心得體會是我們對自己和他人的一種理解和觀察，可以使我們更加明智和冷靜。寫一篇較為完美的心得體會需要注意哪些方面呢？下面是一些精選的心得體會范文，希望對大家寫作有所幫助。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇一
工業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，轉型發(fā)展應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系。今天本站小編整理了工業(yè)轉型發(fā)展的范文，希望對你有幫助。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯網+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、對當前經濟形勢總的看法。
“新常態(tài)”是我國新時期經濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、企業(yè)轉型升級的內涵。
企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業(yè)升級的內容既包含了產業(yè)之間的升級，也包含了產業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質量和效益。
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、企業(yè)如何轉型升級。
任何一個企業(yè)或產業(yè)的轉型升級都必須要在現實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
具體應注意以下五個方面：一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位。轉型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈搏、產業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現在所處的這個行業(yè)、從事的這個產業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產業(yè)價值鏈乃至整個經濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業(yè)是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力?！耙磺兄С鼋猿杀尽⒁磺谐杀窘孕б妗?，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。
三是轉型與升級同步實施。轉型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉型與升級。不論是管控轉型還是業(yè)務轉型，其本質上還是要實現管理模式、生產運營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實現管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉型的目的是為了升級，升級依賴于轉型并起始于轉型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產運營手段措施和思維意識、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動機一般，再好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現不了發(fā)展質量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質量和效益，體現的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施?！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內外經濟開發(fā)區(qū)典型成功經驗，五是經濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現我們開發(fā)區(qū)的轉型升級，結合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況。
一是產業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)保基礎設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產業(yè)發(fā)展不協調。高新、高科技產業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關措施。
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協調布局高科技產業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質增效。加快洋河產業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協調發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協調發(fā)展進行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-四大產業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業(yè)生態(tài)鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產業(yè)發(fā)展順利地實現轉型升級。
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企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇二
產業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的核心任務。
其中，加工貿易的轉型升級又是產業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿易企業(yè)結合自身實際，努力增強核心競爭力，實現了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現來料加工企業(yè)不停產轉型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，約占總數的三成，odm(原始設計制造商)生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過60%，有988家加工貿易企業(yè)擁有自主品牌，內銷總額增長了34.4%。同時涌現出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產業(yè)結構調整，使我市實現更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經驗后危機時代，經歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿易企業(yè)唯利短視的傳統理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統模式的山窮水盡，而進入到轉型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅動向產業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿易企業(yè)的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加工貿易高新技術企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實現了“設計+生產”的運作模式，odm生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過60%。
行動與數據有力地證明了東莞加工貿易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求，不斷強化產品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經濟發(fā)展的中堅力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統產業(yè)來說，實施生產工藝的更新換代，大幅提高生產效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術改造已成為我市傳統企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機1400余臺，使企業(yè)設備處于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現電腦全自動化生產，一名工人可同時操作8臺織機，單位產量是之前手織機的15倍。同時，該企業(yè)還投入200多萬元免費分享創(chuàng)新對生產流程、工藝分析等領域進行系統完善，大大降低了單位生產能耗，也降低了企業(yè)生產成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉型快，在傳統行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓縮生產規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產權。
經歷金融危機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉型資金的刺激鼓勵下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會，每五年制定一次“技術發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產品環(huán)?；⒍绦』?、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產品為自主研發(fā)產品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產商。更為超前的是，在不斷進行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產權戰(zhàn)略，為公司的安全經營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權的知識產權大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產品銷售收入累計超過45億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產品撬動市場。
國內外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經開始試水創(chuàng)意經濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現代元素與傳統產業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現跨行業(yè)的產業(yè)整合也能成為一種產品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產品的文化附加價值，產品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網點遍布國內外，形成了強大的銷售網絡。通過創(chuàng)意拉動產品升級，泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業(yè)經營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿易企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好的示范。投產八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費分享創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨著經濟回暖，在加工貿易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方面，國內市場正成為企業(yè)轉型釋放產能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降20%左右。
