總結(jié)有助于我們把握事物的本質(zhì)，提高問題解決能力，做到事半功倍。了解常用的修辭手法可以使我們的文章更富有表現(xiàn)力，下面簡要介紹一下幾種常見的修辭手法。以下是一些有關(guān)藝術(shù)創(chuàng)作的經(jīng)驗(yàn)，希望對創(chuàng)作者們能有所啟發(fā)。
企業(yè)工作心得篇一
20__年過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
一、日事日畢。
在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、貨比三家。
們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、多跑、多對比、多總結(jié)。
四、跟現(xiàn)場。
逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié)。
五、控制入庫數(shù)量。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
企業(yè)工作心得篇二
20xx年過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的.前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié)。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
企業(yè)工作心得篇三
上兩周我們聆聽了__和__兩位老師關(guān)于企業(yè)中層管理者對企業(yè)的管理措施全面細(xì)致的講解，在談到領(lǐng)導(dǎo)者道德修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)時(shí)，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報(bào)。
做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時(shí)幫助了我們;我們感恩領(lǐng)導(dǎo)，他們培養(yǎng)了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領(lǐng)導(dǎo)不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產(chǎn)生一種對立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報(bào)恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚(yáng)長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全?你不走，說明你不舍得，那么你就應(yīng)該捫心自問：公司給了自己工作的機(jī)會(huì)，你有什么理由不感恩公司?有什么理由無理取鬧，無事生非呢?知恩不報(bào)還招惹是非，這是小人之舉!
當(dāng)我們靜下心來應(yīng)該設(shè)想一下，我的今天是誰給的?如果離開了公司，我將何去何從?我的生活又將會(huì)是什么樣?我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報(bào)公司?既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報(bào)之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報(bào)，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發(fā)展、壯大!
感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司!
企業(yè)工作心得篇四
在過去的一年里，我有幸加入了一家初創(chuàng)企業(yè)，參與了公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷團(tuán)隊(duì)。在這里，我想分享一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通以及創(chuàng)新方面的心得體會(huì)。
首先，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我收獲最大的一份寶貴經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，擁有各自的優(yōu)點(diǎn)和專長。通過有效的溝通和分工，我們成功地完成了各種任務(wù)。我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都發(fā)揮自己的專長，同時(shí)也會(huì)關(guān)注他人的需求，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。有效的溝通需要傾聽、表達(dá)和反饋。在團(tuán)隊(duì)中，我們定期進(jìn)行會(huì)議，討論進(jìn)展、問題和解決方案。通過積極的交流，我們可以更好地理解彼此的想法，避免誤解和沖突。此外，我們還利用各種工具，如在線聊天應(yīng)用和共享日歷，以確保信息流通暢通無阻。
創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷帶來許多新的想法。通過頭腦風(fēng)暴、故事板和反饋，我們不斷優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中提出自己的見解和改進(jìn)建議，以促進(jìn)創(chuàng)新文化的形成。
總結(jié)一下，我在這家初創(chuàng)企業(yè)工作期間，收獲了寶貴的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)歷不僅幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境，也讓我更好地理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在未來，我將繼續(xù)努力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)工作心得篇五
通過對中共中央政治局、中央書記處書記、中央黨校校長劉云山20_年3月1日在中央黨校20_年春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話的深入學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加深了對“擔(dān)當(dāng)”二字的認(rèn)識。什么是擔(dān)當(dāng)?簡單地說，就是接受并負(fù)起責(zé)任。作為單位一把手，在統(tǒng)率全局、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)中，必須具備敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，確立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，增?qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，提升敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α?/p>
一、敢于“擔(dān)當(dāng)”意義重大。
