心得體會是通過對個人經(jīng)歷和感悟的總結(jié)與歸納，能夠幫助我們更好地認識自我，提升自我。那么如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先，我們需要明確心得體會的主題，確定我們要總結(jié)的具體內(nèi)容。其次，我們可以回顧自己的經(jīng)歷和收獲，思考所取得的成果和遇到的問題，對此進行歸納和總結(jié)。最后，我們需要注意語言的準確性和表達的清晰度，充分展現(xiàn)個人的理解和觀點。集結(jié)了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和學習。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇一
煤炭企業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，為能更好地發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業(yè)大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會，希望能與大家分享。
第一段：學習了解煤炭企業(yè)發(fā)展新路徑。
此次煤炭企業(yè)大講壇，邀請了來自井下、井上和第三方等不同領(lǐng)域的專家學者分享經(jīng)驗和思路。我在聽完他們發(fā)言后，深深感受到，如果想要立足于未來，就必須要學習了解煤炭企業(yè)發(fā)展的新路徑。開發(fā)新能源和深度加工是未來煤炭企業(yè)發(fā)展的兩大方向。同時，在運營模式上，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，推動企業(yè)高效運營。
第二段：了解煤炭行業(yè)未來挑戰(zhàn)。
與此同時，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越明顯。環(huán)保問題和安全問題已經(jīng)成為煤炭企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。再者，市場競爭的加劇也讓企業(yè)面臨越來越大的壓力。在講壇上，這些問題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。
第三段：深入探討煤炭與環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展問題。
環(huán)保問題成為煤炭企業(yè)的主要矛盾，而企業(yè)主動發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)則被認為是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。通過對專家學者的深入探討，我對煤炭企業(yè)未來的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業(yè)逐步完成產(chǎn)業(yè)鏈的整合的基礎(chǔ)上，應(yīng)該探索煤炭資源向高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，加強對新能源、新材料等領(lǐng)域的研發(fā)。這將為企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間和未來的核心競爭力。
第四段：思考自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。
在煤炭企業(yè)大講壇上，我不僅了解到企業(yè)所面臨的問題和發(fā)展趨勢，更深入思考了自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。作為一名員工，我應(yīng)該深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，主動承擔自己的職責，與企業(yè)共創(chuàng)未來。
第五段：總結(jié)心得，展望未來。
此次煤炭企業(yè)大講壇對我來說是一次難得的學習和思考機會，通過這次講壇，我不僅了解到企業(yè)的改革和發(fā)展現(xiàn)狀，更加強了自己對未來發(fā)展的認識和思考。煤炭企業(yè)作為國家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，今天的發(fā)展既是行業(yè)的機遇，也是企業(yè)的挑戰(zhàn)。我們要把握當下機會，以創(chuàng)新和突破為驅(qū)動力，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，但近年來，隨著環(huán)保環(huán)境意識的提升和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結(jié)合我所在煤炭企業(yè)的實際情況，分享一些我們的心得體會。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工可能因為崗位需求的變化或者個人能力的發(fā)展而出現(xiàn)不適合原崗位的情況。這時需要對員工進行全面的評估，了解他們的專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工的潛力和特長，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據(jù)員工的能力和崗位需求，進行了深度調(diào)研，合理安排員工的工作崗位，使得每個員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
其次，提升員工技能和知識水平是實現(xiàn)減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術(shù)工人是非常重要的一部分。通過培養(yǎng)和運用熟練工人，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。因此，我們啟動了一系列培訓計劃，包括技能培訓、管理培訓和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓計劃旨在提升員工的技能和知識水平，使他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過這些培訓，我們發(fā)現(xiàn)員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對工作產(chǎn)生了更高的滿足感，從而進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學合理的績效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過程中，績效考核是非常重要的一環(huán)。通過績效考核，可以全面評估員工的工作能力和貢獻，激勵員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學合理的績效考核體系，包括多個維度的評估指標，如工作質(zhì)量、工作量、工作效率和團隊合作等。通過這個績效考核體系，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個企業(yè)的競爭力。
此外，積極推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享資源，互相支持。通過與供應(yīng)商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔風險，減輕壓力，并且實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對市場競爭時更具優(yōu)勢。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關(guān)系對于員工的工作積極性和團隊的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，并且建立了良好的員工關(guān)系。通過豐富多樣的員工活動、員工培訓和員工福利政策，我們營造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過這些措施，我們能夠增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項復雜而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并采取相應(yīng)的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識水平、建立科學合理的績效考核體系、推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競爭力。希望這些心得體會能夠?qū)ζ渌禾科髽I(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇三
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的重要支柱。為促進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，近日國內(nèi)多個省市聯(lián)合舉辦了煤炭企業(yè)大講壇。此次大講壇形式多樣，涵蓋了煤炭生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)，它的舉辦得到了全行業(yè)的積極響應(yīng)。
第二段：講座內(nèi)容與感受。
此次煤炭企業(yè)大講壇的講座內(nèi)容非常豐富，內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展等課題。在聽完多位資深專家的講解后，我的收獲很大。
在安全生產(chǎn)方面，一位專家講到了目前煤炭生產(chǎn)面臨的安全問題，詳細介紹了如何利用新技術(shù)、加強管理、提高工人的安全意識，以應(yīng)對工作中可能出現(xiàn)的各種風險；在技術(shù)創(chuàng)新方面，另一位專家則重點介紹了如何利用人工智能等新技術(shù)對傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，進一步降低生產(chǎn)成本。
同時，我在講座中還了解到了一些先進的生產(chǎn)工藝和綠色發(fā)展的新技術(shù)。讓我對于未來中國煤炭企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。
此次煤炭企業(yè)大講壇意義深遠，它讓全行業(yè)共同研討、推陳出新，為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了方向和思路。大講壇也讓各個企業(yè)之間有了更多的交流和合作，真正達成了“合作共贏”的目標。
此外，大講壇還將成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力，讓企業(yè)擁有更多的生產(chǎn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新思維，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
第四段：未來展望。
相信在此次煤炭企業(yè)大講壇的帶動下，中國煤炭產(chǎn)業(yè)將會更加強大、更加優(yōu)秀。未來，我相信會涌現(xiàn)出更多高素質(zhì)的人才和更多創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)，為中國煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的血液。
同時，從長遠角度來看，煤炭企業(yè)還需不斷提高自身的綜合實力、技術(shù)水平和管理水平，積極謀求與國際市場接軌，實現(xiàn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
此次煤炭企業(yè)大講壇的順利進行，標志著中國煤炭行業(yè)邁向了新的發(fā)展階段。我們要深入學習講座內(nèi)容，不斷提升自身素質(zhì)，為國家的能源事業(yè)做出更大貢獻。同時，期待下一屆煤炭企業(yè)大講壇的到來，更好地推進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇四
