如何組長工作總結(jié)(優(yōu)秀17篇)

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如何組長工作總結(jié)(優(yōu)秀17篇)
時間:2023-11-21 03:54:37     小編:靈魂曲

總結(jié)可以促使我們不斷反思和改進,使個人和團隊更加高效和成熟。要寫一篇較為完美的總結(jié),可以參考相關(guān)的總結(jié)范文和經(jīng)驗,吸取有益的寫作技巧。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和經(jīng)驗。

如何組長工作總結(jié)篇一

時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼之間,一個學(xué)期又過去了。回頭看看這一個學(xué)期以來我們?nèi)昙壗M工作的點點滴滴,我不禁為我們?nèi)昙壗M的老師們暗暗喝彩。讓我略述那些日子那些事,權(quán)做我們的工作總結(jié)。

我們深深的知道,教學(xué)工作是教師工作的核心,是體現(xiàn)我們生命價值的載體。教學(xué)工作,機遇與挑戰(zhàn)并在,傳統(tǒng)與創(chuàng)新要結(jié)合,愛心和耐心并行,還要和智慧相伴,作為一所私利學(xué)校的老師,我們更感覺自己肩上的壓力沉甸甸,因此,我們從不敢懈怠,兢兢業(yè)業(yè)的抓好教學(xué)工作。

1、全心全意地做好教學(xué)常規(guī)工作。全體老師精心備好每一堂課,組織好課堂教學(xué),關(guān)注全體學(xué)生,想方設(shè)法調(diào)動學(xué)生的情感,創(chuàng)造良好的課堂氣氛。語文教研組充分發(fā)揮教研組的集體力量,集體公關(guān)作文教學(xué),她們采用個個擊破的教研方式,每個老師認真背一個單元的作文課,并示范推廣,既互相學(xué)習(xí),又共同成長,取得了良好的效果,她們還把學(xué)校教研任務(wù)當做課題任務(wù)進行學(xué)習(xí)、研究,在教研活動中做了精彩的發(fā)言。數(shù)學(xué)教研組把教學(xué)工作當成姐妹們情感的助力器,大家經(jīng)常在一起開心的探討教學(xué),有好好點子就共享,有工作困惑就“分想”,嬉笑中,工作變成了享受。我永遠不會忘記:當我們抽到教研教學(xué)內(nèi)容時,齊聚在蒙愛萍家,寫教案、做課件,然后買菜做飯吃,那是一種怎樣其樂融融的幸福畫面喲。在課堂上我們還特別注意培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)能力,對待作業(yè),精心設(shè)計,精批細改,既減輕學(xué)生的負擔,又注重學(xué)生的學(xué)習(xí)情感,提高學(xué)習(xí)效率。

2、真誠耐心輔導(dǎo)后進生。三年級的學(xué)生愛動、好玩,好奇,對什么都感興趣,什么都想學(xué),可又缺乏自控能力,興趣不持久,有的學(xué)生常常不能按時完成作業(yè),甚至抄襲作業(yè),成為學(xué)習(xí)上的后進生。為了幫助后進生不掉隊,我們從“發(fā)揚學(xué)生的優(yōu)點,改正不良習(xí)慣”著手,認真抓好學(xué)生的思想教育工作,耐心給予學(xué)生學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)、培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣,大家互相鼓勵,努力從友善開始、從關(guān)心開始、從鼓勵開始。比如握握他的手,摸摸他的頭,或幫助其整理衣服等,用微小的動作傳遞老師的關(guān)愛;和差生交談時,對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,在批評學(xué)生之前,先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪且驗橛眯?,所以我們?nèi)昙壍某煽兌加斜容^大的進步。

1、重抓德育工作。品行的培養(yǎng)是教育的首要工作,所以我們有一個共識,那就是:品德的培養(yǎng)比提高學(xué)習(xí)成績更為重要。我們?nèi)昙?3位老師,尤其是7位班主任,經(jīng)常在一起研究學(xué)生的心理特點,商量教育的對策,交流教育的心得,積極開展各種活動:主題班會,故事會,讀書會,實踐活動等,努力使每一位學(xué)生都有積極向上的生活態(tài)度,熱愛生活,熱愛學(xué)習(xí),愛身邊的每一個人。形成良好的世界觀和價值觀。

2、積極推行文明班級評比制度。配合學(xué)校大隊部的“文明班級”評比制度,我們?nèi)昙壐靼喽荚陂_學(xué)初擬定了班風(fēng)、班訓(xùn)、班規(guī),并讓學(xué)生背誦在心,以指導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)、守紀、交往、衛(wèi)生等方面的行為。有了規(guī)矩,大大地提高了學(xué)生的自我管理能力,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。尤其是衛(wèi)生方面做得比較突出的,基本達到了地板無垃圾,抽屜無紙屑。

3、重視家校聯(lián)系工作。本學(xué)期我們?nèi)昙壗M召開家長會一次,平時各位老師積極通過電話與家長保持密切的聯(lián)系。特別是這個學(xué)期開通了家?;悠脚_以后,班主任更是隨時與家長保持聯(lián)系,效果好。

4、配合學(xué)校開展各項工作。本學(xué)期,配合學(xué)校的中心工作,我們充分利用板報、班會、一些重大節(jié)日,積極開展各項活動。先后出版了四期黑板報,舉行書信大賽,組織兩次愛心捐款活動,在六一活動中組織學(xué)生開展游藝活動,同學(xué)們過得非常開心。

5、班主任把安全工作放在首位,利用班會或其它機會進行安全教育。一學(xué)期來,我們沒有發(fā)生嚴重的安全事故。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索?!蔽覀兘M是一個年青而充滿朝氣的組,每一個教師都特別注重自身專業(yè)水平的提高,教師們利用課余時間,勤閱讀,勤思考,勤動筆,利用教師博客、學(xué)習(xí)筆記,紛紛寫下自己的教育思索、教育感悟,在幾次論文評比中,教師都積極參與,紛紛投稿,可見大家強烈的自我提高意思。偶爾走進姐妹們的博客,我常常慚愧,也感動,為她們那種上進的勁,為她們對教育的那份鐘情,是的,不是因為寂寞才想你,只是因為愛你才學(xué)習(xí)、思考、記錄。

反思我們的工作,我們也有很多做的不夠的地方,“敢問路在何方,路在腳下”。今后,我們在以下方面還要繼續(xù)加強:

1、更加注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),抓好常規(guī)教育,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2、多開展豐富多彩的年級組活動,讓本年級組的老師過得更開心、快樂,增強年級組的凝聚力。

如何組長工作總結(jié)篇二

尊敬的劉總、唐總、譚總、公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:。

大家好!

20xx的整個一年,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。非常感謝公司給我提供這個讓我工作和學(xué)習(xí)的平臺。20xx年,在一品天下店全體人員的共同努力下,完成公司下達的各項任務(wù)和指標,風(fēng)雨同路,攜手共進,為店面的發(fā)展和公司的壯大,做出我們應(yīng)有的貢獻,感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心,讓我在工作中隨時都充滿了激情,在此謝謝您們。

下面就今年在一品店的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)們作個匯報。

1.做好每天早班的備餐工作,以方便晚班同事來了就好直接上崗為客人服務(wù)。

2.春節(jié)后新入職的員工較多,為了讓其盡快適應(yīng)環(huán)境和工作節(jié)。

奏,安排做的好的同事專人帶領(lǐng),同時要求其他老同事耐心回答信同事的不懂之處。為了讓員工熟悉了解菜品的味型、主輔料、份量(由專職師傅進行了一系列的講解),讓其在面臨客人時,好方便推銷及解答客人的問題。

3.“糖酒會”給成都帶來了很多的旅游客人,我們在人員未全部補充齊全的情況下,合理安排,讓他們節(jié)奏加快,圓滿的完成了“糖酒會”的接待。

4.針對樓上居民的情況,我們準備了一些水果看望他們;但是未取得很好的效果。后因其原因,外場的帳篷需要拆除。在公司的協(xié)助下,對其進行拆除,并規(guī)劃了一個地方放置,方便來年使用。

