總結(jié)是為了更好地認識自己、提高自己而必要的一步。寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些范文和樣例，以便更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的技巧。接下來，讓我們一起來看看一些經(jīng)典的總結(jié)示范，相信會對大家的寫作有所幫助。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇一
電力勘測設(shè)計研究院，是隸屬于中國電力建設(shè)股份有限公司、駐地在口口口的一家央企，現(xiàn)有工會會員1500余人。
該院工會下設(shè)13個工會分會，以及生產(chǎn)經(jīng)營、職工代表提案、民主評議、勞動法律監(jiān)督檢查、生產(chǎn)福利和企業(yè)勞動爭議調(diào)解6個專委會。該院工會工作的開展，始終堅持以職工為中心的服務(wù)理念，緊緊抓住發(fā)展和諧勞動關(guān)系這條主線，堅持“兩個到位”、“三個重點”、“四個強化”，在維護職工合法權(quán)益、促進企業(yè)和諧健康發(fā)展中彰顯作為，大大增強了工會組織的吸引力、凝聚力、向心力和影響力，先后榮獲“口省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國五一勞動獎狀”“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”“全國模范職工之家”“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”等多項榮譽稱號，職工主人翁責(zé)任感明顯增強，推動該院現(xiàn)代企業(yè)治理邁上新臺階。
1順應(yīng)民意暢通職工訴求渠道。
“職工電動自行車充電需求增加，建議增設(shè)電動自行車充電端口”“建議實行飯卡網(wǎng)上充值、移動充值?！痹谠撛?021年開展的口學(xué)習(xí)教育“我為職工辦實事”征集的意見建議中，該院電網(wǎng)分公司提出的3條建議，有兩條很快變?yōu)榱爽F(xiàn)實：飯卡網(wǎng)上充值功能的實現(xiàn)，讓職工們省去了排隊充值時間；車棚增設(shè)充電端口，方便了騎電動車的職工，深受廣大職工歡迎。
企業(yè)在深入開展口學(xué)習(xí)教育“我為職工辦實事”實踐活動中，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，安排各級工會委員下沉一線調(diào)研，先后征集到職工關(guān)心關(guān)注的事項70余項，讓諸如“兩節(jié)”福利線上發(fā)放、飯卡網(wǎng)上充值、增設(shè)電動車充電裝置、職工心理健康指導(dǎo)等一系列涉及職工工作生活的實事逐一落地，全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念得到進一步詮釋。
這一民主管理機制的良好運行，得益于該院做到“兩個到位”：做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，黨委高度重視企業(yè)民主管理工作，定期研究部署，將民主管理工作貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程，覆蓋公司經(jīng)營管理全范圍；做到制度機制到位，建立完善《職代會工作管理辦法》《廠務(wù)公開民主監(jiān)督管理辦法》等工作制度和管理標準，讓民主管理的各項工作實現(xiàn)了制度化、標準化、規(guī)范化。持續(xù)完善黨委會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公議事決策機制、職工代表大會參與機制以及職代會聯(lián)席會議，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)、工會協(xié)調(diào)、職工監(jiān)督、全院參與的民主管理運行機制，進一步夯實了民主管理的基礎(chǔ)。
應(yīng)需而為，向來是我們院工會的光榮傳統(tǒng)。幾年前，她針對口霧霾天氣頻發(fā)，提出了在公司辦公樓增設(shè)空氣凈化器，保護職工身體健康的合理化建議，公司工會經(jīng)評審予以立案。院工會上報后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批，交由公司辦公室承辦。很快，投資46萬元采購的550多臺大小不等的空氣凈化器，便分發(fā)到各部室和基層單位，一直護佑著1000多名長期伏案搞設(shè)計的干部職工的肺。幾年來，每當(dāng)遇到污染天氣，我們就可以關(guān)閉門窗，打開空氣凈化器，暢快呼吸，大家的幸福感洋溢在臉上。
2016年的職工合理化建議中出現(xiàn)了多個涉及職工餐廳飯菜質(zhì)量的建議。這一集中反映，引起公司工會的高度重視。經(jīng)分析研究，公司工會決定對職工餐廳進行星級化管理，制訂出臺了《職工餐廳星級評價考核辦法》，推動食堂及時升級了炊具和設(shè)備，對售賣方式進行了調(diào)整，增加了菜品和主食品種，極大滿足了職工們的多樣化需求。在最近幾年職工的民主評議中，職工對餐廳服務(wù)質(zhì)量的滿意度都達到95%以上，食堂因此被授予“四星級餐廳”稱號。
2依法履職民主管理日臻規(guī)范。
以人為本，公開公平，群眾監(jiān)督，共建共享，構(gòu)建和諧，是企業(yè)民主管理的核心要義。而職工代表大會則是職工行使民主管理的權(quán)力機構(gòu)，更是企業(yè)推進民主管理的主要陣地和重要平臺。
該院緊緊抓住全面落實職代會各項職權(quán)、做好閉會期間民主管理工作、引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)民主管理等“三個重點”，充分發(fā)揮民主管理的促動作用。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該院特別注重規(guī)范職代會的召開程序，做到了源頭把關(guān)。職工代表的構(gòu)成，堅持基層為重、層面多元、比例科學(xué)。該院現(xiàn)有的124名職工代表均經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，其中，生產(chǎn)一線職工代表74名，占代表總數(shù)的59.7%；設(shè)職工代表組8個，確保了職工代表具有較強的群眾公信力。
在每年按時召開的職工（會員）代表大會上，公司堅持將企業(yè)改革的重點、經(jīng)營管理的難點、職工關(guān)心的熱點以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點，均向職代會報告；關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的事項都提交職代會討論和審議，集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項交由職代會協(xié)商確定，切實把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路、意圖和職工的意愿緊密結(jié)合起來，形成相互理解、相互支持、同舟共濟的工作氛圍。
讓職工代表劉美龍印象最深的是，2020年春節(jié)期間，新冠疫情突發(fā)，防控任務(wù)繁重，但這絲毫沒有遲滯公司職代會召開的步伐。該院在會前通過組建各代表組微信群，職工代表們分別在一個主會場、8個分會場履行了各項民主權(quán)利。“云”上職代會，作為民主管理形式的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，為該院干部職工共商發(fā)展大計和改革大事，促進企業(yè)及早復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，該模式入選了“口省企業(yè)民主管理創(chuàng)新成果”案例。
