方案的可行性是評估一個方案是否可行的重要標準。那么我們該如何制定一個高效且可行的方案呢？首先要明確問題或目標，深入分析問題的原因和影響因素，同時考慮相關利益方的需求和期望。然后，進行信息收集和研究，了解各種可能的解決方法和已有的成功經驗。接著，根據收集到的信息和分析結果，制定具體的行動步驟和時間計劃，明確責任和任務分工。最后，建立評估和反饋機制，及時監(jiān)測和評估方案的執(zhí)行效果，進行必要的調整和改進。下面是一些建議，可以幫助大家更好地制定和實施方案。
醫(yī)院干部選拔方案篇一
為不斷提升護理服務質量，提高護理管理干部的政治素養(yǎng)和專業(yè)管理能力，激勵優(yōu)秀護理管理人才脫穎而出，建設與醫(yī)院發(fā)展相匹配的高素質的護理人才隊伍，________醫(yī)院將開展20__年護士長崗位競聘工作，特此公告。
________醫(yī)院現面向社會公開招聘臨床科室護士長，有意應聘者，可自即日起報名。
聯(lián)系人：________。
郵箱：________________。
聯(lián)系電話：____________。
應聘資料發(fā)送截至日期：20__年8月31日
崗位設置職數。
根據科室業(yè)務發(fā)展、學科發(fā)展需求設定護士長12名，分別是一病區(qū)至六病區(qū)、急診室、手術室、供應室、監(jiān)護室、門診部、中醫(yī)綜合治療區(qū)。
任職條件及任職資格。
符合以下應聘條件的院內外護理人員均可報名應聘。
（一）任職條件。
1、堅決執(zhí)行醫(yī)院建設發(fā)展的各項方針政策，作風嚴謹、善于管理、身心健康；
2、熱愛護理工作，廉潔守法、以身作則，有較強的團隊精神和大局意識；
3、近2年未發(fā)生護理差錯；未發(fā)生重大輿情不良事件；不存在違反“九不準”“十項不得”的行風違紀現象；未造成各類質量缺陷事件導致醫(yī)院經濟賠償3萬元以上者。
（二）任職資格。
1、年齡。
首次競聘申報者原則上小于40歲（19__年1月1日以后出生），在崗護士長申報原則上小于50歲（19__年1月1日以后出生）。
2、學歷、職稱。
原則上具有本科及以上學歷、中級及以上職稱。
3、崗位、專業(yè)。
具有護士長崗位適任證的優(yōu)先；?？茘徫痪哂凶o理?？七m任證、?？七M修3個月及以上者優(yōu)先。
（三）破格聘任條件。
對要求的年齡、學歷、職稱等某一方面未達到要求，但德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認的優(yōu)秀人員（連續(xù)2年年度考核優(yōu)良，獲得區(qū)級以上榮譽證書、科研項目、人才培養(yǎng)項目），確因工作需要，經院長辦公會和黨委會研究決定可以破格聘任。
聘任年限。
此次聘任周期為兩年。
競聘方法。
（一）個人報名。
填寫《護士長崗位競聘申報表》（詳見附件2），按規(guī)定時間將申報表上交人力資源部工作組，由黨政辦、人力資源部、紀檢監(jiān)察室、護理部組成的資格審查組進行材料和條件核查，符合申報條件的人員準備應聘崗位ppt，按競聘規(guī)定的時間競崗。
（二）組織考察。
由黨政辦、人力資源部、紀檢監(jiān)察室、護理部組成考核小組開展黨風行風廉潔性審查。
（三）競聘答辯。
圍繞醫(yī)院20__年醫(yī)院計劃、疫情防控常態(tài)化下護理管理工作目標，以及《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南（20__版）》《國家中醫(yī)護理重點?？平ㄔO要求（20__版）》《護理專業(yè)醫(yī)療質量控制指標（20__版）》《____市二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準（20__版）》要求為目標，制定科室護理工作計劃、等級醫(yī)院評審得分目標、質量安全管理、優(yōu)質護理工作開展、未來2年內護理?？平ㄔO及人才培養(yǎng)，講述工作設想和具體措施、個人在學科或科室管理方面有哪些優(yōu)勢等制作ppt，競聘ppt匯報時間5分鐘。
聘工作時間和程序安排。
（一）發(fā)布競聘通告。
在院內外公開發(fā)布。申請截止日期為8月31日下午四點前，申請上報至醫(yī)院人力資源部。
（二）應聘人員資格審查（9月1日-9月2日）。
對符合條件的院內申報者進行360度民主測評。
（三）應聘人員崗位競聘（9月上旬打臺）。
（四）醫(yī)院院長辦公會、黨委會討論擬聘任名單（9月中旬）。
（五）聘任前公示（9月中旬）。
對擬聘任人員在醫(yī)院0a網公示5個工作日。
（六）聘任前談話和正式聘任（9月底前）。
由院長擬聘任者進行任前談話，醫(yī)院正式聘任，并簽訂綜合目標責任書。
醫(yī)院干部選拔方案篇二
大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰(zhàn)略任務，關乎黨的事業(yè)薪火相傳，關乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠大局。區(qū)委著眼全區(qū)領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進入科級領導班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區(qū)各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。
二、選拔名額。
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領導干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。
三、程序步驟。
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。
3.專項調研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象，區(qū)委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發(fā)布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。
5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。
6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。
四、組織領導。
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領導下，由區(qū)委組織部具體負責組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領導小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區(qū)委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區(qū)委常委會研究決定。
醫(yī)院干部選拔方案篇三
局各部門、各單位：
為貫徹落實省、市第十三次黨代會精神，根據中共無錫市委組織部印發(fā)《關于進一步加強年輕干部選拔培養(yǎng)工作的意見》的通知(錫組發(fā)[]8號)和有關會議要求，現就做好局未來五年年輕干部選拔培養(yǎng)工作，制定如下工作方案。
一、指導思想。
深入貫徹學習習近平總書記系列重要講話精神，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，改革?chuàng)新、注重培養(yǎng)的原則，緊緊圍繞市“十三五”及價格事業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和使用力度，努力建設一支高素質的年輕價格干部隊伍，為高水平全面建成小康社會，加快建設“強富美高”新無錫作出應有貢獻。
二、目標任務。
通過加大年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度，創(chuàng)新工作機制，建設一支結構合理、數量適中、素質優(yōu)良、能擔重任的年輕價格干部隊伍。根據“市789”市級機關年輕干部培養(yǎng)選拔計劃，局總體目標是“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應占相應職務層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達到2-3名;90后鄉(xiāng)科級1名”。
三、工作舉措。
1、統(tǒng)一思想，壓實責任。局黨組要站在政治責任、政治擔當、政治自覺和未來五年乃至更長時間無錫經濟社會發(fā)展的高度認真履行主體責任，黨組主要負責同志擔負起第一責任人的職責，把年輕干部的培養(yǎng)選拔使用工作牢牢抓在手上，落實到工作中。局黨組每年要將年輕干部培養(yǎng)工作納入局總體工作專題部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責任制考核、“一報告兩評議”監(jiān)督中，努力營造關心、關愛年輕干部和有利于年輕干部成長和任用的良好環(huán)境。
2、結合選配，調整結構。結合局科職隊伍調整的時機，注重年輕干部必要臺階和遞進式培養(yǎng)，破除論資排輩的舊觀念，大力提拔任用年輕干部。在干部調整之前，要落實職數預審和干部配備年齡結構的把關審核。對看準了的年輕干部大膽使用，對表現優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關鍵和重要崗位。統(tǒng)籌用好各個年齡段的干部，調動全體干部的積極性。通過幾年的不懈努力，力爭達到“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應占相應職務層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達到2-3名;90后鄉(xiāng)科級1名”的目標任務。
3、搭好平臺，注重培養(yǎng)。局黨組要多種方式加強對年輕干部各方面能力素質的培養(yǎng)。一是結對培養(yǎng)。將新招錄(聘)、安置及調入的新進人員與所在處室負責人結對，從平時工作生活中了解其為人、能力和素質，并加以引導。在此基礎上，確定3—4名重點培養(yǎng)對象與分管局長掛鉤結對培養(yǎng)，并將現實表現及能力素質情況作出年度鑒定,建檔入庫。二是理論教育。局黨組、機關黨委要加強年輕干部的思想政治教育，通過參加青干班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會一課”等形式，提升年輕干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。三是實踐鍛煉。局黨組主動與市委組織部搞好溝通對接，盡可能地讓經歷單一的年輕干部到基層一線掛職鍛煉。同時，局在內部交流輪崗的制度落實過程中，要安排年輕干部到多崗位鍛煉、歷練，在重大任務和突擊性工作中，有目的地給年輕干部交任務、壓擔子，檢驗和鍛煉年輕干部。四是清單管理。將從嚴管理年輕干部貫穿培養(yǎng)選拔的全過程。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕干部缺點清單，并由黨組分管負責同志對其開展工作點評和約談提醒，提高年輕干部培養(yǎng)的實效性和針對性。
4、拓寬渠道，儲備人才。加強年輕干部來源方式探索，不斷優(yōu)化來源結構和專業(yè)知識結構。一是在有限的空缺編制資源內，加大新招錄(聘)年輕干部，始終是年輕干部的比例保持在合理的區(qū)間。二是在接受軍轉干部的安置任務過程中，充分利用好我市單位與個人“雙向選擇”的政策，盡可能地挑選年齡和專業(yè)需要的人才。三是積極參加市組織的公務員遴選(選調)工作，拿出一定的職位和職數從基層和企業(yè)遴選(選調)急需的人才。
醫(yī)院干部選拔方案篇四
為進一步加強農業(yè)系統(tǒng)干部隊伍建設，大力培養(yǎng)高素質專業(yè)人才和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，更好的實施人才強農戰(zhàn)略，根據市委組織部和市人社局有關文件的精神，結合實際，特制定實施方案如下：
一、指導思想。
堅持以習總書記系列講話精神為指導，以培養(yǎng)鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質為目標，加強對年輕干部責任意識、綜合素質、專業(yè)水平與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支信念堅定、勇于擔當、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、充滿活力、奮發(fā)有為的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍，為實現農業(yè)現代化提供人才保證。
二、總體目標。
以“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養(yǎng)目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業(yè)務技能、綜合素質有較大提升;通過承擔重要工作和專項任務，使干部的工作業(yè)績取得較大突破;通過加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，激發(fā)年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關35歲左右年輕干部成為“全能型公務員”和“有作為”的業(yè)務骨干力量。
三、培養(yǎng)對象。
委機關35周歲以下年輕干部。
四、培養(yǎng)原則。
(一)堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕干部的培養(yǎng)既要立足于當前對人才的需要，也要立足于長遠的發(fā)展。要以“精干、高效、可持續(xù)”為目標，盡快使年輕干部成為委內的業(yè)務骨干，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。
(二)堅持結合實際、注重實效的原則。以培養(yǎng)復合型人才為導向，增強培養(yǎng)的針對性，注重培養(yǎng)質量和培養(yǎng)實效。對特別突出的人才要打破常規(guī)破格提拔使用。
(三)堅持依法行政、開拓創(chuàng)新的原則。要把堅持依法行政與開拓創(chuàng)新有機統(tǒng)一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規(guī)、依程序辦事，又積極履行職責，銳意進取、創(chuàng)新思維，取得突出業(yè)績。
五、主要措施。
(一)注重理論培訓和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質。
1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯(lián)系農業(yè)工作實際，結合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統(tǒng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕干部的政治理論素養(yǎng)，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。
2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優(yōu)良作風。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優(yōu)良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕干部誠實守信，愛崗敬業(yè)，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負責、勇于擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規(guī)定。
3、加強業(yè)務培訓，不斷提高專業(yè)能力。牢固樹立敬業(yè)加專業(yè)的理念，按照“知識多元化、專業(yè)技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕干部中長期業(yè)務培訓，不斷提高年輕干部的綜合業(yè)務素質;要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現代農業(yè)、法律法規(guī)、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕干部業(yè)務知識和崗位技能。
(二)注重實踐鍛煉，進一步培養(yǎng)年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創(chuàng)新的能力。
1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。
2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發(fā)工作熱情，積累工作經驗，培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才。
3、在艱苦環(huán)境中鍛煉。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養(yǎng);選派到艱苦、復雜的環(huán)境中，特別在當前開展的互聯(lián)網加以及長吉現代農業(yè)示范區(qū)等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發(fā)揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。
4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數量的年輕干部到基層事業(yè)單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕干部聯(lián)系群眾、處理復雜問題的能力。
5、在外派學習中鍛煉。有針對性的選派優(yōu)秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯(lián)系，對優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業(yè)務素質，從而更快、更健康地成長。
(三)創(chuàng)新機制，為年輕干部的成長搭建平臺。
1、建立聯(lián)動機制。委黨委積極創(chuàng)造條件，給年輕干部提供更多的學習機會和鍛煉平臺。對表現突出的年輕干部，應優(yōu)先安排學習培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養(yǎng)。
