總結(jié)是一種積極主動的行為,它使我們能夠更深入地了解自己,并為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在寫總結(jié)時,要注意語言簡潔明了,不要使用過多的俗語詞匯。向大家推薦了一些著名人物的總結(jié)范文,希望可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇一
新年伊始,萬物更新。20xx年即將過去,回想過去的一年,公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務(wù)。
過去的一年是不平凡的一年,困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里如下幾個方面工作。
根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見在揚州組建揚州宏新投資責(zé)任有限公司精神。經(jīng)過3個月的籌建準(zhǔn)備于20xx年元旦組建完畢。公司下設(shè);公司辦公室,經(jīng)濟(jì)開發(fā)部,財務(wù)部,工程部,檔案室和總經(jīng)理辦公室,現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建立健全了各部規(guī)章制度,制訂了揚州宏新投資公司規(guī)章制度。
在20xx年底辦完土地移交后,公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程總體規(guī)劃報建審批工作,于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作,消防報建工作以及外水外電審報工作。
高層配樁由原來28-3米改為24-26米,小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設(shè)計要求。樁基工程經(jīng)過靜載試驗和小應(yīng)變檢測各項技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計要求。
該項目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計為框剪結(jié)構(gòu),短肢柱配有小箍筋施工難度大,基于這種情況向設(shè)計院提出設(shè)計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉,造價高施工難度大。經(jīng)和設(shè)計人員協(xié)商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度,施工單位提出取消,考慮抗浮問題;經(jīng)合設(shè)計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。
辦完土地移交后,元月份積極組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場三通一平工作,拉設(shè)施工圍墻,鋪設(shè)臨時道路,架設(shè)臨時電路,敷設(shè)臨時供水管路,搭建臨時用房2平方米,為施工單位人員進(jìn)點做好準(zhǔn)備工作。
今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作,基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和xx市質(zhì)量監(jiān)督部門,城建管理部門,安全監(jiān)察部門關(guān)系使工程項目能夠順利進(jìn)行。
為了減輕項目部工作壓力,便于工程能夠順利的進(jìn)行負(fù)責(zé)編寫了5#、1#、11#樓,1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設(shè)計,專項施工組織設(shè)計;有高層、小高層、地基基礎(chǔ)施工組織設(shè)計、模板工程,混凝土工程,鋼筋工程,外排柵工程施工組織設(shè)計。
為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應(yīng)建設(shè)單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監(jiān)理例會,平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織召開質(zhì)量分析會,認(rèn)真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生。
根據(jù)揚州地區(qū)要求項目工程的外水外電工程均由當(dāng)?shù)毓╇姴块T,自來水公司負(fù)責(zé)設(shè)計和施工,目前這兩項工作正在進(jìn)行過程中。
新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;。
新的一年里揚州宏新投資公司總的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念為;抓好服務(wù),務(wù)實進(jìn)取,精誠團(tuán)結(jié),共創(chuàng)雙贏。
在新的一年里作為建設(shè)單位要服務(wù)好施工現(xiàn)場,急現(xiàn)場之所急。為現(xiàn)場排除困難,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,促進(jìn)項目工程能夠健康有序的進(jìn)展。
在實際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實進(jìn)取的精神,誠實有信,熱情待人,工作認(rèn)真,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提供工作的實效性,出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排各項工作。為了完成項目工程建設(shè)任務(wù),公司同仁一定要精誠團(tuán)結(jié),理解同仁,包容下級,在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。
具體工作計劃如下;。
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監(jiān)理公司、壓樁工程,施工單位的招投標(biāo)工作。
(三)、繼續(xù)跟進(jìn)外水外電,物業(yè)管理公司的申報工作及通訊,電視電話總體設(shè)計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準(zhǔn)備工作。
(五)繼續(xù)跟進(jìn)高郵項目工程規(guī)劃報建工作。
三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結(jié)構(gòu)完,年低土建達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。
七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重,新開項目,搜尾項目兩重并進(jìn),要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作,做到緊張而有序完成各項施工計劃。
新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,嚴(yán)格履行隱蔽工程報驗手續(xù),積極配合監(jiān)理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。
總而言之,在新的一年里,工作繁重,責(zé)任重大,公司同仁一定要精誠團(tuán)結(jié),共謀發(fā)展,為了公司的`發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇二
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動上進(jìn),虛心好學(xué),不恥下問,苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
xx年10月,由于單位原來整定人員不足,我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,輸入微機(jī),完成35kv、10kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
在工作中我盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用xx市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,形成故障的自動判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。另外,在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之,在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中,我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇三
在今年的工作中,各位同仁加強(qiáng)了團(tuán)隊意識。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗收前期,大家互相配合,在驗收前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,并把問題處理的及時、有效和清晰。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作要細(xì)致,個人得失要模糊計算;遇到問題要及時解決,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
在工作中,經(jīng)過實際的教訓(xùn),認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問題要第一時間匯報。減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟,而做出錯的事。
在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,做出更好的成績。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇四
在強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)中,我公司黨總支緊緊圍繞中心工作搭臺唱戲,以“崗位創(chuàng)優(yōu),勇爭一流”活動為載體,切實加強(qiáng)廣大黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育,充分發(fā)揮廣大黨員的聰明才智,努力構(gòu)建和諧交建,為提高經(jīng)濟(jì)效益提供堅強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。
一、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論,強(qiáng)化黨性觀念,促使黨員更有影響力。
根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點的要求,公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo),切實找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點,加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理工作建設(shè),打造黨建工作新亮點。
按局關(guān)于開展廣大黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育的有關(guān)要求,公司黨總支以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點,圍繞工程建設(shè),把基層黨支部建在項目上,充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力。在黨建活動中能切合實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論,在保持先進(jìn)性上提高新水平,按照富有時代性、體現(xiàn)實踐性的要求,開闊思路,豐富內(nèi)涵,拓寬領(lǐng)域,提高效能,使廣大黨員“與黨同心,與職工貼心、與企業(yè)連心,進(jìn)爾為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和思想保證”,不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。
在黨員管理教育中,基本上堅持和改進(jìn)“三會一課”制度,力求黨建教育工作在提高效果上下功夫,使廣大賞在非公企業(yè)組織建設(shè)中,為企業(yè)所需要,為股東所理解,為職工所擁護(hù),為黨員所歡迎,不斷提高廣大黨員服務(wù)群眾的本領(lǐng)。
二、圍繞工程建設(shè)重點,開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流活動。
抓學(xué)習(xí),抓隊伍,用黨員的模范行為凝聚人心,鼓舞士氣。圍繞工程建設(shè)的難點、重點,發(fā)揮黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用,通過比思想、比工作、比貢獻(xiàn),使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個帶頭”,即政治上帶好頭,事業(yè)發(fā)展上帶好頭,服務(wù)大局上帶好頭,廉潔自律上帶好頭,在團(tuán)結(jié)上帶好頭。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)新黨章,學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等理論,進(jìn)一步強(qiáng)化了黨性觀念教育,激發(fā)廣大黨員履崗內(nèi)在動力,進(jìn)而堅定信念靠得住,服務(wù)大局有作為,竭重服務(wù)重實效,心系職工零距離,廉潔自律形象好,敬業(yè)奉獻(xiàn)爭一流。一句話用黨員的先進(jìn)性,促進(jìn)任務(wù)的完成,通過激發(fā)黨員活力,履崗盡責(zé),永葆先進(jìn)性動力。
三、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)建文明單位。
