公司職代會講話材料（精選19篇）

是一個時刻提醒我們保持目標(biāo)和動力的機(jī)會。一個好的總結(jié)應(yīng)該能夠啟發(fā)他人，讓他們從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是哲學(xué)家對于人生意義的思考和啟示，幫助我們更好地認(rèn)識自己。

公司職代會講話材料篇一

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。

所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。

他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。

對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。

所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。

對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。

我作這樣的結(jié)論是有支撐的。

第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。

比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。

我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。

要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。

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公司職代會講話材料篇二

各位代表、同志們：

現(xiàn)在繼續(xù)開會。

今天大會的議程有四項：

1.表彰先進(jìn);。

2.通過局長工作報告決議;。

3.提交考核責(zé)任書;。

4.**同志作會議總結(jié);。

今天大會的執(zhí)行主席是：****************。

下面進(jìn)行大會第一項議程：表彰先進(jìn)蓮~山課件。

請****同志宣讀表彰文件。

下面進(jìn)行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)。

頒發(fā)****獎項：

請********頒獎。

請**********上臺領(lǐng)獎。

第二項議程：通過局長工作報告決議。

全體代表認(rèn)真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。

大會主席團(tuán)認(rèn)真聽取了各代表討論情況的報告，并責(zé)成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進(jìn)行了修改，今天提請全體會議通過。

首先請**同志宣讀決議。

同意通過本決議的，請舉手。

請放下。

不同意通過本決議的，請舉手。

沒有意見(或發(fā)表意見后)。

棄權(quán)的請舉手，

沒有。

全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。

第三項議程：提交年度業(yè)績考核責(zé)任書。

首先，請副處級領(lǐng)導(dǎo)遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

第二，請各部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人上臺遞交相關(guān)考核責(zé)任書。

第四項議程：請**同志作會議總結(jié)。

結(jié)束語：經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨工作會就要勝利閉幕了。

我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!

大會期間，我們學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認(rèn)真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。

會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，對今年各項工作的開展進(jìn)行了安排和部署。

會后，請各單位認(rèn)真抓好本次會議的貫徹落實工作。

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手要深刻認(rèn)識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強(qiáng)對會議精神貫徹落實情況的.督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認(rèn)真履行職責(zé)，將會議精神盡快傳達(dá)給本人所代表的每一位職工。

藍(lán)圖已繪就，征帆正遠(yuǎn)航!同志們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強(qiáng)“三個建設(shè)”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展作出新的努力和新的貢獻(xiàn)!

新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!

現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨20工作會議閉幕!

公司職代會講話材料篇三

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。在進(jìn)入年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點、快節(jié)奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個很好的報告，與會代表認(rèn)真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關(guān)于職工代表提案解答的報告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量》專題片。同時，對過去一年在創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進(jìn)行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程做出卓越貢獻(xiàn)的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2008年，正如總經(jīng)理在工作報告中所指出的那樣，我們準(zhǔn)確把握集團(tuán)“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個中心，以強(qiáng)化項目全責(zé)承包為重點，加大各方面工作推進(jìn)力度，各項工作取得了突破性進(jìn)展，圓滿完成了各項既定指標(biāo)。這些成績的取得，得益于我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新，努力完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無私奉獻(xiàn)。

下面，我就貫徹本次會議精神，落實2008年企業(yè)工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作更好更快發(fā)展講四點意見。

一、辯證看待形勢，明確責(zé)任使命。

辨證地分析形勢，這是我們樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運(yùn)會日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機(jī)。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經(jīng)濟(jì)要對包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強(qiáng)控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業(yè)千帆競發(fā)，隨著入世5年保護(hù)期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場優(yōu)勢將受到嚴(yán)峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進(jìn)入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營，使企業(yè)各項工作管理水平都能夠與特級資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進(jìn)的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機(jī)感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實。工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學(xué)習(xí)新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進(jìn)的'綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傊谛蝿菝媲?，我們一定要認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任、堅定信心，扎實工作，為實現(xiàn)2008年新的跨越夯實思想基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)細(xì)管理制度，提高工作水平。

在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級支持系統(tǒng)的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負(fù)責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位，通過剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責(zé)備，不論資排輩。二是要進(jìn)一步完善企業(yè)人才引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機(jī)制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進(jìn)一步明確黨政工團(tuán)各級組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識化進(jìn)程，以強(qiáng)大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)動各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)。

站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)凝聚各方智慧力量，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們?nèi)珖皬S務(wù)公開、民主管理”工作先進(jìn)單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護(hù)其合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

各級黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步發(fā)揮工團(tuán)群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次。

職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結(jié)合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊(yùn)涵的聰明才智調(diào)動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！

《在2008年公司職代會上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在2008年公司職代會上的講話。

公司職代會講話材料篇四

各位代表、同志們：

我受集團(tuán)公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年。

20是肥城礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機(jī)遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團(tuán)公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機(jī)遇，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標(biāo)任務(wù)全部得到落實，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標(biāo)滿堂紅。年，全公司生產(chǎn)原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現(xiàn)銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當(dāng)年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)控制在1以下，連續(xù)沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營額7.2億元，實現(xiàn)銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達(dá)到13101元，同比增幅達(dá)28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內(nèi)部核算單位有19個實現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達(dá)到了勞保、工資、稅金、電費、運(yùn)費、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等“七個不欠”，實現(xiàn)利潤336萬元，超額完成了上級下達(dá)的盈虧正負(fù)零的指標(biāo)，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設(shè)和改革發(fā)展史上從沒有過的.，企業(yè)的核心競爭能力特別是抗風(fēng)險能力大為增強(qiáng)。可以說，自初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會上，省領(lǐng)導(dǎo)對肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領(lǐng)導(dǎo)評價我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個法規(guī)的教育培訓(xùn)，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結(jié)合”，打好“四個基礎(chǔ)”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實這個關(guān)鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴(yán)格落實了事故責(zé)任追究制度，對事故單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都按規(guī)定追究了責(zé)任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強(qiáng)烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達(dá)28.7萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實基礎(chǔ)。

