心得體會(huì)的寫(xiě)作可以幫助我們提高自己的反思和自省能力，從而更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言表達(dá)的簡(jiǎn)潔明了，讓讀者容易理解你的觀點(diǎn)和思路。現(xiàn)在就為大家呈上一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望對(duì)您有所幫助。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇一
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會(huì)。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實(shí)施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專(zhuān)業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評(píng)估體系和監(jiān)控機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購(gòu)的流程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)范、設(shè)備報(bào)廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過(guò)培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識(shí)。此外，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問(wèn)題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)物資設(shè)備管理制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進(jìn)物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實(shí)施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇二
物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分，合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我深深體會(huì)到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過(guò)對(duì)物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我獲得了很多心得體會(huì)。
首先，建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個(gè)優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時(shí)，制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯(cuò)誤發(fā)生。
其次，物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來(lái)執(zhí)行，每一個(gè)員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來(lái)。只有全員參與，才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個(gè)全員參與的物資設(shè)備管理小組，每個(gè)部門(mén)都派出了代表，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過(guò)這種方式，每個(gè)員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度，共同維護(hù)企業(yè)的利益。
再次，物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點(diǎn)。隨著物資設(shè)備的不斷使用，隨之而來(lái)的是各種各樣的故障和問(wèn)題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長(zhǎng)物資設(shè)備的使用壽命，提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度，定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來(lái)，我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開(kāi)物資設(shè)備管理制度的評(píng)估和提升會(huì)議，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)這樣的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設(shè)備管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度，全員參與到物資設(shè)備管理中來(lái)，定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇三
近年來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也感悟到了其中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。下面我將從五個(gè)方面來(lái)闡述我對(duì)設(shè)備物資管理制度的心得體會(huì)。
首先，設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠確保其有效運(yùn)用。通過(guò)對(duì)設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期使用。同時(shí)，設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次，設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費(fèi)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善，導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時(shí)有發(fā)生。而且，有些單位對(duì)設(shè)備物資沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過(guò)設(shè)備物資管理制度的落實(shí)，可以明確責(zé)任人和管理流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資的監(jiān)管和維護(hù)，減少損失和浪費(fèi)的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)成本。
第三，設(shè)備物資管理制度有助于推動(dòng)企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過(guò)設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時(shí)了解到設(shè)備物資的狀況和需求，從而及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新和物資的補(bǔ)充，保持企事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。此外，設(shè)備物資管理制度還可以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的設(shè)備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動(dòng)力。
第四，設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過(guò)設(shè)備物資管理制度，可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限，明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，使其在工作中更加有目標(biāo)和有動(dòng)力，也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻，但在實(shí)踐中仍然存在問(wèn)題和不足之處。一些單位對(duì)設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理制度無(wú)法有效實(shí)施。另外，部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。因此，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資管理制度的重視，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，完善制度中的不足之處，使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述，設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過(guò)設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實(shí)施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費(fèi)，推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問(wèn)題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇四
對(duì)于任何一個(gè)組織或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資設(shè)備是其正常運(yùn)作的重要支撐。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都需要依賴物資設(shè)備的高效運(yùn)行來(lái)保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作，并積累了一些心得體會(huì)。接下來(lái)，我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟示和思考。
