公司職代會發(fā)言（模板15篇）

生活中總會遇到各種各樣的問題，我們需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便以后更好地應(yīng)對。如何避免拖延是一個需要終生學(xué)習(xí)和改進的問題，我們可以采取一些策略和方法。下面是一些總結(jié)范文的摘錄，供大家借鑒參考，希望對大家有所幫助。

公司職代會發(fā)言篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

過去的20xx年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項工作取得了較好的成績。

為確保20xx年營銷（農(nóng)電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：

20xx年，我們將圍繞公司年度工作目標(biāo)，努力實施“一個目標(biāo)、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20xx年營銷工作邁上新臺階。

一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費等有效手段，提高預(yù)收電費的比重；切實做好高能耗行業(yè)電費預(yù)收工作，防范電費風(fēng)險。

二是*抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。

公司職代會發(fā)言篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，代表：

大家好！

回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認(rèn)識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團公司年度hsse工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎(chǔ)工作。

組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實“六個必”責(zé)任。推進安全績效考核，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。

以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。

分解落實安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。

與承包商、外協(xié)單位等簽署專項hse協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。

針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。

不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。

加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強化環(huán)保意識，使達(dá)標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。

持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達(dá)新標(biāo)。

依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進危險廢物合法合規(guī)處置。

最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。

公司職代會發(fā)言篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天在這里隆重召開x屆x次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責(zé)任、降事故、保運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。

在此，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認(rèn)真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風(fēng)建設(shè)，切實履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實值班跟班帶班制度，以精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現(xiàn)場管控，落實安全措施，規(guī)范安全行為，強化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

公司職代會發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好：

剛才聆聽了x礦長所作的行政工作報告及x的黨建工作報告，報告內(nèi)容翔實，振奮人心，目標(biāo)催人奮進，使我們進一步明確了20xx年工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，我隊將在本次會議精神指導(dǎo)下,緊密圍繞礦各項工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，我們決心做好以下幾項工作：

1、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”思想，全力抓好安全生產(chǎn)工作，抓好隊班子建設(shè)及班組長的安全生產(chǎn)管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強文明化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、文明化動態(tài)達(dá)標(biāo)， 20xx年的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

3、加強煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質(zhì)。

4、加強機電設(shè)備檢修，確保運輸系統(tǒng)暢通，保證設(shè)備完好，各種保護裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統(tǒng)影響。

5、加強安全培訓(xùn)工作。堅持實行“三項制度”，進一步規(guī)范職工安全行為，提高我隊員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

總之，20xx年是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，xx隊全體員工有決心、有信心，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團結(jié)一心、拼搏進取，堅決完成20xx年各項工作目標(biāo)！

最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂，工作順利。永遠(yuǎn)平安！ 謝謝大家！

公司職代會發(fā)言篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好！首先我代表xx車間全體員工，對xx分公司職代會的勝利召開，表示誠摯的祝賀。

我們認(rèn)真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，生產(chǎn)鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會重點對工作進行了客觀的總結(jié)，制定了切合實際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。

我們將加大職工培訓(xùn)力度，加強職工操作技術(shù)訓(xùn)練，提高職工的綜合素質(zhì)，長期開展安全操作無失誤活動。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

我代表xx車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。

1、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間，營造良好的文化氛圍。

2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。

3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。

4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。

5、堅決完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

6、扎實做好安全工作，確保實現(xiàn)公司下達(dá)的安全目標(biāo)。細(xì)化安全管理辦法，加強日常管理，嚴(yán)格落實執(zhí)行每項安全管理制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。

謝謝大家！

公司職代會發(fā)言篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區(qū)是以線路運行、設(shè)備維護、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的`任務(wù)；落實安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強硬的手段。

達(dá)的各項任務(wù)，抓好現(xiàn)場安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標(biāo)；實實在在地使企業(yè)的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業(yè)的效益和個人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負(fù)上級組織對我們的期望。堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區(qū)的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。

祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

謝謝大家！

公司線路工區(qū)：***。

****年*月*日。

公司職代會發(fā)言篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

大家好!受大會的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結(jié)，請各位代表審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關(guān)鍵一年，全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，各項工作緊密圍繞“效益優(yōu)先、做大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo);加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升效益;加快營銷能力建設(shè)，提高市場開拓能力;加大精細(xì)化管理推進力度，提高運營效率。20xx年揚中累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1098萬元，其中速遞收入925萬元，物流收入149萬元，包裹業(yè)務(wù)收入24萬元，實現(xiàn)收支差額萬元，同比凈增額萬元。

