讀后感是加深對書中人物、故事情節(jié)以及主題思想的了解和思考的重要手段。在寫讀后感時，我們可以通過引用書中的經(jīng)典語句或?qū)ψ髡叩挠^點進行點評，以增加文章的說服力。如果你想了解如何寫好讀后感，不妨閱讀一下小編為大家準備的一些例文。
騰訊傳讀后感篇一
認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個字――江湖。騰迅成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后發(fā)達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業(yè)。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的'國有資本集團盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定?；ヂ?lián)網(wǎng)是罕見的陽光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。互聯(lián)網(wǎng)為這個國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結(jié)局?！笔堑?，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。
“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對logo進行重新設(shè)計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計人員一起動腦創(chuàng)意，設(shè)計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了?！笨磥?，好點子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，人數(shù)為10―12人，這個人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破。總辦會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是想要聽到每一個人的態(tài)度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見?！边@一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達成共識。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定。”這是一個促生內(nèi)在驅(qū)動力很好的管理辦法。
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節(jié)細節(jié)寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識時務(wù)，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。
考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享?？傊?，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。
騰訊傳讀后感篇二
從開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊we大會的當天上午順利結(jié)束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務(wù)分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團隊領(lǐng)導中，游戲化概念可以為目標最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標、反饋機制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設(shè)計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感篇三
可能是對吳曉波的《騰訊傳》期待過高，看完之后感覺有些大失所望【在寫讀書心得的過程中，發(fā)現(xiàn)書中還是有很多閃光點，值得反復咀嚼反復琢磨，之前是自己忽視了】。沒有之前讀《激蕩三十年》系列和《大敗局》系列的那種心緒跟著企業(yè)成敗榮辱一起沉浮的感覺。自己覺得書里面最精彩的部分就是馬化騰的幾次發(fā)言，感覺這幾個發(fā)言才是《騰訊傳》最有價值的部分。除此之外，對我個人而言觸動最大的是凱文凱利的一句話：“將來會顛覆你的，一定不會出現(xiàn)在你現(xiàn)有的對手名單里。”
產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗。
騰訊從出生開始，從馬化騰開始，就一直是一個以產(chǎn)品為導向，而不是以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)，馬化騰也好像是最早提出產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗的人。吳伯凡在幾年前寫過一篇名為《關(guān)于英雄產(chǎn)品的一切》的文章，在里面就提到：“四五年前，如果一個企業(yè)只是在談如何做產(chǎn)品，而不關(guān)心如何制定戰(zhàn)略，打造品牌，就會被看作是一家胸無大志的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導人一定會被認為是一個小打小鬧修修補補的小業(yè)主。而在今天，談?wù)搼?zhàn)略已顯得滑稽不堪。喬布斯在蘋果大會上拿著一款新產(chǎn)品演講的“范兒”，開啟了一個“拿產(chǎn)品放話”時尚。那些沒有拿得出手的產(chǎn)品而大談戰(zhàn)略的人成了“反面角色”。”
小步、迭代、試錯、快跑。
騰訊是不斷以顧客的需求為核心，快速迭代，不是先市場調(diào)查，或者公司覺得哪個功能好就推出去。而是先推出去一個不太完美的產(chǎn)品，通過顧客反饋和自己不斷使用，從用戶使用需求角度出發(fā)來更新迭代產(chǎn)品，而不是固執(zhí)的推企業(yè)自己認為0好的功能。企業(yè)認為用戶的痛點，不一定是用戶需求的真痛點。這一點和喬布斯又不一樣，喬布斯是說用戶不知道什么是好的，需要他把產(chǎn)品做出來趕告訴用戶什么是好。這兩種看似不同的觀點，可以細細揣摩一下。
騰訊的快速迭代是個什么概念，引一段書中的話給大家：“一個在騰訊人中流傳甚廣的段子：一天早上來到公司，發(fā)現(xiàn)馬化騰凌晨4點半發(fā)的郵件，總裁很快回了郵件，副總裁10點半回，幾個總經(jīng)理12點回復了討論結(jié)論，到下午3點，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時?！笨梢詫Ρ纫幌伦约核趩挝惶幚硎挛镄?。
張小龍《微信背后的產(chǎn)品觀》里面有三條自己也覺得有共鳴，但具體也還沒有把握透。
用戶感知需求。移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特點是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶、調(diào)研市場、制定產(chǎn)品的三年規(guī)劃，在新的時代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演變，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該依靠直覺和感覺。而非圖標和分析，來把我用戶需求。
海量的實踐。產(chǎn)品經(jīng)理需要開展超過千次的產(chǎn)品實踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計，擁有解決問題的能力。
博而不專的積累。美術(shù)、音樂、閱讀、攝影、旅游等文化行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識儲備，以此才能了解和認識大數(shù)量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計的產(chǎn)品才不會脫離人群。
騰訊傳讀后感篇四
財經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從19創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產(chǎn)品。二經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領(lǐng)導，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細節(jié)。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節(jié)，但是他考慮的細節(jié)都和用戶體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠比對手快一步，唯快不破！
他下面的一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個月一個版本！
在早期的oicq階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內(nèi)是一個非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的`時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動的細節(jié)，但正通過這些細節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感篇五
