公司職代會(huì)發(fā)言大全（23篇）

嘗試新的事物，開(kāi)拓視野，擁抱新的世界。在總結(jié)中，我們要突出重點(diǎn)并提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的一些經(jīng)驗(yàn)豐富的作者總結(jié)的范文，可以作為參考，希望能夠給大家提供一些新的思考角度，歡迎大家閱讀并進(jìn)行借鑒。

公司職代會(huì)發(fā)言篇一

同志們：

今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)全市第八次郵政工作會(huì)議暨市局二屆三次職工代表大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是：以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省第八次郵政工作會(huì)議和市委五屆十次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員全市郵政員工，進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)郵政全面和諧發(fā)展進(jìn)程。

一、20xx年工作基本情況。

20xx年，在省局黨組和委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)郵政干部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會(huì)議和全省郵政局長(zhǎng)、書記座談會(huì)議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰(zhàn)略部署，按照“發(fā)展、創(chuàng)新、完善、落實(shí)”的總體要求，一心一意謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)抓效益，保持了企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，運(yùn)行質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步提高。

總結(jié)20xx年的工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

第一、經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提高。

一是經(jīng)營(yíng)效益明顯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入5504萬(wàn)元，同比增長(zhǎng);上交省局管理費(fèi)及收支差總額562萬(wàn)元，完成年計(jì)劃;人均貢獻(xiàn)率萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量萬(wàn)元;貨幣資金較年初凈增萬(wàn)元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)萬(wàn)元;全市居民人均用郵量達(dá)元。全市人均用郵量、人均上交管理費(fèi)及收支差均排全省前列。

二是成本控制有效。在人工費(fèi)用增長(zhǎng)、折舊費(fèi)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，全市業(yè)務(wù)總成本僅增長(zhǎng)，低于收入增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。其中業(yè)務(wù)費(fèi)累計(jì)下降，管理費(fèi)下降，通信費(fèi)下降，車輛相關(guān)費(fèi)用在全局車輛增加，燃油費(fèi)持續(xù)走高的情況下，總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

三是職工收益增長(zhǎng)。全市郵政職工年貨幣收入同比增長(zhǎng)，與工資相關(guān)的三費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金增長(zhǎng)了。

第二、業(yè)務(wù)市場(chǎng)得到進(jìn)一步開(kāi)拓。

圍繞省局七項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以項(xiàng)目管理為手段，突出重點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，取得了很好的效果。

函件業(yè)務(wù)：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入415萬(wàn)元。在12個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目中占有3個(gè)，即專用郵資封、企業(yè)金卡和省運(yùn)會(huì)籌資明信片的攬制。利用半年時(shí)間累計(jì)承攬仙女湖專用郵資封138萬(wàn)枚;企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個(gè)月時(shí)間累計(jì)承攬企業(yè)金卡65萬(wàn)枚，創(chuàng)造了歷史新高;名址信息庫(kù)建設(shè)與營(yíng)銷取得了明顯效果。全年收集名址信息80余萬(wàn)條，利用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷全年已發(fā)出商函萬(wàn)件;省運(yùn)會(huì)籌資明信片項(xiàng)目也有較大的進(jìn)展。

速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進(jìn)位目標(biāo)全面完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入335萬(wàn)元。在12個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目中占有3個(gè)，即特快送錄取通知書和學(xué)生檔案、中秋月餅和特快送火車票。一是特快寄遞高校錄取通知書和學(xué)生檔案累計(jì)開(kāi)發(fā)萬(wàn)余件，同比增長(zhǎng)30。其中特快寄遞學(xué)生檔案是上年度的倍，累計(jì)創(chuàng)收70余萬(wàn)元。全市的重點(diǎn)中學(xué)、高專及規(guī)模以上的民辦院校都使用了該項(xiàng)業(yè)務(wù)。二是“思鄉(xiāng)月”月餅項(xiàng)目喜獲豐收。為全市136個(gè)大客戶提供了此項(xiàng)服務(wù)，占在冊(cè)大客戶總數(shù)82。銷售額達(dá)92萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入40萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)533,完成目標(biāo)進(jìn)度列全省第二位。三是特快火車票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實(shí);其它單證照業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。

公司職代會(huì)發(fā)言篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

過(guò)去的20xx年，公司營(yíng)銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實(shí)施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)過(guò)全體營(yíng)銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營(yíng)銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

為確保20xx年?duì)I銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，我代表營(yíng)銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：

20xx年，我們將圍繞公司年度工作目標(biāo)，努力實(shí)施“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)確保、三大促進(jìn)、四種能力、五個(gè)推動(dòng)”，確保20xx年?duì)I銷工作邁上新臺(tái)階。

一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。做到電費(fèi)回收早控、早防，把工作做在前面，要通過(guò)大力推進(jìn)負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購(gòu)電、電卡表預(yù)購(gòu)電、分次劃撥、分次結(jié)算電費(fèi)等有效手段，提高預(yù)收電費(fèi)的比重；切實(shí)做好高能耗行業(yè)電費(fèi)預(yù)收工作，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二是*抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實(shí)現(xiàn)分臺(tái)考核、農(nóng)村鞏固分線分臺(tái)變考核成果，力促降損增效常態(tài)運(yùn)作。

公司職代會(huì)發(fā)言篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

大家好!受大會(huì)的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結(jié)，請(qǐng)各位代表審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關(guān)鍵一年，全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作緊密圍繞“效益優(yōu)先、做大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo);加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升效益;加快營(yíng)銷能力建設(shè)，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力;加大精細(xì)化管理推進(jìn)力度，提高運(yùn)營(yíng)效率。20xx年揚(yáng)中累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1098萬(wàn)元，其中速遞收入925萬(wàn)元，物流收入149萬(wàn)元，包裹業(yè)務(wù)收入24萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支差額萬(wàn)元，同比凈增額萬(wàn)元。

(一)經(jīng)營(yíng)方面。

1、組織開(kāi)展“亮劍計(jì)劃”營(yíng)銷活動(dòng)。按照鎮(zhèn)江市公司開(kāi)展的“亮劍計(jì)劃”營(yíng)銷活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合揚(yáng)中實(shí)際出臺(tái)了開(kāi)展“亮劍計(jì)劃”專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)重點(diǎn)高效業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)老客戶的深度挖掘、收回流失客戶以及新客戶的開(kāi)發(fā)來(lái)提高市場(chǎng)占有率。

2、加快發(fā)展國(guó)際速遞業(yè)務(wù)。國(guó)際速遞業(yè)務(wù)一直是我們揚(yáng)中速遞物流公司的短板業(yè)務(wù)，收入占比在全區(qū)來(lái)至全省都處于落后的位置。為此，我們?cè)?0xx年7月份特地成立了營(yíng)銷部，并增設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)專員崗位，重點(diǎn)工作之一就是開(kāi)發(fā)潛在的國(guó)際商業(yè)客戶，對(duì)122家國(guó)際客戶進(jìn)行市場(chǎng)摸底排查，尋找商機(jī)，下半年國(guó)際業(yè)務(wù)收入逐步回升，四季度同比增幅超過(guò)40%，為下一步做大做強(qiáng)國(guó)際速遞業(yè)務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

3、大力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)發(fā)展。物流業(yè)務(wù)同國(guó)際速遞業(yè)務(wù)一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務(wù)，特別是合同物流項(xiàng)目目前還是空白，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們重點(diǎn)對(duì)原有速遞客戶資源進(jìn)行摸排，并爭(zhēng)取市公司物流業(yè)務(wù)部的支持，同時(shí)對(duì)營(yíng)銷骨干進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在六月中旬就出臺(tái)了項(xiàng)目(客戶)營(yíng)銷揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展?fàn)I銷活動(dòng)辦法，合同物流項(xiàng)目取得了突破性進(jìn)展。

4、營(yíng)銷能力持續(xù)提升，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不斷增強(qiáng)。項(xiàng)目營(yíng)銷創(chuàng)新求實(shí)。20xx年，速遞物流公司根據(jù)省、市公司總體活動(dòng)的要求，成功運(yùn)作端午節(jié)、思鄉(xiāng)月、春節(jié)年禮等專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，特別是中秋思鄉(xiāng)月活動(dòng)，我們速遞物流公司克服了任務(wù)重(計(jì)劃是去年4倍)、壓力大、時(shí)間緊，采取切實(shí)可行的有力措施，確保了“思鄉(xiāng)月”專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)提前超額完成鎮(zhèn)江市公司計(jì)劃目標(biāo)，共實(shí)現(xiàn)銷售額萬(wàn)元，模擬利潤(rùn)萬(wàn)元的好成績(jī)，營(yíng)銷體系逐漸優(yōu)化。一是規(guī)范營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理，提升營(yíng)銷能力。20xx年，我們成立了國(guó)際和物流兩個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，全部實(shí)行實(shí)體化運(yùn)作，形成有效運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各分部的重點(diǎn)項(xiàng)目(客戶)運(yùn)作提供策劃支撐。二是制定了大客戶管理與服務(wù)制度，提升對(duì)大客戶服務(wù)能力。建立三級(jí)客戶維護(hù)體系，制定大客戶維護(hù)制度，結(jié)合客管系統(tǒng)中的用郵分析，對(duì)大客戶進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，不斷提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。三是細(xì)化考核指標(biāo)，根據(jù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小考核精確到個(gè)人。對(duì)新增客戶的業(yè)務(wù)收入按相應(yīng)的系數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算績(jī)效，以及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等新的激勵(lì)政策的實(shí)施，切實(shí)調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷人員的積極性。

