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戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇一
人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風(fēng)吹草動(dòng)等，一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會(huì)帶來企業(yè)致命的危機(jī)，為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢？很多人告訴我說，因?yàn)橹袊髽I(yè)還是小孩子在學(xué)走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點(diǎn)氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會(huì)摔跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治；到了它們進(jìn)入國際市場的時(shí)候?yàn)槭裁幢活l頻打擊?？梢娺@些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個(gè)現(xiàn)象。
企業(yè)需要面對的問題實(shí)在是太多了，如果企業(yè)能夠持續(xù)存活下去，就必須回答憑什么活下去這個(gè)問題，事實(shí)上企業(yè)規(guī)模大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品牌等，都是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，是企業(yè)運(yùn)營的外化表現(xiàn)，所以當(dāng)人們認(rèn)為企業(yè)不夠大而無法抵抗風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，這本身就是無法解決的問題。因此還是要回到企業(yè)憑什么存活下去這個(gè)問題上來思考，這個(gè)層面就是戰(zhàn)略的思考了。也就是說，中國企業(yè)脆弱的原因是不會(huì)做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價(jià)如何辦？勞動(dòng)力成本增長怎么辦？面對競爭變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運(yùn)營中需要面對的問題，不過我還是需要強(qiáng)調(diào)：對于一個(gè)企業(yè)來說，解決問題應(yīng)該是第二位的，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因?yàn)槠髽I(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責(zé)，但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運(yùn)。
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。
蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個(gè)層面的思考，同時(shí)也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應(yīng)該用什么樣的思維方式來進(jìn)行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代。
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：問題1，你想做什么；問題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問題3，你有什么；問題4，你缺什么。關(guān)鍵的問題是：你要做些什么？戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯(cuò)，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己“我想做什么”，而不是問自己“我如何解決問題”，后者是管理理念。
戰(zhàn)略思維會(huì)讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會(huì)清楚地界定贏利的來源，會(huì)知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個(gè)以贏利作為選擇依據(jù)的行動(dòng)，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動(dòng)，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果并不是依據(jù)?？吹降V井陸續(xù)出事，在譴責(zé)那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時(shí)候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因?yàn)檫@違背了戰(zhàn)略思維的方式。
作為企業(yè)，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題是危險(xiǎn)的：如果企業(yè)所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，只會(huì)管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入故步自封的狀態(tài)。如果人人都想竭力解決問題，那就必然會(huì)使企業(yè)根據(jù)自己的能力來決定產(chǎn)品。過去幾年，當(dāng)看到技術(shù)發(fā)展所帶來的行業(yè)格局調(diào)整，從而使得占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)被淘汰，就該明白這是只顧管理忽略戰(zhàn)略的結(jié)果。
我在講學(xué)的時(shí)候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個(gè)問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財(cái)務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個(gè)基本前提，如果違背了這兩個(gè)前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會(huì)再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年的呢？這里明確表達(dá)的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財(cái)務(wù)保守的前提下的選擇，換個(gè)角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財(cái)務(wù)冒進(jìn)的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進(jìn)而你的企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也就強(qiáng)化了。
不要急著解決問題，而應(yīng)該先回答自己到底要做什么。這幾年中國的經(jīng)濟(jì)和中國的企業(yè)發(fā)展神速。2004年年中我到美國拜訪一些企業(yè)同行，美國聯(lián)合飼料的總裁問我：“為什么美國企業(yè)的成長夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長夾角有的超過90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運(yùn)氣好，似乎又降低了中國企業(yè)的水平，但是的確是因?yàn)檫\(yùn)氣好，才使得中國企業(yè)擁有了比美國企業(yè)更快的發(fā)展速度?？墒沁@樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個(gè)最為關(guān)鍵的問題。我確確實(shí)實(shí)很想勸中國企業(yè)不要急著追趕世界500強(qiáng)，也不要急著進(jìn)行世界級企業(yè)的夢想征程；同樣也不要急著說，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌；不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強(qiáng)者之一。我想高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，它們能夠解決這些問題是因?yàn)樵趹?zhàn)略上它們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的能力，寶潔對于消費(fèi)者的深刻理解，也許你該明白這不是低價(jià)的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的問題。
也許有人會(huì)提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對這個(gè)說法，但是我更強(qiáng)調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。
缺失顧客的戰(zhàn)略邏輯很難持久。
當(dāng)蘋果手機(jī)可以正式進(jìn)入中國市場的時(shí)候，大多數(shù)的消費(fèi)者期待著會(huì)得到更好的服務(wù)，但是根據(jù)中國聯(lián)通頒布的iphone4新政策，要求用戶只有在機(jī)卡不分離，即綁定使用所購買的通信服務(wù)、usim卡、用戶號碼以及iphone終端的情況下，方可享受中國聯(lián)通為客戶提供的終端補(bǔ)貼優(yōu)惠政策。在聯(lián)通正式實(shí)施新版iphone合約計(jì)劃后，2010年12月2日晚間，工信部的一個(gè)表態(tài)終于讓聯(lián)通松了口氣。這個(gè)表態(tài)語氣溫和，只是表示：“要求聯(lián)通切實(shí)尊重和保護(hù)電信用戶的合法權(quán)益，完善服務(wù)協(xié)議，提高服務(wù)質(zhì)量?！盵7]新政實(shí)施已數(shù)天，也幾乎未見以往涉及與消費(fèi)者爭執(zhí)中常見的向主管部委投訴、律師駁斥甚至訴諸法律，備受關(guān)注的中國聯(lián)通iphone4新政似乎躲過了一場風(fēng)浪。
真的就是可以這樣理解嗎？如果人們從工信部的表態(tài)上來評價(jià)這件事情，讓我還是覺得有些奇怪，因?yàn)檎麄€(gè)事情的過程中，竟然沒有人關(guān)注到顧客利益在哪里？聯(lián)想到2010年某些信息行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)，這一系列的現(xiàn)象，使我非常緊張，倘若這些現(xiàn)象可以平淡地過去，而這些企業(yè)也僅僅是以行業(yè)主管部門的意見為參照的話，這樣的企業(yè)就會(huì)喪失對于更深層次的戰(zhàn)略思考的能力，而更深層次的戰(zhàn)略思考就是基于顧客價(jià)值的思考，必須讓自己的戰(zhàn)略具有持久的、被顧客公認(rèn)的戰(zhàn)略邏輯，具有如此戰(zhàn)略邏輯的企業(yè)才可能持久。
什么是商業(yè)的成功。
什么是真正的商業(yè)成功？實(shí)質(zhì)上就是使顧客滿意，同時(shí)使企業(yè)賺錢。這也是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)的發(fā)展，就可以判斷企業(yè)增長是否能夠帶來持續(xù)性，就可以判斷企業(yè)能否集中所有資源帶來顧客的滿意度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)真正擁有增長的內(nèi)在動(dòng)力。人們驚訝蘋果公司所實(shí)現(xiàn)的增長，這些增長體現(xiàn)的是蘋果公司與顧客之間全新價(jià)值體驗(yàn)的結(jié)果，蘋果公司獨(dú)有的創(chuàng)造價(jià)值被消費(fèi)者認(rèn)可—只要是蘋果公司推出的產(chǎn)品，必然有其獨(dú)到的存在價(jià)值。蘋果公司在有效地結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)方面的能力深得業(yè)內(nèi)人士的贊賞，同時(shí)，其非常注重用戶體驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)對用戶體驗(yàn)的影響，通過技術(shù)應(yīng)用以及與用戶及時(shí)溝通等方式，有效地實(shí)現(xiàn)了完美的增長方式。隨著越來越多的消費(fèi)者更直接、有效、深入地了解蘋果，體驗(yàn)蘋果帶來的激情享受，進(jìn)而從情感上接受蘋果，跟隨蘋果，蘋果公司獲得了根本性的內(nèi)在的增長。所以iphone5上市的時(shí)候再一次風(fēng)靡市場，因?yàn)轭櫩蛢r(jià)值又一次被全新實(shí)現(xiàn)，雖然有各種不同評價(jià)，但是iphone5上市銷量創(chuàng)紀(jì)錄的結(jié)果說明了一切。
擁有顧客才是關(guān)鍵。
iphone5再次成為一個(gè)讓人們接受的好產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品對于顧客的黏合度的確很高，而獲得這樣效果正是因?yàn)閾碛蓄櫩蛢r(jià)值的實(shí)現(xiàn)能力，而不是相反。因此對于中國企業(yè)而言，一定要了解到擁有產(chǎn)品或者技術(shù)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是擁有顧客。人們確信價(jià)值增長是必需的，更加確信顧客價(jià)值是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長的根本途徑，這樣就需要回答一個(gè)關(guān)鍵的問題：怎樣才能夠擁有顧客？事實(shí)上擁有顧客并不是一件困難的事情，因?yàn)閺念櫩偷慕嵌葋碚f，他們需要有產(chǎn)品來滿足他們的需求，誰能夠滿足他們的需求，誰就有機(jī)會(huì)和顧客在一起。2010年年初，豐田汽車陷入“召回門”困境，我專門撰文談了自己的觀點(diǎn)，豐田汽車之所以出現(xiàn)這樣大的問題，主要的原因是它的戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)向規(guī)模增長，而非它之前視為管理哲學(xué)的質(zhì)量戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略邏輯出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，增長就會(huì)陷入停滯。但是同時(shí)我又提醒中國的經(jīng)理人，如果豐田愿意回歸到它最初的企業(yè)經(jīng)營理念，也就是質(zhì)量第一的理念，從顧客的價(jià)值出發(fā)，這個(gè)企業(yè)會(huì)很快恢復(fù)，而中國企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的反而是豐田真正反省和行動(dòng)的能力。事實(shí)證明豐田的確有回歸到自己初始的經(jīng)營理念，從質(zhì)量出發(fā)專注于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在的豐田已經(jīng)恢復(fù)到正確的軌道上。所以顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵，僅僅擁有技術(shù)和產(chǎn)品，是無法真正擁有顧客的，只有洞悉顧客需求，持續(xù)地創(chuàng)新投入，盡全力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，才可以持久地?fù)碛蓄櫩?。記?。侯櫩褪俏ㄒ荒軌蚪夤臀覀兯腥说娜恕?/p>
有效的公司戰(zhàn)略一定是顧客導(dǎo)向的人們看到了一個(gè)無可辯駁的真理，那就是沒有哪一項(xiàng)有效的公司戰(zhàn)略不是顧客導(dǎo)向的，不是最終要遵循下面這條永恒的規(guī)則：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造和留住顧客。德魯克先生這樣告誡我們，市場中卓越領(lǐng)先的企業(yè)也是這樣告訴我們。
宜家公司就是典型的例子，公司以顧客的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，公司所有的資源圍繞著為顧客創(chuàng)造價(jià)值展開，從ceo到倉儲(chǔ)人員，公司里每一個(gè)員工都清楚顧客的需求，也了解自己能在服務(wù)顧客上所扮演的角色，這樣宜家公司能夠在全球各地取得成功也就不足為怪了。再看提供客戶關(guān)系管理的軟件方案的希貝系統(tǒng)，顧客同樣是這家公司的焦點(diǎn)，該公司的ceo托馬斯?希貝（thomas）[8]說，他有60％的時(shí)間都在和顧客接觸，重視顧客價(jià)值的觀念出現(xiàn)在公司的大廳和通道上，包括公司的所有海報(bào)、信件或者年度財(cái)報(bào)的封面，每一季公司會(huì)請顧客為公司的服務(wù)作評比，至于業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)，也是以“顧客滿意度”和“業(yè)績達(dá)成度”作為評估的基礎(chǔ)。這兩家企業(yè)都是以顧客導(dǎo)向來確定自己的戰(zhàn)略，并以此獲得了領(lǐng)先的市場地位。
為什么需要顧客導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略而不是其他戰(zhàn)略，原因是今天商業(yè)運(yùn)作技術(shù)突飛猛進(jìn)的變化，目前產(chǎn)品生產(chǎn)更加快速與經(jīng)濟(jì)，幾年前還不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)，如今正改變著數(shù)以千計(jì)的公司，信息技術(shù)帶來數(shù)百種市場形態(tài)，新的技術(shù)能夠幫助顧客越過中介，直接上網(wǎng)取得商品，節(jié)省了許多時(shí)間和金錢。這一切是事實(shí)，同時(shí)也讓我們清醒地看到，還是存在領(lǐng)先的公司超越了這一切。畢竟，技術(shù)只是部分要素，不斷改變的狀況促成更多的變化，對顧客而言，所有的轉(zhuǎn)變是指向會(huì)有更多新選擇，而對于經(jīng)理人來說，則需要學(xué)會(huì)不要被技術(shù)和變化所迷惑，運(yùn)用顧客的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行調(diào)整。
在過去的8年間，經(jīng)歷了至少5次改變的杜邦就是一個(gè)好的例子，第一次企業(yè)面臨的課題是節(jié)省成本并提高產(chǎn)能；第二次是必須整合內(nèi)部作業(yè)流程，讓企業(yè)各個(gè)機(jī)能可以一起工作；第三次是做流程再造，重整作業(yè)流程以便去除不必要的工作機(jī)制；第四次的改變則是重新鎖定一些高度的優(yōu)先市場；第五次改變則是針對鎖定市場的個(gè)別顧客，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這樣5次的變革，使杜邦公司保持了行業(yè)領(lǐng)先的位置，一個(gè)僅僅經(jīng)歷了1次變革的公司，面對經(jīng)歷了5次變革的杜邦公司的時(shí)候，誰會(huì)做得更好，答案顯而易見。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇二
20xx年是我市深入實(shí)施“交通先行”戰(zhàn)略的一年。上半年以來，交通系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)一心，開拓前進(jìn)，取得了較好的工作成績。
一、主要工作情況重點(diǎn)工程掃尾。
“四路”掃尾工程已基本完成，工程結(jié)算、審計(jì)移交等工作正在進(jìn)行；市公路建設(shè)投資有限公司組建了機(jī)構(gòu)并開始了工作。6月下旬，永社公路黃江收費(fèi)站、大文公路毛坪收費(fèi)站、瀏躍公路李家灣收費(fèi)站正式設(shè)立并開始收費(fèi)，三站日均總收費(fèi)額約2.5萬元。繼續(xù)完善西南干線（棖沖至大瑤33公里）、東南干線（澄潭江至永和48公里）和東南支線（文家市至永和40公里）。認(rèn)真做好花木產(chǎn)業(yè)帶公路（又稱花木走廊）的前期養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)清理水毀塌方，整理護(hù)坡、邊溝，做好了將該路移交給市公路管理局進(jìn)行管養(yǎng)的準(zhǔn)備工作。村級道路建設(shè)。繼續(xù)深入實(shí)施村道硬化工程和農(nóng)村公路通達(dá)工程。年初，將300公里的村道硬化計(jì)劃指標(biāo)合理分配給了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，已完成年計(jì)劃里程55%。組織實(shí)施了第一次村道驗(yàn)收，驗(yàn)收合格里程22公里。完成了“十一五”期間全市通村公路改造計(jì)劃的數(shù)據(jù)普查、匯總和上報(bào)。
站場建設(shè)。汽車東站項(xiàng)目已基本實(shí)現(xiàn)“三通一平”。回顧上半年的交通工作，主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是乘勢而上，加壓增勁，交通建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)；二是突出重點(diǎn)，全力以赴，一心一意爭取高速公路今年動(dòng)工；三是加強(qiáng)學(xué)教，鞏固基層，隊(duì)伍建設(shè)成效大。
二、存在的主要問題。
當(dāng)前，交通工作存在的主要問題有：一是償債壓力較大?！八穆芬画h(huán)一帶”負(fù)債較重，從今年開始，償還貸款的壓力越來越大，以信托資金為例，每個(gè)月的利息就是70多萬元，而目前，尋求新的融資突破有較大難度。二是高速公路的前期工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從去年至今，盡管我們采取了多種措施，盡了很大努力，省交通廳也積極辦理前期工作和招商工作，但相比之下，江西省的工作進(jìn)度比我省要快一拍。三是縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目要加強(qiáng)計(jì)劃銜接。目前，縣鄉(xiāng)公路改造項(xiàng)目雖然開工較多，但工程進(jìn)度參差不齊，所以很有必要選優(yōu)汰劣，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，以確保今年八件實(shí)事（公路建設(shè)）任務(wù)的完成。四是道路管養(yǎng)相對滯后。我市共有縣鄉(xiāng)公路948公里，線長面廣，但由于養(yǎng)護(hù)資金嚴(yán)重缺乏，列入長沙市常養(yǎng)線路的不足總里程的50%，加上縣鄉(xiāng)公路超限超載現(xiàn)象屢禁不絕，致使路面不堪重負(fù)，部分路段破損較大。五是“四路”掃尾工程后續(xù)資金嚴(yán)重缺乏?！八穆贰彪m已實(shí)現(xiàn)了全部通車，但由于后續(xù)建設(shè)資金難以持續(xù)到位，致使一些標(biāo)牌、護(hù)坡、邊溝等公路附屬設(shè)施的建設(shè)進(jìn)度遲緩。
三、下階段的打算。
（一）突出高速，夯實(shí)基礎(chǔ)，全方位擴(kuò)展公路輻射面。
今后，我們將按照“主攻高速、鞏固基礎(chǔ)、全面統(tǒng)籌、謀求突破”的方針，繼續(xù)主攻黃萍高速瀏陽段，全力配合省交通廳開展項(xiàng)目前期工作，力爭“年內(nèi)動(dòng)工、三年建成”。繼續(xù)做好上瑞高速施工協(xié)調(diào)工作。完成“四路一環(huán)一帶”的工程掃尾。完成長沙市下達(dá)的縣鄉(xiāng)公路改造任務(wù)，爭取超額完成市委、市政府部署的年度任務(wù)。完成300公里以上的村道硬化，重點(diǎn)拉通邊遠(yuǎn)、貧困山區(qū)的通村公路。爭取用3至_年的時(shí)間，使我市通鄉(xiāng)、通村公路的硬化率、通達(dá)率達(dá)到80%以上。