非常經(jīng)典的一本描寫互聯(lián)網(wǎng)公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級人員及相關(guān)人員系統(tǒng)描寫了騰訊帝國的成長發(fā)展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險，在各種競爭中以一種執(zhí)著的產(chǎn)品理念和客戶體驗為上，在即時通訊的客戶基礎(chǔ)上系統(tǒng)衍生發(fā)展出各種相關(guān)的產(chǎn)品，最有名的有桌面和手機qq秀，qq音樂，qq空間，qq動漫，qq影視，qq文學等，之后又在張小龍團隊的努力下開發(fā)出微信這種劃時代產(chǎn)品，微信的及時語音通話、搖一搖、對講機、搶紅包、朋友圈及群功能等獨特的產(chǎn)品特性給微信在短時間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎(chǔ)上開始各種場景應(yīng)用開發(fā)，例如理財通、城市服務(wù)、旅游和保險等。從此騰訊帝國形成了qq和微信兩條腿走路的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。整個騰訊帝國建立過程中，同360的競爭是最驚險刺激的，3q大戰(zhàn)種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰(zhàn)役之后也徹底改變了騰訊帝國的發(fā)展戰(zhàn)略，從此騰訊從封閉走向了開放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯(lián)網(wǎng)”新戰(zhàn)略。
巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應(yīng)對所有人面對這個任務(wù)的難，“每一次都會有一些人失敗，同時又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。
就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對作品，不針對人;當我個人認為郭敬明先生明明抄襲卻死不認賬，以對不起期待粉絲這個阿里不達的緣由為借口時，我覺得狗屎就是指他這個人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。
所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當然內(nèi)容再不新穎，再沒有觀點，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網(wǎng)不關(guān)心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強。
如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關(guān)，與是否在暢銷榜前十名無關(guān)，僅僅與作品有關(guān)。
但我必須承認，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點，吳曉波先生及其團隊落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關(guān)創(chuàng)作遺憾的藝術(shù)。
我不禁卑鄙的設(shè)想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡(luò)起來更歡快一些。
騰訊傳讀后感篇六
小馬哥的產(chǎn)品哲學深深地震撼著作為讀者的我。那種對產(chǎn)品不斷更新，對用戶體驗的極致追求，對頁面字體、字節(jié)、大小、色彩都非常敏感。反復體驗自身的產(chǎn)品，核心能力做到極致。周鴻煒通過煽情的話語，贏得了廣大用戶的支持，他指出qq侵犯用戶隱私，而且騰訊無法從技術(shù)角度說明，360僥幸逃脫了騰訊的魔爪。在此之后，馬化騰終于開放api、社交組建、營銷工具及qq登錄等。
微信為騰訊贏得了移動互聯(lián)時代的“站臺票”。想法95起于蘋果和安卓商店的kik即時通訊軟件。通過張小龍極簡主義的設(shè)計，自身增長能力強。馬化騰表示“微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束。”
與此同時，手機qq制定了娛樂化社交和場景化通信兩大打法。有更多具有吸引力的娛樂內(nèi)容，維護用戶的忠誠度。探索學校管理及學生生活。
騰訊提出互聯(lián)網(wǎng)+：泛娛樂的環(huán)型生態(tài)。布局動漫、文學、游戲和影業(yè)。文學和動漫創(chuàng)作在講故事和樹立人物形象方面最有成效、成本最低，適合作為ip的源頭。游戲作為成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是ip強力變現(xiàn)渠道。網(wǎng)絡(luò)文學及動漫作品的社會影響力相當而言不是爆發(fā)性的，一個ip的影響力的爆發(fā)，往往來源于電視連續(xù)劇或者電影。
騰訊傳讀后感篇七
從19開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊we大會的當天上午順利結(jié)束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務(wù)分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團隊領(lǐng)導中，游戲化概念可以為目標最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標、反饋機制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設(shè)計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感篇八
初識騰訊，是在2002的時候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫oicq的東西。出于好奇，便申請了一個賬號，這個可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因為在深圳（騰訊總部），也有幸對騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過，去騰訊參觀過?？梢哉f，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開騰訊，每天你都會花至少一個小時在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在qq上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書上打發(fā)自己的碎片時間?？墒菍τ隍v訊這個企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進入了騰訊的世界：
1、領(lǐng)導人。一個企業(yè)的領(lǐng)導人可以說是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學就讀于深圳大學，這所當時并不出名的大學。他從一個普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡主義的用戶思維，以及對于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個世界。
2、創(chuàng)業(yè)期(1998-2004),騰訊是馬化騰和幾個同學包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。創(chuàng)立之初只有5個人。在深圳華強北的賽格廣場租了一個寫字樓。把早期靠制作傳呼機接入業(yè)務(wù)起家。通過中國移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過qq秀等創(chuàng)新，把qq不斷推向市場，迅速搶占市場，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個輝煌的時期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風險，騰訊是幸運的，抓住了市場的救命稻草，最終上市成功。但此時，騰訊的發(fā)展前進還是不夠清晰的。未來的挑戰(zhàn)依舊重重。
3、發(fā)展期（2005-2009），騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺。在這個戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強勁的競爭對手。第一個對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊qq與微軟msn于2005年開始正面交鋒，開始msn在母公司微軟強大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時通訊的市場用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進行攻擊。這個時候，馬化騰堅持qq免費的原則，頂住對手一輪又一輪強悍的攻擊，最終實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把msn趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個時期，阿里巴巴，當當，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費），擊潰了ebay，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個時期，騰訊也向游戲進軍，開啟了騰訊現(xiàn)金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于facebook，卻開辟出了中國市場的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。