在困境面前，東聚電子及時把眼光轉向了國內市場，在“外資企業(yè)產品內銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯想、海爾等國內知名企業(yè)合作，產品內銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇三
20_年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發(fā)。主要收獲有以下幾點。
從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規(guī)上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業(yè)為導向的高校發(fā)展中，必須加強學科專業(yè)群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發(fā)展，甘愿作為一名教育服務者，以優(yōu)良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產研結合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發(fā)展的角度，發(fā)現問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發(fā)展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。
標又是人才培養(yǎng)方案的核心，而人才培養(yǎng)目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設置來說，課程設置尤為關鍵。在這次培訓中，使我有了更多的思考，對小學教育專業(yè)課程體系的設置有了更多系統化的認識和通盤建設，彼此相顧的思考。第二，教學中要培養(yǎng)應用型人才，創(chuàng)新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業(yè)課教師，我個人平時只關注自己的專業(yè)課程的建設以及課程對學生的價值，頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發(fā)展，讓學生成為創(chuàng)新型人才。通過這次學習，我會在教學中，更加注重學生學習能力和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，尤其是相近學科學習的遷移能力，培養(yǎng)終身學習，富有創(chuàng)造力的學生。第三，加強對現代教育技術的運用。主要表現在：1.現代信息技術發(fā)展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現代技術平臺下如何進行現代化共享的課堂技術。2.如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業(yè)課程轉化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現在教育技術背景的要求。3.進行翻轉課堂的教學。4.針對自己的專業(yè)提出高等職業(yè)教育中具體職業(yè)教育面臨的問題，通過調查和分析，提出解決問題的方案。
作為專職教師，我往往關注自己專業(yè)領域中的學術問題，很少關注自己的專業(yè)教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。
總之，通過這次新建本科轉型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。
12月24日，學校召開了轉型發(fā)展學習大會，集中學習了轉型發(fā)展有關精神。在本次轉型發(fā)展學習會議中，王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉型發(fā)展發(fā)表了講話。下面我分四個部分對本次轉型發(fā)展學習活動進行敘述自己的心得體會。
首先，_x分別對會計學院、人文學院、機械與車輛工程學院轉型以來所做出的業(yè)績進行了總結。
朱盛萍老師就會計學的總體轉型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，
定位“三高”指緊盯產業(yè)發(fā)展制高點，應用技術型人才定位高，社會服務水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強師資隊伍建設、全方位創(chuàng)建教學科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價的導向式改革。并在實施和改革的內容中詳細列舉了會計學院轉型以來所做出的業(yè)績。
胡老師主要提出了轉型發(fā)展中的三個關鍵點，第一個關鍵點深刻領會轉型發(fā)展核心思想。這個核心思想就是產教融合、校企合作。第二個關鍵點就是準確把握轉型發(fā)展的根本目標。這個根本目標就是學校的建設高度，轉型發(fā)展是為了讓學校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關鍵點就是明確轉型發(fā)展的根本任務，從宏觀、中觀、微觀將根本任務具體定位為宏觀就是明確轉型發(fā)展的根本任務，中觀的維度指的是課程的轉型，微觀的維度指的是課堂的轉型。徐九南老師就機械與車輛工程學院的總體轉型從七個方面進行了總結分別是：
(一)提高思想認識、堅定綜合改革轉型發(fā)展的信心，
(二)堅持以學科建設為引領、促進專業(yè)建設的特色發(fā)展，
(三)通過產教融合校企合作構建課程體系，
(四)搭建校企合作的平臺，
(五)建設工程實訓中心，
(六)建立校企課程聯盟、共同進行課程開發(fā)，
(七)加強雙師雙能型教師隊伍建設開展針對性教育。
在產教融合、校企合作和實訓中心建設方面詳細列舉了該院的定位汽車產業(yè)、引進江鈴汽車傳動系統、建設3d打印實驗室等內容。
其次，胡老師就南昌工學院參與的教育部第四期地方高校轉型發(fā)展研討班(重慶)有關情況匯報。此次研討班教育部學校規(guī)劃建設發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學習，認識到技術進步和經濟轉型決定了國家推進地方高校轉型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和應用型高校評估體系建設工作，認清了國家關于轉型發(fā)展的整體趨勢。
最后，_x校長分別就此次研討會進行了總結。
工學院應該做到以下幾點：
(一)在國家的“十三五”規(guī)劃中，可以看出國家對于轉型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉型要真正沉下去，轉型過程中要保持定力、戒驕戒躁。
(二)教師隊伍是轉型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉型單獨提出來，作為學校謀劃轉型的關鍵和突破口。
1、構建多元化、個性化的教師學習培訓體系，引導教師轉型，
2、加強應用型教師的引進和人才梯隊的建設。
3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障。
4、建立促進教師隊伍合理流動的科學考核評價與競爭淘汰機制。
李校長指出我校轉型發(fā)展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學科發(fā)展機制、當地文化六各方面進行重點建設。但我校師資、設備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎上應對新形勢、新技術的轉型挑戰(zhàn)，實現彎道超車是我們學校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學習國家七號文件的十四項主要內容，在國家的大方針政策引領下、將我校打造成全國知名轉型試點高校。
通過本次學習，我深刻認識到了轉型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇四
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的。建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經濟轉型特別是產業(yè)轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉(xiāng)協調發(fā)展和區(qū)域協調發(fā)展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展。
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發(fā)展的問題。
三大抓手：均衡發(fā)展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發(fā)展。
‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質。
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經濟基礎的端口來看，就是要推動經濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。
人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當地黨委和政府應當優(yōu)先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達的地區(qū)，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產生比欠發(fā)達地區(qū)更多的?高級煩惱?，當地黨委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數產生不一致的情況。比如，有機構最近發(fā)布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發(fā)達地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產生種種思考，本身就是其在精神層次上實現了更高發(fā)展的體現。這種層面的高級煩惱，恰恰是經濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數進行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經濟內外協調發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網絡問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發(fā)展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標。
幸福廣東指標體系的七大要素。