根據(jù)交通工程行業(yè)點多、線長的特點,公司黨總支將開展講道德、講奉獻(xiàn)、講文明等思想政治教育。結(jié)合公司2008年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核辦法,在全公司上下廣泛開展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),科學(xué)管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組,奉獻(xiàn)在崗位”等建功立業(yè)勞動競賽活動,充分調(diào)動廣大員工的積極性,開展創(chuàng)建文明單位和文明職工活動。樹典型、弘揚正氣,用勞模精神激勵和鼓舞士氣,用“工人先鋒號”先進(jìn)班組的形象引導(dǎo)職工,使“黨員增素質(zhì),支部增活力,崗位爭先鋒”活動效果落實。公司黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式,深入了解一線職工思想情況,及時把握職工脈博,對患病職工能堅持探望,及時了解相關(guān)情況,幫助解決實際問題。使黨員受教育,群眾()得到實惠。開展思想政治工作并努力做到“四個堅持”:堅持聯(lián)系溝通,了解和掌握員工的思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;堅持常抓不懈,把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去;堅持寓教于樂,運用多種形式陶冶情操;堅持以情感人,辦好事,辦實事,不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時,還要做到從政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、工作上支持,最大限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性,收集好職工的合理化建議,在增收降耗上做文章,在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇五
時間過去了,不知不覺又工作了一年。本人在工程部擔(dān)任施工人員,可以獨立完成項目部配置的任務(wù),因此與部門上下管理人員相處融洽,在這一年的施工人員工作中忙碌也收獲,總結(jié)這一年的工作經(jīng)驗、教訓(xùn),有助于在今后的工作中避免更好的技術(shù)管理。
作為技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助技術(shù)人員的工作和不斷充實的自我學(xué)習(xí),在參與建設(shè)的工程中,在完成路基工程填筑的同時,技術(shù)人員協(xié)助制定工程方案、技術(shù)基礎(chǔ),負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和制作,與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,協(xié)助安全人員執(zhí)行、督促、檢查工地安全工作。
xx項目在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿地完成工作任務(wù)。不要急于取得成績,埋頭工作是我的工作格言,提醒自己不要奢望,要踏入現(xiàn)場,多做事實,在實踐中檢查自己的知識,積累工地經(jīng)驗。
在工地工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己讀規(guī)范,記住規(guī)程的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及實際經(jīng)驗的'記憶,而且很多學(xué)問不能在書上學(xué)習(xí),完全是自己的經(jīng)驗。在這一年里,我一直看得很多,學(xué)得很多,遇到工地的做法和書不同的地方,很快就向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上司等虛心地咨詢,有時不能理論地說明,但是經(jīng)驗很好。
剛工作的時候,技術(shù)資料的工作,測量的工作,質(zhì)量檢查的工作比較簡單,但實際上學(xué)問很大,一直覺得自己能做到,實際操作才發(fā)現(xiàn)自己的不足,總是工作一半,效率不足?,F(xiàn)在實踐操作變多,掌握方法,有經(jīng)驗,才能自信。例如,測量,重要的是抓住其重要工作,個人認(rèn)為測量的重要工作一是選擇測量方案,二是為了避免人為錯誤,必須重新測量。
另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單地把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。書面底層工作完成后,在工人實際施工過程中追蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未完全按技術(shù)底層工作的工人,耐心說明和指導(dǎo),使部分工程完成,避免重工,在保證施工進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量。
在工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)數(shù)年工地實際經(jīng)驗簡單談安全。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。工程年度工如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。
所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉…。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇六
本工程位于xxx,屬于多層公共建筑,建筑總面積為xx平方米。本工程消防施工范圍:火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
該工程從開工到竣工,項目部都派有通過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和整理,檔案工作一直在建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對該工程也非常重視,隨時到施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),確保了檔案資料的準(zhǔn)確、真實、齊全、完善。在整個工程施工過程中,項目部嚴(yán)格按檔案資料管理的要求認(rèn)真抓好了以下幾個方面工作:
1.配備齊全了現(xiàn)場管理人員,檔案管理員持證上崗;現(xiàn)場配備了各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及指導(dǎo)書籍;建立了檔案資料形成的工作程序及規(guī)章制度,確保技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。
2.用于本工程的材料進(jìn)場時,我們都進(jìn)行物證核實,保證材料出廠合格證及性能檢測報告的及時、準(zhǔn)確、真實,保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。
3.在施工過程中,做到了先交底后施工,施工交底記錄內(nèi)容齊全完善,對隱蔽工程及時進(jìn)行檢查驗收,按規(guī)定填寫好各種隱蔽驗收記錄、完善簽字手續(xù),做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測試記錄均保證及時、準(zhǔn)確。
4.在各分部分項工程施工過程中,及時進(jìn)行質(zhì)量自查及自評,填寫好質(zhì)量檢查驗收記錄表,在施工過程中,及時進(jìn)行了分部分項結(jié)構(gòu)驗收,資料齊全、完整。
在工程竣工交驗前,完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作,整個工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實、圖文清晰,組卷合理,裝訂美觀,自評為優(yōu)良,交檔案館驗收。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇七
工程管理審計是指依據(jù)相關(guān)制度,對工程項目的工作進(jìn)行審核檢查,以保證工程項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的活動。下面是小編為大家整理的20xx工程管理審計年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎閱讀!
20xx年工程審計部部門,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,各部門的積極配合下,審計部全體員工的努力工作下,緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到公平公正的審核,在此,對一年來的工作進(jìn)行總結(jié):
一、努力完成工作任務(wù),取得良好成績。
20xx年,審計部門全體成員圍繞中心,注重實效,以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項審計工作,推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利。
20xx年,全省共開展工程建設(shè)項目審計xx個,審計資產(chǎn)總額x億元,提交審計結(jié)果報告xx份,提出建議xx條,促進(jìn)增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元,審減xx萬元,審減率x%,送審預(yù)算xx萬元審減xx萬元,審減率xx,送審結(jié)算xx萬元,審減xx萬元,審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進(jìn)行全過程跟蹤審計,其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元,審減xx萬元,審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標(biāo)、施工、到竣工驗收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會,對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi),取得了良好的投資效果,達(dá)到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的,較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。
1、建立兩個制度,保障過程跟蹤審計。
深入貫徹兩項工作部署,各級內(nèi)部審計不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理監(jiān)督,將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合,建立兩個制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善三項措施,掌握工程審計進(jìn)度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)。三是加強(qiáng)對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》,并明確指導(dǎo)方式和考評辦法,通過月度匯報和季度座談的形式,準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時解決存在問題,達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。
3、突出六個重點,實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購、工程管理、工程造價、財務(wù)決算六項工作中,突出重點,按照流程,嚴(yán)格審查,及時發(fā)現(xiàn),有效防范、避免,實現(xiàn)全程跟蹤審計。
1、xx煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目。
通過15個月的跟蹤審計,由省局直接委托跟蹤審計的xx煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù),該項目審減率為x%,投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程,審計出新招。
今年,地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計的制度和流程,策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,工作流程,不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循,有法可依,更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,亮牌措施。
處在招標(biāo)過程中,對代理機(jī)構(gòu)工作水平實行亮牌管理,有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作,并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評價表》,定期組織監(jiān)察、審計、財務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動,現(xiàn)場打分,提出改進(jìn)意見和建議,最大限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為。
4、跟蹤審計寫實記錄表,監(jiān)管落實處。
在跟蹤審計方面,要求工作人員每日填寫跟蹤審計寫實在記錄表此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,確保把五個關(guān)口監(jiān)管措施落到實處。
5、積極參與,注重細(xì)節(jié)。
積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核,注重細(xì)節(jié),建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制,動態(tài)掌握合同的履約情況,強(qiáng)化對合同重大變更的備案管理,不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識,也保證合同完全有效履行,防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。
