良好的總結(jié)可以使事半功倍,讓我們更加高效地工作與學(xué)習(xí)。如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高學(xué)習(xí)效率是我們應(yīng)該思考的問題。以下是一些工作總結(jié)的原則和方法,希望能為大家提供一些參考。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇一
為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展,不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平,打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競爭力,根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求,結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng),全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會議和油田“兩會”精神,牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念,以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手,以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段,以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)載體,以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的,開展廠、礦、隊(duì),油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng),把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入,達(dá)到不斷提高基層管理水平,不斷提高油田開發(fā)水平,不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排,搭建一體化的信息化平臺進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合,紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名,重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成,可操作性強(qiáng),盡量減少手工錄入和人為因素,減少基層工作量。對于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù),由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合,進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè),以滿足油田精細(xì)管理的需要。
1標(biāo)體系的建立,負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評比,負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
(一)五項(xiàng)勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測試隊(duì)、五星級站庫評比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合,采用月度綜合量化打分排名,選樹月度標(biāo)桿,按照月度排名形成年度綜合排名,兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競賽的最終排名,根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單,實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
(二)單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點(diǎn),進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名,達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合,按照開發(fā)工作性質(zhì),指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評比排名。
(三)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評比辦法(26項(xiàng)指標(biāo))。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系,按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供,根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況,按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序,以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元(油田)所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒,以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后,勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視,責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議,討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表,與財(cái)務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析,組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午,由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會議,會議由開發(fā)處處長張宗檁主持,采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神,漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法,有關(guān)處室提出了具體要求,填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是:負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作,15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng),并把指標(biāo)進(jìn)行分類,劃分為:生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評比體系,其中主要包括:采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并,組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健,下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法,選樹“標(biāo)桿”指標(biāo),為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。
2011年6月11日。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇二
韶山市財(cái)政局。
韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn),61個(gè)行政村,總?cè)丝?0.3萬,其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬。總面積210平方公里,其中耕地面積7.6萬畝,屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。
為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見》(湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號),促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變,以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容,依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng),以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線,通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段,穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。
根據(jù)我市的實(shí)際情況,我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署,主要是深化兩項(xiàng)改革,做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作,加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。
收分成、短收分擔(dān)”,上級財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移,分別測算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動(dòng)和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性,確?;鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線,細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程,嚴(yán)格實(shí)行票款同步,確保杜絕截留、坐支收入行為。對預(yù)算指標(biāo)有效控制,按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金,確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算,提高資金使用效率,嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈,牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié),實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作,根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施,對村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、??顚S?、方便報(bào)賬的原則,規(guī)范資金管理程序,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序,實(shí)行分村核算記賬,確保村級織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。
檢查,形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011年度截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng),共計(jì)資金1356萬元,其中:家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元,汽車下鄉(xiāng)45萬元,糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元,綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元,第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元,水庫移民補(bǔ)貼12萬元,早晚稻良補(bǔ)159萬元,村干部工資98萬發(fā)放到9月份。
4、重點(diǎn)做好保村級運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會省、市為民辦實(shí)事文件精神,全年加大對村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度,我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作,提高了村干部的工資待遇,支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資,工資通過財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶,另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放,做到了按季及時(shí)發(fā)放?;竟べY的及時(shí)到位,使我們的村干部工作積極性更高,權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益,2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元,惠及全市367位家庭困難的離退休村干。
163.25萬元,其他資金1405萬元,一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動(dòng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的工作,爭取上級獎(jiǎng)補(bǔ)資金344萬,57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。
6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé),在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上,建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé),并加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn),提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè),倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、親民的工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識,樹立良好形象。
7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行,通過建立健全監(jiān)管機(jī)制,設(shè)立專賬專戶,明確工作目標(biāo)和工作職責(zé),確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行,確保鄉(xiāng)村兩級基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺,逐步改造升級縣級服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò);一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔,積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件,爭取上級財(cái)政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度,對財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金,使財(cái)政所辦公條件得到改善,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí),內(nèi)部管理更加規(guī)范,工作效能全面提升。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo):
2012年我校管理工作緊緊圍繞《大通回族土族自治縣教育局2012年工作計(jì)劃》安排和《大通縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神,突出教學(xué)工作的精細(xì)化,強(qiáng)化教育教學(xué)管理,提升教育教學(xué)質(zhì)量。深入開展學(xué)校精細(xì)化管理工作,取得了良好效果?,F(xiàn)匯報(bào)如下:
一制度建設(shè)方面
學(xué)校各處室及人員崗位職責(zé)明確,有切合學(xué)校實(shí)際的規(guī)章制度匯編。同時(shí)認(rèn)真抓好制度落實(shí),每項(xiàng)工作有計(jì)劃、小結(jié)、檢查和評價(jià)。學(xué)校建立了較為完善的監(jiān)督機(jī)制,學(xué)生通過校長信箱、家長通過信訪、教師通過工會對學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)期初行政辦就結(jié)合學(xué)校實(shí)際,將精細(xì)化管理學(xué)校工作的相關(guān)內(nèi)容分解到了各處室、年級組、教研組、班主任、團(tuán)隊(duì)等,使精細(xì)化管理工作落到了實(shí)處。并制定了精細(xì)化管理的專項(xiàng)實(shí)施辦法及考核細(xì)則。
二校務(wù)管理方面
本學(xué)期黨支部和行政辦充分利用教師例會時(shí)間和黨支部活動(dòng)時(shí)間,組織教職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),并及時(shí)傳達(dá)上級文件精神。認(rèn)真履行教育教學(xué)職責(zé),全面貫徹教育方針,面向全體學(xué)生實(shí)施教育教學(xué),無驅(qū)趕學(xué)生行為和現(xiàn)象發(fā)生。目前,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全,結(jié)構(gòu)合理。班子成員以身作則,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉政勤政,工作到位,不推諉扯皮。各類檔案齊全,資料歸檔及時(shí)。有政務(wù)、校務(wù)公開的記錄,及時(shí)報(bào)送上級部門要求報(bào)送的材料,保證了質(zhì)量。
三校園管理方面
學(xué)校制定了《大通三中衛(wèi)生保潔制度》,有相關(guān)的衛(wèi)生設(shè)施。教室和辦公室能經(jīng)常保持清潔,辦公用品擺放有序,學(xué)校工會定時(shí)檢查評比。
四安全管理方面
學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、食堂、宿舍樓等處要按規(guī)定配備滅火器、應(yīng)急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。實(shí)驗(yàn)室有專門的有毒藥品管理制度,完備的物品取用登記記錄。有校車和通勤車管理制度。健全值班制度,有值班、交接-班記錄,嚴(yán)格實(shí)行閉校制度和人員出入詢問登記制度。伙房的防蠅、防鼠工作有專人管理,不使用毒鼠強(qiáng)滅鼠,不購買三無商品和過期食品,確保師生人身安全。