公司職代會講話材料篇五

各位代表、同志們：

集團(tuán)公司四屆三次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預(yù)定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議通過了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團(tuán)公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統(tǒng)一思想，號召全員為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗的動員會、誓師會。

為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：

第一部分關(guān)于上次職代會以來的工作。

上次職代會以來，面對國際金融危機(jī)帶來的不利影響，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以“保安全，促轉(zhuǎn)型，謀跨越”為主線，突出“安全生產(chǎn)、整合重組、項目建設(shè)、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭?；糁菝弘娛聵I(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開局。

上次職代會以來，全集團(tuán)萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：

1.安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)、不能不達(dá)效”等安全生產(chǎn)理念，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準(zhǔn)則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準(zhǔn)軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，總結(jié)出班組長素質(zhì)準(zhǔn)入、員工手指口述、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎(chǔ)切入抓安全，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產(chǎn)，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了“零”目標(biāo)，創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。

2.規(guī)模實力進(jìn)一步提升，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機(jī)遇，精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，成為山西焦煤集團(tuán)“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，上半年原煤產(chǎn)量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產(chǎn)量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現(xiàn)利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經(jīng)過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)比重和利潤貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益在高起點上實現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟(jì)保障和支撐。

3.內(nèi)涵后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，規(guī)劃實施進(jìn)展好。我們進(jìn)一步規(guī)范決策程序，形成了調(diào)整和加強(qiáng)董事會各專業(yè)委員會的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機(jī)制，明晰集團(tuán)公司、區(qū)域公司、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應(yīng)、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進(jìn)、機(jī)修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎(chǔ)、目標(biāo)和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項目建設(shè)，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國家發(fā)改委批復(fù)，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進(jìn);我們堅持科技興企，突出先進(jìn)技術(shù)和裝備對企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機(jī)械化采煤技術(shù)研究”等重點研究項目取得新進(jìn)展。經(jīng)過這一時期的努力，我們進(jìn)一步搶占了項目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產(chǎn)業(yè)空間，為實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

4.遺留問題進(jìn)一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路，在大量調(diào)查和專題會議研究的基礎(chǔ)上，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機(jī)修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案，在停產(chǎn)一年半后，企業(yè)各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團(tuán)爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發(fā)展煤機(jī)制造、電器制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。

1.42億元，制定了集團(tuán)公司《分售房指導(dǎo)意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“十二五”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會議進(jìn)行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質(zhì)性步伐。

6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，思想文化引領(lǐng)好。集團(tuán)公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和“爭樹增提”競賽三項活動，激發(fā)了各級黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實施煤礦高層專業(yè)人才實踐工程，各級干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機(jī)，以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手，全面加強(qiáng)“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級黨組織扎實開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動，已成為黨建工作推動企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺。

取得這些成績，我們的經(jīng)驗和體會是：

一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎(chǔ)切入，運(yùn)用系統(tǒng)性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。

二是只要堅持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進(jìn)道路上各種難關(guān)?！鞍l(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進(jìn)及民生改善過程中遇到的各種困難。

三是只有依靠科學(xué)的體制機(jī)制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)公司對各區(qū)域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護(hù)好，我們的事業(yè)才會具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接、最現(xiàn)實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。

上次職代會以來，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻(xiàn)之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大家并通過你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!

第二部分形勢和任務(wù)。

一、面臨的形勢。

綜合分析集團(tuán)公司面臨的形勢，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個方面：

第一，安全工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。近年來，國務(wù)院“32條規(guī)定”、國家安監(jiān)總局“實施意見”、山西省12個領(lǐng)域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責(zé)空前嚴(yán)厲，責(zé)任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進(jìn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和落實制度上還有差距。同時，“十二五”期間，集團(tuán)公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈項目領(lǐng)域管理經(jīng)驗少，專業(yè)人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進(jìn)，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面，安全風(fēng)險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。

第二，轉(zhuǎn)型跨越形勢逼人、時不我待。當(dāng)前，全國、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競相趕超，不進(jìn)、慢進(jìn)、小進(jìn)都是退。國家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)要堅持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長點，為集團(tuán)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機(jī)遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距。

第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足。一是集團(tuán)公司內(nèi)部市場機(jī)制不健全，管理粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機(jī)制;二是急需進(jìn)一步加快健全完善科學(xué)的集團(tuán)母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，科技人才隊伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進(jìn)、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點建設(shè)項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。

第四，民生工作與群眾日益增長的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。

當(dāng)然，在充分認(rèn)識、勇于正視和積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的同時，更要看到集團(tuán)公司擁有的重要機(jī)遇和有利條件：

第一，擁有規(guī)模實力加速跨越增長的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。中國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動能源消費持續(xù)增長，“十二五”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展，再造一個新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進(jìn)，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之集團(tuán)公司積蓄的堅實發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)規(guī)模實力的跨越增長，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。“十二五”時期，國家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展。山西省依托設(shè)立“綜改試驗區(qū)”，各項政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的資源、資本、人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。

第三，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。“十二五”時期，經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為我國“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是集團(tuán)公司制定“十二五”規(guī)劃和項目布局的戰(zhàn)略重點，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂。

第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇?！笆濉睍r期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業(yè)加快整體上市。要求國有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化、股權(quán)多元化為重點，實施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強(qiáng)推進(jìn)步伐，為集團(tuán)公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進(jìn)人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學(xué)化配置，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動力、決策目標(biāo)的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。

經(jīng)過“十一五”發(fā)展，集團(tuán)公司站在了一個新的起點上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應(yīng)時勢，把握機(jī)遇，科學(xué)決策，強(qiáng)化執(zhí)行，集團(tuán)上下眾志成城，共同給力，集團(tuán)的發(fā)展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!