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產率增長，等等。以基尼系數為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現階段，關鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇五
12月24日，學校召開了轉型發(fā)展學習大會，集中學習了轉型發(fā)展有關精神。在本次轉型發(fā)展學習會議中，王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉型發(fā)展發(fā)表了講話。下面我分四個部分對本次轉型發(fā)展學習活動進行敘述自己的心得體會。
首先，xxx分別對會計學院、人文學院、機械與車輛工程學院轉型以來所做出的業(yè)績進行了總結。
朱盛萍老師就會計學的總體轉型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，
定位“三高”指緊盯產業(yè)發(fā)展制高點，應用技術型人才定位高，社會服務水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強師資隊伍建設、全方位創(chuàng)建教學科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價的導向式改革。并在實施和改革的內容中詳細列舉了會計學院轉型以來所做出的業(yè)績。
胡老師主要提出了轉型發(fā)展中的三個關鍵點，第一個關鍵點深刻領會轉型發(fā)展核心思想。這個核心思想就是產教融合、校企合作。第二個關鍵點就是準確把握轉型發(fā)展的根本目標。這個根本目標就是學校的建設高度，轉型發(fā)展是為了讓學校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關鍵點就是明確轉型發(fā)展的根本任務，從宏觀、中觀、微觀將根本任務具體定位為宏觀就是明確轉型發(fā)展的根本任務，中觀的維度指的是課程的轉型，微觀的維度指的是課堂的轉型。徐九南老師就機械與車輛工程學院的總體轉型從七個方面進行了總結分別是：
（一）提高思想認識、堅定綜合改革轉型發(fā)展的信心，
（二）堅持以學科建設為引領、促進專業(yè)建設的特色發(fā)展，
（三）通過產教融合校企合作構建課程體系，
（四）搭建校企合作的平臺，
（五）建設工程實訓中心，
（六）建立校企課程聯盟、共同進行課程開發(fā)，
（七）加強雙師雙能型教師隊伍建設開展針對性教育。
在產教融合、校企合作和實訓中心建設方面詳細列舉了該院的定位汽車產業(yè)、引進江鈴汽車傳動系統、建設3d打印實驗室等內容。
其次，胡老師就南昌工學院參與的教育部第四期地方高校轉型發(fā)展研討班（重慶）有關情況匯報。此次研討班教育部學校規(guī)劃建設發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學習，認識到技術進步和經濟轉型決定了國家推進地方高校轉型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和應用型高校評估體系建設工作，認清了國家關于轉型發(fā)展的整體趨勢。
最后，xxx校長分別就此次研討會進行了總結。
工學院應該做到以下幾點：
（一）在國家的“十三五”規(guī)劃中，可以看出國家對于轉型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉型要真正沉下去，轉型過程中要保持定力、戒驕戒躁。
（二）教師隊伍是轉型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉型單獨提出來，作為學校謀劃轉型的關鍵和突破口。
1、構建多元化、個性化的教師學習培訓體系，引導教師轉型，
2、加強應用型教師的引進和人才梯隊的建設。
3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障。
4、建立促進教師隊伍合理流動的科學考核評價與競爭淘汰機制。
李校長指出我校轉型發(fā)展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學科發(fā)展機制、當地文化六各方面進行重點建設。但我校師資、設備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎上應對新形勢、新技術的轉型挑戰(zhàn)，實現彎道超車是我們學校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學習國家七號文件的十四項主要內容，在國家的大方針政策引領下、將我校打造成全國知名轉型試點高校。
通過本次學習，我深刻認識到了轉型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇六
20xx年8月1日，根據xx市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響xxxx郊聯社的號召，對本次省聯社轉型發(fā)展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯社轉型發(fā)展會議精神的心得體會。
此次省聯社的轉型發(fā)展是從根本到質的.徹底xx，打破以往的傳統模式，在現有的制度及業(yè)務上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展。我們在保留傳統優(yōu)勢業(yè)務的基礎上，全力向現代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優(yōu)質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建xxxx農商銀行做準備，全新打造農信社優(yōu)質服務品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯社轉型發(fā)展方案中承擔的是執(zhí)行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業(yè)務是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業(yè)等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。
什么是優(yōu)質的服務？答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F在簡單的微笑服務已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優(yōu)質的金融服務。
我們面對省聯社的轉變發(fā)展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務曾項、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉型，這預示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農商銀行奮力向前。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇七
我很高興能與大家分享我最近在企業(yè)轉型發(fā)展方面的心得體會。我在這篇文章中將描述我們公司所經歷的轉型過程，以及我在其中的角色和貢獻。
我們的公司過去主要依賴傳統業(yè)務模式，但在經濟環(huán)境的變化和競爭壓力的增加下，我們意識到需要進行轉型。我們決定采取創(chuàng)新思維，拓展新的業(yè)務領域，并提高效率以適應未來的市場發(fā)展。作為團隊的一員，我負責制定和執(zhí)行轉型計劃，包括重新評估我們的業(yè)務流程，確定新的發(fā)展方向，以及優(yōu)化我們的組織結構。
在轉型過程中，我面臨的挑戰(zhàn)主要包括對未知的恐懼、資源分配問題以及員工對變革的抵制。為了克服這些挑戰(zhàn)，我學會了如何有效地溝通，激勵團隊，并確保我們的目標始終明確。此外，我也學會了如何靈活應對變化，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。
從這段經歷中，我學到了許多寶貴的教訓和經驗。我明白了在變革中，如何保持團隊凝聚力的重要性，以及如何更好地與員工溝通和協作。我也意識到了困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，但重要的是要學會應對并從中學習。
總的來說，我從這段經歷中學到了許多。對我而言，轉型的過程是一次個人成長和職業(yè)發(fā)展的機會。我相信這些經驗教訓將幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好地應對挑戰(zhàn)，并取得成功。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇八
在過去的幾年里，我們公司經歷了一場重大的轉型，從傳統的制造業(yè)企業(yè)成功地轉型為一家創(chuàng)新型的高科技公司。在這個過程中，我們學到了很多寶貴的經驗，也收獲了深刻的教訓。在這里，我將分享一些我的心得體會。
首先，我發(fā)現在轉型過程中，企業(yè)需要有一個清晰的目標和戰(zhàn)略。在我們的轉型中，我們設定了明確的目標，即提高我們的技術含量，增強我們的核心競爭力。同時，我們制定了一個詳細的戰(zhàn)略，其中包括實施新產品研發(fā)，提高產品質量，優(yōu)化生產流程等。這些目標和戰(zhàn)略的制定，為我們的轉型提供了方向和指導。
其次，我深刻體會到，企業(yè)轉型需要全體員工的積極參與和配合。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們舉辦了各種培訓和活動，提高了員工的技能和素質。同時，我們也鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意，這些創(chuàng)新最終推動了我們的轉型。
然而，轉型過程中也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，新產品的研發(fā)周期較長，投入成本較高；優(yōu)化生產流程需要強大的技術支持，這需要我們不斷地學習和進步。為了克服這些困難，我們采取了多種方法，如引進先進的技術和設備，建立研發(fā)團隊，優(yōu)化內部管理等。
最后，我認為，企業(yè)轉型是一個不斷探索和學習的過程。在這個過程中，我們需要不斷地調整和優(yōu)化，以適應市場的變化和需求。同時，我們也需要不斷地提高員工的素質和技能，以保持企業(yè)的競爭力。
總之，企業(yè)轉型是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。通過我們的實踐，我深刻地認識到了制定清晰的目標和戰(zhàn)略，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極參與，以及不斷地學習和調整的重要性。我相信，這些經驗將對我們未來的發(fā)展產生積極的影響。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇九
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯網+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、對當前經濟形勢總的看法。
“新常態(tài)”是我國新時期經濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、企業(yè)轉型升級的內涵。
企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業(yè)升級的內容既包含了產業(yè)之間的升級，也包含了產業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質量和效益。
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、企業(yè)如何轉型升級。
任何一個企業(yè)或產業(yè)的轉型升級都必須要在現實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