五隊(duì)伍管理方面
全校教師正己、敬業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作時(shí)間內(nèi)無從事非工作事項(xiàng)的行為。學(xué)校有統(tǒng)一要求撰寫的學(xué)習(xí)筆記、心得體會、論文。教師遵章守紀(jì),尊重學(xué)生人格,不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的受教育權(quán)利和合法權(quán)益,沒有有償家教行為。建立并完善了教師評價(jià)制度,對教師進(jìn)行全面考核和評價(jià),不以學(xué)生的考試成績作為對教師考核評價(jià)的唯一依據(jù)。按規(guī)定發(fā)放績效工資,獎(jiǎng)懲分明、體現(xiàn)了公正、公平。對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師工作無投訴,沒有造成不良社會影響。
六學(xué)生管理方面
我校有切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃和總結(jié),并能按照計(jì)劃扎實(shí)開展德育活動(dòng), 德育領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)健全,裝框上墻,有明確的職責(zé)和分工。能按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對學(xué)生進(jìn)行日常行為教育,校風(fēng)良好。能定期召開家長會,密切家校聯(lián)系, 堅(jiān)持全員育人,健全黨團(tuán)和少先隊(duì)組織,重視班主任隊(duì)伍管理和班集體建設(shè)。有計(jì)劃地組織學(xué)生班、團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)和社會實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校要有對學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定,并將獎(jiǎng)懲結(jié)果記入學(xué)生發(fā)展檔案。有經(jīng)常性的升旗制度和記錄,充分利用學(xué)校的各種媒介進(jìn)行宣傳教育。有三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明班級、各類標(biāo)兵的評選辦法。
七教學(xué)管理方面
我校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線,建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)制度,中層以上都有各自的連點(diǎn)班級,能了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況,經(jīng)常聽課、評課、并兼課。教學(xué)成績考評制度、教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃具有可操作性和指導(dǎo)性。按規(guī)定開足、開全課程。上好音體美課、實(shí)踐課,保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)以上。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,有教學(xué)過程檢查記錄。有教師備課要求,備課及時(shí)認(rèn)真,步驟齊全。教師講課面向全體、精講多練、善導(dǎo)善啟、因材施教。作業(yè)布置適量適當(dāng)、批改認(rèn)真、反饋及時(shí)、全批全改,錯(cuò)題訂正、批改及時(shí)。有培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃,輔導(dǎo)主動(dòng)熱情,不歧視學(xué)困生。
學(xué)校有學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)方案,學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)手冊填寫認(rèn)真、及時(shí),體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性和特點(diǎn);學(xué)生成長記錄袋充實(shí)。學(xué)校狠抓以校為本的教研活動(dòng),大力開展說、上、評課活動(dòng),人人參與。全體教師不斷鉆研業(yè)務(wù),開展研究,同伴互動(dòng);有教學(xué)反思、教育案例,有教研活動(dòng)記錄和教師發(fā)展檔案。教務(wù)處做好了“轉(zhuǎn)、借、休、復(fù)學(xué)”等學(xué)籍管理常規(guī)工作,嚴(yán)格按規(guī)定辦理各種手續(xù),建立學(xué)籍管理臺賬。深入開展教育科研活動(dòng),積極申報(bào)研究課題和撰寫論文,成績顯著。積極參加上級組織的各種教學(xué)競賽活動(dòng),措施到位,輔導(dǎo)得力,效果突出。結(jié)合過程性評價(jià)對教師進(jìn)行綜合評價(jià),有科學(xué)合理的教師綜合評價(jià)方案。建立嚴(yán)格的教輔材料管理制度,教輔材料征訂堅(jiān)決按大教【2012】22號、大教【2012】46號文件的規(guī)定執(zhí)行。
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精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇四
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標(biāo)的管理方法。精細(xì)化管理的核心是“精益求精、細(xì)致入微”。其中,“精”是目標(biāo),“細(xì)”是手段,就是要通過規(guī)范的管理,使各項(xiàng)工作精益求精。
精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎,應(yīng)該看到,精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來。首先,精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求基業(yè)長青的必然選擇。不管是何種行業(yè),不論是哪家企業(yè),離開了精細(xì)化,要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地,無異于緣木求魚;其次,推出精細(xì)化管理是解決各種突出問題的迫切需要。當(dāng)前要解決諸如職責(zé)不清、管理粗放、推諉扯皮、效率低下等問題,關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理,只有切實(shí)提高管理的精細(xì)化水平,各項(xiàng)工作才能上水平、上臺階、創(chuàng)一流;第三,推行精細(xì)化管理是全面提高企業(yè)執(zhí)行力的客觀要求。管理是企業(yè)開展工作的基本形式,也是衡量一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)處室戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力的重要標(biāo)志。在企業(yè)生產(chǎn)工作中,管理無時(shí)不在、無處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧,都涉及到管理。同樣的人力、物力、財(cái)力,管理得好,就會事半功倍,管理得不好,就會事倍功半。因此,必須從加強(qiáng)管理入手。而加強(qiáng)管理,要有正確的方法和途徑。就像過河一樣,必須解決好橋和船的問題。推行精細(xì)化,就是提高管理水平的橋和船。
勝利油田作為全國特大型企業(yè),自重組改制后,已由原來完整的油田法人企業(yè)一分為二成為油田股份公司和存續(xù)公司。由于油田股份子公司具有良好的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,因此發(fā)展形勢普遍較好;而一直以主業(yè)核心部分為市場和資金保障的存續(xù)公司,便失去了原來企業(yè)共有的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,各種補(bǔ)貼也逐年減少,原來隱性化的問題逐漸顯露出來,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)陡然增加,因此加強(qiáng)成本管理、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,是一個(gè)十分緊迫的問題。而精細(xì)化管理恰恰是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標(biāo)的管理方法。實(shí)施精細(xì)化管理,就是要做到凡事都精心謀劃,有任務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有方法、有檢查、有督促、有考核,要以最小的付出,實(shí)現(xiàn)最高的效率,達(dá)到最佳的效果。要認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的要求,必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具。
一是工作要定量化。每一項(xiàng)工作都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和所要達(dá)到的目標(biāo)。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個(gè)方向:一個(gè)是橫向的項(xiàng)目細(xì)化,分得越細(xì)越好,即越清楚越好;另―個(gè)是縱向的時(shí)間細(xì)化,細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每個(gè)星期、甚至每一天。各級機(jī)關(guān)、直屬單位都要根據(jù)職能,精細(xì)設(shè)定年度工作目標(biāo)、月行動(dòng)計(jì)劃、周工作安排。每月圍繞總目標(biāo),每周做什么,都要有精細(xì)化安排。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇五
摘要:戰(zhàn)時(shí)物資配送中心不但要能夠滿足前線戰(zhàn)場軍備物資需求,還要求物資能夠快速安全送達(dá)。文章主要分析了戰(zhàn)場物資配送中心功能,并對我軍戰(zhàn)時(shí)物資配送現(xiàn)狀進(jìn)行分析,討論了影響戰(zhàn)場物資配送中心選址的因素和配送中心選址原則,建立了配送中心選址模型,并對配送中心選址進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文主要對戰(zhàn)場物資的配送中心選址進(jìn)行分析,分析在對配送中心進(jìn)行選址時(shí)的影響因素和需要注意的問題。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)時(shí);配送中心;選址。
現(xiàn)代戰(zhàn)爭以信息化為中心,其中一個(gè)顯著特點(diǎn)就是在后勤保障過程中和戰(zhàn)場環(huán)境中獲取的信息成為了核心資源,與傳統(tǒng)戰(zhàn)爭相比信息化戰(zhàn)爭對后勤保障速度與質(zhì)量也提出了更高的要求,而戰(zhàn)時(shí)物資配送中心選址又是后勤保障的基礎(chǔ)。這就要求物資能夠快速安全送達(dá),以提高部隊(duì)的快速反應(yīng)和策應(yīng)能力。物資配送中心的物資儲備不但能夠滿足前線戰(zhàn)場軍備物資需求,還要用最有效的保障方式提供最優(yōu)的配送支援,用最短的保障時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的配送效益。同時(shí)在戰(zhàn)場這種特殊情況下保障成本可不作為主要考慮因素,這也是戰(zhàn)時(shí)物資配送和商業(yè)配送的主要區(qū)別之一。
1戰(zhàn)時(shí)物資配送現(xiàn)狀分析。
在戰(zhàn)場環(huán)境下,配送網(wǎng)絡(luò)的所有線路包括鐵路、公路、海上、空中都是敵軍重點(diǎn)打擊對象,也是我軍進(jìn)行防衛(wèi)的重點(diǎn)。戰(zhàn)時(shí)物資的公路運(yùn)輸通常位于戰(zhàn)場物資配送網(wǎng)絡(luò)的末端,直接對前線作戰(zhàn)單位進(jìn)行保障,公路運(yùn)輸是對鐵路及航空運(yùn)輸?shù)挠辛ρa(bǔ)充,在保障過程中的地位是無法替代的。作戰(zhàn)過程中,我軍的作戰(zhàn)地域或分散或集中,并無規(guī)律可言,不符合鐵路配送作業(yè)條件。基于上述條件所限和我國公路配送的特點(diǎn),決定了采用公路網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行戰(zhàn)場前線物資的配送保障是可行的。我國公路配送方式特點(diǎn)如下:
(1)公路運(yùn)輸靈活便捷,易于裝卸操作,可實(shí)現(xiàn)散裝運(yùn)輸、整裝運(yùn)輸或混合運(yùn)輸,可將配送物資直接運(yùn)輸?shù)阶鲬?zhàn)目標(biāo)單位,也可在中途進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、倒運(yùn)。
(2)由于汽車相對體積較小,使得公路運(yùn)輸機(jī)動(dòng)靈活,即使在地勢不平坦的地區(qū)(山地等)仍可獨(dú)立完成配送運(yùn)輸任務(wù)。
(3)我國路網(wǎng)交通比較發(fā)達(dá),國道、高速公路網(wǎng)絡(luò)比較通達(dá),即使損壞也可在短時(shí)間內(nèi)修復(fù),還可改道使用其他道路,這就為平戰(zhàn)時(shí)的緊急配送提供了多個(gè)選擇,增強(qiáng)配送系統(tǒng)柔性。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇六
物資供應(yīng)管理體制,是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購、倉儲活動(dòng)進(jìn)行的管理,其職能是供應(yīng)、管理、服務(wù)、經(jīng)營,目標(biāo)是以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)提供物資和服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)為了追求經(jīng)營的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)最大的利潤,必須建立一套完整而嚴(yán)密的組織架構(gòu)與管理制度。實(shí)行“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備和統(tǒng)一結(jié)算”的物資供應(yīng)管理體制大大加強(qiáng)了物資供應(yīng)專業(yè)化管理的力度,促進(jìn)了物資供應(yīng)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。物資采購供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),在生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。許多單位對物資供應(yīng)體制實(shí)行了不同程度和不同方式的改革,有的單位推出了“兩集中,六統(tǒng)一”制度,即:物資采購資金集中和物資供應(yīng)集中,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理,探索出一條物資管理的改革新路,收到了顯著的效果。
通過科學(xué)合理的'機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,加強(qiáng)了采購工作的執(zhí)行力,使業(yè)務(wù)流程整體走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)發(fā)展的軌道。這就要求全系統(tǒng)廣大干部職工以面向基層、服務(wù)一線為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以陽光招標(biāo)采購為主線,以提高企業(yè)綜合效益為目標(biāo),嚴(yán)把經(jīng)營管理入口關(guān),努力構(gòu)建現(xiàn)代化物流管理體系,實(shí)現(xiàn)了物資的保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)。按照“兩集中,六統(tǒng)一”的整體工作部署,具體實(shí)施了如下改革方案。
一、完善機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確各部門的職能。
用改革的辦法理順企業(yè)內(nèi)部的管理體制,用改革的思路拓展企業(yè)的生存空間,聘用技術(shù)管理人員,充實(shí)管理隊(duì)伍、補(bǔ)充新鮮血液。在此基礎(chǔ)上,完善機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確各部門的職能。
二、精心組織貨源,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,為物資集中管理統(tǒng)一采購奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.保質(zhì)保量服務(wù)基層。
把工作標(biāo)準(zhǔn)定位在及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉這八個(gè)字上;把工作職能定位在:指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)這六個(gè)字上。始終把握服務(wù)基層、面向基層的原則,把工作重點(diǎn)放在服務(wù)好全公司的基建和生產(chǎn)上,時(shí)刻牢記“崗位就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”的工作理念。對二級單位報(bào)送來的計(jì)劃,不論數(shù)量多少,路程多遠(yuǎn),力爭在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量送達(dá)。
2.抓好火工品管理,確保安全生產(chǎn)。
針對私藏爆炸物品事故多發(fā)的狀況,為防患于未然,需要定期組織供應(yīng)、安監(jiān)、公安等部門對所屬煤礦進(jìn)行了易爆物品管理專項(xiàng)檢查,督促各單位認(rèn)識到加強(qiáng)民爆器材安全管理工作的重要性和緊迫性,對本單位和系統(tǒng)進(jìn)行檢查督促,并做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、不留死角,建立健全安全目標(biāo)管理責(zé)任制、事故隱患追究制度,將日常安全管理措施層層分解落實(shí)到人,極大程度消除事故隱患的發(fā)生。尤其是倉庫、油庫,不斷強(qiáng)化安全管理,更新監(jiān)控設(shè)施。
3.搞好倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收工作。
倉庫管理歷來是供應(yīng)工作的重頭戲。每年定期抽調(diào)各二級單位供應(yīng)科長和有關(guān)專業(yè)人員,對所屬單位的倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行年度大檢查和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