二、目標(biāo)和任務(wù)。

今后五年，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時期。今天的會議討論通過了集團(tuán)公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。我們一定要主動轉(zhuǎn)型搶先機(jī)，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎(chǔ)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績，再鑄“十二五”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌。

集團(tuán)公司“十二五”的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強(qiáng)煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟(jì)，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)。

集團(tuán)公司“十二五”的發(fā)展目標(biāo)是：

煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)翻番，煤炭生產(chǎn)能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權(quán)益裝機(jī)容量1000mw以上，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬噸以上，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達(dá)到10萬元以上;銷售收入達(dá)到400億元，利潤達(dá)到40億元，資產(chǎn)總額達(dá)到400億元。

集團(tuán)公司“十二五”的主要任務(wù)是：

做強(qiáng)煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲裝運(yùn)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè)。力爭到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。

拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機(jī)容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。

壯大新型產(chǎn)業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù)、物流運(yùn)輸、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個板塊作為集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)。實施集團(tuán)化管理、專業(yè)化經(jīng)營、園區(qū)化布局、大項目帶動，使之發(fā)展成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長的重點產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做強(qiáng)的支持產(chǎn)業(yè)，保障集團(tuán)整體競爭力的提高和民生幸福目標(biāo)的實現(xiàn)。

打造集群經(jīng)濟(jì)。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團(tuán)公司、區(qū)域公司、新產(chǎn)業(yè)公司來做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

加快老礦轉(zhuǎn)型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產(chǎn)等資源以及國家對破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項目;同時，組建專業(yè)化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。

努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達(dá)到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。

第三部分關(guān)于20xx年下半年工作。

關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)以下四個方面的意見：

一、堅持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)。

提高認(rèn)識，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財產(chǎn)安全的“天字號”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標(biāo)能否圓滿實現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標(biāo)。當(dāng)前，全國上下正在學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責(zé)，以更緊、更嚴(yán)、更細(xì)、更實的作風(fēng)，帶著責(zé)任、帶著感情全力抓好安全工作。

堅定信念，增強(qiáng)搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運(yùn)”的糊涂觀念。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認(rèn)識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。

抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時，區(qū)域公司及礦井單位要切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化“四個按鈕”，夯實基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團(tuán)公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

二、兼顧眼前和長遠(yuǎn)，加快項目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力。

加快新項目建設(shè)和后備資源儲備。要提高戰(zhàn)略意識，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險控制，將戰(zhàn)略和運(yùn)營有機(jī)銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運(yùn)營管理為基礎(chǔ)，以項目建設(shè)為重點，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。要積極推行工程項目負(fù)責(zé)制，突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價四大指標(biāo)控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進(jìn)展。要加強(qiáng)攻堅，對重大發(fā)展項目的前期準(zhǔn)備不放松，著力推進(jìn)“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進(jìn)展。要加快實施煤炭資源儲備戰(zhàn)略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進(jìn)展。

樹立大局意識，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問題。新項目開發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進(jìn)需要資金支持，住房建設(shè)、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實、最緊迫的難題。目前，集團(tuán)資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項目，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成，產(chǎn)能還未釋放，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上?，F(xiàn)有11對存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)一步發(fā)展的主要依靠，承擔(dān)著很重的責(zé)任。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻(xiàn)意識，挑起集團(tuán)創(chuàng)造利潤的大梁，繼續(xù)爭當(dāng)先鋒，比做貢獻(xiàn)。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，控制好成本，提高效率效益。

三、推進(jìn)科技進(jìn)步和隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團(tuán)層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項目實施體系，形成職責(zé)分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系。要充分發(fā)揮好集團(tuán)公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測預(yù)報、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭取得實質(zhì)性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵等各個環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢。當(dāng)今時代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團(tuán)隊精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團(tuán)公司優(yōu)化用人機(jī)制，涵養(yǎng)人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團(tuán)快速發(fā)展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低，且老化趨勢表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把人才隊伍建設(shè)作為集團(tuán)公司一項重要的工作，進(jìn)一步營造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的良好環(huán)境，進(jìn)一步傳教幫帶和鼓勵擔(dān)當(dāng)，不拘一格挖掘、儲備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、梯次合理的?yōu)秀人才。同時，廣大青年要自尊自強(qiáng)，把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功，在集團(tuán)快速發(fā)展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻(xiàn)，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進(jìn)提供源源不斷的人才保障和智力支撐。

四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題。

集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn)，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù)，繼續(xù)明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續(xù)辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進(jìn)步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補(bǔ)償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理、經(jīng)營管控等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展。

繼續(xù)堅定不移，推進(jìn)遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進(jìn)和實施。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案，下半年進(jìn)一步完善形成，著力推進(jìn)實施。要更加注重集中財力惠民生，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關(guān)系集團(tuán)和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進(jìn)分售房工作，切實將惠及礦區(qū)每一個家庭的好事辦好。

同志們，今年時間已經(jīng)過半，下半年的各項工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以更加堅定的信念，更加昂揚(yáng)的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務(wù)，為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗!

謝謝大家!

公司職代會講話材料篇六

各位代表、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng)、勵精圖治的“一把手”，有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的好班子，有一個善于工作、與時俱進(jìn)的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進(jìn)典型。正是因為有大家的開拓進(jìn)取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機(jī)遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。

我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認(rèn)識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取x年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。

公司職代會講話材料篇七

各位委員、職工代表：

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。經(jīng)過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項議程。xx局工會主席xx同志親自到會指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會領(lǐng)導(dǎo)對我公司工作的鼓勵和鞭策，也是對公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!

成績的取得，歸功于這個偉大的時代，歸功于公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩粝氩皇堑鹊脕怼⒑暗脕淼?，而是拼出來、干出來的”。借此機(jī)會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

報告里全面回顧了2018年工作亮點和成績，站在新時代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)勢，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，對2022年各項工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，是公司全年工作的行動綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來，公司堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，切實履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機(jī)制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。

公司通過拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道，強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標(biāo)，以推進(jìn)公司改革創(chuàng)新為動力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。

公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點，開展送溫暖活動，增強(qiáng)了職工歸屬感。

公司工會強(qiáng)自身，練本領(lǐng)，健全工會工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工會組織建設(shè)，完善工會工作考評體系。立足新時代工人階級和工會組織新使命，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進(jìn)了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進(jìn)，促進(jìn)了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點，報告明確了2022年公司各項目標(biāo)任務(wù)，公司要想完成各項指標(biāo)，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大”。下面，我就進(jìn)一步做好公司工作講三點意見：

一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴(yán)，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強(qiáng)公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強(qiáng)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的自覺性。通過聯(lián)系實際學(xué)深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅持黨對公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強(qiáng)公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

二是堅持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準(zhǔn)、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動，組織動員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進(jìn)一步謀劃好推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長點。

要突出主業(yè)，這點務(wù)必要堅定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗，這個看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在xx的水平、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點和優(yōu)勢。

深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動適應(yīng)信息傳播新趨勢，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強(qiáng)對職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。

三是堅持人才興企，竭誠服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實。

人才是企業(yè)的第一資源。實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競爭文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們越要堅持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強(qiáng)活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗做法，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實，力求實效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)新;持續(xù)推進(jìn)工會組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號平臺的建設(shè)，加快工會綜合信息平臺的應(yīng)用。

各位代表、同志們，2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，新起點新征程，讓我們以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認(rèn)識，主動作為，切實履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)!

