房地產(chǎn)公司獎勵方案(優(yōu)質(zhì)20篇)

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房地產(chǎn)公司獎勵方案(優(yōu)質(zhì)20篇)
時間:2023-11-18 09:19:03     小編:ZS文王

在制定方案時,需要考慮多種可能性和選擇,以確保最終方案的優(yōu)勢和有效性。然后,進(jìn)行充分的信息收集和研究,以了解相關(guān)的背景和現(xiàn)狀。這些范文涵蓋了各個領(lǐng)域的方案,適用于不同的場景和問題。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇一

一、目的:充分利用教師節(jié)的契機,大力弘揚忠誠教育、師愛為魂的良好風(fēng)尚,增強全體教職工的責(zé)任感、使命感和凝聚力;弘揚尊師愛生的.優(yōu)良傳統(tǒng),增進(jìn)師生感情;全面展示何店教育形象,激勵全體教職員工開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取,以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個人的提升和發(fā)展,推進(jìn)學(xué)校工作。

二、主題:教育的幸福,無尚的榮光。

三、時間:x年九月十日。

四、與會對象:全鎮(zhèn)教師代表,受表彰的教職工,何店一中六、七、八年級師生。

五、形式:晚會。

六、活動環(huán)節(jié):

1、開場舞蹈:旗開得勝。

2、播放視頻短片。

3、獻(xiàn)給教師的祝辭。

4、表彰師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師并頒獎。

5、獨唱《感恩的心》。

6、表彰優(yōu)秀班主任、先進(jìn)管理/服務(wù)工作者,并頒獎。

7、領(lǐng)導(dǎo)講話。

8、新教師亮相發(fā)言。

9、合唱、合影。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇二

為了提高員工工作用心性,表揚先進(jìn),激勵后進(jìn),特制定此方案。

物質(zhì)獎勵、精神獎勵。

1、一般性獎勵:

員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者。

(5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工。

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的。

(2)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的。

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。

(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。

(7)全年出滿勤的。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇三

為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,增強學(xué)校競爭和生存能力,調(diào)動教師的工作積極性,體現(xiàn)向九年級畢業(yè)班傾斜的原則,鼓勵教師集體合作,體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得,經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)組討論研究,特擬定20xx年中考獎勵方案:

(獎金頒發(fā)到班級)。

(1)省示范高中(以達(dá)到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計算)。

根據(jù)歷史和現(xiàn)實的情況,學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù),以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎金數(shù)額,按中考各科的分值按比例分配。(參與分配的為九年級第二學(xué)期授課教師)。

各班分配指標(biāo)情況:

班級每超一個統(tǒng)招生增加獎金400元,每超一個指標(biāo)生增加獎金200元;(分項計算)各班完成以上指標(biāo),得獎金790元;(就高不就低)。

(2)市示范高中(以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計算)。

學(xué)校不分配指標(biāo),以實際錄取人數(shù)計算獎金。

市示范高中:統(tǒng)招生每錄取一人獎金100元,指標(biāo)生每錄取一人50元。

(3)、普高(達(dá)普高分?jǐn)?shù)線)。

普高每錄取一人獎金30元。

說明:a、擇校生以實際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn)。

b、只看分?jǐn)?shù),不論資格。

c、各類獎項不重復(fù)計算。

d、中考報名時回校的學(xué)生中考成績不計入班級。

(獎給學(xué)科教師)。

(1)、學(xué)科名次(平均分)達(dá)到全縣前1―5名,獎金200元;6―10名,獎金100元。

(2)學(xué)科名次(平均分)高于學(xué)??偯危扛咭粋€名次獎30元。(以教育局提供資料為準(zhǔn))。

(3)以全縣科均分為基準(zhǔn),每增1分獎50元。(以教育局提供資料為準(zhǔn))。

(1)班級完成以上指標(biāo)獎200元。(就高不就低)。

(2)班級每超一個統(tǒng)招生獎100元,每超一個指標(biāo)生獎50元。(分項計算)。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇四

房地產(chǎn)公司為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的零距離溝通,激發(fā)員工蓬勃的斗志,迎接新的挑戰(zhàn)增強公司的向心力和凝聚力,體現(xiàn)公司與職員的,同心、同德、同贏共生、共存、共榮,開展房地產(chǎn)年會活動。

深度了解企業(yè)文化,有效整合團(tuán)隊精神,調(diào)動企業(yè)員工積極性,感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨。讓職員體會到他就是公司,公司就是每一位職員。

為先進(jìn)個人與集體頒獎,給員工一個充分展示表演天分的舞臺,展示xx(中國)的激情與蓬勃發(fā)展之態(tài)。

二、活動亮點

整體協(xié)調(diào)亮點

會場入口有絢麗的五彩氣球,卡通兔偶及美麗大方的禮儀模特和紅地毯,過道兩旁有xx(中國)發(fā)展歷程的圖文資料及視頻資料,主會場以紅和金色為主色調(diào)的紅地毯、紅條幅等,舞臺采用設(shè)計制作,及各種各樣的熒光盔,手掌拍。

整體會給人一種莊嚴(yán)、喜慶、輝煌的效果。

開幕亮點:

兔子曲及兔子舞處處彰顯著活力、拼搏、激情辛勞的兔子精神,大膽創(chuàng)新、專業(yè)策劃、和諧發(fā)展的中國文化。

頒獎亮點:

每一個受獎人兩支玫瑰花,一支在口袋上,一支拿在手里,在授獎臺上有一個精心制作的家字,受獎人在聚光燈柱下,徐徐從會場入口通過左側(cè)走上授獎臺把手里的花插在家字上,300支花組成一個家字,這是音樂想起(家和萬事興)合影完了一起唱!

