的一個(gè)決定:有兩位出生于1973年的斯坦福校友上門找到楊致遠(yuǎn)，想要把自己的一個(gè)搜索技術(shù)以100萬美元的價(jià)格賣給雅虎，楊致遠(yuǎn)優(yōu)雅地拒絕了他們。9月7日，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林被迫在加州郊區(qū)的一個(gè)車庫(kù)內(nèi)孤獨(dú)創(chuàng)業(yè)，他們把公司取名為google。1998年4月，張朝陽(yáng)團(tuán)隊(duì)率先完成了中文搜索系統(tǒng)的開發(fā)，他依照雅虎模式“克隆”了一個(gè)中國(guó)版，是為搜狐公司。10月，張朝陽(yáng)被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為“全球50位數(shù)字英雄”之一，這讓他成為第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的全國(guó)性新聞人物。1998年8月，四通利方的王志東在美國(guó)考察時(shí)接觸到北美最大的中文網(wǎng)站華淵生活資訊網(wǎng)，雙方一拍即合，迅速展開合并談判。12月1日，新浪網(wǎng)成立，宣稱將“全面提供軟件、新聞、信息和網(wǎng)上服務(wù)等功能，力爭(zhēng)成為全球最大的中文網(wǎng)站”。在廣州，靠出售電子郵箱賺到了第一桶金的丁磊也做出了一個(gè)天才般的決定，把網(wǎng)易由一個(gè)軟件銷售公司轉(zhuǎn)型為門戶網(wǎng)站。至此，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“門戶時(shí)代”到來了，新浪、網(wǎng)易和搜狐相繼脫穎而出，在中國(guó)企業(yè)史上，出現(xiàn)于1998年至年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家世代。首先，他們非常年輕，均出生于20世紀(jì)60年代中后期及70年代中前期。這是當(dāng)代中國(guó)的“黃金一代”，他們大多數(shù)受過正規(guī)的學(xué)歷教育，有良好的專業(yè)背景，不少人擁有碩士或博士學(xué)位，甚至畢業(yè)于全球最好的大學(xué)。他們的朝氣及學(xué)識(shí)遠(yuǎn)非之前的、出身于鄉(xiāng)村或城市底層的草根創(chuàng)業(yè)者可以比擬。其次，這些創(chuàng)業(yè)者置身于一個(gè)橫空出世的信息產(chǎn)業(yè)之中。從第一天起，他們就是全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一部分，他們沒有自然資源、權(quán)貴關(guān)系可以憑借，也無須與政府進(jìn)行任何的尋租博弈，而且一開始，他們就把陳腐而霸道的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)逐出了競(jìng)爭(zhēng)圈。因此，這是天生的全球化一代，是在陽(yáng)光下創(chuàng)業(yè)的一代。
在一個(gè)缺乏成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)里，任何創(chuàng)新都很難獲得等值的回報(bào)，因而是沒有意義的。
1998年年底，摩托羅拉的尋呼機(jī)部門被整體裁撤,從1998年年底創(chuàng)業(yè)到1999年年底的整整一年里，騰訊公司總共完成了100萬元的營(yíng)業(yè)收入。在賽格科技創(chuàng)業(yè)園的那間局促的辦公室里，馬化騰團(tuán)隊(duì)從一開始就陷入了苦戰(zhàn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)擱淺，資金入不敷出，這似乎是一家看上去奄奄一息的創(chuàng)業(yè)公司。
5.騰訊做oicq成功的原因有兩個(gè):一是對(duì)手的麻痹與羸弱，二是技術(shù)的微創(chuàng)新。在對(duì)手方面，icq在被美國(guó)在線購(gòu)買后，三位創(chuàng)始人因?yàn)椴辉敢怆x開以色列而退出，財(cái)大氣粗的美國(guó)在線此時(shí)正在瀏覽器市場(chǎng)上與微軟死磕，所以并沒有投入太多精力于icq。張志東后來曾與美國(guó)在線的高管在一個(gè)場(chǎng)合交流，他問對(duì)方:為什么在購(gòu)買了icq之后卻沒有好好經(jīng)營(yíng)?對(duì)方竟不知如何回答。至于國(guó)內(nèi)的三個(gè)對(duì)手，臺(tái)灣資訊人受到種種政策上的限制，始終不知道如何經(jīng)營(yíng)格局龐大的大陸市場(chǎng)，南京的北極星是一家以棋牌游戲?yàn)橹鳂I(yè)的公司，在“網(wǎng)際精靈”上缺乏堅(jiān)決的投入，而飛華開發(fā)的pcicq只是廣州信息港里眾多服務(wù)項(xiàng)目中的一個(gè)，從來沒有被看成是一個(gè)戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，國(guó)有企業(yè)的體制更是跟不上快速的迭代競(jìng)爭(zhēng)。