公司職代會講話材料篇八

各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團(tuán)組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。

6月7日至9日，集團(tuán)公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復(fù)雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團(tuán)公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標(biāo)，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機(jī)地推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進(jìn)展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展。為了進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復(fù)強(qiáng)調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟(jì)體制改革成敗和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀(jì)發(fā)展宏偉目標(biāo)的必然要求，也是不斷保持和促進(jìn)我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強(qiáng)大的精神動力。

石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團(tuán)公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團(tuán)組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團(tuán)，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進(jìn)一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標(biāo)和石油天然本站版權(quán)所有氣集團(tuán)公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進(jìn)。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀(jì)之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團(tuán)公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營機(jī)制缺乏活力;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負(fù)擔(dān)沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴(yán)重老化等等。這些問題的存在，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機(jī)制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團(tuán)公司這次重組改制，為我們進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制提供了一次機(jī)遇。

管理局召開全局干部大會，傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神，并組織與會240。

在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團(tuán)公司、對油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的大事辦好。

公司職代會講話材料篇九

同志們，從本次大會確定的目標(biāo)來看，工作的重心是“四個五”作文，這“四個五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確?！笔前踩a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，、是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”“五竣工”“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展;、速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點意見。

一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)在中紀(jì)委七次全會上倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。

為此公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：熱點文檔：思想?yún)R報強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升全面素質(zhì)。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。

改進(jìn)工作方式，注重工作實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對整個工作堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。

樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

公司職代會講話材料篇十

各位代表、同志們：

今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹(jǐn)代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!

縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻(xiàn)策，主人翁意識不斷加強(qiáng)，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面，我就下階段的工作提幾點意見：

一、要認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。

黨的xx大強(qiáng)調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福。可以說，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機(jī)遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機(jī)遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認(rèn)清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強(qiáng)化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認(rèn)識到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀(jì)律”，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進(jìn)一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。

三、要充分履職盡責(zé)，發(fā)揮職代會的作用。

醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認(rèn)真落實職代會的建議審議權(quán)。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認(rèn)真采納。二是落實職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。

同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進(jìn)之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻(xiàn)!

最后，祝大家身體健康，萬事如意!

公司職代會講話材料篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，親愛的同學(xué)們：

大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚(yáng)的五星紅旗下，心中無比的激動!

八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學(xué)期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應(yīng)三中的環(huán)境，全身心投入高中的學(xué)習(xí)，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進(jìn)入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節(jié)，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經(jīng)度過了國慶節(jié)和中秋節(jié)，短暫的假期早已結(jié)束，我們應(yīng)當(dāng)盡快投入新一輪的學(xué)習(xí)。

回顧成績，令人鼓舞，催人奮進(jìn);展望未來，藍(lán)圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們每個同學(xué)都應(yīng)該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進(jìn)步和變化，我要為一個什么樣的目標(biāo)而努力。每一日都不能懈怠，每一節(jié)課都不能放松。“良好的開端是成功的一半?！痹诟咭贿@個新的起點，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。

人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調(diào)動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運(yùn)的。我堅信，只要我們在這最關(guān)鍵的人生關(guān)口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學(xué)校門。

柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。用我們的智慧和勇氣揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，用我們的青春和生命奏響時代的強(qiáng)音!

未來不是夢，今天，在我們手中!

謝謝大家!

公司職代會講話材料篇十二

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長代表廠作了。

工作報告。

其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神特別是廠長工作報告在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想明確了我廠20xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)既符合實際、切實可行又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)認(rèn)真抓好各項工作的落實努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強(qiáng)工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹立負(fù)責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細(xì)、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴(yán)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽(yù)。我們要堅定信心，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準(zhǔn)有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細(xì)”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀(jì)委五次全會的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機(jī)制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強(qiáng)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運(yùn)行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團(tuán)隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

第二，明確重點，突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，學(xué)會情景式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學(xué)習(xí)提升到這個層面上，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學(xué)習(xí)活動，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營造團(tuán)隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團(tuán)隊學(xué)習(xí)效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團(tuán)隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團(tuán)隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，積極開展團(tuán)隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團(tuán)隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊攻關(guān)、團(tuán)隊創(chuàng)新局面。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認(rèn)識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習(xí)帶動全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、落實措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，落實有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。

第一，加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機(jī)開展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實責(zé)任，真抓實干。開展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第二，加強(qiáng)基層建設(shè)，固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進(jìn)展?；A(chǔ)不牢，地動山搖。基層是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動，進(jìn)一步夯實根基，推進(jìn)發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機(jī)制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”

活動方案。

的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計劃推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強(qiáng)基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強(qiáng)基層建設(shè)長效機(jī)制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭70以上的基層隊達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊”水平。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團(tuán)公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機(jī)，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要認(rèn)真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進(jìn)一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進(jìn)的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識，堅持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對于自身存在的問題要及時進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實際行動，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

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公司職代會講話材料篇十三

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、工作回顧。

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴(yán)格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。

(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。

一是嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，與各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進(jìn)行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。

四是加強(qiáng)在建工程項目的施工安全管理。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進(jìn)行全員應(yīng)急處理知識教育，切實增強(qiáng)了公司應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機(jī)關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機(jī)關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強(qiáng)安全預(yù)防措施。七是是強(qiáng)化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。

(三)抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。

1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補(bǔ)償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目。

2、全面完成飲水安全項目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運(yùn)，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。

(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。

(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。

(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實項目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。