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國家能源的同時也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過去一年內(nèi)進行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領(lǐng)會到了其中的意義和價值。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標和規(guī)劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提高勞動力效益和降低用工成本。為了實現(xiàn)這些目標，我們制定了詳細的規(guī)劃和措施，并將其落實到每個具體崗位上。同時，我們還明確了整頓工作的時間節(jié)點和評估指標，以確保整頓工作的順利進行和達到預期效果。這樣，我們就能夠更加有針對性地展開整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對較多，員工工齡長，專業(yè)技能和經(jīng)驗較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個人價值和權(quán)益，避免一刀切的做法。我們在制定整頓方案時，充分考慮了員工的意見和建議，并在實施過程中落實了人性化管理措施。例如，對于轉(zhuǎn)崗和下崗的員工，我們提供了相關(guān)培訓和轉(zhuǎn)崗安置崗位，確保他們能夠順利適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時，我們也為員工提供了心理疏導服務(wù)，關(guān)注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業(yè)的關(guān)懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強組織和協(xié)調(diào)。整頓工作涉及到各個崗位和部門，必須加強組織和協(xié)調(diào)，形成合力。為此，我們成立了整頓領(lǐng)導小組，由各個部門的負責人組成，負責整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組每周召開一次會議，對整頓工作進展進行匯報和評估，并根據(jù)需要及時調(diào)整和完善方案。同時，我們還建立了信息共享和溝通機制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強組織和協(xié)調(diào)，我們使整頓工作能夠有序進行，提高了整頓工作的效率和質(zhì)量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)復雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動，開展了內(nèi)部沙龍和講座，鼓勵員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時，我們也對員工提出的好的建議給予了相應(yīng)的獎勵和認可。通過這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質(zhì)量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時俱進。煤炭企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進。在整頓過程中，我們建立了長效機制和監(jiān)督評估機制，定期對整頓工作進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們還密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動向和政策的變化，及時調(diào)整整頓工作的方向和措施。只有與時俱進，我們才能夠適應(yīng)新的形勢和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)用工整頓是一項復雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標和規(guī)劃，注重人性化管理，加強組織和協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時俱進。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇五
近幾十年來，隨著全球能源需求的不斷增長，煤炭作為一種主要的能源資源，一直在全世界范圍內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。然而，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程并不平坦，尤其是在環(huán)保問題日益突出的今天。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究與思考，我深感在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，需重視企業(yè)環(huán)保責任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級等關(guān)鍵因素，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將從歷史視角分析煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓，并在此基礎(chǔ)上提出改革與創(chuàng)新的建議。
首先，煤炭企業(yè)需要明確環(huán)保目標，并擔負相應(yīng)的責任。煤炭生產(chǎn)和使用過程中產(chǎn)生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對環(huán)境和人類健康造成了巨大影響。然而，在過去的發(fā)展歷程中，很多煤炭企業(yè)往往只追求經(jīng)濟利益，忽視了環(huán)境保護的重要性。這導致了環(huán)境質(zhì)量下降，自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級等問題。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)當樹立環(huán)保理念，優(yōu)先考慮環(huán)境影響，并制定明確的環(huán)境保護目標。同時，政府需要加強相關(guān)法規(guī)的制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)按照合規(guī)要求開展生產(chǎn)活動。只有通過企業(yè)與政府共同努力，才能在促進煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
其次，煤炭企業(yè)需要重視技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平。技術(shù)進步是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，煤炭企業(yè)也不例外。隨著技術(shù)的不斷更新，煤炭開采、洗選、燃燒等環(huán)節(jié)的效率得到顯著提高，對環(huán)境的影響也得到了有效控制。但是，在我國煤炭企業(yè)中，仍存在著技術(shù)水平不高、設(shè)備陳舊、資源浪費等問題。為了推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進高端設(shè)備和先進技術(shù)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)向高效清潔轉(zhuǎn)變。同時，政府需要加大對科技創(chuàng)新的支持力度，鼓勵企業(yè)進行研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效果。
再次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！懊豪洗蟆钡牡匚灰呀?jīng)逐漸被可再生能源和清潔能源所替代。在我國電力產(chǎn)業(yè)中，煤電在發(fā)電量中所占比例逐年下降，而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢使得煤炭企業(yè)必須面對煤炭需求減少、市場競爭加劇的問題。因此，煤炭企業(yè)需要加大轉(zhuǎn)型升級的力度，發(fā)展清潔煤技術(shù)和煤炭深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，降低資源消耗和環(huán)境污染。同時，也需要積極探索新的發(fā)展方向，加大對可再生能源、新能源技術(shù)的投資，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級。
最后，政府和企業(yè)應(yīng)當加強合作，共同推動煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府在能源政策的制定和執(zhí)行中扮演著重要角色，需要加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度，強化環(huán)保要求，限制資源浪費，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。同時，政府還應(yīng)該提供有效的政策支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供財政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業(yè)則需要積極響應(yīng)國家政策，履行社會責任，推動企業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。政府和企業(yè)之間的合作將為煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中，環(huán)保責任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是三個關(guān)鍵因素。通過明確環(huán)保目標，煤炭企業(yè)能夠更好地履行環(huán)保責任，推動產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展；加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平；推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府和企業(yè)之間的合作也是推動煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有在政府和企業(yè)共同努力下，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇六
煤炭是我國傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國工業(yè)化進程的記憶，同時也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時期所面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓，更重要的是深刻認識到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以及如何在新時期推動煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術(shù)水平和交通條件的限制，煤炭資源的開采和運輸都相對困難，同時也給環(huán)境帶來了嚴重的污染問題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時期都應(yīng)當注重的重要方面，只有不斷提高技術(shù)水平，減少環(huán)境污染，才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來，煤炭企業(yè)迎來了快速發(fā)展的時期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進一步推動了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一時期，許多有遠見卓識的企業(yè)家開始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開采和使用，環(huán)境問題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來了嚴重的空氣污染問題，這一時期的發(fā)展史提醒我們，經(jīng)濟發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價，只有實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，煤炭企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。國家對煤炭產(chǎn)業(yè)的整頓和調(diào)控，加大了對環(huán)境保護和能源轉(zhuǎn)型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。這個時期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，積極推動綠色能源的開發(fā)利用，減少對煤炭資源的依賴，增強可再生能源的比重。同時，企業(yè)應(yīng)當加大對煤炭資源的保護力度，促進煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問題，也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國家對環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大對環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。同時，應(yīng)當進一步加大對煤炭資源的優(yōu)化開發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實現(xiàn)產(chǎn)能過剩的去產(chǎn)能化。這一新時期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當前煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷適應(yīng)新時代的需求和變化，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國工業(yè)化進程的縮影，也是一部關(guān)于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過對該行業(yè)的發(fā)展進行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認識到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護力度，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)同進步，才能真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇七
