論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文（優(yōu)質(zhì)21篇）

總結(jié)不僅可以幫助我們反思自己的行為和決策，還可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。寫總結(jié)時(shí)可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和案例。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看下面的范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇一

過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購(gòu)、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題。

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過程地動(dòng)態(tài)管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行。

總結(jié)。

這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的問題也就做不到對(duì)問題的及時(shí)上報(bào)不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者造成企業(yè)決策的失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒有多余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時(shí)候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬報(bào)賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來(lái)。

二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制。

1.建立成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的成本控制系統(tǒng)來(lái)系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來(lái)自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視，無(wú)法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績(jī)效考核系統(tǒng)相連，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。

3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來(lái)。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法?，F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場(chǎng)規(guī)律來(lái)降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

為了讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說(shuō)，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場(chǎng)上獲得最高的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而隨著當(dāng)前越來(lái)越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

現(xiàn)代市場(chǎng)商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來(lái)越大、越來(lái)越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來(lái)適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中獲取信息，成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

6.加強(qiáng)市場(chǎng)信息應(yīng)用。

企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義?，F(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

三、結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭(zhēng)取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇二

摘要：隨著發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來(lái)越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文簡(jiǎn)單介紹了債券市場(chǎng)的主要特點(diǎn)和發(fā)債過程中對(duì)融資成本的主要管理策略，希望對(duì)想通過此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

由于近些年我國(guó)采取了相對(duì)緊縮的貨幣政策，銀行信貸規(guī)模有所減小，很多上市公司選擇發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資，以尋求較低的加權(quán)資本成本[1]。因此，債券在企業(yè)融資中扮演的角色也越來(lái)越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我國(guó)公司債券，中期票據(jù)貸款和短期融資總額12141.6億元，比上年增長(zhǎng)6609億元，增長(zhǎng)了44%。對(duì)于融資企業(yè)而言，如何降低債券融資的成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

近幾年來(lái)，由于債券融資具有的種種優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來(lái)越大。主要是得益于最近幾年資本市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)發(fā)行公司債券的渠道更為便捷，能夠發(fā)行的品種也越來(lái)越多，整體的融資成本也有明顯下降。具體而言，體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：近些年來(lái)，債券融資對(duì)信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)也較為明顯。一是發(fā)行難度有所降低。傳統(tǒng)的公司債券發(fā)行過程比較復(fù)雜，債券發(fā)行一般需要通過發(fā)改委和有關(guān)部門批準(zhǔn)，發(fā)行長(zhǎng)期流程，從報(bào)送審批到發(fā)行往往需要3-6個(gè)月。中國(guó)人民銀行在銀行間市場(chǎng)推行短期融資工具后，市場(chǎng)反應(yīng)較好，有效促進(jìn)了企業(yè)融資的便利程度。在發(fā)行流程上，中短期債務(wù)融資工具規(guī)定須采用注冊(cè)制，即只需注冊(cè)一次，但可以發(fā)行多次，這對(duì)需要使用債券進(jìn)行融資的企業(yè)而言，大大簡(jiǎn)化了債券融資的時(shí)間成本，而注冊(cè)制的實(shí)施，在一定程度上也給予了企業(yè)一定的自主選擇權(quán)。其次，債券的發(fā)行有效豐富了企業(yè)融資的渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的融資方式主要通過負(fù)債和發(fā)行股票，發(fā)行債券的上市公司比較少。20xx年開始，債券融資渠道被逐步放開，20xx年，央行逐漸開始完善中期票據(jù)的發(fā)行方式，20xx年又開始推超短融以及企業(yè)債等融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)進(jìn)行融資的渠道和方式，后來(lái)又逐步試點(diǎn)長(zhǎng)期公司債和企業(yè)債的發(fā)行，以及中期票據(jù)。短融品種主要包括短融券和超短融券，豐富的債券種類基本涵蓋了上市公司對(duì)不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設(shè)立，有效彌補(bǔ)了之前上市公司對(duì)短期融資的巨大需求的空白，強(qiáng)化了債券融資渠道對(duì)其他融資渠道的替代作用。第三，實(shí)行市場(chǎng)化定價(jià)，資金成本相較于債務(wù)融資方式較低。相較于向商業(yè)銀行貸款的融資方式相比，債券融資的方式采取市場(chǎng)化定價(jià)的方式，更具有比較優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段，企業(yè)貸款的年化利率一般是在基準(zhǔn)利率的.基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)10%，而基準(zhǔn)利率一般是由央行指導(dǎo)給出，主要是受到國(guó)家宏觀政策和貨幣政策的影響，國(guó)家的行政干預(yù)對(duì)此影響非常大，而且企業(yè)難以尋求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些政策風(fēng)險(xiǎn)。相比較而言，債券的發(fā)行利率則要靈活的多，以短期融資渠道為例，短融或者中票的利率主要是參考銀行業(yè)協(xié)會(huì)公布的不同信用等級(jí)的票據(jù)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)，而指導(dǎo)價(jià)又是由協(xié)會(huì)根據(jù)每周會(huì)員的報(bào)價(jià)確定，不斷隨著市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，是一種相對(duì)有效率的定價(jià)策略。由于債券的流動(dòng)性好于負(fù)債，一般而言，債券的融資成本要低于貸款，舉例來(lái)看，3a企業(yè)1年期的短融成本在年化4.4%左右，而同期的商業(yè)銀行貸款利率大約在6.56%，即使按照下浮10%計(jì)算，年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%，以融資1億元為例，通過兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬(wàn)。由于債券融資存在的先天優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過發(fā)債的方式進(jìn)行籌資，成為企業(yè)融資的一種重要方式，因此，科學(xué)分析債券發(fā)行的各項(xiàng)成本，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理，是一個(gè)非常重要且具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

由于我國(guó)是一個(gè)超級(jí)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化發(fā)展日趨復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化速度非?？?，在選擇穩(wěn)健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時(shí)，通常要結(jié)合不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，而貨幣政策的選擇對(duì)債券市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生非常明顯并且直接的影響。以3a級(jí)短融為例，20xx-2011年期間，利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%，相差4.42%，波動(dòng)非常劇烈。但從20xx年來(lái)看，年內(nèi)短融最高利率為5.91%，而對(duì)應(yīng)的最小值為3.77%，相差2.14%，這就意味著，一年內(nèi)，同一家上市公司在不同時(shí)點(diǎn)上通過債券融資的成本會(huì)相差特別大。20xx年后，我國(guó)主要采取了緊縮的貨幣政策，以此來(lái)應(yīng)對(duì)高速的通貨膨脹率，導(dǎo)致企業(yè)通過債券融資的成本大幅上升。如前所述，在20xx年，選擇在最優(yōu)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)債和最差時(shí)點(diǎn)發(fā)債1億元人民幣，相差的融資成本可以相差214萬(wàn)元。由此可見，如何優(yōu)化發(fā)債成本，對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)非常重要的考驗(yàn)。

總體來(lái)說(shuō)，發(fā)債的主要成本在于債券利率，而債券利率的主要決定因素是市場(chǎng)力量和發(fā)行債券的方式。對(duì)于市場(chǎng)利率而言，可以采取如下措施降低債券融資的成本：加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)研，對(duì)相關(guān)的貨幣政策和央行的信息進(jìn)行深入研究，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)債時(shí)機(jī)。我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和貨幣政策由政府部門主導(dǎo)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的專家和政府官員的發(fā)言進(jìn)行研究，可以對(duì)未來(lái)的貨幣政策進(jìn)行有效的預(yù)判，從而輔助上市公司的籌資決策，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)債時(shí)機(jī)，可以為公司節(jié)約可觀的發(fā)債成本。但是從短期來(lái)看，債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業(yè)的融資需求時(shí)點(diǎn)與企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)情況相關(guān)，一般具有較小的彈性，企業(yè)很難做到將自身的需求與融資時(shí)點(diǎn)做到完美匹配。企業(yè)身處在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，往往很難做到精準(zhǔn)擇時(shí)，主要原因在于經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)往往不需要融資;經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條的時(shí)候，所有企業(yè)融資都比較困難。但是在短期內(nèi)，上市公司仍舊可以通過擇時(shí)來(lái)有效降低融資成本。如果能有效地精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到未來(lái)利率的走勢(shì)，那么企業(yè)可以選擇在利率相對(duì)低位的時(shí)候發(fā)債，可以快速鎖定整體的融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。除此以外，企業(yè)還可以優(yōu)化發(fā)債的方式。優(yōu)化發(fā)債的方式主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是可以選擇合適的發(fā)債品種，二是可以選擇合適的債券期限?，F(xiàn)在市場(chǎng)上可供選擇的發(fā)債品種主要包括：企業(yè)債、公司債、短融、超短融、中票和資產(chǎn)支持證券等[2]。一般而言，短融和中票最受企業(yè)喜歡，因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)行周期短，申報(bào)流程簡(jiǎn)單，并且可以在申請(qǐng)額度內(nèi)一次申請(qǐng)多次發(fā)行，且資金的流動(dòng)性比較好，一般企業(yè)在面臨籌資決策時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇這些品種。當(dāng)然，還有一些流動(dòng)性比較好的產(chǎn)品也會(huì)受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當(dāng)?shù)牟煌谙薜漠a(chǎn)品。一般而言，債券的利率和債券發(fā)行的期限呈正相關(guān)關(guān)系，但是3-5年期的不同品種債券的實(shí)際利率差別不大，因此，相比于3年期的債券，上市公司可能更偏好選擇5年期的債券，因?yàn)?年期的債券整體上費(fèi)用更低。第三是可以選擇不同的計(jì)息方式。一般而言，如果預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)利率會(huì)不斷上升，在發(fā)行期以固定利率計(jì)息的方式可以為企業(yè)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，當(dāng)市場(chǎng)利率趨于下降時(shí)，企業(yè)可能更偏好選擇隨市場(chǎng)不斷波動(dòng)的計(jì)息方式。但是，精確地選擇兩種不同方式的計(jì)息方式依賴于對(duì)未來(lái)利率走勢(shì)的準(zhǔn)確研判，如果未來(lái)的利率走勢(shì)不是十分明朗，則通過選擇不同的計(jì)息方式來(lái)節(jié)約財(cái)務(wù)成本不完全可行。最后可以選擇通過金融衍生工具進(jìn)行對(duì)沖，有效降低由于利率上升導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。常見的衍生工具主要包括：利率遠(yuǎn)期協(xié)議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來(lái)的一定期限內(nèi)，根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見的利率互換是在固定利率與浮動(dòng)利率之前進(jìn)行轉(zhuǎn)換。利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來(lái)某一日期，交換協(xié)議期間內(nèi)一定名義本金基礎(chǔ)上分別以合同利率和參考利率計(jì)算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠(yuǎn)期利率協(xié)議的買方支付以合同利率計(jì)算的利息，賣方支付以參考利率計(jì)算的利息?？傊?，隨著發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來(lái)越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文簡(jiǎn)單介紹了債券市場(chǎng)的主要特點(diǎn)和發(fā)債過程中對(duì)融資成本的主要管理策略，希望對(duì)想通過此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇三

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，必然會(huì)帶來(lái)成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動(dòng)且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在成本管理意識(shí)方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識(shí)和積極性普遍很低。在調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施不完善，大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致員工的積極性低。

