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工程造價(jià)的論文篇一
建設(shè)項(xiàng)目無論大小,工程造價(jià)管理的合理與否直接影響著投資單位的收益與建設(shè)工程的質(zhì)量,因此造價(jià)管理是投資開發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。合理有效的造價(jià)管理,不僅僅是某一階段的合理控制,而且是需要貫穿于工程項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同工程施工、竣工結(jié)算全過程各個(gè)階段,只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理有效把控,才能確保工程質(zhì)量,確保投資效益合理最大化。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示,在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目決策是決定因素,而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素??刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
1.決策階段工程造價(jià)的控制管理
(1)項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度
為避免投資的盲目性,項(xiàng)目投資決策企業(yè)應(yīng)采取集體決策制度,組織工程技術(shù),財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
(2)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況,地質(zhì)情況,主要材料設(shè)備的價(jià)格資料,大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。
(3)投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映
在投資估算中,應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容,設(shè)計(jì)方案不僅術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理
(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)
建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),應(yīng)以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(2)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)
(a)改革設(shè)計(jì)費(fèi)的支付辦法,建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制
在設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)中不能缺少對(duì)造價(jià)控制的評(píng)價(jià)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開展。
(b)分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì),而分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
(c)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容
在工程各實(shí)施階段,設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購,若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,使工程造價(jià)得到有效控制。
3.招投標(biāo)、施工階段工程造價(jià)的控制管理
(1)做好工程造價(jià)資料的收集整理工作
要做好工程造價(jià)資料的收集工作,應(yīng)該把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓,建立造價(jià)資料積累制度,實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。
(2)加強(qiáng)工程招投標(biāo),合理確定工程造價(jià)
(3)加強(qiáng)施工管理,科學(xué)組織施工,嚴(yán)格控制工程造價(jià)
施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等,所以應(yīng)該:
(a)材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素,嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段,在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān),力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上。
(b)每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上,經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析,從中選出最合理的方案,以達(dá)到資源最佳配置和組織,從而降低工程造價(jià)。
(c)建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序,對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析,經(jīng)建設(shè)單位同意,設(shè)計(jì)單位審查簽證,發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后,方可發(fā)出變更通知,調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。
(d)制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo),定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(e)加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理避免發(fā)生索賠
項(xiàng)目實(shí)施過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生,這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)方面,就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言,業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件,工程進(jìn)度款支付滯后,甲方隨便指定分包商的施工也很普遍,指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等,是承包商提出索賠的主要原因。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)工程的總體管理規(guī)范業(yè)主的自身行為,對(duì)于控制工程造價(jià)將起到非常重要的作用。
4.竣工結(jié)算階段的控制管理
竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象,因此,做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作,是順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備的必要條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外,可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
為確保設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段各項(xiàng)咨詢服務(wù)工作的正常開展、順利進(jìn)行和圓滿完成,應(yīng)有相關(guān)保證措施。
1.組織保障措施
(1)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)檢查有關(guān)制度和服務(wù)計(jì)劃的落實(shí)情況,并由項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人監(jiān)督管理、服務(wù)、質(zhì)量、重大事項(xiàng)的談判等重要工作。
(2)項(xiàng)目工作組同時(shí)根據(jù)工作進(jìn)度要求和任務(wù)要求隨時(shí)增派、調(diào)整人員,保證項(xiàng)目工作需要。
(3)造價(jià)工作人員常駐現(xiàn)場,參加工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)會(huì)議,提供現(xiàn)場服務(wù),保證現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。
2.制度保障措施
為保證咨詢成果文件的質(zhì)量,所有咨詢成果文件,無論方案估算、預(yù)算、結(jié)算在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過自審、校核、終審三級(jí)審核制度。
(1)概預(yù)算人員自審、互審。根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求,選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序,做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校,做好咨詢質(zhì)量的自主控制。同時(shí),項(xiàng)目組的概預(yù)算人員應(yīng)進(jìn)行互相審核。
(2)專業(yè)造價(jià)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核。由專業(yè)造價(jià)工程師或部長校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理,引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確。校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定,計(jì)算數(shù)字是否正確無誤,各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致,是否完整,有無漏項(xiàng)。校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題,交咨詢成果原編制人員修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方能簽署并提交審核。
(3)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人終審。本級(jí)審核尤其要重點(diǎn)審核結(jié)算工作的成果文件。審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確,檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果。重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng),采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng),計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理,各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致,咨詢成果說明是否規(guī)范,論述是否通順,內(nèi)容是否完整正確,檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題,交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方可簽署。
3.技術(shù)保障措施
(1)工作組成員全面熟悉、了解工程情況,搜集相關(guān)資料,為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)技術(shù)信息。
(2)對(duì)公司內(nèi)部的類似的招標(biāo)、造價(jià)案例的技術(shù)資料進(jìn)行整理匯總,并做相應(yīng)分析,提出本項(xiàng)目的具體技術(shù)服務(wù)方案,保證技術(shù)服務(wù)先行一步。
綜上所述,工程造價(jià)的全過程管理,從投資項(xiàng)目的決策開始,貫穿于設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個(gè)階段,而每個(gè)階段的管控的出發(fā)點(diǎn)都是要合理、有效,最終達(dá)到利益的最大化,保證投資者及施工單位的利益,而且各個(gè)階段的造價(jià)管控不是獨(dú)立的,而是互相聯(lián)系的,前一項(xiàng)工作為后一項(xiàng)工作做基礎(chǔ),每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控得當(dāng),才能降低投資的風(fēng)險(xiǎn),保證投資者獲得更多的合理利益。
[1]雙志鵬.設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素分析[j].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),20xx,(09).
[2]刁洪娟.淺議建設(shè)工程造價(jià)的控制[j].科技資訊,20xx,(13).
[3]許桂英.控制建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)踐與探索[j].中國科技信息,20xx,(12).
[4]郭良敏.淺析工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)的控制[j].科技信息(科學(xué)教研),20xx,(27).