2、建立激勵機制。要結合干部學習、掛職鍛煉情況，多壓擔子，盡可能安排適合的、有挑戰(zhàn)性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養(yǎng)鍛煉年輕干部，對學習、掛職期間表現特別優(yōu)秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規(guī)定的程序和要求優(yōu)先提拔使用。
3、建立培養(yǎng)載體。委黨委將為年輕干部培養(yǎng)鍛煉搭建工作平臺。
一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕干部形成用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。
二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發(fā)揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識與開拓精神。
三是對于重點項目進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關鍵崗位，在各種復雜環(huán)境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復雜問題的能力。
四是跟隨領導外出學習考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創(chuàng)新，解放思想，科學謀劃工作的能力。
五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執(zhí)行能力。
六是對特別優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。
(四)強化措施，完善考核機制。
堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養(yǎng)鍛煉的各個環(huán)節(jié)中去。
1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕干部提高思想境界，自覺接受監(jiān)督。
2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想動態(tài)得以及時了解。
3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及后備干部考核等。采取動態(tài)考核辦法，隨時掌握年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想、工作、學習情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據。
六、組織領導。
培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作在委黨委的統(tǒng)一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養(yǎng)鍛煉營造有利于健康成長的良好環(huán)境。
委成立培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監(jiān)察室主任任成員。
醫(yī)院干部選拔方案篇五
為貫徹市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作會議精神，進一步強化醫(yī)院管理，積極改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，提高全院黨員干部的整體素質，適應醫(yī)院經濟發(fā)展工作需要，我院決定在全體黨員及中層干部中開展干部培訓，特制定本計劃如下：
通過對今年新競聘上崗的全體中層干部培訓，更新管理理念、拓展管理思路、提高自身業(yè)務素質和管理水平，使廣大干部在各自的工作崗位上充分發(fā)揮主動性和能動性，創(chuàng)造性的開展工作，促進醫(yī)院管理水平整體提升，力求在服務意識、服務態(tài)度、服務質量上一個新的臺階。
1、組織黨員干部通過集中學習、上黨課的方式認真學習黨的綱領性文件、基本理論和基本知識，領會十七屆五中全會精神，深刻把握黨的建設的基本經驗、總體要求和目標任務；繼續(xù)深入貫徹落實學習實踐科學發(fā)展觀，全面領會科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，著力解決制約我院經濟發(fā)展的`突出問題；加強對新醫(yī)改文件的學習，明確改革的重點與難點，進一步轉變觀念，實現我院經濟建設又好又快發(fā)展。
2、組織黨員干部和有危情人員觀看廉政中國系列警示教育片，提高黨員干部反腐能力，重視購銷各環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂治理的長效機制建設。
3、加強黨員干部的執(zhí)政能力建設，由黨委書記徐洪斌同志對中層干部進行“中層干部管理技巧”培訓講座，內容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理；科主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術；科主任的激勵藝術等。通過學習將使黨員干部找準角色定位，利用科學加藝術的方法對科室實施高效管理。
4、加大醫(yī)院的創(chuàng)收能力，尋找醫(yī)院新的經濟增長點。聘請專家或院長進行“醫(yī)院營銷技巧”講座，讓中層干部掌握醫(yī)院工作中的營銷技巧，加大醫(yī)院宣傳力度，提高醫(yī)院知名度。
5、加強醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風教育，嚴防醫(yī)療差錯和糾紛的發(fā)生，由院副院長洪明同志對全院中層干部進行醫(yī)療安全與風險防范的培訓講課。
6、加強院中層干部的寫作能力，聘請專家舉辦“常用公文寫作規(guī)范”培訓班。
7、加強醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理。由黨委書記徐洪斌同志進行相關內容的培訓。內容主要包括醫(yī)院文化的功能與作用；醫(yī)院核心價值觀的確立；醫(yī)院形象設計；醫(yī)院品牌建設與管理；醫(yī)院團隊建設；學習型醫(yī)院建設；醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學習使黨員干部認識到文化競爭是醫(yī)院最高層次的競爭，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經營管理者的重任。
通過培訓，要求每位中層干部認清形勢，轉變觀念，換位思考，結合培訓內容及醫(yī)院工作實際，撰寫心得體會。強調病人永遠是醫(yī)療服務的主體，把滿足病人需求作為醫(yī)院永恒的追求，切實給病人帶去全方位優(yōu)質服務。充分發(fā)揮中層干部“火車頭”作用，增強中層干部的責任感和使命感。同時力求使全院職工真正落實二認真，即認真對待每一天，認真對待每一位病人。不斷把全院職工的積極性和創(chuàng)造力凝聚起來，上下一心，樹立團結進取、奮發(fā)向上的精神，齊心協(xié)力完成年初制定的工作目標。
醫(yī)院干部選拔方案篇六
為滿足三級醫(yī)院人才配置要求，深化干部聘任改革，根據醫(yī)院綜合發(fā)展需要，在優(yōu)化干部崗位設置的基礎上，建設一支專業(yè)能力強、結構合理、敢擔當、善作為的中層干部隊伍，現面向院內外開展中層干部崗位競聘。具體如下：
競聘原則。
（一）堅持黨管干部原則。堅持黨管干部原則，強化黨組織的領導和把關作用，把黨管干部原則貫穿干部競聘選拔任用全過程。
（二）堅持公開、公平、公正、競爭、雙向擇優(yōu)原則。通過干部競聘上崗，達到加強領導、提高效率、增強活力、強化管理、強化執(zhí)行的目的。
（三）堅持民主集中制原則。本次中層干部崗位競聘按照民主集中的原則進行，由院黨委會充分討論決定聘用人選。
（四）堅持優(yōu)化結構原則。在崗位競聘中，要考慮年齡層次、專業(yè)梯隊搭配，同時也要兼顧學科分布以及人員的學歷、職稱等因素，注重復合型管理人才培養(yǎng)。
（五）堅持按要求輪崗原則。按照要求對重要關鍵崗位、敏感崗位實行定期輪崗，防范廉潔風險。
競聘崗位設置。
此次公開競聘共133個職位。具體見《______醫(yī)院中層干部競聘崗位設置》（附件1）中的職位設置及職數表。崗位分為緊急類崗位和儲備類崗位兩大類，緊急類崗位（17個）為此次競聘需優(yōu)先滿足人員配置的崗位，儲備類崗位（26個）為根據參加競聘人員情況確認具體配置情況的崗位。
任職資格條件。
（一）基本條件。
1、堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題，思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，經得起各種風浪考驗。
2、具有勝任領導工作的道德操守、大局觀念、組織能力、知識水平和專業(yè)素養(yǎng)。特別是具有貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級的部署要求，融會貫通地推動醫(yī)院各項工作開展的能力。
3、具有強烈的事業(yè)心、責任感，堅持原則、公道正派、敢于擔當、勤勉盡職。
4、清正廉潔，求真務實，嚴于律己，以身作則，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾批評和監(jiān)督。
5、具有正常履職的身體條件。
（二）專業(yè)條件。
1、院長助理崗：
（1）本科及以上學歷；
（2）專業(yè)方向符合崗位要求；
（3）具備累計十年以上醫(yī)院管理或醫(yī)療專業(yè)技術工作經驗；
（4）副高級及以上專業(yè)技術職務，正高級專業(yè)技術職務優(yōu)先；
（5）男性年齡55周歲以下，女性年齡50周歲以下。
2、大內/外科管理崗：
（1）本科及以上學歷；
（2）專業(yè)方向符合崗位要求；
（4）副高級及以上專業(yè)技術職務，正高級專業(yè)技術職務優(yōu)先；
（5）男性年齡55周歲以下，女性年齡50周歲以下；
（6）具備三甲醫(yī)院工作或進修經歷。
3、醫(yī)療/醫(yī)技/醫(yī)輔管理崗：
（1）本科及以上學歷；
（2）專業(yè)方向符合崗位要求；
（3）具備本專業(yè)工作十年以上醫(yī)療工作經驗；
（4）副高級及以上專業(yè)技術職務，正高級專業(yè)技術職務優(yōu)先；
（5）年齡50周歲以下；
（6）具備六個月以上三甲醫(yī)院專科工作或進修經歷；
（7）具備以下經歷者優(yōu)先：
擔任市級及以上學會常委職務；或作為重要成員參與本專業(yè)省級以上重點專業(yè)建設；或主持市級以上本專業(yè)重點專科建設；或作為重要成員參與本專業(yè)省級以上科研課題；或主持本專業(yè)市級以上科研課題；具備三年以上三級醫(yī)院同崗位工作經歷。
4、護理管理崗：
（1）本科及以上學歷；
（2）護理專業(yè)；
（3）具備十年以上護理崗位工作經驗，取得碩士學歷者可縮短至五年以上；
（4）中級及以上專業(yè)技術職務；
（5）年齡50周歲以下；
（6）具備三個月及以上具備三甲醫(yī)院工作或進修經歷；
（7）具備三年以上三級醫(yī)院同崗位工作經歷優(yōu)先。
5、職能管理崗：
（1）本科及以上學歷；
（2）管理或醫(yī)學相關專業(yè)；
（3）本科畢業(yè)從事管理或專業(yè)技術工作十年以上，碩士畢業(yè)可放寬至六年以上；
（4）中級及以上專業(yè)技術職務；
（5）年齡50周歲以下；
（6）具備三年以上三級醫(yī)院同崗位工作經歷優(yōu)先。
6、健康產業(yè)管理崗：
（1）本科及以上學歷；
（2）管理或醫(yī)學相關專業(yè)；
（3）具備五年以上工作經驗；
（4）中級及以上專業(yè)技術職務；
（5）年齡50周歲以下；
（6）具備三年以上大中型健康/康養(yǎng)單位同崗位工作經歷優(yōu)先。
（三）其他特殊條件。
1、現職中層干部申報現檔次崗位不受任職條件限制。
2、申報醫(yī)院人力資源部正（副）主任、黨群工作部正（副)主任、紀檢審計法務部正(副）主任崗位必須是中共正式黨員。
3、聘任醫(yī)療、護理、財務、信息等專業(yè)管理崗位，必須取得相應的專業(yè)技術職稱和符合醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理要求。
4、此次崗位聘任中涉及的年限計算截止日期為20__年12月31日。
5、特別優(yōu)秀者可適當突破相關任職資格要求。
報名流程。
1、報名時間：20__年3月23日-20__年3月28日。
2、報名方式：填寫《______醫(yī)院中層干部競聘登記表》（附件2）。
《______醫(yī)院中層干部競聘登記表》需信息完整，將紙質簽字版上報人力資源部工作人員，同時將電子版發(fā)送至____________________郵箱。（電子版格式為“第一志愿應聘崗位+姓名”）。
3、報名要求：
（1）競聘者可申報1-2個崗位。
（2）競聘者應按要求填寫相關信息，并對其真實性負責。
（3）競聘者如需了解申報崗位的崗位職責說明，請咨詢人力資源部。
基本要求和紀律監(jiān)督。
（一）在競聘過程中，嚴格執(zhí)行有關紀律，如發(fā)現在選拔聘用工作中搞任人唯親、營私舞弊、拉幫結派、打擊報復等情況，一經查實，將對有關責任人根據情節(jié)輕重及影響進行批評教育直至紀律處分。
（二）參加競聘者違反規(guī)定，弄虛作假，一經查實，取消資格。
（三）要嚴格執(zhí)行組織人事紀律，切實加強對干部選拔任用的監(jiān)督，醫(yī)院紀委全程參與，歡迎廣大職工監(jiān)督舉報，對違紀行為嚴肅查處。
咨詢電話：____________。
______醫(yī)院人力資源部。
20__年3月23日。
醫(yī)院干部選拔方案篇七
為滿足醫(yī)院“一院四區(qū)”建設發(fā)展需要，激勵廣大干部努力作為、積極擔當、認真奉獻，逐步實現中層干部梯隊培養(yǎng)，為醫(yī)院改革發(fā)展提供有力的組織保障，經20__年2月8日我院黨委會研究，擬對輸血科副主任等25個副科級崗位進行選拔任用。根據《公立醫(yī)院領導人員管理暫行辦法》《事業(yè)單位領導人管理規(guī)定》《關于加強公立醫(yī)院黨的建設工作的意見》等文件精神，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》《______第一人民醫(yī)院干部選拔任用工作制度》及有關法規(guī)等文件要求，按照選拔任用工作方案，擬對輸血科副主任等25個副科級崗位開展公開競聘，具體通知如下：
一、組織領導。
為保證此次選拔任用工作嚴密、公正，成立______第一人民醫(yī)院干部選拔任用領導小組和相關工作組，保障選拔工作有序開展。
二、公開競聘范圍。
此次競聘涉及的所有職位面向全社會。
三、競聘崗位。
1、輸血科副主任1名。
2、脊柱骨科副主任1名。
3、綜合心理科副主任2名。
4、產科副主任1名。
5、兒童重癥監(jiān)護室（picu）副主任1名。
6、兒童保健科副主任1名。
7、心臟康復科副主任1名。
8、創(chuàng)傷中心·ticu一病區(qū)副主任1名。
9、婦科一病區(qū)副主任1名。
10、口腔頜面外科副主任1名。
11、呼吸與危重癥醫(yī)學科（含一病區(qū)、二病區(qū)、ricu、三病區(qū)）副主任2名。
12、腫瘤內科副主任1名。
13、康復醫(yī)學科副主任2名。
14、高壓氧中心副主任1名。
15、肛腸外科（小兒外科組、燒傷整形外科組）副主任1名。
16、急診醫(yī)學科副主任1名。
17、創(chuàng)傷骨科副主任1名。
18、行政職能科室（非內設科室）副主任5名。
四、競聘的資格條件。
（一）基本條件。
1、思想政治素質好，理想信念堅定，自覺堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。
2、組織領導能力強，自覺貫徹執(zhí)行民主集中制，善于科學管理、溝通協(xié)調、依法辦事、推動落實，工作實績突出。
3、專業(yè)素養(yǎng)好，熟悉有關政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展情況，具有勝任崗位職責的專業(yè)知識和專業(yè)能力。
4、創(chuàng)新意識強，勤于學習，勇于探索，敢于攻堅克難，有開拓進取、追求卓越的韌勁，能夠切實推進技術、管理、制度等重要創(chuàng)新。
5、事業(yè)心和責任感強，熱愛公益事業(yè)；堅持以人民為中心的發(fā)展思想，求真務實、勤勉敬業(yè)、擔當作為，忠實履行政治責任和社會責任；有斗爭精神和斗爭本領；團結協(xié)作，群眾威信高。
（二）基本資格。
1、男性年齡小于50周歲（19__年1月1日及以后出生）女性年齡小于45周歲（19__年1月1日及以后出生）。
2、本科及以上學歷，特殊情況可適當放寬至大專學歷。
3、臨床科室競聘需具備副高級及以上職稱，特殊情況可適當放寬至中級職稱；
4、行政職能科室應具備5年及以上工作經驗，碩士研究生不受工作年限限制；
5、近5年考核無基本合格及以下等次；
6、五年內沒有受過任何處分（處理）；
7、身體健康，有正常履行職責的身體條件。
有下列情形之一的，不得競聘：
1、正在接受立案偵查或紀檢部門立案審查的。
2、正在黨紀、政紀處分所規(guī)定的提拔使用限制期的。
3、受過司法機關刑事處罰的。
4、其他違反有關規(guī)定，不宜競聘的。
五、干部選拔任用流程及要求。
（一）發(fā)布競聘公告。
發(fā)布公開競聘公告，公布競聘崗位、競聘條件、競聘流程等。
（二）報名、資格審查。
由干部選拔任用領導小組和相關工作組負責報名及資格初審，并在院內公示欄公示資格審查結果。
1、報名時間：自公告發(fā)布之日起至20__年3月10日19：30。
2、報名方式：符合報名條件的人員將報名資料提交至組織人事科，每人限報1個職位。
3、報名所需資料：
（2）身份證復印件；
（3）畢業(yè)證、學位證書原件及復印件1份；
（4）學歷證書備案表1份；
（5）職稱證書復印件1份；
（6）榮譽證書、獲獎證書等的原件及復印件1份；
（7）其它能證明工作能力、勝任能力材料的原件及復印件；
4、報名咨詢電話：____________。
5、資格審查：報名工作結束后，干部考察組對報名人員的任職資格進行嚴格審核，并進行量化打分（任職資格分根據競爭者的任職資歷、年度考核、科研論文及獲獎等情況，確定權重，量化記分）。
（三）組織筆試、競聘面試演講。
符合崗位競聘資格條件方可進入筆試、競聘面試演講環(huán)節(jié)，開考比例不低于1：3。對于緊缺崗位競聘人數達不到最低人數的，經干部選拔任用工作領導小組同意后，采用民主推薦考察的方式選拔任用。
1、筆試：時間定于3月中下旬（具體時間及地點以通知為準）；封閉出題，閉卷考試，考試內容范圍涵蓋行政職業(yè)能力、公共基礎知識等，滿分100分。
2、競聘面試演講：時間定于3月底（具體時間及地點以通知為準）；競聘演講采用演講和回答提問的方式進行，滿分100分；競聘面試演講評委從醫(yī)院專家?guī)熘信R時抽取。
（1）演講。參加競聘人員使用ppt進行演示，內容必須包括自我介紹、工作經歷，演講時間不超過6分鐘。競聘面試演講順序在競聘面試演講開始前30分鐘，按報名崗位抽簽決定順序。
（2）回答提問。回答競聘面試演講評委提出的相關問題。
（3）每名考生總時間控制在8分鐘內。