三、
存在一些差距和不足問題。
20xx年,工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體干部職工的努力,雖然取得了一定的成績,但還是存在一些差距和不足問題,主要是:
三是如何適應(yīng)財政支出改革,深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進(jìn)一步探索,審計工作能力有待加強(qiáng)。
四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變,沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的變化,需要通過創(chuàng)新的手段,推進(jìn)審計方式和審計模式的變化。
五是調(diào)研工作不夠重視,不夠徹底,沒有全面的深入基層,了解基層,需要在調(diào)研工作方面下功夫。
四、立足工程審計,共創(chuàng)公司美好明天。
回顧一年工作,我們立足于工程項目審計,全面做好本職工作,為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度,全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。
工程建設(shè)項目內(nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜,既涉及財務(wù)管理,又涉及工程建設(shè)管理,審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強(qiáng)。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面,為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。
(二)建立健全內(nèi)部審計制度體系,不斷促進(jìn)工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計,尤其是跟蹤審計是建設(shè)項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展,同時也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計,使這一模式能更好地為建設(shè)工程項目服務(wù),下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范,制定跟蹤審計實施辦法,科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點,準(zhǔn)確掌握審計參與管理的程度,為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),使之各司其職,工作到位不越位,相互配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督,實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。
為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項目審計工作的作用,一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變,審計人員要從工程質(zhì)量入手,采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題,對問題嚴(yán)重的,會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變,從管理審計入手,通過對設(shè)計、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。
(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計,提高投資效益。
進(jìn)一步加大審計監(jiān)管力度,對重點工程項目,認(rèn)真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計,通過對重點項目從立項開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進(jìn)行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計,嚴(yán)控工程設(shè)計,工程招標(biāo),工程合同、工程概算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以規(guī)范投資行為,提高資金效益。
(五)進(jìn)一步完善工程審計質(zhì)量控制機(jī)制。為有效控制工程審計質(zhì)量,我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施,并在嚴(yán)格審計程序,明確審計責(zé)任的基礎(chǔ)上,執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時,還要進(jìn)一步完善對中介機(jī)構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,對一些較大工程項目結(jié)算實行復(fù)審制,以有效保證了工程項目審計質(zhì)量。
(六)加強(qiáng)對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作。
由于各個地區(qū)的實際情況的異同,我們在展開審計工作時,不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事,而是要根據(jù)各地市的實際情況,進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析,深入的調(diào)研,實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
1、深入各地市調(diào)研,現(xiàn)場測量和察看。
到現(xiàn)場抽查核對工程量,審計投資成本的真實性。工程決算審計中,一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,工程量計算表,竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行初步審查,分析重點和疑點,工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性、實用性和規(guī)范性,因此在工程審計時,要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,抽查重要項目的計算是否準(zhǔn)確,在進(jìn)行實地測量,核對工程量。
2、跟蹤工程進(jìn)度,進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,投資控制。
在項目審計過程中,每月中旬及下旬發(fā)兩次報表,每季度上報一次季報,報表包括工程概況、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報,每三個月一大報,這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查,對該工程項目的工作情況進(jìn)行全面掌握。
3、充分運用現(xiàn)代科技手段。
通過充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件,計算機(jī)輔助審計手段,提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標(biāo)準(zhǔn)、取費程序關(guān),關(guān)鍵是運用好工程造價軟件,選擇適用的單位估價表,材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作,達(dá)到審計的準(zhǔn)確性。
以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結(jié),還請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助審計工作進(jìn)行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。
我進(jìn)入公司這個大家庭至今,在這緊張又忙碌的日子里,我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司,讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事,是你們無私幫助與關(guān)心,讓我各方面得到了全面的提升。時光匆匆,轉(zhuǎn)眼今年即將過去,回望這大半年來所做的工作,從最初的經(jīng)歷挫折,風(fēng)雨同舟,到后來的辛勤耕耘,初見成果,真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。
工程審計在工程項目全過程控制當(dāng)中,是一個非常關(guān)鍵的崗位,為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口,是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作,又是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,同時專業(yè)性很強(qiáng),要求具有高度的責(zé)任心與使命感,準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本,完整的編制建筑工程預(yù)算及對合同的執(zhí)行過程管理,才能準(zhǔn)確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神,因為每個工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司工程審計部人員缺省,我感覺壓力非常大,既要做到準(zhǔn)確無誤,又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡,是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下,我做到了兢兢業(yè)業(yè),恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計工作做以下總結(jié):
一、工作紀(jì)律方面。
1.做到積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù),尊敬領(lǐng)導(dǎo),與同事團(tuán)結(jié)互助,儀表端莊,舉止文明。
2.在履行職責(zé)時勤奮、誠實、客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)。
3.遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。
4.尊重他人,在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié)。
5.保持工作的獨立性和客觀性,不參加有可能影響公正性的工作及活動,不以任何方式與被審核項目的各相關(guān)方有利益往來。
6.慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息,不利用機(jī)密信息謀取私利,在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定。
7.服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排,配合、支持其他專業(yè)人員,協(xié)調(diào)一致。
8.善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)、更新理論知識,以保持和提高工作能力和水平。
二、崗位責(zé)任方面本年度我這個崗位的主要工作有。
1.負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編制工作,做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、價格及時準(zhǔn)確。
2.參與招標(biāo)方面工作,準(zhǔn)確計量計價,為招標(biāo)提供依據(jù),做到公平、公正,合理降低招標(biāo)項目造價節(jié)約成本,并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄。
3.參與起草及審批合同,維持平等、自愿、公平、誠實守信四個原則。
4.工程款審核工作,按照合同條款,對照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān),為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款。
5.起草、研討、審核工程聯(lián)系單、簽證單,做到真實、有效。
6.參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。
三、預(yù)算工作方面。
主要完成有:xx物流園一期工程前期各棟樓的藍(lán)圖預(yù)算、二期在簽訂合同前完成藍(lán)圖預(yù)算,為合同中進(jìn)度付款條款提供依據(jù)。在工作中,能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動,通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團(tuán)隊合作精神、與企業(yè)共命運、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容,使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識,團(tuán)隊合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、工作不足方面。
1、計劃做得不到位。使我的工作比較被動。
2、與同事之間的交流還不夠深切,業(yè)務(wù)能力有待提高。
3、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn),自己掌握的東西不夠全面具體,欠缺很對相應(yīng)的知識,學(xué)習(xí)的主動性還不夠強(qiáng)。
今后,我會提前做好工作計劃,變被動為主動,努力管好自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極交流,并將各項工作做得更好。