4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產(chǎn)品哲學，模仿與跟進，利用強大的用戶運營能力和技術(shù)和資金支持。對市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品進行跟進和超越。這個過程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場空間被騰訊蠶食。注明的“3q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就qq與360是否兼容進行了一場曠日持久的戰(zhàn)爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著用戶體驗和用戶安全，兩家公司對付公堂。最后以一個戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場戰(zhàn)役，是這個時間中國互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時成為全行業(yè)公敵。以及后來行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無不表明這個行業(yè)競爭的慘烈。經(jīng)過3q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自我的轉(zhuǎn)變，開始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂方向發(fā)展。更多開源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會公益項目。完成對自己產(chǎn)品和經(jīng)營理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)這趟列車的“站臺票”。馬化騰如水的性格在這個時候，也發(fā)揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點和優(yōu)勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團隊率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個月，張小龍團隊的微信橫空出世，迅速快速搶占市場，一舉擊潰米聊和新浪微博，一舉奠定了騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實在騰訊內(nèi)部，有至少3個團隊在開發(fā)微信類似產(chǎn)品，內(nèi)部的競爭機制，也催發(fā)和促進了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。張小龍，這個從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團隊在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。
《騰訊傳》的作者吳曉波以一個獨特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類陽光下的新興公司的發(fā)展和成長道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展。看上去有些荒誕，但是卻是真實的存在。在國家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機會，實現(xiàn)了企業(yè)價值和社會價值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學習。
騰訊傳讀后感篇九
最近拜讀了吳曉波老師的《騰訊傳》，引起很多感悟和思考。
這本對一家正值風華正茂的互聯(lián)網(wǎng)樣板企業(yè)所述的傳記以平和的姿態(tài)、詳實的記錄向讀者展現(xiàn)了騰訊公司至的進化過程。算起來，正好是18個年頭，騰訊正當其時。對于人生而言，18歲是最美好的階段，對一家公司企業(yè)，也并不算漫長，可以想見，騰訊的進化史仍然必將繼續(xù)書寫下去。
人類從下樹那一天起到如今的演進歷史從某種程度上說源于對未知世界的好奇，騰訊的成長也并非是偶然的集合，其中蘊含的作為一家企業(yè)發(fā)展的決定因素——或者說是它的內(nèi)在基因，從這本書中也可以得以窺見。
其實說實話，長期以來，我對于騰訊的印象并不是很好，或者說對于它的發(fā)展前景并未感到多么樂觀。自己第一次使用qq聊天是在左右，之后對這家公司的感知也就僅限于聊天軟件開發(fā)商的層次，余下的記憶就是它所“借鑒”開發(fā)的各種流行網(wǎng)吧之間的游戲，大多充其量只能算作是“山寨”而已。總的感覺并沒有多少成為巨頭的資質(zhì)。
然而時光如梭，今天的騰訊卻已經(jīng)狠狠給了我一記耳光。
為什么這只曾經(jīng)我并不看好的企鵝可以一路走來，雄踞中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)版圖一方，甚至被網(wǎng)上好事者畏之為互聯(lián)網(wǎng)界的“滅霸”?除了我自身的視角局限，吳老師的書也從公司本身給了我解答。
在分析這些基因的時候，我也偷個懶，就從吳老師書中定義的三個階段來做個疏淺的思考。
創(chuàng)業(yè)不易，人盡皆知。benhorowitz所著《創(chuàng)業(yè)維艱》書名四個字即已包含其中萬千艱辛。馬化騰的發(fā)家伊始也是充滿了困難，遠沒有如今功成名就的灑脫光鮮，甚至流露著種種辛酸。
少年時代的馬化騰是兼具才能和夢想的，從他大學時期在計算機領(lǐng)域展現(xiàn)出來的天賦以及相關(guān)領(lǐng)域的嘗試可以見得。在眾多同學中，馬化騰就像是一個自帶領(lǐng)袖光環(huán)的獨特個體。這些對于在19決定創(chuàng)辦企業(yè)的他來說是非常重要且珍貴的特質(zhì)，但并不代表創(chuàng)業(yè)的過程就會因此而簡單很多。
每一個創(chuàng)業(yè)者都是摸著石頭過河的勇士，不管之前有多少人已經(jīng)從這條路走過，因為我始終認為，創(chuàng)業(yè)本身是無法復制的，影響成敗的變量因素太多太多。騰訊的嬰兒期用懵懂而狼狽來形容一點都不夸張，即便是趕上了最好的時代，有互聯(lián)網(wǎng)的大背景加持，也難以避免初期的窘迫。讀書筆記這種窘迫來自于兩個方面：一是初期方向的抉擇，二是成長中的技術(shù)升級與資本賦能。如果說創(chuàng)業(yè)是朝著夢想的城堡修路的話，前者就是指南針，后者則是路石，兩者缺一不可。而幾乎所有創(chuàng)業(yè)者在早期都會不同程度遭遇到這兩個方面的直接挑戰(zhàn)，幸運的極少數(shù)挺過去，成功了，更多的大多數(shù)則夭折在起步不遠的地方。
騰訊也曾經(jīng)對于賴以發(fā)家的oicq的前景產(chǎn)生過迷惘，也曾經(jīng)遭遇過對方寧愿不要還錢也不拿公司股份的尷尬，所幸的是，抓住了“夢網(wǎng)”這個突破點，憑借qq及其衍生的系列產(chǎn)品直擊年輕一代的需求痛點，使騰訊成功扳回局面，直至上市完成它的“成人禮”。
【總結(jié)】對于企業(yè)初創(chuàng)階段來說，最重要的只有一點：生存，而這靠的就是秉持自己的初心，不斷抓住每一個可以抓住的機會。
所有愉快的時光都是短暫的。融入資本市場之后的騰訊似乎已經(jīng)在一夜之間擁有了飛翔的魔法，但出其不意的新挑戰(zhàn)總是會挑選人們最樂觀的時候出來惡作劇。
與移動運營商的蜜月期結(jié)束后，接踵而來的是四處游蕩、八面樹敵的時段。騰訊也在獨自與阿里巴巴、msn、盛大、聯(lián)眾等業(yè)界大佬的交鋒中刀光劍影，不斷調(diào)整自己的組織架構(gòu)和頂層戰(zhàn)略。
這期間，qzone勇挑大旗，以一種不同于facebook的全新社交模式迅速吸引了大批用戶的興趣，殊死拼殺、攻城拔寨。而鉆石會員制的推出更是成為用戶沉淀的有效經(jīng)營手段，牢固綁定了大批量的忠實用戶群體，并由此帶來持續(xù)收益?！伴_心農(nóng)場”的入駐，更是成為引爆用戶流量的關(guān)鍵武器。
另一方面，在網(wǎng)絡(luò)游戲分支戰(zhàn)場，騰訊也敏銳捕捉到機會，成立互動娛樂部，先后開發(fā)上線qq棋牌、qq堂、qq寵物等線上小游戲，并通過自研+代理方式引進一批受歡迎的大型網(wǎng)絡(luò)游戲。
在這些業(yè)務(wù)的分布拓展中，騰訊始終把注意力放在受眾的角度，不斷以他們最樂于接受的方式接通新的營收增長點，每一款產(chǎn)品的推出，都很好地契合了目標用戶、尤其是年輕用戶的客觀需求，比如崇尚個體標簽、娛樂消費理念、歸屬感尋求等，一方面改進產(chǎn)品本身功能，一方面發(fā)揮qq平臺的家族黏性，從龐大的用戶基數(shù)中抓取消費群，形成了經(jīng)典的騰訊式運營模式。
包括在廣告的投放上，騰訊也精確地聚焦用戶個體末端，精準定向推送，使之卓有成效，杜絕了盲目覆蓋的資源浪費。
無怪乎馬化騰自詡為“產(chǎn)品經(jīng)理”，他所在意的，是產(chǎn)品良好的用戶體驗，而這也水到渠成地帶來了商業(yè)上的成功。
【總結(jié)】在企業(yè)成長期，不能唯技術(shù)論、唯資本論，把關(guān)注的重心始終錨定在用戶對象群體身上，需求牽引，方可業(yè)績長青。
騰訊在發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)整個大的時代也在一同進步。在騰訊的漸進式創(chuàng)新發(fā)展過程中，堅持的就是“小步快跑，試錯迭代”，以一種永無止境地發(fā)展前進的姿態(tài)面向未來。人類社會的遞進早已加快了千百倍，未來會是什么樣這個問題也越來越難以被準確地預測。既然不知，索性不問，只管一步步走下去，無遠弗屆。
站在新的起點上，騰訊比以往任何時候都更加深沉穩(wěn)重，業(yè)務(wù)的起伏、同業(yè)的競爭，磨礪著這家公司，也帶給它越加寬廣的胸懷。作為一家日漸舉足輕重的互聯(lián)網(wǎng)公司，也必然會體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)時代本身所具有的開放、包容，在自身業(yè)務(wù)上，騰訊正在一步步朝著打造移動時代的集合平臺繼續(xù)演變。一個突出的例證就是具有劃時代意義的微信的橫空出世。作為用戶之一的我，最大的感受就是，微信與qq的不同就在于平臺開放性，在常規(guī)的即時通訊功能基礎(chǔ)上，諸如公眾號、小程序的開放接入，已經(jīng)使微信正在逐步成為一個公共平臺，融入生活的方方面面，這又必然會進一步加深用戶的依賴性，提高忠誠度。
11月11日，騰訊創(chuàng)業(yè)15周年，馬化騰首次提出了“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，這也是他作為公司的始創(chuàng)者、掌舵者，對于這家企業(yè)未來戰(zhàn)略格局的濃縮表達。
