演講稿要能清晰地陳述觀點,引起聽眾的共鳴,同時又要具備一定的情感和感染力。那么我們該如何撰寫一篇引人入勝的演講稿呢?以下是一些編寫演講稿的技巧和要點,供大家參考。演講稿是一個表達自己和影響他人的重要途徑,希望大家能夠善用之。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇一
一個儲滿水的木桶,只要抽掉一塊木條,木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊,那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業(yè)也是如此。現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的,而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精”。因為人是一種替代品,假如每個人的能力、素質都相當強,其整體的替代性就小,核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢!因此,一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事,作整體性的規(guī)劃,要塑“專家型”的群體或組織,把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。
點評。
執(zhí)行的結果取決于執(zhí)行力最差的員工,因此必須要不斷增強員工的素質。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇二
老板叫一員工去買復印紙。員工就去了,買了三張復印紙回來。老板大叫,三張復印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了b5的,我要的是a4的。員工過了幾天,買了三摞a4的復印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
點評。
執(zhí)行事前一定要做講清結果,講清后果,溝通到位。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇三
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評。
做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中,很多地方都會使用到演講稿,如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面小編給大家?guī)韴?zhí)行力的重要性演講稿,希望大家喜歡!
尊敬的各位領導,各位評委,同志們:
大家好!
有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運,也是挑戰(zhàn)。跨進行政執(zhí)法隊伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章,當細讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
最近,全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡,當時他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃,砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,吳斌強忍疼痛握緊方向盤,開起轉向燈,踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn),拉手剎,并提醒車內24名乘客安全疏散和報警,看到大家都很安全時,吳斌倒下了,看到這篇新聞,我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序,守護了乘客的生命,或許大家都會說這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因為從另外的一個角度來看,他只做了平日里應該做的事,正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突然的災難面前,在重傷時候做到了。這就是執(zhí)行力,所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》。
執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情,是對工作的那份責任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對學習的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度,是扎實的工作作風,從細小開始,注重細節(jié)的執(zhí)行力。結合實際,我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責任、細節(jié)、合力。
用攻堅破難、高度負責的態(tài)度,認真干事、激情干每件小事。
才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務。
“細節(jié)”——“細節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標準執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應從小做起:努力改進工作作風,扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實提高執(zhí)行力,用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協(xié)作,團結一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示,服務大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協(xié)作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責任+細節(jié)+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執(zhí)行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;
就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結束了,謝謝大家!
尊敬的各位領導,各位評委,同志們:
用攻堅破難、高度負責的態(tài)度,認真干事、激情干每件小事。
才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務。
“細節(jié)”——-“細節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標準執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應從小做起:努力改進工作作風,扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實提高執(zhí)行力,用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——-城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協(xié)作,團結一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示,服務大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協(xié)作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責任+細節(jié)+合力!
杭州的大巴司機吳斌,正因為對工作有了嚴格的執(zhí)行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;
就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結束了,謝謝大家!
縱觀企業(yè)的發(fā)展,執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結果。分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面:部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工,所以必須建立暢通的執(zhí)行機制,把明確的目標任務用規(guī)范的運營流程制度分解給每個員工,并落實完成目標的結果,使這個過程通暢了,執(zhí)行力就強了。
一、從我做起,提高自身執(zhí)行力。
有這樣一個故事:耶穌帶著門徒彼得遠行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換來三文錢,并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進,經(jīng)過的是茫?;哪?,耶穌猜彼得渴得厲害,于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見,趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說:“要是按我說的做,你最開始只要彎一次腰不就行了。”
這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家,小到一個團隊組織,服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者,站得更高,看得更遠,只有領會領導意圖、服從安排,我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進。也只有這樣,我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,對領導交待的任務充耳不聞,對領導的良苦用心視而不見,根本不去執(zhí)行,或者不用心執(zhí)行,那么所有指令都會變成一紙空文,毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子,時時督促著我們引以為戒,警鐘長鳴。
規(guī)章制度也是一種指令任務,是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準則,經(jīng)過了時間和實踐的考驗,我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風險行業(yè),日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說,個人結算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付,都需要客戶出示身份證,并對其進行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨立于業(yè)務系統(tǒng)之外的程序,那么是否進行核查就完全取決于辦理業(yè)務的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶,或是業(yè)務繁忙,我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查,核查系統(tǒng)便形同虛設,由此可能引發(fā)一系列的風險。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,這些不可預見的風險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。
可見,執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關,堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊伍之魂”,對正處在改革關鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行,應該沒有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細,把細節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工,當好一顆棋,必須樹立三個“一”:
一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺,我們身在這個崗位,所作所為既關系到個人的前途,也關系著全社的榮辱。“社興我榮,社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說,每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達的指標掛鉤。可見,個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業(yè)。
一顆上進心。什么是上進心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作,無論事情大小,都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境,都能泰然處之,勝不驕,敗不餒,以自強不息的信心對待問題,以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志,寧靜致遠,有了這顆上進心,即便是完成一件簡單的事,你的工作也會顯得不簡單。
一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執(zhí)行的保證。
二、協(xié)調配合,提升綜合執(zhí)行力。
(一)要設立明晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查,不可模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務,即要將合適的人請上車,不合適的人請下車。在下發(fā)目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執(zhí)行效果。
(二)要建立一個良好的溝通環(huán)境,營造一個良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強,但不能有效溝通,其結果往往適得其反,執(zhí)行結果很差。所以,整體執(zhí)行力的提高,有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍,執(zhí)行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以,我們要倡導真誠溝通的工作方式,發(fā)揮合力。一項調查表明,一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重。
(三)要樹立結果導向的企業(yè)文化。結果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構成的,不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化?!安恢v借口,只看結果”的企業(yè)文化,會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能,完成目標的方法各有所長,我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍,統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行人員的行為,統(tǒng)一朝目標邁進。通過營造企業(yè)文化,以最大限度凝聚人心,鼓勵創(chuàng)造,發(fā)揮人的潛力。
(四)要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結果進行檢查、評估。當執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,清楚執(zhí)行目標后,然后去執(zhí)行。但是,是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結果檢查,而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標、遠景策略明確告知員工,要依據(jù)實事求是的態(tài)度,扎扎實實實現(xiàn)目標,并要根據(jù)執(zhí)行情況,對執(zhí)行者進行適當?shù)莫剟?。對于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,從而使執(zhí)行人員及時改正。
總之,在提升執(zhí)行力的過程中,溝通是前提,協(xié)調是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求,為了勝利一無所惜”的勝利精神,我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強有力,就一定能夠完成各項工作目標。
成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。隨著廣大干部員工素質的不斷提高,我們一定能開創(chuàng)目標明確、執(zhí)行有力的工作局面,我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!很高興能和大家一起交流有關執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因為班長的一句命令,獨自一人不辭勞苦,做了件他認為非常有意義的事情:修路。最后,被團部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對工作無條件的執(zhí)行!
三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?