搏、產業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現在所處的這個行業(yè)、從事的這個產業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產業(yè)價值鏈乃至整個經濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業(yè)是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力?！耙磺兄С鼋猿杀?、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。
好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現不了發(fā)展質量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質量和效益，體現的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施?！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十
通過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。
認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執(zhí)行〞，這16個字簡短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。
作為營業(yè)前臺，對于“六大轉型〞中，我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。
對于產品轉型，在以前工作中為用戶推薦消費產品時，只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行〞三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的開展和電信行業(yè)的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫游，以及上網的需求，公司推出了“包月方案〞套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭方案〞業(yè)務。在“產品轉型〞中，我們營業(yè)前臺要強制執(zhí)行公司新推出的產品，并且讓客戶深刻感覺到新產品的優(yōu)勢，積極推廣“家庭方案〞活動，從而做到客戶保有和家庭市場的開展。
對于作風轉型，營業(yè)前臺作為直接面對客戶的效勞窗口，我們應該在以前的效勞理念中，增加更多的創(chuàng)新意識，做到在營業(yè)前臺向用戶提供更主動的效勞和個性化的效勞。同時面對公司下發(fā)的各項指標任務，要以良好的心態(tài)面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，扎實完成各項任務指標。
我們將公司的“六大轉型〞思想融于我們平時的工作中，根據公司文件精神，積極轉型。我相信我們一定會攻破難關，實現我們在電信業(yè)的堅決位置。
20xx年8月1日，根據xx市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型開展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶著下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響xx郊聯社的號召，對本次省聯社轉型開展的.學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯社轉型開展會議精神的心得體會。
此次省聯社的轉型開展是從根本到質的徹底x，打破以往的傳統模式，在現有的制度及業(yè)務上更加拓寬了開展道路。在開展中轉型，在轉型中開展。我們在保存?zhèn)鹘y優(yōu)勢業(yè)務的根底上，全力向現代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新開展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優(yōu)質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建xx農商銀行做準備，全新打造農信社優(yōu)質效勞品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯社轉型開展方案中承擔的是執(zhí)行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業(yè)務是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業(yè)等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作開展，共謀福利。
什么是優(yōu)質的效勞答案很簡單，就是讓被效勞的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢答案也很簡單，就是滿足客戶所需。現在簡單的微笑效勞已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優(yōu)質的金融效勞。
我們面對省聯社的轉變開展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革開展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務曾項、從標準制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉型，這預示著改革開展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)開展趨勢出發(fā)，為成立農商銀行奮力向前。
在銀行業(yè)務高速開展的背景下，日益劇烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現有網點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業(yè)網點優(yōu)質文明的效勞水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩(wěn)健經營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供根底金融效勞和從事低風險的資產業(yè)務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務提高經濟效益。
根據隊伍的現狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓方案，積極引進商業(yè)銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的開展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現網點功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強領導。
網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷效勞主導型轉變。,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷效勞能力和核心競爭力，乃至撬動全行業(yè)務轉型，實現工作目標的重中之重的工作來抓。
對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供科學依據。
2.堅持原那么。
堅持優(yōu)化布局、提高效益原那么。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點、整合縣城網點、優(yōu)化城市網點〞的思路，合理調整網點布局，提高網點的創(chuàng)效能力。根據不同的區(qū)域和經濟條件，加強對根底網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質效勞網點。各部門要對網點轉型標準的執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核,對執(zhí)行不力的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發(fā)揮網點布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時，要與網點分類分級管理、業(yè)務流程優(yōu)化、客戶分層效勞、崗位和勞動組合優(yōu)化、網點文化建設等軟件轉型措施結合起來同步推進。
3.建立機制。
轉型是為了更好的為客戶提供效勞，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規(guī)章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加效勞的便利性，那么有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化，對網點營業(yè)環(huán)境標準、儀容儀表標準、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監(jiān)管，催促網點整改，穩(wěn)固轉型效果。
4.完善措施。
通過專業(yè)的、貼心的效勞，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準效勞的氣氛，全面推廣使用個人客戶效勞信息計算機維護與管理，進一步提升客戶效勞滿意度。確保我行網點轉型效勞質量能有一個根本性的提升。用統一的標準，標準網點的效勞營銷模式，實現效勞標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十一
跟上時代的步伐，實現與企業(yè)共同成長。
當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。二十一世紀是知識經濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，“物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯系在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現企業(yè)與個人共同成長。
國家的發(fā)展會產生重大影響，不同的發(fā)展觀往往會導致不同的發(fā)展結果。什么樣的生產方式，決定什么樣的生產規(guī)模。
今年是××郵政改革發(fā)展的關鍵時刻。郵政改革已經走到了一個十分重要的歷史關頭，改革越深入，攻堅難度越大，風險也越大。面對復雜的發(fā)展環(huán)境，面對嚴峻的市場競爭，我們要保持清醒頭腦，實事求是，沉著應對；要進一步強化發(fā)展意識，切實堅定發(fā)展的信心；要進一步強化改革意識，堅定不移地推進改革；要進一步強化責任意識，增強做好工作的責任感和緊迫感；要進一步增強憂患意識和危機意識，齊心協力，共渡難關。
沒有一定的增長速度，談不上發(fā)展，但發(fā)展速度過快并長期在高位運行，肯定要出問題。要邊發(fā)展邊總結經驗，注重調整經濟結構和轉變經濟增長方式，著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一。