（二）自加壓力，創(chuàng)新方式，全方位籌措建設(shè)資金。
搞好瀏東、永社、大文、瀏躍公路收費(fèi)站的運(yùn)營，維護(hù)收費(fèi)秩序，加強(qiáng)公路廣告資源的開發(fā)；進(jìn)一步創(chuàng)新公路資產(chǎn)的融（引）資方式，盡量盤活路產(chǎn)路權(quán)。繼續(xù)爭取上級更加優(yōu)惠的傾斜支持政策，爭取更多的項(xiàng)目進(jìn)入長沙市縣鄉(xiāng)公路改造計(jì)劃和通村公路建設(shè)計(jì)劃，爭取上級更多的配套資金補(bǔ)助和規(guī)費(fèi)返還。建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)費(fèi)運(yùn)作機(jī)制，合理調(diào)配資金，壓縮一切非生產(chǎn)性開支。繼續(xù)加大交通規(guī)費(fèi)的征收力度，為農(nóng)村公路建設(shè)籌集更多的資金。
（三）加強(qiáng)管養(yǎng)，構(gòu)建機(jī)制，全力提升路網(wǎng)品質(zhì)。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇三
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？下面是小編收集整理的關(guān)于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作的情況匯報(bào)，歡迎大家分享。
為落實(shí)市委、市政府常辦[20xx]34號文件精神，切實(shí)抓好引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)將xx引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的情況匯報(bào)如下：
根據(jù)市委、市政府要求，成立了由縣委書記鄭弟祥任組長，代縣長龔德漢，縣委常委、組織部長崔嚴(yán)文，縣委常委、副縣長易文斌，副縣長林行軍、丁進(jìn)躍任副組長，創(chuàng)元工業(yè)園管委會(huì)，縣計(jì)劃物價(jià)局、商務(wù)局、工業(yè)發(fā)展局、建設(shè)局、國土局、工商局、環(huán)保局等單位為成員的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對引進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際，成立了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者保障組、項(xiàng)目開發(fā)組、招商組和項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)組四個(gè)組。并根據(jù)各自的責(zé)任開展，為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造良好的環(huán)境。
自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶xx以來，縣委、縣政府就把做大創(chuàng)元產(chǎn)業(yè)作為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重中之重。為了支持和配合創(chuàng)元鋁業(yè)的，今年縣政府又安排一名年富力強(qiáng)的縣級領(lǐng)導(dǎo)常駐創(chuàng)元，加強(qiáng)創(chuàng)元管委會(huì)，并且從全縣挑選得力的骨干充實(shí)到管委會(huì)，做好創(chuàng)元鋁業(yè)的協(xié)調(diào)。為了營造良好的外部環(huán)境，8月6日，xx縣公安局在創(chuàng)元工業(yè)園召開集中公捕公教處理大會(huì)，公開逮捕或宣布13名違法犯罪嫌疑人。特別是掛帥市級領(lǐng)導(dǎo)、市委副巡視員魏立剛，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)鄭弟祥、龔德漢等多次深入該企業(yè)調(diào)研，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并且還利用各種機(jī)會(huì)到長沙與該公司總部上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銜接與溝通。但鑒于創(chuàng)元鋁業(yè)10萬噸電解鋁和火電廠還在抓緊建設(shè)中，電解鋁擴(kuò)建、廢鋁重f及鋁制品加工后續(xù)項(xiàng)目要到年底才能進(jìn)行整體規(guī)劃，明年動(dòng)工建設(shè)。
引進(jìn)戰(zhàn)略投資者不是一般的招商引資，而是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級具有重大影響、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大帶動(dòng)作用的對外開放戰(zhàn)略。因此，我們在開展引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的中，充分利用xx水電、苧麻、茶葉楠竹、養(yǎng)殖等資源，依托創(chuàng)元鋁業(yè)、湘魯萬福、運(yùn)達(dá)機(jī)械、金果果蔬等現(xiàn)有企業(yè)，立足漳江鎮(zhèn)、陬市鎮(zhèn)、盤塘鎮(zhèn)等中心集鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)廣東、浙江、江蘇等沿海城市的國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、上市公司等，采取主動(dòng)拜訪、網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、展會(huì)招商等方式，力爭與大集團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)手、聯(lián)姻、聯(lián)合，努力靠大聯(lián)大、靠強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)，提高利用外資的質(zhì)量和水平。根據(jù)目前引進(jìn)的項(xiàng)目情況來看，有5個(gè)較大的項(xiàng)目正在洽談和落實(shí)之中：
1、中廣核公司擬投資核電站項(xiàng)目。今年7月9日——11日由國家發(fā)改委召開預(yù)評審大會(huì)，選定我縣陳家灘、沙灣、喜鵲嶺等三地作為常德核電站選址，繼后中廣核本部召開常德核電站初步可研和可研內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)，以此作為推進(jìn)內(nèi)陸核電項(xiàng)目之一，并且明年一季度完成項(xiàng)目建議報(bào)省發(fā)改委和國家發(fā)改委，在省內(nèi)同類項(xiàng)目爭第一。最近，中廣核從預(yù)評審的三個(gè)地址中選擇陳家灣和喜鵲嶺兩個(gè)地址開展初步可研和可研，計(jì)劃年底完成編制和評審。目前，中廣核已經(jīng)全面啟動(dòng)29個(gè)專題外委可研任務(wù)書編制。
2、中國康超集團(tuán)是浙江省大型民營股份制企業(yè)，計(jì)劃依托創(chuàng)元生產(chǎn)的鋁錠和利用充足的電力資源，投資3億元在xx創(chuàng)元工業(yè)園興建一家摩托車配件生產(chǎn)廠，為在廣西、福建、重慶、廣州、南昌等省建立的分廠提供摩托車所用的輪轂、車架、發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸等主件設(shè)備。目前投資方已到xx考察2次，待可研報(bào)告完成之后，雙方再進(jìn)行第二次洽談。
3、香港南益實(shí)業(yè)有限公司的.獨(dú)立子公司南太公司，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展決定向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，先后派公司上層到xx多次考察，決定將xx作為該公司在內(nèi)地投資建廠的首選地，計(jì)劃投資1億元，興建4000員工的大型紡織針織生產(chǎn)廠，目前項(xiàng)目正在選址洽談之中。
4、湖南金信實(shí)竹業(yè)有限公司是研制、開發(fā)和生產(chǎn)全竹國際集裝箱地板的專業(yè)廠家。擁有生產(chǎn)全竹國際集裝箱地板的四項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司研制的全竹國際集裝箱地板已取得法國bv船級社和澳大利aqis的認(rèn)證，獲得了國際市場銷售許可證，是全球第一家獲得上述論證的竹質(zhì)集裝箱地板生產(chǎn)企業(yè)。該類型企業(yè)全球僅兩家。該公司計(jì)劃投資1.5億元，在xx投資建設(shè)6條全竹集裝箱地板生產(chǎn)線，解決就業(yè)1000人。目前，項(xiàng)目投資方正在選址之中。
5、長沙巴黎詩紡織服裝有限公司是長沙市百強(qiáng)企業(yè)。主要從事紡織原材料——棉、麻等的生產(chǎn)、經(jīng)營、批發(fā)、零售及紡紗、織布服裝的生產(chǎn)經(jīng)營及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。該公司計(jì)劃在我縣境內(nèi)新建優(yōu)質(zhì)苧麻生產(chǎn)基地30萬畝，并以苧麻為原料新建脫膠、紡織、織布生產(chǎn)加工企業(yè)，總投資30億。目前項(xiàng)目雙方已多次接觸，達(dá)成了合作意向。
（一）突出項(xiàng)目開發(fā)，做實(shí)項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)。
項(xiàng)目開發(fā)與引進(jìn)并舉。無項(xiàng)目，無成熟的項(xiàng)目根本談不上招商。
（二）突出重點(diǎn)，促進(jìn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的取得實(shí)在的效果。
一是繼續(xù)開展以小分隊(duì)為主要形式的上門招商，拿出一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目與投資商坦誠合作，繼續(xù)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外500強(qiáng)、上市公司以及大集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)，進(jìn)行嫁妝，改造，并購，力爭引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是積極跟蹤在談項(xiàng)目。我們將采取縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項(xiàng)目，跟蹤和落實(shí)，建立一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門，一套辦法，一抓到底的責(zé)任制。積極協(xié)調(diào)解決投資者的困難和問題，促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約、早落實(shí)。三是繼續(xù)做好安商、扶商。安商和扶商是樹立xx形象，建立招商引資長效機(jī)制的有效措施。突出環(huán)境優(yōu)化，靠環(huán)境和服務(wù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。根據(jù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，我們將強(qiáng)化以下：一是強(qiáng)化以商務(wù)局為主的項(xiàng)目服務(wù)，明確所有項(xiàng)目的手續(xù)承辦由商務(wù)局進(jìn)行一條龍的服務(wù)，協(xié)助投資者完善項(xiàng)目資料，搞好報(bào)批。二是強(qiáng)化以縣優(yōu)化辦為主的環(huán)境優(yōu)化，對投資過程中出現(xiàn)有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對個(gè)別阻礙投資、影響投資環(huán)境的人和事堅(jiān)決予以打擊。三是強(qiáng)化以各職能部門為主的綜合協(xié)調(diào)。落實(shí)各類優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)各種承諾，為投資者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇四
大家上午好！
首先請?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的朋友們對xxxx的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面我就我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展情況做如下匯報(bào)。
我公司專門設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，由總工程師擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，制定文件明確了專利的編制、運(yùn)用、保護(hù)和管理等工作職責(zé)，統(tǒng)籌管理公司技術(shù)創(chuàng)新、專利申請、情報(bào)管理、發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)及教育培訓(xùn)、實(shí)施許可、評價(jià)、糾紛處理等各項(xiàng)工作，形成分工清晰、責(zé)任落實(shí)、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。另外，我們還在技術(shù)研發(fā)中心、供銷公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)兼職管理人員，主要負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)的收集，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的資料整理、報(bào)送等工作。我公司每年按照研發(fā)投入的一定比例設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，專門用于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的開支費(fèi)用。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析且熟練運(yùn)用有關(guān)國際規(guī)則的復(fù)合型人才。
根據(jù)公司情況，公司把“公司公司以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競爭力”作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。
到2020年，把我司建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境進(jìn)一步完善，創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)深入人心，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用充分顯現(xiàn)。
三、
到目前為止，我公司共申請國家專利10余項(xiàng)，其中被授予專利權(quán)的2項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)。專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的52%，利潤總額的55%左右。注冊申請并通過國家商標(biāo)一項(xiàng)。另外我公司科研課題“三氯異氰尿酸新工藝開發(fā)與應(yīng)用”“三氯異氰尿酸緩釋片開發(fā)與應(yīng)用”被山東省科技廳認(rèn)定為科學(xué)技術(shù)成果。
2016。
年
5月公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系通過了第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外部審核。自2005年11月知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)行以來，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)；鞏固了專利管理制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。
目前公司進(jìn)行了省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證申請，（濟(jì)南泉城專利所）省高新認(rèn)證工作人員對企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)證前調(diào)研和輔導(dǎo)工作。
四、取得經(jīng)驗(yàn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是一項(xiàng)長期性的工作，且涉及到各個(gè)部門的工作。要想把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做到位，得制定細(xì)致的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步實(shí)施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也是一項(xiàng)繁瑣的工作，它需要細(xì)致的管理和維護(hù)，并實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)政策和動(dòng)態(tài)，做到積極主動(dòng)地完成每項(xiàng)專利的申報(bào)和相關(guān)專利補(bǔ)貼的申請。
我公司開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)間不長、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實(shí)際不足和運(yùn)行問題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標(biāo)也沒有實(shí)際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。
六、建議。
3、政府多出臺(tái)一些鼓勵(lì)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的政策，鼓勵(lì)企業(yè)申請專利，并給予一定資金政策扶持。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇五
尊敬的家長朋友們;感謝各位能在百忙中參加中班邏輯狗的匯報(bào)活動(dòng)。你們的到來是對我們工作的支持，也是對孩子教育的重視。我代表老師和孩子們對大家的到來表示歡迎和感謝！
本學(xué)期學(xué)習(xí)邏輯狗的孩子分別來自中（1）班、中（2）班、中（3）班我們的孩子也是特別的聰明和好學(xué)，我們兩位老師非常喜歡這些可愛的孩子們。
這學(xué)期進(jìn)步都很明顯孩子們有：
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的孩子有：
在活動(dòng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)的孩子有;。
請家長為孩子們的進(jìn)步鼓掌！
有的家長可能知道：“邏輯狗”，是一種智能開發(fā)升級的系統(tǒng)訓(xùn)練學(xué)具。在教育中占有非常重要的位置，它根據(jù)孩子的年齡來設(shè)計(jì)，每個(gè)年齡段都有適合自己的卡片和一套用書，一層層循序漸進(jìn)，越來越難。
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》這些主題主要是培養(yǎng)了幼兒在對不同顏色、形狀、圖案的觀察比較和匹配活動(dòng)中，使幼兒獲得有關(guān)色彩、形狀的初步感知經(jīng)驗(yàn)。使幼兒獲得有關(guān)生活常識(shí)和生活經(jīng)驗(yàn)，鞏固并發(fā)展其對形狀、圖案、空間方位的感知和辨別能力，培養(yǎng)幼兒觀察的目的性和準(zhǔn)確性。培養(yǎng)其觀察的精確性和注意力的集中性，激發(fā)幼兒對生活中色彩和形狀的興趣。豐富幼兒有關(guān)色彩、形狀、圖案的初步知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手、觀察及比較能力，開發(fā)幼兒左右腦。現(xiàn)在都在提倡開發(fā)幼兒的左右腦，而邏輯狗就能很好而有力的做到。學(xué)過邏輯狗的孩子在做《蒙氏數(shù)學(xué)》練習(xí)的時(shí)候不用家長讀題，可以很輕松的做出來，因?yàn)槲覀冊谶壿嫻分凶鲞^相似的卡片。其實(shí)這邏輯狗不單單只有一種方法，我們可正過來，反過來都可以運(yùn)用各種方法來完成。而孩子在做的時(shí)候我們不管他用什么方法，只有他能做出來，有他的道理，就行。鼓勵(lì)孩子說出他的想法，幫助孩子完整的表達(dá)。
有句名言說的“我看到的我記住了，我聽到的我忘記了，我做過的我理解了”這就說明了操作的重要性，在操做模板時(shí)我們不是單單拿卡片、做卡片，我們更是利用模板來孩子玩一些游戲，在游戲中幫助孩子認(rèn)識(shí)顏色、數(shù)等等各種知識(shí)。
為了讓家長們更好的感受到孩子們的進(jìn)步，了解孩子們的學(xué)習(xí)情況，讓孩子們展現(xiàn)自己，接下來是孩子們的操作活動(dòng)，請各位家長看孩子的表現(xiàn)。
幼兒操作。
總結(jié)：剛才家長們也看到了孩子的進(jìn)步，其實(shí)邏輯狗也是和我們的蒙數(shù)有許多的關(guān)聯(lián)，在操作中我們會(huì)總結(jié)出自己的一套做題的方法，在做操作中更加熟練，讓家長更省心。在剛才的操作中我們會(huì)看到有的寶寶不是不會(huì)做，有的卡片不是寶寶不會(huì)做，而是粗心，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的問題在哪，培養(yǎng)不怕做錯(cuò)的自信，我希望各位家長以后堅(jiān)持每天在家指導(dǎo)孩子練習(xí)，凡事貴在堅(jiān)持，幫助孩子養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣。請家長的幫助孩子檢查的時(shí)候，不要把卡片翻過來對答案，我們大人也可以自己嘗試做一做。學(xué)邏輯狗貴在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，相信等學(xué)完整套邏輯狗，學(xué)到大班，我們邏輯狗的孩子一定比其他孩子更出色。非常謝謝家長的配合，今天的匯報(bào)到此結(jié)束，感謝各位家長的到來。
2015年1月。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇六
人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風(fēng)吹草動(dòng)等，一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會(huì)帶來企業(yè)致命的危機(jī)，為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢？很多人告訴我說，因?yàn)橹袊髽I(yè)還是小孩子在學(xué)走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點(diǎn)氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會(huì)摔跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治；到了它們進(jìn)入國際市場的時(shí)候?yàn)槭裁幢活l頻打擊?？梢娺@些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個(gè)現(xiàn)象。
