心得體會(huì)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中的一筆寶貴財(cái)富，可以讓我們從經(jīng)驗(yàn)中獲得更多的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與他人的交流和討論，可以幫助我們更全面地寫(xiě)出一篇完美的心得體會(huì)。以下是一些心得體會(huì)的例子，希望能為大家寫(xiě)作提供一些參考和啟示。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇一
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類(lèi)發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來(lái)，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會(huì)。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無(wú)數(shù)次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開(kāi)采到現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個(gè)創(chuàng)新都是推動(dòng)煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術(shù)、新的工藝，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時(shí)代的潮流中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過(guò)去，煤炭企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)效益，而忽略了對(duì)環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問(wèn)題的不斷加劇，人們對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境責(zé)任也提出了更高的要求?，F(xiàn)代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少?gòu)U氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個(gè)更加清潔的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)綠色能源的應(yīng)用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會(huì)責(zé)任。煤炭工業(yè)是一個(gè)典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的壓力，也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)產(chǎn)生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件。同時(shí)，企業(yè)也要積極參與災(zāi)后重建和環(huán)境保護(hù)等工作，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結(jié)構(gòu)的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場(chǎng)面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭的清潔利用和高效利用，開(kāi)拓多元化的市場(chǎng)。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領(lǐng)域，不斷拓寬利潤(rùn)來(lái)源，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會(huì)責(zé)任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)境、重視員工、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并順應(yīng)市場(chǎng)需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應(yīng)該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經(jīng)驗(yàn)，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇二
煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的記憶，同時(shí)也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時(shí)期所面臨的諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更重要的是深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以及如何在新時(shí)期推動(dòng)煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開(kāi)發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿(mǎn)著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術(shù)水平和交通條件的限制，煤炭資源的開(kāi)采和運(yùn)輸都相對(duì)困難，同時(shí)也給環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染問(wèn)題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時(shí)期都應(yīng)當(dāng)注重的重要方面，只有不斷提高技術(shù)水平，減少環(huán)境污染，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來(lái)，煤炭企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進(jìn)一步推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一時(shí)期，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家開(kāi)始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開(kāi)采和使用，環(huán)境問(wèn)題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來(lái)了嚴(yán)重的空氣污染問(wèn)題，這一時(shí)期的發(fā)展史提醒我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價(jià)，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開(kāi)放以來(lái)，煤炭企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的整頓和調(diào)控，加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)和能源轉(zhuǎn)型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。這個(gè)時(shí)期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極推動(dòng)綠色能源的開(kāi)發(fā)利用，減少對(duì)煤炭資源的依賴(lài)，增強(qiáng)可再生能源的比重。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)煤炭資源的保護(hù)力度，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問(wèn)題，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國(guó)家對(duì)環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大對(duì)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)煤炭資源的優(yōu)化開(kāi)發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的去產(chǎn)能化。這一新時(shí)期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷適應(yīng)新時(shí)代的需求和變化，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的縮影，也是一部關(guān)于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過(guò)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇三
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，但近年來(lái)，隨著環(huán)保環(huán)境意識(shí)的提升和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結(jié)合我所在煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，分享一些我們的心得體會(huì)。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工可能因?yàn)閸徫恍枨蟮淖兓蛘邆€(gè)人能力的發(fā)展而出現(xiàn)不適合原崗位的情況。這時(shí)需要對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估，了解他們的專(zhuān)業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工的潛力和特長(zhǎng)，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據(jù)員工的能力和崗位需求，進(jìn)行了深度調(diào)研，合理安排員工的工作崗位，使得每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。
其次，提升員工技能和知識(shí)水平是實(shí)現(xiàn)減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術(shù)工人是非常重要的一部分。通過(guò)培養(yǎng)和運(yùn)用熟練工人，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。因此，我們啟動(dòng)了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓(xùn)計(jì)劃旨在提升員工的技能和知識(shí)水平，使他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過(guò)這些培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對(duì)工作產(chǎn)生了更高的滿(mǎn)足感，從而進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過(guò)程中，績(jī)效考核是非常重要的一環(huán)。通過(guò)績(jī)效考核，可以全面評(píng)估員工的工作能力和貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，包括多個(gè)維度的評(píng)估指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)這個(gè)績(jī)效考核體系，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，積極推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享資源，互相支持。通過(guò)與供應(yīng)商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕壓力，并且實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具優(yōu)勢(shì)。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關(guān)系對(duì)于員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，并且建立了良好的員工關(guān)系。通過(guò)豐富多樣的員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)和員工福利政策，我們營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過(guò)這些措施，我們能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并采取相應(yīng)的措施。通過(guò)了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識(shí)水平、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競(jìng)爭(zhēng)力。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌禾科髽I(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）。
煤炭企業(yè)減員增效是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)能優(yōu)化的必然選擇。減員增效不僅僅是企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)手段，更是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)生存和發(fā)展的必要路徑。本文將分享煤炭企業(yè)減員增效的心得體會(huì)，探討減員增效對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：技術(shù)進(jìn)步對(duì)減員增效的推動(dòng)作用（300字）。
技術(shù)進(jìn)步是減員增效的重要推動(dòng)力。通過(guò)提升技術(shù)水平，煤炭企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線，減少人工勞動(dòng)力的使用，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)技術(shù)改造，企業(yè)可以降低勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的減員增效。同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步還可以降低能源消耗，減少環(huán)境污染，推動(dòng)綠色低碳生產(chǎn)。
第三段：人力資源管理的優(yōu)化對(duì)減員增效的提升（300字）。
人力資源管理是實(shí)現(xiàn)減員增效的關(guān)鍵。企業(yè)需要制定合理的人力資源管理策略，將有限的人力資源優(yōu)先分配到核心崗位，提高崗位的生產(chǎn)效率。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作潛力，提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，實(shí)現(xiàn)人員的合理調(diào)動(dòng)和分配，減少低效崗位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。此外，合理的福利和薪酬制度也可以促使員工提高工作積極性，進(jìn)一步提升減員增效的效果。
第四段：有效的組織管理對(duì)減員增效的推動(dòng)（300字）。
組織管理是減員增效的基礎(chǔ)。企業(yè)需要建立科學(xué)的生產(chǎn)流程和管理體系，提高組織協(xié)調(diào)和溝通的效率。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)和精益管理，企業(yè)可以消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。合理的任務(wù)分工和協(xié)作機(jī)制也可以減少無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)工作。管理層需要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。優(yōu)秀的組織管理不僅可以減員增效，還能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)（150字）。
減員增效是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而技術(shù)進(jìn)步、人力資源管理和組織管理是減員增效的三大支撐。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步提高生產(chǎn)效率，通過(guò)人力資源管理優(yōu)化人才配置，通過(guò)組織管理建立高效協(xié)作的工作體系，煤炭企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)減員增效的目標(biāo)。這不僅符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也符合煤炭企業(yè)自身的發(fā)展需求。煤炭企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)減員增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，并為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇五
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)始終是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)計(jì)民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭企業(yè)大講壇應(yīng)運(yùn)而生。在這次講壇中，我深刻地認(rèn)識(shí)了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ裁鞔_了行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個(gè)方面展開(kāi)，分享我在講壇中的心得體會(huì)。
一、深刻認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)能壓減。
在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產(chǎn)能過(guò)剩和環(huán)保壓力。為此，國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)能壓減，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)規(guī)律，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現(xiàn)就是加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，壓低排放標(biāo)準(zhǔn)，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術(shù)，減少排放，達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當(dāng)企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專(zhuān)家們強(qiáng)調(diào)了科技進(jìn)步對(duì)煤炭行業(yè)的重要性。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，有望為煤炭行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。特別是在提高煤的利用率、提高產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)清潔能源的生產(chǎn)和利用方面，有望推動(dòng)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)的投入，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專(zhuān)家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，加強(qiáng)電子商務(wù)，推進(jìn)物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，都需要企業(yè)及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)必須緊密關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進(jìn)的、高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。科技的進(jìn)步可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品，同時(shí)也可以改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷(xiāo)售模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的危機(jī)和機(jī)遇，分享了許多有關(guān)煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時(shí)提供了一系列全面、實(shí)用的發(fā)展方法。聽(tīng)完此次講壇，我們有了更深刻的認(rèn)識(shí)：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)脈搏，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇六