（4）競聘成績。競聘面試演講評委根據演講答辯情況以無記名方式現場打分，由紀檢工作人員收取打分表并監(jiān)督工作人員匯總成績，密封保管。
（四）形成初始提案。
以任職資格分、筆試成績、競聘面試成績匯總形成個人總成績（總成績=任職資格分*40%+筆試成績*30%+競聘面試演講成績*30%），在紀檢監(jiān)察室監(jiān)督下，由組織人事科將匯總成績，提交黨委會形成干部選拔任用初始提案。
民主推薦分為個別談話推薦及會議推薦，即干部考察組根據談話調研結果，提出差額人選初步名單，提交黨委審議；經黨委會研究提出擬提拔人選初步名單，召開干部會議，發(fā)放《民主推薦表》，進行書面推薦。
考察組向黨委會議匯報民主推薦情況，黨委進行醞釀討論，根據推薦情況研究確定考察對象。
（六）組織考察。
組織考察將嚴格按照干部選拔任用實施方案執(zhí)行，其過程包括：發(fā)布考察預告，通知考察對象提供相關資料，民主測評，個別談話，查閱檔案，征求有關方面意見，形成考察對象材料和考察報告，黨委會討論決定，任職公示，廉政測試，任前談話，公布任職，備案等流程。
六、工作紀律。
競聘人員必須如實申報相關情況，提供真實材料，不得弄虛作假；必須嚴格遵守干部人事紀律，凡違反紀律要求的，一律取消報考資格；已經任用的，免去所任職務；情節(jié)嚴重的，視情況予以組織紀律處理。
本公告由組織人事科負責解釋，以上公告未盡事宜另行通知。
咨詢電話：____________。
監(jiān)督電話：____________。
醫(yī)院干部選拔方案篇八
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，認真貫徹銀川市第十三次黨代會精神，著眼于我市經濟社會發(fā)展和領導干部隊伍建設的實際需要，努力建設一支素質優(yōu)良、數量充足、結構合理的年輕干部隊伍，不斷改善和優(yōu)化全市領導班子結構，為加快全市經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和充足的干部儲備。
二、條件和資格。
銀川市市直部門及所屬企事業(yè)單位、縣(市)區(qū)中符合條件和資格的人員均可報名參選。銀川市以外特別優(yōu)秀的符合條件的年輕干部也可報名參選。
(一)條件：
1、思想政治素質好，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有一定的政策理論水平。
2、敬業(yè)精神強，事業(yè)心、責任感強，勇于開拓進取，工作勤奮，樂于奉獻。
3、工作能力強，有一定的組織領導、文字綜合、語言表達能力，工作實績突出。
4、工作踏實，作風扎實，團結同志，廉潔自律。
5、身體健康。
(二)資格：
1、年齡要求：
副處級后備干部公開選拔人選，年齡要求在40歲左右;。
副科級后備干部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。
大學生村官培養(yǎng)數量為100名，人選由各縣(市)區(qū)經考核后推薦產生。
2、學歷要求：一般應當具有全日制大學專科以上文化程度。
3、任職要求：
副處級后備干部一般從正科級干部中選拔，要求任正科級職務滿1年;或任副科級職務滿4年;或任正、副科級職務累計滿4年。事業(yè)單位人員聘任副高級專業(yè)技術職務滿1年，或聘任中級專業(yè)技術職務滿4年;或聘任副高級、中級專業(yè)技術職務累計滿4年。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)黨政負責人滿1年;或地級市以上所屬企業(yè)中層正職管理人員滿1年。
正科級后備干部一般從副科級干部中確定，要求任副科級職務滿1年;或任科員職務滿4年;或任副科、科員職務累計滿4年。事業(yè)單位人員聘任中級專業(yè)技術職務滿1年;或聘任副高級、中級專業(yè)技術職務累計滿4年。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)領導班子成員滿1年;或地級市以上所屬企業(yè)中層管理人員滿1年。
副科級后備干部，從科員中確定，工齡應當滿1年。事業(yè)單位人員聘任初級專業(yè)技術職務滿2年;國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)中層管理人員滿2年。
外語特長人員要求外語水平達到以下要求：英語水平達到國家大學考試六級以上水平，其他語種要求語種專業(yè)全日制本科以上水平。外語特長人員不受任職資格條件限制。
三、公開選拔的程序。
選拔工作貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照報名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進行。
(一)報名。
采取個人自薦報名的方式產生參加公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員，經所在單位初步審查后，可報名參加公開選拔。
(二)資格審查。
市委組織部根據選拔的基本條件和資格，進行資格審查。
(三)筆試。
筆試由銀川市委組織部統(tǒng)一組織。按照副處級后備干部、正科級后備干部和副科級后備干部及外語特長人員四個類別分別命題，統(tǒng)一考試。
(四)履歷表彰獎勵量化。
對報名人員的履歷和表彰獎勵情況進行量化。
(五)確定考察對象。
副處級后備干部考察對象數量為100名左右。在全區(qū)、全市近兩年副處級領導干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員，不再進行筆試和考察，即可列為副處級后備干部;各縣(市)區(qū)及市直單位推薦的可擔任副處級干部中40歲左右的正科級干部，參加筆試后，成績達到合格線以上的，不再進行考察，即可列為副處級后備干部;其余名額從參加考試的人員中，按照合計分數(筆試占80%，履歷表彰獎勵量化占20%)從高到低的順序，確定副處級后備干部考察對象。
正科級、副科級后備干部考察對象數量各200名左右。按照合計分數(筆試占80%，履歷表彰獎勵量化占20%)從高到低的順序，確定科級后備干部考察對象。
外語專業(yè)特長人員考察對象數量為30名，按照筆試成績從高到低的順序，確定培養(yǎng)對象。
(六)組織考察。
按照干部考察工作程序，對差額考察對象進行全面考察。重點了解近年來的德才表現、發(fā)展?jié)摿腿罕姽J度。副處級后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級后備干部人選和外語特長人選由所在單位組織人事(干部)部門進行考察;大學生村官培養(yǎng)人選由各縣(市)區(qū)委組織部負責考察。
在考察中如發(fā)現考察對象存在違法、違紀、違規(guī)等不良行為的，民主測評中不同意列為后備干部人數超過測評人數三分之一的或在干部德的反向調查測評中分值較低的，取消后備干部資格，同時將反映的問題向有關部門反映?？杖泵~在同類別后備干部人選中依序遞補。
(七)確定后備干部人選。
在全區(qū)、全市近兩年正處級領導干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員和在民主推薦正處級領導干部中得票集中，名次靠前的，經組織考核、考察后，列為正處級后備干部培養(yǎng)人選;在領導干部年度考核和各類目標責任考核以及在重點工程、重點項目中，實績突出，表現優(yōu)秀，列為正處級后備干部培養(yǎng)人選。
副處級后備干部由市委組織部提出建議，報經市委研究確定;正科級后備干部經本單位黨組織研究報市委組織部研究確定;副科級后備干部由本單位黨組織研究確定，報市委組織部備案。
各層級后備干部均要注意選拔少數民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數民族干部和婦女干部人數比例分別應達到同類后備干部總數的25%和20%。
四、培養(yǎng)和管理。
按照重點培養(yǎng)，同等使用的原則，對列入后備干部名單的干部，市委組織部將采取定期培訓、掛職鍛煉、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部的綜合素質和能力。
1、多形式、多渠道加強后備干部的教育培訓。針對不同對象舉辦不同層次、不同類型的培訓班。后備干部以黨校(行政學校)為主陣地，借助市內(外)干部教育培訓基地，每年舉辦后備干部培訓班，提高思想政治素質、工作水平和業(yè)務能力;根據工作需要，適時組織后備干部到境內外參加集中培訓;繼續(xù)修訂完善干部參加繼續(xù)教育的有關激勵辦法和措施，鼓勵干部參加研究生班學習，攻讀碩士、博士學位。選派外語特長人員到大、中專院校進行集中強化培訓學習，培訓結束后，考核合格人員安排到相關部門工作。大學生村官由各縣(市)區(qū)以黨校培訓為主，加強政治理論、行政管理、基礎法律知識等方面的培訓。
2、采取“一線法”培養(yǎng)鍛煉方式，即根據后備干部的知識、專業(yè)、經歷等方面情況，按照缺什么補什么的原則，在基層一線、重點項目一線、信訪一線、駐外聯(lián)絡處一線等多個崗位、多種環(huán)境的工作實踐中得到鍛煉提高。
(1)選派一批缺乏基層工作經歷的副處級后備干部到基層掛職鍛煉，使他們親身體驗基層工作環(huán)境，掌握做好群眾工作的方式方法。
(2)根據全市重點項目工程的實際需要，選派一批副處級后備干部到全市重點項目工程掛職鍛煉，幫助他們在服務全市中心任務的實踐中，進一步提高解決實際問題的能力。
(3)選派一批副處級后備干部到市直單位或信訪部門掛職鍛煉，幫助他們在急難險重崗位上，提高應對復雜局面、解決復雜問題的實際能力。
(4)選派一批后備干部赴外地掛職鍛煉，學習發(fā)達地區(qū)的先進理念和經營方式，讓他們解放思想、更新觀念、鍛煉成長。
(5)選派一批后備干部到國有及國有控股企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們熟悉經濟工作，了解企業(yè)經營管理工作。
根據工作需要，選派的掛職干部原則上按原職級安排掛任職務。
3、建立現職領導干部聯(lián)系后備干部制度，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培養(yǎng)鍛煉接收單位黨政主要負責人是后備干部培養(yǎng)的主要責任人，要相應聯(lián)系1-2名后備干部，實行一對一幫教，結對培養(yǎng)，每季度至少開展一次談心、談話活動，及時掌握后備干部的工作學習、生活情況和思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中存在的問題。
4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后，根據單位實際情況和后備干部個人具體情況，分別制定具體的培養(yǎng)計劃，建立后備干部培養(yǎng)鍛煉工作檔案。要規(guī)范工作程序，堅持動態(tài)管理，定期考核，對經實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要按干部管理權限及時進行調整;對實績表現突出、符合后備干部條件的，要及時補充進后備干部名單。市委組織部負責指導、監(jiān)督該項工作的具體實施。
5、年底前，各單位黨組織要將后備干部培養(yǎng)使用情況形成專題報告，報送市委組織部。此項工作作為領導班子考核的內容之一。
五、后備干部的使用。
各縣(市)區(qū)、市直各部門領導班子要以市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆為契機，逐步實現梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項硬性要求加以推進，具體明確班子成員的年齡結構，使年輕干部比重有較大提高，領導班子結構更加年輕化，整體功能和活力顯著增強。
各級黨組織要加快制定年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用的近期計劃，力爭在20xx年底前實現以下目標：
1、根據市直部門領導班子職位空缺和年齡結構等情況，選拔40歲左右實績突出、群眾公認、敢于擔當的副處級干部擔任市直部門一把手。
具體選拔、任用辦法另行制定。
2、結合市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作，公開選拔35歲以下的優(yōu)秀年輕干部充實到縣(市)區(qū)政府領導班子中;根據全市26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子人員構成情況，對現班子中沒有30歲以下年輕干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子，都要進行補充配備。
具體選拔、任用辦法另行制定。
3、結合全市性的科級干部競爭上崗、交流輪崗和公開遴選等工作，至年底前，市直部門內設機構中35歲以下正科級干部和30歲以下的副科級干部應占一定比例。年底前將本單位培養(yǎng)成熟的50%左右的科級后備干部安排到正、副科級領導崗位。
4、對大學生村官中表現優(yōu)秀的人員，鼓勵參加公務員和事業(yè)單位工作人員錄用考試;鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)項目和貸款等方面給與支持;適時向國有和國有控股企業(yè)進行推薦就業(yè)，向非公經濟組織推薦擔任黨建指導員。
六、組織領導。
市委組織部干部二科增掛青年干部科，負責年輕干部選拔培養(yǎng)的日常管理工作。
各縣(市)區(qū)黨委要參照本方案，結合本地實際，制定本地培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作規(guī)劃，并認真組織實施。市委組織部將會同有關部門定期到各地就選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作情況進行督導檢查。
醫(yī)院干部選拔方案篇九
因醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要，新開設部分科室，需調整及增設護士長崗位。為切實加強護理管理隊伍建設，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀護理人才選拔到護理管理崗位，為建設現代化醫(yī)院提供堅強有力的組織保證。經醫(yī)院院委會研究決定，在全院范圍內新選拔3名臨床科室護士長，新崗位采取競聘上崗的方式?，F制定工作方案如下：
一、基本原則。
1、本著公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
2、堅持德才兼?zhèn)?，以德為先、任人唯賢的原則。
3、堅持群眾認同，注重實績的原則。
二、組織領導。
為加強對競聘工作的領導，醫(yī)院成立競聘工作領導小組，組成如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室：辦公室設在護理部，由______同志擔任辦公室主任，具體負責日常事務的協(xié)調銜接工作。
三、競聘崗位及人員范圍。
1、本次擬競聘護士長崗位3個，分別是：普外科、糖尿病內分泌科、康復科。
2、全院護理人員符合競聘條件者均可報名參加（現任護士長不予參加競聘）。
四、競聘條件。
1、熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，遵紀守法，思想端正，品德高尚，有較強的責任意識和良好的職業(yè)道德。能嚴于律己，以身作則、勤政廉潔、作風正派、團結同志、群眾威信高。
2、熱愛護理事業(yè)，熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，廉潔奉公，有團隊精神和奉獻精神。具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力，具有一定的文字水平，關心醫(yī)院和科室的建設、發(fā)展，能履行護士長職責。
3、具有扎實的理論基礎及較好的專業(yè)技術水平，在臨床護理工作中起到骨干作用，有履行職位所要求的管理水平、專業(yè)知識、社會活動、協(xié)調能力和分析解決實際問題的能力。
4、為人忠誠坦蕩，實事求是，積極進取，有較強的創(chuàng)新能力，與時俱進。身體健康，精力充沛，心理素質好。競聘后，愿意服從醫(yī)院安排。
6、同等條件下，共產黨員優(yōu)先。
五、競聘方法。
對競聘人員采用百分制打分的方法。其中：演講占30分；民主測評占40分；綜合考核占30分。
六、競聘程序。
1、報名：對符合條件者，可由個人申請或科室推薦報名，填寫《____縣人民醫(yī)院護士長崗位競聘申請表》，報競聘領導小組辦公室。報名表上可申請意向性崗位供參考，亦可不填，但不作為最終任職崗位。
2、資格審核：由人事科和護理部根據競聘條件進行嚴格的資格審核。個人需提交身份證復印件，畢業(yè)證、護士資格證、個人獲得專業(yè)技術相關獎勵、競賽獲獎證書原件及復印件，分配或調動到本院文件、聘用人員報到登記表或證明。經資格審查確定的候選人將進入演講、測評、考核、審查環(huán)節(jié)。
3、演講：采用ppt競聘演講，時間控制在10分鐘以內；演講的主要內容：介紹自己基本情況，競聘理由和競聘上崗后的工作思路、工作目標和計劃、意向性崗位專業(yè)水平展示等。評委組由競聘領導小組成員擔任。評委組對競聘者的個人綜合素質、口頭表達能力、綜合分析能力、專業(yè)水平及管理能力等方面綜合考評打分。
4、民主測評：由院科兩級負責人參與民主測評打分。主要從競聘者的工作資歷、專業(yè)水平及工作能力、管理能力及組織協(xié)調能力等方面綜合考評打分。
5、綜合考核：院委會成員結合競聘人員綜合素質、實際工作能力、工作業(yè)績等對競聘人員進行綜合評價打分。
6、加分項：個人獲得各級黨組織獎勵、專業(yè)技術相關獎勵、技能競賽獲獎者，按省、市、縣、院級分別加4、3、2、1分（附證書復印件）。其他非專業(yè)技術獎項不計入加分項。
7、組織審核及公示：領導小組辦公室綜合上述評定分數，按高低分次序排名，取前3名上報院長辦公會。院辦會研究競聘人員的具體任職崗位，并將研究結果報請醫(yī)院黨總支委員會組織審查。最終結果在全院公示，公示期為5天。
8、任職：公示無異議后，醫(yī)院下發(fā)正式任職文件，辦理相關任職手續(xù)。
七、競聘時間安排：
1、報名、資格審查時間：10月29日—11月8日；
2、演講、民主測評、綜合考核：時間另行安排。
八、相關要求：
1、通過本次護理管理崗位競聘工作，達到激勵先進、鞭策后進，逐步在醫(yī)院形成一套有效、規(guī)范、科學的人才激勵機制和競聘機制。
2、各科室要高度重視，充分認識其工作的重要性和必要性，做好宣傳活動，營造良好氛圍，鼓勵和支持符合條件的護理人員積極參與競聘。
3、每位競聘者需樹立正確的心態(tài)和競爭觀，把競聘作為提升自己能力和展示自己才華的一次機會，正確對待競聘結果。
4、嚴禁在競聘活動中拉幫結伙，搞不正之風。嚴禁打擊報復，詆毀他人名譽。嚴禁拉選票行為。違者取消競選資格，并在全院通報。整個競聘過程受全院干部職工監(jiān)督。
監(jiān)督電話：____________。
醫(yī)院干部選拔方案篇十
考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數不是主要的，主要的是發(fā)現存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。
1對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;。