近年來，隨著環(huán)保政策的進一步加強和煤炭行業(yè)的整頓，煤炭企業(yè)用工整頓成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。作為一名煤炭企業(yè)的管理者，在深入了解煤炭企業(yè)用工整頓的基礎(chǔ)上，進行心得體會，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將從煤炭企業(yè)用工整頓的背景、目的、措施、反思和展望等方面進行闡述。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓的背景是煤炭行業(yè)發(fā)展的需要。隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)存在用工混亂、用工不合規(guī)的問題。有些企業(yè)存在嚴重的用工違法違規(guī)行為，工人的權(quán)益無法得到保障，工作環(huán)境惡劣，安全事故頻發(fā)。這些問題的存在不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，也損害了煤炭行業(yè)的形象。因此，煤炭企業(yè)用工整頓勢在必行。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓的目的是確保用工合規(guī)、保護勞動者的權(quán)益。通過整頓，可以規(guī)范企業(yè)的用工行為，營造良好的用工環(huán)境，保護勞動者的合法權(quán)益。只有勞動者的權(quán)益得到充分保障，才能保持勞動者的積極性，提高工作效率，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
接下來，為了達到煤炭企業(yè)用工整頓的目標，采取一系列措施是必不可少的。首先，加強對企業(yè)的監(jiān)管力度。相關(guān)部門應(yīng)加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)督力度，加強對用工情況的抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的用工管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全用工管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任和權(quán)力，加強對用工違法違規(guī)行為的懲戒力度。此外，加強對用工人員的培訓。企業(yè)應(yīng)對用工人員進行崗位培訓，提高員工的法律意識和安全意識，確保用工合規(guī)。最后，加強與工會組織的合作。企業(yè)應(yīng)與工會組織建立緊密的聯(lián)系，充分聽取工人的意見和建議，確保用工政策的公平和合理性。
在煤炭企業(yè)用工整頓的過程中，我們也應(yīng)對過去的問題進行反思。首先，我們要認識到整頓工作的重要性。過去，由于對用工問題的忽視，導致許多問題積重難返，給企業(yè)和員工帶來了很大的損失。其次，我們應(yīng)意識到整頓工作的復雜性。整頓工作不僅需要政府的支持和監(jiān)管，也需要企業(yè)的積極配合和員工的積極參與。只有各方共同努力，才能取得整頓工作的成果。
展望未來，煤炭企業(yè)用工整頓將繼續(xù)進行下去。隨著環(huán)保政策的不斷加強和煤炭行業(yè)的進一步整頓，煤炭企業(yè)用工將更加規(guī)范化和合規(guī)化。企業(yè)要積極響應(yīng)國家的政策，主動參與整頓工作，做到規(guī)范用工、保護勞動者的權(quán)益。與此同時，煤炭企業(yè)也要加大技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級的力度，推動煤炭行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的道路轉(zhuǎn)型，為員工提供更多的發(fā)展機會和福利待遇。
總之，煤炭企業(yè)用工整頓是推動煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在整頓的過程中，我們要充分認識到背景和目的，采取一系列的措施，不斷完善用工管理，保障勞動者的權(quán)益。同時，我們也要反思過去的問題，展望未來的發(fā)展。通過合理的整頓工作，煤炭企業(yè)將可以走向更加健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇八
煤炭是我國能源的主要來源，煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。然而，長久以來，煤炭企業(yè)在用工管理方面存在諸多問題。為了提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，以及合理運用煤炭資源，近期政府對煤炭企業(yè)進行了用工整頓。在此過程中，我有幸參與整頓工作并深受啟發(fā)。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會。
首先，用工整頓需要形成全員參與的氛圍。煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的企業(yè)差異也較大。在我的參與過程中，我意識到只有讓所有員工都參與到整頓工作之中，才能形成合理的用工模式。我們組織各級管理人員進行多輪培訓，激發(fā)他們的參與意識和責任感，在他們的帶動下，員工也踴躍參與，并提出了許多寶貴建議。通過全員參與，我們才能更好地解決煤炭企業(yè)用工中的問題。
其次，用工整頓要適應(yīng)市場需求，注重人才培養(yǎng)。煤炭企業(yè)是以礦工為主體的行業(yè)，多年來，礦工技能一直被認為是獨學的，沒有系統(tǒng)化和標準化培訓。在整頓過程中，我們組織了技術(shù)培訓班，并引進了先進的礦井技術(shù)和裝備。經(jīng)過培訓，員工的技能得到了提升，工作效率也明顯提高。此外，我們還推行了技能認證制度，對技術(shù)能力較強的員工予以獎勵和晉升。通過適應(yīng)市場需求和注重人才培養(yǎng)，我們能更好地讓煤炭企業(yè)適應(yīng)市場的競爭環(huán)境。
第三，用工整頓需要建立健全的用工制度和管理體系。在整頓過程中，我們對現(xiàn)行用工制度進行了全面檢查和改進。我們引進了現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，并結(jié)合煤炭企業(yè)的特點，制定了一套比較完善的用工管理制度。這個制度包括了用工流程、用工合同、工資制度、勞動保障等內(nèi)容，確保了員工權(quán)益和企業(yè)利益的平衡。與此同時，我們還建立了健全的監(jiān)督和考核機制，對違反用工制度的行為進行懲罰和約束。通過建立健全的用工制度和管理體系，我們能更好地管理煤炭企業(yè)的用工問題。
第四，用工整頓需要關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境。在整頓過程中，我們發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的員工普遍存在工作壓力大、工作環(huán)境差、安全意識不強等問題。為了解決這些問題，我們組織了心理健康培訓班，并改善了員工的福利待遇。我們還加強了職業(yè)安全教育，促進員工提高安全意識。在改善員工工作環(huán)境方面，我們進行了設(shè)備更新，改善了礦井通風設(shè)備和采礦燈等。通過關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境，我們能更好地提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
最后，用工整頓需要堅持法律法規(guī)的管理原則。近年來，煤炭企業(yè)的用工問題引發(fā)了一系列社會問題，如工傷事故、欠薪等。為了避免這些問題的發(fā)生，我們在用工整頓中堅持依法用工的原則。首先，我們嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行用工，堅決杜絕超時工作、低于最低工資標準等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，我們建立了健全的勞動保障制度，確保員工權(quán)益得到保障。在整頓過程中，我們與政府相關(guān)部門緊密配合，對不法企業(yè)進行嚴厲打擊和處罰。只有堅持法律法規(guī)的管理原則，我們才能有序地推進煤炭企業(yè)的用工整頓工作。
綜上所述，煤炭企業(yè)的用工整頓是一項系統(tǒng)性的工程，需要全員參與、適應(yīng)市場需求、建立健全的用工制度和管理體系、關(guān)注員工心理健康和工作環(huán)境，并堅持法律法規(guī)的管理原則。通過用工整頓，我們能夠提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，也為其他行業(yè)的用工管理提供了一些經(jīng)驗和借鑒。我相信，在不久的將來，中國的煤炭企業(yè)一定會更加健康、可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇九
隨著煤炭市場競爭的加劇和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進，煤炭企業(yè)在面對需求下滑的壓力下，急需采取減員和增效措施。然而，減員和增效并非易事，需要企業(yè)的領(lǐng)導者具備堅定的決心和明確的方向，同時也需要員工共同努力。在實施減員增效策略的過程中，我從中總結(jié)出了一些心得體會，希望對其他煤炭企業(yè)的發(fā)展有所啟示。
首先，作為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導者，要有堅定的決心和正確的方向。減員增效是一個涉及到員工切身利益的重大決策，必然會引起員工的不滿和抵制。因此，領(lǐng)導者在決策和執(zhí)行過程中必須始終保持堅定的決心，明確向員工傳達減員和增效的目的和意義。同時，領(lǐng)導者需要制定明確的目標和計劃，為員工提供明確的方向和指導，使他們能夠更好地適應(yīng)和配合企業(yè)的變革。
其次，在減員和增效過程中，需要注重員工的培訓和發(fā)展。減員過程中，有些員工可能會被裁員，但對于留下的員工而言，他們需要具備更高的工作能力和技能，才能勝任崗位要求。因此，領(lǐng)導者要提供員工培訓的機會和平臺，鼓勵員工積極學習和提升自己的能力。同時，領(lǐng)導者還要激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵他們提出改進工作流程和提高工作效率的建議，從而實現(xiàn)企業(yè)的增效目標。
第三，減員和增效的過程中要充分發(fā)揮團隊合作的作用。減員和增效是一個涉及到全體員工的工作，它需要員工們緊密合作，形成共同戰(zhàn)斗的力量。因此，領(lǐng)導者要激勵員工形成團隊合作的意識，營造良好的團隊氛圍。同時，他們要注重團隊建設(shè)，提升團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓所有員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的減員增效工作做出貢獻。
第四，減員和增效要注重運用科技手段和管理方法?？萍嫉陌l(fā)展為企業(yè)的減員和增效提供了許多機會。例如，在煤炭企業(yè)中，可以引入智能化設(shè)備和自動化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，領(lǐng)導者還要注重運用現(xiàn)代管理方法，合理制定生產(chǎn)計劃和管理流程，優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)布局，進一步提高工作效率和降低成本。這些科技手段和管理方法的運用將為企業(yè)的減員和增效工作提供有力的支撐，提升企業(yè)的競爭力和獲利能力。
最后，減員和增效的工作是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。在減員和增效過程中，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要持續(xù)改進和優(yōu)化。因此，領(lǐng)導者要不斷總結(jié)和反思，及時調(diào)整和改進工作策略，使減員和增效的工作能夠更加高效和順利推進。同時，領(lǐng)導者還要宣傳和弘揚企業(yè)的減員增效成果，鼓勵員工繼續(xù)努力，形成良好的工作氛圍和激勵機制，從而不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，煤炭企業(yè)的減員增效工作是一個復雜而且艱巨的任務(wù)，但只有通過減員和增效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我們要有堅定的決心和正確的方向，注重員工培訓和發(fā)展，發(fā)揮團隊合作的作用，運用科技手段和管理方法，持續(xù)改進和優(yōu)化工作。相信只要我們不懈努力，煤炭企業(yè)的減員增效工作一定會取得顯著的成效，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)始終是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國計民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的競爭力，煤炭企業(yè)大講壇應(yīng)運而生。在這次講壇中，我深刻地認識了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也明確了行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個方面展開，分享我在講壇中的心得體會。
一、深刻認識煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)能壓減。
