方案的持續(xù)改進是一個不斷優(yōu)化和完善的過程，需要不斷總結和反思，以提高方案的效果和適應性。制定一個完美的方案需要充分的準備和規(guī)劃。請大家仔細閱讀以下的方案范文，希望能夠給你帶來一些新的靈感和啟發(fā)。
立項調(diào)研方案篇一
在旅游意向上，有接近95%的大學生表示非常喜歡旅游，另外5%的大學生表示一般喜歡。
但來自城市和農(nóng)村的學生卻有明顯的差異，幾乎100%來自城市的學生有旅游意向，而只有接近85%來自農(nóng)村的學生非常喜歡旅游。
引起這一差異的主要原因可能是由來自城市與農(nóng)村的學生的經(jīng)濟條件的差異造成的。對旅游沒感覺的大學生有66%主要是沒有錢，其中來自農(nóng)村的學生占74%。
去旅游的目的是欣賞景觀、增長見識(62%)和休閑散心(21%)，另外找同學、熟人玩接近16%，而純粹娛樂性質(zhì)上的游玩、觀光不大受大學生的歡迎。
同時，調(diào)查也顯示80%以上的大學生認為影響出游最重要的是金錢，15%左右的大學生認為時間是影響他們出游的重要因素，而5%左右的大學生認為伙伴、宣傳地、朋友意見影響他們。
在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，由于不同學校的大學生專業(yè)的差異，有些同學是出于專業(yè)的目的而選擇去哪里旅行，例如旅游管理專業(yè)，勘探專業(yè)的大學生，他們由于學習目的而選擇旅游。
以上調(diào)查結果顯示由于大學生受到來自學校、家庭、社會的壓力，故對旅游的喜愛不同。但大部分人喜歡旅游是來欣賞景觀、增長見識，同時金錢是影響著多數(shù)大學生出游的主要因素。
調(diào)查結果表明，大學生偏愛自然風景區(qū)，占了總人數(shù)的54%，表明大學生更愿意與大自然親近。
其次，旅游目的地選擇民族風俗區(qū)有30%左右;有相當一部分人選擇繁華城市區(qū)和海濱城市區(qū)，分別約占總人數(shù)的9%和5%。反而紅色旅游革命區(qū)和高校校園不大受大學生的歡迎。
在對于旅游時間段的安排上，最多人選擇的時間段是不定期，想去就去，占了總人數(shù)的56%左右，說明了大學生都喜歡把外出旅游的時間由自己自由安排，不受約束。
在具體時間段上，最多人選擇的時間段是國慶、五一長假，約占了總人數(shù)的52%。選擇寒暑假期以及平常的周末出游的人少，分別約占總人數(shù)的20%和24%。
原因可能是一方面寒暑假的假期長，大多數(shù)學生都喜歡留在家看電視看書而不外出旅游;而普通周末由于時間較短，沒有充分時間做好旅游前的準備工作和旅行后的休息調(diào)整，不利于出游。
另一方面，由于大學生的課業(yè)比較重，一般會利用周末進行復習或預習新知識，還有相當部分大學生利用課余時間做兼職或參加各種活動。
故國慶、五一長假是大學生旅游的高峰(56%)，大學生有更多的時間可以自由分配，而且還可以趁黃金周的時間休息調(diào)整。
在選擇旅游消費方式上，更多的大學生選擇自助游，約占51%;其次是選擇個人游的，占21%;而只有28%的大學生選擇跟旅游團。
調(diào)查結果表明，大學生有較強的獨立自主意識。在選擇自助游和個人游的學生中，高年級明顯多于低年級。
這可能是高年級有更多的社會知識和經(jīng)驗;來自城市的學生明顯多于來自農(nóng)村的學生，這可能與學生的個性有關。
數(shù)字表明大學生大多數(shù)喜歡跟同年齡段的人一起外出旅游，而與家人一起(約6%)和獨自一人出游(約21%)也占一定比例。
在旅伴的選擇上，部分人選擇跟男(女)友一起去旅游，這可能是大學生旅游的一大特點。相反，選擇與父母親人同游的人很少，只占6%，這也表明大學生自主獨立的意識在不斷增強。
大學生選擇旅游地點的因素，以及個人消費水平的差異，旅途距離長短，個人愛好等等原因，影響大學生選擇了不同的出行方式。
調(diào)查顯示，大學生每年出游次數(shù)為1次為約32%，2次為約53%，3次為約10%，4次約3%和5次以上為約2%。由調(diào)查結果可知，大多數(shù)大學生平均每年出游次數(shù)為一到兩次，少數(shù)有條件的學生也有年出游次數(shù)為三到四次的，但每年出游次數(shù)為五次以上的很少。
在以往外出旅游的花費上，游覽、門票占其主要，占總數(shù)的約67%，其次是吃的，約占14%，交通約占19%。而對旅游地的風味小吃上，感覺一般約占33%，喜歡約占46%。
而特別喜歡僅約占13%。由此可見，當?shù)氐娘L味小吃沒有將其特色表現(xiàn)出來，就深入了解，許多大學生對在沒有品嘗時給予的期望值偏高，而真正品嘗之后，其期望值大打折扣。
畢竟青年人對新鮮事物在感官上都會給予很高的評價，而一旦去體驗之后，沒有其想象的好時，將會大所失望，這也許是其感覺對其旅游地的風味小吃上感覺一般的比例占較高的原因。
在住宿上，一般學生(約53%)選擇30元左右(人/每晚)，可見，大學生旅游消費的要求體現(xiàn)了節(jié)約原則，這可能表明現(xiàn)代的大學生保持著儉樸節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，也有可能是大學生的旅游費用大部分還是處于家庭資助。因為有80%左右大學生的生活費是來自家庭資助的。
在旅游途中，約76%大學生愿意投入到購物中的比重是10—20%，表明購物在大學生旅游中也占主要活動。同時安全第一在大學生旅游中感覺是最重要的約占43%，其次是費用的約為23%，舒適度約為22%，旅游的經(jīng)歷約為12%。
總體來看，大學生的旅游消費水平中等偏下，旅游范圍及方式也趨向保守。選擇徒步及旅行自行車出游的人數(shù)也占了一部分的比例，顯然大學生旅游有這一方面的需要，旅行社可以考慮開展徒步、自行車旅游的相關項目，滿足市場需求。
立項調(diào)研方案篇二
為進一步貫徹落實黨的十七屆五中全會及全國、全省、全市經(jīng)濟工作會議精神和市委“項目帶動、轉(zhuǎn)變提升、和諧進步、跨越發(fā)展”的工作思路，準確把握我區(qū)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具體解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，提出下階段企業(yè)發(fā)展對策，推進企業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”，為“十二五”開好局、起好頭，推動我區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展做出更大貢獻，根據(jù)《委辦公室xx市政府辦公室關于召開20xx年春季xx中小企業(yè)調(diào)研座談會的預通知》（泉委辦明傳〔20xx〕26號）精神，管委會決定，從20xx年4月至20xx年12月，在全區(qū)范圍內(nèi)召開6場企業(yè)調(diào)研座談會和現(xiàn)場辦公會。具體實施方案如下：
（一）企業(yè)加快自主創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)核心競爭力的'具體做法和打算；
（二）當前企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題；
（三）對完善政府幫扶企業(yè)發(fā)展的政策建議和意見。
六場調(diào)研座談會時間分別安排在四月上旬、五月下旬、七月上旬、八月下旬、十月上旬和十一月下旬，具體時間待確定后另行通知。
（一）黨工委、管委會領導；
（二）區(qū)直各相關部門；
（三）開發(fā)區(qū)103家規(guī)模以上企業(yè)主要負責人或高級管理人員。擬定企業(yè)名單如下：
第一場（四月上旬）32家：特步公司、九牧王洋服、三宏化纖、神州電子、泰亞鞋業(yè)、億興電力、安記公司、群峰公司、信洋科技、宏遠公司、金萊克公司、新華旭、南琦鞋業(yè)、安記食品、阿迪王體育、邁韋公司、紅瑞興紡織公司、太陽海公司、美加美公司、海博公司、華欣公司、麗達公司、祥嘉公司、比陽公司、運城制版公司、信通公司、銳馳公司、東南光電公司、至和公司、藝達車用公司、三星電控公司、科立信公司。
第六場（十一月下旬）14家:詩麗雅、日香茶葉、華發(fā)實業(yè)、萬龍金剛石、輝盛防火、金利金剛石、金太陽玻璃、華利塑膠、哲鑫包裝、信達塑膠、季平衣架、大西洋電力、瑞鵲電子、力聲電子。
（一）請管委會辦公室、科技經(jīng)濟發(fā)展局牽頭做好調(diào)研座談會的組織工作；
（三）請科技經(jīng)濟發(fā)展局將企業(yè)參加調(diào)研的反饋意見及時匯總上報，以便形成解決企業(yè)問題的長效機制。
立項調(diào)研方案篇三
“恭喜發(fā)財，紅包拿來”。每到過年，派發(fā)紅包是國人春節(jié)的一種傳統(tǒng)習俗，就在這個春節(jié)，這種傳統(tǒng)的節(jié)日習俗，在互聯(lián)網(wǎng)時代被賦予了新的形式。羊年春節(jié)，騰訊與阿里巴巴之間上演的紅包支付戰(zhàn)，攪熱了移動支付和互聯(lián)網(wǎng)金融的龐大市場。
1、xx城市職業(yè)學院的學生。
2、xx藝術學院的學生。
1、xx城市職業(yè)學院。
2、xx藝術學院。
1、問券調(diào)查法：
此次問卷調(diào)查將主要針對在校的大學生進行調(diào)查，問卷回收后，我們將對問卷進行分類，綜合的統(tǒng)計和對比分析。用清晰的數(shù)據(jù)初步總結這次調(diào)研的結果。
2、走訪法：
問卷回收之后，我們將會對調(diào)查對象中具有代表性的人進行深入的訪談，以便獲取更全面的資料。
1、數(shù)據(jù)分析法：
我們會使用excel和數(shù)據(jù)庫技術對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析。
2、整理調(diào)研過程中的圖片：
通過圖片來反映一些調(diào)研結果，更具真實性和說服力，同時為調(diào)研增添一份活力。
1、問卷所得數(shù)據(jù)以及分析圖表。
2、文字調(diào)查報告。
3、采訪中的圖片。
4、ppt的展示。
1、熟悉當?shù)氐那闆r：我們都是江蘇城市職業(yè)學院的學生，對這里十分了解，便于溝通。
2、隊員精神：我們的隊伍團結，交流能力強，工作熱情高昂。
3、準備充分：前期我們已經(jīng)對相關情況做過初步的調(diào)查。
4、理論和經(jīng)驗指導：我們有曹老師的精心指導，使得我們有方向的去調(diào)研，少走許多彎路。
立項調(diào)研方案篇四
根據(jù)李憲生市長關于做大做強陽邏物流業(yè)，把陽邏建設成輻射中部六省的武漢東部“橋頭堡”的指示精神，特擬訂陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研工作方案如下：
全面了解陽邏現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的有利條件和制約因素，準確把握發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)所面臨的機遇，借鑒發(fā)達地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，科學編制陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制定陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，加快陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。
（一）以科學發(fā)展觀為指導，推進陽邏港口物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