6.從創(chuàng)業(yè)的第一天起，騰訊就是一個(gè)被工程師文化統(tǒng)治著的企業(yè)，馬化騰、張志東們迷信技術(shù)的驅(qū)動(dòng)力，幾乎所有精力都投注于研發(fā)和迭代。“阿凡達(dá)計(jì)劃”帶來了兩個(gè)變化:首先，它是第一個(gè)由市場(chǎng)部門--而不是技術(shù)部門提出的項(xiàng)目;其次，對(duì)用戶體驗(yàn)的定義由物理層面提升到了情感層面。在執(zhí)行上，qq秀不再分r線和m線，而是以項(xiàng)目為主體，采取了產(chǎn)品經(jīng)理制的新模式。
從此以后，產(chǎn)品經(jīng)理制被確立了下來，“誰(shuí)提出，誰(shuí)執(zhí)行”“一旦做大，獨(dú)立成軍”成為騰訊內(nèi)部不成文的規(guī)定。這一新模式無形中造就了“賽馬機(jī)制”，我們將看到，后來為騰訊帶來眾多“意外”的創(chuàng)新，如qq空間、qq游戲乃至微信，都不是頂層規(guī)劃的結(jié)果，而是來自基層的業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立作業(yè)。工程師文化與產(chǎn)品經(jīng)理制在內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力上有天然的沖突性，然而，卻在騰訊實(shí)現(xiàn)了無縫融合。
7.在離開之前，曾李青請(qǐng)廣東的一位知名畫家畫了一幅《五馬圖》送給他的伙伴們。五匹神態(tài)各異的駿馬，絕塵于天地之間，寓意騰訊的五位創(chuàng)始人。馬化騰將它掛在飛亞達(dá)大廈的三樓會(huì)議室里，騰訊內(nèi)部很少有人知道它的來歷。在過去的8個(gè)年頭里，曾李青與馬化騰、張志東一起構(gòu)成騰訊的“鐵三角”。他們個(gè)性迥異，特長(zhǎng)鮮明，馬化騰擅長(zhǎng)產(chǎn)品，張志東擅長(zhǎng)技術(shù)，曾李青擅長(zhǎng)市場(chǎng)，而這三者幾乎是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須擁有的核心能力。而陳一丹總掌公司后方，許晨曄則穩(wěn)定門戶網(wǎng)站，在中國(guó)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，如此互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)組合幾乎沒有出現(xiàn)過。
8.對(duì)騰訊的不滿，歸結(jié)為三宗罪:“一直在模仿從來不創(chuàng)新”“走自己的路讓別人無路可走”“壟斷平臺(tái)拒絕開放”。自從在被譏嘲為“全民公敵”之后，騰訊的“抄襲者”名聲便如江湖耳語(yǔ)一般四處流傳。在很多人看來，騰訊qq擁有大量的黏性用戶，所以它完全不在乎與其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在內(nèi)容形式上撞車;而相反，其他產(chǎn)品商卻需要避免這種情況的發(fā)生，盡量與騰訊的產(chǎn)品區(qū)別開來。記者許磊寫道:“在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨，然后細(xì)致地模仿，然后決絕地超越……實(shí)際上，因?yàn)轵v訊在互聯(lián)網(wǎng)界‘無恥模仿抄襲’的惡名，使得騰訊全線樹敵，成為眾矢之的。當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始時(shí)時(shí)提防著騰訊的時(shí)候，騰訊將不再像以前那樣收放自如?！?/p>
9.騰訊更進(jìn)一步，以50億元整體收購(gòu)盛大文學(xué)，組建閱文集團(tuán)，吳文輝出任ceo。這一輪進(jìn)退重組之后，中國(guó)的數(shù)字閱讀市場(chǎng)赫然變局。中國(guó)移動(dòng)“和閱讀”擁有最大的數(shù)字圖書的樓房都裝上了鐵窗。鄭志昊去的是一家非常不起眼的網(wǎng)吧，那里燈光暗淡，撲鼻而來的是墻紙發(fā)霉、劣質(zhì)煙味和臭腳丫混雜的奇怪氣味，幾十臺(tái)電腦發(fā)出鬼火般的藍(lán)光，屋里的人都很安靜，安靜得像一群被欲望禁錮著的少年鬼魂。對(duì)于在美國(guó)西部生活多年的鄭志昊來說，他如同走進(jìn)了好萊塢電影中的倫敦地下城，這是一個(gè)陌生的、見不得光的暗黑世界。在20年底，類似鄭志昊走進(jìn)的網(wǎng)吧，遍布中國(guó)各地，總數(shù)約14.4萬家，擁有電腦657萬臺(tái)。而且這個(gè)數(shù)據(jù)每年仍在急速增長(zhǎng)，其峰值出現(xiàn)在，網(wǎng)吧總數(shù)為16.8萬家，擁有電腦1260萬臺(tái)，每年約有1.5億人在這里上網(wǎng)。這些網(wǎng)民的特征是“三低”--低年齡、低學(xué)歷、低收入，平均年紀(jì)為18歲到20歲，大多為沒有收入的學(xué)生和打工者。縱觀美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)歷史，大學(xué)是所有技術(shù)、消費(fèi)屬性和文化的孵化之地。全美有2700多所四年制大學(xué)，任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只要占領(lǐng)了其中的1/3，或者在排名前100的大學(xué)中“引爆流行”，便足以成就一家讓資本趨之若鶩的大公司?？墒窃谥袊?guó)，如果你的產(chǎn)品不能出現(xiàn)在那10多萬家網(wǎng)吧的桌面上，那你永遠(yuǎn)是在自?shī)首詷?。高學(xué)歷的美國(guó)大學(xué)生與“三低”的中國(guó)網(wǎng)吧人，讓這兩個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)世界隔洋相望。