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word格式考了。也就是說，中國企業(yè)脆弱的原因是不會(huì)做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價(jià)如何辦？勞動(dòng)力成本增長怎么辦？面對競爭變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運(yùn)營中需要面對的問題，不過我還是需要強(qiáng)調(diào)：對于一個(gè)企業(yè)來說，解決問題應(yīng)該是第二位的，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因?yàn)槠髽I(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責(zé)，但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運(yùn)。
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。
蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個(gè)層面的思考，同時(shí)也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應(yīng)該用什么樣的思維方式來進(jìn)行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代。
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：問題1，你想做什么；問題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問題3，你有什么；問題4，你缺什么。關(guān)鍵的問題是：
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word格式你要做些什么？戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯(cuò)，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己“我想做什么”，而不是問自己“我如何解決問題”，后者是管理理念。
戰(zhàn)略思維會(huì)讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會(huì)清楚地界定贏利的來源，會(huì)知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個(gè)以贏利作為選擇依據(jù)的行動(dòng)，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動(dòng)，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果并不是依據(jù)?？吹降V井陸續(xù)出事，在譴責(zé)那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時(shí)候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因?yàn)檫@違背了戰(zhàn)略思維的方式。
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word格式戰(zhàn)略的結(jié)果。
我在講學(xué)的時(shí)候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個(gè)問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財(cái)務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個(gè)基本前提，如果違背了這兩個(gè)前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會(huì)再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年的呢？這里明確表達(dá)的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財(cái)務(wù)保守的前提下的選擇，換個(gè)角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財(cái)務(wù)冒進(jìn)的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進(jìn)而你的企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也就強(qiáng)化了。
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word格式訪一些企業(yè)同行，美國聯(lián)合飼料的總裁問我：“為什么美國企業(yè)的成長夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長夾角有的超過90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運(yùn)氣好，似乎又降低了中國企業(yè)的水平，但是的確是因?yàn)檫\(yùn)氣好，才使得中國企業(yè)擁有了比美國企業(yè)更快的發(fā)展速度?？墒沁@樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個(gè)最為關(guān)鍵的問題。我確確實(shí)實(shí)很想勸中國企業(yè)不要急著追趕世界500強(qiáng)，也不要急著進(jìn)行世界級企業(yè)的夢想征程；同樣也不要急著說，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌；不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強(qiáng)者之一。我想高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，它們能夠解決這些問題是因?yàn)樵趹?zhàn)略上它們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的能力，寶潔對于消費(fèi)者的深刻理解，也許你該明白這不是低價(jià)的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的問題。
也許有人會(huì)提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對這個(gè)說法，但是我更強(qiáng)調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。
缺失顧客的戰(zhàn)略邏輯很難持久。
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word格式當(dāng)蘋果手機(jī)可以正式進(jìn)入中國市場的時(shí)候，大多數(shù)的消費(fèi)者期待著會(huì)得到更好的服務(wù)，但是根據(jù)中國聯(lián)通頒布的iphone4新政策，要求用戶只有在機(jī)卡不分離，即綁定使用所購買的通信服務(wù)、usim卡、用戶號碼以及iphone終端的情況下，方可享受中國聯(lián)通為客戶提供的終端補(bǔ)貼優(yōu)惠政策。在聯(lián)通正式實(shí)施新版iphone合約計(jì)劃后，2010年12月2日晚間，工信部的一個(gè)表態(tài)終于讓聯(lián)通松了口氣。這個(gè)表態(tài)語氣溫和，只是表示：“要求聯(lián)通切實(shí)尊重和保護(hù)電信用戶的合法權(quán)益，完善服務(wù)協(xié)議，提高服務(wù)質(zhì)量。”[7]新政實(shí)施已數(shù)天，也幾乎未見以往涉及與消費(fèi)者爭執(zhí)中常見的向主管部委投訴、律師駁斥甚至訴諸法律，備受關(guān)注的中國聯(lián)通iphone4新政似乎躲過了一場風(fēng)浪。
真的就是可以這樣理解嗎？如果人們從工信部的表態(tài)上來評價(jià)這件事情，讓我還是覺得有些奇怪，因?yàn)檎麄€(gè)事情的過程中，竟然沒有人關(guān)注到顧客利益在哪里？聯(lián)想到2010年某些信息行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)，這一系列的現(xiàn)象，使我非常緊張，倘若這些現(xiàn)象可以平淡地過去，而這些企業(yè)也僅僅是以行業(yè)主管部門的意見為參照的話，這樣的企業(yè)就會(huì)喪失對于更深層次的戰(zhàn)略思考的能力，而更深層次的戰(zhàn)略思考就是基于顧客價(jià)值的思考，必須讓自己的戰(zhàn)略具有持久的、被顧客公認(rèn)的戰(zhàn)略邏輯，具有如此戰(zhàn)略邏輯的企業(yè)才可能持久。
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word格式什么是商業(yè)的成功。
什么是真正的商業(yè)成功？實(shí)質(zhì)上就是使顧客滿意，同時(shí)使企業(yè)賺錢。這也是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)的發(fā)展，就可以判斷企業(yè)增長是否能夠帶來持續(xù)性，就可以判斷企業(yè)能否集中所有資源帶來顧客的滿意度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)真正擁有增長的內(nèi)在動(dòng)力。人們驚訝蘋果公司所實(shí)現(xiàn)的增長，這些增長體現(xiàn)的是蘋果公司與顧客之間全新價(jià)值體驗(yàn)的結(jié)果，蘋果公司獨(dú)有的創(chuàng)造價(jià)值被消費(fèi)者認(rèn)可—只要是蘋果公司推出的產(chǎn)品，必然有其獨(dú)到的存在價(jià)值。蘋果公司在有效地結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)方面的能力深得業(yè)內(nèi)人士的贊賞，同時(shí)，其非常注重用戶體驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)對用戶體驗(yàn)的影響，通過技術(shù)應(yīng)用以及與用戶及時(shí)溝通等方式，有效地實(shí)現(xiàn)了完美的增長方式。隨著越來越多的消費(fèi)者更直接、有效、深入地了解蘋果，體驗(yàn)蘋果帶來的激情享受，進(jìn)而從情感上接受蘋果，跟隨蘋果，蘋果公司獲得了根本性的內(nèi)在的增長。所以iphone5上市的時(shí)候再一次風(fēng)靡市場，因?yàn)轭櫩蛢r(jià)值又一次被全新實(shí)現(xiàn)，雖然有各種不同評價(jià)，但是iphone5上市銷量創(chuàng)紀(jì)錄的結(jié)果說明了一切。
擁有顧客才是關(guān)鍵。
iphone5再次成為一個(gè)讓人們接受的好產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品對于。
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word格式顧客的黏合度的確很高，而獲得這樣效果正是因?yàn)閾碛蓄櫩蛢r(jià)值的實(shí)現(xiàn)能力，而不是相反。因此對于中國企業(yè)而言，一定要了解到擁有產(chǎn)品或者技術(shù)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是擁有顧客。人們確信價(jià)值增長是必需的，更加確信顧客價(jià)值是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長的根本途徑，這樣就需要回答一個(gè)關(guān)鍵的問題：怎樣才能夠擁有顧客？事實(shí)上擁有顧客并不是一件困難的事情，因?yàn)閺念櫩偷慕嵌葋碚f，他們需要有產(chǎn)品來滿足他們的需求，誰能夠滿足他們的需求，誰就有機(jī)會(huì)和顧客在一起。2010年年初，豐田汽車陷入“召回門”困境，我專門撰文談了自己的觀點(diǎn)，豐田汽車之所以出現(xiàn)這樣大的問題，主要的原因是它的戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)向規(guī)模增長，而非它之前視為管理哲學(xué)的質(zhì)量戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略邏輯出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，增長就會(huì)陷入停滯。但是同時(shí)我又提醒中國的經(jīng)理人，如果豐田愿意回歸到它最初的企業(yè)經(jīng)營理念，也就是質(zhì)量第一的理念，從顧客的價(jià)值出發(fā)，這個(gè)企業(yè)會(huì)很快恢復(fù)，而中國企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的反而是豐田真正反省和行動(dòng)的能力。事實(shí)證明豐田的確有回歸到自己初始的經(jīng)營理念，從質(zhì)量出發(fā)專注于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在的豐田已經(jīng)恢復(fù)到正確的軌道上。所以顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵，僅僅擁有技術(shù)和產(chǎn)品，是無法真正擁有顧客的，只有洞悉顧客需求，持續(xù)地創(chuàng)新投入，盡全力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，才可以持久地?fù)碛蓄櫩?。記?。侯櫩褪俏ㄒ荒軌蚪夤臀覀兯腥说娜恕?/p>
有效的公司戰(zhàn)略一定是顧客導(dǎo)向的專業(yè)整理。
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word格式人們看到了一個(gè)無可辯駁的真理，那就是沒有哪一項(xiàng)有效的公司戰(zhàn)略不是顧客導(dǎo)向的，不是最終要遵循下面這條永恒的規(guī)則：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造和留住顧客。德魯克先生這樣告誡我們，市場中卓越領(lǐng)先的企業(yè)也是這樣告訴我們。
宜家公司就是典型的例子，公司以顧客的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，公司所有的資源圍繞著為顧客創(chuàng)造價(jià)值展開，從ceo到倉儲(chǔ)人員，公司里每一個(gè)員工都清楚顧客的需求，也了解自己能在服務(wù)顧客上所扮演的角色，這樣宜家公司能夠在全球各地取得成功也就不足為怪了。再看提供客戶關(guān)系管理的軟件方案的希貝系統(tǒng)，顧客同樣是這家公司的焦點(diǎn)，該公司的ceo托馬斯?希貝（thomas）[8]說，他有60％的時(shí)間都在和顧客接觸，重視顧客價(jià)值的觀念出現(xiàn)在公司的大廳和通道上，包括公司的所有海報(bào)、信件或者年度財(cái)報(bào)的封面，每一季公司會(huì)請顧客為公司的服務(wù)作評比，至于業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)，也是以“顧客滿意度”和“業(yè)績達(dá)成度”作為評估的基礎(chǔ)。這兩家企業(yè)都是以顧客導(dǎo)向來確定自己的戰(zhàn)略，并以此獲得了領(lǐng)先的市場地位。
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word格式接上網(wǎng)取得商品，節(jié)省了許多時(shí)間和金錢。這一切是事實(shí)，同時(shí)也讓我們清醒地看到，還是存在領(lǐng)先的公司超越了這一切。畢竟，技術(shù)只是部分要素，不斷改變的狀況促成更多的變化，對顧客而言，所有的轉(zhuǎn)變是指向會(huì)有更多新選擇，而對于經(jīng)理人來說，則需要學(xué)會(huì)不要被技術(shù)和變化所迷惑，運(yùn)用顧客的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行調(diào)整。
在過去的8年間，經(jīng)歷了至少5次改變的杜邦就是一個(gè)好的例子，第一次企業(yè)面臨的課題是節(jié)省成本并提高產(chǎn)能；第二次是必須整合內(nèi)部作業(yè)流程，讓企業(yè)各個(gè)機(jī)能可以一起工作；第三次是做流程再造，重整作業(yè)流程以便去除不必要的工作機(jī)制；第四次的改變則是重新鎖定一些高度的優(yōu)先市場；第五次改變則是針對鎖定市場的個(gè)別顧客，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這樣5次的變革，使杜邦公司保持了行業(yè)領(lǐng)先的位置，一個(gè)僅僅經(jīng)歷了1次變革的公司，面對經(jīng)歷了5次變革的杜邦公司的時(shí)候，誰會(huì)做得更好，答案顯而易見。
沃爾沃為什么被賣掉。
2010年3月吉利購并沃爾沃車塵埃落定的時(shí)候，相關(guān)的討論也隨之而起，無論從積極樂觀的角度還是從理性悲觀的角度看，似乎都可以找到依據(jù)，但是我覺得最重要的還不是如何評價(jià)這件事，而是要回到汽車行業(yè)的發(fā)展規(guī)律上來。
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word格式我沒有很多的研究來評判這樁購并案，但是一些歷史數(shù)據(jù)也許可以說明一些問題：當(dāng)初福特收購捷豹路虎時(shí)也曾雄心勃勃。福特前ceo納賽爾主持了收購捷豹路虎的交易，但是他很快吃到了苦頭。1999年，他又花645億美元的巨資收購瑞典的豪華車品牌沃爾沃，這給福特帶來了巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。緊接著，由于福特探險(xiǎn)者存在質(zhì)量缺陷，公司被迫于2001年在全球召回凡世通輪胎，又耗費(fèi)30億美元。這兩次巨額投資不但使納賽爾丟掉了福特總裁的職位，也使福特從此陷入了深深的財(cái)務(wù)深淵，一直到現(xiàn)在還難以恢復(fù)。到了2010年，過了10年的今天，福特以18億美元把沃爾沃賣給了吉利。
簡單回歸一下汽車業(yè)購并的記錄，1987年，克萊斯勒收購了意大利的超級跑車蘭博基尼，當(dāng)時(shí)估價(jià)為25000萬美元?？巳R斯勒原想借蘭博基尼的高性能血統(tǒng)來提升克萊斯勒汽車的品質(zhì)，結(jié)果未能成功，只好于1993年將它出售。最為災(zāi)難性的收購是通用對菲亞特的收購。2000年，通用與菲亞特達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃以24億美元購入菲亞特汽車控股公司20%的股份。同時(shí)這一協(xié)議還賦予菲亞特一項(xiàng)權(quán)利，就是它有權(quán)要求通用到2009年之前購入菲亞特剩余80%的股份。但是通用很快就意識(shí)到它并不想要已在困境中掙扎的菲亞特，于是2005年通用只好通過賠償菲亞特20億美元的代價(jià)停止了收購。
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word格式多年前美國著名的汽車咨詢師邁爾斯表示，他認(rèn)為福特根本就不該收購捷豹路虎。如果是這樣，我同樣對吉利的舉動(dòng)也深感疑惑。這是我能想象的最不合邏輯的買賣。一方面是基于上述的記錄，另一方面是基于汽車發(fā)展本身的市場規(guī)律。
如果依照汽車行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，更需要關(guān)注的是：為什么沃爾沃會(huì)被賣掉？而不是吉利為什么購買沃爾沃？仔細(xì)查閱資料，讓我對于吉利購并沃爾沃的前景不是那么樂觀。1992年瑞典人就把不賺錢的沃爾沃轎車業(yè)務(wù)賣給了福特，但是商用車和零部件業(yè)務(wù)卻牢牢把握在自己手中。沃爾沃商用車業(yè)務(wù)僅次于奔馳，位居全球第二，而柴油機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第一，兩個(gè)業(yè)務(wù)都具有遠(yuǎn)高于轎車業(yè)務(wù)的利潤。而在今天福特打算出售沃爾沃轎車業(yè)務(wù)的時(shí)候，瑞典人沒有購回的打算，更樂見吉利購并這個(gè)業(yè)務(wù)。
再仔細(xì)想想，歐洲一些傳統(tǒng)品牌，從勞斯萊斯、賓利、羅孚，到如今的捷豹和路虎，再到今天的沃爾沃，先后被收購或者走向沒落，從一個(gè)側(cè)面印證了西方發(fā)達(dá)國家在新的時(shí)代背景下，其制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢。但是我們還需要了解到，當(dāng)這些傳統(tǒng)的汽車制造商把整車賣掉的時(shí)候，留下的卻是關(guān)鍵部件以及其他確保贏利的項(xiàng)目，沃爾沃也是如此。
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word格式汽車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)與創(chuàng)新并重的制造業(yè)，因此關(guān)鍵零部件和工業(yè)設(shè)計(jì)就成為具有特殊意義的部分。在這一點(diǎn)上沃爾沃公司把握得很好，它專注于發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，而發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車和工程機(jī)械最為關(guān)鍵的部件，因此我們可以在重型卡車、豪華客車、工程機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域看到沃爾沃，正是因?yàn)槠鋼碛凶吭降陌l(fā)動(dòng)機(jī)，然而這些和吉利的并購沒有任何聯(lián)系。
可以再看看福特自身的發(fā)展，從它購并歐洲汽車品牌開始的每一次努力以及每一次放棄就可以說明一些事情，真正讓福特保持競爭力的還是福特汽車本身。再看豐田的發(fā)展，當(dāng)豐田發(fā)力在發(fā)動(dòng)機(jī)上時(shí)，世界開始知道豐田速度。
我不能確定吉利是否真的知道它得到了什么。雖然吉利已經(jīng)準(zhǔn)備好再投放十幾億美元來壯大沃爾沃的產(chǎn)品線，而且要擴(kuò)大它在中國以及全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，還需要再投資，但是我懷疑它們是否有足夠的資本能力來驅(qū)動(dòng)銷售，扭虧為盈的確是一件需要從長計(jì)議的事情，并沒有想象的那樣簡單。更何況企業(yè)還不能僅僅從投資的角度來看，購并的關(guān)鍵還是要獲得在汽車行業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，但是這一點(diǎn)恰恰無法通過購買獲得。
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word格式于技術(shù)獨(dú)特的偏好。中國今天缺的不是制造整車，缺的是關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新以及設(shè)計(jì)。如果吉利在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，再雇用優(yōu)秀的人才，假以時(shí)日會(huì)取得成果。
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戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇七
“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見”，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”五大任務(wù)，努力推動(dòng)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名班子成員具體分管，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)、水利、農(nóng)機(jī)、財(cái)政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公。