(四)抓供水價格調(diào)整，合理補(bǔ)償企業(yè)成本。

按照國家關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機(jī)制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進(jìn)集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強(qiáng)，公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進(jìn)行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。

(五)抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。

一是把綜治、計生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟(jì)工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)抓落實，全年公司無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。

二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認(rèn)真貫徹落實縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。在工會工作上，進(jìn)一步搞好職工福利，全面履行工會職責(zé)，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進(jìn)單位和女職工工作先進(jìn)單位。

三是抓機(jī)關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進(jìn)行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：

一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。

三是少數(shù)單位缺乏積極進(jìn)取精神。常言道不進(jìn)則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進(jìn)、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

五是面對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強(qiáng)烈等問題，部分水廠應(yīng)對無方，工作被動。

以上這些問題，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

二、20xx年主要工作任務(wù)。

20xx年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學(xué)管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強(qiáng)實力，狠抓三大項目建設(shè)促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

(一)狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預(yù)防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強(qiáng)化安全責(zé)任。二是加強(qiáng)全員安全知識培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。

2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強(qiáng)化責(zé)任落實為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實各項安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行全面梳理并進(jìn)一步完善，進(jìn)一步執(zhí)行落實到位。

3、強(qiáng)化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強(qiáng)對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護(hù)各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護(hù)區(qū)進(jìn)行劃分，樹立保護(hù)警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進(jìn)行一檢測。同時，廣泛開展水源保護(hù)的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。

5、切實加強(qiáng)在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險大的實際情況，公司將進(jìn)一步落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，落實各種應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責(zé)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴(yán)肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。

(二)堅持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。

要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，20xx年公司將從以下幾方面落實：

1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。

2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機(jī)關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認(rèn)真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行價格政策、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費程序。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開票到戶、當(dāng)月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。

3、建立科學(xué)的管理考核體系，強(qiáng)化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責(zé)任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標(biāo)責(zé)任的落實。

4、尋求管理新突破，進(jìn)一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，是對上年度的完成情況進(jìn)行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。

(三)加大項目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。

近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。今年，面臨項目機(jī)遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強(qiáng)項目建設(shè)當(dāng)作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政等方面嚴(yán)格要求，從資金使用上嚴(yán)格把關(guān)，專款專用，厲行節(jié)約。要達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程進(jìn)度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設(shè)：

1、全面完成計劃期間飲水安全任務(wù)。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。

2、完成野三關(guān)二水廠項目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進(jìn)度，力爭20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。

3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。

(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、爭取水價政策，合理補(bǔ)償成本。

由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟(jì)政策影響很大，導(dǎo)致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學(xué)合理的水價形成機(jī)制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調(diào)整，以達(dá)到以水養(yǎng)水，合理補(bǔ)償成本的目的。

2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負(fù)。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補(bǔ)償能力不足的特點，國家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運(yùn)行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。

公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進(jìn)一步完善和改進(jìn)有競爭力的薪酬待遇機(jī)制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費。

公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補(bǔ)交到位。

(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

一是全面落實責(zé)任制，認(rèn)真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟(jì)任務(wù)同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。

二是努力做好黨建、工會工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的帶頭作用。有計劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，忠實地履行工會組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機(jī)遇，扎實工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏，我相信，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好!

公司職代會講話材料篇十四

根據(jù)公司20xx年初制定的1.3.6戰(zhàn)目標(biāo)，如何讓物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，要達(dá)到這一目標(biāo)。

首先，物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，按照各自分工，履行工作職責(zé)，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責(zé)任問題，責(zé)任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔(dān)后果?？匆粋€人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人，承擔(dān)的責(zé)任越大，負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責(zé)任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

全面推行培訓(xùn)考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓(xùn)，月培訓(xùn)，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。

最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個細(xì)節(jié)，超越業(yè)主期待。

人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機(jī)會。所以在座各位更要珍愛我們現(xiàn)在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。

作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

作為公司員工，已經(jīng)加入到這個富有理想和激情的團(tuán)隊，希望我們把握一切機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、履職盡責(zé)、扎實工作，發(fā)揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發(fā)展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪，肩負(fù)起公司未來發(fā)展重任和遠(yuǎn)景使命。

人本管理，人性服務(wù)，知人善任，是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實地的干好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機(jī)會，我們的成就和理想將成為現(xiàn)實。

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實創(chuàng)新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團(tuán)隊之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛學(xué)習(xí)、肯落實、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認(rèn)可。

每個人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時候，遙看目標(biāo)，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標(biāo)更近一步。每一個人不管多么平凡，只要真誠付出努力，都能夠達(dá)到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后，腳踏實地的前進(jìn)，每一步都將是人生的新高度。

公司職代會講話材料篇十五

隨著醫(yī)藥公司之間競爭的日益激烈,醫(yī)藥公司營銷水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要因素。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：

非常榮幸，作為首批聯(lián)盟企業(yè)的代表做這個簡短的發(fā)言。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，今天，我們在這里成立了“北京新藥創(chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”。這個聯(lián)盟將成為促進(jìn)北京生物醫(yī)藥從研發(fā)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的重要平臺。我謹(jǐn)代表聯(lián)盟企業(yè)。

對聯(lián)。

盟的成立表示祝賀!

同時，我們也由衷地感謝市委市政府對聯(lián)盟的大力支持與親切關(guān)懷!感謝各發(fā)起單位對聯(lián)盟的熱烈響應(yīng)!這是為整個行業(yè)做了一件好事，一件實事!