2.2忽視價(jià)值鏈分析。

第一，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中，只注重對(duì)生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制，忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國(guó)企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響成本之間的`所有聯(lián)系，而將一些部門提高成本可能會(huì)降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性。一些企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本，在成本削減過程中損害經(jīng)營(yíng)差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因?yàn)闇N或無(wú)銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費(fèi)。

2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析范圍不足。

成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動(dòng)因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素，因而過度簡(jiǎn)化了成本發(fā)生的原因，無(wú)法真正了解成本發(fā)生的因素，計(jì)算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確，不利于決策和成本控制。

3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。

第一，在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第二，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

3.2通過橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

橫向價(jià)值鏈分析又叫做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，就是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，明確企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的價(jià)值態(tài)勢(shì)與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

明確影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的三種戰(zhàn)略：a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競(jìng)爭(zhēng)中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法代替的東西，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。c.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要針對(duì)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場(chǎng)，并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。

縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的?？v向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。

縱向價(jià)值鏈通?？梢钥紤]這些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，例如：跳出非盈利的價(jià)值鏈區(qū)域；對(duì)于非核心和無(wú)效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節(jié)約價(jià)值鏈成本；對(duì)于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

3.3利用戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本動(dòng)因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析、了解成本。對(duì)于成本動(dòng)因，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過以下途徑控制和降低成本。對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要做出合理選擇：做好投資決策，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模；通過積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本；合理制定研究開發(fā)政策；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行強(qiáng)化：大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理；充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李祝濤.淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（09）。

[2]徐曰軍.淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20xx（22）。

來(lái)源：現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版20xx年2期。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇四

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來(lái)越廣泛，只有正確的理解和運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

(一)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象。

1.行政管理部門。

行政管理部門的管理績(jī)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.生產(chǎn)管理部門。

生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

3.基層生產(chǎn)班組。

基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jī)效的重要指標(biāo)。

4.員工。

對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對(duì)成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。

5.其他。

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門和對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系。

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對(duì)管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。

(一)創(chuàng)新管理模式降低成本。

成本控制的核心在于對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤(rùn)，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤(rùn)最大化。以客戶的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫(kù)存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫(kù)存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。

(二)建立責(zé)任制度降低成本。

通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來(lái)消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營(yíng)運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結(jié)束語(yǔ)。

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

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論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇五

作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來(lái)，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。

目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過程中，存在的一個(gè)問題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡(jiǎn)單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理過程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會(huì)導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。

供熱企業(yè)成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來(lái)提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)理念，造成了成本管理的落后?；蛘吡硪恍┢髽I(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運(yùn)用的過程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。

3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)。

目前我國(guó)的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其重要問題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達(dá)國(guó)家較高。究其原因，一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺?duì)能源的節(jié)約意識(shí)較差，在采暖過程中存在浪費(fèi)，且國(guó)家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無(wú)法真正發(fā)揮激勵(lì)和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最主要的原因，是由于我國(guó)的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國(guó)現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，最終對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。

供熱企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在的一個(gè)問題是成本管理體系的缺失。目前，我國(guó)許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系等。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對(duì)自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少?zèng)]有清晰的認(rèn)識(shí)，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)法調(diào)動(dòng)其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎(jiǎng)罰都沒有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。

加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國(guó)家宏觀政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來(lái)，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段，分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí)；從材料的申報(bào)-采購(gòu)-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn)；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的.合理?yè)p耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。

加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中，最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問題。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對(duì)降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來(lái)進(jìn)行熱源的保護(hù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過計(jì)算機(jī)的利用，加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。

首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異，然后加強(qiáng)對(duì)其過程的控制。其次是要建立分級(jí)控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對(duì)最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對(duì)整個(gè)流程的控制工作。另外，要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評(píng)價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)者”的管理方式，以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。

總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇六

摘要：在分析“營(yíng)改增”給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的好處和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理；加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)；培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。以此降低建筑施工企業(yè)成本，提升效益。

“營(yíng)改增”就是營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，即以前繳營(yíng)業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅，目的是減少重復(fù)性征稅，加快財(cái)稅改革，減輕企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

（一）解決了建筑行業(yè)存在的重復(fù)征稅問題。

營(yíng)業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用，嚴(yán)重破壞增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣鏈條。建筑工程項(xiàng)目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業(yè)購(gòu)買原材料時(shí)已經(jīng)繳納了增值稅，但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人，他們購(gòu)買原材料繳納的進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，而在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，工程企業(yè)購(gòu)買的建筑材料又是營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)，造成了建筑行業(yè)重復(fù)性征稅，建筑行業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”后可以有效解決重復(fù)征稅問題。

（二）促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)和設(shè)備升級(jí)。

在實(shí)施“營(yíng)改增”之前建筑工程企業(yè)購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠抵扣，而實(shí)施“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)外購(gòu)的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，大大降低建筑企業(yè)的稅負(fù)水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）促進(jìn)了專業(yè)化分工。

建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金投入非常大，建筑企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，相互的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極為復(fù)雜。建筑企業(yè)這些特點(diǎn)和復(fù)雜性就決定了實(shí)施“營(yíng)改增”政策的難度，理論計(jì)算和實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)抵扣額度會(huì)存在比較大的差距，可能會(huì)造成建筑企業(yè)稅負(fù)增加。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難。

1.需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員“營(yíng)改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)加重了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算變得更加復(fù)雜：核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化，核算科目更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員，承擔(dān)增值稅抵扣管理和具體申報(bào)工作。2.異地施工增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營(yíng)非常普遍，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展深化，將會(huì)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，跨地域經(jīng)營(yíng)必然會(huì)帶來(lái)較多的管理問題。實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額需要在建筑企業(yè)的注冊(cè)地進(jìn)行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理模式，一方面會(huì)造成抵扣周期變長(zhǎng)，另一面會(huì)增加增值稅發(fā)票流轉(zhuǎn)傳遞環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致發(fā)票遺失，同時(shí)還涉及相關(guān)資料的往來(lái)傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業(yè)本部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，增大企業(yè)的管理成本。

（三）對(duì)企業(yè)資金管理影響較大。

1.增加企業(yè)資金壓力根據(jù)相關(guān)政策，建筑施工企業(yè)在實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)置的設(shè)備和材料不能進(jìn)行抵扣，攤?cè)氤杀荆@會(huì)極大占?jí)汗こ唐髽I(yè)的流動(dòng)資金。例如：實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)買一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，花費(fèi)3000多萬(wàn)元，設(shè)計(jì)使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬(wàn)元。實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)額不能抵扣，會(huì)極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時(shí)間和方式過于嚴(yán)格根據(jù)《增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，工程合同約定的收款時(shí)點(diǎn)，就是繳納增值稅的時(shí)間點(diǎn)。但是在工程施工行業(yè)，拖欠工程款是非常常見的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設(shè)方會(huì)按時(shí)付工程款，導(dǎo)致計(jì)價(jià)與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映，“不管能不能按時(shí)拿到工程款，卻要按時(shí)交稅，企業(yè)壓力較大”。

實(shí)施“營(yíng)改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但若能抓住時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”政策的內(nèi)涵，從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，重組企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式，不斷提升工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以得到更好的發(fā)展。針對(duì)實(shí)施“營(yíng)改增”政策給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以下提出建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策的對(duì)策及建議。

（一）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理。

過去多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往會(huì)選擇個(gè)體戶、小規(guī)模納稅人作為材料供應(yīng)、施工設(shè)備租賃的合作商。實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，增值稅的數(shù)額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專用發(fā)票用于進(jìn)項(xiàng)抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進(jìn)項(xiàng)抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關(guān)注其扣減的稅率，以取得增值稅專用發(fā)票，獲得更多進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，減輕企業(yè)的稅負(fù)。在“營(yíng)改增”政策推行階段還會(huì)發(fā)生較多預(yù)料不到的問題，建筑企業(yè)需要針對(duì)不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的主要原因，加強(qiáng)企業(yè)管理，注意收集、保管相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣憑證，最大限度地進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，降低建筑企業(yè)成本。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化手段應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策帶來(lái)的挑戰(zhàn)，信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營(yíng)改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實(shí)施“營(yíng)改增”政策后建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度大大提高，利用信息化手段可以進(jìn)行信息異地采集、多點(diǎn)管理、遠(yuǎn)距離傳輸、實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)交換，采用云平臺(tái)技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結(jié)合的信息化手段，可以降低財(cái)務(wù)管理成本和降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度。同時(shí)建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺(tái)，嚴(yán)格管理增值稅專用發(fā)票，解決因異地施工、發(fā)票數(shù)量巨大引發(fā)的財(cái)務(wù)管理難題；建立價(jià)格信息管理平臺(tái)，方便對(duì)綜合成本進(jìn)行比選，對(duì)預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行對(duì)比；建立成本管理信息平臺(tái)，對(duì)建筑工程施工階段工程量變更和造價(jià)增減進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制。

（三）培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃。

實(shí)施“營(yíng)改增”政策會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的各方面，對(duì)企業(yè)的法律管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等重要方面更是影響巨大，企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。建筑施工企業(yè)需要聘請(qǐng)法律顧問深入研究實(shí)施“營(yíng)改增”政策后的法律法規(guī)、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進(jìn)行合理避稅，充分享受“營(yíng)改增”政策給企業(yè)帶來(lái)的稅收紅利，并消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)和增值稅的特點(diǎn)，研究“營(yíng)改增”政策的相關(guān)規(guī)定，特別是掌握針對(duì)建筑行業(yè)的特別規(guī)定，通過會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)站等方式，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、材料采購(gòu)員宣講“營(yíng)改增”政策的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)員工對(duì)增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)以及納稅要求的了解，培養(yǎng)員工在采購(gòu)材料、分包等環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí)，確保在實(shí)施“營(yíng)改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業(yè)成本。

（四）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，常規(guī)工程項(xiàng)目的增量已經(jīng)下降，甚至絕對(duì)值也可能會(huì)下降，這種狀況使得常規(guī)工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)變得很低。為求更好地生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從單純的施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呖蒲?、設(shè)計(jì)、工程咨詢、施工相結(jié)合的綜合型工程企業(yè)，不斷對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)進(jìn)行提升，將bim技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應(yīng)用到建造過程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。

實(shí)施“營(yíng)改增”政策給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)：進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難；提高建筑企業(yè)管理成本；對(duì)企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營(yíng)改增的規(guī)則，不打破原有思維定勢(shì)，不能爭(zhēng)取到更多的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，不增強(qiáng)建筑企業(yè)的定價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)能力，原本就微薄的利潤(rùn)會(huì)進(jìn)一步減少。面對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)稅務(wù)人才且做好稅收籌劃，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)幾個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)，以降低成本，提高效益。

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論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇七

物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動(dòng)或倉(cāng)儲(chǔ)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用總計(jì)，物流成本也就是在物流各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來(lái)說(shuō)，它是產(chǎn)品在空間移動(dòng)活動(dòng)中，例如產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)費(fèi)用的總損耗。物流成本管理就是對(duì)物流活動(dòng)中的人、財(cái)、物力進(jìn)行的科學(xué)的控制過程。