5.六月份開始,招聘暑假工,簽訂暑假工協(xié)議,補充店內(nèi)人員。

的不足,增加了外場過道,橋下,對面街沿等三個地方的餐桌,同時增加侯餐區(qū)保證客人到店后有位置用餐,即使沒有位置也可以在侯餐區(qū)休息等位,并準備了一些瓜子、花生等;由專人負責(zé),作好接待高峰前的接待準備,同時也注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時間,認真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。

6.對晚班的人員進行調(diào)整,增加一個中班(15點1點);早班人員就主要負責(zé)客人接待方面,把中午的對客服務(wù)提升上去。中班人員主要負責(zé)衛(wèi)生方面和備餐工作。

7.每天早上來對全店進行檢查,存在不足的方面及時通知晚班負責(zé)人進行調(diào)整,及時安排人員進行清理,特別針對于一些旺季遺留下死角衛(wèi)生從而改善周邊的環(huán)境。

8.加強員工的節(jié)約意識,做好水、電、氣的節(jié)約;特別針對于。

9.禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),員工見到客人要用禮貌用。

語,特別是區(qū)域看臺服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每個細節(jié),員工之間相互監(jiān)督,共同進步。

10.班前會堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整。

理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,讓員工養(yǎng)成和保持一種良好的狀態(tài)。

11.嚴抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在。

12.十月國慶時,合理安排人員,在其它兄弟店的協(xié)助下,在此。

期間,加強對前廳服務(wù)員的推銷要求,特別針對于一系列的新菜品和烤魚,烤魚最多的時候可以達到120條。圓滿完成了“國慶黃金周”的接待工作。

在工作中我也存在很多不足的方面:

1.容易將個人情緒帶到工作中,高興時主動熱情,不高興時消極怠慢。

在新的一年里,我會更加努力學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,提高自身的管理水平。新的一年里,我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中,為公司的貢獻出我的光和熱。并且在此祝賀大家:在新的一年中,工作順利、萬事如意。

匯報完畢!

如何組長工作總結(jié)篇三

各位家長:

大家好!我是第四組組長 姜一帆。很榮幸今天能站在這里和各位家長分享我們小組本月表現(xiàn)。我們小組是第一次月考后經(jīng)老師深思熟慮后組建的。本組成員8位,分別是趙中基、謝林溪、馬云、 張文馨、李浩銘 、錢子匯、肖雅文。我們小組是一個團結(jié)、向上具有凝心力的團隊; 趙中基:積極好學(xué)、勇于專研,是我組的智多星,不過地面衛(wèi)生清潔方面,今后有待提高。

謝林溪:學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,作為歷史課代表的她沉穩(wěn)、秀氣而文雅,為我組得分做出了突出貢獻。

馬云:守紀、肯學(xué)、求上進,所以他成績很是穩(wěn)定,是男生中的穩(wěn)男。

張文馨:為人做事穩(wěn)定,內(nèi)斂而不張揚,自覺、認真、刻苦學(xué)習(xí)精神值得我們學(xué)習(xí)。李浩銘: 他活潑、熱心,為人大方,所以他身邊總是有很多好朋友。 錢子匯:性格開朗、能說會道,是我組的開心果。

肖雅文:為人熱情,任勞任怨,繪畫出色,是我組板報工作順利完成的核心人物。

作為組長的我和組員們比很是遜色,我活潑好動,自率性較差,不能嚴格要求自己,經(jīng)常是一不小心就被扣分,其實被扣分后的我真的好自責(zé)。我愛我的小團隊,我更在乎團隊的名次,因此改正不足,集中精力做好該做的事將是我努力的目標。

本月在團隊成員的共同努力下,團隊戰(zhàn)績不錯?!耙换í毞挪皇谴海倩幋捍簼M園”,因此在今后的學(xué)習(xí)生活中我們要彼此幫助,互相提醒,用團結(jié)和友愛擴大我們的戰(zhàn)果,四組必勝!

如何組長工作總結(jié)篇四

工作中學(xué)習(xí)到更多的知識,也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,令我感到公司的溫情無處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有大家的努力才使公司的發(fā)展更上一個臺階。今年4月以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作?,F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告,請批評指證。

大事件的處理、每月夜崗檢查,還包括協(xié)助總監(jiān)、總助完善公司體系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加強品質(zhì)檢查的力度在此種情況,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。

自檢需完善項:

1.采用周工作報表對當天的工作進行記錄,采用周會和月結(jié)報告對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周或下月的工作計劃。嚴格按計劃實行,保證完成。

2.繼續(xù)完善公司體系文件,除《員工手冊》外,尚有《程序要點》、《統(tǒng)一表單》未建立?!肮ぷ鞒绦颉迸c“配套表單”必須予以標準化,讓各項目人員嚴格按程序作業(yè),規(guī)范操作,提高效率。并將其形成標準文件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子修改和擬制后制程、形成標準文件,為現(xiàn)場檢查提供判定準則。

3.協(xié)助公司做好《績效考核》,并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核,確保品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

4.加強各項目專業(yè)知識培訓(xùn),除理論知識培訓(xùn)外加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1.加強與項目的溝通。

從9月份開始加強了與項目經(jīng)理的溝通。從日常工作到現(xiàn)場管理的改善,交流意見與方法。并且灌輸公司的指導(dǎo)思想與方針,穩(wěn)步提升品質(zhì)服務(wù)。

2.擬制了《員工手冊》提高檢查標準與依據(jù)。

協(xié)助公司總監(jiān)、總助編制,修改《員工手冊》,并讓各項目貫徹與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從中規(guī)范了各項目的行為準則與工作標準。,便于品質(zhì)檢查與提高服務(wù)。

3.檢查結(jié)果透明化、公正化。

檢查結(jié)果來看,服務(wù)品質(zhì)得到進一步的提升,從7月份的8項不合格項下降到11月份的3項,不良率下降%。全年從7月份到11月份共檢查79項不合格,至11月未完成整改2項。

4.組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

11月對四大班組及各項目經(jīng)理采取考題形式抽檢,并公布評比分數(shù)。普遍提高了員工們對學(xué)習(xí)與專研業(yè)務(wù)知識的興趣。

5.對外委單位的管理。

善,品質(zhì)服務(wù)得到逐步改善。

20xx年底,品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進方面取得了一定的成效,但是截止到目前,品質(zhì)管理工作中依然存在一些問題,需要我們持續(xù)進行改善。

1.反復(fù)性的問題出現(xiàn)較多。

同一問題,反復(fù)出現(xiàn)。比如保潔衛(wèi)生問題,總是抓抓緊緊,松松停停。通過12月保潔專題會議強化管理力度,通過各項目互檢,認識到差距與不足,無論是直觀上還是主觀上提高服務(wù)意識與標準。但效果有待觀察。

2.全員參與的管理意識有待提高。

品質(zhì)管理是全員參與的過程,服務(wù)質(zhì)量的好壞依賴于每個部門每個人員。但是我們很多員工與中層干部總認為,與品質(zhì)沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管,與自己無關(guān)。因為缺乏自檢意識,導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下隱患。今后要灌輸項目中層干部自檢自查意識,針對不合格、不符合標準要及時地自我糾正與消化。公司巡查與項目自檢相輔相成地有效結(jié)合起來,環(huán)環(huán)相扣。避免重復(fù)性的問題重復(fù)發(fā)生。

3.外委單位的考核流于形式。

準等很少進行全面系統(tǒng)的考核。今后要不斷地完善對外委單位檢查流程與體系,積極地與項目進行交流與溝通,確立考核標準。

4.品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理不夠,仍需改進。

隨著公司管理正在走向正規(guī)化,標準化,數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。品質(zhì)管理的統(tǒng)計和分析,各類表單,檢查文件等還未建立系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析,資料整理也不科學(xué),忙時無人管理。今后我將品質(zhì)管理的資料與文件進行妥善地保存及管理。爭取為公司今后統(tǒng)計、分析拿出科學(xué)的數(shù)據(jù),能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律,提前發(fā)現(xiàn)隱患,避免問題的擴大化。

