我們應(yīng)該積極參與公益事業(yè)，為社會做出自己的貢獻(xiàn)，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但要有自己的觀點(diǎn)和思考。下面是一些參考資料，希望能夠幫助您更好地理解和應(yīng)用。
績效會議講話稿篇一
深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績效管理實(shí)施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機(jī)會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！
廣大中層干部對績效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各單位的強(qiáng)力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認(rèn)識提升過程。
在績效項(xiàng)目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法的學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開展大量的培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對全員績效管理的認(rèn)識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績效管理工作組和推進(jìn)責(zé)任部門。要注重加強(qiáng)對績效管理工作的跟蹤督促，通過實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標(biāo)”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實(shí)。
各級管理干部要借此次績效管理項(xiàng)目推行、績效落地實(shí)施為契機(jī)，主動向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個落實(shí)一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績效管理工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
績效會議講話稿篇二
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
ge總裁杰克?韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。
何以理解呢？
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標(biāo)，“用業(yè)績講話最有說服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
績效會議講話稿篇三
20xx年是績效管理工作的起步之年，也是整個稅務(wù)系統(tǒng)從上到下的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)及周密安排下，我局對此高度重視，嚴(yán)格按照上級的工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)，使得績效管理工作在我局順利推進(jìn)，并有效帶動了全局整體工作的全面進(jìn)步。
（一）完成指標(biāo)、促進(jìn)工作。20xx年，我局共分解落實(shí)市局系統(tǒng)考核指標(biāo)149項(xiàng)，制定縣局機(jī)關(guān)個性及共性指標(biāo)89項(xiàng)，完成績效工單任務(wù)753條，取得特別加分項(xiàng)目16項(xiàng)，在全市21個參評單位中取得了第七名的好成績，在全省“四個系列”指標(biāo)排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成績。
績效工作的開展，有效帶動了整體工作進(jìn)步，主要體現(xiàn)在三個方面。一是工作目標(biāo)更加明確。對照每一項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)等，使各項(xiàng)工作能夠統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，從而更好的把握總體工作進(jìn)度。二是工作責(zé)任更加清晰。將各項(xiàng)指標(biāo)指派到具體責(zé)任人，充分調(diào)動每個人的工作積極性，干的多與少，干的好與壞一目了然，讓努力工作的人得到肯定，到消極偷懶的人感受壓力。三是工作質(zhì)量明顯提高。特別是反映在核心征管業(yè)務(wù)方面，每個崗位都能夠自覺把關(guān)、嚴(yán)格要求，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)較原來進(jìn)步明顯。
（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全局參與。從此項(xiàng)工作起步之日，我局領(lǐng)導(dǎo)班子就對此高度重視，及時列入了年度重點(diǎn)核心任務(wù)，多次召開專題會議研究部署，每周一例會固定聽取績效辦工作進(jìn)展匯報，帶頭親自參加培訓(xùn)并每日登錄系統(tǒng)進(jìn)行查看。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用，帶動了全局廣大稅務(wù)干部參與績效工作的自覺性、主動性，使全局績效工作掀起高潮。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，我局在去年7月份開展了“績效推進(jìn)月”專題活動，創(chuàng)新制定了包括《績效考核激勵試行辦法》在內(nèi)的一系列凸顯本局特色的績效制度和規(guī)范；9月份，我局選拔精干力量，組成了兩個工作創(chuàng)新小組，分別圍繞稅收征管和行政管理探索工作創(chuàng)新；10月份開展了“爭取績效加分”活動，發(fā)動全局干部，仔細(xì)研究和梳理本部門、本崗位工作的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，為爭取加分共同努力；11月，我局從主管局長到各股室負(fù)責(zé)人都簽定了《績效責(zé)任承諾書》，努力把因工作疏忽、失誤造成的績效扣分隱患降到最低點(diǎn)。
（三）貫徹要求，突出特色。按照上級績效推行的整體思路要求，為有效凸顯績效管理對全局整體工作的統(tǒng)帥和引領(lǐng)作用，并最大限度的減輕基層一線工作負(fù)擔(dān)。我局明確了以上級系統(tǒng)指標(biāo)為主線，以機(jī)關(guān)共性、個性指標(biāo)為輔助，人員、重點(diǎn)工作全部覆蓋、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學(xué)用、會用、用好三個層次來逐步推進(jìn)績效工作。為此，我局精心篩選了82項(xiàng)個性指標(biāo)和7項(xiàng)共性指標(biāo)組成本局指標(biāo)體系，既突出了重點(diǎn)工作，也減輕了工作負(fù)擔(dān)，得到了基層一線同志的認(rèn)可和支持。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。去年是推行績效考核的第一年，績效對于全體同志來說都是一個全新的概念和體驗(yàn)。為了讓大家盡快了解和掌握績效管理的要求，我們把做好培訓(xùn)擺在整個績效工作的突出位置，做到三個注重。一是注重師資培訓(xùn)。盡管我局績效辦沒有專職人員，但不論工作多么緊張，每次都能按時參加省、市局安排的專門培訓(xùn)，確保對績效工作能夠從頭至尾有一個全面、系統(tǒng)、連續(xù)的把握，從而更好的指導(dǎo)和監(jiān)督本局績效工作的正確進(jìn)行。二是注重內(nèi)部培訓(xùn)。在內(nèi)部培訓(xùn)中采取多種形式。首先是做好集中培訓(xùn)，每次參加上級培訓(xùn)后，都在第一時間開展本級培訓(xùn)，理論概念類培訓(xùn)按照大集中的方式進(jìn)行，具體操作培訓(xùn)則按照局領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、一般操作人員等分類集中，按照每個類別的操作要求和技巧分別進(jìn)行，既節(jié)約了時間，也提高了效率。其次是做好特色培訓(xùn)，針對個別股室和個別人員的特殊要求，采取預(yù)約服務(wù)，實(shí)地幫扶、手把手指導(dǎo)的方式，第一時間解決疑難問題。第三是樹立大培訓(xùn)的思路，充分利用不同場合、不同方式來反復(fù)宣講績效的理念，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站的便利條件，對一些上級下發(fā)的課件、反饋較多的問題、工作的注意事項(xiàng)等及時進(jìn)行通知提醒，讓培訓(xùn)無處不在。三是注重專題培訓(xùn)。專門邀請市局績效辦的同志，對績效管理管理工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，面對面解答基層同志們的各種疑問，取得了很好的效果。
（五）健全機(jī)制、嚴(yán)格督導(dǎo)。大力強(qiáng)化績效制度建設(shè)，健全績效工作機(jī)制，完善績效工作流程，使每一項(xiàng)工作任務(wù)都能夠目標(biāo)清晰，分工合理、責(zé)任明確、追究有據(jù)。為防止出現(xiàn)逾期任務(wù)，縣局績效辦建立了績效任務(wù)臺帳和績效工作提醒制度，縣局績效辦提前將每周需完成工單任務(wù)梳理匯總，登記臺帳。每周一以電話通知的方式向有關(guān)股室負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人發(fā)出工作提醒，由股室負(fù)責(zé)人督導(dǎo)工作進(jìn)度，績效辦做好任務(wù)完成情況查詢，有效防止了人為疏忽導(dǎo)致的工作逾期。為及時貫徹和學(xué)習(xí)上級的最新要求，績效辦充分利用縣局內(nèi)網(wǎng)作用，對于上級的最新要求、軟件升級、工作提醒以及普遍存在的共性為問題等內(nèi)容以工作提示的方式，及時向全局廣而告之，確保了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。為保證工作理解準(zhǔn)確到位，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和疑惑，不隱瞞、不拖延，及時請示市局績效辦給予指導(dǎo)和解決，使我局的績效工作始終保持在正確的軌道上。
盡管20xx年的績效工作從無到有，取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是認(rèn)識不到位。相當(dāng)一部分同志還沒有充分認(rèn)識到績效工作的重要性，在主觀思想上抵觸、在工作安排上消極、在落實(shí)要求上拖沓，沒有發(fā)揮出績效管理應(yīng)有的正向激勵作用。二是應(yīng)用不到位。對績效軟件還不夠熟悉，部分中層干部，仍然停留在上級讓干什么就干什么的層次，自己主動研究運(yùn)用的不夠，特別是稅源管理股、辦稅服務(wù)廳等沒有直接對上考核的部門，自身機(jī)關(guān)指標(biāo)制定與實(shí)際工作存在脫節(jié)。三是質(zhì)量不到位。上級系統(tǒng)指標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，多次出現(xiàn)上級回退情況，造成工單逾期風(fēng)險，本級機(jī)關(guān)指標(biāo)更是存在走形式、做樣子的情況。四是激勵不到位。一方面在績效任務(wù)分配上存在平均主義。雖然有些同志擔(dān)負(fù)了更多的工作任務(wù)，但為了看面子、顧情緒、找平衡，在分值分配和重點(diǎn)工作明確上不能做到公正、公平。另一方面績效工作評價上標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。礙于人情、怕產(chǎn)生矛盾影響工作，日常履職評價都是滿分，工單任務(wù)評價只要不是上級明確指出的錯誤，基本也是滿分。沒有真正體現(xiàn)出績效的應(yīng)有作用。
績效會議講話稿篇四
當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
績效會議講話稿篇五
筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會的中堅力量，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時90后也紛紛登上歷史舞臺，不乏成功的佼佼者。
大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機(jī)會和平臺，他們更愿意用業(yè)績講話來證明自己。所以，對于80、90后這代人，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機(jī)會，畢竟他們代表著社會發(fā)展的方向。
總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營、日常管理還是人力資源，每個人都愿意用“業(yè)績”、“實(shí)現(xiàn)的價值”來體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機(jī)會，擁有出彩的人生。