文藝演出及猜猜有獎亮點:

在文藝表演的中間,參插互動游戲,(像有獎問答、動手動腦、砸金蛋)等。

三、活動環(huán)節(jié)銜接

在到場每一位都不知情的情況下。所有燈光唰的暗淡下來了(5秒),這時激情的奔跑舞曲響起,聚光燈光柱照在帷幕接口處,帷幕慢慢的拉開,一對兔子舞演員聽著他們熟悉的`旋律,姍姍起舞。隨后上海傳古文化傳播有限公司提供活動策劃,九對兔子舞演員陸續(xù)入場,共十對,寓意著,十全十美。也寓意著xx是房地產(chǎn)業(yè)的真誠和十分專注專業(yè)的企業(yè)。

舞曲和舞蹈到了結(jié)尾,主持人上臺向在坐的各位拜年兩句以后,突然手機(免提手機)響起,(xx(中國)領(lǐng)導(dǎo)打的)說該是我們給大家伙拜年了吧,然后領(lǐng)導(dǎo)快步的走上舞臺(一個上、聚光燈柱迎接)主領(lǐng)導(dǎo)向員工拜年完,說一句祝福的成語。未見其人就聽其聲,下一個領(lǐng)導(dǎo)說著成語上臺(兔年騰達(dá)、達(dá)官顯貴……)最后所有領(lǐng)導(dǎo)向員工同說一句拜年的話。

拜年結(jié)束,一個領(lǐng)導(dǎo)說是不是給大伙頒獎了啊,所有領(lǐng)導(dǎo)沉思后說“好”激情的音樂輕輕響起,進(jìn)入頒獎環(huán)節(jié),聚光燈燈柱迎著每一位領(lǐng)獎人及兩個禮儀小姐伴隨著走上領(lǐng)獎臺。(或者用“道具兔子車”拉到領(lǐng)獎臺,同樣禮儀,燈光都要到位)

在“家和萬事興”歌曲結(jié)尾時燈光慢慢暗下來,突然亮起,帶著面具的表演人員在臺上站著,(面具可摘)這個之后,就可以不用暗燈了,文藝演出結(jié)束后,也面臨著此次年會的結(jié)束,所有領(lǐng)導(dǎo)上臺再次給大家拜年,音樂響起,(明天是個好日子)結(jié)束。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇五

前些天,去他校上公開課時,排在我前面的一位老師,為了激勵孩子們在課堂上積極表現(xiàn),允諾給孩子們一些精致小巧的記事本。而待到我上課時,孩子們?nèi)砸猹q未盡,紛紛圍著我:“老師,如果我這堂課好好表現(xiàn),你會給我們什么獎勵啊?”

而在即將上課時,也不時有孩子對我說:“老師,你看我坐得多直,學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,你一定別忘了給我獎勵?。 彼麄?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實,這些孩子的要求并不高,一個小本子、一塊橡皮、一支筆都能讓他們欣喜滿足,可看那一張張稚嫩的小臉,目光中流露的鮮少是對知識的渴望,他們對老師的表揚肯定也不以為意,他們向往的'只是一個個小小的物品……這不由得引起我的深思。

平日里,為了激勵孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我也會對表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎勵:每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本,對期末考試成績優(yōu)異、進(jìn)步突出的孩子贈送筆記本……這些小小的獎勵,在我和孩子們看來更多的是一種肯定,是一種至高無上的榮譽。有了精神上的動力,孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂,努力向前。

物質(zhì)獎勵,重在激勵,而非物質(zhì)本身。當(dāng)放大了“物質(zhì)”,孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂,視野漸漸狹隘,目光局限于物質(zhì)本身,而忽略了精神的需求,這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼。

今后在實行物質(zhì)獎勵時,我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識,你得到了大家的認(rèn)可與欣賞,你實現(xiàn)了自己的價值,你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品。物質(zhì)是生活中必不可缺的,但心靈上的富足、充實、愉悅才是最終的目的,它們比具體實際的物質(zhì)更有價值,更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇六

主持稿的寫作一定要和活動的主題相契合,精彩的文案只有扣住主題思想才能發(fā)揮出的魅力所在。這里給大家分享一些關(guān)于房地產(chǎn)公司年會主持稿,希望對大家能有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、

親愛的各位來賓、

各位朋友。

大家晚上好!

(女)今晚我們--公司的全體同仁在這里歡聚一堂,喜慶昨日的輝煌業(yè)績,展望公司的美好未來!

(男)回首往昔,豬年對于我們每一個人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲,更重要的是給予了我們成長的經(jīng)歷。

(女)和風(fēng)送暖迎新春。

(男)愿新年的炮聲帶給我們吉祥如意。

(女)愿新年的鐘聲帶給我們幸福平安。

(男)我是主持人。

(女)我是主持人。

(男)出席我們今天晚會的是公司的全體同仁,同時非常榮幸,我們也邀請了客戶和廠商的嘉賓:

20______豬年公司年會主持人結(jié)束語范文。

男:良宵苦短,歲月流金。

女:光陰流去,歌聲長拌。

男:今晚我們的______公司職工卡啦ok比賽到此結(jié)束。

女:謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事在新的旅途上身體健康,心想事成,合家幸福;祝我公司的事業(yè)日新月異,再創(chuàng)輝煌!:

合:朋友們,再見!

1、大會開始。

相識______鎮(zhèn)(某市內(nèi)一個鎮(zhèn)),合作______山(工程的山名)。凝聚“______山莊”(工程名),共創(chuàng)美好未來,讓我們以熱烈的掌聲祝賀我們這段人生愉快的旅程。

下面我宣布:______公司“金穗山莊”項目部____________工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。

2、_________副負(fù)責(zé)人發(fā)言。

俗話說:一個籬笆三個莊,一個好漢三個幫。一個企業(yè)的生存發(fā)展要靠大家凝聚的團(tuán)隊精神,更要靠大家用之不竭的智慧?,F(xiàn)在請我們的“高參”副負(fù)責(zé)人_________先生發(fā)言。

3、“______山莊”項目部負(fù)責(zé)人作工作總結(jié)。

20______年,是我們“______山莊”項目部開展實質(zhì)性工作的第一年,在董事會和管理決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工克服困難,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)奮斗,務(wù)實地工作,在各方面取得一些成績,并使企業(yè)的發(fā)展有了起步。

下面請云“______山莊”項目部負(fù)責(zé)人_________先生做20______年度的工作總結(jié)。

4、宣布先進(jìn)工作者人員名單并發(fā)獎。

負(fù)責(zé)人給我們作了很好的總結(jié),既肯定了我們所做的工作,又給我們提出了要求。在這一年中,我們在較短的時間內(nèi),高效、精干、務(wù)實地工作,建立健全了公司組織機構(gòu)、人員配置,促使工程迅速進(jìn)展做了大量的工作,在各方面取得一些成績。涌現(xiàn)了一批熱心企業(yè)并值得我們學(xué)習(xí)的先進(jìn)人物和部門。

5、_________董事長講話。

企業(yè)的成長離不開股東的支持,企業(yè)的發(fā)展離不開股東的信任。下面,讓我們用熱烈的掌聲歡迎“______山莊”項目部董事長_________先生講話。

6、宣布大會結(jié)束。

過去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上,新的征程已經(jīng)開始。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有股東的信任,我們有全體職工的團(tuán)結(jié)拼搏,我們有社會各界朋友的關(guān)愛與支持,我們堅信:我們的未來必將充滿陽光,我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!