4.當(dāng)騰訊在10多萬家網(wǎng)吧全力阻擊51的時(shí)候，北美的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域正發(fā)生著另一場(chǎng)facebook超越myspace的戰(zhàn)爭(zhēng)，扎克伯格使用的招數(shù)是開放?！秄acebook效應(yīng)》的作者大衛(wèi)·柯克帕特里克寫道:“facebook從來都沒能夠設(shè)計(jì)出最好的應(yīng)用軟件，但是，扎克伯格通過(成為)一個(gè)平臺(tái)，為自身卸下一些負(fù)擔(dān)，而不用再面面俱到。”205月24日，facebook在舊金山舉辦了一場(chǎng)“f8開放者大會(huì)”，剛剛度過23歲生日的扎克伯格身著t恤、腳穿一雙露出腳趾的橡膠涼鞋，向750位觀眾喊道:“攜起手來，讓我們掀起一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。”facebook宣布向所有開發(fā)者開放應(yīng)用程序接口(api)。這是一場(chǎng)革命性的運(yùn)動(dòng)，在之后的6個(gè)月里，有25萬名開放者在facebook上推出了五花八門的應(yīng)用程序。第二年，facebook改進(jìn)了開放審核規(guī)則，引入評(píng)分系統(tǒng)，使得開放生態(tài)看上去更有秩序，流行終于被徹底引爆了。5月，facebook的全球訪問量首次超過了myspace。到209月，用戶猛增到3億，來自180個(gè)國(guó)家的超過100萬名注冊(cè)開發(fā)人員將facebook當(dāng)成了創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。facebook的轟然崛起，自然讓它的中國(guó)仿效者們亦步亦趨。205月30日，陳一舟的校內(nèi)網(wǎng)宣布推出api開放平臺(tái)的測(cè)試版，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)試水開放平臺(tái)的本土sns網(wǎng)站，之后51也開放了自己的游戲平臺(tái)。
在騰訊公司內(nèi)部，開放一直是一個(gè)帶有禁忌性的話題--這一景象到之后才有了微妙的改變。“我們并非沒有考慮過這個(gè)話題，但是騰訊與facebook不同，中國(guó)與美國(guó)不同?！瘪R化騰后來說。騰訊與facebook的不同體現(xiàn)在五點(diǎn)。其一，facebook在實(shí)施開放戰(zhàn)略的時(shí)候，是由下向上攻擊的后進(jìn)者，它以此顛覆規(guī)則，重構(gòu)秩序，套用馬克思的名言，扎克伯格在開放中“失去的是鎖鏈，得到的是整個(gè)世界”。而騰訊自年之后就成為用戶量最大、市值第一的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)，是既有秩序的最大得益者，在馬化騰看來，開放并不能給騰訊帶來決定性的增長(zhǎng)。其二，騰訊與facebook在關(guān)系鏈的底層設(shè)計(jì)上，有先天的差異性。facebook天生就是一個(gè)社交型社區(qū)，它的好友關(guān)系是公開的，而qq從即時(shí)通信工具起家，關(guān)系鏈相對(duì)封閉，“好友的好友并不是我的好友”，全面開放意味著對(duì)這一邏輯的背叛。與實(shí)名制的facebook相比，同為sns社區(qū)的qq空間盡管沒有強(qiáng)制實(shí)名，不過，進(jìn)入空間的大多為熟人關(guān)系，因而能夠產(chǎn)生私密性的互動(dòng)，這與媒體性質(zhì)的博客有本質(zhì)性的差異。比facebook先進(jìn)的是，qq空間與qq先天地融為一體，因此形成了更為豐富的多樣化溝通方式和盈利模式--facebook到年才開通自己的im。
5.美國(guó)戰(zhàn)略思想家約翰·加爾布雷斯曾經(jīng)說:“以我們?cè)诿绹?guó)所獲得的經(jīng)驗(yàn)來看待印度或中國(guó)，有一半是看不懂的，還有一半是錯(cuò)誤的?！边@樣的事實(shí)，再度在社交網(wǎng)絡(luò)熱中被生動(dòng)地呈現(xiàn)了出來。在年5月后的一年多里，qq空間以一種非常意外的、在美國(guó)人看來幾乎不可思議的方式獲得了爆炸性的增長(zhǎng)。它的主題是“種菜和偷菜”。