執(zhí)行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法:
第一,是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情,在領導分配給你工作時,你才能把它當成一種樂趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿激情,在遇到困難的時候才能努力克服困難,完成工作任務。
第二,是“責任”——工作就意味著責任,責任既是壓力也是完成工作的動力,自己工作的標準其實應該是自己設定的,而不是別人要求的,你對自己的期望應該比領導對你的期望更高,而不是領導定一個指標,你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責任,最后沒完成工作。
第三,是“細節(jié)”——-“細節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬達,很多人都在做著看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些事做好,直接受影響的就是萬達的形象。取個例子,就像設計促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務不到位,這些都是細節(jié),但如果沒注意到這些細節(jié),由于簡單的一個字、一句話、一個動作,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,最終,對自己和公司都會造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個細節(jié)都力求完美,把小事做細,切實提高執(zhí)行力。
第四,是“團隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團隊協(xié)作精神,“永遠沒有一個人的籃球”這是對團隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子,為把相親會的活動做好,我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行,注意每個活動的細節(jié),全員出動,積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場,最終,使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人,銷售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以,執(zhí)行就等于激情+責任+細節(jié)+團隊協(xié)作!
我的演講結束了,謝謝大家!
各位領導,各位同事:
大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。
為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業(yè)準則,培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要注重細節(jié)。
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領導從細微之處著想,為大家營造的良好辦公環(huán)境,領導如此注重細節(jié),從一點一滴關心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細。細節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。
執(zhí)行更需要團隊精神。
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;
當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;
可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,在人員少,時間緊,任務重的情況下,組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點,協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個細節(jié),追求完美,互相補臺,最終民政工作會開的非常成功,得到各級領導的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團隊精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機關的綜合辦事機構,是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶,是對外的窗口,代表著整個機關形象,可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補缺,搞好團結,作為一個整體,為了一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,同心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功30靠自己的能力,70靠人際關系說明的正是這個道理。
目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,我們的每一項工作都關乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優(yōu)質的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終,弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行,我們工作的每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標。
我的演講完畢,謝謝大家!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇五
個人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的細胞。只有每個細胞都有活力,組織才有旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力!提升個人執(zhí)行力培訓需把握好三點:
首先,個人執(zhí)行力是企業(yè)管理系統(tǒng)里的一個微系統(tǒng)。影響個人執(zhí)行力的因素很多,有企業(yè)制度、文化、流程等環(huán)境因素,也有個人諸多的內在因素。個人執(zhí)行力的提升培訓應面向內在因素,以最大程度激發(fā)員工內在動力和改進工作行為為主,同時也必須考慮外在因素的影響,以恰當?shù)姆绞?強調:以恰當?shù)姆绞?提出企業(yè)執(zhí)行層面的不足和共同努力方向,以避免員工對培訓的“抵觸情緒”和“說教”誤解。單純的一句“執(zhí)行沒有借口”,是難以令員工信服的。
第二,員工是企業(yè)的人,也是社會的人。執(zhí)行不僅是企業(yè)的要求,更是員工自身成功擔當人生角色和社會角色的關鍵。一個言而無信、辦事拖拉的人,在任何時候都是難以立足的。個人執(zhí)行力提升培訓必須把握影響員工心態(tài)和工作情緒的社會因素,從社會心理的角度引導員工內在的執(zhí)行驅動力。
第三,不同員工的心理素質、職業(yè)意識和工作技能存在一定差距。既有共性的因素,又有個體的因素。在有限的時間里,“一張嘴說不了兩家的話”,個人執(zhí)行力提升培訓必須把握影響個人高效執(zhí)行的共性因素和關鍵因素,才能實現(xiàn)理想的整體培訓效果。
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要提升個人執(zhí)行力,一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的`責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
“明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼耍岣邎?zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中,要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣??傊?,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做,就一定會成功!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇六
“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大,知名度這么響呢?海爾為什么會做地這么好呢?其實,他們也是從每件小事做起,也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司,你會看見這么一個標牌:“日事日畢,日清日高?!焙柕乃腥硕紩赃@個作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后,每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕,“它”時刻都提醒他們,要有強烈的責任心,做好每件小事,每個細節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。
點評。
日事日畢,日清日高,執(zhí)行力要從每日的工作做起。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇七
敬的各位評委、各位領導、各位同事:
大家好!我是來自客服部的***,今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,做一名追求完美的***人》。
正值春意綿綿,我們聚在一起,共同學習“執(zhí)行力提升”這個主題,我們一起認識了許多成功人士的奮斗歷程,道恩斯、弗蘭克,拿破侖、格蘭特等等…,一個個案例告訴我們:一個人的成功和一個企業(yè)的壯大,都需要強大的執(zhí)行力。
何謂執(zhí)行力,我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都充滿激情去高質量地完成各項工作任務。提高我們的執(zhí)行力,僅僅做到簡單的執(zhí)行是不夠的,執(zhí)行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰(zhàn)、面對困難、承受挫折;有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當這種工作激情成為一種習慣,一種自然,就會在無形之中渲染他人。那么“簡化工作程序,增強執(zhí)行能力,提高辦事效率”就不只是嘴上說,紙上寫,腦中記的一句話,而是總結了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負著企業(yè)各樓盤項目營銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡,但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,如果大家都缺少了執(zhí)行力,那么會是怎樣一個狀況呢各項手續(xù)的辦理困難重重,甚至影響到整個項目的銷售進度;客戶的按揭貸款未按時辦理,直接導致回款延時;房屋交付前的準備工作一項未完成,交房工作便會停滯不前;房產(chǎn)證辦理不及時,會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿;客戶信息資料建立和更新不及時,便會堆積的一團糟,導致調取客戶資料不完整,而且延誤工作進程。然而,我們忙而不亂地工作著;我們緊張有序的工作著;我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務的快樂,我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,沒有完美的個人,只有完美的團隊,個人再完美,也僅僅是一滴水;一個優(yōu)秀的團隊就是一條小溪,只有當你融入團隊時候,才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊里,我們每個人都去擔起自身的責任并將自已融入集體,才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。
滴水穿石,每一滴水都看似不重要,但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,我們的工作沒有大小,堅持做好每一件事情,認真完成每一天的工作,才是我們***人的作風,同事們,學習道恩斯,學習格蘭特,“說了就干,干則必成”,讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時,精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,做一名追求完美的***人!