(二)管理方面。

1、加強(qiáng)用工管理，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會(huì)上招聘新員工27人充實(shí)到攬投生產(chǎn)一線，同時(shí)辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實(shí)到分部管理崗位上來(lái)，免去了一名分部管理人員，充分體現(xiàn)了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓(xùn)，從原來(lái)無(wú)人獲得技能鑒定證書，到目前已有3人獲得中級(jí)工和8人獲得初級(jí)工鑒定證書，提高了一線攬投人員的整體素質(zhì)。

2、完善績(jī)效考核機(jī)制。20xx年，我們?cè)谠锌?jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上作了適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整原則：一是拉大攬投郵件單價(jià)的差距，提高攬收郵件單價(jià)，旨在調(diào)動(dòng)一線攬投人員增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;二是對(duì)新增協(xié)議客戶形成的收入按一定的倍數(shù)進(jìn)行折算，旨在調(diào)動(dòng)一線攬投人員加大開(kāi)發(fā)新客戶力度;三是對(duì)現(xiàn)金客戶形成的收入也按一定倍數(shù)進(jìn)行折算，目的是及時(shí)回籠資金，增加現(xiàn)金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線攬投人員最高月收入達(dá)到3000多元，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

3、制定三級(jí)損益核算辦法，強(qiáng)化了員工的效益意識(shí)。企業(yè)的目的是為了盈利，揚(yáng)中速遞物流公司根據(jù)鎮(zhèn)江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務(wù)部門為核算單位的三級(jí)損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識(shí)下移到各個(gè)班組機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了他們的效益意識(shí)、成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。

4、加強(qiáng)欠費(fèi)管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現(xiàn)斷流，否則將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)欠費(fèi)管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務(wù)欠費(fèi)賬齡實(shí)行三層欠費(fèi)考核辦法，即攬投員、分部經(jīng)理、市場(chǎng)部主任，層層落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，確保欠費(fèi)余額控制在鎮(zhèn)江市公司規(guī)定的額度內(nèi)。

5、強(qiáng)化安全管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全也能出效益的經(jīng)營(yíng)理念。平時(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，并利用每周一次全體人員晨會(huì)時(shí)間，多頻次的強(qiáng)調(diào)郵件驗(yàn)視制度、車輛安全檢查以及人身安全的重要性。

6、積極推動(dòng)三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應(yīng)省公司三大板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，按照鎮(zhèn)郵聯(lián)(20xx)13號(hào)文《加快現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，定期與郵政現(xiàn)業(yè)局溝通，聯(lián)動(dòng)加快窗口速遞業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力提升現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流的服務(wù)水平。

公司職代會(huì)發(fā)言篇四

各位代表：

公司一屆二次職代會(huì)經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，已圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。昨天上午，陳學(xué)祥董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面所取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了20xx年工作任務(wù)，提出了具體的奮斗目標(biāo)。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發(fā)展、加強(qiáng)管理、確保穩(wěn)定，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面諫言獻(xiàn)策，發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議。各位代表的發(fā)言，充分體現(xiàn)了廣大員工心系巢東，加速發(fā)展的真誠(chéng)愿望與要求。應(yīng)該說(shuō)，這次會(huì)議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會(huì)，是鼓勁、動(dòng)員的大會(huì)。下面，我代表公司黨委就如何落實(shí)會(huì)議精神，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、以十六精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

20xx年是落實(shí)黨的xx大精神的第一年，剛剛閉幕的全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)十屆一次會(huì)議，又為我國(guó)未來(lái)五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現(xiàn)實(shí)等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務(wù)十分繁重。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)理論，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展賦予我們的使命。

黨員干部要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識(shí)，做到思想上永不滿足，精神上奮發(fā)有為，工作上永不懈怠，行動(dòng)上開(kāi)拓進(jìn)取。廣大員工要通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作技能，以適應(yīng)公司改革發(fā)展的形勢(shì)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新項(xiàng)目、新機(jī)制的選人、用工需要。各單位要把抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)作為今年一項(xiàng)重要工作，努力培養(yǎng)更多有用人才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨政一把手，要通過(guò)學(xué)習(xí)，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運(yùn)用新方法，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和駕馭本單位工作的能力。同時(shí)，還要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)民主集中制要求，落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”，努力把班子自身風(fēng)氣搞正，作風(fēng)搞實(shí)，按制度辦事，使我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共事、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)公司圍繞貫徹省委省政府“關(guān)于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會(huì)議”精神及省委企業(yè)工委“關(guān)于省屬中小企業(yè)改制工作座談會(huì)”的要求，結(jié)合巢東實(shí)際，研究擬定了《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會(huì)審議。會(huì)上，各位代表經(jīng)過(guò)討論醞釀，已原則通過(guò)了上述《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》。這標(biāo)志著集團(tuán)公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會(huì)后，首先要把本次會(huì)議精神及職代會(huì)通過(guò)的《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(guān)政策向廣大職工說(shuō)清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，有組織、有計(jì)劃、有步驟、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把本單位改制工作組織好、落實(shí)好。第三，各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，認(rèn)真做好改制分流過(guò)程中思想政治工作和說(shuō)服疏導(dǎo)工作，為企業(yè)改制工作營(yíng)造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

各改制單位要在公司改制領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照政策要求，既要不斷推進(jìn)改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行;既要保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，又要充分考慮職工的利益，切實(shí)把職工安置工作做到位。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的保證監(jiān)督作用，根據(jù)整體安排，分步實(shí)施，先易后難，逐個(gè)突破，確保改制工作按期完成。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力形成昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作氛圍。

今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。從新項(xiàng)目來(lái)看，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，快、省、優(yōu)、廉建設(shè)新項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)早研究，市場(chǎng)開(kāi)拓早進(jìn)行，并將新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)，逐步形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尤為重要;水泥主業(yè)各單位要通過(guò)抓技改、降能耗、降成本，力爭(zhēng)多產(chǎn)多銷，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵;各生產(chǎn)輔體單位、后勤服務(wù)單位、水泥產(chǎn)品深加工單位以及與之相關(guān)的分(子)公司，通過(guò)改制、身份置換，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，擴(kuò)大功能，積極創(chuàng)收，減少虧損，制止“出血點(diǎn)”，是整體效益提高的有力配合;機(jī)關(guān)各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，積極發(fā)揮參謀智囊作用，將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

對(duì)此，各單位一定要按照要求，結(jié)合單位實(shí)際，廣泛開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”教育，要用“兩個(gè)務(wù)必”統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。公司紀(jì)委要認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委“新五項(xiàng)規(guī)定”，立足關(guān)口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;公司審計(jì)法規(guī)處要認(rèn)真履行審計(jì)法規(guī)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計(jì)工作;組織、人事部門，要按照干部管理權(quán)限，抓好干部考核、評(píng)議工作，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)施對(duì)干部監(jiān)督、任免管理;各級(jí)財(cái)務(wù)部門，要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批、支出關(guān)。各單位要認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理規(guī)定，做好廠務(wù)公開(kāi)，以遏制各種奢侈浪費(fèi)等不良行為。

四、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位代表，公司一屆二次職代會(huì)即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會(huì)要求，首先把本次會(huì)議精神傳達(dá)下去，尤其是把董事長(zhǎng)的工作報(bào)告及會(huì)議通過(guò)的《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實(shí)好，做到人人皆知、個(gè)個(gè)明白。二是各單位要根據(jù)今年任務(wù)要求，從實(shí)際出發(fā)，盡早抓好本單位目標(biāo)分解工作，制定切實(shí)可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實(shí)處。三是要堅(jiān)定信心，振奮精神。學(xué)祥同志在報(bào)告中實(shí)事求是地分析了巢東目前面臨的問(wèn)題，代表們?cè)谟懻撝幸蔡岢隽舜嬖诘膯?wèn)題，這正是我們難能可貴的地方。既然問(wèn)題也已經(jīng)找出，只要我們共同努力，困難就能克服。同時(shí)，我們也要實(shí)事求是地看到我們的長(zhǎng)處。主業(yè)上，我們有生產(chǎn)水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產(chǎn)銷創(chuàng)新高的經(jīng)驗(yàn)，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產(chǎn)銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。新項(xiàng)目通過(guò)介紹，應(yīng)該說(shuō)前景是好的，進(jìn)展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實(shí)。本次職代會(huì)，職工代表在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改制發(fā)展、新項(xiàng)目管理、產(chǎn)品銷售以及生活后勤服務(wù)和強(qiáng)化思想政治工作等方面提出了很好的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議，從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。會(huì)后，職代會(huì)提案領(lǐng)導(dǎo)小組，要認(rèn)真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對(duì)口解答的要求，落實(shí)到單位和個(gè)人，逐條處理，努力做到事事有落實(shí)，件件有解答，以實(shí)際行動(dòng)取信于代表。

同志們，讓我們?cè)邳h的xx大精神指引下，乘著“兩會(huì)”的東風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會(huì)議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工，表示親切問(wèn)候!

