2023年論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文（熱門21篇）

對于一個國家來說，若想站在世界舞臺的中央，就必須跟上時代的步伐，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有目標和策略，同時注重實施和評估效果。以下是一些經(jīng)典范文，希望能夠為您的寫作提供一些新的思路和方法。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇一

摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項成本控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本。

為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點研究內(nèi)容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。

一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析。

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強員工企業(yè)成本管理意識。

目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業(yè)在決策時沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。

3.業(yè)績考核制度有待改進。

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒有上進心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。

二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究。

為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實現(xiàn)這一目標，應(yīng)從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時刻監(jiān)督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業(yè)運營成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據(jù)實際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實現(xiàn)成本有效控制目標。

2.引進新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業(yè)造成了企業(yè)某個車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。

3.改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。

除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實現(xiàn)這一目標，需要改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績效獎勵掛鉤，從而調(diào)動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對于管理人員總結(jié)的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

總結(jié)。

本文主要對企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進等問題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權(quán)衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業(yè)績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇二

摘要:目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題,基于對問題的分析,提出改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。

的高資源和高能源消耗企業(yè),無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè),我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達到規(guī)模經(jīng)濟標準,只有少數(shù)大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達到了規(guī)模經(jīng)濟。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟,對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。

鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進口,鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲,使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進一步擴大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實施難度較大。相比較之下,改進企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實意義。

我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1原料采購、儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出。

鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠遠超過世界發(fā)達國家8%~10%的水平。

我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業(yè)過分強調(diào)價格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽,所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)急需的原材料儲備較少,因工藝的改進和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制,車輛空載率高、重復(fù)搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了產(chǎn)品成本。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長,各工序生產(chǎn)時間較短,副產(chǎn)品較多,物流復(fù)雜,客觀上需要及時和精細的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實、計量不準確的問題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區(qū)別計量或不予計量等。

戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長期的'、全局的成本驅(qū)動因素。在新的競爭環(huán)境下,我國鋼鐵企業(yè)進入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù),難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強調(diào)成本的節(jié)約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理,沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題,需要改進企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰(zhàn)略成本理念,創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。

3.1建立完善的物流管理系統(tǒng)。

改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)謹慎選擇供應(yīng)商,注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽。企業(yè)可實行供應(yīng)鏈管理,以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系,甚至達到單源供應(yīng)。為改進存貨儲存結(jié)構(gòu)不合理的問題,企業(yè)應(yīng)完善原料采購計劃,改進采購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務(wù)實行網(wǎng)上透明采購,配合網(wǎng)上采購實行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。

我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率;改進運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責(zé)任制,明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍,加強考核。

3.2充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用。

erp信息管理技術(shù)具有先進數(shù)據(jù)集成功能,能夠?qū)崿F(xiàn)標準成本和實際成本有機結(jié)合,達到信息流、資源流、物流三流的有機統(tǒng)一,為成本分析、核算、控制提供詳細的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助erp系統(tǒng)平臺的支持,通過實時的庫存信息反饋,及時安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅(qū)動物流,切實有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng)造了有利的條件。

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起。

來的新的成本管理系統(tǒng),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式,結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計的手段,建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu);執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下,用計量和分析的手段評價成本業(yè)績。

我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念,將成本管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的實施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。

總之,在新的競爭環(huán)境和外在壓力下,我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰(zhàn)略成本管理理念,形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

參考文獻。

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論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇三

摘要：隨著社會的進步和發(fā)展，成本會計的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運用成本會計的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟效益。因此成本會計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理。

(一)成本會計核算的對象。

1.行政管理部門。

行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，提出考核改進措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.生產(chǎn)管理部門。

生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費用來自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會計核算與管理的重心，加強生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

3.基層生產(chǎn)班組。

基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準的成本資料，同時其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標。

4.員工。

對于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對成本狀況進行密切的關(guān)注。

5.其他。

對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會計都會整理出相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財務(wù)部門等。因此，成本會計則要為以上部門和對象提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)，并保證會計數(shù)據(jù)的真實性。

(二)成本會計核算與管理之間的聯(lián)系。

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會計核算工作進行的完善準確，成本會計的管理才能順利高效實施。而企業(yè)成本會計管理中的有序進行也能促進成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會計核算有一套完備的會計數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對管理決策進行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計成本核算與管理落到實處。

(一)創(chuàng)新管理模式降低成本。

成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進降低生產(chǎn)成本的進程。比如利用內(nèi)部市場進行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實施，主導(dǎo)是市場，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場價格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤，進而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進行生產(chǎn)，達到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行緊密的結(jié)合，詳細記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對實現(xiàn)成本降低有著一定的促進作用。

(二)建立責(zé)任制度降低成本。

通過新型的成本核算與管理的方案實施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進行市場分析，進而能夠形成很多個有專人負責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會有會計部門進行專業(yè)的調(diào)配和負責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實力較強的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽度，達到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項。與此同時，對于實力較強的工業(yè)企業(yè)可通過進行負營運的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結(jié)束語。

工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會計的核算與管理工作做的很好。因此成本會計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進成本會計的核算與管理。

參考文獻：

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論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇四

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時俱進的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的實踐意義。但企業(yè)如何運用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。

第一，成本管理的目標不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險對成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結(jié)合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，必然會帶來成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴展到整個產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。

在成本管理意識方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場對企業(yè)的影響，對于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調(diào)動員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎勵措施，導(dǎo)致員工的積極性低。

2.2忽視價值鏈分析。

第一，企業(yè)對生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價值鏈中，只注重對生產(chǎn)過程中的各種耗費進行分析和控制，忽視了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國企業(yè)很少認識到影響成本之間的`所有聯(lián)系，而將一些部門提高成本可能會降低總成本的事實置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性。一些企業(yè)脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經(jīng)營差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費。

2.3戰(zhàn)略成本動因分析范圍不足。

成本動因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動因素，因而過度簡化了成本發(fā)生的原因，無法真正了解成本發(fā)生的因素，計算出的產(chǎn)品成本也不是十分準確，不利于決策和成本控制。

3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。

第一，在“以人為本”的知識經(jīng)濟時代，員工是企業(yè)最大的資本和財富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動中去。第二，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對成本管理專業(yè)人才的引進力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠度。

3.2通過橫向縱向價值鏈分析明確企業(yè)的競爭策略。

橫向價值鏈分析又叫做競爭對手價值鏈分析，就是通過對競爭對手的價值鏈分析，明確企業(yè)與競爭對手相比的價值態(tài)勢與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚長避短，制定戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略。

明確影響競爭態(tài)勢的三種戰(zhàn)略：a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。b.差異化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法代替的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。c.目標集聚戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要針對特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一細分市場，并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。

縱向價值鏈分析又叫做行業(yè)價值鏈分析，進行行業(yè)價值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達到降低成本的目的?？v向價值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價值鏈之間的關(guān)系。

縱向價值鏈通?？梢钥紤]這些競爭戰(zhàn)略，例如：跳出非盈利的價值鏈區(qū)域；對于非核心和無效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節(jié)約價值鏈成本；對于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，應(yīng)保持或者擴大該價值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

3.3利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢。

成本動因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析、了解成本。對于成本動因，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過以下途徑控制和降低成本。對各項結(jié)構(gòu)性成本動因要做出合理選擇：做好投資決策，實現(xiàn)適度規(guī)模；通過積累經(jīng)驗不斷降低成本；合理制定研究開發(fā)政策；對企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進行合理化。對各項執(zhí)行性成本動因進行強化：大力推進全面質(zhì)量管理；充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；加強與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。

參考文獻：

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來源：現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版20xx年2期。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇五

摘要：在分析“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出建筑施工企業(yè)的應(yīng)對措施：加強進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理；加強企業(yè)信息化建設(shè)；培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃；加快轉(zhuǎn)型升級。以此降低建筑施工企業(yè)成本，提升效益。

“營改增”就是營業(yè)稅改為增值稅，即以前繳營業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅，目的是減少重復(fù)性征稅，加快財稅改革，減輕企業(yè)賦稅負擔(dān)，促進服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)升級，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

（一）解決了建筑行業(yè)存在的重復(fù)征稅問題。

營業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用，嚴重破壞增值稅的進項稅額抵扣鏈條。建筑工程項目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業(yè)購買原材料時已經(jīng)繳納了增值稅，但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人，他們購買原材料繳納的進項稅額不能抵扣，而在征收營業(yè)稅時，工程企業(yè)購買的建筑材料又是營業(yè)稅的計稅依據(jù)，造成了建筑行業(yè)重復(fù)性征稅，建筑行業(yè)實施“營改增”后可以有效解決重復(fù)征稅問題。

（二）促進建筑業(yè)技術(shù)和設(shè)備升級。

在實施“營改增”之前建筑工程企業(yè)購進的固定資產(chǎn)進項稅額不能夠抵扣，而實施“營改增”后建筑企業(yè)外購的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進項稅額，大大降低建筑企業(yè)的稅負水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對工程設(shè)備和技術(shù)進行升級，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國建筑企業(yè)的競爭能力。

（三）促進了專業(yè)化分工。

建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，資金投入非常大，建筑企業(yè)流動性強，建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長，相互的經(jīng)濟關(guān)系極為復(fù)雜。建筑企業(yè)這些特點和復(fù)雜性就決定了實施“營改增”政策的難度，理論計算和實際的進項抵扣額度會存在比較大的差距，可能會造成建筑企業(yè)稅負增加。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）進項稅額抵扣難。

1.需要配備更多的財務(wù)管理人員“營改增”后企業(yè)財務(wù)管理部門的任務(wù)加重了，財務(wù)會計核算變得更加復(fù)雜：核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化，核算科目更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財務(wù)管理人員，承擔(dān)增值稅抵扣管理和具體申報工作。2.異地施工增加企業(yè)財務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營非常普遍，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展深化，將會有越來越多的建筑企業(yè)進軍國際市場，跨地域經(jīng)營必然會帶來較多的管理問題。實施“營改增”政策后，增值稅的進項稅額需要在建筑企業(yè)的注冊地進行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來的經(jīng)營管理模式，一方面會造成抵扣周期變長，另一面會增加增值稅發(fā)票流轉(zhuǎn)傳遞環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致發(fā)票遺失，同時還涉及相關(guān)資料的往來傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業(yè)本部財務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，增大企業(yè)的管理成本。