（三）以《陽邏新城總體規(guī)劃》為指導，以現(xiàn)有物流企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎，依托市區(qū)已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設施，規(guī)范市場秩序，努力為陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
（一）聘請吳玉梅、王炳炎為顧問。
（二）成立由區(qū)人民政府區(qū)長王世益任組長，區(qū)人民政府副區(qū)長易曉、陽邏開發(fā)辦副主任桂新民、陽邏開發(fā)辦副主任兼陽邏街黨工委書記魏久明、區(qū)發(fā)改委主任王建生任副組長，區(qū)人民政府辦公室，區(qū)發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委，區(qū)農(nóng)業(yè)局、水務局、交通局、國土局（規(guī)劃局）、科技局、統(tǒng)計局、廣電局、糧食局，陽邏開發(fā)區(qū)財政分局、國土分局，陽邏開發(fā)辦秘書處、發(fā)展研究處、招商處等單位負責人為成員的陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作領導小組。領導小組下設辦公室，由王建生兼任辦公室主任，高志寶、易斌兼任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。
（三）聘請武漢理工大學物流管理系教授徐章一，市發(fā)改委物流處處長王強，市商委商業(yè)發(fā)展改革處處長易曉飛，市經(jīng)濟研究所杜濤、施雯組成工作指導組。
（一）開展專題調(diào)研。
1. 陽邏交通基礎設施及貨物運輸?shù)那闆r、問題；
2. 陽邏港、陽邏物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題；
3. 陽邏發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的政策環(huán)境和配套設施建設的情況；
4. 陽邏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展趨勢。
（二）編寫發(fā)展規(guī)劃。
聘請武漢理工大學副校長陶德馨教授等物流專家、學者編寫陽邏物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（三）舉行專題座談。
召開物流相關企業(yè)、市區(qū)相關職能部門、物流專家學者參加的專題座談會。
（四）外出考察學習。
組織發(fā)展戰(zhàn)略方案起草人員到大連、成都、重慶等現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)學習考察。
（五）組織起草方案。
起草發(fā)展戰(zhàn)略方案，征求意見并組織論證，制作規(guī)劃圖。
（一）領導小組各成員單位要高度重視，指定分管責任人，深度參與，積極做好此項工作。
（二）領導小組各成員單位要按照責任分解表的要求，認真履行職責，積極主動，協(xié)調(diào)配合，確保高質(zhì)量地完成各自的任務。
（三）陽邏開發(fā)區(qū)財政分局負責做好后勤保障工作，確保所需經(jīng)費到位。
立項調(diào)研方案篇五
《立項調(diào)研書》編制工作程序11、目的調(diào)查了解房地產(chǎn)市場狀況，為置地、立項提供決策依據(jù)。
22、適應范圍與階段本程序適應本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目，適用階段為置地、立項之前。
33、職責3.1總工牽頭組織編制《立項調(diào)研書》。
3.2銷售部、技術部、經(jīng)營部、綜合辦參與編制《立項調(diào)研書》。
44、工作程序14.1各部門根據(jù)職責分工草擬初稿。
4.1.1銷售部調(diào)查、了解臨近地段的地價、房價狀況。
4.1.2技術部提供城市規(guī)劃要求和擬開發(fā)項目主要控制（達到）指標。
4.1.3經(jīng)營部測算成本，測算總價。
24.2技術部門匯總各部門提供的成果，草擬《立項調(diào)研書》；綜合辦文字把關，交分管副總、總工初審。
34.3初審通過的《立項調(diào)研書》交總經(jīng)理審定。
44.4總經(jīng)理審定的《立項調(diào)研書》報董事會批準。
54.5各部門按董事會批準的意見開展工作。
《項目開發(fā)計劃書》編制工作程序11、目的規(guī)范和指導項目開發(fā)計劃編制工作，確保所開發(fā)的房地產(chǎn)項目滿足要求，為公司創(chuàng)造應有的經(jīng)濟效益。
22、適用范圍與階段本程序適用于本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目；適用階段為取得土地開發(fā)權之后。
3、、職責3.1技術部具體組織《項目開發(fā)計劃書》的編寫。
3.2經(jīng)營部、工程部、財務部、銷售部、綜合辦參與《項目開發(fā)計劃書》的編制。
3.3總工審核《項目開發(fā)計劃書》，審核結果提交總經(jīng)理辦公會議研究審議，報董事會批準。
4、工作程序4.1各部門根據(jù)職責分工草擬初稿。
4.1.1技術部負責編寫的主要內(nèi)容：
a.項目概況；b.本項目開發(fā)建設擬控制（達到）的主要指標；c.項目開發(fā)進度控制計劃；d.重點項目的質(zhì)量保證措施和驗收標準；e.環(huán)境保護措施。
4.1.2經(jīng)營部編寫的主要內(nèi)容：
a.總概算測算控制；b.主要配合單位預測控制。
4.1.3財務部編寫的主要內(nèi)容：
a.資金籌措計劃；b.資金使用安排；c.經(jīng)濟效益分析。
4.1.4銷售部編寫的主要內(nèi)容：
a.廣告宣傳計劃；b.銷售策劃計劃。
4.2各部門完成本部門編寫任務，將初稿送交技術部，技術部按要求進行匯總，編制《項目開發(fā)計劃書》初稿，辦公室對文稿進行把關，提交分管副總、總工組織有。
關部門初審。
4.3初審通過的《項目開發(fā)計劃書》提交總經(jīng)理辦公會議研究審議。
4.4總經(jīng)理辦公會議審議通過的《項目開發(fā)計劃書》報董事會批準。
4.5公司各部門按照董事會批準的《項目開發(fā)計劃書》開展工作。
《可行性研究報告》編制工作程序1、目的與作用1.1為投資決策提供依據(jù)。
1.2確定項目立項的依據(jù)。
1.3向銀行貸款的依據(jù)。
1.4與合作單位簽訂合同（意向）的依據(jù)。
1.5《項目策劃書》編寫的依據(jù)。
1.6企業(yè)組織管理、機構設置、員工培訓安排的依據(jù)。
2、職責2.1選擇（委托）具備相應資質(zhì)、能力的單位承擔。
2.2公司技術部牽頭，經(jīng)營部、工程部、財務部、銷售部、綜合辦公室配合。
3、內(nèi)容3.1工程項目概況。
3.2市場供給分析。
3.3市場要求分析。
3.4項目分析。
3.5企業(yè)組織設置。
3.6項目實施計劃書和進度要求。
3.7財務分析評價。
3.8風險識別及防范措施。
3.9評價。
總結。
決策意見。
設計工作程序11、目的在可行性研究通過后，項目進入設計階段，本程序可以規(guī)范設計過程中的控制點，理順工作流程，明確界定設計管理工作范疇及職責分工，保證設計質(zhì)量、進度、成本三方面均得到有效控制。
22、適用范圍本公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目。
33、職責分工13.1總經(jīng)理3.1.1負責各階段設計任務的委托，或責成經(jīng)營部組織招標。
3.1.2參加各階段技術評審并提出評議意見。
23.2總工3.2.1負責項目設計工作的總體組織協(xié)調(diào)。
3.2.2負責各階段設計成果確認，設計方案的組織討論。
3.2.3負責設計成果的審核。
33.3經(jīng)營部3.3.1根據(jù)公司《招標管理辦法》，組織承辦設計招標工作，并簽訂設計中標合同。
3.3.2參加各階段的技術評審并提出參考意見。
43.4技術部3.4.1負責項目設計的技術管理，努力提高設計質(zhì)量。
3.4.2根據(jù)技術工作管理制度和《項目開發(fā)計劃書》要求，制訂詳細的階段設計工作計劃，并配合設計單位完成相應階段的工作。
53.5綜合辦公室3.5.1牽頭組織各階段的專業(yè)報建。
3.5.2參加公司組織的設計評審并提出參考意見。
44、階段劃分14.1策劃階段4.1.1策劃應選擇（或委托）有相應資質(zhì)和能力并了解當?shù)胤康禺a(chǎn)情況的設計單位。
4.1.2策劃方案要點4.1.2.1項目概況4.1.2.2市場環(huán)境a.宏觀環(huán)境；b.區(qū)域環(huán)境；c.需求分析；分析。
4.1.2.3開發(fā)定位a.目標客戶群；b.整體定位；c.產(chǎn)品定位；d.價格定位。
4.1.2.4投資估算a.主要經(jīng)濟指標；b.成本估算。
4.1.2.5結論24.2總體規(guī)劃方案設計階段4.2.1總體規(guī)劃方案應選擇（或委托）有相應資質(zhì)和能力并從事過此類項目的專業(yè)設計單位。
4.2.2總體規(guī)劃方案要點4.2.2.1設計要求a.小區(qū)定位；b.設計參數(shù)；c.設計建議（總體布置、功能、戶型、風格、節(jié)能、景觀、綠化、水系等）。
4.2.2.2工作內(nèi)容a.設計理念；b.總平面布置（包括部分單體、平面、戶型圖）；c.道路布置；d.綠化、景觀、水系效果圖；e.小區(qū)鳥瞰圖。
4.2.2.3工作深度4.2.2.4其它a.本階段應及早安排小區(qū)地形測量、抗震評估、地質(zhì)勘察等基礎工作，為下一步設計工作做好準備。
b.本階段的主要控制尺寸（如電梯）要提前考慮，按時確定，配合設計工作。
44．33施工圖設計階段4.3.1施工設計應選擇（或委托）有相應資質(zhì)和能力并承擔過類似工程項目的設計單位。
4.3.1.1工程設計a.設計過程中，技術部應與設計單位保持密切聯(lián)系，就過程成果隨時進行交流溝通，及時反饋意見，保證各階段性成果在進度、質(zhì)量、成本三方面得到有力控制。施工圖設計開始后，應要求提前完成總平面圖、基礎施工圖，如條件允許，經(jīng)開發(fā)方（或業(yè)主方）技術部確認報總工簽發(fā)《設計圖紙審核確認表》后，交工程部進行基礎工程施工。
b.項目設計負責人必要時應就關鍵點設計與政府職能部門及時溝通，達成一致意見；或提請地產(chǎn)公司進行內(nèi)部技術評審，評審結果由總工以文字形式簽發(fā)，反饋設計單位，各專業(yè)工程師負責修改落實。
c.施工報建圖應由技術部及時提交綜合辦，以便進行。
專業(yè)報建。
d.施工圖交底后，技術部根據(jù)交底會審意見聯(lián)系設計單位進行修改，并跟蹤落實。
e.技術部聯(lián)系設計變更事宜。
f.對設計單位未及時完成的一般性設計，技術部可進行設計，并經(jīng)設計單位審核確認后交工程部施工。
g.項目竣工驗收后，設計方應編寫《設計總結報告》，并交業(yè)主方存檔。
報批報建工作程序1、目的保證項目報批報建工作適應項目開發(fā)建設的需要。
22、適用范圍御苑置業(yè)公司所開發(fā)的地產(chǎn)項目。
33、職責3.1綜合辦公室在總經(jīng)理和分管副總領導下具體承擔項目的報批報建工作。
3.2公司各副總、各部門配合項目的報批報建工作。技術部提供所有的報建圖紙及技術資料；經(jīng)營部提供合同、協(xié)議；財務部提供有關財務資料。
44、程序4.1辦理選址意見書4.2辦理《建設用地規(guī)劃許可證》（規(guī)劃局）。
44.3辦理《國有土地劃拔決定書》和《國有土地使用權證》（國土資源局）。
4.4辦理立項批文（發(fā)改委）4.4.1發(fā)改委立項需提供以下資料：
d.規(guī)劃部門意見（規(guī)劃許可證或發(fā)函）；e.資金證明文件（驗資報告），要求：當年完成的提供總額的50％，跨年度的提供30％；f.供電、供水（合同、協(xié)議）。