三、從嚴(yán)考核,降低成本,促進(jìn)供應(yīng)系統(tǒng)物資管理工作水平逐步提高。
降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),用先進(jìn)的企業(yè)管理思想和先進(jìn)的企業(yè)物流管理手段,取道信息高速公路,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,構(gòu)造現(xiàn)代物流管理企業(yè)是集中管理模式下的供應(yīng)系統(tǒng)的工作宗旨。需做到:計(jì)劃管理上及時(shí)、準(zhǔn)確;質(zhì)量管理上貨比三家、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉;采購管理上公開、公平、公正,透明化、動(dòng)態(tài)化、集約化、網(wǎng)絡(luò)化;物資管理上兩集中,六統(tǒng)一;消耗管理上節(jié)能降耗、回收復(fù)用、降低成本;倉儲管理上兩極儲備;倉庫管理上確保供應(yīng)、消除積壓、加速周轉(zhuǎn)。
1.強(qiáng)化材差考核,降低采購成本。
針對計(jì)劃管理模式,應(yīng)積極制定相應(yīng)的改革配套措施,實(shí)行材差率考核的辦法,并要把材差考核指標(biāo)分解到采購小組,并與獎(jiǎng)金掛鉤。在強(qiáng)化考核的同時(shí),多方面搜集市場信息,分析物資價(jià)格趨勢,超前安排采購計(jì)劃,爭取用最低的價(jià)格采購,降低采購成本,對有降價(jià)趨勢的物資盡量保持零庫存,減少積壓。在招標(biāo)時(shí)間、采購批量上,因市場而定,主動(dòng)采購,合理使用資金,達(dá)到降低材差率,控制采購成本的目的。
2.加強(qiáng)對供應(yīng)系統(tǒng)工作的考核,使整個(gè)物資管理系統(tǒng)工作水平得到提高。
考核是管理的一種手段,是一個(gè)標(biāo)桿,是一種引導(dǎo)。嚴(yán)格的考核是使規(guī)章制度落到實(shí)處的重要保障,一方面需加強(qiáng)考核工作本身的精細(xì)化,使考核工作更加細(xì)化量化;另一方面,需維護(hù)考核的嚴(yán)肅性,對查出的問題及時(shí)提出,獎(jiǎng)罰分明,并竭力協(xié)助二級單位解決,尤其在降低主材消耗上嚴(yán)格考核,把消耗降到最低。如果有哪家單位的材料消耗超標(biāo),供應(yīng)主管單位有關(guān)人員應(yīng)深入基層,查找原因,共同研究解決辦法,努力降低消耗,有力地促進(jìn)系統(tǒng)工作水平的提高。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇七
孝南區(qū)是孝感市唯一的市轄區(qū),是優(yōu)撫大區(qū),駐軍部隊(duì)較多。區(qū)委區(qū)政府十分重視雙擁優(yōu)撫工作,始終把雙擁優(yōu)撫工作作為重點(diǎn)工作在抓。為了建設(shè)創(chuàng)新務(wù)實(shí)現(xiàn)代民政,我區(qū)以精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)為核心,完善了優(yōu)撫管理制度和規(guī)范服務(wù)流程,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,建立法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作體系,全面提升了雙擁優(yōu)撫工作管理能力和服務(wù)水平。現(xiàn)就我區(qū)今年的雙擁優(yōu)撫精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下:
一、推進(jìn)撫恤補(bǔ)助工作精細(xì)化管理
(一)切實(shí)保障政策宣傳與落實(shí)
在政策宣傳上:結(jié)合去年政風(fēng)行風(fēng)評議和今天群眾路線教育活動(dòng),我們利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、行風(fēng)熱線、電視問政等新聞媒體對雙擁優(yōu)撫政策進(jìn)行宣傳、解答;同時(shí)編印《作風(fēng)建設(shè)文件匯編》和《民政一冊通》對優(yōu)擁政策標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行宣傳,發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街開發(fā)區(qū)、各有關(guān)單位和服務(wù)對象手中。
病故軍人遺屬、在鄉(xiāng)復(fù)員軍人年補(bǔ)助從150元提高到600元;帶病回鄉(xiāng)退伍軍人、享受定期補(bǔ)助的無工作單位的參戰(zhàn)參試退役人員年補(bǔ)助從50元提高到300元。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的孝南區(qū)優(yōu)撫對象住院醫(yī)療費(fèi),在扣除各定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療減免的基礎(chǔ)上,經(jīng)參保醫(yī)療機(jī)構(gòu)按規(guī)定比例報(bào)銷后,個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)由各定點(diǎn)醫(yī)院給予醫(yī)療補(bǔ)助:其中七至十級殘疾軍人、紅軍失散人員、享受定期撫恤的烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬、病故軍人遺屬、在鄉(xiāng)復(fù)員軍人補(bǔ)助40%,年度內(nèi)總額不超過6000元;帶病回鄉(xiāng)退伍軍人、享受定期補(bǔ)助的無工作單位的參戰(zhàn)參試退役人員補(bǔ)助30%,年度內(nèi)總額從不超過3000元提高到不超過4000元。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的優(yōu)撫對象,其住院經(jīng)過定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療減免、參保機(jī)構(gòu)報(bào)銷、定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療補(bǔ)助后,個(gè)人支付仍有困難并影響其基本生活的,在醫(yī)療終結(jié)結(jié)算期間及時(shí)向區(qū)民政局提出書面申請,經(jīng)區(qū)民政局審核同意后給予醫(yī)療救助,年救助金額從不超過4000元提高到不超過10000元;對個(gè)別患特殊大病的優(yōu)撫對象,可視情適當(dāng)提高醫(yī)療救助標(biāo)準(zhǔn)。
(二)、加強(qiáng)優(yōu)撫數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理
《雙擁優(yōu)撫精細(xì)化管理工作落實(shí)情況匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇八
元月,物資配送中心認(rèn)真按照集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神的通知》以及物資公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹物資公司總經(jīng)理在物資公司工作會上所作的工作報(bào)告的通知》要求,在廣大員工中積極深入開展了學(xué)習(xí)貫徹工作會議精神的活動(dòng),并針對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和物資公司領(lǐng)導(dǎo)分別在報(bào)告中提出的加強(qiáng)精細(xì)化管理的具體要求,就如何在工作中強(qiáng)化精細(xì)化管理做出了具體部署?,F(xiàn)就物資配送中心如何開展精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化員工精細(xì)化管理理念,提高員工的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過程中一種深層次的要求,也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理推進(jìn)年活動(dòng),這也表明了集團(tuán)公司從注重經(jīng)營決策到強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此,我們將精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,努力營造追求精細(xì)的文化氛圍,從培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣入手。通過學(xué)習(xí)討論、講座、牌板、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各種載體,采取“走出去”、“請進(jìn)來”等方式,向全體員工大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義,讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂;并且注重宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn),為實(shí)施精細(xì)化管理營造濃厚的輿論氛圍;通過加強(qiáng)宣傳教育,培養(yǎng)員工的工作責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,使廣大明確作為服務(wù)行業(yè),服務(wù)精細(xì)化管理就是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益,達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認(rèn)識到,精心是一種態(tài)度,服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心,精細(xì)是一個(gè)過程,我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要精細(xì),精品就是工作業(yè)績,我們做的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該是精品。讓我們的.員工在服務(wù)過程中做到“用心服務(wù),真心服務(wù)”。把平時(shí)看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認(rèn)真做能把事情做對,用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好,只有更好”的管理理念,大膽探索切合本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法,使每一名員工養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng),使精細(xì)化成為每個(gè)員工的日常工作習(xí)慣。
二、從實(shí)踐出發(fā),找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。
按照精細(xì)化管理的具體要求,我們將結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理工作,分四個(gè)步驟組織實(shí)施精細(xì)化管理工作:
第一,認(rèn)真分析研究。我們將按照集團(tuán)公司和物資公司工作會議精神,結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,組織各科室和全體員工結(jié)合部門和員工的工作實(shí)際,認(rèn)真總結(jié)以往工作中的不足,客觀的分析工作現(xiàn)狀,按照戰(zhàn)略考核的具體要求,對各階段工作進(jìn)行逐條逐項(xiàng)進(jìn)行對照和診斷,認(rèn)真查找各階段工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上,認(rèn)真按照“哪里不合理,就從哪里入手”的原則,找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn),是工作環(huán)節(jié)上存在的問題,就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手,是制度方面的問題就從完善制度入手,是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手,是責(zé)任上的問題就從明晰責(zé)任入手,進(jìn)一步完善戰(zhàn)略考核內(nèi)容,同時(shí),相應(yīng)的制定出針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施。
第二,逐步實(shí)施整改。我們將結(jié)合各階段的工作,針對查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改,同時(shí),在整改過程中,結(jié)合戰(zhàn)略績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn),針對各項(xiàng)工作,逐步使服務(wù)和管理工作擴(kuò)展延伸,從單一的點(diǎn)到面、由線到面,優(yōu)化整個(gè)工作流程,使各項(xiàng)工作逐步做到完整規(guī)范、精益求精;在此基礎(chǔ)上,我們還將針對配送中心的戰(zhàn)略管理考核細(xì)則,進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能,清晰的界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限,杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊,杜絕工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象;在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門各工作的職責(zé)權(quán)限,進(jìn)一步優(yōu)化部門、員工崗位管理程序,不斷提高戰(zhàn)略管理工作的精細(xì)化程度,提高部門和員工的工作效能和辦事效率,實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時(shí),根據(jù)戰(zhàn)略管理考核中針對不同崗位的具體要求,分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善操作規(guī)程,把責(zé)任落實(shí)到部門、崗位、工種,落實(shí)到每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)動(dòng)作,并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰(zhàn)略評價(jià)體系與戰(zhàn)略管理考核機(jī)制。
第三,不斷整合提煉。在整改工作中,我們還將認(rèn)真總結(jié)評估戰(zhàn)略績效考核工作實(shí)施的效果,客觀評價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理的成敗得失,對在推進(jìn)精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來,并結(jié)合各部門的實(shí)際進(jìn)行全力推廣;對執(zhí)行過程中存在的各種問題,及時(shí)進(jìn)行分析、及時(shí)糾偏,實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上,著眼于提高管理的整體運(yùn)作效率,同時(shí),加以整合提煉,最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度。
第四,持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。針對改進(jìn)和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題,進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高,做到循環(huán)遞進(jìn),螺旋上升,最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制,以此保證精細(xì)化管理工作取得好的效果。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇九
2011年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市環(huán)衛(wèi)局的精心指導(dǎo)下,奉節(jié)縣環(huán)衛(wèi)所把環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)精細(xì)化管理向縱深推進(jìn),進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,健全完善工作機(jī)制,加大環(huán)衛(wèi)投入,加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),全面提升了環(huán)境衛(wèi)生管理綜合水平,較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來環(huán)衛(wèi)作業(yè)具體工作開展情況總結(jié)如下:
一、轉(zhuǎn)變環(huán)衛(wèi)管理體制,實(shí)行管理單位和作業(yè)單位分離。2月底,奉節(jié)縣調(diào)整環(huán)衛(wèi)管理體制,要求奉節(jié)縣環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)全縣的環(huán)境衛(wèi)生督察指導(dǎo)工作,將城區(qū)清掃保潔工作移交給永安鎮(zhèn)人民政府管理。我所積極配合,派原管清掃的站長給永安鎮(zhèn)帶隊(duì)1個(gè)月,教管理方法、保潔重點(diǎn),讓永安鎮(zhèn)的清洗保潔工作很快進(jìn)入正軌。
二、認(rèn)真履行全縣環(huán)衛(wèi)管理職責(zé),鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。
督察隊(duì)員每天對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生督查,將督查結(jié)果發(fā)給市政園林管理局和同創(chuàng)辦。督察要求永安鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所及物業(yè)管理單位整治的高、邊、坡等衛(wèi)生死角100余處,督察整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、學(xué)校周邊衛(wèi)生死角20余處。督查室定時(shí)回訪,復(fù)查整改情況,確保督察效果,督察完畢,督察隊(duì)發(fā)督察通報(bào)到城鄉(xiāng)建設(shè)委員會,今年已發(fā)督察通報(bào)30余份。3.加強(qiáng)暗訪。在督察指導(dǎo)中,環(huán)衛(wèi)所把“暗訪”作為一種制度,事實(shí)證明這更有利于發(fā)現(xiàn)問題。通過暗訪發(fā)現(xiàn)的問題,暗訪人員以座談會或提建議的形式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通解決。
