總結(jié)不僅是一種提升個人能力的方法，也是對團隊或組織進行改進和發(fā)展的重要手段。寫一篇完美的總結(jié)需要注重哪些方面的技巧和方法呢？以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考閱讀，希望能夠給大家寫作帶來一些靈感。
雪花啤酒工作總結(jié)篇一
喜歡夏天，一年四季最愛這火熱的季節(jié)——因為她的浪漫自由、奔放；她是那么純粹的自然、熱烈而真實。
喜歡夏天燦爛的日光，赤裸裸地，毫無保留地奉獻著；喜歡，夏天突如其來的瓢潑大雨，看孩子們在雨中飛奔嬉戲。喜歡和朋友搬一箱啤酒，邊喝邊看球賽的酣暢淋漓。
喜歡夏天是喜歡那一份輕盈而清新的感覺，像一首明快的歌，而街上的每一個人，都是它跳躍的音符。喜歡夏天是因為喜歡那種昂揚淋漓的生命力。人的一生可能燃燒也可能腐朽。
我不能腐朽，我愿意燃燒起來！
——奧斯特洛夫斯基。
用啤酒節(jié)充實夜晚的狂熱、釋放彼此的熱情、點亮合肥的夜晚。
用啤酒節(jié)培育啤酒文化、彰顯豪放性格、弘揚合肥精神。用啤酒節(jié)夯實品牌基礎(chǔ)、培育忠實顧客、強化旺季銷售。啤酒節(jié)是啤酒廠的節(jié)日！更是市民的節(jié)日！合肥市的節(jié)日！
“雪花狂歡夜”
概
述
項目名稱：雪花狂歡夜。
主持人：我們邀請到×××。他主持風(fēng)格幽默，節(jié)奏快明朗，經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場應(yīng)變能力強。曾主持過大型晚會。。。特邀演員：特地邀請到中央戲劇學(xué)院，北京電影學(xué)院，合肥市歌舞團，安徽省雜技團，合肥市曲藝團等專業(yè)團體的眾多國家級演員，參演節(jié)目均在國際國內(nèi)各類大型比賽中獲獎，并邀出訪多個國家地區(qū)。屆時將為大家奉上一道精彩絕倫的視覺大餐！
現(xiàn)如今，啤酒已成為一種世界性的飲料，并且選入千家萬戶，成為人們生活中不可取少的飲品，是陌生人成為朋友的橋梁，是摯友間溝通的紐帶。
雪花啤酒，這個中國啤酒業(yè)行事頗為低調(diào)的冠軍品牌，這個悄然成長的隱形“世界級啤酒巨頭”，越來越引起人們的關(guān)注和好奇，同時，通過舉辦雪花啤酒，自發(fā)推出富有中國文化特征和內(nèi)涵的新標識與全新的產(chǎn)品包裝，強化、突出了自己“非常中國”、典型中國品牌的感覺，引發(fā)了廣泛的輿論關(guān)注度，強化了品牌識別。
亮點透視。
1、通過“雪花狂歡夜”主題晚會，為雪花啤酒銷售現(xiàn)場帶來更多的客流，力爭為銷售現(xiàn)場帶來更多的新客戶。
2、通過“雪花狂歡夜”主題晚會，再次將合肥市啤酒目標客戶群的注意力吸引到雪花啤酒節(jié)上來，讓雪花啤酒成為市場所關(guān)注的焦點，掀起新一輪的銷售熱潮。
3、通過“雪花狂歡夜”主題晚會，強化雪花啤酒的高品質(zhì)生活定位，給消費者更加深刻強烈的印象，擴展消費者之間的口碑宣傳，增進銷售。
4、通過“雪花狂歡夜”主題晚會，展示雪花啤酒的產(chǎn)品特色，增強消費者信心，為雪花啤酒的銷售創(chuàng)造有利的現(xiàn)場條件。
5、由華潤雪花舉辦的此次“雪花狂歡夜”主題晚會，勢必進一步的提升其品牌形象和品牌價值，將高雅的藝術(shù)與知名的品牌相結(jié)合，實現(xiàn)價值疊加，強強聯(lián)合的效果，切實有效的實現(xiàn)銷售的增長。
“雪花狂歡夜”
“雪花狂歡夜”
前言。
節(jié)日效果分析。
浩然的現(xiàn)場互動和即興演出；中央電視臺和湖南衛(wèi)視著名表演嘉賓的變臉表演，深圳歡樂谷的滑稽小丑表演；現(xiàn)場卡通造型人物持續(xù)互動；以及央視《星光大道》獲獎嘉賓惟妙惟肖的邁克爾?杰克遜模仿秀，安徽電視臺知名老藝術(shù)家的精彩呈現(xiàn)等，以穿插的形式伴隨現(xiàn)場舞美特效，香花交織著春夏秋冬死機的變換，讓你在純真和夢幻的氛圍中，真正領(lǐng)略到這些藝術(shù)家獨具匠心的舞臺魅力，欣賞到這些童真夢幻的藝術(shù)呈現(xiàn)，感受到四季輪回所帶來的生命真諦……..讓整個現(xiàn)場縈繞著天堂般的音符，自然般的親切，親情般的溫暖，夢想奇跡般的體驗與此同時，更加彰顯出雪花啤酒品牌效應(yīng)！
that’sall，thanks！
雪花啤酒工作總結(jié)篇二
合同。
你了解多少呢？以下是本站小編整理的雪花啤酒代理合同，歡迎參考閱讀。
甲方：
乙方：