4.4.2實地踏勘4.4.3取得立項批復，批復包括以下內(nèi)容：
a.項目地址；b.建設規(guī)模；c.總投資及資金來源；d.其它要求。
54.5辦理環(huán)境評估手續(xù)（環(huán)保局）4.5.1在項目總體規(guī)劃完成后，向環(huán)保部門提出書面申請，同時附項目總體規(guī)劃方案。
4.5.2申請受理后，委托有資質(zhì)的機構進行評價。
4.5.3環(huán)保部門根據(jù)評價意見組織（中介單位、開發(fā)商、專家）論證。
4.5.4論證通過后，發(fā)環(huán)評合格手續(xù)。
64.6總體規(guī)劃方案報批（規(guī)劃局）4.6.1辦理規(guī)劃許可證報批需提供以下資料：
a．申請報告；b．土地證原件核驗，提交復印件；c．提供現(xiàn)狀圖；
d．提供平面圖；e．鳥瞰圖；f．臨街建筑需提供彩圖；g．建施圖；4.6.2規(guī)劃部門現(xiàn)場踏勘；4.6.3提交消防審核意見；4.6.4提交人防審核意見；4.6.5繳納城建配套費。
在辦理規(guī)劃許可證報批的同時，應同時辦理消防、人防手續(xù)。
74.7消防規(guī)劃報建（消防支隊）4.7.1圖紙審查（提交建筑水施圖，高層建筑需提交電施圖）；4.7.2填寫《建筑設計防火審核申報表》；4.7.3繳納消防設施配套費；84.8人防規(guī)劃報建（人防辦）4.8.1建筑工程施工圖；4.8.2圖紙會審；4.8.3建設單位、設計單位、人防辦共同辦理《人民防空工程施工圖設計文件審查合格書》；4.8.4繳納審圖費、質(zhì)檢費；4.8.5辦理《結合民用建筑修建防空地下室審核表》一式四份。
94.9文物勘察報批（文物局）。
04.10防雷保護申請報批（氣象局）14.11用水、用電報批（水務局、電力局）24.12辦理排污手續(xù)（水務局、環(huán)保局）34.13辦理墻改手續(xù)（墻改辦）44.14辦理招標手續(xù)，履行有關程序（建設局招標辦、建設工程交易中心）54.15辦理質(zhì)量備案手續(xù)（質(zhì)檢站）64.16辦理《施工許可證》（建設局）74.17辦理《商品房預售許可證》（建設局房產(chǎn)科）4.171所需資料（復印件）a.企業(yè)名稱證明書；b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；c.組織機構代碼證書；d.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書；e.土地使用權證書；f.建設工程規(guī)劃許可證；g.建設工程施工許可證；h.施工合同；i.商品房平面圖及面積計算書（報告形式）；j.填寫《商品房預售申請表》一式四份。
4.17.2裝訂成冊（2份）。
4.17.3帶以上資料原件及復印件成冊本到受理大廳。
進行受理。
4.17.4發(fā)證。
84.18竣工驗收，獲得有關手續(xù)。
94.19房地產(chǎn)權初始登記，辦理公司《房地產(chǎn)證》4.19.1所需資料a.營業(yè)執(zhí)照；b.組織機構代碼；c.公司章程；d.規(guī)劃證；e.施工許可證；f.土地證；g.平面總圖；h.預售許可證；i.每幢樓的測繪圖；j.竣工驗收報考；k.法人身份證復印件；l.委托人身份證復印件。
4.19.2申請?zhí)畋韆.運城市公有房屋所有權登記申請書；b.委托書；c.運城市單位相鄰確界申請表；d.具結書。
4.19.3報房產(chǎn)處實審。
4.19.4交款領證。
04.20房地產(chǎn)權轉(zhuǎn)移登記，辦理小區(qū)業(yè)主《房地產(chǎn)證》4.20.1所需資料a.商品房買賣合同（2份）；b.業(yè)主及共有人身份證復印件（2份）；c.房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記申請審核表（1份）；d.私有房屋所有權登記申請表（1份）；e.私有房屋產(chǎn)權來源說明書（1份）；f.收據(jù)復印件（1份）；g.測繪圖（小圖，2份）。
4.20.2到房產(chǎn)處營業(yè)大廳辦理初審，數(shù)據(jù)輸入電腦。
4.20.3交款領證。
14.21辦理《他項權證》4.21.1所需資料a.業(yè)主及共有人身份證復印件（1份）；b.銀行借款合同（1份）；c.商品房買賣合同（1份）；d.運城市房屋抵押登記表（1份）；e.該戶房產(chǎn)證原件。
4.21.2到房產(chǎn)處進行初審，數(shù)據(jù)輸入電腦，領導簽字。
4.21.3交款領證。
施工管理程序11、目的確保工程項目施工按計劃有序地進行，保證工程各階段的安全、質(zhì)量、進度等控制目標的順利實現(xiàn)。
22、適用范圍御苑置業(yè)公司開發(fā)的所有工程項目的施工管理。
33、職責13.1副總經(jīng)理職責3.1.1制訂工程施工的總體質(zhì)量、進度、安全、成本計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
3.1.2協(xié)調(diào)解決工程施工的主要矛盾和重大問題。
3.1.3總結典型、樹立樣板，全面提高工程質(zhì)量，加快施工進度，保證作業(yè)安全。
23.2總工職責3.2.1解決主要施工技術問題，組織重大施工方案技術論證。
3.2.2參與圖紙會審。
3.2.3審批施工中的重大設計變更。
3.2.4組織工程質(zhì)量檢查，對存在問題提出整改意見，并責成有關方面跟蹤落實。
33.3技術部職責3.3.1協(xié)助總工解決重要施工技術問題，參與重大施工方案技術論證。
3.3.2審查對外協(xié)作單位提供的（或由公司內(nèi)部完成的）技術成果，對高程、坐標等主要技術參數(shù)重點把關，必要時應組織力量進行復核，并向工程部交底。
43.4工程部職責3.4.1負責項目施工前的各項準備工作；3.4.2負責項目施工各階段的安全、質(zhì)量、進度、投資等方面監(jiān)控，對工程項目進行全面管理；3.4.3負責組織工程項目的驗收；3.4.4負責組織工程項目的移交。
44、程序14.1質(zhì)量控制4.1.1工程部應根據(jù)工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況，在開工前完成“四通一平”，確定施工現(xiàn)場的平面布置（包括甲方、監(jiān)理、施工單位的辦公室布置、主要施工設備布置、材料堆放以及加工場地的布置）。
4.1.2工程部配合辦公室辦理相關階段的許可證書。
4.1.3工程部在開工前組織由設計方對施工企業(yè)的圖紙交底。
4.1.4工程部組織對施工企業(yè)的施工組織方案進行評審，對重要項目的施工方案進行專題研討，選擇最佳施工方案。
4.1.5工程部在施工單位進場后審查施工單位技術管理人。
員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員的數(shù)量和素質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位技術管理和質(zhì)量保證、安全保證等措施的落實。
4.1.6工程部在開工前檢查施工單位上崗工人的技術、安全證，以及特殊工種的上崗證。
4.1.7工程部嚴格按照各專業(yè)工程的要求，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控，監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙施工，確保工程質(zhì)量目標的完成。各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，對施工圖進行認真細致的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在開工前將分部分項工程質(zhì)量控制要點及控制措施報工程部長審批，并在施工中認真落實，檢查記錄存檔備查。
4.1.8對工程中使用的材料、設備質(zhì)量嚴格把關。原材料構配件、設備進場后，審核其合格證和檢驗報告。按規(guī)定進行送檢，不合格的嚴禁使用。對于加工定貨的產(chǎn)品，需要廠家檢查其質(zhì)量保證措施，對產(chǎn)品質(zhì)量進行預控。
4.1.9嚴格執(zhí)行工序交接制度，做好每道工序的驗收，上道工序合格后才能進行下道工序施工。對需要隱蔽的工程及時進行隱蔽驗收，具體按驗收規(guī)范執(zhí)行。
4.1.10建立旁站和巡視制度，對重要的分項工程和關鍵部位實施旁站（如大面積砼澆筑、鋼結構的吊裝、重要節(jié)點鋼筋綁扎搭接、系統(tǒng)試壓及試運轉(zhuǎn)等），每天對工地進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取事前控制。
4.1.11工程部定期召開由各個施工單位參加的有關工程計劃、質(zhì)量、進度、安全等方面的例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。
4.1.12工程部督促檢查施工單位文件資料的整理歸檔，嚴格按照公司有關管理規(guī)定執(zhí)行。
24.2進度控制4.2.1工程部根據(jù)工程項目的總體開發(fā)計劃，制訂項目總體施工進度計劃，并具體組織實施。
4.2.2施工單位必須根據(jù)總體進度計劃的要求編寫本單位工程進度計劃，該計劃應有本工程各分部分項的工程量數(shù)據(jù)，主要機械設備數(shù)量，各工種人員配備等詳細數(shù)據(jù)。
4.2.3根據(jù)單位工程進度計劃，在每周的例會上，施工單位應匯報分部分項工程的周進度情況，以便及時掌握進度，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題。
4.2.4工程部每月召開各施工單位進度計劃協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)進度滯后情況，應制訂趕工措施，并按實際情況修改調(diào)整進度計劃，確?？傔M度目標的完成。
4.2.5進度報表應及時報總工、分管副總、總經(jīng)理及有關部門。
34.3投資控制4.3.1在工程項目開工前，工程部應參與編制項目投資計劃。
4.3.2在工程施工中，工程部應盡量優(yōu)化施工方案，提高工作效率，千方百計降低工程成本。
4.3.3工程部按照合同規(guī)定和有關制度履行工程款支付程序。
44.4安全控制4.4.1工程部定期或不定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位限期整改。檢查施工單位安全生產(chǎn)責任制的建立，安全措施的落實及特種作業(yè)持證上崗。
4.4.2對施工用電、防火、腳手架及重要安全部位嚴格檢查，排除隱患，嚴防事故發(fā)生。
54.5工程部組織對施工完的單位工程分項工程進行驗收。
64.6工程部組織整個工程項目的竣工驗收，并完成工程施工管理總結報告。
74.7工程部組織施工單位向物業(yè)公司辦理工程移交手續(xù)。
監(jiān)理控制程序1、目的通過對施工監(jiān)理的有效控制，使項目監(jiān)理工作按國家的有關法律法規(guī)和合同的約定有序地開展，確保監(jiān)理工作發(fā)揮最大作用。
2、適用范圍適用于本公司負責開發(fā)并聘請社會監(jiān)理的工程項目監(jiān)理工作的控制。
3、職責和權限工程部負責項目監(jiān)理的控制工作。
4、工作程序4.1監(jiān)理單位的選定4.1.1通過招投標選定監(jiān)理單位。
4.1.2選定監(jiān)理單位要考慮項目班子、配備、監(jiān)理方案、工作業(yè)績等因素。
4.2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和時間4.2.1監(jiān)理的工作范圍和時間按合同約定執(zhí)行。