物流成本主要包含了運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。其中，運(yùn)輸成本主要包含了車輛購(gòu)置費(fèi)用、車輛保險(xiǎn)費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、車輛燃油費(fèi)用以及員工工資等。倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括倉(cāng)儲(chǔ)用地成本、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備成本、倉(cāng)庫(kù)日常營(yíng)運(yùn)成本以及倉(cāng)庫(kù)管理人員的人工成本等。流通加工費(fèi)用主要包括流通加工設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、日常加工耗材費(fèi)用以及加工人員的工資費(fèi)用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、包裝材料的購(gòu)置費(fèi)用、包裝人員的工資費(fèi)用等。裝卸與搬運(yùn)主要包括大型自動(dòng)化裝卸設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、人工搬運(yùn)的勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。

物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個(gè)特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，物流冰山理論認(rèn)為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費(fèi)用是和其他費(fèi)用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨(dú)羅列出來(lái)的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費(fèi)用就是物流所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，事實(shí)只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。

我國(guó)大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數(shù)并未確定標(biāo)準(zhǔn)的物流成本計(jì)算體系，并且不能準(zhǔn)確地計(jì)算出物流成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占的比例，日常統(tǒng)計(jì)的向外支付的物流費(fèi)用，只不過是企業(yè)物流活動(dòng)所產(chǎn)生費(fèi)用中很小的一部分，因此不能準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)物流的總費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物流成本的控制更無(wú)從談起。

如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期的背景下，快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式，促使政府對(duì)大的物流環(huán)境加強(qiáng)規(guī)范化的管理，物流企業(yè)對(duì)自身的科學(xué)管理還不成熟，很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實(shí)力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場(chǎng)，我國(guó)物流企業(yè)面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場(chǎng)占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國(guó)物流企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題，其中的原因是我國(guó)物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國(guó)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最大原因。

（一）物流成本控制意識(shí)不強(qiáng)。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對(duì)于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國(guó)企業(yè)對(duì)物流成本控制的意識(shí)淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送等物流活動(dòng)交給不同的企業(yè)部門管理，并沒有對(duì)物流成本管理成立專門的管理部，因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。

（二）企業(yè)物流整體水平相對(duì)落后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒有相對(duì)完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及相配套的物流信息平臺(tái)，企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少，單個(gè)企業(yè)物流量較小因此達(dá)不到規(guī)模效應(yīng)，再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后，在物流運(yùn)輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對(duì)策略，致使企業(yè)對(duì)物流成本的管理十分不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。

（三）企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國(guó)目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時(shí)，企業(yè)中物流成本的分塊化計(jì)算并不能對(duì)物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準(zhǔn)確計(jì)算物流各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無(wú)形成本，大多只計(jì)算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對(duì)物流成本的核算做出規(guī)范化明細(xì)化的要求。落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理，不能準(zhǔn)確計(jì)算全面并且真實(shí)物流費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)物流費(fèi)用的真實(shí)性掌握不確切，存在虛假的物流成本。

我國(guó)企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問題有：掌握不了真實(shí)的、全面的物流成本，沒有明細(xì)計(jì)算公司內(nèi)部的物流費(fèi)用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)物流成本不重視，對(duì)于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷費(fèi)用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。

（一）以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來(lái)降低物流成本。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中對(duì)供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運(yùn)作具有效率，而且對(duì)供應(yīng)鏈上所涉及的各個(gè)企業(yè)各個(gè)職能部門的效率化運(yùn)作有很大要求，尤其采購(gòu)部門與供應(yīng)部門的相配合，采購(gòu)部門與物流部門的相配合，以及現(xiàn)代化信息平臺(tái)的搭建對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的把控與優(yōu)化，對(duì)整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運(yùn)作對(duì)物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。

（二）優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺(tái)的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與成本控制，對(duì)產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進(jìn)行控制。既可以對(duì)物流各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行快速反應(yīng)和控制，也可以在戰(zhàn)略層面對(duì)物流成本進(jìn)行管理。

（三）通過高效率的配送降低成本。以最短的時(shí)間來(lái)滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費(fèi)用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送，比如制定科學(xué)的配車計(jì)劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計(jì)劃，構(gòu)建信息處理平臺(tái)，讓配送端與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計(jì)劃或進(jìn)貨計(jì)劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運(yùn)輸端和配送端的物流成本。

（四）削減退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個(gè)較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會(huì)產(chǎn)生很多繁瑣的物流費(fèi)用，退貨商品的運(yùn)輸及存儲(chǔ)而產(chǎn)生的物流費(fèi)用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔(dān)退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。由此看來(lái)，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個(gè)重要途徑。

（五）引進(jìn)專業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平?，F(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化，所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識(shí)又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任，才能滿足當(dāng)今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤(rùn)源”的說(shuō)法已經(jīng)人盡皆知，我國(guó)物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視，技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才，才能與國(guó)際上的知名物流公司在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)中，降低的成本就是企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個(gè)對(duì)策，企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進(jìn)自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。

[1]毛慶.降低物流成本的有效途徑研究[j].中國(guó)商貿(mào)，20xx.12.

[2]陳正林.企業(yè)物流成本生成機(jī)理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[j].會(huì)計(jì)研究，20xx.2.

[3]李散綿.降低企業(yè)物流成本的新思路[j].中國(guó)市場(chǎng)，20xx.19.

[4]羅真，陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[j].財(cái)政監(jiān)督，20xx.32.

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇八

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤(rùn),企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。

目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴(kuò)大利潤(rùn)空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。

施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來(lái),忽視了產(chǎn)值增大,利潤(rùn)減少的情況;有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實(shí)施過程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

2、成本管理水平較低,對(duì)生產(chǎn)成本控制不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生,造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;監(jiān)督機(jī)制也不健全,出了問題往往找不到責(zé)任人。

3、忽視工期對(duì)成本的影響。比如工期延長(zhǎng)造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。

4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購(gòu)置小車,對(duì)小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒有控制標(biāo)準(zhǔn)。

提高全員施工成本管理意識(shí)。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來(lái),成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、要合理地制訂資金使用計(jì)劃,使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,也會(huì)增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)控制和材料成本控制。(1)人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),加強(qiáng)定額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng),遵守信譽(yù)的隊(duì)伍;改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力,提高工作效率;執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面:材料部門堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;降低運(yùn)輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。

5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi);同時(shí),還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。

6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的.實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件。

7、嚴(yán)控臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用,避免造成鋪張浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。

8、竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？⒐を?yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作,提高應(yīng)收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調(diào)劑使用,可以減少貸款,從而達(dá)到減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

[1]陸惠民等.工程項(xiàng)目管理,東南大學(xué)出版社,20xx年9月;。

趙權(quán)主編.企業(yè)成本控制技術(shù),廣東經(jīng)濟(jì)出版社,20xx年7月。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇九

實(shí)行長(zhǎng)期和短期、定期和不定期、綜合和專項(xiàng)的成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)，研究成本、費(fèi)用變化規(guī)律，預(yù)測(cè)成本、費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)，確定成本、費(fèi)用目標(biāo)。

編制切實(shí)可行的成本、費(fèi)用預(yù)算，提出和制定降低成本、費(fèi)用的任務(wù)和措施，控制和監(jiān)督營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，確保成本、費(fèi)用預(yù)算的完成。

正確及時(shí)地計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本，反映港口物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供基礎(chǔ)資料，分析、考核成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況，研究成本、費(fèi)用升降的原因，為進(jìn)一步挖掘降低成本、費(fèi)用潛力，持續(xù)改進(jìn)成本、費(fèi)用管理提供支持。

健全原始記錄。根據(jù)生產(chǎn)管理和成本、費(fèi)用管理的需要，規(guī)定各項(xiàng)原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、簽署、傳遞程序和管理制度。加強(qiáng)定額管理。建立和健全各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并應(yīng)結(jié)合技術(shù)改進(jìn)、工藝變動(dòng)等影響生產(chǎn)效率的情況及時(shí)進(jìn)行修訂，不能制訂定額的各項(xiàng)支出，要定期編制預(yù)算，納入成本、費(fèi)用預(yù)算，實(shí)行預(yù)算管理。加強(qiáng)分貨類成本核算。生產(chǎn)單位加強(qiáng)專項(xiàng)成本核算管理，以貨種、專業(yè)碼頭為核算單位進(jìn)行細(xì)化成本核算。

嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收制度。物資進(jìn)庫(kù)要核實(shí)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量，交接、出庫(kù)、消耗都要計(jì)量，收發(fā)、領(lǐng)退都要經(jīng)過有關(guān)人員審核、簽證，并建立定期和不定期的盤點(diǎn)制度，保證帳物完全相符。

嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支原則和劃清成本費(fèi)用界限，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)部：宣傳國(guó)家有關(guān)成本、費(fèi)用管理方針、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；協(xié)助單位負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的成本費(fèi)用管理工作，組織執(zhí)行成本、費(fèi)用預(yù)算，正確核算成本、費(fèi)用，并對(duì)核算成果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；組織審查成本、費(fèi)用預(yù)算和重要的財(cái)務(wù)開支，定期檢查各單位完成成本、費(fèi)用預(yù)算情況，及時(shí)組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題；協(xié)調(diào)各部門在成本、費(fèi)用管理方面的關(guān)系，督促有關(guān)單位降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；分解下達(dá)有關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo)，編制成本、費(fèi)用預(yù)算，指導(dǎo)和組織成本、費(fèi)用核算，分析、預(yù)測(cè)、控制等綜合工作，提出降低成本、費(fèi)用的意見和建議；參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究調(diào)查，有效地控制成本、費(fèi)用。

勞資部：負(fù)責(zé)制訂、控制、考核勞動(dòng)定額和人員定額；編制工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃；加強(qiáng)工資的日常管理，正確計(jì)算各種工資和獎(jiǎng)金，改善勞動(dòng)組織，平衡、調(diào)劑勞動(dòng)力，嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍；按期提供工資費(fèi)用核算及分析資料。

發(fā)展部：組織制訂承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，研究、分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和改進(jìn)辦法，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，定期提供成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的調(diào)研分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的可行性研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策投資提供參考。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝的使用，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高；加強(qiáng)定額管理，督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施消耗定額管理；加強(qiáng)設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)設(shè)備完好的考核，促進(jìn)生產(chǎn)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)用管理，提高設(shè)備完好率。

基建部：負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃，基建及港口設(shè)施維修管理，工程技術(shù)方案審核，工程進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算控制，編制用款計(jì)劃，及時(shí)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料。

業(yè)務(wù)調(diào)度部：合理安排船舶靠離，減少移泊、遠(yuǎn)距離作業(yè)等不合理環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、合理地調(diào)配庫(kù)場(chǎng)利用，減少重復(fù)作業(yè)和遠(yuǎn)距離作業(yè)；合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源的使用，協(xié)調(diào)碼頭生產(chǎn)高效率、有序地進(jìn)行；加強(qiáng)貨運(yùn)質(zhì)量控制，減少貨損貨差，減少賠償；合理控制攬貨經(jīng)費(fèi)開支。

物資管理部：制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，有計(jì)劃地安排采購(gòu)，廣泛收集、掌握采購(gòu)信息，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的控制，批量采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)，不能采取招標(biāo)采購(gòu)的要貨比三家，在不影響質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格控制庫(kù)存量，在不影響生產(chǎn)正常需求的情況下減少庫(kù)存資金占用。

辦公室：編制企業(yè)行政管理費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用的控制，及時(shí)提供有關(guān)的核算、分析資料。