首先，對(duì)于物資設(shè)備的選擇和采購(gòu)，要做到量力而行。在選擇和采購(gòu)物資設(shè)備時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實(shí)際情況和需求。有時(shí)候，一些企業(yè)會(huì)盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備，但卻無(wú)法充分利用這些設(shè)備的功能，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設(shè)備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)至關(guān)重要。任何設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行后都會(huì)出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對(duì)于設(shè)備的維護(hù)修理工作不可忽視。我們要定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以保證其穩(wěn)定運(yùn)行。此外，對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時(shí)進(jìn)行，例如清潔、潤(rùn)滑等，這樣可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據(jù)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)和操作指南進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯(cuò)誤。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法，以提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對(duì)于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段，例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護(hù)需求，提高管理的科學(xué)性和效率。
最后，物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責(zé)任，每一個(gè)員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作至關(guān)重要。通過(guò)選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ψx者有所啟示，提高大家對(duì)物資設(shè)備管理的重視和認(rèn)識(shí)。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇五
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這一制度的價(jià)值和作用，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了其中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。
第二段：認(rèn)識(shí)到的價(jià)值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對(duì)于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過(guò)制度的規(guī)范化運(yùn)行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時(shí)，制度還可以幫助企業(yè)對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行分類(lèi)、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來(lái)更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
第三段：?jiǎn)栴}與改進(jìn)方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過(guò)程中容易產(chǎn)生誤解和爭(zhēng)議。其次，個(gè)別員工對(duì)設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動(dòng)性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認(rèn)識(shí)水平。同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個(gè)人體會(huì)。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員，我深刻地認(rèn)識(shí)到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過(guò)參與制度的執(zhí)行過(guò)程，我充分體會(huì)到了制度的規(guī)范與管理的好處，認(rèn)識(shí)到制度對(duì)于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時(shí)，作為一名管理者，我也意識(shí)到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹(shù)立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力，達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施，我對(duì)于這一制度的價(jià)值和作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信，在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將對(duì)設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真，與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇六
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對(duì)我受益匪淺，不僅糾正了對(duì)物資管理工作思想上錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對(duì)自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識(shí)的：身著藍(lán)色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。來(lái)到電氣化公司我漸漸的對(duì)我們的工作有了初步認(rèn)識(shí)，最后由淺入深，由業(yè)余到專(zhuān)業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。那會(huì)我對(duì)物資工作的認(rèn)識(shí)大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī)，每月定期充值足額話費(fèi)，約廠家談判、簽合同、買(mǎi)材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個(gè)過(guò)程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識(shí)一直延續(xù)到此次物資部長(zhǎng)培訓(xùn)的前夕。
通過(guò)此次培訓(xùn)，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識(shí)。物資管理工作并非單純的采購(gòu)和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開(kāi)始人員進(jìn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因?yàn)槲镔Y管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開(kāi)工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資人員才開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查展開(kāi)材料采購(gòu)工作。待材料進(jìn)場(chǎng)后便是全部交由施工隊(duì)，限額發(fā)料也便是一紙空文無(wú)從做起。
目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺(tái)設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購(gòu)材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門(mén)水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場(chǎng)后需要配合項(xiàng)目計(jì)劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類(lèi)別的劃分，在第一時(shí)間確定物資總需求計(jì)劃。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們物資人員需要對(duì)物資供貨商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)接下來(lái)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。伴隨著建筑行業(yè)營(yíng)改增的逐步開(kāi)展，我們物資人員對(duì)供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點(diǎn)考慮一般納稅人。
城市軌道交通項(xiàng)目關(guān)系到民生問(wèn)題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價(jià)格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績(jī)等。
在物資采購(gòu)中，大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)，所以我們物資管理人員對(duì)物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正，面對(duì)人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機(jī)電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗(yàn)，尤其是精密電力材料設(shè)備到場(chǎng)時(shí)應(yīng)提前查看天氣預(yù)報(bào)，嚴(yán)禁材料受潮淋雨。專(zhuān)業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝人員對(duì)確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫(kù)，來(lái)料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運(yùn)我們?cè)谛盾?chē)后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個(gè)工程進(jìn)展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計(jì)材料成本、施工預(yù)算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比，對(duì)動(dòng)態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對(duì)于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類(lèi)材料，不建議我們項(xiàng)目部采購(gòu)，因?yàn)檫@些材料的量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊(duì)自己采購(gòu)。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤(rùn)。