謝謝大家!我的演講結束。
《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,這樣一本薄薄的小冊子,沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié),卻蘊含著巨大的激勵與啟迪,傳遞著深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉,即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)、主動創(chuàng)新和團隊執(zhí)行力。
忠誠,是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮,而勤奮是成功的唯一途徑。對于我們xx事業(yè)的每個職員,忠誠于xx事業(yè),就是忠誠于黨和國家、忠誠于人民。強化責任,恪盡職守,以大局為重,不計個人得失。敬業(yè)是認真負責的態(tài)度、是一種責任、一種美德。只有愛崗敬業(yè),才能履行職責,把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,也能擺正心態(tài),顧全大局,敢于擔當,不折不扣的做好工作。
執(zhí)行力是個人執(zhí)行能力和團隊整體素質的直接體現(xiàn)。個人是團隊執(zhí)行力的重要組成部分,團隊則是企業(yè)實戰(zhàn)中關鍵的執(zhí)行部分,要發(fā)揮n個1相加后大于n的能量,才是成功的團隊,一個足夠團結的團隊才會有戰(zhàn)斗力。對于任何一個企業(yè)而言,危機意識和憂患意識都不可缺少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素,有助于團隊的覺悟和凝聚,一旦達到同仇敵愾的思想境界,也就激發(fā)了團隊執(zhí)行力的提升,每一個優(yōu)秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執(zhí)行力文化,從骨干到每個職工,都注重承諾、強調責任心,大家各司其職、各盡所長,為了一致的目標而奮斗,這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。
提到"團隊",我聯(lián)想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻,雖然每一只行軍蟻都非常小,一滴水就可以將它沖走或者淹死,但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑,前面的會毫不遲疑的沖下去,好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災封路,就互相咬在一塊,形成一個巨大的螞蟻團,工蟻在外圈,兵蟻和小螞蟻在里面,抱團闖過去。這種場面很悲壯,會犧牲很多成員,但是沒有螞蟻會退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧,說螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它們組成的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關系,與伙伴精誠協(xié)作,就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概,強烈堅定的團隊精神,怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席,勇不可擋,團結奮進,無堅不摧,同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪,不僅要學習螞蟻分工協(xié)作的精神,還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮斗的精神,惟有這樣,我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢,確保在行業(yè)領先的位置。
綜上所述,在工作中每名員工個體要不斷增強責任心,組成有凝聚力的團隊,才能提高執(zhí)行力,成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團隊"。
尊敬的領導,敬愛的同仁:
節(jié)日好!非常高興能在這天高云淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個教師節(jié),也非常榮幸能作為教師代表在這里表達大家喜悅的心情。還記得05年參加我院新教員培訓班時:培訓老師鼓勵我們說教師是一個神圣的職業(yè),當你告訴別人你是一名教師時,無形中你就會受到他人的尊敬與認可;指導老師告訴我們教師是一個特殊的職業(yè),你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情,請別忘記學生在時時觀察注視著你們;教學師傅指導我說每節(jié)課開始最好把上節(jié)課內容簡要復習一下,學生不只學一門課,會忘記你前面講過的內容。銘記著各位前輩的這些諄諄教誨,不知不覺已從教8年,談成績?是在領導的關懷和同事的幫助下取得的;談經(jīng)驗?本來就是從大家那里學來的;談貢獻?和在座各位老師及領導數(shù)十年如一日的不倦付出相比,實在是太微不足道了,這里我更想和大家談談我們的責任與使命。
建設到質量工程年,讓我明白這個問題的答案就是:質量!在我們專業(yè)定位還沒明確、課程體系還沒明白、課程標準還沒明了之前,在我們資源設備還不充足、師資水平還沒保證之前,我們可不可以開門歡迎學生進來?進來多少?是先搶占生源,還是先凝神定氣、提升自我?這都是需要我們深層次考慮的問題,《國語·晉語》中講到:定身以行事謂之信,辦學不同于辦企業(yè),它肩負著百姓的希望,社會的重托,嚴把質量關,是學校的責任與使命。
09年照顧臥病在床的父親時,父親突然提到:其實你更應該到偏遠的山區(qū)從教,他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義,確立正確的價值取向。那我們的教育更應該向學生傳達什么樣的價值理念,滲透什么樣的價值導向呢?我們向社會報告校舍規(guī)模、學生就業(yè)率、教師所取得的科研成果,這些指標能說明一些問題,但讓學生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標嗎?教育的任務只是保證人過的“富有”呢還是更應啟發(fā)人過的“富有”價值呢?哈弗大學現(xiàn)任女校長德魯·福斯特說:“大學是要承擔責任的,一所大學的精神所在,是它要對歷史和未來負責,而不只是對現(xiàn)在負責。”學校確實是醬缸文化,而我們應該放置什么樣的醬汁才能醬香濃郁,成為價值典范?大學之道,在明明德,在親民,在止于至善,教育在承擔經(jīng)濟建設的責任之上,更有責任扭轉社會發(fā)展過程中歪曲乃至畸形的價值形態(tài),宣揚正確的價值判斷和良好的道德風尚,讓教育改變社會,而不是社會改變教育,這是教育的責任與使命。
士不可以不弘毅,任重而道遠,教師的責任與使命、學校的責任與使命、教育的責任與使命需要我們擔當并踐行,各位同仁,請為我們肩負著這樣的責任與使命而驕傲自豪,并為之努力吧!今當擊水三千里,直掛云帆濟滄海,相信在我們的共同努力下,西航人必能乘風破浪,揚帆遠航!
謝謝!
尊敬的xx:
近段時間,我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,雖然沒有造成大的工作失誤,但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正,任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失,因此,在這里我們不得不再一次談到責任心與執(zhí)行力這一問題。
先談我們的責任心,物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,要的就是責任心,所謂“勿以善小而不為”,什么意思呢?有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情,不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說,我們每天都要求客服人員對小區(qū)進行日檢,那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應該怎么做?有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里,而更多的同志們會怎么做呢?會以為這種小事,做了也沒人知道,哪怕明知道揀起來是件好事,仍然不會去做,因為做了當時看不到好處,其實這就是缺乏責任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者,我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事,我們有責任維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有責任愛護好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質。
又所謂“勿以惡小而為之”,這又是什么意思呢?就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說,表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,沒什么大的影響,但是仔細想想――員工代表的是公司的形象,員工個人留給了業(yè)主不好的印象,勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者,將沒有熄滅的煙頭亂丟,這就是火災隱患!前幾年,內地就出過這么一件事:一個大廈的管理處,因為保安人員在庫房吸煙,沒有及時將煙蒂熄滅,釀成了大廈的特大火災,造成幾十人死亡的悲劇,其原因就是因為員工缺乏應有的責任心,以惡小而為之造成了不可挽回損失,造成了這樣的悲劇。
需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡,但是,有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累,會影響企業(yè)的聲譽,更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責任心,而正是這些體現(xiàn)員工責任心的細小之事關系這我們的信譽、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此,我們不得不重視責任心,不得不樹立責任心!
員工缺乏責任心,首先應該歸咎到各個部門的負責人,部門負責人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好,時間一長就自然懈怠,思想上一放松,責任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說,早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題,要求相關責任部門做好監(jiān)督工作,可結果呢?魚少了是小事,不重視,不負責,不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事?責任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問題就會因此而生。
責任心體現(xiàn)在三個階段:一是做事情之前,二是做事情的過程中,三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段,做事之前不想后果,在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔責任,一出現(xiàn)問題就推卸,找客觀理由,不從根本上入手,看不到責任心問題,這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足,不管總體設計如何詳細,戰(zhàn)略研究多么深入,計劃總是會失敗。
執(zhí)行力不強,再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!
執(zhí)行力流失,不貫徹始終,執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題,事業(yè)就不會長久!
執(zhí)行力低下,付出的比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失,領導所想的和員工所想的,得不到有效地統(tǒng)一!