4.2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容：根據(jù)規(guī)范及合同要求對項目進行安全、質(zhì)量、進度、成本控制，對合同、信息、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場實施管理，協(xié)調(diào)項目各方關系。
4.2.2.1編寫《項目監(jiān)理規(guī)劃》、《項目監(jiān)理實施細則》并予以。
實施。
4.2.2.2審查總、分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
4.2.2.3審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。
4.2.2.4審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。
4.2.2.5審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
4.2.2.6負責組織分項工程驗收及主持隱蔽工程驗收。
4.2.2.7按要求做好旁站工作和巡視工作，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
4.2.2.8核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
4.2.2.9審核現(xiàn)場簽證；處理費用索賠；審核竣工資料。
4.2.2.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。
4．3監(jiān)理工作的控制4.3.1工程部長代表公司負責對監(jiān)理工作的控制，工程部各專業(yè)工程師負責對相關專業(yè)監(jiān)理工作的控制。
4.3.2工程部負責審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》。
4.3.3工程部對監(jiān)理工作控制的重點是：
a.圖紙會審、施工方案評審意見的科學性和可操作性；
b.現(xiàn)場簽證的有效性、真實性、時效性；c.隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收工作的規(guī)范性、權威性；d.竣工圖紙、竣工資料審核的真實性、有效性。
4.3.4工程部負責審核監(jiān)理部提交的工作報告，并對監(jiān)理部人員進行考評（根據(jù)不同項目制定《監(jiān)理人員考評辦法》），根據(jù)考評結果編制監(jiān)理人員月度獎懲意見報工程部主管領導批準后實施。
4.3.5工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部組織編寫《項目監(jiān)理總結》，并對承包商寫出書面評估意見。
4．．4項目竣工驗收后，由工程部組織編寫《項目監(jiān)理評估報告》，報主管領導審核，并根據(jù)合同條款編制獎懲意見，報總經(jīng)理批準后實施。
交房程序如超過規(guī)定期限，承包方未進行整改，由按以下程序處理。
如客戶在收房中發(fā)現(xiàn)問題，則按以下程序處理。
由總工牽頭，組織工程部、承包方、物業(yè)方參加驗收主要驗收內(nèi)容：
1.建筑物觀感；2.水、電、暖；3.其它使用功能。
物業(yè)公司、客戶共同驗收并填寫《客戶驗房清單》，列清所發(fā)現(xiàn)的問題，2小時內(nèi)通知工程部1.承包方在七日內(nèi)按《整改通知單》要求完成整改；2.樓號施工員跟蹤整改全過程并簽字。
承包方在三天內(nèi)修完，達到要求，及時寫出完工報告，由客戶、物業(yè)公司簽字認可，并交工程部存檔。
如承包方在三天時間內(nèi)未能按要求修復，工程部可按五倍的維修費從承包方質(zhì)保金中計扣，委托物業(yè)修復或另行委托維修。客戶要求經(jīng)濟賠償?shù)膯栴}由工程部協(xié)調(diào)有關方面解決。
整改完成后，施工員填寫收樓通知書送物業(yè)公司客戶入住工程部根據(jù)合同和驗收決算情況結算，并經(jīng)物業(yè)公司簽字后返還質(zhì)保金銷售部填寫《入住通知書》通知客戶收房、交款。
物業(yè)公司填報《客戶收房工程質(zhì)量匯總單》報工程部物業(yè)公司復驗無問題后報銷售部工程部2小時內(nèi)通知承包方工程部另行安排其他施工單位進行整改，并按發(fā)生費用的二倍處罰承包方。
1.驗收人員在驗收表上簽字2.施工員填寫驗收整改單，承包方接受整改單并簽字。
客戶要求室內(nèi)改動的工作程序客戶向銷售部提交改動申請銷售部提出書面室內(nèi)改動申請單（一式兩份）技術部審查能否改動（土建、安裝綜合考慮），經(jīng)土建、安裝工程師簽字。
財務支付程序1、目的進一步加強管理，明確職責，降低成本，提高效益。
2、程序2.1合同支付2.1.1工程款a.工程進度款按以下程序支付：施工單位報進度款申請——監(jiān)理對進度、質(zhì)量進行認定——公司施工員復核——工程部審核——分管工程副總簽審——財務部按合同審驗票據(jù)、落實資金情況——報總經(jīng)理審批。
b.工程竣工驗收合格后，質(zhì)檢站發(fā)給合格證，該階段的資金按下列程序支付：經(jīng)營部首先完成竣工驗收決算———工程部、技術部、分管經(jīng)營副總在決算單上會簽——財務部——總經(jīng)理審批。
c.質(zhì)保金支付程序如下：施工單位——工程部長——物業(yè)公司——分管工程副總——總工——財務部——總經(jīng)理審批。
2.1.2設計費設計費支付程序如下：設計單位——技術部長、總工——財務部——總經(jīng)理審批。
2.1.3設備采購費支付。
設備（包括大宗建筑材料）采購按下列程序支付：供應商——監(jiān)理——工程部（或接收部門）——技術部、總工——財務部——總經(jīng)理審批。
2．2辦公經(jīng)費支付2.2.1借款按以下程序執(zhí)行：因公5000元以下：借款人——分管副總——財務部；因公5000以上：借款人——分管副總——總經(jīng)理——財務部。
2.2.2差旅費支付按以下程序執(zhí)行：出差人——部門領導——分管副總——財務核驗——總經(jīng)理審批。
2.2.3辦公用品采購按以下程序執(zhí)行：各部門報用品需求計劃，分管副總審核——辦公室匯總——總經(jīng)理審批計劃——辦公室、財務部共同采購——財務室審查票據(jù)并附計劃報總經(jīng)理審批。
2.2.4其他不定因素的支付應盡量把握好開支尺度，一般按下列程序執(zhí)行：向總經(jīng)理（或董事長）書面或口頭說明情況——發(fā)生費用——經(jīng)辦人簽字——報分管副總簽署意見，財務室審查——總經(jīng)理審批。
松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻。總乊，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。
文科橫向科研項目立項書。
erp調(diào)研_項目緊急立項流程。
立項調(diào)研方案篇六
以科學發(fā)展觀為指導，通過抓黨建信息調(diào)研，不斷增加黨建工作的主動性和創(chuàng)造性，尋找解決黨建工作熱點、難點問題的有效途徑，加強組織人事干部作風建設，提高組織人事干部分析問題和解決問題的能力，提升黨建工作水平，更好地服務全縣林業(yè)工作大局，同時為上級黨組織黨建工作決策提供基層支撐，為我縣黨建工作作出應有的貢獻。
一是圍繞基層黨建情況搞調(diào)研。（1）當前基層黨組織黨建基本情況及主要職能；（2）基層黨組織履行職能存在的主要問題及相關建議；（3）基層黨組織“分類定級，晉位升級”工作情況及相關建議。 二是圍繞黨建熱點、難點問題搞調(diào)研。重點進行六個課題的研究：（1）構建干部隊伍作風建設常態(tài)機制問題研究；（2）完善干部考核選拔方式方法問題研究；（3）實現(xiàn)對干部嚴格有效管理監(jiān)督問題研究；（4）健全黨員能進能出機制問題研究；（5）健全黨員教育工作體系問題研究；（6）落實黨委黨組黨建工作責任制問題研究。
一是通過課題研究報作品。采取深入基層黨組織實地和召開座談會聽情況相結合的辦法調(diào)研，從剖析典型入手，分析情況，查找問題，研究決策，形成調(diào)研文章。二是通過抓亮點報信息。拓寬信息渠道，積極主動挖掘基層黨建工作中的積極因素和亮點工作，多層次、多角度地總結分析基層黨建工作的典型人物和經(jīng)驗辦法。
成立局黨建信息調(diào)研工作領導小組，由局黨組書記陳建鵬同志任組長，黨組副書記、局長祁懷鑫、副局長劉曉凡同志為副組長，其他班子成員、人教股負責同志、支部書記為成員，辦公室設在局人教股。二是明確工作任務。局黨建信息調(diào)研工作領導小組負責調(diào)研作務的分配、活動的組織工作，領導小組辦公室負責工作協(xié)調(diào)、信息的收集、調(diào)研材料的把關和上報工作，各支部書記負責調(diào)研活動的組織和完成領導交辦的調(diào)研課題任務，同時至少每季度完成一篇黨建信息報送任務（一年至少四篇）。三是積極鼓勵投稿。大家積極采寫黨建信息，踴躍投稿，多出亮點，多出精品，以推動我局黨建信息工作再上新的臺階。對于上刊的稿件，年底按照林業(yè)局信息獎勵辦法給予獎勵。
立項調(diào)研方案篇七
為深入推進文化體制改革，進一步繁榮文化產(chǎn)業(yè)，根據(jù)上級要求，結合我縣實際，特制定本方案。
以黨的十七屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設陜南文化強縣目標，以展示歷史文化、地域文化、紅色文化和現(xiàn)代文化為核心，全力打造河洛文化品牌，積極深化文化體制改革，不斷開創(chuàng)文化建設新局面，努力促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮，為經(jīng)濟社會率先突破發(fā)展做出新的積極貢獻。
1、文化企業(yè)情況、文化品牌建設和文化產(chǎn)業(yè)招商引資項目建設和文化產(chǎn)業(yè)人才情況。
2、影視、演藝、文物、雕塑、書畫、動漫、文化旅游、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、工藝美術品、當代藝術、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目等內(nèi)容發(fā)展情況。
3、當前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的困難和問題、意見及建議。
11月8日—11月20日調(diào)查摸底階段，主要任務是明確課題、落實人員、弄清現(xiàn)狀及存在困難和問題。
11月21日—11月30日調(diào)研成果匯總階段，主要任務是分析研判，形成調(diào)研報告。
（一）提高思想認識
文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研是市委、市政府決策的一項重大調(diào)研活動，做好文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，對促進我縣文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展、率先突破發(fā)展意義重大，對發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展的作用至關重要，對實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、科技、教育等產(chǎn)業(yè)大開發(fā)大融合帶動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展意義深遠。各鎮(zhèn)、各有關部門務必從講政治、講大局的高度，充分認識抓好文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研的重要意義，切實把此項工作納入重要議事日程，增強責任感和使命感，加強組織領導，加強督促檢查，落實工作責任，確保全面完成調(diào)研任務。