生產(chǎn)單位：貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、法令、法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度；組織建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制，分解落實(shí)成本、費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行歸口、分級(jí)管理，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，降低成本、費(fèi)用，完成各自負(fù)責(zé)的成本、費(fèi)用預(yù)算；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好生產(chǎn)事前計(jì)劃，設(shè)計(jì)低成本生產(chǎn)組織。

成本、費(fèi)用預(yù)算的編制原則。編制成本、費(fèi)用預(yù)算要以合理的定額為基礎(chǔ)，并與企業(yè)其他計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)相銜接，保證成本、費(fèi)用預(yù)算的可行性；編制成本、費(fèi)用預(yù)算要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍，并做到成本、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算所采用的方法一致，以保證正確分析和考核成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況。

成本、費(fèi)用預(yù)算的編制程序。各單位根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合各項(xiàng)消耗定額編制合理的年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部確定成本、費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行試算平衡，向各單位下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo)，各單位根據(jù)下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo)分解下達(dá)到各部門和責(zé)任人，按月度分解執(zhí)行；制訂降低成本、費(fèi)用的具體措施，努力降低成本、費(fèi)用。

成本、費(fèi)用控制的原則：企業(yè)成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)、歸口管理相結(jié)合的原則，即以總部為主導(dǎo)，使總部與生產(chǎn)單位成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理相結(jié)合。

成本、費(fèi)用控制依據(jù)：分解下達(dá)的成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)是控制成本、費(fèi)用的依據(jù)，下達(dá)的各成本、費(fèi)用責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)。

成本、費(fèi)用控制措施：實(shí)行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本費(fèi)用核算管理體系；建立低值易耗品管理臺(tái)帳，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，實(shí)行物資領(lǐng)用以舊換新；實(shí)施外請(qǐng)機(jī)械招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范外請(qǐng)機(jī)械作業(yè)工時(shí)和產(chǎn)量簽證工作；嚴(yán)格規(guī)范雜作業(yè)費(fèi)工時(shí)的簽證管理工作；實(shí)施單機(jī)、單車、單船、分貨類成本費(fèi)用核算管理；實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；抓好質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低故障成本；推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本；健全成本費(fèi)用內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本監(jiān)督機(jī)制。

按照成本、費(fèi)用歸口、分級(jí)管理的原則進(jìn)行成本、費(fèi)用分析，通過分析、及時(shí)掌握成本、費(fèi)用升降的原因，指出降低成本、費(fèi)用的途徑，改進(jìn)成本、費(fèi)用管理工作。

成本費(fèi)用分析采用指標(biāo)對(duì)比分析法和因素分析法，對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用及其升降情況的分析應(yīng)包括：成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況；成本、費(fèi)用降低任務(wù)完成情況；單位成本的分析；營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。

成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點(diǎn)分析：實(shí)際成本、費(fèi)用與預(yù)算成本、費(fèi)用、上期成本、費(fèi)用的差異及原因；實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因；價(jià)格、費(fèi)率、稅率、匯率、利率變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響；消耗定額或費(fèi)用水平變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響；產(chǎn)量、操作量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響；貨種構(gòu)成變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響。

單位成本應(yīng)著重分析：?jiǎn)挝怀杀緲?gòu)成變化以及實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項(xiàng)目增減變動(dòng)對(duì)單位成本的影響；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。

營(yíng)運(yùn)支出成本、費(fèi)用的分析：外付費(fèi)用，重點(diǎn)分析外付費(fèi)操作量、計(jì)件工資單價(jià)、雜作業(yè)費(fèi)和輪換工費(fèi)對(duì)外付費(fèi)總額及營(yíng)運(yùn)支出升降的影響；燃料、潤(rùn)料、材料、低值易耗品、輪胎及動(dòng)力費(fèi)用，重點(diǎn)分析消耗數(shù)量變動(dòng)，價(jià)格變動(dòng)對(duì)營(yíng)運(yùn)支出的影響；折舊費(fèi)和修理費(fèi)，著重分析增減變動(dòng)原因和各項(xiàng)固定資產(chǎn)利用率對(duì)營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的影響。

成本、費(fèi)用指標(biāo)是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。運(yùn)輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)考核成本降低率或單位成本，其他業(yè)務(wù)一般考核收入成本率或收入利潤(rùn)率指標(biāo)，計(jì)算單位成本的其他業(yè)務(wù)也可考核成本降低率指標(biāo)，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

實(shí)行定期和不定期成本、費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)支出的開支檢查。成立內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)各單位的成本、費(fèi)用管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)于擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍，隨意攤提成本、費(fèi)用，弄虛作假，成本、費(fèi)用嚴(yán)重不實(shí)，增加成本、費(fèi)用開支的單位，情節(jié)較輕的，責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，屬財(cái)務(wù)人員的解聘財(cái)務(wù)工作崗位。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十

摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。

步入二十一世紀(jì)之后，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?，因此，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來(lái)做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討。

這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。

成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?，在市?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題。

企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。

(一)實(shí)施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度。

身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說(shuō)采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用。

要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)。

隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十一

cg股份有限公司起初是一家小作坊，于20xx年改制成為民營(yíng)企業(yè)。在20xx年11月5日在深交所上市。cg公司是一家以出口為主要方式的農(nóng)產(chǎn)品深、精加工企業(yè)，目前涵蓋澳洲、非洲、美洲、亞洲等地，其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化行業(yè)中是龍頭老大，主要生產(chǎn)和研發(fā)一些天然的物質(zhì)，共分為四大部分，其中包含80多種產(chǎn)品，響徹海內(nèi)外的辣椒紅色素居于全世界銷量的榜首。cg公司始終堅(jiān)持個(gè)體作為企業(yè)的一部分，同企業(yè)共發(fā)展的理念，把健康放在首位，將天然健康的產(chǎn)品帶給大家。

（一）cg公司戰(zhàn)略定位分析。

公司主要是以農(nóng)產(chǎn)品為原料，生產(chǎn)純天然物質(zhì)，在我國(guó)是大力提倡，在稅收上有一定的優(yōu)惠。從cg公司已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，很顯然起初的戰(zhàn)略定位已經(jīng)無(wú)法與市場(chǎng)現(xiàn)狀相適應(yīng)，要想有一個(gè)更好的發(fā)展，公司需要適時(shí)的找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略定位.因此，cg公司需要通過swot分析法尋找適合自己的戰(zhàn)略定位，從而獲得最佳的發(fā)展面貌。公司的swot分析。（1）cg公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分。首先，cg公司的技術(shù)先后被國(guó)家認(rèn)可，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，獲得多項(xiàng)產(chǎn)品的核心技術(shù)，同時(shí)還與多所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)合作，通過實(shí)踐不斷在研發(fā)上獲得提高，為技術(shù)的發(fā)展起到一定的支撐作用；其次，公司一直將顧客的滿意放在首位，因此在顧客心中的形象十分好；再次，公司經(jīng)過多年的摸索，已經(jīng)擁有了一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式；最后，公司通過設(shè)立多家子公司的方式來(lái)使自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大，從而實(shí)現(xiàn)成本上的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外設(shè)立子公司，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變動(dòng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（2）cg公司的內(nèi)部劣勢(shì)分析。首先，cg公司的地理位置給公司的知名度帶來(lái)一定的阻力，例如先進(jìn)、專業(yè)化人才引進(jìn)困難等；其次，中小企業(yè)比較明顯的劣勢(shì)就是融資困難，融資的方式也比較少，因此這種方式無(wú)法給cg企業(yè)籌集更多的資金，來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展；最后，隨著公司子（分）公司的增多，公司的規(guī)模也越來(lái)越大，原有的公司治理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在的狀況。（3）cg公司外部的機(jī)會(huì)分析。首先，鼓勵(lì)cg公司所處行業(yè)的發(fā)展在我國(guó)十三五規(guī)劃中被提到，因此cg公司首先在整體上就受到了國(guó)家的支持；其次天然色素在我國(guó)市場(chǎng)上的份額比較小，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)無(wú)疑會(huì)讓人們?cè)絹?lái)越關(guān)注食品的健康度，說(shuō)明公司未來(lái)的模式會(huì)加速。（4）cg公司外部環(huán)境的威脅分析。首先，cg公司出口多，因此在經(jīng)營(yíng)過程中匯率變動(dòng)給企業(yè)的帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)；其次，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)受到天然因素的影響比較大，很難掌控原材料的成本；再者，技術(shù)的不斷更新是企業(yè)發(fā)展必不可缺的，在技術(shù)研發(fā)上要求與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)；再者，與天然色素對(duì)應(yīng)的合成色素工藝簡(jiǎn)單，價(jià)格差異明顯，這給天然色素價(jià)格帶來(lái)威脅；最后，該行業(yè)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者有很強(qiáng)的誘惑力，并且該行業(yè)進(jìn)入后很難退出，因此競(jìng)爭(zhēng)激烈。2.戰(zhàn)略的分析。由以上的分析得，cg公司并不是一個(gè)完美的不需要調(diào)整的公司，在存在優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的同時(shí)，其劣勢(shì)和威脅也時(shí)刻存在著。因此，其未來(lái)的發(fā)展仍需要提前考慮，采取差異化和多元化戰(zhàn)略并存是cg公司戰(zhàn)略定位的首選。

（二）cg公司價(jià)值鏈分析。

公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。從公司內(nèi)部來(lái)看，其主要產(chǎn)品辣椒紅色素在cg公司形成了規(guī)模效益，從原材料的采購(gòu)到最終的完成已經(jīng)形成了一體化的專業(yè)體系，與之前傳統(tǒng)的方式相比大大提高了生產(chǎn)量。但是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在相關(guān)多元化開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，生產(chǎn)的流程相對(duì)來(lái)說(shuō)比較生疏，工人和設(shè)備的更新需要一定的時(shí)間，暫時(shí)還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。同時(shí)，從業(yè)務(wù)流程上來(lái)說(shuō)，審批程序復(fù)雜，這不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，并且加大了人工成本。因此，從內(nèi)部來(lái)看，公司的技術(shù)人員、管理人員以及相關(guān)設(shè)備仍需提高。公司外部?jī)r(jià)值鏈分析。從外部來(lái)看，主要分為上、下游企業(yè)。從上游企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是種植農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)，cg公司在這方面采取了一定的方法，例如在盛產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的地區(qū)成立子公司等；與種植的農(nóng)民保持良好的友誼，打熟人效應(yīng)的牌，由于農(nóng)產(chǎn)品的種植業(yè)范圍廣，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)還是比較有主動(dòng)權(quán)的。從下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下游的企業(yè)是直接給公司提供收入的企業(yè)。首先，cg公司所處的行業(yè)是國(guó)家支持的行業(yè)，在稅收上的優(yōu)惠會(huì)使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)地調(diào)查分析一下哪種運(yùn)輸方式更為節(jié)約成本或者建設(shè)一些半成品的加工基地從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的節(jié)約；最后可以通過對(duì)比下游企業(yè)的訂單數(shù)量和規(guī)模，針對(duì)不同的顧客群體選用不同的方式，使企業(yè)利益得到最大。