幫助貧困戶增加收入271萬元;農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識(shí)，提升農(nóng)民秋種積極性。
三、強(qiáng)化人才振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)民。加強(qiáng)新型農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民39人，到9月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達(dá)63人次。
900戶;牢固樹立綠水青山就是金山銀山思想，積極推進(jìn)河長制工作，建立一河一冊檔案，鎮(zhèn)村河長巡河制度常態(tài)化，汲取河長制工作經(jīng)驗(yàn)，建立林長制一林一冊檔案;與扶貧廣場、文化活動(dòng)中心高度融合，打照精品xx村。
五、著眼鄉(xiāng)風(fēng)文明，振興農(nóng)村文化。近年來，隨著**等文化廣場的建成，健康的文化娛樂生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起，共有腰鼓隊(duì)、鑼鼓隊(duì)4支，龍獅隊(duì)1支，廣場健身舞隊(duì)10余支，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)相繼組成，鑼鼓隊(duì)、籃球隊(duì)還參加縣級組織的活動(dòng)，都取得了很好的名次。移風(fēng)易俗落到實(shí)處，深化宣傳教育，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心。
六、著眼基層組織建設(shè)，打照一批“三農(nóng)”隊(duì)伍。抓住今年村兩委換屆機(jī)遇，選優(yōu)配強(qiáng)村支部書記，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮各村支部在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，通過支部班子的以身作則、帶頭示范，營造你追我趕、不甘落后的生動(dòng)局面;結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用，不斷壯大村級經(jīng)濟(jì)，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級集體經(jīng)濟(jì)空白村后，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，9月底全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到175萬元;推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，8個(gè)村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作，建立臺(tái)賬，搭建集體資產(chǎn)管理平臺(tái)，適時(shí)開展股權(quán)設(shè)置、成員身份界定工作。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇八
――在第三屆中國保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高層論壇上的演講。
國務(wù)院國資委副主任黃淑和。
2007年4月24日。
尊敬的吳儀副總理、尊敬的徐匡迪副主席，各位來賓，女士們、先生們：上午好！
加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)贏得國際競爭的發(fā)展潮流和規(guī)律。面對經(jīng)濟(jì)全球化，中國要加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以創(chuàng)新積累代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)要素積累，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，廣泛開展國際經(jīng)濟(jì)交流與合作，就必須依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的引領(lǐng)和支撐，把尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)擺到突出的位置，以順應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要和國際競爭的發(fā)展趨勢。
科技進(jìn)步獎(jiǎng)唯一特等獎(jiǎng)；獲得一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，占該獎(jiǎng)項(xiàng)總數(shù)的45%；獲得二等獎(jiǎng)52項(xiàng)，占該獎(jiǎng)項(xiàng)總數(shù)的30%。目前，中國企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量正在大幅提升。2000年至2006年，中國企業(yè)發(fā)明專利申請和授權(quán)持續(xù)7年快速增長；2003年至2006年，157戶中央企業(yè)申請和授權(quán)專利量年均增長超過35%。三是許多企業(yè)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)科研、生產(chǎn)和經(jīng)營，有效提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平。但是，目前中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總體水平與國外先進(jìn)企業(yè)相比仍有較大差距。首先，體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)較少。國家統(tǒng)計(jì)局2006年底調(diào)查結(jié)果顯示，50.9％的工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入中，自有品牌產(chǎn)品的收入所占比重不足50％，其中33.6％的企業(yè)產(chǎn)品無品牌。其次，多數(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用能力較弱。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展緩慢，品牌創(chuàng)建能力不足，許可證貿(mào)易開展少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)作多數(shù)處于空白。據(jù)國務(wù)院國資委的問卷調(diào)查，超過一半以上的企業(yè)專利實(shí)施率低于30%。此外，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的整體水平較低。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，管理隊(duì)伍能力較弱，流失現(xiàn)象仍較普遍。據(jù)調(diào)查，34.9%的企業(yè)未建立對職務(wù)專利發(fā)明人的獎(jiǎng)勵(lì)制度，72.7%的企業(yè)未建立對人才流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的管理制度。
在新的形勢下，國務(wù)院國資委將大力推動(dòng)中國國有重點(diǎn)企業(yè)重視和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加快提高企業(yè)核心競爭力。今后一個(gè)時(shí)期，將重點(diǎn)抓好以下工作：
第一，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，提升“四種能力”。要重視將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，與企業(yè)改革、機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，與結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，與企業(yè)開拓市場、經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新、提升競爭力相結(jié)合。要加快提升企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，提升企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提高產(chǎn)品占有率的市場競爭能力，提升企業(yè)依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理能力。
第二，有重點(diǎn)地構(gòu)筑不同行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同行業(yè)的特點(diǎn)，加速開發(fā)并形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，通過掌握核心技術(shù)來拓展、優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)來帶動(dòng)全行業(yè)質(zhì)量和水平的提升，不斷把企業(yè)做強(qiáng)做大。
第三，建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、管理和保護(hù)的工作體系。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成為自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的重要主體，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；積極拓寬企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的領(lǐng)域和渠道，加速企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化；著力抓好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。今年，國務(wù)院國資委將研究制定《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)意見》，推動(dòng)中央企業(yè)全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著力培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇九
戰(zhàn)略是凝練的思想,具有強(qiáng)大和執(zhí)著的鞭策力,這種力量絕不是流于表面的,因此其建構(gòu)的過程必然是煞費(fèi)苦心的,熱烈的進(jìn)取心必須要靠精密的理性來支持。
1.使命和愿景：一般來說，準(zhǔn)備確定使命和愿景的企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)和成長期的拼殺，并且至少在細(xì)分市場上占有了一席之地，生存上已經(jīng)緩下了一口氣，開始面對“長治久安”的問題，于是開始認(rèn)真思考自己的價(jià)值和信仰，就像過了青春期的年輕人一樣。經(jīng)過這一階段的反思，以后的大方向就基本確定了。
（2）技術(shù)創(chuàng)新：能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新有多少，需要產(chǎn)生多少的效益；
（4）財(cái)務(wù)運(yùn)作：建立并完善預(yù)算管理體系，開拓資本經(jīng)營業(yè)務(wù)（如融資渠道，投資品種等）。
(5)服務(wù)水平：服務(wù)模式創(chuàng)新，客戶投訴率、滿意度和忠誠度。
(6)樹立品牌：是地方品牌還是全國品牌，在業(yè)內(nèi)的品牌排名如何。
(7)hr平臺(tái)：現(xiàn)代企業(yè)制度下的職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，怎樣確保源源不斷的人才推動(dòng)力；
(8)文化改造：建立外在的形象識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)部的綜合管理制度、文化綱領(lǐng)和員工手冊。
以上各方面都需要有“多少、什么時(shí)候、什么效果”的定量描述，即使只是出于期望和估計(jì)。
3.進(jìn)行戰(zhàn)略分析：以上的框架只是感性的期望，這一步要進(jìn)行可行性分析——。
然后，是行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，如市場供需狀況，行業(yè)集中度及主要參與者的份額比例。
第三，是市場競爭結(jié)構(gòu)的分析，可用5力圖。
最后是swot分析，其實(shí)從上面已經(jīng)可以歸納出外部的機(jī)會(huì)和威脅，現(xiàn)在要考察內(nèi)部的資源能力了。這其實(shí)是最困難的一步，人貴有自知之明，難免受高層感性影響。
4.制定戰(zhàn)略規(guī)劃：現(xiàn)在是細(xì)化甚至調(diào)整框架的時(shí)候了。
(2)確定經(jīng)營目標(biāo)體系。
(3)其他職能戰(zhàn)略，要全面地協(xié)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略，并支持經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成5.戰(zhàn)略實(shí)施階段：這是一場考驗(yàn)組織執(zhí)行力的戰(zhàn)役。或者是逐層分解的目標(biāo)管理和計(jì)劃體系，或者是平衡計(jì)分卡。這個(gè)階段可以是各種管理工具的實(shí)驗(yàn)場，也是各種管理技能的展示之處。有條件的就該上it管理系統(tǒng)了。使這個(gè)階段成功的要點(diǎn)是：讓盡可能多的員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，并在日常工作中不定期地宣傳和強(qiáng)調(diào)；高層要定期會(huì)商檢視戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，看有無調(diào)整的必要；一切的執(zhí)行都可以分解成某個(gè)員工的具體工作，對每個(gè)員工的績效評估就成了關(guān)鍵，這也是對文化的一個(gè)重要體現(xiàn)，表示出：怎樣的作法是對的，我們需要什么樣的員工。畢竟，離開了人本主體，執(zhí)行力就成了空中樓閣。
隨機(jī)讀管理故事：《各就各位》。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十
為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民為中心，遵循鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律，以美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，圍繞脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作中我辦自覺向自治區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署看齊，為我市振興鄉(xiāng)村建設(shè)打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我市脫貧攻堅(jiān)情況及我辦促進(jìn)農(nóng)民增收情況匯報(bào)如下：
一、脫貧摘帽情況。
具體實(shí)施“十三五”規(guī)劃以來，我市持續(xù)開展了“精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)年”、“精準(zhǔn)扶貧深化年”和“精準(zhǔn)扶貧突破年”活動(dòng)，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。xx年以來，全市累計(jì)有158個(gè)貧困村摘帽，12萬多貧困人口脫貧，貧困發(fā)生率由7%下降到%，超額完成自治區(qū)下達(dá)的脫貧目標(biāo)任務(wù)。
二、助力“三農(nóng)”，落實(shí)“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目。
夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，建好農(nóng)村扶貧路。
xx年和xx年，為加強(qiáng)我市貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投入億元，用于修建村屯道路公里，危房改造10251戶，鞏固提升飲水安全工程64個(gè)。2018年我市村屯道路建設(shè)計(jì)劃投入專項(xiàng)扶貧資金約17500萬元，擬建設(shè)650條500公里新建砂石路、新建硬化道路。2018年已下達(dá)的行動(dòng)指導(dǎo)意見》，保持脫貧攻堅(jiān)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保精準(zhǔn)脫貧、質(zhì)量提升，健全完善產(chǎn)業(yè)扶持、政策扶持、社會(huì)扶持各三分之一的幫扶模式，確保2018年至2020年脫貧攻堅(jiān)任務(wù)順利完成。
重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。堅(jiān)定不移實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大扶持資金投入，每個(gè)縣市區(qū)選擇1個(gè)以上貧困村試點(diǎn)推進(jìn)綜合性改革，通過對農(nóng)村各類產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確權(quán)、賦權(quán)、易權(quán),促進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。優(yōu)化組合各種資源要素，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推農(nóng)村改革發(fā)展。建立產(chǎn)業(yè)扶持與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以“黨建+龍頭企業(yè)+基地+合作社+貧困戶”模式對有勞動(dòng)能力的貧困戶改進(jìn)幫扶方式，強(qiáng)化龍頭企業(yè)覆蓋帶動(dòng)作用，做大做強(qiáng)地方特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)貧困群眾持續(xù)增收。
大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。積極穩(wěn)妥開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)集體資產(chǎn)股份化、土地股權(quán)化，盤活各種資源要素，通過資產(chǎn)發(fā)包、租賃等方式盤活存量，取得經(jīng)營收入。合理利用貧困村50萬元發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)扶持資金，大力培養(yǎng)有帶動(dòng)貧困戶脫貧能力的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，探索村+村合股聯(lián)營的方式，帶動(dòng)貧困戶或與企業(yè)共同建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，打造“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，確保2018年預(yù)脫貧村村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)3萬元以上。
補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。繼續(xù)抓好貧困村村道路工程、危房改造工程、飲水安全鞏固工程、農(nóng)村電改造提升工程、村級公共服務(wù)設(shè)施工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好貧困發(fā)生率在20%以上的33個(gè)深度貧困村屯的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),極力改善深度貧困地區(qū)貧困群眾生產(chǎn)生活條件。
進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平。不斷完善和提升政策扶持水平，整合教育、醫(yī)療、社保、民政等公共服務(wù)政策向貧困地區(qū)、貧困人口延伸，確保貧困群眾住院報(bào)銷比例達(dá)到90%以上。對符合農(nóng)村低保條件的建檔立卡貧困戶，按照規(guī)定程序全部納入低保范圍。有針對性地開展貧困人口職業(yè)技能培訓(xùn)，開發(fā)公益性工作崗位，提供免費(fèi)就業(yè)服務(wù)，初步探索發(fā)展就業(yè)扶貧車間，促進(jìn)就業(yè)扶貧。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十一
公司哲學(xué)與盈利模式。
1、企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的哲學(xué)？2、企業(yè)哲學(xué)的是如何形成的？
戰(zhàn)略環(huán)境分析。
1、外部環(huán)境分析在戰(zhàn)略管理中處于什么樣的地位？
企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析。
6、如何確定企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢？優(yōu)勢與劣勢是相對什么而言的？
10、在戰(zhàn)略匹配的過程中，如何綜合應(yīng)用程序化工具和非程序化工具？
競爭戰(zhàn)略決策。
1、制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略需要考慮哪幾個(gè)方面的因素？2、存在哪幾種典型的競爭戰(zhàn)略？
11、如何利用好的競爭對手來扼制壞的競爭對手？
競爭優(yōu)勢的培育。
1、如何理解核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的作用？2、企業(yè)競爭地位受哪些因素的影響？
10、企業(yè)如何創(chuàng)造出歧異性？是否所有企業(yè)都有必要?jiǎng)?chuàng)造出歧異性？
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理。
1、何為博弈論？為什么要站在博弈論的角度來研究戰(zhàn)略？
3、戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容都有哪些？它們之間的關(guān)系如何？
1、什么是經(jīng)營協(xié)同？舉一個(gè)通過并購實(shí)現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同的例子。2、什么是管理協(xié)同？舉一個(gè)通過并購實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同的例子。3、什么是財(cái)務(wù)協(xié)同？舉一個(gè)通過并購實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同的例子。4、企業(yè)并購的決策基礎(chǔ)是什么？戰(zhàn)略在其中起到什么樣的作用。
