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設(shè)備物資管理心得體會篇一
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分,它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié),我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石,它規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備的購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下,企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用,避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時,物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn),提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實(shí)施物資設(shè)備管理制度并不容易,它需要全員參與和執(zhí)行。首先,物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,只有上下一致,才能夠形成合力。其次,制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后,制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn),它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機(jī)制,確保制度的有效執(zhí)行。
在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先,建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵,制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)范、設(shè)備報(bào)廢和更新的程序等。其次,制度執(zhí)行需要全員參與,通過培訓(xùn)和溝通,提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ),它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解,不斷改進(jìn)物資設(shè)備管理的工作方式和方法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石,它對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實(shí)施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),狠抓物資設(shè)備管理工作的落實(shí),為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備物資管理心得體會篇二
物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分,合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率,提升企業(yè)競爭力。在實(shí)踐中,我深深體會到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,我獲得了很多心得體會。
首先,建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求,確保各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司,制度的建立和執(zhí)行非常重要,它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員,確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時,制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé),使得工作變得更有條理,避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次,物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行,每一個員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來。只有全員參與,才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司,我們建立了一個全員參與的物資設(shè)備管理小組,每個部門都派出了代表,定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過這種方式,每個員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度,共同維護(hù)企業(yè)的利益。
再次,物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點(diǎn)。隨著物資設(shè)備的不斷使用,隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設(shè)備的使用壽命,提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度,定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),及時排除故障,確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來,我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失,也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后,物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的,隨著企業(yè)的發(fā)展和變革,制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司,我們定期召開物資設(shè)備管理制度的評估和提升會議,充分聽取員工的意見和建議,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進(jìn)過程,我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高,取得了顯著的成效。
總之,物資設(shè)備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度,全員參與到物資設(shè)備管理中來,定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度,才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力,還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力,不斷完善物資設(shè)備管理制度,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇三
近年來,隨著科技的不斷進(jìn)步和社會發(fā)展的不斷推進(jìn),設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中,我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點(diǎn),同時也感悟到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。
首先,設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),合理的管理制度能夠確保其有效運(yùn)用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期使用。同時,設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程,有利于確保物資的合理使用和節(jié)約,提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次,設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費(fèi)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善,導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且,有些單位對設(shè)備物資沒有及時進(jìn)行檢修和保養(yǎng),使其壽命大大縮短。然而,通過設(shè)備物資管理制度的落實(shí),可以明確責(zé)任人和管理流程,加強(qiáng)對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護(hù),減少損失和浪費(fèi)的發(fā)生,降低企事業(yè)單位的運(yùn)營成本。
第三,設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會,技術(shù)更新?lián)Q代迅速,設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控,可以及時了解到設(shè)備物資的狀況和需求,從而及時進(jìn)行設(shè)備的更新和物資的補(bǔ)充,保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外,設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新,引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的設(shè)備和物資,為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四,設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過設(shè)備物資管理制度,可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限,明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心,使其在工作中更加有目標(biāo)和有動力,也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后,設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻,但在實(shí)踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠,缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范,導(dǎo)致管理制度無法有效實(shí)施。另外,部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。因此,我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備物資管理制度的重視,加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理,完善制度中的不足之處,使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述,設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實(shí)施,可以提高資源利用率和工作效率,減少損失和浪費(fèi),推動創(chuàng)新和發(fā)展,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而,設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng),亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度,才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備物資管理心得體會篇四
對于任何一個組織或者企業(yè)來說,物資設(shè)備是其正常運(yùn)作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),都需要依賴物資設(shè)備的高效運(yùn)行來保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司,我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作,并積累了一些心得體會。接下來,我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會,希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先,對于物資設(shè)備的選擇和采購,要做到量力而行。在選擇和采購物資設(shè)備時,我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實(shí)際情況和需求。有時候,一些企業(yè)會盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備,但卻無法充分利用這些設(shè)備的功能,導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此,我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向,選擇適合的物資設(shè)備,在滿足需求的前提下,盡量降低投資成本。
其次,物資設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)至關(guān)重要。任何設(shè)備在長時間的運(yùn)行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗,因此對于設(shè)備的維護(hù)修理工作不可忽視。我們要定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,以保證其穩(wěn)定運(yùn)行。此外,對于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時進(jìn)行,例如清潔、潤滑等,這樣可以延長設(shè)備的使用壽命,提高其效率。
第三,物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧,我們需要根據(jù)設(shè)備的說明書和操作指南進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率,減少操作上的錯誤。此外,我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識,了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法,以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四,物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段,例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用情況的實(shí)時監(jiān)測和分析,幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護(hù)需求,提高管理的科學(xué)性和效率。
最后,物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責(zé)任,每一個員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想,勁往一處使,才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育,提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平,形成全員共同管理的氛圍。