一、甲方授權(quán)乙方限在_________省_________市(縣、區(qū))區(qū)域內(nèi)作為甲方產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷商，甲方不再向另家供貨，從而保證乙方獨家銷售權(quán)。
二、業(yè)務(wù)辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，貨到先付款后提貨。運輸交貨方式：代運制交貨(只限長途)。乙方提貨額達_________元。甲方負責(zé)組織貨源。
三、甲方按各不同品種瓶、盒上明確標明的產(chǎn)品執(zhí)行標準保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、乙方對銷售困難的任何_________白酒品種在保持產(chǎn)品原樣的情況下，享受調(diào)換、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護乙方經(jīng)濟利益不受損失。退貨調(diào)換品種時運費由乙方承擔(dān)。
五、乙方在所在區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷_________白酒發(fā)生的一切經(jīng)營費用(專賣、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等)和經(jīng)營風(fēng)險都由乙方自己承擔(dān)。
六、乙方必須嚴格按約定區(qū)域、價格銷售，不準跨域降價銷售，第一次按當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商收回的沖貨數(shù)量為依據(jù)給予沖貨方應(yīng)得提成的3倍罰款，從提成獎勵中扣除;第二次甲方取消乙方該品種的經(jīng)銷資格;第三次甲方有權(quán)單方終止合同并扣除乙方所有提成獎勵。
七、乙方自合同簽定之日起3個月內(nèi)如月平均銷售額達不到(_________)元，甲方有權(quán)自行終止本合同。
八、本合同自雙方簽字第一批貨物交付后生效，有效期為一年，本合同一式三份，甲乙雙方各存一份，備案一份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
甲方：)。
乙方：(以下簡稱“乙方”)。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在互惠互利的基礎(chǔ)上，本著公平、公正、合理、合法的原則簽訂本合同。
第一條：合同的履行原則及權(quán)利。
1、在本合同履行期間，乙方向甲方提供相關(guān)合法、真實的營業(yè)執(zhí)照、證件、資質(zhì)及有關(guān)書面證明資料。
2、為維護甲乙雙方共同的市場，提高產(chǎn)品的市場競爭力，乙方同意甲方對合同約定銷售區(qū)域的市場運作和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有引導(dǎo)、監(jiān)督、和管理的權(quán)利。
3、甲乙雙方均有義務(wù)為對方保守商業(yè)秘密，有義務(wù)維護對方權(quán)益。
4、甲方向乙方提供羌泉啤酒在銷售過程中所需的宣傳資料、產(chǎn)品行業(yè)標準、質(zhì)檢報告等相關(guān)資料。確保全部產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求的標準。
5、甲方承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，實行因產(chǎn)品質(zhì)量問題的包換政策。
第二條：合同期限產(chǎn)品價格及乙方的銷售區(qū)域和義務(wù)。
1、本合同有效期自*年*月*日起至*年*月*日止，在此期限內(nèi)乙方在*(省)*(市)地區(qū)內(nèi)經(jīng)銷甲方產(chǎn)品。且乙方享有該地區(qū)的總經(jīng)銷權(quán)，甲方未經(jīng)乙方許可的情況下不得允許其他商家在此地區(qū)進行該產(chǎn)品的任何銷售行為。
2、產(chǎn)品價格:。
甲方供給乙方北川羌泉啤酒黃啤系列散裝價格：*元/頓,桶裝價格:*元/頓。黑啤系列散裝價格：*元/頓，桶裝價格：*元/頓.合同期內(nèi),甲方供給乙方產(chǎn)品的此單價無論發(fā)生任何情況均不得上漲。