衷心祝愿：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收獲出彩的人生！
績效會議講話稿篇六
深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績效管理，制定個人績效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績效應(yīng)用的績效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。
績效會議講話稿篇七
深入開展“進(jìn)百企、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務(wù)機(jī)制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改、上項(xiàng)目，推動“機(jī)器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點(diǎn)抓好11個縣年度重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)，培優(yōu)扶強(qiáng)做大企業(yè)，全年確保實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
績效會議講話稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項(xiàng)活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動實(shí)際，將重點(diǎn)抓好以下四方面工作。
績效會議講話稿篇九
近期，從例行的財務(wù)季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺，同規(guī)格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5。3元/支，大家感到非常震驚！
在這里要強(qiáng)調(diào)：遇到問題不可怕，但是遇到問題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn)。
經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。
在我們企業(yè)，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠(yuǎn)，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的，我們拭目以待！
各部門要緊盯目標(biāo)不放松，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應(yīng)有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學(xué)習(xí)。
績效會議講話稿篇十
按照總局安排，今年將在全國稅務(wù)系統(tǒng)推行績效管理3.0版。2月27日，市局安排的春訓(xùn)課上，市局績效辦孟祥斌同志已經(jīng)就相關(guān)的變化及要求作出了詳細(xì)解讀，同志們對今年的績效工作也有了一個比較直觀的認(rèn)識。我感覺主要體現(xiàn)在三個方面。一是指標(biāo)設(shè)定更合理。目前，我局分解上級系統(tǒng)考核指標(biāo)已經(jīng)完成，大家能有一個明顯的感受，就是指標(biāo)任務(wù)少了，從去年的149項(xiàng)減少到今年的107項(xiàng)，減少了28%，雖然指標(biāo)少了，但考核的內(nèi)容確更加細(xì)化了。我們要充分認(rèn)識這一變化，我們自己的機(jī)關(guān)個性指標(biāo)和共性指標(biāo)馬上就要組織實(shí)施，各股室在制定指標(biāo)時必須認(rèn)真對待，千萬不能消極應(yīng)付，要把自己制定的指標(biāo)作為確保高質(zhì)量完成上級任務(wù)的最有效抓手，充分運(yùn)用績效手段調(diào)動每一名同志的工作積極性。二是工作要求更加細(xì)化。對一些日常性的操作要求及規(guī)范也納入了考核的范圍，比如說，正常在崗人員每人每月登錄系統(tǒng)不得少于3次，并且，也不能像去年個別股室采取的那樣，讓一個人集中為所有人登錄。這種情況今年也不允許存在，省局將對登錄情況檢索通報。另外，正常在崗人員每季度完成股長派發(fā)的個人重點(diǎn)工單不能低于3條。這些措施其實(shí)是上級對績效工作強(qiáng)制性落實(shí)的一種手段，所以說同志們必須對績效工作有一個正確的態(tài)度，不但要積極運(yùn)用，還要琢磨用好。三是工作考核更加嚴(yán)格。今年的績效考核大部分采取了量化指標(biāo)，保證考評的客觀性、可控性。對難以定量考評的指標(biāo)，則實(shí)行等級評分和強(qiáng)制分檔評分，以約束考評的隨意性、體現(xiàn)結(jié)果的差異性。如：等級評分法要求評價結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”三類，分別按指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的100%、80%、60%以下計分，其中被評為“好”的單位，不能超過80%；強(qiáng)制分布法則要求評價結(jié)果分為“一等”、“二等”、“三等”，分別按指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的100%、80%、60%以下計分，按“361”的規(guī)則分布，其中列為“一等”的單位不能超過30%。這些強(qiáng)制辦法的推行，要求我們必須把每一項(xiàng)工作都做到最好，才有可能不被扣分。
績效會議講話稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅?qiáng)地走下來，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袆?chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌！
下面，是最激動人心的時刻到了，我宣布7月份各部門及個人業(yè)績和獎金結(jié)果：
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。
20xx年是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績增長目標(biāo)，需要我們跟上時代前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。
在接下來的工作中，我們主要從以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1、銷售、車隊(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)放在港口，集中精力有針對性拓展市場，細(xì)化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務(wù)感動客戶，借助我們的優(yōu)勢占領(lǐng)港口市場。
2、配件、售后在做好業(yè)務(wù)的同時，把握淡季時機(jī)，克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護(hù)配件的計劃，加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務(wù)人員監(jiān)督建立。
3、維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅持工作的精神值得我們學(xué)習(xí)；但是，業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績，要集思廣益想出辦法，抓住機(jī)遇立即付諸行動，最后給自己一個滿意結(jié)果。
4、二保要分析業(yè)績下滑的原因，在擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)的同時，積極協(xié)助分公司開展各項(xiàng)工作，是他們盡快獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，使他們創(chuàng)造出良好的成績。
5、創(chuàng)夢會各項(xiàng)工作積極主動、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，請你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
謝謝大家！
績效會議講話稿篇十二
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，靠實(shí)責(zé)任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，嚴(yán)格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實(shí)施方案》，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù)，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就這次年度績效考核工作講幾點(diǎn)意見，供大家參考。
對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績效考核是貫徹落實(shí)*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強(qiáng)民-主推薦、民-主測評的科學(xué)性和真實(shí)性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗(yàn)干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績效考核，就是要對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評價，把正確的用人導(dǎo)向落到實(shí)處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作力度，把干部實(shí)績考核與干部的升降獎懲有機(jī)結(jié)合起來，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實(shí)施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措。通過科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結(jié)合，通過管事實(shí)現(xiàn)管人，通過管人促進(jìn)管事,從而實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機(jī)制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門和非經(jīng)濟(jì)職能部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實(shí)事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實(shí)、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實(shí)績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感。考核結(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)考核干部一年來在履行崗位職責(zé)過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實(shí)地核實(shí)等方式，考評了解各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策決定；是否堅持了實(shí)事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測評和個別談話，進(jìn)一步落實(shí)群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過這些措施辦法，實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，促進(jìn)各級干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進(jìn)行。考核組的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項(xiàng)目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實(shí)效進(jìn)行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對個別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟(jì)職能部門30個，非經(jīng)濟(jì)職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測評、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實(shí)情況，效能建設(shè)情況等七個方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實(shí)績等五個方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實(shí)職的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實(shí)、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實(shí)績與個人實(shí)績的關(guān)系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個領(lǐng)導(dǎo)干部的個人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實(shí)事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T既是年度績效考核實(shí)施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會公益事業(yè)等方面的情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實(shí)地考核好雙管單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實(shí)施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。