謝謝大家!

公司職代會(huì)發(fā)言篇五

尊敬的`各位院領(lǐng)導(dǎo)、主任、各位代表：

大家下午好!

我很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)代表廣大職工在這里發(fā)言。首先祝賀職工代表大會(huì)隆重召開(kāi)，祝大會(huì)圓滿成功!

20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。我們科在院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的關(guān)心與呵護(hù)下，在主任的帶領(lǐng)和同事間的相互協(xié)作、磨合下，科里不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，科室業(yè)務(wù)量得到了飛速的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)水平也同時(shí)得到了錘煉與進(jìn)步。我們科已成熟運(yùn)用philips16排螺旋ct掃描機(jī)，常規(guī)開(kāi)展進(jìn)行ct三維重建、cta、ctu、骨密度儀等新技術(shù)、新項(xiàng)目；工作量較往年增長(zhǎng)飛速。xx月，與兩位科主任通力合作，順利通過(guò)了放射防護(hù)規(guī)范化醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)。并取得了麗水市青年放射醫(yī)師技能比武大賽一、二等獎(jiǎng)殊榮。

我作為一名共產(chǎn)黨員，我將始終牢記自己的始命，堅(jiān)決擁護(hù)黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，全力遵循院領(lǐng)導(dǎo)班子的改革思路，積極配合科主任的工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，為醫(yī)院的建設(shè)、發(fā)展樹立良好的先鋒模范形象。

我將嚴(yán)格按照省市住院醫(yī)培訓(xùn)要求，對(duì)每一位學(xué)員都因材施教、嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，親力帶教指導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)起一名住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)放射?？泼貢呢?zé)任。

20xx，我們將始終牢記“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”、全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的服務(wù)理念，滿懷激情、意氣風(fēng)發(fā)、熱忱地服務(wù)于每一位患者；加強(qiáng)同臨床各科室間的交流合作、溝通學(xué)習(xí)、共同壯大進(jìn)步，更好地服務(wù)于臨床、服務(wù)于社會(huì)。

我相信只要我們?nèi)郝毠R心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，我們有信心、有決心、有能力提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)量，順利地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為新區(qū)醫(yī)院的建設(shè)添磚加瓦。

最后，讓我們一起為新區(qū)醫(yī)院的美好明天而共同努力奮斗吧!

祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，事業(yè)有成。 謝謝大家!

公司職代會(huì)發(fā)言篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好！首先我代表xx車間全體員工，對(duì)xx分公司職代會(huì)的勝利召開(kāi)，表示誠(chéng)摯的祝賀。

我們認(rèn)真聆聽(tīng)了大會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告是一個(gè)綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報(bào)告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績(jī)，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)；但是，進(jìn)入第四季度后，由于鉀堿市場(chǎng)的持續(xù)低迷，生產(chǎn)鉀堿進(jìn)入一個(gè)非常困難時(shí)期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會(huì)重點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，制定了切合實(shí)際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開(kāi)創(chuàng)出更加美好的明天。

我們將加大職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職工操作技術(shù)訓(xùn)練，提高職工的綜合素質(zhì)，長(zhǎng)期開(kāi)展安全操作無(wú)失誤活動(dòng)。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

我代表xx車間全體員工進(jìn)行表態(tài)，做好明年的工作。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間，營(yíng)造良好的文化氛圍。

2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點(diǎn)，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。

3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。

4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。

5、堅(jiān)決完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

6、扎實(shí)做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全目標(biāo)。細(xì)化安全管理辦法，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行每項(xiàng)安全管理制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功，祝與會(huì)代表及家屬身體健康、萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

公司職代會(huì)發(fā)言篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家午好，感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。

一、凝聚力量破難前行。

二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理。

三、科技創(chuàng)新降低成本。

首先，加快新型xxx的應(yīng)用。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。

四、全面控制安全生產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問(wèn)候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

公司職代會(huì)發(fā)言篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好：

剛才聆聽(tīng)了x礦長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告及x的黨建工作報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容翔實(shí)，振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，使我們進(jìn)一步明確了20xx年工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，我隊(duì)將在本次會(huì)議精神指導(dǎo)下,緊密圍繞礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，我們決心做好以下幾項(xiàng)工作：

1、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”思想，全力抓好安全生產(chǎn)工作，抓好隊(duì)班子建設(shè)及班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、文明化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 20xx年的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

3、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強(qiáng)煤矸分運(yùn)，確保我礦的煤質(zhì)。

4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，保證設(shè)備完好，各種保護(hù)裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運(yùn)輸系統(tǒng)影響。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持實(shí)行“三項(xiàng)制度”，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提高我隊(duì)員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

總之，20xx年是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，xx隊(duì)全體員工有決心、有信心，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取，堅(jiān)決完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)！

最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)，工作順利。永遠(yuǎn)平安！ 謝謝大家！

公司職代會(huì)發(fā)言篇九

過(guò)去的一年，是極不平凡的一年。面對(duì)省委省政府對(duì)集團(tuán)改革重生的定位，xxxx全體干部職工在集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨史學(xué)習(xí)教育為動(dòng)力，以慶祝_100周年為契機(jī)，聚焦主業(yè)、破解難題，主動(dòng)加壓、迎難而上，凝心聚力、奮起突圍，在絕地中堅(jiān)強(qiáng)地挺了過(guò)來(lái)，取得了新的突破。

一是黨建引領(lǐng)把方向。高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育，突出“第一議題”，悟透思想偉力，踐行“我為群眾辦實(shí)事”，破解制約安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題和職工急難愁盼的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。召開(kāi)七一表彰大會(huì)，舉辦“奮斗百年路、啟航新征程”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“永遠(yuǎn)跟黨走、奮斗新征程”職工歌詠比賽等活動(dòng)，慶祝_100周年。制定下發(fā)《xxxx黨委常委會(huì)議事規(guī)則》和《xxxx黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，研究“三重一大”事項(xiàng)xxx項(xiàng)。宣傳先行，講好企業(yè)發(fā)展故事，公司發(fā)展新成果多次在國(guó)家及省級(jí)主流媒體上傳播，榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)新聞宣傳工作先進(jìn)單位。

二是化解風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)運(yùn)行。依靠地方黨委政府支持，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，有效化解到期外部有息債務(wù)。采取內(nèi)部供應(yīng)+政府協(xié)調(diào)保供+市場(chǎng)少量采購(gòu)等方式，解決化工煤炭供應(yīng)的問(wèn)題。

三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善運(yùn)輸系統(tǒng)，補(bǔ)充人員，多上頭面，實(shí)行開(kāi)拓工程考核評(píng)比黃牌警告機(jī)制，全年開(kāi)拓進(jìn)尺xxxx米，同比增加xxxx米。

四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)樹標(biāo)桿。開(kāi)啟xx首個(gè)煤礦智能化建設(shè)三年行動(dòng)，xx礦xxxx回風(fēng)掘進(jìn)工作面成為xx省首個(gè)煤礦智能化綜掘工作面，xx礦xxxx、xxxx智能化綜采工作面投入使用，xx首個(gè)煤礦救援機(jī)器人在xx礦進(jìn)行綜合演練，國(guó)務(wù)委員王勇親臨xx礦智能化綜采工作面觀摩指導(dǎo)，公司在全國(guó)煤礦智能化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。

五是巧借外力添后勁。統(tǒng)一籌劃、超前研判，做到上下一盤棋，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面精準(zhǔn)對(duì)接，爭(zhēng)取各類政策性資金支持。

六是穩(wěn)定隊(duì)伍聚力量。破解用工荒、招工難，通過(guò)重慶招工、契約化隊(duì)伍、招工招生、校園招聘等形式，補(bǔ)充力量，萬(wàn)人。

七是拓展市場(chǎng)開(kāi)新局。面向市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)，開(kāi)啟了xx礦投煤炭貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)家能源、中石油等央企牽手合作。永貴機(jī)修眼睛向外找出路，超額完成了產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)。

八是項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)動(dòng)能。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，把握節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化保障，聯(lián)合推動(dòng)，xx礦年產(chǎn)xxx萬(wàn)噸技改項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，x礦年產(chǎn)xx萬(wàn)噸技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，xx煤業(yè)破產(chǎn)重整技改和淺部資源露天開(kāi)采手續(xù)辦理進(jìn)展順利，xx化工年產(chǎn)xx萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審、xx個(gè)甲醇mxxx綜合加注站獲批，xx化工完成破產(chǎn)重整。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境同時(shí)發(fā)生深刻變化，我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中還存在許多問(wèn)題和不足。

從國(guó)際看，全球疫情走勢(shì)仍存在很大變數(shù)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能有所減弱，一些地區(qū)地緣政治局勢(shì)更加復(fù)雜，不穩(wěn)定不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍有一些堵點(diǎn)卡點(diǎn)，困難和挑戰(zhàn)明顯增多。從行業(yè)看，“雙碳”目標(biāo)下，市場(chǎng)對(duì)綠色用能的倒逼機(jī)制，傳統(tǒng)用煤行業(yè)將由用能一元化轉(zhuǎn)向多元化，增加煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)定的因素。從xx看，新國(guó)發(fā)x號(hào)文要求xx成為生態(tài)文明建設(shè)先行區(qū)，劃定了發(fā)展和生態(tài)兩條底線，這對(duì)煤礦堅(jiān)守生態(tài)、綠色開(kāi)采提出了更高、更嚴(yán)的要求。

從內(nèi)部看，一是歷史欠賬較多，二是自然條件復(fù)雜，瓦斯大，安全生產(chǎn)壓力重，三是采掘接替依然嚴(yán)峻，四是新招員工多，熟練程度底、技能差。五是困難面前，有的領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能發(fā)揮得不充分;有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足、能力不足、斗志不強(qiáng);機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場(chǎng)少，給基層服務(wù)不到位，督導(dǎo)不力。

同志們，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是xxxx實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展之年。我們既承擔(dān)著光榮的使命、艱巨的任務(wù)，也面臨著復(fù)雜的形勢(shì)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要抱定發(fā)展必勝的信心、戰(zhàn)勝困難的決心、敢于勝利的斗志，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)、信念堅(jiān)毅、信心充盈，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，全力以赴搶機(jī)遇、抓發(fā)展，育新機(jī)、開(kāi)新局，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻和困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展這一仗，為打造五個(gè)一流企業(yè)，做出我們這一代人的歷史貢獻(xiàn)!