俗話說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長(zhǎng)的“物資管理策劃“，無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目都需要展開(kāi)此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@是我們后期展開(kāi)工作的一個(gè)開(kāi)頭一個(gè)鋪墊。各項(xiàng)目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項(xiàng)目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇七
為了加強(qiáng)隨車(chē)設(shè)備、物資管理，便于采購(gòu)、保管，提高各位員工的自覺(jué)性，避免不必要的浪費(fèi)，特制定本制度。
一、隨車(chē)設(shè)備、物質(zhì)必須按類(lèi)排放，各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時(shí)補(bǔ)充搶險(xiǎn)備用物資。
三、隨車(chē)工具要做到出車(chē)前十分鐘的清點(diǎn)，并認(rèn)真做好檢查記錄，缺少的搶險(xiǎn)物資要及時(shí)領(lǐng)取。
四、隨車(chē)設(shè)備必須定期保養(yǎng)，每月一次；對(duì)于報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失或需添置的`工具、物資，由班組長(zhǎng)登記，統(tǒng)一報(bào)至管理員處，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購(gòu)。
五、隨車(chē)工具借用必須詳細(xì)登記，不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個(gè)人私用。
六、對(duì)于車(chē)上備配的消防器材，各班組長(zhǎng)要經(jīng)常檢查，確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規(guī)定處理。
八、月底由部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隨車(chē)工具、設(shè)備、物資進(jìn)行檢查。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇八
的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇九
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇十
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠！
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇十一
（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點(diǎn)，檢查、督促承建單位做好設(shè)備及物資存放的安全管理工作。
（1）設(shè)備、物資的堆放和存儲(chǔ)要盡可能定點(diǎn)放置，分類(lèi)保管，符合安全、文明生產(chǎn)的要求。
（2）物資倉(cāng)儲(chǔ)要符合十二防（防銹、防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲(chóng)、防潮、防雷、防丟）要求，堆放穩(wěn)固。
（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中使用剩余材料應(yīng)及時(shí)清理收回，分類(lèi)存放。
（4）對(duì)職工健康有害物質(zhì)，如油漆及其稀釋劑等應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專(zhuān)用庫(kù)房；瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場(chǎng)所。
（5）搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，勤清掃，經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚(yáng)，侵蝕物資。
（6）做好季節(jié)的預(yù)防措施。根據(jù)氣候變化做好防護(hù)工作，如汛期到來(lái)前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節(jié)，注意通風(fēng)散潮，使庫(kù)內(nèi)濕度保持在一定范圍內(nèi)；高溫季節(jié)，對(duì)怕熱物資要采取降溫措施；寒冷季節(jié)，對(duì)怕冷物資要做好防凍保暖工作。
（1）保管員每日上下班前，要檢查庫(kù)房、庫(kù)區(qū)、場(chǎng)區(qū)周?chē)欠裼胁话踩囊蛩卮嬖?，門(mén)窗、鎖是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向保衛(wèi)部門(mén)反映。
（2）在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫(kù)區(qū)內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁明火吸煙，倉(cāng)庫(kù)禁止攜入火種。保管員對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。
（3）對(duì)危險(xiǎn)品物資要專(zhuān)放，對(duì)易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不安全因素，防止事故的發(fā)生。
（4）保管員應(yīng)保持本庫(kù)區(qū)內(nèi)的.消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對(duì)他人在庫(kù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。
（5）保管員對(duì)自己所管物資，對(duì)外有保密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它人沒(méi)不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)搬運(yùn)的物資，要在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。
（6）保管員休假或較長(zhǎng)時(shí)間外出時(shí)，不得把倉(cāng)庫(kù)鑰匙帶出去；工作時(shí)間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫(kù)時(shí)應(yīng)即鎖門(mén)，不得擅離職守。
（7）保管員在發(fā)完料后，應(yīng)在發(fā)料憑證上簽字，同時(shí)也要請(qǐng)領(lǐng)料人員簽認(rèn)，并給領(lǐng)料人員辦理出庫(kù)手續(xù)。
（8）倉(cāng)庫(kù)是存放公共物資的場(chǎng)所，任何人不隨意將私人物品存入庫(kù)內(nèi)。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇十二
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇十三
（一）負(fù)責(zé)中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運(yùn)行工作。
（二）負(fù)責(zé)編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，開(kāi)展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
（三）負(fù)責(zé)編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全。
（四）負(fù)責(zé)中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（五）每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
（六）參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
（七）發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時(shí)報(bào)告，參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
（八）嚴(yán)格遵守集團(tuán)、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會(huì)、安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇十四
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類(lèi)；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類(lèi)，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類(lèi)。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén)。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門(mén)，換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類(lèi)法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹(shù)立“以廠為家”的觀念，如愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備物資管理心得體會(huì)篇十五
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
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