3考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據。
(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任。
1作為評價工作表現、工作能力和調整崗位的依據;。
2作為確定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃的重要依據。
考核內容及辦法。
醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。
采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。
德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質等;能，重點考核政策水平、組織協(xié)調能力、業(yè)務能力等;勤，重點考核組織紀律、責任心、工作態(tài)度和工作作風;績，重點考核履職成效、完成工作的數量、質量、效率;廉，重點考核廉潔自律的情況。
個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%;民主評議由考核領導小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%;考核領導小組測評由考核領導小組成員根據干部述職和現實表現進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數的40%.
(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。
1定量類指標：是由相關職能處室根據臨床科室全年醫(yī)、教、研、經濟完成情況提供數據。
(1)臨床業(yè)務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數;非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。
(2)醫(yī)療質量指標完成情況：考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業(yè)務項目情況。
(3)服務質量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。
(4)經濟指標情況：考核科室的業(yè)務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。
(5)科研教學情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵、帶教學生數、有無承擔國家級繼續(xù)教育項目等。
2定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業(yè)績情況;圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務及醫(yī)療治療指標占30分，服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研教學指標占15分。
(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。
1定量類指標：是由相關職能處室根據醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經濟指標完成情況提供數據。
(1)服務質量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。
(2)經濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務收入情況、收入增長率情況。
(3)科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。
(4)教學指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。
2定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務工作完成情況;本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研指標占15分，教學指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。
考核的一票否決。
如果出現重大醫(yī)療責任事故、在突發(fā)事件中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。
考核實施的可行性。
1黨委高度重視，保證考核結果落到實處。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統(tǒng)一領導下，各職能部門認真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。
2考核指標的設置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標的設置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質量和服務，又要重視經濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。
干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學的、與市場經濟相適應的干部考核體系，才能實現對干部的真正管理。
醫(yī)院干部選拔方案篇十一
____省____________醫(yī)院是________醫(yī)院與____醫(yī)療集團聯(lián)合籌建，集醫(yī)療、教學、科研和預防保健于一體的大型____?？漆t(yī)院。根據醫(yī)院發(fā)展需要，擬競聘部分合同制護理管理人員。
競聘崗位。
護理部管理人員2名，急診科、手術室、供應室、重癥監(jiān)護室、骨關節(jié)科、骨手顯微外科、脊柱脊髓科、康復筋傷科護士長各1名，創(chuàng)傷骨科護士長2名。
競聘條件。
1、學歷要求：本科以上學歷，高中起點者優(yōu)先錄用。
2、職稱和資格要求：護理部管理人員須有主管護師以上職稱，護士長須有護師以上職稱，持有護士執(zhí)業(yè)證書。
3、年齡要求：護理部管理人員年齡35周歲以上，護士長年齡不超過35歲（19__年1月1號之后出生）。
4、工作經歷：競聘前半年內有三級醫(yī)院五年以上工作經歷者；具有護理管理工作經歷者優(yōu)先錄用，曾取得主管部門及地市級以上榮譽獎勵者優(yōu)先錄用，目前在________醫(yī)院工作的合同制護理人員且符合上述條件者優(yōu)先錄用。
5、材料要求：須提供身份證、畢業(yè)證、高中畢業(yè)證、護士執(zhí)業(yè)證書、護士職稱資格證原件及復印件各一份；原工作單位工作經歷證明；原工作單位所取得的榮譽證書原件及復印件。
報名注意事項。
1、現場報名需提供本人簡歷。外地網上報名發(fā)送個人簡歷至競聘郵箱：________________，郵件以個人姓名加“護理管理競聘”命名。個人簡歷電子版須包含身份證、畢業(yè)證、高中畢業(yè)證、獎項榮譽等證件電子照片；凡簡歷中涉及的獎項、榮譽等均須提供相關證書或證明材料的原件及復印件。所有參加競聘的人員參加競聘時需帶上述原件及復印件以備審核。網上報名者須通過資格審核后方可參加競聘。
2、報名時間：20__年7月20日-8月20日報名，休息日不接受現場報名。
3、報名地點：____省________醫(yī)院教學科研樓三樓護理部。
4、競聘時間：在醫(yī)院網站上另行通知。
聯(lián)系電話：____________。
工資待遇。
經競聘錄用人員試用期半年，試用期經考核評議合格留用簽訂聘用合同，工資待遇參照________醫(yī)院在編護理管理人員標準執(zhí)行。
____省____________醫(yī)院。
20__年7月20日。
醫(yī)院干部選拔方案篇十二
為了提升醫(yī)院管理能力，加強管理隊伍建設，確保醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，堅持干部選拔任用的民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，讓優(yōu)秀管理人才脫穎而出，充分運用“三項機制”，為想干事、能干事、干成事的干部提供平臺，在全院形成庸者下、能者上用人機制，進一步激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)干事熱情，不斷充實管理隊伍，提高醫(yī)院整體管理水平，實行醫(yī)院中層干部競聘上崗。
競聘崗位。
1、醫(yī)務科副科長1名；
2、質控科副科長1名；
3、健康管理中心副主任1名；
4、財務科副科長1名；
5、呼吸內科副主任1名。
符合多個崗位條件的同一個人只能選擇競聘一個崗位。
競聘條件。
（一）基本條件。
1、政治思想堅定，道德品行優(yōu)良，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。
2、堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，服從醫(yī)院統(tǒng)一領導，善于集中正確意見，善于團結同志。
3、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真調查研究，講實話，辦實事，求實效。
4、有事業(yè)心和責任感，具有勝任領導工作的組織管理能力、文化水平和專業(yè)知識，有較強的溝通、協(xié)調能力和團隊協(xié)作意識。
5、清正廉潔，遵紀守法，作風正派，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督。
6、具備所聘任崗位需要的各項素質和基本條件，并能夠履行相應的崗位職責，近三年年度考核合格及以上。
（二）具體條件。
1、醫(yī)務科副科長：（1）本科及以上學歷；（2）中級及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學及相關專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調能力，有較好群眾基礎，院內外有一定影響力，能夠勝任醫(yī)務科工作需求；（7）有管理崗位經驗者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
2、質控科副科長：（1）本科及以上學歷；（2）中級及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學、護理學及相關專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調能力，有較好群眾基礎，院內外有一定影響力，能夠勝任質控科工作需求；（7）能夠熟練電腦操作；（8）有管理崗位經驗者優(yōu)先；（9）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
3、健康管理中心副主任：（1）大專及以上學歷；（2）中級及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學、護理學及相關專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調能力，有較好群眾基礎，院內外有一定影響力，能夠勝任健康管理中心工作需求；（7）有較為廣泛的人脈關系，具備社交能力，能夠拓寬市場，提高“兩個效益”；（8）有管理崗位經驗者優(yōu)先；（9）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
4、財務科副科長：（1）大專及以上學歷；（2）中級及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當放寬）；（4）身體健康；（5）財會及相關專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調能力，有較好群眾基礎，院內外有一定影響力，能夠勝任財務科工作需求；（7）有管理崗位經驗者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
5、呼吸內科副主任：（1）本科及以上學歷；（2）中級及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學及相關專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調能力，有較好群眾基礎，能夠勝任呼吸內科工作需求；（7）有管理崗位經驗者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
（三）限制條件。
1、受到行政記過或以上處分、受到黨內警告或以上處分，處分期限未滿者，不能參加競聘。
2、近3年年度考核結果有一年被確定為基本合格或不合格等次者，不能參加競聘。
3、競聘期間被舉報、立案調查或立案偵查未結案的，不能參加競聘。
4、近3年內因醫(yī)療服務質量或服務態(tài)度等問題，被患者投訴造成惡劣影響，經查屬實的，不能參加競聘。
5、近3年內本人及家庭主要成員有參與黃、賭、毒、酒后駕車等違紀違規(guī)行為，不能參加競聘。
報名地點。
____縣人民醫(yī)院院辦室。
報名時間。
20__年10月21日-20__年10月27日。
報名提供資料。
紙質版表格及本人的身份證、執(zhí)業(yè)證、資格證、學歷證等相關證件原件、復印件交至院辦室。
咨詢監(jiān)督。
競聘過程嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，遵守相關紀律，接受監(jiān)督。
咨詢電話：__________________。
監(jiān)督電話：__________________。
醫(yī)院干部選拔方案篇十三
為進一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學、客觀、公正的干部考核評價機制，全面評價中層干部的德才表現和工作實績，根據上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號文件精神，結合醫(yī)院實際，制定我院中層干部任期考核實施方案。
為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設高素質的中層干部隊伍。
考核工作通過動態(tài)跟蹤管理，實行領導考核與群眾評議、中層互評相結合、平時考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。
組長：
成員：
下設辦公室，辦公室設在黨辦。
考核內容與崗位實際相結合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績。
1、德：主要考核思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現。
2、能：主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質和工作能力。
3、勤：主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風及勤奮敬業(yè)等方面的表現。
4、績：主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得成果的水平以及產生的效益。
5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。
考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標準是：
（一）優(yōu)秀須具備下列條件：
1、思想政治素質高；
2、精通業(yè)務，工作能力強；
3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；
4、工作實績突出；
5、清正廉潔。
（二）稱職須具備下列條件：
1、思想政治素質較高；
2、熟悉業(yè)務，工作能力較強；
3、工作責任心較強，工作積極，工作作風較好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
（三）具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：
1、思想政治素質一般；
2、履行職責的工作能力一般；
3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：
1、思想政治素質較差；
2、業(yè)務素質和工作能力不能適應工作要求；
3、工作責任心或工作作風差；
4、不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；
5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
（一）分為平時考核和年度考核。
（二）按照自上而下、全方位立體式考核。
1、領導測評。
3、科室職工對科長、護士長管理測評。
（一）平時考核。平時考核既是年度考核的基礎，同時，也是任期考核的重要依據。通過對崗位目標和要素細化，進行月度、季度或階段性重點工作的考評。
1、領導測評。由黨辦人員每月向院領導發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計計算出分數后匯總通報。（附表一）。
2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計計算出分數后匯總通報。（附表二）。
3、科室職工對科長（主任）、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內，然后統(tǒng)計計算出分數后匯總通報。（附表三）。
（二）年度考核。是年度綜合評價，每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。
年度考核的程序和操作，采用百分制計分：
1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會，采用院領導和評委打分形式。述職述廉報告內容包括：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。
2、民主測評：占30分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。
3、日常測評：占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進行的領導評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。
4、進行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。
5、個別談話：對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。
（一）任期考核結果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據。