（三）對企業(yè)資金管理影響較大。

1.增加企業(yè)資金壓力根據(jù)相關(guān)政策，建筑施工企業(yè)在實施“營改增”政策之前購置的設(shè)備和材料不能進行抵扣，攤?cè)氤杀?，這會極大占壓工程企業(yè)的流動資金。例如：實施“營改增”政策之前購買一臺盾構(gòu)機，花費3000多萬元，設(shè)計使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬元。實施“營改增”政策之前購置的設(shè)備進項額不能抵扣，會極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時間和方式過于嚴格根據(jù)《增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，工程合同約定的收款時點，就是繳納增值稅的時間點。但是在工程施工行業(yè)，拖欠工程款是非常常見的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設(shè)方會按時付工程款，導(dǎo)致計價與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映，“不管能不能按時拿到工程款，卻要按時交稅，企業(yè)壓力較大”。

實施“營改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負擔(dān)，但若能抓住時機，認真學(xué)習(xí)“營改增”政策的內(nèi)涵，從挑戰(zhàn)中尋找機遇，重組企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式，不斷提升工程企業(yè)競爭能力，就可以得到更好的發(fā)展。針對實施“營改增”政策給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，以下提出建筑施工企業(yè)應(yīng)對“營改增”政策的對策及建議。

（一）加強對進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理。

過去多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往會選擇個體戶、小規(guī)模納稅人作為材料供應(yīng)、施工設(shè)備租賃的合作商。實行“營改增”政策后，增值稅的數(shù)額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專用發(fā)票用于進項抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進項抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實行“營改增”政策后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關(guān)注其扣減的稅率，以取得增值稅專用發(fā)票，獲得更多進項稅額抵扣，減輕企業(yè)的稅負。在“營改增”政策推行階段還會發(fā)生較多預(yù)料不到的問題，建筑企業(yè)需要針對不能進行進項稅額抵扣的主要原因，加強企業(yè)管理，注意收集、保管相應(yīng)的增值稅進項抵扣憑證，最大限度地進行進項稅額抵扣，降低建筑企業(yè)成本。

（二）加強企業(yè)信息化建設(shè)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化手段應(yīng)對“營改增”政策帶來的挑戰(zhàn)，信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實施“營改增”政策后建筑企業(yè)財務(wù)管理難度大大提高，利用信息化手段可以進行信息異地采集、多點管理、遠距離傳輸、實現(xiàn)信息即時交換，采用云平臺技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結(jié)合的信息化手段，可以降低財務(wù)管理成本和降低財務(wù)工作強度。同時建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺，嚴格管理增值稅專用發(fā)票，解決因異地施工、發(fā)票數(shù)量巨大引發(fā)的財務(wù)管理難題；建立價格信息管理平臺，方便對綜合成本進行比選，對預(yù)算價與實際價格進行對比；建立成本管理信息平臺，對建筑工程施工階段工程量變更和造價增減進行實時監(jiān)督與控制。

（三）培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃。

實施“營改增”政策會影響到建筑施工企業(yè)的各方面，對企業(yè)的法律管理、財務(wù)管理、會計核算等重要方面更是影響巨大，企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。建筑施工企業(yè)需要聘請法律顧問深入研究實施“營改增”政策后的法律法規(guī)、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進行合理避稅，充分享受“營改增”政策給企業(yè)帶來的稅收紅利，并消除涉稅風(fēng)險。同時建筑施工企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)和增值稅的特點，研究“營改增”政策的相關(guān)規(guī)定，特別是掌握針對建筑行業(yè)的特別規(guī)定，通過會議、企業(yè)網(wǎng)站等方式，對建筑施工企業(yè)財務(wù)會計人員、項目管理人員、材料采購員宣講“營改增”政策的專業(yè)知識，增強建筑施工企業(yè)員工對增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)以及納稅要求的了解，培養(yǎng)員工在采購材料、分包等環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識，確保在實施“營改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業(yè)成本。

（四）加快轉(zhuǎn)型升級。

我國的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，常規(guī)工程項目的增量已經(jīng)下降，甚至絕對值也可能會下降，這種狀況使得常規(guī)工程施工行業(yè)競爭非常激烈，利潤變得很低。為求更好地生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級，從單純的施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呖蒲?、設(shè)計、工程咨詢、施工相結(jié)合的綜合型工程企業(yè)，不斷對人員素質(zhì)、機械設(shè)備、工程技術(shù)進行提升，將bim技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應(yīng)用到建造過程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。

實施“營改增”政策給建筑企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)：進項稅額抵扣難；提高建筑企業(yè)管理成本；對企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營改增的規(guī)則，不打破原有思維定勢，不能爭取到更多的可抵扣進項稅，不增強建筑企業(yè)的定價、報價和議價能力，原本就微薄的利潤會進一步減少。面對這些問題，企業(yè)應(yīng)該從加強對進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，加強企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)稅務(wù)人才且做好稅收籌劃，加快轉(zhuǎn)型升級幾個方面來應(yīng)對，以降低成本，提高效益。

參考文獻：

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論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇六

隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤,企業(yè)務(wù)必要加強經(jīng)濟核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量,達到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。

目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化,使得工程項目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴大利潤空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。

施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產(chǎn)值增大,利潤減少的情況;有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰、獎罰不到位的做法,不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2、成本管理水平較低,對生產(chǎn)成本控制不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。有些項目施工隊伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費的浪費嚴重;有些項目不嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時有發(fā)生,造成材料費浪費嚴重;有些項目機械設(shè)備閑置等造成的機械使用費浪費嚴重;監(jiān)督機制也不健全,出了問題往往找不到責(zé)任人。

3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設(shè)備租賃費等費用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。

4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴,鋪張浪費嚴重。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車,對小車管理不嚴的現(xiàn)象,對業(yè)務(wù)招待費、差旅費等重要費用也沒有控制標準。

提高全員施工成本管理意識。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、要合理地制訂資金使用計劃,使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào),嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時間計算的成本費用,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,也會增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時候,需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此,在簽訂合同時,應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費列入施工圖預(yù)算。

4、加強人工費控制和材料成本控制。(1)人工費一般占工程全部費用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴格控制人工費,加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實力較強,遵守信譽的隊伍;改善勞動組織、合理使用勞動力,提高工作效率;執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;對施工隊伍加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié),材料費一般占工程全部費用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面:材料部門堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會同項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項目施工的形象進度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運等。在材料價格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購料;降低運輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。

5、加強機械費的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置,從而加快施工進度、降低機械使用費;同時,還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機械使用費。

6、優(yōu)化設(shè)計方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計或方案時,應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計,達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的.實際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件。

7、嚴控臨時設(shè)施費及其它非生產(chǎn)性費用,避免造成鋪張浪費。工程項目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對業(yè)務(wù)招待費等重點費用要核定標準,總額控制。

8、竣工驗收階段的成本控制。竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制。項目完工后,要及時進行總結(jié),并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓(xùn),改進和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。

9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作,提高應(yīng)收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調(diào)劑使用,可以減少貸款,從而達到減少財務(wù)費用的目的。

[1]陸惠民等.工程項目管理,東南大學(xué)出版社,20xx年9月;。

趙權(quán)主編.企業(yè)成本控制技術(shù),廣東經(jīng)濟出版社,20xx年7月。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇七

物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動或倉儲過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用總計，物流成本也就是在物流各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說，它是產(chǎn)品在空間移動活動中，例如產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品裝卸搬運等各個環(huán)節(jié)中相關(guān)費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進行的科學(xué)的控制過程。

物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。其中，運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養(yǎng)修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設(shè)成本、倉庫設(shè)施設(shè)備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設(shè)備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設(shè)備的購置費用、人工搬運的勞務(wù)費用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護費用以及其他相關(guān)費用。

物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個特點。具體來說，物流冰山理論認為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產(chǎn)生的全部費用，事實只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進行。

我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數(shù)并未確定標準的物流成本計算體系，并且不能準確地計算出物流成本在企業(yè)運營成本中所占的比例，日常統(tǒng)計的向外支付的物流費用，只不過是企業(yè)物流活動所產(chǎn)生費用中很小的一部分，因此不能準確計算企業(yè)物流的總費用，實現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。

如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時期的背景下，快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環(huán)境加強規(guī)范化的管理，物流企業(yè)對自身的科學(xué)管理還不成熟，很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場，我國物流企業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。

（一）物流成本控制意識不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業(yè)部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。

（二）企業(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及相配套的物流信息平臺，企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少，單個企業(yè)物流量較小因此達不到規(guī)模效應(yīng)，再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后，在物流運輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對策略，致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。

（三）企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時，企業(yè)中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準確計算物流各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本，大多只計算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對物流成本的核算做出規(guī)范化明細化的要求。落后的財務(wù)會計制度和會計核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理，不能準確計算全面并且真實物流費用，會導(dǎo)致企業(yè)對物流費用的真實性掌握不確切，存在虛假的物流成本。

我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問題有：掌握不了真實的、全面的物流成本，沒有明細計算公司內(nèi)部的物流費用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷費用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。

（一）以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運營中對供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運作具有效率，而且對供應(yīng)鏈上所涉及的各個企業(yè)各個職能部門的效率化運作有很大要求，尤其采購部門與供應(yīng)部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現(xiàn)代化信息平臺的搭建對整個供應(yīng)鏈的把控與優(yōu)化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運作對物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。

（二）優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過程中進行協(xié)調(diào)與成本控制，對產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進行控制。既可以對物流各個業(yè)務(wù)進行快速反應(yīng)和控制，也可以在戰(zhàn)略層面對物流成本進行管理。

（三）通過高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送，比如制定科學(xué)的配車計劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計劃，構(gòu)建信息處理平臺，讓配送端與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來，科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計劃或進貨計劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。

（四）削減退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會產(chǎn)生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產(chǎn)生的物流費用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔(dān)退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費用。由此看來，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。

（五）引進專業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平?，F(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化，所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任，才能滿足當(dāng)今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。

伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知，我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視，技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，引進先進的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟的嚴酷競爭中，降低的成本就是企業(yè)的利潤，企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個對策，企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。

[1]毛慶.降低物流成本的有效途徑研究[j].中國商貿(mào)，20xx.12.

[2]陳正林.企業(yè)物流成本生成機理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[j].會計研究，20xx.2.

[3]李散綿.降低企業(yè)物流成本的新思路[j].中國市場，20xx.19.