對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，擔(dān)當(dāng)是一種政治品格。敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部一種高尚的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風(fēng)，一種良好的精神狀態(tài)。敢于擔(dān)當(dāng)更是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，是領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)代責(zé)任。黨的對未來發(fā)展做出戰(zhàn)略部署，面對繁重而艱巨的歷史任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有為黨盡責(zé)、為國奉獻(xiàn)、為民分憂的擔(dān)當(dāng)精神。
二、敢于擔(dān)當(dāng)，就是要全心全意為人民服務(wù)。
群眾利益無小事，我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要時(shí)時(shí)處處為人民著想，把人民群眾的利益掛在心上。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該親民、富民、愛民、安民，全心全意為人民服務(wù)。
作為工商執(zhí)法部門，我們始終把服務(wù)寓于執(zhí)法與監(jiān)管之中。適應(yīng)新形勢加快商事登記制度改革，降低市場準(zhǔn)入門檻、放寬企業(yè)冠名條件、放寬經(jīng)營范圍、放寬注冊資本限制、放寬經(jīng)營場所限制。最大限度地促進(jìn)市場主體的快增長、大發(fā)展，大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，大力推進(jìn)“課題式”監(jiān)管研究，加強(qiáng)新形勢下的監(jiān)管方式創(chuàng)新。在實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略、動(dòng)產(chǎn)抵押、股權(quán)出質(zhì)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化企業(yè)信用建設(shè)，強(qiáng)化依法行政教育、強(qiáng)化行政指導(dǎo)等多個(gè)方面改進(jìn)服務(wù)措施、提高服務(wù)效能，更好地促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
三、敢于擔(dān)當(dāng)，就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。
工作中要堅(jiān)持以民為先，切實(shí)把群眾的利益放在首位，把群眾的冷暖安危掛在心上，從群眾最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實(shí)意做好事、辦實(shí)事、解難事。
為幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，我局組建了一個(gè)由11人組成的“工商顧問團(tuán)”，深入企業(yè)定期走訪研究，從創(chuàng)業(yè)入市、品牌建設(shè)、融資興企、法律法規(guī)、合法經(jīng)營顧問、非公黨建等六個(gè)方面開展工商顧問服務(wù)，通過建議、輔導(dǎo)、提醒、規(guī)勸、指導(dǎo)等非強(qiáng)制性方式，為重點(diǎn)企業(yè)、規(guī)模企業(yè)提供預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延伸服務(wù)。同時(shí)，我們向企業(yè)發(fā)放印有顧問團(tuán)成員聯(lián)系方式的“利企便民”服務(wù)卡，企業(yè)如果遇到注冊登記、商標(biāo)廣告、經(jīng)濟(jì)合同、打假維權(quán)等方面的難題，撥打聯(lián)系卡上的電話，工商部門馬上指定專人上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，全程幫辦。
四、敢于擔(dān)當(dāng)，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。
領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個(gè)干部的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任，最重要的是敢于承擔(dān)難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復(fù)雜的矛盾。
在食品市場、成品油市場、塑料管材市場、建材市場等多次檢查中，我們敢于碰硬，對違法行為果斷立案查處，依法處理，在大案要案上從不手軟。我們曾在某某公司的上訴案件中頂住壓力，嚴(yán)格按執(zhí)法程序辦案，在兩次上訴中均以勝訴告終，事后當(dāng)事人明白了自己的違法行為的危害性后，真誠的向我局賠禮道歉并主動(dòng)接受處罰。
“風(fēng)生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色?！敝厝卧诩缢紛^進(jìn)，擔(dān)當(dāng)二字重千鈞。只要我們牢固樹立強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識，樹立想干事、能干事、干成事的信念，敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，工商事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，開發(fā)區(qū)發(fā)展一定會(huì)更加輝煌。
企業(yè)工作心得篇六
每一個(gè)企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個(gè)中層干部素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵(lì)和調(diào)動(dòng)中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)重要課題。
一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱與調(diào)動(dòng)員工的積極性有很大關(guān)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個(gè)人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時(shí)間干私活還會(huì)牢騷滿腹；有覺悟的人，一個(gè)人能干兩三個(gè)人的工作，沒有覺悟的人，兩三個(gè)人也辦不了一個(gè)人的事情。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟(jì)、政治上理解、信任、尊重、關(guān)心、愛護(hù)中層干部，把他們當(dāng)作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實(shí)際問題和困難，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調(diào)動(dòng)起來。他們就會(huì)愉快地工作，就會(huì)加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)蒸蒸日上。