（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，把績效考核工作應(yīng)堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實(shí)事求是，注重實(shí)績，突出群眾認(rèn)可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實(shí)施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制，組長是績效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評分不準(zhǔn)，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，誰的問題誰承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效。（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項(xiàng)，要請示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關(guān)事項(xiàng)，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核辦法》的意見建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實(shí)干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計收入323億元，稅費(fèi)收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊(duì)伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚(yáng)長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實(shí)，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點(diǎn)上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求，扎實(shí)做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點(diǎn)個人想法和認(rèn)識，與大家共勉。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點(diǎn)。淡薄政治意識、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實(shí)自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn)。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn)。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí)，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個現(xiàn)實(shí)課題。如何解題，考驗(yàn)著我們智慧和能力，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個月來看，稅費(fèi)收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn)、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn)、了解的透一點(diǎn)、分析的深一點(diǎn)，從而占據(jù)主動，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點(diǎn)稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費(fèi)收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費(fèi)之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實(shí)施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實(shí)好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的`重要杠桿，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實(shí)好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實(shí)現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟(jì)的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結(jié)合實(shí)際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要創(chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實(shí)好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實(shí)，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學(xué)習(xí)知識不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持在學(xué)習(xí)中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù)，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
一、綜合績效評估事關(guān)科學(xué)發(fā)展，必須高度重視
科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須堅持和貫徹的重要指導(dǎo)方針。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀需要制度保障，特別要建立科學(xué)的考評體系，其中包括經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合評價體系、干部綜合評估評價體系和政府績效評估體系。開展綜合績效評估工作，目的就是以科學(xué)的評估評價體系，量化科學(xué)發(fā)展的原則和要求，促進(jìn)各級黨委政府各個部門全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。各級各部門要以綜合績效評估為抓手，通過科學(xué)公正的綜合績效評估，把發(fā)展速度、質(zhì)量和效益結(jié)合起來，把眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從方法上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，激勵和引導(dǎo)各級黨委政府堅持科學(xué)的發(fā)展理念，堅決摒棄不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，杜絕搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”，從制度上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，形成科學(xué)的保障機(jī)制，推動全縣上下堅持科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把綜合績效評估擺上重要議事日程，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)綜合績效評估工作。
二、綜合績效評估體系內(nèi)涵豐富，必須把準(zhǔn)重點(diǎn)
今年，市對縣綜合績效評估在借鑒去年好的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新了評估方式、拓展了評估范圍、注重了評估運(yùn)用。新的綜合績效評估方案，無論是考評模式，還是指標(biāo)體系，都有很大突破。剛才，國瑞同志已就今年《市對縣綜合績效評估方案》進(jìn)行了講解和說明。各級各部門要按照方案要求，認(rèn)真深入研究，強(qiáng)化工作措施，確保綜合績效評估取得實(shí)效。要突出抓好以下四個方面工作：一要抓好指標(biāo)任務(wù)的分解。今年，市里下達(dá)我縣的評估指標(biāo)任務(wù)十分具體，也十分繁重。會上下發(fā)了《市對縣綜合績效評估指標(biāo)任務(wù)分解表》，將目標(biāo)任務(wù)分解到了各級各有關(guān)部門，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。各級有關(guān)部門要根據(jù)市、縣下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，盡快制定工作方案和實(shí)施細(xì)則，將指標(biāo)任務(wù)層層分解到各有關(guān)單位，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二要抓好日常動態(tài)評估。縣績效考核辦要定期或不定期地到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門搞督查、摸情況、聽意見，全面掌握相關(guān)情況，特別對重點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)，要會同相關(guān)部門到項(xiàng)目一線，一個一個督辦落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位要注重平時情況積累，強(qiáng)化動態(tài)管理，準(zhǔn)確上報工作情況，確保常態(tài)評估體現(xiàn)工作實(shí)績。三要抓好社會公眾評議。公眾評議主要是測評公眾對黨委政府工作的滿意度，是綜合績效評估工作的重要環(huán)節(jié)，所占的分值權(quán)重較大，達(dá)14分之多，而且分兩次進(jìn)行。公眾評議結(jié)果具有動態(tài)性，要取得好的成績，就必須執(zhí)政為民，多為群眾辦事實(shí)，在群眾中樹立良好的親民、愛民、為民形象。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門，一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極爭取廣大群眾的理解支持和擁護(hù)，為公眾評議打好堅實(shí)基礎(chǔ)。四要抓好年終綜合評估。年底，、市政府將對我縣綜合績效進(jìn)行綜合評估，各單位各部門要認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備。各種數(shù)據(jù)、臺賬、資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，經(jīng)得起檢查推敲；各項(xiàng)指標(biāo)都要有標(biāo)桿、有亮點(diǎn)、有典型，真正以優(yōu)異的工作業(yè)績向、市政府和、縣政府匯報。
三、綜合績效評估工作任務(wù)繁重，必須統(tǒng)籌推進(jìn)