1.積極遵守公司的各項管理制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,更嚴(yán)格的要求自己。
2.做好每個工程的工作計劃安排,認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容,努力把每一項工作內(nèi)容做好。
3.利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,使自己的工作能力不斷提高,對于工作中存在的一些重要問題,及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,使問題能夠及時有效的解決。
五、20xx年工作計劃。
項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾,二期項目功能改造收尾、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期,各種爭議的焦點都集中到預(yù)算上來,因為決算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益;重點工作:
1、收集好相關(guān)資料,參加竣工圖審核,對各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對。
2、對照各項依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),工程量細(xì)化仔細(xì)核對。
3、各分包項目的分類決算。
回顧過去,展望未來,總結(jié)得失,不斷進(jìn)取。秉承公司理念超越平凡、沒有終點。為了公司實現(xiàn)新的騰飛,審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進(jìn)取,完成公司布置的各項工作任務(wù)。
看著日歷一頁翻過一頁,感嘆時間過得真快,轉(zhuǎn)眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲,在此之際,我就這一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總體來說,我的20xx年,工作具有十分挑戰(zhàn),是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高,良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂,在遇到難題時,不再一籌莫展,而是學(xué)會了接受和適應(yīng),想辦法去解決問題,竟慢慢發(fā)現(xiàn),原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西,當(dāng)你感到快樂時,工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你熱愛一份工作時,你會完全投入,工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。
這一年來,我先后參加了xx煤炭公司的離任審計,市信用聯(lián)社、xx武威公司、xx長灘等專項審計,20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作,企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡,每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經(jīng)驗。跟以前年度比較,雖然工作中仍然會遇到難題,但不同的是我面對難題的態(tài)度,我始終相信保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài),任何難題都可迎刃而解。
在工作中,我嚴(yán)格按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行,保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度,同時也注重與客戶的溝通、交流,把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任,力爭為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展,社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高,新的理論知識也在不斷的變化和完善,社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員,能融入不斷進(jìn)步的社會潮流中,必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,提高自身的專業(yè)分析與判斷能力,培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累,工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高,充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ)。
總的來說,我從事審計工作時間仍然較短,經(jīng)驗也有所不足,雖然在同事的幫助下完成了一定的工作,但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。
因此,在以后的工作中,我會更加努力,爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。
下面我想來表達(dá)一下我今年年終審計中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向:
1、今年年報審計高所長給予了我一個很重要的角色,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人顧名思義,它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作,編制、組織項目組成員合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成審計工作的各項任務(wù),協(xié)同項目經(jīng)理完成預(yù)計的計劃,與被審單位進(jìn)行溝通,推進(jìn)審計按照預(yù)期的時間進(jìn)行工作等;這個安排是我第一次,真的是第一次,我馬上緊張起來,不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開始了,通過會議我找到工作的方向和中心,但是緊張的心情一直沒平復(fù)過,領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思,找我談話,開解我,告訴我說用責(zé)任心做好,不要有壓力,把壓力變成動力,霎時間我心情舒緩了,我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,更是給予我期望。
2、時間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審,我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作,合理掌握著時間進(jìn)度,安排項目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去,一家接著一家走過,我的工作雖然完成的不是最好的,但還好沒出任何毗盧,就這樣來到了終審,真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié),我們需要的是收口的工作,但是由于我工作的疏忽,忘記了給項目組成員應(yīng)有的檢查,底稿的復(fù)核,工作的督促,細(xì)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來,我非常遺憾,我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,我的失誤,我的復(fù)核不到位,導(dǎo)致了底稿完成情況的落后,報告出具但是底稿遲遲交不出來,這點是我覺得最大的失誤。
3、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯誤的,它相反也是進(jìn)步的根基,我明白了今后如果再讓我當(dāng)項目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么。在年審期間,張哥給了我最大的幫助:如何開展工作,如何項目組成員分工,工作重心放在哪里等等。
我有那么那么多自己堅持不下去的理由,是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,業(yè)務(wù)方面知識的普及,讓我重拾了信心,讓我意識到我其實能行,因為我有堅持的信念,堅實的后盾,比較之前助理工作的認(rèn)識,我覺得雖然我工作做得不到位,但是我還可以學(xué),我還有時間學(xué),我還有幫助我進(jìn)步的人,這就是我的資本,我進(jìn)步的方向。
4、對于項目團(tuán)隊管理,我沒有什么特別的建議,只是希望項目團(tuán)隊可以全面發(fā)展,不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域,我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍,比如ipo、圖書、超市等,企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向。當(dāng)然這也有局限性,因為跟公司委派的工作有關(guān),我只是提出我的一點點想法,希望領(lǐng)導(dǎo)今后會考慮。
我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù),如果有項目負(fù)責(zé)人的機(jī)會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù),想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計中,更新思路,拓展新的方向。與此同時我接受領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的建議,更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,扎根我的理論,才能豐富我的經(jīng)驗。
總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信我們部門是一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)體,每位成員都能夠獨擋一面,共同走向輝煌。
審計工作牢固樹立、踐行科學(xué)發(fā)展觀,堅持審計監(jiān)督與服務(wù)并重,為規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高資金使用效益,提高管理水平,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),切實維護(hù)學(xué)校利益做出了積極貢獻(xiàn)。
按照服務(wù)大局,重點突出的審計方針,全年審計處對內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的科學(xué)性、有效性開展4項專項審計工作;提出有針對性的、建設(shè)性的書面審計建議33條;開展工程審計132項,送審金額4621萬,完成造價審計項目71個,審計金額4277萬元,直接為學(xué)校節(jié)約教育資金312萬元;完成了32個小額零星維修項目審簽;參與全校各類工程、物資采購招標(biāo)、考察、評標(biāo)和驗收工作450余項次;對科研經(jīng)費決算進(jìn)行審簽;積極開展廉政風(fēng)險防控管理工作,編制部門職權(quán)目錄,排查各類風(fēng)險點39個,并制定了相應(yīng)的防控措施。
一、著眼于對內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的健全有效進(jìn)行審計,夯實管理基礎(chǔ)。
20xx年我處以內(nèi)部管理與控制的規(guī)范性、有效性及適當(dāng)性為重點,扎實推進(jìn)管理審計。在審計實踐中,我們注重對管理鏈條中關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行審計調(diào)查,尋找問題產(chǎn)生的根源,抓住問題的本質(zhì),揭示和反映苗頭性和典型性問題,提出大量有針對性和可操作性的口頭和書面審計建議,形成專項審計調(diào)查報告,反映管理實際,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策,取得了良好的審計效果。
今年我處結(jié)合工程審計過程中注意到工程水電管理存在的問題,如學(xué)校已墊付20余萬元的工程水電費未能及時足額的回收、水電耗用量異常等。我處調(diào)閱了相關(guān)資料,對存在的問題進(jìn)行匯總、分析、整理,到相關(guān)職能部門了解水電管理、水電費回收的管理與控制情況,指出存在問題,提出審計建議,及時提交專項審計報告。此項工作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,下發(fā)審計意見書,要求相關(guān)職能部門切實解決存在問題,加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制。
二、以內(nèi)審的專業(yè)視角積極開展廉政風(fēng)險防控。
對學(xué)校內(nèi)部控制管理進(jìn)行監(jiān)督與評價是內(nèi)部審計的職責(zé)所在,在學(xué)校全面展開廉政風(fēng)險防控管理工作之前,審計處已著手收集信息、資料,提前謀劃,將廉政風(fēng)險防控與現(xiàn)代大學(xué)建設(shè)緊密結(jié)合,與規(guī)范內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合,與審計業(yè)務(wù)工作深度融合,把廉政風(fēng)險防控落到實處。我處根據(jù)相關(guān)文件我處確定12項審計職權(quán),排查出各類風(fēng)險點39個。按照相互制約、程序嚴(yán)密、簡明清晰的要求繪制業(yè)務(wù)流程圖5份。
結(jié)合內(nèi)部控制管理要求及內(nèi)部審計指南精神,我處對學(xué)校各個層面的職權(quán)清理、風(fēng)險點排查情況、業(yè)務(wù)流程設(shè)置提出有針對性的修改建議39條。
三、以規(guī)范為抓手,對采購、驗收行為進(jìn)行審計監(jiān)督。
1、加強(qiáng)招標(biāo)、采購工作審計監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)審的增值作用。