通過督察指導(dǎo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生都有明顯好轉(zhuǎn),特別是沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂傾亂倒垃圾進(jìn)入長江的現(xiàn)象得到有效遏制。
三、
城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理向縱深推進(jìn)。
1.變清掃為清洗。年初,城區(qū)路面實(shí)現(xiàn)白改黑并加裝道路護(hù)欄、更換路沿石。環(huán)衛(wèi)所為清潔工人配備鐵刷、鐵鏟抹布等環(huán)衛(wèi)作業(yè)工具,加強(qiáng)路面清洗力度。增加一輛高壓沖洗車,每天對人行道及主次干道進(jìn)行沖洗。
2.搞好垃圾密閉運(yùn)輸。按“六城同創(chuàng)”工作要求,要確保垃圾不落地,實(shí)行密閉運(yùn)輸,奉節(jié)縣增加環(huán)衛(wèi)投入,新購長安自卸車深入背街小巷、居民小區(qū)收運(yùn)垃圾并延長清運(yùn)作息時(shí)間,有效保證垃圾不落地。
3.新購餐廚垃圾車和餐廚垃圾桶,定時(shí)間、定地點(diǎn)到各大餐館和物業(yè)小區(qū)收運(yùn)餐廚垃圾。
四、加大投入,環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大突破。
今年以來,我所爭取財(cái)政資金356萬元,會同縣采購中心、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、紀(jì)委監(jiān)察局等單位到外地大型廠家實(shí)行現(xiàn)場集中采購,為永安鎮(zhèn)及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)采購各種環(huán)衛(wèi)特種車19輛,為縣上節(jié)約財(cái)政資金80余萬元。將永安鎮(zhèn)原環(huán)衛(wèi)車輛調(diào)配給鶴峰等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),有效整合了資源。
垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)有序推進(jìn),將喬木園周邊居民阻撓施工的喬木園垃圾中轉(zhuǎn)站遷移到下王家坪簡易站改擴(kuò)建,寶塔坪和新縣城指揮部北側(cè)垃圾中轉(zhuǎn)站已完成規(guī)劃紅線、立項(xiàng)批復(fù),地質(zhì)勘測、方案評審、移民用地、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等手續(xù),招投標(biāo)程序完畢,現(xiàn)已動(dòng)工建設(shè)。
二〇一一年十一月二十六日。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十
為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)財(cái)會管理精細(xì)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示,我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí),作為一名普通的柜員,我對此次學(xué)習(xí)有以下體會。
銀行財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn),對每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),并將財(cái)務(wù)會計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié),通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)會計(jì)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理零死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,從財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,并以此為導(dǎo)向,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。
我行實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理,是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在,是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,也是履行“財(cái)會管理,業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財(cái)會管理職能,充分發(fā)揮財(cái)會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排,將對提高我行市場競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義。
在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過程中我對財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識:以嚴(yán)格防范、有效控制會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn),全行聯(lián)動(dòng),業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段,深化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容,對每項(xiàng)工作要求做到“精確、細(xì)致”。
老子曰:“天下大事,必作于細(xì)”,理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,這個(gè)是對財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈,以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺。
精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,只是要細(xì)中求精。“精細(xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為:一種認(rèn)真積極的態(tài)度,一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,然后形成步調(diào)一致的合力,以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對工作流程更加熟悉,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來,對財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程,實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等,逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊(duì)伍。每年一次的技能測試,都提高了員工的操作技能水平,使員工更熟悉專業(yè)技能,提高員工積極的上進(jìn)心。
“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋里的一粒沙子”,這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性,同樣精細(xì)化管理時(shí)代,細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),加大了財(cái)會改革創(chuàng)新力度,加強(qiáng)財(cái)會制度、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理,加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中,有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛,打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會管理隊(duì)伍,推動(dòng)全行財(cái)會管理工作再上一個(gè)新臺階指日可待。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級,近些年,各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊,企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容:
1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個(gè)市場,通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,即:實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門、單位、職能和管理環(huán)節(jié),以制度為操作依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題,根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,及時(shí)采取措施給予解決,為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益。同時(shí),企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,采取切實(shí)可行的措施,進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,明確管理指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。
企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,不斷通過對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合,從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任,將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,在確??刹僮餍缘幕A(chǔ)上,協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)市場競爭力。
(二)核心目標(biāo)明確。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)之中,企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,需要從三個(gè)方面進(jìn)行過渡,即:財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。
(三)管理模式科學(xué)。
1、信息化:我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法,以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細(xì)化管理,要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息硬件投資,加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、獨(dú)立,完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接。
2、集約化:集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通??梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,大大提高了企業(yè)的集約程度。
(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,最突出的優(yōu)勢為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),通過對這些數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式,無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)。
(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型。
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,數(shù)據(jù)精確,由核算為主的財(cái)務(wù)會計(jì),向?yàn)榻?jīng)營決策服務(wù)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來,企業(yè)對管理會計(jì)的人才需求更加迫切,財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的,一個(gè)出色的會計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì),才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。
再者,不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)也是要素之一。財(cái)會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個(gè)方面,分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移,立足整體,已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。最后,從單純的會計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,這樣就會把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良。
最后,企業(yè)財(cái)會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財(cái)會管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段。
(一)規(guī)范內(nèi)部控制。
內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國《會計(jì)法》規(guī)定:各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績的好壞,制度貫徹的順利與否,很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來,內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,可以幫助企業(yè)完善管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運(yùn)程中,深入領(lǐng)會內(nèi)部會計(jì)控制制度的內(nèi)容,掌握內(nèi)部控制的方法,并且不斷地完善它,這樣才能解決實(shí)際問題。最后,處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。
(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。
財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,在預(yù)算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面,要夯實(shí)基礎(chǔ),不斷改進(jìn),提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源,做到有備無患。
(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化。
財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,確定企業(yè)發(fā)展趨勢,提出企業(yè)努力方向。
精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營實(shí)際,提供精確的財(cái)務(wù)信息,使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,預(yù)測未來的趨勢,為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤,隨時(shí)針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,經(jīng)營財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,從而做出正確的決策。
(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)。
財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé),它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),完善自己的工作思路,完成工作目標(biāo),企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,發(fā)揮積極的作用。
(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,還要轉(zhuǎn)變觀念,深入作業(yè)現(xiàn)場,了解公司生產(chǎn)實(shí)際,貼近生產(chǎn)實(shí)際,將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力,才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。
提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中,要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才,開展多維度的培訓(xùn),優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十一
一、指導(dǎo)思想。
本學(xué)期要繼續(xù)以學(xué)校少先隊(duì)的中心工作為重心,結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況,通過開展富有兒童情趣的各種教育活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德意識,增強(qiáng)學(xué)生的自我激勵(lì)、自我教育、自我管理的能力,積極探索個(gè)性培養(yǎng)的途徑。把本班建成具有“勤學(xué)、守紀(jì)、團(tuán)結(jié)、向上”的班風(fēng),把學(xué)生培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人,做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。
二、學(xué)生現(xiàn)狀分析。