眾所周知，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢雖云“觸底”但依然嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回暖跡象初現(xiàn)，卻并未全面復(fù)蘇。在危機(jī)中，我們不但要堅定信心，更要看重機(jī)遇。今年上半年北京的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持較快速度發(fā)展，增速在各行業(yè)中名列前茅。同時我們也看到，相比北京領(lǐng)先全國的科技水平-市場規(guī)模等優(yōu)勢，生物醫(yī)藥科技成果的本地轉(zhuǎn)化率和北京品牌產(chǎn)品的市場占有率仍有較大的改善空間?！氨本┬滤巹?chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”正是在這樣的大背景下孕育而生的。聯(lián)盟確定了四大工作方向，即：資源整合、能力提高、融資渠道與加強(qiáng)溝通。它的成立將有助于解決北京生物醫(yī)藥行業(yè)的四個矛盾與難題：一是，有助于解決基礎(chǔ)科研雄厚與工程化研究相對不足的矛盾;二是，有助于促進(jìn)研發(fā)項目立項的市場導(dǎo)向問題;三是，有助于為優(yōu)質(zhì)的生物醫(yī)藥企業(yè)、投資高端的研發(fā)項目、提供資金的支持;四是，有助于引導(dǎo)北京高端研發(fā)項目落戶北京。

大家知道，實驗室技術(shù)不等于工業(yè)技術(shù)，工程化研究是成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，我們很高興的看到聯(lián)盟首批成員中就有象北京大學(xué)這樣的頂級學(xué)術(shù)單位積極參與，通過我們的聯(lián)盟，工業(yè)企業(yè)成員與院、所早期合作，有利于“技術(shù)向市場擴(kuò)散”;同時，北京的多家企業(yè)積極地參與到聯(lián)盟中，從項目立項階段就與市場研究緊密結(jié)合，確保了以“市場為導(dǎo)向”的研究方向;醫(yī)藥項目的研發(fā)投入規(guī)模巨大，企業(yè)規(guī)模與資金后勁，確實是制約研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)的瓶頸。聯(lián)盟的合力更具公信力，聯(lián)盟促成基于項目的融資合作，一定大有可為。同時，政府引導(dǎo)是“撬動”企業(yè)創(chuàng)新投入、產(chǎn)學(xué)研早期合作最有力的杠桿，這個“撬動”與“跟進(jìn)”的時機(jī)、方向和比重-可能依托我們的聯(lián)盟有更大的創(chuàng)新與突破。在此，我呼吁所有的聯(lián)盟成員發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，以聯(lián)盟為平臺，以項目為紐帶，重契約、守信用，真正做到資源整合。建議盡快在聯(lián)盟中籌建項目市場評價委員會，建立工程研究、臨床研究、政策研究、金融服務(wù)等不同方面的專業(yè)委員會或工作組，實現(xiàn)科技成果快速在京落地，快速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。我們也希望，聯(lián)盟內(nèi)聯(lián)合開展的、落地北京的項目，其市場研究、工程化研究、乃至項目融資、資本合作，都能夠爭取到政府更大力度的專項支持與政策傾斜。

我們理想中聯(lián)盟是紐帶，是橋梁，是鏈條，能把我們北京眾多生物醫(yī)藥企業(yè)與大學(xué)院所、金融機(jī)構(gòu)以及政府，緊緊的扣在一起，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，正如劉淇書記在5月8日座談會上提出的，我們要打造出一批“大生物醫(yī)藥”概念下的“航母型企業(yè)”。這個目標(biāo)實施的關(guān)鍵是有科技含量的成果在北京落地、轉(zhuǎn)化，培育幾個全國領(lǐng)先的“重磅炸彈”品牌產(chǎn)品，帶動北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的振興，從戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是北京的大戰(zhàn)略，更是行業(yè)和企業(yè)的機(jī)遇。作為聯(lián)盟的企業(yè)成員，我們最看重的、最需要做的是：用好聯(lián)盟這個大平臺、用足政府扶持政策，腳踏實地-做實事。再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同仁表示誠摯的感謝。祝愿我們的聯(lián)盟務(wù)實創(chuàng)新、碩果累累!

尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局×處長、××、××專家??：

上午好!

今天是×××公司經(jīng)營發(fā)展歷程中的一個偉大而特殊的日子，在這天，×××以全新的姿態(tài)迎來了省gsp認(rèn)證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受gsp認(rèn)證檢閱，這是促使×××按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量信譽(yù)，切實保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹(jǐn)代表×××全體員工向前來參加gsp認(rèn)證現(xiàn)場檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。

×××公司是由×××出資××萬元，自由人出資××萬元共同投資組建的大型藥品批發(fā)業(yè)務(wù)，公司于××年×月×日取得了《藥品經(jīng)營許可證》，××年×月×日取得《營業(yè)執(zhí)照》，并于××年×月×日正式營業(yè)，主要經(jīng)營中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類××余個品種的批發(fā)業(yè)務(wù);公司營業(yè)場所面積××平方米，辦公用房面積××平方米，公司倉庫總面積××平方米;公司現(xiàn)有員工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人;公司目前已與國內(nèi)上千家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了連鎖配送，商業(yè)調(diào)撥，新品、總代理品種推廣三大經(jīng)營板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。截至×月×日，公司累計實現(xiàn)銷售收入××萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實施gsp是×××開業(yè)以來頭等重要的工作，在準(zhǔn)備認(rèn)證的時間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實施gsp的過程中，我們根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其細(xì)則，按照質(zhì)量管理體系的整體要求，進(jìn)行pdca循環(huán)(plan—計劃、do—實施、check—檢查、action—總結(jié))，無論此次認(rèn)證通過與否，×××都要一直堅持下去。×××把實施gsp認(rèn)證變成一種自覺行動，避免為認(rèn)證而認(rèn)證，我們真正的目的是以認(rèn)證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。

誠然，×××作為新近成立的藥品經(jīng)營企業(yè)，質(zhì)量管理體系還有待進(jìn)一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評、指正。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家!

尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家晚上好!

在這喜慶的時刻，我代表公司優(yōu)秀員工發(fā)言，感到無上的光榮。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真摯的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來時候，對醫(yī)藥這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大，使我逐漸成為一名合格的質(zhì)量管理人員，沒有*公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。

20xx年，是我們充滿挑戰(zhàn)的一年，也是實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，今年我們成功的完成了gsp認(rèn)證工作，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。這一切都向社會、向市場證明了運(yùn)營實力和前瞻性的決策能力。

今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，質(zhì)量管理依舊是是20xx年主抓的重點工作，我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，20xx年我們必須嚴(yán)抓質(zhì)量管理，用質(zhì)量為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。榮譽(yù)只是對我20xx年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。它只會鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好!我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛!今天，因為我們更強(qiáng)大，明天，我們因為更驕傲!謝謝大家!