總之,物資設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運(yùn)作至關(guān)重要。通過選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段,并且全員參與,我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示,提高大家對物資設(shè)備管理的重視和認(rèn)識。
設(shè)備物資管理心得體會篇五
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中,我深刻體會到了這一制度的價值和作用,同時也認(rèn)識到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。
第二段:認(rèn)識到的價值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運(yùn)行,可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程,確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時,制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修,提高設(shè)備的工作效率和壽命,減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是,設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來更高的員工工作積極性和責(zé)任心,提高工作效率和品質(zhì),從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。
第三段:問題與改進(jìn)方向。
然而,在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先,一些制度規(guī)定還不夠明確和具體,導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次,個別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識不足,對于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動性。再次,設(shè)備物資管理信息化程度不高,很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄,效率較低。針對這些問題,我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定,加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳,提高員工的管理能力和認(rèn)識水平。同時,還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入,提高管理效率和智能化水平。
第四段:個人體會。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員,我深刻地認(rèn)識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程,我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處,認(rèn)識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時,作為一名管理者,我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù),需要樹立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力,帶動團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力,達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段:總結(jié)。
通過參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施,我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認(rèn)識,也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信,在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上,我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中,我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真,與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設(shè)備物資管理心得體會篇六
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺,不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認(rèn)識,而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識的:身著藍(lán)色工作服,頭戴黃色安全帽,佩帶白色安全帶,不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認(rèn)識,最后由淺入深,由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。那會我對物資工作的認(rèn)識大致如下:領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī),每月定期充值足額話費(fèi),約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn),我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料,它還涉及好多環(huán)節(jié),例如工程開始人員進(jìn)場后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作,因?yàn)槲镔Y管理策劃的成敗,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。但是在此之前,我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請計(jì)劃,物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進(jìn)場后便是全部交由施工隊(duì),限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目,主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備,單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉,而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料,甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場后需要配合項(xiàng)目計(jì)劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類別的劃分,在第一時間確定物資總需求計(jì)劃。在接下來的時間里,我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行調(diào)查,對接下來的物資采購工作做好準(zhǔn)備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展,我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重,重點(diǎn)考慮一般納稅人。
城市軌道交通項(xiàng)目關(guān)系到民生問題,在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮,這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素,還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中,大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購,所以我們物資管理人員對物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正,面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事,時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理,不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機(jī)電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重,所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案,以確保人身財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗(yàn),尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報(bào),嚴(yán)禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫,來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢,為了避免二次搬運(yùn)我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%-70%,這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本,做到心中有數(shù)。在整個工程進(jìn)展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計(jì)材料成本、施工預(yù)算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比,對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材,例如二次砌筑所用直筋,水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下,鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制,這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料,控制損耗,節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料,不建議我們項(xiàng)目部采購,因?yàn)檫@些材料的量相當(dāng)難控制,不好合算成本,建議由勞務(wù)隊(duì)自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系,降低成本換取利潤。
俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用,尤其是寧部長的“物資管理策劃“,無論在哪個項(xiàng)目都需要展開此項(xiàng)工作,因?yàn)檫@是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項(xiàng)目施工情況均有不同,希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn),可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法,為我項(xiàng)目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設(shè)備物資管理心得體會篇七
為了加強(qiáng)隨車設(shè)備、物資管理,便于采購、保管,提高各位員工的自覺性,避免不必要的浪費(fèi),特制定本制度。
一、隨車設(shè)備、物質(zhì)必須按類排放,各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位,不得隨意亂丟,并及時補(bǔ)充搶險(xiǎn)備用物資。
三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點(diǎn),并認(rèn)真做好檢查記錄,缺少的搶險(xiǎn)物資要及時領(lǐng)取。
四、隨車設(shè)備必須定期保養(yǎng),每月一次;對于報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失或需添置的`工具、物資,由班組長登記,統(tǒng)一報(bào)至管理員處,經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購。
五、隨車工具借用必須詳細(xì)登記,不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個人私用。
六、對于車上備配的消防器材,各班組長要經(jīng)常檢查,確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失;故意損壞工具或職工本人偷盜工具,按規(guī)定處理。
八、月底由部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對隨車工具、設(shè)備、物資進(jìn)行檢查。
設(shè)備物資管理心得體會篇八
的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動,以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備物資管理心得體會篇九
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑN夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備物資管理心得體會篇十
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候,對tpm也有一些認(rèn)識,也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時,我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,比如《美國企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長,以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開來,91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,有23個國家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國的tpm之路,只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱:
(一)小組自主維護(hù)與自主管理;
(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;
(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;
(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;
(五)員工與企業(yè)同步成長(frog);
(六)五階六維評價與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會,今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!