[4]羅真，陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[j].財政監(jiān)督，20xx.32.

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇八

作為企業(yè)化管理中的一個重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來，煤炭以及水電等許多原材料的價格在不斷，而供熱的價格由于國家統(tǒng)一定價機制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴峻的市場競爭中，加強對企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。

目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過程中，存在的一個問題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價的，嚴重損害用戶利益，其實更有損企業(yè)的信譽和形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實際的管理過程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費用，如銷售費用、管理費用以及環(huán)保成本費用等等。這一行為往往會導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。

供熱企業(yè)成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時俱進，與經(jīng)濟的發(fā)展水平以及科技的進步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來說，國內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業(yè)雖然引進了先進的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運用的過程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。

3.供熱資源存在嚴重浪費。

目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個極其重要問題就是供暖資源的浪費比較嚴重，供熱能耗相比發(fā)達國家較高。究其原因，一方面是因為用戶自身對能源的節(jié)約意識較差，在采暖過程中存在浪費，且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費標準也不規(guī)范，無法真正發(fā)揮激勵和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費比較嚴重的一個最主要的原因，是由于我國的供熱系統(tǒng)在設(shè)計和運行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費等問題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動資金嚴重不足，最終對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費。

供熱企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在的一個問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標體系、責(zé)任體系和考核評價體系等。具體來說，就是企業(yè)目標的確定和實際的情況相脫離，很多企業(yè)對自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少沒有清晰的認識，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標準并未明確，沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競爭壓力，無法調(diào)動其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎罰都沒有一個量化標準，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。

加強供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進先進的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國家宏觀政策，引進高效、低耗能的先進設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時減少環(huán)境污染帶來的風(fēng)險成本。二、運用先進的管理方法，加強成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進并運用全面預(yù)算管理與業(yè)績考核機制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部控制切實的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟利潤。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進一些先進的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項管理中來，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區(qū)分供熱運行期及設(shè)備維修保用期兩個階段，分別制定成本控制計劃方案并落實；從材料的申報-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的.合理損耗。四、加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實到實際工作中。五、加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個統(tǒng)一的成本核算方法，以加強對企業(yè)成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

2.加強實際管理中熱能損耗的控制。

加強供熱企業(yè)成本管理的另一項措施是要加強企業(yè)實際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項目中，最大的一個比重就是熱費問題。因此，企業(yè)實現(xiàn)其熱量的節(jié)約對降低成本，實現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來進行熱源的保護，同時進行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理，以實現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過計算機的利用，加強對熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。

首先，建立量化目標體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標以及費用開支標準，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統(tǒng)計和各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計劃目標的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責(zé)任體系。具體實施過程是企業(yè)的決策層要負責(zé)對最終匯集的數(shù)據(jù)進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負責(zé)對數(shù)據(jù)進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對整個流程的控制工作。另外，要將員工指標完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點是要建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發(fā)揮。

總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個重要組成單位，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經(jīng)濟效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇九

摘要：企業(yè)進行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進企業(yè)成本控制管理得到良好開展。

步入二十一世紀之后，無論是國內(nèi)的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場經(jīng)濟得到進一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場競爭力的重要動力，因此，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進企業(yè)得到整體的進步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個方面的因素，從實際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來做好這一項工作，從而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討。

這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。

成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)是以營利為目的的主要機構(gòu)，在市場發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要動力，在市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營活動，因此，做好成本控制管理，對企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

(二)成本控制在企業(yè)實施過程中存在的問題。

企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實現(xiàn)這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會阻礙企業(yè)得到進一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實際發(fā)展中，并沒有實現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因為如此，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進步與發(fā)展。

(一)實施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度。

身處于市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無論是內(nèi)部活動還是外部活動，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會產(chǎn)生費用和支出，一旦企業(yè)的費用和支出超過企業(yè)的獲利，長期如此的話，企業(yè)最終會走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的每一個環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生費用和支出，比如說采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的各項支出和費用，控制在一個合理的范圍之內(nèi)，從而促進企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進企業(yè)得到良好的發(fā)展。

(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用。

要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實到企業(yè)的各項工作中。其次，企業(yè)是由多個部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進企業(yè)的市場競爭力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強宣傳、培訓(xùn)等活動，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來促進企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語。

隨著市場化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實施過程中存在的問題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內(nèi)容的探討，促進企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

參考文獻：

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論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十

過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費用進行控制。通過對生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進行計算、采購、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題。

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點放在對企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時擔(dān)任財務(wù)管理者，對于財務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔(dān)任好幾個企業(yè)的會計，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不能及時地傳達給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行干涉，妨礙企業(yè)的財務(wù)工作人員進行有序的財務(wù)管理工作。

2.企業(yè)的財務(wù)管理中缺乏全過程地動態(tài)管理。

企業(yè)的財務(wù)管理是一個貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營中的活動，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務(wù)活動進行預(yù)測，要么在事后對財務(wù)活動進行。

總結(jié)。

這就給企業(yè)的整個財務(wù)活動增加了難度在企業(yè)財務(wù)管理活動中企業(yè)的財務(wù)管理不到位不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題也就做不到對問題的及時上報不能及時有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者造成企業(yè)決策的失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)雖然意識到企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實力有限，在設(shè)置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進行。

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業(yè)對于成本控制沒有一個明確的目標，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進行承擔(dān)。

5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對于科研人員的關(guān)注度比較高，對于財務(wù)管理工作則認為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財務(wù)管理者往往都是進行日常的財務(wù)工作，根本沒有機會進行財務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達到進行財務(wù)管理的需要，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進行財務(wù)管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規(guī)的財務(wù)工作。

6.企業(yè)不能有效處理財務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業(yè)的財務(wù)情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務(wù)的管理。對于企業(yè)中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴格的控制，對于企業(yè)的資金活動沒有進行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

二、做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的成本控制。

1.建立成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運營的方方面面，需要建立一個完善健全的成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素，進行系統(tǒng)設(shè)計。企業(yè)管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財務(wù)管理人員負責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營目標。需要將成本控制目標進行分配，通過實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動企業(yè)各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極。

加強成本目標的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標時常會和員工個人的目標產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會造成員工對企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標時，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標。制定的成本控制目標應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標能夠輕易實現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標將起到一定的激勵作用，完成這些目標能使他們獲得成就感。目標的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標是根本無法實現(xiàn)或極難實現(xiàn)的，員工可能在拿到目標的開始就放棄達到目標。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對于完成目標的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細制定成本控制標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質(zhì)獎勵。合理組織成本核算。

3.從企業(yè)實際出發(fā)采用成本控制方法。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的價值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標、員工的實際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標準成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法?，F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場規(guī)律來降低成本。增強成本觀念，實行全員成本管理。

4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強化成本控制的深度和廣度。

為了讓產(chǎn)品在市場上更具競爭力，對企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費者使用產(chǎn)品和售后維修的整個過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進行科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾?，才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢。而隨著當(dāng)前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對生產(chǎn)成本的控制也更多的擴展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

現(xiàn)代市場商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運用，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應(yīng)時刻變化的市場和消費者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場結(jié)合起來。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業(yè)自身的價值形式進行分析，還要對競爭對手具有的價值鏈和行業(yè)形勢進行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

6.加強市場信息應(yīng)用。

企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場競爭力的一部分，對企業(yè)成本管理也有著重要意義。現(xiàn)代成本控制中大量的運用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運用這些手段和評估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗，加強對風(fēng)險和機遇的評估，使企業(yè)具有更強的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

三、結(jié)語。

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，高效率的企業(yè)成本控制時必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟產(chǎn)出。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十一

摘要：隨著發(fā)行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個非常有趣且具有現(xiàn)實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發(fā)債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

由于近些年我國采取了相對緊縮的貨幣政策，銀行信貸規(guī)模有所減小，很多上市公司選擇發(fā)行企業(yè)債券進行融資，以尋求較低的加權(quán)資本成本[1]。因此，債券在企業(yè)融資中扮演的角色也越來越重要。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我國公司債券，中期票據(jù)貸款和短期融資總額12141.6億元，比上年增長6609億元，增長了44%。對于融資企業(yè)而言，如何降低債券融資的成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

近幾年來，由于債券融資具有的種種優(yōu)勢越來越明顯，債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來越大。主要是得益于最近幾年資本市場的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)發(fā)行公司債券的渠道更為便捷，能夠發(fā)行的品種也越來越多，整體的融資成本也有明顯下降。具體而言，體現(xiàn)在如下幾個方面：近些年來，債券融資對信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價格優(yōu)勢也較為明顯。一是發(fā)行難度有所降低。傳統(tǒng)的公司債券發(fā)行過程比較復(fù)雜，債券發(fā)行一般需要通過發(fā)改委和有關(guān)部門批準，發(fā)行長期流程，從報送審批到發(fā)行往往需要3-6個月。中國人民銀行在銀行間市場推行短期融資工具后，市場反應(yīng)較好，有效促進了企業(yè)融資的便利程度。在發(fā)行流程上，中短期債務(wù)融資工具規(guī)定須采用注冊制，即只需注冊一次，但可以發(fā)行多次，這對需要使用債券進行融資的企業(yè)而言，大大簡化了債券融資的時間成本，而注冊制的實施，在一定程度上也給予了企業(yè)一定的自主選擇權(quán)。其次，債券的發(fā)行有效豐富了企業(yè)融資的渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的融資方式主要通過負債和發(fā)行股票，發(fā)行債券的上市公司比較少。20xx年開始，債券融資渠道被逐步放開，20xx年，央行逐漸開始完善中期票據(jù)的發(fā)行方式，20xx年又開始推超短融以及企業(yè)債等融資渠道，進一步優(yōu)化了企業(yè)進行融資的渠道和方式，后來又逐步試點長期公司債和企業(yè)債的發(fā)行，以及中期票據(jù)。短融品種主要包括短融券和超短融券，豐富的債券種類基本涵蓋了上市公司對不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設(shè)立，有效彌補了之前上市公司對短期融資的巨大需求的空白，強化了債券融資渠道對其他融資渠道的替代作用。第三，實行市場化定價，資金成本相較于債務(wù)融資方式較低。相較于向商業(yè)銀行貸款的融資方式相比，債券融資的方式采取市場化定價的方式，更具有比較優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，企業(yè)貸款的年化利率一般是在基準利率的.基礎(chǔ)上上下浮動10%，而基準利率一般是由央行指導(dǎo)給出，主要是受到國家宏觀政策和貨幣政策的影響，國家的行政干預(yù)對此影響非常大，而且企業(yè)難以尋求風(fēng)險規(guī)避措施來應(yīng)對這些政策風(fēng)險。相比較而言，債券的發(fā)行利率則要靈活的多，以短期融資渠道為例，短融或者中票的利率主要是參考銀行業(yè)協(xié)會公布的不同信用等級的票據(jù)指導(dǎo)價進行市場定價，而指導(dǎo)價又是由協(xié)會根據(jù)每周會員的報價確定，不斷隨著市場進行動態(tài)調(diào)整，充分實現(xiàn)了市場化，是一種相對有效率的定價策略。由于債券的流動性好于負債，一般而言，債券的融資成本要低于貸款，舉例來看，3a企業(yè)1年期的短融成本在年化4.4%左右，而同期的商業(yè)銀行貸款利率大約在6.56%，即使按照下浮10%計算，年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%，以融資1億元為例，通過兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬。由于債券融資存在的先天優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)選擇通過發(fā)債的方式進行籌資，成為企業(yè)融資的一種重要方式，因此，科學(xué)分析債券發(fā)行的各項成本，并對其進行優(yōu)化管理，是一個非常重要且具有現(xiàn)實意義的課題。