這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,這些都必須是我們要引起為戒,提高警惕,堅決杜絕的不良因素。
長期以來,我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象:24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進記錄,沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作,只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠,大多數(shù)員工認為反正已經(jīng)做了這項工作,有沒有跟進回訪記錄都沒關系,因此也就沒有嚴格執(zhí)行公司的要求,這樣因責任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此,我們必須慎重面對這一問題,如何增強我們的責任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?!
什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對政策的落實程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結果。當前,我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動,有了行動看不到預期的結果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動上有不俗的表現(xiàn),結果上卻不盡人意。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關系,再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎上的,當與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調解決,而不是相互推委,相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎上,下級要充分理解上級的指令和工作要求,才能有效去執(zhí)行,平級之間更應該相互理解才能夠體現(xiàn)出團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情,在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。因此,執(zhí)行力必須從各級部門負責人開始抓,我們今年也提出了和諧、務實、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級員工都應該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責任心和責任感,部門間要相互理解,在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎上,更要不斷強化員工的主人翁意識,加強員工責任心,部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策,并時時監(jiān)督各級員工,只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當然,除了培養(yǎng)員工的責任心,加強監(jiān)督管理的力度,督促員工提升執(zhí)行力外,相關的.激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關鍵。為此,公司出臺了相關的激勵措施,不光有明確的獎罰制度,更對責任心強,工作積極認真負責,執(zhí)行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度,就必須堅持去貫徹去執(zhí)行,這就要求我們各部門的負責人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門負責人到基層員工,都要始終如一,認真負責地做好身邊的每一件小事,管好身邊的每一件小事,切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,凡事都具備強烈的責任感,樹立責任意識,不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實現(xiàn)精細化操作,務實地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習慣,培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當中,認真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關口,確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責任心有著必然的關聯(lián),希望我們的骨干力量,我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養(yǎng)工作,切實提高工作執(zhí)行力!
謝謝大家!
在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖,均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴格執(zhí)行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執(zhí)法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領,如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補的后果,結局是關羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。
“以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴重苦果。借古論今,電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護職工群眾的根本利益,要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。安全第一,就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進行相應的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務實尤為重要,求真務實十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內在品質,又是主客體互動關系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應付上級,應付檢查。另一方面要科學管理,實事求是,規(guī)范安全控制,構建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。
二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因為稀缺,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾,用戶需要勇于承擔責任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來,國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對系統(tǒng)安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規(guī)范。進一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔各自的安全責任,認清各自肩負的安全重任。
三是細實管理。《后漢書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細實管理,小題大做,從預防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實效。安全源于精細,事故出自隨意。安全管理,嚴字當頭,嚴格要求,嚴格管理。實踐表明,安全管理,一嚴百實,一松百空。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個支點,我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。
各位領導,各位同事:
大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。
為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失???為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業(yè)準則,培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領導從細微之處著想,為大家營造的良好辦公環(huán)境,領導如此注重細節(jié),從一點一滴關心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細。細節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,在人員少,時間緊,任務重的情況下,組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點,協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個細節(jié),追求完美,互相補臺,最終民政工作會開的非常成功,得到各級領導的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團隊精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機關的綜合辦事機構,是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶,是對外的窗口,代表著整個機關形象,可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補缺,搞好團結,作為一個整體,為了一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功3分靠自己的能力,7分靠人際關系說明的正是這個道理。
目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,我們的每一項工作都關乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優(yōu)質的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終,弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行,我們工作的每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標。
我的演講完畢,謝謝大家!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇八
阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水??墒且欢螘r間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?!安剪斨Z,”老板說話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西?!辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說,今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?!坝卸嗌??”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上,然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?!皟r格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格?!昂冒伞崩习鍖λf,“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話,看看別人怎么說?!?/p>
阿諾德很快就從集市上回來了,向老板匯報說,到現(xiàn)在為止,只有一個農(nóng)民在賣土豆,一共40袋,價格是多少;土豆質量很不錯,他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿,據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快,庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的`西紅柿老板肯定會要進一些的,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,而且把那個農(nóng)民也帶來了,他現(xiàn)在正在外面等回話呢。
此時,老板轉向布魯諾說:“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”
點評。
員工執(zhí)行開始時都想把工作做好,也不是不聰明,但往往因為缺少結果思維,導致有苦勞無功勞,而執(zhí)行要的是功勞!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇九
《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,這樣一本薄薄的小冊子,沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié),卻蘊含著巨大的激勵與啟迪,傳遞著深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉,即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)、主動創(chuàng)新和團隊執(zhí)行力。
忠誠,是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮,而勤奮是成功的唯一途徑。對于我們xx事業(yè)的每個職員,忠誠于xx事業(yè),就是忠誠于黨和國家、忠誠于人民。強化責任,恪盡職守,以大局為重,不計個人得失。敬業(yè)是認真負責的態(tài)度、是一種責任、一種美德。只有愛崗敬業(yè),才能履行職責,把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,也能擺正心態(tài),顧全大局,敢于擔當,不折不扣的做好工作。