切實履行審計監(jiān)督職能,全程參與學(xué)校各類招標(biāo)采購工作,從源頭上保障工程項目和物資采購的質(zhì)量、效益和效果。一方面重點對招標(biāo)文件、招標(biāo)程序、評標(biāo)辦法、評標(biāo)組織等進(jìn)行監(jiān)督;另一方面發(fā)揮專業(yè)判斷力和經(jīng)驗,在參與中建言獻(xiàn)策,促進(jìn)提高招標(biāo)成效。
2、加強(qiáng)工程及物資采購的驗收監(jiān)督,健全制度,規(guī)范驗收。
加強(qiáng)對工程關(guān)鍵工序和竣工驗收的審計監(jiān)督,加強(qiáng)對物資采購入庫、交付使用驗收的審計監(jiān)督,重點關(guān)注驗收的制度設(shè)計,驗收的組織、程序、措施、方法,規(guī)范驗收報告,維護(hù)招標(biāo)嚴(yán)肅性,實現(xiàn)招標(biāo)目標(biāo)效果。
我處將20xx年確立為驗收規(guī)范審計監(jiān)督年。審計根據(jù)以往驗收監(jiān)督中注意到的事項和掌握的情況,確定審計觀測點進(jìn)行審計抽查,著重對容易出現(xiàn)舞弊和錯誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時獲取審計證據(jù),指出存在問題和不足,督促整改和規(guī)范。對部分項目,審計處組織專業(yè)人員采取技術(shù)手段進(jìn)行復(fù)驗。對于發(fā)現(xiàn)的問題,我們及時取證,編制審計底稿,撰寫審計報告,客觀反應(yīng)實際情況,提出審計建議。
如對某項70余種400多件設(shè)備采購驗收進(jìn)行復(fù)查,審計抽查26種設(shè)備,抽查發(fā)現(xiàn)有13種設(shè)備存在品牌、規(guī)格不符合合同要求。針對存在的問題,審計報告予以揭示并提出審計整改建議。校領(lǐng)導(dǎo)要求有關(guān)部門認(rèn)真對待審計建議,重新組織驗收,并總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),督促建章立制,明確驗收職責(zé),規(guī)范驗收行為。職能部門重新組織了驗收,就到貨設(shè)備存在品牌、規(guī)格不符合合同要求的情況,經(jīng)過核實、調(diào)查、協(xié)商程序等,核減貨款2萬余元。
我處要求參加招標(biāo)的審計人員都及時做好招標(biāo)審計監(jiān)督小結(jié),定期歸納匯總。對于發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題爭取及時與職能部門溝通,提醒,促進(jìn)相關(guān)工作的合規(guī)有效。
四、嚴(yán)字當(dāng)頭,扎實工作,切實做好工程審計,維護(hù)好學(xué)校利益。
工程審計是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、教職工關(guān)心的熱點和管理的難點,也是重大資金管理的要點,因此開展工程審計就是要嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格程序,嚴(yán)格管理,使得審計的成果能夠經(jīng)得起檢驗。
1、采取有效手段,把審計監(jiān)督職能嵌入到工程項目管理的全過程,力求造價合理,提升管理水平。
我處對工程建設(shè)項目不單審造價,更關(guān)注項目管理有無存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。不僅對項目施工的的關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行審計抽查監(jiān)督,還特別關(guān)注設(shè)計、監(jiān)理、審價等社會機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量;不僅要求社會審價機(jī)構(gòu)要出具工程造價審價報告,還要求其對學(xué)校工程項目管理提出管理建議書;不僅關(guān)注項目管理部門對工程管理的規(guī)范性,更注重部門內(nèi)部控制的健全有效。
審計人員堅持對每個項目造價的審增審減原因進(jìn)行對比分析,查找存在的問題,指出需要改進(jìn)的事項;同時加強(qiáng)對中介審計機(jī)構(gòu)的審計程序、方式進(jìn)行監(jiān)督,要求中介審計機(jī)構(gòu)不僅要口頭溝通,還要以書面形式向內(nèi)審部門、項目管理部門、監(jiān)理單位、施工單位交換審計意見。這種做法既是溝通交流、交換意見的做法,更是監(jiān)督者與被監(jiān)督相互監(jiān)督,相互制約,防差除弊的有效方法。審計報告必須揭示項目招標(biāo)、工程管理、工程變更、工程設(shè)計和監(jiān)理等方面存在重大問題,并提出有針對性的審計建議,以有效促進(jìn)建設(shè)項目管理水平的提升。
2、加強(qiáng)審計抽查力度,促進(jìn)工程管理的深化細(xì)化。
為了掌握第一手資料,把握工程原貌,確保審計數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確,審計結(jié)果的公平公正,維護(hù)學(xué)校的權(quán)益,審計堅持每個項目必須開展現(xiàn)場測量、抽查、核對、問詢等審計調(diào)查方式。審計人員必須把工作過程及結(jié)果以書面的形式記載下來,存入檔案,確保數(shù)據(jù)來源的可溯性,也促使審計人員深入現(xiàn)場,認(rèn)真測量,準(zhǔn)確記錄,客觀反映。
xx區(qū)臨時浴室工程,對于基礎(chǔ)超深開挖變更增加項目按照原測量數(shù)據(jù)需增加26.7萬預(yù)算。為了保證測算和結(jié)算數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性,審計人員對開挖深度重新組織測定。審計根據(jù)測定的數(shù)據(jù),經(jīng)測算需增加預(yù)算19.3萬元,審計處、相關(guān)職能部門與施工單位談判,采取恰當(dāng)?shù)恼勁胁呗?,指出其存在的問題,最終以17.9萬作為增加項目的結(jié)算價。
五、加強(qiáng)審計內(nèi)部管理的科學(xué)性、規(guī)范性,切實提高審計工作水平。
1、為了規(guī)范審計作為,推動審計工作的法治化水平,提高審計工作的透明度,規(guī)范權(quán)利運行,加強(qiáng)自我管理,今年我處研究制定了《零星基建、修繕項目審計實施辦法》、《委托審計管理暫行辦法》、《聘請外部人員參與審計工作管理暫行辦法》等7個規(guī)范性文件。按照全面覆蓋的要求,繪制了《基建及修繕工程項目竣工結(jié)算審計流程圖》等5個業(yè)務(wù)流程圖。這些制度、流程圖提升了審計工作的法治化、規(guī)范化水平,確保審計質(zhì)量管理落到實處。
2、建立健全審計質(zhì)量控制和內(nèi)部牽制制度。堅持和完善三審復(fù)核制和三級復(fù)核制,明確各崗位、各層級的職責(zé);堅持主審負(fù)責(zé)制,堅持審計工作底稿控制制度。
每一個審計項目都必須嚴(yán)格執(zhí)行審計程序,采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表格,這些制度和流程的設(shè)計使得審計工作環(huán)環(huán)相扣,既保證審計質(zhì)量又促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提高,更是規(guī)范權(quán)力運行。
六、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
審計處以思想建設(shè)為重點,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。通過定期的談心、業(yè)務(wù)分析等形式,把隊伍建設(shè)與具體業(yè)務(wù)處理融合,把審計干部自身素質(zhì)提高與部門工作水平提高相結(jié)合,加強(qiáng)干部自身能力建設(shè),增強(qiáng)依法審計能力,不斷提高審計干部的工作能力;加強(qiáng)審計干部作風(fēng)建設(shè),堅持說實話、辦實事、求實效,始終做到客觀公正、實事求是,不斷提高審計質(zhì)量,擴(kuò)大審計成果。
對照年度計劃,草擬的制度尚在征求意見過程;審計注意到的事項尚有部分與相關(guān)部門進(jìn)一步溝通和交流沒來得及完成;審計成果的利用尚需下大力氣。隨著學(xué)校建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)的推進(jìn),管理的進(jìn)一步深化、細(xì)化,全體審計人員緊密圍繞學(xué)校發(fā)展大局和中心任務(wù),求真務(wù)實,切實履行審計職責(zé),為學(xué)校又好又快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
進(jìn)入xx集團(tuán)這個大家庭已滿三個月,回顧這段時間的工作:在董事長及財務(wù)管理中心總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,我在財務(wù)管理中心審計負(fù)責(zé)人的崗位上,嚴(yán)格按照制定的審計工作計劃,積極地在集團(tuán)公司內(nèi)部開展了財務(wù)審計工作。經(jīng)過這段時間的工作,現(xiàn)在已經(jīng)融入到了這個充滿活力、朝氣的華生大家庭中。我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,有同事們的大力支持,再加上我們審計人員的努力工作,公司的內(nèi)審工作一定能更上一層樓。下面我從四個方面匯報試用期的工作:
一、試用期的工作總結(jié)。
1、在三個月時間內(nèi)完成了xx房地產(chǎn)公司20xx-20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳審核及集團(tuán)內(nèi)部往來賬與xx項目代收款項審核、xx公司財務(wù)收支及內(nèi)部控制審計、xx公司財務(wù)收支及內(nèi)部控制審計、xx經(jīng)理的離任審計等審計工作任務(wù)并與所在公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員進(jìn)行溝通交流。
2、為了能夠更好地完成的各項工作任務(wù),提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,積極參加財務(wù)中心舉行的內(nèi)部培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度以及內(nèi)部審計的相關(guān)制度和流程。
二、工作中遇到的瓶頸。
1、對公司規(guī)章制度、流程以及相關(guān)實際操作方法不夠熟悉。由于時間原因,對于公司規(guī)章的制度、流程及相關(guān)實際操作方法雖然有所了解,但不熟悉,更談不上掌握,而一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員是應(yīng)該對公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的,這些是我在以后的工作中需要加強(qiáng)的地方。
2、現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進(jìn)一步完善。有些制度不夠完善,在實務(wù)工作中具體操作人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來進(jìn)行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的,會造成復(fù)核人員、審計人員工作的難度;也可能影響對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理方法前后的一貫性。
三、下一步的工作計劃。
1、下一步審計工作的總體目標(biāo):以工作計劃為核心,積極主動地開展企業(yè)的各項審計工作。充分發(fā)揮內(nèi)部審計作為企業(yè)風(fēng)險管理第三道防線的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營診斷和咨詢顧問的三大職能。
2、根據(jù)工作計劃,逐步完善公司的內(nèi)部審計工作指引、各種審計工作流程,努力實現(xiàn)內(nèi)部審計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
四、建議。
根據(jù)審計工作中發(fā)現(xiàn)的不足,提出以下建議供參考:
4、建立完善的績效評估體系把績效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制,通過提高員工的積極性,使員工提高業(yè)績,推動公司整體業(yè)績的提升,從而實現(xiàn)公司的總體營運計劃。
5、規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理對企業(yè)的納稅進(jìn)行規(guī)劃,既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求,爭取稅務(wù)部門的支持。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇八
20xx年,公司在院有限公司的大力支持下,帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢,生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新高,員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn),實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一系列安全、質(zhì)量管理措施,質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫清查工作,公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展,成立了新部門,專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績,公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,公司科研工作開展如火如荼。
公司成立之后,各職能部門人員配備已全部到位,各職能部門分管工作有序運轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺,公司從部門設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā),全面清理管理制度,加以修訂和完善,使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理,為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。