（二）加強組織領導
縣上成立由分管縣長任組長，文廣、人社、財政、國稅、統(tǒng)計、工商、科技、教體、招商、旅游局等單位負責同志為成員的縣文化產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在文廣局，同志任辦公室主任，具體負責日常工作，各鎮(zhèn)及有關部門也要成立相應組織機構。根據(jù)需要，成立綜合指導、調(diào)研報告和宣傳展示三個工作組，同志兼任綜合指導組組長，負責牽頭抓總協(xié)調(diào)指導；同志兼任調(diào)研報告組組長，負責征集調(diào)研材料、編寫調(diào)研報告、確定調(diào)研課題等相關事宜；生同志兼任宣傳展示組組長，負責編寫腳本、制作專題片、展示調(diào)研成果和迎接市上調(diào)研等相關事宜。
（三）明確責任分工
文廣局負責對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)及其項目建設、新興文化業(yè)態(tài)發(fā)展、文化品牌建設等情況調(diào)研，同時負責制定文化產(chǎn)業(yè)扶持政策及現(xiàn)行政策貫徹中存在的困難和問題調(diào)研；發(fā)改局負責對文化產(chǎn)業(yè)工作規(guī)劃制定情況及發(fā)展目標調(diào)研；旅游局、教體局、科技局分別負責文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、科技融合情況調(diào)研；經(jīng)貿(mào)、人社、財政、國稅、地稅、住建、工商、招商局和人民銀行分別負責文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟政策、人才政策、財政政策、稅收政策、城鄉(xiāng)規(guī)劃政策、優(yōu)惠政策、項目招商引資及融資、金融支持文化產(chǎn)業(yè)政策制定情況的調(diào)研；傳媒中心負責對文化體制改革情況、影視劇創(chuàng)作情況、廣播電視（傳媒企業(yè)）電影企業(yè)情況的調(diào)研；文化市場稽查隊負責對文化企業(yè)基本情況，包括傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和印刷企業(yè)的調(diào)研；文化館和劇團分別負責對文化傳承培養(yǎng)情況、文化產(chǎn)業(yè)人才情況和文化演藝情況的調(diào)研。
（四）按時提交材料
各鎮(zhèn)政府和各有關部門在調(diào)查結束后，要迅速將調(diào)查資料分析匯總，形成專題調(diào)研報告，以正式文件于11月30日下午6時前報縣文廣局。
立項調(diào)研方案篇八
為全面掌握和了解社區(qū)工作開展情況，正確分析我縣社區(qū)工作的.優(yōu)勢和不足，合理確定20xx年社區(qū)工作重點，縣委基層辦將對昭蘇鎮(zhèn)5個社區(qū)20xx年工作情況進行調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研工作提出如下實施方案：
20xx年1月24日
分5個組分別對昭蘇鎮(zhèn)5個社區(qū)進行調(diào)研。
第一組負責第一社區(qū)
組長：江阿別克（縣委組織部副部長）
成員：孟克達拉（洪納海鄉(xiāng)黨委基層專干）、吳興（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）
第二組負責第二社區(qū)
組長：袁敏華（縣委基層辦主任）
成員：努爾波力（烏尊布拉克鄉(xiāng)黨委基層專干）、楊曉斌（昭蘇鎮(zhèn)基層專干）
第三組負責第三社區(qū)
組長：成海（事業(yè)單位登記管理局局長）
成員：王江華（縣委電教辦干部）、巴彥（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）
第四組負責第四社區(qū)
組長：卡德爾拜（機關工委副書記）
成員：詹輝明（縣委基層辦干部）、葉爾波力（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）
第五組負責第五社區(qū)
組長：胡安德克（縣委基層辦干部）
組員：魏龍（縣委電教辦干部）、尼青（昭蘇鎮(zhèn)民政干事）孫肅疆（縣委基層辦干部）
主要采取入戶走訪和座談討論2種形式進行。入戶走訪由各組采取隨機抽取的形式進行，事先不向昭蘇鎮(zhèn)黨委、政府以及各社區(qū)通知，走訪的對象要涵蓋社區(qū)各個層面的代表，其中：低保戶不少于5戶，在職干部不少于3戶，離退休干部不少于2戶，個體戶不少于5戶，下崗職工不少于5戶，以上5種類型的代表中，黨員比例不得低于20%。座談討論由各社區(qū)安排，地點一般在社區(qū)辦公室，參加人員為昭蘇鎮(zhèn)包點領導、社區(qū)全體干部和部分社區(qū)居民代表。
1、昭蘇鎮(zhèn)黨委對社區(qū)的工作支持力度大不大，是否為社區(qū)正常開展工作提供了必要的人力、物力保障。
2、去年以來，社區(qū)工作有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經(jīng)驗，存在的主要問題和原因是什么，應如何解決。
4、對社區(qū)黨員的管理你有什么好的意見和建議（包括在職黨員雙重管理、流動黨員的管理、下崗職工黨員的管理、離退休黨員的管理等），在這方面，社區(qū)目前主要采取了什么辦法，還有哪些差距。
5、你認為社區(qū)有沒有積極主動地整合社區(qū)資源，與駐區(qū)單位溝通聯(lián)系，形成共駐共建長效機制。
6、社區(qū)集體經(jīng)濟情況你是否了解，你認為目前的經(jīng)費能否滿足社區(qū)正常開展工作的需要，如果不能，你認為應該怎么發(fā)展和壯大社區(qū)集體經(jīng)濟。
7、社區(qū)在幫扶弱勢群體方面做的怎么樣，有沒有取得成效。
8、社區(qū)在突出服務方面做的如何，你是否滿意。
9、你認為社區(qū)今后的工作重點應放在什么地方，有沒有好的意見和建議。
立項調(diào)研方案篇九
為進一步了解和掌握我市各級城市管理行政執(zhí)法隊伍建設狀況、管理體系和運行模式，研究隊伍建設工作中存在的突出問題和解決辦法，為上級機關制定政策和推動全市隊伍規(guī)范化建設不斷前進做好準備。經(jīng)研究，支隊決定于3月份就全市城管行政執(zhí)法隊伍建設狀況開展一次調(diào)研活動。具體方案如下：
一、調(diào)研
20xx年3月。
全市十一個區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊及相關街道中隊。
1.當前隊伍建設發(fā)展尤其是中隊規(guī)范化建設的基本狀況。
2.各區(qū)大隊、中隊兩級之間的管理模式和運行機制；
3.基層中隊下街道的經(jīng)費劃撥、人員規(guī)模和運作情況；
5.對下一步工作的打算，有何意見、建議；
本次調(diào)研活動由靳楠支隊長牽頭，支隊領導帶隊，分為四個調(diào)研小組，支隊機關各部門派員參加。具體如下：
第一組：**；
第二組：**下關大隊；
第三組：**大隊；
第四組：**六合大隊。
本次調(diào)研活動主要采取聽取各大隊介紹情況，召開座談會，走訪有關部門（中隊），實地調(diào)查，集中研討等方法進行。調(diào)研活動分三個階段：
1.準備階段（3月1日至3月3日）
2.調(diào)查階段（3月6日至3月10日）
支隊各調(diào)研小組在支隊領導帶隊下，分赴各大隊進行調(diào)研，同時各大隊安排兩個街道中隊作為實地調(diào)查對象。具體日程安排由各調(diào)研小組電話通知相關大隊。
3.匯總階段（3月13日至3月20日）
各小組分析調(diào)研材料、數(shù)據(jù)，在此基礎上匯總調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報告報上級機關，供決策參考。
1.請各區(qū)大隊提前準備好書面匯報材料和調(diào)研活動的安排；
2.不盡事宜，請電話聯(lián)系法紀督導中心。
立項調(diào)研方案篇十
1. 通過調(diào)研，了解包頭婚慶禮儀服務的發(fā)展現(xiàn)狀。
2. 發(fā)現(xiàn)婚慶服務中現(xiàn)存的一些問題
3. 通過調(diào)研結果，提出一些實質(zhì)性的建議，幫助禮儀公司得到一定的改善。
1、馨藝禮儀公司
2、經(jīng)典禮儀公司
3、小百合禮儀公司
4、全城熱戀禮儀公司
5、國貿(mào)傳媒禮儀公司
... ...
婚慶禮儀公司相關負責人
1.第一次時間為20xx年3月xx日
2.第二次時間為20xx年3月22日
3.第三次時間為20xx年3月29日
4,第四次時間為20xx年4月12日
5,第五次時間為20xx年4月26日
1.包頭婚慶禮儀行業(yè)的現(xiàn)狀
2.包頭婚慶禮儀員工的基本情況
3.包頭婚慶禮儀的宣傳渠道
4.包頭婚慶禮儀消費的狀況
5.包頭婚慶禮儀的管理模式
6.包頭婚慶禮儀主要的消費群體
7.包頭婚慶禮儀的經(jīng)營理念
（一）訪談法為主。訪談的程序：
1、訪談的設計：*研究問題的確定
*訪談程序的制定
*訪談對象的選取
自己做的調(diào)研方案
*訪談人員的選擇與訓練等
2、訪談法的實施：
*訪談前的準備工作
*訪談的技巧等 例如：如何接近訪談對象的技巧 對付拒絕的技巧
談話與提問的技巧
結束訪談時的技巧
3、訪談的記錄： 筆記 錄音 錄像
（二）以觀察法為輔，小組將選定時機，跟進禮儀公司的一次服務，參與并 觀察，以獲得實踐經(jīng)驗和額外信息。
全組參與觀察并實踐。
詳細情況待定。
1、調(diào)查成員的分工
（1）前期調(diào)查：全組分為兩小分組：三人一組，分別前往目標公司進行第一次溝通交流，闡述調(diào)研的目的和計劃，取得合作。
其次進行問題的提問并對整個過程進行記錄。具體分工組內(nèi)輪流進行。
2、調(diào)研步驟
*商討所需要調(diào)查的問題，
*商討結束后與各公司負責人進行洽談
*訪談后跟進禮儀服務
*匯總訪談結果，小組討論，進行總結分析。
立項調(diào)研方案篇十一
隨著改革開放的深入，中國的國民經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，各行各業(yè)都出現(xiàn)了人才緊缺的現(xiàn)象，這就要求國內(nèi)的高級學府向社會輸送高材生，為社會主義建設提供新鮮的血液，以保障其快速發(fā)展。一方面，高校畢業(yè)生人數(shù)在大幅度增加，另一方面，就業(yè)的難度也在響應地增加。本來，在市場經(jīng)濟條件下，極少數(shù)人“畢業(yè)即失業(yè)”在所難免，這是發(fā)展中國家普遍遇到的一個問題。
許多大學生畢業(yè)后找不到工作，成為“無業(yè)游民”，有的大學生找不到專業(yè)對口的工作，好不容易找到工作的又覺得薪水太少，這些都給大學生的就業(yè)造成了很大的壓力，嚴重威脅了社會的和諧發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，大學生就業(yè)難是當今社會矛盾較為突出的一種。然而，由于找不到問題的根本原因，想要解決也就成了紙上談兵，沒有實際經(jīng)驗。做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作，關系到幾百萬畢業(yè)生的切身利益，關系高等教育的發(fā)展改革和科教興國戰(zhàn)略的實施，關系社會穩(wěn)定。
及時掌握就業(yè)信息，把握市場需求的發(fā)展態(tài)勢，時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，為自己將來的前途做好充分的準備，以便在畢業(yè)時能夠順利找到適合自己的工作。所以研究這一話題具有極其重大而又深遠的現(xiàn)實意義!