綜合績效評估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作任務(wù)重，責(zé)任大。各級各有關(guān)部門要高度重視，認(rèn)真組織，科學(xué)實(shí)施。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)對綜合績效評估工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立以為主任，副書記、常務(wù)副為副主任的的綜合績效評估工作委員會，并設(shè)立了綜合績效評估辦與為民辦實(shí)事考核辦合署辦公，負(fù)責(zé)全縣綜合績效評估的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。縣綜合績效評估辦要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，大膽工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)；各成員單位要齊抓共管，各司其職，形成合力；各級各有關(guān)部門要在縣綜合績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與，主動支持，形成全縣上下相互協(xié)調(diào)、密切配合的工作格局，確保綜合績效評估工作整體有序高效進(jìn)行。二要精心組織，穩(wěn)妥實(shí)施。政府績效評估工作程序環(huán)環(huán)相扣，較為復(fù)雜，要統(tǒng)籌考慮，精心謀劃，縝密實(shí)施。首先，要目確目標(biāo)。今年的目標(biāo)任務(wù)早已明確，經(jīng)濟(jì)形勢逐漸明朗，圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展、惠民生、構(gòu)和-諧”的各項(xiàng)工作已進(jìn)入攻堅階段。現(xiàn)在已是8月份，按照、縣政府提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，績效評估工作一定要抓緊部署，及時跟進(jìn)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前，很多同志對績效評估工作還不太熟悉，要對縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管及從事績效評估工作的同志進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)化的績效評估隊(duì)伍。再次，要加強(qiáng)宣傳，使績效評估的理念、思路、方法深入人心，為這項(xiàng)工作的順利開展?fàn)I造良好的“軟環(huán)境”。三要獎懲兌現(xiàn)，爭創(chuàng)一流。今年，、市政府下達(dá)給我縣的考核指標(biāo)，共6大類，81個小指標(biāo)，涉及56個單位22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為進(jìn)一步推動工作落實(shí)，在全縣上下營造一心一意謀發(fā)展、奮力拼搏爭一流的濃厚氛圍，、縣政府明確：凡市對縣年終考核評價指標(biāo)在全市排位名列前3位的，對相關(guān)責(zé)任單位在年終縣里組織的綜合績效評估中分別加1.5、1、0.5分，并分別獎勵5000元、4000元、3000元，排后三位的，分別扣1.5、1、0.5分，罰5000元、4000元、3000元；凡被市綜合績效評估獎扣分的，在縣組織的綜合績效評價中進(jìn)行雙倍加扣分?？傊?，要通過嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。
績效會議講話稿篇十三
今天把大家召集起來，開尖子生座談會，希望通過大會讓同學(xué)們適應(yīng)競爭環(huán)境，增加憂患意識，最大限度調(diào)動大家學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到百尺竿頭更進(jìn)一步的目的。
在位的學(xué)生優(yōu)秀的代表，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面為同學(xué)們起到了模范帶頭作用，是我們學(xué)生中的佼佼者，希望你們能清醒的認(rèn)識自己的不足，知恥而后勇，知不足而后發(fā)，取得更好的成績。提幾點(diǎn)建議：
1.有激情、有信心、干勁，堅信自己只要努力一切就有可能.不困覺、不覺累。
2.習(xí)慣：
（1）嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范。
高分意識、滿分意識、高考意識（平時中考化、中考平時化）不出現(xiàn)失誤（題目難、易不失誤）?；A(chǔ)的東西不忽視，不出現(xiàn)基礎(chǔ)題失誤，堅決夯實(shí)基礎(chǔ)知識和基本方法。課堂認(rèn)真、高效。
（2）計劃性強(qiáng)但留有余地（總計劃、補(bǔ)偏科、自習(xí)、周日的利用）。
（3）對待訓(xùn)練的問題：做題目的提高分析、思考問題的能力，注重題目數(shù)量，更要注重質(zhì)量，以免沖淡基礎(chǔ)題的學(xué)習(xí)；錯題處理：對出錯多的題目要認(rèn)真分析出錯的原因，摸準(zhǔn)的受阻點(diǎn)，學(xué)會如何思維、如何分析；掌握解題的一般方法、常規(guī)方法，切忌只追求所謂的技巧方法。
（4）恒心、毅力問題，遇事果斷自信：張婷、蔣會明有恒心、毅力。
（5）刻苦、勤奮必不可少，明確只有勤奮才能出成績。
（6）筆記本、反思本。
（7）團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競爭：通過同學(xué)之間的相互學(xué)習(xí)，競爭促進(jìn)來提高大家的素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績。
尊敬老師團(tuán)結(jié)同學(xué)，在班級中要努力營造兩個和諧關(guān)系，即：和諧的師生關(guān)系和同學(xué)關(guān)系。
（8）樹立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和學(xué)習(xí)品質(zhì)。學(xué)習(xí)水平的提高是一個量變到質(zhì)變的過程，不能急于求成，不能好高務(wù)遠(yuǎn)，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴學(xué)起；應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，尊重別人，養(yǎng)成健康大氣的心理品質(zhì)。人有多大的胸懷就能成就多大的事業(yè)。
尖子生要有“四氣”
霸氣能讓我們充滿信心、充滿力量、充滿斗志、充滿動力，能讓我們高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
2、靈氣：靈氣是一種聰明，是智商和情商的結(jié)合物。聰明=思維。
習(xí)慣+能力（記憶理解力、邏輯推理能力、計算能力、圖別能力、空間想象能力、形象思維能力）。靈氣也可以說是一種悟性。悟：就是理解，明白，覺醒，醒悟，領(lǐng)悟，感悟?！拔?，覺也?！薄靶摹迸c“吾”聯(lián)合起來表示“一種‘一箭正中靶心’的心理狀態(tài)”，即：正確理解，正好明白。覺悟：由迷惑而明白；由模糊而認(rèn)清；悟性：對事物理解和分析的能力，領(lǐng)會和探究事物玄妙之道的能力。
靈氣能使我們善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的問題和竅門，善于尋找和總結(jié)解決問題的途徑和方法。促進(jìn)我們多思考、多分析、多運(yùn)用，在學(xué)用結(jié)合上下功夫。
3、大氣：大其表現(xiàn)為心懷大志，胸有成竹，不計較一切小事，不計較暫時的得失，不怕吃虧，樂于助人，喜歡交流，獨(dú)立思考，高度自覺，朝著自己的目標(biāo)努力。正如毛澤東“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”和“寵辱不驚閑看庭前花開花落去留無意漫看天邊云卷云舒”這種境界。
大氣能使人集中精力辦大事，不因小失大，讓我們執(zhí)著地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)；能使人熱愛集體，積極參加集體活動，具有良好的人際關(guān)系，進(jìn)而在體現(xiàn)自己的社會價值的同時，不斷實(shí)現(xiàn)自己的個人價值；能使人減少苦惱、煩惱、嫉妒。
暴躁)成為時下不少人的通病，越臨近高考越是這樣。要思考古人為什么講“三思而后行”“欲速則不達(dá)”，要從太極拳、毛筆字、茶道中體會“靜”的道行。沒靜就沒動，“動靜”即是動與靜的有機(jī)結(jié)合。靜是一種內(nèi)功，是一種修養(yǎng)，是一種力量。每天抽一定的時間靜下心來，反思自我、思考問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不斷改進(jìn)和提高自我的措施和方法。靜氣能使我們專注、專一；能使我們扎實(shí)掌握基礎(chǔ)知識和基本技能；能使我們不浮躁，不粗心，不二錯。
同學(xué)們，為了自己的理想，為了父母的希望，我們要從這一刻起珍惜每一分每一秒，全力以赴，不留下一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，不留下一絲絲悔恨。我們要以最飽滿的熱情、最昂揚(yáng)的斗志、最刻苦的精神、最堅韌的毅力，去拼搏、去努力、去叩響中國名校的大門，去鑄就自己一生的輝煌！
績效會議講話稿篇十四
今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為201*年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運(yùn)動術(shù)語，指賽跑臨近終點(diǎn)時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為201*年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。
從目前全局201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績。
“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo);營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴(yán)重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想、會講、會寫、會干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實(shí)施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠;班組長沒有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標(biāo)雖重，但并不會比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認(rèn)定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃幃?dāng)?shù)谝?、爭?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識到，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對標(biāo))、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價等三個重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組(供電所)、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點(diǎn)的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測評，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際行動，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負(fù)責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機(jī)制的問題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。
績效會議講話稿篇十五
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，靠實(shí)責(zé)任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，嚴(yán)格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實(shí)施方案》，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù)，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就這次年度績效考核工作講幾點(diǎn)意見，供大家參考。