工程造價(jià)的論文篇二
本文通過對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析,總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。
近年來,隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,在工程造價(jià)領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢,一是外國電力廠商將迅速地進(jìn)入中國市場,在電力領(lǐng)域里參與競爭;二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門,進(jìn)入國際市場參與國際競爭;三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入,將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域,形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌,改變過去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,參照國際慣例和規(guī)范來對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間,不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得:
1、1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模
近幾年來,電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢,從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng),不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目,大力推進(jìn)項(xiàng)目改造,最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運(yùn)行成本,也要考慮社會(huì)效益。
1、2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂,標(biāo)準(zhǔn)訂得過高,只能無謂地增加造價(jià),浪費(fèi)投資;標(biāo)準(zhǔn)訂得過低,達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)進(jìn)步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長遠(yuǎn)效益。
1、3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算
項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究,必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度,不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2、1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理,采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實(shí)行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù),以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過程中,要做到對(duì)投資分解和工程量控制,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程,然后再分到專業(yè),實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
2。3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查,合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益,保證建設(shè)工程質(zhì)量,確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理,必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理,初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中,我們要著重把握住以下幾個(gè)方面:
2、3、1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中,嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改,同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一,我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止水平過高或功能過剩,杜絕無效投入。
2、3、3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中,我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容,有無漏項(xiàng)、重項(xiàng),設(shè)備材料價(jià)格是否按市場價(jià)格水平合理確定,定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確,杜絕高估冒算。
招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段,也是市場經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前,電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法,在實(shí)施過程中,應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面::
3、1合理界定工程直接成本
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi);間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,我們認(rèn)為可以按照是否參與競爭為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本,而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本,將直接成本界定為成本底線。
3、2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)
在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中,應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則,以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià),標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限,上限就是標(biāo)底價(jià),而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成,預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審,以開標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。
施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時(shí)間,該階段投資管理具體而繁瑣,對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ),根據(jù)施工的進(jìn)行,編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費(fèi)用。
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料,對(duì)工程投資情況的匯總,涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用,是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后,工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線,稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加,而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下,技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場實(shí)際情況,憑圖計(jì)算工程量,進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作,這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以,必須加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合,杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用,從而控制工程造價(jià)。
總之,工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程,它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否,它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位,三者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國電力市場的進(jìn)一步開放,越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來,工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。
工程造價(jià)的論文篇三
1、工程造價(jià)審計(jì)管理體制不完善。
當(dāng)前,由于我國工程建設(shè)管理部門對(duì)于工程造價(jià)審計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不全面,因而對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)的重視程度不足,造成了工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)管理體系建設(shè)不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作在開展上缺乏相應(yīng)的指導(dǎo),所以工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生,對(duì)于提高工程造價(jià)審計(jì)水平,控制工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制管理十分不利。
2、工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)缺乏全過程的控制管理。
現(xiàn)階段我國在工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)管理上存在的突出問題便是造價(jià)審計(jì)主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后開展。但是由于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長,如果僅僅是在工程竣工后進(jìn)行審計(jì),沒有在工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工建設(shè)階段過程中實(shí)施系統(tǒng)的跟蹤審計(jì),勢必導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)這些階段中存在的諸多問題,甚至?xí)斐晒こ虒徲?jì)結(jié)算過程中出現(xiàn)各種糾紛。
3、工程造價(jià)審計(jì)人員的素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提升。
工程造價(jià)審計(jì)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,對(duì)于審計(jì)人員的工程造價(jià)理論知識(shí)以及工程建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的要求也較高。但是現(xiàn)階段,我國部分工程造價(jià)審計(jì)人員工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,業(yè)務(wù)理論知識(shí)涵養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)工作能力較差,因而工程造價(jià)審計(jì)工作開展困難,導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量較差。
1、健全工程造價(jià)審計(jì)管理體系的建設(shè)。
首先工程建設(shè)管理部門應(yīng)該按照我國工程造價(jià)審計(jì)管理規(guī)范,并借鑒國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),制定完善的工程造價(jià)審計(jì)制度,通過制度管理的方式確保工程造價(jià)審計(jì)工作的制度化與規(guī)范化。
其次,在工程造價(jià)審計(jì)工作開展上,應(yīng)該系統(tǒng)的制定工程造價(jià)審計(jì)方法,重點(diǎn)針對(duì)工程造價(jià)審計(jì)部門與其他部門協(xié)調(diào)開展工作方式進(jìn)行細(xì)化規(guī)定,以提高工程造價(jià)審計(jì)的切實(shí)可操作性。
第三,應(yīng)該針對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作的開展完善監(jiān)督管理規(guī)定,通過強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,督促工程造價(jià)審計(jì)部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展審計(jì)工作,重點(diǎn)針對(duì)施工現(xiàn)場的造價(jià)審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)階段造價(jià)審計(jì)工作存在的問題,并有重點(diǎn)地制定完善措施,進(jìn)而提高工程造價(jià)審計(jì)效果。
2、針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況做好跟蹤審計(jì)。
工程造價(jià)跟蹤審計(jì)主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段,通過采取跟蹤審計(jì)管理的模式,針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、建設(shè)效率以及造價(jià)控制實(shí)施效果等各種內(nèi)容進(jìn)行綜合的與全方位的審計(jì),利用這種在投資決策至竣工實(shí)施階段的全面審查與監(jiān)督,及時(shí)的動(dòng)態(tài)總結(jié)分析項(xiàng)目建設(shè)過程中在造價(jià)控制管理方面存在的一系列問題,進(jìn)而為相關(guān)管理部門調(diào)整項(xiàng)目管理提供決策。
在跟蹤審計(jì)的具體實(shí)施上,在工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前,應(yīng)該及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程規(guī)模、工程主要施工內(nèi)容、資金來源渠道、工程技術(shù)資料等一系列的內(nèi)容,進(jìn)而詳細(xì)地制定跟蹤審計(jì)方案,同時(shí)積極地組織造價(jià)跟蹤審計(jì)部門與工程建設(shè)參與單位積極的接觸協(xié)調(diào),確保工程造價(jià)審計(jì)工作的順利開展,已實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)審計(jì)管理,提高工程造價(jià)審計(jì)工作的實(shí)時(shí)性。
3、提高工程造價(jià)審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
工程造價(jià)審計(jì)工作人員作為工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)工作的直接執(zhí)行者,其能力水平與工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量息息相關(guān)。因此,工程造價(jià)審計(jì)管理部門應(yīng)該注重提高審計(jì)工作隊(duì)伍的整體水平,并增加注冊(cè)造價(jià)師在工程審計(jì)工作隊(duì)伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價(jià)審計(jì)工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目的熟悉程度,應(yīng)該組織審計(jì)工作人員深入施工現(xiàn)場,了解熟悉施工材料、設(shè)備以及施工工藝,借助于全新的審計(jì)理念教育培訓(xùn),進(jìn)而提高工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量與工作水平。
4、完善工程造價(jià)審計(jì)方案的制定完善。