“職工參與企業(yè)管理，不只在職代會召開時，閉會期間，我們有全天候的渠道傾聽職工心聲?！笨谡f，為了最大限度暢通訴求渠道，該院工會不斷豐富職代會的形式和內(nèi)容：借助內(nèi)部局域網(wǎng)平臺，創(chuàng)設(shè)了“職工e家”平臺，在職代會閉會期間，干部職工可通過平臺端口隨時隨地提交合理化建議或訴求，工會專責(zé)歸納整理后，按程序走簽批、交辦等落實程序，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)班子隨時知悉、掌握職工的所思所想所求所愿，并將之當(dāng)作集納職工聰明才智，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
廠務(wù)公開，是民主管理的另一種重要呈現(xiàn)形式，工作開展的成效，關(guān)鍵在于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和管理的過程民主。
該院工會干事口談起民主制度機制的完善過程，如數(shù)家珍：我們院最近兩年先后制訂并經(jīng)職代會審議通過了《項目開發(fā)獎勵辦法（試行）》《崗位管理辦法》《薪酬管理辦法》《員工績效管理辦法》等涉及職工切實利益的制度，體現(xiàn)了公開議事、公平辦事的原則和要求，對于企業(yè)合理分配勞動報酬，客觀公平評價員工績效貢獻，有效調(diào)動職工積極性和主動性，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，都發(fā)揮了積極作用。
讓職工代表們交口稱贊的是，該院自第八屆職代會以來，針對企業(yè)改制、職工內(nèi)部退養(yǎng)、企業(yè)年金管理等三項制度改革等涉及職工切身利益的方案及制度，公司曾先后召開三次專題職代會審議表決。
一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，最近幾年，該院職工代表提案辦結(jié)率達到了100%。提案征集、處理情況，按程序向下次職代會報告，形成了兩級職工代表“人人提提案，人人做貢獻”的良好氛圍。為此，職代會制度建設(shè)充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，其成效也得到了上級工會和公司黨政的充分認可。
3強化監(jiān)督共建共享促進和諧。
加強源頭參與，強化監(jiān)督，是工會組織維權(quán)關(guān)口前移，民主管理職能得到正常發(fā)揮的有效形式。
該院通過強化職工代表日常監(jiān)督和各專委會監(jiān)督機制，大大提升了職工代表履職能力和主動監(jiān)督意識；通過強化重要事項落實監(jiān)督，確保各類問題整改責(zé)任清晰、整改措施落地見效；通過強化關(guān)鍵少數(shù)評議監(jiān)督，讓黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處；通過強化信息公開效果監(jiān)督，讓職工監(jiān)督、全員參與民主管理成為常態(tài)?！八膫€強化”的創(chuàng)新舉措，吸引上級工會和多家企業(yè)工會派人前來調(diào)研觀摩。
在該院民主管理工作中，讓人眼前一亮的是，該院對“征集、立項、交辦、承辦、督辦、反饋”六個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)全過程管理，工會及提案專委會對提案辦理情況，做到全年度跟蹤、督辦。
多年來，無論是企業(yè)機關(guān)本部、分公司還是施工一線的項目部，都留下了職工代表不畏寒暑、不懼艱辛，不徇私情，到基層巡視、檢查、督辦的身影和足跡，充分發(fā)揮了職工代表的主體作用。
縱觀職工訴求的反映、提煉歸納、交辦落實、巡視監(jiān)督的全過程，陽光運行、陽光操作成為其成效良好的最明顯最直接的特點。一份材料顯示：征集有效合理化建議62條，每條建議逐一批示明確責(zé)任，制定措施抓好落實，并對落實成效進行最終評價,讓職工合理化建議在常態(tài)化征集、提案化管理的基礎(chǔ)上向成果落地應(yīng)用轉(zhuǎn)變。
生命健康權(quán)，向來是職工最根本的權(quán)益。該院工會適時組織職工代表開展安全生產(chǎn)制度落實情況和安全設(shè)施投入的檢查監(jiān)督，還聯(lián)合本單位職能管理部門開展了“安全責(zé)任我知道”系列活動，逐步實現(xiàn)了讓職工從“要我安全”到“我要安全”的認識和行動的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工關(guān)注和參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
一次巡視中，5位職工代表在500千伏線路工程ii段線路項目工地，發(fā)現(xiàn)急救包中缺少體溫計、現(xiàn)場未配備手電筒等安全設(shè)施不全的問題，職工代表反饋，使問題及時得到解決；職工代表分組深入到各在建項目的施工現(xiàn)場，巡視檢查一線職工勞動保護、用餐、住宿、文體活動設(shè)施等配備和保障情況，逐項考核打分，推動“后勤保障四提升”的各項舉措真正落實落細，切實服務(wù)職工工作生活。
民主管理的終極目的和意義是監(jiān)督權(quán)力安全運行，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“疫情期間的‘兩節(jié)’職工福利，通過線上發(fā)放，讓職工從中感受大家庭的溫暖?！薄巴ㄟ^工資集體協(xié)商，讓職工工資實現(xiàn)有序調(diào)整?！?/p>
一項項普惠化暖心工作的開展，讓職工的獲得感、滿意度不斷提升，不少職工開始把注意力轉(zhuǎn)移到關(guān)心和聚焦企業(yè)發(fā)展上來，如：開展哪些項目的技能競賽更有利于服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；疫情期間采取什么措施來保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或在施項目不停工……一個個企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)的互動故事，感人至深。
建功新時代，奮進向未來。
工會主席口表示，他們將繼續(xù)堅持以職工為中心的發(fā)展理念，守正創(chuàng)新、勇毅前行，不斷健全完善與高質(zhì)量發(fā)展融合促進的民主管理體制機制，團結(jié)凝聚廣大職工為企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻智慧力量，不斷提升職工的獲得感、安全感、幸福感。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇二
由于地域廣，企業(yè)用戶分布散，出去工作，經(jīng)常很晚回家，為了電費的回收，為了工作的圓滿完成，我常常放棄休息，我的愛人腰間盤突出，不能長期參加勞作，而我因為工作關(guān)系卻又不能常常照顧到家里，讓我感到非常的歉意。
創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設(shè)計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽。
(三)飲用水衛(wèi)生安全巡查。協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)定期對農(nóng)村集中式供水、城市二次供水、學(xué)校供水進行巡查，協(xié)助開展水質(zhì)抽檢，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告;協(xié)助開展供水單位從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
我除了安排好自己的本職工作外，還積極配合其我各班工作，健全大客戶資料，收集大客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息，了解每一個大客戶的用電和生產(chǎn)經(jīng)營情況，不但保證電費的按時回收，也為其我同事提供了方便。