對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績效考核是貫徹落實(shí)*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強(qiáng)民-主推薦、民-主測評的科學(xué)性和真實(shí)性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗(yàn)干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績效考核，就是要對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評價，把正確的用人導(dǎo)向落到實(shí)處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作力度，把干部實(shí)績考核與干部的升降獎懲有機(jī)結(jié)合起來，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實(shí)施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措。通過科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結(jié)合，通過管事實(shí)現(xiàn)管人，通過管人促進(jìn)管事,從而實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機(jī)制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門和非經(jīng)濟(jì)職能部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實(shí)事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實(shí)、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實(shí)績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感?？己私Y(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)考核干部一年來在履行崗位職責(zé)過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實(shí)地核實(shí)等方式，考評了解各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策決定；是否堅持了實(shí)事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測評和個別談話，進(jìn)一步落實(shí)群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過這些措施辦法，實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，促進(jìn)各級干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進(jìn)行?？己私M的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項(xiàng)目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實(shí)效進(jìn)行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對個別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟(jì)職能部門30個，非經(jīng)濟(jì)職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測評、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實(shí)情況，效能建設(shè)情況等七個方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實(shí)績等五個方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實(shí)職的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實(shí)、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實(shí)績與個人實(shí)績的關(guān)系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個領(lǐng)導(dǎo)干部的個人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實(shí)事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T既是年度績效考核實(shí)施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會公益事業(yè)等方面的.情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實(shí)地考核好雙管單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實(shí)施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。
（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，把績效考核工作應(yīng)堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派。考核組必須客觀公正，堅持原則，實(shí)事求是，注重實(shí)績，突出群眾認(rèn)可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實(shí)施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制，組長是績效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評分不準(zhǔn)，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，誰的問題誰承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效。（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項(xiàng)，要請示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關(guān)事項(xiàng)，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績分類考核辦法》的意見建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
績效會議講話稿篇十六
堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項(xiàng)目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點(diǎn)抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項(xiàng)目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項(xiàng)目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作；“浙商回歸”上海東芙冷鍛項(xiàng)目完成土地出讓前期事宜。
績效會議講話稿篇十七
同志們：
今天召開的這個會，是我們在年初召開的會上研究市一級績效考評工作時確定的，已經(jīng)醞釀了××個月時間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個會，這個會確實(shí)很重要。剛才，市績效辦的負(fù)責(zé)同志、××個縣××個區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)、還有××、××、××和××同志都作了發(fā)言，他們從各個角度談了自己的看法，都講得很好。
績效考評工作是一項(xiàng)新的工作。××年多來，在自治區(qū)績效辦的指導(dǎo)下，全市的績效考評工作取得了長足的進(jìn)步，特別是負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的市績效辦，在人員少、任務(wù)重、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，想了很多辦法、費(fèi)了不少勁，從效果上來看，是應(yīng)該充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實(shí)。正如××同志講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結(jié)果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關(guān)系，但不是主要原因，主要還是在于各部門。所以從總體上看，我們的工作應(yīng)該說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足。
為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負(fù)責(zé)同志來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的認(rèn)識，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實(shí)際的建議。希望××同志和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學(xué)習(xí)借鑒。大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。借今天這個機(jī)會，我想講三點(diǎn)意見：
第一，提高認(rèn)識，端正態(tài)度?？冃Э荚u工作是一種新的管理模式，實(shí)際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，對政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把科學(xué)發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講，這既是一個新鮮事物，也是科學(xué)的要求，同志們要有個基本的認(rèn)識。這項(xiàng)工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項(xiàng)工作必須有一個正確的認(rèn)識、有一個正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應(yīng)付考評，這個態(tài)度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應(yīng)付性的工作，成為臨時性的一種應(yīng)付。每年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生。三是要認(rèn)識到考評最終是為了什么。這是一個最基本、最重要的問題。我們?yōu)槭裁匆荚u?我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施、是檢驗(yàn)工作成效的科學(xué)方法;從小的說，從我們地方上來講，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一種科學(xué)的方法和手段。如果有這樣的認(rèn)識、這樣的態(tài)度，就說明我們對這項(xiàng)工作的認(rèn)識是到位了。
第二，以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來推進(jìn)績效考評工作。績效考評這項(xiàng)工作，作為市一級層面，既面臨著自治區(qū)對我們的績效考評，又要對市直各部門、市轄縣區(qū)進(jìn)行績效考評。實(shí)際上，市績效辦的工作分兩個層面：