(一)經(jīng)營方面。

1、組織開展“亮劍計劃”營銷活動。按照鎮(zhèn)江市公司開展的“亮劍計劃”營銷活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合揚中實際出臺了開展“亮劍計劃”專項營銷活動，推動重點高效業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過老客戶的深度挖掘、收回流失客戶以及新客戶的開發(fā)來提高市場占有率。

2、加快發(fā)展國際速遞業(yè)務(wù)。國際速遞業(yè)務(wù)一直是我們揚中速遞物流公司的短板業(yè)務(wù)，收入占比在全區(qū)來至全省都處于落后的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營銷部，并增設(shè)國際業(yè)務(wù)專員崗位，重點工作之一就是開發(fā)潛在的國際商業(yè)客戶，對122家國際客戶進行市場摸底排查，尋找商機，下半年國際業(yè)務(wù)收入逐步回升，四季度同比增幅超過40%，為下一步做大做強國際速遞業(yè)務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

3、大力推進物流業(yè)務(wù)發(fā)展。物流業(yè)務(wù)同國際速遞業(yè)務(wù)一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務(wù)，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現(xiàn)狀，我們重點對原有速遞客戶資源進行摸排，并爭取市公司物流業(yè)務(wù)部的支持，同時對營銷骨干進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在六月中旬就出臺了項目(客戶)營銷揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展?fàn)I銷活動辦法，合同物流項目取得了突破性進展。

4、營銷能力持續(xù)提升，市場開拓能力不斷增強。項目營銷創(chuàng)新求實。20xx年，速遞物流公司根據(jù)省、市公司總體活動的要求，成功運作端午節(jié)、思鄉(xiāng)月、春節(jié)年禮等專項營銷活動，特別是中秋思鄉(xiāng)月活動，我們速遞物流公司克服了任務(wù)重(計劃是去年4倍)、壓力大、時間緊，采取切實可行的有力措施，確保了“思鄉(xiāng)月”專項營銷活動提前超額完成鎮(zhèn)江市公司計劃目標(biāo)，共實現(xiàn)銷售額萬元，模擬利潤萬元的好成績，營銷體系逐漸優(yōu)化。一是規(guī)范營銷團隊管理，提升營銷能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個營銷團隊，全部實行實體化運作，形成有效運轉(zhuǎn)的營銷人員激勵機制，對各分部的重點項目(客戶)運作提供策劃支撐。二是制定了大客戶管理與服務(wù)制度，提升對大客戶服務(wù)能力。建立三級客戶維護體系，制定大客戶維護制度，結(jié)合客管系統(tǒng)中的用郵分析，對大客戶進行重點維護，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。三是細(xì)化考核指標(biāo)，根據(jù)營銷團隊成員的貢獻(xiàn)大小考核精確到個人。對新增客戶的業(yè)務(wù)收入按相應(yīng)的系數(shù)進行統(tǒng)計核算績效，以及新項目開發(fā)獎勵等新的激勵政策的實施，切實調(diào)動了營銷人員的積極性。

(二)管理方面。

1、加強用工管理，強化員工培訓(xùn)工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會上招聘新員工27人充實到攬投生產(chǎn)一線，同時辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實到分部管理崗位上來，免去了一名分部管理人員，充分體現(xiàn)了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓(xùn)，從原來無人獲得技能鑒定證書，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑒定證書，提高了一線攬投人員的整體素質(zhì)。

2、完善績效考核機制。20xx年，我們在原有績效考核辦法的基礎(chǔ)上作了適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整原則：一是拉大攬投郵件單價的差距，提高攬收郵件單價，旨在調(diào)動一線攬投人員增強業(yè)務(wù)發(fā)展意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;二是對新增協(xié)議客戶形成的收入按一定的倍數(shù)進行折算，旨在調(diào)動一線攬投人員加大開發(fā)新客戶力度;三是對現(xiàn)金客戶形成的收入也按一定倍數(shù)進行折算，目的是及時回籠資金，增加現(xiàn)金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線攬投人員最高月收入達(dá)到3000多元，穩(wěn)定了職工隊伍。

3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業(yè)的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據(jù)鎮(zhèn)江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務(wù)部門為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識下移到各個班組機構(gòu)，增強了他們的效益意識、成本意識，調(diào)動了他們的工作積極性。