由于我國是一個超級大國，經(jīng)濟環(huán)境變化發(fā)展日趨復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟政策變化速度非?？?，在選擇穩(wěn)健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時，通常要結(jié)合不同的經(jīng)濟時期，而貨幣政策的選擇對債券市場會產(chǎn)生非常明顯并且直接的影響。以3a級短融為例，20xx-2011年期間，利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%，相差4.42%，波動非常劇烈。但從20xx年來看，年內(nèi)短融最高利率為5.91%，而對應(yīng)的最小值為3.77%，相差2.14%，這就意味著，一年內(nèi)，同一家上市公司在不同時點上通過債券融資的成本會相差特別大。20xx年后，我國主要采取了緊縮的貨幣政策，以此來應(yīng)對高速的通貨膨脹率，導(dǎo)致企業(yè)通過債券融資的成本大幅上升。如前所述，在20xx年，選擇在最優(yōu)時點進行發(fā)債和最差時點發(fā)債1億元人民幣，相差的融資成本可以相差214萬元。由此可見，如何優(yōu)化發(fā)債成本，對企業(yè)而言是一項非常重要的考驗。

總體來說，發(fā)債的主要成本在于債券利率，而債券利率的主要決定因素是市場力量和發(fā)行債券的方式。對于市場利率而言，可以采取如下措施降低債券融資的成本：加強對宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)研，對相關(guān)的貨幣政策和央行的信息進行深入研究，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)債時機。我國的宏觀經(jīng)濟政策和貨幣政策由政府部門主導(dǎo)，對相關(guān)領(lǐng)域的專家和政府官員的發(fā)言進行研究，可以對未來的貨幣政策進行有效的預(yù)判，從而輔助上市公司的籌資決策，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)債時機，可以為公司節(jié)約可觀的發(fā)債成本。但是從短期來看，債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業(yè)的融資需求時點與企業(yè)的基本運營和生產(chǎn)情況相關(guān)，一般具有較小的彈性，企業(yè)很難做到將自身的需求與融資時點做到完美匹配。企業(yè)身處在大的經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中，往往很難做到精準擇時，主要原因在于經(jīng)濟環(huán)境好的時候，企業(yè)往往不需要融資;經(jīng)濟環(huán)境蕭條的時候，所有企業(yè)融資都比較困難。但是在短期內(nèi)，上市公司仍舊可以通過擇時來有效降低融資成本。如果能有效地精準預(yù)測到未來利率的走勢，那么企業(yè)可以選擇在利率相對低位的時候發(fā)債，可以快速鎖定整體的融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。除此以外，企業(yè)還可以優(yōu)化發(fā)債的方式。優(yōu)化發(fā)債的方式主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是可以選擇合適的發(fā)債品種，二是可以選擇合適的債券期限?，F(xiàn)在市場上可供選擇的發(fā)債品種主要包括：企業(yè)債、公司債、短融、超短融、中票和資產(chǎn)支持證券等[2]。一般而言，短融和中票最受企業(yè)喜歡，因為它們的發(fā)行周期短，申報流程簡單，并且可以在申請額度內(nèi)一次申請多次發(fā)行，且資金的流動性比較好，一般企業(yè)在面臨籌資決策時會優(yōu)先選擇這些品種。當(dāng)然，還有一些流動性比較好的產(chǎn)品也會受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當(dāng)?shù)牟煌谙薜漠a(chǎn)品。一般而言，債券的利率和債券發(fā)行的期限呈正相關(guān)關(guān)系，但是3-5年期的不同品種債券的實際利率差別不大，因此，相比于3年期的債券，上市公司可能更偏好選擇5年期的債券，因為5年期的債券整體上費用更低。第三是可以選擇不同的計息方式。一般而言，如果預(yù)計未來市場利率會不斷上升，在發(fā)行期以固定利率計息的方式可以為企業(yè)節(jié)省財務(wù)費用，當(dāng)市場利率趨于下降時，企業(yè)可能更偏好選擇隨市場不斷波動的計息方式。但是，精確地選擇兩種不同方式的計息方式依賴于對未來利率走勢的準確研判，如果未來的利率走勢不是十分明朗，則通過選擇不同的計息方式來節(jié)約財務(wù)成本不完全可行。最后可以選擇通過金融衍生工具進行對沖，有效降低由于利率上升導(dǎo)致的財務(wù)損失。常見的衍生工具主要包括：利率遠期協(xié)議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來的一定期限內(nèi)，根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見的利率互換是在固定利率與浮動利率之前進行轉(zhuǎn)換。利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來某一日期，交換協(xié)議期間內(nèi)一定名義本金基礎(chǔ)上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對沖風(fēng)險暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠期利率協(xié)議的買方支付以合同利率計算的利息，賣方支付以參考利率計算的利息?？傊?，隨著發(fā)行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個非常有趣且具有現(xiàn)實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發(fā)債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。

參考文獻：

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十二

實行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項的成本、費用預(yù)測，研究成本、費用變化規(guī)律，預(yù)測成本、費用的發(fā)展趨勢，確定成本、費用目標。

編制切實可行的成本、費用預(yù)算，提出和制定降低成本、費用的任務(wù)和措施，控制和監(jiān)督營運生產(chǎn)過程中的各項支出，確保成本、費用預(yù)算的完成。

正確及時地計算各項業(yè)務(wù)的實際成本，反映港口物流企業(yè)經(jīng)營成效，為經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)資料，分析、考核成本、費用預(yù)算完成情況，研究成本、費用升降的原因，為進一步挖掘降低成本、費用潛力，持續(xù)改進成本、費用管理提供支持。

健全原始記錄。根據(jù)生產(chǎn)管理和成本、費用管理的需要，規(guī)定各項原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、簽署、傳遞程序和管理制度。加強定額管理。建立和健全各項技術(shù)經(jīng)濟定額，并應(yīng)結(jié)合技術(shù)改進、工藝變動等影響生產(chǎn)效率的情況及時進行修訂，不能制訂定額的各項支出，要定期編制預(yù)算，納入成本、費用預(yù)算，實行預(yù)算管理。加強分貨類成本核算。生產(chǎn)單位加強專項成本核算管理，以貨種、專業(yè)碼頭為核算單位進行細化成本核算。

嚴格計量、驗收制度。物資進庫要核實數(shù)量、檢驗質(zhì)量，交接、出庫、消耗都要計量，收發(fā)、領(lǐng)退都要經(jīng)過有關(guān)人員審核、簽證，并建立定期和不定期的盤點制度，保證帳物完全相符。

嚴格遵守成本費用開支原則和劃清成本費用界限，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的各項成本費用開支標準。

財務(wù)部：宣傳國家有關(guān)成本、費用管理方針、法規(guī)，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度；協(xié)助單位負責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的成本費用管理工作，組織執(zhí)行成本、費用預(yù)算，正確核算成本、費用，并對核算成果的真實性負責(zé)；組織審查成本、費用預(yù)算和重要的財務(wù)開支，定期檢查各單位完成成本、費用預(yù)算情況，及時組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題；協(xié)調(diào)各部門在成本、費用管理方面的關(guān)系，督促有關(guān)單位降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益；分解下達有關(guān)成本、費用指標，編制成本、費用預(yù)算，指導(dǎo)和組織成本、費用核算，分析、預(yù)測、控制等綜合工作，提出降低成本、費用的意見和建議；參與企業(yè)重大經(jīng)濟活動的研究調(diào)查，有效地控制成本、費用。

勞資部：負責(zé)制訂、控制、考核勞動定額和人員定額；編制工資和勞動生產(chǎn)率計劃；加強工資的日常管理，正確計算各種工資和獎金，改善勞動組織，平衡、調(diào)劑勞動力，嚴格執(zhí)行勞保用品發(fā)放標準和范圍；按期提供工資費用核算及分析資料。

發(fā)展部：組織制訂承包經(jīng)營目標，研究、分析經(jīng)營管理中存在的問題和改進辦法，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟運行情況，定期提供成本管理和經(jīng)濟運行情況的調(diào)研分析；負責(zé)項目投資的可行性研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策投資提供參考。

技術(shù)部：負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝的使用，促進生產(chǎn)效率提高；加強定額管理，督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位實施消耗定額管理；加強設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，加強設(shè)備完好的考核，促進生產(chǎn)單位加強對設(shè)備的養(yǎng)用管理，提高設(shè)備完好率。

基建部：負責(zé)編制基本建設(shè)計劃、規(guī)劃，基建及港口設(shè)施維修管理，工程技術(shù)方案審核，工程進度、質(zhì)量和預(yù)算控制，編制用款計劃，及時提供有關(guān)的統(tǒng)計資料。

業(yè)務(wù)調(diào)度部：合理安排船舶靠離，減少移泊、遠距離作業(yè)等不合理環(huán)節(jié)，有計劃、合理地調(diào)配庫場利用，減少重復(fù)作業(yè)和遠距離作業(yè)；合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源的使用，協(xié)調(diào)碼頭生產(chǎn)高效率、有序地進行；加強貨運質(zhì)量控制，減少貨損貨差，減少賠償；合理控制攬貨經(jīng)費開支。