______市______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“______山莊”項目部____________年度總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。

這是我在某房地產(chǎn)工作時主持會議的會議主持詞。一個企業(yè),一個團(tuán)隊,不管你員工多少,關(guān)鍵是要有一種精神,一種氛圍...整個會議不到兩小時,這樣的過程嚴(yán)肅而活潑,會議秩序好,注意力集中。其場面的狀況(自發(fā)的掌聲不用說)可想而知。

董事長致辭。

我非常高興和大家相識,攜手并肩,共闖中國房產(chǎn)行業(yè)的大市場!也真誠的希望和大家成為好朋友,共同度過一生中美好的一段工作年華。

______(公司簡稱)是一個富有理想而又有激情的團(tuán)隊,充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。充分拓展企業(yè)生存空間,保持企業(yè)的核心競爭力,挖掘企業(yè)未來廣闊的發(fā)展空間,是職員的職業(yè)平臺。公司將致力于聚集善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才作為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。

以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提,我們?yōu)槁殕T提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間,努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要你虛心學(xué)習(xí),善于思考,付出努力,不斷進(jìn)取,最終必會獲得公正的評價。團(tuán)隊認(rèn)識與強烈的事業(yè)心是力量不竭的源泉。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團(tuán)隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。

建立相互信任及溝通的渠道是公司的目標(biāo)之一。健康豐盛的人生,追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神。閱讀這本手冊如有疑問,歡迎坦誠交流。我們期待你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,和企業(yè)一起成長。我作為這個團(tuán)隊中的一員,衷心感謝你為企業(yè)所做的工作和努力。

董事長:______。

負(fù)責(zé)人致辭。

歡迎您加入這個團(tuán)隊。我相信這是您人生道路上的一個重要決定,也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)得到發(fā)展與實現(xiàn)理想人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,國家對房產(chǎn)行業(yè)的高度重視,房地產(chǎn)行業(yè)前景十分樂觀,刺激消費和擴大供給的明確政策導(dǎo)向、住房消費信貸的實行、居民巨大的購房消費欲望,使______(當(dāng)?shù)孛?房產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的新周期。

同時,房地產(chǎn)市場的競爭也日益殘酷!隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房產(chǎn)行業(yè)也面臨重大轉(zhuǎn)變,更多地是從資信程度來看房地產(chǎn)企業(yè)有無實力和發(fā)展前景,比的是實力,比的是信譽。

市場經(jīng)濟中,永遠(yuǎn)都是機遇和挑戰(zhàn)并存的。只有那些不畏挑戰(zhàn),善于把握機會的企業(yè),才能不會被淘汰,才有可能持續(xù)發(fā)展!公司將抓住機遇,主動創(chuàng)新,進(jìn)一步加強公司核心競爭力,加強房地產(chǎn)品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的推廣,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、大范圍的健康發(fā)展。明確的目標(biāo),遠(yuǎn)大的使命,任重而道遠(yuǎn)。歷史賦予我們這個難逢的事業(yè)與機會,使我們走到了一起。只要我們推心置腹相處,真誠合作,共謀發(fā)展,就能創(chuàng)造出行業(yè)的輝煌。讓我們攜手并肩,為把公司建設(shè)成為優(yōu)秀的房產(chǎn)行業(yè)而共同努力。

男:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。

女:親愛的同事們。

合:大家下午好!

男:在下b,在這里先給大家拜個早年了,在這喜慶快樂的新春佳節(jié),我給你大眾健康網(wǎng)虎虎的祝福,虎虎的甜蜜,虎虎的運氣,虎虎的健康,虎虎的快樂,虎虎的心情,虎虎的欣慰,虎虎的順利,虎虎的幸福,虎虎的人生!

女:在下a,新春?;⑺图?,金虎進(jìn)家富滿堂,肥虎祝你壽延長,奶虎為你送健康,耕虎愿你糧滿倉,紅虎祝你事業(yè)旺,虎郎望你愛情長!

男:剛剛過去的20______年,是公司的譜寫歷史豐碑的一年。

女:公司成立、金融危機,在整個行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下,我們并沒有被困難所嚇倒。男:公司業(yè)務(wù)持續(xù)大眾健康網(wǎng)穩(wěn)健的發(fā)展,并取得了良好的業(yè)績。

女:成功伴著艱辛,喜悅伴著汗水。我們在這里真誠的向大家說一聲:

合:尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們,你們辛苦了!

女:在忙忙碌碌的每一天中,我們不知不覺地迎來了嶄新的20______年!

男:今天,讓我們在這里歡聚一堂,共同暢想美好的明天?,F(xiàn)在。

合:上海______公司20______年度春節(jié)聯(lián)誼會正式開始!

女:牛耕沃野揚長去,虎嘯群山大步來。

男:人壽年豐歌盛世,山歡水笑慶新春。

女:時光飛逝、日月如梭。

男:去年的今天我們也曾歡聚在這里。

女:一切仿佛都是發(fā)生在昨天。

男:一年的時間在歷史的長河中像是彈指一揮間。

女:在這飛逝的一年里我們交通人迎著風(fēng)霜、頂著酷暑邁著堅實的步伐向前、向前......

女:一條條致富路、騰飛路在我們腳下延伸。

男:這是保障全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展的生命線,

男:我們交通系統(tǒng)干部職工歡聚一堂、共迎新春。

合:今天我們用悠揚的歌聲、歡快的舞蹈來慶祝我們的豐收,明天我們一定會在市委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下用十足的牛勁干出牛氣沖天的偉業(yè)!