五﹑20xx年質(zhì)量工作計劃——強化基礎(chǔ),重點改進。

進的質(zhì)量問題點;同時制定了一套詳細的實施計劃,以確保質(zhì)量目標的達成和質(zhì)量問題的改進。

年質(zhì)量目標:(待領(lǐng)導(dǎo)指示)。

2.具體實施計劃:

為確保20xx年品質(zhì)管理目標順利得以實現(xiàn),并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題,同時做好質(zhì)量持續(xù)改進工作,我們擬定如下具體6條措施:

(1)總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),確定20xx年品質(zhì)管理工作目標和標準。

(2)20xx年第一季度,督促各項目完成公司制定的《業(yè)主回訪》制度。今后每半年更新一次。

(3)完善外委單位審核,為下一步規(guī)范服務(wù)標準與考核打好基礎(chǔ)。

(4)總結(jié)20xx年普存的品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量問題,認真分析并預(yù)防類似問。

如何組長工作總結(jié)篇五

根據(jù)學(xué)校工作安排,由本人來負責(zé)一、二年級低年級段的語文教研組長工作。現(xiàn)將一年來,本人在擔任一二年段學(xué)段組長和一二年級諸位老師一起開展工作的相關(guān)情況,向諸位做一個簡要的小結(jié)匯報。主要內(nèi)容如下。

一、積極開展各類調(diào)研活動,以活動為抓手促進教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

一學(xué)年來,我們按照學(xué)校工作計劃的要求和步驟,分別組織一二年級師生開展了一年級漢語拼音過關(guān)測試、二年級查字典比賽和二年級其中調(diào)研測試。這三次活動均做到了活動前有方案、活動中面向了全體師生、活動后性分析調(diào)研報告和反饋,得到了全體一二年級師生的大力支持和配合,牢牢把握住低年級段的課程目標要求和學(xué)生特點,講求實效,貼近教學(xué)實踐,在一定程度上幫助師生找出了一些共性的和個性的問題,促進了師生的教與學(xué)活動的有效開展。如在進行一年級漢語拼音過關(guān)測試過程中所發(fā)現(xiàn)的一些薄弱班級和薄弱學(xué)生,通過有效的檢測和反饋,讓師生們做到了有重點有目的的開展教學(xué)補差工作,及時調(diào)整教學(xué)理念和方法,促進了同年級段班級之間教學(xué)質(zhì)量的均衡發(fā)展。二年級期中調(diào)研測試后找出的學(xué)生書寫質(zhì)量參差不齊,寫字能力發(fā)展高低差距大的問題,也提醒了個別班級加強對學(xué)生寫字能力的訓(xùn)練的意識,并且引導(dǎo)教師積極主動的尋找寫字指導(dǎo)方法上的`問題。這些都對于學(xué)生基本習(xí)慣的養(yǎng)成和基本能力的形成起到了促進作用,同時對調(diào)正教師教育教學(xué)的正確方向,起到了一個友情提醒的作用。具體的情況,不一一贅述,在調(diào)研分析報告中均有所體現(xiàn)。

二、積極融合學(xué)校其它教科研工作,統(tǒng)整學(xué)校教科研力量。

一學(xué)年來,一二年級段教研組,積極參加各級各類的校內(nèi)外的教科研活動,整合校內(nèi)外其它教科研資源,促進自身教研水平的提升。如配合學(xué)校三位一體六不走的教科研新方法新思路,我們利用每一次的同題異夠的集體備課形式,積極參與到活動中來,精心備課,認真反思,有效提升了自身的教學(xué)實踐水平和能力;利用每月一次的杏壇成長工作室活動,與學(xué)科導(dǎo)師和其它年級段開展有效的問題對話,按照工作成員工作要求,不折不扣地開展教師基本功三字訓(xùn)練;利用每次學(xué)校外派出去聽課的機會,積極尋求不同的理念和思維;卞小燕老師參加全市的寫字教學(xué)比賽榮獲三等獎的過程,開闊了我們的眼界,促進了我們的反思,堅定了我們的正確方向等等。這些與校內(nèi)外的教研力量的有效結(jié)合,較好地促進了一二年級段教育教學(xué)水平的整體提升。

三、問題與感想。

當然,在看到我們所陳述所做工作的同時,在肯定我們在這些工作中所看到或取得的成績的同時,我們也看到了我們身上,存在的一些不足的地方。這需要我們?nèi)ブ泵?,去正視。如我們的工作對象決定了我們的工作很瑣碎,這樣的情況常常會引起我們對自身工作的疲倦和懈怠,我們該如何面對這樣的事實,學(xué)會如何在瑣碎的工作中,在貌似細小微不足道的教育教學(xué)問題中,去調(diào)整我們的心態(tài),善于去體驗和認同我們自身工作的價值和意義。端正自己的位置,人輕而我自重,人責(zé)而我自勉,深刻認識到一萬次的簡單反復(fù)就能成就不簡單,把簡單的事情重復(fù)做好就是偉大。我們不應(yīng)該妄自菲薄的說,我們是被壓在五指山下的落魄美猴王,我們是英雄無用武之地的落在平陽的猛虎。相反的,我們應(yīng)該自豪的認為,我們是根基,是墻腳,是盛放在墻腳的朵朵散發(fā)出縷縷幽香的梅花,香遠益清,意義深遠。

最后,我想在此呼吁并請諸位認同我的感受:一二年級的老師最辛苦,一二年級的學(xué)生最復(fù)雜,一二年級的教學(xué)最重要,一二年級好則全校好,一二年級強則學(xué)校強。當然,我不是在為自己鼓吹,自己分管的工作多么重要而其他工作不重要,我的本意是,對于一二年級的老師的工作我很欽佩,對于一二年級組的教研工作我還力不從心,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平,和他們一起繼續(xù)共同努力!

小結(jié)人:高海迪

20xx年6月13日

如何組長工作總結(jié)篇六

今年上半年,我結(jié)合自身實際,進一步加強班組基層建設(shè),以經(jīng)濟效益為中心,以安全管理為重點,加強成本控制,優(yōu)化班組管理,周密部署,扎實工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

圍繞安全生產(chǎn),今年我針對常見的裝置停晃電事故開展崗位練兵2次;開展技術(shù)比武5次:節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置?;坞娧菥?;開展勞動競賽3次:節(jié)能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽;開展安全活動5次:安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全事故案例觀看、安全理念培訓(xùn);開展教育培訓(xùn)70次:操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備知識培訓(xùn)、hse轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn)。

這些活動都進一步強化了員工的安全意識,提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),促使員工不斷掌握新知識、新技能。

將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起;采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作中的瓶頸問題。

在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本,強化生產(chǎn)管理,加大考核力度,采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動,自活動開展以來,效果顯著,1—5月份,總計節(jié)約成本31萬余元;在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,以操作平穩(wěn)為手段,以節(jié)能減排為目標,最終達到各崗位操作平穩(wěn)率100%,中和外排合格率100%,確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

今年1至5月份,共征集合建130條,公司采納56條,實施56條,其中:安全合建117條,采納49條,實施49條,挖潛增效專項合建13條,采納7條,實施7條,班長合建10條,同時征集班組管理實用工作方法11條。

通過開展創(chuàng)建活動,不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,提升員工的綜合素質(zhì),此類活動共開展67次,其中學(xué)習(xí)型方面7次,安全型方面14次,清潔型方面14次,節(jié)約型方面7次,***型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎(chǔ)。

如何組長工作總結(jié)篇七

單個成員是個組。組的集合是個組,組長應(yīng)起到帶頭作用,學(xué)會總結(jié),今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于組長。

的文章,希望能夠很好的幫助到大家。

時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司車間的要求,較好的完成了自己的本職工作,并且通過努力,自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。在這段時間了,我學(xué)到了很多,如怎樣管理車間員工,怎么處理好與員工的關(guān)系以及與上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn)、提高他們的積極性……作為一名基層管理者,工作中有苦有樂,偶爾有些許惆悵,但更多的是喜悅!現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司每階段的精神、任務(wù)認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求和目標。2、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用,加強與班組成員的溝通交流,引領(lǐng)全組人員踏實奮進。