物資管理部：制訂物資采購計劃，有計劃地安排采購，廣泛收集、掌握采購信息，加強對采購過程的控制，批量采購應(yīng)采用招標采購，不能采取招標采購的要貨比三家，在不影響質(zhì)量的前提下降低采購成本；嚴格控制庫存量，在不影響生產(chǎn)正常需求的情況下減少庫存資金占用。

辦公室：編制企業(yè)行政管理費用預(yù)算，加強辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用的控制，及時提供有關(guān)的核算、分析資料。

生產(chǎn)單位：貫徹執(zhí)行國家方針、法令、法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律制度；組織建立成本、費用管理責(zé)任制，分解落實成本、費用指標，實行歸口、分級管理，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，降低成本、費用，完成各自負責(zé)的成本、費用預(yù)算；加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)事前計劃，設(shè)計低成本生產(chǎn)組織。

成本、費用預(yù)算的編制原則。編制成本、費用預(yù)算要以合理的定額為基礎(chǔ)，并與企業(yè)其他計劃有關(guān)指標相銜接，保證成本、費用預(yù)算的可行性；編制成本、費用預(yù)算要嚴格遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍，并做到成本、費用預(yù)算和實際成本、費用計算所采用的方法一致，以保證正確分析和考核成本、費用預(yù)算完成情況。

成本、費用預(yù)算的編制程序。各單位根據(jù)年度生產(chǎn)計劃結(jié)合各項消耗定額編制合理的年度財務(wù)收支預(yù)算上報財務(wù)部，財務(wù)部確定成本、費用指標，進行試算平衡，向各單位下達成本、費用控制指標，各單位根據(jù)下達成本、費用控制指標分解下達到各部門和責(zé)任人，按月度分解執(zhí)行；制訂降低成本、費用的具體措施，努力降低成本、費用。

成本、費用控制的原則：企業(yè)成本、費用指標的日常管理應(yīng)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級、歸口管理相結(jié)合的原則，即以總部為主導(dǎo)，使總部與生產(chǎn)單位成本、費用指標的日常管理相結(jié)合。

成本、費用控制依據(jù)：分解下達的成本、費用預(yù)算指標是控制成本、費用的依據(jù)，下達的各成本、費用責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標按所屬單位提出分項指標。

成本、費用控制措施：實行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本費用核算管理體系；建立低值易耗品管理臺帳，加強物資領(lǐng)用管理，實行物資領(lǐng)用以舊換新；實施外請機械招標管理制度，嚴格規(guī)范外請機械作業(yè)工時和產(chǎn)量簽證工作；嚴格規(guī)范雜作業(yè)費工時的簽證管理工作；實施單機、單車、單船、分貨類成本費用核算管理；實施目標成本管理和定額成本管理相結(jié)合；抓好質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低故障成本；推行責(zé)任成本會計，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標準；實行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的實施，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本；健全成本費用內(nèi)控制度，強化財務(wù)成本監(jiān)督機制。

按照成本、費用歸口、分級管理的原則進行成本、費用分析，通過分析、及時掌握成本、費用升降的原因，指出降低成本、費用的途徑，改進成本、費用管理工作。

成本費用分析采用指標對比分析法和因素分析法，對各項成本、費用及其升降情況的分析應(yīng)包括：成本、費用預(yù)算完成情況；成本、費用降低任務(wù)完成情況；單位成本的分析；營運支出項目的分析。

成本、費用預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點分析：實際成本、費用與預(yù)算成本、費用、上期成本、費用的差異及原因；實際降低額、實際降低率與計劃降低額、計劃降低率的差異及原因；價格、費率、稅率、匯率、利率變化對成本、費用的影響；消耗定額或費用水平變化對成本、費用的影響；產(chǎn)量、操作量、遠距離運輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項技術(shù)經(jīng)濟指標變化對成本、費用的影響；貨種構(gòu)成變化對成本、費用的影響。

單位成本應(yīng)著重分析：單位成本構(gòu)成變化以及實際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項目增減變動對單位成本的影響；各項技術(shù)經(jīng)濟指標變動對單位成本的影響。

營運支出成本、費用的分析：外付費用，重點分析外付費操作量、計件工資單價、雜作業(yè)費和輪換工費對外付費總額及營運支出升降的影響；燃料、潤料、材料、低值易耗品、輪胎及動力費用，重點分析消耗數(shù)量變動，價格變動對營運支出的影響；折舊費和修理費，著重分析增減變動原因和各項固定資產(chǎn)利用率對營運支出項目的影響。

成本、費用指標是考核企業(yè)經(jīng)營效果的重要技術(shù)經(jīng)濟指標。運輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)考核成本降低率或單位成本，其他業(yè)務(wù)一般考核收入成本率或收入利潤率指標，計算單位成本的其他業(yè)務(wù)也可考核成本降低率指標，根據(jù)考核指標完成情況兌現(xiàn)獎懲。

實行定期和不定期成本、費用預(yù)算的執(zhí)行和各項營運支出的開支檢查。成立內(nèi)審機構(gòu)對各單位的成本、費用管理進行檢查和監(jiān)督，對于擅自提高開支標準，擴大開支范圍，隨意攤提成本、費用，弄虛作假，成本、費用嚴重不實，增加成本、費用開支的單位，情節(jié)較輕的，責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴重的，追究單位負責(zé)人責(zé)任，屬財務(wù)人員的解聘財務(wù)工作崗位。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十三

軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內(nèi)容和研究方向。本文首先引出內(nèi)部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開討論，最后從企業(yè)內(nèi)部日?？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、建立健全風(fēng)險評估系統(tǒng)、建立自我評估體系，強化內(nèi)部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進而促進我國軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。

(一)內(nèi)部控制的概念。

“內(nèi)部控制”理論是一種理論由日本著名經(jīng)濟學(xué)家青木昌彥教授在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的研究建立缺陷。內(nèi)部控制是一個專業(yè)的管理體系為基礎(chǔ)，防范風(fēng)險，有效監(jiān)管建立過程控制體系，通過全面，關(guān)鍵控制點，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過程中的視覺表達形式的過程的目的管理實踐形成的。

內(nèi)部控制現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是內(nèi)部控制和公司管理人員的一個重要機制來實現(xiàn)我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內(nèi)控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實現(xiàn)所希望的效果處理。本身不是目的，而是實現(xiàn)了直銷渠道的目的。還提供了該組織實現(xiàn)安全目標的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的要素包括以下幾個方面：

1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的前提和基礎(chǔ)，為企業(yè)實施內(nèi)部控制一般包括機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工，社會責(zé)任，治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部審計，企業(yè)文化，人力資源政策。

2、風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)系統(tǒng)的分析，及時識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)，以實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

3、控制活動?？刂苹顒邮歉鶕?jù)風(fēng)險評估，采用相應(yīng)的控制措施，以控制在寬容度風(fēng)險的業(yè)務(wù)。

4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準確，及時地收集，傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進行有效的溝通以外的信息。

5、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督檢查，包括專項檢查和日常監(jiān)督檢查，以評估為確定及時加以改進內(nèi)部控制缺陷的內(nèi)部控制的有效性。

(二)盈余管理的概念。

所謂的盈余管理是符合會計準則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者，外國企業(yè)會計盈余報告的信息來調(diào)整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來的好處。

盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會計理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開放以來，盈余管理也慢慢被越來越多的.認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會計信息質(zhì)量。成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，以評估在中國的業(yè)績和激勵補償。有些公司在短期內(nèi)真正的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況不反映在經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業(yè)最真實的情況給投資者。

軌道交通企業(yè)的內(nèi)部控制在一定程度上的優(yōu)勢在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實施軌道交通企業(yè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)管理?，F(xiàn)實情況是，不當(dāng)?shù)挠喙芾硪呀?jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結(jié)所在，從而制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制的初始目標是抑制不當(dāng)盈余管理的方式。內(nèi)部控制的目標是提供信譽，效益和業(yè)務(wù)運作符合財務(wù)信息的程度有關(guān)法律，法規(guī)的有效保護。其中，在財務(wù)信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實現(xiàn)執(zhí)行管理和內(nèi)部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。

(一)加強內(nèi)部控制有利于抑制盈余管理。

軌道交通企業(yè)管理的重點是價值觀，經(jīng)營理念，管理方式，內(nèi)部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務(wù)信息披露的抑制作用。健全內(nèi)部控制制度并不必然帶來良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監(jiān)督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無論是什么動機，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財務(wù)報告和是否禁止不當(dāng)正確盈余管理的內(nèi)部控制能起到一定的作用。因此，內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的不當(dāng)盈余管理發(fā)生。

內(nèi)部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制的挺好，但是由于管理者價值觀、重視程度的問題，沒有好好監(jiān)督內(nèi)控的實施，最終導(dǎo)致盈余管理還是不理想。

(二)抑制盈余管理是內(nèi)部控制的目標。

內(nèi)部控制的目標是提供保護的程度遵循企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的可信性和相關(guān)的法律和財務(wù)信息的規(guī)定。盈余管理會造成財務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實現(xiàn)內(nèi)部控制和鎮(zhèn)壓的目標的實施程度方面的可信度。

內(nèi)部控制問題密切相關(guān)的盈余管理。因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度大多還沒有完全建立起來。在不完善的市場經(jīng)濟的情況下，有很多漏洞在系統(tǒng)中，執(zhí)行力度不夠，而導(dǎo)致利益的擴張或減少使用自己的優(yōu)勢在以各種方式和手段來獲得企業(yè)的控制權(quán)的內(nèi)部人。在“內(nèi)部人控制”，公司將出現(xiàn)通用會計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以內(nèi)部人為本，企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標直接須按既定值取代偏好的“內(nèi)部”的利益。這樣一來，人們會濫用內(nèi)部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個人利益。

(三)內(nèi)部控制對盈余管理的抑制依賴信號機制。

有效的內(nèi)部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會計盈余的能力。內(nèi)部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內(nèi)部控制被認為是實現(xiàn)高質(zhì)量財務(wù)報告的重要原因之一，內(nèi)部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來實現(xiàn)。根據(jù)信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業(yè)管理層往往通過一些信號向外傳遞其真實的信息，這是目前顯示內(nèi)部控制效率的主要方式之一。進一步說，內(nèi)部控制信息披露程度反映了內(nèi)部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動機將公司高品質(zhì)的信號(比如好的業(yè)績，較好的內(nèi)控及風(fēng)險防范信息)及時傳遞給股東，高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)與較高的內(nèi)部控制效率。即內(nèi)部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內(nèi)部控制信息，而內(nèi)部控制效率低的公司不愿意過多的披露內(nèi)部控制信息。