工程建設(shè)項(xiàng)目由于涉及內(nèi)容較多,而且工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案系統(tǒng)復(fù)雜,每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。因此,為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)水平,必須結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,完善工程項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)方案的制定。在審計(jì)方法的選擇上,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采取重點(diǎn)審核法、分組計(jì)算審核法、全面審核法、對(duì)比審核法以及篩選法等幾種審計(jì)方法,進(jìn)而保障工程造價(jià)審計(jì)工作客觀公正的開展。同時(shí)在工程造價(jià)審計(jì)工作開展過程中,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的變化,及時(shí)地調(diào)整審計(jì)方法,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審計(jì)工作效率的最大化,提高工程造價(jià)全面審計(jì)工作水平。
5、優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程造價(jià)審計(jì)流程。
為了提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平,必須進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)審計(jì)流程。首先,在工程造價(jià)審計(jì)開展階段應(yīng)該做好資料的收集整理,在工程量計(jì)算前應(yīng)該將施工圖紙以及設(shè)計(jì)變更圖紙等資料整理全面,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙進(jìn)行全面的了解。其次,在工程量的計(jì)算過程中,應(yīng)該按照施工作業(yè)順序或者是分部分項(xiàng)工程合理的安排工程量的計(jì)算順序,并重點(diǎn)審核匯總數(shù)據(jù)確保核算的準(zhǔn)確性。此外,在工程造價(jià)工作開展過程中,為了避免計(jì)算的失誤,應(yīng)該盡可能地確保工程計(jì)量單位的一致性,以避免工程項(xiàng)目漏項(xiàng)問題的發(fā)生,同時(shí)對(duì)于工程單價(jià)的調(diào)整應(yīng)該嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。通過這些措施,優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)流程,提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平。
6、規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)報(bào)告的編制。
工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告作為工程造價(jià)審計(jì)工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計(jì)工作結(jié)果的文件,因此在工程造價(jià)審計(jì)工作中同樣也應(yīng)該重視造價(jià)審計(jì)報(bào)告的編制。首先應(yīng)該針對(duì)工程審計(jì)報(bào)告工作制定相應(yīng)的模板,通過模板的方式來明確工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容形式。在工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告上應(yīng)該涵蓋工程造價(jià)報(bào)告書、項(xiàng)目可行性研究、投資估算表、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程決算表以及工程造價(jià)表等一系列的內(nèi)容。通過規(guī)范的工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告編制,將各種具有實(shí)用價(jià)值的信息納入到工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告之中,以提高工程造價(jià)整體審計(jì)質(zhì)量。
工程造價(jià)審計(jì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,也是控制工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的重要措施。因此,為了提高工程造價(jià)審計(jì)的監(jiān)督管理職能,必須充分總結(jié)當(dāng)前工程造價(jià)審計(jì)工作中存在的一系列問題,并通過完善工程造價(jià)審計(jì)制度,創(chuàng)新工程造價(jià)審計(jì)方式以及完善審計(jì)報(bào)告的編制等一系列措施,提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平,避免工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)通過工程造價(jià)審計(jì)來提高項(xiàng)目建設(shè)的整體管理水平。
工程造價(jià)的論文篇四
摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。
關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計(jì);招標(biāo);施工;竣工
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今,園林綠化為我們營造了一個(gè)充滿綠意,親近自然,舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,擁抱自然,人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。
1園林綠化工程中的投資決策階段
投資決策作為園林綠化工程的最初階段,往往得不到應(yīng)有的重視,容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要,可以從源頭上控制好造價(jià)。
1.1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作
首先,要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察,了解地型、地貌,為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。其次,查找類似的園林綠化工程,為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次,了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格,做好前期準(zhǔn)備工作。
1.2根據(jù)所收集的資料,編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告
將所收集的資料進(jìn)行編制整理,可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況,根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹種等,在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告??梢愿鶕?jù)實(shí)際情況,編制多個(gè)方案以供選擇。
1.3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化
前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化,因此,控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案,首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況,以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等,這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次,要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平,包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次,園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機(jī)械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。
1.4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng),并合理確定投資估算
可以通過收集信息資料,根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn),組建決策小組,形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng),根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平,進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過多方評(píng)比,確定合理的投資估算。
1.5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案,進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析,從而選出最優(yōu)方案??梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施,來選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。
2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段
我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段,這是一種錯(cuò)誤的做法,事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段。
2.1專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
很多從事設(shè)計(jì)的專業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),與工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),把園林綠化工程的'造價(jià),控制在合理額度內(nèi),做出最佳的設(shè)計(jì)方案,詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。
2.2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)
園林綠化工程的業(yè)主,可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘測,提出自己的要求,然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家進(jìn)行評(píng)選,選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。
2.3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作
很多業(yè)主其實(shí)并不具備專業(yè)的園林綠化知識(shí),不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入專門的監(jiān)理公司,讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中,監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議,可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等),發(fā)現(xiàn)問題后讓設(shè)計(jì)人員修改,把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。
2.4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度
可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性,設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案。
2.5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制
業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi),選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制,如苗木大多受氣候的影響,每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長的苗木,從而提高苗木的成活率,降低成本。選材要盡量選擇本地材料,這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi)。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇,要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備,選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,保證工程質(zhì)量的前提下,選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。
3園林綠化工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制
我國規(guī)定除特殊的少部分工程外,大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。現(xiàn)階段,園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個(gè)階段要避免圍標(biāo),業(yè)主除資格預(yù)審?fù)?,還要進(jìn)行資格后審。在公平競爭的基礎(chǔ)上,選擇適合的施工隊(duì)伍。
3.1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)
工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖,請(qǐng)專家編制,提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià),業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo),通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主。我國現(xiàn)建筑市場處于發(fā)展階段,還不夠完善。為了避免惡性競爭,應(yīng)選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià),是指不能低于工程成本,只有不低于工程成本價(jià),才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。
3.2防止園林綠化工程的造價(jià)失控
首先,要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求,好的招標(biāo)文件,可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛,降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià),后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,應(yīng)如何處理,工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長的園林綠化工程,有關(guān)市場價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設(shè)備,可以設(shè)置限價(jià)。其次,園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單,業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整,避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng),給施工單位鉆空子,造成不必要的損失。然后,選擇合理評(píng)標(biāo)方法。園林綠化工程項(xiàng)目,可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要,采用綜合評(píng)標(biāo)法、低價(jià)中標(biāo)法等。最后,要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素,如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象,清單漏項(xiàng),圖紙失誤等等,可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買工程險(xiǎn),旁站監(jiān)測,采取安全文明措施等手段,有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
4園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制
園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長期而艱難的任務(wù),是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段,是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段??梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。