相信騰訊的未來會更加美好。
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，難就難在如何保持長久的原生活力、發(fā)展動力。面向未來的創(chuàng)業(yè)者，必須順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的潮流大勢，形成具有更高維度、更寬廣度的格局觀念，唯如此，方能避免固步自封，成就更開放、更偉大的公司。
騰訊傳讀后感篇十
出差的路上看完了這本《騰訊傳》。一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無窮的感覺。不太好評價，只能說：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)史。為什么覺得這本書值得一讀呢，總結(jié)起來有以四個理由。
1因為知名財經(jīng)作家吳曉波。
作為中國最著名的企業(yè)史和公司案例研究專家，之前讀過他的《激蕩三十年》和《大敗局》，都給我留下深刻印象。因為喜歡這個作家，也算愛屋及烏。吳曉波老師的作品從文筆上娓娓道來，觀察也相當細致入微。創(chuàng)作既有客觀的描述，也包含著大量企業(yè)的縱橫比較與分析。從一個產(chǎn)業(yè)的角度，分析一個企業(yè)也剖析一個行業(yè)、一種趨勢。這也是是吳曉波的一大特色。
據(jù)說創(chuàng)作這本書，吳曉波本人感言也是非常之艱難，因為互聯(lián)網(wǎng)公司獨特而多變的特色，使得素材和資料的整合相對困難，因為騰訊的快速發(fā)展，本書也一直拖到了現(xiàn)在，歷時五年時間，根本原因是大家都知道的——騰訊的微信在這兩年間風生水起。
就如文章開頭寫到：
誰能定格一座正在噴發(fā)的火山?而回顧火山的形成，也有別樣的震撼。
2一代人的集體記憶。
為此我特意登錄電腦qq，查詢一下我的q齡，已經(jīng)是接近15年。而騰訊創(chuàng)立至今已經(jīng)18年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個“企鵝帝國”。作為一80后的我們幾乎見證了整個騰訊的成長。
《騰訊傳》是一本中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)史。書中對騰訊的出生、成長、發(fā)展、壯大，以及同期其他公司的動作和狀態(tài)都有著很全面的分析和描述。所以基本帶著我們穿越到過去，追尋一代網(wǎng)民的集體記憶。還記得你的第一個qq號碼嗎?你的第一個網(wǎng)名?甚至很多90后的人，是先有了qq號碼，才有的身份證號碼。自oicq-日后的qq-誕生的第一天起，中國社會就出現(xiàn)了一個新的群體。
早期的qq使用者，大部分是15歲到25歲的年輕人，這是一群在生活中沒有身份，卻渴望得到認可的焦慮的人，他們在家庭里被嚴格管束，在社會組織里被忽視和邊緣化，因荷爾蒙的作用，他們又渴望得到認可，渴望確認自我，渴望尋求到屬于自己的群族，這些現(xiàn)實世界中不可能達到的目標，在虛擬世界中卻可以輕易實現(xiàn)。
qq改變了一代人表達態(tài)度和感情的方式。甚至很多人的戀愛也是從聊qq開始的，可見qq對于我們意味著什么?我的八位qq號碼65282815，一個高中同桌幫助申請的，一直沿用至今，已經(jīng)接近十五年了，第一個網(wǎng)名叫做“100℃冰封”用了倆月，因為一位“寒潭飛雪”的同學的建議，后改為“獨軒居士”沿用至今，真是很有感情。
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騰訊傳讀后感篇十一
“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對早期團隊運營騰訊公司時最客觀也是最直接的概括。
預見未來最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來，然而很多時候，人們會認為如果當年的自己在另一個領(lǐng)域發(fā)展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對自己的人物設(shè)定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭相廝殺，結(jié)果在讀書的過程中卻發(fā)現(xiàn)，倘若設(shè)想為真，自己早已被殺得片甲不留。
在中國企業(yè)史上，出現(xiàn)在至的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業(yè)家時代。通過閱讀，人們可以了解整個互聯(lián)網(wǎng)的大背景，同時也會意識到自己是如何被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響的。包括阿里的馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國際公司，都被作者以時間為主線，不斷穿插在書中，形成一個立體的時代影像，這是我選擇這本書的第二個原因。
看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)競爭，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態(tài)下改變了你的生活方式，你不會記得從什么時候開始，自己不再排著長長隊伍去現(xiàn)場買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個煎餅果子時都習慣用二維碼付款。漸漸地你會發(fā)現(xiàn)，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時，又有一些人在想盡辦法適應(yīng)改變的世界，毫無疑問，我們大多數(shù)人都是后者。
我清楚的記得，有一次回家，發(fā)現(xiàn)我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時不時的喃喃自語。家母像訓斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續(xù)搞他的斗地主革命，耳朵還得時刻注意著母親潛入腳步聲。這時我發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們在內(nèi)，他們同在被潛移默化的影響著。
從19公司創(chuàng)建到現(xiàn)在成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊被無數(shù)人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創(chuàng)新，有人說他只會靠游戲產(chǎn)業(yè)賺錢，人們一邊斥責著，一邊開心的用著微信付款結(jié)賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著;就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營養(yǎng)，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。
讀過《騰訊傳》后，不能保證你對騰訊的態(tài)度發(fā)生變化，但至少，我希望人們能意識到自己是如何在不知不覺中被支配的。
褒也好，貶也好，太陽仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對人們來說，最難的事情是徹底認清自己，然而人們卻堅信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認識當時的自己，看看自己是如何在抱怨對方的同時又被對方所支配的。
在閱讀時，你會不知不覺地順著書中的事件回到自己的學生時代，找到一些自己青春的影子。而此時此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經(jīng)記不清的匆匆歲月。
騰訊傳讀后感篇十二
財經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產(chǎn)品。二經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領(lǐng)導，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細節(jié)。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節(jié)，但是他考慮的細節(jié)都和用戶體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠比對手快一步，唯快不破！
他下面的一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個月一個版本！
在早期的oicq階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內(nèi)是一個非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的`時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動的細節(jié)，但正通過這些細節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感篇十三
這本浪潮之巔作者是吳軍老師，第一次聽說這本書是在大三參加校外培訓班的時候，給我們講課的鄒sir講述linux的歷史時講了不少書中的例子，當時也沒有去仔細閱讀這本書，后來工作之后定下了讀書計劃，又翻到了這本書遂將讀書筆記分享出來，第一部分是寫處在浪潮之巔的各個獨角獸們，并用自己的一句話總結(jié)了興衰成敗：
at&t覆滅：利令智熏，為了利益分拆公司，同時錯過互聯(lián)網(wǎng)浪潮導致衰?。?/p>
ibm復興：將部分服務(wù)公司重新購回，將服務(wù)作為產(chǎn)品一部分；
英特爾：專注一塊市場，做強做大；
微軟：空手套白狼，敢想敢做；
思科：投資員工的創(chuàng)新，內(nèi)部鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，公司收購相關(guān)成果，從而促進公司發(fā)展；