（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：
連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務的資格。
（三）任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：
1、批評教育，誡勉談話。
2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應予以降職或調整崗位。
（四）任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：
1、通報批評。
2、予以免職。
對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核，是加強我院干部管理，進一步提升我院干部素質，適應醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動態(tài)考核管理，最大限度地調動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的干部隊伍，為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎！
中共鄭州市第一人民醫(yī)院委員會。
20xx年3月18日。
醫(yī)院干部選拔方案篇十四
為推進市局機關中層領導干部隊伍建設，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《金華市市直機關科級領導干部選拔任用工作實施辦法》等有關規(guī)定精神，制定本方案。
選拔任用干部應當堅持黨管干部原則，任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先原則，群眾公認、注重實績原則，公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，民主集中制原則，依法辦事原則。
職位：這次選拔任用的科級職位共31個，其中正科職位15個(見附表),副科職位16個。條件暫不具備的，有的職位可以少配或不配，正職職位可以配副職主持工作。
對象：選拔任用對象為符合任職資格條件的市局機關現任中層副職，分局班子副科職領導，市局機關在編在職民警和分局中層干部。
任期：新提拔任用干部試用期為一年，試用期滿經考核合格的，轉為正式任職，不再重新公布任命文件，任職時間從確定試用之日算起。試用期滿，考核不合格的，按有關規(guī)定辦理。
選拔任用科級領導干部除具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還須具備以下資格條件。
1、政治立場堅定，組織紀律嚴明，作風正派，求真務實，廉潔奉公，身體健康,具有履行職責和勝任領導工作必需的能力。
2、具有國家公務員身份、大專以上文化程度、近二年年度考核為稱職以上;提任正科級領導職務的，任副科實職時間需滿2年以上;提任副科級領導職務的，應具有三年以上工齡和科員以上非領導職務，其中任科員級職務的需滿3年。
3、提任正科級領導職務的，男50周歲以下、女45周歲以下;提任副科級領導職務的，男47周歲以下、女42周歲以下。
4、在政工、紀檢、機關黨委崗位任職的須是中共正式黨員;。
黨紀、政紀處分期內或正在立案審查期間的人員不得提拔任用。
年齡、任職時間、工作年限均計算到20xx年8月31日。
市局機關科級職位選拔任用干部按以下程序進行：
(一)自薦報名。在市局主頁上公布《實施方案》，符合條件人員自薦報名，填寫《市局機關選拔科級領導自薦報名表》，在報名職位欄內填寫具體職位或正科(副科)職位。在規(guī)定時間內，由本人將自薦表投入指定的投票箱內。因公出差等原因在外的，由所在單位主要領導征得本人意愿后代其填報。政治部和紀委對報名對象進行資格審查，并將名單在網上進行公示，同時公布民警日記。
(二)推薦測評。對近期可提拔正科職、副科職人員進行民主推薦，分會議推薦、談話推薦和部門推薦。
1、會議推薦。召開民主推薦會，公布推薦職數、任職條件、推薦范圍，提供自薦人員名單，提出有關要求，按職位數1：3比例組織海推。根據海推結果，由市局黨委確定是否進行第二輪比推。第二輪比推按職位數1：1.5確定推薦人員名單，實行等額比推。參加民主推薦的人員：市局黨委班子成員，市局機關中層領導，分局黨委班子成員，市局機關調研員、副局(處)級干部、副調研員，市局機關民主議事委員會成員，離退休老干部代表和市局、分局推薦的民警代表(民警代表：30人以下的民警代表2名、30人[含]以上的民警代表3名、100人[含]以上的民警代表4名、200人[含]以上的民警代表5名、300人[含]以上民警代表6名、400人[含]以上民警代表7名。交警支隊直屬一、二、三大隊和支隊其他部門分別作為單獨單位選派民警代表。老干部代表3名)。
2、談話推薦。參加個別談話推薦的人員為市局機關中層正職領導和分局正職領導。談話推薦按職位數等額推薦。
3、部門推薦。組織正科級領導職位空缺部門的民警對提供的推薦人員名單按1：1比例進行推薦。參加部門推薦的人員為各空缺部門全體在職民警(交警支隊為參加會議推薦的人員、股級領導和考試中心全體民警)。
4、民主測評。市局黨委根據會議推薦和談話推薦情況確定正、副職民主測評對象。民主測評分綜合測評、部門測評二項信任度測評。參加綜合測評人員與民主推薦的人員相同，參加部門測評的人員市局機關為被確定測評對象所在部門的民警，分局為中層以上干部。二項測評信任度(優(yōu)秀票+稱職票)合計須達到60%以上(含本數)。
既是報名參加選拔的人員，又參加推薦和測評，推薦和測評結果均按基數減去同意推薦票數、優(yōu)秀票數各一票。
(三)決定任免。根據民主推薦、民主測評情況和崗位任職要求確定考察對象，按有關規(guī)定組織考察。會議投票推薦和談話推薦得票均未超過三分之一以上及二項測評信任度達不到60%以上(含本數)的，不列為考察對象。市局黨委根據考察對象的綜合素質、職位匹配性、崗位要求和部門班子結構狀況等，統(tǒng)盤考慮，集體研究決定任用名單，并按規(guī)定進行公示、談話教育，辦理任免手續(xù)。
五、工作要求。
空缺科級職位領導干部選拔任用工作在市局黨委領導下，由政治部組織實施。相關部門要密切配合，確保干部選拔任用工作順利進行。要嚴格執(zhí)行中組部《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監(jiān)督認真治理拉票行為的通知》，嚴禁跑官要官，嚴禁搞各種形式的拉票等非組織行為，一旦發(fā)現將按照有關規(guī)定予以組織處理或紀律處分。市局機關各部門和各分局要統(tǒng)一思想，提高認識，做好一人一事思想政治工作，確保干部選拔任用工作和日常工作兩不誤、兩促進。
六、本方案由市局政治部負責解釋。未盡重大事項由市局黨委研究決定。
七、本方案自印發(fā)之日起施行。
醫(yī)院干部選拔方案篇十五
年輕干部選拔是任命干部的重要舉措，那么怎樣來策劃年輕干部選拔方案呢?下面是本站小編精心整理的相關。
供大家學習和參閱。
為認真貫徹落實黨的十九大和區(qū)十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養(yǎng)選拔，著力改善全區(qū)科級領導班子結構，提高干部隊伍的綜合素質，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發(fā)《關于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》(中辦發(fā)〔20xx〕37號)、市委《關于進一步加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》(安發(fā)〔20xx〕17號)和市委辦《關于印發(fā)安康市優(yōu)秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區(qū)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案。
一、目的意義。
大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰(zhàn)略任務，關乎黨的事業(yè)薪火相傳，關乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠大局。區(qū)委著眼全區(qū)領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進入科級領導班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區(qū)各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。
二、選拔名額。
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領導干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。
三、程序步驟。
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。
3.專項調研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象，區(qū)委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發(fā)布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。
5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。
6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。
四、組織領導。
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領導下，由區(qū)委組織部具體負責組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領導小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區(qū)委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區(qū)委常委會研究決定。
為進一步加強農業(yè)系統(tǒng)干部隊伍建設，大力培養(yǎng)高素質專業(yè)人才和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，更好的實施人才強農戰(zhàn)略，根據市委組織部和市人社局有關文件的精神，結合實際，特制定實施方案如下：
一、指導思想。
堅持以系列講話精神為指導，以培養(yǎng)鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質為目標，加強對年輕干部責任意識、綜合素質、專業(yè)水平與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支信念堅定、勇于擔當、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、充滿活力、奮發(fā)有為的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍，為實現農業(yè)現代化提供人才保證。
二、總體目標。
以“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養(yǎng)目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業(yè)務技能、綜合素質有較大提升;通過承擔重要工作和專項任務，使干部的工作業(yè)績取得較大突破;通過加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，激發(fā)年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關35歲左右年輕干部成為“全能型公務員”和“有作為”的業(yè)務骨干力量。
三、培養(yǎng)對象。
委機關35周歲以下年輕干部。
四、培養(yǎng)原則。
(一)堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕干部的培養(yǎng)既要立足于當前對人才的需要，也要立足于長遠的發(fā)展。要以“精干、高效、可持續(xù)”為目標，盡快使年輕干部成為委內的業(yè)務骨干，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。
(二)堅持結合實際、注重實效的原則。以培養(yǎng)復合型人才為導向，增強培養(yǎng)的針對性，注重培養(yǎng)質量和培養(yǎng)實效。對特別突出的人才要打破常規(guī)破格提拔使用。
(三)堅持依法行政、開拓創(chuàng)新的原則。要把堅持依法行政與開拓創(chuàng)新有機統(tǒng)一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規(guī)、依程序辦事，又積極履行職責，銳意進取、創(chuàng)新思維，取得突出業(yè)績。
五、主要措施。
(一)注重理論培訓和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質。
1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯(lián)系農業(yè)工作實際，結合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統(tǒng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕干部的政治理論素養(yǎng)，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。
2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優(yōu)良作風。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優(yōu)良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕干部誠實守信，愛崗敬業(yè)，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負責、勇于擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規(guī)定。
3、加強業(yè)務培訓，不斷提高專業(yè)能力。牢固樹立敬業(yè)加專業(yè)的理念，按照“知識多元化、專業(yè)技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕干部中長期業(yè)務培訓，不斷提高年輕干部的綜合業(yè)務素質;要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現代農業(yè)、法律法規(guī)、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕干部業(yè)務知識和崗位技能。
(二)注重實踐鍛煉，進一步培養(yǎng)年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創(chuàng)新的能力。
1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。
2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發(fā)工作熱情，積累工作經驗，培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才。
3、在艱苦環(huán)境中鍛煉。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養(yǎng);選派到艱苦、復雜的環(huán)境中，特別在當前開展的互聯(lián)網加以及長吉現代農業(yè)示范區(qū)等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發(fā)揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。
4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數量的年輕干部到基層事業(yè)單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕干部聯(lián)系群眾、處理復雜問題的能力。
5、在外派學習中鍛煉。有針對性的選派優(yōu)秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯(lián)系，對優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業(yè)務素質，從而更快、更健康地成長。
(三)創(chuàng)新機制，為年輕干部的成長搭建平臺。
1、建立聯(lián)動機制。委黨委積極創(chuàng)造條件，給年輕干部提供更多的學習機會和鍛煉平臺。對表現突出的年輕干部，應優(yōu)先安排學習培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養(yǎng)。
2、建立激勵機制。要結合干部學習、掛職鍛煉情況，多壓擔子，盡可能安排適合的、有挑戰(zhàn)性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養(yǎng)鍛煉年輕干部，對學習、掛職期間表現特別優(yōu)秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規(guī)定的程序和要求優(yōu)先提拔使用。
3、建立培養(yǎng)載體。委黨委將為年輕干部培養(yǎng)鍛煉搭建工作平臺。
一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕干部形成用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。
二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發(fā)揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識與開拓精神。
三是對于重點項目進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關鍵崗位，在各種復雜環(huán)境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復雜問題的能力。
四是跟隨領導外出學習考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創(chuàng)新，解放思想，科學謀劃工作的能力。