企業(yè)的規(guī)模不在于人多人少，不在于資產的多少，而在于生產方式，經營理念。今年，我局就從減員增效開始，把減員的成本用于業(yè)務發(fā)展。還從網路優(yōu)化調整中減少車輛，節(jié)約支出。流程再造的提出，也是為節(jié)約出發(fā)。減少了生產環(huán)節(jié)，就減少了生產成本。學習實踐科學發(fā)展觀，走科學發(fā)展道路，從收支角度看，一方面，要千方百計抓收入，上規(guī)模，快速發(fā)展；另一方面，要節(jié)約支出，控制成本；再次，要合理控制人員增長。從業(yè)務角度看，郵政的三大版塊業(yè)務要全面、協調發(fā)展，調整好業(yè)務結構，一手都不能軟。由于政策的不確定性因素，今明兩年××郵政的業(yè)務結構調整任務還很重，金融類業(yè)務占比過大，郵務類業(yè)務的發(fā)展要注意可持續(xù)性，速遞物流類業(yè)務發(fā)展相對滯后，要乘勢而上加快發(fā)展速度、加大發(fā)展規(guī)模、提高發(fā)展質量。只有業(yè)務結構合理，才是健康發(fā)展，××郵政三年發(fā)展戰(zhàn)略目標才會得以實現。
繼續(xù)解放思想，改革創(chuàng)新。
思想變革是一切社會變革的先導，一個企業(yè)要想翻身，要解放思想，要有長遠的戰(zhàn)略眼光。思想是行動的先導，什么樣的思想觀念，決定什么樣的生產方式；什么樣的生產方式決定什么樣的生產規(guī)模。要一以貫之地把解放思想作為一項永不竣工的`工程長期堅持下去。
××郵政的員工都是十分優(yōu)秀的，個體能力非常強，可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐，是一頭沉睡的雄獅，這就需要我們共同喚醒，一旦喚醒，人人都將主要精力用到發(fā)展上，將會有勢不可當、勢如破竹之勢。郵政正處于重大轉型時期，全體員工特別是各級職業(yè)經理人要洗心革面，脫胎換骨，頭腦清醒，冷靜應對。要能夠把握今天，更要放眼明天，肩負起歷史責任，所作所為要經得起歷史的檢驗。不能只用老經驗，老方法看待、處理和解決問題。我們要敢于異想天開，敢于無中生有，敢想、敢說，又要回歸現實情況做到敢干、敢為、敢當，把思維和行動統一起來，統一到科學發(fā)展上來，用創(chuàng)新的思維指導創(chuàng)新的行為，勇于探索嘗試，敢于想別人不敢想、想不到的，干別人沒有干過的、干不了的。
員工靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠員工求發(fā)展，要使企業(yè)有更大的發(fā)展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統一的價值觀。當今社會，靠一個人的力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優(yōu)秀的團隊，靠這個團隊的智慧。××郵政只要發(fā)展協同作戰(zhàn)的精神，就沒有過不去的溝，跨不過的坎。團隊精神首要的就是協作，沒有協作的思維，就沒有協作的行為；沒有協作的行為，就沒有協作的成果。工作中要提倡相互理解，相互配合，相互補臺。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十二
我作為一名剛入行的新員工，對于我行多數業(yè)務、網點運營管理以及業(yè)務流程還比較陌生，于是我首先認真學習了存款業(yè)務轉型發(fā)展安全課件，然后結合自己入行三個月來的所見所聞，就網點轉型淺談自己的理解。
一、網點轉型勢在必行。
209月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉型發(fā)展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉變”。他提出，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉型發(fā)展，深化金融改革成為必然。在銀行服務高度同質化的今天，網點競爭策略已由過去一味拼規(guī)模、拼存貸、拼關系，轉變?yōu)楝F在精細化管理拼服務、拼質量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復返。因此，要想提升網點競爭力，就必需要打造“產品創(chuàng)新、服務高效、質量一流、客戶優(yōu)質”的網點。
二、提高員工營銷能力。
在科技高速發(fā)展的今天，許多業(yè)務可以在智慧柜面機上完成，比如轉賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業(yè)務。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經理的角色，為客戶提供更精細、專業(yè)的服務，真正做到以客戶為中心，以市場為導向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業(yè)務，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉型發(fā)展做好準備。
轉變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應變，順應這個時代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。轉型創(chuàng)未來，相信建行的明天會越來越好。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十三
袁純清書記在全省領導干部大會上的重要講話“以清新之風、務實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發(fā)展的路徑，提出了當前乃至“”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設國家新型能源和工業(yè)基地為基礎，努力建設全國重要的現代制造業(yè)基地、中西部現代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經濟指標以年均30%的速度增長，開發(fā)區(qū)實現地區(qū)生產總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產業(yè)格局已經形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業(yè)格局已經形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內道路四通八達，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內優(yōu)勢產業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業(yè)實現的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產業(yè)跟國內外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關系到這些產業(yè)競爭力的提升。根據我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿企業(yè)剝離自辦物流，實現企業(yè)物流向專業(yè)化物流企業(yè)轉變。發(fā)揮政府主導作用，將經營場地相對集中、經營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現規(guī)?；s經營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現代物流服務能力的物流企業(yè);引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術。利用內外資，加大對傳統物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現代化物流企業(yè)，提高現代物流技術，改善物流基礎設施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學發(fā)展觀上進一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十四
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好!
今天我演講的題目是：轉變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。
拿破侖.希爾在成功學中說：“一切緣于觀念?！?說到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個農民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。
其中一個農民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個農民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。
兩種不同的觀念，令兩個人的生活發(fā)生了根本性的改變。
回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。
由此可見轉變觀念何其重要。
撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個風雨春秋。
在這14000多個日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機車，發(fā)展成集客貨車、內燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!
是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上，用智慧換來的碩果。
轉變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動”。
鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉變觀念”的口號，就極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。
對于我們來說，理念左右經營，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經營理念，只會羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。
成功只代表過去。
如今，同行之間的競爭在不斷升級，當前和今后一個時期，鐵路面臨進一步加快發(fā)展的良好機遇和有利條件。
時不我待，催人奮進。
這樣的大好形勢，對于我們工廠來說，無疑是個難得一遇的戰(zhàn)略機遇期，我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點，才能適應鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產品結構，提升制造水平，才能讓企業(yè)永遠走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實現新的跨越，攀登新的高峰。
面對新的歷史任務，我們必須及時轉變觀念。
那應如何轉變觀念?轉變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必須要忠于工廠事業(yè)，牢固樹立在工廠獲取報酬一天，我們就應忠于工廠事業(yè)一天，為工廠奉獻智慧一天的思想。
如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么現在，我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。
在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經營理念，用具有鮮明工廠特色的經營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉變思想觀念與工作作風，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進的.管理理念、優(yōu)質服務意識、成本效益觀念、產品質量第一等觀念，增強和提高市場開拓競爭能力，去創(chuàng)造工廠的美好未來!
有道是“思路決定出路，觀念決定貧富。”如果我們能積極、主動、負責、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!