在我的腦海里只有一個念頭，那就是工作辛勤一點、細致一點、服務(wù)真誠一點，就沒有做不好的工作。正是憑著這樣一股的干勁，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克服了工作和生活上的各種困難，以微笑服務(wù)贏得了客戶的理解和支持，圓滿完成了電費回收任務(wù)，為供電所的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇三
一、完成音樂廳二次裝修工程方案優(yōu)化，以及內(nèi)裝修招標工作。8月份完成計算機模擬試驗和施工圖設(shè)計、審查，同時施工單位進場。音樂廳設(shè)備招標工作8月份召開二次專題會議，修改完善后即將組織招標工作。
二、前區(qū)廣場工程協(xié)助組織了由武漢園林設(shè)計院、武漢大學(xué)、武漢市文聯(lián)、武漢園林雕塑院等單位4名知名專家對3家設(shè)計單位4套方案進行了評審，并報市政府李憲生市長認可，7月份完成優(yōu)化方案，8月份完成施工圖設(shè)計。
三、外水工程7月份完成報裝，現(xiàn)正在辦理相關(guān)供水手續(xù)。
四、完成藝術(shù)綜合樓設(shè)備的招標工作，參與設(shè)備采購合同的談判、簽訂工作。部分設(shè)備已到貨、開始安裝工作。
五、配合藝術(shù)綜合樓道路施工，完成拆除培訓(xùn)樓舊廁所，新建臨時廁所。
六、配合前區(qū)廣場施工完成前區(qū)未來世界周邊建筑物拆遷工作，7月30日開始拆除，8月25日已完成。
七、完善、修改后區(qū)環(huán)境整治方案，完成方案費用的預(yù)審，組織了湖北科技美術(shù)研究會、東湖風(fēng)景區(qū)總工室、武漢理工大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院等三位專家于7月21日，在宮舉行方案評審會。配合代理單位辦理報建等相關(guān)手續(xù)。于8月26日公開在網(wǎng)上發(fā)布招標公告信息，8月30日開始資格預(yù)審。
八、完成宮土地證的辦理工作，請勘測院測量宮宿舍的地籍，繼續(xù)辦理宮宿舍區(qū)的土地證。
九、根據(jù)宮管委會的布置，完成宮網(wǎng)球場加蓋頂棚的設(shè)計，并于8月18日已開始施工。
十、完成藝術(shù)綜合樓與音樂廳之間加蓋頂棚的設(shè)計、報建及消防審核等工作，并完成合同的簽訂工作，即將進場施工。
十一、在最短的時間內(nèi)，經(jīng)過多方考查，做了大量的商討、比較，完成我宮與中國電信武漢分公司有關(guān)電通訊、電腦網(wǎng)絡(luò)的合作協(xié)議的簽訂工作。
十二、通過多次的協(xié)商，完成弱電工程的“有線電視”、“監(jiān)控”、“公共廣播”系統(tǒng)，包括工程方案審核、工程費用預(yù)算審核等，并完成合作協(xié)議的簽訂。
十三、為了使弱電項目切實可行、弱電項目施工很好的得到配合，多次與武漢建筑設(shè)計院各專業(yè)負責(zé)人、武漢地產(chǎn)集團、武建公司進 行交流、溝通。目前武漢電信公司、飛天智能公司已順利的進場施工。
十四、為協(xié)助弱電施工有效、快速、按質(zhì)、按量完成，工程二部的同志主動承擔(dān)了現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，不分節(jié)假日，堅持在施工現(xiàn)場。
十五、為了弱電led、觸摸屏、會議系統(tǒng)等二期工程項目能夠順利進行，現(xiàn)在也在積極準備二期工程的相關(guān)事宜。
十六、四次接待市政府副市長胡緒鵾、副秘書長蔡華章、市計委委員劉崇平等領(lǐng)導(dǎo)，匯報前區(qū)廣場設(shè)計方案、音樂廳內(nèi)裝修的工作的情況。同時參入宮辦公室接待市委、市政府落實中央兩辦公文件檢查團。
十七、為及時反映藝術(shù)綜合樓建設(shè)工程的情況和存在的困難，完成了三期《情況反映》報送市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位。
暑期工作已經(jīng)結(jié)束，重點項目辦公室三個部門的全體同志將以奧運健兒為榜樣，發(fā)揚拼博精神，一如既往的用最飽滿的工作熱情，為宮建設(shè)作出貢獻。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇四
xxxx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各科室的大力支持下，設(shè)計院全體員工同心協(xié)力，完成了預(yù)定的目標，上半年共簽訂設(shè)計合同19個，合同金額400萬元。有一人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，有28人（次）參加了注冊工程師的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育。有1人在公務(wù)員考試中位列專業(yè)第一，有4個設(shè)計小組在市級勘測設(shè)計項目評選中榮獲1個一等獎、兩個二等獎、一個三等獎。有兩個業(yè)務(wù)骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。總結(jié)上半年成績，我們主要做了以下工作：
一是整章建制搞活機制。設(shè)計院經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由無到有、由小到大，傾注了幾代人的心血和汗水，其設(shè)計能力和水平在全省同類市級設(shè)計單位中名列前茅，多次得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評，但設(shè)計院要繼續(xù)發(fā)展，做強做大，還得順應(yīng)時代，解放思想更新觀念，我們從整章建制入手，在原來基礎(chǔ)上，修訂完善了各項規(guī)章制度，實行嚴格的責(zé)任制，做到事事有人管，人人有事做，同時，改善了收入分配方式，嚴格實行多勞多得制度，應(yīng)該說，勞動者的工作積極性有了實質(zhì)性的提高。今年以來，我們有部分同志沒有完整地休息過一個周末，有兩個同志的事跡還在《常德日報》上予以報道，即使最近如此高溫天氣，每天晚上和每個周末都有人在加班加點。
二是不拘一格選拔人才。我們認為設(shè)計單位應(yīng)該是高技術(shù)人才集中的地方，所以，今年我們加大了引進人才的力度，最近引進了一個全日制的碩士研究生，還準備繼續(xù)引進地質(zhì)、水文、水保等方面的人才，把設(shè)計院變成一個名副其實的專業(yè)齊備的乙級行業(yè)設(shè)計單位，在實際工作中，我們打破常規(guī)，既不唯學(xué)歷，也不唯資歷，采取群眾投票推薦的方法選拔項目帶頭人（也就是設(shè)總），在我們年初選拔的10名設(shè)總中，個個都是業(yè)務(wù)骨干，也不都是資歷很深，學(xué)歷很高的，但他們在各自的設(shè)計項目中均有出色的表現(xiàn)，包括現(xiàn)在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的兩名同志也是由群眾推薦產(chǎn)生的。
三是加強學(xué)習(xí)不斷深造。大家知道，我們所處的時代是知識爆炸的年代，各種知識日新月異，作為設(shè)計人員如果不及時掌握新的知識，你的思想，你的理念就會落伍，就會被別人超過。只有不斷地加強學(xué)習(xí)，才能跟上這個時代的步伐，上半年，我們派出了28人次參加了各種新知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是關(guān)系到以后我們設(shè)計院生存的注冊工程師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在設(shè)計院人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面我們從不吝嗇。