對自治區(qū)下達(dá)給北海的指標(biāo)，要以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區(qū)下達(dá)的考評指標(biāo)，對各市是一致的，是相對公平的，也是公開的。在這個層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容，以科學(xué)的態(tài)度把任務(wù)分解好、落實(shí)好?！痢痢ⅰ痢镣灸銈円J(rèn)真研究這個問題，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、上級部門對下級實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)，要有一個有效方法，如果不按這個有效的方法去做，顯然是不適應(yīng)這種管理體制的。說重一點(diǎn)，如果不這樣做，你就不適應(yīng)它，你就不適應(yīng)這種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制。所以說，自治區(qū)確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們?nèi)绻胁煌庖?，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實(shí)事求是的態(tài)度，也是一種科學(xué)的精神。我覺得在這個問題上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在過去的兩年當(dāng)中，按照你們分析的情況看，我不說哪個部門，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門為同樣一個問題，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是什么?自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標(biāo)，以這樣的考核體系來考評，自然有他設(shè)置考慮。在這個過程當(dāng)中，可能各市有差異性，但總體上來說，應(yīng)該是一個公平的考評系統(tǒng)。就扣分這件事來講，我覺得不但扣得對，而且扣得好，因?yàn)橐粋€地方、一個部門如果兩年時間同一個問題都沒解決，那說明我們的效率不高、能力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)?？茖W(xué)的態(tài)度，就是績效辦、監(jiān)察局和組織部門對這樣的結(jié)果有過什么樣的對策?績效辦對這個問題是個什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領(lǐng)導(dǎo)對此有什么樣的基本認(rèn)識?沒有科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來說這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決問題。為什么我們的績效考評20xx年排在全區(qū)第4名，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了，我們主要的硬性指標(biāo)都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標(biāo)上出問題。軟指標(biāo)就是靠感覺評價，就像最近社會上說的“你幸福嗎?”，類似這樣的軟指標(biāo)。幸福是一種感覺，對于一個三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福;對于一個正在生病的人來說，病好了他就覺得幸福;對于一個三天沒睡覺的人來說，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標(biāo)這個問題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對稱的怎么辦?還有本身我們在這個過程當(dāng)中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認(rèn)，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學(xué)的精神、實(shí)事求是的態(tài)度來看待這件事?？茖W(xué)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學(xué)的態(tài)度去看待一件事物，這是看待一個人是不是成熟、是不是理性的重要依據(jù)。不要對自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部門對我們城市的評價不服氣，因?yàn)檫@個評價多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財富，××市是我們共同的家園。當(dāng)前的好形勢來之容易，好不容易有這種態(tài)勢，好不容易有這種局面，好不容易使外界對××市有個全新的認(rèn)識，我們一定要倍加珍惜和維護(hù)。
對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區(qū)的考評，這是我今天特別想多說的內(nèi)容，這也是開這個會的最主要目的。如果說在自治區(qū)考評過程中我們是被動地接受檢查，那么對下的考評是我們可以發(fā)揮主觀能動性的。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索?？茖W(xué)的態(tài)度是什么?就是績效考評指標(biāo)的設(shè)計要有利于調(diào)動工作積極性、有利于獎勤罰懶、有利于加快發(fā)展，這是我們設(shè)立指標(biāo)和進(jìn)行考評最核心的真正目的。最終目的是加快發(fā)展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評評分的時候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標(biāo)考評分差距甚小，一個單位的先進(jìn)與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上?？冃Э荚u這項(xiàng)工作是嚴(yán)肅的、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學(xué)的，但是還有提升的空間。解決這個問題，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交待、沒法向社會交待，說這幾年發(fā)展這么快，個別地方發(fā)展這么快，最后結(jié)果排在后面。這樣會造成什么后果呀?直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題。在市這一級，就是要把科學(xué)發(fā)展觀的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們××市實(shí)際相結(jié)合。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實(shí)?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應(yīng)付上級的考評，就沒有達(dá)到我們開這次會的目的。
請××市同志牽頭，各縣區(qū)、各部門參加，直接提出你們的意見，大家逐項(xiàng)研究。根本的一條就是績效考評要為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這個大局服務(wù)，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng)，相互促進(jìn)，不然的話，就成了“兩張皮”，甚至可能沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，全面完成各項(xiàng)考評目標(biāo)任務(wù)。在我們現(xiàn)有的體制下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個會本身就是對這項(xiàng)工作重視的一個具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達(dá)的考評任務(wù)?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負(fù)責(zé)，要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓好，因?yàn)樗菍σ荒旯ぷ鞯囊粋€全面檢查。當(dāng)然，這些考評指標(biāo)不是全部的，但從全區(qū)、全市角度上講，是重要指標(biāo)、是主要指標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個事。
這里特別強(qiáng)調(diào)，哪個單位出了問題，哪個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的，不能再出現(xiàn)哪個單位兩年出現(xiàn)同一個問題被扣分，而我們卻不聞不問的情況。紀(jì)檢監(jiān)察部門，還有組織部門，要將考評的結(jié)果、考評的內(nèi)容和考評的過程三者統(tǒng)一起來，不要簡單地盯在最后的結(jié)果上，也要對過程進(jìn)行跟蹤，也不僅僅把今年的結(jié)果作為最終的運(yùn)用結(jié)果，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來，特別是組織部門，如果是重大任務(wù)不完成，是要有說法的。希望同志們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。
關(guān)于協(xié)調(diào)配合的問題，剛才幾個部門講到了?，F(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對市里的考評，我們沒有辦法去改變它，只能去適應(yīng)它，當(dāng)然，這里面有各部門如何跟上級主管部門協(xié)調(diào)溝通問題。因?yàn)榭冃Э荚u的很多指標(biāo)是各個系統(tǒng)以條條的形式下達(dá)的，所以，各個部門都有職責(zé)上下密切配合，相關(guān)部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才說的那樣，要對一年完成情況進(jìn)行梳理，只有這樣，結(jié)果才可控。市績效辦要主動和自治區(qū)績效辦進(jìn)行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個工作過程中重要的組成部分，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。
請召集績效辦等部門研究一下，如何細(xì)化考評指標(biāo)，全面完成自治區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績效考評任務(wù)?如何把xx市的績效考評工作做好，促進(jìn)我們工作的全面進(jìn)步?如何通過績效考評改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，提高效率?這也是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的一次檢驗(yàn)、檢閱。
績效會議講話稿篇十八
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實(shí)干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計收入323億元，稅費(fèi)收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊(duì)伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚(yáng)長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實(shí)，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點(diǎn)上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求，扎實(shí)做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點(diǎn)個人想法和認(rèn)識，與大家共勉。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點(diǎn)。淡薄政治意識、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實(shí)自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn)。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn)。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí)，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個現(xiàn)實(shí)課題。