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國(guó)家能源的同時(shí)也面臨了一系列問(wèn)題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)進(jìn)行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個(gè)過(guò)程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領(lǐng)會(huì)到了其中的意義和價(jià)值。以下是我對(duì)煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會(huì)，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。在整頓過(guò)程中，我們明確了整頓的目標(biāo)是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)力效益和降低用工成本。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的規(guī)劃和措施，并將其落實(shí)到每個(gè)具體崗位上。同時(shí)，我們還明確了整頓工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)估指標(biāo)，以確保整頓工作的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果。這樣，我們就能夠更加有針對(duì)性地展開(kāi)整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對(duì)較多，員工工齡長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)較為豐富。因此，在整頓過(guò)程中，必須注重尊重員工的個(gè)人價(jià)值和權(quán)益，避免一刀切的做法。我們?cè)谥贫ㄕD方案時(shí)，充分考慮了員工的意見(jiàn)和建議，并在實(shí)施過(guò)程中落實(shí)了人性化管理措施。例如，對(duì)于轉(zhuǎn)崗和下崗的員工，我們提供了相關(guān)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安置崗位，確保他們能夠順利適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也為員工提供了心理疏導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注員工的心理健康和工作積極性。通過(guò)這些措施，我們讓員工在整頓過(guò)程中感受到了企業(yè)的關(guān)懷和支持，提高了員工的工作滿(mǎn)意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)。整頓工作涉及到各個(gè)崗位和部門(mén)，必須加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，形成合力。為此，我們成立了整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)整頓工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)和評(píng)估，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整和完善方案。同時(shí)，我們還建立了信息共享和溝通機(jī)制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過(guò)加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，我們使整頓工作能夠有序進(jìn)行，提高了整頓工作的效率和質(zhì)量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工種類(lèi)多樣，面臨的問(wèn)題也不盡相同。在整頓過(guò)程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來(lái)。我們組織了一系列的員工意見(jiàn)征集活動(dòng)，開(kāi)展了內(nèi)部沙龍和講座，鼓勵(lì)員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時(shí)，我們也對(duì)員工提出的好的建議給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過(guò)這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質(zhì)量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時(shí)俱進(jìn)。煤炭企業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進(jìn)。在整頓過(guò)程中，我們建立了長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)整頓工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向和政策的變化，及時(shí)調(diào)整整頓工作的方向和措施。只有與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)新的形勢(shì)和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來(lái)，煤炭企業(yè)用工整頓是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。在整頓過(guò)程中，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，注重人性化管理，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇七
近幾十年來(lái)，隨著全球能源需求的不斷增長(zhǎng)，煤炭作為一種主要的能源資源，一直在全世界范圍內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。然而，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程并不平坦，尤其是在環(huán)保問(wèn)題日益突出的今天。通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究與思考，我深感在煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需重視企業(yè)環(huán)保責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)等關(guān)鍵因素，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將從歷史視角分析煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上提出改革與創(chuàng)新的建議。
首先，煤炭企業(yè)需要明確環(huán)保目標(biāo)，并擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。煤炭生產(chǎn)和使用過(guò)程中產(chǎn)生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對(duì)環(huán)境和人類(lèi)健康造成了巨大影響。然而，在過(guò)去的發(fā)展歷程中，很多煤炭企業(yè)往往只追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了環(huán)境保護(hù)的重要性。這導(dǎo)致了環(huán)境質(zhì)量下降，自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級(jí)等問(wèn)題。對(duì)此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立環(huán)保理念，優(yōu)先考慮環(huán)境影響，并制定明確的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。同時(shí)，政府需要加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)的制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)按照合規(guī)要求開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。只有通過(guò)企業(yè)與政府共同努力，才能在促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
其次，煤炭企業(yè)需要重視技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平。技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，煤炭企業(yè)也不例外。隨著技術(shù)的不斷更新，煤炭開(kāi)采、洗選、燃燒等環(huán)節(jié)的效率得到顯著提高，對(duì)環(huán)境的影響也得到了有效控制。但是，在我國(guó)煤炭企業(yè)中，仍存在著技術(shù)水平不高、設(shè)備陳舊、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。為了推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進(jìn)高端設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)向高效清潔轉(zhuǎn)變。同時(shí)，政府需要加大對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效果。
再次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“煤老大”的地位已經(jīng)逐漸被可再生能源和清潔能源所替代。在我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)中，煤電在發(fā)電量中所占比例逐年下降，而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢(shì)使得煤炭企業(yè)必須面對(duì)煤炭需求減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的問(wèn)題。因此，煤炭企業(yè)需要加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，發(fā)展清潔煤技術(shù)和煤炭深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，降低資源消耗和環(huán)境污染。同時(shí)，也需要積極探索新的發(fā)展方向，加大對(duì)可再生能源、新能源技術(shù)的投資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
最后，政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府在能源政策的制定和執(zhí)行中扮演著重要角色，需要加大對(duì)煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化環(huán)保要求，限制資源浪費(fèi)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，政府還應(yīng)該提供有效的政策支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供財(cái)政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業(yè)則需要積極響應(yīng)國(guó)家政策，履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。政府和企業(yè)之間的合作將為煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
總結(jié)起來(lái)，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中，環(huán)保責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是三個(gè)關(guān)鍵因素。通過(guò)明確環(huán)保目標(biāo)，煤炭企業(yè)能夠更好地履行環(huán)保責(zé)任，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展；加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府和企業(yè)之間的合作也是推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有在政府和企業(yè)共同努力下，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇八
隨著煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，煤炭企業(yè)在面對(duì)需求下滑的壓力下，急需采取減員和增效措施。然而，減員和增效并非易事，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備堅(jiān)定的決心和明確的方向，同時(shí)也需要員工共同努力。在實(shí)施減員增效策略的過(guò)程中，我從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望對(duì)其他煤炭企業(yè)的發(fā)展有所啟示。
首先，作為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有堅(jiān)定的決心和正確的方向。減員增效是一個(gè)涉及到員工切身利益的重大決策，必然會(huì)引起員工的不滿(mǎn)和抵制。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在決策和執(zhí)行過(guò)程中必須始終保持堅(jiān)定的決心，明確向員工傳達(dá)減員和增效的目的和意義。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，為員工提供明確的方向和指導(dǎo)，使他們能夠更好地適應(yīng)和配合企業(yè)的變革。
其次，在減員和增效過(guò)程中，需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。減員過(guò)程中，有些員工可能會(huì)被裁員，但對(duì)于留下的員工而言，他們需要具備更高的工作能力和技能，才能勝任崗位要求。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要提供員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和提升自己的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)工作流程和提高工作效率的建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增效目標(biāo)。
第三，減員和增效的過(guò)程中要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用。減員和增效是一個(gè)涉及到全體員工的工作，它需要員工們緊密合作，形成共同戰(zhàn)斗的力量。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)員工形成團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，他們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓所有員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的減員增效工作做出貢獻(xiàn)。
第四，減員和增效要注重運(yùn)用科技手段和管理方法。科技的發(fā)展為企業(yè)的減員和增效提供了許多機(jī)會(huì)。例如，在煤炭企業(yè)中，可以引入智能化設(shè)備和自動(dòng)化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理流程，優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)布局，進(jìn)一步提高工作效率和降低成本。這些科技手段和管理方法的運(yùn)用將為企業(yè)的減員和增效工作提供有力的支撐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力。
最后，減員和增效的工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。在減員和增效過(guò)程中，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷總結(jié)和反思，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作策略，使減員和增效的工作能夠更加高效和順利推進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)的減員增效成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，形成良好的工作氛圍和激勵(lì)機(jī)制，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
總之，煤炭企業(yè)的減員增效工作是一個(gè)復(fù)雜而且艱巨的任務(wù)，但只有通過(guò)減員和增效，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要有堅(jiān)定的決心和正確的方向，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用，運(yùn)用科技手段和管理方法，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作。相信只要我們不懈努力，煤炭企業(yè)的減員增效工作一定會(huì)取得顯著的成效，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇九
煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，為能更好地發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業(yè)大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第一段：學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展新路徑。
此次煤炭企業(yè)大講壇，邀請(qǐng)了來(lái)自井下、井上和第三方等不同領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者分享經(jīng)驗(yàn)和思路。我在聽(tīng)完他們發(fā)言后，深深感受到，如果想要立足于未來(lái)，就必須要學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展的新路徑。開(kāi)發(fā)新能源和深度加工是未來(lái)煤炭企業(yè)發(fā)展的兩大方向。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)模式上，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。
第二段：了解煤炭行業(yè)未來(lái)挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越明顯。環(huán)保問(wèn)題和安全問(wèn)題已經(jīng)成為煤炭企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。再者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也讓企業(yè)面臨越來(lái)越大的壓力。在講壇上，這些問(wèn)題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。
第三段：深入探討煤炭與環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。
環(huán)保問(wèn)題成為煤炭企業(yè)的主要矛盾，而企業(yè)主動(dòng)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)則被認(rèn)為是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。通過(guò)對(duì)專(zhuān)家學(xué)者的深入探討，我對(duì)煤炭企業(yè)未來(lái)的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業(yè)逐步完成產(chǎn)業(yè)鏈的整合的基礎(chǔ)上，應(yīng)該探索煤炭資源向高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新能源、新材料等領(lǐng)域的研發(fā)。這將為企業(yè)帶來(lái)廣闊發(fā)展空間和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：思考自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。