執(zhí)行力是個人執(zhí)行能力和團隊整體素質的直接體現(xiàn)。個人是團隊執(zhí)行力的重要組成部分,團隊則是企業(yè)實戰(zhàn)中關鍵的執(zhí)行部分,要發(fā)揮n個1相加后大于n的能量,才是成功的團隊,一個足夠團結的團隊才會有戰(zhàn)斗力。對于任何一個企業(yè)而言,危機意識和憂患意識都不可缺少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素,有助于團隊的覺悟和凝聚,一旦達到同仇敵愾的思想境界,也就激發(fā)了團隊執(zhí)行力的提升,每一個優(yōu)秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執(zhí)行力文化,從骨干到每個職工,都注重承諾、強調責任心,大家各司其職、各盡所長,為了一致的目標而奮斗,這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。
提到"團隊",我聯(lián)想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻,雖然每一只行軍蟻都非常小,一滴水就可以將它沖走或者淹死,但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑,前面的會毫不遲疑的沖下去,好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災封路,就互相咬在一塊,形成一個巨大的螞蟻團,工蟻在外圈,兵蟻和小螞蟻在里面,抱團闖過去。這種場面很悲壯,會犧牲很多成員,但是沒有螞蟻會退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧,說螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它們組成的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關系,與伙伴精誠協(xié)作,就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概,強烈堅定的團隊精神,怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席,勇不可擋,團結奮進,無堅不摧,同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪,不僅要學習螞蟻分工協(xié)作的精神,還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮斗的精神,惟有這樣,我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢,確保在行業(yè)領先的位置。
綜上所述,在工作中每名員工個體要不斷增強責任心,組成有凝聚力的團隊,才能提高執(zhí)行力,成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團隊"。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十
如果把一只青蛙扔到開水中,青蛙會馬上跳出來。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱,青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力,直到死去。
“青蛙原理”很能說明企業(yè)經(jīng)營者管理中的一些問題。在創(chuàng)始階段,創(chuàng)業(yè)者激情四溢,敏感性高,所以常處于興奮狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)成功,企業(yè)走入正軌后,企業(yè)的管理趨于平淡,企業(yè)內部的一些小問題開始被忽略,這些被忽略的細節(jié)問題,積漸之久,就會弊重難返,使企業(yè)逐步失去解決問題的能力,就像青蛙那樣,在不知不覺中走向死亡。
點評。
增強執(zhí)行力,就要使員工經(jīng)常保持一種良好的精神狀態(tài)。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十一
一場瘟疫在動物王國里肆虐,動物之王獅子為此召開了緊急會議:“我們的王國正在遭受不幸,這是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物。”獅子指定狐貍擔當法官。作為表率,獅子先說:“我犯過錯誤,前兩天看到一只受傷的斑馬,就把它抓來吃了。”狐貍馬上說:“大王這么做,恰恰解脫了斑馬的痛苦,所以根本不算觸犯戒律。”狼群的代表接著發(fā)言:“我們也犯過錯誤,上個星期,一只麋鹿闖進我們的領地,我們就一起把它抓住吃掉了?!焙傆终f:“保護領地安全是每個動物的職責所在,這沒有錯?!本瓦@樣,肉食動物一個個都被狐貍裁定為無罪。
輪到草食動物了,驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤:“我一直安分守己……”狐貍打斷他:“你沒有偷吃別人地里的青草嗎?”驢子老實地說:“沒有啊。不過,我前幾天看到樹上的新芽綠油油的,忍不住吃了幾口?!焙傫R上說:“這就對了,你是吃青草的,吃樹芽就是搶別人的食物,嚴重地違背了神的'安排。”話音未落,獅子撲上去把驢子殺了,向神祭祀。儀式完畢,驢子成了獅子的美食。
點評。
制度的制定對于執(zhí)行力會產(chǎn)生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多數(shù)人的認可。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十二
習總書記說過“空談誤國,實干興邦”.俗話也說“光說不練假把式,實踐才能出真知?!边@些都告訴我們,不能紙上談兵,要腳踏實地,真正熱愛自己的工作,才能擁有較強的執(zhí)行力,成為一名真正的實干家。
當前,華山旅游的發(fā)展正處于追趕超越、產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵時期,要抓住歷史機遇,實現(xiàn)各項既定目標,必須擁有強大而又迅速落地的執(zhí)行力。
執(zhí)行力,它是一種優(yōu)秀的工作能力,是一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)習慣,是一種嚴格要求自己的思想意識,是在企業(yè)管理體制下的自我約束力。而完美的執(zhí)行力,也正是我們做好日常工作所迫切需要的。
2017年春節(jié)期間,氣溫驟降,手套棉帽等保暖用品一搶而空,一個來自昆明的三口之家,由于沒有買到保暖用品,而在寒風中凍得瑟瑟發(fā)抖,我們的銷售員看在眼里、急在心里,在銷售點安頓好游客之后,立即將游客的困難及需求反映給機關辦公室,此時天色已晚,但領導立即安排人員調配物資,僅僅十分鐘之余,便將我們華山服務的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動地緊握著銷售員的手說道:“太感謝了,不愧是5a景區(qū)??!”.在這件小事上,管理者與一線人員緊密配合,保證了執(zhí)行力的迅速落地,及時解決了游客所急,維護了華山景區(qū)優(yōu)質的服務形象。類似這樣平凡的事情每天都在身邊上演,卻充分反映了執(zhí)行力的時效性。
執(zhí)行力的時效性,不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干,而是理性的主動作為;不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾,而是一種堅韌不拔;更不是個人生活的浪漫多情,而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。我們要用實干,用執(zhí)行力,化平淡為輝煌。
上個月,我公司成功舉辦了華山戶外運動產(chǎn)品發(fā)布及簽約儀式,這讓我對執(zhí)行力有了更深刻地認識。觀念決定行為,行為形成習慣。執(zhí)行力就是深入理解和貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行力就是盡職盡責、不折不扣按時完成工作任務。為了舉辦好此次會議,工作人員趕時間、趕進度,加班修改會議稿、校對視頻資料,布置展廳,極盡全力將工作做到最細致。盡管前一天連續(xù)彩排到凌晨1點,可是第二天天未亮,我們的工作人員又到達會場,開始了會前的最后檢查工作,包括每一雙鞋的分類擺放、每一位嘉賓的座位安排確認。當各位領導走上舞臺中央,按下啟動球的那一刻,同事們都感動的熱淚盈眶。產(chǎn)品公司一路走來,一路壯大,這期間經(jīng)歷千辛萬苦,正是靠大家高效的執(zhí)行力,從一點一滴小事做起,腳踏實地,才有今天的進步。
我們的事業(yè)要推向前進,需要一支永遠充滿拼勁的團隊。有拼勁才能產(chǎn)生熱愛,熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們要以更加振奮的精神,更加扎實的作風,更加十足的干勁,時刻保持昂揚向上的銳氣,知難而進的勇氣,爭創(chuàng)一流的志氣,把心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓挑戰(zhàn)搏動心弦,讓成長蕩氣回腸,讓我們新一代華山人充滿高效執(zhí)行力,去拼搏,去燃燒,讓我們把無限的熱誠和摯愛融進華山旅游跨越式發(fā)展的事業(yè)之中,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,我堅信,有了你,我,他,華旅集團將步入佳境,華山景區(qū)的明天會更加燦爛輝煌!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十三
尊敬的x行長、各位領導、同事們:
大家好!今天,很榮幸有機會參加演講會,銀行員工演講稿。我叫xxx,是貴港分行營業(yè)部一名新員工,我的演講題目是“銀行執(zhí)行力演講”。
目前,制度執(zhí)行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設教育活動,我覺得獲益非淺,以下是我的一點,希望通過與大家交流,共同進步。1、如何看待本位和越位。
近段時間,我們xx銀行開展了制度執(zhí)行力建設主題教育,傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前,制度執(zhí)行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設教育活動,我覺得獲益非淺,以下是我的一點心得體會,希望通過與各位交流,共同進步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上,應該有位置感。堅守職責的運動員,或許不是最注目的,但是最實用的。很多大牌球隊里,明星們起起落落之間,總會有一些位置,一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人,總會追著球去跑,他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn),沒有同伴。靠一個人的技術問題,解決不了一個集體的戰(zhàn)術問題。把本職工作做好,是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里,應該是沒有明星的,每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作,認真地堅持著。當每個人都認真平凡地做事情時,對一個組織而言,或許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織,又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。各位都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人,用執(zhí)著和認真,完成了他的美國夢,名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了。在我們銀行里,執(zhí)行力最強的員工,往往不是那些看似聰明的人,而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人,總會質疑,總會不屑,總會嘆氣。聰明本不是缺點,但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當集體的意見決定下來時,這就是命令,是需要眾人一心去完成的事情,任何懷疑和質疑此時都要放棄,去認真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美,但一定每次都有結果可以收獲。當各位都聰明地以我為中心時,組織的行動是停滯的,因為他們一直在討論以尋求一個各位都認可的,完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的,所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員,或許應該是這樣的人,“象智者一樣思考,象機器一樣行動?!?/p>
4、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這里指工作過程的描述,而結果,是我們想要的東西。比如吃飯是任務,吃飽是結果;看書是任務,學到東西是結果;廣告是任務,銷售是結果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)??纯创巴獾拇蠼稚?,很多人熙熙攘攘,來來往往。上班如洪流一般的人們,有多少人,在一天天進步,而又有多少人,碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務,有多少人在追逐結果。追逐結果的人,才能成長。管理上的.很多道理,可以應用在個人成長方面,對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結果的渴望,會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結果是有價值的,沒有結果時,任務也是沒有價值的。最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書,不難看出一個單位的制度,高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策,中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務與使命,需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來,真正做到把制度落到實處,發(fā)展和控險兩不誤。
演講完畢,謝謝!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十四
求真務實、真抓實干是我們黨的思想路線的核心內容。求真務實、真抓實干的核心就是堅持全心全意為人民服務,擺正同人民群眾的關系。只有牢記黨的宗旨,堅持一切從人民利益出發(fā),以最廣大人民的根本利益為最高標準,才能從根本上做到求真務實、真抓實干。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的重要保障,也是一個國家公務人員政治品格和領導水平的表現(xiàn)。從根本上講,黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當前,正值**推進“四個跨越”,實現(xiàn)“兩個率先”的關鍵時期,在客觀上要求全市各級領導干部在推進**實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過程中,一如既往地發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風,在增強執(zhí)行力上有新提高。