四是注重團結(jié)講求和諧。一個設(shè)計單位就像是一個球隊，是靠團隊協(xié)作工作的，一個設(shè)計項目牽涉到多個專業(yè)配合，每個專業(yè)還需要設(shè)計、制圖、校核、審查等多個環(huán)節(jié)。一個人包打天下的局面在設(shè)計單位中是不存在的，所以，設(shè)計單位從院領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)總再到一般設(shè)計人員都存在著一個相互溝通、相互交流、相互尊重、相互促進的問題。上半年，我們特別加強了這方面的工作，從院長做起，院內(nèi)有什么事首先和院領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果需要全體員工參與的就全院征求意見后再作決定，一般設(shè)計人員有什么事可以和設(shè)總溝通也可以直接和院長溝通，保持溝通渠道暢通無阻，創(chuàng)造出了一個團結(jié)和諧的共贏局面。
上半年設(shè)計院取得了一些成績，但與局領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的希望相比還有很大差距。下半年我們力爭抓好以下工作：
一是加強設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，上半年這方面工作有所加強，但還不盡如人意，下半年需要下大力加強。
二是抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。世界經(jīng)融危機對我們來說是一個挑戰(zhàn)，但三年拉動內(nèi)需對我們來說又是一個機遇。我們下半年將圍繞打造一批精品工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才這個目標扎扎實實工作，讓我市的水利設(shè)計水平邁向一個新的臺階。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇五
xx年x月—xx年x月，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設(shè)備工程(建筑熱能工程)專業(yè);xx年x月—xx年x月底，在武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院從事燃氣、熱力方面的設(shè)計工作;xx年x月底至今，在公司工作。
xx年x月，參加并透過了xx年度全國注冊公用設(shè)備工程師(動力)執(zhí)業(yè)資格考試(基礎(chǔ)科目);xx年x月，參加并透過了xx年度全國注冊公用設(shè)備工程師(暖通空調(diào))執(zhí)業(yè)資格考試(基礎(chǔ)科目)。
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每一天上班提早到公司，在跟業(yè)主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行。
2、根據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，我的工作是做動力、暖通空調(diào)方面的設(shè)計工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目，在張芳浩師傅的指導(dǎo)下我主要是做這個項目當(dāng)中的動力方面的設(shè)計工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、天然氣等氣體的壓力管道設(shè)計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當(dāng)然主要還要靠自己學(xué)習(xí)，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應(yīng)這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主帶給的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我透過查閱工具書來幫忙我理解，下班后，我透過學(xué)習(xí)軟件來加強我的英語學(xué)習(xí)，以便提高我的英語水平。此刻亞鋁這個項目還在進行，到此刻為止，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有潛力繼續(xù)把這個項目做下去，直到成功完成。
在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興(廣州)電子新增空壓機房、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程(竣工)、艾派模具新增廠房初步設(shè)計。透過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作資料，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應(yīng)當(dāng)在具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)下、熟悉的設(shè)計軟件操作潛力的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然，良好的語言表達潛力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的。
三個月來，雖然完成了一些任務(wù)，取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距，我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，由于自己的感情問題沒處理好，使得不能靜下心來專心工作;另外工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離;在實際工作上，有時感覺專業(yè)知識和經(jīng)驗匱乏，力不從心。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：
1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，不但向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。
2、加強英語的學(xué)習(xí)，努力提高口語方面的潛力，使自己能盡快能使用英語和業(yè)主交談。
3、盡快的學(xué)會使用三維cad設(shè)計軟件，提高自己的業(yè)務(wù)潛力。
4、加強其他方面知識的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識，象管理、法律、營銷等等。
在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，期望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、潛力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇六
20xx年對于我們來說是不平凡的一年，我們實現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級院的愿望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深，當(dāng)甲級資質(zhì)批準那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運的感動。
20xx年我們院完成了200多萬平方米的設(shè)計面積，實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、后勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆，。
我們每年都有進步，同時也會暴露出很多的問題，寫總結(jié)給了我一個靜下心來想一想的機會。
一、經(jīng)營方面：我們依然缺乏所長級與項目經(jīng)理級人才，制約我們的因素可能有：
(1)城市的地域性 (2)分配激勵制度 (3)組織架構(gòu)
二、組織架構(gòu)：是否應(yīng)該設(shè)置市場部?設(shè)計一個有效的客戶回訪制度?