隨著我國軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內(nèi)部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個重要標志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內(nèi)部控制體系，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，抑制不當(dāng)?shù)挠喙芾恚龠M軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十四

隨著城市化建設(shè)進程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對城市酒店的服務(wù)要求也越來越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對傳統(tǒng)的服務(wù)體系進行整改，以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時，確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體的酒店成本費用是指酒店在經(jīng)營過程中所消耗的勞動和勞動的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進行控制管理就必須從成本定義上對其進行正確的分類計算。按照對酒店成本的分類不同，可將對酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴格按照這三種模式對酒店企業(yè)成本進行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進酒店企業(yè)的快速發(fā)展。

目前，在我國諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營過程中都存在著一個普遍的問題，管理階層很容易忽視對成本進行管理控制，嚴重缺乏這方面相關(guān)的管理意識，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了嚴重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問題進行了深入的分析和探討:。

一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財務(wù)部門的職責(zé)，與自己沒有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過程中是否對酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對酒店企業(yè)資源的浪費形成了一種習(xí)慣，根本感受不到來自市場方面的壓力，這樣使得無法帶動起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實現(xiàn)的。

有些管理人員在對酒店成本進行管理時，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動強度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負責(zé)的進行工作，將會降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對酒店的經(jīng)濟效益造成了影響，無形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營成本的投入。

一般酒店企業(yè)對于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對于定額管理、盤點制度以及計量驗收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進行嚴格準確的監(jiān)督與考察，這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會計系統(tǒng)進行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現(xiàn)實工作中酒店企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的一些財務(wù)問題，這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實性和準確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略失敗。

目前。我國酒店企業(yè)的成本控制管理在計量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進步，但是這樣的進步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無法進行確定額的計算，只能得到一個近似的數(shù)據(jù)。因此從一個專業(yè)的酒店成本管理人員的角度來看，應(yīng)從多個方面對酒店企業(yè)成本進行核算，給管理人員提供具有現(xiàn)實意義的財務(wù)信息。

想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行，絕對離不開酒店企業(yè)全體員工的支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，針對工作態(tài)度良好，業(yè)績較好的員工進行相應(yīng)的`獎賞，可以提升員工對酒店的滿意度和忠誠度，預(yù)防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費用;員工對酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機會，將綠色節(jié)約理念進行宣傳，要有一個做好長期奮斗的準備。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟時代的影響下，人們的價值觀念正在發(fā)生著變化，因此為了滿足客人對酒店企業(yè)的要求，酒店無論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價值理念和消費觀念。利用先進的科學(xué)技術(shù)來建立完善的服務(wù)體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力度。使用電腦對酒店扶梯進行智能控制，使其在有客人時能夠自動啟動，在沒有客人時自動關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節(jié)約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。

現(xiàn)代酒店管理在對成本進行控制時，包含了酒店全體員工、全過程以及全環(huán)節(jié)，是一種流程和價值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的，戰(zhàn)略成本管理需要對酒店財政部門的運行模式、行業(yè)間的競爭對受以及市場環(huán)境等進行全方位的調(diào)查分析，這樣可以有效地對酒店成本進行預(yù)測，以提升酒店的整體經(jīng)濟效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個新的臺階。

酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對整個酒店的各個部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，以協(xié)助各部門對酒店成本進行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費用管理中存在的漏洞，能夠及時地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使得相關(guān)工作人們能夠及時有效地采取措施進行補救，進而有效地推進酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。

綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益和在行業(yè)間的競爭實力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對酒店企業(yè)成本控制管理時，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強管理制度的建立、落實標準化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應(yīng)的獎懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，促進酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］吳梅燕，云知秋．如何運用成本管理法經(jīng)營酒店［j］，技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，20xx(02)。

［2］許康，楊本同，孫科．現(xiàn)代酒店成本管理分析［j］，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報(綜合版)，20xx(01)。

［3］王勝利．我國經(jīng)濟型酒店成本控制與競爭力分析［j］，四川高等?？茖W(xué)校學(xué)報，1015(01)。

［4］陳蕓，楊奎，前夕酒店的成本管理分析［j］，市場周刊(理論研究)，20xx(12)。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十五

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。

有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。

企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費用支出作為主要控制手段，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

很多企業(yè)都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準確，影響企業(yè)的成本控制。

4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標不符合。

企業(yè)成本控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標相對應(yīng)的成本控制目標，但是，很多企業(yè)在制定成本目標時忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標，卻不利于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。

1.促進企業(yè)經(jīng)濟效益。

科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)可以通過控制費用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進實現(xiàn)經(jīng)濟效益。另外成本控制還可以作為加強內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。

2.實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

在當(dāng)前國際經(jīng)濟化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實現(xiàn)做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時不會影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.提高企業(yè)的競爭力。

成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟下，相同產(chǎn)品的價格差距不會太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產(chǎn)品銷量的目標，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

1.采取科學(xué)先進的控制方法。

采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實際情況，有機結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計費用、組織協(xié)調(diào)費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。

2.加強成本控制理念。

加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標為出發(fā)點，使成本控制的目標與企業(yè)整體發(fā)展目標相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象，采取相對應(yīng)的成本控制方法和方式。

企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費用控制。

首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關(guān)憑證。同時要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責(zé)任制度，加強成本控制的責(zé)任意識。建立各個部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應(yīng)進行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結(jié)合實際情況的考察基礎(chǔ)上要進行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對于標準資產(chǎn)核實也應(yīng)完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標準化的管理。最后，還應(yīng)對企業(yè)成本預(yù)算管理制度進行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標對于初級成本進行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標協(xié)調(diào)改進初級成本預(yù)算，重視細節(jié)生產(chǎn)，以達到實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標。

要實現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標。通過建立健全科學(xué)有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)通過加強內(nèi)部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十六

我國很多企業(yè)還沒有樹立成本效益觀念，一些企業(yè)管理者認為利用成本考核指標進行管理雖然能夠降低成本，但是過于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時，很多企業(yè)雖然進行了成本管理，但是成本管理并沒有切實貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過程，只是應(yīng)用于某個環(huán)節(jié)中，這樣就很難達到成本管理理想效果。此外，很多企業(yè)管理者并沒有加大對戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度，各個部門對成本管理內(nèi)容并不了解，這樣會使得戰(zhàn)略成本管理工作開展難度加大。

機械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有工序繁多、流程繁雜的特點，在進行成本管理過程中必須實現(xiàn)各道工序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動成本管理工作的開展。目前，我國有相當(dāng)一部分機械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎(chǔ)上，沒有建立健全自身成本管理體系，生產(chǎn)管理手段也較為落后，沒有實現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計和制圖，更沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件來記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實際成本與標準成本的差異及原因，使得企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤點為例，成本管理對存貨現(xiàn)存量提出了要求———日清月結(jié)，但企業(yè)在進行實際成本管理時多數(shù)采用月末盤點的方式進行盤點，這樣一來系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無法進行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業(yè)資金浪費。此外，由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會使得一些員工對信息化管理技術(shù)接受較慢，經(jīng)常會出現(xiàn)成本管理與業(yè)務(wù)開展之間的矛盾，不利于企業(yè)管理水平的提高。

（三）各個部門缺乏足夠的溝通交流。

財務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實施的主體，而財務(wù)部門與各個部門溝通較少，并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些細節(jié)問題，只是定期或不定期向上級管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來就會出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化，一些實質(zhì)性問題得不到解決，成本管理形式大于實質(zhì)，會對企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響。

我國機械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況,樹立正確的成本效益觀念,將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場等各方面因素，為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢。對此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動和培訓(xùn)，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實施營造一個良好的大環(huán)境。同時，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而是應(yīng)當(dāng)樹立全面預(yù)算管理的.意識，充分結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、銷路等環(huán)節(jié)對生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等進行預(yù)算并向管理層上報預(yù)算情況，之后將企業(yè)成本逐級分解到每個成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進一步推進成本管理工作的順利實施。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原來成本項目和成本要素形成的成本信息進行整合，使信息與相應(yīng)的經(jīng)濟活動向?qū)?yīng)，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計將要消耗的資源進行全面、準確地反映；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身成本核算對象選擇合適的方法,結(jié)合產(chǎn)品特點利用品種法、分批法、分步法對產(chǎn)品進行核算管理，確定合理的成本轉(zhuǎn)移價格。

（三）加強各個部門之間的溝通交流。

首先，企業(yè)可以通過建立并推廣成本管理信息化erp系統(tǒng)，連通企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié)，進一步實現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享；其次企業(yè)管理層還可以給予財務(wù)部門一定的權(quán)力，讓財務(wù)部門參與到企業(yè)決策中來，加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，及時了解各個部門的資金使用情況以及運營過程中的細節(jié)問題，避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后，企業(yè)可以通過組織溝通交流活動的形式，更好地發(fā)揮員工的主動性，增強企業(yè)凝聚力，推動機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十七

建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng)新、管控執(zhí)行力不夠、市場不規(guī)范等因素影響,使得財務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預(yù)測，建立利潤中心、施工過程、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和實現(xiàn)資源共享等方面提出了財務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營型行業(yè)，并且處于充分競爭的市場，外部、內(nèi)部環(huán)境都密切影響著建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng)新，就必須要強化財務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，為整體戰(zhàn)略服務(wù)。

對于成本控制很多工程項目管理人員認為就是最大限度地降低成本，一味強調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進度計劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標一體”管理體系的目標、指標，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風(fēng)險，影響了實際經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。

(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細化程度欠缺。

由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項目不依據(jù)制度進行成本預(yù)測和計劃，管理隨意;有些工程項目進行了成本預(yù)測和計劃,但由于成本計劃編制的質(zhì)量不高，也無法合理有效地分解到各分項工程及主要成本控制點上落實成本管控,使得成本管理形式化。