通過對大學生就業(yè)問題的研究和當今社會形勢的變化的分析，受人力資本理論和人力規(guī)劃理論的影響，在上世紀60年代后很多發(fā)展中國家都把發(fā)展教育尤其是高等教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，促使高等教育跨越式發(fā)展。但是，一國大學生的就業(yè)率明顯低于錄取率時，就將成為一個很大的社會問題，會對學校和政府產(chǎn)生巨大的壓力。目前，我國就面臨著這樣的壓力。聯(lián)合國科教文組織發(fā)表的一篇有關世界高等教育情況的報告中指出，中國高等學校的在校生人數(shù)在過去非常短的時間里翻了一番，高等教育規(guī)模躍居世界第一。這是中國首次在高等教育規(guī)模上超過美國。但是，我國的大學畢業(yè)生在全國人口中的比例還是很低的。國內(nèi)許多學者都對大學生就業(yè)形勢有所研究，但他們研究的角度不盡相同，有廣度有深度。賴德勝認為我國大學生的就業(yè)空間很大，而在近期內(nèi)，勞動力市場對人才需求結構中，國家機關的需求非常小，現(xiàn)實與理想存在巨大的反差。
王海洲認為，中國農(nóng)業(yè)面對國際競爭的困難，跟農(nóng)業(yè)科技人才就業(yè)的困難同源。黃發(fā)友通過調(diào)查反映了大學生對自己的勢力缺乏足夠的信心，認為自己的競爭力不足。中國科學院清華大學國情研究中心的一項研究成果表明：不同的企業(yè)對創(chuàng)造就業(yè)的貢獻是不同的。企業(yè)在就業(yè)創(chuàng)造過程中凈就業(yè)創(chuàng)造率與企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)一定的“負相關性”。小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了大量的新就業(yè)機會。就業(yè)是民生之本，面對國內(nèi)外大學生就業(yè)的嚴峻形勢，我們要切實的尋找大學生就業(yè)的新出路，擴大就業(yè)，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關系人民生活水平的提高，關系國家的長治久安，不僅是重大的經(jīng)濟問題，也是重大的政治問題。要努力為高校畢業(yè)生創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，并切實做好畢業(yè)生的思想工作，引導他們樹立正確的擇業(yè)觀和就業(yè)觀，積極到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長、建功立業(yè)。
隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，整個社會對高等學校畢業(yè)生的要求進一步擴大。近些年,我國高校大規(guī)模擴招,大學生就業(yè)市場出現(xiàn)了新的形勢。為了提高國家大的綜合實力，不斷的加大力度培養(yǎng)優(yōu)秀人才，所以近年來社會上出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，每年大學擴招的人數(shù)都以驚人的速度在增長，形成了一種“大學普及”現(xiàn)象。而由于大學生人數(shù)的增加，大學生就業(yè)問題已成為社會關注的焦點，成為影響社會穩(wěn)定、必須下大力氣解決的緊迫問題。
研究的重點問題有三方面，一是大學生就業(yè)所面臨的各種問題，二是通過實際調(diào)查了解大學生的就業(yè)意愿，三是針對所出現(xiàn)的問題做出具體的解決措施以及相應的注意事項。
本次調(diào)查采用的是問卷調(diào)查法，針對沈陽工程學院各系的學生進行了調(diào)查，從中抽取了50個樣本進行調(diào)查，并將調(diào)查結果進行歸類整理，然后將調(diào)查數(shù)據(jù)用spss進行了數(shù)據(jù)錄入，以保證調(diào)查結果的真實性。
在調(diào)查中，大學生個人認為專業(yè)比較重要的占38%，學校重要的占7%，個人能力占24%，由此可見個人能力還是比較重要的。名牌大學生能力和一般學校學生能力比較，9%的人認為名牌大學生能力比一般學校學生能力強，24%的人認為名牌大學生能力比一般學校學生能力強是不對的，而17%的人認為難說。
高學歷不等于高就業(yè)能力。用人單位人才高消費，學生和家長盲目追求高學歷，誤以為高學歷等于高的工作能力。事實上，知識是頭腦中的經(jīng)驗系統(tǒng)。能力是與活動要求相符合并影響活動效果的個性心理特征的綜合，是個體固定下來的概括的心理活動系統(tǒng)。二者的發(fā)展并不一致，知識與就業(yè)能力、學歷與就業(yè)能力之間不能劃等號。
高等教育是學術性、專業(yè)性教育，既可以是學術性的專業(yè)教育，也可以是職業(yè)性的專業(yè)教育。我國高校長期以來形成了過分偏重學術性專業(yè)教育的特點，因此這種教育下的高校畢業(yè)生更容易出現(xiàn)知識與能力發(fā)展的不平衡。就業(yè)需要的是相關的職業(yè)素質(zhì)和能力。將所學知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力，這些顯然是相當一部分一心只讀圣賢書的畢業(yè)生所缺乏的。
在調(diào)查中，認為自己工資在800以下和800-1500的分別占40%和44%，只有16%的人覺得大學生畢業(yè)初期的工資應該比較高。而對于自己來說，52%的人覺得自己的工作初薪應該是800以下，42%的覺得應該在800-1500之間，占了很大的比例，而1500-2500和2500以上的只有4%和2%。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國高等教育正在實現(xiàn)幾十來的精英教育向大眾教育的`轉(zhuǎn)變，越來越趨近大眾化。而廣大學生及其家長對畢業(yè)生就業(yè)的看法依然停留在十幾年前精英教育階段的觀念上：只要大學畢業(yè)，就意味著是“精英”，一定得有一個體面的工作。因此，畢業(yè)生及其家長十分強調(diào)單位的性質(zhì)、行政級別(或企業(yè)規(guī)模)、中心地理位置及起點待遇等。所以觀念不能及時革新，思想不能與時俱進，是畢業(yè)生就業(yè)難的癥結所在。剛畢業(yè)的大學生從各方面來看創(chuàng)造出的價值都是有限的，因此應理性地給自己一個較為準確的定位。
失業(yè)是一個社會問題，主要與一個國家就業(yè)需求狀況以及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、國家經(jīng)濟政策失調(diào)有關。我國正處于轉(zhuǎn)型期，政府機構改革和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌迫使國有單位減員增效，吸納能力大幅下降。整個社會就業(yè)形勢日趨嚴峻，中國的勞動力市場目前面臨來自約1400萬國企下崗失業(yè)人員、1.5億農(nóng)村富余勞力和近1 000萬城鎮(zhèn)年度新增勞力的巨大壓力。政府一直在努力通過發(fā)展服務業(yè)等多種途徑緩解壓力，但據(jù)權威預測，中國未來3～5年，每年城鎮(zhèn)需安排2 200~2 300萬人就業(yè)，即使經(jīng)濟保持7%～8%的增長率，仍會出現(xiàn)每年上千萬的“工作缺口”。在社會就業(yè)市場的吸納能力沒有相應增長的背景下，我國高校大規(guī)模擴招后的本科生相繼畢業(yè)，一年多于一年。因此，畢業(yè)生就業(yè)問題顯得更加突出，引人注目。
將來的社會是大學生的天下，所以面對自主創(chuàng)業(yè)的問題他們也考慮了很多，有70%的大學生都想過要自主創(chuàng)業(yè)，而只有30%的人沒想過。在自主創(chuàng)業(yè)中，他們根據(jù)自己的要求不同，選擇了不同的需求。
做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作離不開國家和社會的支持。
1.政府要創(chuàng)造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。首先，政府應加快經(jīng)濟發(fā)展，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。其次政府需繼續(xù)重視和推進社會就業(yè)，進一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制，始終堅持市場取向，提高勞動力市場的流動性。淡化戶口對勞動力市場供需雙方自主選擇的約束，淡化單位的福利保障功能，在戶口、檔案管理和勞動保險等方面給予相應配套的社會保障。同時提供優(yōu)惠政策，鼓勵大學畢業(yè)生到農(nóng)村和西部地區(qū)就業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。大學畢業(yè)生不應該僅是社會現(xiàn)有崗位的競爭者，擠占就業(yè)機會，而更應該是新崗位的開拓者，為社會帶來就業(yè)的機會。政府應出臺鼓勵各種資本對畢業(yè)生新創(chuàng)高科技實體進行投資的傾斜政策;設立大學生創(chuàng)業(yè)基地，并為創(chuàng)業(yè)大學生提供專業(yè)指導、法律咨詢、市場分析等服務;對自主創(chuàng)業(yè)的大學生在審批手續(xù)、金融貸款、工商登記、稅收等予以特殊優(yōu)惠。
2.高校教育教學改革刻不容緩。自主創(chuàng)業(yè)是時代的要求，也是我國高校畢業(yè)生就業(yè)體系改革的一個方向，也給大學生就業(yè)指導工作提出了更高的要求。授人以魚，不如授人以漁。聯(lián)合國教科文組織提出 ，學習的“第三本護照”是創(chuàng)業(yè)能力。重視對大學生開展創(chuàng)業(yè)教育并將其在高校教程中加以正規(guī)化、制度化成為我國高等教育的一個趨勢。
綜上所述，大學生就業(yè)難的緩解和解決依賴經(jīng)濟發(fā)展，也離不開體制改革和觀念更新。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項系統(tǒng)工程，涉及政府、社會、學校和學生自身等各個方面，需要政府管理部門、高校、社會，包括畢業(yè)生本人的共同努力。政府應重視研究畢業(yè)生就業(yè)工作的社會分工。繼續(xù)推進就業(yè)體制改革，明確國家、高校和勞動人事等政府部門的職責和管理權限。確立學校在學生就業(yè)過程中的地位及應承擔的權利義務。加快適合我國國情的高校畢業(yè)生就業(yè)機制的建立和完善，使畢業(yè)生就業(yè)工作擺脫目前困境，走上正軌。
立項調(diào)研方案篇十二
校園文化是學校特色的重要表征，是學校重要的教育資源，是催生教師專業(yè)成長和學生生命發(fā)展的深厚土壤，是學校人文傳統(tǒng)和優(yōu)良校風的根本之源。為了進一步加強校園文化建設，全面推進素質(zhì)教育，特制定以下總體方案，以開創(chuàng)、譜寫我校校園文化建設的新篇章。