三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便?包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理?本年度，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強有力的保障。
四、人力資源與企業(yè)文化：20xx年我們招聘新員工9人，他們大
部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團隊。
五、財務(wù)與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費也值得注意，如效果圖制作、打印等等。
六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們?nèi)藛T組成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計分工越來越明確，它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來。
七、員工自信心的提升： (1)甲級資質(zhì)的審批
(2)多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴大了員工的知識面，開闊了視野。
(3)保利項目的設(shè)計讓每個參與者都會收獲很多，盡管過程也許不堪回首。
(4)效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設(shè)計師的作品。
(5)我們多次組織員工進行規(guī)范方面的培訓(xùn)，如防火、抗震規(guī)范等等。
(6)我們打印、曬圖外包，盡管成本較高，但是我們設(shè)計產(chǎn)品的載體的質(zhì)量烘托了我們的產(chǎn)品。
20xx年，成績屬于過去，不足需要快速反應(yīng)、調(diào)整與彌補。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區(qū)圖紙審查面積20xx、20xx、20xx年三個年度的橫向比較，高峰在20xx年。20xx年下滑趨勢已很明顯，20xx年房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。20xx年的房地產(chǎn)形勢會很嚴峻，如何在不景氣的時候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展，我想這應(yīng)該是大家共同思考與探索的問題。
一、人才：設(shè)計市場的競爭說到底是人才的競爭，我們應(yīng)擴大照片渠道，制定更有競爭力的培訓(xùn)制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。
二、管理梯度化，明確責(zé)權(quán)制，鼓勵培養(yǎng)年輕人才，為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、經(jīng)營模式的調(diào)整，制定制度鼓勵員工承攬工程，擴大市場份額。
四、強化設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量管理，探索如何考核設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)劣標準。 五、強化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。總結(jié)、交流等多種形式促進員工整體水平的提高。
六、增強企業(yè)與與員工活力與凝聚力。 七、強化員工服務(wù)意識。
八、思考如何讓上下級溝通更加順暢，及時吸納員工的建議、不滿，及早調(diào)整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。
20xx年，我愿意更加努力地工作，愿把我們院變成一個大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝愿我們的明天更美好。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇七
xx年9月—xx年7月，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設(shè)備工程（建筑熱能工程）專業(yè)；xx年7月—xx年xx月底，在武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院從事燃氣、熱力方面的設(shè)計工作；xx年xx月底至今，在公司工作。
xx年9月，參加并透過了xx年度全國注冊公用設(shè)備工程師（動力）執(zhí)業(yè)資格考試（基礎(chǔ)科目）；xx年9月，參加并透過了xx年度全國注冊公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）執(zhí)業(yè)資格考試（基礎(chǔ)科目）。
二、試用期間工作上的表現(xiàn)
1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每一天上班提早到公司，在跟業(yè)主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行。
2根據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，我的工作是做動力、暖通空調(diào)方面的設(shè)計工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目，在張芳浩師傅的指導(dǎo)下我主要是做這個項目當(dāng)中的動力方面的設(shè)計工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、天然氣等氣體的壓力管道設(shè)計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當(dāng)然主要還要靠自己學(xué)習(xí)，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應(yīng)這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主帶給的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我透過查閱工具書來幫忙我理解，下班后，我透過學(xué)習(xí)軟件來加強我的英語學(xué)習(xí)，以便提高我的英語水平。此刻亞鋁這個項目還在進行，到此刻為止，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有潛力繼續(xù)把這個項目做下去，直到成功完成。
在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興（廣州）電子新增空壓機房、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程（竣工）、艾派模具新增廠房初步設(shè)計。透過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作資料，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應(yīng)當(dāng)在具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)下、熟悉的設(shè)計軟件操作潛力的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當(dāng)然，良好的語言表達潛力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的。
三、工作中的不足及今后努力的方向
三個月來，雖然完成了一些任務(wù)，取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距，我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，由于自己的感情問題沒處理好，使得不能靜下心來專心工作；另外工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離；在實際工作上，有時感覺專業(yè)知識和經(jīng)驗匱乏，力不從心。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：
1。加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，不但向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。
2。加強英語的學(xué)習(xí)，努力提高口語方面的潛力，使自己能盡快能使用英語和業(yè)主交談。
3。盡快的學(xué)會使用三維cad設(shè)計軟件，提高自己的業(yè)務(wù)潛力
4。加強其他方面知識的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識，象管理、法律、營銷等等。
在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，期望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、潛力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇八
仿佛還在昨天，現(xiàn)在又到了20xx年度工作小結(jié)的時候，下面從四個方面回顧本人20xx年的工作。
一、政治思想。
20xx年，經(jīng)個人申請，院黨組織批準本人成為一名光榮的預(yù)備黨員。作為預(yù)備黨員，本人注重黨的基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，關(guān)注國內(nèi)外重大時事要聞。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
我院是生產(chǎn)型單位，本人的學(xué)習(xí)始終堅持學(xué)習(xí)服務(wù)于生產(chǎn)。規(guī)劃分院員工年齡斷層現(xiàn)象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔(dān)，在他們光榮退休前要充分發(fā)掘?qū)毑兀鞒兴麄儑乐斍髮?，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻的水利精神。
三、工作實踐。
20xx年度共負責(zé)或參與了xx個項目，有樞紐類、規(guī)劃類、防洪評價類、設(shè)計類等。以前做項目只關(guān)注如何更好更快地完成自身的任務(wù)，對整個項目各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏思考，現(xiàn)在慢慢培養(yǎng)自己的全局觀，力求站在整個項目甚至整個設(shè)計院的角度考慮問題。另外，本人作為四組組長，自己給自己一年來的組長工作的評價僅僅是一名勉強合格的組長。自己對組長的職責(zé)沒有好好思考，角色認識不到位，認為很多事情是分院管理層的職責(zé)，與自己沒有關(guān)系，比如疏導(dǎo)組員的不良情緒，進一步優(yōu)化項目分工等。角色認識不到位導(dǎo)致思維方式未能及時轉(zhuǎn)換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養(yǎng)規(guī)劃。