男:參加今天晚會的有市人民政府楊有賢副市長和。

女:還有為我們交通事業(yè)奉獻(xiàn)青春和汗水的老領(lǐng)導(dǎo)。

合:讓我們對他們的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

女:同時讓我們向關(guān)心、支持______交通事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友,致以誠摯的節(jié)日問候!

合:祝大家合家歡樂、心想事成!迎新春聯(lián)歡晚會現(xiàn)在開始!

女:下面有請局黨委蘇書記致新年賀詞。

男:有請市長為我們做重要講話。

女:歌聲裊裊辭舊歲,舞姿翩翩賀新年,請欣賞舞蹈《年年紅》表演。

男:下面請欣賞男聲獨唱《精忠報國》表演單位______縣交通局。

女:接下來請欣賞展現(xiàn)出青春的活力和風(fēng)采的舞蹈《快樂崇拜》表演。

女:下面是快板劇《贊______交通人》表演單位市山水大道建設(shè)管理處。

男:請欣賞市渡口管理所表演的健美操。

男:下面是游戲搶凳子,請每個單位上來一位同志,男女不限。

女:請欣賞配樂詩朗誦《路政員之歌》表演單位______縣交通局。

男:下面是舞蹈:《幸福山歌》表演單位山水大道建設(shè)管理處。

女:請欣賞男聲獨唱:《駝鈴》表演單位市拖收站。

女:為活躍氣氛,我們?yōu)榧磁d上來表演的觀眾都準(zhǔn)備了禮物,請大家踴躍上臺表演,請潘局長為我們帶個頭,大家說怎么樣!

女:現(xiàn)在請潘局長抽取今天的第一位幸運獎獎號。

男:恭喜恭喜,開門大吉,恭喜中獎的同事______年行大運,

女:請欣賞音樂情景劇《公路小曲》表演單位公路分局大武口收費站。

男:下面請局領(lǐng)導(dǎo)即興演唱。

男:現(xiàn)在請?zhí)K書記抽取第二位幸運獎得主的號碼。

女:恭喜恭喜,好運降臨,恭喜中獎的同事______年大發(fā)。

女:請欣賞市運管處帶給大家的舞蹈《吉祥謠》。

男:現(xiàn)在請市領(lǐng)導(dǎo)為大家表演節(jié)目,大家說好不好!

女:請市領(lǐng)導(dǎo)抽取今天第三位運獎得主的號碼。

男:恭喜中獎的朋友______年事業(yè)發(fā)展、財源廣進(jìn)。

女:現(xiàn)在請中獎的三位朋友上臺。

男:獎品有三份,價值各不同,誰是誰的哪?試過才知道。

女:請三位選擇在觀眾中各選擇一位異性搭檔上臺。

女:比賽結(jié)束了,我們的獎品也有主了,現(xiàn)在請為幸運著發(fā)獎。

女:下面請欣賞舞蹈《歡樂的草原》表演單位市渡口管理所。

男:請欣賞舞蹈《紅火的日子》表演單位市治超站。

女:快樂吉祥人人愛!請欣賞今天第三個舞蹈《吉祥謠》讓現(xiàn)場的朋。

友永遠(yuǎn)吉祥、如意表演單位:公路分局______養(yǎng)護(hù)中心。

女:下面是市公路管理段表演的舞蹈《今夜無眠》。

男:下面是游戲搶凳子,請每個單位上來一位同志,男女不限。

男:富饒的高原大地,盈蘊綠色的生命氣息!到處喜悅歡暢,到處生。

機勃勃請欣賞獨唱《高原紅》表演單位市治超站。

女:請欣賞二人快板:

共建和諧頌交通表演單位______縣交通局。

男:請欣賞市拖收站表演的男女聲小合唱《明天會更好》。

女:下面我為大家演唱。

男:春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號角!我們把愿望寫在今天,和祖國一起在明天的跑道上沖刺。

女:不管汗流多少,也不怕苦吃多少,我們在今天銘刻下人生的理想,我們將永遠(yuǎn)和懶惰與渙散作別。

男:______,是豐收的年景,______,是騰飛的起點。

女:市委、市政府繪制的宏偉藍(lán)圖,要求我們每一位交通人仔細(xì)描畫。

元旦快到了,新年的鐘聲即將敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕,下文是一篇公司晚會主持人開場白,讓我們一起看看具體內(nèi)容吧!

20______年公司晚會主持人開場白。

男:親愛的朋友們,春天優(yōu)美的旋律已緩緩響起,

女:親愛的朋友們,我們在一起共同度過了祥和歡樂的喜慶之夜,

女:玉鼠辭舊歲,金牛報春來,明年豐收的時候我們在相聚!

男:讓我們?yōu)榻煌ㄊ聵I(yè)的繁榮、為______的明天祝福。

女:各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的朋友們。

男、女:迎新春聯(lián)歡晚會到此結(jié)束,朋友們!再見!

女:親愛的同事們。

合:巨匠下戰(zhàn)書好!

男:年光似箭,歲月如梭,在忙碌中我們不知不覺地送走了一年。

女:我們辭別了成就斐然的20______,迎來了布滿但愿的20______,值此新春到來之際,我們在此給巨匠賀年了:

合:祝巨匠新年歡愉、萬事如意!

女:首先,請我們的羅總致揭幕辭。掌聲有請羅總。

羅總致辭。

女:感謝感動羅總的講話。20______年是值得我們回味的一年,這一年,興進(jìn)的每一天都在轉(zhuǎn)變,都在前進(jìn)。

男:跟著公司不竭成長,我們的隊伍逐漸壯年夜。旅游公司的營業(yè)也隨之啟動,巨匠巴望已久的貴客0773酒店也將于1月25日開業(yè)。

男:請部門上臺來領(lǐng)獎。請羅總為他們頒獎。

女:經(jīng)公司評選,發(fā)生了以下公司前進(jìn)前輩員工,他們是:

20______年公司前進(jìn)前輩員工名單。

女:請我們的羅總為前進(jìn)前輩員工頒獎。有請羅總。

羅總頒獎。

1、歡愉的牧羊人---發(fā)賣部。

二、3:40―――-6:00聯(lián)歡晚會。

女:喜慶的跳舞拉開了今天聯(lián)歡晚會的序幕,接下來是物業(yè)部為巨匠獻(xiàn)上的小品鬼話西游。

2、小品鬼話西游----物業(yè)部。

男:過年了,?;丶铱纯础U堎p識3、女聲獨唱回家----市場部。

5、年夜合唱我和我的貴客-----貴客0773酒店。

6、小品鬼話西游之工地----工程部。

女:在春節(jié)惠臨之時,斑斕祝福的說不盡,下面掌聲有請貴客0773酒店外援黃丹妮蜜斯為巨匠送上的祝福,好運來。掌聲有請斑斕的黃丹妮蜜斯。

女:感謝感動黃蜜斯的悅耳祝福。我相信在座的伴侶們在新的一年城市好運連連。

一曲祝福之后,接下來請賞識風(fēng)含情水淺笑。

冬天即將曩昔,春天還會遠(yuǎn)嗎?