(三）建筑業(yè)市場的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性。

建筑市場競爭激烈，為擴大市場規(guī)模，在招投標過程中競相壓價現(xiàn)象嚴重，部分建設(shè)資金也不到位，項目投資風(fēng)險很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個工程項目在施工過程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險，竣工后結(jié)算工作不能及時辦理，所有這些都影響了成本的真實性和完整性，給成本管理工作帶來不確定性,進而影響到經(jīng)濟效益的真實性。

(一)做好項目成本預(yù)測，制定可行的成本控制計劃。

首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預(yù)測法，預(yù)計可能達到的水平，做好工程項目成本預(yù)測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。

依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢,將風(fēng)險降到最低點,減少盲目性,提高預(yù)見性，力爭收益最大化。

(二)建立自然利潤中心，合理運用考核機制。

建立工程項目自然利潤中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實行分權(quán)管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責(zé)任,將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內(nèi)容再細化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績效考核制度，落實相關(guān)的成本目標控制責(zé)任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險，同時，采取相應(yīng)的激勵政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

(三)加強施工過程項目成本管理的動態(tài)控制。

1.人工費控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊,實行勞務(wù)用工公開招標,并簽訂專項勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進度,制定控制計劃任務(wù)單，分解目標責(zé)任成本，建立人工費臺賬，逐月登記;二是審核工程負責(zé)人開具的分部分項任務(wù)單實際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價與實際單價，將實際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標，杜絕對定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率。

2.材料費控制。材料費的控制依據(jù)分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標成本，按照“量價分離”的原則。

（1）材料用量的控制。一是嚴格按照施工形象進度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進場。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書;二是對于進入施工現(xiàn)場的材料必須履行必要的驗收、入庫手續(xù),填寫物資驗證記錄及現(xiàn)場收料日記，并按照現(xiàn)場總布置平面圖進行堆放,做好標示,建立材料品名卡,登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項工程作業(yè)班組簽訂嚴格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎罰措施;其次，嚴格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺賬,限額發(fā)料;對于零星及沒有消耗定額的材料，則實行領(lǐng)料小票計量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標，制定領(lǐng)用計劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場地清；四是各分項工程材料在領(lǐng)取、出人庫、投用料、補退料環(huán)節(jié)都要準確計量，嚴格管理,明確責(zé)任,做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點;五是做好施工現(xiàn)場材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的`過量或重復(fù)使用，對于確實無法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

（2）材料價格的控制。一是對主要大宗材料實行“陽光采購”招標制，施工與材料部門二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時掌握市場動態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項材料用量及預(yù)算單價編制材料需求計劃,進行市場調(diào)查、咨詢，編制出招標預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來參加招標，比質(zhì)量、比價格、比運距,認真堅持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽良好，運輸經(jīng)濟的最低買價;二是輔助材料可根據(jù)工程形象進度合理安排，確定進貨批次和批量，減少庫存和資金占用。

（3）機械使用費控制。就是要強化對機械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機械化程度,充分發(fā)揮價值工程的作用;二是實行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。

（4）加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個工程項目的綱領(lǐng)和目標，在依據(jù)合同實施和施工過程中，會由于工程量清單與實際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會因素等原因發(fā)生的設(shè)計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對應(yīng)急狀況及時做出費用需求調(diào)整。

(四）嚴格貫徹“三標一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程，并且與工程成本、經(jīng)濟效益息息相關(guān)。一是要確保工程項目的質(zhì)量和安全，必須嚴格執(zhí)行各分部分項工程的施工工藝標準，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工專項方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴格按施工程序和施工順序操作，進行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益；二是做好危險源和環(huán)境因素的辨識和評價工作，綠色文明施工，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實施各項工作的精細化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險。

由于建筑業(yè)競爭日趨激烈，合理的降低招投標壓價，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認真研究墊資工程的可行性，審核項目預(yù)期投資收益，合理評估可能遇到的資金風(fēng)險;二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時催收欠款，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險承受水平,把握“可控性”，合理利用負債資金進行債權(quán)債務(wù)融資以及通過業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

(六）實現(xiàn)資源共享、樹立風(fēng)險防范意識。

建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對各施工班組、各職能部門互相獨立、標準各異的信息系統(tǒng)，進行全面的匯總、集成、整合，實現(xiàn)各個部門資源的對接與共享,利用這個信息管理平臺，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理和風(fēng)險體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門風(fēng)險都要制定具體的預(yù)警指標，及時進行識別與評估，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，減少和避免經(jīng)濟損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

總之，建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模與效益并進，提升價值競爭力，就要對財務(wù)成本管理這項復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動態(tài)管理體系不斷加強、探索和創(chuàng)新。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十八

伴隨著國家電力體制機制不斷得到深化,電力企業(yè)財務(wù)成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要部分,如何管理和把控電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本，關(guān)系到電力企業(yè)生存的命脈，如何通過降低企業(yè)的成本開支以便于在市場競爭中處于有利地位,是我國電力企業(yè)長期發(fā)展需要解決的首要問題。電力企業(yè)要想蠃得成本控制的攻堅戰(zhàn),就必須注重自身隊伍的建設(shè),從源頭上實施對成本的把控，降低人力資源成本,改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業(yè)安全有序的進行生產(chǎn),從而為進一步的成本管理控制提供條件和基礎(chǔ),爭取為企業(yè)獲得更高的利潤和效益。

1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專業(yè)素養(yǎng)。

當(dāng)前我國電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數(shù)員工缺乏高精尖的專業(yè)知識,大多數(shù)是靠長期的實踐經(jīng)驗積累,尤其是財務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會影響在新時期財務(wù)管理的成本控制。長期以來,我國電力企業(yè)對于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠遠超出對于管理人員的培養(yǎng),諸多的預(yù)算保留在科研技術(shù)人員的培養(yǎng)上，對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財務(wù)管理方面的人才往往認為要讓其多積累經(jīng)驗,而不注重對會計從業(yè)人員的培訓(xùn),長期超負荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時間和精力去主動獲取高精尖的知識和技能，很難做好核心的財務(wù)管理工作。

1.2容易混淆財務(wù)管理和會計核算的范圍。

電力企業(yè)財務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的運作,輕視了會計核算以及活動分析,電力企業(yè)控制財務(wù)成本的時候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標準成本、成本預(yù)算、差異化分析等老舊的方式,財務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財務(wù)管理和會計核算的概念與應(yīng)用范圍,不能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗秘攧?wù)管理和會計核算的關(guān)系。

1.3管理不夠深化，改革不夠到位。

當(dāng)前我國大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標準來管理和養(yǎng)活整個企業(yè)，絕大部分的高層管理者擔(dān)當(dāng)了多種角色，企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨立的自由來維護財務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數(shù)據(jù),財務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營獲得非法利益的同謀者，財務(wù)管理沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性。

俗話說:人為財死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當(dāng)?shù)姆峙淦髽I(yè)的利潤可以激發(fā)各級員工的主動性和積極性，促進企業(yè)的長期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營活動中起到撬動作用，技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團結(jié)好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大家一起承擔(dān)，共同的利益可以促進大家更加積極主動的工作。因此,企業(yè)財務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤的恰當(dāng)分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,調(diào)動各級工作人員的熱情。

2.2夯實基礎(chǔ)工作中的成本控制。

電力企業(yè)在做好員工的工作的時候，也一定不要忘記占據(jù)生產(chǎn)過程中的其他生產(chǎn)要素，建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、生產(chǎn)和銷售成本管理的標準化,凡是牽扯到人員的都有規(guī)章制度去管理，凡是牽扯到事實的都有數(shù)據(jù)可以查詢。電力企業(yè)財務(wù)重要的責(zé)任就是控制成本,開源節(jié)流,早做預(yù)算,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，提前做好預(yù)算可以讓財務(wù)人員有的放矢,不臨時抓瞎。嚴格把控原材料的采購和報銷渠道，將磨損和維護費用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時員工,從一點一滴中抓好成本節(jié)約。建立切實可行的成本費用預(yù)算目標。

2.3建立可以操作的.成本預(yù)算。

作為電力企業(yè)財務(wù)成本控制，絕大部分表現(xiàn)在材料費、工人工資、管理費用、機器維修等幾方面的控制,根據(jù)往年的情況對新一年的預(yù)算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項目組,分別根據(jù)各自的情況制定指標,依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參考,力求分解后的成本預(yù)算可以真實有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實際效果,一旦對各部門成本指標確定后,便不可輕易更改和作出調(diào)整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的費用為機器的維修保養(yǎng)費用和管理費用,然而工資和機器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點考慮。其次,要抓住成本費用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉(zhuǎn)供電企業(yè)來說可控成本主要有:管理費、修理費等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來說是不可控成本。

電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價格,然而在飛速發(fā)展的21世紀,這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費者作為銷售實現(xiàn)環(huán)節(jié)最重要的一方，已經(jīng)形成眾所周知的買方市場,消費者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣的電力企業(yè)在核算成本的時候，要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿足消費者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產(chǎn)品價值的最大化通過產(chǎn)品成本支出的實用效果來指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行決策，這種方式值得長期使用。

綜上所述,財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)財務(wù)管理依靠對成本進行控制和管理,實現(xiàn)企業(yè)的利益增長。電力企業(yè)財務(wù)成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)的不作為可以使財務(wù)成本管理控制工作成為一個美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,加強電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制不僅僅是我國本土企業(yè)走向國際化的需要，而且新時期科學(xué)技術(shù)管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷增強企業(yè)的活力和生命力,為電力企業(yè)的長期發(fā)展提供動力支持。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇十九

1.1成本核算方法落后。

目前，我國企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度，各項制度還相對落后。長期以來，我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進一步的擴大，企業(yè)內(nèi)部的各項管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無法準確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實際的會計成本中并未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價格，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

當(dāng)下，我國大多企業(yè)成本核算都是針對單個產(chǎn)品進行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產(chǎn)過程中形成一個系統(tǒng)的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個產(chǎn)品來核算成本，不能準確核算出批量產(chǎn)品成本，無法準確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對成本管理控制的精準度帶來嚴重的影響，如果要進行反復(fù)的核算就會造成資源浪費，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。

部分企業(yè)的高層管理者認為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價和費用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進行成本核算時靠單純的經(jīng)濟學(xué)手段進行定價，與生產(chǎn)實際脫節(jié)，使得核算不準確。再者，管理層認為，降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達到平衡；同時，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤。