二、現(xiàn)場管理、場地清掃得到加強。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、組織好保潔人員及時做好發(fā)貨后場地清掃工作。

三、貨物清點管理得到加強。無論早晚及時清點盤查貨物,做好相關(guān)貨號登記工作。盡量做到不發(fā)錯一樣貨,不收錯一件貨。四、配合車間主任,狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改。

2、充分利用例會時間,認真分析近期的安全生產(chǎn)情況,將車間或總廠發(fā)生的安全事故,無論大小,認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

任何事物都想硬幣一樣,有著正反兩個方面。除去成績,去年的工作中我們也有些許差強人意的地方,作為班組長我深為愧疚,但是我會在今后的工作中不斷完善自己,爭取做得更好,有一分熱發(fā)一分光,為公司的發(fā)展獻綿薄之力,爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

2本著實事求是的精神,做到上情下達、下情上報,真正做好車間主任等上級領(lǐng)導(dǎo)的助手。

各位家長:

大家好!我是第四組組長姜一帆。很榮幸今天能站在這里和各位家長分享我們小組本月表現(xiàn)。我們小組是第一次月考后經(jīng)老師深思熟慮后組建的。本組成員8位,分別是趙中基、謝林溪、馬云、張文馨、李浩銘、錢子匯、肖雅文。我們小組是一個團結(jié)、向上具有凝心力的團隊;趙中基:積極好學(xué)、勇于專研,是我組的智多星,不過地面衛(wèi)生清潔方面,今后有待提高。

謝林溪:學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,作為歷史課代表的她沉穩(wěn)、秀氣而文雅,為我組得分做出了突出貢獻。

馬云:守紀、肯學(xué)、求上進,所以他成績很是穩(wěn)定,是男生中的穩(wěn)男。

張文馨:為人做事穩(wěn)定,內(nèi)斂而不張揚,自覺、認真、刻苦學(xué)習(xí)精神值得我們學(xué)習(xí)。李浩銘:他活潑、熱心,為人大方,所以他身邊總是有很多好朋友。錢子匯:性格開朗、能說會道,是我組的開心果。

肖雅文:為人熱情,任勞任怨,繪畫出色,是我組板報工作順利完成的核心人物。

作為組長的我和組員們比很是遜色,我活潑好動,自率性較差,不能嚴格要求自己,經(jīng)常是一不小心就被扣分,其實被扣分后的我真的好自責(zé)。我愛我的小團隊,我更在乎團隊的名次,因此改正不足,集中精力做好該做的事將是我努力的目標。

本月在團隊成員的共同努力下,團隊戰(zhàn)績不錯?!耙换í毞挪皇谴?,百花爭春春滿園”,因此在今后的學(xué)習(xí)生活中我們要彼此幫助,互相提醒,用團結(jié)和友愛擴大我們的戰(zhàn)果,四組必勝!

20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

一、加強班組建設(shè)和管理。

1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理。

1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)常。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本班組長工作總結(jié)(五篇)班組長工作總結(jié)(五篇)。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理班?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、交不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

如何組長工作總結(jié)篇八

一、開好每一次備課組會。

堅持每周開一次備課組會,全校統(tǒng)一的周四下午備課組會,主要內(nèi)容是:評本周上過課,議論前半周教學(xué)中出現(xiàn)的新問題,討論和安排檢測題的.編寫,計劃下半周的教學(xué)內(nèi)容及范圍要求等;學(xué)習(xí)教學(xué)理論或文章,本周準備下周新課,對備課的內(nèi)容進行第一次討論,并討論檢查作業(yè)批改情況。會議議程緊湊而有序,個個積極發(fā)言,氣氛輕松活躍。

二、上好每一節(jié)新課,采取輪流備課負責(zé)制,備課教師先進行說課,考慮時間緊內(nèi)容多,著重教材內(nèi)容處理和說習(xí)題兩部分,其他老師幫助出謀劃策,個個發(fā)言說亮點和教學(xué)建議,對教學(xué)中出現(xiàn)的難點大家都能提出自己的觀點,所以對每次備課的收獲不僅來自上課教師,還有其他同仁的智慧。上課教師課很樂意接受建議,都有教學(xué)反思總結(jié)。

三、認真對待每一次測試。

學(xué)完每個單元認真做好復(fù)習(xí),指導(dǎo)學(xué)生梳理知識點。精心編寫測試題及參考答案。每次都出題人和檢查校對人,并盡量作有詳解,學(xué)生一人一份。試卷全收全改,做好試卷分析,綜合統(tǒng)計錯誤較多的題目并保留形成錯題卷至期末復(fù)習(xí)備用。

四、備課小組珍惜每一次教研活動,并積極參加。

五、互相學(xué)習(xí),共同進步。

經(jīng)常組織本組教師集體聽課和相互聽課,互相學(xué)習(xí),取長補短,不斷提高業(yè)務(wù)水平,尤其輔導(dǎo)新教師迅速提高教學(xué)水平。

六、開展豐富多彩的課余活動。

為減輕工作壓力,增進友誼,增強團隊精神,備課組利用周四下午備課組會工作之余開展小組活動。總之開開心心就是樂!簡簡單單就是福!

如何組長工作總結(jié)篇九

今年是我區(qū)實行規(guī)范化招生的第一年,我校七年級新生是通過電腦派位、義務(wù)教育就近入學(xué)等形式招收入學(xué)的。學(xué)生來源廣、差異大,未知因素較多。為此。本學(xué)期的政教工作在政教處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓入學(xué)教育和行為習(xí)慣教育,努力讓每一個學(xué)生快速適應(yīng)我校的學(xué)習(xí)生活,快速成為儀表儀容規(guī)范、行為習(xí)慣良好的中學(xué)生。

在政教處的統(tǒng)一安排下,將于8月30日——9月1日,對xx屆新生進行為期三天的軍訓(xùn)教育活動,讓每一個學(xué)生在坐姿、站立、行走、內(nèi)務(wù)等方面達到較規(guī)范的程度,同時,培養(yǎng)學(xué)生堅忍不拔的毅力和不屈不撓的精神品質(zhì)。軍訓(xùn)期間將進行學(xué)生優(yōu)秀通迅稿和優(yōu)秀軍訓(xùn)日記的評比。每連連長(班主任)要撰寫軍訓(xùn)日記,軍訓(xùn)結(jié)束后將組織評比。

(1).開學(xué)典禮。

開學(xué)后將在學(xué)校和政教處的統(tǒng)一安排下,組織學(xué)生參加xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期開學(xué)典禮,讓每一個學(xué)生接受入學(xué)教育。

(2)入學(xué)報告。

(3)班級入學(xué)教育。

在三天的軍訓(xùn)教育活動期間,級部將安排時間要求各寄宿班在晚自習(xí)時間里,對學(xué)生進行入學(xué)教育。

(4)參觀監(jiān)控系統(tǒng)。

為了達到學(xué)生自我教育、自我約束的目的,開學(xué)后第二周將組織學(xué)生參觀監(jiān)控室。

(5)組織學(xué)生學(xué)習(xí)。

開學(xué)后各班利用晨會、主題班會帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)中學(xué)生守則、中學(xué)生一日常規(guī)和《xx市第十二中學(xué)學(xué)生手冊》,重點學(xué)習(xí)《xx市第十二中學(xué)生儀表儀容要求》和《xx市第十二中學(xué)生違紀違規(guī)處罰規(guī)定》。

xx屆的召開取得了較好的成績,原因是多方面的,其中一個較為重要的原因是級部始終堅持對學(xué)生的儀表儀容進行檢查,促進學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。xx屆將以此為借鑒,大力開展學(xué)生的儀表儀容檢查活動,規(guī)范學(xué)生的儀表儀容,進一步促進學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

(1).擬在開學(xué)后的第一周對全體學(xué)生進行第一次儀表儀容檢查,對不符合學(xué)校要求的學(xué)生要求周末回家予以改正。

(2)成立儀表儀容檢查小組。開學(xué)后第二周成立儀表儀容檢查小組,每周對全體學(xué)生進行全體學(xué)生進行儀表儀容檢查,以班級為單位量分,每月評比一次,評比結(jié)果上報政教處,作為班主任量化考核依據(jù)之一。