4.1加強(qiáng)合同管理,有效控制綠化工程的造價(jià)
首先,在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款,合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù),不能含糊不清,避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠,減少工程費(fèi)用。其次,要加強(qiáng)合同的管理,對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。對(duì)合同進(jìn)行分類,便于管理。
4.2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理
控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì),是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計(jì),要顧全大局,針對(duì)主要問題提出合理建議,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案,在技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面進(jìn)行比選,確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)。
4.3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場簽證、索賠的管理
(1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中,因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因,工程設(shè)計(jì)變更在所難免。在這一過程中,就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí),要注意工程量的增減變化,要核實(shí)實(shí)際的工程量,并做好記錄,請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證,工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符,才能有效的控制工程造價(jià)。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素,會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生,處理好索賠事件,可節(jié)約工程成本,控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠,如園林綠化工程中景觀亭的地基,因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,變更施工圖,要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證,要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后,才能進(jìn)行下一步工序的施工,否則容易增加工程費(fèi)用。
4.4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系
確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下,合理的確定工程項(xiàng)目的工期,從而控制好工程造價(jià)。
4.5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場管理
按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工,工地上的材料要分類并整齊堆放,便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理,如:苗木的管理,要防止死苗、壞苗,保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作,防止苗木死亡,增加工程成本。
4.6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢價(jià)體系
建筑市場上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng),這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備、材料詢價(jià)體系,便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢價(jià)體系有本省的和全國的,可以查詢相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格,對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線表,掌握價(jià)格的變化趨勢,控制好園林綠化工程的造價(jià)。
5園林綠化工程竣工階段的造價(jià)控制
竣工階段,是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段,是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn),檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制,要做到以下幾點(diǎn):
5.1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制
審核園林綠化竣工圖,對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改,最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計(jì)工程量,要與實(shí)際的施工現(xiàn)場對(duì)比、核實(shí),審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更,要看手續(xù)是否齊全,要由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。
5.2以施工合同為準(zhǔn)
按國家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本地的定額,編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制,如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內(nèi)的工程量,就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量,就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià),這部分新增工程量的單價(jià),要報(bào)業(yè)主審核確定后,方可作為結(jié)算的依據(jù)。
5.3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核
首先,要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價(jià)格,收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。其次,核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性,核實(shí)相關(guān)工程量,要有完整的手續(xù),工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可,才能核算具體工程量。最后,還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。
5.4園林綠化工程的檢查與保修
首先,按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國家相關(guān)規(guī)定,以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次,園林綠化工程的保修。按照國家規(guī)定,對(duì)園林綠化工程在后期使用過程中出現(xiàn)問題要進(jìn)行維修。如,后期苗木壞死,要補(bǔ)苗。苗木的管養(yǎng),定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過程中出現(xiàn)問題,要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述,園林綠化工程的全面造價(jià)控制,可以從以上幾個(gè)方面全方位著手,在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下,打造精品園林綠化工程,為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)的論文篇五
摘要:隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建設(shè)企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,因此如何做好工程造價(jià)控制,確保工程質(zhì)量,保證工程能夠順利進(jìn)行是廣大工程建設(shè)管理人員共同探討的話題。
而工程造價(jià)審計(jì)是控制工程造價(jià)的必要手段,是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。
于是如何做好工程造價(jià)審計(jì),確保工程項(xiàng)目的投資效益,是值得工程項(xiàng)目管理人員探討的問題。
本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),首先探討了工程造價(jià)審計(jì)的一般方法以及程序,然后提出一些規(guī)避造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施,以供有關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)審計(jì)方法程序風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
中圖分類號(hào):tl372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a
工程造價(jià)審計(jì)是在國家的相關(guān)法規(guī)和政策基礎(chǔ)上,依據(jù)相關(guān)部門頒發(fā)的工程材料的消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量以及工程造價(jià)的確認(rèn)和控制標(biāo)準(zhǔn),從而進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查。
工程造價(jià)審計(jì)是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的基礎(chǔ),也是防止我國國有資產(chǎn)流失的有效手段。
1.工程造價(jià)審計(jì)工作存在的問題
1.1執(zhí)行審計(jì)程序不夠嚴(yán)格
長期以來,工程造價(jià)審計(jì)工作由于受人少事多的影響,部分單位在開展審計(jì)時(shí)為了完成審計(jì)任務(wù)而刪減了部分審計(jì)程序,在一定程度上忽視了對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求。
從近年來我區(qū)工程審計(jì)業(yè)務(wù)考評(píng)情況看,部分審計(jì)部門在實(shí)施工程造價(jià)審計(jì)時(shí),不編制審計(jì)實(shí)施方案,不發(fā)審計(jì)通知書,審結(jié)后也不按規(guī)定出具審計(jì)報(bào)告,往往以結(jié)算審定表代替審計(jì)報(bào)告,有的單位甚至連結(jié)算審定表都沒有,在施工單位報(bào)送的結(jié)算書上直接寫上結(jié)算審定數(shù)字并加蓋審計(jì)單位公章了事。
1.2造價(jià)管理結(jié)構(gòu)混亂
工程造價(jià)管理受到我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,現(xiàn)存的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出多部門及多層次性質(zhì)。
就像目前的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu),就有建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等多個(gè)部門參與進(jìn)來,因此造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)所處的環(huán)境就比較尷尬。
1.3造價(jià)缺乏控制力度
保證合同合法規(guī)范的關(guān)鍵就是合同的程序性評(píng)審與合同本文評(píng)審。
工程經(jīng)過資質(zhì)較高的中介機(jī)構(gòu)編標(biāo)之后,按照法定的程序,本著公開公平原則進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并定標(biāo),在通常情況下,施工單位的中標(biāo)價(jià)就是竣工結(jié)算價(jià),如果發(fā)生變更,就會(huì)按照合同中規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行結(jié)算。
但是,有一些工程經(jīng)招投標(biāo)后,在合同簽訂時(shí),另外約定在結(jié)算時(shí)要按實(shí)結(jié)算,這樣就造成了招投標(biāo)只起到了確定施工單位的作用。
1.4造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高
所謂的工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),是指從事工程造價(jià)的審計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目工程審計(jì)時(shí)可能出現(xiàn)不合理意見的可能性。
目前,這種審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大,究其原因,有主觀上的也有客觀上的,有一些客觀上的原因可能無法避免,但對(duì)于一些主觀上的原因,應(yīng)該盡量避免,從而在最大程度上降低工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性。
1.5審計(jì)人員素質(zhì)不高
審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),結(jié)構(gòu)單一,很難適應(yīng)發(fā)展工程項(xiàng)目集成審計(jì)要求。
項(xiàng)目審計(jì)是降低工程成本,提高工程經(jīng)濟(jì)效益為直接目的的審計(jì),在技術(shù)上,經(jīng)濟(jì)上尋求如何提高經(jīng)濟(jì)效益,屬于更高層次的審計(jì),審計(jì)人員,除要求審計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能,而且還需要知識(shí),高質(zhì)量。
國外工程審計(jì)在相對(duì)良好的國家審計(jì)人員將更注重人員素質(zhì)綜合。
知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化,進(jìn)一步有效地開展各類效益審計(jì)創(chuàng)造了良好的條件。
2.工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1審計(jì)部門自身的不合理因素
首先,從人員素質(zhì)來看,審計(jì)人員不專業(yè)。
審計(jì)機(jī)關(guān)常常是一人充當(dāng)多面手,邊干邊學(xué),遇到問題、難題時(shí),不能作出合理、正確的結(jié)論。
其次,有個(gè)別審計(jì)人員職業(yè)道德較差,對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題視而不見,或是與建設(shè)單位或施工單位串通一氣。
另外,就審計(jì)活動(dòng)的組織管理來看,也存在組織不力的情況。
如造價(jià)審計(jì)單位在審計(jì)過程中,往往會(huì)因?yàn)閷徲?jì)單位工程技術(shù)力量薄弱,會(huì)從社會(huì)上聘請(qǐng)一些專業(yè)人員來協(xié)助完成工作。
只考慮專業(yè)水平,未考慮其職業(yè)道德,及要回避的關(guān)系等。
雖然緩解了審計(jì)力量不足的矛盾,卻給工程造價(jià)審計(jì)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
2.2造價(jià)審計(jì)不可避免的失誤
目前,由于我國工程造價(jià)審計(jì)比較滯后,也難免會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
從近年來的實(shí)際情況來看,審計(jì)單位大都是在工程基本完工或竣工驗(yàn)收后才接到審計(jì)任務(wù),而工程造價(jià)審計(jì)與一般財(cái)務(wù)審計(jì)不同,實(shí)踐性更強(qiáng)。
一些審計(jì)證據(jù)必須從施工現(xiàn)場才能獲得,一旦工程竣工,有些項(xiàng)目已經(jīng)被隱蔽其真實(shí)面目無法看清,只能從資料上體現(xiàn),而資料的真實(shí)性審計(jì)人員又無從考察。
所以,風(fēng)險(xiǎn)也就不可避免。
3.加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)的對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.1強(qiáng)化工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),審計(jì)工作中時(shí)刻警醒風(fēng)險(xiǎn)的存在是防止審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
在審計(jì)工作中保證內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)問題的測評(píng),而且時(shí)刻以各環(huán)節(jié)的監(jiān)控手段進(jìn)行輔助,保障項(xiàng)目決策計(jì)劃的審核、人員的協(xié)作已經(jīng)審計(jì)實(shí)踐工作的順利完成。