（三）cg公司成本動(dòng)因分析。

1.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。cg公司作為中小型高新技術(shù)企業(yè)，由于國(guó)家政策的支持和自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，其營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)從20xx年的11.86億元翻到了20xx年的27.72億元，總資產(chǎn)凈利率在逐年上升，這說(shuō)明規(guī)模的擴(kuò)大是有必要的。在整合上，首先，cg公司通過擴(kuò)大其上下游企業(yè)的控制，增加其子（分）公司的數(shù)量，來(lái)減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增加的價(jià)值；其次，在下游的延伸可能會(huì)使企業(yè)與最終顧客接觸，更能明確顧客的需要。但是整合也有其不利的影響，例如對(duì)于中小企業(yè)而言，融資困難是很明顯的問題，整合企業(yè)需要大量資金，這就需要我們來(lái)比較一下整合帶來(lái)的收益與我們所需資金的機(jī)會(huì)成本，同時(shí)過度整合也會(huì)產(chǎn)生與供銷商之間的沖突，這會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。從企業(yè)的收入構(gòu)成來(lái)看，收入中占比達(dá)50%以上的仍然是辣椒紅色素，說(shuō)明公司多元化實(shí)施效果不佳，在整合上還需努力。從學(xué)習(xí)與溢出上看，企業(yè)引進(jìn)一些博、碩士，并且對(duì)在崗員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷革新技術(shù)，這會(huì)為企業(yè)成本帶來(lái)很大的益處。2.執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。執(zhí)行性成本動(dòng)因的適當(dāng)調(diào)整可以為企業(yè)的優(yōu)化帶來(lái)巨大的影響，但是將其數(shù)量化是有難度的，需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的調(diào)整。從生產(chǎn)力上看，同一個(gè)設(shè)備如果在同一時(shí)間消耗相同的材料而產(chǎn)生更多的產(chǎn)品，那么平均分到每個(gè)產(chǎn)品上的成本就會(huì)變小。cg公司在這方面采用了規(guī)?；?、一體化生產(chǎn)方式，雖然降低了產(chǎn)品的成本，但是對(duì)人員的要求和設(shè)備的管理也有很高的提升；從質(zhì)量管理上看，要想讓成本有所下降，那就要求返工的產(chǎn)品少，這樣就需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；從員工的管理意識(shí)上看，員工的管理意識(shí)直接決定公司的質(zhì)量和產(chǎn)量，因此cg公司需要通過給員工提供定期培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

（一）引進(jìn)高效erp軟件技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。

目前，標(biāo)準(zhǔn)成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，因此需要更系統(tǒng)、全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)軟件技術(shù)的支持，因此需要相關(guān)軟件信息化的建設(shè)，其中備受追捧的是erp軟件技術(shù)。erp系統(tǒng)在全世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)充分體現(xiàn)出這種管理方法的可取之處。因此，中小企業(yè)通過引進(jìn)erp技術(shù)會(huì)得到更加明確的發(fā)展方向，也會(huì)讓戰(zhàn)略成本管理更加的智能化，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高管理者及員工素質(zhì)，樹立全員成本管理意識(shí)。

因?yàn)槟壳爸行∑髽I(yè)的主導(dǎo)權(quán)通常集中于企業(yè)管理者手中，所以該管理者如果由于某種原因而出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么它會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)。因此，要想使企業(yè)更好的進(jìn)步，就應(yīng)該改變公司管理者的水平，從知識(shí)上、管理上對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，提高其在戰(zhàn)略管理方面的意識(shí)和水平。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)培養(yǎng)，通過給員工提供定期培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)。通過對(duì)員工的素質(zhì)和意識(shí)的專業(yè)培養(yǎng)，使戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)更好的效果。

（三）確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，提升成本管理戰(zhàn)略理念。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)在生產(chǎn)成本上的壓縮空間已所剩無(wú)幾，現(xiàn)在最有希望掙脫企業(yè)發(fā)展瓶頸口的方式就是在戰(zhàn)略成本管理的層面有所突破。首先要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，從大局出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。成本規(guī)劃不僅要考慮到各類可視層面的材料和資源消耗，還應(yīng)該考慮到關(guān)系企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的成本。重要的是，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的首要目標(biāo)，幫助企業(yè)始終能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

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論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十二

1.1成本核算方法落后。

目前，我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，各項(xiàng)制度還相對(duì)落后。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費(fèi)用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì)出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實(shí)際的會(huì)計(jì)成本中并未將這項(xiàng)收益加入銷售利潤(rùn)中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

當(dāng)下，我國(guó)大多企業(yè)成本核算都是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來(lái)形成整體性的核算，不能在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成一個(gè)系統(tǒng)的成本核算方法，這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本無(wú)法形成一個(gè)整體的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來(lái)核算成本，不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本，無(wú)法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對(duì)成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會(huì)造成資源浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。

部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財(cái)務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價(jià)和費(fèi)用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價(jià)，與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，使得核算不準(zhǔn)確。再者，管理層認(rèn)為，降低成本可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡；同時(shí)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤(rùn)。

2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計(jì)算的方法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。

在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，應(yīng)根據(jù)自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計(jì)算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對(duì)象，設(shè)置明細(xì)賬目，多數(shù)按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計(jì)算對(duì)象，設(shè)置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，因此，建立一個(gè)連續(xù)循環(huán)的成本管理體制，將會(huì)計(jì)成本事前管理、事中管理以及事后管理有機(jī)地融合起來(lái)，該項(xiàng)措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要?，F(xiàn)如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。

企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購(gòu)部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會(huì)計(jì)成本管理方法，加強(qiáng)管理?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對(duì)比中尋求利潤(rùn)的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤(rùn)或者不斷增加利潤(rùn)，然而要想獲得不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)就需要建立健全會(huì)計(jì)成本管理制度，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，通過有效的方法降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十三

企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)成本管理的觀念相對(duì)落后，管理風(fēng)險(xiǎn)陳舊，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本較高等等方面的問題，導(dǎo)致礦山企業(yè)在這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強(qiáng)對(duì)對(duì)成本管理的控制。本文就對(duì)目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)每一個(gè)問題提出相應(yīng)的管理辦法。

在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)看，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國(guó)很多礦山企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。對(duì)企業(yè)的活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動(dòng)中不必要的資源浪費(fèi)。成本控制的實(shí)施能夠保證企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的重要手段，在金屬礦山的開發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的內(nèi)容廣泛，成本控制的直接結(jié)果降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升全面的管理水平，增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這不僅僅關(guān)系到我國(guó)礦山企業(yè)本身，還對(duì)國(guó)家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問題需要社會(huì)和企業(yè)共同來(lái)完成。

1.對(duì)成本管理重視不足、水平較低。

目前我國(guó)礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象，對(duì)成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū)，很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行實(shí)施，而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗，剪裁員工等方面進(jìn)行考慮，給公司的長(zhǎng)期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對(duì)成本管理的概念上有很大的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所考慮的事情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化嚴(yán)重，管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的對(duì)財(cái)務(wù)又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過程中成本管理的作用，員工感受不到市場(chǎng)的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無(wú)法取得相應(yīng)的效果。

只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時(shí)能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識(shí)到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略總目標(biāo)制定時(shí)不能全面考慮、分析，導(dǎo)致成本管理與目標(biāo)戰(zhàn)略脫離;而在對(duì)總目標(biāo)分解時(shí)往往不能合理分解，成本管理不能為目標(biāo)、戰(zhàn)略提供動(dòng)力。雖然很多礦山企業(yè)內(nèi)部都有相關(guān)的成本管理制度，但是對(duì)成本管理考核和鼓勵(lì)機(jī)制的建設(shè)還不到位，沒有這一制度，就無(wú)法增加工作人員的積極性。在進(jìn)行成本控制時(shí)，基本上只注重相關(guān)的.財(cái)務(wù)、供應(yīng)和調(diào)節(jié)等部門的工作，沒有部門的合作意識(shí)，沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動(dòng)制度和系統(tǒng)化的管理意識(shí)。在這種情況下，對(duì)于企業(yè)的成本控制非常不利。

3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用。

目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對(duì)陳舊，因?yàn)楫?dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是多元化的生產(chǎn)模式，數(shù)量少但是品種多，因?yàn)橄M(fèi)者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費(fèi)者的選購(gòu)需求，或者直接根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行定制商品也是現(xiàn)在消費(fèi)的一種主流手段。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計(jì)算了。

4.環(huán)境成本方面仍處于空白。

因?yàn)槿鄙儆行У沫h(huán)境成本管理機(jī)制，讓企業(yè)的管理人員在實(shí)行項(xiàng)目投資的決定時(shí)不僅不能預(yù)計(jì)環(huán)境成本的數(shù)據(jù)，又缺少合適的成本評(píng)估手段，導(dǎo)致項(xiàng)目的決定出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，在對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)行管理工作中，因?yàn)椴荒芎侠淼氖褂铆h(huán)境成本，讓企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差，在生產(chǎn)的過程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會(huì)很大程度上減少企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.提高成本控制的意識(shí)。

由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識(shí)到成本不僅僅知識(shí)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，也要結(jié)合整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門系統(tǒng)的進(jìn)行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設(shè)備和方案都會(huì)直接對(duì)企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進(jìn)行成本管理時(shí)要同時(shí)關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，把技術(shù)方面的可操作性，和經(jīng)濟(jì)效益的是否符合作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。掌握好礦山開發(fā)工作進(jìn)行前的環(huán)節(jié)，從實(shí)際上進(jìn)行成本的管理。成本管理是一個(gè)需要全方位，系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財(cái)務(wù)工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對(duì)人力、物力、財(cái)力的監(jiān)督管理進(jìn)行全方位的控制與計(jì)劃，需要各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作，溝通交流。同時(shí)也要不斷對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識(shí)和責(zé)任感。企業(yè)也可以通過簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，增強(qiáng)歸屬感，進(jìn)一步確保各個(gè)部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關(guān)監(jiān)督。

2.培養(yǎng)相關(guān)管理人才。

礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過程中起著重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說(shuō)，企業(yè)的員工素質(zhì)越高，技能越強(qiáng)，則企業(yè)的發(fā)展就會(huì)快很多，因此，加強(qiáng)企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對(duì)企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負(fù)擔(dān)，會(huì)影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而，與員工建立長(zhǎng)期的合同，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和組織活動(dòng)，提高員工的工作興趣和工作能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看也是一種較為有效的降低成本的模式。

全方位的進(jìn)行成本管理就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行分析，對(duì)于需要消耗的資源進(jìn)行預(yù)估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進(jìn)行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應(yīng)該把實(shí)際所需的成本和標(biāo)準(zhǔn)工作成本進(jìn)行比較，找出存在的差別，分析是否出現(xiàn)浪費(fèi)情況，制定改進(jìn)計(jì)劃。如果發(fā)生成本浪費(fèi)的情況要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)成本的管理情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，提高管理人員的控制意識(shí)。

4.采取措施降低資金成本。

第一，在采購(gòu)方面，必須要加強(qiáng)管理。關(guān)于原材料的購(gòu)買，尤其是主要的配套設(shè)施和大型的材料，要嚴(yán)格進(jìn)行控制。結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需要，合理的準(zhǔn)備，提高設(shè)備的使用率，降低儲(chǔ)備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營(yíng)”的新思維來(lái)改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次，我國(guó)礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。開發(fā)計(jì)算機(jī)成本控制軟件，用高效、實(shí)時(shí)、全方位的信息技術(shù)完成對(duì)成本的計(jì)算和控制。