按照教育方針和上級有關精神要求，著力體現(xiàn)“自信是成功的基石，是健康人格的顯著特征，是推動人不斷進取的動力系統(tǒng)和心理支撐”這一根本規(guī)律，在“揚起自信的風帆”教育理念引領下，構建并不斷完善與時俱進的、具有濃厚育人氛圍和鮮明辦學特色的校園文化體系。
校園文化體系建設要以培養(yǎng)優(yōu)良校風、學風為目標，努力將“尊師、愛生、文明、守紀”的校風和“勤奮、踏實、認真”的學風鑄就成校園精神，加強學校精神文化、形象文化、制度文化的建設工作，通過多彩的校園文化陣地和豐富的校園文化活動，營造有利于學生思想道德和文化素質(zhì)提高的文明育人的環(huán)境。
1、堅持弘揚時代主旋律，有利于提高學生的思想道德和文化素質(zhì)。
2、堅持抓特色、創(chuàng)品牌，突出不同區(qū)域、不同活動的特色和育人功能。
3、堅持整體氛圍營造充分體現(xiàn)教師和學生的主體性。
1、創(chuàng)設校園文化氛圍
(1)營造健康優(yōu)美的校園文化環(huán)境。
從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌，設計和規(guī)劃校園環(huán)境建設：
思想道德：名人宣傳欄(每月一名人)、評比欄、校園新聞、警示牌(節(jié)水、衛(wèi)生、愛護花草)
文化素質(zhì)：英語走廊、教學動態(tài)展示欄、英語伴你成長
科技教育：氣象觀測站、科學家掛像、班級圖書角
藝術教育：學校整體建筑風格、學校大門、操場圍墻圖文、我有一雙靈巧的手專欄
心理教育：知心小屋
安全教育：警示牌、宣傳欄
(2)組織豐富多彩的校園文化生活。
堅持開展符合學生特點、引導學生全面成才、深受廣大同學喜愛和支持的校園文化活動。
學校：學校每年要舉辦1—2次全校性的大型文化藝術教育活動，倡導學生參加，使廣大學生的'藝術素質(zhì)得到普遍提高，引導校園文化向健康高雅的方向發(fā)展。如讀書節(jié)、藝術節(jié)。
各部門：要積極開展各種健康有意的課外文化活動，占領學生的業(yè)余生活陣地。如：
教導處：古詩誦讀賽、朗讀比賽、演講比賽
德建組：六一兒童節(jié)以及各種重大節(jié)日的慶祝活動。
體音美組：運動會、各單項賽
各班隊：要利用班隊會，經(jīng)常組織學生開展各種小型的文化娛樂活動，活躍學生的課余文化生活，讓全校學生自主參與，豐富第二課堂內(nèi)容。
(3)建設良好的校風。
結合本校實際，通過制定校訓、校服等形式，形成自己的特色，使全體教師、學生在認識自我、改變自我、超越自我校訓的引導下，逐步確立校風，促進學生思想品德素質(zhì)和文化素質(zhì)的不斷提高。
2、開展校園文化教育
(1)運用學生喜聞樂見的形式進行教育。
組織學生觀看愛國主義教育片;利用各種紀念日，組織開展讀書宣傳活動;新隊員宣誓。舉辦各種知識競賽或演講會等活動，使學生從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。
(2)抓好學生日常行為規(guī)范教育。
制定規(guī)章制度，把學生的操行評定與評比三好學生、優(yōu)秀班隊干部掛鉤。并開展評選文明班隊等評比活動，用先進激勵學生健康發(fā)展。通過開展學生值周，增強學生自我教育、自我管理、自我服務、自我約束能力，從而養(yǎng)成自覺遵規(guī)守紀的良好行為。
立項調(diào)研方案篇十三
二、責任單位及責任人：×副區(qū)長、張×、王×、范×、黃×、張×；教育局、××街道、××街道。
三、目的：通過對全區(qū)教育資源分布的調(diào)查研究，深刻分析新形勢下教育資源布局的基本特點，努力探索做好打造優(yōu)質(zhì)教育品牌、擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面的新方法，新路子。
四、實施過程：
1．制作、發(fā)放問卷調(diào)查表，了解基本情況，6月27日前完成；
（責任人：黃×、張×）
2．綜合、匯總情況，7月15日前完成；
（責任人：黃×、張×）
3．深入基層、學校了解情況，召開座談會
7月28日××街道、××學校7月29日××街道、××學校；
（責任人：張×、王×、范×、黃×、張×）
4．分析、交流調(diào)研情況，初步總結對策建議，8月21日前完成；
（責任人：×副區(qū)長、張×、王×、范×）
5．綜合調(diào)研材料，擬訂調(diào)研報告，9月22日前完成；
（責任人：×副區(qū)長、黃×、張×）
6．調(diào)研課題組討論、修改調(diào)研報告，9月28日；
（責任人：×副區(qū)長、張×、王×、范×、黃×、張×）
7．調(diào)研課題結題，10月10日前完成。
注：調(diào)研時間可根據(jù)工作安排稍作調(diào)整。
立項調(diào)研方案篇十四
面對如何建設特色專業(yè)，進一步完善人才培養(yǎng)方案和充實專業(yè)方向內(nèi)涵，我們對四川大學、西南交通大學、西華大學、西南科技大學等重點院校和普通院校的進行了走訪與調(diào)研，并結合我院學科發(fā)展方向和本著學校對我校特色專業(yè)發(fā)展和建設的要求，即以培養(yǎng)高素質(zhì)應用型人才為目標，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為出發(fā)點，建立厚基礎、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的要求，做出如下總結。
新世紀，什么是社會前進不可或缺的動力，是科技，而科技的主導者和倡導者就是人才。培養(yǎng)什么樣的人才，才能適應21世紀的中國和世界的發(fā)展需要呢？如何培養(yǎng)社會發(fā)展所需要的人才呢？這些都是新世紀高等教育所必須思索和解答的問題。
同點主要集中在：面向市場需求，實施專業(yè)教育；重視實踐教學，校企合作緊密；以本科教育為主，形成包括研究生教育在內(nèi)的實用性教育體系等。圍繞這種教育體系的形成與建設，必須優(yōu)先發(fā)展和壯大學科的特色專業(yè)，利用特色專業(yè)的建設，加強人才培養(yǎng)的力度和培養(yǎng)方式的改革，因此人才培養(yǎng)方案的制定與優(yōu)化當然必須圍繞特色專業(yè)建設展開，是特色專業(yè)建設過程中的首要環(huán)節(jié)，也是特色專業(yè)建設的重點和難點。要在全面貫徹黨的教育方針，遵循教育教學規(guī)律的基礎上，按照知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，根據(jù)社會對各類人才的需求、背景和趨勢，準確定位人才培養(yǎng)目標。要遵循基礎理論教學和專業(yè)能力培養(yǎng)并重的理念，體現(xiàn)先進科學的專業(yè)教育教學思想，通過吸引產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和用人部門共同參與研究和確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標，制定出與學校定位、專業(yè)特色、生產(chǎn)實踐、社會發(fā)展相結合的人才培養(yǎng)方案。
培養(yǎng)理論研究型的學生為主；西華大學機械工程及自動化學院和西南科技大學機械制造科學與工程學院雖是兩所定位于本科教育，它們的本科教育也是重基礎，寬方向，重實訓，重校企合作，并積極向研究生教育靠攏的兩所院校。這些學校的人才培養(yǎng)均是結合了本校與地區(qū)的優(yōu)勢，走了高等教育發(fā)達國家和地區(qū)的人才培養(yǎng)的路線。 成都大學是一所城市型綜合大學，人才培養(yǎng)在學習先進經(jīng)驗的同時必須結合自身發(fā)展特點與需要，走成都大學特色建設的路，而成都大學工業(yè)制造學院所開設機械設計、機械制造類本?？茖I(yè)已有近30年歷史。機械設計制造及其自動化專業(yè)以培養(yǎng)學生設計制造能力為主線，以加強學生實踐能力為重點，強調(diào)理論教學與實踐相結合，以機械為主、機電結合，突出計算機技術與數(shù)控加工技術的應用，重視實踐能力的培養(yǎng)，強調(diào)實踐教學環(huán)節(jié)，學生的工程意識、專業(yè)意識、動手能力都是培養(yǎng)的重點。因而所培養(yǎng)的人才主要處于研究、決策與操作執(zhí)行層之間的，對工程科學研究成果進行工程技術分析研究、對開發(fā)的新產(chǎn)品進行工藝設計實施，能對生產(chǎn)決策進行生產(chǎn)組織，掌握從事生產(chǎn)第一線工作所需要的理論知識和實踐技能的應用型高級工程技術人才。
隨著我國和四川制造業(yè)水平的不斷發(fā)展，制造業(yè)將成為我省和我市支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)，社會迫切需要一批掌握汽車制造、數(shù)控技術、模具制造、cad/cam技術的高素質(zhì)人才，在這種大好機遇下，社會這些需求將更有利本專業(yè)的建設與發(fā)展。
另外，通過走訪調(diào)查其他高校相關學科與專業(yè)建設的理念，以及對企業(yè)需求的調(diào)研與分析，并結合前期對特色專業(yè)的建設工作的總結，按照學校對學院發(fā)展要求，以及學院自身發(fā)展需要，我校機械制造及自動化特色專業(yè)的建設，人才的培養(yǎng)模式的制定與建設必須結合市場需求，結合學校建設目標來進行。
總之，人才的培養(yǎng)必須堅持貫徹執(zhí)行機械設計制造及其自動化專業(yè)的建設規(guī)劃，注重專業(yè)建設投入，按照邊建設、邊總結、邊發(fā)展的方針，現(xiàn)正在逐步修改和完善專業(yè)教學計劃，已進一步確立了應用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式，并且還進一步確定了以培養(yǎng)應用創(chuàng)新型人才為核心的人才培養(yǎng)目標；與此同時，本專業(yè)繼續(xù)強調(diào)加強專業(yè)基礎教育、強化實踐性環(huán)節(jié)的教學、突出應用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，結合市場需求，現(xiàn)基本已形成 “基礎—方向—企業(yè)需要” 的三段式人才培養(yǎng)接插件模式。在重視基礎學科知識教育的同時，把準社會需求方向，靈活制定出學生發(fā)展學習的重點方向，依靠社會需求方向?qū)W科知識的學習，加強基礎學科知識與方向?qū)W科知識的融會貫通，從而使學生在具備機械學科大知識背景的同時，還能盡早掌握企業(yè)需求方向的相關專業(yè)知識，從而較容易在企業(yè)工作中進入角色，做到企業(yè)能用，企業(yè)敢用，企業(yè)用著放心。
（1）專業(yè)培養(yǎng)目標
問題，能在機械制造業(yè)從事機械產(chǎn)品設計、制造、科技開發(fā)、應用研究、運行管理和經(jīng)營銷售等方面工作，具有競爭意識和創(chuàng)新精神的高級工程技術人才。
（2）人才培養(yǎng)規(guī)格
本專業(yè)學生主要學習機械工程領域的基礎理論，掌握力學、機械設計技術、機械制造技術、自動化及控制技術等基本知識，受到現(xiàn)代機械工程師的基本訓練，具有機械產(chǎn)品設計、制造及設備控制、生產(chǎn)組織管理和市場營銷的基本能力。
畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：
１．有較扎實的自然科學基礎知識、較好的人文與社會科學基礎知識；