如何解題，考驗(yàn)著我們智慧和能力，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的'形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個月來看，稅費(fèi)收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn)、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn)、了解的透一點(diǎn)、分析的深一點(diǎn)，從而占據(jù)主動，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點(diǎn)稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費(fèi)收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費(fèi)之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實(shí)施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實(shí)好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實(shí)好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實(shí)現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟(jì)的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結(jié)合實(shí)際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要創(chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實(shí)好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實(shí)，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學(xué)習(xí)知識不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持在學(xué)習(xí)中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù)，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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績效會議講話稿篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項(xiàng)活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動實(shí)際，將重點(diǎn)抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進(jìn)百企、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務(wù)機(jī)制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改、上項(xiàng)目，推動“機(jī)器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點(diǎn)抓好11個縣年度重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)，培優(yōu)扶強(qiáng)做大企業(yè)，全年確保實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項(xiàng)目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項(xiàng)目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點(diǎn)抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項(xiàng)目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項(xiàng)目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項(xiàng)目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)平臺升級。集中精力、聚焦重點(diǎn)，全力推進(jìn)一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象，早出效益。開展重大項(xiàng)目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達(dá)區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項(xiàng)目提前完成年度目標(biāo);加快推進(jìn)**新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動發(fā)展平臺擴(kuò)容升級，提質(zhì)增效。
四、狠抓難題，強(qiáng)化要素保障。創(chuàng)新思路，加強(qiáng)專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點(diǎn)工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實(shí)做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫**岸村級留用地置換等工作，實(shí)現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強(qiáng)與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進(jìn)中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家!
績效會議講話稿篇二十
同志們：
為進(jìn)一步推進(jìn)財政支出績效考評工作，加強(qiáng)省級財政支出管理，經(jīng)請示省政府同意，今天我們在這里召開會議，專題研究推進(jìn)省級財政支出績效考評工作。省政府對這次會議十分重視，省委、常務(wù)副省長魏宏同志親自到會并將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。按照會議安排，下面我就開展支出績效考評工作有關(guān)問題作幾點(diǎn)說明。
一、對財政支出績效考評試點(diǎn)工作的簡要回顧。
20xx年以來，財政部陸續(xù)制定出臺了績效考評工作的相關(guān)管理辦法，各省(市、區(qū))相繼開展了試點(diǎn)。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實(shí)際，省財政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索，制定出臺了相關(guān)管理辦法，20xx年正式實(shí)施省級財政支出績效考評試點(diǎn)工作。三年多來，在省級相關(guān)部門的支持配合下，我們先后組織完成了330個省級項(xiàng)目的績效考評，考評試點(diǎn)工作取得了初步成效，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
一是強(qiáng)化了績效意識。通過開展試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高了我們對財政支出績效的認(rèn)識，在一定程度上改變了部門和單位“重分配、輕管理”、“重使用、輕監(jiān)督”、“重投入、輕績效”的觀念。在強(qiáng)化支出管理問題上，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，整合了力量，共同推動了預(yù)算管理水平的提高。從績效考評的總體情況看，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、管理嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會效益目標(biāo)。但考評中也發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué)、前期工作不深入、違規(guī)使用資金、會計核算不健全等問題。通過對這些問題的認(rèn)識和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識和績效意識，明晰了財政與部門的管理責(zé)任，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供了依據(jù)。
二是建立了工作機(jī)制。通過不斷探索，目前我們基本形成了財政部門牽頭、主管部門(項(xiàng)目單位)參與、財政投資評審中心具體實(shí)施的績效考評工作機(jī)制。
三是制定了工作規(guī)范。20xx年，我廳制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評辦法(試行)》，對績效考評的原則、依據(jù)、范圍及考評方法、考評指標(biāo)、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對績效考評的實(shí)施范圍、工作程序、考評報告等相關(guān)問題提出了具體要求，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時，一些部門和單位也圍繞推進(jìn)績效考評工作的總體要求，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。
四是完善了指標(biāo)體系。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標(biāo)體系，按照項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益四個大類，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理、操作實(shí)用的考評指標(biāo)體系。
與此同時，我們也必須看到，省級支出績效考評試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問題。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對項(xiàng)目預(yù)算的考評，目前尚未開展對部門(單位)預(yù)算的考評，考評指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確，目前考評試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織、由財政投資評審中心具體實(shí)施，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門，尚未真正參與到績效考評工作中來;三是考評人員政策理論水平有待提高，考評工作的一些政策問題、技術(shù)問題沒有得到很好地解決，影響了考評質(zhì)量的提高;四是考評報告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵約束機(jī)制尚未真正建立起來，考評結(jié)果沒有與部門(單位)次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。
二、對20xx年績效考評工作的主要安排。
(一)關(guān)于考評的工作重點(diǎn)。
一是逐步擴(kuò)展考評范圍。20xx年省級績效考評工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求，進(jìn)一步加大工作力度。要擴(kuò)大省本級項(xiàng)目預(yù)算績效考評范圍，原則上將所有財政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評備選項(xiàng)目;要選擇1-2個基層預(yù)算單位，啟動對單位預(yù)算的績效考評;要推動市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開展試點(diǎn)，市、縣要根據(jù)實(shí)際，選擇部分項(xiàng)目開展考評試點(diǎn)。
二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標(biāo)。績效考評的核心是考評指標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)前要把健全完善考評指標(biāo)體系作為工作的重中之重。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評指標(biāo)體系，根據(jù)省級支出預(yù)算管理辦法，結(jié)合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績效考評指標(biāo)體系;要制定項(xiàng)目預(yù)算績效考評標(biāo)準(zhǔn)，對考評指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，對三級指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(單位)績效考評試點(diǎn)，探索建立部門(單位)績效考評指標(biāo)體系。
三是綜合運(yùn)用考評方法。擴(kuò)展考評范圍要求我們要創(chuàng)新考評方法，考評方法選擇應(yīng)具有針對性和實(shí)用性。要按照考評項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評方法，實(shí)現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評工作的可操作性;要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法，有效擴(kuò)大公眾參與范圍，提高考評的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會效果;要完善專家評議法，廣泛吸收高等院校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評工作，強(qiáng)化考評工作的專業(yè)性。