4、加強欠費管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現(xiàn)斷流，否則將無法運轉(zhuǎn)，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務(wù)欠費賬齡實行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經(jīng)理、市場部主任，層層落實，各負(fù)其責(zé)，確保欠費余額控制在鎮(zhèn)江市公司規(guī)定的額度內(nèi)。

5、強化安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全也能出效益的經(jīng)營理念。平時加強安全知識培訓(xùn)，定期召開安全生產(chǎn)會議，并利用每周一次全體人員晨會時間，多頻次的強調(diào)郵件驗視制度、車輛安全檢查以及人身安全的重要性。

6、積極推動三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應(yīng)省公司三大板塊聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，按照鎮(zhèn)郵聯(lián)(20xx)13號文《加快現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的要求，定期與郵政現(xiàn)業(yè)局溝通，聯(lián)動加快窗口速遞業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補，努力提升現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流的服務(wù)水平。

公司職代會發(fā)言篇八

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認(rèn)識，樹立起更為科學(xué)的人才觀;要通過各種政策進一步加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道;要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負(fù)起時代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望;要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人;要進一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責(zé)任，切實把人才建設(shè)提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務(wù)，把改革進行到底，推動企業(yè)各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好!

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經(jīng)進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經(jīng)理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷。

從我24日到公司來上任后，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認(rèn)識到，xx公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營低谷;xx正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設(shè)和對外托管;xx公司將進入一個發(fā)展新常態(tài)。這個新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設(shè)困難多，榆陽煤礦對外托管經(jīng)營風(fēng)險大，轉(zhuǎn)型項目落地經(jīng)營實施難。這個新常態(tài)的“新”，就是和過去的經(jīng)營不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈?dāng)一段時間就是這個狀態(tài)。這個新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴張，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場競爭中活下去;二是需要創(chuàng)新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業(yè)的長期盈利能力。

面對xx公司發(fā)展的新常態(tài)，這就要求我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一起來，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動作為。企業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發(fā)展的優(yōu)勢，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對市場和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強和精神的提振，更加注重科技進步和全面創(chuàng)新。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才，有許多先進的管理經(jīng)驗。雖然我們進入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關(guān)，實現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。

二、兩個關(guān)鍵。

這兩個關(guān)鍵就是袁大灘礦建設(shè)和榆陽煤礦對外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿，這也是大家最為關(guān)心的問題。

xx礦建設(shè)最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續(xù)問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設(shè)就不能進行下去?，F(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問題基本能解決。礦權(quán)手續(xù)問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現(xiàn)試生產(chǎn)，這個目標(biāo)不動搖。關(guān)于與合作企業(yè)對接問題，是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。xx礦關(guān)系到xx公司的未來，關(guān)系到全體員工的生計，也關(guān)系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)xx，保證年底試生產(chǎn)。

關(guān)于對外托管，核心的問題也是三個，第一個是經(jīng)營效果問題，就是各個項目部必須實現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質(zhì)問題，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì)，這是底線問題。第三要風(fēng)險預(yù)控，要學(xué)會與甲方打交道，避免風(fēng)險，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個新事情，缺乏經(jīng)驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。xx礦的關(guān)鍵就是做好托管，實現(xiàn)效益目標(biāo)，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個關(guān)鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設(shè)，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責(zé)任的落實，安全人人有責(zé)，但各自責(zé)任不同，各自要承擔(dān)各自的責(zé)任，這個責(zé)任包括法律責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅持軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實到位，對于安全問題，落實是永恒的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒有煤炭產(chǎn)量，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設(shè)計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設(shè)要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細(xì)算，不虧損這是底線，盈利這是目標(biāo)。特別是資產(chǎn)的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關(guān)管理費用要嚴(yán)格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信。

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結(jié)就是力量。

一是信心比黃金更重要。現(xiàn)在xx公司正處于最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應(yīng)該知道，不是因為有希望才有信心，而是因為有信心才有希望。當(dāng)前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘是最關(guān)鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設(shè)，不會出現(xiàn)停建的問題。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經(jīng)營效益也不會太差。現(xiàn)在對外托管的幾個煤礦，只要抓好經(jīng)營質(zhì)量，就會有效益?？梢哉f未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對于個人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺，讓大家有用武之地?？梢哉f當(dāng)前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術(shù)、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺。