(3)對學(xué)生進行規(guī)范進出校園,規(guī)范刷卡教育。各班要在開學(xué)后的第一周對學(xué)生進行正確刷卡教育和規(guī)范進出校園教育。

本學(xué)期在政教處的統(tǒng)一安排下,各班根據(jù)本班學(xué)生的實際,認真開展主題教育活動,弘揚正氣,引領(lǐng)學(xué)生僅僅向上。每月的主題教育主題和教育材料參看政教處印發(fā)的手冊。要求規(guī)定的主題不能少,自選的主題要有針對性、有特色。

1.組織學(xué)生參加愛國主義讀書教育活動,對學(xué)生進行愛國愛校家的教育,激培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情操。

2.開展勵志班歌比賽活動。各班要在開學(xué)后確定班歌,鼓勵原創(chuàng),教學(xué)班歌,擬在十月份進行勵志班歌比賽。

3.設(shè)計班級展板。按照政教處的要求各班要設(shè)計展板,原則上展板上要展示班訓(xùn)、班歌和班級口號。

4.布置教室。教室是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要場所,各班要努力讓教室的每一個地方成為教育陣地,讓每一個設(shè)計激勵學(xué)生積極向上。

五.開展常規(guī)教育活動。

1.開展安全教育活動。特別是對學(xué)生進行安全教育、防溺水教育、飲食安全教育和寢室安全教育。

2.開展衛(wèi)生教育活動。對學(xué)生進行養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣教育,預(yù)防傳染病。

3.開展預(yù)防自然災(zāi)害教育活動。對學(xué)生進行防雷擊、防山洪爆發(fā)等自然災(zāi)害教育。

4.開展文明禮儀教育活動。

回首過去,我們豪情滿懷;展望未來,我們?nèi)沃氐肋h。相信,在大家的共同努力下,xx屆級部xx—xx學(xué)年度第一學(xué)期的政教工作會取得較好的成績。

如何組長工作總結(jié)篇十

新年的鐘聲即將敲響,回顧這一學(xué)期所走過的路,我們感慨萬分。在這里,我們也要感謝幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心、幫助與支持,使得班級各項工作都得以順利圓滿的完成。在為本學(xué)期工作劃上句號之前,我們有必要對班級各項工作出及時的總結(jié)與反思,從而汲取經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)不足。

一、工作態(tài)度,敬業(yè)精神,團結(jié)協(xié)作。

1。相互團結(jié),相互協(xié)作,為班級工作做好基礎(chǔ)。

首先,我很榮幸今年能夠擔任組長工作。雖然我年齡小,經(jīng)驗少,但是我知道也在同時感受到了工作上的團結(jié)互助班級是幼兒園最基本的單位,教育效果的優(yōu)劣與班級工作質(zhì)量的好壞直接相關(guān)。在短短的一個學(xué)期內(nèi),我們班里經(jīng)過了三次更換教師。謝老師、岳老師和劉老師。雖然有教師的變動,但是,我們依舊能夠相互團結(jié),相互尊重,相互協(xié)作,為班里的工作提供一個良好的環(huán)境。能夠保證工作順利的開展,使每一位老師能夠感受到和諧、溫馨。

2。發(fā)揮每一位老師的特長。

每個人都會有有點,如果我們能夠多看到別人的優(yōu)點,取長補短,就能夠讓我們班內(nèi)的工作以及教育教學(xué)更好的開展。讓每個人的優(yōu)點在班級得到最好的發(fā)揮,那我們班級的各項工作都會更好的開展。所以班長一定要調(diào)動好其他兩位老師的積極性并發(fā)揮各位老師的特長,才能更好地做好班中的工作。班里的劉老師在數(shù)學(xué)上的教育方法特別好,幼兒不僅喜歡,也能夠更大程度的得到提高。所以,我們的數(shù)學(xué)課主要由劉老師來上,并且為我的數(shù)學(xué)課提意見,幫助我找尋適合的方式方法。()張老師雖然是保育教師,但是張老師特別細心。每一次班里幼兒或者是家長有什么問題,張老師都會記在心里,幫助我們及時解決。因此,我們班里的家長對張老師十分尊敬,十分感激。張老師的細心也得到了我們家長的認可,為我們的家長工作做了更加堅實的鋪墊。我的性格外向,特別喜歡音樂和舞蹈。所以活動區(qū)里常常能夠見到我跟孩子們一起跳舞,幫助孩子們排隊型。在新年聯(lián)歡上更是以動感十足的舞蹈《nobody》,征服了家長們的眼球。家長們對孩子們出色的表現(xiàn)十分開心,對我們每位老師的辛苦付出報以感激。

3。虛心學(xué)習(xí),真誠待人。

剛剛接受工作時,常常會感到不知如何去做,不知道怎么樣做。于是,我虛心的向班級其他兩位老師學(xué)習(xí),勤勤懇懇的工作。經(jīng)過一段時間的努力,我能夠順利的完成園內(nèi)的工作,并且處理好班里的大小事務(wù)。這完全取決于平時的虛心學(xué)習(xí)。我從不以班長自居,虛心聽取另兩位老師的意見,三個人一起商量;另兩位老師為我提出工作上的意見時,我會虛心接受,并且及時的改進自身的工作。本著虛心學(xué)習(xí),真誠待人的原則,使班級內(nèi)部團結(jié),三位老師都會彼此照顧,彼此關(guān)心。

4。教育教學(xué)中,共同成長提高。

孩子們的成長,十分需要我們老師去關(guān)注。在與兩位老師愉快的工作狀態(tài)下,孩子們每天來園的情緒也都會深受感染。而孩子們的教育教學(xué),也是在我們?nèi)焕蠋煹膮f(xié)作下,圓滿的完成。

起初,我們班里的孩子能力水平差異較大,十分難以均衡發(fā)展。經(jīng)過我們?nèi)焕蠋煹膮f(xié)商,決定為幼兒們制定不同的培養(yǎng)教育方式。如:賈雪峰識字比較快,記憶力比較好,但是不太喜歡動手,所以很多生活以及學(xué)習(xí)上的都比較落后。經(jīng)過我們?nèi)齻€老師前后多種方法:鼓勵,引導(dǎo),表揚,最后在小朋友面前給他當榜樣的機會?,F(xiàn)在他在上美術(shù)課、手工課都會十分積極,特別開心的完成各項作業(yè)。不僅是孩子們的學(xué)習(xí)以及能力的提高,我們?nèi)焕蠋熞苍诓粩嗟倪M步。認真學(xué)習(xí)《綱要》,有時間便坐下來,討論最近幼兒的變化,及還需要再提高的地方。劉老師為我的數(shù)學(xué)課把關(guān),幫助我提出在教育教學(xué)上還存在的問題,為我提出意見;張老師積極耐心的為我們配課,管理特殊幼兒,讓我們能夠跟好的完成教學(xué)任務(wù)。我?guī)椭鷦⒗蠋煂W(xué)習(xí)使用word,學(xué)習(xí)上網(wǎng)搜素資料。三人的默契配合,以及虛心好學(xué)的態(tài)度,讓我們在教育教學(xué)上提供了更多的成長機會,共同提高,共同成長,更好的完成教育教學(xué)任務(wù)。

二、從豐富多彩的活動著手,促使幼兒健康和諧的發(fā)展。

九月我們中班組舉行了慶?!敖處煿?jié)”活動,我們中班小朋友為每個班級的教師都親手制作了小賀卡,并親手將賀卡送給老師們。十月,我們舉行了班級的半日開放以及班級的跳騷市場活動,班內(nèi)進行了“物物”漂流交換活動,讓孩子們學(xué)會分享以及愛護資源。十一月,我們舉行了全園跳騷市場以及全園的運動會。不僅僅是在幼兒思想上提高,也在幼兒的身體素質(zhì)上鍛煉。十二月,我們班級里組織了新年聯(lián)歡會的活動,邀請家長都來參加我們的聯(lián)歡會。孩子們精心的準備節(jié)目,為家長們奉獻了一場視聽的新感受。還進行了親子游戲,讓平日繁忙的家長增添幾份愉悅,更增進了親子之間的感情。