男:讓我們隨從追隨著斑斕的江南女子感受那春天的溫情吧。

女:請賞識跳舞風(fēng)含情水淺笑。

8、跳舞風(fēng)含情水淺笑------發(fā)賣部。

雙簧金盆洗腳。

9、小品金盆洗腳------物業(yè)部。

男:新年新氣象形象,我們傳統(tǒng)的賀年體例都是用說的,今年啊我們要用唱的。請賞識。

10、新春年夜聯(lián)唱恭賀興進(jìn)----發(fā)賣部。

女:都說。

女:請賞識。

11、現(xiàn)代舞尋----預(yù)算部講述的是一個尋找救命恩人的悅耳故事。

女:一個悅耳的故事之后,我們將歡愉進(jìn)行到底。請賞識發(fā)賣部表演的小品歡愉的一天。

12、小品歡愉的一天----發(fā)賣部。

13、歌舞年夜長今-----貴客0773酒店。

男:______,你知道我們物業(yè)部的精英嗎?

女:當(dāng)然知道啦。

男:請賞識由物業(yè)部表演的小品興進(jìn)物業(yè)真牛之王者歸來。

14、小品興進(jìn)物業(yè)真牛之王者歸來-----物業(yè)部。

女:歡歡喜喜過年夜年,

男:熱熱鬧鬧慶新春。

合:新年好運,合家幸福,萬事如意。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇七

為了更好地提升員工的工作用心性,廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定,按照多勞多得、按勞取酬的原則,特制定以下工資獎勵方案:

2、ae部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況,具有必須的提成獎勵:

3、ae部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。

備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶。

6、ae部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時會解聘該員工。

2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。

3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎勵:

備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時會解聘該員工。

2、設(shè)計部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。

3、設(shè)計部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎勵:

備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計部門新開拓的客戶。

廣告部設(shè)計師。

1、設(shè)計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資。

2、普通設(shè)計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資。

3、資深設(shè)計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資。

4、設(shè)計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資。

5、設(shè)計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資。

6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資。

6、設(shè)計部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時會解聘該員工。

2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。

3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎勵:

備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時會解聘該員工。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇八

20xx年9月12日(中秋節(jié))18:00—21:00。

名城中心廣場。

主題釋義:該主題將開發(fā)商與中秋有機地結(jié)合起來,同時渲染出一種家的溫馨氛圍,暗喻進(jìn)入就是回到了家。

1、為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺。

2、樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤。

3、深度挖掘潛在消費群體。

中秋晚會:600人。

中秋酒會:400人。

合計:1000人。

“今晚回家吃飯嗎?“。

活動宣傳語釋義:中秋佳節(jié)作為中國一個傳統(tǒng)節(jié)日,有道是:“每逢佳節(jié)倍思親”,佳節(jié)都是家人團(tuán)聚的時候,故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動,這句話也更能引起大眾的共鳴,同時也暗喻本次活動將為所有與會者以家的溫馨感覺。

活動前的推廣措施:

1、在本次活動中推出當(dāng)日購房可享受9.18折的優(yōu)惠促銷活動;。

2、制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干;。

3、制作“名城”字樣的中秋印入場卷(造型可參考月餅造型);。

以上活動的目的旨在達(dá)到強化活動宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念。

中秋晚會。

為達(dá)到更佳的宣傳效果和更廣泛的認(rèn)知,本次活動擬將晚會分為兩部分:晚會部分和酒會部分,并通過一些活動和環(huán)節(jié)將兩部分有機地結(jié)合起來。

晚會內(nèi)容:

晚會以突出家的'氛圍和格調(diào)為主,詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊,弘揚中國傳統(tǒng)文化,觸發(fā)所有與會者的共鳴,并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會當(dāng)中,使所有與會者真正體會到家的溫馨情懷。

晚會進(jìn)行當(dāng)中由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地產(chǎn)第1000位業(yè)主授予榮譽員工稱號(注:具體數(shù)字可根據(jù)開發(fā)商具體情況定,既可以是整數(shù)位,也可以是第815位、第918位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位)。

現(xiàn)場互動環(huán)節(jié):

1、現(xiàn)場制作月餅。

由聘請的廚師現(xiàn)場演示月餅的制作工藝和流程,由互動業(yè)主現(xiàn)場實地操作,并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗。

該環(huán)節(jié)主要突出家庭的一種溫馨氛圍,尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主,他們很難幫助家里做什么,以這種方式表達(dá)他們的歉意,可以更深刻的讓他們體會到操持一個家的不易。

2、現(xiàn)場征集有關(guān)中秋的詩詞歌賦。

由主持人向現(xiàn)場觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如:歌曲、詩詞等)送與他們想送的人,贈送形式既可以是現(xiàn)場獻(xiàn)歌,也可以當(dāng)場揮毫潑墨,也可以吟誦給他們的親人聽(看)。

該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來抒發(fā)一種對家和親人的思念之情,其目的是可以更加強化家的感覺和氛圍,體現(xiàn)以詩詠情、以詞吟情、以歌頌情的一種格調(diào)。

3、月餅的味道家的味道。

由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺品嘗月餅,月餅分為酸、甜、苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事;吃到甜的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事;吃到苦的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程);吃到特殊月餅的觀眾可當(dāng)場獲得開發(fā)商現(xiàn)金或物質(zhì)的獎勵。

本環(huán)節(jié)主要是讓參與者能夠和與會者去分享他們生活當(dāng)中的各種滋味,進(jìn)而達(dá)到共鳴!