在當前的世界經(jīng)濟形勢下，全球經(jīng)濟增長乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力。為此，國家對煤炭行業(yè)進行了產(chǎn)能壓減，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據(jù)國家政策和市場規(guī)律，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。只有這樣，才能促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、加強資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現(xiàn)就是加強資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產(chǎn)過程中，壓低排放標準，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術(shù)，減少排放，達到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們強調(diào)了科技進步對煤炭行業(yè)的重要性。當前，隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，有望為煤炭行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。特別是在提高煤的利用率、提高產(chǎn)品附加值、加強清潔能源的生產(chǎn)和利用方面，有望推動煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進科技創(chuàng)新，加大技術(shù)研究和開發(fā)的投入，提高自身的核心競爭力，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
四、強化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力，是煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中需要重點考慮的問題。在管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意營造良好的營商環(huán)境，加強電子商務(wù)，推進物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場競爭力。此外，科技的進步和市場的變化，都需要企業(yè)及時地做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)必須緊密關(guān)注市場形勢和內(nèi)外部環(huán)境的變化，進一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進的、高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。
當前，適應(yīng)市場需求，滿足消費者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對的問題。因此，煤炭企業(yè)必須加強創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。科技的進步可以幫助企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)新的產(chǎn)品，同時也可以改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，增強企業(yè)核心競爭力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷售模式、市場營銷策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當前煤炭行業(yè)所面臨的危機和機遇，分享了許多有關(guān)煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時提供了一系列全面、實用的發(fā)展方法。聽完此次講壇，我們有了更深刻的認識：面對市場競爭和經(jīng)濟環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場脈搏，積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在未來的市場競爭中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到采供部里工作的時間已有1年，古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧上半年，自我既取得了一些成績，又存在著一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預期目標仍有相當差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。上半年度，自我在學習態(tài)度上較更認真，這點值得肯定，需要長期堅持下去。這種端正認真的精神是我們今后必須具有的品質(zhì)。
作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以優(yōu)惠的價格，快捷的速度完成發(fā)運工作，為公司創(chuàng)造利潤。在這個方向的指導下，怎樣使用技巧與語言來促使司機與我們達成合作關(guān)系，激發(fā)起司機的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強化自身的業(yè)務(wù)能力，在語言技巧方面要多學習多總結(jié)。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。其次，注意自己工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶著想的心，來打動客戶。
力爭在市場上最大程度得到客戶們的認同。樹立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風貌，更樹立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學會面對不同的客戶，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發(fā)運數(shù)量，提高業(yè)績。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的.調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷?？傊?，通過理論上對自己這半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后工作的經(jīng)驗。
梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學習業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十二
首先，企業(yè)進行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在以來，我國經(jīng)濟出現(xiàn)了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經(jīng)營帶來了一定的難度和風險，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進口煤炭的沖擊，造成了國內(nèi)煤炭市場疲軟、煤炭價格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來應(yīng)對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個有效的提升企市場競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)商品的競爭在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價格的競爭，而商品價格的競爭主要是商品生產(chǎn)成本的競爭，對于煤炭企業(yè)來說，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源管理時，其各個環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問題，包括引進人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強企業(yè)人工成本管理，對企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機制上，長時間以來煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對企業(yè)職工的工資分配問題進行了相對較多的關(guān)注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和計算之上，并沒有形成有效的預算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過對人工成本的調(diào)解控制實現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、勞資、財務(wù)以及人事部門的各個環(huán)節(jié)，但是在當前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關(guān)固定的基準下，對工資基數(shù)和社會保險等項目進行的管理和控制，對于企業(yè)日常經(jīng)營中所產(chǎn)生的其他人工成本開支情況并沒有進行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進行統(tǒng)計，對社會性的勞務(wù)費用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進行人工成本管理和調(diào)控中時存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級技術(shù)人才待遇并沒有得到相對應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會帶來一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長期居高不下的同時，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場中的競爭力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進行人工成本管理時，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進行減員處理。大量實踐經(jīng)驗表明，以上方法只會在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊伍穩(wěn)定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會造成相對僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
(五)勞動力組織缺乏科學性。
現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動組織關(guān)系一般以區(qū)隊為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計劃來確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來人員安排上的相關(guān)問題，比如任務(wù)分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實行了單項工程定額預算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價體系的不明確，往往使勞動組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動力調(diào)配效果差強人意。
在當前日益嚴峻的市場形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標，通過人力資源配置的優(yōu)化和勞動生產(chǎn)效率的提升，在加強基礎(chǔ)管理工作的前提下進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評價體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當前發(fā)展狀況和經(jīng)濟效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長效機制。
(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡單的來說企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當前發(fā)展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時實行短期或者長期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。
(二)進行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵效應(yīng)。
首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實行崗位價值評估，并對崗位系數(shù)進行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價值崗位傾斜，并通過員工激勵機制實現(xiàn)有針對性的人工成本分配調(diào)控。其次，對于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來說，可以根據(jù)當前的勞動力市場價格狀況進行相對靈活的調(diào)整。第三，對存量工資分配進行適當?shù)恼{(diào)整，改變原有的普調(diào)工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價值不相適應(yīng)的情況進行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟效益為導向的基礎(chǔ)上，進行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點進行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對員工類型以及數(shù)量構(gòu)成進行合理的分配布置，并在對員工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運用激勵和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測體系。