在煤炭企業(yè)大講壇上，我不僅了解到企業(yè)所面臨的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，更深入思考了自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。作為一名員工，我應(yīng)該深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，主動(dòng)承擔(dān)自己的職責(zé)，與企業(yè)共創(chuàng)未來(lái)。
第五段：總結(jié)心得，展望未來(lái)。
此次煤炭企業(yè)大講壇對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)和思考機(jī)會(huì)，通過(guò)這次講壇，我不僅了解到企業(yè)的改革和發(fā)展現(xiàn)狀，更加強(qiáng)了自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和思考。煤炭企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，今天的發(fā)展既是行業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)的挑戰(zhàn)。我們要把握當(dāng)下機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新和突破為驅(qū)動(dòng)力，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十
煤炭是我國(guó)能源的主要來(lái)源，煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，長(zhǎng)久以來(lái)，煤炭企業(yè)在用工管理方面存在諸多問(wèn)題。為了提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，以及合理運(yùn)用煤炭資源，近期政府對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行了用工整頓。在此過(guò)程中，我有幸參與整頓工作并深受啟發(fā)。以下是我對(duì)煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會(huì)。
首先，用工整頓需要形成全員參與的氛圍。煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的企業(yè)差異也較大。在我的參與過(guò)程中，我意識(shí)到只有讓所有員工都參與到整頓工作之中，才能形成合理的用工模式。我們組織各級(jí)管理人員進(jìn)行多輪培訓(xùn)，激發(fā)他們的參與意識(shí)和責(zé)任感，在他們的帶動(dòng)下，員工也踴躍參與，并提出了許多寶貴建議。通過(guò)全員參與，我們才能更好地解決煤炭企業(yè)用工中的問(wèn)題。
其次，用工整頓要適應(yīng)市場(chǎng)需求，注重人才培養(yǎng)。煤炭企業(yè)是以礦工為主體的行業(yè)，多年來(lái)，礦工技能一直被認(rèn)為是獨(dú)學(xué)的，沒(méi)有系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。在整頓過(guò)程中，我們組織了技術(shù)培訓(xùn)班，并引進(jìn)了先進(jìn)的礦井技術(shù)和裝備。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工的技能得到了提升，工作效率也明顯提高。此外，我們還推行了技能認(rèn)證制度，對(duì)技術(shù)能力較強(qiáng)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。通過(guò)適應(yīng)市場(chǎng)需求和注重人才培養(yǎng)，我們能更好地讓煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
第三，用工整頓需要建立健全的用工制度和管理體系。在整頓過(guò)程中，我們對(duì)現(xiàn)行用工制度進(jìn)行了全面檢查和改進(jìn)。我們引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，并結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，制定了一套比較完善的用工管理制度。這個(gè)制度包括了用工流程、用工合同、工資制度、勞動(dòng)保障等內(nèi)容，確保了員工權(quán)益和企業(yè)利益的平衡。與此同時(shí)，我們還建立了健全的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)違反用工制度的行為進(jìn)行懲罰和約束。通過(guò)建立健全的用工制度和管理體系，我們能更好地管理煤炭企業(yè)的用工問(wèn)題。
第四，用工整頓需要關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境。在整頓過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的員工普遍存在工作壓力大、工作環(huán)境差、安全意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們組織了心理健康培訓(xùn)班，并改善了員工的福利待遇。我們還加強(qiáng)了職業(yè)安全教育，促進(jìn)員工提高安全意識(shí)。在改善員工工作環(huán)境方面，我們進(jìn)行了設(shè)備更新，改善了礦井通風(fēng)設(shè)備和采礦燈等。通過(guò)關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境，我們能更好地提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
最后，用工整頓需要堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則。近年來(lái)，煤炭企業(yè)的用工問(wèn)題引發(fā)了一系列社會(huì)問(wèn)題，如工傷事故、欠薪等。為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生，我們?cè)谟霉ふD中堅(jiān)持依法用工的原則。首先，我們嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行用工，堅(jiān)決杜絕超時(shí)工作、低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，我們建立了健全的勞動(dòng)保障制度，確保員工權(quán)益得到保障。在整頓過(guò)程中，我們與政府相關(guān)部門(mén)緊密配合，對(duì)不法企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和處罰。只有堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則，我們才能有序地推進(jìn)煤炭企業(yè)的用工整頓工作。
綜上所述，煤炭企業(yè)的用工整頓是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要全員參與、適應(yīng)市場(chǎng)需求、建立健全的用工制度和管理體系、關(guān)注員工心理健康和工作環(huán)境，并堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則。通過(guò)用工整頓，我們能夠提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也為其他行業(yè)的用工管理提供了一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。我相信，在不久的將來(lái)，中國(guó)的煤炭企業(yè)一定會(huì)更加健康、可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，隨著環(huán)保政策的進(jìn)一步加強(qiáng)和煤炭行業(yè)的整頓，煤炭企業(yè)用工整頓成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。作為一名煤炭企業(yè)的管理者，在深入了解煤炭企業(yè)用工整頓的基礎(chǔ)上，進(jìn)行心得體會(huì)，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將從煤炭企業(yè)用工整頓的背景、目的、措施、反思和展望等方面進(jìn)行闡述。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓的背景是煤炭行業(yè)發(fā)展的需要。隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)存在用工混亂、用工不合規(guī)的問(wèn)題。有些企業(yè)存在嚴(yán)重的用工違法違規(guī)行為，工人的權(quán)益無(wú)法得到保障，工作環(huán)境惡劣，安全事故頻發(fā)。這些問(wèn)題的存在不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，也損害了煤炭行業(yè)的形象。因此，煤炭企業(yè)用工整頓勢(shì)在必行。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓的目的是確保用工合規(guī)、保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。通過(guò)整頓，可以規(guī)范企業(yè)的用工行為，營(yíng)造良好的用工環(huán)境，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。只有勞動(dòng)者的權(quán)益得到充分保障，才能保持勞動(dòng)者的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
接下來(lái)，為了達(dá)到煤炭企業(yè)用工整頓的目標(biāo)，采取一系列措施是必不可少的。首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度。相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)煤炭企業(yè)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)用工情況的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的用工管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全用工管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)力，加強(qiáng)對(duì)用工違法違規(guī)行為的懲戒力度。此外，加強(qiáng)對(duì)用工人員的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)用工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)和安全意識(shí)，確保用工合規(guī)。最后，加強(qiáng)與工會(huì)組織的合作。企業(yè)應(yīng)與工會(huì)組織建立緊密的聯(lián)系，充分聽(tīng)取工人的意見(jiàn)和建議，確保用工政策的公平和合理性。
在煤炭企業(yè)用工整頓的過(guò)程中，我們也應(yīng)對(duì)過(guò)去的問(wèn)題進(jìn)行反思。首先，我們要認(rèn)識(shí)到整頓工作的重要性。過(guò)去，由于對(duì)用工問(wèn)題的忽視，導(dǎo)致許多問(wèn)題積重難返，給企業(yè)和員工帶來(lái)了很大的損失。其次，我們應(yīng)意識(shí)到整頓工作的復(fù)雜性。整頓工作不僅需要政府的支持和監(jiān)管，也需要企業(yè)的積極配合和員工的積極參與。只有各方共同努力，才能取得整頓工作的成果。
展望未來(lái)，煤炭企業(yè)用工整頓將繼續(xù)進(jìn)行下去。隨著環(huán)保政策的不斷加強(qiáng)和煤炭行業(yè)的進(jìn)一步整頓，煤炭企業(yè)用工將更加規(guī)范化和合規(guī)化。企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家的政策，主動(dòng)參與整頓工作，做到規(guī)范用工、保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)也要加大技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，推動(dòng)煤炭行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的道路轉(zhuǎn)型，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇。
總之，煤炭企業(yè)用工整頓是推動(dòng)煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在整頓的過(guò)程中，我們要充分認(rèn)識(shí)到背景和目的，采取一系列的措施，不斷完善用工管理，保障勞動(dòng)者的權(quán)益。同時(shí)，我們也要反思過(guò)去的問(wèn)題，展望未來(lái)的發(fā)展。通過(guò)合理的整頓工作，煤炭企業(yè)將可以走向更加健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十二
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。為促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，近日國(guó)內(nèi)多個(gè)省市聯(lián)合舉辦了煤炭企業(yè)大講壇。此次大講壇形式多樣，涵蓋了煤炭生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)，它的舉辦得到了全行業(yè)的積極響應(yīng)。
第二段：講座內(nèi)容與感受。
此次煤炭企業(yè)大講壇的講座內(nèi)容非常豐富，內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展等課題。在聽(tīng)完多位資深專(zhuān)家的講解后，我的收獲很大。
在安全生產(chǎn)方面，一位專(zhuān)家講到了目前煤炭生產(chǎn)面臨的安全問(wèn)題，詳細(xì)介紹了如何利用新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高工人的安全意識(shí)，以應(yīng)對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)；在技術(shù)創(chuàng)新方面，另一位專(zhuān)家則重點(diǎn)介紹了如何利用人工智能等新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
同時(shí)，我在講座中還了解到了一些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和綠色發(fā)展的新技術(shù)。讓我對(duì)于未來(lái)中國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。
此次煤炭企業(yè)大講壇意義深遠(yuǎn)，它讓全行業(yè)共同研討、推陳出新，為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了方向和思路。大講壇也讓各個(gè)企業(yè)之間有了更多的交流和合作，真正達(dá)成了“合作共贏”的目標(biāo)。
此外，大講壇還將成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ屍髽I(yè)擁有更多的生產(chǎn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新思維，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
第四段：未來(lái)展望。
相信在此次煤炭企業(yè)大講壇的帶動(dòng)下，中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)將會(huì)更加強(qiáng)大、更加優(yōu)秀。未來(lái)，我相信會(huì)涌現(xiàn)出更多高素質(zhì)的人才和更多創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)，為中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的血液。
同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，煤炭企業(yè)還需不斷提高自身的綜合實(shí)力、技術(shù)水平和管理水平，積極謀求與國(guó)際市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
此次煤炭企業(yè)大講壇的順利進(jìn)行，標(biāo)志著中國(guó)煤炭行業(yè)邁向了新的發(fā)展階段。我們要深入學(xué)習(xí)講座內(nèi)容，不斷提升自身素質(zhì)，為國(guó)家的能源事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，期待下一屆煤炭企業(yè)大講壇的到來(lái)，更好地推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十三
某煤礦是徐州礦集團(tuán)公司主力礦井之一，年產(chǎn)原煤×萬(wàn)噸。2005年該礦安全培訓(xùn)中心以爭(zhēng)建國(guó)家煤礦四級(jí)一流的安全培訓(xùn)中心為目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，以打造品牌職工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，積極推動(dòng)安全培訓(xùn)工作創(chuàng)新。2005年該礦安全培訓(xùn)中心共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班×期，共培訓(xùn)×工種，計(jì)×人次。扎實(shí)有效的安全培訓(xùn)工作為企業(yè)的安全穩(wěn)定提供了素質(zhì)支持和基礎(chǔ)保證。
創(chuàng)新安全培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持軟硬同步形成濃厚氛圍。
為加強(qiáng)對(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該礦成立了由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)人員為成員的職工安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。每年礦上根據(jù)職工的安全技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)安全工作的發(fā)展需要，制定下發(fā)《職工安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)》，將全年安全技術(shù)培訓(xùn)作出具體規(guī)定，提出具體要求。在此基礎(chǔ)上，該礦還推行安全培訓(xùn)問(wèn)責(zé)制度，對(duì)安全培訓(xùn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追究。礦上規(guī)定凡外培人員一律先自帶資金學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期滿(mǎn)后，合格者培訓(xùn)費(fèi)用、住宿交通費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)，并按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；凡內(nèi)外培訓(xùn)人員考核不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用一律自理，其學(xué)習(xí)期間的工資按徐州市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這次措施的實(shí)行提高了參培人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和責(zé)任感。此外，根據(jù)礦頒布的《職工安培效果評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，一是將安培效果與該單位生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人的工作效率掛鉤；二是將安培效果與該單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個(gè)人的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤；三是將安培效果與該單位及個(gè)人的違章人次、性質(zhì)、工傷人次的比率掛鉤。實(shí)行安培效果“三掛鉤”考核辦法。一年來(lái)，先后有×名內(nèi)外培職工因在安培期間，擅自缺課、考試不及格和×個(gè)單位基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)指標(biāo)未完成、培訓(xùn)工作組織不力等原因，按照文件規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，從每期安培學(xué)員中，按一定的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀組織單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施的執(zhí)行既激勵(lì)了參培學(xué)員、又促進(jìn)送培單位領(lǐng)導(dǎo)重視安培工作，從而有力促進(jìn)了安培工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。