4、詞語置換。

由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺朗讀一篇文章,將文章中的“中秋”置換成“”,將“”置換成“中秋”。無錯誤的參與者將得到開發(fā)商的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵,讀錯者將受到一定的懲罰。

本環(huán)節(jié)以娛樂為主,同時起到宣傳公司品牌形象的目的。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇九

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個利潤段,在不同的利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強,利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎金;2.5%~5.0%之間時,則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時,則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價,可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例:假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五:將部門獎金包分配到崗位。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算),匯總。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十

xx年以來,在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下,xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力,以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx,特制定本方案。

決戰(zhàn)三季度xxxx。

xxxx誓領(lǐng)雙工資。

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

2x年7月1日—2x年9月29日。

(一)個險渠道。

1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;。

2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;。

3、舉績?nèi)肆?,733人。

在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,三季度新增失效保單。

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費,其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

(二)銀保渠道。

1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;。

2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;。

2、完成首年期交保費560萬元;;。

(三)團(tuán)險渠道。

1、完成短險保費1,142萬元;。

2、完成學(xué)平險保費750萬元;。

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn),新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

(一)以渠道為單元進(jìn)行獎勵。

銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

對每一個單項指標(biāo),90%≤完成率100%的,按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率90%的,按該項標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率80%的不計算獎勵工資。

(二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

(二)本方案所涉及到的崗位工資,由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎勵工資,按以下標(biāo)準(zhǔn)確定:

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算,分管業(yè)務(wù)的,按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),分管銷售渠道的,按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.

銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重50%)。

(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。

(六)重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義,搞好對員工的思想發(fā)動,進(jìn)一步強化全員的主人翁意識和大局觀念,全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

(二)要強化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標(biāo)之間的整體推進(jìn),確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán),加強對各項指標(biāo)的追蹤與管控,強化周單元經(jīng)營,精心組織達(dá)標(biāo),全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價值”的發(fā)展氛圍,確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導(dǎo),切實做好銷售支援工作,推動一線高效運轉(zhuǎn)。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi),結(jié)合本級各項指標(biāo)的發(fā)展實際,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,不得擴大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十一

為了更好達(dá)到銷售目標(biāo),實現(xiàn)公平、公正、公開按勞取酬的薪金制度特制定本辦法。本辦法適用于內(nèi)蒙古杰茂房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司各項目組項目在職銷售人員。

本辦法共分為兩章。分別為:基本傭金提成辦法、懲罰辦法、特殊貢獻(xiàn)獎勵辦法以及其他獎勵辦法。

1、基本傭金:為銷售人員在完成銷售部規(guī)定任務(wù)額及超出部分應(yīng)得薪酬。

2、特殊貢獻(xiàn):為銷售部在職人員對本崗位或部門特定工作有突出貢獻(xiàn),或有重大立功表現(xiàn),經(jīng)公司及部門評議,所給予的一定數(shù)額物質(zhì)獎勵。

3、其他獎勵:為公司臨時性或不定期下發(fā)任務(wù),在公司規(guī)定時間內(nèi)完成,公司根據(jù)該任務(wù)獎勵辦法給予的薪酬。

一、基本任務(wù)額。

基本任務(wù)額是銷售部根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)程、施工進(jìn)度及銷售部銷售計劃。對年度銷售計劃進(jìn)行月度任務(wù)分解后,下達(dá)給銷售人員的基本銷售任務(wù)。

二、基本提成比例:0.2%(此比例適用于完成銷售基本任務(wù)額80%及以上銷售人員。)。

三、銷售提成獎懲性規(guī)定:

1、月銷售總額未達(dá)到基本任務(wù)額80%:0.15%;

2、月銷售總額達(dá)到80%至120%:0.2%;

3、月銷售總額超過120%至150%:0.22%;

4、月銷售總額超過150%至200%:0.25%;

5、月銷售總額超過200%:0.3%。

四、傭金結(jié)算規(guī)定:

1、按揭貸款銷售計入當(dāng)月銷售業(yè)績,但不計入傭金。傭金結(jié)算時間為銀行將貸款打入房地產(chǎn)公司帳戶當(dāng)月。

2、分期付款銷售全額計入當(dāng)月銷售業(yè)績,但傭金依據(jù)付款比例的80%結(jié)算。結(jié)余傭金結(jié)算時間為業(yè)主結(jié)算全部房款當(dāng)月。

3、每月28日前完成交易,銷售額計入當(dāng)月銷售業(yè)績及傭金,28日及以后計入下月。

4、銷售人員離職未按規(guī)定提前預(yù)告者,離職當(dāng)月及前一月銷售傭金不予結(jié)算。

5、傭金發(fā)放日期為每月20日。

6、連續(xù)三個月未能完成基本任務(wù)額80%以上者,停發(fā)第三個月傭金。

7、已結(jié)算傭金銷售額,在出現(xiàn)退房、變更等情況下,在退房、變更當(dāng)月傭金中扣除前者已提傭金。

一、基本規(guī)定:

1、基本任務(wù):銷售業(yè)績達(dá)到基本任務(wù)額80%及以上;

2、考核期:每三個月為一個考核期。

二、懲罰辦法:

1、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月基本任務(wù),當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例發(fā)放工資;(最低發(fā)放工資總額不低于項目所在地最低工資規(guī)定。)。

2、置業(yè)顧問連續(xù)兩個考核期未完成基本任務(wù)者辭退;

3、銷售主管未完成所在銷售部當(dāng)月基本任務(wù),當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例加發(fā)放工資;(最低發(fā)放工資總額不低于項目所在地最低工資規(guī)定。)。

4、銷售主管連續(xù)兩個考核期未完成基本任務(wù)者降職為置業(yè)顧。

問;

一、銷售獎勵:

1、月銷售總額超過150%至200%:當(dāng)月加發(fā)基本薪金50%;

2、月銷售總額超過200%:當(dāng)月加發(fā)一個月基本薪金,享受4天帶薪假;

3、年度銷售總額超過個人當(dāng)年總?cè)蝿?wù)額180%:年終獎勵總銷額0.05%;