公司職代會(huì)發(fā)言篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天在這里隆重召開(kāi)x屆x次職工代表大會(huì)。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。

在此，我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和本次職代會(huì)精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度，以精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹立全局思想，增強(qiáng)大局意識(shí)，精心組織，合理安排，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)。深化競(jìng)賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開(kāi)展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動(dòng)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，有針對(duì)性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)安全措施，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

公司職代會(huì)發(fā)言篇十一

一年一度的職代會(huì)就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，留下的是我激動(dòng)不已的心情和20xx年的學(xué)習(xí)目標(biāo)。體會(huì)著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭(zhēng)朝夕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。我深感自己不能在這樣一個(gè)勃勃生機(jī)的企業(yè)里年復(fù)一年的原地踏步。因此經(jīng)過(guò)這次會(huì)議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。

偉星公司通過(guò)三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開(kāi)始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績(jī)，我覺(jué)得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)；

3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。但我們不能一直沉浸在過(guò)去的輝煌中，對(duì)于公司的未來(lái)，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過(guò)這次會(huì)議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn)：

1)公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開(kāi)員工培訓(xùn)等會(huì)議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對(duì)自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的.能力把自己的廠介紹別人，與此同時(shí)，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2)公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量！就像大家平時(shí)在同一條拉上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來(lái)了。在拉上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，加大對(duì)員工集體意識(shí)的教育，讓員工做的開(kāi)心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。

3)堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)在前面的小點(diǎn)中我已做出了解釋，在這就不多作說(shuō)明。這點(diǎn)中，我主要想說(shuō)明的是創(chuàng)新。可以這樣說(shuō)，一個(gè)公司如果沒(méi)有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國(guó)一直在堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒(méi)有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長(zhǎng)，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會(huì)有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應(yīng)上，時(shí)代在不斷進(jìn)步，我們只有跟隨時(shí)代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來(lái)，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌。

公司職代會(huì)發(fā)言篇十二

隆重召開(kāi)六屆六次職代會(huì)暨 年工作會(huì)，今天。同時(shí)召開(kāi) 年平安工作會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，主要是貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán) 年工作會(huì)議精神，總結(jié)工作和“十一五”經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，研究“十二五”發(fā)展思路，安排 年工作，組織和動(dòng)員全為推進(jìn)集團(tuán)深度整合、科學(xué)發(fā)展，體干部職工。實(shí)現(xiàn) 年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

代表長(zhǎng)航集團(tuán)黨委，下面。以《凝心聚力

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

一、

關(guān)于

面對(duì)后金融危機(jī)的繼續(xù)影響，以來(lái)。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建，各項(xiàng)工作取得了新的成果。

集團(tuán)各級(jí)黨組織融入中心，一年來(lái)。服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想、政治和組織保證。

班子進(jìn)行了調(diào)整空虛，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展配強(qiáng)、配優(yōu)了領(lǐng)導(dǎo)班子。選送29名經(jīng)營(yíng)管理骨干到上級(jí)黨校和地方高校參與學(xué)習(xí)培訓(xùn);舉辦了中青年干部培訓(xùn)班;采取組織考核與群眾推薦相結(jié)合的方式，分別對(duì) 等公司的后備干部進(jìn)行了考核選拔。組織召開(kāi)了教育、工程及內(nèi)河船舶系列的任職資格評(píng)審會(huì)，評(píng)聘中高級(jí)人才186名，推薦申報(bào)各類專家42名，引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才800余人。中長(zhǎng)燃公司黨委采取借用“外腦”開(kāi)辦“空中課堂”等形式，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式。公司黨委推進(jìn)首批“見(jiàn)習(xí)處長(zhǎng)”培養(yǎng)工作，選送機(jī)關(guān)青年員工到基層掛職鍛煉，加快青年人才的培養(yǎng)。公司黨委大力推進(jìn)中層干部的橫向、縱向交流，激發(fā)了干部人才隊(duì)伍活力。

公司職代會(huì)發(fā)言篇十三

年一度的職代會(huì)就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，留下的是我激動(dòng)不已的心情和2015年的

學(xué)習(xí)

偉星公司通過(guò)三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開(kāi)始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的

成績(jī)

1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開(kāi)員工培訓(xùn)等會(huì)議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對(duì)自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時(shí)，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量!就像大家平時(shí)在同一條拉上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來(lái)了。在拉上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的'集體意識(shí)，加大對(duì)員工集體意識(shí)的教育，讓員工做的開(kāi)心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。

3、堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)在前面的小點(diǎn)中我已做出了解釋，在這就不多作說(shuō)明。這點(diǎn)中，我主要想說(shuō)明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)公司如果沒(méi)有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國(guó)一直在堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒(méi)有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長(zhǎng)，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會(huì)有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應(yīng)上，時(shí)代在不斷進(jìn)步，我們只有跟隨時(shí)代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來(lái)，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌。

公司職代會(huì)發(fā)言篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表下午好：

首先我代表片堿車間全體員工，對(duì)****分公司職代會(huì)的勝利召開(kāi)，表示誠(chéng)摯的祝賀。

我們認(rèn)真聆聽(tīng)了大會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告是一個(gè)綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報(bào)告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績(jī)，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)；但是，進(jìn)入第四季度后，由于鉀堿市場(chǎng)的持續(xù)低迷，**鉀堿進(jìn)入一個(gè)非常困難時(shí)期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會(huì)重點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，制定了切合實(shí)際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開(kāi)創(chuàng)出更加美好的明天。

我們將加大職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職工操作技術(shù)訓(xùn)練，提高職工的綜合素質(zhì)，長(zhǎng)期開(kāi)展安全操作無(wú)失誤活動(dòng)。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

我代表片堿車間全體員工進(jìn)行表態(tài)，做好明年的工作。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間，營(yíng)造良好的文化氛圍。

2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點(diǎn)，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。

3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的。

細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。

4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。

5、堅(jiān)決完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

6、扎實(shí)做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全目標(biāo)。細(xì)化安全管理辦法，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行每項(xiàng)安全管理制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功，祝與會(huì)代表及家屬身體健康、萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

公司職代會(huì)發(fā)言篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

一年一度的職代會(huì)就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，留下的是我激動(dòng)不已的心情和xx年的學(xué)習(xí)目標(biāo)。體會(huì)著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭(zhēng)朝夕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。我深感自己不能在這樣一個(gè)勃勃生機(jī)的企業(yè)里年復(fù)一年的原地踏步。因此經(jīng)過(guò)這次會(huì)議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。

偉星公司通過(guò)三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開(kāi)始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績(jī)，我覺(jué)得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)；

3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。

但我們不能一直沉浸在過(guò)去的輝煌中，對(duì)于公司的未來(lái)，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過(guò)這次會(huì)議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn)：

1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開(kāi)員工培訓(xùn)等會(huì)議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對(duì)自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時(shí)，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量！就像大家平時(shí)在同一條拉上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來(lái)了。在拉上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，加大對(duì)員工集體意識(shí)的教育，讓員工做的開(kāi)心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。

3、堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)在前面的小點(diǎn)中我已做出了解釋，在這就不多作說(shuō)明。這點(diǎn)中，我主要想說(shuō)明的是創(chuàng)新。可以這樣說(shuō)，一個(gè)公司如果沒(méi)有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國(guó)一直在堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒(méi)有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長(zhǎng)，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會(huì)有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應(yīng)上，時(shí)代在不斷進(jìn)步，我們只有跟隨時(shí)代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來(lái)，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌。

公司職代會(huì)發(fā)言篇十六

擬定于xx年3月25日(星期六)下午1點(diǎn)至5點(diǎn)，會(huì)期半天。

參員人員約170人，其中正式代表150人。

二、大會(huì)的主要任務(wù)。

聽(tīng)取并審議集團(tuán)公司xx年及“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，總結(jié)第四屆委員會(huì)以來(lái)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，討論制定今后三年工會(huì)工作方針和任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)、主席、副主席。