公司職代會講話材料篇十六

各位代表、同志們：

大家好!

首先我謹(jǐn)代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當(dāng)選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負(fù)黨組織和全院職工的重托，以求真務(wù)實的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。

過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關(guān)工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產(chǎn)安全、完整、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全院職工在工會的號召下，緊緊團(tuán)結(jié)在院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項改革和建設(shè)步伐。醫(yī)院各項工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標(biāo)兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經(jīng)費審計工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結(jié)果。

職工代表大會是保障職工民主權(quán)利、促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領(lǐng)導(dǎo)干部，在之前工會委員會打下的良好基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：

一、參政議政，有效促進(jìn)改革發(fā)展。

工會要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質(zhì)的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻(xiàn)策，在促進(jìn)衛(wèi)生工作決策的科學(xué)化、民主化方面發(fā)揮應(yīng)有作用。要立足群眾性的特點，增強(qiáng)工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務(wù)職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

二、發(fā)揚(yáng)民主構(gòu)建和諧的發(fā)展氛圍家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提。工會要切實加強(qiáng)思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業(yè)領(lǐng)域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學(xué)術(shù)研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻(xiàn)卓越的勞動模范和先進(jìn)典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達(dá)好、維護(hù)好、實現(xiàn)好職工利益，促進(jìn)社會公平，把維權(quán)工作貫穿于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機(jī)制。

三、有效監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)清氣正的好環(huán)境。

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎(chǔ)、增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的高度，充分認(rèn)識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權(quán)。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機(jī)制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實施細(xì)則，相關(guān)制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實行院務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。加強(qiáng)民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財務(wù)收支、設(shè)備物資采購、項目招標(biāo)、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感。4、開展民主評議工作，構(gòu)建干群和諧關(guān)系。每年加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評，通過民主評議，構(gòu)建良好和諧的干群關(guān)系。

新形勢、新任務(wù)給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時俱進(jìn)，以更加求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院?？平ㄔO(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為市民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)而努力奮斗。

各位委員，同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以高度責(zé)任感、使命感和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!

公司職代會講話材料篇十七

各位代表、同志們：

醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認(rèn)真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻(xiàn)策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達(dá)到了明確目標(biāo)、凝聚共識、振奮精神、增強(qiáng)信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，三期工程項目建設(shè)進(jìn)展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強(qiáng)化依法依規(guī)管院，增強(qiáng)行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機(jī)會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進(jìn)入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機(jī)就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，把本次職代會的精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、落實好。

二是要強(qiáng)化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標(biāo)志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強(qiáng)化大局意識、法律意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀(jì)律、行政紀(jì)律、組織紀(jì)律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé)，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護(hù)理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。

三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強(qiáng)、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機(jī)，一方面要加強(qiáng)優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強(qiáng)各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

四要堅持醫(yī)療、護(hù)理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理中運(yùn)用好pdca的管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標(biāo)準(zhǔn)與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護(hù)士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細(xì)節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認(rèn)可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!

公司職代會講話材料篇十八

職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，那么作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

同志們，從本次大會確定的目標(biāo)來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點意見。

一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)在中紀(jì)委七次全會上倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升全面素質(zhì)。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。

改進(jìn)工作方式，注重工作實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對整個工作堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。

樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟(jì)效益年這個中心議題，認(rèn)真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理。

工作報告。

》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司20xx年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運(yùn)行，明媚的春天在時鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

合同。

文字函件往來上缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世。

名言。

說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實到位。

其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實干。

20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。

代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團(tuán)結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過的項目承包和項目分配機(jī)制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

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公司職代會講話材料篇十九

同志們：

今天，我們在這里召開全市標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，傳達(dá)全省標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神，總結(jié)“”以來我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效和經(jīng)驗，安排部署“”期間標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向和重點。這次會議得到了省質(zhì)監(jiān)局的高度重視，雷動楚副局長親臨指導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共攀枝花市委、攀枝花市人民政府，向長期以來關(guān)心、支持和幫助攀枝花建設(shè)發(fā)展的省質(zhì)監(jiān)局，表示衷心的感謝!下面，我就搞好全市標(biāo)準(zhǔn)化工作再講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和責(zé)任感。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是提升一個國家和地區(qū)自主創(chuàng)新能力的必由之路?！啊逼陂g，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，積極搶占技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點，為提升全市產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)綜合競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整發(fā)揮了重要作用。已經(jīng)到來的“”，是創(chuàng)新驅(qū)動的重要時期，更是標(biāo)準(zhǔn)化競爭的關(guān)鍵時期。攀枝花作為典型的資源型城市，要順利實現(xiàn)“四個翻番”目標(biāo)，在全省率先建成全面小康社會，就必須堅定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的內(nèi)在支撐。

(一)堅定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是我市實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)。無數(shù)事實反復(fù)證明，地區(qū)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力的較量，歸根結(jié)底是區(qū)域整體質(zhì)量的較量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和檢驗方法等所作的技術(shù)規(guī)定，已成為當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)競爭的重要手段。誰擁有科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰就有可靠強(qiáng)大的質(zhì)量競爭力;誰擁有占據(jù)市場競爭制高點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰就有市場經(jīng)濟(jì)的“話語權(quán)”。我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要實現(xiàn)從低質(zhì)量低效益的“以量取勝”向高質(zhì)量高效益的“以質(zhì)取勝”轉(zhuǎn)變，就必須牢牢把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快建立與我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(二)堅定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是我市提升產(chǎn)業(yè)競爭實力的重要舉措。標(biāo)準(zhǔn)化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，標(biāo)準(zhǔn)是市場競爭的游戲規(guī)則，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制訂權(quán)，誰的技術(shù)就成為標(biāo)準(zhǔn)，誰就能控制產(chǎn)業(yè)鏈的高端，進(jìn)而控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總體方向，獲得最大效益和生存空間。當(dāng)前，我市資源綜合利用水平還不高，產(chǎn)業(yè)層次比較低，特色優(yōu)勢資源的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益尚未得到充分發(fā)揮，究其緣由，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高是重要原因之一。因此，要加快發(fā)展“6+2”特色產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，就必須苦練內(nèi)功，加大研發(fā)力度，用標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)競爭力的提升和增強(qiáng)。