方面對員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員,公司針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平,全力打造一支專業(yè)化員工隊伍,為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
公司成立以來,堅持以人為本的管理理念,實施人性化管理,認(rèn)真開展黨群工作,穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)員工活力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。今年以來,公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下,深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè),全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾,帶領(lǐng)全體黨員干部,爭當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。工會和團(tuán)支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點,把黨群工作深入人心、溫暖人心。
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗和不足,內(nèi)抓管理、外拓市場,實現(xiàn)各項工作新的突破。
擴(kuò)大公司的`市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作,維護(hù)好市場關(guān)系,實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營,摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子,加強(qiáng)項目合作、單位合作,全力提升公司的知名度,樹立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項目管理,實施部門和項目成本預(yù)算,實現(xiàn)成本可控。強(qiáng)加對項目負(fù)責(zé)人的管理,抓住關(guān)鍵人物,實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源,合理使用,盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制,合理規(guī)避風(fēng)險,杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入,加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,強(qiáng)占技術(shù)和市場的'制高點,提升公司的綜合實力,把公司打造成國內(nèi)知名品牌,實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強(qiáng)公司制度建設(shè),堅持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度,逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚職工隊伍。
務(wù)必讓黨群工作落到實處,起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動,利用各種資源和平臺,加強(qiáng)員工之間、項目之間交流和溝通,讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖,增強(qiáng)員工的歸屬感;關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長,讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致,實現(xiàn)員工和公司一起成長,追求公司和員工值價的最大化,努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年,公司經(jīng)過一年的調(diào)整和磨合,現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。20xx年,公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司員工的共同努力下,我們相信,公司定將迎來新的快速發(fā)展。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇九
2018年,局黨組嚴(yán)格按照縣委的安排布署,牢牢把握服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大核心任務(wù),認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任,不斷強(qiáng)化組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),把黨建工作與審計工作同安排、同部署、同落實,切實加強(qiáng)了黨員隊伍和黨的執(zhí)政能力建設(shè),促進(jìn)了單位文明建設(shè)和審計各項工作的順利開展。現(xiàn)將我局黨建工作總結(jié)如下:
一、黨建工作的幾點做法。
(一)抓好五個注重,切實履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)。
進(jìn)一步落實管黨主體責(zé)任,牢固樹立第一責(zé)任人意識,通過制定黨建工作計劃,完善黨建工作制度,在全局形成了黨組書記帶頭抓,黨組成員分工抓的黨建工作格局。一是注重文化引領(lǐng)。組織開展演講比賽、正風(fēng)肅紀(jì)專題講壇等健康向上的文體活動,啟迪道德覺悟,激勵道德情感,提高榮辱觀念,讓每一名黨員干部在內(nèi)心中形成道德行為的內(nèi)在動因。二是注重典型示范。黨組成員率先垂范,帶頭講黨課,帶頭比學(xué)習(xí),帶頭比奉獻(xiàn),帶頭比實績;抓黨建制度落實,創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,活化學(xué)習(xí)方式,引導(dǎo)和鼓勵黨員提升技能和素質(zhì)。三是注重理論學(xué)習(xí)。通過周二、周五黨員學(xué)習(xí)日、網(wǎng)絡(luò)平臺教育、微博微信交流討論、中心組學(xué)習(xí)等形式,加強(qiáng)對黨員干部的政治理論教育,重點學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》、《條例》、習(xí)近平總書記系列講話和十九大會議精神,不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng),加強(qiáng)思想建設(shè)。四是注重特色創(chuàng)建活動。結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育,機(jī)關(guān)支部在全體黨員中開展了學(xué)黨章、學(xué)十九大報告征文比賽;組織機(jī)關(guān)全體黨員重溫入黨誓詞。嚴(yán)格黨員教育管理,規(guī)范三會一課和民主評議黨員制度,嚴(yán)格黨的組織生活,按時足額收繳黨費,扎實開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,不斷加強(qiáng)黨性教育,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。積極開展黨員志愿服務(wù)活動。組織在職黨員干部黨員活動日到三門閘街道姜莊社區(qū)、老君廟鎮(zhèn)杜莊村,開展幫扶結(jié)對共建活動。五是注重以案說法。開展警示教育,經(jīng)常組織黨員對一些違反財經(jīng)法律、法規(guī)和紀(jì)律的案例進(jìn)行認(rèn)真剖析,做到警鐘長鳴。并結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定,進(jìn)一步完善制度,嚴(yán)格按制度辦事,規(guī)范從政行為。
(二)抓好四個圍繞,提升審計黨員干部形象。
持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定,讓審計系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)形成一種常態(tài)、一種風(fēng)氣。一是圍繞中心服務(wù)民生開展審計。圍繞政府關(guān)注和群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題以及民生問題開展重點審計,重點對農(nóng)村環(huán)境綜合整治、農(nóng)村飲水安全、困難群眾住房保障、改善辦學(xué)條件等項目的完成情況進(jìn)行審計。二是圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)開展審計。在全局黨員中開展優(yōu)秀審計項目、審計能手評比活動,著力提升黨員業(yè)務(wù)水平,不斷提高審計工作質(zhì)量。三是圍繞一崗雙諾開展審計。根據(jù)黨員干部的崗位職責(zé)情況和工作目標(biāo),在全體黨員干部中開展一崗雙諾活動,發(fā)揚黨員模范帶頭作用。四是圍繞增強(qiáng)素質(zhì)開展審計。開展汝審講壇、道德講堂、黨員志愿服務(wù)等活動,增強(qiáng)黨員公德意識、文明意識,帶頭做好省級文明單位標(biāo)兵一員。
(三)抓好三個持續(xù),不斷提升黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。
一是持續(xù)做好組織建設(shè)。按照組織部和縣直工委安排,鞏固黨建活動陣地,增加黨建活動人員,做好了黨員基本信息采集、登記,全面加強(qiáng)黨員檔案管理。按照堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、規(guī)范程序、慎重發(fā)展的方針,嚴(yán)格實行發(fā)展黨員公示制和票決制,不斷壯大黨員隊伍,全面加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng),今年,機(jī)關(guān)支部培養(yǎng)入黨積極分子2名。二是持續(xù)開展創(chuàng)建活動。圍繞建設(shè)一個好班子,培養(yǎng)一支好隊伍,養(yǎng)成一種好作風(fēng),構(gòu)建一套好機(jī)制,創(chuàng)造一份好業(yè)績的目標(biāo),大力開展五好黨支部創(chuàng)建活動。三是持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)。持續(xù)開展以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過黨組織和黨員公開承諾、自查自評、領(lǐng)導(dǎo)點評和檢查考核等形式,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。今年3月份,被市婦聯(lián)會命名為市三八紅旗集體,繼續(xù)保持了省級文明單位標(biāo)兵榮譽(yù),7月份,局機(jī)關(guān)黨支部被縣委表彰為先進(jìn)基層黨組織。
二、存在的主要問題與不足。
今年,我局的黨建工作取得了一些成績,但仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié),需要我們認(rèn)真思考,加以解決。一是重業(yè)務(wù)、輕黨建思想不同程度存在,由于缺乏專職黨建人員,黨員檔案管理不規(guī)范、資料不全,黨員之間的溝通交流少。二是一些黨員的率先垂范作用發(fā)揮不夠,個別老干部黨員由于居住分散,年事已高,參與活動少。三是兩學(xué)一做的載體還不夠豐富,管理制度和監(jiān)督措施還有待完善,黨建工作還未真正做到制度化、常態(tài)化。
三、2019年黨建工作打算。
2019年,我們局黨組將認(rèn)真貫徹落實黨的十九大會議精神,落實全面從嚴(yán)治黨的新常態(tài),以服務(wù)中心、建設(shè)隊伍為主線,緊扣審計價值提升這一主題,推動機(jī)關(guān)黨建與審計業(yè)務(wù)工作雙融合,為汝南經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動力和堅強(qiáng)保障。具體抓好以下幾方面工作:一是圍繞不忘初心、牢記使命學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化政治思想建設(shè)。要定期開展對黨員及黨務(wù)干部的理想信念宗旨教育,提高黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)調(diào)研能力,使黨務(wù)干部自覺地樹立大局意識,把上級的指示精神與單位的實際結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作。二是圍繞從嚴(yán)治黨,強(qiáng)化黨組織支撐作用。注重機(jī)關(guān)黨建制度的貫徹落實。要把機(jī)關(guān)黨建各項工作納入規(guī)章制度,用制度和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范黨的工作,并一以貫之的抓好落實,達(dá)到帶動和整體提升機(jī)關(guān)黨建工作水平的目的。三是要開展好形式多樣的黨建活動。機(jī)關(guān)黨組織要結(jié)合單位實際,開展豐富多彩、形式多樣的黨建活動,通過活動提升單位干部職工素質(zhì)、豐富干部職工生活、拉近黨與群眾關(guān)系,使干部職工在和諧輕松的環(huán)境下認(rèn)識到黨建工作的重要性。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇十
1、生產(chǎn)工作計劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時填寫相關(guān)的記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
二、配合gmp的認(rèn)證。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作。
2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致。