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的員工公開選拔競聘到中層干部隊(duì)伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個(gè)人不可能十全十美，要揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一線，對基層最了解，對實(shí)情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。如果企業(yè)不為他們提供機(jī)會(huì)，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應(yīng)用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵(lì)中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機(jī)會(huì)，使他們在搞好本部門工作的同時(shí)，積極參與整個(gè)企業(yè)管理，有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務(wù)中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實(shí)施后，企業(yè)將會(huì)受益匪淺。
企業(yè)工作心得篇七
值此第xx個(gè)國慶節(jié)來臨之際，自來水公司黨總支在全公司開展“熱愛企業(yè)，感恩企業(yè)”征文活動(dòng)，我的心情激蕩。中華民族悠久的歷史里面有著深厚的感恩文化傳統(tǒng)，從古就有滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)的說法，我們感恩父母，是他們賜予了我們生命；我們感恩師長，是他們用知識和智慧健壯了我們的羽翼；我們感恩祖國，它為我們創(chuàng)造了一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的生活環(huán)境，使我們能安居樂業(yè)。但是我們往往淡化了感恩離開了學(xué)校，走上社會(huì)后培育我們成長、增長我們才干的企業(yè)。企業(yè)做為我們的事業(yè)父母，我們同樣應(yīng)心存感恩。
有一句話“態(tài)度決定一切”，世界不會(huì)因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態(tài)度，工作不是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現(xiàn)，而我們的企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，在這個(gè)平臺上，我們用薪酬支配生活，用激情點(diǎn)燃理想，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。審視自己走過的道路，大學(xué)畢業(yè)，同學(xué)們開始了艱難的求職之旅，我幸運(yùn)的走進(jìn)了自來水公司，成為一名年輕的供水人。參加工作的我心情無比高興，是企業(yè)給了我工作的機(jī)會(huì)，我必須努力工作，用感恩之心回報(bào)企業(yè)。在工作崗位上我努力工作、團(tuán)結(jié)同事、虛心向師傅們學(xué)習(xí)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)。多年來在同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助教育下，使我從一名安裝工人到中層干部，這些成績的.取得離不開企業(yè)給我提供的平臺以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。感恩公司，因?yàn)楣臼俏野采砹⒚牡胤?。人生百年如白駒過隙、轉(zhuǎn)瞬即逝。作為一句供水人我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，常懷感恩之心，與公司同舟共濟(jì)，以飽滿的熱情投入到供水工作之中，盡職盡責(zé)的完成自己的工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)工作心得篇八
思想政治工作對象是人，本質(zhì)是做人的思想工作。做人的思想政治工作，需要人與人之間的交談和溝通，而人與人之間的交談和溝通必須以情感為前提。人是有感情的，只有觸及肺腑，把握脈搏，才會(huì)感而動(dòng)情?；诖?，我們應(yīng)該抓住情感這一本質(zhì)，把企業(yè)思想政治工作做到人的心坎上，把我們的良好動(dòng)機(jī)與正確的思想方法有機(jī)結(jié)合起來，注重感情投資，使思想政治工作產(chǎn)生心理主動(dòng)的情感效應(yīng)。
以德育人。“德者，才之帥也”。中國道德文化的力量是如此之大，以至社會(huì)可以主要不靠武力，不靠宗教，乃至不靠法律而維系兩千年一以貫之的“大一統(tǒng)”局面。以德治天下，是中國文化獨(dú)有的智慧，“德”是做人最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，是思想政治工作重要的前提條件，無德就是沒有感情，也就無法做思想政治工作，在依法治廠的今天，我們要特別強(qiáng)調(diào)以德育人。堅(jiān)持以德育人，首先要做好德育教育工作。抓好以德育人，就必須加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育；就必須加強(qiáng)愛國主義、社會(huì)主義和集體主義思想教育；就必須加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。要在單位營造一種發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)良道德的良好環(huán)境和氛圍，以此去教育人、引導(dǎo)人、陶冶人。其次，要堅(jiān)持以德育人，要以德正已。俗語說“村看村，戶看戶，群眾看干部，干部看支部”，俗語又云：“上梁不正下梁歪”，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者以高尚人格去感動(dòng)和影響教育對象。領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格包括崇高的理想，堅(jiān)定的信念、高尚的情操、優(yōu)良的作風(fēng)，特別是恪盡職守，清廉自重、樂于奉獻(xiàn)的道德風(fēng)范等等。它如粘合劑，可以把正直的人們團(tuán)結(jié)在自己的周圍，它如清潔劑，可以把幫助人們清除自己身上的不良習(xí)氣；它如催化劑，可以激勵(lì)職工把工廠的事業(yè)推向前進(jìn)。
當(dāng)今我們企業(yè)也有些領(lǐng)導(dǎo)干部，把自己看成一朵“花”，把別人看成“豆腐渣”，把人民賦予的權(quán)力當(dāng)成謀取私利的籌碼，搞“權(quán)錢”交易，抱著“有權(quán)不用過期作廢”的思想，喪失了起碼的人格和道德。試想：難道這種人職工會(huì)對他有感情嗎？有這樣領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能搞好嗎？！
以誠見人?！罢\者，天之道也；思誠者，人之道也。至誠而不動(dòng)者，未之有也；不誠，未有能動(dòng)者也?！保ā睹献与x婁上》），誠即真誠不欺。與誠相近的是真實(shí)、懇切。做人的思想工作完全屬于意識形態(tài)范疇，必須以誠為前提，只有真誠而不是做戲，以誠相見，以誠相待，以心換心，才能使教育者與被教育者產(chǎn)生共鳴。共和國第一任總理周恩來為什么在全國人民乃至世界人民的心目中占有那么高的位置，享有那么高的威望？原因之一就是他不僅有高尚人格，而且對同志像春天般的溫暖，對鄉(xiāng)親、對勞苦大眾十分關(guān)心、體貼，以心換心，以情相待。他所做的思想政治工作往往能收到事半功倍的效果。
誠還體現(xiàn)在為群眾排憂解難，辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。群眾是很容易滿足的，我們的干部幫助職工辦了一件小事，職工可能會(huì)念一輩子，所以我們要堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。為職工辦實(shí)事，有的需要花錢，如修路蓋房等，有的不需要花錢，如廠務(wù)公開，深入車間、班組、家庭調(diào)解各種矛盾，多做釋疑解惑、耐心說服工作等。為職工多辦了一件實(shí)事，就等于增加了一份感情和信任，只有最大限度地急職工所急、想職工所想，幫助職工排憂解難，才能順民心、暖民心、穩(wěn)民心，思想政治工作才能有了力量源泉。