三、家園共育。

理解、真誠和信任一直是我們班里對待家長的工作原則。一直以來,我們班都將家長工作作為重中之重來抓。按照我們的工作原則,我們真誠的對待每一位家長,相互理解,相互信任。為了能夠更好的做到家園共育,我們在這個學(xué)期使用了多種方式方法,如:qq,qq群、空間更新以及紙條等。能夠做到讓家長及時了解到幼兒在園的情況,出現(xiàn)問題時能夠及時解決。因為班里老人接送孩子的人比較多,我們?yōu)榱朔奖阌變焊改腹芾砗⒆?,要每天更新空間里的圖片、文章以及近期所學(xué)的內(nèi)容。同時,我們還開通了每月的空間有問必答,方便有問題的家長及時提問,并作為一個平臺,向家長征詢優(yōu)秀的教育方法,做到資源共享。我深知,幼兒的進步離不開家長的支持。于是我們有效的進行家園的互動活動。我們也設(shè)立家園聯(lián)系窗,進行家園共育。讓家長及時了解本學(xué)期的、幼兒各方面進步、通知以及保育注意事項等等。家長們積極配合我們開展主題活動,家園聯(lián)系密切。

一學(xué)期以來,我們?nèi)焕蠋熌瑹o聞、共同努力,順利完成了各項工作。工作中,老師們從不計較個人得失,相互關(guān)心,相互幫助,共同提高,尤其對我的工作給予了大力支持,在這里,我要衷心地向他們說聲:“謝謝!”。在今后的工作中,我們要學(xué)會反思、尋找不足、積極研討。把我們班的工作做得更好,使我們的孩子生活的更健康,更快樂!

如何組長工作總結(jié)篇十一

匆忙半個學(xué)期過去了,我就八年級的工作作個簡單的小結(jié)。

一個好的集體,首先要有一個愉悅的氛圍,試想沒有了好心情,如何來的積極工作態(tài)度?在這方面,作為年級組長的我,努力營造著一個和諧、合作。共進的同事關(guān)系。同事間的互幫互助,既把融洽給了自已,也給了整個集體一種新的活力,在如此的情況下,雖然我們朝出暮歸卻快樂著。

年級組和備課組扎實和創(chuàng)造性的工作,為我們年級組形成了一種你追我趕的景象。每個教師積極地備課,各學(xué)科間教師分工合作,互相學(xué)習(xí),共同利用教學(xué)資源分享成功的經(jīng)驗,各備課組教學(xué)強勁的群體意識正在形成。有時跨學(xué)科的老師去聽課,更是從另一個角度去給這個上課教師一些他所沒考慮的好建議。

年級組里絕對脫不了班級管理,我們班主任更是親歷所為,樣樣工作落實到實處,把班級管理得井井有條,每人都有一個管理方案,他們之間互通經(jīng)驗,取長補短,揚長避短,使一個全新的集體在短時間里已進入規(guī)范戰(zhàn)斗英雄化的學(xué)習(xí)的階段,應(yīng)該說現(xiàn)在的八年級的穩(wěn)定與班主任的耐心。細致、無私的工作密不可分。在本學(xué)期我們積極配合團支部、體育部開展冬季運動會,跳遠、跳繩、中長跑、籃球比賽、拔河比賽,及12.9歌詠比賽。即增強了學(xué)生的體質(zhì),有加強了學(xué)生管理。

1、個別班主任還是存在班級管理經(jīng)驗不足和嚴重不足的問題。

2、個別教師工作態(tài)度的問題。

3、初二學(xué)生的教育教學(xué)和管理難度大的問題。

4、教師認為應(yīng)付和形式性工作太多,工作任務(wù)加重,工資卻降低了的問題。不管怎樣,八年級各班級目前已在穩(wěn)定地學(xué)習(xí)著,教師們在努力工作著,一切常規(guī)都在有序的落實,下學(xué)期準備在教學(xué)上要加強力度,對那些學(xué)習(xí)特困生也進行一系列的拉差補缺工作,能否讓一幫一活動落到實處?如何努力降低與化解班主任工作的強度和難度?在班級管理方面,是否讓班主任有自己的管理特色?對青年教師怎樣做才能幫到實處,加快他們成熟的步伐?尤其在已經(jīng)穩(wěn)定的教學(xué)過程中,教師可不可以在業(yè)務(wù)方面形成個人的教學(xué)特色?諸多的事情還等著我們?nèi)プ?,我們要拼命的學(xué)和做,否則就要跟不上這個快節(jié)奏的發(fā)展。

一個全新的集體在形成,一種嶄新的同事風(fēng)尚在宣揚,我相信我們八年級組會在今后的工作中成長得更快,會全心全意為學(xué)生奉獻著。

我將在以后的工作中,更加做到求真、求細、高效地做好八年級工作!

xxxx-1-5。

如何組長工作總結(jié)篇十二

八月末我們來到正定,恰好趕上正定縣新教師培訓(xùn)。我們有幸同這些老師們一同在正定六中報告廳進行新教師培訓(xùn)。本次培訓(xùn)進行了兩天左右,主要從教師的師德、教師的教學(xué)技能、教師與法律等方面進行了培訓(xùn)與指導(dǎo)。其中對師德進行了重點的講解,使我們對師德有了更加深刻而廣泛的理解。在教師的教學(xué)技能方面,李銀貴老師指出教師應(yīng)終身學(xué)習(xí)跟上科技發(fā)展的步伐,教了給我們很多教學(xué)中實用的小技巧,并演示了一種能將教師從講臺上解放出來的方法,將電腦和手機相連,用手機控制ppt。使用ppt時,教師可以不用站在電腦旁,能更好的和學(xué)生互動。教師在使用ppt不再是對著屏幕機械式的講解,把知識與科技相結(jié)合,科技是教學(xué)更加方便有效。培訓(xùn)的最后一項是游覽正定,我們參觀了開元寺塔,南城門等正定歷史文化游覽勝地。我感受到了正定悠久的歷史和新的活力。

在我們到了正定實驗學(xué)校的第二天,我們便有了自己的課表,我是初一的語文和政治老師。拿到課表后,我迫不及待的找到初一的教室,在班主任的指引下與我的學(xué)生們見了第一面。因為教材還沒到,學(xué)生們正在上自習(xí)。正好上午后兩節(jié)課是我的課,所以我利用這兩節(jié)課的時間對班級和學(xué)生進行了初步了解。我們班共有16名學(xué)生。雖然學(xué)生人少,但并不好管理。這里不僅是一個學(xué)校還是國家乒乓球訓(xùn)練基地。學(xué)生們上午上四節(jié)文化課,其余時間都是由教練安排訓(xùn)練和休息。與其他普通院校相比學(xué)習(xí)文化課的時間少。其次學(xué)生的學(xué)習(xí)水平參差不齊。如果學(xué)生參加一次乒乓球比賽,一個星期甚至一個多月不能在學(xué)校學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)進度不齊,學(xué)生們學(xué)到的知識不是系統(tǒng)的,很容易產(chǎn)生學(xué)習(xí)的斷層,導(dǎo)致學(xué)生感覺學(xué)習(xí)上困難吃力。

我們班的學(xué)生都很活潑可愛,每次上課回答問題都非常積極。遇到不懂的問題在課上課下都會去找老師請教。雖然有時候上課會說話,但是很多情況都是認真聽課的。希望下周繼續(xù)和老師和同學(xué)們一起努力共同學(xué)習(xí),一起進步。

如何組長工作總結(jié)篇十三

回顧自己一年來的工作,工作積極性是高的,也能全身心的投入,工作更是盡心盡責(zé)的,和同事.領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,臨近年終,自己有必要對工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信心和決心,在新的.一年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷售情況總概:

因區(qū)域調(diào)動,工作時間及各縣銷售數(shù)據(jù)具體分類如下:

1月-10月我負責(zé)南康市及大余縣。

8月-12月調(diào)至寧都縣。

二、具體履行職責(zé):