四、展望。
我院現(xiàn)站在改革發(fā)展的十字路口，今后的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心系設(shè)計院的發(fā)展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實完成每一項任務(wù)。不管設(shè)計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規(guī)劃，卻沒有好好給自己做人生規(guī)劃。
20xx年正好是自己的而立之年，想想夢想中的自己，看看現(xiàn)實中的自己，心頓生恐慌。時不我與，唯有奮進！
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇九
眼到工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
在項目現(xiàn)場管理中，認真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)。
（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程產(chǎn)品形成的過程控制；
工程驗收控制；
加強現(xiàn)場的溝通等工作。
（1）參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
（3）依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
（4）產(chǎn)品的驗收控制?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
（5）加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。
（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復(fù)查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。
安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理。
到200xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
（1）水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。
（2）x設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
（3）x設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
（4）x地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
（5）x首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
（6）x樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的'配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
（四）工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的設(shè)計標準。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設(shè)計的成本。
先變更，后施工”的原則；
緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。
同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；
參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作。
（1）設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。
（2）進行圖紙的設(shè)計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就x樓水施x取消一事，與設(shè)計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就1x樓f反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。
（4）進行設(shè)備招投標技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結(jié)編寫。
（5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。
（6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門的工作。
（1）配合預(yù)算部的招標工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標文件的編著、審核工作；
行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作；
（2）配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；
（3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。
（4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
（1）明年x區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。
（2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預(yù)期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預(yù)防。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇十
我于20xx年來到集團建筑設(shè)計院工作，有幸成為集團員工。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我在專業(yè)技能和思想上都有了很大的進步?，F(xiàn)在我的工作總結(jié)如下：
回顧過去幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我一直嚴格要求自己，完成了自己的工作。在此，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，感謝他們給了我一個展示自己的機會。
對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作既是機遇也是挑戰(zhàn)。我很幸運成為集團建筑設(shè)計院的一員。在我剛開始工作的近幾個月里，我盡快適應(yīng)了工作環(huán)境，融入了設(shè)計院的群眾。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下，他們認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。在此期間，我主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等。個性是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念，已經(jīng)從最初的理解上升到更高的層次。在工作總結(jié)中，我了解到在過去的幾個月里增加了工程量，通過這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)燈箱設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接和設(shè)計更加全面、經(jīng)濟、合理。在這段時間里，通過處理資質(zhì)提升文件，整理簡單的數(shù)據(jù)，我鍛煉了自己的耐心，意識到在任何工作中認真、負責(zé)、謹慎的重要性，處理好同事之間的關(guān)系，聯(lián)系集團各部門。
通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，運用所學(xué)的理論知識，逐步提高專業(yè)技能，了解設(shè)計工作的.核心，響應(yīng)和倡導(dǎo)“一家人、一顆心、一股力量”的企業(yè)美譽精神，符合崇尚完美，追求卓越，追求卓越，不遺余力，為設(shè)計院的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過近幾個月的實習(xí)，我意識到自己仍然缺乏知識、潛力和經(jīng)驗，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心。我應(yīng)該更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本、身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，這樣，我仍然覺得我已經(jīng)取得了必要的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，我們具備了必要的設(shè)計經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各種工作任務(wù)，熱愛自己的工作，并在實際工作中認真貫徹落實。認真提高自身專業(yè)素質(zhì)，努力爭取工作的主動性，具有較強的敬業(yè)精神和責(zé)任心，努力提高工作效率和質(zhì)量。
在過去的幾個月里，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。
首先，我剛進入社會，開始工作時經(jīng)驗不足，個性是設(shè)計的工作，這是比較辛苦的工作。您應(yīng)該在學(xué)習(xí)和實踐工作的同時運用您的大腦，仔細閱讀圖紙，理解和理解，并熟悉設(shè)計規(guī)范。
第二，你仍然缺乏理論水平、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，因此你應(yīng)該更加努力地學(xué)習(xí)和實踐。
2、按照實事求是的原則，認真做好自己的工作，不拖延。
3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更多價值。
在過去的幾個月里，我在工作中犯了很多錯誤。我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的精心指導(dǎo)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力為公司服務(wù)！