恰恰相反，我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，確實(shí)也想“正宗”地去做一些思想政治工作，可他們與職工之間缺乏真誠的交流。一面是振振有詞的官話套話；一面是裝模作樣的“雷厲風(fēng)行”；群眾對這類干部只有敬而遠(yuǎn)之?？梢?，誠懇是連接人與人之間關(guān)系的橋梁，是真實(shí)感情的一種體現(xiàn)。
平等待人。棋高一籌，平等為尚。人生下來是平等的，職業(yè)沒有貴賤之分，只有分工不同，可見平等人際關(guān)系是十分重要的，也是思想政治工作中不可忽視的一個(gè)重要前提條件，是感情的反映。一個(gè)思想政治工作者，必須待人平等。平等待人首先要尊重人、愛護(hù)人，把自己置身于群眾之中，做到了這一點(diǎn)，你才能夠建起魚水深情的人際關(guān)系。企業(yè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要以人為本，職工要以廠為家，樹立起廠衰我恥，廠興我榮的主人翁精神。企業(yè)的活力來源于廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。既然職工是當(dāng)家作主，是主人翁，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要把全體職工看成一家人，堅(jiān)持抵制和反對分親疏、分遠(yuǎn)近、分幫派、劃圈子的選人用人不良風(fēng)氣。要敢于堅(jiān)持原則、敢于主持公道、敢講真話，該辦的自覺主動(dòng)辦好，不該辦的寧可得罪某些人也絕不去辦。只有待人平等了，“一家人才不會(huì)說二家話”，職工才會(huì)把心里話講給你聽，你才會(huì)了解到真實(shí)情況，為你制定政策，確定工作方針提供有力的依據(jù)。這樣，你的決策才會(huì)有群眾基礎(chǔ)，群眾樂于接受，變成群眾的自覺行動(dòng)，才會(huì)一拍即合，一通百通。外國許多有名的企業(yè)家把自己的所有員工不稱作“下屬”而稱作“伙伴”，就是注重感情投資的一個(gè)很好的事例。
總之，在改革不斷深化的新形勢下，新情況新問題層出不窮。人們的思維方式各有差異，如何加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，是廣大思想政治工作者需認(rèn)真探討和回答的課題。在深化企業(yè)改革的今天，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須與職工建立以德為重，以誠相見，平等待人的新型關(guān)系。向職工們毫無保留地獻(xiàn)上一片愛心、赤子之心，真正實(shí)現(xiàn)“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。只有這樣，企業(yè)的思想政治工作才能生動(dòng)活潑、踏實(shí)有效，才能增強(qiáng)凝聚力和感召力，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，和諧穩(wěn)定。
企業(yè)工作心得篇九
近年來，我市各級中小企業(yè)管理部門把融資服務(wù)工作做為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的首要工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)、銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場主體作用，以優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)直接融資和間接融資工作力度，聚精會(huì)神搞服務(wù)，一心一意抓融資。按照“政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、銀行帶動(dòng)、銀保企聯(lián)動(dòng)”的工作思路，建立起了政府調(diào)控、銀行支持、企業(yè)參與、擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保的中小企業(yè)融資工作運(yùn)作模。
截止20××年底，全市共有中小企業(yè)13.3萬戶。其中，中小企業(yè)（非公企業(yè)）2.66萬戶，個(gè)體工商戶10.67萬戶。從業(yè)人員70.9萬人，全市非公有制經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)份額達(dá)到48.08%，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱；入庫稅金15.7億元，占全市地方財(cái)政收入的48%，已成為縣市兩級財(cái)政收入的重要來源。
然而，截至20××年末，全市銀行業(yè)各項(xiàng)存款余額達(dá)936億元，較年初增加202億元，而各項(xiàng)貸款余額373億元，較年初增加102億元，存貸差563億元，存貸比失調(diào)，中小企業(yè)貸款難和金融機(jī)構(gòu)難貸款并存。中小企業(yè)所獲得的金融資源與其在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位作用卻極不相稱。據(jù)調(diào)查，80%以上的中小企業(yè)反映，貸款難、擔(dān)保難、融資難是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸；50%以上的中小企業(yè)因流動(dòng)資金不足而達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；90%以上的中小企業(yè)因自身積累少、融資困難而難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和進(jìn)行技術(shù)改造，期望金融機(jī)構(gòu)的資金支持。調(diào)研表明，經(jīng)過多年努力，我市中小企業(yè)融資難問題得到一定程度的緩解，但形勢依然嚴(yán)峻。
企業(yè)長期積累的自有資金，親朋好友借款，企業(yè)互助性資金支持，金融部門貸款，上級部門無償資金支持或政府貸款貼息，政府一些產(chǎn)業(yè)政策（科技創(chuàng)新資金等）資金支持，一些投融資公司進(jìn)行股份合作等。
一是中小企業(yè)貸款總額呈增長態(tài)勢。20××年，全市金融機(jī)構(gòu)與752戶中小企業(yè)建立了信貸關(guān)系，各項(xiàng)貸款余額較年初增加102億元。二是金融機(jī)構(gòu)服務(wù)得到一定改進(jìn)。郵儲(chǔ)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行陸續(xù)在我市成立分支機(jī)構(gòu)對外營業(yè)，金融機(jī)構(gòu)不斷增加，競爭加劇服務(wù)提升；各大銀行均設(shè)立了中小企業(yè)貸款專營機(jī)構(gòu)，推出適合中小企業(yè)貸款的新產(chǎn)品，簡化審貸手續(xù)，提高放貸效率，被調(diào)查企業(yè)中，向銀行申請貸款成功率達(dá)到了64%。
我市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)從1999年起步，截止20××年底，全市共有擔(dān)保機(jī)構(gòu)16家，注冊資金合計(jì)3.28億元，20××年擔(dān)保中小企業(yè)1845戶（其中個(gè)體戶1430戶、中小企業(yè)415戶）,全年擔(dān)?？傤~7.54億元。累計(jì)擔(dān)保中小企業(yè)3587戶，（其中個(gè)體戶2953戶，中小企業(yè)634戶），累計(jì)擔(dān)保金額11億元。我市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在緩解中小企業(yè)融資難問題、支持中小企業(yè)發(fā)展中起了積極作用。但無論從數(shù)量上還是規(guī)模上，擔(dān)保公司的實(shí)力過于弱小，使這個(gè)行業(yè)難以承擔(dān)起的使命。80%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)對緩解融資難問題有作用或有重要作用。