三、會(huì)議主要內(nèi)容和日程安排。

(一)主要內(nèi)容。

1、大會(huì)執(zhí)行主席、工會(huì)副主席致開(kāi)幕詞;。

2、董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司工作報(bào)告;。

3、工會(huì)主席做工會(huì)工作報(bào)告;。

4、經(jīng)審委員做工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)工作報(bào)告;。

5、宣讀集團(tuán)公司創(chuàng)建創(chuàng)建優(yōu)秀“職工之家”的意見(jiàn);。

6、宣讀集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意見(jiàn);。

7、簽訂集體合同;。

8、簽訂工資協(xié)商合同;。

9、分組討論;。

10、董事長(zhǎng)對(duì)代表意見(jiàn)做表態(tài)性發(fā)言;。

11、選舉第五屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)、工會(huì)主席、副主席;。

12、通過(guò)有關(guān)的決議;。

13、黨支部書記代表黨支部致賀辭。

14、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話;。

15、工會(huì)副主席致閉幕詞。

(二)日程安排。

(見(jiàn)附表：首屆職代會(huì)暨工會(huì)代表大會(huì)日程安排)。

四、會(huì)務(wù)籌備和分工。

成立大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。

組長(zhǎng)：×××。

副組長(zhǎng)：×××、×××、×××。

成員：……。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組,負(fù)責(zé)大會(huì)前期的.各項(xiàng)籌備工作?！痢痢霖?fù)責(zé)全面工作，×××負(fù)責(zé)組織組工作，×××負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組工作，×××負(fù)責(zé)材料組和宣傳組工作。

(一)組織組。

組長(zhǎng)：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)：

(1)起草大會(huì)主席團(tuán)名單，主席團(tuán)常務(wù)主席名單;。

(2)起草代表資格審查委員會(huì)名單;。

(3)分配代表名額;。

(4)指導(dǎo)基層選舉參會(huì)代表、審查代表資格及編寫代表名冊(cè);。

(5)起草代表資格審查報(bào)告;。

(6)印發(fā)代表證、特邀代表證。

(7)收集代表提案，征求職工意見(jiàn)和建議。

(8)起草第五屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)審委員會(huì)組成人員和人事安排的原則意見(jiàn);。

(9)起草大會(huì)選舉委員會(huì)名單;。

(8)起草大會(huì)選舉辦法;。

(9)起草大會(huì)選舉記票人、監(jiān)票人名單;。

(10)印制選票;設(shè)立計(jì)票箱，負(fù)責(zé)大會(huì)選舉、記票、公布選舉結(jié)果;。

(11)做關(guān)于追認(rèn)增選第四屆部分委員的決議及說(shuō)明;。

(12)組織召開(kāi)預(yù)備會(huì)。

(二)材料組。

組長(zhǎng)：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)。

(1)起草職代會(huì)暨工會(huì)代表大會(huì)籌備工作方案;。

(3)起草大會(huì)主持詞(將開(kāi)幕詞、閉幕詞串在其中);。

(4)起草李成文董事長(zhǎng)工作報(bào)告;。

(5)起草李世昌工會(huì)工作報(bào)告;。

(6)起草李華君經(jīng)審工作報(bào)告;。

(7)起草開(kāi)幕詞;。

(8)起草閉幕詞;。

(9)草擬、修改分組討論董事長(zhǎng)工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告的匯總稿;。

(10)起草李成文董事長(zhǎng)對(duì)代表意見(jiàn)和建議表態(tài)性發(fā)言稿;。

(11)起草會(huì)議日程安排;。

(12)會(huì)議材料的打英校對(duì)、復(fù)英裝訂(會(huì)議材料裝訂成冊(cè)、裝袋);。

(13)起草、下發(fā)會(huì)議通知;。

(14)會(huì)議結(jié)束后，寫出“兩代會(huì)”報(bào)告，填寫相關(guān)表格，一周內(nèi)報(bào)上級(jí)工會(huì);。

(15)攝影，對(duì)外報(bào)道，公司網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、電子顯示屏、手機(jī)短信平臺(tái)等配合宣傳。

(三)會(huì)務(wù)組。

組長(zhǎng)：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)：

(1)會(huì)議場(chǎng)地的聯(lián)系和落實(shí)，主會(huì)場(chǎng)和各代表組討論地點(diǎn)的安排;。

(3)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開(kāi)支計(jì)劃;。

(4)紀(jì)念品的訂制、發(fā)放;。

(5)做好領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請(qǐng)及接待;。

(6)落實(shí)參會(huì)人員，簽到(注意統(tǒng)一服裝)，發(fā)放會(huì)議材料;。

(7)落實(shí)合影事宜;。

(8)會(huì)議衛(wèi)生、保衛(wèi)等服務(wù)工作。

公司職代會(huì)發(fā)言篇十七

今天的兩會(huì)到現(xiàn)在已圓滿地完成傳統(tǒng)和法定必須的程序和內(nèi)容。

任總在大會(huì)上的報(bào)告非常全面系統(tǒng)，有取得成績(jī)、有存在不足;有考核指標(biāo)、有努力指標(biāo);有分析預(yù)測(cè)、有措施主張。

透過(guò)任總的報(bào)告，我們應(yīng)該為公司20xx成績(jī)成效慶賀和慶幸。20xx，原材料價(jià)格先揚(yáng)后抑、宏觀調(diào)控政策先收后放、經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響先小后大;外向型企業(yè)陸續(xù)關(guān)、轉(zhuǎn)、破、逃;重點(diǎn)項(xiàng)目緩、停、等、下情況日趨顯現(xiàn)，而我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻可圈可點(diǎn)。這些亮點(diǎn)可簡(jiǎn)單地用“一、二、三、四”四個(gè)字描述。四就是產(chǎn)值、銷售、稅收、利潤(rùn)四大指標(biāo)再次刷新公司歷史;三就是公司榮獲三大發(fā)展政策利好，一是省高新技術(shù)企業(yè)，二是省高新技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，三是新材料項(xiàng)目列入國(guó)家“”火炬計(jì)劃。這些都是可以獲得政府財(cái)政政策扶持的。二是內(nèi)部管理形成兩大閃光點(diǎn)。一是敏感崗位開(kāi)始實(shí)行輪崗制度;二是財(cái)務(wù)“提、審、決”制度全面實(shí)施。這二項(xiàng)制度對(duì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一就是公司生產(chǎn)制造場(chǎng)所空間實(shí)現(xiàn)一個(gè)重大突破。清河新區(qū)兩期150畝土地，可滿足公司5到20xx年發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)10個(gè)億以上的經(jīng)濟(jì)總量。這已不是愿景，而是實(shí)實(shí)在在的藍(lán)圖了。

透過(guò)任總的報(bào)告，我們應(yīng)該為公司20xx計(jì)劃目標(biāo)鼓舞和興奮。次貸、金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在漫延;刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃從方案的形成、實(shí)施到效果顯現(xiàn)不能沒(méi)有一個(gè)過(guò)程。如果說(shuō)我們20xx年面臨巨大危機(jī)，不如說(shuō)最具挑戰(zhàn)的是20xx年;20xx年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)漫延影響，20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊并沒(méi)見(jiàn)底。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司還提出了保增長(zhǎng)的考核指標(biāo)。銷售上有壓力、生產(chǎn)上有壓力，總經(jīng)理更有壓力。為什么要這樣做?我認(rèn)為：一是通過(guò)這些有增長(zhǎng)的指標(biāo)的制定，是主要經(jīng)營(yíng)者自加壓力，也折射出經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)為員工為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的良知(為自己，為股東，有多少訂單用多少人，沒(méi)事做就減員;從另一個(gè)方面看也能說(shuō)明問(wèn)題，今年利潤(rùn)1300多萬(wàn)，其中非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)近400萬(wàn)，也就是說(shuō)從一億五到二億五，利潤(rùn)也就在1000萬(wàn)以內(nèi)，鋼性增加的就是員工和工資。不發(fā)展不行)。二是通過(guò)這些有增長(zhǎng)的指標(biāo)的制定，是彰顯經(jīng)營(yíng)者的自信，也體現(xiàn)出主要經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)綜合能力的判斷。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)有影響但不慘;外向經(jīng)濟(jì)遇上嚴(yán)冬但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大;改革開(kāi)放三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，政府有能力也有實(shí)力支撐和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展;中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治都不允許低于8%的增長(zhǎng)速度;我國(guó)刺激經(jīng)濟(jì)政策還要強(qiáng)還要多還要細(xì)還要長(zhǎng)久;中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市場(chǎng)情況是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從蝸輪蝸桿到齒輪，從冶金行業(yè)到建材行業(yè)，不僅品種齊全，而且得到市場(chǎng)的認(rèn)可;大型裝備、高精度加工設(shè)備配套，產(chǎn)能提升;生產(chǎn)加工場(chǎng)地空間已經(jīng)打開(kāi)，物管科要倉(cāng)庫(kù)、裝配車間要場(chǎng)地有望全面解決。這就是我們的優(yōu)勢(shì)，這就是我們的潛力，這就是我們堅(jiān)定信心的基礎(chǔ)，這就是我們總經(jīng)理制定目標(biāo)的依據(jù)。在這里我只說(shuō)一句話，那就是面對(duì)當(dāng)前宏觀上的困難、危機(jī)、挑戰(zhàn);面對(duì)公司20xx年的計(jì)劃、指標(biāo)、職責(zé)，我們各位分管、所有部門車間和每位員工，所能做的和應(yīng)該做的就是團(tuán)結(jié)一心、圍繞目標(biāo)、集中精力、全力以赴。這幾句話中每句都有特定的內(nèi)容，大家都能理解，我不展開(kāi)說(shuō)了。為了落實(shí)總經(jīng)理在報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)，借此機(jī)會(huì)我只提一點(diǎn)要求：加強(qiáng)我們各級(jí)管理者的作風(fēng)建設(shè)，把我們的信心變成行動(dòng)，把公司的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