此外,工作中的各項(xiàng)資料也要保證一次的完整,防止補(bǔ)簽現(xiàn)象的發(fā)生,不但提高了各方人員對(duì)資料完整、真實(shí)的重視程度,更能從根源上防止造假違法現(xiàn)象。
此舉有效的輔助工程管理的同時(shí),也能促使工程日趨規(guī)范、科學(xué)。
3.2改進(jìn)工程造價(jià)審計(jì)的工作方法
改進(jìn)工程造價(jià)審計(jì)方式、方法,提高審計(jì)效率,用更科學(xué)、更有效的工作方式來開展工作。
根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和近年來審計(jì)工作中顯現(xiàn)出來的問題及積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)在審計(jì)方法上,應(yīng)當(dāng)避免以前的事后控制方式,突出事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)模式,做到及早發(fā)現(xiàn)并解決問題,真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的職能。
更要善于總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),加強(qiáng)行業(yè)之間工作交流,研究工作中的難題,互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷提高審計(jì)水平。
3.3完善法規(guī)制度,進(jìn)一步建立健全審計(jì)質(zhì)量控制體系
隨著軍隊(duì)工程造價(jià)審計(jì)的不斷深人,工程造價(jià)審計(jì)法規(guī)建設(shè)顯得不夠健全,不夠完善,工程造價(jià)審計(jì)法規(guī)依據(jù)不足,隨意性較大,給審計(jì)質(zhì)量控制帶來一定難度。
軍隊(duì)審計(jì)條例明確規(guī)定要建立健全軍隊(duì)審計(jì)質(zhì)量控制體系。
當(dāng)前,各級(jí)審計(jì)部門要進(jìn)一步在建立健全工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量控制體系上下功夫,不斷完善工程造價(jià)審計(jì)人員現(xiàn)場工作程序、調(diào)查取證程序、現(xiàn)場工作紀(jì)律、審計(jì)原始資料記錄制度等,使審計(jì)過程中的每一步驟都有相應(yīng)的法規(guī)依據(jù),做到人人把關(guān)、層層控制,使每一個(gè)審計(jì)結(jié)果都經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。
同時(shí),還應(yīng)建立完善工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)依法審計(jì)能力強(qiáng),審計(jì)成效大,查出重大違法違紀(jì)問題的,要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作馬虎,應(yīng)該披露的結(jié)算差錯(cuò)問題而沒有及時(shí)查深查透,或者審定結(jié)算造價(jià)與公允造價(jià)間的差額大于規(guī)定的極限誤差的,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3.4加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)工程造價(jià)審計(jì)發(fā)展形勢需要
工程造價(jià)審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、綜合知識(shí)覆蓋面廣的工作。
現(xiàn)階段,工程造價(jià)審計(jì)人員缺乏一直是困擾工程審計(jì)工作深人開展的問題之一,而既懂工程造價(jià)審計(jì)又熟悉工程財(cái)務(wù)審計(jì)的復(fù)合型工程審計(jì)人才的缺乏尤為突出。
從長遠(yuǎn)角度看,軍隊(duì)工程審計(jì)的重要性,決定了其必須要有屬于自己的專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍,這樣軍隊(duì)工程造價(jià)審計(jì)事業(yè)才會(huì)不斷開拓創(chuàng)新,蓬勃發(fā)展。
加強(qiáng)工程審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),應(yīng)從兩方面同時(shí)人手,一方面,要積極引進(jìn)一批深通投資控制、精通法律和計(jì)算機(jī)的專業(yè)技術(shù)人才;另一方面,要著力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是工程造價(jià)控制、預(yù)算編制等方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
培養(yǎng)一批既懂工程造價(jià)審計(jì),又精通工程建設(shè)管理及財(cái)務(wù)收支審計(jì),而且能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行輔助審計(jì),熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)流程管理的全方位復(fù)合性人才,整體提升審計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力,使工程造價(jià)審計(jì)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
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工程造價(jià)的論文篇六
建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正,從而減少預(yù)算偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問題,能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
隨著我國建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加,近年來我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升,工作內(nèi)容也不斷具體化,例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源??梢哉f建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程,需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員,從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中,存在著會(huì)計(jì)工作人員的無證上崗問題,很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高,嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長,因此成本耗資比較大,這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理,從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì),無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。
當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響,能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算,并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二,建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低,專業(yè)技術(shù)不夠熟練,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低,甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三,相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式,嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法,沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。
2提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施
第一,健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言,會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響,可以說建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資,并且及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)變化,根據(jù)工程施工的具體狀況,確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的,都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件,構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來說,健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步,離不開完善機(jī)制做保障,只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中,建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流,這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo),將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員,確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義,確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。
第二,積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下,信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來重要影響,出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí),學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理,通過與信息技術(shù)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公,讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù),不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場信息,從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度,強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制,提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量,確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理,最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。
第三,重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn),強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力,做好實(shí)際以及理論的結(jié)合,從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí),把握市場動(dòng)態(tài)變化,拓寬自身的視野,不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面,建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式,一方面需要重視專業(yè)技能的考核,另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì),例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等,這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中,堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則,防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。
綜上所述,建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容,對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問題,一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性,另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
工程造價(jià)的論文篇七
我國的工程造價(jià)咨詢公司自20世紀(jì)80年代發(fā)展至今,經(jīng)歷過初期的迷茫,克服了很多問題;經(jīng)歷過快速發(fā)展的階段,取得了很多成績?,F(xiàn)階段大部分工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)入了發(fā)展聚合期階段,社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境的不斷變化和進(jìn)步,給工程造價(jià)咨詢公司帶來了一系列問題。
工程造價(jià)咨詢公司面臨的問題分為外部問題和內(nèi)部問題。外部環(huán)境如市場環(huán)境、國家宏觀政策方針變化等問題,都影響著公司的未來。公司可以根據(jù)外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反應(yīng),但無法左右外部環(huán)境。但是,公司可以主導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境。
現(xiàn)階段,工程造價(jià)咨詢公司的成長和轉(zhuǎn)型迫切需要理論的指導(dǎo)。本文在客觀分析工程造價(jià)咨詢公司現(xiàn)實(shí)情況、現(xiàn)階段問題以及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,闡述了工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)該如何進(jìn)行內(nèi)部治理研究,如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)部機(jī)制。這對(duì)工程造價(jià)咨詢公司的內(nèi)部治理提供了參考。
工程造價(jià)咨詢公司要想在僧多粥少的市場中占有一席之地,在第三產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的同時(shí)壯大工程造價(jià)咨詢公司的實(shí)力,關(guān)鍵是做好公司內(nèi)部治理。及時(shí)更新觀念,探究自身的優(yōu)秀性和局限性,完善內(nèi)部治理機(jī)制,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢公司最優(yōu)成長,是造價(jià)咨詢公司基于國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司發(fā)展的必然選擇。
工程造價(jià)的論文篇八
【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的資金的運(yùn)用情況,在工程項(xiàng)目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問題。論文簡述了工程造價(jià)的定義,對(duì)公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析,指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理,才能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。
【關(guān)鍵詞】公路橋梁;工程造價(jià);管理;控制
1、引言
工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過程,在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制,能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配,對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用,甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工,從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠,而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
2、對(duì)工程造價(jià)的理解