企業(yè)工作心得篇十
xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。
一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會(huì)計(jì)中級職稱考試，二人次參加了全國會(huì)計(jì)初級考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會(huì)計(jì)初級考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。
根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。
企業(yè)工作心得篇十一
時(shí)光如梭，一眨眼我工作實(shí)習(xí)期已貼近序幕。這是我人生道路中難能可貴的歷經(jīng)，也為我留下來了精彩紛呈而難忘的回憶。
還記得初到企業(yè)時(shí)，我對公司的認(rèn)識只是限于企業(yè)官網(wǎng)的簡便詳細(xì)介紹，此外，便一無所知了。因此，實(shí)習(xí)期中如何去了解、掌握并了解自身所擔(dān)任的領(lǐng)域，便變成我的重中之重。
在這里一個(gè)多月的時(shí)間段里，勤勤懇懇搞好本崗位工作中，不晚到不曠班，并積極主動(dòng)主動(dòng)運(yùn)用節(jié)假日日參加企業(yè)的加班加點(diǎn)工作中。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各類管理制度，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)。努力學(xué)習(xí)職位職責(zé)，專業(yè)能力獲得了一定的提升。
到公司的一天，我榮幸參與了企業(yè)舉辦的工作報(bào)告，獲益匪淺，覺得這也是一份關(guān)榮而附帶考驗(yàn)的工作中。學(xué)習(xí)是獲得一切發(fā)展的先決條件和基本。在這段時(shí)間里我努力學(xué)習(xí)了企業(yè)各相關(guān)資料，并從互聯(lián)網(wǎng)上攝入了大批量的有效素材內(nèi)容，日常工作中的累積使我對企業(yè)擁有比較深入的了解，也認(rèn)識到了企業(yè)的發(fā)展壯大對我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)電商物流所具有的重要功效。
我所屬的市場部是一個(gè)充斥著熱情和考驗(yàn)的單位，我想努力學(xué)習(xí)職位職責(zé)，做自己的做好本職工作，認(rèn)真完成好每一項(xiàng)工作目標(biāo)。在以后的工作上，我將全面提高工作能力，擺脫不夠，向著下列好多個(gè)方位勤奮：
1、在日后的工作上堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，根據(jù)多看看、多學(xué)、多練來持續(xù)的提升自己的各類業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能。
2、提升自己處理具體問題的工作能力，并在作業(yè)環(huán)節(jié)中漸漸地?cái)[脫急躁情緒，積極主動(dòng)、激情、細(xì)膩地的看待每一項(xiàng)工作中。
在這段時(shí)間里大伙兒提供了我充足的包容、適用、激勵(lì)和協(xié)助，要我充足體會(huì)到了帶領(lǐng)們堅(jiān)定的信念，與同事們積極樂觀的精神實(shí)質(zhì)。在對我們贊嘆不已的與此同時(shí)，也為我有機(jī)遇變成企業(yè)宣布職工而覺得光輝和激動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們的細(xì)心關(guān)愛和具體指導(dǎo)下，根據(jù)自己的勤奮努力，各層面均獲得了一定的發(fā)展。
希望在下面的時(shí)間段里我可以維持如此的拼勁，再接再厲，做一名合格的職工！
企業(yè)工作心得篇十二
不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個(gè)月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助，自己覺得學(xué)到的最重要的就是，一個(gè)人一定要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，特別是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，凡事從點(diǎn)滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得。
對人的一生而言，每個(gè)人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個(gè)條件是支持我不斷前進(jìn)不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點(diǎn)，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當(dāng)前，支撐著自己前進(jìn)的動(dòng)力就是把目前的平臺當(dāng)做我將來人生要做的事情。
全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標(biāo)。我想每個(gè)人的人生的目標(biāo)不是簡簡單單的就能找到，找到人生的目標(biāo)及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個(gè)讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標(biāo)抓住，讓我們大家一起前進(jìn)吧。
現(xiàn)在的生活與工作的計(jì)劃會(huì)讓我的思維變得更加理性，理性的思維會(huì)指導(dǎo)我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來。有了明確的工作計(jì)劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計(jì)劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學(xué)的計(jì)劃沒有一個(gè)堅(jiān)韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計(jì)劃性，我必信會(huì)令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們！一起加油、努力、奮斗吧！
企業(yè)工作心得篇十三
據(jù)筆者了解，很多老板和人力資源經(jīng)理都沒有做好這方面工作。因此，無論老板有多少冠冕堂皇的解說，也不論老板有多少美麗動(dòng)人的幻想，出現(xiàn)上述情況的企業(yè)，其老板都必須直接面對下面三個(gè)問題，直接醫(yī)治企業(yè)這一有機(jī)體身上的三塊腫瘤，以確保企業(yè)的健康發(fā)展，讓自己的企業(yè)基業(yè)長青。
腫瘤之一：誤解忠誠度，幻想員工可以終身廉價(jià)。
品牌塑造過程中，公司人員穩(wěn)定是一個(gè)重要因素，個(gè)中原因可以從兩個(gè)方面來理解，一方面，人員穩(wěn)定有利于企業(yè)形成共同愿景，有利于企業(yè)文化的凝聚和積淀，有利于共同價(jià)值觀的傳承，有利于企業(yè)聚集巨大的向心力，朝共同的目標(biāo)奮進(jìn)；另一方面，人員穩(wěn)定可以降低公司的運(yùn)營成本，避免由于關(guān)鍵人員“叛逃”造成的浪費(fèi)甚至巨大損失。