二年二班共有32名學(xué)生。通過上學(xué)期的要求和培養(yǎng),本班學(xué)生思想素質(zhì)已有所提高,上進(jìn)心也增強(qiáng)了,人人熱愛班集體,個(gè)個(gè)想為班集體爭光添彩,局部差學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣有了好轉(zhuǎn),成果也在慢慢提高。本班干部責(zé)任心較強(qiáng),有為大家服務(wù)的精神。但衛(wèi)生意識比較差,良好的衛(wèi)生習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。還存在著一些缺乏,比方優(yōu)差懸殊較大,存在著嚴(yán)重的兩極分化,一局部接受能力偏低的學(xué)生,良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有養(yǎng)成,自制能力差,時(shí)常不能控制自身,上課時(shí)愛隨便說話,聽講走神,愛玩弄小東西,思想開“小車”,很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng),上課,作業(yè)態(tài)度不端正,書寫質(zhì)量差,拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、學(xué)生管理思路。
要讓班級向前進(jìn)一步發(fā)展,使學(xué)生更積極主動(dòng)健康地成長,那就必須也讓他們肩負(fù)起作為集體一員的責(zé)任,喚醒他們的小主人意識,對班級有一種融洽的感情歸屬,以加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)班級的凝聚力,創(chuàng)造良好的班級學(xué)習(xí)生活氛圍,實(shí)施班級管理細(xì)則,以精細(xì)化的小崗位建設(shè)為抓手,通過人人為班級出力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的小主人意識的培養(yǎng),努力形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互欣賞的生生關(guān)系,從而把班級創(chuàng)建成溫馨集體。
1.以人為本,教育學(xué)生成為一個(gè)正直,善良,智慧,健康的人。
2.實(shí)施班級管理細(xì)剛,落實(shí)“事事有人做,人人有事管,人人有責(zé)任”的班級人本管理原則,以確保人人有事做、事事有人做。
3.營造一個(gè)溫馨,和諧,自然的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里,成為學(xué)生的真正意義上的朋友,為學(xué)生排憂解難,樹立信心。
4.注意細(xì)則評價(jià)管理方法,形成一種人人平等,人人有責(zé),相互牽制,相互競爭,相互促進(jìn),相互交融的良好機(jī)制。
5.利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級的凝聚力,讓每一個(gè)學(xué)生都為班級而自豪。
四、班級管理目標(biāo)。
1.重視對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
2.端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新,勇于探索。
3.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
4.形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng),健全班委會,明確分工,培養(yǎng)出自主自動(dòng)的隊(duì)干部,提高學(xué)生的管理能力。
5.讓班級充滿活力與創(chuàng)新,更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展。
五、班級管理措施。
1.激發(fā)愛上學(xué)的熱情。
對于剛剛過完愉快的假期生活的學(xué)生們,過慣了有吃有玩的生活,突然適應(yīng)開學(xué)的節(jié)奏是很難的。首先應(yīng)穩(wěn)住他們的情緒,根據(jù)他們活潑好動(dòng)的天性開展多種有興趣的活動(dòng),并在上課時(shí)想方設(shè)法吸引他們,讓他們慢慢適應(yīng)小學(xué)的生活,熱愛小學(xué)的生活。
2.班級紀(jì)律方面。
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,良好的課間紀(jì)律將會給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動(dòng),就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn),采用師生共同參與的方式,開展“跳繩,做游戲,拍球”等活動(dòng),使學(xué)生既健體又受教育,還能增進(jìn)師生之間的感情,擴(kuò)大交流的空間。同時(shí),隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場地,寓教于樂。
5.路隊(duì)紀(jì)律。
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,適應(yīng)集體生活,將在班級開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評比活動(dòng),使學(xué)生不僅做到快、齊、靜,而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長,每天定時(shí)向班級匯報(bào)路隊(duì)情況,及時(shí)監(jiān)督,及時(shí)管理樹立榜樣,培養(yǎng)班干。
六、工作布置。
三月份月份:開學(xué)準(zhǔn)備工作:打掃教室,教室布置。常規(guī)安排,四月份:主題隊(duì)會班會。
五月份:喜迎勞動(dòng)節(jié),板報(bào),主題隊(duì)會班會。
六月份:喜迎六一兒童節(jié),板報(bào),主題隊(duì)會班會。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十二
2011年,分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展,以解決問題為落腳點(diǎn),將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施,各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。截止目前,收到上級文件11個(gè),分公司發(fā)文29個(gè),其中通知類15個(gè),方案類5個(gè),會議紀(jì)要類9個(gè),同時(shí),在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇。
一、精心策劃、嚴(yán)密部署,確保活動(dòng)有效開展一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全員參與。著眼新形勢、新要求,建立健全組織機(jī)構(gòu),明確分工、落實(shí)職責(zé),廣泛發(fā)動(dòng)全體員工,形成上下貫通、全員參與的活動(dòng)局面。二是制定實(shí)施細(xì)則,實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)。按照上級工作思路,結(jié)合分公司管理新形勢,制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向。三是落實(shí)四大體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)全過程控制。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心,通過分解目標(biāo)、優(yōu)化細(xì)化考核體系、落實(shí)監(jiān)督檢查制度等措施,不斷落實(shí)完善目標(biāo)管理體系、責(zé)任落實(shí)體系、考核評價(jià)體系、激勵(lì)約束體系四大體系。
(一)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實(shí)成效顯著。
主題的制度培訓(xùn)活動(dòng),組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動(dòng),推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩(wěn)步開展。
(二)專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。
一是開展“自查自糾”及“查找問題創(chuàng)新增效”活動(dòng),將問題整改作為改進(jìn)管理方法、提升管理水平的有效方式,在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會中,作為現(xiàn)場觀摩點(diǎn),展示了分公司“查找問題創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)的8項(xiàng)成效成果,獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
二是全面落實(shí)公司組織開展的“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng),動(dòng)員全員參與、扎實(shí)落實(shí)整改,創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—?jiǎng)?chuàng)新思路—成效驗(yàn)證”五環(huán)執(zhí)行法,設(shè)計(jì)研發(fā)了etc車道安全提示裝臵、吊籠式高桿燈改造等27項(xiàng)成果,在查找問題落實(shí)整改問題的基礎(chǔ)上,大力提升了管理效率和執(zhí)行能力。
(三)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破。
深入開展管理創(chuàng)新工作。針對工作難題,創(chuàng)新工作方法,《防止大型貨車秤臺作弊提高通行費(fèi)增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)中榮獲“金點(diǎn)子”獎(jiǎng);《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險(xiǎn)》成果榮獲公司樣板展評一等獎(jiǎng);《改造變道布控車輛提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎(jiǎng)。
持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。今年,分公司培育的qc成果中,《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,還有3項(xiàng)榮獲部優(yōu),3項(xiàng)榮獲省優(yōu)。
積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作。緣小求新,順便求成,小發(fā)明、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段,今年,分公司加大鼓勵(lì)創(chuàng)新力度,充分借助科技創(chuàng)新力量,自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果,收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能,能有效提高工作效率50%以上,大大降低監(jiān)控員的工作量;魯通卡電子顯示屏的研制安裝,據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知,安裝后,魯通卡銷售量上升了30%。這些成果的應(yīng)用,在暢通保障、節(jié)能降耗、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。
(四)運(yùn)營管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升。
查車、清障車100余輛次,圓滿完成了保障任務(wù)。
2、立足國檢重心,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化立足國檢,狠抓路容路貌綜合治理,加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,國檢期間,補(bǔ)植苗木801株,調(diào)整護(hù)欄線形18km,補(bǔ)齊柱帽8000個(gè)、欄式輪廓標(biāo)1500個(gè),累計(jì)刷漆4200平方米;推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄”,有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時(shí)因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平。
3、立足微笑服務(wù),實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化立足微笑服務(wù),一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長效機(jī)制的建立,努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年,分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號,2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱號;機(jī)場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現(xiàn)場,濟(jì)南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號。二是開展專項(xiàng)活動(dòng),以活動(dòng)促提升,以競賽促干勁,開展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)”活動(dòng),截止目前增收290萬元,治安拘留6人次;開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作,先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次。
體化系統(tǒng)等成果,不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境,也為公眾提供了便利。堅(jiān)持“信息導(dǎo)出行,服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”,及時(shí)、有效、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息,截止11月28日,接聽服務(wù)熱線4.59萬次,處理運(yùn)營信息8253次,運(yùn)營信息處理及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
5、立足“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,實(shí)現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境,從管控過程入手,創(chuàng)新重大危險(xiǎn)源“閉環(huán)控制法”,從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?,?gòu)建穩(wěn)步提高的危險(xiǎn)源控制新模式,重大危險(xiǎn)源較去年減少了4項(xiàng);etc車道電子安全提示裝臵、etc車道逃費(fèi)報(bào)警攔截裝臵的研發(fā),降低了收費(fèi)人員的人身安全,提高了作業(yè)安全系數(shù)。
6、立足服務(wù)特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線,打造彰顯特色的文化成果,以機(jī)場站為示范站,更新服務(wù)意識,打造獨(dú)具特色的“一字”站區(qū)文化,以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化,“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)被推廣。
標(biāo),按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求,發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時(shí),牢固樹立落實(shí)意識、創(chuàng)新意識,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節(jié),運(yùn)用精細(xì)化管理手段,不斷精化、細(xì)化各項(xiàng)工作,持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。
我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實(shí)干的工作作風(fēng),以精細(xì)化管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺階!
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十三
教學(xué)。
工作、校園文化建設(shè)、綜合治理等各個(gè)方面求“精”求“細(xì)”,求真務(wù)實(shí),開拓了各項(xiàng)工作新境界。
(一)以人為本,切實(shí)做好德育工作。
增強(qiáng)了德育為首意識,加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)。開學(xué)初,學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作。定期召開班主任工作會議,交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班,探討新形勢下德育工作的新思路,確立了“全員育人”、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念。
抓好常規(guī)管理,落實(shí)日常行為檢查。為規(guī)范學(xué)生行為,本學(xué)期開學(xué)第一個(gè)月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,嚴(yán)格檢查,逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護(hù)、課堂秩序、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié),并及時(shí)反饋檢查情況,促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。今年9月份,學(xué)校重點(diǎn)規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律;10月份,重點(diǎn)加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治;11月份,重點(diǎn)抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn)。12月份,重點(diǎn)抓安全教育。
開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)作為對學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺。在組織各種德育活動(dòng)時(shí),注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識宣傳及講座,培養(yǎng)學(xué)生的國防意識和堅(jiān)毅的品格。