當前的煤炭企業(yè)在進行人工成本管理工作時，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對企業(yè)目前人工成本管理問題進行分析和解決。可以通過對人工成本的統(tǒng)計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統(tǒng)計等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計的效率，從而在對企業(yè)人工成本監(jiān)測和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對其進行指導性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運用水平。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當前的科學技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過資本有機構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進行企業(yè)生產(chǎn)的主要機械設(shè)備實行自動化改造，從而減少人工成本的支出，同時對于企業(yè)落后的機電設(shè)備等進行智能化升級。由此以來不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風險造成的對企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設(shè)計。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學合理的員工績效考核激勵性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過程中，可以根據(jù)不同部門之間的每個員工的實際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對其進行適當?shù)牧炕x分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對福利性待遇和社會保險費用的制度設(shè)計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強班組和區(qū)隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊進行成本計劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場計劃以及考核體系，將每一個生產(chǎn)班組作為一個獨立的市場進行管理，通過對不同班組的生產(chǎn)資料進行計劃使用的方式，使班組成員體會到自身的主人翁意識，并使其對班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個較為直觀的了解。對于獎懲制度來說，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進行掛鉤，從而達到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對于區(qū)隊管理來說，其應(yīng)對一線的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業(yè)的各項決策有一個全面的理解，從而樹立起強烈的集體責任感，帶動各項人工成本管理措施的順利有效實施。
(七)嚴格定員，控制人工成本總支出。
對于煤炭企業(yè)來說，冗員過多是其長期具有的一個毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時也是節(jié)約勞動生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進行定崗定員時，應(yīng)適時開展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過新人帶動老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動力市場價格進行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進行定員的同時，應(yīng)保證職工原有的工作強度在合理的波動范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十三
(一)不斷強化組織建設(shè)，切實落實黨建工作責任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強化組織建設(shè)，認真履行黨建工作責任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴格履行直接責任人職責，分管領(lǐng)導負責抓好黨建工作。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對性的把黨建工作落實在具體的為群眾服務(wù)當中。堅持開好每半年一次的領(lǐng)導班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持黨員領(lǐng)導干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀律、改作風”的政治意識。按照中央提出的“八項規(guī)定”，和“三嚴三實”的要求，切實加強黨風廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴格按照我公司制定的關(guān)于《加強干部管理和選拔任用的實施意見》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認可、素質(zhì)過硬的干部隊伍。對于新任中層領(lǐng)導人員實行試用期制度，對試用期滿人員進行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實施意見》，以人才強企為重點，加大了優(yōu)秀人才、勞動模范等激勵機制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨特作用。此項活動的開展，增強了員工的拼搏精神和團隊意識，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學習型機關(guān)”為抓手，切實加強黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，我公司以“營造學習型環(huán)境、爭做學習型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認真學習黨的和xx屆三中全會精神，學習系列講話精神，堅持學習制度不放松，嚴格制定學習計劃，二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動，強化責任意識。針對干部當中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學習時間少”的不良現(xiàn)象，集中兩個星期時間，開展了學習教育活動收到了良好效果。三是開展主題實踐活動，強化服務(wù)意識。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動，緊緊圍繞“走進職工家庭，感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實踐活動，提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學習教育、查找問題為重點，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
今年以來依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點抓好動員部署、學習教育、聽取意見、對照查改四項活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確保活動取得實效。
做好動員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導組組織召開的啟動部署和督導工作會，研究制定活動方案，認真召開公司支部的群眾路線教育實踐活動動員大會，廣泛做好動員。
突出“四學”組織支部的黨員干部，認真學習研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學習教育讀本》等必學選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學習方式靈活多樣、簡便易行，重點做到了“四學”。
一是集中研學。結(jié)合工作實際，合理安排學習時間，著力組織好學習教育活動，注重采取精讀原文、傳達文件精神、典型案例教育等方式組織學習。組織全體干部集中學習。
二是領(lǐng)導帶學。以為民務(wù)實清廉為主題，積極開展“黨員領(lǐng)導干部講黨課”活動，主要領(lǐng)導同志要帶頭講黨課，對黨員干部進行集中教育。
三是觀摩交流學。以“樹立群眾觀點、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動，學習先進典型，學習身邊榜樣，提高思想認識。
四是個人自學。全體黨員同志始終堅持每天抽出一定的時間進行深入學習，做好學習筆記，撰寫體會文章，搞好學習交流，增強學習效果。
在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項規(guī)定為切入點，聚焦“四風”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務(wù)對象、退休老同志對領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部作風方面的意見建議。
在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結(jié)合工作實際，對學習教育、聽取意見過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不拖、反思查改。在整個活動的開展中，始終堅持進行“五對照”，邊學邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實效。
四、抓思想，強信念，大力開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動。
(一)、加強員工隊伍建設(shè)。
1、社會主義核心價值觀體系建設(shè)。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過程，最后，積極探索用社會主義核心價值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅持選樹典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅持、注重發(fā)掘先進典型，通過典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅持開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，將社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀理念融入主題實踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅持文明創(chuàng)建。近年來，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實行工程式設(shè)計，項目式推動，動態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓中心協(xié)同工會，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓計劃》，從部室(隊)長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機、爆破工、輸送機司機、空壓機司機、電工、風機工等特殊工種的培訓都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓中心協(xié)同有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需要培訓各工種職工80多人，調(diào)動了職工學知識的積極性的同時，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強企業(yè)文明建設(shè)活動。
1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)活動，一是注重機制抓創(chuàng)新，二是廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)造活動;三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開展文明和諧項目創(chuàng)建活動;五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實”的新理念，同時，為了向精細、精準、精確、精益、精美邁進，在此基礎(chǔ)上，我們采用“”管理流程進行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識和企業(yè)的綜合管理水平，增強凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學習擴大會、黨支部學習會、櫥窗牌版重點學習宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進會精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標、“四高”工作思路、中遠期發(fā)展目標、“”發(fā)展目標等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系。