但是，許多民企老板口口聲聲說自己極其重視人才，再三強(qiáng)調(diào)員工要有忠誠度，不要“這山還望那山高”，希冀以忠誠度來“愚化”員工，換取員工的“死心塌地”，極力維持公司人員的穩(wěn)定，事實(shí)卻并非如他們所愿。許多跟隨自己的部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣。我對此表示理解，并認(rèn)為改變這種狀況的根本措施是老板應(yīng)該早日放棄“愚化”員工的念頭，從員工的角度出發(fā)為員工多多考慮，盡量以不同方式滿足員工的合理需求。
現(xiàn)代社會(huì)，資訊已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，信息不對稱的空間越來越小，老板應(yīng)該從市場的角度來理解員工忠誠度，給員工忠誠度以應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益，不要企圖以所謂的忠誠度來愚化忠誠的員工，要知道，任何事情都有其限度，超過限度的忠誠度不是忠誠度，只能是“愚昧度”，“愚昧度”的覺醒必然會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。
筆者在大學(xué)期間一方面主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，另一方面對人性進(jìn)行比較系統(tǒng)的研究，畢業(yè)課題便是以“人性與經(jīng)濟(jì)學(xué)”為主題，展開研究，得出人性具有“經(jīng)濟(jì)性”這一論斷。能夠理解這一點(diǎn)，老板們就更能理解筆者的觀點(diǎn)了：為了自己的企業(yè)基業(yè)長青，應(yīng)該遠(yuǎn)離“愚化”思維，正確理解員工忠誠度，消除潛在的“愚昧度”，防患于未然，真正為員工的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
腫瘤之二：以“施恩者”自居，曲解感恩的心。
參加成功訓(xùn)練時(shí)，教練說我們這個(gè)時(shí)代缺少感恩的心；聆聽管理培訓(xùn)時(shí)，教授說我們應(yīng)該多向《致加細(xì)亞的信》一書主人公羅文學(xué)習(xí)。總之，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，感謝老板給我們提供工作機(jī)會(huì)，感謝老板給我們施展自己才能的舞臺，甚至感謝老板讓我們有了“生存的能力”，并在感恩的心驅(qū)使下，實(shí)踐新時(shí)代的“羅文精神”，不計(jì)條件地完成老板或領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
這樣的宣導(dǎo)我不能說出否定的意見，但是有一點(diǎn)必須闡明，即，如果老板心中真的只是這么想，那一定是個(gè)非常大的錯(cuò)誤！仔細(xì)想想，老板會(huì)給一個(gè)能力不合適的人一個(gè)工作機(jī)會(huì)或舞臺嗎？老板又會(huì)給當(dāng)年羅文所享有的待遇和文化環(huán)境嗎？顯然不會(huì)！老板給員工舞臺的目的又是什么？老板的“施恩”是為了雇傭員工為自己做事，老板希望員工感恩是為了以更低的成本來雇傭員工繼續(xù)為自己服務(wù)，老板在不考慮相對條件和環(huán)境時(shí)要求員工向羅文學(xué)習(xí)，也是為了以更低的成本來要求員工為自己效力。
這是不公平的，也不會(huì)長久的，并且向我們揭示了，老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——利潤——為基礎(chǔ)的，是相互的，員工要學(xué)會(huì)感恩，老板更要學(xué)會(huì)感恩：感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項(xiàng)定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營，感謝員工為準(zhǔn)時(shí)交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護(hù)公司形象獨(dú)自咽下的委屈和淚水……太多了！舉不勝舉。
希望此段論述能夠引起老板們的深思和自省，杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法，正確理解“感恩的心”，盡量培養(yǎng)一種“員工感恩，老板也感恩”的“雙向感恩文化”。惟有這樣，老板與員工之間的關(guān)系才能融洽，顧客滿意度才會(huì)提高，品牌美譽(yù)度才會(huì)上升，企業(yè)才有可能長盛不衰，基業(yè)長青。順便說一句，如今市場上有一本書叫《顧客第二》，內(nèi)容十分精彩，建議老板們用心讀一讀，一定會(huì)受益匪淺。
腫瘤之三：肆意克扣“軍餉”，叫人不逃也難。
營銷人員一般是公司里牢騷最多、抱怨最激烈的一群人，同時(shí)也是最難以監(jiān)督管理、流動(dòng)性最強(qiáng)的一群人。其主題九成以上與利潤的'分配有關(guān)，簡單點(diǎn)說就是提成太少了，或提成沒有按最初承諾的兌現(xiàn)。當(dāng)然公司老板有其充足的理由來證明自己沒有錯(cuò)，能夠給那么多已經(jīng)是“慷慨履約”了，但是營銷人員不會(huì)理解老板的理由，也不會(huì)贊同老板的解釋，更不會(huì)放棄自己的“聲討”。這一點(diǎn)影響極其嚴(yán)重，輕則個(gè)別員工跳槽，投奔競爭對手，重則集體叛變，讓原公司頃刻之間營銷系統(tǒng)癱瘓，一蹶不振。這樣的例子很多，筆者就不再舉例了。更有甚者，個(gè)人出走后帶走原公司的技術(shù)、營銷等公司人才另立門戶，以直接徹底的與原公司一拼高低。這樣的例子也很多，當(dāng)然，這中間不僅有“軍餉”原因，其它原因也一定有很多，就如馬斯洛需求層次理論所揭示的規(guī)律一樣，原因也一定有多個(gè)層次，如個(gè)人成就感的缺乏等等。
另外需要說明的是，民企克扣“軍餉”的現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在營銷人員身上，同樣存在于科研人員、技術(shù)人員身上，表現(xiàn)形式也不僅僅體現(xiàn)在“提成不能按時(shí)按量兌現(xiàn)上”，同樣體現(xiàn)在對福利待遇的打折上。這種情況對品牌的傷害也是很大的，它不僅會(huì)給已經(jīng)存在的爭對手自己帶去自己的機(jī)密信息和人才，而且有可能樹立一個(gè)了解自己的競爭對手。
為了企業(yè)能夠基業(yè)長青，打造經(jīng)久不衰的品牌，民企老板應(yīng)該直面這個(gè)問題，以及以上提及的兩個(gè)問題，并努力從根本上改變自己的觀念，徹底清除“三塊腫瘤”，全面消除“品牌不能承受之痛”，以及可能給品牌帶來的毀滅性災(zāi)難。
企業(yè)工作心得篇十四
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：
確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。
團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我覺可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會(huì)過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對自己是不劃算的。
知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個(gè)的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長短，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價(jià)應(yīng)是多維的。
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展；一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。