novell:被對手微軟打垮的公司；
除了公司的興衰，作者也給出了斯坦福大學的創(chuàng)新模式和投資的關(guān)鍵：
風投關(guān)鍵：
1知識產(chǎn)權(quán)；
2數(shù)量級的提高衡量一個新技術(shù)是革新還是革命；
3良好的商業(yè)計劃；
最后，總結(jié)一下信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律：
摩爾定律：每18個月it產(chǎn)品性能翻倍；
安迪-比爾定理：軟件的更新迭代抵消了摩爾定律帶來的紅利；
騰訊傳讀后感篇十四
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開校園、進入社會的第一個元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進入社會的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀互聯(lián)網(wǎng)帝國的霸主，那或許會有戰(zhàn)國七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產(chǎn)品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團隊在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個促進社會發(fā)展的載物，承載著未來社會的發(fā)展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領(lǐng)社會的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實力、把握機會，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感篇十五
看完這本書后我的一個書評是:。
早期中國互聯(lián)網(wǎng)中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生過三次“圈地運動”。第一次是在前后，以新聞門戶為基本業(yè)態(tài)，出現(xiàn)了新浪、搜狐和網(wǎng)易“三巨頭”。之后，出現(xiàn)了以應(yīng)用平臺為基本業(yè)態(tài)的大洗牌，門戶們陷入“模式困境”，出現(xiàn)了成長乏力的態(tài)勢，而百度、阿里巴巴和騰訊則分別從搜索、電子商務(wù)和即時通信工具三個方向出發(fā)，到前后完成了反向超越，成為“新三巨頭”，它們被合稱為bat。而從開始，智能手機異軍突起，互聯(lián)網(wǎng)的用戶重心從電腦端向移動端快速平移，由此發(fā)生了第三次“圈地運動”。騰訊是第二次“圈地運動”的最大獲益者。在20的中報里，騰訊的半年度利潤比百度、阿里巴巴、新浪和搜狐4家的總和還要多，它也因此成為“全行業(yè)的敵人”。對它的質(zhì)疑和攻擊在此之前已不斷升級。到年年底，所有的“憤怒”都在3q大戰(zhàn)中總爆發(fā)，盡管處在事實層面的有利地位--后來的司法判決證明了這一點，但是騰訊在輿論浪潮中的狼狽有目共睹。
1.在大學里，對于所有學習編程的年輕人來說，公共計算機機房是較量技術(shù)的不二賽場。他們常常在一臺計算機里編寫一個病毒程序，將硬盤鎖死，令別人無法啟動，而自己則可以任意地打開，或者，有另外一個高手能夠破譯出別人設(shè)計的程序，這無疑是一件很酷的事情。在同學們的記憶中，馬化騰是一個編寫病毒程序的高手:“他經(jīng)常把機房計算機的硬盤鎖死，連管理員都打不開。后來只要一發(fā)生這樣的情況，馬化騰肯定是第一個被叫過去的‘嫌疑犯’?！背薱語言編程之外，馬化騰在技術(shù)上的另外一個強項是圖形化界面的程序編寫。就這樣，馬化騰的大學生涯在一款軟件的交易中結(jié)束了。這4年，他沒有擔任過任何學生干部的工作，也沒有競選過任何的協(xié)會職務(wù)。在蕓蕓的學生中，他只是一個長相英俊、沉默安靜、偶爾喜歡在計算機機房里搗搗蛋的理科乖乖生。沒有任何跡象表明，他在管理和公共事務(wù)的處理上有出眾的才能。
2.在這時，他留意到了一項互聯(lián)網(wǎng)的新動向:7月，美國人杰克·史密斯推出了免費電子郵件系統(tǒng)hotmail;一年后，比爾·蓋茨以4億美元將之收購，并把它運行于微軟的windows平臺上。丁磊敏銳地意識到，電子郵箱將是一個前途無量的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)。他拿出全部的50萬元積蓄，悄悄注冊成立了僅有三名員工的網(wǎng)易公司，然后與華南理工大學的二年級學生陳磊華一起，開發(fā)出了第一款中文免費電子郵箱系統(tǒng)。
3.現(xiàn)在讓我們回過頭，看看騰訊誕生的時候，互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生著什么。在中國乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)史上，從到19的兩年，是一個神秘的時期，錯過了這一段，也就錯過了一個世代。先看美國--1911月24日，美國在線以42億美元的價格收購網(wǎng)景公司，網(wǎng)景與微軟的瀏覽器之戰(zhàn)進入了白熱化的階段，比爾·蓋茨非常強勢地把windows95與ie瀏覽器進行捆綁銷售，取得了奇效。微軟還在這一年公布了windows98，將瀏覽器中的web頁面設(shè)計思路引入windows中，使windows變得更為生動和實用，并真正成為一個面向互聯(lián)網(wǎng)的桌面系統(tǒng)。這一年，微軟的股價暴漲72%，同時它遭到不正當競爭的嚴厲指控，美國華盛頓地區(qū)法院開庭審理司法部及20個州政府起訴微軟違反聯(lián)邦反壟斷法一案。年，喬布斯在重歸蘋果公司之后推出了極簡主義的imac電腦，蘋果扭虧為盈，實現(xiàn)了硬件產(chǎn)業(yè)里的勝利。但沒有任何跡象表明它將成為新的統(tǒng)治者，此時的世界屬于軟件和互聯(lián)網(wǎng)，喬布斯僅僅是一個“歸來的壞孩子”。在1998年，全美最受追捧的互聯(lián)網(wǎng)英雄是華裔青年楊致遠，他登上了《時代》和《商業(yè)周刊》的封面，還在《福布斯》雜志的“高科技百名富翁”榜單中，以10億美元的身家躍居第16位。雅虎的業(yè)務(wù)開始走進中國，楊致遠甚至考慮在中國賣網(wǎng)站廣告。當然，也是在這一年，他做了一生中最愚蠢的一個決定:有兩位出生于1973年的斯坦福校友上門找到楊致遠，想要把自己的一個搜索技術(shù)以100萬美元的價格賣給雅虎，楊致遠優(yōu)雅地拒絕了他們。9月7日，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林被迫在加州郊區(qū)的一個車庫內(nèi)孤獨創(chuàng)業(yè)，他們把公司取名為google。1998年4月，張朝陽團隊率先完成了中文搜索系統(tǒng)的開發(fā)，他依照雅虎模式“克隆”了一個中國版，是為搜狐公司。10月，張朝陽被美國《時代》周刊評為“全球50位數(shù)字英雄”之一，這讓他成為第一個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的全國性新聞人物。1998年8月，四通利方的王志東在美國考察時接觸到北美最大的中文網(wǎng)站華淵生活資訊網(wǎng)，雙方一拍即合，迅速展開合并談判。12月1日，新浪網(wǎng)成立，宣稱將“全面提供軟件、新聞、信息和網(wǎng)上服務(wù)等功能，力爭成為全球最大的中文網(wǎng)站”。在廣州，靠出售電子郵箱賺到了第一桶金的丁磊也做出了一個天才般的決定，把網(wǎng)易由一個軟件銷售公司轉(zhuǎn)型為門戶網(wǎng)站。至此，中國互聯(lián)網(wǎng)的“門戶時代”到來了，新浪、網(wǎng)易和搜狐相繼脫穎而出，在中國企業(yè)史上，出現(xiàn)于1998年至年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業(yè)家世代。首先，他們非常年輕，均出生于20世紀60年代中后期及70年代中前期。這是當代中國的“黃金一代”，他們大多數(shù)受過正規(guī)的學歷教育，有良好的專業(yè)背景，不少人擁有碩士或博士學位，甚至畢業(yè)于全球最好的大學。他們的朝氣及學識遠非之前的、出身于鄉(xiāng)村或城市底層的草根創(chuàng)業(yè)者可以比擬。其次，這些創(chuàng)業(yè)者置身于一個橫空出世的信息產(chǎn)業(yè)之中。從第一天起，他們就是全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一部分，他們沒有自然資源、權(quán)貴關(guān)系可以憑借，也無須與政府進行任何的尋租博弈，而且一開始，他們就把陳腐而霸道的國有企業(yè)集團逐出了競爭圈。因此，這是天生的全球化一代，是在陽光下創(chuàng)業(yè)的一代。
在一個缺乏成長性的產(chǎn)業(yè)里，任何創(chuàng)新都很難獲得等值的回報，因而是沒有意義的。
1998年年底，摩托羅拉的尋呼機部門被整體裁撤,從1998年年底創(chuàng)業(yè)到1999年年底的整整一年里，騰訊公司總共完成了100萬元的營業(yè)收入。在賽格科技創(chuàng)業(yè)園的那間局促的辦公室里，馬化騰團隊從一開始就陷入了苦戰(zhàn)，主營業(yè)務(wù)擱淺，資金入不敷出，這似乎是一家看上去奄奄一息的創(chuàng)業(yè)公司。
5.騰訊做oicq成功的原因有兩個:一是對手的麻痹與羸弱，二是技術(shù)的微創(chuàng)新。在對手方面，icq在被美國在線購買后，三位創(chuàng)始人因為不愿意離開以色列而退出，財大氣粗的美國在線此時正在瀏覽器市場上與微軟死磕，所以并沒有投入太多精力于icq。張志東后來曾與美國在線的高管在一個場合交流，他問對方:為什么在購買了icq之后卻沒有好好經(jīng)營?對方竟不知如何回答。至于國內(nèi)的三個對手，臺灣資訊人受到種種政策上的限制，始終不知道如何經(jīng)營格局龐大的大陸市場，南京的北極星是一家以棋牌游戲為主業(yè)的公司，在“網(wǎng)際精靈”上缺乏堅決的投入，而飛華開發(fā)的pcicq只是廣州信息港里眾多服務(wù)項目中的一個，從來沒有被看成是一個戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，國有企業(yè)的體制更是跟不上快速的迭代競爭。