春天里的中華家園，萬物復蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。
春風中的神州大地，風情萬千，播種希望，孕育激情。
聽，八桂大地，鳥語花香，風生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風光無限。
放眼于當今的鐵路行業(yè)，要提高行業(yè)競爭力，就要提高對市場競爭的認識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準備。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風，攜手同心，同舟共濟，立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，為造出一流的機車、客車、貨車而奮發(fā)圖強，為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力!
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
自黨的十八大以來，在全黨范圍內掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。
這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關系的重要途徑。
下面，我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經營發(fā)展當中，指導我行的轉型跨越式發(fā)展。
一、要深刻認識到教育實踐活動對對六安農商行轉型發(fā)展的重要作用
當前，農商行的戰(zhàn)略目標是成為“資本充足、產權明晰、內控完善、管理嚴密、財務良好、服務高效”的現代金融企業(yè)。
面對瞬息萬變的市場形勢，我們如何才能實現這一目標?我想，這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。
我們要以群眾路線教育實踐活動為載體，充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。
只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進。
只有密切干群關系和黨群關系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協力，共謀我行的戰(zhàn)略經營轉型，實現跨越式發(fā)展。
二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起
作為一名支行長，我必須做好組織、協調工作，并按質按量完成上級交付的各項工作。
要具備良好的配合意識，當好行長的參謀和助手。
同時，作為支行領導，更是支行工作的主要領導者和活動參與者。
我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學習提高，帶頭到基層調研，帶頭聽取群眾意見，帶頭和群眾談心，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行自我整改，解決“四風”問題。
加強黨風廉政建設，通過一級做給一級看，一級推動一級干的方式，在支行內部營造風清氣正的良好風尚，切實轉變廣大干部職工的工作作風。
三、多措并舉，保證教育實踐活動有成效
(一)帶頭學習，增強群眾意識和服務意識
首先，要成立學習小組，實行一把手責任制。
著重學習《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。
每次學習后，要求黨員干部撰寫心得體會。
同時，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民主生活會上開展批評和自我批評。
這樣，工作人員才能真正將責任擔在肩上，將群眾放在心上，切實為群眾服務，改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的作風問題。
(二)深入基層，加強整改
我們六安農商行的發(fā)展，離不開廣闊的三農市場，更離不開當地農民群眾的支持。
可以說，我行和“農”字是唇齒相依的。
支行廣大黨員干部必須將支農服務作為我行轉型發(fā)展的出發(fā)點與落腳點。
首先，要轉變服務理念，強化群眾意識和責任意識，扎實開展金融服務進村入戶工作。
圍繞廣大農戶及小微企業(yè)的金融需求，主動提供相應的業(yè)務服務，最大限度地惠及“三農”民生，將支行打造為當地支農服務的“主力銀行”。
其次，要加強基層調研，走到群眾身邊了解他們對農商行的看法和訴求。
要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議，并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總，上報領導，然后，再加以整改，不斷完善服務的方式方法。
最后，我們領導干部要少說話，多做事，當好領頭羊，當好調研員，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，切實為客戶和群眾解決實際問題。
(三)突顯差異化經營服務理念，爭創(chuàng)更多效益
支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開展差異化經營服務，將差別服務做細做實。
并將其成為維系大客戶的重要手段。
比如，可以采用親情化、個性化的服務方式，為重要客戶提供電話預約、上門服務、優(yōu)先辦理等服務。
同時，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節(jié)假日的時候送上一份小小的祝福和關懷，從而拉近和客戶間的距離。
另外，要在做好基礎業(yè)務的前提下，大力開發(fā)各種中間業(yè)務，以挖掘新的經濟增長點。
當前，電子銀行業(yè)務有著良好的市場前景，應作為重點發(fā)展對象。
(四)加強內控風險管理，降低不良貸款率
由于行業(yè)的特殊性，銀行本身帶有不小的經營風險。
因此，風險防控工作是銀行管理中的重要內容。
作為支行負責人，我必須要清楚認識到風險防控和業(yè)務發(fā)展間的聯系。
帶頭遵守支行的各項規(guī)章制度，并積極引導職工，增強他們風險防范意識。
另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細的清收計劃，確保順利完成不良貸款清收工作。
同時，要進一步完善貸款制度，嚴把貸款審核關，盡量降低不良貸款率。
(五)重視員工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力
職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對象。
作為支行行長，我必須對本行員工負責，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。
首先，在工作中要多和員工溝通，關心他們的困難，積極為他們排憂解難。
同時，要適時給予他們贊揚和激勵，以增強他們的工作動力。
其次，健全績效考核機制，科學制定考核標準，以確?？己说墓?、公正、合理。
通過獎勤罰懶，以激發(fā)職工的工作主動性。
另外，要人盡其才，并積極為能力強、素質好的優(yōu)秀員工提供晉升機會。
最后，要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽感和團隊合作精神，從而起到凝心聚力的作用。
俗話說：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。
我們不能將群眾路線教育實踐活動停留在口頭上，而應該將它盡快轉化到實際行動中。
同志們，讓我們從現在做起吧，將群眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。
這樣，才能不斷推進六安農商行的持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十五
企業(yè)轉型是指企業(yè)在面對市場競爭、技術進步和消費者需求變化等一系列外部環(huán)境變化時，通過調整經營模式、改變產品結構和優(yōu)化內部管理等方式來適應新的環(huán)境需求，實現企業(yè)發(fā)展和轉型升級的過程。在這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)轉型是一個必然的選擇，本文將從市場洞察、團隊建設、技術創(chuàng)新、顧客導向以及文化建設五個方面，談一談企業(yè)轉型的心得體會。
首先，市場洞察是企業(yè)轉型的第一步，也是最重要的一步。只有準確把握市場需求和趨勢，才能找準企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)轉型過程中，我發(fā)現了一個重要的經驗：與市場保持緊密的聯系和互動。通過開展市場調研、與客戶溝通交流以及關注競爭對手的動向，我能更加明確地了解市場需求，有針對性地進行產品調整和改進，提前察覺市場變化，使企業(yè)能夠搶占先機，保持競爭力。