6.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成功與改革開放非常類似，是實(shí)用主義者的勝利。與他們的美國(guó)同行相比，中國(guó)人也許沒有發(fā)明革命性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是他們?cè)谏虡I(yè)模式和用戶體驗(yàn)上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國(guó)式優(yōu)勢(shì)與中國(guó)式優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)展現(xiàn):美國(guó)人發(fā)明了推動(dòng)進(jìn)步的技術(shù)，而中國(guó)人找到了盈利的方法論。就更廣泛的意義而言，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)其他領(lǐng)域--制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、傳媒業(yè)以及金融業(yè)的滲透更加深刻，而這才剛剛開始。
騰訊傳讀后感篇十八
作者：梓元宸最近看了騰訊傳，有了一些特殊的感悟，十分敬佩騰訊這家公司低調(diào)地走到了今天。讓我覺得不可思議地是，沒想到馬化騰從小是天文愛好者，而且也是靠編程和寫軟件賺錢的，炒股起家，精通腦科學(xué)的郵件狂人，工作狂。又很低調(diào)，懂得保護(hù)自己的信息，不在公眾面前露臉。
素來對(duì)騰訊的爭(zhēng)議很大，因?yàn)轳R化騰很神秘，很低調(diào)，又是標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等生，長(zhǎng)得儒雅俊秀，一表人才，非常斯文。而對(duì)騰訊的爭(zhēng)議，就是一家游戲公司，慢慢的做什么都在充錢。這次正好有機(jī)會(huì)看一下《騰訊傳》，更了解了小馬哥。
剛開始就是那個(gè)看得見哈雷彗星的少年，那么小就對(duì)天文學(xué)感興趣，還能買一架天文望遠(yuǎn)鏡觀察到彗星，76年一遇，證明他非常幸運(yùn)，而且很有信仰，我們的征途是星之大海，也許說的就是這個(gè)。能對(duì)天上的星辰保持持久的關(guān)注，他就是那個(gè)仰望天空的少年，而且記傳里寫了，他對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)很感興趣，還會(huì)模擬神經(jīng)元的開發(fā)，證明馬化騰對(duì)天空星辰，還有腦科學(xué)，都有著獨(dú)到之處。
更可貴的是，作為從小成績(jī)名列前茅的好學(xué)生，他的成績(jī)很出色，在大學(xué)時(shí)期，還編程過許多同班同學(xué)都無法破譯的軟件和程序，他制作的病毒很有特色，一般人極難破解。這也為騰訊技術(shù)后來的發(fā)展，現(xiàn)在規(guī)模奠定了極大的基礎(chǔ)。馬化騰是程序員出身，對(duì)于編程很敏銳，他從小也想當(dāng)個(gè)科學(xué)家，是標(biāo)準(zhǔn)的理科人才。而且他發(fā)家的第一桶金，是靠編寫股票軟件，靠編程，寫出了一個(gè)炒股軟件，在股市里賺了10萬元后，正式起家。
馬化騰開始的時(shí)候很努力很勤奮，各種活兒都接，包括和河北電信聯(lián)通，各種地方的渠道，只要能賺錢的他都做，很勤奮的大佬有個(gè)特點(diǎn)，就是一開始創(chuàng)業(yè)初期要積累人脈和資源的時(shí)候，都是什么活兒都干的，馬云也有一段非常勤奮的時(shí)間，剛開始做網(wǎng)站也是什么活兒都做都接的。微博開發(fā)后，他不甘落后，做了微信，很自信地說，因?yàn)橛辛宋⑿?，新浪微博的?zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，幸運(yùn)一直眷顧著他。
馬化騰和楊博很像，都喜歡靠郵件，以及一臺(tái)電腦創(chuàng)造一個(gè)世界，楊博也是在咖啡館里一字一句敲打出了，馬化騰也是這樣敲打出了騰訊。
ps：國(guó)內(nèi)第一家占星網(wǎng)站也是騰訊投資的占星網(wǎng)站。
馬化騰的刻苦努力，還有吸收各種偏門知識(shí)與故事開發(fā)各種游戲程序，剛開始qicq的程序也是吸收自外國(guó)的一些思路，進(jìn)行開發(fā)改造，非常成功，這樣極大節(jié)省了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的流量，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的設(shè)計(jì)思路很好，所以是夢(mèng)網(wǎng)。
印象最深刻的是，《印度神話》里，大師特洛那教學(xué)生射箭，到了林子中，問一學(xué)生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一學(xué)生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。
鳥寓意著盈利和吉祥，也寓意著用戶。
騰訊傳讀后感篇十九