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
三、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作。
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作。
又是一年的工作總結(jié),來xx已經(jīng)有20個月了,回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,感慨一年,時光飛逝。
一、工作崗位。
做為倉庫文員,我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎,任務(wù)比較多。
二、工作內(nèi)容。
出庫跟單:定時更新銷售出庫報表,及時了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,做好記錄,及時跟蹤采購部貨品情況,不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個跟蹤貨品過程井然有序,出貨時候提前做好出庫記錄,什么品種,什么規(guī)格,爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中,很多的心酸感覺不被人理解,那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,這也是成長中的一個過程,所以當(dāng)感覺自己不被理解時,我想的是要學(xué)會理解他人。
車費跟蹤:老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧,剛開始由于管理方法不對,支出的錢沒有按時記錄,甚至數(shù)錯錢,沒辦法,到核對時候,錢對不上數(shù),只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服,得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個完整的記錄,每天清楚自己身上放了多少公款,寫每份報銷核對好每份金額。
貨款追蹤:按時收回私人貨款,做好系統(tǒng)記錄,避免忙中出錯。
退貨處理:清楚客戶退貨屬性,退貨數(shù)量,提醒倉庫及時處理。
業(yè)務(wù)禮品:隨著公司的發(fā)展,送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手,積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。xxx的宣傳冊需重新訂做,還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品,發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定,并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,像雪菊很容易長蟲,而且損耗又大。
樣板管理:這塊管理是我這一年工作中存在的不足點,這個問題始終還是沒一個完善的制度,倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān),始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底,不然都是于事無補(bǔ)。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,不用經(jīng)過文員。
三、個人年終評價。
對比去年,這一年得到的的是歷練。在倉庫,藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,我克服了怕臟、怕累的精神,這一年,倉庫人員流動幅度較大,有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說,我今年至少都撿了半年單了,我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單,幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是,不管再忙,都會分清主次,沒有去年的盲目,下班前都會先回想今天的工作是否全部完成,今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)王總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話:今日事今日畢!這一年,我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,都比去年進(jìn)步很多,成熟很多。本年度,開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,彌補(bǔ)了2019年的遺憾。2019年,關(guān)于責(zé)任心這詞,我重新的理解了,也去向這方面努力去做,去拼搏!
四、對其他部門建議。
生產(chǎn)部:廠長需花多點時間在管理上面,按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性,員工認(rèn)識貨品,了解貨的性質(zhì),可以減少廠長自身的工作量。
采購部:由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時,客戶催貨,為趕生產(chǎn),去托運部自提貨物次數(shù)日益增長,運費方面增添,然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,導(dǎo)致退貨增多,重復(fù)送貨,運費資金額大。
業(yè)務(wù)部:和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。
2019年,有很多期待,希望工作更上一個階梯,多花時間在管理工作方面!我希望在未來的一年,無論是在工作安排還是在處理的問題上,全面考慮,對自己嚴(yán)格要求,爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!
這一年里,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺,使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,我會多向各位同事學(xué)習(xí),多與大家溝通交流,我相信明天會更美好!
伴隨著新年的伊始即將臨近,最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,生意興隆,財源廣進(jìn),在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,萬事如意!2020年,我們一起努力奔跑!
一年來,在公司各部門的支持與幫助下,對于物資倉儲和進(jìn)出庫工作的總體效果還是較為滿意的。在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,但在公司各部門的支持與幫助下,還算能夠“化險為虞”,沒有造成過大的損失。鑒于此,我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,爭取較好地完成各項工作任務(wù)?,F(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
一、材料申購。
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量,根據(jù)庫存情況填寫申購單,并詳細(xì)注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等,報采購部進(jìn)入采購程序。
二、進(jìn)倉。
所有來料經(jīng)品管部驗收后,根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對,如無異常則進(jìn)行填單入庫,并按來料類型分類上架存儲,并及時填寫物料登記卡;如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求,則及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
三、材料保管。
對倉庫所有物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量,認(rèn)真、及時做好臺帳,做到賬、卡、物相符。按時、準(zhǔn)確上報各種數(shù)據(jù)報表。
四、材料發(fā)放。
根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量,準(zhǔn)確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料,并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)部門及時做好退、補(bǔ)、換物料工作,保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。
五、盤存。
平時對庫存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查,年終實行全面盤點,確定各種庫存物料的實際庫存量,并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,并制作盤點表,報財務(wù)審查核對。
六、對明年工作也提出了初步設(shè)想。
1、提高工作效率,使工作再上新臺階。
2、賬目方面,努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名合格的倉管員。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇十一
201號批復(fù)工程開工。
業(yè)主:xx縣xx水庫工程建設(shè)管理局;
質(zhì)量監(jiān)督單位:普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站;
設(shè)計:中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院;
監(jiān)理:云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司:
施工單位:云南水利機(jī)械化工程公司。
20*年6月5日完成工程招標(biāo),于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20*年7月15日開工,至20*年10月11日隧洞開挖貫通,現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù),在澆筑洞身襯砌砼的同時,積極組織大壩的清基開挖工作,現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作,按照節(jié)點工期的要求,12月底完成這兩大項工作內(nèi)容,隧洞具備過水導(dǎo)流條件,元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場碾壓試驗,完成渡訊抬頭壩,春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑,20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿,至9月完成工程建設(shè)。
普水政資。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇十二
個層進(jìn)行員工思想動態(tài)調(diào)查,現(xiàn)將職工思想動態(tài)調(diào)研分析匯報如下:
一、總體評價。
是好的,呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、不斷更新的態(tài)勢,其主要表現(xiàn):
占60%。
二是職工對待社會和改革的態(tài)度比較積極。據(jù)調(diào)查:有七成職工對黨的社會主義初級階段基本理論、路線、綱領(lǐng)、方針和深化改革重大舉措持肯定贊同支持態(tài)度,意識到改革促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和民主政治進(jìn)程,提高人們生活水平,希望社會政治穩(wěn)定,國泰民安,國富民強(qiáng)。對我國能基本實現(xiàn)現(xiàn)代化很有信心占79.2%,對黨和政府比較信任占75.4%,認(rèn)為中國改革開放成效比較顯著占78.3%,國家經(jīng)濟(jì)形勢比較好占60.2%,百分之百職工痛恨社會腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。
所的占77.6%。職工對自己業(yè)余文體生活和精神文化需求總體比較滿意。
二、主要問題。
改革開放使人們的工作環(huán)境、思維方法、生活方式發(fā)生很大變化,職工思想心態(tài)經(jīng)歷前所未有嬗變,思想獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加,一些深層次問題顯露出來,其表現(xiàn):
(一)關(guān)于職工思想道德素質(zhì)問題。
育感到厭煩占20.4%。
里團(tuán)結(jié)”的家庭美德情況一般或不好35.3%,認(rèn)為本單位職業(yè)道德建設(shè)工作一般或不好20%。
(二)關(guān)于職工隊伍主要社會態(tài)度問題。
1、腐敗現(xiàn)象問題,職工認(rèn)為反腐倡廉工作一般或沒有成效占20.6%,認(rèn)為打擊社會丑惡現(xiàn)象不力并不滿意的占18.7%。最痛恨的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)為領(lǐng)導(dǎo)干部貪污受賄、執(zhí)法人員違法亂紀(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職、干部提拔使用上的不正之風(fēng)、行業(yè)不正之風(fēng)、拉幫結(jié)派謀取私利及其他,所占百分比依次為44.3%,23.1%,11.5%,8.2%,5.7%,5.3%,2%。廣大職工群眾強(qiáng)烈要求懲治腐敗占100%。
2、改革措施不配套,成本加大,職工不滿情緒日漸增長。改革措施不配套,相當(dāng)多的職工承擔(dān)了改革成本,加劇職工負(fù)擔(dān),他們認(rèn)為目前遇到的最大困難是收入低、子女教育負(fù)擔(dān)過重、住房條件差、醫(yī)療費用難以承受、再就業(yè)難、子女就業(yè)困難、晉職晉級受阻及其它,所占百分比依次為35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。認(rèn)為當(dāng)前最擔(dān)心是下崗失業(yè)、生病住院、收入減少、子女教育費用負(fù)擔(dān)不起、社保政策不落實、子女不能就業(yè)、婚姻危機(jī)及其它,所占百分比依次為28.5%,25.8%,14.5%,10.9%,8.2%,4.4%,1.1%,6.7%,其中31_45歲以上的職工占62%,他們承擔(dān)雙重壓力;另有74.4%的人對自己目前收入水平不滿意,不滿情緒日漸增長。