3、乙方作為甲方產(chǎn)品(北川羌泉啤酒)的銷售代理，需預(yù)交銷保證金*元;包裝物押金*元。其中經(jīng)銷保證金作為乙方在前期購買甲方北川羌泉啤酒的啟動資金。
4、乙方承諾在本合同期間內(nèi)實現(xiàn)銷售(*)噸，完不成任務(wù)量甲方有權(quán)撤銷乙方經(jīng)銷資格，合同期滿時，甲方全額返還乙方保證金。(保證金不計利息)。
5、每臺售酒機的投放必須在甲方的考察、核實通過后進行投放。
6、乙方同意每臺售酒機年銷量不低于1噸，如乙方未完成售酒機年銷量，甲方有權(quán)收回售酒機，所帶來的損失由乙方承擔(dān)。
7、乙方不得在協(xié)議指定范圍以外地區(qū)從事與合同事宜雷同的經(jīng)營活動，不能做有損企業(yè)和產(chǎn)品形象的活動，甲方有權(quán)對乙方的實施情況進行核實，如不屬實則視乙方違約，情節(jié)嚴重者，公司將處以相應(yīng)的罰款，并有權(quán)終止合同。
8、乙方保證在銷售甲方的產(chǎn)品過程中，按照甲方的指導(dǎo)價格及甲乙雙方共同制定價格體系進行銷售，不得出現(xiàn)擾亂市場價格的行為，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。
9、未經(jīng)甲方同意，乙方不的將本協(xié)議割讓/轉(zhuǎn)讓或以任何方式轉(zhuǎn)移經(jīng)銷代理權(quán)。
10、乙方應(yīng)按甲方要求提供必要的產(chǎn)品儲存條件。同時以“先進先出”為原則銷售產(chǎn)品，及時回收過期品，乙方應(yīng)嚴格按照甲方提供的業(yè)務(wù)指南進行操作(詳見附件《羌泉原漿啤酒飲用保存須知》)，否則由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題由乙方負責(zé)。
第三條：包裝物的回收及驗收標準。
l、在合同到期之前7個工作日之內(nèi)，乙方必須將公司的售酒機及各種規(guī)格的包裝物通過甲方檢驗合格后退還給甲方，甲方根據(jù)乙方押金金額全額退還乙方，退還金額以甲方提供給乙方的押金票據(jù)為準，如乙方不能按時退還甲方的包裝物(包括售酒機)，甲方將按照每臺售酒機每月磨損費1000元收取，包裝物將按12萬元的金額比例收取同等的磨損費(從簽訂之日起執(zhí)行)。
2、甲方回收的空罐，空瓶，空桶，泡沫箱，售酒機等包裝物，經(jīng)甲方質(zhì)檢人員驗收無誤回收，如有丟失或毀損，按照下列賠損標準賠償。
3、啤酒桶、罐、瓶、售酒機的賠償標準。
第四條：產(chǎn)品規(guī)格、價格、結(jié)算方式。
l、合同產(chǎn)品規(guī)格、執(zhí)行價格、購貨數(shù)量見附件：《購貨明細表》。
2、結(jié)算方式為現(xiàn)金結(jié)算，款到發(fā)貨。或其他。
第五條：本協(xié)議在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商解決。補充協(xié)議具有同等法律效力。
第六條：本合同一式兩份，甲方乙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章之日生效。
甲方：乙方：
地址：地址：
簽約代表：簽約代表：
電話：電話：
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雪花啤酒工作總結(jié)篇三
從我個人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標我想是要用行動去實現(xiàn)的，而不是空談，很難細化，但我還是要借此機會，確立自己的工作目標，給自己一個工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進度和成效。對此，我從以下3個方面來說明：
1：
上半年的工作回顧與總結(jié)1.1負責(zé)區(qū)域(農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：
115家雪花覆蓋：75家黃河覆蓋：40家青島覆蓋：1家金威覆蓋：1家燕京覆蓋：1家金威占有：35kkl燕京占有：
25kl2.3空白終端雖然經(jīng)常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進入銷售。3.下半年主要工作目標及改進措施3.1區(qū)域市場3.1.1原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：