3、文體活動。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動廣場一處，內(nèi)設(shè)籃球場、健身器材，成為職工們休閑運動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初至初，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補助。根據(jù)集團公司員工到南戴河療養(yǎng)指標，我公司工會已上報15人參加。
(三)、加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對井下組織進行一次聯(lián)合安全大檢查，對現(xiàn)場可以整改的隱患進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法當時立即處理的進行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點進行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進行不定期、不定時的防洪安全大檢查。并對各項各次檢查進行封閉式管理。
每年制定一次各專業(yè)應(yīng)急救援預案(18種)，公司無交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責任事故。
每周四，公司組織進行一次安全學習，使職工確立“安全第一、預防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標示標語。強化員工安全意識，做到我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車位，規(guī)范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現(xiàn)象。切實落實門前“三包”責任制，各部門劃分出責任區(qū)，部門負責人為本部門“三包”責任區(qū)責任人，負責衛(wèi)生維護工作。門衛(wèi)值班人員堅持24小時巡邏值班，堅持及時關(guān)閉大門，對進出大門的各類車輛要嚴加盤查，確認無誤后開門放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專人定時清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點部位實行安全責任制，簽定安全責任書，做到誰主管，誰負責。重要部位安裝紅外線報警器，報警器的安裝必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員到場安裝調(diào)試，正確使用，對報警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)，報警裝置如出現(xiàn)問題，必須向保衛(wèi)處報告，以便妥善處理。重點部位的門窗必須加固，人員離開時，關(guān)閉門窗，檢查探頭工作是否正常。公司各個場所按照要求全部配備了消防設(shè)施，并派專人定期檢查維護，發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專職消防員及時更換。嚴格門衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導值班制度，加強夜間值班巡邏力度。
(四)扎實開展“六個一”創(chuàng)建活動。
一是按照“百里煤海文明和諧項目帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報“文化長廊”和“避難硐室”兩個和諧項目。
二是不斷加強“六個一”創(chuàng)建，各類制度完善，機構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報1個典型項目、1個精品項目。
五、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。
認真貫徹落實系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴格按照《廉政準則》和黨員標準，堅持從領(lǐng)導干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀黨紀，一是通過對《黨章》、《黨內(nèi)兩個條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學習，進一步夯實黨風廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過建章立制工作、完善有關(guān)規(guī)章制度，堅持用制度管人、管事;確保了黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹落實。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十四
是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，下面是本站小編為您帶來的煤炭企業(yè)黨委工作報告，歡迎閱讀!
在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻上了一份厚禮。
模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現(xiàn)為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務(wù)段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質(zhì)量標準化建設(shè)。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應(yīng)用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務(wù)活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎”，五陽礦的志愿服務(wù)項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務(wù)項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設(shè)得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗被認為是“社會主義社區(qū)建設(shè)的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務(wù)先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項目實施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國際、國內(nèi)學術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設(shè)工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
一、抓組織、強堡壘，黨的建設(shè)不斷加強。
(一)不斷強化組織建設(shè)，切實落實黨建工作責任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強化組織建設(shè)，認真履行黨建工作責任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴格履行直接責任人職責，分管領(lǐng)導負責抓好黨建工作。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對性的把黨建工作落實在具體的為群眾服務(wù)當中。堅持開好每半年一次的領(lǐng)導班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持黨員領(lǐng)導干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀律、改作風”的政治意識。按照中央提出的“八項規(guī)定”，和“三嚴三實”的要求，切實加強黨風廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴格按照我公司制定的關(guān)于《加強干部管理和選拔任用的實施意見》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認可、素質(zhì)過硬的干部隊伍。對于新任中層領(lǐng)導人員實行試用期制度，對試用期滿人員進行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實施意見》，以人才強企為重點，加大了優(yōu)秀人才、勞動模范等激勵機制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨特作用。此項活動的開展，增強了員工的拼搏精神和團隊意識，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學習型機關(guān)”為抓手，切實加強黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，我公司以“營造學習型環(huán)境、爭做學習型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認真學習黨的和xx屆三中全會精神，學習系列講話精神，堅持學習制度不放松，嚴格制定。
學習計劃。
二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動強化責任意識。針對干部當中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學習時間少”的不良現(xiàn)象集中兩個星期時間開展了學習教育活動收到了良好效果。三是開展主題實踐活動強化服務(wù)意識。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動緊緊圍繞“走進職工家庭感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實踐活動提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學習教育、查找問題為重點，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
今年以來依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點抓好動員部署、學習教育、聽取意見、對照查改四項活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤嵭?。
做好動員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導組組織召開的啟動部署和督導工作會，研究制定。
活動方案。
認真召開公司支部的群眾路線教育實踐活動動員大會廣泛做好動員。
突出“四學”組織支部的黨員干部，認真學習研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學習教育讀本》等必學選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學習方式靈活多樣、簡便易行，重點做到了“四學”。
一是集中研學。結(jié)合工作實際，合理安排學習時間，著力組織好學習教育活動，注重采取精讀原文、傳達文件精神、典型案例教育等方式組織學習。組織全體干部集中學習。
二是領(lǐng)導帶學。以為民務(wù)實清廉為主題，積極開展“黨員領(lǐng)導干部講黨課”活動，主要領(lǐng)導同志要帶頭講黨課，對黨員干部進行集中教育。
三是觀摩交流學。以“樹立群眾觀點、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動，學習先進典型，學習身邊榜樣，提高思想認識。
四是個人自學。全體黨員同志始終堅持每天抽出一定的時間進行深入學習，做好學習筆記，撰寫體會文章，搞好學習交流，增強學習效果。
在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項規(guī)定為切入點，聚焦“四風”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務(wù)對象、退休老同志對領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部作風方面的意見建議。
在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結(jié)合工作實際，對學習教育、聽取意見過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不拖、反思查改。在整個活動的開展中，始終堅持進行“五對照”，邊學邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實效。
四、抓思想，強信念，大力開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動。
(一)、加強員工隊伍建設(shè)。