加強(qiáng)體藝工作,全面提高師生素質(zhì)。體藝工作是素質(zhì)教育的要求,學(xué)校在抓好體藝特色教育方面,傾注了大量精力,在開齊開足規(guī)定課程的同時(shí),致力于第二課堂的開辟工作。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)、合唱隊(duì)等。堅(jiān)持校內(nèi)每天一小時(shí)陽光體育鍛煉制度,大力開展全校性冬季體育鍛煉活動(dòng)。在全縣中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會上,綠水中學(xué)運(yùn)動(dòng)員拼搏進(jìn)取,獲得了不錯(cuò)的成績。在“振興教育,回報(bào)社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中,綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。
(二)追求“精細(xì)”,全面提高教學(xué)質(zhì)量。
強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理,抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學(xué)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道,是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期,綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作,制定了一系列教學(xué)管理制度,調(diào)整了教研組組長工作職責(zé),完善了教師教學(xué)工作考核評價(jià)方案等制度和措施。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理,用制度約束,用制度調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性。
為確保課堂教學(xué)工作做到扎實(shí)高效,把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實(shí)處。開學(xué)初,學(xué)校從備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)與測試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求,形成了重過程重規(guī)范的氛圍,加強(qiáng)過程的檢查和指導(dǎo),重點(diǎn)抓了作業(yè)和單元檢測這兩個(gè)環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型、適量,批改要及時(shí),既要有等級的評價(jià),又要有針對學(xué)生個(gè)性的激勵(lì)性評語。強(qiáng)化了學(xué)生測試的反饋與矯正,每次測試都要求教師認(rèn)真、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績,對成績優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng),講解重點(diǎn)要突出,培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體,要有針對性,這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設(shè)計(jì)和落實(shí)備課效能上下很大的工夫。
綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗(yàn),把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié),每次月考后要求老師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析,學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會,老師們實(shí)事求是地從主觀上找原因,從知識的講解,從對學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課,要求教師每人精備一個(gè)單元或一個(gè)章節(jié),備教材、備教法、備學(xué)生、備作業(yè),作為其他教師教學(xué)的參考;學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組,深入課堂、深入學(xué)生、深入年級、深入教研組和備課組,全面督察、指導(dǎo)教學(xué)工作。加強(qiáng)校本研究,提高教師素質(zhì)。認(rèn)真開展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動(dòng),促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革,從而提高課堂效益。活動(dòng)結(jié)束后,要求教師結(jié)合對活動(dòng)的認(rèn)識和感受,進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并組織了反思評比活動(dòng),使老師走上了在實(shí)踐中總結(jié)、總結(jié)中提高的成長歷程。學(xué)校開展了專題講座,拿語文組來說,就舉行了關(guān)于閱讀、關(guān)于寫作、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座。講座這種研討活動(dòng),受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。
加強(qiáng)畢業(yè)年級管理,提高教學(xué)質(zhì)量。對于畢業(yè)班的教學(xué),綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施,明確目標(biāo)責(zé)任,多次召開專題會,研究九年級教學(xué)的思路和方法,制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。如:認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案,精心組織復(fù)習(xí);認(rèn)真制定班級教學(xué)管理計(jì)劃;優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),發(fā)揮集體優(yōu)勢,打團(tuán)體戰(zhàn),各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求,統(tǒng)一集體備課,統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度,統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測,提高課堂效率;認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》,熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點(diǎn)和重點(diǎn)、試卷結(jié)構(gòu)、題型示例和復(fù)習(xí)建議;認(rèn)真組織模擬考試,強(qiáng)化訓(xùn)練,抓薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)補(bǔ)救;對學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任、任課教師的不懈努力,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
(三)抓好安全,構(gòu)建和諧平安校園。
注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作,落實(shí)到人,盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合,通過開展法制報(bào)告會、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng),提高學(xué)校法制教育效果,創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。
抓好法制教育及安全教育。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識宣傳,就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》。通過這些措施,增強(qiáng)了學(xué)生的法律、安全意識。學(xué)校每天有一節(jié)安全課,班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛、不要到施工場地逗留、不要攀爬圍墻等。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來,取得了令人滿意的教育成果,學(xué)生在校犯罪率為零。
二、基本經(jīng)驗(yàn)。
制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo),是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。在現(xiàn)代管理中,實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段,因而在精細(xì)化管理過程中,也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。
一是全方位,立體化。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo);以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱,部門、行政干部,年級、班級、班主任,教研組、備課組、教師,分別制訂了各自的詳細(xì)的、可行的努力目標(biāo),使全校管理目標(biāo)全方位,立體化。
二是不缺位,不越位。學(xué)校細(xì)化部門和年級的職能,強(qiáng)化年級的責(zé)權(quán)利。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作,負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)、服務(wù),年級要對師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé),要具體到對教師的師德師能全方位考核,對學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等。部門和年級各司其職,不缺位,不越位,達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管,事事有人管”的管理目標(biāo)。
對管理過程實(shí)施有效的監(jiān)控,是精細(xì)化管理的保證。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控,那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路,精細(xì)化管理必須有監(jiān)控,在監(jiān)控中反思,在監(jiān)控中修正,從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高。
尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過程中,面對有鮮明個(gè)性、各有特點(diǎn)的廣大師生,一定要有效的監(jiān)控其成長過程,及時(shí)溝通與修正,讓其少走彎路,順利成長。
學(xué)校各部門、各年級制訂的周工作計(jì)劃一要公布,二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員,全體師生一般監(jiān)控,督導(dǎo)人員重點(diǎn)監(jiān)控工作開展的情況。學(xué)校有行政值班,年級有導(dǎo)護(hù)隊(duì),監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作、生活和學(xué)習(xí)。年級分兩個(gè)級部,每個(gè)級部配三名主任,教育、教學(xué)、教師管理三條線,一人負(fù)責(zé)一條線,指導(dǎo)、修正師生的行為。
三、
健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵,是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn);制定并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施,則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。
在實(shí)施精細(xì)化管理過程的起點(diǎn)時(shí),管理措施是不全面、不完善的,伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化,接近精細(xì)化管理過程的終點(diǎn)時(shí),那管理措施一定是全面、完善的,更高層次的,而這正是精細(xì)化管理的歸宿。
我校各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”:
管理工作嚴(yán)格化。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度,使各項(xiàng)工作有章可循,便于進(jìn)行精細(xì)化管理。有了制度,關(guān)鍵還在執(zhí)行。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度,上級領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題,依據(jù)各自的工作職責(zé),給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰,制度面前,人人平等。
德育工作系列化。對于難以量化的德育工作,學(xué)校也想方設(shè)法加以量化、系列化。制訂《班集體考核細(xì)則》,按月就班級管理、衛(wèi)生狀況、學(xué)習(xí)成績等幾個(gè)方面分項(xiàng)打分,為期末評比提供依據(jù)。
教學(xué)工作主題化。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,是實(shí)施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域。學(xué)校在備課、上課、作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施,突出主題化。每次集體備課,每節(jié)公開課,都要有明確的主題,一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年形成一個(gè)系列。備課筆記的書寫,作業(yè)的批改,各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求,年級每月查一次,教務(wù)處每學(xué)期抽查2次,督導(dǎo)人員隨時(shí)抽查,檢查之后出通報(bào),好的表揚(yáng),差的批評。每次考試結(jié)束,不隔夜、不過天批閱試卷,統(tǒng)計(jì)成績,兩天之內(nèi)講評完畢,一周之內(nèi)開班級分析會、年級分析會。班主任給每個(gè)學(xué)生畫成績變化曲線,年級給每個(gè)班級畫成績變化曲線,發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)做工作。
教科研工作實(shí)用化。每學(xué)期結(jié)束,學(xué)校都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)踐寫教學(xué)反思,教導(dǎo)處收集評比,組織教師論壇,宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報(bào)大而空的課題,狠抓對教育教學(xué)工作有切實(shí)指導(dǎo)作用的課題研究。
后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全、有序、舒適,要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展,要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約,后勤工作必須實(shí)行精細(xì)化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施,在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約。學(xué)校對水費(fèi)電費(fèi)實(shí)行數(shù)字化管理,將每月耗用的噸位、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較,如果出現(xiàn)不正常增加,立即查找原因,加以維修,保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。
及時(shí)修繕精細(xì)化管理過程,不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果,是實(shí)施精細(xì)化管理的至高境界。
有了精細(xì)化管理目標(biāo),有了切實(shí)可行的精細(xì)化管理措施,更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程,那么精細(xì)化管理就會實(shí)現(xiàn)。但要使精細(xì)化管理不斷上臺階,那就一定要有反饋,因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣?,只有反饋,才能?shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型,那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型,從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍,從管制型的、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變。
學(xué)校的行政干部要向教職工述職,接受群眾的考核。教職工要接受部門和年級的考核,根據(jù)考核結(jié)果,評選優(yōu)秀教師、,懲處不合格的教師。
每學(xué)期評選全校十佳學(xué)生、十佳學(xué)生干部,評選三好學(xué)生。
得信賴,靠信賴激發(fā)熱情”。學(xué)校的工作安排到哪里,考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里,將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤,在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向成績傾斜,向正氣傾斜,讓德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績突出的教師干得氣順,讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),讓“有作為就有地位”的意識深入人心。
三、注意以下幾點(diǎn)。
精細(xì)化管理是一種好的管理方式,但是,實(shí)施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