對(duì)工程造價(jià)的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過程,人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算,根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理,因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn),籠統(tǒng)地講,工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入,它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此,工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù),也是在項(xiàng)目的施工過程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ);對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理,是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例,它的建設(shè)規(guī)模大,施工時(shí)間長,相對(duì)來說資金的消耗也比較多,要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制,把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中,從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制,達(dá)到較好的工程質(zhì)量。
3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理
3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響
在公路橋梁工程的建設(shè)中,我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理,這是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果,它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對(duì)項(xiàng)目工程的公開競標(biāo),施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競爭的方式來進(jìn)行;對(duì)于建設(shè)單位來說,這是1個(gè)通過市場來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過程。在這個(gè)過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力,充分發(fā)揮他們的聰明才智,根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價(jià)格來競標(biāo),有利于工程價(jià)格的降低,因?yàn)樵诟倶?biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價(jià)的控制,因此,在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要,建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料,通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性,以維護(hù)合同雙方的利益,減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能,將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。
3.2施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期,一般的情況下,材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上,現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí),工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià),這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果,但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位,會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格,出現(xiàn)返修工程,這樣勢必造成很大的浪費(fèi),導(dǎo)致工程資金的增加;有的施工單位不按進(jìn)度要求施工,公路橋梁工程的建設(shè)周期長,消耗的資金很多,一旦工期拖延,那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的;再有工程的變更問題,有的施工企業(yè)在施工的過程中,隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià),工程變更越多,影響就會(huì)越大。因此,不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響,所以要加強(qiáng)施工的管理工作。
3.3結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)的影響
施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情,要按照合同要求的條款來辦事,這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作:要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥,并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況,以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算;工程竣工結(jié)算時(shí),建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核,以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù);審核工作結(jié)束后,要編制竣工結(jié)算報(bào)告,對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說明,尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因,作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù),使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。
4、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施
4.1合理確定工程造價(jià)
我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大,建設(shè)的周期也越來越長,相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大,這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場的變化而變化。因此,工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程,而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的,而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段,公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下,這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系,我國還沒有建立起完善的全過程工程造價(jià)管理與控制制度。因此,像公路橋梁這樣大型的工程,必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià),以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制,以保證工程造價(jià)的合理性,防止出現(xiàn)重大失誤,避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
4.2有效控制工程造價(jià)
在施工的全過程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段,通過有關(guān)專家分析,在作出投資的決策后,關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示,在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià);而通過對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比,我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想,這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià),首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點(diǎn),將工程資金分割,相當(dāng)于??顚S?,而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此,對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高,要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì),又要懂技術(shù),只有這樣,才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣,那是最恰當(dāng)不過的了。另外,在實(shí)行招投標(biāo)制度后,招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇,僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理,只有多種方案進(jìn)行比較,才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度,這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑,在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度,只有這樣,才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,才能使設(shè)計(jì)更趨于合理,將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、結(jié)語
總的說來,工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科,在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善,工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能,在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問題。
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工程造價(jià)的論文篇九
工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān),還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對(duì)建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快,建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此,在激烈的競爭市場中,將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度,還能提高工程質(zhì)量。所以,應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
1.1管理,控制等因素的影響
在實(shí)際的施工中,工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算,主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上,很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中,施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則,沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆,讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用,甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面,由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn),這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面,很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊,但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入,而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗,而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低,這也是影響工程造價(jià)的重要因素。
1.2規(guī)劃,設(shè)計(jì)因素的影響
在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程中,通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)時(shí),首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案,而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此,草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中,草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng),這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確,從而使得預(yù)算超支,或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素
在建筑工程施工的過程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面,應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系,加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度,讓員工都能夠各司其職,而且能夠互幫互助,這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。
2.1加強(qiáng)材料管理,控制人力資源
在施工的.過程中,設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)?;诖?,在建筑項(xiàng)目中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員,雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支,但是就總體而言,物料員能夠更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理,這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解,從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制,在現(xiàn)場施工中,由于臨時(shí)工較多,但是過多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。
2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作
對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來說,人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)?,建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作,融合了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí),由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益,如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才,也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
2.3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制
作為建筑工程造價(jià)控制的主體,首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制,要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制,合理調(diào)配人工,避免窩工、缺工,通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制,避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制,機(jī)械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理,從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。
2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制