7、什么是產(chǎn)業(yè)整合型并購？請舉一個(gè)例子說明。8、什么是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購？請舉一個(gè)例子說明。9、什么是新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購？請舉一個(gè)例子說明。
戰(zhàn)略評價(jià)與控制。
15、為什么要向非相關(guān)行業(yè)的人士以及非顧客群體學(xué)習(xí)？
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十二
今年以來，我縣在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神以及相關(guān)法律法規(guī)，圍繞我縣中心工作，緊扣重心，著力提高執(zhí)行力，拓寬思路，扎實(shí)工作?，F(xiàn)將201x年度實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略工作情況報(bào)告如下：
一、201x年度質(zhì)量工作總體情況（一）品牌建設(shè)。
2.農(nóng)業(yè)局xx靈芝申請農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記已獲通過，等待國家農(nóng)業(yè)部發(fā)放證書；
3.畜牧局培育陳華清養(yǎng)羊場獲得五星級廣西畜禽現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖場稱號；
5.強(qiáng)縣辦在201x年已經(jīng)開展xx縣第二屆縣長質(zhì)量獎(jiǎng)評審活動(dòng)，廣西xx和平糖業(yè)有限公司獲獎(jiǎng)。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.縣農(nóng)業(yè)局編寫的無公害農(nóng)產(chǎn)品八渡筍生產(chǎn)、加工技術(shù)規(guī)程百色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已獲市質(zhì)監(jiān)局立項(xiàng)；2.自治區(qū)級高產(chǎn)甘蔗種植綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和廣西偉健藥業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)項(xiàng)目等待自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局來我縣驗(yàn)收。
3.：企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明目前已達(dá)40項(xiàng)，完成市質(zhì)監(jiān)局下達(dá)任務(wù)。
二、主要做法和成效。
在產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等質(zhì)量工作開展方面，質(zhì)量強(qiáng)縣辦較好地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，質(zhì)監(jiān)、工商、藥監(jiān)、住建、農(nóng)業(yè)、交通、畜牧、水利、市政等有關(guān)部門各司其職、各盡其責(zé)，形成了密切配合、齊抓共管的良好工作格局，質(zhì)量總體水平持續(xù)提升，品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略扎實(shí)有效，保障民生，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、當(dāng)前工作存在的主要問題。
存在的主要問題是品牌創(chuàng)建工作。如全國知名品牌示范區(qū)、國家級出口質(zhì)量安全示范區(qū)、國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)、生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)示范區(qū)、中國質(zhì)量獎(jiǎng)（含提名獎(jiǎng)）、中國馳名商標(biāo)、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品、詹天佑獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、大禹獎(jiǎng)、全國質(zhì)量標(biāo)桿、國家4a以上景區(qū)、全國特色景觀旅游名縣名鎮(zhèn)名村等品牌認(rèn)定創(chuàng)建工作難度大。
針對今年質(zhì)量強(qiáng)縣工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對有可能創(chuàng)建國家級、自治區(qū)級知名品牌的個(gè)別企業(yè)或項(xiàng)目，由對口部門再下去做深入細(xì)致的思想動(dòng)員工作，從財(cái)力、人力和技術(shù)方面給予必要的支持和幫助；重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)，著力打造農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的示范引領(lǐng)工作，推動(dòng)地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
五、意見和建議。
建議強(qiáng)市辦組織各強(qiáng)縣辦開展品牌創(chuàng)建以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，到相關(guān)示范點(diǎn)參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在每年質(zhì)量強(qiáng)市工作指標(biāo)下達(dá)的同時(shí)，強(qiáng)市辦組織各縣強(qiáng)縣辦業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)做到熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，便于指導(dǎo)各成員單位開展質(zhì)量強(qiáng)縣工作。
文章9。
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戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十三
我校2011年4月被確認(rèn)的兵團(tuán)第一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)關(guān)于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)文件精神,兩年來，在兵團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市科技局的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和師生的共同努力下，積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及教育，培養(yǎng)學(xué)生維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，營造良好的尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育氛圍，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和水平穩(wěn)步提高，做到有主管領(lǐng)導(dǎo)，有規(guī)章制度，有專人負(fù)責(zé)，有經(jīng)費(fèi)保證，并不斷走向規(guī)范、成熟，現(xiàn)就兩年來具體工作匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全。
（一）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于深入開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指示精神，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對中小學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及及教育工作，我校由校長、書記牽頭，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)班級相互交流，領(lǐng)導(dǎo)小組按照制定的工作計(jì)劃，安排各試點(diǎn)班級組織開展相關(guān)活動(dòng)，小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，督查落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項(xiàng)，推動(dòng)我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)層次不斷提升。
（二）建章立制、完善機(jī)制。為推動(dòng)我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作整體邁進(jìn)，我校健全管理體系，完善相關(guān)制度，制定并實(shí)施了《試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《績效考核制度》、《優(yōu)秀教師評比辦法》、《優(yōu)秀班主任評比辦法》、《三好班級評比辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理辦法》、《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、三好班級評比的重要條件之一。
二、宣傳到位，深化落實(shí)。
我校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校工作中，利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度,營造了濃厚的科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育氛圍。
（一）在活動(dòng)中進(jìn)行宣傳教育。利用學(xué)校的宣傳畫廊搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育的宣傳專欄，在“4·26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)期間，利用校園廣播系統(tǒng)，播放有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳材料；在校園網(wǎng)上定期上傳學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育專題新聞，比較全面地介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育工作的情況。
（二）在組織學(xué)生參加全國、自治區(qū)各級創(chuàng)新大賽時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為一項(xiàng)必要內(nèi)容向?qū)W生介紹，使學(xué)生能夠運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，保護(hù)好自己的智力成果，通過兩年多的努力，我校教師和學(xué)生對知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了更深的了解。
三、堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”，完善師資培養(yǎng)培訓(xùn)。
為了提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資隊(duì)伍的水平，加深對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解，我校有計(jì)劃地選送老師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織召開座談會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等多種形式，努力為班主任的成長創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)。
（一）積極組織參加市科技局組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。學(xué)校堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的方針，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育納入學(xué)校教育計(jì)劃中，聘請專家到校講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座，選派知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)教師參加哈爾濱知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。
（二）學(xué)校開展多種形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自培活動(dòng)，培養(yǎng)合格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。對學(xué)校全體老師定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)講座和培訓(xùn)。我校內(nèi)部每月定期組織交流學(xué)習(xí)，尤其對班主任老師的培訓(xùn)，班主任再利用班會(huì)對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
四、完善課程設(shè)置，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育走進(jìn)學(xué)生課堂。
為培養(yǎng)中小學(xué)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和創(chuàng)新精神，我校將知識(shí)產(chǎn)權(quán)教。
育正式納入學(xué)生課堂。通過教育一個(gè)學(xué)生，來影響一個(gè)家庭，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提高。
（一）開展特色課程，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在拓展課程中，我校開設(shè)了《航模》、《建模》、《車?！?、《機(jī)器人創(chuàng)意搭建》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育》等課程，這些課程的開展，不僅鍛煉的學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，而且對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論知識(shí)也進(jìn)行了很好的教育和滲透。
（二）在各個(gè)班級廣泛開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育。教育內(nèi)容包括《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際國內(nèi)形勢》，《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)途徑》、《青少年如何開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)》等，重點(diǎn)在高年級學(xué)生中開展學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，根據(jù)高年級段學(xué)生的心理特點(diǎn)和認(rèn)知水平，安排。
教學(xué)。
內(nèi)容，設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)。
五、大力營造氛圍，舉辦各類實(shí)踐活動(dòng)，成績優(yōu)異連創(chuàng)佳績知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育作為學(xué)校的特色教育，我們在課程設(shè)置、興趣活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐上進(jìn)行了安排，實(shí)現(xiàn)讓科技活動(dòng)走進(jìn)課堂，每周有課時(shí)、有教材。
（一）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容納入到小學(xué)教育課程體系，利用晨會(huì)課，科學(xué)課等在學(xué)生中普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，每個(gè)年級班主任老師撰寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)教案，年級組共享教案內(nèi)容，對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。
（二）在知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周、專利宣傳周，大隊(duì)部、德育處聯(lián)手舉行知識(shí)產(chǎn)權(quán)手抄報(bào)評比、黑板報(bào)評比活動(dòng)，并展出優(yōu)秀的手抄報(bào)作品，進(jìn)一步加強(qiáng)全校師生對專利知識(shí)的掌握。
（三）繼續(xù)開展各項(xiàng)科技活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)明創(chuàng)新、參加科技競賽，鼓勵(lì)學(xué)生的發(fā)明創(chuàng)新熱情。在航模、車模、建模，機(jī)器人、科幻畫、藝術(shù)實(shí)踐、小發(fā)明、小制作等方面激發(fā)學(xué)生發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
（四）組織以“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”為主要內(nèi)容的主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)，廣泛宣傳版權(quán)法律知識(shí)，教育學(xué)生“從我做起，遠(yuǎn)離盜版，拒絕有害出版物，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”；教育學(xué)生誠信處世，不抄襲他人作品，養(yǎng)成尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品質(zhì)；勸誡親友和身邊人不使用盜版制品，提高師生版權(quán)保護(hù)意識(shí)，拓展教育空間。
（五）宣傳表彰。為參加航模、車模、機(jī)器人等比賽的孩子們進(jìn)行宣傳并表彰，利用校園櫥窗、電子屏、校園廣播進(jìn)行宣傳報(bào)道。2011年至今，我校代表隊(duì)頻繁在自治區(qū)乃至全國科技創(chuàng)新大賽上獲獎(jiǎng)。航模、車模、建模比賽取得全國、自治區(qū)、兵團(tuán)一、二、三等獎(jiǎng)近百個(gè)之多?？苹卯嫳荣惈@全國、自治區(qū)、兵團(tuán)一二三等獎(jiǎng)的學(xué)生近百名。
六、加大投入力度，合理使用經(jīng)費(fèi)，保障教育試點(diǎn)工作順利開展學(xué)校大力支持推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，在專項(xiàng)資金方面落實(shí)到位，使用規(guī)范。定期對知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金的使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)清楚、及時(shí)公開。學(xué)校這兩年加大青少年知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育及科技活動(dòng)的投入力度，除了兵團(tuán)劃撥的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)外，我校自籌經(jīng)費(fèi)購置設(shè)備、獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)師生，制作宣傳展板，師資培訓(xùn)等。
（一）為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，學(xué)校投入近2萬元購買機(jī)器人，參加自治區(qū)及兵團(tuán)科技創(chuàng)新大賽，投入近3萬元購買各項(xiàng)設(shè)備讓學(xué)生參加自治區(qū)、兵團(tuán)、全國各級各類航模、車模、建模、科幻畫等比賽。同時(shí)學(xué)校投入十多萬元裝修并配備設(shè)備打造了素質(zhì)教育實(shí)踐基地，內(nèi)設(shè)航模室、車模室、建模室、機(jī)器人活動(dòng)室等功能室。
（二）學(xué)校還投入大量的資金對科技輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5人，并邀請有關(guān)專家開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專題講座，每學(xué)年對全體教師進(jìn)行一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育管理能力。
（三）學(xué)校在規(guī)范使用市科技局提供的專項(xiàng)資助外，還自籌相應(yīng)資金作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)費(fèi)用，用于支持學(xué)生及教師開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。
（四）學(xué)校每學(xué)年投入專項(xiàng)資金，用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳、科技創(chuàng)新活動(dòng)開展、支持師生申報(bào)發(fā)明專利、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的開支。
七、存在的不足。
在取得成績的背后，我校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也存在不足，宣傳培訓(xùn)工作的力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別老師對知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)及主動(dòng)性要再進(jìn)一步的提高。我們對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育體系要進(jìn)一步完善，以上的不足將成為我校今后努力的目標(biāo)。
作為兵團(tuán)第一批試點(diǎn)學(xué)校，兩年來，我校師生對知識(shí)產(chǎn)權(quán)有了十分詳盡的認(rèn)識(shí)和理解，并且落實(shí)到了自己的實(shí)際生活中?；仡檭赡陙淼墓ぷ?，我們做出了一些成績，但是對于我校來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中我校將進(jìn)一步搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育和宣傳工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全局，實(shí)施好知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭取作出更大的成績。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十四