領導干部要求真務實,真抓實干,在增強執(zhí)行力上有新提高,首先就要加強思想政治建設,提高學習能力,在思想上深刻認識堅持求真務實、真抓實干的重要性,把求真務實、真抓實干的精神和作風貫穿到工作之中,提高戰(zhàn)斗力,提高拒腐防變能力,提高執(zhí)行能力。
領導干部要求真務實,真抓實干,在增強執(zhí)行力上有新提高,就要保持實事求是的工作作風。就是要堅持一切從實際出發(fā),量力而行,珍惜民力,堅決不脫離實際;要堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、見實效。要依法行政,提高科學民主決策水平,消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象,弘揚求真務實精神,大興求真務實之風,把黨的方針政策落到實處,把推進工作、加快發(fā)展的各項措施落到實處。
領導干部要求真務實,真抓實干,在增強執(zhí)行力上有新提高,就要有事半功倍的執(zhí)行藝術。執(zhí)行力的檢驗就是看各級領導干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進了發(fā)展。當前,在推進**“四個跨越”,實現(xiàn)“兩個率先”的進程中,就需要我們深入鉆研政策,嚴格把握政策,善于把上級精神和工作實際相結合,把所學的理論知識和所做的實踐工作相結合,探索出新的執(zhí)行方法,事半功倍地開展工作,謀劃發(fā)展。要勤于調查研究,多謀善斷,提高執(zhí)行藝術,準確把握事情發(fā)展“脈搏”,及時發(fā)現(xiàn)問題、科學分析問題,圓滿解決問題,切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進**“四個跨越”,實現(xiàn)“兩個率先”的進程中,當前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動工作是一個有力的抓手,今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動的關鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強領導干部作風整頓為契機,切實增強執(zhí)行力,大力弘揚求真務實、真抓實干的作風,大力提升執(zhí)行力,嚴格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動”的工作思路,對照“爭分達標”最終要求,逐月細化項目、責任和進度安排,深化創(chuàng)建工作內涵,把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸,積極動員全社會力量推進創(chuàng)建工作,確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功,實現(xiàn)**又好又快的發(fā)展!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十五
行長用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,結合行長在省分行黨委中心組(擴大)學習班上的講話精神,為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典,即分析了行當前面臨的金融形勢,也對我們各級中層干部提出了要求,對此我深有感觸。以下是我整理的幾篇關于銀行執(zhí)行力的重要性的文章,歡迎大家參考閱讀。
在全轄中層管理人員學習會上,我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道,認真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,結合行長在省分行黨委中心組(擴大)學習班上的講話精神,為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典,即分析了行當前面臨的金融形勢,也對我們各級中層干部提出了要求,對此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟,結合自己的工作實際,談談自己的膚淺認識和體會。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,書中提出:中層是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫,是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理,“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環(huán)節(jié)?!敝袑?,“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關鍵人物”。一句話:中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定,需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于支行來講,我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置,是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工,最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標,并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,雖有好的制度作“支撐”,但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用,是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者,也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用,還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用,我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習,做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
行長在講話中指出“學”與“時”相結合,就是“要與時俱進地學,我們的學習要緊密結合時代和當前發(fā)展的需要”;“學”與“思”相結合,就是“要結合本身的實際來思考,而不是被動和機械的學”;“學”與“用”相結合,就是要“在實踐中檢驗和完善理論,再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念,沒有真正“把我們很有限的時間和精力,放在非常需要學的內容上,增加學習的針對性和有效性?!弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?,我們要結合自己的實際情況,轉變這種觀念,由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習,由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論,提高政治思想覺悟;學習英語等文化知識,提高的文化水平;學習省行、市行下發(fā)的文件精神,提高經(jīng)營管理水平;學習電腦及oa系統(tǒng)知識,提高辦公自動化操作能力;學習法律和我行規(guī)章制度,提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質和業(yè)務素質得到不斷提高,而且更重要的是學到生存發(fā)展之道,去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務,做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點,在這一“帶頭”和“表率”中,最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭,總歸是一種信譽的競爭,服務的競爭。誰的信譽好、服務好,能更適應顧客的需要,誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新,不能一成不變,只有不斷創(chuàng)新服務,我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務,為我們吸引越.來越.多的中高端客戶。
近段時間,我們xx銀行開展了制度執(zhí)行力建設主題教育活動,傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前,制度執(zhí)行力主題教育活動已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設教育活動,我覺得獲益非淺,以下是我的一點心得體會,希望通過與大家交流,共同進步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上,應該有位置感。堅守職責的運動員,也許不是最注目的,但是最實用的。很多大牌球隊里,明星們起起落落之間,總會有一些位置,一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人,總會追著球去跑,他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn),沒有同伴??恳粋€人的技術問題,解決不了一個集體的戰(zhàn)術問題。把本職工作做好,是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里,應該是沒有明星的,每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作,認真地堅持著。當每個人都認真平凡地做事情時,對一個組織而言,也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織,又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人,用執(zhí)著和認真,完成了他的美國夢,名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了。在我們銀行里,執(zhí)行力最強的員工,往往不是那些看似聰明的人,而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人,總會質疑,總會不屑,總會嘆氣。聰明本不是缺點,但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當集體的意見決定下來時,這就是命令,是需要眾人一心去做的事情,任何懷疑和質疑此時都要放棄,去認真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美,但一定每次都有結果可以收獲。當大家都聰明地以我為中心時,組織的行動是停滯的,因為他們一直在討論以尋求一個大家都認可的,完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的,所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員,也許應該是這樣的人,“象智者一樣思考,象機器一樣行動?!?/p>
4、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這里指工作過程的描述,而結果,是我們想要的東西。比如吃飯是任務,吃飽是結果;看書是任務,學到東西是結果;廣告是任務,銷售是結果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動給我啟發(fā)??纯创巴獾拇蠼稚?,很多人熙熙攘攘,來來往往。上班如洪流一般的人們,有多少人,在一天天進步,而又有多少人,碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務,有多少人在追逐結果。追逐結果的人,才能成長。管理上的很多道理,可以應用在個人成長方面,對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結果的渴望,會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結果是有價值的,沒有結果時,任務也是沒有價值的。
最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書,不難看出一個單位的制度,高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策,中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務與使命,需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來,真正做到把制度落到實處,發(fā)展和控險兩不誤。
在全轄中層管理人員學習會上,我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道,認真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,結合行長在省分行黨委中心組(擴大)學習班上的講話精神,為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典,即分析了行當前面臨的金融形勢,也對我們各級中層干部提出了要求,對此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟,結合自己的工作實際,談談自己的膚淺認識和體會。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,書中提出:中層是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫,是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理,“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環(huán)節(jié)?!敝袑?,“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關鍵人物”。一句話:中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定,需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于支行來講,我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置,是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工,最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標,并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,雖有好的制度作“支撐”,但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用,是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者,也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用,還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用,我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習,做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