6.從創(chuàng)業(yè)的第一天起，騰訊就是一個被工程師文化統(tǒng)治著的企業(yè)，馬化騰、張志東們迷信技術(shù)的驅(qū)動力，幾乎所有精力都投注于研發(fā)和迭代?！鞍⒎策_計劃”帶來了兩個變化:首先，它是第一個由市場部門--而不是技術(shù)部門提出的項目;其次，對用戶體驗的定義由物理層面提升到了情感層面。在執(zhí)行上，qq秀不再分r線和m線，而是以項目為主體，采取了產(chǎn)品經(jīng)理制的新模式。
從此以后，產(chǎn)品經(jīng)理制被確立了下來，“誰提出，誰執(zhí)行”“一旦做大，獨立成軍”成為騰訊內(nèi)部不成文的規(guī)定。這一新模式無形中造就了“賽馬機制”，我們將看到，后來為騰訊帶來眾多“意外”的創(chuàng)新，如qq空間、qq游戲乃至微信，都不是頂層規(guī)劃的結(jié)果，而是來自基層的業(yè)務(wù)單元的獨立作業(yè)。工程師文化與產(chǎn)品經(jīng)理制在內(nèi)在的驅(qū)動力上有天然的沖突性，然而，卻在騰訊實現(xiàn)了無縫融合。
7.在離開之前，曾李青請廣東的一位知名畫家畫了一幅《五馬圖》送給他的伙伴們。五匹神態(tài)各異的駿馬，絕塵于天地之間，寓意騰訊的五位創(chuàng)始人。馬化騰將它掛在飛亞達大廈的三樓會議室里，騰訊內(nèi)部很少有人知道它的來歷。在過去的8個年頭里，曾李青與馬化騰、張志東一起構(gòu)成騰訊的“鐵三角”。他們個性迥異，特長鮮明，馬化騰擅長產(chǎn)品，張志東擅長技術(shù)，曾李青擅長市場，而這三者幾乎是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須擁有的核心能力。而陳一丹總掌公司后方，許晨曄則穩(wěn)定門戶網(wǎng)站，在中國的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，如此互補的創(chuàng)業(yè)組合幾乎沒有出現(xiàn)過。
8.對騰訊的不滿，歸結(jié)為三宗罪:“一直在模仿從來不創(chuàng)新”“走自己的路讓別人無路可走”“壟斷平臺拒絕開放”。自從在被譏嘲為“全民公敵”之后，騰訊的“抄襲者”名聲便如江湖耳語一般四處流傳。在很多人看來，騰訊qq擁有大量的黏性用戶，所以它完全不在乎與其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在內(nèi)容形式上撞車;而相反，其他產(chǎn)品商卻需要避免這種情況的發(fā)生，盡量與騰訊的產(chǎn)品區(qū)別開來。記者許磊寫道:“在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯(lián)網(wǎng)盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨，然后細致地模仿，然后決絕地超越……實際上，因為騰訊在互聯(lián)網(wǎng)界‘無恥模仿抄襲’的惡名，使得騰訊全線樹敵，成為眾矢之的。當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始時時提防著騰訊的時候，騰訊將不再像以前那樣收放自如。”
9.騰訊更進一步，以50億元整體收購盛大文學，組建閱文集團，吳文輝出任ceo。這一輪進退重組之后，中國的數(shù)字閱讀市場赫然變局。中國移動“和閱讀”擁有最大的數(shù)字圖書的樓房都裝上了鐵窗。鄭志昊去的是一家非常不起眼的網(wǎng)吧，那里燈光暗淡，撲鼻而來的是墻紙發(fā)霉、劣質(zhì)煙味和臭腳丫混雜的奇怪氣味，幾十臺電腦發(fā)出鬼火般的藍光，屋里的人都很安靜，安靜得像一群被欲望禁錮著的少年鬼魂。對于在美國西部生活多年的鄭志昊來說，他如同走進了好萊塢電影中的倫敦地下城，這是一個陌生的、見不得光的暗黑世界。在20年底，類似鄭志昊走進的網(wǎng)吧，遍布中國各地，總數(shù)約14.4萬家，擁有電腦657萬臺。而且這個數(shù)據(jù)每年仍在急速增長，其峰值出現(xiàn)在，網(wǎng)吧總數(shù)為16.8萬家，擁有電腦1260萬臺，每年約有1.5億人在這里上網(wǎng)。這些網(wǎng)民的特征是“三低”--低年齡、低學歷、低收入，平均年紀為18歲到20歲，大多為沒有收入的學生和打工者?？v觀美國的互聯(lián)網(wǎng)歷史，大學是所有技術(shù)、消費屬性和文化的孵化之地。全美有2700多所四年制大學，任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只要占領(lǐng)了其中的1/3，或者在排名前100的大學中“引爆流行”，便足以成就一家讓資本趨之若鶩的大公司?？墒窃谥袊?，如果你的產(chǎn)品不能出現(xiàn)在那10多萬家網(wǎng)吧的桌面上，那你永遠是在自娛自樂。高學歷的美國大學生與“三低”的中國網(wǎng)吧人，讓這兩個國家的互聯(lián)網(wǎng)世界隔洋相望。
4.當騰訊在10多萬家網(wǎng)吧全力阻擊51的時候，北美的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域正發(fā)生著另一場facebook超越myspace的戰(zhàn)爭，扎克伯格使用的招數(shù)是開放?！秄acebook效應(yīng)》的作者大衛(wèi)·柯克帕特里克寫道:“facebook從來都沒能夠設(shè)計出最好的應(yīng)用軟件，但是，扎克伯格通過(成為)一個平臺，為自身卸下一些負擔，而不用再面面俱到?！?05月24日，facebook在舊金山舉辦了一場“f8開放者大會”，剛剛度過23歲生日的扎克伯格身著t恤、腳穿一雙露出腳趾的橡膠涼鞋，向750位觀眾喊道:“攜起手來，讓我們掀起一場運動?！眆acebook宣布向所有開發(fā)者開放應(yīng)用程序接口(api)。這是一場革命性的運動，在之后的6個月里，有25萬名開放者在facebook上推出了五花八門的應(yīng)用程序。第二年，facebook改進了開放審核規(guī)則，引入評分系統(tǒng)，使得開放生態(tài)看上去更有秩序，流行終于被徹底引爆了。5月，facebook的全球訪問量首次超過了myspace。到209月，用戶猛增到3億，來自180個國家的超過100萬名注冊開發(fā)人員將facebook當成了創(chuàng)業(yè)的平臺。facebook的轟然崛起，自然讓它的中國仿效者們亦步亦趨。205月30日，陳一舟的校內(nèi)網(wǎng)宣布推出api開放平臺的測試版，成為國內(nèi)第一個試水開放平臺的本土sns網(wǎng)站，之后51也開放了自己的游戲平臺。
在騰訊公司內(nèi)部，開放一直是一個帶有禁忌性的話題--這一景象到之后才有了微妙的改變。“我們并非沒有考慮過這個話題，但是騰訊與facebook不同，中國與美國不同?！瘪R化騰后來說。騰訊與facebook的不同體現(xiàn)在五點。其一，facebook在實施開放戰(zhàn)略的時候，是由下向上攻擊的后進者，它以此顛覆規(guī)則，重構(gòu)秩序，套用馬克思的名言，扎克伯格在開放中“失去的是鎖鏈，得到的是整個世界”。而騰訊自年之后就成為用戶量最大、市值第一的領(lǐng)導性企業(yè)，是既有秩序的最大得益者，在馬化騰看來，開放并不能給騰訊帶來決定性的增長。其二，騰訊與facebook在關(guān)系鏈的底層設(shè)計上，有先天的差異性。facebook天生就是一個社交型社區(qū)，它的好友關(guān)系是公開的，而qq從即時通信工具起家，關(guān)系鏈相對封閉，“好友的好友并不是我的好友”，全面開放意味著對這一邏輯的背叛。與實名制的facebook相比，同為sns社區(qū)的qq空間盡管沒有強制實名，不過，進入空間的大多為熟人關(guān)系，因而能夠產(chǎn)生私密性的互動，這與媒體性質(zhì)的博客有本質(zhì)性的差異。比facebook先進的是，qq空間與qq先天地融為一體，因此形成了更為豐富的多樣化溝通方式和盈利模式--facebook到年才開通自己的im。
5.美國戰(zhàn)略思想家約翰·加爾布雷斯曾經(jīng)說:“以我們在美國所獲得的經(jīng)驗來看待印度或中國，有一半是看不懂的，還有一半是錯誤的?！边@樣的事實，再度在社交網(wǎng)絡(luò)熱中被生動地呈現(xiàn)了出來。在年5月后的一年多里，qq空間以一種非常意外的、在美國人看來幾乎不可思議的方式獲得了爆炸性的增長。它的主題是“種菜和偷菜”。
6.中國互聯(lián)網(wǎng)的成功與改革開放非常類似，是實用主義者的勝利。與他們的美國同行相比，中國人也許沒有發(fā)明革命性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是他們在商業(yè)模式和用戶體驗上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國式優(yōu)勢與中國式優(yōu)勢的生動展現(xiàn):美國人發(fā)明了推動進步的技術(shù)，而中國人找到了盈利的方法論。就更廣泛的意義而言，中國互聯(lián)網(wǎng)人對其他領(lǐng)域--制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、傳媒業(yè)以及金融業(yè)的滲透更加深刻，而這才剛剛開始。
騰訊傳讀后感篇十六
記得最開始看到騰訊傳是在深圳書城，那時候匆匆看了幾章，只是感覺對騰訊的歷史有了一點兒了解，對坊間的傳說書上也能對應(yīng)上。
現(xiàn)在有時間看完整本書，也只能說對騰訊的歷史有了稍微完整的了解，吳曉波用一本書把騰訊18年的歷史給描述了出來，特別是騰訊從一個名不見經(jīng)傳的小公司成長到如今世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的每一步都可謂都是驚心動魄，書中又不能錯過每一次的重大決定，確實不易，所以感覺整書有流水線的感覺。
不過從中還是有幾個小點兒比較感動，小馬哥為了員工期權(quán)的兌現(xiàn)最終決定在香港上市，和前段時間蘑菇街上市后稀釋員工股權(quán)一對比，小馬哥是個仗義的人。
騰訊傳讀后感篇十七
作者：梓元宸最近看了騰訊傳，有了一些特殊的感悟，十分敬佩騰訊這家公司低調(diào)地走到了今天。讓我覺得不可思議地是，沒想到馬化騰從小是天文愛好者，而且也是靠編程和寫軟件賺錢的，炒股起家，精通腦科學的郵件狂人，工作狂。又很低調(diào)，懂得保護自己的信息，不在公眾面前露臉。
素來對騰訊的爭議很大，因為馬化騰很神秘，很低調(diào)，又是標準的優(yōu)等生，長得儒雅俊秀，一表人才，非常斯文。而對騰訊的爭議，就是一家游戲公司，慢慢的做什么都在充錢。這次正好有機會看一下《騰訊傳》，更了解了小馬哥。