佟書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好：
首先感謝佟書記和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來我局調(diào)研指導(dǎo)工作，下面我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)一下幾年來我市實(shí)施品牌戰(zhàn)略的工作情況。品牌戰(zhàn)略，簡單地說就是企業(yè)通過爭創(chuàng)滿意質(zhì)量，使自己的產(chǎn)品在市場上打響牌子、樹立名聲，深深地扎根于廣大消費(fèi)心中，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場競爭加劇和土地、能源、環(huán)境等生產(chǎn)要素日趨緊張，走以量為主的粗放型擴(kuò)張道路受到挑戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略越來越受到政府、企業(yè)和社會(huì)各界的重視。1996年，我市把品牌戰(zhàn)略列為“515”工程三大戰(zhàn)略之一，幾年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的共同努力下，創(chuàng)品牌工作取得了初步成效。至20xx年底，全市已擁有中國名牌1個(gè)，省級名牌產(chǎn)品13個(gè)，杭州市名牌產(chǎn)品11個(gè)，國家免檢產(chǎn)品5種。這些品牌產(chǎn)品既有力地拉動(dòng)了我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們富陽產(chǎn)品樹立了良好的市場形象。
1、政府推動(dòng)。通過加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，提高企業(yè)的品牌意識(shí)；通過組織舉辦高層次論壇和研討會(huì)，為區(qū)域品牌揚(yáng)名；通過抓好規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)集聚度，為創(chuàng)品牌工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)，通過出臺(tái)激勵(lì)措施，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，激發(fā)廣大企業(yè)爭創(chuàng)品牌的熱情。
2、部門幫促。作為肩負(fù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略工作職能的質(zhì)監(jiān)和工商部門，近年來在幫助企業(yè)開展品牌創(chuàng)建過程中，做了大量的工作，從向企業(yè)解釋品牌戰(zhàn)略的道理、提高企業(yè)意識(shí)，到動(dòng)員企業(yè)申報(bào)、幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量管理體系、解決困難達(dá)到申報(bào)條件，再到協(xié)調(diào)各種關(guān)系、使企業(yè)擠入候選名單等各個(gè)方面都做了大量的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，有力地推進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。
3、企業(yè)主動(dòng)。在先進(jìn)企業(yè)的示范帶動(dòng)下，面對嚴(yán)酷、現(xiàn)實(shí)的市場形勢，眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、更新思路，主動(dòng)研究市場、適應(yīng)市場，走品牌發(fā)展道路，使我市品牌建設(shè)工作不斷深入。如云森集團(tuán)公司成立企業(yè)品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，踏踏實(shí)實(shí)開展工作，真正發(fā)揮出主體作用。
通過幾年來品牌建設(shè)工作的實(shí)踐，可以說取得了以下三個(gè)方面的突出成績。
一是通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展，有力地拉動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)增長。20xx年，全市有中國名牌1個(gè)、省級品牌26個(gè)（其中16個(gè)是著名商標(biāo)）、杭州市級品牌29個(gè)（其中23個(gè)是著名商標(biāo)），品牌產(chǎn)品總產(chǎn)值123億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值23。7。杭州金富春絲綢化纖有限公司，20xx年獲得中國名牌，當(dāng)年銷售額2。47億元，今年可超過3。5億元。杭州富生電器有限公司，20xx年獲得浙江名牌，當(dāng)年銷售額是8千萬元，20xx年達(dá)到2。5億元，今年估計(jì)可超過5億元。優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，隨著市場知名度的提高，擴(kuò)張發(fā)展速度迅速。
二是通過開展創(chuàng)品牌活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量振興的目標(biāo)。企業(yè)圍繞創(chuàng)品牌這個(gè)核心，強(qiáng)化質(zhì)量工作，完善管理體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化售后服務(wù)，塑造品牌形象。所有品牌企業(yè)（包括大部分申報(bào)企業(yè)）都實(shí)施了iso9000標(biāo)準(zhǔn)，通過了aa級標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)和三級（二級）計(jì)量水平確認(rèn)，部分企業(yè)還實(shí)施了iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；省、杭州市品牌企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的采標(biāo)率已達(dá)到85以上。一批優(yōu)勢企業(yè)還積極參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。企業(yè)的質(zhì)量水平不斷提高，競爭優(yōu)勢地位日益鞏固。
三是通過幾年的品牌創(chuàng)建，逐步建立健全了工作機(jī)制，為進(jìn)一步推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。市政府成立了“富陽市質(zhì)量振興領(lǐng)導(dǎo)小組”和“富陽市名牌產(chǎn)品認(rèn)定委員會(huì)”，形成了全市推進(jìn)質(zhì)量振興、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的組織體系；在原《富陽市實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程若干意見》的基礎(chǔ)上，重新修改完善出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的若干意見》（富政函〔20xx〕128號），改變過去單一的獎(jiǎng)勵(lì)政策，轉(zhuǎn)到重培育、重幫促、重過程，形成了一個(gè)比較完整的質(zhì)量、技術(shù)、宣傳、服務(wù)等多個(gè)方面相互配套的政策扶持體系；修訂了《富陽市質(zhì)量振興規(guī)劃（20xx—20xx）》，明確了今后五年的質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)；出臺(tái)了《富陽市名牌產(chǎn)品評定和管理暫行辦法》，啟動(dòng)富陽名牌評定定工作，在廣大中小優(yōu)勢企業(yè)中開展“百家爭名牌，千家創(chuàng)品牌”活動(dòng)。
從20xx年起，對名牌產(chǎn)品的申報(bào)、認(rèn)定管理職能，由原市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)劃歸我們質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。幾年來，我們在市政府的有力領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞“做大規(guī)模、做優(yōu)品種、做響品牌、做強(qiáng)競爭力”的目標(biāo)，把創(chuàng)名牌作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)來抓，有力地推進(jìn)了全市品牌建設(shè)工作的深入。主要做了以下幾方面工作：
一是抓好創(chuàng)品牌工作的規(guī)劃。把創(chuàng)品牌與深化“工業(yè)立市”戰(zhàn)略和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來，從支柱行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和新興科技產(chǎn)業(yè)，選擇一批技術(shù)含量高、市場競爭力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品作為創(chuàng)品牌對象重點(diǎn)加以培育，做到每年規(guī)劃一批、培育一批、申報(bào)一批，持續(xù)地推進(jìn)創(chuàng)品牌工程，使全市品牌產(chǎn)品的檔次和數(shù)量不斷提升。
二是調(diào)查研究，理清思路，提高品牌培育工作的有效性。針對以前，我市創(chuàng)名牌工程相對落后這一情況，我們接管工作后，認(rèn)真開展調(diào)查研究，走訪企業(yè)、查找問題、思考對策，并到兄弟先進(jìn)縣（市）取經(jīng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作開展。20xx年，我們組織人員赴余杭、蕭山區(qū)對創(chuàng)農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品工作考察取經(jīng)；20xx年，我們對全市創(chuàng)名牌產(chǎn)品工作進(jìn)行專題調(diào)研；今年，結(jié)合試點(diǎn)工作，我們再次組織人員赴省、內(nèi)外6個(gè)縣（市）進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合地方實(shí)際，理清品牌培育工作思路，并在此基礎(chǔ)上制訂了《富陽市名牌培育發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》，明確從四個(gè)層次推進(jìn)品牌建設(shè)，使培育工作更有針對性和方向性。從20xx年以來，浙江名牌產(chǎn)品新增10個(gè)，農(nóng)業(yè)名牌從無到有，3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品榮獲杭州名牌，中國名牌實(shí)現(xiàn)零的突破，成效明顯。
三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做好創(chuàng)品牌幫扶工作。每年，我們都要組織召開一次創(chuàng)名牌工作座談會(huì)，一方面對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)名牌動(dòng)員；另一方面，對照申報(bào)評定條件，幫助企業(yè)查找差距，并通過提供服務(wù)，為企業(yè)解決困難。近四年來，我們結(jié)合名牌培育工作，幫助50余家企業(yè)開展計(jì)量水平確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)；為40余家企業(yè)開展iso9000咨詢服務(wù)，完成24個(gè)產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)確認(rèn)，培訓(xùn)企業(yè)計(jì)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員600余人次，有力地促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量水平的提高，也使一批企業(yè)達(dá)到了申報(bào)條件。
四是加強(qiáng)宣傳工作，營造創(chuàng)品牌氛圍。針對過去社會(huì)上對創(chuàng)品牌工作重要性認(rèn)識(shí)不足這一問題，我們在職責(zé)范圍內(nèi)大力做好宣傳工作，逐步推進(jìn)全社會(huì)“關(guān)心品牌、爭創(chuàng)品牌、保護(hù)品牌、發(fā)展品牌”的良好氛圍。制訂圖板、圖片，每年利用“3。15”、質(zhì)量月活動(dòng)，對品牌產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行展示，編印《質(zhì)量星光》、《工業(yè)立市質(zhì)量興市》和《品牌風(fēng)采錄》畫冊，向社會(huì)各界宣傳我市品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)，同時(shí)利用新聞媒體和自辦的《富陽質(zhì)檢》雜志，積極宣傳創(chuàng)品牌工作，介紹先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)品牌經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)走品牌發(fā)展道路。通過各種方式，努力提高全市各級各部門和廣大企業(yè)對品牌建設(shè)的認(rèn)知度和參與度。
浙江省1992年啟動(dòng)名牌戰(zhàn)略，1993年8月，認(rèn)定推出首批浙江名牌產(chǎn)品65個(gè)。以后每年進(jìn)行評定，至20xx年底，浙江名牌產(chǎn)品總數(shù)發(fā)展到1039個(gè)，其中工業(yè)產(chǎn)品931個(gè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品108個(gè)。
中國名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作，于20xx年啟動(dòng)，第一批出爐的中國名牌產(chǎn)品有57個(gè)，其中我們浙江占了5個(gè)（錢江摩托車、雅戈?duì)栆r衫、洛茲襯衫、步森襯衫和大平鳥襯衫）。4年來，全國認(rèn)定了925個(gè)中國名牌產(chǎn)品，我們浙江占139個(gè)，處于全國各?。ㄊ?、區(qū)）第二位。今年開始，中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)還啟動(dòng)了中國世界名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作。確認(rèn)了海爾集團(tuán)公司生產(chǎn)的海爾牌電冰箱、洗衣機(jī)和華為技術(shù)有限公司生產(chǎn)的華為牌程控交換機(jī)為20xx年度中國世界名牌產(chǎn)品（這些產(chǎn)品的銷量都是國際同行排名第一）。
杭州名牌產(chǎn)品的評定工作于20xx年啟動(dòng)。我們富陽已有11個(gè)產(chǎn)品獲杭州名牌稱號。
與先進(jìn)縣（市）相比，我市在品牌建設(shè)工作中存在的問題主要是：
一是企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，社會(huì)品牌氛圍不濃。一些企業(yè)對創(chuàng)品牌的重要性還缺乏認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)發(fā)展中習(xí)慣于量的擴(kuò)張，往往采用低質(zhì)低價(jià)的方式參與市場競爭；有些企業(yè)發(fā)展定位模糊、沒有長期規(guī)劃，如何把企業(yè)和產(chǎn)品從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變思路不清、方法不多。有的還存在“小富即安”的小農(nóng)思想，認(rèn)為創(chuàng)品牌費(fèi)時(shí)費(fèi)力，投入大，短期效益不明顯。即使一些品牌企業(yè)也存在一定的“名牌到手，終身享用”的思想，在提升品牌、提高品牌的輻射、擴(kuò)張效應(yīng)上少有作為。另外、整個(gè)社會(huì)對創(chuàng)品牌工作參與熱情和支持力度也不夠高。
二是創(chuàng)品牌步子不大，品牌總量少。從目前我市的名牌總量看，不僅與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市地位不相稱，與周邊兄弟縣（市）相比也存在較大的差距。全省1039個(gè)省名牌產(chǎn)品，我市只有13個(gè)，占1/80。并且這此名牌產(chǎn)品多半是非終端消費(fèi)品，市場影響力不大。大部分產(chǎn)品的科技含量低、個(gè)性化優(yōu)勢不明顯、市場競爭力不強(qiáng)。作為名牌企業(yè)，目前還沒有一家在規(guī)模、效益、質(zhì)量、管理等方面居全國前列的，檔次不高。
三是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的品牌知名度不高。我市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局清晰，形成了以通信、造紙為龍頭，輕紡、化工、建材、機(jī)械電子、體育用品、生物醫(yī)藥為骨干的工業(yè)體系。各個(gè)塊狀產(chǎn)業(yè)的集聚度都較高，但各個(gè)群體產(chǎn)業(yè)都沒有產(chǎn)生中國名牌，有的產(chǎn)業(yè)甚至連杭州名牌也沒有，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度低，沒有形成一個(gè)真正在國內(nèi)、外市場有影響力和競爭優(yōu)勢的品牌產(chǎn)業(yè)。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)不斷提高、完善和深化的過程，是一項(xiàng)需要長期不懈努力的工作。如何在今年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上把品牌戰(zhàn)略進(jìn)一步推向深入，我們質(zhì)監(jiān)部門作為品牌培育工作的主要職能部門之一，將著重抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。爭創(chuàng)品牌，形成氛圍是前提，要多角度、全方位的進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，提高各階層的參與力度，努力營造全市“質(zhì)量興企、品牌興業(yè)”的濃厚氛圍。
三是廣泛宣傳政府的有關(guān)扶持政策，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)牌熱情。
2、創(chuàng)新工作，集聚品牌。實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目的是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對我市塊狀經(jīng)濟(jì)多、企業(yè)普遍規(guī)模小的特點(diǎn)，我們要積極探索和實(shí)踐實(shí)施品牌戰(zhàn)略的新途徑。在今年試點(diǎn)階段，我們通過調(diào)研，與上官鄉(xiāng)政府和有關(guān)企業(yè)達(dá)成了“實(shí)施品牌集聚，共創(chuàng)區(qū)域品牌”的共識(shí)，并制定了《球拍品牌集聚方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，起草了聯(lián)盟章程。在今后幾年工作中，我們要傾力完成這項(xiàng)工作，力爭通過幾年的努力，把球拍產(chǎn)業(yè)打造成在國內(nèi)外市場有較高知名度和競爭優(yōu)勢的品牌產(chǎn)業(yè)，不負(fù)“球拍之鄉(xiāng)”的美名，從而也為其它塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的探索出一條品牌發(fā)展的路子。
3、實(shí)施規(guī)劃，推進(jìn)工作。通過試點(diǎn)階段的努力探索，我們理清了思路、明確了目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)制定了比較具體的品牌培育規(guī)劃，下一步就是要狠抓落實(shí)。根據(jù)《富陽市名牌培育發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》，每年制定好具體的工作計(jì)劃，并分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。在工作中，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過著力抓好質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量保證體系和質(zhì)量檢測體系的建設(shè)，來服務(wù)企業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)對涉及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)品的監(jiān)督，大力整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，為品牌的培育發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。力爭取經(jīng)過3—5年的努力，全市品牌建設(shè)工作取得一個(gè)新的突破。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十五
一年以來，我局在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)交通先行戰(zhàn)略，牢固樹立安全理念，認(rèn)真落實(shí)縣道路交通安全工作會(huì)議精神，為保障我局包鄉(xiāng)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造交通良好的道路環(huán)境?，F(xiàn)將我局上半年交通先行戰(zhàn)略工作開展情況總結(jié)如下：
根據(jù)縣委、政府有關(guān)文件精神，我局年初確定了交通工作目標(biāo)、任務(wù)措施和工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，加大投入，認(rèn)真考評，平安暢通創(chuàng)建工作取得了實(shí)效。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)對道路交通安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，把道路交通事故安全責(zé)任，層層分解落實(shí)到各村委會(huì)，各司其職，齊抓共管。
二是加快通鄉(xiāng)、通村公路的實(shí)施。為確保我局幫扶村今年順利退出，在縣交通局的大力支持下，扎實(shí)有序推進(jìn)理章路通村公路建設(shè)，半年來，已完成了通村鄉(xiāng)公路和通村公路，從而確保了我局幫扶村扎拉、告巫脫貧村的順利摘帽脫貧。