2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計算的方法適應(yīng)市場競爭的發(fā)展。

在實際的生產(chǎn)生活中，應(yīng)根據(jù)自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的品種為計算對象，設(shè)置產(chǎn)品明細賬目，一般以月為周期定期進行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對象，設(shè)置明細賬目，多數(shù)按照每一批次完工時的生產(chǎn)費用計算該期成本，一般以月為周期進行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個步驟為計算對象，設(shè)置賬目，一般以月為周期定期進行核算。

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，因此，建立一個連續(xù)循環(huán)的成本管理體制，將會計成本事前管理、事中管理以及事后管理有機地融合起來，該項措施的切實落實尤為重要?，F(xiàn)如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)，還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。

企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的事情。準確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合。只有在各個環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)今時代，企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認識到會計成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會計成本管理方法，加強管理?，F(xiàn)代企業(yè)會計成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會計成本管理制度，準確核算產(chǎn)品的成本，通過有效的方法降低成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得更大的市場份額，在經(jīng)濟大潮中更好地生存和發(fā)展，為國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多的力量。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇二十

企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對于礦山企業(yè)來說，成本管理是一項非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式，對成本管理的觀念相對落后，管理風(fēng)險陳舊，對企業(yè)的經(jīng)濟管理成本較高等等方面的問題，導(dǎo)致礦山企業(yè)在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟市場環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，并針對每一個問題提出相應(yīng)的管理辦法。

在目前我國的經(jīng)濟市場來看，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟危機之后，我國很多礦山企業(yè)認識到成本管理的重要性。對企業(yè)的活動的成本進行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動中不必要的資源浪費。成本控制的實施能夠保證企業(yè)完成預(yù)定目標的重要手段，在金屬礦山的開發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的內(nèi)容廣泛，成本控制的直接結(jié)果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強核心的競爭力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，這不僅僅關(guān)系到我國礦山企業(yè)本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問題需要社會和企業(yè)共同來完成。

1.對成本管理重視不足、水平較低。

目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū)，很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進行實施，而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長遠，而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗，剪裁員工等方面進行考慮，給公司的長期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對成本管理的概念上有很大的誤區(qū)，認為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財務(wù)部門所考慮的事情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化嚴重，管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的對財務(wù)又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過程中成本管理的作用，員工感受不到市場的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無法取得相應(yīng)的效果。

只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識到這點的重要性，企業(yè)在進行戰(zhàn)略總目標制定時不能全面考慮、分析，導(dǎo)致成本管理與目標戰(zhàn)略脫離;而在對總目標分解時往往不能合理分解，成本管理不能為目標、戰(zhàn)略提供動力。雖然很多礦山企業(yè)內(nèi)部都有相關(guān)的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機制的建設(shè)還不到位，沒有這一制度，就無法增加工作人員的積極性。在進行成本控制時，基本上只注重相關(guān)的.財務(wù)、供應(yīng)和調(diào)節(jié)等部門的工作，沒有部門的合作意識，沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動制度和系統(tǒng)化的管理意識。在這種情況下，對于企業(yè)的成本控制非常不利。

3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用。

目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對陳舊，因為當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多元化的生產(chǎn)模式，數(shù)量少但是品種多，因為消費者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費者的選購需求，或者直接根據(jù)消費者的需求進行定制商品也是現(xiàn)在消費的一種主流手段。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計算了。

4.環(huán)境成本方面仍處于空白。

因為缺少有效的環(huán)境成本管理機制，讓企業(yè)的管理人員在實行項目投資的決定時不僅不能預(yù)計環(huán)境成本的數(shù)據(jù)，又缺少合適的成本評估手段，導(dǎo)致項目的決定出現(xiàn)錯誤。另外，在對企業(yè)日常的運行管理工作中，因為不能合理的使用環(huán)境成本，讓企業(yè)的每個產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差，在生產(chǎn)的過程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀，進而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會很大程度上減少企業(yè)的市場競爭能力。

1.提高成本控制的意識。

由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識到成本不僅僅知識財務(wù)部門的任務(wù)，也要結(jié)合整個企業(yè)各個部門系統(tǒng)的進行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設(shè)備和方案都會直接對企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進行成本管理時要同時關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟，把技術(shù)方面的可操作性，和經(jīng)濟效益的是否符合作為評判標準。掌握好礦山開發(fā)工作進行前的環(huán)節(jié)，從實際上進行成本的管理。成本管理是一個需要全方位，系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財務(wù)工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財力的監(jiān)督管理進行全方位的控制與計劃，需要各個部門的團結(jié)合作，溝通交流。同時也要不斷對工作人員進行教育培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識和責(zé)任感。企業(yè)也可以通過簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，增強歸屬感，進一步確保各個部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關(guān)監(jiān)督。

2.培養(yǎng)相關(guān)管理人才。

礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過程中起著重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說，企業(yè)的員工素質(zhì)越高，技能越強，則企業(yè)的發(fā)展就會快很多，因此，加強企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負擔(dān)，會影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而，與員工建立長期的合同，經(jīng)常對員工進行培訓(xùn)和組織活動，提高員工的工作興趣和工作能力，從長遠的角度來看也是一種較為有效的降低成本的模式。

全方位的進行成本管理就要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定符合實際的戰(zhàn)略目標。對于目標成本進行分析，對于需要消耗的資源進行預(yù)估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應(yīng)該把實際所需的成本和標準工作成本進行比較，找出存在的差別，分析是否出現(xiàn)浪費情況，制定改進計劃。如果發(fā)生成本浪費的情況要對相關(guān)的責(zé)任人進行業(yè)績報告，對成本的管理情況進行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。

4.采取措施降低資金成本。

第一，在采購方面，必須要加強管理。關(guān)于原材料的購買，尤其是主要的配套設(shè)施和大型的材料，要嚴格進行控制。結(jié)合實際的生產(chǎn)需要，合理的準備，提高設(shè)備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營”的新思維來改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次，我國礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式，使用計算機技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，降低運營成本。開發(fā)計算機成本控制軟件，用高效、實時、全方位的信息技術(shù)完成對成本的計算和控制。

5.加強環(huán)境成本的控制。

企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會計工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計分配和會計披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實踐方式。加強對于環(huán)境成本的控制，對企業(yè)財務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會計披露獨立審計中涉及的審計范圍、風(fēng)險判斷、審計過程和方法提出明確的規(guī)范。運用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項目投資分析和日常經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用和建議。

科學(xué)的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是通過現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來的，能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程，以及相關(guān)的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應(yīng)等等方面都進行了詳細的的同步計算，大大提高了成本信息的真實性和準確性。礦山企業(yè)應(yīng)該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學(xué)有效。

在經(jīng)過了經(jīng)濟危機的考驗之后，我國礦山企業(yè)，需要有高度的風(fēng)險意識，提高對于企業(yè)綜合實力的重視，特別是在成本管理過程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點。為了能夠在競爭的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義?，F(xiàn)階段以信息全球化計算機技術(shù)為中心能夠推動礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過說明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應(yīng)對策。成本管理是需要長期的，穩(wěn)定的，不能只遵循當(dāng)下的發(fā)展規(guī)模，而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

論企業(yè)資本成本理論管理學(xué)論文篇二十一

1.應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。

為了適應(yīng)時代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創(chuàng)新的過程中，只有實現(xiàn)新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利潤?？筛鶕?jù)不同的項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

2.加強園林工程項目的施工管理。

2.1切實做好施工前的準備工作。接到中標通知書后及時簽訂施工合同，組織相關(guān)人員認真了解現(xiàn)場施工情況及仔細審核設(shè)計圖紙，吃透設(shè)計意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會審中提出建議，做好技術(shù)交底工作，同時編制好切實可行的施工組織設(shè)計，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進度計劃，避免以后在施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段，這一階段應(yīng)在做好上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進入施工現(xiàn)場。在技術(shù)方面，應(yīng)加強技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，對工程施工中的一些難點重點把握。在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務(wù)到人、責(zé)任到人，利益到人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的現(xiàn)場管理辦法。

2.3養(yǎng)護期間的施工管理。園林綠化后期養(yǎng)護管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強對工程后期的養(yǎng)護管理，通過對管護工人實施專業(yè)化培訓(xùn)，以做到園林綠化工程養(yǎng)護的規(guī)范化管理，同時在綠化養(yǎng)護管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長勢。

2.4竣工驗收階段的管理。竣工驗收階段的管理是施工項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計要求，達到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，竣工驗收前相關(guān)人員必須及時準確的準備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結(jié)束。

成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是實現(xiàn)成本目標、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。要搞好施工項目的成本管理，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的特點，形成“企業(yè)是利潤的'中心，項目是成本中心”的管理格局，加強對企業(yè)的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的各類人員都具有成本管理的職責(zé)和意識，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

2.施工各個階段園林綠化工程的施工成本控制。

2.1施工前期的成本控制。

工程項目前期的成本控制與管理，關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是項目實施的前提與保障，施工前期可根據(jù)施工合同或企業(yè)下達的成本目標確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎(chǔ)；做好施工之前的實地調(diào)查研究，重視成本失控風(fēng)險預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、工程風(fēng)險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預(yù)測。同時根據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實可行的施工組織設(shè)計，做好施工進度計劃，材料供應(yīng)計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以降低施工成本。

2.2施工階段的成本控制。

2.2.1勞動力的控制。在工程項目施工中，成本的高低很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低，應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力，同時建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，增強全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項，也是施工企業(yè)項目盈虧的關(guān)鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價格控制兩方面入手，用量控制上運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價格，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。價格控制上及時掌握市場的動態(tài)，特別是苗木市場的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術(shù)分析并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則以降低成本。

2.2.3加強技術(shù)管理，控制質(zhì)量成本。工程建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。施工中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進適用的技術(shù)措施，通過開展技術(shù)攻關(guān)，強化內(nèi)部管理，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保工程順利完成的同時重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2.2.4提高施工機械利用率。隨著工程建設(shè)機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度促進工程項目按期完成的主要因素，提高機械設(shè)備利用率，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機械的利用率，在設(shè)備選型中注意一機多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效率，對降低工程成本具有很大作用。

3.施工驗收階段的成本控制。

在實際中工程建設(shè)中，往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用，因而應(yīng)重視竣工驗收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，并及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結(jié)算未付款項，辦理工程結(jié)算，同時控制竣工驗收費用及工程后續(xù)保修期費用。

園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項目管理的核心部分，加強園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。園林施工企業(yè)只有通過采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明、工程進度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟效益，贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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