其次，團隊建設是企業(yè)轉型過程中不可忽視的一環(huán)。作為企業(yè)的骨干力量，員工的素質和能力對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，在企業(yè)轉型過程中，我發(fā)現重點需要加強團隊建設，通過培訓、激勵和溝通等手段，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，增強團隊合作意識和執(zhí)行力，使企業(yè)能夠更好地適應市場變化和技術進步。
第三，技術創(chuàng)新是企業(yè)轉型的推動力。技術不僅僅是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具，更是企業(yè)轉型升級的核心驅動力。在我所在的企業(yè)中，我們注重技術創(chuàng)新，積極引進先進技術和設備，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)技術人才，提高產品和服務的質量和品牌價值。通過技術創(chuàng)新，企業(yè)能夠不斷推出具有市場競爭力的新產品，滿足消費者的需求，實現轉型升級。
第四，顧客導向是企業(yè)轉型的核心。顧客是企業(yè)存在的基礎和源泉，只有將顧客需求置于首位，才能真正實現企業(yè)的轉型和發(fā)展。在過去的一段時間里，我們加強了與顧客的溝通和互動，對顧客的需求和反饋進行深入分析和研究，根據市場需求進行產品創(chuàng)新和定制化服務，不斷提升顧客滿意度。通過顧客導向，企業(yè)能夠贏得市場份額，保持競爭優(yōu)勢。
最后，文化建設是企業(yè)轉型過程中的“軟實力”。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價值觀的體現，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在企業(yè)轉型中，我們注重營造和塑造積極向上、創(chuàng)新和開放的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。通過文化建設，我們讓員工更加能夠適應企業(yè)轉型的變化，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。
綜上所述，企業(yè)轉型是一個復雜而又必要的過程。市場洞察、團隊建設、技術創(chuàng)新、顧客導向和文化建設是企業(yè)轉型的關鍵環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)的有機結合和協同作用，企業(yè)才能夠實現轉型和持續(xù)發(fā)展。希望通過對我個人在企業(yè)轉型過程中的心得體會的分享，能夠給廣大企業(yè)和從業(yè)者提供一些參考和啟示，幫助他們在轉型中迎接挑戰(zhàn)，實現成功。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十六
袁純清書記在全省領導干部大會上的重要講話“以清新之風、務實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發(fā)展的路徑，提出了當前乃至“xx五”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設國家新型能源和工業(yè)基地為基礎，努力建設全國重要的現代制造業(yè)基地、中西部現代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經濟指標以年均30%的速度增長，20xx年開發(fā)區(qū)實現地區(qū)生產總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產業(yè)格局已經形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業(yè)格局已經形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內道路四通八達，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內優(yōu)勢產業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業(yè)實現的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產業(yè)跟國內外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關系到這些產業(yè)競爭力的提升。根據20xx年我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿企業(yè)剝離自辦物流，實現企業(yè)物流向專業(yè)化物流企業(yè)轉變。發(fā)揮政府主導作用，將經營場地相對集中、經營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現規(guī)?；s經營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現代物流服務能力的物流企業(yè);引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術。利用內外資，加大對傳統物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現代化物流企業(yè)，提高現代物流技術，改善物流基礎設施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學發(fā)展觀上進一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十七
談起銀行網點轉型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說，我們給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉型后服務也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是因為如今的國內外經濟金融形式已經發(fā)生了改變，銀行網點必須主動適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且是轉得越快越好，轉得越快越主動。
營業(yè)中心的轉型已經如火如荼的'開展開來，這次轉型不是形式上的轉型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓與提高，要求員工的業(yè)務熟練、擅長，服務規(guī)范，業(yè)務的分工化、合理化。同時結合前幾次的軟型，把提高服務質量作為優(yōu)化網點轉型環(huán)境的措施，通過提倡微笑服務、舉手招迎和人性化、親情化服務方式改善服務環(huán)境，滿足客戶多層次的服務需求。大堂經理服務周到，使客戶在辦理業(yè)務的過程中享受到在家般的溫馨。
在進行軟轉動員會以及兩天喬老師的親臨指導，我們營業(yè)中心的營銷氛圍悄然發(fā)生了變化，大家都開始主動開口營銷了，這些日子里，體會著多客戶對我們網點轉型的滿意，同時大家的營銷更有方法更有自信了。記是那是導入后的第三天，我和新員工盧志鵬一起在大堂，臨近下班時走進來一位客戶準備取號，我看著客戶對他說“xx，看，有個阿姨在取號，準備在下班前再營銷一個隨薪通”。“好，那我去”說話間xx已經快速的走向那個客戶，并且交流起來??。產品的營銷不是在誘騙客戶，而是在給對方提供一種優(yōu)質理財服務的機會。最不應該有的心態(tài)是那種躊躇不前，害怕遭到客戶冷眼的自卑感。心里永遠充滿信心，才是發(fā)現生活的希望，才能保持樂觀的心態(tài)。與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。
我們的服務到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業(yè)務。讓我們用心去感動客戶，用產品去吸引客戶，用服務去維護客戶。辦好網點轉型，不是網點主任的責任，也不是大堂經理的責任，而是我們每一個網點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進取的恒心，才能真正實現網點轉型的目標。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十八
我作為一名剛入行的新員工，對于我行多數業(yè)務、網點運營管理以及業(yè)務流程還比較陌生，于是我首先認真學習了20xx年存款業(yè)務轉型發(fā)展安全課件，然后結合自己入行三個月來的所見所聞，就網點轉型淺談自己的理解。
一、網點轉型勢在必行。
20xx年9月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉型發(fā)展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉變”。他提出，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉型發(fā)展，深化金融改革成為必然。在銀行服務高度同質化的今天，網點競爭策略已由過去一味拼規(guī)模、拼存貸、拼關系，轉變?yōu)楝F在精細化管理拼服務、拼質量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復返。因此，要想提升網點競爭力，就必需要打造“產品創(chuàng)新、服務高效、質量一流、客戶優(yōu)質”的網點。