五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執(zhí)行能力。
六是對特別優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。
(四)強化措施，完善考核機制。
堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養(yǎng)鍛煉的各個環(huán)節(jié)中去。
1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕干部提高思想境界，自覺接受監(jiān)督。
2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想動態(tài)得以及時了解。
3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及后備干部考核等。采取動態(tài)考核辦法，隨時掌握年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想、工作、學習情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據。
六、組織領導。
培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作在委黨委的統(tǒng)一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養(yǎng)鍛煉營造有利于健康成長的良好環(huán)境。
委成立培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監(jiān)察室主任任成員。
為進一步培養(yǎng)年輕干部適應新形勢、新任務的要求，促進和推動年輕干部快速、健康成長，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現就加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉制定青年干部培養(yǎng)計劃，具體方案如下。
一、指導思想。
根據中共中央、國務院《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(-20xx年)》要求，牢牢把握新形勢下年輕干部培養(yǎng)工作的新要求、新趨勢、新任務，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準加大年輕干部培養(yǎng)力度，全方位提高年輕干部的政治素質和業(yè)務能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破”的年輕干部隊伍，為我局科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。
二、培養(yǎng)對象。
具有較好的馬列主義理論修養(yǎng)，工作作風踏實，具有開拓精神，年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部，干部名單依據年齡、培養(yǎng)、管理、考核情況，實施動態(tài)管理。
三、培養(yǎng)內容。
(一)思想政治教育。
引導年輕干部打牢思想根基、補足精神之鈣，提升黨性修養(yǎng)和為民服務意識。
一是加強政治理論培訓。把提升理論素養(yǎng)貫穿到年輕干部能力素質培養(yǎng)全過程，深入貫徹為民、務實、清廉的總要求，強化群眾意識，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗、無私奉獻的精神，始終保持政治上的清醒和堅定。
二是加強職業(yè)道德教育。引導年輕干部自覺按照職業(yè)道德規(guī)范辦事，時時處處保持良好的職業(yè)道德習慣，正確履行好自己的工作職責。對待工作認真負責，一絲不茍，同事之間相互配合，共同協(xié)作。
三是加強愛崗敬業(yè)教育。根據各部門工作實際，教育年輕干部充分認識自己所處。
崗位職責。
的重要性，培養(yǎng)珍惜所處崗位的意識，認識到社會競爭的壓力，珍惜來之不易的工作機會，培養(yǎng)熱愛自己的工作崗位，敬重自己所從事事業(yè)的自覺性。
(二)專業(yè)技能培訓。
把年輕干部能力素質培訓擺在重要位置，注重開展與本職崗位所需技能相關的業(yè)務知識培訓，促進年輕干部不斷更新知識儲備、優(yōu)化知識結構，盡快進入工作角色、適應崗位需要。
一是教育年輕干部正確擺正集中學習與個人自學的關系，珍惜集中學習機會，善于利用自學時間，在本職工作崗位上，認真鉆研本職崗位所需本領，盡快熟悉服務技能和崗位要求。支持鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業(yè)務競賽等活動。
二是加強學習現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，鼓勵考取各類職業(yè)技能證書，以考促學，努力培養(yǎng)年輕干部按照職業(yè)需求和個人興趣成為某一方面的行家里手。
三是創(chuàng)新教育培訓機制，通過聘請專家學者為青年干部進行領導科學、政治、經濟等高層次講座，努力提高青年干部的綜合素質;有計劃地選派基礎較好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹窟M行脫產學習深造;組織青年干部“走出去”，學習經驗、更新觀念、開拓視野。
四是要積極組織年輕干部深入基層調查研究，撰寫有深度、有價值的調研信息、理論文章，抓好學習成果的轉化運用。
(三)工作實踐鍛煉。
著重加強工作實踐鍛煉，促進年輕干部積累基層經驗，豐富工作閱歷，提高綜合素質。
一是實施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施，對考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年，安排年輕干部到服務窗口、國土所等一線崗位鍛煉，擇優(yōu)推薦年輕干部到上級掛職鍛煉，達到“交流經驗、取長補短、發(fā)揮才能”的目標。
二是參與重大項目建設。積極吸納年輕干部參與到重大項目、重點工程建設中來，有目的地安排他們參與疑難復雜工作，提高他們攻堅克難的能力。
三是積極組織外派學習。有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部進行短期專項培訓，或上派跟班學習，對優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式加強培訓，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業(yè)務素質。
四是要抓好學習教育，增強理論素養(yǎng)。要求青年基層干部重點關注黨報黨刊，關注國家政策方針，每天讀書看報一小時，每季度向青年基層干部推薦一本好書。組織開展多種形式的讀書會，編撰。
讀后感。
通過讀書計劃讓青年基層干部養(yǎng)成愛讀書看報好習慣的同時切實培養(yǎng)青年基層干部關注大事、善于思考、理論積累的能力和意識。
五是利用各類傳統(tǒng)節(jié)日與活動，根據青年干部的特點，開展豐富多彩的文化體育活動，發(fā)揮特長，挖掘潛力，增強青年干部的團隊協(xié)作能力和集體榮譽感。引導青年干部了解黨的方針政策，關注社會發(fā)展問題，結合自身能力與實際，投身各項社會公益活動，積極參加交通、環(huán)保等志愿者活動，開展捐資助學、扶貧幫困等活動，在提升國土形象、提高公眾對國土機關認同感的同時，切實增強青年干部的社會責任感。
四、培養(yǎng)方式。
(一)建立教育培訓機制。
注重加強對年輕干部的各類教育培訓，針對年輕干部年齡特點，經常性開展讀書會、交流會、研討會、演講賽等活動，以理論知識水平的提高，指導工作實踐。建立局團支部和青年志愿者服務隊，注重加強對年輕干部的革命傳統(tǒng)教育，提高黨性修養(yǎng)，同時深化個人修養(yǎng)和文明禮儀的學習與素質拓展，充分發(fā)揮年輕干部的個性特點。組織開展“年輕干部大講堂”等活動，有計劃地開展法律法規(guī)、經濟、社會等各方面知識的學習和培訓，定期為優(yōu)秀年輕干部定制學習必修課“菜單”，推薦年輕干部必讀書目。要求每個年輕干部制定和落實。
學習計劃。
寫好心得做好調研參加交流開展學習筆記、調研文章評展活動對優(yōu)秀文章進行匯編、展示。
(二)建立“傳幫帶”工作機制。
構建年輕干部培養(yǎng)“多幫一、師帶徒”幫帶機制，縮短年輕干部的適應期，助推年輕干部盡快成長成熟。局副科級干部與若干名年輕干部雙向選擇，通過談心交流、點評文章、關心生活等形式掌握他們的思想動態(tài)，幫助和培養(yǎng)年輕同志盡快成長。安排部門負責人或工作責任心強、經驗豐富、業(yè)務能力突出的老干部“一對一”負責結對事宜，通過工作示范、口頭傳教、實踐指導等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會議，加強幫帶成員之間的相互學習和交流，年輕干部要經常向結對領導和老干部匯報思想和工作，促進幫帶導師了解年輕干部思想、學習、工作情況，做到政治上關心、思想上教育、工作上指導。
(三)建立實踐鍛煉機制。
把實踐鍛煉作為培養(yǎng)與識別年輕干部的重要途徑，結合全局的階段性中心工作，有意識地安排年輕干部參與重點工程、重大項目，協(xié)助處理各類復雜的工作，強化實踐鍛煉。通過上掛下派鍛煉年輕干部，積極為他們爭取上派跟班學習機會，促使其解放思想、開闊視野、增長見識。選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線工作，培養(yǎng)年輕干部的服務意識和工作協(xié)調能力，為年輕干部熟悉一線情況、獨立開展工作、鍛煉成長搭建平臺。定期梳理熱點、發(fā)展難點及群眾關注的焦點，篩選確定一批重點課題，根據部門性質及干部能力特長，分專題組織相關年輕干部開展蹲點調研、理論研討和對策分析，培養(yǎng)年輕干部分析解決實際問題的能力。
(四)建立跟蹤管理機制。
建立健全跟蹤管理機制，全方位了解年輕干部思想境界、政治素質、工作實績、組織協(xié)調能力、群眾公認度和發(fā)展?jié)摿Φ?，確保培養(yǎng)工作取得實效。采取日常考核與年終考核相結合的方式建立定期考核制度。日?？己艘匀粘？记谂c各類活動參與、完成工作情況為依據進行量化記分。年終考核采取組織機關干部、國土所干部等對培養(yǎng)對象進行民主測評和座談，對考核結果備案，為評先評優(yōu)、后備干部評選提供依據。建立年輕干部成長檔案，將年輕干部簡要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等統(tǒng)一納入人才管理。
(五)建立激勵培養(yǎng)機制。
建立量化考核指標制度(總分100分)，主要從工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、業(yè)務學習、文體志愿活動、信息宣傳等方面對青年干部進行定量考核。在此基礎上，縣局每年組織青年崗位能手的評選，選出若干名優(yōu)秀干部，在提拔任用上優(yōu)先考慮并適當上調其年終目標考核獎獎金。同時對連續(xù)兩年考核不合格(60分)的同志進行通報批評并下調其年終目標考核獎獎金。
1、工作業(yè)績(50分)。
指青年干部完成本職工作和領導交辦的其他工作任務情況。根據各單位年初的工作安排，由各單位主要負責人對本單位青年干部完成的工作數量、質量、效率等情況進行綜合評價。綜合評價分為四個等次：優(yōu)秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對在年度考核中評為優(yōu)秀等次的，另加2分。對于工作優(yōu)異獲得縣級、市級、省級、國家級表彰的，一次分別加1、2、3、5分。本項最高得分50分。
2、創(chuàng)新與業(yè)務學習能力(30分)。
指青年干部在工作中表現出來的分析問題、解決問題能力和撰寫業(yè)務論文、經驗材料、
調研報告。
以及局內外學習、培訓、考試等情況。青年干部承擔縣局調研課題的，完成得5分，若取得明顯成果并獲獎的，得10分，結合崗位實際每年至少撰寫一篇論文，未完成扣5分。論文或1000字以上經驗交流文章在縣級及以上國土資源類刊物發(fā)表的，依縣級、市級、省級、國家級分別加3、5、10、15分，同一論文就高加分，多部門多人合作完成的，加平均分。政務信息被錄用的，每篇按縣級、市級、省級、國家級分別加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。
鼓勵青年干部要積極參加縣局和上級部門組織的各種培訓、等級考試、資格考試、業(yè)務能手競賽等。具體加分如下：土地、礦產、測繪等相關的國家認可的中級以上資格證書每個加8分;國土資源相關專業(yè)學歷晉升每個加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類競賽或系統(tǒng)外各級各類競賽，取得縣級一、二、三等獎及鼓勵獎分別加4、3、2、1分;上一級別的加分在下一級別對應的基礎上加2分。累計最高加10分。培訓、考試、競賽參加率應達到100%，不經批準無故缺考的，每少參加一次，扣2分。本項最高得分40分。
3、文體、志愿活動(20分)。
指青年干部參加各級機關組織的文體、志愿等活動。青年干部在局內外參加文體活動、志愿服務的，每參加一次得2分。本項最高得分20分。
年終考核評比時，第1項內容由各部門、各所(分局)提供，第2-3項內容由干部個人申報后由人事科審核，最后由領導小組審定。
五、組織實施。
(一)加強領導。局成立“青年干部培養(yǎng)計劃”領導小組，由禹會成任組長，馬兆棟任副組長，局機關各部門、各所(分局)負責人為成員，領導小組下設辦公室，由邱菊任辦公室主任，局黨總支配合，苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負責統(tǒng)籌安排“青年干部培養(yǎng)計劃”的組織指導、綜合協(xié)調和監(jiān)察督促，引導青年干部隊伍健康發(fā)展。領導小組辦公室內設綜合考核事務組、教育活動實踐組、文化寫作宣傳組。
監(jiān)察考核評比組，由徐上兼任組長，邱菊、沈向陽為成員，綜合考評各青年干部的各項指標得分，依據跟蹤管理機制，將日?？己伺c年終考核相結合，定期匯總排名一次，督促激發(fā)競爭意識與拼搏精神。
綜合事務服務組由孫謙讓兼任組長，周斌、尹璐為成員，負責干部培養(yǎng)計劃相關綜合事務，后勤配備等工作，保障干部培養(yǎng)計劃順利進行。
教育活動實踐組，由侍曉磊兼任組長，吳春亞、馬媛媛為成員，負責利用各類傳統(tǒng)節(jié)日與活動開展豐富多彩的文化體育活動，積極鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業(yè)務競賽等活動，同時在活動和實踐開展過程中要注重培養(yǎng)青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)青年干部強烈的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
文化寫作宣傳組，由苗廣亮兼任組長，張海濱、孫縝謀為成員，引導全體年輕干部關注黨報黨刊，關注國家政策方針，重點閱讀宣傳思想文化工作業(yè)務方面的書籍和報刊，同時強化他們的寫作能力和水平，讀寫相結合。
加強年輕干部隊伍建設，是我局實施人才戰(zhàn)略的一項重要基礎工程，事關大局，事關長遠。各部門、各國土所(分局)要增強政治責任感，高度重視，不斷創(chuàng)造條件，支持和鼓勵年輕干部參加各類培訓和實踐鍛煉，同時對本單位管理的年輕干部制定有效的培養(yǎng)教育計劃和措施。
(二)健全制度。年輕干部能力素質培養(yǎng)是一個動態(tài)、持續(xù)、漸進的過程，各部門、各國土所(分局)要建立完善年輕干部培養(yǎng)目標責任制，建立個人培養(yǎng)檔案，把年輕干部培養(yǎng)工作目標明晰化、責任具體化;要建立完善考核激勵機制，把年輕干部的學習培訓和必要的實踐鍛煉經歷作為選拔任用的重要依據，把各單位年輕干部培養(yǎng)工作的成效作為爭優(yōu)評先的重要標準。
(三)強化責任。各部門、各國土所(分局)要切實增強加快年輕干部成長成才的責任感和使命感。每個年輕干部要珍惜培養(yǎng)機會，妥善處理好培訓與工作、生活的關系，端正態(tài)度，積極參與，務求實效。
(四)資金保障。對年終考核優(yōu)秀的年青干部要授予榮譽稱號，積極支持年青干部開展的各類志愿活動和文體活動等，對年度刊發(fā)的各類論文、政務信息和獲得的各類獎勵，依據上級規(guī)定給予相應獎勵。
醫(yī)院干部選拔方案篇十六
優(yōu)秀作文推薦！醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息，按照事先的規(guī)定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法。
考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。
考核的指導思想及原則。
為了正確評價中層干部的德才表現和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設高素質的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。
考核目的。
考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數不是主要的，主要的是發(fā)現存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。
1、對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;。
3、考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據。
(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任。
1、作為評價工作表現、工作能力和調整崗位的依據;。
2、作為確定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃的重要依據。
考核內容及辦法。
醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。
采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。
德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質等;能，重點考核政策水平、組織協(xié)調能力、業(yè)務能力等;勤，重點考核組織紀律、責任心、工作態(tài)度和工作作風;績，重點考核履職成效、完成工作的數量、質量、效率;廉，重點考核廉潔自律的情況。
個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%;民主評議由考核領導小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%;考核領導小組測評由考核領導小組成員根據干部述職和現實表現進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數的40%.