行長在講話中指出“學”與“時”相結合,就是“要與時俱進地學,我們的學習要緊密結合時代和當前發(fā)展的需要”;“學”與“思”相結合,就是“要結合本身的實際來思考,而不是被動和機械的學”;“學”與“用”相結合,就是要“在實踐中檢驗和完善理論,再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念,沒有真正“把我們很有限的時間和精力,放在非常需要學的內容上,增加學習的針對性和有效性?!弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y合自己的實際情況,轉變這種觀念,由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習,由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論,提高政治思想覺悟;學習英語等文化知識,提高的文化水平;學習省行、市行下發(fā)的文件精神,提高經(jīng)營管理水平;學習電腦及oa系統(tǒng)知識,提高辦公自動化操作能力;學習法律和我行規(guī)章制度,提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質和業(yè)務素質得到不斷提高,而且更重要的是學到生存發(fā)展之道,去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務,做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點,在這一“帶頭”和“表率”中,最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭,總歸是一種信譽的競爭,服務的競爭。誰的信譽好、服務好,能更適應顧客的需要,誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新,不能一成不變,只有不斷創(chuàng)新服務,我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務,為我們吸引越.來越.多的中高端客戶。
聽了行長的報告,我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理,更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作,無論對加強精神文明建設,保證我行各項業(yè)務的順利開展,還是對加強處所內部管理、提高服務水平以及調動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任,今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài),做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng),做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng),就是要提高自己的境界,有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習,提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,不為權力、金錢所動,保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實,推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
行長在講話中還提到,“團結就是力量,團結就是勝利,團結能夠創(chuàng)造效益,團結能創(chuàng)造生產(chǎn)力?!爆F(xiàn)代社會是一個講究團結協(xié)作的社會,銀行內部對協(xié)作的要求更加嚴格,一個部門和員工的任務完不成,就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述,一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,我們必須在成員之間形成高度的信任感,形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協(xié)作,這樣才能形成一個強大的整體,才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。
對于基層管理人員來說,對上是提高執(zhí)行力,對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者,都必須通過員工來完成任務。要做個執(zhí)行能力高的管理人,今后我將著重提高以下5方面的能力:
1、工作領悟能力
無論做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領導的意圖和目的;然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果,這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說,清楚悟透一件事,勝過草率做十件事,并且會事半功倍。
2、制定計劃能力
要完成任何任務都要制定計劃和設定標準,我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表,作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時,要掌握關鍵性問題,不能因瑣碎的工作,而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調能力
一項計劃無論如何周到和完善,如果不能很好的執(zhí)行,仍然不能達到預期的效果,而計劃的執(zhí)行并不是主任一個,而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調是有必要的,所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要,網(wǎng)點事務煩雜,常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系,從而找到問題的真正癥結所在,并提出解決方案。這就要求洞察先機,未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機,最后變成良機。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力,除了要具備以上這些能力外,更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識,這就需要不斷地學習,而這種學習不是單純的掌握知識的學習,它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程,不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程,也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此,我們做任何一件事都可以認真想一想,有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限,唯有創(chuàng)新,才能生存。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十六
尊敬的各位領導,各位評委,同志們:
大家好!有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運,也是挑戰(zhàn)??邕M行教師隊伍,我的人生就交給了教育事業(yè),為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章,當細讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情,是對工作的那份責任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對學習的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度,是扎實的工作作風,從細小開始,注重細節(jié)的執(zhí)行力。結合實際,我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責任、細節(jié)、合力。
“激情”——在工作中,只有內心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責任不后退,徹底執(zhí)行領導分配下來的任務。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯恿?,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅破難、高度負責的態(tài)度,認真干事、激情干每件小事。
美的執(zhí)行才是應該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認識到所肩負的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務。
“細節(jié)”——“細節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標準執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應從小做起:努力改進工作作風,扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實提高執(zhí)行力,用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協(xié)作,團結一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示,服務大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協(xié)作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責任+細節(jié)+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執(zhí)行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中,我們要切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節(jié)的人,一個團結協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結束了,謝謝大家!
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強,除企業(yè)戰(zhàn)略因素外,執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大,行動越遲緩,不同業(yè)務單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差,如何有效提升執(zhí)行力,成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵。
企業(yè)的成功歸根結底在于執(zhí)行力,執(zhí)行力的落腳點就是全體員工,因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源,如果全體員工都能按質按量地完成工作任務,企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎,態(tài)度是關鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進管理提升的過程中,全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要,它關乎事業(yè)的興衰成敗,它關系到企業(yè)的生死存亡。要切實提升個人執(zhí)行力,既要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前,公司全體員工工作態(tài)度怎樣?正如吳總會上坦言:整體是好,根本是佳,但素質不高,能力不足;安于現(xiàn)狀,不思進??;管理不嚴,不敢擔當;不負責任,失職瀆職;辦事拖沓,效率低下;玩風過甚,紀律松弛;上有政策,下有對策;脫離群眾,貪圖享受;損公肥私,以權謀私;拉幫結派,任人為親。種種現(xiàn)象,敗壞風氣,損壞形象,任期發(fā)展,失去民心,殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強責任意識。責任重于泰山!責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強,執(zhí)行力度就越大;進取心越強,執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實干作風。腳踏實地!天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕!“明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎”。
四要著重于改進工作方法。開拓創(chuàng)新!只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應變能力已成為推進企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
因此,要切實提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,蓮山課~件堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
因此,要切實提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
因此,要切實提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。
總之,切實提升員工執(zhí)行力非一日之功,但只要嚴要求、實工作、快節(jié)奏、新思維用心去做,就一定會成功!