二、提高員工營銷能力。
在科技高速發(fā)展的今天，許多業(yè)務可以在智慧柜面機上完成，比如轉賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業(yè)務。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經理的角色，為客戶提供更精細、專業(yè)的服務，真正做到以客戶為中心，以市場為導向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業(yè)務，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉型發(fā)展做好準備。
轉變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應變，順應這個時代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。轉型創(chuàng)未來，相信建行的明天會越來越好。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十九
20xx年10月22日上午，我們有幸請到了省商務廳廳長梁寶林同志為我們講授開發(fā)區(qū)轉型升級方面的知識培訓。領導的精彩講說，讓我們所有同志受益匪淺，為我們更好的服務開發(fā)區(qū)企業(yè)提供了理論基礎和指導意見。
一、經濟轉型是一個動態(tài)的過程。我們認為經濟增長是否呈現出穩(wěn)定上升態(tài)勢并居于同類區(qū)域前列，新的增長點是否占領產業(yè)鏈價值高端并具有競爭力，資源優(yōu)勢是否轉化為發(fā)展優(yōu)勢和綜合競爭力，經濟社會是否協調發(fā)展以及人民群眾生活是否得到持續(xù)改善，是綜合評判經濟轉型效果的主要標準。
二、我們開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展方式也面臨資源、環(huán)境日益增強的剛性約束，經濟社會發(fā)展中內在結構性矛盾日顯突出，發(fā)展中長期積累的問題開始集中凸顯：一是傳統工業(yè)結構單一，附加值較低，抗風險能力差;二是傳統產業(yè)比重過大，勞動密集型產業(yè)集中，資源消耗大，發(fā)展結構不優(yōu);三是城市功能與品質亟須提升，環(huán)境污染治理壓力大。增長乏力的不利局面使過去依賴的經濟發(fā)展模式難以為繼，必須及時主動實施經濟轉型。
三、我們開發(fā)區(qū)雖然受到全球金融危機和自身經濟轉型的雙重影響，在不斷地向新能源產業(yè)、電子產業(yè)、電光源產業(yè)轉型，呈現持續(xù)向好的局面。(一)是產業(yè)結構調整步伐明顯加快。已從傳統產業(yè)向新能源、電光源、電子產業(yè)發(fā)展。(二)是轉型發(fā)展平臺建設取得重大突破。目前我們開發(fā)區(qū)通過加大基礎設施建設，江蘇泗陽經濟開發(fā)區(qū)現已具備新興城市的功能。(三)是群眾的生產生活條件顯著改善。職工對居住的要求越來越高，但房價居高不下和環(huán)境污染等問題，這就要求開發(fā)區(qū)城市功能品位快速提升。
四、梁廳長開門見山的提出了自己的觀點，開發(fā)區(qū)想發(fā)展就必須牢記兩點，第一、不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新;第二、學習精神，創(chuàng)新精神。是的，唯有發(fā)展才配得上這個時代賦予我們的歷史機遇，不牢牢抓住稍瞬即失的發(fā)展機會，我們將和發(fā)達地區(qū)差距更大，發(fā)展更不易。與其等靠別人，還不如自己發(fā)展。昨日的昆山也是一貧如洗，在省委省政府的正確領導下，勤勞勇敢的昆山人共同努力下，取得了可喜的成就。為我們大力招商引資，工業(yè)強縣的方針政策樹立了成功典范。昆山的今天，說實話一點不比一些發(fā)達國家差，實現了由農業(yè)到工業(yè)又到現代化城市的華麗轉身。30多年的快速發(fā)展成果跟上資本主義4的發(fā)展歷程。羨慕昆山取得的驕人成績，我們該怎么辦?俗話說;“臨淵羨魚，不如退而結網。”榜樣就在身邊，平臺就在跟前，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍如此濃烈，正是全體開發(fā)區(qū)人展翅揚帆之時。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇二十
作為一名公務員，我要深刻領會講話核心與實質;準確把握省情發(fā)展趨勢;充分認識轉型跨越意義;全面理解發(fā)展路徑措施。山西經濟要實現實質性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發(fā)展制高點。以新的膽氣創(chuàng)新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。結合本職工作，要把自己擠入思想解放隊伍，融入山西跨越發(fā)展的行列，對省情有更準確的認識，對工作有更明確的的思路，對發(fā)展有更堅定的信念，對未來有更美好的憧憬。
一、思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。思想有多遠，發(fā)展就有多遠袁純清同志在全省領導干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發(fā)展趨勢的認識和分析，以及對山西省情的思考和把握。一個多月調研中，他一路講，越是在轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵期、攻堅期，越要解放思想，特別是領導干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設一流城市上解放思想，在做大做強產業(yè)上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。
保德最大的實際是發(fā)展欠發(fā)達，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務是加快發(fā)展。我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調動和激發(fā)全縣廣大干部群眾的創(chuàng)造活力，努力把保德轉型發(fā)展、率先發(fā)展的各項事業(yè)推向前進。保德的優(yōu)勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源，更要開發(fā)好地上資源。要以煤為基、以煤興產、以煤興業(yè)，多元發(fā)展，在實現煤炭產業(yè)高效、綠色、安全發(fā)展的基礎上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統產業(yè)。加快壯大現代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優(yōu)勢產業(yè)，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產業(yè)，由傳統產業(yè)一枝獨大向多元發(fā)展轉變，由粗放、高耗、低效、單一線性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元、循環(huán)發(fā)展轉變，最終實現綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，盡快打破這種一枝獨秀的經濟格局。
二、沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結和體制障礙，在轉型和跨越的大道上勁跑。
工業(yè)新型化、農業(yè)現代化、市域城市化、城鄉(xiāng)生態(tài)化是轉型發(fā)展的根本舉措，是跨越發(fā)展的主要依托。人類社會的每一次跨越進步都伴隨著經濟社會的大轉型，轉型發(fā)展是我國實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是山西的根本出路。明確轉型發(fā)展、率先發(fā)展的思路和目標，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰(zhàn)、跨越發(fā)展。要順應轉型發(fā)展的時代潮流，登高望遠謀劃未來發(fā)展，是更好更快的發(fā)展。實現四年翻一番，建設晉西北經濟社會一流經濟社會強縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標。省委提出跨越發(fā)展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠實現的?？傊?，一句話，要沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結和體制障礙，在轉型和跨越的大道上勁跑。
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