4、年度銷售冠軍:獎勵5000元,給15天帶薪假。

二、貢獻(xiàn)獎勵:。

1、銷售人員針對銷售推廣方案、廣告推廣方案提出合理化建議,經(jīng)公司及銷售部審議采納,并在工作實施中獲得成功及收益。一次性獎勵500至1500元。

2、銷售人員針對公司管理及運營中提出合理化改進(jìn)方案,經(jīng)公司審議并采納。一次性獎勵500元。

3、其他根據(jù)具體情況及公司有關(guān)決議執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十二

對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十三

對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會不適應(yīng)。)。

此措施可能達(dá)成的效果:

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十四

1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則。

2.1獎懲的原則是:

2.1.1獎懲有據(jù)的原則:獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

2.1.2獎懲及時的原則:為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎懲務(wù)必及時。

2.1.3獎懲公開的原則:為了使獎懲公正、公平,并到達(dá)應(yīng)有的效果,獎懲結(jié)果務(wù)必公開。

2.1.4有功必獎,有過必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎勵,到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé),不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人,對于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員,人力資源部應(yīng)及時提來源罰推薦,下達(dá)職責(zé)過失單。

3獎勵。

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要到達(dá)激勵員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻(xiàn)獎三種。

3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

3.5公司個性貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵,由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

3.6以上三種獎勵可分別施行,也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎,并頒發(fā)獎金xx元,獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;。

3.7.2品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模者;。

3.7.3其他對公司或社會有益的行為,具有事實證明者;。

3.7.4全年滿勤,無遲到、早退、病、事假者;。

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為c級應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎金xx元,獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者;。

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;。

3.8.4透過自身努力,避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;。

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;。

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為b級的合理化推薦,在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎金xx元,獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;。

3.9.2全年能超額(xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險,挽救公司財產(chǎn),較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;。

3.9.4連續(xù)三年,年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;。

3.9.6透過自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;。

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為a級的合理化推薦,在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者,經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻(xiàn)獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議,公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時,同等條件下,優(yōu)先選取受過獎勵的員工,對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的,其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵,由其直接上級提出,凡與本職工作無關(guān)的,由見證人提出,均需填寫?yīng)剟顔巍*剟畹暮藢嵱扇肆Y源部負(fù)責(zé),獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

4懲戒。

4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn),懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況,一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,填違紀(jì)過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成狀況,凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失,填職責(zé)過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種:

4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),罰款xx元。

4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者;。

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;。

4.4.3上班時間串崗聊天者;。

4.4.4說臟話、粗話者;。

4.4.5工作時間和工作場所,衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;。

4.4.6參會人員遲到者;。

4.4.7私自留客在食堂用餐者;。

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;。

4.4.9未按公司指定位置,隨意擺放車輛或堆放雜物者;。

4.4.10在食堂就餐,亂倒飯菜者;。

4.4.11亂扔雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生者;。

4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,視為違紀(jì),并罰款xx元。

4.5.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;。

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),有長明燈、長流水者;。

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;。

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;。

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;。

4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;。

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,同時給予xx元經(jīng)濟處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報全公司。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;。

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;。

4.6.3培訓(xùn)曠課者;。

4.6.4培訓(xùn)補考不合格者;。

4.6.5不能按時完成重大事務(wù),又不及時復(fù)命,但未造成損失者;。

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;。

4.6.7因操作不當(dāng),造成儀器、設(shè)備損壞者;。

4.6.8私自移動消防設(shè)施者;。

4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分,同時給予xx元經(jīng)濟處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報全公司。

4.7.1工作時間酗酒者;。

4.7.2在公司期間聚眾賭博者;。

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;。

4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;。

4.7.5對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;。

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上者;。

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;。

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;。

4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;。

4.7.11泄露公司秘密事項,已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;。

4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分,同時給予xxxx元經(jīng)濟處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報全公司。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;。

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;。

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;。

4.8.4在職期間受治安拘留,經(jīng)查確有違法行為者;。

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;。

4.8.6毆打同事或相互毆打者;。

4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;。

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;。

4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者,予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資,同時通報全公司,并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上,或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者;。

4.9.2玩忽職守,致公司蒙受xx萬元(含)以上經(jīng)濟損失者,并負(fù)賠償職責(zé);。

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者;。

4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;。

4.9.5泄露公司秘密事項,已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機關(guān)處理);。

4.9.6濫用職權(quán),恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理);。

4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關(guān)處理);。

4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關(guān)處理);。

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;。

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;。

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;。

4.9.13在職期間刑事犯罪者;。

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理);。

4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的,由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,根據(jù)具體的狀況,酌情處理。

4.11員工被處罰時,根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小,給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。

4.12管理人員年度被記大過者,將并處以降職或撤職處分,由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人,落實人務(wù)必是其直接上級,核實人務(wù)必是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰,從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則。

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋,由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行,修改時亦同。

5.5本制度自公布之日起施行,原有類似制度自行終止。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十五

為加強和提升員工的工作績效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強企業(yè)競爭力,規(guī)范公司對員工的考察和評價,特制定本方案。

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn),并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù),以到達(dá)公平、公正、公開的目的。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

成立績效管理委員會,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績效管理委員會構(gòu)成。

主任:

副主任:

成員:

2、各成員職責(zé)。

(2)委員會副主任職責(zé):組織實施公司的績效管理工作,主持委員會日常的工作,定期向委員會主任匯報考核情景,對委員會主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表:

考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間。

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日。

注:

1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間。

3、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時間。

4、以上時間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)。

1、考核資料。

考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,每類考核權(quán)重不一樣,不一樣部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標(biāo),具體見各類人員考核量化表。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表:

部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類。

工作績效70%50%。

工作本事15%30%。

工作態(tài)度15%。

注:

1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。

2、經(jīng)營管理類部門包括:經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部。

3、職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為:本人自評占20%、上級評議占80%。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對象、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項??己顺绦蛉缦拢?/p>

1、本人自評:員工首先進(jìn)行自我評估,按照考核量表要求打分;

2、上級評議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫考核結(jié)果運用意見。

5、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,同時,進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談??冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?,指出不足,提出改善意見和提議,幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點,時間應(yīng)不少于30分鐘。