5.加強(qiáng)環(huán)境成本的控制。

企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會(huì)計(jì)工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計(jì)分配和會(huì)計(jì)披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實(shí)踐方式。加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境成本的控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會(huì)計(jì)披露獨(dú)立審計(jì)中涉及的審計(jì)范圍、風(fēng)險(xiǎn)判斷、審計(jì)過程和方法提出明確的規(guī)范。運(yùn)用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項(xiàng)目投資分析和日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用和建議。

科學(xué)的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是通過現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來(lái)的，能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程，以及相關(guān)的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應(yīng)等等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的的同步計(jì)算，大大提高了成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。礦山企業(yè)應(yīng)該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學(xué)有效。

在經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)之后，我國(guó)礦山企業(yè)，需要有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的重視，特別是在成本管理過程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義?，F(xiàn)階段以信息全球化計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心能夠推動(dòng)礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過說(shuō)明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應(yīng)對(duì)策。成本管理是需要長(zhǎng)期的，穩(wěn)定的，不能只遵循當(dāng)下的發(fā)展規(guī)模，而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十四

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了在國(guó)際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強(qiáng)控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強(qiáng)成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國(guó)企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。目前，我國(guó)很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的消費(fèi)需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費(fèi)用支出作為主要控制手段，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識(shí)比較單一片面，忽略了其他各個(gè)環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識(shí)，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟(jì)效益。這些成本控制意識(shí)的缺乏，或是成本意識(shí)不夠全面，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費(fèi)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

很多企業(yè)都會(huì)制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本控制。

4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合。

企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是，很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo)，卻不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過控制費(fèi)用支出來(lái)減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時(shí)不會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機(jī)，必然會(huì)遭受到重大危機(jī)。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力必然增強(qiáng)，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會(huì)太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤(rùn)的情況下，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可以吸引到更多的消費(fèi)者，達(dá)到提高產(chǎn)品銷量的目標(biāo)，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競(jìng)爭(zhēng)，提高品牌知名度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法。

采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用、材料和人工費(fèi)用，便可采取作業(yè)成本控制。

2.加強(qiáng)成本控制理念。

加強(qiáng)新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個(gè)員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對(duì)象，采取相對(duì)應(yīng)的成本控制方法和方式。

企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對(duì)于日常成本來(lái)說(shuō)，首先要管理和控制日常材料費(fèi)用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時(shí)間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費(fèi)。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費(fèi)用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對(duì)直接性成本來(lái)說(shuō)不容易控制，因此，對(duì)于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費(fèi)用控制。

首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對(duì)于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中的材料費(fèi)用做出詳細(xì)記錄，并且每項(xiàng)支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對(duì)成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)成本控制的責(zé)任意識(shí)。建立各個(gè)部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個(gè)員工都具有成本控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)定額管理也應(yīng)進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的工作時(shí)間定額、費(fèi)用定額、原材料費(fèi)用定額等，在結(jié)合實(shí)際情況的考察基礎(chǔ)上要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實(shí)也應(yīng)完善相關(guān)制度，對(duì)于企業(yè)的驗(yàn)收、計(jì)量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于初級(jí)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進(jìn)初級(jí)成本預(yù)算，重視細(xì)節(jié)生產(chǎn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。建立企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十五

我國(guó)很多企業(yè)還沒有樹立成本效益觀念，一些企業(yè)管理者認(rèn)為利用成本考核指標(biāo)進(jìn)行管理雖然能夠降低成本，但是過于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時(shí)，很多企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理，但是成本管理并沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過程，只是應(yīng)用于某個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣就很難達(dá)到成本管理理想效果。此外，很多企業(yè)管理者并沒有加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度，各個(gè)部門對(duì)成本管理內(nèi)容并不了解，這樣會(huì)使得戰(zhàn)略成本管理工作開展難度加大。

機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有工序繁多、流程繁雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行成本管理過程中必須實(shí)現(xiàn)各道工序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動(dòng)成本管理工作的開展。目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分機(jī)械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎(chǔ)上，沒有建立健全自身成本管理體系，生產(chǎn)管理手段也較為落后，沒有實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制圖，更沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件來(lái)記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因，使得企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機(jī)械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤點(diǎn)為例，成本管理對(duì)存貨現(xiàn)存量提出了要求———日清月結(jié)，但企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理時(shí)多數(shù)采用月末盤點(diǎn)的方式進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣一來(lái)系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無(wú)法進(jìn)行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業(yè)資金浪費(fèi)。此外，由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會(huì)使得一些員工對(duì)信息化管理技術(shù)接受較慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管理與業(yè)務(wù)開展之間的矛盾，不利于企業(yè)管理水平的提高。

（三）各個(gè)部門缺乏足夠的溝通交流。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體，而財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門溝通較少，并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一些細(xì)節(jié)問題，只是定期或不定期向上級(jí)管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化，一些實(shí)質(zhì)性問題得不到解決，成本管理形式大于實(shí)質(zhì)，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成一定影響。

我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,樹立正確的成本效益觀念,將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)等各方面因素，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動(dòng)和培訓(xùn)，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而是應(yīng)當(dāng)樹立全面預(yù)算管理的.意識(shí)，充分結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、銷路等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算并向管理層上報(bào)預(yù)算情況，之后將企業(yè)成本逐級(jí)分解到每個(gè)成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利實(shí)施。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原來(lái)成本項(xiàng)目和成本要素形成的成本信息進(jìn)行整合，使信息與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向?qū)?yīng)，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地反映；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身成本核算對(duì)象選擇合適的方法,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)利用品種法、分批法、分步法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算管理，確定合理的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。

（三）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流。

首先，企業(yè)可以通過建立并推廣成本管理信息化erp系統(tǒng)，連通企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享；其次企業(yè)管理層還可以給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)力，讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)決策中來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)了解各個(gè)部門的資金使用情況以及運(yùn)營(yíng)過程中的細(xì)節(jié)問題，避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后，企業(yè)可以通過組織溝通交流活動(dòng)的形式，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十六

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對(duì)城市酒店的服務(wù)要求也越來(lái)越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對(duì)傳統(tǒng)的服務(wù)體系進(jìn)行整改，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時(shí)，對(duì)酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時(shí)，確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的酒店成本費(fèi)用是指酒店在經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的勞動(dòng)和勞動(dòng)的貨幣形式，因此要從根本上對(duì)酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對(duì)其進(jìn)行正確的分類計(jì)算。按照對(duì)酒店成本的分類不同，可將對(duì)酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴(yán)格按照這三種模式對(duì)酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。

目前，在我國(guó)諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中都存在著一個(gè)普遍的問題，管理階層很容易忽視對(duì)成本進(jìn)行管理控制，嚴(yán)重缺乏這方面相關(guān)的管理意識(shí)，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的損害，下文針對(duì)這一存在于酒店成本管理中的問題進(jìn)行了深入的分析和探討:。

一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自己沒有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財(cái)務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過程中是否對(duì)酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對(duì)酒店企業(yè)資源的浪費(fèi)形成了一種習(xí)慣，根本感受不到來(lái)自市場(chǎng)方面的壓力，這樣使得無(wú)法帶動(dòng)起員工的工作積極性，對(duì)于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實(shí)現(xiàn)的。

有些管理人員在對(duì)酒店成本進(jìn)行管理時(shí)，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動(dòng)強(qiáng)度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，將會(huì)降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，無(wú)形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的投入。

一般酒店企業(yè)對(duì)于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對(duì)于定額管理、盤點(diǎn)制度以及計(jì)量驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的監(jiān)督與考察，這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現(xiàn)實(shí)工作中酒店企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問題，這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實(shí)性和準(zhǔn)確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗。

目前。我國(guó)酒店企業(yè)的成本控制管理在計(jì)量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對(duì)于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無(wú)法進(jìn)行確定額的計(jì)算，只能得到一個(gè)近似的數(shù)據(jù)。因此從一個(gè)專業(yè)的酒店成本管理人員的角度來(lái)看，應(yīng)從多個(gè)方面對(duì)酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算，給管理人員提供具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)信息。

想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行，絕對(duì)離不開酒店企業(yè)全體員工的支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)工作態(tài)度良好，業(yè)績(jī)較好的員工進(jìn)行相應(yīng)的`獎(jiǎng)賞，可以提升員工對(duì)酒店的滿意度和忠誠(chéng)度，預(yù)防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費(fèi)用;員工對(duì)酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負(fù)責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對(duì)酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營(yíng)銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機(jī)會(huì)，將綠色節(jié)約理念進(jìn)行宣傳，要有一個(gè)做好長(zhǎng)期奮斗的準(zhǔn)備。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著變化，因此為了滿足客人對(duì)酒店企業(yè)的要求，酒店無(wú)論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價(jià)值理念和消費(fèi)觀念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)建立完善的服務(wù)體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。使用電腦對(duì)酒店扶梯進(jìn)行智能控制，使其在有客人時(shí)能夠自動(dòng)啟動(dòng)，在沒有客人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節(jié)約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。

現(xiàn)代酒店管理在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，包含了酒店全體員工、全過程以及全環(huán)節(jié)，是一種流程和價(jià)值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的，戰(zhàn)略成本管理需要對(duì)酒店財(cái)政部門的運(yùn)行模式、行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)受以及市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，這樣可以有效地對(duì)酒店成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實(shí)戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。

酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對(duì)整個(gè)酒店的各個(gè)部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以協(xié)助各部門對(duì)酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費(fèi)用管理中存在的漏洞，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使得相關(guān)工作人們能夠及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。

綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)酒店企業(yè)成本控制管理時(shí)，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強(qiáng)管理制度的建立、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］吳梅燕，云知秋．如何運(yùn)用成本管理法經(jīng)營(yíng)酒店［j］，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx(02)。

［2］許康，楊本同，孫科．現(xiàn)代酒店成本管理分析［j］，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)，20xx(01)。

［3］王勝利．我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制與競(jìng)爭(zhēng)力分析［j］，四川高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，1015(01)。

［4］陳蕓，楊奎，前夕酒店的成本管理分析［j］，市場(chǎng)周刊(理論研究)，20xx(12)。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十七

1.應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創(chuàng)新的過程中，只有實(shí)現(xiàn)新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?？筛鶕?jù)不同的項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

2.加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的施工管理。

2.1切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書后及時(shí)簽訂施工合同，組織相關(guān)人員認(rèn)真了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況及仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會(huì)審中提出建議，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，避免以后在施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段，這一階段應(yīng)在做好上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場(chǎng)材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，對(duì)工程施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)把握。在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時(shí)必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務(wù)到人、責(zé)任到人，利益到人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。

2.3養(yǎng)護(hù)期間的施工管理。園林綠化后期養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話說(shuō)：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，通過對(duì)管護(hù)工人實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以做到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)的規(guī)范化管理，同時(shí)在綠化養(yǎng)護(hù)管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)。

2.4竣工驗(yàn)收階段的管理?？⒐を?yàn)收階段的管理是施工項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過竣工驗(yàn)收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗(yàn)收前相關(guān)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗(yàn)收人員通過資料及時(shí)了解整個(gè)施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿結(jié)束。

成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤(rùn)的'中心，項(xiàng)目是成本中心”的管理格局，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的各類人員都具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

2.施工各個(gè)階段園林綠化工程的施工成本控制。

2.1施工前期的成本控制。

工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理，關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障，施工前期可根據(jù)施工合同或企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)根據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本。