在工程竣工以及驗(yàn)收階段,其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核,因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過程中偷工減料,通過對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷,從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。
工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要,其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出,還關(guān)系到其收益率。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn),對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析,并實(shí)行相應(yīng)的解決措施,加強(qiáng)人力以及物力上的管理,才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
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工程造價(jià)的論文篇十
在工程的建設(shè)過程中,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工的整個(gè)過程中所占的費(fèi)用并不是很多,通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二,然而其對(duì)工程造價(jià)的影響卻占到了百分之七十以上,如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),就能夠使得工程造價(jià)降低百分之十左右,然而,在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很多設(shè)計(jì)人員都相當(dāng)重視技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),有意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù),在經(jīng)濟(jì)方面的考慮比較少,導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到有效的控制。現(xiàn)如今的工程設(shè)計(jì)體制還有很多的不足之處,主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善,因?yàn)榭陀^方面存在的一些專業(yè)壁壘,工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)定的預(yù)算進(jìn)行編制,他們認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)只需要按照任務(wù)書的要求就可以了,而工程造價(jià)的控制是經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該考慮的。所以,在工程建設(shè)方面,一定要合理的對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。在工程的設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一,不但要反對(duì)片面的重視工程造價(jià),忽視技術(shù),導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到應(yīng)有的功能;還要反對(duì)輕經(jīng)濟(jì)、脫離國情、重技術(shù)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)。因此要采取一些措施,充分的調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員和工程設(shè)計(jì)人員的工作積極行,培養(yǎng)他們之間的默契度,同時(shí),嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書當(dāng)中的投資估算,利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法,加大對(duì)控制工程造價(jià)的重視程度,在工程的整個(gè)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,及時(shí)的分析對(duì)比工程造價(jià),反饋有用信息,對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。
(一)提高創(chuàng)新意識(shí)
設(shè)計(jì)的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng),工程的整個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,也就是從初始設(shè)計(jì)方案階段、改進(jìn)階段到后期的落實(shí)階段。在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是對(duì)工程、社會(huì)以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大。
(二)運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念
價(jià)值工程也叫價(jià)值分析指的是運(yùn)用有組織的活動(dòng)以及集體指揮,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的功能分析,使其能夠用比較低的投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能。運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,它也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的最簡便和最顯著的方法。在工程控制設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行并不是說工程的造價(jià)越低越好,而是要尋找工程造價(jià)和工程所具有的功能兩方面的對(duì)比,因此,在工程的設(shè)計(jì)過程中,一定要進(jìn)行必要的工程功能消費(fèi),去除那些不需要的工程消費(fèi)。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講,通過方案的對(duì)比,能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系,找到它們適合的應(yīng)用范疇,進(jìn)而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,就是選擇合適的計(jì)算模型,合理的進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì),是可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一,進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。
在項(xiàng)目的施工階段,有效的控制工程造價(jià)就一定要利用現(xiàn)代化的管理,對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行合理的使用,具體的措施是:
(1)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排;
(2)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備;
(3)節(jié)約工程所使用的原材料,減少或者杜絕浪費(fèi)。
工程造價(jià)的有效控制會(huì)牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí),這是一項(xiàng)十分復(fù)雜和綜合的工作,這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開始就應(yīng)該有意識(shí)的控制工程造價(jià),同時(shí),要努力的提高自身的綜合素質(zhì),加強(qiáng)彼此之間的溝通,維持好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的平衡。
作者:于靜單位:大慶工程建設(shè)公司油建公司
工程造價(jià)的論文篇十一
一、目前工程造價(jià)管理中存在的主要問題
1、工程造價(jià)管理體制落后
造價(jià)管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制,這種模式開展后效率低,統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進(jìn)步,但造價(jià)管理體系仍處于落后階段,管理過程中不能結(jié)合預(yù)算報(bào)表來進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)施工成本產(chǎn)出預(yù)算范圍也沒能積極采取有效措施,造價(jià)管理便失去了意義。材料市場是不斷變化的,如果僅僅以施工方案、預(yù)算結(jié)果為造價(jià)管理開展的依據(jù),并不能隨著施工過程中材料價(jià)格變動(dòng)而改變施工方案。由此可見管理體系落后對(duì)造價(jià)控制的影響是巨大的。
2、工程造價(jià)模式與市場脫節(jié)
工程施工過程中,用量多的材料需要結(jié)合剩余量隨時(shí)采購,否則場地不能滿足堆放需求。初期預(yù)算對(duì)建材市場進(jìn)行調(diào)查時(shí)只是計(jì)算這一階段的材料價(jià)格,后續(xù)變化并沒有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開展的造價(jià)管理自然缺乏科學(xué)性,不能與建材市場對(duì)接,目前使用的管理體系是定額控制,市場的變化是日新月異的,但造價(jià)管理所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對(duì)造價(jià)管理的成效影響嚴(yán)重,開展過程中一旦市場發(fā)生大變動(dòng),傳統(tǒng)管理方法為工程帶來的僅僅是制約,如果材料上漲價(jià)格超出預(yù)算范圍較大,還會(huì)造成建筑單位可支配資金不足,工程不能順利進(jìn)行。各工程團(tuán)隊(duì)參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的,具有廣泛性,但并不是所有現(xiàn)場都使用,如果不結(jié)合施工實(shí)際情況做出整改,脫節(jié)問題仍得不到解決。
3、工程造價(jià)確定方法靜態(tài)滯后
造價(jià)成本預(yù)算是基于工程圖紙完成的,將圖紙中標(biāo)注的材料使用量結(jié)合價(jià)格做出計(jì)算,施工周期、雇工費(fèi)用以及設(shè)備使用情況也都是結(jié)合圖紙計(jì)算的。工程圖紙自身理論性很強(qiáng),造價(jià)管理依據(jù)過于靜態(tài),尤其是工程規(guī)模較大時(shí),會(huì)涉及到跨年施工,靜態(tài)方法并不能將施工過程中可能遇到的環(huán)境問題引入其中,不具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到約束作用,但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動(dòng)態(tài)方法結(jié)合使用,制定出具有長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的造價(jià)管理方案。
4、工程造價(jià)管理方式不完善
造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門管理,根據(jù)工程進(jìn)展各階段對(duì)造價(jià)管理人員任務(wù)進(jìn)行劃分,深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報(bào)工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差,但管理效果并不明顯。工程各項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容不同,由于管理人員對(duì)施工內(nèi)容不了解,工作開展時(shí)會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,各部門負(fù)責(zé)人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務(wù)。
5、工程造價(jià)管理技術(shù)的局限
造價(jià)管理需要專業(yè)人才來進(jìn)行,只有將現(xiàn)場工作過程中可能會(huì)遇到的突發(fā)問題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開展階段出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。但現(xiàn)有管理技術(shù)長時(shí)間得不到創(chuàng)新,相關(guān)專業(yè)人才緊缺,目前投入使用中的先進(jìn)管理技術(shù)也僅僅是單機(jī)軟件,計(jì)算機(jī)相關(guān)功能并沒有完全得到展現(xiàn)。單機(jī)軟件不能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行,程序也有固定的編寫模式,初期應(yīng)用時(shí)能夠解決工程造價(jià)管理中遇到的實(shí)質(zhì)性問題,幫助管理人員提高工作效率,但隨著使用時(shí)間的增長,其內(nèi)容中存在的落后部分不能通過更新、編寫修改進(jìn)行優(yōu)化,便與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突,不再實(shí)用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新,但技術(shù)并沒有因此而進(jìn)步,造價(jià)管理仍然處于宏觀階段,不能對(duì)施工各個(gè)細(xì)節(jié)有效約束。預(yù)算與造價(jià)管理是相互關(guān)聯(lián)的,受管理內(nèi)容局限性影響,這兩者之間并沒有相互促進(jìn),甚至施工中還會(huì)出現(xiàn)一些阻礙問題。其本質(zhì)原因是體制與方法的不實(shí)際。
二、bim概念特點(diǎn)與工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)
1、bim的定義
在工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)中引入bim理念,是基于工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的真實(shí)參數(shù)為依據(jù),進(jìn)行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量,以模型為基準(zhǔn)開展的管理工作不會(huì)與實(shí)際情況相脫離。bim可以根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)建模形式做出優(yōu)化,具有可協(xié)調(diào)性,造價(jià)管理人員能夠直觀的觀察到各項(xiàng)目建設(shè)所需資金。借助計(jì)算機(jī)軟件來完成建模任務(wù),過程簡單便于操作,只需要將現(xiàn)場真實(shí)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中,軟件可自動(dòng)生成模型。如果需要與設(shè)計(jì)人員共同分析模型的可優(yōu)化部分,將圖形打印出來可應(yīng)用在各種會(huì)議中。
2、bim在工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)
bim是建筑信息模型的簡稱。應(yīng)用在造價(jià)管理中的技術(shù)要點(diǎn)是信息采集,模式以建筑信息為對(duì)象進(jìn)行建立的,因此要保障信息的真實(shí)性、廣泛性,在計(jì)算機(jī)中構(gòu)建信息庫,結(jié)合市場變化定期更新內(nèi)容。以此來提升建筑信息模型的利用價(jià)值。造價(jià)管理任務(wù)中涵蓋對(duì)成本的分析,傳統(tǒng)分析方法過于理論性,結(jié)果并沒有體現(xiàn)出靈活性。借助計(jì)算機(jī)開展工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價(jià)成本,反之也可以通過造價(jià)查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價(jià)管理中十分重要,模型中的組成板塊即表示所需造價(jià)。大部分工程企業(yè)會(huì)結(jié)合不同項(xiàng)目的建筑經(jīng)驗(yàn),對(duì)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善,建立模型時(shí)可以參考這部分資料。最終得出的造價(jià)管理方案更具有可行性,并且具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。bim應(yīng)用在造價(jià)控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團(tuán)隊(duì)快速判斷是否有承接項(xiàng)目的實(shí)力,優(yōu)化資金利用形式。工程項(xiàng)目確定后bim是以系統(tǒng)形式應(yīng)用的,包括所用的瀏覽器,都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價(jià)管理人員可以隨時(shí)連接網(wǎng)絡(luò)搜索有用信息,篩選后輸入到模型生成軟件中,進(jìn)行分析對(duì)比,確定有用信息的范圍。
三、bim在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用與探討
1、bim技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值