公司企業(yè)文化部的一員，下面我想談?wù)勂髽I(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系。
一個(gè)企業(yè)的文化就像一個(gè)人的個(gè)性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數(shù)實(shí)踐證明，要徹底改變一個(gè)人的個(gè)性或一個(gè)企業(yè)的文化是不可能的?；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質(zhì)部分也就不存在的，也就失去存在的價(jià)值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業(yè)案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實(shí)現(xiàn)或提升企業(yè)執(zhí)行力的謎方的原因吧。
企業(yè)文化是企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的載體，要談執(zhí)行力如何實(shí)現(xiàn)和提升，先要對這個(gè)載體進(jìn)行分析和研究。
一談到文化這種東西，給人的感覺總是很玄妙、很無法用量化或理性的東西來解釋清楚的，但一旦研究某一企業(yè)的文化，其實(shí)質(zhì)上它已對時(shí)間、空間、人物、事件等關(guān)鍵要素作了界定，所以它是可以細(xì)化、分解和量化下來的。當(dāng)我們在研究和分析一個(gè)企業(yè)的文化特質(zhì)時(shí)，一定要本著中立的心態(tài)，就像比賽中的裁判一樣，不偏不倚，誰輸誰贏都不能影響裁判標(biāo)準(zhǔn)，尤其是作為企業(yè)內(nèi)部員工來進(jìn)行企業(yè)文化的研究和分析。其實(shí)有許多的執(zhí)行力不到位，其實(shí)質(zhì)都是在某種程度上有一種“在位”因素存在。如果我們所研究和分析出的'企業(yè)文化不真實(shí)，那么我所采用的策略，也將相應(yīng)失效。就像醫(yī)生給病人開錯(cuò)藥方一樣。所以這一點(diǎn)是值得從事此方面工作的人員重視的，這也大概也是為什么有許多企業(yè)要聘請外部的咨詢公司來進(jìn)行企業(yè)文化研究工作的原因吧。
企業(yè)文化沒有對錯(cuò)、好壞、優(yōu)劣之分，只有個(gè)性特征之別，找到了企業(yè)的個(gè)性特征，也就找到了企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的入口。
我們在看有關(guān)企業(yè)執(zhí)行、執(zhí)行力等方面書籍的時(shí)候，不難看到其實(shí)每一個(gè)企業(yè)在其體的做法上都不盡相同，體現(xiàn)的方式的也不全一樣，即便是要達(dá)到同樣的結(jié)果，都有差別化的東西在里面，這其實(shí)也同樣說明不一樣的企業(yè)文化，需要采用的不同的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的表達(dá)方式。所以我們千萬不要孤立、片面的談及你所在企業(yè)的執(zhí)行力不善的緣由，如果真的是這樣，那是因?yàn)槟銈冞€沒有尋求到符合你企業(yè)文化的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)方式。當(dāng)然這也不足怪，因?yàn)檫@也需要時(shí)間。更不要埋怨企業(yè)的文化不好，因?yàn)槠髽I(yè)文化沒有對錯(cuò)、好壞、優(yōu)劣之分，只有不同企業(yè)的文化個(gè)性特征之別，只有找到了這些個(gè)性特征的差別，就找到了企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的入口，才能找到符合企業(yè)個(gè)性特征的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)力方式。
最后我想說的是，成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。
企業(yè)工作心得篇十五
中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大（一）型企業(yè)，現(xiàn)擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產(chǎn)基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有時(shí)代精神、符合自身實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機(jī)和活力。
塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把20__多名員工建設(shè)成為具有生機(jī)和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育團(tuán)隊(duì)精神，有效地凝聚了員工隊(duì)伍。
用企業(yè)愿景激勵(lì)員工?！敖ㄔO(shè)一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍(lán)圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設(shè)成為我國一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術(shù)、管理和效益上趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，把塑料廠建設(shè)成為產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導(dǎo)有凝聚力、員工有學(xué)習(xí)力的充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實(shí)現(xiàn)與員工的利益休戚相關(guān)，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵(lì)所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實(shí)現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動(dòng)。
用核心價(jià)值觀錘煉員工。我們把“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)精神，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，并提出了：作為一個(gè)企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為一個(gè)車間要成為學(xué)習(xí)型車間，作為一個(gè)人要成為終身學(xué)習(xí)的人的觀念。除舉辦各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班外，重點(diǎn)鼓勵(lì)員工自學(xué)，以拓寬知識面，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，廣大員工的學(xué)習(xí)觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號召學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀也在學(xué)習(xí)中得到了錘煉和升華，由此打造出了運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍，攻關(guān)奪隘的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學(xué)和“創(chuàng)新無止境”的經(jīng)營理念提升到企業(yè)文化的核心層次，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進(jìn)行培養(yǎng)。