1、社會主義核心價值觀體系建設(shè)。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過程，最后，積極探索用社會主義核心價值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅持選樹典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅持、注重發(fā)掘先進典型，通過典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅持開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，將社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀理念融入主題實踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅持文明創(chuàng)建。近年來，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實行工程式設(shè)計，項目式推動，動態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓中心協(xié)同工會，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓計劃》，從部室(隊)長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機、爆破工、輸送機司機、空壓機司機、電工、風機工等特殊工種的培訓都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓中心協(xié)同有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需要培訓各工種職工80多人，調(diào)動了職工學知識的積極性的同時，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強企業(yè)文明建設(shè)活動。
1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)活動，一是注重機制抓創(chuàng)新，二是廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)造活動;三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開展文明和諧項目創(chuàng)建活動;五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實”的新理念，同時，為了向精細、精準、精確、精益、精美邁進，在此基礎(chǔ)上，我們采用“xx”管理流程進行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識和企業(yè)的綜合管理水平，增強凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學習擴大會、黨支部學習會、櫥窗牌版重點學習宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進會精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新xx，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標、“四高”工作思路、中遠期發(fā)展目標、“”發(fā)展目標等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系。
3、文體活動。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動廣場一處，內(nèi)設(shè)籃球場、健身器材，成為職工們休閑運動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初xx至初xx，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補助。根據(jù)集團公司員工到南戴河療養(yǎng)指標，我公司工會已上報15人參加。
(三)、加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對井下組織進行一次聯(lián)合安全大檢查，對現(xiàn)場可以整改的隱患進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法當時立即處理的進行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點進行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進行不定期、不定時的防洪安全大檢查。并對各項各次檢查進行封閉式管理。
每年制定一次各專業(yè)應(yīng)急救援預案(18種)，公司無交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責任事故。
每周四，公司組織進行一次安全學習，使職工確立“安全第一、預防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標示標語。強化員工安全意識，做到我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車位，規(guī)范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現(xiàn)象。切實落實門前“三包”責任制，各部門劃分出責任區(qū)，部門負責人為本部門“三包”責任區(qū)責任人，負責衛(wèi)生維護工作。門衛(wèi)值班人員堅持24小時巡邏值班，堅持及時關(guān)閉大門，對進出大門的各類車輛要嚴加盤查，確認無誤后開門放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專人定時清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點部位實行安全責任制，簽定安全。
責任書。
做到誰主管誰負責。重要部位安裝紅外線報警器報警器的安裝必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員到場安裝調(diào)試正確使用對報警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)報警裝置如出現(xiàn)問題必須向保衛(wèi)處報告以便妥善處理。重點部位的門窗必須加固人員離開時關(guān)閉門窗檢查探頭工作是否正常。公司各個場所按照要求全部配備了消防設(shè)施并派專人定期檢查維護發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專職消防員及時更換。嚴格門衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導值班制度加強夜間值班巡邏力度。
(四)扎實開展“六個一”創(chuàng)建活動。
一是按照“百里煤海文明和諧項目帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報“文化長廊”和“避難硐室”兩個和諧項目。
二是不斷加強“六個一”創(chuàng)建，各類制度完善，機構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報1個典型項目、1個精品項目。
五、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。
認真貫徹落實系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴格按照《廉政準則》和黨員標準，堅持從領(lǐng)導干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀黨紀，一是通過對《黨章》、《黨內(nèi)兩個條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學習，進一步夯實黨風廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過建章立制工作、完善有關(guān)。
規(guī)章制度。
堅持用制度管人、管事;確保了黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹落實。
(一)繼續(xù)強化黨建目標責任制，促使黨建工作上新臺階。
(二)做好宣傳工作，充實企業(yè)文化內(nèi)容。
1、認清形勢，明確任務(wù)，通過向職工擺形勢，講任務(wù)，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標上來。充分利用班前會、班后會、政治學習日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識和執(zhí)行力。通過發(fā)放學習材料、開展座談討論等形勢，開闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
2、安全思想教育。一是經(jīng)常性教育。二是針對性教育，三是預見性教育。四是警示性教育。以年度安全生產(chǎn)月活動為契機，進一步夯實安全生產(chǎn)工作。
(三)狠抓組織，嚴把提名關(guān)。
1、認真履行在全國組織工作會議上的重要講話和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》。嚴格把關(guān)，不折不扣的執(zhí)行提出的好干部標準，樹立正確導向，堅持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。
2、遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴格工作程序，落實預審制、推優(yōu)制、公示制，切實保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。加大對入黨申請人的培養(yǎng)教育，加強申請人隊伍建設(shè)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。
3、嚴肅組織生活紀律，認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。
(四)加強精神文明建設(shè)。
以深入貫徹落實“鞏固做牢、創(chuàng)新做強、提高做優(yōu)、完善做實”的總體工作思路，以爭創(chuàng)省級文明建設(shè)單位為目標，以“六個一”創(chuàng)建為抓手，逐項落實好全公司全年各項工作任務(wù)，務(wù)實取得實效。
按照“百里煤海文明和諧帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，認真開展20xx年和諧項目。
按照“尋找身邊好人”活動要求。抓好“季評十好、年評十佳”選樹工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。
按照公司“爭創(chuàng)省級文明單位”活動的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實整改。
(五)以建‘四好’企業(yè)、促安全發(fā)展”為主題，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動。
加大宣傳力度，使活動深入人心，以“查‘十種習氣’、轉(zhuǎn)干部作風、行‘六個帶頭’、樹勤廉形象”和“糾‘四風’走群眾路線”以“三嚴三實”為具體內(nèi)容形成系列宣傳媒介，并組織對教育實踐活動的專題學習會議，大力營造活動氛圍。利用“三會一課”、政治學習會等形式，組織廣大黨員群眾學習相關(guān)政策精神。以調(diào)查問卷、專題會議等形式多渠道征求黨員、群眾意見、建議，提高該項活動的有效性和針對性。
(六)將職工思想政治工作與礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)有機結(jié)合。
一是加強論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問題和認識問題?？梢圆捎妹裰?、討論、說服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進典型來教育員工。三是對癥下藥。做好思想政治工作，應(yīng)首先為員工思想把脈，根據(jù)不同的“病”情對“癥”下藥。四是針對職工各自的思想特點，建立“雙融入雙服務(wù)”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動態(tài)，及時處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。試創(chuàng)建“黨員包保”、政工人員下井跟班等舉措，進一步豐富此項工作內(nèi)容。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十五
在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻上了一份厚禮。
模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現(xiàn)為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務(wù)段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質(zhì)量標準化建設(shè)。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應(yīng)用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務(wù)活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎”，五陽礦的志愿服務(wù)項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務(wù)項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設(shè)得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗被認為是“社會主義社區(qū)建設(shè)的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務(wù)先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項目實施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國際、國內(nèi)學術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設(shè)工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十六