剛開始就是那個看得見哈雷彗星的少年，那么小就對天文學感興趣，還能買一架天文望遠鏡觀察到彗星，76年一遇，證明他非常幸運，而且很有信仰，我們的征途是星之大海，也許說的就是這個。能對天上的星辰保持持久的關(guān)注，他就是那個仰望天空的少年，而且記傳里寫了，他對神經(jīng)系統(tǒng)很感興趣，還會模擬神經(jīng)元的開發(fā)，證明馬化騰對天空星辰，還有腦科學，都有著獨到之處。
更可貴的是，作為從小成績名列前茅的好學生，他的成績很出色，在大學時期，還編程過許多同班同學都無法破譯的軟件和程序，他制作的病毒很有特色，一般人極難破解。這也為騰訊技術(shù)后來的發(fā)展，現(xiàn)在規(guī)模奠定了極大的基礎(chǔ)。馬化騰是程序員出身，對于編程很敏銳，他從小也想當個科學家，是標準的理科人才。而且他發(fā)家的第一桶金，是靠編寫股票軟件，靠編程，寫出了一個炒股軟件，在股市里賺了10萬元后，正式起家。
馬化騰開始的時候很努力很勤奮，各種活兒都接，包括和河北電信聯(lián)通，各種地方的渠道，只要能賺錢的他都做，很勤奮的大佬有個特點，就是一開始創(chuàng)業(yè)初期要積累人脈和資源的時候，都是什么活兒都干的，馬云也有一段非常勤奮的時間，剛開始做網(wǎng)站也是什么活兒都做都接的。微博開發(fā)后，他不甘落后，做了微信，很自信地說，因為有了微信，新浪微博的戰(zhàn)爭結(jié)束了，幸運一直眷顧著他。
馬化騰和楊博很像，都喜歡靠郵件，以及一臺電腦創(chuàng)造一個世界，楊博也是在咖啡館里一字一句敲打出了，馬化騰也是這樣敲打出了騰訊。
ps：國內(nèi)第一家占星網(wǎng)站也是騰訊投資的占星網(wǎng)站。
馬化騰的刻苦努力，還有吸收各種偏門知識與故事開發(fā)各種游戲程序，剛開始qicq的程序也是吸收自外國的一些思路，進行開發(fā)改造，非常成功，這樣極大節(jié)省了移動夢網(wǎng)的流量，移動夢網(wǎng)的設(shè)計思路很好，所以是夢網(wǎng)。
印象最深刻的是，《印度神話》里，大師特洛那教學生射箭，到了林子中，問一學生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一學生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。
鳥寓意著盈利和吉祥，也寓意著用戶。
騰訊傳讀后感篇十八
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點吧，這些點才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動著，無論你多強大，永遠會存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個問題，一直保持緊張狀態(tài)，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強敵環(huán)伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時間的輪替誰又說的準什么角色會一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因為他們變得越來越大，權(quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發(fā)起進攻，而人類在整個進化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進化卻沒有跟上武器的進化，也許還需要一些時間才能讓人對權(quán)利的理解進化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點產(chǎn)品，微信只是在這個階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹慎也激進。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
騰訊傳讀后感篇十九
《騰訊傳》讀后感讀完這本書，對騰訊企業(yè)有了個人直觀的了解，了解了陪伴我成長的qq及目前正火的微信是如何問世又如何發(fā)展的。
作者吳曉波被人譽為出色的財經(jīng)作家，畢業(yè)于復旦大學新聞系，哈弗大學訪問學者，花了五年時間寫了騰訊公司的發(fā)家史。
第一部分，寫騰訊創(chuàng)業(yè)到3q大戰(zhàn)，這塊是騰訊路線的基本材料，而且都是當事人對話的一手材料，里面的段子和內(nèi)容來自于騰訊內(nèi)網(wǎng)的各種文章和諸如入職培訓、晉升培訓這類培訓里面的材料，材料的絕大部分都是我們所關(guān)注的，換句話說很關(guān)注這方面的內(nèi)容，看這部分一定會對騰訊的發(fā)家史更加深入的了解。
第二部分，3q大戰(zhàn)到騰訊開放戰(zhàn)略，這一段基于采訪得來的3q大戰(zhàn)現(xiàn)場描述，但這種描述也就是記錄而已。其中比較隱晦的商業(yè)手法提及較少。
第三部分，從微博迎戰(zhàn)到微信崛起再到買起點構(gòu)建泛娛樂戰(zhàn)略。
看完整本書，書中騰訊創(chuàng)業(yè)從微博迎戰(zhàn)到微信崛起的，還可以了解到雅虎、msn、人人，網(wǎng)易、搜狐、新浪等，從00至10年誕生的轟動全球的優(yōu)秀企業(yè)的背景資料，了解整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，這本好書對于我這種互聯(lián)網(wǎng)入門菜鳥來說，此書值得慢慢細。
讀完這本書后我感觸很深，成功并不是偶然的，在我看來，騰訊之所以成功，很大程度在于高層能夠不斷反思公司存在的重大問題，并且能通過各種途徑找到有效的解決方案，然后上下齊心，以超強的執(zhí)行力去完成，在完成的過程中不光是打造了一批極富戰(zhàn)斗力的團隊，同時也極大地提升了內(nèi)部凝聚力，再加上非常人性化的員工關(guān)懷，才造就了這個中國目前上市公司市值最高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
感謝公司推薦的這本《騰訊傳》，讓我受益匪淺，學到了很多大企業(yè)的拼搏精神，團隊精神，集團榮譽精神，敢于嘗試的精神，對我以后的成長矯正了更多良性的指引。
騰訊公司簡介。
騰訊傳讀后感篇二十
這是我第一次立下flag要每月讀完一本書并寫讀后感。20也將是我離開校園、進入社會的第一個元年誤打誤撞的選擇年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進入社會的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀互聯(lián)網(wǎng)帝國的霸主，那或許會有戰(zhàn)國七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產(chǎn)品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團隊在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個促進社會發(fā)展的載物，承載著未來社會的發(fā)展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領(lǐng)社會的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實力、把握機會，希望后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感篇二十一
認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后發(fā)達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業(yè)。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定。互聯(lián)網(wǎng)是罕見的陽光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑?；ヂ?lián)網(wǎng)為這個國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結(jié)局?！笔堑?，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。
“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對logo進行重新設(shè)計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計人員一起動腦創(chuàng)意，設(shè)計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了?！笨磥?，好點子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，人數(shù)為10—12人，這個人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破。總辦會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是想要聽到每一個人的態(tài)度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見?！边@一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達成共識。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定?！边@是一個促生內(nèi)在驅(qū)動力很好的管理辦法。
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節(jié)細節(jié)寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識時務(wù)，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。
考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享?？傊槐灸芗ぐl(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。