四是有序公開考評過程?？冃Э荚u是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財政管理工作，必須按照公開透明的原則依法有序推進(jìn)。要推進(jìn)考評工作向本部門公開，提高考評的透明度和公正性;要推進(jìn)考評工作向其他相關(guān)部門公開，發(fā)揮考評工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評工作向公共媒體公開，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、通過新聞媒體對考評的過程進(jìn)行跟蹤報道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。
五是有效應(yīng)用考評結(jié)果。建立有效的考評結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績效考評工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵。要建立考評信息公開發(fā)布制度，將考評結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評結(jié)果，報經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評結(jié)果作為下年度編制財政預(yù)算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評結(jié)果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報送考評結(jié)果，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評結(jié)果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。
(二)關(guān)于考評的對象選擇。
一是專項(xiàng)支出考評對象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則，今年重點(diǎn)選擇14個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評試點(diǎn)，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個，公共服務(wù)項(xiàng)目6個。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動計劃資金、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺階獎勵政策專項(xiàng)資金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、縣級中醫(yī)院建設(shè)資金、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動項(xiàng)目、職業(yè)教育攻堅專項(xiàng)資金、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金。
此外，為增強(qiáng)績效考評工作的公開性、公正性，我們將邀請新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個項(xiàng)目作為考評對象進(jìn)行考評，并由新聞媒體對績效考評的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
二是單位支出考評對象的選擇。按照“先易后難、由點(diǎn)到面”的原則，今年重點(diǎn)選擇收支相對單一的省人口和計劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個單位，進(jìn)行單位預(yù)算支出績效考評試點(diǎn)。
三是部門組織考評項(xiàng)目的選擇。根據(jù)深入推進(jìn)績效考評工作的總體思路，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實(shí)際，選擇1-3個項(xiàng)目自行組織考評，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報省財政廳備案。
(三)關(guān)于考評的時間安排。
為順利推進(jìn)考評工作，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財政廳開始20xx年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評;3-4月進(jìn)一步完善考評指標(biāo)體系;5-11月省財政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評，各省級部門實(shí)施對本部門的項(xiàng)目支出考評;12月完成績效考評報告。
三、對推進(jìn)績效考評工作的幾點(diǎn)要求。
20xx年的績效考評工作涉及面廣、項(xiàng)目情況復(fù)雜、任務(wù)十分繁重。需要各部門、各單位大力支持配合，共同推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。
(一)精心組織。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進(jìn)力度大，對納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門而言，既要配合財政廳開展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評，又要組織實(shí)施對本部門項(xiàng)目支出的考評，任務(wù)非常繁重。各部門、各單位要高度重視、協(xié)同配合、精心組織。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動。一個部門、一個單位、一個項(xiàng)目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評工作不僅要讓考評人員動起來，而且要讓廣大干部職工都動起來，讓他們理解、支持和參與考評工作。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員。在考評工作中，省財政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體工作由財政投資評審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān)，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助。省級部門(單位)既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu)，也是自行考評的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。三是要制定工作方案。各部門、各單位開展績效考評工作，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，做到早計劃、早安排、早實(shí)施。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生、災(zāi)后重建、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評，更要及早開展。按照省政府的要求，我廳在2月中旬，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作。
(二)嚴(yán)格操作。為確保績效考評工作的實(shí)效，必須嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)作。一是嚴(yán)格自評自查。自評是績效考評的基礎(chǔ)，被考評單位一定要對照相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況，防止只報喜、不報憂的不實(shí)行為。二是嚴(yán)格現(xiàn)場考評。現(xiàn)場考評是績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評，不能搞形式、走過場，防止故意隱瞞事實(shí)、夸大項(xiàng)目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用。結(jié)果運(yùn)用是績效考評的生命力，考評結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。對資金使用規(guī)范、績效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位，在下年度預(yù)算安排時予以優(yōu)先考慮;對管理不規(guī)范、資金績效差的項(xiàng)目類別和管理單位，在下年度預(yù)算安排時從緊掌握，直至取消安排;對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，要及時移交相關(guān)部門處理。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律?？冃Э荚u是財政管理工作的重要組成部分，要嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律的要求，確?？荚u工作高效、有序和安全。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律。績效考評需要查閱項(xiàng)目管理、會計憑證、賬簿報表等基礎(chǔ)資料，對涉及財政財務(wù)管理中的保密事項(xiàng)，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料，防止丟失。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律?？冃Э荚u要堅持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問題，客觀評價績效狀況。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假、不堅持原則的考評人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律?？冃Э荚u工作要建立事前、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機(jī)制，確?？荚u人員廉潔、公正、高效開展工作。
同志們，財政支出績效考評工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索、勇于實(shí)踐;需要我們加強(qiáng)配合、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高。我們要按照省委、省政府的安排部署，認(rèn)真開展省級財政支出績效考評工作，為深入推進(jìn)財政管理制度改革，實(shí)現(xiàn)財政資金規(guī)范、安全、高效管理作出積極的努力!
績效會議講話稿篇二十一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣政府各部門，縣直各單位，群科新區(qū)管委會綜合辦公室，省駐縣各單位：
根據(jù)全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)通知要求，省考核組將于xxxx年2月21日至22日到我縣進(jìn)行xxxx年度績效考核工作，并定于2月21日召開考核會議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間：xxxx年2月21日上午10點(diǎn)。
二、會議地點(diǎn)：縣委四樓會議室。
三、參會人員：縣級各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，部分縣人大代表、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表。
四、會議內(nèi)容：
1、匯報xxxx年度績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;。
2、進(jìn)行民主測評;。
3、省考核組召集有關(guān)人員召開座談會，并進(jìn)行個別談話;。
4、查閱資料。
五、會議要求：
2、嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，禁止隨意走動;。
3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);。
4、會議宣傳報道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);。
5、參會的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知。
xxxx年2月20日。
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