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇十一
xx年，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),全面落實“重管理、促效益，求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，強化自身建設(shè)，努力提高職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極完善經(jīng)營策略,緊抓業(yè)務(wù)工作，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經(jīng)過近一年的共同努力，我院經(jīng)營效益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了實質(zhì)性進展?，F(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結(jié)如下：
1、實際對外簽定設(shè)計合同xxx項；
2、完成設(shè)計產(chǎn)值xxx萬元；
3、創(chuàng)營業(yè)收入xxx萬元，同比20xx年，增長xxx%。
分析近幾年管理工作情況，日常工作中，重做事、輕管理，管理的人力、物力投入相對不足，制度建設(shè)相對落后，不利于公司穩(wěn)步發(fā)展，為改變管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改進我們的管理方式，為此，年內(nèi)積極推進管理機制建設(shè)，努力提高了制度執(zhí)行力度，主要做了以下幾方面工作：
1.制度修編。
為推行規(guī)章制度建設(shè)和落實，有力促進日常工作迅速有效開展，年內(nèi)出臺了《勞動紀律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》等規(guī)章制度，為了規(guī)范實施《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》，我們對其中的部分條款進行了完善。這些制度實施以來，員工的工作作風(fēng)、服務(wù)意識、技術(shù)水平等都有了一定程度提高，建設(shè)單位反饋的設(shè)計問題有所減少，對規(guī)范管理工作起到明顯促進作用。
2.分組管理。
分組管理辦法》，對設(shè)計人員進行分組管理。綜合考慮我公司當(dāng)前設(shè)計人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設(shè)計人員綜合技術(shù)能力等因素，對現(xiàn)有設(shè)計人員進行分組管理，每組由一名組長和多名成員構(gòu)成，組長由具備豐富的專業(yè)知識和具有多年設(shè)計工作經(jīng)驗的骨干人員擔(dān)任。該制度規(guī)定了組長和成員的職責(zé)任務(wù)，并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施，不但活躍了工作氛圍，減輕了設(shè)計人員分散管理的工作負擔(dān)，也促進了新同志的快速成長，進一步規(guī)范了設(shè)計方案討論、施工圖文件校審等設(shè)計過程組織管理。
3、質(zhì)量進度控制。
質(zhì)量和進度相互關(guān)聯(lián)，互為影響，為了確保項目設(shè)計進度，又能抓好設(shè)計文件質(zhì)量管理，在堅持實施設(shè)計文件質(zhì)量考核管理規(guī)定的同時，根據(jù)我公司的工作性質(zhì)，我們制定了《工程項目設(shè)計進度動態(tài)控制表》，該表結(jié)合各設(shè)計人員的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，在統(tǒng)籌考慮項目的難易程度和合理的設(shè)計周期的基礎(chǔ)上，對交付設(shè)計的項目從落實責(zé)任人開始直至完成曬圖，進行全程控制管理。該管理機制推行后，進一步細化了項目設(shè)計安排工作，在管理上，也把進度與質(zhì)量更緊密地結(jié)合起來，既合理把握設(shè)計進度，又加強了設(shè)計過程的質(zhì)量控制，規(guī)范了運作程序，有效保證設(shè)計文件質(zhì)量。
總結(jié)分析20xx年我公司各設(shè)計人員實際承受的工作量和公司業(yè)務(wù)承接情況，因加班量過大，負擔(dān)過重，一定程度影響了制度執(zhí)行力建設(shè)和技能創(chuàng)新工作；同時也影響到設(shè)計人員學(xué)習(xí)時間精力投入。綜合考慮年度業(yè)務(wù)量遞增、技術(shù)力量梯隊建設(shè)和公司長遠發(fā)展等多方面因素，二、三月份，我公司引進了2名專業(yè)技術(shù)人員，考慮到新來人員雖有工程設(shè)計經(jīng)歷，但不同的設(shè)計單位和業(yè)主有不同的公司技術(shù)標準和業(yè)務(wù)要求，為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)崗位、盡早掌握我公司技術(shù)標準、獨立承擔(dān)起設(shè)計工作任務(wù)，分別為兩位新同志指定了技術(shù)素質(zhì)較好、責(zé)任感較強的老職員作為技術(shù)帶頭人，從理論到實踐進行全程指導(dǎo)，同時鼓勵新同志自學(xué)并積極參加其它的人員培訓(xùn)班，促進新人員正確理解、掌握我公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定和設(shè)計方法，努力提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
為促進公司內(nèi)部的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，達到共成長、同進步的目的，我們營造出良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵職工積極自學(xué)、積極參與技術(shù)職稱評定和注冊考試等方面工作，年內(nèi)有一人取得中級技術(shù)職稱，有多人參與公用設(shè)備和建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格考試。
對照20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務(wù)來源情況，年初，我們對業(yè)務(wù)穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經(jīng)營的區(qū)域進行歸類，確定xxx等地作為今年的業(yè)務(wù)增長點和區(qū)域業(yè)務(wù)公關(guān)突破點。為此，年內(nèi)對以上區(qū)域的開發(fā)情況進行詳細了解和信息收集工作。
通過對比分析可以看出，xxx區(qū)域的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅度的增長，而市區(qū)以外的xxx等傳統(tǒng)經(jīng)營區(qū)域和xxx的業(yè)務(wù)絕對量均有所下降，這與地區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)?？s減直接相關(guān)。xxx市區(qū)業(yè)務(wù)量增長與xxx等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關(guān)，也與xxx工程建設(shè)較大幅度開展直接相關(guān)。而xxx等區(qū)域經(jīng)多渠道努力，今年的業(yè)務(wù)承接量也有了一定幅度的曾長。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開展有效市場競爭的根本保證，為了提高我公司的服務(wù)質(zhì)量，年內(nèi)我們緊抓制度落實的同時，進一步強化了員工的服務(wù)意識，強調(diào)以“客戶為主體”細化服務(wù)工作。市區(qū)xxx道路開工時，由于該道路屬改擴建工程，地下管位極其復(fù)雜，為做好服務(wù)工作，我公司技術(shù)人員隨時應(yīng)約，協(xié)助施工單位處理技術(shù)問題。日常工作中，我們積極聽取建設(shè)和施工單位反饋的意見，及時對我設(shè)計人員的設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，年內(nèi)就xxx公司反應(yīng)的xxx工程設(shè)計問題進行現(xiàn)場調(diào)查，就建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員反饋的合理化建議進行及時總結(jié)，對設(shè)計出現(xiàn)的問題，要求及時查閱相關(guān)技術(shù)標準，并召開專題會議，進行整改和傳達。在員工中弘揚了努力學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、規(guī)范服務(wù)的'良好風(fēng)氣。
學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)的有效手段，也是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平，日常工作中，創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍，鼓勵技術(shù)人員進行多方位、多角度有準備的技術(shù)探討和交流。結(jié)合我公司現(xiàn)有的辦公條件，在實際工作中，改進了xxx雜志鎖在柜內(nèi)很少有人借閱的做法，將新到的雜志掛于曬圖室外墻，以方便借閱，這些措施積極調(diào)動了員工的工作學(xué)習(xí)熱情。
為豐富思路，開闊視野，及時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力提升我公司的專業(yè)技術(shù)水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們采取走出去的方式，于四月份，安排公司全體技術(shù)人員對xxx設(shè)計院進行工作訪問和考察，并就該院的制度建設(shè)、質(zhì)保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項對該院進行了咨詢和了解，考察過程我們還就施工現(xiàn)場技術(shù)變更處理等具體問題與該院技術(shù)人員進行面對面的交流和探討，之后我們對該院設(shè)計的一些代表性的工程進行現(xiàn)場參觀。通過考察、學(xué)習(xí)，對比分析我公司與同行在專業(yè)建設(shè)和發(fā)展方面存在的差距，查找自身存在的弱點和不足，有利于找準發(fā)展方向，在今后工作中積極改進，逐步完善。
20xx年，各項工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不容回避的問題，主要有以下幾個方面：
1.資質(zhì)等級偏低，不適應(yīng)市場發(fā)展需求，需要盡最大努力投入升級申報工作。
2.管理制度不夠完善，現(xiàn)有的崗位職責(zé)等制度文件修編于二000，經(jīng)多年發(fā)展，部分內(nèi)容與實際管理工作存在脫節(jié)，需要調(diào)整和完善。