3、績效面談結(jié)束時,雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下:

(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

1、考核結(jié)果的等級。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級:優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下:

等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職。

2、考核結(jié)果的應(yīng)用。

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:

(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎金元的獎勵;

(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎金元的.獎勵;

(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,不作任何調(diào)整;

(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù)??己松暝V程序如下:

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,再可向績效管理委員會提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作??己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案;

5、需要查閱有關(guān)考核資料時,須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十六

目的:

為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度。范圍:

都市圈全體員工。

職責(zé):

行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(一)簽署生效:

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十七

為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊,建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的.優(yōu)秀人力資源隊伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,特制定本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操。

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行,前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí),以后作為領(lǐng)操人員,我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”

1、月度優(yōu)秀員工獎:各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情。

2、月度進(jìn)步員工獎:各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步。

很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工,主要從工作業(yè)績、工作技。

能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十八

根據(jù)《吳江市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核的指導(dǎo)意見》文件精神,制訂思賢實驗小學(xué)20xx年教師獎勵性績效考核方案。

獎勵性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的`工作人員。

在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進(jìn)行考核分配,具體經(jīng)費組成情況為:行政津貼(副校長津貼系數(shù)不在內(nèi))、教師綜合考核經(jīng)費、8%的校長基金(用于教師加班等其他項目)、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥,不在上述績效盤子內(nèi)。

1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核(權(quán)重20%)。考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教,嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃和省“五嚴(yán)要求”,規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。

2、教學(xué)工作考核(權(quán)重40%)??己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量,包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。

3、教科研工作考核(權(quán)重15%)??己私處焻⑴c教育教學(xué)研究,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。

4、出勤工作考核(權(quán)重10%)??己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況,根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)??记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。

5、教學(xué)成果獎勵(權(quán)重15%)??己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實績,包括個人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo)、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥剟钚钥冃Э偭康?%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎、重大集體榮譽等項目費用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計并進(jìn)行考核。此項考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

1、所有考核項目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則,并組織實施進(jìn)行考核。

2、教師績效考核每學(xué)期進(jìn)行一次,全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎勵總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

4、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂和實施;教師對考核結(jié)果有不同意見,可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映。

5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

本方案解釋權(quán)屬校長室,并從20xx年9月起實施。

1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則。

2、教師有效教學(xué)評估辦法。

3、班級工作考核方案。

4、班級工作月考情況表。

5、教師教科研工作量化考核方案。

6、教師教科研工作量化考核表。

7、教師請假制度及考勤辦法。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇十九

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果:

1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

房地產(chǎn)公司獎勵方案篇二十

房地產(chǎn)系不動產(chǎn)的商品概念,與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別,不同于買件衣服那樣隨心所欲,這是因為買房子價位高,耐用性長。買主務(wù)必經(jīng)過審情度事、權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定,而且反彈心理很強,稍有不稱心就會改變主意,買主思考的問題,內(nèi)容豐富,錯綜復(fù)雜,既要考慮得天獨厚的地理條件,又要科究優(yōu)雅舒適的自然環(huán)境,樓質(zhì)、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉、彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。

要達(dá)到尚方寶劍的強大韌勁和力度,必須在創(chuàng)意理念上形成:

1、具有高度的自信野心。

2、富于競爭,且樂此不倦。

3、頭腦敏銳,不拘傳統(tǒng)。

4、感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相處融洽。

5、注重歷史,尊重現(xiàn)實,睽重未來。

1、以塑造形象為主,渲染品味和意念。

2、展現(xiàn)樓盤的綜合優(yōu)勢。

3、體現(xiàn)樓盤和諧舒適生活。

4、直切消費群生活心態(tài)。

1、形象定位:

對樓盤的綜合素質(zhì)進(jìn)行整體概括,揭示樓盤從地理位置、物業(yè)檔次到設(shè)計思想、具體細(xì)節(jié)等到方面的高起點定位。所謂高起點完全可以從樓盤的整體設(shè)計中體現(xiàn)到:吸取園外、境外高檔物業(yè)經(jīng)驗,處處顧及住戶需要,大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計和公共空間的審美安排;小至空調(diào)機位、公共過道采光以及住戶戶型設(shè)計等等,都進(jìn)行精碉細(xì)鑿,力爭完美。

好東西總有不同之處,因而“不同”二字構(gòu)成了樓盤這一高檔物業(yè)的形象基礎(chǔ),使它有機會從眾多物業(yè)中脫穎而出。比如:地理位置不同,交通條件不同,物業(yè)品質(zhì)不同,發(fā)展商信譽不同,人均擁有空間不同,升值潛力不同,車位數(shù)量不同,小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發(fā)商向樓盤消費對象闡述物業(yè)優(yōu)勢的重要線索。

2、主要賣點:

對樓盤進(jìn)行全面分析研究,概括為四個方面的賣點構(gòu)成:

1)地理位置。

2)樓盤設(shè)施結(jié)構(gòu)。

3)樓盤做工用料。

4)戶型設(shè)計。突出明顯優(yōu)勢,這是樓盤消費者最關(guān)心的物業(yè)指標(biāo)。

3、繪制效果圖:

根據(jù)開發(fā)商的條件和推廣需要,分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強調(diào)公共空間開闊、細(xì)節(jié)豐富、品味高,因為樓盤的銷售,需要啟動購樓者對未來的想象,無數(shù)事實范例證明,精美的效果圖對營銷起了事半功倍的決定性作用。

4、廣告訴求點:

1)闡述樓盤的位置。

2)闡述樓盤所在地的歷史淵源。

3)闡述樓盤交通條件。

4)闡述樓盤人口密度情況。

5)闡述樓盤的升值潛力。

6)闡述樓盤開發(fā)商的信譽。

7)闡述樓盤的背景。

8)闡述樓盤的舒適溫馨。

9)闡述樓盤的實用率。

10)闡述樓盤的付數(shù)計劃。

11)闡述樓盤的品質(zhì)。

12)闡述樓盤的深遠(yuǎn)意義。

13)闡述樓盤的物業(yè)管理有什么不同。

5、廣告階段劃分:

對樓盤的品牌推廣是一個長期的行為,應(yīng)有戰(zhàn)略的考慮,從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對樓盤形象的一次重要投資。

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