(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。
1、定量類指標：是由相關職能處室根據臨床科室全年醫(yī)、教、研、經濟完成情況提供數據。
(1)臨床業(yè)務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數;非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。
(2)醫(yī)療質量指標完成情況：考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業(yè)務項目情況。
(3)服務質量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。
(4)經濟指標情況：考核科室的業(yè)務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的`比例。
(5)科研教學情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵、帶教學生數、有無承擔國家級繼續(xù)教育項目等。
2、定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業(yè)績情況;圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務及醫(yī)療治療指標占30分，服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研教學指標占15分。
(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。
1、定量類指標：是由相關職能處室根據醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經濟指標完成情況提供數據。
(1)服務質量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。
(2)經濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務收入情況、收入增長率情況。
(3)科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。
(4)教學指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。
2、定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務工作完成情況;本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研指標占15分，教學指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。
考核的一票否決。
如果出現重大醫(yī)療責任事故、在突發(fā)事件中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。
考核實施的可行性。
1、黨委高度重視，保證考核結果落到實處。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統(tǒng)一領導下，各職能部門認真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。
2、考核指標的設置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標的設置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質量和服務，又要重視經濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。
干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學的、與市場經濟相適應的干部考核體系，才能實現對干部的真正管理。
醫(yī)院干部選拔方案篇十七
非常幸運能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級大腕教授們授課，三天的時間，我們在美麗的大山腳下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-xx村焦裕祿干部管理培訓學院，接受了封閉式的干部素質管理培訓。
三天的時間，檔期滿滿，收獲滿滿。關于音樂與生命的融和，關于大數據時代帶給智慧醫(yī)療的先進信息，關于高績效團隊建設，關于國學修養(yǎng)，關于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強度運轉，那時只恨自己才疏學淺。
第一堂課，來自xx藝術館的講師、xx巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術之門。音樂與藝術，對我這個學醫(yī)人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動的，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點一線的世界是單調的，蒼白的。張博教授生活每時每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍，生活一下子變得律動起來，張博教授向我展示了一個藝術人精彩紛呈的生活。關于音樂，關于藝術，這正是我們這些學醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術，又是我們從事醫(yī)學從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個小時的時間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術食糧。
來自通訊運營管理與培訓管理屆的實戰(zhàn)講師，華中科技大學通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數據時代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計算，區(qū)塊鏈，大數據等，這些在學習強國里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數據資料井噴似的講出來時，感覺腦子真的不夠用，轉不過來。5g遠程外科手術讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進的遠程外科手術，以實現醫(yī)療資源的共享。
管理離不開團隊建設，團隊建設是管理的必修課。
xx省團隊效率升級導師，清華大學、復旦大學、xx大學客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團隊建設與執(zhí)行力的打造。高鐵的時代已經來臨，我們還在綠皮小火車上咣當嗎?團隊要發(fā)展，火車頭要帶出高績效的團隊，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責任。“凡外推者必將弱小，凡內省者必將強大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因為責任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。
管理需要也需要國學修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。
國學博士楊xx給我們講授了曾國藩的修為與領導力。楊教授用蘊藏深厚的國學知識，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領導力?！耙驗榫次罚詿o畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭”，我認真地在筆記本上記下了這些經典的國學警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學習國學文化，提高自身綜合素質是非常重要的。
最后一天的大課來自xx省人民醫(yī)院的院長，他講了價值醫(yī)療醫(yī)院高質量發(fā)展的經驗，分享了xx省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素，關注員工的幸福與認同感，歸屬感也是每一個管理者應該具備人文管理能力。
三天的時間，除了課堂培訓，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進焦裕祿紀念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個學員心生唏噓，他是我們xx人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個管理者樹立了風向標，我們工作的根本永遠是為人民服務，為患者服務！
知己不足而后進，望山遠岐而前行。
站在培訓學院的公寓樓前，遙望遠方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠處的大山，我在思索，山太高了，太遠了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進的力量，需要更多知識的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰！
醫(yī)院干部選拔方案篇十八
為了全面推進學院教育教學管理上水平，進一步加強學院的干部隊伍建設，逐步實現科級干部的合理配置和崗位交流，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和臨發(fā)〔20xx〕12號、臨發(fā)[20xx]29號文件的規(guī)定，結合學院實際，特制定工作方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，全力推進學院干部隊伍管理的科學化、民主化和規(guī)范化，逐步形成“人才脫穎而出、干部能上能下，梯隊結構合理，隊伍充滿活力”的用人機制，充分調動廣大干部職工的積極性，努力建設一支能夠適應高職教育教學發(fā)展需要的高素質干部隊伍。
二、基本原則。
1、黨管干部原則;。
2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;。
3、群眾公認、注重實績原則;。
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;。
三、崗位設置及職數。
根據《關于臨汾職業(yè)技術學院機構編制的通知》(臨編發(fā)[20xx]31號)、《關于臨汾職業(yè)技術學院設置內部科室的批復》(臨編辦發(fā)[20xx]127號)以及市委組織部《關于同意調整配備干部的批復》(臨組復字[20xx]17號)，全院共設置科級崗位95個，其中：正科級崗位31個，副科級崗位64個。
1、學院黨政職能機構、教學輔助機構副職和直屬二級機構正職18個，為正科級領導職務;內設機構正職25個，為副科級領導職務。
2、教學業(yè)務機構副職13個，為正科級;專業(yè)教研室主任和辦公室主任共39個，為副科級。實行聘任制，聘期三年。
四、任職條件。
1、具有履行職責所需要政治理論水平，具有堅定的政治信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和方針、政策，在教學、科研、管理等工作中勇于改革，實績突出。
2、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實際結合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。
3、有強烈的事業(yè)心和責任感，具有部門管理的實踐工作經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。
4、依法辦事，廉潔奉公，團結同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。堅持黨的民主集中制原則，作風民主，顧全大局。
5、一般應具有大專及以上學歷，其中，擔任教學業(yè)務機構正科級領導職務的應具有大學本科及以上學歷或取得中級以上任職資格。
6、近三年的年度考核中連續(xù)為稱職以上等次。
7、沒有違反計劃生育政策;沒有受到黨紀政紀處分。
10、身體健康，能堅持正常工作。
五、任職資格。
1、年齡要求：正科級干部一般在50周歲以下(19xx年1月1日后出生)。其中，擔任教學業(yè)務機構領導職務的可放寬到52周歲(19xx年1月1日后出生)。
副科級干部一般在40周歲以下(19xx年1月1日后出生)。其中，由一般干部提任副科級領導職務的應在35周歲以下(19xx年1月1日后出生);擔任教學業(yè)務機構領導職務的可放寬到45周歲(19xx年1月1日后出生)。
2、資歷要求：提任正科級職務的，應當任副科級職務兩年以上;提任副科級職務的，大學本科畢業(yè)生應具有3年以上、大學?？飘厴I(yè)生應具有5年以上的工作經歷。
3、優(yōu)秀學科帶頭人(副教授以上任職資格)和民主黨派成員、無黨派人士的年齡要求按有關規(guī)定適當放寬。
4、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越級提拔的，應當報市委組織部審批。
六、組織領導。
科級干部選拔任用工作在院黨委統(tǒng)一領導下進行，學院成立“科級干部選拔任用工作領導小組”，組成人員如下：
組長：秦國杰。
副組長：王福成。
成員：郭運德 武丙云 周錦明 高運昌。
領導小組下設辦公室，具體負責組織實施和日常事務。
辦公室主任：周錦明(兼)。
辦公室副主任：高運昌(兼)、馬溫才。
市委組織部將派工作人員全程參與監(jiān)督指導。
七、工作程序。
1、公開崗位，全院動員。
召開全院干部大會，公布設立的崗位，宣布實施方案，進行全院動員，充分調動符合條件的干部積極報名。
2、個人報名，資格審查。
全院在編(含下屬兩所醫(yī)院)符合條件的干部均可自愿報名，由本人如實填寫《科級干部選拔任用報名表》。
資格初審合格，經院黨委集體研究后，名單在全院予以公示。
3、民主推薦，確定對象。
分批次召開民主推薦大會，提供符合任職條件的干部名冊。參加大會推薦的范圍為：正科級干部推薦大會由學院副科級以上干部及下屬單位班子成員參加;副科級干部推薦大會由全院全體干部及下屬單位班子成員參加。
民主推薦按職位等額設置，對不同職務層次人員推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析。
民主推薦的結果將作為組織推薦參考的重要依據之一，在民主推薦的基礎上，黨委集體研究確定考察對象。
4、組織考察，注重實績。
按正、副科級崗位職數設置，等額確定考察對象?？疾觳缓细裾?，崗位空缺，不再替補?？疾旖M由學院組織人事、黨辦、紀檢監(jiān)察等部門有關人員組成(考察方案另定)，對考察對象的德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考察，形成書面考察材料。
5、集體研究，提名報批。
按照有關規(guī)定，院黨委集體研究提出科級干部擬任崗位意見，報市委組織部履行職數審批手續(xù)，并在全院范圍內進行任前公示。公示結果不影響任職的，按有關規(guī)定，履行任職手續(xù)。
八、組織紀律。
嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》中紀律和監(jiān)督的各項規(guī)定。提拔對象要自覺遵守干部選拔工作的有關規(guī)定，不準弄虛作假，不準搞非組織活動，不準請客拉票，對違反有關規(guī)定者一經查實，立即取消其選任資格。工作人員要嚴格遵守干部人事工作紀律，不準弄虛作假，封官許愿，嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度。對違反紀律的有關責任人，按照有關規(guī)定給予相應的黨紀政紀處分。
九、其他。
1、合校前原任正科級職務的人員，沒有選拔任用到科級領導職位的，原則上保留原工資待遇，不再擔任原領導職務。
2、新任干部必須按照黨委規(guī)定的時間到任，否則視為自動放棄。
3、本實施方案在院黨委統(tǒng)一領導下，由領導組辦公室具體組織實施。僅適用于本次科級干部選拔任用工作。
4、未盡事宜，由院黨委集體研究做出決定。
醫(yī)院干部選拔方案篇十九
為進一步解放思想，深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設，根據《中華人民共和國公務員法》(以下簡稱《公務員法》)和《黨政領導干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《選拔任用條例》)，制定本方案：
一、指導思想及原則。
堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以《公務員法》和《選拔任用條例》為依據，圍繞構建社會主義和諧社會、促進安監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的總體目標，以培養(yǎng)人才、提高素質、激發(fā)活力、推動工作、開創(chuàng)機關建設新局面為重點，堅持尊重個人意愿與組織安排相結合、民主推薦與組織考察相結合、群眾公認與注重實績相結合，堅持公開、公正、公平的原則，著力建設一支政治強、業(yè)務精、作風硬、形象好的干部隊伍，為我省安監(jiān)事業(yè)發(fā)展提供堅強保障。
二、擬配備干部職位。
正處級領導職務4名：宣傳教育處處長1名、監(jiān)督管理三處處長1名、紀檢監(jiān)察室主任1名、監(jiān)察專員1名。
副處級領導職務4名：監(jiān)督管理二處副處長2名、應急救援辦公室副主任1名、人事處副處長1名。