一是作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容：包括思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、行為作風(fēng)等個(gè)方面(胡：思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng))。

二是作風(fēng)建設(shè)的作用：關(guān)系到密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展重要保障。我個(gè)人認(rèn)為這些作用在企業(yè)也是存在的，只是個(gè)別詞需要調(diào)整一下吧了。如果說(shuō)剛才講到的有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意義和作用太嚴(yán)肅、太漠測(cè)、太高尚的話，那么下面我們從做人做事日常思想行為底線，來(lái)分析作風(fēng)建設(shè)工作與我們自己的關(guān)系。

1、思想作風(fēng)。我的體會(huì)是，我們每個(gè)人人生都是有追求有目標(biāo)的，追求這個(gè)目標(biāo)也是個(gè)人生經(jīng)營(yíng)過(guò)程，經(jīng)營(yíng)就有個(gè)方法、手段、。經(jīng)問(wèn)題。方法手段路經(jīng)我都不說(shuō)了，只想說(shuō)一下經(jīng)營(yíng)人生的思想和理念。我認(rèn)為：做股東，企業(yè)好了我們就好了;做為管理者，崗位優(yōu)了我們就優(yōu)了，(當(dāng)然有時(shí)并不是1+1=2的問(wèn)題;我也不是要大家做一輩管理者，我們也可選擇做老板，但在管理崗位就先做好管理對(duì)吧)所以我們的職務(wù)職權(quán)都應(yīng)該是用來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效的，而不是其它。否則，我們雖然達(dá)到了“目標(biāo)”，但我們總有一個(gè)方面會(huì)丟掉的。我堅(jiān)信，丟掉的那些東西，我們今天看不到，明天也許會(huì)看得到;我們?cè)谖坏臅r(shí)候看不到，離位的時(shí)候也許就能看得到;我們睜睛的時(shí)候看不到，閉晴的時(shí)候一定會(huì)“看得到”。

2、工作作風(fēng)。我的理解是，做正確的事是第一位的，正確的做事是第二位，先做正確的事，再正確的做事。這兩個(gè)詞前后調(diào)整一下工作作風(fēng)的性質(zhì)完全不樣了。做正確的事就是按指示、按要求、按規(guī)定、按規(guī)律做事;正確的做事就是要考慮關(guān)系、面子、影響、利益等因素。這就是兩者的差別。當(dāng)然臺(tái)灣教授曾仕強(qiáng)也分析過(guò)東西方管理差異。西方強(qiáng)調(diào)的是把事做對(duì)，東方強(qiáng)調(diào)的是把做圓滿了。我在這里也不評(píng)價(jià)那種管理文化絕對(duì)好壞，我說(shuō)的意思是分清主次，我們不能事情都少做或不做，天天為了“圓滿”轉(zhuǎn)，非?？膳隆Ｑ劬ο蛲獠幌騼?nèi);目的是“做人”不是做事;執(zhí)行是看誰(shuí)叫的，不想對(duì)不對(duì)、該不該做;聽(tīng)匯報(bào)的時(shí)候首先要問(wèn)是誰(shuí)說(shuō)的;報(bào)告工作時(shí)撿對(duì)自己有利的和領(lǐng)導(dǎo)喜歡的等等現(xiàn)象在我們身邊或身上或多或少都有能看到。

3、行為作風(fēng)。我的看法是：少做非主流的事(給多少錢做多少事的行為，做山觀虎斗的行為，要吃要喝要禮品的行為等等)，不做法律禁止的事。

作風(fēng)建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，也不是一天二天的事。我想我們可從二個(gè)方面著手：一是通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)我們作風(fēng)建設(shè)觀念上的“調(diào)姿”;二是完善制度強(qiáng)化和保證行為上“調(diào)姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地產(chǎn);高管限薪;特殊與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等。

作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題為什么成為我今天職代會(huì)的結(jié)束語(yǔ)選擇的主題?因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題解決了，我們的管理者與被管理者才能和諧一心，我們的各級(jí)管理者才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，公司才能長(zhǎng)盛不衰。

耽擱大家時(shí)間了。謝謝各位。

公司職代會(huì)發(fā)言篇十八

大家午好，感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。

“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開(kāi)展“、”活動(dòng)，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動(dòng)與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來(lái)給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)限關(guān)愛(ài)的黨委廠部；向一年來(lái)為工區(qū)提供無(wú)私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開(kāi)展好年的工作。

人心齊，泰山移。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

我們將通過(guò)深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級(jí)職代會(huì)精神，繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢(shì)要求的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，推行人性化管理，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧互助的濃厚氛圍。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開(kāi)展“節(jié)能降耗”競(jìng)賽，重點(diǎn)組織消化料，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長(zhǎng)壽命。

樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺(tái)上試驗(yàn)，預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺(tái)上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計(jì)降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)體系，繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評(píng)價(jià)和員工安全指數(shù)評(píng)價(jià)。加大日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問(wèn)候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

公司職代會(huì)發(fā)言篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!

今天，公司在這里召開(kāi)新老大學(xué)生座談會(huì)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新進(jìn)員工的關(guān)心和重視，同時(shí)也為在座各位提供了一次難得的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。首先作下自我介紹：我叫**，今年27歲，畢業(yè)于****大學(xué)中文專業(yè)，目前在公司辦公室從事行政秘書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個(gè)月了，經(jīng)驗(yàn)之談不敢當(dāng)，借此機(jī)會(huì)跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會(huì)，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。

兩年多的工作閱歷，對(duì)于了解一個(gè)有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)略見(jiàn)一斑，對(duì)于為企業(yè)發(fā)展作出過(guò)杰出貢獻(xiàn)的前輩來(lái)說(shuō)更顯寸木岑樓，但對(duì)于我們剛剛離開(kāi)校園踏上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，收到的體會(huì)確實(shí)很多。就我個(gè)人的見(jiàn)解，總結(jié)了三點(diǎn)和各位同事共勉：

一是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責(zé)就是通過(guò)努力工作改造自己和身邊的生活。當(dāng)然改造的不僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來(lái)說(shuō)，需要的知識(shí)是專業(yè)的、務(wù)實(shí)的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多想多問(wèn)多做多練，千方百計(jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容;每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望新人迅速做出績(jī)效來(lái)，你得迅速進(jìn)入狀態(tài)，加班加點(diǎn)，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系;每一位企業(yè)員工都存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你得服從，學(xué)會(huì)尊重，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);每一個(gè)部門都是你的家，你得學(xué)會(huì)相處，少說(shuō)多做永遠(yuǎn)是被同事認(rèn)可的對(duì)象……等等，這些都是我們需要走的第一步。

二是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)。公司錄用了我們，在學(xué)歷、學(xué)識(shí)或是工作能力上，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會(huì)對(duì)我們有所疑問(wèn)，而作為公司的新人，處事應(yīng)該盡量低調(diào)一些，發(fā)揚(yáng)一些實(shí)干精神;在做人上則應(yīng)該被動(dòng)一點(diǎn)，在榮譽(yù)面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。個(gè)人認(rèn)為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應(yīng)該習(xí)慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)的做這些小事，勢(shì)必能很快融入新環(huán)境，當(dāng)有了一個(gè)新任務(wù)或者新機(jī)會(huì)時(shí)，大家首先會(huì)想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機(jī)會(huì)，才有我們展示才華的平臺(tái)。

三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛(ài)崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應(yīng)公司的關(guān)鍵。崗位固然有好有壞，但勢(shì)在人為，關(guān)鍵是看如何正確對(duì)待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個(gè)人的意志，越能夠體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。縱然對(duì)現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學(xué)會(huì)主動(dòng)調(diào)整自己，因?yàn)闅w根到底是我們?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境，而不是環(huán)境來(lái)適合我們，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關(guān)鍵時(shí)刻顯身手”這句話，有時(shí)候遇到難度較大的任務(wù)，我們更要善于把握時(shí)機(jī)，要經(jīng)得起考驗(yàn)，比平時(shí)干的更加出色，這樣才能讓人對(duì)你刮目相看，無(wú)形之中為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值拓展了空間。

兩年多來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調(diào)藝術(shù)還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的電力員工。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作監(jiān)督指導(dǎo)，多提意見(jiàn)。

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

公司職代會(huì)發(fā)言篇二十

20以來(lái)，選礦廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司重大會(huì)議精神，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進(jìn)一步理順新工藝流程，探索實(shí)施了量化考核和定崗定員，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