在抓好外出創(chuàng)業(yè)提高效益的同時(shí)，該礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，狠抓安培工作的硬件建設(shè)。首先以鞏固創(chuàng)建四級(jí)安培中心的成果為契機(jī)，著力改善安培中心的教學(xué)設(shè)施和條件，先后為投資×萬(wàn)元為安培中心購(gòu)買(mǎi)了瓦斯煤塵爆炸實(shí)驗(yàn)裝置、組合式多種通風(fēng)實(shí)驗(yàn)裝置、災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)裝置等實(shí)驗(yàn)裝置和各種模型、示教板等；投入×余萬(wàn)元在對(duì)安培中心教學(xué)樓進(jìn)行了改造的同時(shí)，建成一個(gè)多功能廳和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化電教室。多功能廳用于各種安培研討、講座和安培活動(dòng)；電教室用于職工安全技術(shù)培訓(xùn)的上機(jī)考試和各類(lèi)管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，修整了籃球場(chǎng)，綠化美化外圍場(chǎng)地×平方米。其次，分別建立了綜采電氣和采掘電鉗工實(shí)習(xí)基地，制訂了《實(shí)習(xí)基地管理規(guī)定》和實(shí)習(xí)操作規(guī)程。再次，我礦還利用老矸石山西側(cè)的一座報(bào)廢磚窯，改造成模擬井下的巷道，建成了通防和采掘?qū)嵙?xí)基地，從而為安全技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。2005年，權(quán)&#×;礦被省安監(jiān)局確定為安全培訓(xùn)教考分離的試點(diǎn)單位后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，搞好宣傳，講明意義，讓廣大職工明白實(shí)行教考分離，是促進(jìn)干部職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高安全技能的有效載體，是維護(hù)廣大職工自身安全利益的需要，也是對(duì)廣大職工最大的關(guān)愛(ài)。該礦按照先試點(diǎn)，后推進(jìn)的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教考分離工作，受到了省安監(jiān)局表?yè)P(yáng)，認(rèn)為該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)教考分離工作是重視的，態(tài)度是積極的，職工群眾是支持的，培訓(xùn)程序是規(guī)范的，安全培訓(xùn)效果是好的。此外，礦安全委員會(huì)還組織部分工程技術(shù)人員結(jié)合礦上安全生產(chǎn)的.實(shí)際，分專(zhuān)業(yè)、分工種編寫(xiě)了《職工安全技術(shù)培訓(xùn)讀本》叢書(shū)，要求每個(gè)學(xué)員根據(jù)自己的崗位利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真通讀，礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心采取定期和不定期進(jìn)行抽查，實(shí)施安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽考。抽考由安全技術(shù)培訓(xùn)中心的教師、安監(jiān)人員以及相關(guān)工程技術(shù)人員組成抽考小組，分別深入到基層單位會(huì)議室、井口、井下作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行安全知識(shí)抽考，抽考主要以口述和演示的形式進(jìn)行,提高了安全技術(shù)培訓(xùn)的效果。推進(jìn)全員、全過(guò)程“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，形成了某礦特有的安全文化氛圍。
創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)載體，求新求強(qiáng)求實(shí)效。
一是建立以礦安培中心為依托，各區(qū)隊(duì)為骨干，各班組為基礎(chǔ)的三級(jí)安培網(wǎng)絡(luò)，把安全培訓(xùn)與安全管理有機(jī)結(jié)合，做到周有安排、月有計(jì)劃、年有目標(biāo)。各班組、各區(qū)隊(duì)和礦安培中心根據(jù)全礦的安培總目標(biāo)，結(jié)合安全周、安全月等階段性安全活動(dòng)，組織專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，并組織安全知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)題片播放等活動(dòng)，將安全方面的知識(shí)、案例編排成節(jié)目，使安全教育技術(shù)培訓(xùn)工作寓教于樂(lè)，收到良好效果。組織征集和制作了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)達(dá)×條、提安全合理化建議×多條、播放安全宣傳片×多嘗安全征文×多篇、發(fā)放安全方面的書(shū)籍×多冊(cè)。二是實(shí)行“培訓(xùn)證、礦燈牌、自救器牌”三證合一管理，從源頭上杜絕未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三是選準(zhǔn)職工安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)安全工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，推行了職工安全培訓(xùn)與考試相分離，對(duì)安全知識(shí)教育由安培中心負(fù)責(zé)，命題、監(jiān)考由礦安監(jiān)科和企管科負(fù)責(zé)。通過(guò)上述措施，充分發(fā)揮出安培中心的基礎(chǔ)性和輻射性功能，提高職工安全技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)效性。
創(chuàng)新安全信息化手段，堅(jiān)持管理裝備與培訓(xùn)水平兩個(gè)提高。
該礦黨政堅(jiān)持把建立安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)作為鞏固創(chuàng)建國(guó)家煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)中心成果的又一重要舉措，制訂下發(fā)了《某煤礦安全信息化建設(shè)目標(biāo)和原則》。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)培訓(xùn)和安全信息化工作，是科學(xué)決策和正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，為做到安全生產(chǎn)信息的“及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、安全、暢通運(yùn)行”，落實(shí)好“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，礦上本著統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、投入近×萬(wàn)元資金購(gòu)置了cds――dh×數(shù)字程控調(diào)度機(jī)、fax――l×型傳真機(jī)。此外，還購(gòu)買(mǎi)了電腦投影儀，建立了多媒體安全技術(shù)培訓(xùn)教室。這些現(xiàn)代化設(shè)備的投入使用，礦井基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息管理數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、信息處理自動(dòng)化。
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煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十四
為加強(qiáng)今年的煤炭采購(gòu)、管理工作，我們?cè)诠ぷ髦凶龅矫鞔_分工，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。
1、責(zé)任落實(shí)。
首先我們對(duì)煤庫(kù)全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。制定了接車(chē)員、庫(kù)管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫(kù)的每個(gè)員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職。
2、制度落實(shí)。
今年我們根據(jù)煤庫(kù)的工作內(nèi)容，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過(guò)程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認(rèn)可。
為確保xxxx年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下對(duì)今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過(guò)程實(shí)行全過(guò)程控制。
1、煤炭到貨前控制。
在今年的煤炭倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨人、車(chē)皮號(hào)、車(chē)數(shù)，電話(huà)通知煤庫(kù)，由煤庫(kù)值班人員記錄，并認(rèn)真填寫(xiě)《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們?cè)谧龊妹禾康截浨翱刂频幕A(chǔ)上加強(qiáng)了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車(chē)通知記錄》，煤庫(kù)工作人員在煤炭到貨時(shí)，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等有關(guān)部門(mén)與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認(rèn)真填寫(xiě)《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達(dá)到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達(dá)專(zhuān)用線后，煤庫(kù)檢斤員都能認(rèn)真檢驗(yàn)、抄寫(xiě)車(chē)號(hào)、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質(zhì)量控制。
在質(zhì)量控制過(guò)程中煤庫(kù)全體接車(chē)人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達(dá)專(zhuān)用線后煤庫(kù)工作人員及取樣員親自上車(chē)廂查看煤炭在車(chē)皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，單獨(dú)堆放，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
（5）內(nèi)業(yè)工作。
根據(jù)煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫(kù)情況及時(shí)認(rèn)真記帳、對(duì)帳，能及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項(xiàng)資料進(jìn)行規(guī)類(lèi)存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)北四礦煤炭到線接車(chē)確認(rèn)后，從煤炭在車(chē)上、開(kāi)箱至卸完，進(jìn)行整體的觀察，對(duì)煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果得到了綜合認(rèn)識(shí)，其在以后的實(shí)際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫(kù)數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問(wèn)題當(dāng)作工作態(tài)度來(lái)看。我部門(mén)全體職工分兩班，無(wú)論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊(duì)掃凈煤炭關(guān)車(chē)廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實(shí)際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運(yùn)慶同志的父親病重，由于當(dāng)時(shí)為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，把工作認(rèn)真圓滿(mǎn)的完了，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在煤炭的出口問(wèn)題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴(yán)格檢斤制度。這樣才能做到計(jì)量準(zhǔn)確，成本真實(shí)可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫(kù)量85,521.55噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫(kù)量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫(kù)量12226.5噸，去年同期煤炭出庫(kù)量為16152.5噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。
今年，我部門(mén)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達(dá)到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)建立建全管理機(jī)制的同時(shí)，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門(mén)全體職工的工作本色。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十五
過(guò)去一年我主要負(fù)責(zé)焦作片區(qū)的煤炭采購(gòu)工作，20xx年我公司與對(duì)方共簽訂了72600噸洗中塊，實(shí)際年發(fā)運(yùn)量為27335噸（共計(jì)425車(chē)，35.4車(chē)/月），合同計(jì)劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤(rùn)、河南駿化、山東中化平原）計(jì)劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點(diǎn)廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認(rèn)真地完成駐辦點(diǎn)工作臺(tái)賬，對(duì)焦作每月發(fā)運(yùn)情況、匯款記錄、價(jià)格變化信息、發(fā)票入賬明細(xì)，賬戶(hù)往來(lái)核對(duì)等情況都做了完整的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)其它重點(diǎn)廠家及中間商的信息資料進(jìn)行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價(jià)格居高不下甚至出現(xiàn)市場(chǎng)倒掛現(xiàn)象，同時(shí)焦作塊造氣效果一直不理想，導(dǎo)致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購(gòu)量大幅下降。發(fā)運(yùn)期間，我及時(shí)跟蹤好同行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)煤炭和下游化工產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，對(duì)后期市場(chǎng)進(jìn)行有效分析并加以預(yù)測(cè)，雖然出現(xiàn)過(guò)幾次偏差，但這并不妨礙我對(duì)塊煤市場(chǎng)走勢(shì)的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處：
（2）、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得工作開(kāi)展起來(lái)比較被動(dòng)，在工作開(kāi)展過(guò)程中缺少開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強(qiáng)。
渠道的重要性：在當(dāng)今這個(gè)年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺(jué)得一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)渠道對(duì)一個(gè)化工用戶(hù)來(lái)說(shuō)特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢(shì)是煤炭行業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，礦務(wù)局新進(jìn)用戶(hù)的門(mén)檻越來(lái)越高，它們的客戶(hù)構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過(guò)過(guò)去幾年的工作實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時(shí)候港口市場(chǎng)上基本不存在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)且貨相對(duì)較少；與此同時(shí)，在企業(yè)用煤緊張時(shí)礦務(wù)局會(huì)提供有效的幫助，如適當(dāng)增加發(fā)運(yùn)量、優(yōu)先安排鐵路車(chē)皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個(gè)時(shí)段市場(chǎng)上煤炭?jī)r(jià)格有優(yōu)勢(shì)，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠(chéng)信及穩(wěn)定性等因素都需要認(rèn)真的考慮。發(fā)運(yùn)過(guò)程中，我覺(jué)得要堅(jiān)定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局20xx年被永城兼并重組后堅(jiān)持走市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)道路，煤炭?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對(duì)較好且穩(wěn)定，發(fā)運(yùn)方面車(chē)皮占有優(yōu)勢(shì)，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時(shí)能夠得到有效補(bǔ)充。實(shí)際采購(gòu)工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運(yùn)量，享受重點(diǎn)廠家的待遇，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達(dá)成雙贏。
價(jià)格的敏感性：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，千方百計(jì)的追求經(jīng)濟(jì)效益是首要目標(biāo)，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來(lái)，如果能夠有效控制好煤炭的采購(gòu)成本，將會(huì)為公司節(jié)省一筆很大的開(kāi)支。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應(yīng)該列為重點(diǎn)對(duì)象，認(rèn)真的去研究，與此同時(shí)要格外注重溝通技巧和談判策略，有時(shí)候同樣一句話(huà)用不同的方式表達(dá)出來(lái)，也許會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對(duì)于價(jià)格影響因素要有敏銳的嗅覺(jué)，能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施。記得平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預(yù)測(cè)后市的煤炭發(fā)展走勢(shì)，即使預(yù)測(cè)錯(cuò)了也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學(xué)著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿(mǎn)懷工作熱情，上下團(tuán)結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時(shí)不斷去開(kāi)拓煤炭銷(xiāo)售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無(wú)煙塊煤的銷(xiāo)售市場(chǎng)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)好與礦務(wù)局的長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。在新的一年里充滿(mǎn)了機(jī)遇，充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信只要自己肯努力，不斷進(jìn)取，用心去思考，腳踏實(shí)地去工作，20xx終究會(huì)是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十六