我們實(shí)施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新文秘站。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的新觀念、新思路，不斷提高企業(yè)核心競爭力。通過制度創(chuàng)新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產(chǎn)根基。通過管理創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧薸so9002質(zhì)量管理體系、iso10012計(jì)量管理體系、iso14001環(huán)保管理體系和hse（安全、環(huán)境、健康）管理體系的認(rèn)證，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學(xué)，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制及時(shí)與國際接軌。
技術(shù)創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點(diǎn)，作為技術(shù)密集型企業(yè)，我們堅(jiān)持依靠科技興廠，積極推行科技進(jìn)步，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高科技對生產(chǎn)和效益的貢獻(xiàn)率，同時(shí)結(jié)合裝置運(yùn)行狀況，制定實(shí)施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個(gè)努力度”考核指標(biāo)，大力降低消耗、能耗和生產(chǎn)成本，形成了敢與國內(nèi)外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經(jīng)緯的'可喜局面。技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進(jìn)行了低密度聚乙烯裝置工藝?yán)淠龖B(tài)操作試驗(yàn)，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯dgda6098產(chǎn)品，并以其過硬的質(zhì)量穩(wěn)居全國之首。為了應(yīng)對加入wto后的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持走內(nèi)部挖潛增效道路，1998年建成投產(chǎn)了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。
科技以人為本。我們十分重視人力資文秘站源開發(fā)，積極開展技術(shù)培訓(xùn)、練兵比武、導(dǎo)師帶徒、點(diǎn)題攻關(guān)、專題攻關(guān)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。為了鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實(shí)施了技術(shù)成果冠名法，即對成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財(cái)富和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化與企業(yè)個(gè)性的外在展示和表現(xiàn)。我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個(gè)層面對企業(yè)形象進(jìn)行了整體規(guī)劃。
出具有鮮明個(gè)性的識別形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前，讓社會(huì)認(rèn)識和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“sinopec”（中國石化）、漢語拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠）的三個(gè)字母“s”的藝術(shù)變型，圖形穩(wěn)健中充滿動(dòng)感，簡潔中富有個(gè)性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神。我們的淡藍(lán)色工裝和規(guī)范的員工證，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。
用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會(huì)公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀(jì)律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導(dǎo)廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來此裝運(yùn)物料，員工們嚴(yán)格按照《員工手冊》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚(yáng)信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽(yù)稱號，向社會(huì)公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風(fēng)貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動(dòng)、熱心參與希望工程、救助災(zāi)區(qū)等社會(huì)公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
用先進(jìn)楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”趙彥濱等不同層次的先進(jìn)楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們在為楷模創(chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時(shí)，加大對先進(jìn)楷模的對內(nèi)對外宣傳力度，積極倡導(dǎo)“學(xué)楷模、做楷?！被顒?dòng)，使廣大員工在學(xué)習(xí)身邊楷模過程中，進(jìn)一步認(rèn)同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠(yuǎn)播，在社會(huì)公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。
企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在實(shí)踐。近年來，我們塑料廠大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計(jì)向社會(huì)奉獻(xiàn)各類塑料產(chǎn)品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。在新的世紀(jì)里，我們將大力弘揚(yáng)“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，為繁榮我國石化事業(yè)、建設(shè)一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動(dòng)力。
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