1.不為精細(xì)化而精細(xì)化。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,應(yīng)注重精細(xì)化管理的過程,更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展。
2.要處理好調(diào)動(dòng)師生積極性與實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)系。如果因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性,學(xué)生學(xué)的積極性,那寧愿不要實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理。
3.要注意保護(hù)個(gè)性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動(dòng),是面對一個(gè)個(gè)有個(gè)性的師生,因而在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí),更應(yīng)主張每個(gè)教師個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)揮,要注重教師個(gè)性的張揚(yáng),從而為培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。
四、今后的打算。
第一,在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下,成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織,全面落實(shí)精細(xì)化管理工作,制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施。
第二,學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺精細(xì)化管理的一系列制度,教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施,學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo),從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循、有法可依。
第三,為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理,在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流,通過交流達(dá)到資源共享,促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。
第四,學(xué)生是學(xué)校的主體,學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量,所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理,認(rèn)真抓好落實(shí)。”不僅要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),做好資源共享的協(xié)作備課、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作,還要出臺針對學(xué)生的一系列鼓勵(lì)學(xué)生成才實(shí)踐教育成功的措施。
第五,建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制,出臺“問責(zé)制”,學(xué)校精。
細(xì)化管理小組對每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo),采取定期。
與不定期相結(jié)合的檢查方式,細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行。
公正的前提下將成績與考核掛鉤。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十四
精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢,在推行精細(xì)化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實(shí)效性的統(tǒng)一。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理。
謝謝大家對小編的支持。
對于什么是精細(xì)化管理,我的理解是:企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,只不過是精細(xì)化的管理,是對“人”和“事”的精到、精確、細(xì)致、細(xì)化的管理。
首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象,有“大事”有“小事”,有“急事”有“緩事”,有重要的“事”有不太重要的“事”,有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理?!霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ?dú)立的單位,分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。
其次,培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化,包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等,工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等,工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動(dòng)作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化程度,按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。
第三,編寫精細(xì)的管理制度,梳理完善精細(xì)化的流程,打造適合的信息系統(tǒng),做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四,用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,做到事事有人負(fù)責(zé),事事完成的情況有人檢查,事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循?!霸踊钡摹笆隆?,職業(yè)化的“人”,完善、精細(xì)的制度、流程,以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
對于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,有兩點(diǎn)非常重要。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。
當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證,組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來。
只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件,再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。
市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部,巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性,只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等,而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)而向管理要效益。
精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。
實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,比較突出的障礙在于以下幾方面。
一是,中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下,推進(jìn)精細(xì)化管理會遇到無形的阻力。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),對于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣。
二是,過度強(qiáng)調(diào)形式,過度量化,流程設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障,但是如果設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致,過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理,那么就會從科學(xué)性走向另一個(gè)極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題,對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí),也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度,如果超過一定的界限,就會適得其反。
三是,對流程設(shè)計(jì)的要求很高,如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng),執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求,一個(gè)看起來完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的。也就是說,流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”,而是“最好可能的”。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求,要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,透徹分析企業(yè)問題。
進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念,培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化,通過組織設(shè)計(jì)、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。
其次,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入,獲取最大的產(chǎn)出效率,在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間,做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,控制管理費(fèi)用,降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型,針對性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié),進(jìn)行鞏固和加強(qiáng),分析和優(yōu)化流程。
再次,項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺,資源就會得到更好的整合,對節(jié)點(diǎn)的控制會更為科學(xué)有效。項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細(xì)化管理的水平。
最后,精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。對于房地產(chǎn)公司來說,精準(zhǔn)營銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面:客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù),需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究,關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶,形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試??蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前、售中、售后各個(gè)階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如,當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,普遍存在著會所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題,往往忽視了后期運(yùn)營使用過程中的成本費(fèi)用,設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準(zhǔn)營銷的要求下,相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視,客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。
精細(xì)化管理是一種方法,要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳細(xì)節(jié),從這一做、一摳中挖出效益,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益,如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,是我們執(zhí)行層亟待解決的問題,也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件,而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力。
毛澤東曾說:我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),從分析這些事實(shí)中找出方針、政策、辦法來。分析問題是解決問題的前奏,問題分析得準(zhǔn),判斷才會準(zhǔn),解決起來才會一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底,日常工作中自覺形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣,有意識的多積累、多觀察,豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這樣方可上陣一搏。不謀全局者不足謀一域,知道牽一發(fā)而動(dòng)全身,還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身,用一缸水的能力解決一桶水的問題,才會游刃有余。
對問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,倘若攔路虎找不準(zhǔn),就說明問題沒有分析到位,即使倉促地去解決也是粉飾太平,沒有連根拔起清除后患。分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策,一方面還要通過思考、分析、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法,執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào),又收效明顯少付代價(jià)。
只憑一腔熱情,盲目膽大,永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài),就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形,不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,是我們目前發(fā)展中最要不得的。有理論支撐,有正確方向,方法得當(dāng)就會事半功倍。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十五
為進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化建設(shè)管理工作,提高綠地養(yǎng)護(hù)管理水平和綠化檔次,招遠(yuǎn)市以實(shí)施大統(tǒng)管為契機(jī),提出“綠地管理精細(xì)化”的工作目標(biāo),加強(qiáng)綠地養(yǎng)護(hù)管理,提高綠化管理整體水平。
將該市綠地系統(tǒng)劃分成七個(gè)養(yǎng)管作業(yè)區(qū),嚴(yán)格按照綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),重新調(diào)整園林各作業(yè)隊(duì)力量配備,養(yǎng)護(hù)人員定崗定責(zé),真正承擔(dān)起綠地養(yǎng)管職責(zé)。特別是入夏后,針對病蟲害頻發(fā)等情況,制定了病蟲害防治方案,進(jìn)一步加大養(yǎng)護(hù)力度。
為盡量減少給行人帶來不便,各作業(yè)隊(duì)在晚間十時(shí)以后和早晨六時(shí)以前,集中力量對金城路、溫泉路等16條道路噴施農(nóng)藥,目前,已噴施各類防治農(nóng)藥60多噸,完成死樹清除800多棵,鏵鋤保墑綠地300余萬平方米,修剪樹木2萬余株,拉運(yùn)澆灌水23萬噸。
今年,連續(xù)強(qiáng)降雨天氣給城區(qū)綠地防汛工作帶來較大壓力,為全力做好城區(qū)綠地排澇保安全工作,該市適時(shí)調(diào)整綠地防汛實(shí)施方案,進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、主管單位具體抓的工作機(jī)制。
同時(shí),組織專業(yè)搶險(xiǎn)小分隊(duì),嚴(yán)把隱患排查、設(shè)施疏通和突擊搶險(xiǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),截至目前,園林防汛應(yīng)急突擊隊(duì)共疏通公園、綠地排水設(shè)施70多處,開挖排水溝20xx多米,排除綠地低洼積水600多處,清除澇死樹木20xx多株,保證了城區(qū)綠地安全度汛和良好的綠地景觀效果。
嚴(yán)格實(shí)施“綠線控制”和“綠色圖章”管理制度,堅(jiān)持綠化審批關(guān)口前移,嚴(yán)把綠化工程驗(yàn)收關(guān),保證住宅小區(qū)和單位的綠化配套合格,鞏固綠化建設(shè)成果,全面規(guī)范綠化行業(yè)管理。持續(xù)加大綠化管理執(zhí)法力度,嚴(yán)厲查處違法違規(guī)占壓或侵害公共綠地行為,截至目前,已制止違法行為80余起,處理違法案件9起。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十六
根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際,為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性,優(yōu)化操作,精細(xì)管理,完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下:
圍繞安全建設(shè),全力抓好車間安全環(huán)保工作,每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào),每周車間組織進(jìn)行自檢自查,先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng),完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新、上報(bào)、組織學(xué)習(xí),并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng)。
1、加強(qiáng)定限額材料的使用,嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用。
1)將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,從而降低蒸汽消耗。
2)要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量,控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度,車間加大對配酸情況的抽查力度,減少酸的消耗。
3)增加循環(huán)水的利用,將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,有效降低水的消耗。
4)結(jié)合車間實(shí)際對分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,減少分析頻次和部分分析元素,降低化驗(yàn)分析費(fèi)。
2、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用。
1)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障頻次,延長使用壽命。
2)切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理,檢修項(xiàng)目能自修盡量自修,減少外委費(fèi)用的發(fā)生。
3)確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目,加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目。二是做好檢修施工原始記錄,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,避免簽證失誤,出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗,做好修舊利廢工作。
1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動(dòng),提高鈷實(shí)收率、直收率。
1)摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,提高鐵渣洗滌效果,降低鐵渣含鈷,提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
2)抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制,降低p204萃取料液中鐵含量,達(dá)到降低洗鐵酸的消耗,提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
3)在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件,降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度,提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。
2、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位,通過評比,將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn),各崗位相互比照,尋找差距,不斷提高精細(xì)操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。
1)根據(jù)原料情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),做好浸出工作,提高金屬的實(shí)收率、直收率,加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度,降低原料成本。
2)穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù);二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗,完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo);三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。
3)優(yōu)化交換樹脂除雜工藝,增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類,即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹脂設(shè)備,進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。
1、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,加大設(shè)備檢查與考核力度。
設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),扎實(shí)工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,加大不定期的設(shè)備檢查頻次,對檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,并下發(fā)檢查通報(bào),確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作。
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄,進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案,要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。
貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合車間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則,進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。
4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度。
以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無泄漏工作為契機(jī),通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),消除設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備可開率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理不放松,設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理和考核,使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,使設(shè)備整潔,現(xiàn)場規(guī)范。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。
5、抓設(shè)備檢修工作,提高設(shè)備技術(shù)狀況。
強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點(diǎn)檢工作。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況,合理制定月末平衡檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu),落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等,做好檢修前備件、材料的組織,保證檢修項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按期完成。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù)、決算管理,嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。
6、大力開展小改小革活動(dòng),不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備。
對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備,進(jìn)行革新改造,改善設(shè)備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新、改造,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備;第二要在設(shè)備維修中,采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具;第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備安全、設(shè)備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),集思廣益,開展攻關(guān),通過開展設(shè)備自主管理活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題。
1、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系。
要進(jìn)一步完善車間、班組二級節(jié)能管理體系,要層層確定管理責(zé)任人,層層落實(shí)管理責(zé)任,要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局,要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價(jià)、有考核,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快、反應(yīng)靈、責(zé)任清、獎(jiǎng)罰明、處處能耗有人管。
2、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。
對公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核。層層落實(shí)責(zé)任,要做到目標(biāo)層層明確、責(zé)任層層清晰、措施層層到位,并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理辦法。
3、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理。
配備合理的能源計(jì)量器具,動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計(jì)量,用水、用電也要逐步完善計(jì)量措施。建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳深入細(xì)化。每月對所消耗的水、電、蒸汽等各項(xiàng)能源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析評價(jià)。
4、全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施。
1)水耗:
2)電耗:
3)汽耗:
5、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作。
一是要結(jié)合車間實(shí)際,通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議等各種形式,開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感;二是要繼續(xù)加強(qiáng)對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平。
按照能源管理制度要求,加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度,重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能,對查出的問題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核。
精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十七
通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標(biāo),以信息化為載體,以制度檢查、考核為切入點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。
運(yùn)用精細(xì)化管理理念,通過提升干部職工工作效率,強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,從整體上提升房管局整體工作水平,達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。通過細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化,把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求、每一個(gè)人的行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人。
為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作,經(jīng)研究決定,成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:
組長:副組長:副組長:成員:
在制定的《xxx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,由共性部分和崗位部分兩大部分組成,其共性部分占20%,崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,考核小組審核確定。
(一)共性部分工作任務(wù)包括:
1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度;
2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);
3、遵守首問責(zé)任制、否定報(bào)備制度;
4、及時(shí)撰寫和報(bào)送信息;
5、按時(shí)參加集體活動(dòng);
6、團(tuán)結(jié)同志,做好工作配合;
7、按規(guī)定做好安全工作;
8、維護(hù)集體衛(wèi)生;
9、節(jié)約辦公用品;
10、如期完成工作,工作有創(chuàng)新。
(二)工作任務(wù)與考核分值為:。
1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象(3分);。
2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)(2分);。
3、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),無投訴(2分);。
4、每月至少報(bào)送一篇信息(2分);。
5、按時(shí)參加集體活動(dòng)(2分);。
6、團(tuán)結(jié)他人,無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,工作配合好(2分);。
7、做好防火、防盜、防泄密等工作,無安全事故(2分);。
8、值班無脫崗、誤崗(1分);。
9、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生,辦公室干凈整潔有序(1分);。
10、節(jié)約辦公用品,無冒領(lǐng)、浪費(fèi)辦公用品及水、電現(xiàn)象(1分);。
11、工作無拖延和失誤,每季度至少提1條合理化建議(2分)。
(三)考核方法:共性方面總分值為20分,采取“倒扣”制方式扣分,單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,扣完為止。由科室進(jìn)行考核,季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,采取“倒扣”制方式扣分,單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,扣完為止。由科室進(jìn)行考核,季度和年終匯總。
四、實(shí)施步驟。
立足本職,切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求實(shí)施精細(xì)化管理,就是要圍繞中心工作,把握規(guī)律,強(qiáng)化管理,精益求精,切實(shí)提高服務(wù)水平。
第一階段:動(dòng)員階段。
一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于考核管理知識,強(qiáng)化考核意識,樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求和吸納各方面的意見、建議,增強(qiáng)可操作性,避免形式主義。
第二階段:完善制度階段。
制度是管理的基礎(chǔ),既是一種約束,更是一種保障。只有具備完善的制度,用制度管人、靠制度管事,才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性,擴(kuò)大制度的覆蓋面,認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)補(bǔ)充修訂。
第三階段:組織實(shí)施階段。
組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手,著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí),結(jié)合實(shí)際,客觀分析存在的管理問題,具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,立即整改,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面,全面提高工作效能。
實(shí)行季評年定的方式,每季度考核一次,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評得分為基礎(chǔ),根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個(gè)人,由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,提出整改方案,由督查室抓落實(shí),促整改。
第四階段:總結(jié)階段。
根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)修訂完善制度,總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題,科學(xué)分析、有效整改,不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究制,形成一套持續(xù)改進(jìn),并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,確保制度執(zhí)行有力,政令暢通。
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