(三)堅定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要保障。標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重要依據(jù)。近期引發(fā)社會廣泛關(guān)注的“毒奶粉”、“化學(xué)火鍋”、“雙匯瘦肉精”等食品安全事件，無一不是因為標(biāo)準(zhǔn)不高、標(biāo)準(zhǔn)缺失或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格造成的。標(biāo)準(zhǔn)還涉及百姓生活的方方面面，大至房屋汽車，小到柴米油鹽，無一不需要標(biāo)準(zhǔn)的約束和規(guī)范。只有切切實實的搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能為全市人民營造安全放心的消費環(huán)境，才能使全市人民真正享受到改革發(fā)展的成果。

二、把握工作重點，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

當(dāng)前和今后一個時期，全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點是，緊緊圍繞“四個傾力打造”戰(zhàn)略重點，有計劃、有步驟地加快推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(一)圍繞工業(yè)強(qiáng)市目標(biāo)，突出釩鈦資源綜合利用，做強(qiáng)工業(yè)。我市擁有得天獨厚的釩鈦資源，在釩鈦產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面已經(jīng)獲得了一定的話語權(quán)。要繼續(xù)圍繞釩鈦資源綜合開發(fā)利用，大力開展釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極參加國家有關(guān)釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)制定活動，爭取建立全國釩鈦制品專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會、分技術(shù)委員會或工作組，爭取將先進(jìn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國家、行業(yè)釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)。要充分利用含釩鈦合金的耐磨、耐高溫、高強(qiáng)度特性，積極發(fā)展機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)，努力將含釩鈦合金技術(shù)特點轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大含釩鈦合金機(jī)械產(chǎn)品市場占有率。要把培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為今后一個時期標(biāo)準(zhǔn)化工作的重中之重，加快生物、太陽能產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以此推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為強(qiáng)化我市“6+2”產(chǎn)業(yè)格局提供技術(shù)支撐。

(二)充分利用光熱資源優(yōu)勢，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做精農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是推進(jìn)“三化”統(tǒng)籌的重點，沒有農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。不實行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就會影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，削弱農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，突出產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境質(zhì)量安全，最大限度地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要從農(nóng)產(chǎn)品的選種、種植、病蟲害防治、灌溉等方面開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的認(rèn)定認(rèn)證工作，提升優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力，打造攀枝花農(nóng)產(chǎn)品品牌。要采取“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)+農(nóng)戶”的模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動作用，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的集約化和規(guī)?；a(chǎn)，提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

(三)依托次級交通樞紐，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做大三產(chǎn)。在全省標(biāo)準(zhǔn)化工作會議上，巨峰省長對我市的政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。全市上下一定要以建設(shè)四川省政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點城市為契機(jī)，構(gòu)建與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的生活型、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。要抓住次級交通樞紐建設(shè)的機(jī)遇，重點加強(qiáng)現(xiàn)代物流、旅游、會展、文化和商貿(mào)流通業(yè)等領(lǐng)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，增強(qiáng)我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對周邊地區(qū)的輻射力和影響力，進(jìn)一步確立區(qū)域性中心城市地位。要引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)建立誠信體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范服務(wù)行為，用質(zhì)量創(chuàng)造服務(wù)品牌，以品牌提升企業(yè)實力。要緊貼民生需求，積極推進(jìn)社區(qū)、村鎮(zhèn)服務(wù)和居家養(yǎng)老服務(wù)等民生標(biāo)準(zhǔn)化工作，為百姓安居樂業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。要針對百姓關(guān)注的重點、熱點問題，加強(qiáng)涉及人身健康安全等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保廣大人民群眾吃得放心、用得安心、生活得開心。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實效。

標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)重、要求高、涉及面廣，必須抓住組織宣傳、企業(yè)主體、體系建設(shè)和技術(shù)服務(wù)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項工作落到實處。

(一)加強(qiáng)組織宣傳工作。組織宣傳是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。市政府對標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，已經(jīng)下發(fā)了加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，成立了市標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入縣(區(qū))政府、市級相關(guān)部門年度考核。目標(biāo)管理部門要按要求加強(qiáng)督促考核，落實目標(biāo)責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮綜合牽頭作用，切實做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督實施;其它各部門、各企業(yè)、各行業(yè)要從全局出發(fā)，抓好相關(guān)任務(wù)的落實。要充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，多層面、多視角宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者中的認(rèn)知度和普及率，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的意識，共同推進(jìn)我市標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體力量。要引導(dǎo)企業(yè)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高標(biāo)準(zhǔn)落實到位率，提高推行科學(xué)管理、參與國際競爭的能力。要鼓勵企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究，提高科研能力，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推動科技成果盡快轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，推動產(chǎn)業(yè)升級。支持企業(yè)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(三)加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)支撐。要從全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，按照面向市場、突出重點的要求，以“6+2”特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、節(jié)能減排等標(biāo)準(zhǔn)體系為重點，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃建設(shè)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋面。要圍繞各重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以查漏補(bǔ)缺、完善體系為重點，有針對性地開展標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作，分階段、分層次建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。要以創(chuàng)新型城市建設(shè)為契機(jī)，依托大專院校、科研院所、企業(yè)技術(shù)中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺，加大標(biāo)準(zhǔn)制訂與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合力度，使更多的科技創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平。

(四)提升技術(shù)服務(wù)能力。技術(shù)服務(wù)是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要條件。要鼓勵企業(yè)、科研院所、大專院校，積極申報組建全國標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織，爭取相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的“話語權(quán)”和主動權(quán)。要廣泛收集與我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高的各類標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化信息交流服務(wù)平臺，為全市各行業(yè)提供權(quán)威、高效的標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)。

同志們，做好新形勢下的標(biāo)準(zhǔn)化工作，意義重大，任重道遠(yuǎn)。全市上下一定要按照今天會議的要求，認(rèn)真落實雷動楚副局長的講話精神，以對群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以為發(fā)展添磚加瓦的熱情，突出重點，整體推進(jìn)，努力開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，為全市經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展、新跨越做出積極的貢獻(xiàn)!

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