首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要需要。特別是在以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較為明顯的增長(zhǎng)速度緩慢的趨勢(shì)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jī)r(jià)格急劇下降的困境，對(duì)于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問(wèn)題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤(rùn)的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。所以，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)主要是商品生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對(duì)的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問(wèn)題，包括引進(jìn)人才、激勵(lì)機(jī)制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對(duì)企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，對(duì)企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對(duì)于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機(jī)制上，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對(duì)企業(yè)職工的工資分配問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)較多的關(guān)注，但是對(duì)于人工成本的研究卻少之又少，對(duì)人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題就是簡(jiǎn)單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒(méi)有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開(kāi)展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算之上，并沒(méi)有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過(guò)對(duì)人工成本的調(diào)解控制實(shí)現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、勞資、財(cái)務(wù)以及人事部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門(mén)在國(guó)家的政策及相關(guān)固定的基準(zhǔn)下，對(duì)工資基數(shù)和社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行的管理和控制，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的其他人工成本開(kāi)支情況并沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對(duì)人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼費(fèi)用納入人工成本范疇進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)社會(huì)性的勞務(wù)費(fèi)用開(kāi)支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調(diào)控中時(shí)存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了一定的影響。主要是因?yàn)闅v史原因和我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級(jí)技術(shù)人才待遇并沒(méi)有得到相對(duì)應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會(huì)帶來(lái)一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長(zhǎng)期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，以上方法只會(huì)在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊(duì)伍穩(wěn)定習(xí)慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴(yán)重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對(duì)人工成本管理的片面性認(rèn)知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達(dá)到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì)造成相對(duì)僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區(qū)隊(duì)為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來(lái)人員安排上的相關(guān)問(wèn)題，比如任務(wù)分配合理性等問(wèn)題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項(xiàng)工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵(lì)措施的不到位和考核評(píng)價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力調(diào)配效果差強(qiáng)人意。
在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標(biāo)，通過(guò)人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。具體可以通過(guò)以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運(yùn)行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠保持一定的人工成本競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)進(jìn)行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。
首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值評(píng)估，并對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價(jià)值崗位傾斜，并通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的人工成本分配調(diào)控。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行相對(duì)靈活的調(diào)整。第三，對(duì)存量工資分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?cè)械钠照{(diào)工資、平均分配的做法，特別是對(duì)存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應(yīng)的情況進(jìn)行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對(duì)員工類(lèi)型以及數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行合理的分配布置，并在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測(cè)體系。
當(dāng)前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)目前人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解決?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作，從而建立起人工成本指標(biāo)體系，并運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)的效率，從而在對(duì)企業(yè)人工成本監(jiān)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運(yùn)用水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過(guò)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對(duì)于企業(yè)落后的機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行智能化升級(jí)。由此以來(lái)不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)造成的對(duì)企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動(dòng)用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設(shè)計(jì)。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核激勵(lì)性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過(guò)程中，可以根據(jù)不同部門(mén)之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕x分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績(jī)效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對(duì)福利性待遇和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的制度設(shè)計(jì)，充分使各崗位上的員工能夠在激勵(lì)制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊(duì)組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對(duì)生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃使用的方式，使班組成員體會(huì)到自身的主人翁意識(shí)，并使其對(duì)班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀的了解。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對(duì)于區(qū)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)對(duì)一線的班組員工有更直接的面對(duì)面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策有一個(gè)全面的理解，從而樹(shù)立起強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，帶動(dòng)各項(xiàng)人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
(七)嚴(yán)格定員，控制人工成本總支出。
對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，冗員過(guò)多是其長(zhǎng)期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項(xiàng)有效的用工管理措施，同時(shí)也是節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應(yīng)適時(shí)開(kāi)展特殊崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以對(duì)富余人員實(shí)行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機(jī)制，探索其新增用工的“新人機(jī)制”，通過(guò)新人帶動(dòng)老人的方式，達(dá)到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過(guò)程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應(yīng)保證職工原有的工作強(qiáng)度在合理的波動(dòng)范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十七
根據(jù)自身的實(shí)際情況，我對(duì)自己上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了需要改進(jìn)的地方以及解決方法。
作為公司市場(chǎng)部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒(méi)有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒(méi)有正確的工作方法。工作起來(lái)比較麻木，總是急于解決問(wèn)題，做不到冷靜的思考問(wèn)題，沒(méi)有合理的解決問(wèn)題根本策略和方法。解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天按照此流程來(lái)展開(kāi)工作(對(duì)每一項(xiàng)事情的了解和問(wèn)題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì)有所改進(jìn)，并且工作效率也會(huì)有所提升。
上半年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。
在工作中總會(huì)提醒自己：所有出現(xiàn)的'問(wèn)題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見(jiàn)和鼓勵(lì)的話(huà)語(yǔ)，凡事全部需要自己才能解決，沒(méi)有任何人來(lái)幫助你完成它。這樣自己的依賴(lài)性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問(wèn)題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再?gòu)?qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的方法，而不是我們幫助他們解決問(wèn)題。對(duì)于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問(wèn)題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話(huà)語(yǔ)，多給信心。
1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策。
2.工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法。
3.對(duì)于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒(méi)有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施。
1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒(méi)有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2.給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理。
3.在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問(wèn)題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計(jì)劃詳細(xì)，實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。
以上就是我對(duì)上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問(wèn)題，對(duì)下半年的工作計(jì)劃和目標(biāo)有很大的幫助。接下來(lái)我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十八
20__年，中心工會(huì)在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，努力拼搏，重新梳理了工會(huì)組織結(jié)構(gòu);結(jié)合企務(wù)(廠務(wù))公開(kāi)，重點(diǎn)開(kāi)展了班組建設(shè)工作;認(rèn)真落實(shí)了困難職工摸底建檔以及幫扶慰問(wèn)工作;主動(dòng)擔(dān)當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任。積極參加了公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng);有序推動(dòng)了工會(huì)工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展，較好的完成了中心各項(xiàng)工會(huì)工作?，F(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、完善組織機(jī)構(gòu)，逐步健全制度建設(shè)。
一是按照平朔煤炭工業(yè)公司工會(huì)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，重新梳理了中心工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)空缺工會(huì)委員進(jìn)行了重新選舉任命，完善了中心工會(huì)組織構(gòu)架，二是根據(jù)平朔煤炭工業(yè)公司出臺(tái)的相關(guān)工會(huì)制度，重新修訂了《車(chē)輛管理中心企務(wù)公開(kāi)管理辦法》、《車(chē)輛管理中心企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《車(chē)輛管理中心工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度》等5項(xiàng)制度，逐步規(guī)范了中心工會(huì)各項(xiàng)工作，使其有章可循。
二、堅(jiān)持企務(wù)(廠務(wù))公開(kāi)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。
一是結(jié)合企務(wù)(廠務(wù))公開(kāi)實(shí)施細(xì)則，通過(guò)開(kāi)展月度成本考核工作，對(duì)單車(chē)燃油、維修、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行費(fèi)用考核并公開(kāi)考核結(jié)果，對(duì)超標(biāo)者嚴(yán)格按章處罰并公示。二是通過(guò)多角度、多形式加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，中心14個(gè)班組共開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)120余次，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，確實(shí)有效的達(dá)到了培訓(xùn)效果，加強(qiáng)了駕駛員安全意識(shí)，為優(yōu)質(zhì)高效的車(chē)勤服務(wù)提供了可靠保障，三是按季度更新班組圖書(shū)角圖書(shū)，培養(yǎng)了職工閱讀興趣，提高了員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)了中心文化建設(shè)。四是通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)以及各類(lèi)文體活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。
三、堅(jiān)持以人為本，做好扶貧解困工作。
按照公司工會(huì)要求，中心工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底建檔，目前，中心共有8名困難職工。中心工會(huì)共慰問(wèn)困難職工15人次，慰問(wèn)金額19500元，真正的把組織的溫暖送到每位職工的心坎上，盡力為廣大職工解除后顧之憂(yōu)，使其得以全身心地投入到工作中。
四、保護(hù)女工權(quán)益，積極開(kāi)展女工工作。