三、對策和建議。
和智力支持。
示范性、導(dǎo)向性、代表性典型,大力宣傳典型,發(fā)揮典型指導(dǎo)作用。
層有專人負(fù)責(zé),加大經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)投入,為做好職工思想政治工作提供必要的物質(zhì)保證。
活動,凝聚人心,提升人氣,強(qiáng)健體魄,增強(qiáng)企業(yè)感召力。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇十三
為改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境,加快推進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè),根據(jù)縣委、縣政府、縣綜治辦及縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室的工作部署和具體要求,__年我局掛點__鄉(xiāng)__村,現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下。
1、為實現(xiàn)包村幫扶工作精細(xì)化、具體化,確保包村工作深入扎實開展,成立由書記任組長、分管副局長任副組長、有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把包村幫扶工作納入重要議事日程,高度重視包村和包戶工作,定期聽取工作情況,每季度要進(jìn)村開展調(diào)研、指導(dǎo)。
2、按照要求及時、準(zhǔn)確地上報包村工作各種材料,及時上級部門反饋包村工作進(jìn)展情況,做到年初有計劃、每季有匯報、半年有小結(jié)。
1、按社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求,從單位中安排幫扶資金,幫助抓好村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善村容村貌,重點抓好路、水、廁和綠化等工作。
2、大力推進(jìn)“一村一品”建設(shè),從資金、技術(shù)上幫助村培育一個持續(xù)穩(wěn)定增收的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。
3、積極搞好協(xié)調(diào),化解矛盾,確保掛點村社會穩(wěn)定。協(xié)助__村建立完善矛盾糾紛調(diào)解協(xié)會,至今為止,__村實現(xiàn)了“四零”目標(biāo),確保了掛點村平安、和諧、穩(wěn)定。
4、積極營造平安法制氛圍。協(xié)助掛點村做好了法制宣傳欄,積極開展了法律講堂和法制祠堂等活動,增強(qiáng)群眾的法制觀念和防范意識,形成人人懂法、知法、守法、護(hù)法的良好氛圍,進(jìn)一步提高群眾安全感。
為了解群眾所思所想所需,我局深入__鄉(xiāng)__村扎實開展“三進(jìn)三解三促”活動,每到一戶都詳細(xì)了解群眾的家庭經(jīng)濟(jì)狀況、主要收入來源、生活中的困難、目前急需解決的問題,并一一記錄在冊,收到有關(guān)交通、水利、就學(xué)、民生等方面的意見建議及問題30多條。
一是我局領(lǐng)導(dǎo)多次前往__村,了解全村經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展情況和村民生活情況,組織黨員走訪幫扶對象,重點了解了貧困村民的生活狀況,共同討論對他們采取的幫扶措施,并邀請村干部和群眾代表來我局座談,聽取他們的建議和要求,通過不斷交流信息,增進(jìn)了相互的感情,促進(jìn)了幫扶工作的順利開展。二是我局始終以幫扶活動為載體,加強(qiáng)對黨員干部的工作,讓大家了解國情、民情,增強(qiáng)了社會責(zé)任感;進(jìn)入被幫扶對象家中,體察民情,了解民意,密切了黨群干群關(guān)系,促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提升為群眾服務(wù)的水平。
工程公司年度建設(shè)工作總結(jié)篇十四
20xx年,對xx公司來說,大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題,穩(wěn)控了局面,確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,正視差距,進(jìn)一步明確了“切實加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-全面提升公司發(fā)展實力,實現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路,引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo),明確新任務(wù),凝神聚力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,堅強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn),員工收入穩(wěn)步提高。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同,工作方式得到干部員工擁護(hù),各項工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
今年以來,公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故,截至11月30日,實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,同比提高0.37個百分點,35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh,同比增長4.16%,完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh,同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,完成預(yù)算的92.28%,比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時,生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行,資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。
1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,堅持“以人為本”的原則,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全生產(chǎn)整頓,大力開展“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”專項活動。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真開展班前班后會、加強(qiáng)危險點分析和預(yù)控,落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,強(qiáng)化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動稽查人員1396人次,稽查施工現(xiàn)場431個,發(fā)現(xiàn)違章33處,對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,按落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的`安全監(jiān)管,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。
2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī),堅強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。
自有資金不足,籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,是安國公司的實際情況。我們克服困難,找準(zhǔn)對策,充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,科學(xué)規(guī)劃,在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結(jié)合,近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃,制定了項目儲備,有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級資金,完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,新增配變66臺,容量9700千伏安,新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程,新增35kv主變2臺,容量2萬kva,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺,容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負(fù)荷增長需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,公司對各類隱患合理安排,加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,重大缺陷不過周,緊急缺陷不過天”,同時重點加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度,及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。
3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階。
sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作,業(yè)擴(kuò)變更、電能計量、抄表計費、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)電費回收管理。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電,對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng),對存在欠費風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議,實行先交費后用電的管理模式,從源頭上規(guī)避了電費回收風(fēng)險。二是強(qiáng)化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺pos機(jī),實現(xiàn)了pos交費村村通。同時,積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,開展電費代收網(wǎng)點20個,方便了客戶,保障電費回收。
我們對全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息,對新增及變更用電信息進(jìn)行動態(tài)管理,實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬元。
我們積極引導(dǎo)各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí),對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè),用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程,降低管理成本,出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理,保障公司車輛的安全有序使用,出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),對新出臺的制度進(jìn)行實時跟蹤和全過程控制,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,確保了制度落實到位。
4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新,各項工作典型引路,亮點凸顯。
一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求,借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗,制定實施方案,精心部署,順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作,農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行。
二是在營業(yè)普查過程中,公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰,并向保定市21個縣公司進(jìn)行推廣。
三是推行全員績效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制,形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制,切實提高執(zhí)行力和管理效益。
四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,深入開展突出矛盾排查治理工作,制定實施方案,對排查出的問題限期進(jìn)行整改,并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。
五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,完成了相關(guān)資料的報送工作。同時,在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,從維護(hù)職工切身利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,認(rèn)真履行民主程序,保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
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