騰訊傳讀后感篇二十二
《鋼鐵是怎樣煉成的》是奧斯特洛夫斯基的著作，著作中陳述的就是他自己的親身經(jīng)歷，文中的主人公保爾·柯察金的原型就是作家本人。
著作寫了革命戰(zhàn)士保爾從一個沙皇統(tǒng)治時代的懵懂少年成長為蘇維埃政權(quán)里一個優(yōu)秀青年的歷程。
保爾·柯察金在12歲時，由于一個小小的惡作劇就被神父趕出了學校。所以他的媽媽只能帶他去車站食堂打工，這樣可以得到一些工錢。保爾在食堂里工作時經(jīng)常會被挨打，但保爾為了能不讓媽媽去做傭人，所以他一直堅持著，可他卻一心想離開食堂。
過了幾年的時間，保爾到了15歲，他可以去機車庫工作了，于是，保爾就離開了食堂，在這期間，保爾依然遭受著非人“不是人，不像人”的待遇，可是，他還是頑強依舊。后來，他在從事革命工作的朱赫來的啟發(fā)下，保爾對革命及革命思想有了清晰的認識。所以他加入到了反侵略的戰(zhàn)爭中。
在戰(zhàn)爭的生涯里，他在迅速地成長。戰(zhàn)爭中，他大腿挨了一槍，又被炸彈擊中，導致雙目失明，瀕臨死亡。
難以忍受的疼痛讓他多次產(chǎn)生了自殺的念頭，但轉(zhuǎn)念一想，自殺就是逃避面對的困境，于是他就強忍著傷痛和疾病帶來的痛苦，堅持了下去。雖然保爾不能再回前線了，但他不灰心、不喪氣，反而以更堅強、更堅定的意志不屈不饒地立即投入了地方上的各種艱巨的工作。
他殘疾以后，毫不灰心，仍舊刻苦頑強的學習、工作，并開始創(chuàng)作文學，對一個殘廢而又雙目失明的人來說這是十分困難的，每寫一個字，都要付出很多常人難以想象的力量。最終，他不僅僅以自己比鋼鐵還要堅強的意志戰(zhàn)勝了病魔，還寫出了世界文學名著小說《鋼鐵是怎樣煉成的》。
我在圖書館看到這本書之前就知道了這是一本名著，本來以為它講的是怎么把鋼鐵煉出來的，但其實是講怎么磨煉自己，讓自己變得更堅強的。
在學習中，我們就應(yīng)學習保爾不怕困難、刻苦鉆研的精神；在生活中，我們就應(yīng)學習保爾勤奮進取、不怕挫折的精神；在勞動中，我們就應(yīng)學習保爾吃苦耐勞、堅忍不拔的精神。
當我們失敗時，我們就應(yīng)以保爾為榜樣，鼓起勇氣，哪兒跌倒，就從哪兒爬起來，當我們成功時，我們也應(yīng)以保爾為榜樣，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮進。我把這本書推薦給大家是因為我也想讓大家和我一樣，把保爾當成自己的榜樣，在自己的學習生活中，勇于戰(zhàn)勝困難，以頑強的毅力和意志獲取更大的勝利。
騰訊傳讀后感篇二十三
吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。
一、大學與創(chuàng)業(yè)。
大學時代的經(jīng)歷對個人以后的發(fā)展影響都會比較大。馬化騰在大學里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學機房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實習的時候就實現(xiàn)了一個圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價格賣給實習的公司。1993年，5萬元相當于一個大學畢業(yè)生3年的工資，還是相當可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學生活，我是1995年上的大學，我們有5個同學組建了一個計算機興趣學習小組，對于學生來說，當時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學的這個經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個創(chuàng)始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學。同學之間的互相信任，加上能力上的互補是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時候，在瞎想，我們當時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內(nèi)部培訓中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個短信，我當時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學是終身的財富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點一定來自于平時的積累，或許是大學時候做的一個系統(tǒng)，也或許是工作一段時間后對一個行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計劃相差甚遠，重要的時候先找到一個發(fā)力點，開始做起來。1998年尋呼機市場，確實是如日中天的時候，沒想到?jīng)]過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發(fā)oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個副產(chǎn)品，當時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。
二、業(yè)務(wù)增長與能力成長。
oicq剛發(fā)布上線的時候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過堆服務(wù)器來解決應(yīng)用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年qq運行經(jīng)常告急，負責后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個程序員李海翔回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息?！?/p>
曾擔任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結(jié)，這段時間也是自己成長最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長，很多時候會出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗。
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實，剛開始的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學習和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時，如果能夠結(jié)合中國的實際應(yīng)用場景，進行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下oicq對icq的幾點微創(chuàng)新：
在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設(shè)計在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當時中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個技術(shù)難度其實是不大的，關(guān)鍵是我們把它當成最重要的事情來看待，適應(yīng)了當時中國的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。
考慮到中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊oicq的第一個內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態(tài)鏈接庫沒有打包進去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒有tcp協(xié)議，雖然技術(shù)上實現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開銷，使得單臺服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發(fā)，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創(chuàng)新。
舉一個我自己的一個例子，我曾經(jīng)負責的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個優(yōu)化技術(shù)代價很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：
英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動監(jiān)控：比如產(chǎn)品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監(jiān)控工具，收集運營數(shù)據(jù)，主動優(yōu)化。
在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做到10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應(yīng)該當個管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計團隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關(guān)注它的體驗，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計中，結(jié)果出了大問題?！?/p>
2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產(chǎn)品的口碑就會建立起來。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
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