一是落實(shí)女工專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)，關(guān)愛(ài)女工身體健康，組織女工進(jìn)行婦科專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)體檢幫助女職工掌握身體信息，如若發(fā)現(xiàn)健康隱患，能夠及時(shí)治療，保證身體健康。二是積極組織女工參加各類(lèi)文體活動(dòng)，除參加公司舉辦的各項(xiàng)女工活動(dòng)以外，中心工會(huì)還在“三.八”婦女節(jié)時(shí)組織女職工開(kāi)展了烘焙培訓(xùn)課，不但豐富了女工們的生活，還為女工們提供了交流平臺(tái)，增進(jìn)了女工間的感情，為和諧單位的創(chuàng)建起到了良好的作用。
五、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
中心工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在活躍企業(yè)文化生活中的主體作用。積極配合行政開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”的活動(dòng)，舉行了“我愛(ài)我家”征文比賽，金秋文藝晚會(huì)等活動(dòng)。20__年，中心工會(huì)舉辦了拔河比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等6項(xiàng)活動(dòng)，另外還選拔出優(yōu)秀選手參加了公司的羽毛球比賽、乒乓球比賽和職工籃球賽。通過(guò)參加和開(kāi)展這一系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工的熱情，提升了職工的幸福指數(shù)，使職工以更好的狀態(tài)投入到工作中。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十九
(一)不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，狠抓黨建工作。支部書(shū)記嚴(yán)格履行直接責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好黨建工作。在認(rèn)真分析研究黨建工作面臨的新特點(diǎn)、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的把黨建工作落實(shí)在具體的為群眾服務(wù)當(dāng)中。堅(jiān)持開(kāi)好每半年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加“三會(huì)一課”，過(guò)雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹(shù)立了“顧大局、守紀(jì)律、改作風(fēng)”的政治意識(shí)。按照中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴(yán)格按照我公司制定的關(guān)于《加強(qiáng)干部管理和選拔任用的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導(dǎo)人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認(rèn)可、素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。對(duì)于新任中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行試用期制度，對(duì)試用期滿(mǎn)人員進(jìn)行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實(shí)施意見(jiàn)》，以人才強(qiáng)企為重點(diǎn)，加大了優(yōu)秀人才、勞動(dòng)模范等激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動(dòng)也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨(dú)特作用。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了員工的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，我公司以“營(yíng)造學(xué)習(xí)型環(huán)境、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和xx屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)系列講話(huà)精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度不放松，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，二是開(kāi)展“少些煙酒氣、多些書(shū)卷氣”討論活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。針對(duì)干部當(dāng)中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學(xué)習(xí)時(shí)間少”的不良現(xiàn)象，集中兩個(gè)星期時(shí)間，開(kāi)展了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)收到了良好效果。三是開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動(dòng)，緊緊圍繞“走進(jìn)職工家庭，感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開(kāi)展“暖心工程”主題實(shí)踐活動(dòng)，提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學(xué)習(xí)教育、查找問(wèn)題為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
今年以來(lái)依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點(diǎn)抓好動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)、對(duì)照查改四項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)好座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，查改不足，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
做好動(dòng)員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導(dǎo)組組織召開(kāi)的啟動(dòng)部署和督導(dǎo)工作會(huì)，研究制定活動(dòng)方案，認(rèn)真召開(kāi)公司支部的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，廣泛做好動(dòng)員。
突出“四學(xué)”組織支部的黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》和《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育讀本》等必學(xué)選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)方式靈活多樣、簡(jiǎn)便易行，重點(diǎn)做到了“四學(xué)”。
一是集中研學(xué)。結(jié)合工作實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，著力組織好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，注重采取精讀原文、傳達(dá)文件精神、典型案例教育等方式組織學(xué)習(xí)。組織全體干部集中學(xué)習(xí)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，積極開(kāi)展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭講黨課，對(duì)黨員干部進(jìn)行集中教育。
三是觀摩交流學(xué)。以“樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、踐行群眾路線”為主題，開(kāi)展參觀交流活動(dòng)。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)身邊榜樣，提高思想認(rèn)識(shí)。
四是個(gè)人自學(xué)。全體黨員同志始終堅(jiān)持每天抽出一定的時(shí)間進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)體會(huì)文章，搞好學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
在聽(tīng)取意見(jiàn)上突出“五問(wèn)”。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、談心談話(huà)、等方式，以中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，聚焦“四風(fēng)”，聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)。特別注重聽(tīng)取基層干部群眾、服務(wù)對(duì)象、退休老同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見(jiàn)建議。
在邊查邊改上突出“五對(duì)照”。緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不等不拖、反思查改。在整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展中，始終堅(jiān)持進(jìn)行“五對(duì)照”，邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到變化、見(jiàn)到實(shí)效。
四、抓思想，強(qiáng)信念，大力開(kāi)展創(chuàng)建省級(jí)精神文明單位活動(dòng)。
(一)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
1、社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)。首先，開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系宣傳普及活動(dòng)，其次，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過(guò)程，最后，積極探索用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅(jiān)持選樹(shù)典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅(jiān)持、注重發(fā)掘先進(jìn)典型，通過(guò)典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價(jià)值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅(jiān)持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育實(shí)踐活動(dòng)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀理念融入主題實(shí)踐活動(dòng)中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅(jiān)持文明創(chuàng)建。近年來(lái)，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實(shí)行工程式設(shè)計(jì)，項(xiàng)目式推動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓(xùn)中心協(xié)同工會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃》，從部室(隊(duì))長(zhǎng)，班組長(zhǎng)到安檢工、瓦檢工、絞車(chē)司機(jī)、爆破工、輸送機(jī)司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī)、電工、風(fēng)機(jī)工等特殊工種的培訓(xùn)都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓(xùn)中心協(xié)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)各工種職工80多人，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)的積極性的同時(shí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)活動(dòng)。
1、廣泛參與。xx年廣泛開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，一是注重機(jī)制抓創(chuàng)新，二是廣泛開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)造活動(dòng);三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開(kāi)展文明和諧項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng);五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實(shí)”的新理念，同時(shí)，為了向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美邁進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，我們采用“”管理流程進(jìn)行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識(shí)和企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)、櫥窗牌版重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標(biāo)、“四高”工作思路、中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、“”發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
3、文體活動(dòng)。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動(dòng)廣場(chǎng)一處，內(nèi)設(shè)籃球場(chǎng)、健身器材，成為職工們休閑運(yùn)動(dòng)的好去處，受到廣大職工一致好評(píng)。同時(shí)，公司工會(huì)為員工購(gòu)買(mǎi)一部分體育健身器材，和一些娛樂(lè)的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂(lè)。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問(wèn)3戶(hù)因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶(hù)。xx月初至初，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問(wèn)困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過(guò)好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補(bǔ)助。根據(jù)集團(tuán)公司員工到南戴河療養(yǎng)指標(biāo)，我公司工會(huì)已上報(bào)15人參加。
(三)、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對(duì)井下組織進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可以整改的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法當(dāng)時(shí)立即處理的進(jìn)行三定處理;每月對(duì)職工辦公、住宿、食堂等場(chǎng)上地點(diǎn)進(jìn)行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對(duì)場(chǎng)上、井下進(jìn)行不定期、不定時(shí)的防洪安全大檢查。并對(duì)各項(xiàng)各次檢查進(jìn)行封閉式管理。
每年制定一次各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案(18種)，公司無(wú)交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責(zé)任事故。
每周四，公司組織進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，使職工確立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做到我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車(chē)位，規(guī)范車(chē)輛停放，徹底清除之前車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象。切實(shí)落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任制，各部門(mén)劃分出責(zé)任區(qū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)“三包”責(zé)任區(qū)責(zé)任人，負(fù)責(zé)衛(wèi)生維護(hù)工作。門(mén)衛(wèi)值班人員堅(jiān)持24小時(shí)巡邏值班，堅(jiān)持及時(shí)關(guān)閉大門(mén)，對(duì)進(jìn)出大門(mén)的各類(lèi)車(chē)輛要嚴(yán)加盤(pán)查，確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)門(mén)放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專(zhuān)人定時(shí)清掃、做到無(wú)破損、無(wú)痰跡、無(wú)煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話(huà)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無(wú)蠅蟲(chóng)、無(wú)塵土、無(wú)積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書(shū)，做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。重要部位安裝紅外線報(bào)警器，報(bào)警器的安裝必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)安裝調(diào)試，正確使用，對(duì)報(bào)警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)，報(bào)警裝置如出現(xiàn)問(wèn)題，必須向保衛(wèi)處報(bào)告，以便妥善處理。重點(diǎn)部位的門(mén)窗必須加固，人員離開(kāi)時(shí)，關(guān)閉門(mén)窗，檢查探頭工作是否正常。公司各個(gè)場(chǎng)所按照要求全部配備了消防設(shè)施，并派專(zhuān)人定期檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專(zhuān)職消防員及時(shí)更換。嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)夜間值班巡邏力度。
(四)扎實(shí)開(kāi)展“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。
一是按照“百里煤海文明和諧項(xiàng)目帶”示范項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報(bào)“文化長(zhǎng)廊”和“避難硐室”兩個(gè)和諧項(xiàng)目。
二是不斷加強(qiáng)“六個(gè)一”創(chuàng)建，各類(lèi)制度完善，機(jī)構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報(bào)1個(gè)典型項(xiàng)目、1個(gè)精品項(xiàng)目。
五、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
認(rèn)真貫徹落實(shí)系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動(dòng)黨員和群眾共同遵守政紀(jì)黨紀(jì)，一是通過(guò)對(duì)《黨章》、《黨內(nèi)兩個(gè)條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過(guò)建章立制工作、完善有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管人、管事;確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇二十
是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，下面是本站小編為您帶來(lái)的煤炭企業(yè)黨委工作報(bào)告，歡迎閱讀!