3.技術(shù)力量。
公司整體技術(shù)實力不強，技術(shù)人員專業(yè)水平還不高，難以滿足公司發(fā)展需要，在今后的人事工作中需要加強對高水平、高學(xué)歷人才引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。
4.新員工問題。
個別新員工的心態(tài)及對公司的認識比較片面，不夠謙虛，責(zé)任心不強，自我定位、自我認知不足，常以自我為中心來考慮問題和處理事情，在工作過程中，不愿放下架子，難以融入集體，不是積極主動地請教，而是希望最好有人主動來幫忙，沒有認識到經(jīng)驗是要從工作中積累的，更沒有認識到能力是完全靠自己的努力通過長時間的實際工作而形成的。
針對現(xiàn)階段公司存在的問題，根據(jù)任務(wù)的緊要程度，在下一步工作中，我們將采取有效措施，逐步解決。
經(jīng)過近一年的努力，年初擬定的計劃目標大部分都已完成，管理工作得到了健康的發(fā)展，業(yè)務(wù)承接量和業(yè)務(wù)區(qū)域來源情況有了新的突破，取得了較好的經(jīng)營工作局面。終觀一年的工作，還存在一些不足，尤其是資質(zhì)升級申報和技術(shù)人員引進工作急需加強。在新的一年中，我們將繼續(xù)堅定發(fā)展的信心，繼續(xù)加強和完善我們的管理工作，發(fā)揚求實奮進的精神，著力改進不足，努力推動我公司進一步發(fā)展。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇十二
我于____年10月28正式到公司上班，時至今日，3個月的試用期已滿。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介。
__年9月—__年7月，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設(shè)備工程(建筑熱能工程)專業(yè);__年7月—__年10月底，在武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院從事燃氣、熱力方面的設(shè)計工作;__年10月底至今，在公司工作。
__年9月，參加并通過了__年度全國注冊公用設(shè)備工程師(動力)執(zhí)業(yè)資格考試(基礎(chǔ)科目);__年9月，參加并通過了__年度全國注冊公用設(shè)備工程師(暖通空調(diào))執(zhí)業(yè)資格考試(基礎(chǔ)科目)。
二、試用期間工作上的表現(xiàn)。
1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，在跟業(yè)主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行。
2根據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，我的工作是做動力、暖通空調(diào)方面的設(shè)計工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目，在張芳浩師傅的指導(dǎo)下我主要是做這個項目當(dāng)中的動力方面的設(shè)計工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、天然氣等氣體的壓力管道設(shè)計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當(dāng)然主要還要靠自己學(xué)習(xí)，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應(yīng)這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主提供的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我通過查閱工具書來幫助我理解，下班后，我通過學(xué)習(xí)軟件來加強我的英語學(xué)習(xí)，以便提高我的英語水平?，F(xiàn)在亞鋁這個項目還在進行，到現(xiàn)在為止，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有能力繼續(xù)把這個項目做下去，直到成功完成。
在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興(廣州)電子新增空壓機房、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程(竣工)、艾派模具新增廠房初步設(shè)計。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應(yīng)當(dāng)在具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)下、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然，良好的語言表達能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇十三
xxx區(qū)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室于20xx年x月，被省林業(yè)廳批準為林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)。設(shè)計室主要承擔(dān)森林資源調(diào)查以及林業(yè)相關(guān)調(diào)查設(shè)計任務(wù)。辦公條件方面：現(xiàn)有100平方米固定用房，臺式電腦5臺，復(fù)印機2臺，打印機2臺，數(shù)碼相機2臺，手持gps9臺，羅盤儀9臺及其它辦公設(shè)施；技術(shù)力量方面，現(xiàn)有林業(yè)技術(shù)人員10人，其中林業(yè)高級工程師3人、林業(yè)工程師7人。
我室自成立以來，在各級林業(yè)主管部門的關(guān)心支持下，先后完成了森林資源一類清查、各項林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計等工作。其工作實績主要有以下幾個方面：
一、認真組織和完成全縣森林資源一類清查工作。
20xx年，在省林業(yè)廳的統(tǒng)一部署下，我縣配合省林業(yè)規(guī)劃設(shè)計院對全縣境內(nèi)168個固定樣地進行了外業(yè)調(diào)查工作。在該項工作中，我室承擔(dān)樣地清查的所有內(nèi)外業(yè)工作。通過我室技術(shù)人員7人二個多月的艱苦努力，樣點復(fù)位率、質(zhì)量合格率均到達優(yōu)秀等次，圓滿完成了全縣一類森林資源清查工作。順利通過了省林業(yè)規(guī)劃院專家的檢查驗收。
二、努力完成了各項林業(yè)專項調(diào)查與項目編制。
技術(shù)規(guī)程進行調(diào)查，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給了準確依據(jù)。
隨著全縣林業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種破壞森林資源的案件也時有發(fā)生，并呈上升趨勢。為嚴厲打擊各種破壞森林資源的違法犯罪行為，我局受縣公安局森林派出所的聘請，對各種破壞森林資源的案件進行技術(shù)鑒定。在森林案件技術(shù)鑒定工作中，我室頂住社會各方面的說情壓力，嚴格按調(diào)查技術(shù)規(guī)程進行技術(shù)鑒定，實事求是地反映了森林資源被破壞的狀況。20xx年以來，設(shè)計室共計完成森林案件（含火災(zāi)）調(diào)查鑒定12起，間接挽回各種經(jīng)濟損失50萬元，有力配合了森林公安部門打擊破壞森林資源的違法犯罪行為。
我室還對xx區(qū)傲人林牧綜合開發(fā)有限公司、xx區(qū)烏牛石林業(yè)開發(fā)有限公司、xx區(qū)恒園生態(tài)實業(yè)有限公司等承包經(jīng)營山場的林木資產(chǎn)進行了評估，為群眾林權(quán)的流轉(zhuǎn)、金融部門抵押貸款帶給了依據(jù)，成功抵押貸款23宗，抵押面積28335畝，抵押金額5823萬元。同時，我室還對我縣征占用林地進行了外業(yè)現(xiàn)場勘驗工作，先后對xx區(qū)興牧公司、xx區(qū)當(dāng)代學(xué)校、xx區(qū)中騰駕校等征占用林地進行了征用林地補償測算，為企業(yè)項目建設(shè)征用林地實行補償制度帶給依據(jù)。
三、參與了全省林業(yè)工程監(jiān)理工作。
耕還林工程117700畝，其中退耕還林66700畝，荒山荒地造林30000畝，封山育林21000畝。在監(jiān)理工作中，采取查閱檔案、實地核查等方法，對每個造林小班均進行了監(jiān)理，得出如下結(jié)論：該兩地退耕還林面積、荒山荒地造林面積和封山育林面積基本屬實，造林樹種、成活率、面積、保存率均到達退耕還林工程規(guī)定的標準；造林質(zhì)量基本達標，貼合退耕還林工程的要求；苗木長勢良好，退耕還林林權(quán)登記發(fā)證工作進行迅速順利。
四、用心做好全縣營造林的規(guī)劃設(shè)計和檢查驗收工作。
四年以來，我室對全縣造林營林進行了認真細致的規(guī)劃設(shè)計，并從種苗、栽植、管理到檢查驗收等進行全程技術(shù)指導(dǎo)。四年全縣共完成人工造林面積35741畝，其中退耕還林荒山荒地造林15000畝，退耕還林專項規(guī)劃經(jīng)濟林741畝，長防林國債項目19000畝，一般社會造林10000畝，封山育林5000畝。
五、下步打算。
為了適應(yīng)群眾林權(quán)制度改革的需要，林權(quán)到戶后，林農(nóng)的造林用心性越來越高，規(guī)劃設(shè)計任務(wù)日益繁重，加之，林權(quán)流轉(zhuǎn)增多，森林資源資產(chǎn)的評估業(yè)務(wù)量日益加大，為此，我縣打算將基層站的業(yè)務(wù)骨干吸收至林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室，以充實調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室的力量，更好地為我縣林業(yè)建設(shè)服務(wù)。
電力設(shè)計院工作總結(jié)篇十四
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責(zé)、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。
通過近幾個月的實習(xí)，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的'領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;。
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著xxxx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認真負責(zé)，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
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