2.2施工階段的成本控制。

2.2.1勞動(dòng)力的控制。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力，同時(shí)建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項(xiàng)，也是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手，用量控制上運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)，降低采購(gòu)價(jià)格，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。價(jià)格控制上及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，特別是苗木市場(chǎng)的變化，采用“雙控”原則。不僅采購(gòu)員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則以降低成本。

2.2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，控制質(zhì)量成本。工程建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。施工中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，通過開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保工程順利完成的同時(shí)重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2.2.4提高施工機(jī)械利用率。隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素，提高機(jī)械設(shè)備利用率，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中注意一機(jī)多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率，對(duì)降低工程成本具有很大作用。

3.施工驗(yàn)收階段的成本控制。

在實(shí)際中工程建設(shè)中，往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用，因而應(yīng)重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員，清理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和剩余材料，并及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結(jié)算未付款項(xiàng)，辦理工程結(jié)算，同時(shí)控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用及工程后續(xù)保修期費(fèi)用。

園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心部分，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。園林施工企業(yè)只有通過采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明、工程進(jìn)度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十八

軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內(nèi)容和研究方向。本文首先引出內(nèi)部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開討論，最后從企業(yè)內(nèi)部日?？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、建立自我評(píng)估體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。

(一)內(nèi)部控制的概念。

“內(nèi)部控制”理論是一種理論由日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥教授在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的研究建立缺陷。內(nèi)部控制是一個(gè)專業(yè)的管理體系為基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)管建立過程控制體系，通過全面，關(guān)鍵控制點(diǎn)，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過程中的視覺表達(dá)形式的過程的目的管理實(shí)踐形成的。

內(nèi)部控制現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是內(nèi)部控制和公司管理人員的一個(gè)重要機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，是提高信息的可靠性，如目標(biāo)控制操作，實(shí)現(xiàn)所希望的效果處理。本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)了直銷渠道的目的。還提供了該組織實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的要素包括以下幾個(gè)方面：

1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的前提和基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制一般包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工，社會(huì)責(zé)任，治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)文化，人力資源政策。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)系統(tǒng)的分析，及時(shí)識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3、控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用相應(yīng)的控制措施，以控制在寬容度風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。

4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準(zhǔn)確，及時(shí)地收集，傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通以外的信息。

5、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督檢查，以評(píng)估為確定及時(shí)加以改進(jìn)內(nèi)部控制缺陷的內(nèi)部控制的有效性。

(二)盈余管理的概念。

所謂的盈余管理是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者，外國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)盈余報(bào)告的信息來(lái)調(diào)整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來(lái)的好處。

盈余管理在20世紀(jì)80年代后期的概念在會(huì)計(jì)理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開放以來(lái)，盈余管理也慢慢被越來(lái)越多的.認(rèn)可和接受在我們的國(guó)家，它在測(cè)量非常重要的作用會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，以評(píng)估在中國(guó)的業(yè)績(jī)和激勵(lì)補(bǔ)償。有些公司在短期內(nèi)真正的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況不反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業(yè)最真實(shí)的情況給投資者。

軌道交通企業(yè)的內(nèi)部控制在一定程度上的優(yōu)勢(shì)在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實(shí)施軌道交通企業(yè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)管理?，F(xiàn)實(shí)情況是，不當(dāng)?shù)挠喙芾硪呀?jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結(jié)所在，從而制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制的初始目標(biāo)是抑制不當(dāng)盈余管理的方式。內(nèi)部控制的目標(biāo)是提供信譽(yù)，效益和業(yè)務(wù)運(yùn)作符合財(cái)務(wù)信息的程度有關(guān)法律，法規(guī)的有效保護(hù)。其中，在財(cái)務(wù)信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理和內(nèi)部控制目標(biāo)的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制有利于抑制盈余管理。

軌道交通企業(yè)管理的重點(diǎn)是價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，管理方式，內(nèi)部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財(cái)務(wù)信息披露的抑制作用。健全內(nèi)部控制制度并不必然帶來(lái)良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監(jiān)督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無(wú)論是什么動(dòng)機(jī)，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進(jìn)行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財(cái)務(wù)報(bào)告和是否禁止不當(dāng)正確盈余管理的內(nèi)部控制能起到一定的作用。因此，內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的不當(dāng)盈余管理發(fā)生。

內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制的挺好，但是由于管理者價(jià)值觀、重視程度的問題，沒有好好監(jiān)督內(nèi)控的實(shí)施，最終導(dǎo)致盈余管理還是不理想。

(二)抑制盈余管理是內(nèi)部控制的目標(biāo)。

內(nèi)部控制的目標(biāo)是提供保護(hù)的程度遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可信性和相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)信息的規(guī)定。盈余管理會(huì)造成財(cái)務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和鎮(zhèn)壓的目標(biāo)的實(shí)施程度方面的可信度。

內(nèi)部控制問題密切相關(guān)的盈余管理。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度大多還沒有完全建立起來(lái)。在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，有很多漏洞在系統(tǒng)中，執(zhí)行力度不夠，而導(dǎo)致利益的擴(kuò)張或減少使用自己的優(yōu)勢(shì)在以各種方式和手段來(lái)獲得企業(yè)的控制權(quán)的內(nèi)部人。在“內(nèi)部人控制”，公司將出現(xiàn)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團(tuán)為核心，以內(nèi)部人為本，企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)直接須按既定值取代偏好的“內(nèi)部”的利益。這樣一來(lái)，人們會(huì)濫用內(nèi)部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個(gè)人利益。

(三)內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的抑制依賴信號(hào)機(jī)制。

有效的內(nèi)部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會(huì)計(jì)盈余的能力。內(nèi)部控制有可能限制程序上的錯(cuò)誤，估計(jì)中的誤差以及盈余管理。良好的內(nèi)部控制被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的重要原因之一，內(nèi)部控制效率這一抽象指標(biāo)要依靠信號(hào)顯示機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)信號(hào)傳遞理論，信息披露是最重要的信號(hào)顯示機(jī)制。例如，企業(yè)管理層往往通過一些信號(hào)向外傳遞其真實(shí)的信息，這是目前顯示內(nèi)部控制效率的主要方式之一。進(jìn)一步說(shuō)，內(nèi)部控制信息披露程度反映了內(nèi)部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動(dòng)機(jī)將公司高品質(zhì)的信號(hào)(比如好的業(yè)績(jī)，較好的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范信息)及時(shí)傳遞給股東，高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)與較高的內(nèi)部控制效率。即內(nèi)部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細(xì)的內(nèi)部控制信息，而內(nèi)部控制效率低的公司不愿意過多的披露內(nèi)部控制信息。

隨著我國(guó)軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國(guó)軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內(nèi)部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內(nèi)部控制體系，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，抑制不當(dāng)?shù)挠喙芾恚龠M(jìn)軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十九

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。推行精細(xì)化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性，最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問題，供有關(guān)人員參考。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jī)的`好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來(lái)的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。

（一）建立全員管理。

施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jī)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。

（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制。

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。

施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過程。

精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇二十

我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比還存在一些不足之處,企業(yè)的組織形式和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還需要不斷地借鑒其他國(guó)家的企業(yè),從先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中獲得不斷的發(fā)展和進(jìn)步。從我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷成本控制這一方面來(lái)看,還存在許多需要改進(jìn)的地方,無(wú)論是在成本理念和營(yíng)銷理念上,還是在營(yíng)銷方式上,都還存在著一系列的問題。

企業(yè)營(yíng)銷過程中的成本組成是由固定成本和流動(dòng)成本兩個(gè)部分所組成的,只有有針對(duì)性地對(duì)營(yíng)銷成本的這兩個(gè)重要組成部分進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí),才能夠使企業(yè)真正地做好對(duì)營(yíng)銷過程中的成本加以控制。但是,從目前來(lái)看,我國(guó)許多企業(yè)對(duì)這兩個(gè)重要的組成方面還沒有客觀的認(rèn)識(shí),有些企業(yè)只是過于注重對(duì)固定成本的關(guān)注,在人員的開支上過于考究,一味地想通過對(duì)固定成本的控制來(lái)取得整個(gè)營(yíng)銷成本控制的勝利,這種方法不但沒有起到應(yīng)有的作用,反而使得固定成本過于死板,而流動(dòng)成本則真正地實(shí)現(xiàn)了“流動(dòng)”。相反,還有一些企業(yè)過于注重流動(dòng)成本,對(duì)于資源的損耗在內(nèi)的流動(dòng)成本死抓不放,將營(yíng)銷成本控制的重?fù)?dān)放在了流動(dòng)成本上,過于關(guān)注流動(dòng)成本的投放。那么,無(wú)論是側(cè)重于營(yíng)銷成本的任何一個(gè)方面,都無(wú)法做到真正地節(jié)約成本,也沒有辦法真正地促進(jìn)成本的有效控制,對(duì)營(yíng)銷成本認(rèn)識(shí)的不客觀是企業(yè)的一大弊端。

1.2營(yíng)銷理念有待更新。

營(yíng)銷理念的更新速度和更新質(zhì)量對(duì)于營(yíng)銷效果產(chǎn)生積極的影響,同時(shí),正確的營(yíng)銷理念也是企業(yè)做好營(yíng)銷成本控制的基礎(chǔ)。比如說(shuō)三星電子,三星原本是韓國(guó)的電子品牌,近些年來(lái),三星在中國(guó)的電子市場(chǎng)中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國(guó)有品牌。質(zhì)量是三星在我國(guó)得以迅速發(fā)展的一個(gè)重要原因,同時(shí),三星的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷理念更是三星獲得中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵,三星集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業(yè)要想獲得營(yíng)銷的成功,以最低的營(yíng)銷成本獲得最大的營(yíng)銷價(jià)值,這也離不開準(zhǔn)確的營(yíng)銷理念。但是,在我國(guó)的部分企業(yè)中,過于追求更新營(yíng)銷形式和營(yíng)銷方法,而在營(yíng)銷理念上有所忽視。比如說(shuō)我國(guó)的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業(yè)的成功營(yíng)銷案例,效仿大企業(yè)的營(yíng)銷形式而忽視了營(yíng)銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業(yè)在營(yíng)銷成本上無(wú)法進(jìn)行控制,甚至無(wú)法做出詳細(xì)的營(yíng)銷預(yù)案。

1.3缺乏有效的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中是十分重要的,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)最大限度地節(jié)約成本,使企業(yè)的成本管理工作做到最好。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系,在企業(yè)營(yíng)銷成本的組成部分中,固定的營(yíng)銷成本就完全屬于財(cái)務(wù)管理范疇,是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分,而企業(yè)營(yíng)銷過程中的流動(dòng)性成本雖然不是固定于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中,其與財(cái)務(wù)管理之間也存在著必然的聯(lián)系。但是,我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念的更新及財(cái)務(wù)管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營(yíng)銷成本控制的需求,使企業(yè)的營(yíng)銷成本無(wú)法得到最優(yōu)的控制。