在省委、省國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國(guó)”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，在各級(jí)班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿(mǎn)完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績(jī)，為五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。
模式，進(jìn)行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強(qiáng)了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競(jìng)賽、考試等方式開(kāi)展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進(jìn)行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是加強(qiáng)了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任為途徑，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為杠桿，落實(shí)五級(jí)巡查制度，強(qiáng)化了隊(duì)組管理，夯實(shí)了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的整合、對(duì)接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽(yáng)熱電廠機(jī)爐車(chē)間黨支部書(shū)記馬黎光、鐵運(yùn)公司車(chē)務(wù)段黨支部書(shū)記于永昌還積極改進(jìn)6s考評(píng)辦法，增強(qiáng)了考核的公正性。三是加強(qiáng)了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長(zhǎng)廊等新型文化帶，推動(dòng)了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面檢點(diǎn)《形象手冊(cè)》九大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施情況，各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽(yáng)、漳村、常村五個(gè)單位分別獲得全國(guó)性的企業(yè)文化榮譽(yù)。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。一年來(lái)，我們高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個(gè)要求，各社區(qū)啟動(dòng)志愿者注冊(cè)工作，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國(guó)社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎(jiǎng)”，五陽(yáng)礦的志愿服務(wù)項(xiàng)目被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”，王莊礦的吳瓊遠(yuǎn)赴英國(guó)開(kāi)展了國(guó)際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢(xún)系統(tǒng)，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項(xiàng)功能建設(shè)得到整體推進(jìn)。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽(yáng)礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識(shí)，夕陽(yáng)紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱(chēng)贊。聯(lián)合長(zhǎng)治電視臺(tái)拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會(huì)和礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響，去年9月，在國(guó)家民政部組織的高層論證會(huì)上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是“社會(huì)主義社區(qū)建設(shè)的有益補(bǔ)充”。集團(tuán)公司榮獲“全國(guó)社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國(guó)和諧社區(qū)先進(jìn)單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認(rèn)真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項(xiàng)目實(shí)施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開(kāi)展傷害預(yù)防項(xiàng)目，修訂安全社區(qū)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定7個(gè)專(zhuān)業(yè)組、10個(gè)方面安全項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，傷害急救知識(shí)普及等五個(gè)項(xiàng)目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在中煤政研會(huì)和全國(guó)安全社區(qū)建設(shè)工作會(huì)上受到一致好評(píng)，“傷害預(yù)防項(xiàng)目的四個(gè)文本管理”等五個(gè)模式在全國(guó)推廣。成為中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)理事單位。
一年來(lái)取得的成績(jī)，是上級(jí)組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)各級(jí)班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問(wèn)!
一、抓組織、強(qiáng)堡壘，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。
(一)不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，狠抓黨建工作。支部書(shū)記嚴(yán)格履行直接責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好黨建工作。在認(rèn)真分析研究黨建工作面臨的新特點(diǎn)、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的把黨建工作落實(shí)在具體的為群眾服務(wù)當(dāng)中。堅(jiān)持開(kāi)好每半年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加“三會(huì)一課”，過(guò)雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹(shù)立了“顧大局、守紀(jì)律、改作風(fēng)”的政治意識(shí)。按照中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴(yán)格按照我公司制定的關(guān)于《加強(qiáng)干部管理和選拔任用的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導(dǎo)人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認(rèn)可、素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。對(duì)于新任中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行試用期制度，對(duì)試用期滿(mǎn)人員進(jìn)行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實(shí)施意見(jiàn)》，以人才強(qiáng)企為重點(diǎn)，加大了優(yōu)秀人才、勞動(dòng)模范等激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動(dòng)也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨(dú)特作用。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了員工的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，我公司以“營(yíng)造學(xué)習(xí)型環(huán)境、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和xx屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)系列講話(huà)精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度不放松，嚴(yán)格制定。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
二是開(kāi)展“少些煙酒氣、多些書(shū)卷氣”討論活動(dòng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。針對(duì)干部當(dāng)中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學(xué)習(xí)時(shí)間少”的不良現(xiàn)象集中兩個(gè)星期時(shí)間開(kāi)展了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)收到了良好效果。三是開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動(dòng)緊緊圍繞“走進(jìn)職工家庭感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開(kāi)展“暖心工程”主題實(shí)踐活動(dòng)提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學(xué)習(xí)教育、查找問(wèn)題為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
今年以來(lái)依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點(diǎn)抓好動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)、對(duì)照查改四項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)好座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，查改不足，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
做好動(dòng)員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導(dǎo)組組織召開(kāi)的啟動(dòng)部署和督導(dǎo)工作會(huì)，研究制定。
活動(dòng)方案。
認(rèn)真召開(kāi)公司支部的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)廣泛做好動(dòng)員。
突出“四學(xué)”組織支部的黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》和《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育讀本》等必學(xué)選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)方式靈活多樣、簡(jiǎn)便易行，重點(diǎn)做到了“四學(xué)”。
一是集中研學(xué)。結(jié)合工作實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，著力組織好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，注重采取精讀原文、傳達(dá)文件精神、典型案例教育等方式組織學(xué)習(xí)。組織全體干部集中學(xué)習(xí)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，積極開(kāi)展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭講黨課，對(duì)黨員干部進(jìn)行集中教育。
三是觀摩交流學(xué)。以“樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、踐行群眾路線”為主題，開(kāi)展參觀交流活動(dòng)。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)身邊榜樣，提高思想認(rèn)識(shí)。
四是個(gè)人自學(xué)。全體黨員同志始終堅(jiān)持每天抽出一定的時(shí)間進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)體會(huì)文章，搞好學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
在聽(tīng)取意見(jiàn)上突出“五問(wèn)”。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、談心談話(huà)、等方式，以中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，聚焦“四風(fēng)”，聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)。特別注重聽(tīng)取基層干部群眾、服務(wù)對(duì)象、退休老同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見(jiàn)建議。
在邊查邊改上突出“五對(duì)照”。緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不等不拖、反思查改。在整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展中，始終堅(jiān)持進(jìn)行“五對(duì)照”，邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到變化、見(jiàn)到實(shí)效。
四、抓思想，強(qiáng)信念，大力開(kāi)展創(chuàng)建省級(jí)精神文明單位活動(dòng)。
(一)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
1、社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)。首先，開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系宣傳普及活動(dòng)，其次，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過(guò)程，最后，積極探索用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅(jiān)持選樹(shù)典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅(jiān)持、注重發(fā)掘先進(jìn)典型，通過(guò)典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價(jià)值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅(jiān)持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育實(shí)踐活動(dòng)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀理念融入主題實(shí)踐活動(dòng)中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅(jiān)持文明創(chuàng)建。近年來(lái)，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實(shí)行工程式設(shè)計(jì)，項(xiàng)目式推動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓(xùn)中心協(xié)同工會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃》，從部室(隊(duì))長(zhǎng)，班組長(zhǎng)到安檢工、瓦檢工、絞車(chē)司機(jī)、爆破工、輸送機(jī)司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī)、電工、風(fēng)機(jī)工等特殊工種的培訓(xùn)都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓(xùn)中心協(xié)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)各工種職工80多人，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)的積極性的同時(shí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)活動(dòng)。
1、廣泛參與。xx年廣泛開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，一是注重機(jī)制抓創(chuàng)新，二是廣泛開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)造活動(dòng);三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開(kāi)展文明和諧項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng);五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實(shí)”的新理念，同時(shí)，為了向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美邁進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，我們采用“xx”管理流程進(jìn)行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識(shí)和企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)、櫥窗牌版重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新xx，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標(biāo)、“四高”工作思路、中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、“”發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