一、主要工作亮點(diǎn)。

（一）以新工藝流程調(diào)試為突破口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

一年來(lái)，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩(wěn)定設(shè)備開(kāi)展工作，通過(guò)更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6月份將新系統(tǒng)調(diào)試成功，使公司上下堅(jiān)定了勝利的信心。在這個(gè)過(guò)程中，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。管理技術(shù)人員12小時(shí)跟班調(diào)試，靠在現(xiàn)場(chǎng)，摸索新流程的各工藝點(diǎn)最佳操作條件，并且根據(jù)不同礦石性質(zhì)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，探索不同供礦條件下的操作方法。

在日常生產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各拋尾點(diǎn)的控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查明原因進(jìn)行處理，防止了金屬流失。結(jié)合外礦加工，通過(guò)適當(dāng)降低主體精礦品位，使精礦產(chǎn)量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比計(jì)劃提高了3.3個(gè)百分點(diǎn)。

（二）圍繞調(diào)試過(guò)程中暴露的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝。

一是針對(duì)尾礦量大，兩臺(tái)高揚(yáng)程泵輸送困難造成回水質(zhì)量差，影響選別的情況，實(shí)施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚(yáng)程的輸送能力，并且改善了回水質(zhì)量，為調(diào)試創(chuàng)造了條件。

二是針對(duì)前期調(diào)試過(guò)程中浮選藥劑暴露的問(wèn)題，通過(guò)和藥劑廠家共同取樣實(shí)驗(yàn)更換藥劑等，實(shí)現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來(lái)優(yōu)化藥劑，先后實(shí)驗(yàn)和使用了六種藥劑，而且初步實(shí)現(xiàn)了停開(kāi)三段球磨的目標(biāo)。

三是根據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應(yīng)用了陽(yáng)離子捕收劑，而且實(shí)現(xiàn)了在掃選停開(kāi)了二段球磨的目標(biāo)。并用品位提升機(jī)代替了浮選機(jī)，大幅降低了運(yùn)行成本。

四是圍繞簡(jiǎn)化設(shè)備、崗位兼并，陸續(xù)實(shí)施了：新廠房篩下管道改造項(xiàng)目，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項(xiàng)目、老廠房精礦泵及泵箱上移項(xiàng)目等，既節(jié)省了人員、減少了設(shè)備，又實(shí)現(xiàn)了設(shè)備集中放置便于巡查。

五是在破碎實(shí)施了篩機(jī)改造，通過(guò)改造，提高了篩分效率，破碎從24小時(shí)生產(chǎn)到可以避峰3小時(shí)，既降低了成本，又為設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造了條件。

所有的工藝改造和流程優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，首先離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持。二是離不開(kāi)選礦技術(shù)人員的前期論證和大量的基礎(chǔ)工作，還有廣大職工在調(diào)試過(guò)程中的辛勤付出。無(wú)論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時(shí)間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對(duì)一些濺礦、漏礦點(diǎn)的治理，為流程優(yōu)化和改造提供了技術(shù)保障。三是離不開(kāi)選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產(chǎn)的正常檢修，又要加班加點(diǎn)完成連續(xù)的技改任務(wù)，工作強(qiáng)度很大，壓力也很大。選礦廠實(shí)施了大大小小十幾項(xiàng)改造項(xiàng)目，無(wú)論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項(xiàng)目中設(shè)備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據(jù)計(jì)劃，在確保質(zhì)量的同時(shí)，搶進(jìn)度，不講條件，確保了各項(xiàng)改造工程順利完成。

（三）逐步摸清新設(shè)備故障規(guī)律，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

一年來(lái)，他們總結(jié)查找新設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的特點(diǎn)與不足，逐漸摸清新設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護(hù)檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護(hù)周期，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定順行。堅(jiān)持設(shè)備檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢力度，并對(duì)常出故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（四）實(shí)施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁。

6月份在破碎作業(yè)區(qū)探索實(shí)施了小范圍量化考核。破碎作業(yè)區(qū)由原來(lái)56名職工，量化和考核過(guò)后縮減到現(xiàn)在的38名職工，并且實(shí)現(xiàn)了操檢結(jié)合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實(shí)行了包崗，原來(lái)6人的崗位現(xiàn)在由2人進(jìn)行了包崗。

按照公司決策部署開(kāi)展了定崗定員各項(xiàng)工作，為了使職工正確理解和支持，調(diào)動(dòng)職工的積極性，班子成員分別到各班組進(jìn)行宣傳和正確引導(dǎo)，本著雙向自由選擇的'原則，于8月份成功實(shí)施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現(xiàn)在的184人。

（五）加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，開(kāi)展職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

一是認(rèn)真抓好公司各類會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導(dǎo)思路和改革的目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時(shí)掌握分析職工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真細(xì)致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是積極落實(shí)好公司“務(wù)實(shí)、管用、貼中心”的總體要求，積極開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)和文體活動(dòng)，為車間生產(chǎn)任務(wù)的完成營(yíng)造了良好的氛圍。三是結(jié)合新工藝流程，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和安全教育。通過(guò)對(duì)皮帶、球磨、磁選、浮選等八個(gè)崗位的職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使職工全面掌握了新流程操作技能。加強(qiáng)職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開(kāi)展尾礦庫(kù)防洪應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為選礦廠生產(chǎn)的安全順利奠定了基礎(chǔ)。

二、下步工作打算。

1、生產(chǎn)組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項(xiàng)指標(biāo)上下功夫。繼續(xù)探索各工藝點(diǎn)的最佳操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，探索高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點(diǎn)圍繞品位提升機(jī)和磁浮柱各項(xiàng)參數(shù)的最佳配合，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達(dá)到要求，并保證穩(wěn)定。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩(wěn)定。合理調(diào)配外礦、主廠房、掃選三礦礦量最終實(shí)現(xiàn)綜合精礦品位達(dá)到65%以上，以此確保提高綜合回收率，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、繼續(xù)做好依靠科技進(jìn)步的技術(shù)攻關(guān)工作。一是繼續(xù)做好全尾砂充填的后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)高揚(yáng)輸送單臺(tái)運(yùn)行，提高回水的利用率，將選礦現(xiàn)有的三臺(tái)回水泵合并為一臺(tái)或兩臺(tái)。二是盡快推進(jìn)破碎洗礦項(xiàng)目的實(shí)施。三是加快過(guò)濾系統(tǒng)擴(kuò)產(chǎn)能項(xiàng)目的實(shí)施，提高外礦的日加工量，實(shí)現(xiàn)選礦日產(chǎn)達(dá)到3000噸。四是將二號(hào)泵站尾礦回收的環(huán)磁機(jī)移至掃選9米濃密機(jī)，實(shí)現(xiàn)環(huán)磁精礦自流至掃選2#磁選機(jī)，而且也提高了高揚(yáng)程的給礦壓力，更有利于增加高揚(yáng)程的輸送量。五是將掃選的尾礦經(jīng)過(guò)濃縮排到濃縮池進(jìn)行濃縮，增大回水量，減輕高揚(yáng)程的壓力，停開(kāi)掃選尾礦泵，確保全尾沙充填的實(shí)現(xiàn)。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細(xì)度，降低藥劑消耗。七是繼續(xù)分析和查找新工藝存在的問(wèn)題，做好優(yōu)化和改進(jìn)工作。

3、探索實(shí)施提高職工積極性的量化考核辦法?，F(xiàn)在破碎作業(yè)區(qū)已經(jīng)推廣了量化考核，效果也比較好。下一步要繼續(xù)將這項(xiàng)工作從體制、機(jī)制上推開(kāi)，兼顧公司與職工利益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)活力。在完善破碎量化考核的同時(shí)，繼續(xù)在條件成熟的工序進(jìn)行推行。在過(guò)濾推行量化考核方式。在選礦作業(yè)區(qū)實(shí)行以產(chǎn)量、品位和回收率來(lái)實(shí)行分配的考核方式。在尾礦作業(yè)區(qū)實(shí)行以產(chǎn)量來(lái)實(shí)行分配的考核方式。徹底釋放人員潛能，實(shí)現(xiàn)人員掙工資的制度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終確保和鞏固扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定順行。針對(duì)新設(shè)備要盡快摸清設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護(hù)檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護(hù)周期，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定順行。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，結(jié)合選礦廠制定的《現(xiàn)場(chǎng)整治管理辦法》，加大現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核力度，抓好問(wèn)題整改，特別是做好濺礦、噴狂部位的治理，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

6、繼續(xù)抓好降本增效工作。通過(guò)合理組織生產(chǎn)，提高精礦產(chǎn)量來(lái)降低單耗，運(yùn)用管理手段提高各班組的積極性，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最終保證選礦廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司職代會(huì)發(fā)言篇二十一

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來(lái)有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會(huì)議精神，更新我們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，樹立起更為科學(xué)的人才觀;要通過(guò)各種政策進(jìn)一步加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道;要有意識(shí)、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過(guò)重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，肩負(fù)起時(shí)代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望;要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人;要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個(gè)新水平，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開(kāi)。只要我們認(rèn)清形勢(shì)，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，**的明天一定會(huì)更美好!