南康市及大余縣區(qū)域。:20----年1—10月。

南康市區(qū)域經(jīng)過對縣城市場現(xiàn)飲的開拓和鳳崗、潭口、唐江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客情維護及按照林主任的指導(dǎo),市場已逐漸走向良性。

1月)隨主任對贛南區(qū)域各縣市場做調(diào)查。

2月)配合辦事處做‘萬家燈火’促銷活動。

3月)對南康大余區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)團隊加強建設(shè)管理及培訓(xùn)。并及時將辦事處分解的全年市場發(fā)展目標,分解到下屬的二批商,業(yè)務(wù)員,并組織執(zhí)行。

4月—5月)開發(fā)南康大余鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批新客戶及市場網(wǎng)絡(luò)維護。并對市場過期酒進行處理。

6月)端午節(jié)做促銷活動,舉辦酒王爭霸賽。

7月)接通知,增加瑞金市區(qū)域,及時加強區(qū)域團隊建設(shè)及管理,同時對市區(qū)現(xiàn)飲網(wǎng)絡(luò)加強開拓,并在林主任的指導(dǎo)下復(fù)制南康鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批模式增長銷量。

8月)迎奧運做品牌宣傳,在南康大余區(qū)域舉辦社區(qū)體育活動,同月接通知,

增加寧都縣區(qū)域,并加強區(qū)域團隊建設(shè)及管理,引導(dǎo)經(jīng)銷商信心、梳理經(jīng)營我司產(chǎn)品理念并統(tǒng)一價格塑造產(chǎn)品鏈。

9月—10月)中秋國慶做促銷活動,增加消費者拉動及銷量。10月份對南康、大余、寧都市場進行網(wǎng)絡(luò)資料收集并統(tǒng)一用電子表格制做管理。

11月)接通知,區(qū)域調(diào)動,分管寧都、于都、石城、尋烏。以寧都為主。并及時對寧都市場網(wǎng)絡(luò)資料加強收集調(diào)查。同月、辦事處開會,統(tǒng)一操作模試,總結(jié)經(jīng)驗,升華管理,全部用電子表格管理。

12月)及時將辦事處09年市場發(fā)展目標,分解到下屬業(yè)務(wù)員,并組織及帶頭執(zhí)行。在寧都對縣城市場現(xiàn)飲和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批、大量合理的開拓網(wǎng)絡(luò),為明年奠定基礎(chǔ)。

三、自我反?。?/p>

回顧自己20----年的銷售工作,與客戶溝通,公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽,但由于自己個性,僅憑著對銷售工作的熱愛,而缺乏經(jīng)驗積累和穩(wěn)重,在工作中欠缺主動性,過于相信他人,使自已工作處于被動,在來年的工作中,我會努力克服不足,多向林主任及同事學(xué)習(xí),今后會戒驕戒躁,保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。

四、20----年工作規(guī)劃:

綜上所述,20----年我所負責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的,但同時潛力也大,在嚴峻的形勢下,新網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與市場氛圍建設(shè)是工作的重中之重。希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

如何組長工作總結(jié)篇十四

xx年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù):

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;。

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;。

3.加強班組管理,以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:

6.做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等;。

xx年是銀奕達公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的.運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

如何組長工作總結(jié)篇十五

這家連鎖是出了名的不合作,廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理,要么全給了采購,貨都壓在門店買不出去,要么全給了店員,卻因為老是斷貨而影響了銷量。

既然接到了任務(wù),那我也沒有任何借口,我把費用合理地安排了一下,以2:3的比例分給了采購和店員,既保證了我的藥品不斷貨,又讓店員有了幫我推薦的動力。

然后我再額外申請了促銷活動(經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場,自然也要答應(yīng)),這樣,三管齊下的情況下,我這家難纏的店也被我擺平了。

成績:該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%,連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加。

總體成績還沒做最后的統(tǒng)計。

總結(jié):入行的第一年,以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗為主,有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí),主管很無私地把他懂的都教我,而經(jīng)理也很信任我,有很多事情都愿意放手讓我去干。

所以也取得了較為可喜的成績:如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。

展望:接下來將是以帶新人為主了,因為又有一批我們的師弟進來公司實習(xí)了,他們也將是接下來的培養(yǎng)對象。

另外xx年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整,將調(diào)回廣州專門負責(zé)平價大賣場,我將向重點客戶管理的方向努力了!

有把它當作重點來做。

這家連鎖是出了名的不合作,廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理,要么全給了采購,貨都壓在門店買不出去,要么全給了店員,卻因為老是斷貨而影響了銷量。

既然接到了任務(wù),那我也沒有任何借口,我把費用合理地安排了一下,以2:3的比例分給了采購和店員,既保證了我的藥品不斷貨,又讓店員有了幫我推薦的動力。

然后我再額外申請了促銷活動(經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場,自然也要答應(yīng)),這樣,三管齊下的情況下,我這家難纏的店也被我擺平了。

成績:該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%,連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加。

總體成績還沒做最后的統(tǒng)計。

總結(jié):入行的第一年,以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗為主,有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí),主管很無私地把他懂的都教我,而經(jīng)理也很信任我,有很多事情都愿意放手讓我去干。

所以也取得了較為可喜的成績:如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。

展望:接下來將是以帶新人為主了,因為又有一批我們的師弟進來公司實習(xí)了,他們也將是接下來的培養(yǎng)對象。

另外xx年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整,將調(diào)回廣州專門負責(zé)平價大賣場,我將向重點客戶管理的方向努力了!

一、工作概述

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理,以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。

非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,要戒急戒燥,學(xué)會忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內(nèi)之事,學(xué)會眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處。

學(xué)會等待,時間不是我一個人的,是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。

整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。

求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。

現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。

生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。

管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。

老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的.。

也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令?!苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。

沒有調(diào)查,就不要下指令。

有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好,不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、 計劃的實施控制必須加強,生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。

生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識,提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

2、 注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4、 熟悉工序管理的基本原則:生產(chǎn)的配套性和時間性,物資供應(yīng)配送的時間性。

六、xx年年11月份工作計劃

1、 針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、 按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。

3、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4、 努力做好“5s”的日常工作。

5、 加強與同事之間的團結(jié)合作。

如何組長工作總結(jié)篇十六

“火車跑得快,全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人,是承上啟下的一個“橋梁”,其管理水平的好壞,履責(zé)潛力的強弱,執(zhí)行潛力的高低,將直接影響整個班組的安全生產(chǎn)和建設(shè)。班組長說大不大,但是要當好班組長還真不容易,自我當班組長這些年來,我深深感到,當好班組長的確是一門藝術(shù)。下面,我就談?wù)勅绾萎敽冒嘟M長。

作為企業(yè)的基層管理者,班組長要做到以情感人,以言服人,以行化人,做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組長自身的素質(zhì)如何,將決定整個班組工作的成效。

因此,一個合格的班組長要具備“三高”(自身素質(zhì)要高,技術(shù)水平要高,管理潛力要高)。作為班組的`帶頭人,要具備強烈的事業(yè)心和使命感,自強不息,頑強進取,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系;務(wù)必勝任班組的各項工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗;對手下的員工、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。

班組長在班組管理時要做到“三公”(公開、公平、公正)。班組長應(yīng)當能實干又會管理,要有較強的管理意識,同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自我的各項素質(zhì),不斷提高,不斷改善,在職工中樹立起自我的威信,才能依靠大家的力量管好班組,才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性。

二、對自我的主角有正確的認知。

班組長要擺正自我的位置,明確自我的主角特點。班組長要代表三個立場:對下代表公司的立場,對上代表員工的立場,對待直接領(lǐng)導(dǎo)既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場。只有清楚了自我的立場,才明白就應(yīng)扮演哪種主角,才能處理好各個立場的關(guān)系,才能起到“紐帶”的作用。

班組長是勞心勞力的“長”,不是坐享其成的“長”。班組長要當一名設(shè)計者,要當一名管家,要當一名老師,要當安全生產(chǎn)的“守護神”,成本核算的“掌柜”,執(zhí)行任務(wù)的“先鋒”,培養(yǎng)人才的“園丁”,班組文化的“倡導(dǎo)者”。班組長對班組每一個細節(jié)的工作都要清清楚楚,既要做好計劃,又要抓好落實。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標。只有目標明確,工作不走彎路,事事有計劃,班組工作才能事半功倍。