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高,金信公司一定會跨越式步入佳境,做大規(guī)模,做強企業(yè),形成心齊氣順,共謀發(fā)展的強大合力,進而實現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十七
加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗:把6只猴子分別關在3間空房子里,每間兩只,房子里分別放置一定數(shù)量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上,第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上,第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后,他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷,第三間房子的兩只猴子死了,只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來,第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物,為了爭奪唾手可得的食物大動干戈,結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,夠不著,活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食,最后隨著懸掛食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣,每天依舊取得足夠的食物。
點評。
用人機制保障執(zhí)行,用好人才能做好事。如果崗位難度過低,體現(xiàn)不出人的能力,資源配置不合理,就會導致內耗甚至殘殺,如同第一間房子里的兩只猴子;而崗位的難度太大,畫餅太虛,雖努力卻不能及,最后人才也被埋沒抹殺,就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當,并設立段位考核機制,猶如第二間房子里的食物,才能真正提升。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十八
ladiesandgentlemen:
大家晚上好!
今天人來的真不少,人山人海。我知道大家是來看我的,我很欣慰。剛下去一個高白帥小伙,現(xiàn)在上來一個矮矮胖胖的,給大家造成視覺沖擊效果了,有點不好意思,我有點小害羞哈,希望大家多多擔待,多多包涵??!8點了,我爭取早點結束我的演講,不耽誤大家的晚上活動。今天在這里,我結合參加執(zhí)行力學習,淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我,按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己,我叫孫斌,孫是孫新的孫,斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁,歡迎大家來串門。送禮的不要來了,做媒的熱烈歡迎,有煙酒伺候。
說說培訓發(fā)生的事,從接到通知到現(xiàn)在,我心情還是忐忑的,我一看名單,趙平(造平)、孫斌。哎!是什么事情被領導發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊,我真也沒干幾件壞事。我坦白從寬好了,因為抗拒從嚴嘛!感謝行政中心,給我一個表白的機會。我絕對服從領導的安排。
執(zhí)行力,這個話題啊一直是公司關心的事情。龍總每次開會必提加強執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓后,說的第一句感悟:執(zhí)行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統(tǒng)學習。我想代表,(諸位領導,征求下意見,我能代表一下大家不?沒人響應)那我,我代表孫斌同志,感謝行政中心的辛苦付出,精心安排。
龍總去年買了一本書,余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代,后來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下,著名的偉大學者孔乙己先生曾經(jīng)說過,讀書人偷書不叫偷。
《贏在執(zhí)行》書中,余世維老師提出了一個尖銳的問題:為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?問題的原因集中到一點:執(zhí)行力不足!
什么叫執(zhí)行力?剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發(fā)表下我的見解:
執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力!部門有好的執(zhí)行力,是由部門內一個個高效執(zhí)行力的部門成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力,是由在坐的各位組成(請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵)。
談執(zhí)行力,引生一個問題,怎么樣成為一個具有高效執(zhí)行力的人?
通過這次連云繞老師培訓課程。我得到一個啟發(fā),大家全很熟悉一個詞,“伸手要錢”,出門的時候我們就不會忘了,一想伸手要錢。摸摸口袋,身份證,手機,鑰匙,錢包,在不在身上。
從自我出發(fā),我就在琢磨,結合我自己,我也想想,人家能想到,我應該也能做到一點。
我歸納我的行動做事方式,我總結了四個字“嚴、實、快、報”我應該從4個方面加強。
第一個是“嚴”,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心,還有點小賴。我平時有600多雙襪子,我習慣用洗衣機來洗。向日光燈保證,以后我加強。
第二個是“實”,腳踏實地,樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。大家分工各有不同,只要踏實能干,肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總,采購總監(jiān)佟總就是我們學習的榜樣。(向你們致敬)。
第三個是“快”,提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定,講究“今日事,今日畢”,分清大小,快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證,以后我加強。
第四個是“報”,報就是匯報,反饋。連老師講的幾個匯報的節(jié)點:在工作結束時;在異常節(jié)點時,在領導感興趣點時,在工作重要節(jié)點時。
匯報,反饋。通過學習我認為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強。我們上午開質量分析會,謝總總結時講到,希望每個人在工作中,多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應的,我們在工作中,接受到領導任務時,我們應該多主動的多匯報,多溝通,這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學習到了做事方式,得到了成長。
我再次坦白,我在這方面,有不良習慣。事情沒辦理好,我會第一時間匯報;事情辦好了,我往往不會去說,等著領導想起來了來問。向日光燈保證,以后我加強。
最后我想說一點,我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同,看待問題自然也不同,但我相信我們龍騰照明,不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的,我們都是龍騰大家庭的一份子,我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益,有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。企業(yè)有了,我們才能擁有個人的榮譽、利益。
引用龍總一句話:龍騰的發(fā)展源于每個員工的創(chuàng)造,我會讓每一位員工快樂工作,擁有尊嚴,分享成果。
我愿意跟大家一起奉獻青春。我要表白,我很愛龍騰。當然這個龍騰,不是說的龍總家公子龍騰,我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝!希望大家有一個美好的夜晚!掌聲可以響起來了!
(掌聲響一點會更好,我今天晚上將得到一個美好夜晚。)。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十九
敬的各位評委、各位領導、各位同事:
大家好!我是來自客服部的***,今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,做一名追求完美的***人》。
正值春意綿綿,我們聚在一起,共同學習“執(zhí)行力提升”這個主題,我們一起認識了許多成功人士的奮斗歷程,道恩斯、弗蘭克,拿破侖、格蘭特等等…,一個個案例告訴我們:一個人的成功和一個企業(yè)的壯大,都需要強大的執(zhí)行力。
何謂執(zhí)行力,我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都充滿激情去高質量地完成各項工作任務。提高我們的執(zhí)行力,僅僅做到簡單的執(zhí)行是不夠的,執(zhí)行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰(zhàn)、面對困難、承受挫折;有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當這種工作激情成為一種習慣,一種自然,就會在無形之中渲染他人。那么“簡化工作程序,增強執(zhí)行能力,提高辦事效率”就不只是嘴上說,紙上寫,腦中記的一句話,而是總結了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負著企業(yè)各樓盤項目營銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡,但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,如果大家都缺少了執(zhí)行力,那么會是怎樣一個狀況呢各項手續(xù)的辦理困難重重,甚至影響到整個項目的銷售進度;客戶的按揭貸款未按時辦理,直接導致回款延時;房屋交付前的準備工作一項未完成,交房工作便會停滯不前;房產(chǎn)證辦理不及時,會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿;客戶信息資料建立和更新不及時,便會堆積的一團糟,導致調取客戶資料不完整,而且延誤工作進程。然而,我們忙而不亂地工作著;我們緊張有序的工作著;我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務的快樂,我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,沒有完美的個人,只有完美的團隊,個人再完美,也僅僅是一滴水;一個優(yōu)秀的團隊就是一條小溪,只有當你融入團隊時候,才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊里,我們每個人都去擔起自身的責任并將自已融入集體,才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。
滴水穿石,每一滴水都看似不重要,但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,我們的工作沒有大小,堅持做好每一件事情,認真完成每一天的工作,才是我們***人的作風,同事們,學習道恩斯,學習格蘭特,“說了就干,干則必成”,讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時,精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,做一名追求完美的***人!
謝謝大家!我的演講結束。
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