二是辦法總比困難多。當(dāng)前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務(wù)實、扎實、落實。辦法來自于基層，來自于各級干部，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達(dá)到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細(xì)觀察我們身邊的人，你將會發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美?？此茦O其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預(yù)料的困難，其實，困難意味著轉(zhuǎn)機，也意味著最佳時機即將到來。至于能否成功跨越難關(guān)，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，并不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應(yīng)該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口。

三是團結(jié)就是力量。現(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結(jié)是最重要的，團結(jié)就是力量。如果一個企業(yè)、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個企業(yè)、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務(wù)大局，主動融入，積極作為，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標(biāo)，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標(biāo)趕超，每個黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標(biāo)已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標(biāo)和未來的挑戰(zhàn)，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了，從現(xiàn)在開始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開動腦筋，齊心協(xié)力，努力渡過xx年的艱難險灘，實現(xiàn)我們xx年的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與xx公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來。

公司職代會發(fā)言篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表下午好：

首先我代表片堿車間全體員工，對****分公司職代會的勝利召開，表示誠摯的祝賀。

我們認(rèn)真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，**鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會重點對工作進行了客觀的總結(jié)，制定了切合實際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。

我們將加大職工培訓(xùn)力度，加強職工操作技術(shù)訓(xùn)練，提高職工的綜合素質(zhì)，長期開展安全操作無失誤活動。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

我代表片堿車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。

1、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間，營造良好的文化氛圍。

2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。

3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的。

細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。

4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。

5、堅決完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

6、扎實做好安全工作，確保實現(xiàn)公司下達(dá)的安全目標(biāo)。細(xì)化安全管理辦法，加強日常管理，嚴(yán)格落實執(zhí)行每項安全管理制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。

謝謝大家！

公司職代會發(fā)言篇十

擬定于xx年3月25日(星期六)下午1點至5點，會期半天。

參員人員約170人，其中正式代表150人。

二、大會的主要任務(wù)。

聽取并審議集團公司xx年及“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，總結(jié)第四屆委員會以來取得的成績和經(jīng)驗，討論制定今后三年工會工作方針和任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會、主席、副主席。

三、會議主要內(nèi)容和日程安排。

(一)主要內(nèi)容。

1、大會執(zhí)行主席、工會副主席致開幕詞;。

2、董事長代表集團公司工作報告;。

3、工會主席做工會工作報告;。

4、經(jīng)審委員做工會經(jīng)審委員會工作報告;。

5、宣讀集團公司創(chuàng)建創(chuàng)建優(yōu)秀“職工之家”的意見;。

6、宣讀集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意見;。

7、簽訂集體合同;。

8、簽訂工資協(xié)商合同;。

9、分組討論;。

10、董事長對代表意見做表態(tài)性發(fā)言;。

11、選舉第五屆工會委員會、工會經(jīng)審委員會、工會主席、副主席;。

12、通過有關(guān)的決議;。

13、黨支部書記代表黨支部致賀辭。

14、上級工會領(lǐng)導(dǎo)講話;。

15、工會副主席致閉幕詞。

(二)日程安排。

(見附表：首屆職代會暨工會代表大會日程安排)。

四、會務(wù)籌備和分工。

成立大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮大會的各項籌備工作。

組長：×××。

副組長：×××、×××、×××。

成員：……。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作組,負(fù)責(zé)大會前期的.各項籌備工作?！痢痢霖?fù)責(zé)全面工作，×××負(fù)責(zé)組織組工作，×××負(fù)責(zé)會務(wù)組工作，×××負(fù)責(zé)材料組和宣傳組工作。