這是我第一次立下flag要每月讀完一本書并寫讀后感。20也將是我離開校園、進(jìn)入社會(huì)的第一個(gè)元年誤打誤撞的選擇年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進(jìn)入社會(huì)的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國(guó)花朵建立了今天的游戲帝國(guó)，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的霸主，那或許會(huì)有戰(zhàn)國(guó)七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，而不是騰訊一家獨(dú)大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運(yùn)氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗(yàn)，是將每一個(gè)產(chǎn)品做到極簡(jiǎn)，只有極簡(jiǎn)才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗(yàn)的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰(shuí)也無法清晰的預(yù)言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對(duì)于如今社會(huì)一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個(gè)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的載物，承載著未來社會(huì)的發(fā)展。對(duì)我而言，其實(shí)對(duì)自己的未來并沒有一個(gè)很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個(gè)可以引領(lǐng)社會(huì)的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實(shí)力、把握機(jī)會(huì)，希望后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感篇二十
《騰訊傳》讀后感讀完這本書，對(duì)騰訊企業(yè)有了個(gè)人直觀的了解，了解了陪伴我成長(zhǎng)的qq及目前正火的微信是如何問世又如何發(fā)展的。
作者吳曉波被人譽(yù)為出色的財(cái)經(jīng)作家，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，哈弗大學(xué)訪問學(xué)者，花了五年時(shí)間寫了騰訊公司的發(fā)家史。
第一部分，寫騰訊創(chuàng)業(yè)到3q大戰(zhàn)，這塊是騰訊路線的基本材料，而且都是當(dāng)事人對(duì)話的一手材料，里面的段子和內(nèi)容來自于騰訊內(nèi)網(wǎng)的各種文章和諸如入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)這類培訓(xùn)里面的材料，材料的絕大部分都是我們所關(guān)注的，換句話說很關(guān)注這方面的內(nèi)容，看這部分一定會(huì)對(duì)騰訊的發(fā)家史更加深入的了解。
第二部分，3q大戰(zhàn)到騰訊開放戰(zhàn)略，這一段基于采訪得來的3q大戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)描述，但這種描述也就是記錄而已。其中比較隱晦的商業(yè)手法提及較少。
第三部分，從微博迎戰(zhàn)到微信崛起再到買起點(diǎn)構(gòu)建泛娛樂戰(zhàn)略。
看完整本書，書中騰訊創(chuàng)業(yè)從微博迎戰(zhàn)到微信崛起的，還可以了解到雅虎、msn、人人，網(wǎng)易、搜狐、新浪等，從00至10年誕生的轟動(dòng)全球的優(yōu)秀企業(yè)的背景資料，了解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，這本好書對(duì)于我這種互聯(lián)網(wǎng)入門菜鳥來說，此書值得慢慢細(xì)。
讀完這本書后我感觸很深，成功并不是偶然的，在我看來，騰訊之所以成功，很大程度在于高層能夠不斷反思公司存在的重大問題，并且能通過各種途徑找到有效的解決方案，然后上下齊心，以超強(qiáng)的執(zhí)行力去完成，在完成的過程中不光是打造了一批極富戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也極大地提升了內(nèi)部凝聚力，再加上非常人性化的員工關(guān)懷，才造就了這個(gè)中國(guó)目前上市公司市值最高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
感謝公司推薦的這本《騰訊傳》，讓我受益匪淺，學(xué)到了很多大企業(yè)的拼搏精神，團(tuán)隊(duì)精神，集團(tuán)榮譽(yù)精神，敢于嘗試的精神，對(duì)我以后的成長(zhǎng)矯正了更多良性的指引。
騰訊公司簡(jiǎn)介。
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