造價(jià)管理需要結(jié)合施工各階段需求來進(jìn)行,既要滿足結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)建設(shè)資金的需求,又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn),而引入bim技術(shù)后能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求,管理任務(wù)并沒有因此而增多。建筑信息模型建立時(shí)會(huì)在數(shù)據(jù)庫中所搜需要的資料,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫也是不斷發(fā)展進(jìn)步的,可以捕捉到材料市場價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。bim技術(shù)具有全生命周期的價(jià)值特點(diǎn),應(yīng)用后工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束,實(shí)際工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑信息模型技術(shù)具有極強(qiáng)的可視性,非專業(yè)造價(jià)管理人員,例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師,通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設(shè)所用成本。全方位立體建模技術(shù),在傳統(tǒng)二維技術(shù)基礎(chǔ)上做出整改,融入現(xiàn)代科技理念,不但圖形更立體,所表述的內(nèi)容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來的使用方向?qū)δP妥龀鰞?yōu)化,并將獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念融入其中,全面觀測模型中存在的紕漏,在技術(shù)上進(jìn)行彌補(bǔ)。立體的建筑信息模型中還會(huì)含有施工材料強(qiáng)度與用量分析,并體現(xiàn)出各結(jié)構(gòu)在整體建筑中的受力形式,實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格管理的目標(biāo)。最后是在施工過程中體現(xiàn)出的先進(jìn)性,現(xiàn)場管理人員經(jīng)實(shí)際材料使用量與設(shè)計(jì)方案相比較,參照建筑信息模型來開展監(jiān)管工作。施工周期與設(shè)備使用情況也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響,因此也在管理工作范圍內(nèi),造價(jià)管理要在保障結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下來進(jìn)行,不能單純以節(jié)省成本為目的。
2、bim應(yīng)用在工程造價(jià)管理中的探討
2.1、工程造價(jià)信息庫的分析
建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價(jià)信息庫。各個(gè)數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用,它們之間既是對(duì)立的,也是完整統(tǒng)一的,也正是這種“矛盾”的存在,才推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。因此,要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作,必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。而bim技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求。
2.2、bim是實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的技術(shù)支持
bim建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,在工程造價(jià)管理中應(yīng)用bim技術(shù),為建筑工程造價(jià)管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用bim技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場成本的動(dòng)態(tài)控制,隨著工程進(jìn)度,將現(xiàn)場的實(shí)際消耗量和定額消耗量相互對(duì)比,及時(shí)調(diào)整。用動(dòng)態(tài)的方式以各wb單位工程量單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本控制。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中,存在造價(jià)過程彼此孤立,造價(jià)數(shù)據(jù)無法及時(shí)確認(rèn)等問題,應(yīng)用bim技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的問題,并推動(dòng)工程造價(jià)控制水平的提高。以bim技術(shù)作為構(gòu)建造價(jià)信息庫的可持續(xù)的各種實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù),成為實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫正常運(yùn)作的核心。
2.3、bim技術(shù)的工程造價(jià)實(shí)施
根據(jù)以上對(duì)建立造價(jià)信息庫的分析,可以利用相關(guān)的建筑工程軟件實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的搭建,以達(dá)到對(duì)整個(gè)建筑過程的造價(jià)管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目bim管理,離不開各種咨詢服務(wù)公司bim團(tuán)隊(duì)的培育,首先是通過選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn),而“合適項(xiàng)目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中,不管是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目、合適的項(xiàng)目或不太合適的項(xiàng)目、大公司或是中小公司,bim管理中的某些相對(duì)獨(dú)立的功能是迫切需要的,如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,可以自動(dòng)匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中和專業(yè)中的工程模型,建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為部門決策做依據(jù)。利用得出的5d數(shù)據(jù)即三維、時(shí)間和造價(jià),進(jìn)行成本分析,更加直觀。另外,真正實(shí)施bim管理的項(xiàng)目是大而難的項(xiàng)目,越大的項(xiàng)目越是存在二級(jí)甚至三級(jí)分包,總包需求大而全的項(xiàng)目bim管理、企業(yè)級(jí)的bim管理,分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù),有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,通過一定數(shù)量的項(xiàng)目試點(diǎn)就可建立起成熟的獨(dú)立運(yùn)營的bim管理團(tuán)隊(duì);而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù),半生不熟的bim管理或bim管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話題,如果將bim管理分割成多個(gè)獨(dú)立發(fā)揮功效的模塊,就很難發(fā)揮出bim的強(qiáng)大的造價(jià)管理功能。
小結(jié):
信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,國家提倡節(jié)能減排,可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內(nèi)涵。建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會(huì)發(fā)展要求?,F(xiàn)在我們可以應(yīng)用bim技術(shù)建造一個(gè)虛擬的建筑模型,在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個(gè)虛擬的建筑模型中,我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會(huì)環(huán)境影響等,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定性和定量的分析和計(jì)算,用來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的效果是否經(jīng)濟(jì)節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過對(duì)虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結(jié)構(gòu)分析等,諸多方面有利的指導(dǎo)節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設(shè)計(jì),為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑全生命周期可預(yù)測、可控制綠色建造和綠色設(shè)計(jì)理念提供了平臺(tái),從而推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)的論文篇十二
1做好施工前期的工程造價(jià)管理工作
在工程投標(biāo)工作中,積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中,掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心,組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子,編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程進(jìn)行成本分析,預(yù)測工程利潤,計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià),保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。
2做好施工合同簽訂期間的工程造價(jià)管理工作
首先,要加強(qiáng)合同管理,提高合同意識(shí)。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù),只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù),才能做出一個(gè)詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確,合同條款含糊不清,則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性,真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中,從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與,以便熟悉合同內(nèi)容。其次,在工程施工前期,進(jìn)行合同交底,綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況,熟悉合同、明確合同要點(diǎn),認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn),找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺(tái)賬,以便及時(shí)方便查閱,相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。
3施工階段的工程造價(jià)控制工作
施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制,加強(qiáng)合同管理意識(shí),注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制,工料分析、限額領(lǐng)料,在現(xiàn)場材料管理方面,對(duì)直接耗用的工程施工主要材料,嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料,對(duì)非工程消耗材料,嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對(duì)比,盈虧分析,嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān),盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確,并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析,每個(gè)項(xiàng)目完工后,要與預(yù)算量對(duì)比,作出成本分析,找出盈虧原因,進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對(duì)比,以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,做好對(duì)內(nèi)分包結(jié)算和對(duì)外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證,查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題,根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分,施工方案確定的是否合理,直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中,我們?cè)靸r(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況,根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對(duì)比,為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損,多贏利,預(yù)算工作必須走到前,施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確,能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià),從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料,以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況,積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場材料價(jià)格、市場人工費(fèi)、市場機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等,以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用,通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平,為下月成本控制提供對(duì)策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料,與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí),要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析,查找原因,杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來。
4做好施工收尾階段的工程造價(jià)管理工作
在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期,施工同期的有關(guān)資料,做到不丟不漏,顆粒歸倉。結(jié)算審批,要召集項(xiàng)目部全體人員對(duì)報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽,確定報(bào)出結(jié)算無遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送,竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中,據(jù)理力爭、分毫不讓,達(dá)到結(jié)算的最終目的,即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中,通過對(duì)人工費(fèi)用的支出,材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理,控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理,也就是針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,控制在施工過程中,而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。
5結(jié)語
總之,施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程,與施工有著緊密的聯(lián)系,對(duì)控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制,以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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