(一)組織組。

組長：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)：

(1)起草大會主席團名單，主席團常務(wù)主席名單;。

(2)起草代表資格審查委員會名單;。

(3)分配代表名額;。

(4)指導(dǎo)基層選舉參會代表、審查代表資格及編寫代表名冊;。

(5)起草代表資格審查報告;。

(6)印發(fā)代表證、特邀代表證。

(7)收集代表提案，征求職工意見和建議。

(8)起草第五屆工會委員會、經(jīng)審委員會組成人員和人事安排的原則意見;。

(9)起草大會選舉委員會名單;。

(8)起草大會選舉辦法;。

(9)起草大會選舉記票人、監(jiān)票人名單;。

(10)印制選票;設(shè)立計票箱，負(fù)責(zé)大會選舉、記票、公布選舉結(jié)果;。

(11)做關(guān)于追認(rèn)增選第四屆部分委員的決議及說明;。

(12)組織召開預(yù)備會。

(二)材料組。

組長：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)。

(1)起草職代會暨工會代表大會籌備工作方案;。

(3)起草大會主持詞(將開幕詞、閉幕詞串在其中);。

(4)起草李成文董事長工作報告;。

(5)起草李世昌工會工作報告;。

(6)起草李華君經(jīng)審工作報告;。

(7)起草開幕詞;。

(8)起草閉幕詞;。

(9)草擬、修改分組討論董事長工作報告和工會工作報告的匯總稿;。

(10)起草李成文董事長對代表意見和建議表態(tài)性發(fā)言稿;。

(11)起草會議日程安排;。

(12)會議材料的打英校對、復(fù)英裝訂(會議材料裝訂成冊、裝袋);。

(13)起草、下發(fā)會議通知;。

(14)會議結(jié)束后，寫出“兩代會”報告，填寫相關(guān)表格，一周內(nèi)報上級工會;。

(15)攝影，對外報道，公司網(wǎng)站、報紙、雜志、電子顯示屏、手機短信平臺等配合宣傳。

(三)會務(wù)組。

組長：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)：

(1)會議場地的聯(lián)系和落實，主會場和各代表組討論地點的安排;。

(3)會議經(jīng)費的申請和經(jīng)費預(yù)算、開支計劃;。

(4)紀(jì)念品的訂制、發(fā)放;。

(5)做好領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請及接待;。

(6)落實參會人員，簽到(注意統(tǒng)一服裝)，發(fā)放會議材料;。

(7)落實合影事宜;。

(8)會議衛(wèi)生、保衛(wèi)等服務(wù)工作。

公司職代會發(fā)言篇十一

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：

一、堅持科學(xué)發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設(shè)，要切實維護和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻(xiàn)禮！

公司職代會發(fā)言篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和xx年的學(xué)習(xí)目標(biāo)。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復(fù)一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進步的決心。

偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)；

3、公司員工的共同努力、團結(jié)。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點：

1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應(yīng)團結(jié)互助。團結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業(yè)精神：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結(jié)在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應(yīng)上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

公司職代會發(fā)言篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

一、凝聚力量 破難前行

二、強化責(zé)任 精細(xì)管理

三、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應(yīng)用。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強對職工的培訓(xùn)。

四、全面控制 安全生產(chǎn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

公司職代會發(fā)言篇十四

隆重召開六屆六次職代會暨 年工作會，今天。同時召開 年平安工作會和紀(jì)檢監(jiān)察工作會，主要是貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和中國外運長航集團 年工作會議精神，總結(jié)工作和“十一五”經(jīng)驗，分析形勢，研究“十二五”發(fā)展思路，安排 年工作，組織和動員全為推進集團深度整合、科學(xué)發(fā)展，體干部職工。實現(xiàn) 年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

代表長航集團黨委，下面。以《凝心聚力

創(chuàng)先爭優(yōu)

一、

關(guān)于

面對后金融危機的繼續(xù)影響，以來。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，中國外運長航集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管理，加強企業(yè)黨建，各項工作取得了新的成果。

集團各級黨組織融入中心，一年來。服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想、政治和組織保證。

班子進行了調(diào)整空虛，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展配強、配優(yōu)了領(lǐng)導(dǎo)班子。選送29名經(jīng)營管理骨干到上級黨校和地方高校參與學(xué)習(xí)培訓(xùn);舉辦了中青年干部培訓(xùn)班;采取組織考核與群眾推薦相結(jié)合的方式，分別對 等公司的后備干部進行了考核選拔。組織召開了教育、工程及內(nèi)河船舶系列的任職資格評審會，評聘中高級人才186名，推薦申報各類專家42名，引進企業(yè)急需的各類人才800余人。中長燃公司黨委采取借用“外腦”開辦“空中課堂”等形式，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式。公司黨委推進首批“見習(xí)處長”培養(yǎng)工作，選送機關(guān)青年員工到基層掛職鍛煉，加快青年人才的培養(yǎng)。公司黨委大力推進中層干部的橫向、縱向交流，激發(fā)了干部人才隊伍活力。

公司職代會發(fā)言篇十五

大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

人心齊，泰山移。面對嚴(yán)峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細(xì)、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

加強精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責(zé)任落實，做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護責(zé)任到人，完善設(shè)備點巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺上試驗，預(yù)計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計降低500kwh。三是在4臺上試驗應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強對職工的培訓(xùn)，進一步增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

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