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到煤研工作的時間已有半年，在過去的半年時間里，我們在公司大政方針的指引下，在各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)效益最大化為目標，樹立“信譽第一，用戶至上”的服務(wù)理念，以產(chǎn)量定銷售任務(wù)，通過全體員工的共同努力，比較圓滿完成了各項銷售任務(wù)和指標。
回顧這半年來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己還存在有一定程度的經(jīng)驗不足以及較為粗心的缺點。作為煤碳公司的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁，為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化自身的業(yè)務(wù)能力，在專業(yè)的銷售技巧方面要多學習多總結(jié)。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學會面對不同的客戶，采用不同的'溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的銷售工作中更是如此。
總之，20xx年我們在公司指導下，在礦兩委的正確領(lǐng)導下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞20xx年煤研總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)經(jīng)營管理工作新局面，為我煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十七
公司工作的指導思想是以黨的屆五中全會精神為指導，，以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質(zhì)量標準化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。
總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務(wù)，做好九項工作。
一個目標是：實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項重點是：安全高效、科學管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項工作：
1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好安全預防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念，通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
（三）科學組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個月的有效生產(chǎn)時間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。
2、科學安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學生產(chǎn)。
3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動，抓好設(shè)備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。
4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機率，確保生產(chǎn)正常進行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十八
過去一年我主要負責焦作片區(qū)的煤炭采購工作，20xx年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實際年發(fā)運量為27335噸（共計425車，35.4車/月），合同計劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局數(shù)據(jù)統(tǒng)計：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原）計劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認真地完成駐辦點工作臺賬，對焦作每月發(fā)運情況、匯款記錄、價格變化信息、發(fā)票入賬明細，賬戶往來核對等情況都做了完整的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對其它重點廠家及中間商的信息資料進行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價格居高不下甚至出現(xiàn)市場倒掛現(xiàn)象，同時焦作塊造氣效果一直不理想，導致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購量大幅下降。發(fā)運期間，我及時跟蹤好同行生產(chǎn)動態(tài)，對煤炭和下游化工產(chǎn)品進行系統(tǒng)全面的了解，對后期市場進行有效分析并加以預測，雖然出現(xiàn)過幾次偏差，但這并不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：
（2）、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強。
渠道的重要性：在當今這個年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個相對穩(wěn)定的采購渠道對一個化工用戶來說特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢是煤炭行業(yè)長期占據(jù)主導地位，礦務(wù)局新進用戶的門檻越來越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時候港口市場上基本不存在價格方面的優(yōu)勢且貨相對較少；與此同時，在企業(yè)用煤緊張時礦務(wù)局會提供有效的幫助，如適當增加發(fā)運量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個時段市場上煤炭價格有優(yōu)勢，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠信及穩(wěn)定性等因素都需要認真的考慮。發(fā)運過程中，我覺得要堅定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局20xx年被永城兼并重組后堅持走市場化營銷道路，煤炭價格優(yōu)勢一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對較好且穩(wěn)定，發(fā)運方面車皮占有優(yōu)勢，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時能夠得到有效補充。實際采購工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運量，享受重點廠家的待遇，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達成雙贏。
價格的敏感性：對于企業(yè)來說，千方百計的追求經(jīng)濟效益是首要目標，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實際采購過程中不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。不管是哪個環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應(yīng)該列為重點對象，認真的去研究，與此同時要格外注重溝通技巧和談判策略，有時候同樣一句話用不同的方式表達出來，也許會產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對于價格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時的做好預警及防范措施。記得平時領(lǐng)導經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預測后市的煤炭發(fā)展走勢，即使預測錯了也沒關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益；維護好與礦務(wù)局的長期合作關(guān)系，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅信只要自己肯努力，不斷進取，用心去思考，腳踏實地去工作，20xx終究會是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十九
根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營專項整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號文件精，我委進一步加大了煤炭經(jīng)營市場專項整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項整治工作情況總結(jié)如下：
首先嚴密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項工作，區(qū)煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內(nèi)容、標準等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下及時了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準備的各項檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實干、不走過場。整治檢查中對照7項檢查內(nèi)容逐項核對相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問題，絕不放過。對企業(yè)的`經(jīng)營場所、儲煤場地、煤炭計量設(shè)施、質(zhì)量檢驗設(shè)施等一一進行現(xiàn)場勘驗，對達不到要求的，工業(yè)濾布現(xiàn)場要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗資報告、煤炭經(jīng)營資格證和企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營企業(yè)基本符合準入標準：企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營場所，具備基本符合標準的儲煤場地；擁有基本符合標準的煤炭計量設(shè)備、質(zhì)量檢驗設(shè)備，而且計量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實收資本均達到標準，但大部分企業(yè)儲煤場地、計量設(shè)備和質(zhì)量檢驗設(shè)備以租賃形式獲得。
濾布通過核查企業(yè)1-6月的進項和銷項稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計銷量達到18.06萬噸，同比增長80.6%，實現(xiàn)稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達到80000余噸。
雖然煤炭經(jīng)營企業(yè)運行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運輸問題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業(yè)因鐵道運輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導致部分煤炭經(jīng)營企業(yè)上當受騙，企業(yè)經(jīng)營時斷時續(xù)，甚至導致企業(yè)虧本經(jīng)營。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因為周邊無優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當中，從了解的情況看，預計下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對煤炭經(jīng)營市場進行專項整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營市場進一步得到規(guī)范，專項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項整治工作的基礎(chǔ)上，要進一步加強煤炭經(jīng)營市場的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學化管理邁進。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二十
在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關(guān)部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現(xiàn)在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的'時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的情況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領(lǐng)導的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工積極進行思想引導。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。
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