２．掌握現(xiàn)代機械設計的基本理論和技能,能夠較熟練地運用計算機輔助設計技術及所學專業(yè)知識進行機械產(chǎn)品的設計。
３．熟悉現(xiàn)代機械制造的基本理論、技術和裝備，掌握零件機械加工工藝規(guī)程和機器裝配工藝規(guī)程編制的一般方法,具有產(chǎn)品質(zhì)量控制、性能檢測的基本知識和能力。
４. 掌握自動控制的基本理論，熟悉數(shù)控技術，初步具備使用和維護數(shù)控機床、加工中心等設備的能力。
５.具有新工藝、新技術、新設備的研究與開發(fā)能力，初步掌握機械產(chǎn)品及其制造過程技術經(jīng)濟分析的一般方法。
立項調(diào)研方案篇十五
為深入學習貫徹全國高校思想政治工作會議精神，積極推動實踐育人工作，幫助大學生從中國特色社會主義事業(yè)偉大實踐中正確認識中國發(fā)展大勢，爭做社會主義核心價值觀的堅定信仰者、積極傳播者和模范踐行者，學生處現(xiàn)決定組織開展20xx年大學生寒假社會調(diào)研活動。本次活動以調(diào)查研究為主要方式，倡導從小角度、小現(xiàn)象、小情況調(diào)研切入，以小見大，見微知著，具體安排如下：
大視野·微觀察
20xx學年1-月
全體在讀本、專科生
（一）調(diào)研主題鮮明。小組要有鮮明的調(diào)研主題，有創(chuàng)新和亮點，調(diào)研內(nèi)容體現(xiàn)時代特點、專業(yè)實際和當?shù)匦枨蟆?/p>
（二）方案實際可行。時間安排緊湊合理，內(nèi)容和形式切實可行。可自主尋找指導教師。
（三）隊員結構合理。個人、小組皆可，小組可以跨年級、跨專業(yè)組建，鼓勵以生地相對集中的形式組建，范圍適中，每組人數(shù)原則上不超過10人。
（四）小組保障到位。小組負責人責任感較強，成員生活、安全有保障。
（一）調(diào)研準備。參與調(diào)研的同學請?zhí)顚憽案?-大學生寒假社會調(diào)研備案表”，于12月2日前發(fā)至郵箱進行備案。未提交備案表的調(diào)研不予評比資格。（其他附表格為調(diào)研結束后填寫。）說明：原則上一個調(diào)研小組一個調(diào)研題，一個題對應一張備案表。
（二）調(diào)研過程。根據(jù)實際情況采用實地觀察、訪談座談、問卷調(diào)查、抽樣統(tǒng)計、獻調(diào)研等方式靈活開展調(diào)研，并結合專業(yè)所學，提出有建設性的意見建議，形成質(zhì)量比較高的調(diào)研報告。
（三）調(diào)研總結。下學期開學一周內(nèi)（20xx年月10日前），題負責人請將以下材料打包并以“學院-負責人姓名-調(diào)研題目-人數(shù)”命名發(fā)送至：1填寫附、附4，分別以“附-負責人姓名”、“附4-負責人姓名”命名；2撰寫一篇000-8000字左右的調(diào)研報告，報告須按統(tǒng)一的格式要求（見附2-格式要求），并將wrd版和pdf版調(diào)研報告分別以“學院-負責人姓名-調(diào)研題目”形式命名；調(diào)研照片-張，視頻可自行選擇發(fā)送。
（一）嚴肅認真參與調(diào)研，結合實際完成報告，確保調(diào)研真實性，禁止弄虛作假，禁止抄襲剽竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消評比資格。
立項調(diào)研方案篇十六
調(diào)研背景是對本次調(diào)研工作開展的原因，需要在調(diào)研方案中大致介紹和總體概括。
調(diào)研目的主要是針對特定市場或特定產(chǎn)品而進行的，它包括調(diào)研涉及到的各個細節(jié)點。簡而言之，就是解釋為什么調(diào)研，即通過調(diào)研所獲得的信息將主要用來解決什么樣的問題。
調(diào)研內(nèi)容的確定必須服務于調(diào)研目的，它主要解決為達到調(diào)研目的，必須收集哪方面的信息的問題。
一般而言，調(diào)研的內(nèi)容主要有：行業(yè)性的市場環(huán)境調(diào)研、消費者行為模式調(diào)研、消費者信息接受模式調(diào)研、廣告調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、品牌的三度調(diào)研等。
調(diào)研方法主要說明從什么地方、什么人、用什么方法來收集有關的信息。它一般對三個內(nèi)容進行說明：調(diào)研區(qū)域、調(diào)研對象、調(diào)研方法。
調(diào)研區(qū)域，說明城市的數(shù)目及名稱。調(diào)研區(qū)域可根據(jù)客戶的調(diào)研要求，根據(jù)各城市的代表性來選擇，也可以用抽樣的方法來選擇。如果用抽樣來選擇的話，則必須對抽樣的過程進行詳細說明。
調(diào)研對象，說明樣本的數(shù)量、限制條件及選擇原則。如果調(diào)研對象的選擇是以抽樣來決定的話，則應對抽樣過程進行詳細說明。
調(diào)研方法，說明以何種調(diào)研方式來對相關的調(diào)研對象收集資料。常用的調(diào)研方法有文案調(diào)研、問卷調(diào)研、電話訪問、深度訪談、座談會等形式。
樣本量，對消費者、媒體等調(diào)研對象的樣本數(shù)目及抽樣方法。一般可列表說明。
這一節(jié)主要對調(diào)研流程、調(diào)研組織、人員培訓三個方面進行簡單說明。
調(diào)研流程，可用一個簡單的圖對整個調(diào)研流程進行說明。
人員要求，對該項目的組織情況進行簡單說明。
人員培訓，它包含人員的素質(zhì)要求、人員的培訓內(nèi)容進行簡單說明。
對整個調(diào)研流程的質(zhì)量控制是保證客觀、科學地收集市場信息的前提。本節(jié)一般可對公司的整個質(zhì)量控制系統(tǒng)進行簡單說明。
在客戶確認項目后，就要有計劃的安排調(diào)研工作的各項日程，用以規(guī)范和保證調(diào)研工作的順利實施。按調(diào)研的實施步驟，可分七個小項來對時間進行具體安排：調(diào)研方案、問卷的設計;調(diào)研方案、問卷的修改、確認;項目準備階段(包括網(wǎng)絡、人員安排);實地訪問階段;數(shù)據(jù)預處理階段(編碼、輸入);數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析階段;調(diào)研報告撰寫階段。
市場調(diào)研項目的預算分為兩個方面：一是調(diào)研經(jīng)費的預算，二是投入的人力預算。
1、調(diào)研經(jīng)費預算
在進行經(jīng)費預算時，一般需要考慮如下幾個方面：
(1)總體方案策劃費或設計費;
(2)抽樣方案設計費(或?qū)嶒灧桨冈O計);
(3)調(diào)查問卷設計費(包括測試費)：
(4)調(diào)查問卷印刷費：
(6)數(shù)據(jù)錄入費(包括編碼、錄入、查錯等)：
(7)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析費(包括上機、統(tǒng)計、制表、作圖、購買必需品等);
(8)調(diào)研報告撰寫費;
(9)資料費、復印費、通訊聯(lián)絡等辦公費用;
(10)專家咨詢費;
(11)勞務費(公關、協(xié)作人員勞務費等);
(12)上交管理費或稅金;
(13)鑒定費、新聞發(fā)布會及出版印刷費用等。
2、調(diào)研人力預算
市場調(diào)研項目中事前做好人力預算也十分關鍵，因為它關系到調(diào)研項目能否按期完成。調(diào)研項目的人力投入不能太少以至影響項目進度或質(zhì)量，也不能投入太多而造成人力成本過高。
立項調(diào)研方案篇十七
根據(jù)孝政辦發(fā)【20xx】144號文件精神，結合當前我局安全生產(chǎn)工作實際，我局從10月1日至10月7日，組織開展安全生產(chǎn)調(diào)研活動，為確保調(diào)研工作取得實效，特制定本方案。
此次調(diào)研活動是深入貫徹落實孝政辦發(fā)【20xx】144號文件精神，通過深入調(diào)研勝溪湖森林公園、崇義園的安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，切實加強安全生產(chǎn)工作，消除各類安全隱患。同時，結合實際制定安全生產(chǎn)長效機制，提高安全監(jiān)管工作水平，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
10月1日至10月3日，重點調(diào)研勝溪湖森林公園；10月4日至10月5日，重點調(diào)研崇義園；10月6日至10月7日，撰寫調(diào)研總結。
組 長：王孝德（局 長）
常務副組長：侯志剛（常務副局長）
副 組 長：張增江（黨總支書記）
降俊文（副局長）
徐全星（紀檢組長）
張志明（總工程師）
周冠中（勝溪湖森林公園管理處主任）
成 員：趙躍飛（崇義園管理處主任）
閆衛(wèi)東（府前廣場管理處主任）
王忠平（業(yè)務股股長）
耿彥斌（人民廣場管理處主任）
薛建鋒（園林執(zhí)法監(jiān)督大隊大隊長）
武晨華（管養(yǎng)股股長）
王明顯（安全質(zhì)量監(jiān)督股股長）
安全生產(chǎn)調(diào)研工作領導組下設辦公室，辦公室主任由吳旭東同志兼任。
（一）安全生產(chǎn)調(diào)研活動，采取座談交流、現(xiàn)場查看方式進行。為了能詳盡地掌握第一手資料，一是擴大座談范圍，分批次進行，分別于勝溪湖森林公園、崇義園干部職工、經(jīng)營單位負責人及部分群眾中展開座談，并做好座談會記錄；二是組織相關人員，對兩處公園中存在的安全隱患和問題進行全范圍的實地查看；三是認真總結經(jīng)驗教訓，分析以前安全生產(chǎn)方面的事例，舉一反三，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；最后，根據(jù)掌握的情況組織安全生產(chǎn)監(jiān)管人員召開專門會議，認真分析、討論，制定科學的解決處理安全問題的辦法措施，并建立安全監(jiān)管長效機制。
（二）安全隱患排查治理情況。重點調(diào)研勝溪湖森林公園、崇義園是否按照全市安全隱患排查治理的工作要求，建立了完整的安全隱患排查整治臺賬和檢查執(zhí)法工作檔案；是否暢通了安全隱患舉報渠道，鼓勵市民舉報隱患；是否對排查出的重大安全生產(chǎn)隱患，實施了“掛牌”和跟蹤督辦；是否將有關的安全隱患排查整治情況及時上報。對此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“四不放過”的原則及時處理，并制定相應的整改方案。
（一）勝溪湖森林公園、崇義園高度重視這次調(diào)研活動，認真準備匯報材料，備好安全隱患排查整治臺賬和檢查執(zhí)法工作檔案。匯報材料在調(diào)研時交由調(diào)研組帶回。
（二）調(diào)研組將通過對“點”的抽查，來了解勝溪湖森林公園、崇義園在“面”的層次履行安全生產(chǎn)職責的情況，并根據(jù)調(diào)研情況向被調(diào)研的單位反饋調(diào)研意見，指出問題，提出建議。
（三）10月8日前，市園林局將根據(jù)調(diào)研組的調(diào)研情況，匯總上報市政府。
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