三是督促指導(dǎo)通村公路建設(shè)。為確保扎拉、告巫脫貧村的順利摘帽脫貧，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，成立了通村公路質(zhì)量進(jìn)度推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取每周深入實(shí)地進(jìn)行通村公路進(jìn)度及質(zhì)量的督促工作，從而確保了扎拉、告巫村的扎實(shí)有序進(jìn)行，為扎拉、告巫兩村在順利脫貧打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我局以扎拉、告巫之間的路線為養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)，這條路線涉及村莊較多，養(yǎng)護(hù)工作難度也大，成立了聯(lián)合養(yǎng)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行共同管理、統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)，主要負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作的安排、部署、協(xié)調(diào)、缺口資金籌集等，及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的問題。在日常養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)上，我局加大對水毀修復(fù)工程的投入，進(jìn)行了鄉(xiāng)村公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大消除了安全隱患，也減少了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)難度。通過重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)和重點(diǎn)整治，促進(jìn)和提高了該兩村的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作的整體水平。
針對以上問題，我局將通過采取以下整改措施。
1、由扎拉村工作組定期深入實(shí)地進(jìn)行督促指導(dǎo)，同時(shí)并與縣交通局通過溝通，從而加快通村通村建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，從而確保扎拉、告巫兩村的順利脫貧。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)通村公路養(yǎng)護(hù)宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)群眾的自我保護(hù)意識(shí)，牢固樹立通村公路保護(hù)意識(shí)，同時(shí)在扎拉村通村公路修建的過程中指定相關(guān)看守人員，加強(qiáng)通村公路在修建中的監(jiān)督力度，杜絕通村公路在修建時(shí)人為破壞現(xiàn)象的發(fā)生。
3.積極爭取縣交通局公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金，并從該村現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)中拿出部分資金，進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)維修。
4.分別與村兩委及各村群眾簽訂公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任書，從而提升農(nóng)牧民群眾對公路的養(yǎng)護(hù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
上半年我局幫扶兩村交通先行戰(zhàn)略雖然取得了一定成績，但離上級部門要求還有一定距離，我局將在今后的工作中不斷完善交通先行相關(guān)工作制度，從而確保交通先行工作有序開展。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十六
我們是一家通過為其他企業(yè)提供較為低廉的勞動(dòng)力來解決中國大城市目前乞丐數(shù)量過多、經(jīng)營乞丐現(xiàn)象、職業(yè)化乞丐增多等問題的社會(huì)企業(yè)。
2.資源。
一．明確不同的扶助對象，制定不同的解決對策。在不斷的發(fā)展中摸索出一套針對不同對象的完善的幫扶制度。
例如以下不同人群：
生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。
有組織的專業(yè)乞討人員。
依仗自己身體障礙來博取別人的同情。
遭遇天災(zāi)人禍，希望能夠得到別人的幫助。
吸毒者。
…….二．與政府建立良好長久的合作關(guān)系，通過政府獲取更多的社會(huì)資源。
一部分接受培訓(xùn)合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助。
與慈善機(jī)構(gòu)或其他社會(huì)企業(yè)或愛心人士建立合作，爭取資源的最大化利用。
三．信息化時(shí)代發(fā)揮新媒體的作用，利用群眾的力量。
1）借助新聞等媒體不斷擴(kuò)大我們企業(yè)的知名度，讓更多人了解社會(huì)企業(yè)。
在解決社會(huì)事務(wù)中發(fā)揮的作用，讓更多的人參與其中。
2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實(shí)生活和在接受培。
訓(xùn)后的自立生活。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十七
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家安全具有根本戰(zhàn)略意義，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科技發(fā)展方向和潮流。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，深圳以往在政策、體制等方面的優(yōu)勢正在逐步弱化，土地、生態(tài)資源等方面困境逐步顯現(xiàn)。因此，深圳在此輪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中，必須把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為帶動(dòng)城市增強(qiáng)城市可持續(xù)發(fā)展能力的載體，選擇在產(chǎn)業(yè)分工和經(jīng)濟(jì)格局中處于前沿、頂端的事關(guān)全局性、戰(zhàn)略性、方向性的產(chǎn)業(yè)，打造新的核心競爭優(yōu)勢，使其發(fā)展成為我市重要的先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。
深圳目前正經(jīng)處于一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，深圳要在新一輪競爭當(dāng)中和未來發(fā)展當(dāng)中搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，打造國家創(chuàng)新城市，就必須要打造競爭力的產(chǎn)業(yè)、更先進(jìn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系來支撐深圳的可持續(xù)發(fā)展，形成新的國際競爭優(yōu)勢。
1應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的需要，技術(shù)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)進(jìn)入了遞減邊界，而如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的功能升級和產(chǎn)品升級成為當(dāng)下我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的緊迫任務(wù)。因此，“十二五”時(shí)期，加強(qiáng)技術(shù)自主創(chuàng)新成為我市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，而培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向之一。
（二）構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競爭力。把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我市立足新的起點(diǎn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。金融危機(jī)背景下，全球需求結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間不斷萎縮。要支撐我市“十二五”期間乃至更長時(shí)期內(nèi)的持續(xù)健康發(fā)展，必須大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力、構(gòu)建新支點(diǎn)，推進(jìn)新型工業(yè)化向縱深發(fā)展，高起點(diǎn)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能力。
（三）大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)國家創(chuàng)新城市。自主創(chuàng)新是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心要素，打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是建設(shè)國家創(chuàng)新城市的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立健全創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)企業(yè)不斷積累技術(shù)研發(fā)能力、管理經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力，以形成核心技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展和培育科技附加值高、資源消耗少的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)能推動(dòng)一批重大產(chǎn)業(yè)對接項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，培育一批對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有影響力的重大項(xiàng)目，搭建一批開放的創(chuàng)新平臺(tái)。通過建立產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟、行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)、重大創(chuàng)新基地，加快推動(dòng)一批關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，努力提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力與持續(xù)創(chuàng)新能力，為深圳建設(shè)國家創(chuàng)新城市提供強(qiáng)有力的支撐。
（四）完善創(chuàng)新體系，形成國際競爭優(yōu)勢。加快培育和發(fā)。
2展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是搶占未來科技制高點(diǎn)、把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)與競爭格局正在發(fā)生深刻變革，科技發(fā)展正孕育著新的革命性突破，各國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，差距并不很大。抓住難得的歷史機(jī)遇，利用國際金融危機(jī)“倒逼機(jī)制”，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潮流，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政府有力推動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)制高點(diǎn)，有利于在后危機(jī)時(shí)代形成新的競爭優(yōu)勢，更好地參與未來國內(nèi)外競爭。
加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對我市未來發(fā)展十分重要，科學(xué)選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同樣具有非常重要的意義。一方面，從戰(zhàn)略角度考慮，產(chǎn)業(yè)的選擇代表了未來的發(fā)展方向，一方面能夠帶動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，完全符合國家和省發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求；另一方面，按照“有所為有所不為”的原則，從可能性出發(fā)，根據(jù)國家和省確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，選擇我市條件較好、有一定基礎(chǔ)的生物、互聯(lián)網(wǎng)和新能源三大產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，既對應(yīng)國家和省發(fā)展重點(diǎn)，又結(jié)合自身實(shí)際。在上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上，深圳已經(jīng)具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是創(chuàng)新能力，這三大產(chǎn)業(yè)深圳都具有很好的優(yōu)勢，擁有騰訊、比亞迪、海普瑞、邁瑞等在各自領(lǐng)域都處于龍頭地位的一批“明星”企業(yè)，并有望成為繼中興、華為之后誕生于深圳的又一批國家自主創(chuàng)新型跨國企業(yè)。
（一）在生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深圳是國家第一批布局的3個(gè)國家生物產(chǎn)業(yè)基地之一，2009年深圳生物產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過430億元，3位居全國22個(gè)國家生物產(chǎn)業(yè)基地前三位。深圳在生物醫(yī)療設(shè)備、生物醫(yī)藥等方面擁有很好的基礎(chǔ)，華大基因研究院等科研機(jī)構(gòu)為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化提供了技術(shù)源泉。
8、芒果網(wǎng)等本土企業(yè)基礎(chǔ)，華為、中興已經(jīng)覆蓋了整個(gè)通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全領(lǐng)域的制造企業(yè)，并引進(jìn)阿里巴巴、百度在深圳建立區(qū)域中心，從而形成產(chǎn)業(yè)集群示范效應(yīng)。
（三）在新能源領(lǐng)域，2009年深圳新能源產(chǎn)業(yè)總值達(dá)390億元，同比增長30%，其中核電產(chǎn)值超過180億元，新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國大中城市前列，太陽能薄膜電池生產(chǎn)規(guī)模全國領(lǐng)先。作為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，深圳led產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在其他城市的前面，形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，而風(fēng)電技術(shù)、新能源汽車、儲(chǔ)能電站等方面深圳也擁有非常強(qiáng)的實(shí)力。
此外，深圳金融業(yè)十分發(fā)達(dá)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)林立，能為三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)提供發(fā)展所必需的資金，這是為推動(dòng)三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長為深圳未來支柱產(chǎn)業(yè)的先決條件?？梢哉f，深圳選擇的上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，就是集中了在深圳有基礎(chǔ)、有空間、未來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有可能的產(chǎn)業(yè)上。
三、
4軍型企業(yè)。一是做強(qiáng)做大標(biāo)桿企業(yè)。通過項(xiàng)目承接、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟和品牌塑造，快速培育出產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；選擇一批比較優(yōu)勢明顯的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購重組，使之成為具有國際競爭力并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。二是引進(jìn)和發(fā)展骨干企業(yè)。加快引進(jìn)一批國內(nèi)外擁有技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的企業(yè)，通過戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是孵化和培育科技型中小企業(yè)。打造一批創(chuàng)新能力持續(xù)、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁的科技型中小企業(yè)，迅速形成“專、精、特、新”的科技型中小企業(yè)群。
（二）建設(shè)重大項(xiàng)目，打造新興產(chǎn)業(yè)基地。一是認(rèn)真謀劃、儲(chǔ)備一批重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極爭取國家重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在我市布局和落地。二是加強(qiáng)重大科技專項(xiàng)、知識(shí)創(chuàng)新工程建設(shè)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重大專項(xiàng)建設(shè)。三是建立市級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目庫，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作力度，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度和協(xié)調(diào)，按照動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)實(shí)施的原則，完善重大項(xiàng)目準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，適時(shí)對市級重大項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，確保市級重大項(xiàng)目及時(shí)有效推進(jìn)。
5深圳國家生物產(chǎn)業(yè)基地、國家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化基地和坪山新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地這五大產(chǎn)業(yè)基地為我市發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)承載區(qū)，促進(jìn)資金、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素向新興產(chǎn)業(yè)集中，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)配套能力，進(jìn)一步提高資源利用率和降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
（四）建立科技和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升創(chuàng)新效率。大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室之間的協(xié)同合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實(shí)驗(yàn)室之間的協(xié)同合作，提升創(chuàng)新效率。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在協(xié)同創(chuàng)新方面的作用。嘗試圍繞特定應(yīng)用領(lǐng)域（或技術(shù)領(lǐng)域），以研發(fā)行業(yè)共性技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模為目標(biāo)，組織中關(guān)村企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室形成跨機(jī)構(gòu)的階段性合作團(tuán)隊(duì)。支持各產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合設(shè)計(jì)并實(shí)施產(chǎn)學(xué)研示范工程。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合共建獨(dú)立第三方公共檢驗(yàn)測試平臺(tái)。依托我市各種檢測類實(shí)驗(yàn)室，搭建獨(dú)立第三方公共檢驗(yàn)測試平臺(tái)。
（五）建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加大新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入，強(qiáng)化對關(guān)鍵項(xiàng)目和核心技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，建立“政產(chǎn)學(xué)研金”合作聯(lián)盟，大力構(gòu)建以科技公共服務(wù)平臺(tái)、科技企業(yè)孵化器、科技企業(yè)加速器、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等為重點(diǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意載體體系，為盡快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)提供有力的平臺(tái)支撐。整合和優(yōu)化資源配置，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
（六）提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。選擇一批。