1.4信息共享與營(yíng)銷成本的控制度關(guān)系不緊密。

在信息時(shí)代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實(shí)現(xiàn)信息共享,才能夠促進(jìn)企業(yè)在營(yíng)銷成本控制中做到最好。加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷過程中的信息共享,使企業(yè)在營(yíng)銷決策和營(yíng)銷方案的制定過程中能夠獲得最優(yōu)的方案,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷成本控制獲取最優(yōu)方案。但是,與一些大型企業(yè)相對(duì)比,中小企業(yè)在資源共享方面還有所欠缺,企業(yè)營(yíng)銷信息僅僅停留在本企業(yè)內(nèi)部,沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間營(yíng)銷信息的溝通,缺乏營(yíng)銷決策優(yōu)化的基礎(chǔ),自然有礙于企業(yè)營(yíng)銷成本的控制。

企業(yè)營(yíng)銷成本的控制僅僅從營(yíng)銷這一層面出發(fā)是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進(jìn)行綜合的判斷,使企業(yè)營(yíng)銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業(yè)的各個(gè)部分間進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷方案,提升企業(yè)營(yíng)銷成本控制的能力。

2.1制定合理的營(yíng)銷規(guī)模。

不是所有的企業(yè)都適合大范圍的營(yíng)銷,不同行業(yè)和同行業(yè)不同企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)模應(yīng)該是不同的',同樣,不同企業(yè)內(nèi)部的不同營(yíng)銷活動(dòng)也應(yīng)該制定不同的營(yíng)銷規(guī)模,因此,營(yíng)銷規(guī)模的選擇對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷成本控制來(lái)說(shuō)也是十分重要,寶潔公司的營(yíng)銷成功就證明了這一事實(shí)。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產(chǎn)品,針對(duì)這些產(chǎn)品的營(yíng)銷規(guī)模的設(shè)定,寶潔有限公司是進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署的,通過不同的規(guī)劃和部署使得寶潔取得了最終的營(yíng)銷效果。當(dāng)然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產(chǎn)品的質(zhì)量是不容質(zhì)疑的,受到了許多用戶的認(rèn)可,質(zhì)量是寶潔公司取得良好的營(yíng)銷效果的保證,同時(shí),良好的營(yíng)銷方案和合理的營(yíng)銷規(guī)模也是寶潔有限公司獲得營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。廣州寶潔有限公司的成功營(yíng)銷案例充分證明了營(yíng)銷規(guī)模的選擇與營(yíng)銷成本控制的必然聯(lián)系,也充分體現(xiàn)了營(yíng)銷規(guī)模的選擇是營(yíng)銷取得成功的關(guān)鍵。

2.2做好質(zhì)量管理工作。

由于質(zhì)量成本是清晰可見的,在營(yíng)銷過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量成本是不可避免的,但是,質(zhì)量成本是可以通過一定的方式進(jìn)行防范的,如提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證產(chǎn)品的使用期限等等。在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷的過程中,往往會(huì)因?yàn)橐恍┊a(chǎn)品質(zhì)量問題而造成不必要的麻煩,比如因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等問題會(huì)導(dǎo)致售后問題,一系列的問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)付出一定成本,那么,由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本也構(gòu)成了營(yíng)銷成本的一部分。比如說(shuō)企業(yè)在處理售后問題的時(shí)候,大多都是因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致了售后問題,在售后處理所發(fā)生費(fèi)用將直接影響到企業(yè)的成本投入。因此,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是企業(yè)建設(shè)營(yíng)銷成本的關(guān)鍵。

2.3科學(xué)地選擇營(yíng)銷方式。

從目前來(lái)看,營(yíng)銷方式有很多種,在營(yíng)銷方式的選擇上需要企業(yè)有所斟酌,不是所有的營(yíng)銷方式都適合企業(yè)自身。營(yíng)銷與銷售不同,銷售所對(duì)應(yīng)的直接對(duì)象就是客戶,通過銷售行為可以獲得單個(gè)客戶的購(gòu)買,但是營(yíng)銷則是面對(duì)整個(gè)客戶群,需要獲得整個(gè)客戶群的認(rèn)可。那么,選擇合理的營(yíng)銷方式則顯得至關(guān)重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來(lái),才是促進(jìn)企業(yè)做好營(yíng)銷成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此,企業(yè)要選擇適合企業(yè)自身的營(yíng)銷方式,做好營(yíng)銷的策劃和規(guī)劃。

2.4建立健全財(cái)務(wù)管理體系。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部可謂是相對(duì)獨(dú)立的部門,但是財(cái)務(wù)管理卻是一個(gè)與其他部門有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的一個(gè)部分,財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化能夠在很大程度上促進(jìn)其他部門管理的優(yōu)化,對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,能夠有效地為營(yíng)銷節(jié)約成本,將成本控制在一定的范圍內(nèi),使企業(yè)在營(yíng)銷成本控制上有的放矢?？傊?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)是企業(yè)獲得營(yíng)銷成本控制成功的重中之重。當(dāng)今的中國(guó)是一個(gè)信息化的中國(guó),當(dāng)今的世界也是一個(gè)信息化的世界,當(dāng)今的企業(yè)也是一個(gè)需要準(zhǔn)確信息的企業(yè),因此,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候,尤其是在進(jìn)行營(yíng)銷過程中的企業(yè)成本控制的時(shí)候,一定要抓住信息的優(yōu)勢(shì),充分利用有價(jià)值的信息,使信息與企業(yè)營(yíng)銷成本控制相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷成本控制取得良好效果。同時(shí),企業(yè)還需要從自身出發(fā),結(jié)合社會(huì)的經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)成本問題進(jìn)行控制,形成戰(zhàn)略化的管理和控制模式,最終促進(jìn)企業(yè)以最少的投入獲取最好的營(yíng)銷效果。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇二十一

定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。

物流定額標(biāo)準(zhǔn)是物流部門在一定的配送量和配送戶數(shù)的條件下，各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。定額標(biāo)準(zhǔn)的建立是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系建立來(lái)源于物流各個(gè)環(huán)節(jié)不同運(yùn)行數(shù)據(jù)的多次采集，從而選取其中既符合實(shí)際又能最大程度降低成本的數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)。例如：通過對(duì)車輛一定時(shí)期內(nèi)維修與耗油量的數(shù)據(jù)采集，建立車輛維修及油料定額標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)輸成本。

1.定額管理缺失。物流成本管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的課題，重慶市煙草公司對(duì)物流成本管理的研究也尚處于起步階段，沒有建立專門的物流成本核算體系，特別是沒有建立定額管理，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，造成執(zhí)行預(yù)算管理難度較大，很多預(yù)算指標(biāo)都與實(shí)際執(zhí)行的情況相差甚遠(yuǎn)。

2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業(yè)中卷煙物流發(fā)展較塊的城市，重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海煙草的物流水平差距甚遠(yuǎn)。上海煙草建立的海煙物流是全國(guó)建成最早、規(guī)模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)高度重視，物流預(yù)算、核算走在了行業(yè)的前列，對(duì)單箱物流成本、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格預(yù)算，特別是衡量物流管理水平指標(biāo)的單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低于全國(guó)平均單箱物流成本0.

55元/條的水平為全國(guó)最低，體現(xiàn)了較高的管理水平和運(yùn)營(yíng)水平。

3.耗材使用粗放。由于沒有建立起相應(yīng)的低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產(chǎn)那樣占用空間大、價(jià)值大，性能穩(wěn)定難消耗，又沒有專門的管理人員建立臺(tái)帳進(jìn)行領(lǐng)用使用管理，所以使用非常粗放，pe膜、封口膠等生產(chǎn)性耗材更是浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.重慶市煙草公司物流費(fèi)用總定額。

由儲(chǔ)配費(fèi)用定額、送貨費(fèi)用定額、后勤保障費(fèi)用定額三部分組成，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員定額標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)為支撐，按配送作業(yè)量歸集物流運(yùn)行單箱成本定額。

2.計(jì)算公式。

z=f+g+m。

2.1單箱儲(chǔ)配費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流儲(chǔ)配費(fèi)用，按照作業(yè)流程分別由出入庫(kù)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、理貨環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)、皺損環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。各環(huán)節(jié)根據(jù)職責(zé)完成不同的儲(chǔ)配作業(yè)任務(wù)。單箱儲(chǔ)配費(fèi)用定額是根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量與配送作業(yè)量的比例，累計(jì)歸集各環(huán)節(jié)單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。包括單箱出入庫(kù)費(fèi)用定額、單箱儲(chǔ)存費(fèi)用定額、單箱分揀費(fèi)用定額、單箱理貨費(fèi)用定額、單箱回收費(fèi)用定額、單箱皺損費(fèi)用定額、單位儲(chǔ)配管理費(fèi)用定額。

2.2單箱送貨費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流送貨費(fèi)用，分別由卷煙運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。單箱送貨費(fèi)用定額是以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。單箱送貨費(fèi)用定額是重慶市煙草公司物流部門在一定卷煙送貨量和送貨客戶數(shù)的條件下，單箱各項(xiàng)送貨費(fèi)用達(dá)到的數(shù)額界限。包括單箱卷煙運(yùn)輸費(fèi)用定額、單箱卷煙裝卸搬運(yùn)費(fèi)用定額、單箱卷煙流通加工費(fèi)用定額、單箱卷煙送貨管理費(fèi)用定額。

2.3單箱后勤管理費(fèi)用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費(fèi)用定額由后勤管理人員費(fèi)用定額、消耗費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用定額及維修費(fèi)用定額四部分組成，以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

重慶市煙草公司通過執(zhí)行定額管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為主題，以制定定額和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)為突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過程細(xì)分為儲(chǔ)配、送貨、后勤保障三個(gè)部分，在送貨道路、配送規(guī)模、車輛設(shè)備、工價(jià)等不同的情況下，把現(xiàn)有設(shè)備、車輛、電子標(biāo)簽輔助人工分揀線的管理經(jīng)費(fèi)作為主要分析對(duì)象，通過對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)各物流作業(yè)單元管理水平的差異，多角度分析各物流環(huán)節(jié)的有效性。如果說(shuō)定額管理破除了物流進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，那么效率、技術(shù)、用工、能耗四大標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)則為物流實(shí)現(xiàn)更高水平更高層次的運(yùn)作提供了制度保障。標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行不僅降低了物流的運(yùn)行成本、提高了運(yùn)行效率，而且大大提升了客戶服務(wù)水平，在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了良好的社會(huì)效益。

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。20xx年重慶市煙草公司物流費(fèi)用總額8150萬(wàn)元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬(wàn)元開支;配送量624，399箱(5萬(wàn)支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費(fèi)用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費(fèi)用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。

2.物流環(huán)節(jié)費(fèi)用情況。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用1756.68萬(wàn)元，較去年同期減少196.78萬(wàn)元，降幅12.61%;配送費(fèi)用2522.14萬(wàn)元，較去年同期減少952.4萬(wàn)元，降幅60.67%;管理費(fèi)用3870.71萬(wàn)元，較去年同期減少552.32萬(wàn)元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費(fèi)用水平高于其他各月，原因主要是兌現(xiàn)了07年方針目標(biāo)獎(jiǎng)和支付1-3月干線運(yùn)輸費(fèi)用529萬(wàn)元;12月份因支付職工年金及獎(jiǎng)金等導(dǎo)致費(fèi)用水平有所攀升。

重慶市煙草公司實(shí)施定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，單條物流費(fèi)用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價(jià)指數(shù)不斷攀升的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，說(shuō)明運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個(gè)復(fù)雜的過程，由于筆者理論知識(shí)和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今后的學(xué)習(xí)和研究中進(jìn)一步完善。

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