3、文體活動(dòng)。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動(dòng)廣場(chǎng)一處，內(nèi)設(shè)籃球場(chǎng)、健身器材，成為職工們休閑運(yùn)動(dòng)的好去處，受到廣大職工一致好評(píng)。同時(shí)，公司工會(huì)為員工購(gòu)買(mǎi)一部分體育健身器材，和一些娛樂(lè)的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂(lè)。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問(wèn)3戶(hù)因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶(hù)。xx月初xx至初xx，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問(wèn)困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過(guò)好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補(bǔ)助。根據(jù)集團(tuán)公司員工到南戴河療養(yǎng)指標(biāo)，我公司工會(huì)已上報(bào)15人參加。
(三)、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對(duì)井下組織進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可以整改的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法當(dāng)時(shí)立即處理的進(jìn)行三定處理;每月對(duì)職工辦公、住宿、食堂等場(chǎng)上地點(diǎn)進(jìn)行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對(duì)場(chǎng)上、井下進(jìn)行不定期、不定時(shí)的防洪安全大檢查。并對(duì)各項(xiàng)各次檢查進(jìn)行封閉式管理。
每年制定一次各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案(18種)，公司無(wú)交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責(zé)任事故。
每周四，公司組織進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，使職工確立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做到我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車(chē)位，規(guī)范車(chē)輛停放，徹底清除之前車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象。切實(shí)落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任制，各部門(mén)劃分出責(zé)任區(qū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)“三包”責(zé)任區(qū)責(zé)任人，負(fù)責(zé)衛(wèi)生維護(hù)工作。門(mén)衛(wèi)值班人員堅(jiān)持24小時(shí)巡邏值班，堅(jiān)持及時(shí)關(guān)閉大門(mén)，對(duì)進(jìn)出大門(mén)的各類(lèi)車(chē)輛要嚴(yán)加盤(pán)查，確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)門(mén)放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專(zhuān)人定時(shí)清掃、做到無(wú)破損、無(wú)痰跡、無(wú)煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話(huà)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無(wú)蠅蟲(chóng)、無(wú)塵土、無(wú)積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行安全責(zé)任制，簽定安全。
責(zé)任書(shū)。
做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。重要部位安裝紅外線報(bào)警器報(bào)警器的安裝必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)安裝調(diào)試正確使用對(duì)報(bào)警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)報(bào)警裝置如出現(xiàn)問(wèn)題必須向保衛(wèi)處報(bào)告以便妥善處理。重點(diǎn)部位的門(mén)窗必須加固人員離開(kāi)時(shí)關(guān)閉門(mén)窗檢查探頭工作是否正常。公司各個(gè)場(chǎng)所按照要求全部配備了消防設(shè)施并派專(zhuān)人定期檢查維護(hù)發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專(zhuān)職消防員及時(shí)更換。嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)夜間值班巡邏力度。
(四)扎實(shí)開(kāi)展“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。
一是按照“百里煤海文明和諧項(xiàng)目帶”示范項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報(bào)“文化長(zhǎng)廊”和“避難硐室”兩個(gè)和諧項(xiàng)目。
二是不斷加強(qiáng)“六個(gè)一”創(chuàng)建，各類(lèi)制度完善，機(jī)構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報(bào)1個(gè)典型項(xiàng)目、1個(gè)精品項(xiàng)目。
五、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
認(rèn)真貫徹落實(shí)系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動(dòng)黨員和群眾共同遵守政紀(jì)黨紀(jì)，一是通過(guò)對(duì)《黨章》、《黨內(nèi)兩個(gè)條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過(guò)建章立制工作、完善有關(guān)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)持用制度管人、管事;確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
(一)繼續(xù)強(qiáng)化黨建目標(biāo)責(zé)任制，促使黨建工作上新臺(tái)階。
(二)做好宣傳工作，充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容。
1、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，通過(guò)向職工擺形勢(shì)，講任務(wù)，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)上來(lái)。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識(shí)和執(zhí)行力。通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展座談?dòng)懻摰刃蝿?shì)，開(kāi)闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
2、安全思想教育。一是經(jīng)常性教育。二是針對(duì)性教育，三是預(yù)見(jiàn)性教育。四是警示性教育。以年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。
(三)狠抓組織，嚴(yán)把提名關(guān)。
1、認(rèn)真履行在全國(guó)組織工作會(huì)議上的重要講話(huà)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣的執(zhí)行提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確導(dǎo)向，堅(jiān)持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來(lái)，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。
2、遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格工作程序，落實(shí)預(yù)審制、推優(yōu)制、公示制，切實(shí)保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。加大對(duì)入黨申請(qǐng)人的培養(yǎng)教育，加強(qiáng)申請(qǐng)人隊(duì)伍建設(shè)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。
3、嚴(yán)肅組織生活紀(jì)律，認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作，開(kāi)好民主生活會(huì)。
(四)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
以深入貫徹落實(shí)“鞏固做牢、創(chuàng)新做強(qiáng)、提高做優(yōu)、完善做實(shí)”的總體工作思路，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明建設(shè)單位為目標(biāo)，以“六個(gè)一”創(chuàng)建為抓手，逐項(xiàng)落實(shí)好全公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)，務(wù)實(shí)取得實(shí)效。
按照“百里煤海文明和諧帶”示范項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，認(rèn)真開(kāi)展20xx年和諧項(xiàng)目。
按照“尋找身邊好人”活動(dòng)要求。抓好“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”選樹(shù)工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。
按照公司“爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位”活動(dòng)的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實(shí)整改。
(五)以建‘四好’企業(yè)、促安全發(fā)展”為主題，扎實(shí)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
加大宣傳力度，使活動(dòng)深入人心，以“查‘十種習(xí)氣’、轉(zhuǎn)干部作風(fēng)、行‘六個(gè)帶頭’、樹(shù)勤廉形象”和“糾‘四風(fēng)’走群眾路線”以“三嚴(yán)三實(shí)”為具體內(nèi)容形成系列宣傳媒介，并組織對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用“三會(huì)一課”、政治學(xué)習(xí)會(huì)等形式，組織廣大黨員群眾學(xué)習(xí)相關(guān)政策精神。以調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題會(huì)議等形式多渠道征求黨員、群眾意見(jiàn)、建議，提高該項(xiàng)活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。
(六)將職工思想政治工作與礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。
一是加強(qiáng)論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題?？梢圆捎妹裰?、討論、說(shuō)服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進(jìn)典型來(lái)教育員工。三是對(duì)癥下藥。做好思想政治工作，應(yīng)首先為員工思想把脈，根據(jù)不同的“病”情對(duì)“癥”下藥。四是針對(duì)職工各自的思想特點(diǎn)，建立“雙融入雙服務(wù)”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。試創(chuàng)建“黨員包?！薄⒄と藛T下井跟班等舉措，進(jìn)一步豐富此項(xiàng)工作內(nèi)容。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇二十一
在省委、省國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國(guó)”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，在各級(jí)班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿(mǎn)完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績(jī)，為五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。
模式，進(jìn)行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強(qiáng)了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競(jìng)賽、考試等方式開(kāi)展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進(jìn)行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是加強(qiáng)了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任為途徑，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為杠桿，落實(shí)五級(jí)巡查制度，強(qiáng)化了隊(duì)組管理，夯實(shí)了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的整合、對(duì)接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽(yáng)熱電廠機(jī)爐車(chē)間黨支部書(shū)記馬黎光、鐵運(yùn)公司車(chē)務(wù)段黨支部書(shū)記于永昌還積極改進(jìn)6s考評(píng)辦法，增強(qiáng)了考核的公正性。三是加強(qiáng)了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長(zhǎng)廊等新型文化帶，推動(dòng)了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面檢點(diǎn)《形象手冊(cè)》九大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施情況，各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽(yáng)、漳村、常村五個(gè)單位分別獲得全國(guó)性的企業(yè)文化榮譽(yù)。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。一年來(lái)，我們高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個(gè)要求，各社區(qū)啟動(dòng)志愿者注冊(cè)工作，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國(guó)社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎(jiǎng)”，五陽(yáng)礦的志愿服務(wù)項(xiàng)目被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”，王莊礦的吳瓊遠(yuǎn)赴英國(guó)開(kāi)展了國(guó)際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢(xún)系統(tǒng)，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項(xiàng)功能建設(shè)得到整體推進(jìn)。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽(yáng)礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識(shí)，夕陽(yáng)紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱(chēng)贊。聯(lián)合長(zhǎng)治電視臺(tái)拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會(huì)和礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響，去年9月，在國(guó)家民政部組織的高層論證會(huì)上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是“社會(huì)主義社區(qū)建設(shè)的有益補(bǔ)充”。集團(tuán)公司榮獲“全國(guó)社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國(guó)和諧社區(qū)先進(jìn)單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認(rèn)真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項(xiàng)目實(shí)施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開(kāi)展傷害預(yù)防項(xiàng)目，修訂安全社區(qū)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定7個(gè)專(zhuān)業(yè)組、10個(gè)方面安全項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，傷害急救知識(shí)普及等五個(gè)項(xiàng)目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在中煤政研會(huì)和全國(guó)安全社區(qū)建設(shè)工作會(huì)上受到一致好評(píng)，“傷害預(yù)防項(xiàng)目的四個(gè)文本管理”等五個(gè)模式在全國(guó)推廣。成為中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)理事單位。
一年來(lái)取得的成績(jī)，是上級(jí)組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)各級(jí)班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問(wèn)!
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