各位代表，同志們：

今天的大會(huì)，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完了，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對(duì)第一副總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點(diǎn)原則性意見(jiàn)：

一、一個(gè)判斷。

從我24日到公司來(lái)上任后，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識(shí)到，xx公司目前正處在最困難的時(shí)期，從過(guò)去的盈利高峰到目前的經(jīng)營(yíng)低谷;xx正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對(duì)外托管;xx公司將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展新常態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多，榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地經(jīng)營(yíng)實(shí)施難。這個(gè)新常態(tài)的“新”，就是和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈?dāng)一段時(shí)間就是這個(gè)狀態(tài)。這個(gè)新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴(kuò)張，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去;二是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服困難，解決問(wèn)題，不斷提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。

面對(duì)xx公司發(fā)展的新常態(tài)，這就要求我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動(dòng)作為。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒(méi)有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒(méi)有改變我們?cè)陉儽泵禾恐黧w發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對(duì)市場(chǎng)和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強(qiáng)和精神的提振，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新。

我很了解，xx公司過(guò)去有過(guò)輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才，有許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我們進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。

二、兩個(gè)關(guān)鍵。

這兩個(gè)關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽(yáng)煤礦對(duì)外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿，這也是大家最為關(guān)心的問(wèn)題。

xx礦建設(shè)最核心的有三個(gè)問(wèn)題，一是融資問(wèn)題，二是手續(xù)問(wèn)題，三是與未來(lái)能源對(duì)接問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)解決不好，礦井建設(shè)就不能進(jìn)行下去。現(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問(wèn)題基本能解決。礦權(quán)手續(xù)問(wèn)題，明年六月底要辦下來(lái)。爭(zhēng)取明年底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖。關(guān)于與合作企業(yè)對(duì)接問(wèn)題，是關(guān)系到將來(lái)袁大灘礦的經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題，這也是大事，必須抓緊抓好推進(jìn)。xx礦關(guān)系到xx公司的未來(lái)，關(guān)系到全體員工的生計(jì)，也關(guān)系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)xx，保證年底試生產(chǎn)。

關(guān)于對(duì)外托管，核心的問(wèn)題也是三個(gè)，第一個(gè)是經(jīng)營(yíng)效果問(wèn)題，就是各個(gè)項(xiàng)目部必須實(shí)現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入，這是根本問(wèn)題。第二就是人員素質(zhì)問(wèn)題，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì)，這是底線問(wèn)題。第三要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，要學(xué)會(huì)與甲方打交道，避免風(fēng)險(xiǎn)，這是邊界問(wèn)題。搞煤礦托管是一個(gè)新事情，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。xx礦的關(guān)鍵就是做好托管，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，不出問(wèn)題或者少出問(wèn)題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題做好，必須圍繞安全和效益這兩個(gè)主線。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的。問(wèn)題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)。安全意識(shí)比安全條件更重要，安全意識(shí)比安全技能更重要，沒(méi)有安全意識(shí)其他都是空的。其次要抓好安全責(zé)任的落實(shí)，安全人人有責(zé)，但各自責(zé)任不同，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包括法律責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，三者不能分開(kāi)。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對(duì)新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實(shí)到位，對(duì)于安全問(wèn)題，落實(shí)是永恒的主題。

第二個(gè)主線就是效益問(wèn)題。過(guò)去煤炭市場(chǎng)好，我們的效益主要來(lái)自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒(méi)有煤炭產(chǎn)量，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個(gè)袁大灘煤礦的設(shè)計(jì)要考慮將來(lái)的效益問(wèn)題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來(lái)的收益。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費(fèi)，能不花的錢絕對(duì)不花，每一分錢都要花的值得。第二個(gè)榆陽(yáng)煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細(xì)算，不虧損這是底線，盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個(gè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅(jiān)決不能花。

三、三個(gè)相信。

我再講三個(gè)相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團(tuán)結(jié)就是力量。

一是信心比黃金更重要?，F(xiàn)在xx公司正處于最困難時(shí)期，有一些人信心有所動(dòng)搖，對(duì)公司未來(lái)不抱希望。如果大家沒(méi)有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道，不是因?yàn)橛邢Ｍ庞行判?，而是因?yàn)橛行判牟庞邢Ｍ?。?dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘是最關(guān)鍵的一年，融資是最困難的問(wèn)題，目前基本說(shuō)是可以解決的問(wèn)題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè)，不會(huì)出現(xiàn)停建的問(wèn)題。袁大灘礦建成后，我們與未來(lái)能源對(duì)接，煤炭銷售問(wèn)題也可以解決，經(jīng)營(yíng)效益也不會(huì)太差。現(xiàn)在對(duì)外托管的幾個(gè)煤礦，只要抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，就會(huì)有效益?？梢哉f(shuō)未來(lái)我們有困難，也更有希望。希望大家不要?dú)怵H，充滿信心，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺(tái)，讓大家有用武之地?？梢哉f(shuō)當(dāng)前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術(shù)、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺(tái)。

二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)。辦法來(lái)自于基層，來(lái)自于各級(jí)干部，來(lái)自于大家的激情。每個(gè)人的面前總會(huì)有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點(diǎn)。很多人之所以不能達(dá)到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來(lái)解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因?yàn)樗麄兿嘈欧彩卤赜蟹椒ㄈソ鉀Q，而且能夠解決得最完美?？此茦O其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對(duì)所遇到的困難和問(wèn)題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個(gè)人都會(huì)遇到很多難以預(yù)料的困難，其實(shí)，困難意味著轉(zhuǎn)機(jī)，也意味著最佳時(shí)機(jī)即將到來(lái)。至于能否成功跨越難關(guān)，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說(shuō)，并不是有些事情難以做到，而是因?yàn)槲覀儧](méi)有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則——找方法，而不是找借口。

三是團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟(jì)。團(tuán)結(jié)是最重要的，團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)融入，積極作為，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標(biāo)，各個(gè)黨總支爭(zhēng)先進(jìn)位，各黨支部對(duì)標(biāo)趕超，每個(gè)黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭(zhēng)星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋。

各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標(biāo)和未來(lái)的挑戰(zhàn)，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個(gè)家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開(kāi)動(dòng)腦筋，齊心協(xié)力，努力渡過(guò)xx年的艱難險(xiǎn)灘，實(shí)現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個(gè)特殊的時(shí)期，享有人生出彩的機(jī)會(huì)，享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，享有與xx公司一起成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來(lái)。

公司職代會(huì)發(fā)言篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。

一、凝聚力量 破難前行

二、強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理

三、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應(yīng)用。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。

四、全面控制 安全生產(chǎn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問(wèn)候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

公司職代會(huì)發(fā)言篇二十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是xxx部經(jīng)濟(jì)師xxx，能作為一名先進(jìn)工作者站在這里發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

不知不覺(jué)，我來(lái)到公司至今已有6年多了，6年間，我見(jiàn)證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個(gè)懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長(zhǎng)，曾有過(guò)年輕氣盛的躁動(dòng)，還有過(guò)不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵(lì)，讓我勇敢的去面對(duì)困難。我時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責(zé)，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工員交流，學(xué)習(xí)施工工藝及施工流程，努力把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)與能力，并利用業(yè)余的時(shí)間進(jìn)行自學(xué)取得了本科學(xué)歷，并通過(guò)了二級(jí)建造師職業(yè)資格考試，在接下來(lái)的xxx年里我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

回顧xxx年的工作，我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧香”M職守，有成績(jī)也有不足。對(duì)于我們預(yù)算人員來(lái)說(shuō)，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，大家團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作，按時(shí)完成公司要求的日常事務(wù)及工程項(xiàng)目的過(guò)程管控工作，并積極開(kāi)展投標(biāo)及工程對(duì)外結(jié)算工作。

1、投標(biāo)方面。

重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項(xiàng)目發(fā)展，并嘗試向電子標(biāo)及燃?xì)夤こ填I(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標(biāo)并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項(xiàng)目、xxx安裝工程、xxx設(shè)備安裝工程及xxx廠節(jié)能改造工程。綜合性項(xiàng)目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的xx特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)工程、xxx項(xiàng)目和xxx研究所xxx工程，工程項(xiàng)目不再是單純的機(jī)電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團(tuán)隊(duì)和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識(shí)更加嚴(yán)格。

2、工程竣工結(jié)算方面。

各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設(shè)項(xiàng)目、xxx設(shè)項(xiàng)目、等竣工結(jié)算。

工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工作實(shí)踐過(guò)程中不斷摸索，體會(huì)如下：

在當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的大環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就越顯得尤為重要，個(gè)人只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一份子，個(gè)人的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)與業(yè)務(wù)水平同等重要，個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個(gè)人，并不能為工程項(xiàng)目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，團(tuán)隊(duì)的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競(jìng)爭(zhēng)中才能更好地突顯優(yōu)越性。

工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)一直以來(lái)都是工程項(xiàng)目過(guò)程管控的重點(diǎn)，而今由于國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)及市場(chǎng)價(jià)格的透明度，工程項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的重要，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點(diǎn)細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，就會(huì)避免xx錯(cuò)誤和損失。特別是工程項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算時(shí)，過(guò)程中工作的細(xì)致程度，會(huì)直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

俗話說(shuō)：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個(gè)人整體水平及能力的提升將帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為第五工程項(xiàng)目部合同預(yù)算科的負(fù)責(zé)人，我也將注重自身的提升，并把造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標(biāo)而努力，加強(qiáng)部門人員的考評(píng)力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。

成績(jī)屬于過(guò)去，我將把過(guò)去的成績(jī)，作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂(lè)!

謝謝大家!

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