設(shè)備物資管理心得體會篇十一
(2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點(diǎn),檢查、督促承建單位做好設(shè)備及物資存放的安全管理工作。
(1)設(shè)備、物資的堆放和存儲要盡可能定點(diǎn)放置,分類保管,符合安全、文明生產(chǎn)的要求。
(2)物資倉儲要符合十二防(防銹、防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)要求,堆放穩(wěn)固。
(3)現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應(yīng)及時清理收回,分類存放。
(4)對職工健康有害物質(zhì),如油漆及其稀釋劑等應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用庫房;瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。
(5)搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔,防止灰塵及污染物飛揚(yáng),侵蝕物資。
(6)做好季節(jié)的預(yù)防措施。根據(jù)氣候變化做好防護(hù)工作,如汛期到來前,要做好疏通排水溝,加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作;霉雨季節(jié),注意通風(fēng)散潮,使庫內(nèi)濕度保持在一定范圍內(nèi);高溫季節(jié),對怕熱物資要采取降溫措施;寒冷季節(jié),對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
(1)保管員每日上下班前,要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在,門窗、鎖是否完好,如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。
(2)在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁明火吸煙,倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。
(3)對危險(xiǎn)品物資要專放,對易燃易爆物品要采取隔離措施,單獨(dú)存放。消滅不安全因素,防止事故的發(fā)生。
(4)保管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的.消防設(shè)備、器具的完整、清潔,不許他人隨意挪用;對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為,有權(quán)監(jiān)督和制止。
(5)保管員對自己所管物資,對外有保密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它人沒不得隨意進(jìn)出庫房,如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資,要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚,不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交,以防出現(xiàn)差錯和丟失。
(6)保管員休假或較長時間外出時,不得把倉庫鑰匙帶出去;工作時間不得將鑰匙亂扔亂放;人離庫時應(yīng)即鎖門,不得擅離職守。
(7)保管員在發(fā)完料后,應(yīng)在發(fā)料憑證上簽字,同時也要請領(lǐng)料人員簽認(rèn),并給領(lǐng)料人員辦理出庫手續(xù)。
(8)倉庫是存放公共物資的場所,任何人不隨意將私人物品存入庫內(nèi)。
設(shè)備物資管理心得體會篇十二
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性,增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計(jì)工作,對物資管理工作的認(rèn)識僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達(dá)到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡?cái)產(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn),以及對我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視,通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備物資管理心得體會篇十三
(一)負(fù)責(zé)中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運(yùn)行工作。
(二)負(fù)責(zé)編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程,開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn),組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
(三)負(fù)責(zé)編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,按照計(jì)劃組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全。
(四)負(fù)責(zé)中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂,對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
(五)每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮,緊急情況下有權(quán)停止作業(yè),并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。
(六)參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求。
(七)發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報(bào)告,參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
(八)嚴(yán)格遵守集團(tuán)、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度,積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
設(shè)備物資管理心得體會篇十四
設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè),沒有一個定型的固定的管理方法,從來都是摸著石頭過河,在此結(jié)合對設(shè)備管理的了解,談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用,對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費(fèi)用,更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn),以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員,一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料,另一方面,要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄,以備后查。而完善有兩層含義:第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中,隨著磨損的加劇,原有性能和精度會發(fā)生變化,即開始老化。老化之后的設(shè)備,原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化,那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩,結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn),細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同,經(jīng)驗(yàn)不同,或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高,可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意,那么無論是從節(jié)能降耗,或是安全使用等方面,都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后,及時重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn),這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂,對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢:點(diǎn)檢就是通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后,制訂標(biāo)準(zhǔn)(如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等),然后采用各種手段,例如聽、看、摸、嗅等,對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器,如振動測試儀、磁粉探傷儀等,這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金,培訓(xùn)點(diǎn)檢人員,配備高精儀器。、潤滑標(biāo)準(zhǔn):絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的,應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮,以免在實(shí)際潤滑過程中,形不成油膜或油太多,起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗(yàn)制訂,不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后,應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后,再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,定時檢查記錄是否完整,是否按規(guī)程操作,切不可馬虎從事。
2、全員參與管理:在不少企業(yè),存在一種誤區(qū),認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作,與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者,他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚,但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多,加之他們常年累月就在設(shè)備跟前,因此,異常事故發(fā)生前,往往是他們先發(fā)覺,并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員,他們所能發(fā)現(xiàn)的,也是比較顯而易見的,對于比較隱蔽的,就難以及時發(fā)理,這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視,共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期,正常使用期,性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì):第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式,綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平,讓大家懂科學(xué)管理,用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時間后,由于各種原因,如振動、腐蝕等,原有精度會降低,設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作,包括修前檢查(目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀,充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作)、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等,確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后,應(yīng)立即組織人員搶修,絕不能帶病作業(yè),對于重要部位,應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查:設(shè)備維修結(jié)束后,設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整,有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作,經(jīng)驗(yàn)表明,如果精度達(dá)不到,維修部位很快會發(fā)生同樣故障,因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法,價值高、制造同期長的劃歸a類;價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類,如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等:其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌,通過對其使用情況記錄的分析,掌握其使用壽命,結(jié)合市場銷售情況和制作周期,適時提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次,備件到庫后,要組織有經(jīng)驗(yàn)的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查,即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過,除非確認(rèn)合格,否則,立即返回供應(yīng)部門,換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù),不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度,因?yàn)闀r間一長,容易忘掉,造成浪費(fèi);再者零件生銹后,會給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊,在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜,也可以采用abc分類法,視設(shè)備重要和復(fù)雜程度,與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作,既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力,更需要具備高的思想政治水平,真正樹立“以廠為家”的觀念,如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備,關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備物資管理心得體會篇十五
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時,我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先,王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門,我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午,公司總會計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,公司物資部魯文軍通過邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然時間很短暫,我仍然要說:“我不虛此行”。
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