6優(yōu)勢明顯的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購重組，使之成為具有競爭力的龍頭企業(yè)。大力引進(jìn)一批具有技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的國內(nèi)外知名企業(yè)，通過戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式與上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐體系。以統(tǒng)籌科技資源改革實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為切入點(diǎn)，依托高新區(qū)和各類工業(yè)園區(qū)，加大引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。大力支持龍頭企業(yè)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，支持企業(yè)運(yùn)用、推廣和轉(zhuǎn)化科技成果，加大對企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外關(guān)鍵技術(shù)并進(jìn)行消化吸收、集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)改造項(xiàng)目扶持。
（二）加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極構(gòu)筑研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。依托高校、科研院所，切實(shí)構(gòu)建信息化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、大型裝備儀器共享平臺(tái)、裝備及產(chǎn)品智能化服務(wù)平臺(tái)，形成政府扶助、企業(yè)運(yùn)作、開放運(yùn)行的公共技術(shù)支撐體系。支持重點(diǎn)骨干企業(yè)建立工程技術(shù)中心，培育更多的市級工程技術(shù)研究中心進(jìn)入國家級研究中心行列。構(gòu)筑科研成果轉(zhuǎn)化孵化平臺(tái)。加強(qiáng)孵化體系建設(shè)，做實(shí)已有專業(yè)孵化器，進(jìn)一步完善留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心、數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)孵化器、專利轉(zhuǎn)化服務(wù)中心、科研院所技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)、院士成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。進(jìn)一步發(fā)揮各類專業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)化示范基地和孵化器的聚集效應(yīng)、輻射帶動(dòng)和孵化功能，不斷推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。構(gòu)筑中介服務(wù)平臺(tái)。建立以信息咨詢、科技經(jīng)紀(jì)、投融資、7技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、人才服務(wù)、科技評估等機(jī)構(gòu)為主體的專業(yè)化、信息產(chǎn)業(yè)化科技中介服務(wù)體系，構(gòu)建集“創(chuàng)業(yè)投資—孵化—科技中介”于一體的創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)體系。
（三）完善配套政策體系，建立健全激勵(lì)自主創(chuàng)新的政府采購和訂購制度。結(jié)合我市實(shí)際，盡快研究出臺(tái)《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，每兩年對《目錄》進(jìn)行修訂，作為確認(rèn)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)享受有關(guān)政策的依據(jù)。對符合《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的企業(yè)和產(chǎn)品，優(yōu)先享受國家、省、市鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的有關(guān)政策。加大各類扶持資金整合使用力度，以無償資助、貸款貼息、稅收返還、股權(quán)投資、質(zhì)押擔(dān)保等多種方式，對重點(diǎn)戰(zhàn)略性新興企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立綠色服務(wù)通道，優(yōu)先在用地、環(huán)評等方面給予支持。注重產(chǎn)業(yè)鏈整體技術(shù)突破和聯(lián)動(dòng)發(fā)展。搭建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。引導(dǎo)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)空間布局和集聚，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地、示范企業(yè)建設(shè)等。
（四）設(shè)立發(fā)展引導(dǎo)資金，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資體系。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，統(tǒng)籌扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研發(fā)，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)立省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，通過參股、融資擔(dān)保、跟進(jìn)投資和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助等方式，積極扶持、壯大一批市內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。支持科技型中小企業(yè)利用主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板市場上市直接融資。鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)科技型中小企業(yè)發(fā)行集合債券，利用境內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交易市場進(jìn)行股權(quán)融資。
8目實(shí)施，建立健全適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才資源配置體系，培養(yǎng)、引進(jìn)高水平研究開發(fā)人才、高技能生產(chǎn)人才和高層次管理人才。鼓勵(lì)高層次科技人才在我市高等院校、科研院所和高技術(shù)企業(yè)之間交叉任職或兼職。設(shè)立專項(xiàng)資金，加快高層次人才引進(jìn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)培訓(xùn)等措施，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)人才智力支撐。大力實(shí)施高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)和培育工程，聚集一批高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
（六）加強(qiáng)對外合作，大力促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際交流合作。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整機(jī)遇，積極開展招商選資、引智活動(dòng)。建立和完善鼓勵(lì)支持企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高校積極參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際合作的支撐服務(wù)體系，積極推動(dòng)優(yōu)勢龍頭企業(yè)與國內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，引導(dǎo)和支持有條件的企業(yè)、科研院所在境外設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心、市場營銷網(wǎng)絡(luò)和資源供給基地。引導(dǎo)和優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)外商來我市投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，支持外資企業(yè)來我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索多元化的合作渠道與合作方式。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)市局安排，我受縣局主要領(lǐng)導(dǎo)委托，就xx縣局商標(biāo)監(jiān)管工作情況作個(gè)匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是“發(fā)揮商標(biāo)監(jiān)管職能，服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)”。
近幾年來，在市局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在縣委縣政府的大力支持下，隨著xx經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我局堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)調(diào)整商標(biāo)管理思維方式，引導(dǎo)企業(yè)和群眾以“商標(biāo)興業(yè)、商標(biāo)富民”，從而使商標(biāo)管理事業(yè)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到了長足的發(fā)展。
在實(shí)際工作中，我們盡量做到三個(gè)力求適應(yīng)：
從xx縣情看，有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)中比重較大，農(nóng)副產(chǎn)品外銷占主要地位，是典型的農(nóng)業(yè)縣；二是xx山正在打造為世界茶文化圣山，xx茶正在成為知名品牌。xx縣也正在茶文化、茶產(chǎn)業(yè)的推波助瀾中不斷擴(kuò)大知名度。根據(jù)這兩個(gè)特點(diǎn)，縣委縣政府提出了明確的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。
我局認(rèn)為，要造就優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)，就必須有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；要造就優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，就必須有優(yōu)勢品牌；要造就優(yōu)勢品牌，就必須打造名牌商標(biāo)?；谶@一構(gòu)思，我們在貫徹縣委縣政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，注意理清本縣商標(biāo)發(fā)展思路，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品，特別是茶葉產(chǎn)品商標(biāo)，為名山經(jīng)濟(jì)騰飛奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們做了以下工作：
一是加強(qiáng)了《商標(biāo)法》和商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳。采取印發(fā)宣傳資料，舉辦專題講座和注冊商標(biāo)成果展，現(xiàn)場咨詢，上門服務(wù)等形式，在企業(yè)和群眾中宣傳實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的重大意義，克服部分企業(yè)和群眾中存在的“名山茶出名，皇帝的女兒不愁嫁，不注冊商標(biāo)也賣得出去”的思想，為發(fā)展注冊商標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。二是深入企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究，撰寫了《xx茶葉商標(biāo)使用管理的現(xiàn)狀和對策》、《關(guān)于保護(hù)我縣注冊商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意見》、《關(guān)于在全縣實(shí)施茶葉品牌戰(zhàn)略的方案》等調(diào)研報(bào)告，得到了縣委縣政府的高度重視，有的以《政務(wù)要情》轉(zhuǎn)發(fā)，對理順商標(biāo)管理關(guān)系，發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)商標(biāo)起到重要作用。三是實(shí)地幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、制作、申報(bào)商標(biāo)，做到有求必應(yīng)。
通過以上工作，我縣注冊商標(biāo)數(shù)量有了較快發(fā)展。截止20xx年底，共有注冊商標(biāo)企業(yè)79戶，擁有注冊商標(biāo)92個(gè)，其中茶葉類商標(biāo)61個(gè)。“xx茶”作為我市唯一的證明商標(biāo)已注冊成功?！皒x”茶葉商標(biāo)獲得省級著名商標(biāo)稱號。“xx”、“xxx”等5個(gè)商標(biāo)被評為市級知名商標(biāo)。商標(biāo)業(yè)的發(fā)展，對xx經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)作用。
商標(biāo)與企業(yè)是相互依存的，商標(biāo)靠企業(yè)生存，企業(yè)靠商標(biāo)發(fā)展。因此，在商標(biāo)管理服務(wù)上，也必須與企業(yè)血肉相存，息息相通。
為便于為企業(yè)提供商標(biāo)管理服務(wù)，近年來，我局十分重視商標(biāo)登記檔案的管理工作，逐步建立健全了全縣的商標(biāo)登記檔案。20xx年度，我們還把這一制度推進(jìn)到工商所，實(shí)行局、所聯(lián)管。各工商所在完善商標(biāo)管理制度，配備商標(biāo)專管員的同時(shí)，還對轄區(qū)內(nèi)注冊商標(biāo)企業(yè)建立專戶檔案，詳細(xì)記載了各個(gè)注冊商標(biāo)的核準(zhǔn)時(shí)間、圖形、字樣、分類、注冊證號及續(xù)展、變更等數(shù)據(jù)資料。同時(shí)，在電腦上建立了商標(biāo)電子檔案，通過巡查反饋的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與原始資料核對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在注冊商標(biāo)管理、運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，以便隨時(shí)幫助企業(yè)規(guī)范商標(biāo)使用行為。實(shí)踐證明，這樣的建擋模式，既便于我局上下聯(lián)動(dòng)，融通管理，也便于企業(yè)隨時(shí)查詢，正確掌握使用，得心應(yīng)手。
針對xx自有品牌知名度不高，部分產(chǎn)品仍需依賴外地品牌經(jīng)銷的客觀現(xiàn)狀，在商標(biāo)年審工作中，我們還增加了注冊商標(biāo)所有權(quán)企業(yè)的授權(quán)許可協(xié)議和產(chǎn)品外包裝的審驗(yàn)內(nèi)容，目的'是核查企業(yè)的商標(biāo)使用行為是否合法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。這樣，既是對本地企業(yè)產(chǎn)品的正常銷售負(fù)責(zé)，也是對外地企業(yè)的注冊使用權(quán)負(fù)責(zé)，確保合作雙方相得益彰。
在商標(biāo)管理服務(wù)中，我們盡量做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，對企業(yè)的難能解則解，對企業(yè)的惑能答則答。如：我縣xxx酒業(yè)公司在去年發(fā)往湖南xx酒廠的一批產(chǎn)品經(jīng)xx火車站時(shí)，當(dāng)?shù)毓埠凸ど桃陨嫦臃旅扒謾?quán)為由扣留。而我局在日常商標(biāo)使用跟蹤管理中，對xxx酒業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和xx酒廠委托生產(chǎn)的合法性已經(jīng)掌握。因此在接到企業(yè)告急后，我局果斷出具證明，使xx的相關(guān)執(zhí)法部門很快放行，企業(yè)對我局甚為感謝。又如：我縣xx茶葉公司注冊的“xxx”商標(biāo)，被xxxxx公司以侵犯其“xxx”商標(biāo)專用權(quán)為由，提出異議。得知這一情況后，我局主動(dòng)到企業(yè)溝通，經(jīng)實(shí)地了解，發(fā)現(xiàn)“xxx”商標(biāo)無論文字還是圖案都與“xxx”商標(biāo)有明顯區(qū)別，不致造成消費(fèi)者誤認(rèn)。因此，鼓勵(lì)xx公司做好準(zhǔn)備，積極申辯。企業(yè)贊揚(yáng)說“工商真是咱企業(yè)的娘家人啊”。
20xx年，我們在全縣79戶注冊商標(biāo)企業(yè)中，確定了“xx”、“xxx”等6戶企業(yè)為商標(biāo)重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)，確定“xx”、“xxx”等8戶企業(yè)為商標(biāo)重點(diǎn)幫護(hù)企業(yè)，進(jìn)行有重點(diǎn)的分類指導(dǎo)。
我們感到，商標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法是商標(biāo)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。放松了對商標(biāo)侵權(quán)行為的查處力度，實(shí)際就損害了商標(biāo)所有權(quán)企業(yè)的合法權(quán)益。因此，我局十分重視對商標(biāo)違法違規(guī)行為的查處。近年來，我局先后整治了濫用“xx”、“xxx”商標(biāo)的侵權(quán)行為。糾正了xx酒廠商標(biāo)使用不規(guī)范的行為，查處了xx茶廠擅自改變注冊商標(biāo)的違法行為……等。在查處違法違規(guī)行為中，根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)承受能力，我們堅(jiān)持以指導(dǎo)幫助為主，輔以適當(dāng)處罰的方式，這樣既達(dá)到了執(zhí)法的目的，又能使企業(yè)與我們主動(dòng)配合，在自動(dòng)糾錯(cuò)中自我完善商標(biāo)管理使用制度。
客觀地看，我局的商標(biāo)廣告管理工作雖然取得了一些初步進(jìn)展和效果，但與上級的要求及兄弟縣（區(qū)）工商局相比還有差距。因此，我們十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一定認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)。并將以此為契機(jī)，認(rèn)真貫徹“十六大”會(huì)議精神，加大工作力度，繼續(xù)努力推進(jìn)商標(biāo)廣告管理工作，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
xx縣工商行政管理局。
20xx年x月x日。
戰(zhàn)略工作匯報(bào)邏輯思維篇十九
中大集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)容可主要分成四個(gè)部分，一是發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系；二是項(xiàng)目投資管理；三是對外企劃宣傳；四是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第一部分發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系。
1.經(jīng)營環(huán)境信息的搜集、加工整理和分析。
每季度對中大集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)信息動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究分析，并出具報(bào)告。對重大政策、事件，及時(shí)作出相應(yīng)點(diǎn)評。
2.集團(tuán)經(jīng)營情況分析。
與各業(yè)務(wù)單元形成有效溝通機(jī)制，及時(shí)獲取集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況信息；對公司發(fā)展可能存在重大影響的事項(xiàng)，抓緊時(shí)間進(jìn)行研究并提出建議。
每季度針對經(jīng)營情況以及競爭環(huán)境，組織召開季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，討論上一季度的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一階段工作開展明確任務(wù)。
3.組織編制中大集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過項(xiàng)目走訪、調(diào)查研究、上下級溝通，逐步組織編制各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略，并適時(shí)調(diào)整。
4.編制中大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匯總、整合，逐步明確中大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并適時(shí)調(diào)整。
5.組織分解集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃為具體可執(zhí)行的任務(wù)、落實(shí)到各部門和崗位。
6.每年度組織對集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略執(zhí)行情況評價(jià)與調(diào)整。
第二部分項(xiàng)目投資管理。
1．新項(xiàng)目投資的可行性研究。
包括對擬投資項(xiàng)目的考察、調(diào)研和論證，形成項(xiàng)目初步投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
2．項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨諸如重組、合作、增減資、退出等重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)行調(diào)研、論證，及時(shí)形成專題報(bào)告。
3．參與集團(tuán)各重大項(xiàng)目的前期策劃工作，包括商務(wù)談判、擬定框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容、手續(xù)報(bào)批、前期籌備等，參與監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展以及后期項(xiàng)目評估等工作。
4．項(xiàng)目拓展。
負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象推廣計(jì)劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作。
第四部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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