處級非領導職務6名：調研員3名、副調研員3名。
三、競爭上崗和推薦選拔人員的基本條件和任職資格。
(一)被推薦的人員須具備《選拔任用條例》第六條規(guī)定的基本條件。
1.具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗。
2.具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，愛崗敬業(yè)，在安全監(jiān)管事業(yè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實績。
3.堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真調查研究，能夠把黨的方針、政策同本部門的實際相結合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效。
4.有強烈的事業(yè)心和責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。
5.正確行使人民賦予的權力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義以及濫用職權、謀求私利的不正之風。
6.堅持維護黨的民主集中制，顧大局識大體，善于集中正確意見，善于團結同志，包括團結與自己有不同意見的同志一起工作。
(二)任職資格。
1.身體健康，具有大專以上學歷。
2.正處級領導干部，要求副處(含非領導職務)任職滿兩年以上;副處級領導干部，要求主任科員任職滿三年以上;調研員，要求副處級(含非領導職務)任職滿四年以上;副調研員，要求主任科員任職滿四年以上。干部任職截至時間20xx年8月31日。
3.在近三年年度考核中被評為稱職等次以上。
4.選任正處級領導干部的年齡為55周歲以下(即19xx年8月31日以后出生);選任副處級領導干部的年齡為50周歲以下(即19xx年8月31日以后出生)。
5.特別優(yōu)秀，符合《云南省黨政領導干部破格越級提拔任用辦法(試行)》規(guī)定的年輕干部可以破格提拔。
此次處級領導職務選拔除監(jiān)察專員外采取競爭上崗、民主推薦和組織考察相結合的方法進行;處級非領導職務選拔采取民主推薦、組織考察的方法進行。
第一步，8月11日上午，召開動員會，公布職位。
第二步，8月12至14日，處級領導職務競崗報名。凡符合任職條件，自愿參加處級領導職務競爭上崗的人員，在此期限內到人事處領取《省安監(jiān)局選拔任用干部報名表》報名，每人只可報1個職位。
第三步，8月15日，召開全局職工大會，組織處級領導職務競崗演講和處級非領導職務會議投票推薦。
1.參加競爭上崗人員就本人情況、競崗理由和工作思路等情況進行演講,時間不超過20分鐘。
2.對競爭上崗人員進行民主推薦。
3.對非領導職務符合條件人選進行民主推薦。
第四步，8月16日至18日，個別談話推薦。談話范圍：副處以上干部(含非領導職務)和部分職工代表。
第五步，8月19日至21日，干部考察組綜合競崗演講情況和民主推薦情況后，提出處級領導職務和處級非領導職務干部擬考察對象，報局黨組研究確定后發(fā)布考察預告。
第六步，8月22日至8月29日，干部考察組組織對考察對象的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考察，形成書面考察材料，提出使用建議。
第七步，9月初，局黨組對干部考察組提出的擬任職建議，進行集體討論作出任免決定。
第八步，對擬任職人員進行公示。在公示期內，干部考察組受理群眾的舉報和反映，對反映的問題，由干部考察組進行調查核實并向署名或當面反映問題的群眾反饋調查核實結果，由局黨組作出是否任用的決定。
第九步，任職。處級領導職務實行一年試用期。試用期滿，經考核合格的，正式任職，試用期計入任職時間;不勝任的，免去試任職務，享受試用前職級待遇。非領導職務不實行任職試用期。
五、組織領導。
干部選拔工作在局黨組的領導下進行，成立干部考察組，組長由局黨組成員、副局長湯忠明同志擔任，成員由胡利平、何云霞、牛坤華、楊耀東等同志組成。
醫(yī)院干部選拔方案篇二十
按照《省林業(yè)廳直屬機關開展“提高能力建設活動”的實施方案》要求，為了加大我校干部的培訓力度，確保我校干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展，增強中層干部在學校管理中的執(zhí)行能力和學校的整體管理水平，結合我校的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想。
以馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以提高中層干部思想政治素質和管理學校的能力為重點，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持理論培訓與實踐鍛煉相結合的原則，努力培養(yǎng)一批具有較高政治理論素質和開拓創(chuàng)新精神，掌握現代教育技術，懂教育、善管理、作風優(yōu)良的高素質的后備力量，為提高我校教育的質量提供堅實的組織保證。
二、培訓目標。
進一步提高我校的中層干部整體素質及組織實施素質教育的能力和水平，從而推動我校的改革與發(fā)展，健全和完善具有我校特點的干部培訓體系，努力建設一支堅持社會主義辦學方向、德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、管理能力強的高素質的中層干部隊伍。
三、培訓時間、方式、培訓對象及培訓主管部門。
(一)培訓時間：20xx年4月至20xx年12月。
(二)培訓方式。
1、指導自學，培養(yǎng)自學能力。
由于中層干部在學校工作中具體管理任務較重，在培訓中應加強對中層干部自學環(huán)節(jié)的指導，每月規(guī)定自學內容(見第四項培訓內容)，中層干部在自學過程中要有學習筆記和學習心得，以此培養(yǎng)中層干部的自學能力。
2、集中培訓、突出重點，增強培訓的實效性。
為了提高中層干部的理論素養(yǎng)，突出重點內容，組織短期高效的集中培訓學習，在集中培訓中將播放結合工作實際的講座視頻，提高集中培訓的實效性和針對性。
(三)培訓對象：學校全體中層干部。
(四)培訓主管部門：黨委工作部。
四、培訓內容。
1、“學校發(fā)展，贏在中層”講座視頻。
2、現代教育新理念(四月份)。
3、教師職業(yè)道德(五月份)。
4、教育方法與學習策略(六月份)。
5、學生心理健康教育(九月份)。
6、中外教育史(十月份)。
7、學校管理理論與實踐(十一月份)。
8、教育法制基礎(十二月份)。
培訓結束后，對培訓的自學內容進行總結，匯總每位中層干部的學習筆記和學習心得，根據實際情況召開總結大會，請在培訓過程中較為突出的中層干部交流培訓學習心得，相互交流，為我校今后的中層干部管理奠定基礎。
五、保障措施。
在培訓過程中，黨委工作部對培訓進行全過程考勤，從而對培訓質量進行及時反饋，不斷改進培訓工作。通過加強制度管理，確保培訓質量。
醫(yī)院干部選拔方案篇二十一
第一，通過大學本期干部培訓活動，我感到受益匪淺，不僅開闊了眼界，而且受到了一次生動而深刻的政治思想教育。不學則惘，無為則殆。學校這次對我們進行了一次有組織、有計劃、有針對性的教育培訓，指導我們怎樣做事，教導我們怎樣做人。
第二，這是一次培養(yǎng)中層領導干部責任感和奉獻精神的大會。在展開分組討論時，領導干部們各抒己見，暢談干部培訓中的心得體會，為學校發(fā)展獻言獻策，充分體現了作為海大的一員，作為學校中層領導，與海大的發(fā)展休戚與共的主人公精神。海大的發(fā)展與海大人特別是每位領導干部的工作努力分不開，海大的明天就存在于今天的努力中！海大的事情就是我們自己的事情！時刻以良好的心態(tài)處理工作中的事情。真切認識到申博增碩是我們當下的中心工作，培養(yǎng)三能人才是我們永遠的責任。
第四，責任重于泰山，無為則殆。做而不學等于蠻干，學而不做等于白學。
學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事。通過這次學習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重于泰山。通過學習人才新理念，使我感覺到學習的重要性和緊迫性，從而立志成為奮發(fā)有為、積極進取、有位有為地為學院建設出力的干部。只有這樣才對得起領導對我們的重托，才對得起同事們的信任，也才對得起自己無悔的良心。
第三，通過學習，認識到作為一個稱職的高校領導干部應該具備與時代發(fā)展想適應的領導能力。這不是一句空話，這是提高管理水平的需要，是培養(yǎng)適應社會需要的高素質人才的要求。僅有工作的熱情而沒有工作的能力依然不能將工作干好，這不僅需要有專業(yè)知識，而且需要有組織能力、溝通能力、協(xié)調能力、應變能力等多方面的能力。所以，我們每一個中層領導干部都要在工作中養(yǎng)成這些能力，提升這些能力，以出色地完成各項工作任務，才能讓學校領導放心！讓廣大教師放心！
第五，學以致用，做好本職工作。通過學習，使我的理論水平和管理水平得到提高，但歸根到底還是要把工作做好。今后我將從以下三方面做好本職工作。一是克服困難，取得工作實績。在工作中要完成一項工作任務，往往會碰到這樣那樣的問題和困難，如何正確地對待這些問題和困難?通過學習這使我認識到為了完成管理目標，沒有任何借口，只有千方百計尋找解決問題、克服困難的辦法。
通過干部培訓班學習，提高了個人素質，增強了責任意識，確保我們能夠以端正的態(tài)度，過硬的能力，良好的狀態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中。為服務學生、服務教師和服務海大打下了良好鋪墊！
醫(yī)院干部選拔方案篇二十二
各位領導、各位同志：
本人認為，在當今信息化高速發(fā)展的社會前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識才能更好的服務于會計本職工作。十五年來，我忠于會計工作踏實肯干，積累了豐富的工作經驗，在不斷的學習和經歷中提升了綜合業(yè)務水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對于本人的工作歷程作以簡要總結。
__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財務科工作，當時我院剛開始為職工交納住房公積金。財務科的領導把這項任務交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務，此前沒有先例可察。我在學習了有關政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負責為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實行財會工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細賬，并負責與銀行對賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負責醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據藥品廠家設置應付賬款明細賬。每月負責與藥庫會計的對賬工作。由于我責任心強，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清楚、準確。在工作中，我積極為廠家落實每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問題，經常加班加點。__年我負責核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個科室檢查項目的分項統(tǒng)計工作。__年我負責我院應收款項和欠費的管理工作。對于每月住院處轉來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔保而發(fā)生欠費的情況進行了統(tǒng)計。按照院里的有關規(guī)定，對這些欠費進行了催繳。經過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經濟損失。__年我開始擔任財務出納工作。每日負責存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表；負責支票的存交、日常醫(yī)院所有的現金支付。我工作認真負責，每天記現金日記賬，跑銀行，務必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅持崗位，認認真真，從未出過任何差錯。由于服務態(tài)度良好，工作認真負責，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。
5月，我順利的通過會計師考試，在工作中，我用會計師的標準來嚴格要求自己。認真審核原始憑證，正確使用會計科目，制作支出憑證。在此期間負責我院醫(yī)療保險，生育保險的結賬工作。在我接手之前，我院開設的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細致而嚴謹地逐一分析查找，半年多的便民門診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對上了，結款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻。
經過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務能力得到提高，工作經驗也更加豐富?；谖页錾腵工作能力，6月我被上級領導安排到第一分院，全面負責一分院的財會工作。經過這次工作，我在會計業(yè)務方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財務工作很不規(guī)范，債權債務混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。針對這種情況我采取了如下措施：首先，根據醫(yī)院財務制度的規(guī)定，醫(yī)院會計科目設置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產類、負債類、專用基金、固定基金、固定資產等分類賬、以及相應的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設置也合理了。
其次，將一分院的債權債務進行了徹底的清理，設立了應付賬款明細賬，預收款明細賬。每一筆賬落實到人，落實到每一個單位。使債權債務一目了然，更加真實的反映出一分院的財務狀況。
在這些基礎工作完成之后，我開始展開各項具體制度的建立。
一、藥品經濟核算制度。
一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數來倒推出當月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經濟核算制度：每個月一分院藥房購入藥品，購入時辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財務登記入賬，如未付款的根據廠家名稱登記應付賬款明細賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費實行微機聯(lián)網。每月銷售數量有據可查。月末微機盤點與藥品實物盤點同時進行，做到實存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當月購入銷售盤存報表送交財務，并將盤點表送交財務。財務設置藥品及藥品進銷差價科目，月末通過計算綜合藥品差價率來計算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數。使藥品的財務控制管理規(guī)范化。
二、門診收費工作的規(guī)范化管理。
門診收費員每日的收入，必須做到日清；個人收入日報表與現金交款單一一對應。由我負責進行當天的匯總日報表工作。收據的領用、核銷和上交進行制度化管理。收費員領用收據進行登記，自己用自己的，收據不得混用。每天，收費員要將收據存根與個人收入日報表和現金交款單一并上交，由我負責審核。我將所有人的每張收據的存根都一一進行手工核對，將收據起始號標明，將金額核對一致的收據存根，裝訂整齊，進行核銷，然后我定期再將已核銷的收據送到總院進行核銷。這項審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機完全一致。由于我工作的細心和認真，總院多次審計，都對我的工作提出了肯定。
三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。
建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會計兼出納，報銷做賬一人全包的狀況。實行了采購有經辦，單據有會計審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴格貨幣資金的管理。對于結賬的廠家嚴格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現金。
一分院規(guī)模不是很大，但各項業(yè)務一應俱全。我一人分管多項工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時準確的編制會計報表。因為每月5號之前必須將報表報出，所以每次出會計報表，我都要加班加點，有時甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時間學會了很多辦公自動化的技能。我可以熟練的運用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計分析圖表。還學會了調整打印機的設置，排除電腦打印機的日常故障。真正的成為了多面手。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14396054.html】