三、班組長要做到七個字。

“間”:為公司與員工之間搭建好一個橋梁,做好“中間人”。要有必須的協(xié)調(diào)潛力,與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間要搞好關(guān)系,協(xié)調(diào)好了上、下級關(guān)系,才能生產(chǎn)無后顧之憂。

“堅”:班組工作不能當“好好先生”,不能“人云亦云”,要堅持正確的制度和理論。做一個堅強的人,要想當班組長、自愿的當、堅持的當好班組長。

“艱”:班組工作是很辛苦的,但是榜樣的力量是無窮的。班組長要不畏艱苦,起好的帶頭作用,使自我成為大家的榜樣,要求大家做到的自我首先要做到,要求大家不要做的自我堅決不去做。班組長要吃苦在前、干活兒在前,不圖享受默默奉獻,帶頭嚴格遵守勞動紀律及各種規(guī)章制度,要求自我要比要求別人更嚴格。這樣員工才能服氣,大家才能順氣,自我才有底氣,班組才有正氣。

“肩”:班組工作千頭萬緒,但對于班組長來說,要用雙肩挑起班組的重擔,要敢于承擔職責(zé)。一個班組幾個人或者幾十個人,工作中總會有問題的。當問題出現(xiàn)時,班組長要敢于承擔職責(zé),先從自身查找原因,這樣問題就能解決得更徹底,才能做員工永遠厚實的“臂膀”。

“監(jiān)”:安全管理是班組管理的“重頭戲”,有安全才有穩(wěn)定,穩(wěn)定才能創(chuàng)效益,有效益才能促發(fā)展?!皼]有規(guī)矩哪能成方圓”,關(guān)鍵是安全制度的“法”是否深入人心,是否貼合安全管理的自覺性、嚴肅性、公正性。這樣班組在開展工作的時候,才能持之以恒,不流于形式,班組長才能成為班組安全工作合格的“監(jiān)護人”。

“煎”:班組工作瑣碎繁雜,領(lǐng)導(dǎo)批評,員工埋怨,班組長成了兩面的“受氣筒”。因此,班組長要有豁達的性格,理清思路,將復(fù)雜的問題簡單化,用用心、樂觀的態(tài)度快速高效完成各項工作。所以,一個班組長要學(xué)會忍受“煎熬”,將“煎熬”變成快樂的工作。

“尖”:俗話說,打鐵先得自身硬。班組長務(wù)必有過硬的技術(shù),是班組業(yè)務(wù)的“尖子”,有“別人不會我會,別人也會我精”的工作本領(lǐng),有帶頭做好所有工作的決心和行動,才能帶領(lǐng)大家完成好各項任務(wù),才能做到說話有人聽,做事有人跟。所以,班組長必需做“三有”之人(眼中有活,心中有數(shù)、手中有利)。

四、班組長要當“營造大師”

一個班組就是一個“家”,班組長就是一個“兄長”。在家中要多一些理解,多一些協(xié)作,多一些關(guān)心,多一些包容。班組長要胸懷大度,不要對人報有偏見,因人而異,充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢,要創(chuàng)造條件讓每個人的用心性都得到充分的發(fā)揮。在班組這個“家”中班組長要像對家人一樣,相互理解,相互關(guān)心,把幫忙大家解決困難作為自我應(yīng)盡的義務(wù)。營造出一種處處充滿溫馨和諧的家庭氛圍;營造出一種勤奮好學(xué)、專研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍;營造出一種吃苦耐勞、勇挑重擔、愛崗敬業(yè)的奉獻氛圍;營造出有具有特色的班組文化。

麻雀雖小,肝膽俱全,班組長這個特殊的崗位在班組管理中起著舉足輕重的作用。陳筱亭老師曾說過,班組長在班組管理中:力服為下、才服為中、德服為上。把自我當別人,把別人當自我,把別人當別人,把自我當自我。陳老師的話詮釋了怎樣當好班組長這個主角的內(nèi)涵,當班組長別怕明處傷人,干工作別怕暗處吃虧;信天之公正地之公正,信眾人心中皆有公正;當好班組長這門藝術(shù),值得我用一生去追求!

閱讀精選(5):

如何組長工作總結(jié)篇十七

雖然大多數(shù)新任班組長出自基層,但,并不是十分了解本班的安全生產(chǎn)狀況,要想打開班組安全工作局面,必須爭得班組全體成員的信任。

實踐證明,要達到這種境界,必須具備四個條件。一是誠實,誠實是基礎(chǔ)。誠實需要新任班組長放下架子,認真開展安全調(diào)研,要讓班組成員認為,你是來向他們學(xué)習(xí)的。心誠則靈,只有這樣,才能學(xué)到安全生產(chǎn)的真本領(lǐng)。二是謙虛,謙虛是動力。謙虛不僅能贏得班組成員的好感,也是搞好安全工作的機會。如果上任伊始,認為職工這也不對,那也不行,指手畫腳,不僅適得其反,有時還會遭冷遇,成為孤家寡人。當然,過分謙虛也是不對的,尤其是對待安全工作,謙虛到了虛偽,反而被人瞧不起。三是好學(xué),好學(xué)是關(guān)鍵。誠實也好,謙虛也罷,如果沒有好學(xué),也就沒有了依托。新任班組長在安全工作中,好學(xué)不僅能學(xué)到經(jīng)驗,而且還能處理好各種關(guān)系。同時,好學(xué)也使誠實、謙虛落到了實處,形成互動效應(yīng)。四是投入,投入是保證。一些新任班組長之所以在安全工作中無所事事,甚至無所作為,主要在于自己未撲下身子,精力投入少,打發(fā)時光多。要想打開班組安全工作局面,必須與班組職工同甘共苦,把全身心放在班組,只有與班組成員融為一體,才能贏得職工的尊重,做到你中有我,我中有你。融為一體保安全的最高境界,就是相互影響、形成互動,共同提高。

(2)勇挑重擔獨當一面。

融為一體是一種手段,而獨當一面才能充分展示才能。獨當一面,有工作主動發(fā)揮才能的一面,但也有擔當風(fēng)險,承擔責(zé)任的一面。這里有兩個問題需要注意。一是要職責(zé)到位。有職就有責(zé),有責(zé)就有壓力,職責(zé)到位,要求新任班組長在安全工作中一定要做有心人,盡快進入角色,擔當起領(lǐng)導(dǎo)重任。客觀地講,獨當一面對新任班組長來說,肯定有一定的難度,有時還會品嘗到失敗的痛苦。但從主觀上講,獨當一面地干,與其說是一種鍛煉,莫如說是一種對自己魄力的檢驗。因此,新任班組長一定要珍惜這種獨當一面干的機會,以出色的`安全生產(chǎn)成績報答組織:的厚愛和職工的信任。二是要敢于碰硬。獨當一面地干,必然會碰到一些棘手的問題,如果有畏難情緒,或繞道而行,那么,獨當一面就會流于形式。直面困難,敢碰硬,成功地解決安全生產(chǎn)難題,是班組長應(yīng)有的基本素質(zhì),對新任班組長來說尤為重要。

(3)撲下身子全力以赴。

所謂全力以赴地干,就是要求新任班組長工作在班組,工作在崗位,不擺花架子,不做表面文章,而要把自己當作班組普通一員,踏踏實實地工作,把繁榮企業(yè)經(jīng)濟、確保企業(yè)平安作為自己最大的追求。為此,要注意三忌。一忌急于求成。任何事情都有個過程,安全工作也是如此,要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,去打開安全工作局面。二忌脫離職工。依靠職工是搞好班組安全工作的法寶,群策群力是班組安全的依靠。三忌不推不動。有些新任班組長小心謹慎,怕這怕那,安全工作主動性不強,被動應(yīng)付,不推不動,這種現(xiàn)象必須克服。

總之,新任班組長要打開安全工作局面,就要與職工融為一體,勇挑重擔獨當一面,撲下身子全力以赴。這樣就能取得安全工作實效。舍此,別無他途。

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