70%占有率提升至：
60%將通過以下幾點達到提升：3.1.1.1空白終端：
繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進店銷售。3.2繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤3.2.1在部分消費能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過產(chǎn)品生動化，利潤分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強。3.2.2在消費能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費以及進行啤酒知識宣傳使之盡量消費中高檔產(chǎn)品，并使中檔啤酒做大，持續(xù)提升。3.2.3基于精制酒消費意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費能力差的區(qū)域終端，通過業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽，原汁麥的消費。3.3業(yè)務(wù)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變3.3.1增強終端銷售信心3.3.1.1豐富我們的知識面及啤酒知識，對公司文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再復(fù)制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費者。3.3.2改善執(zhí)業(yè)能力3.3.2.1積極主動的對外滲透復(fù)制改善文化，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理。3.3.2.2不在終端消費者面前詆毀競品的公司或者產(chǎn)品3.3.3信守承諾首先對于商戶，其次對于終端，再次對于消費者，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn)。別人相信雪花的前提是相信公司的人。至此，對于工作的總結(jié)計劃也許還不全面，但是在每一天我都會一條條將當(dāng)日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標服務(wù)的，所以會腳踏實地做好。
附送：
雪花啤酒工作總結(jié)篇四
甲方：（雪花啤酒經(jīng)銷商）（以下簡稱甲方）乙方：（雪花啤酒分銷商）（以下簡稱乙方）。
甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展、積極合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方經(jīng)銷甲方“雪花啤酒”系列產(chǎn)品事項，一致達成以下協(xié)議：
一、產(chǎn)品的名稱及數(shù)量：
1、產(chǎn)品名稱：雪花啤酒（以甲方提供的產(chǎn)品價格表中的名稱為準）。
2、要貨數(shù)量：乙方在協(xié)議期間，每次要貨必須按照甲方提供的訂貨單，經(jīng)乙方確認填報的要貨數(shù)量為準。
二、產(chǎn)品數(shù)量；
1、甲方保證向乙方提供合格產(chǎn)品，根據(jù)乙方的要求，甲方可以提供有關(guān)證件的復(fù)印件。
2、如因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的退貨，乙方應(yīng)書明提出，經(jīng)甲方書面簽章或負責(zé)人簽名確認后。給予退貨或調(diào)貨。
3、如因乙方經(jīng)營管理不善原因，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由乙方自行負責(zé)。
三、
交貨地點及交貨期限：
甲方在確認乙方貨款到賬后三天內(nèi)負責(zé)將貨物送到甲、乙雙方確認指定的乙方倉庫。
四、結(jié)算方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨。
五、其他約定：
1、銷售區(qū)域：甲方委托乙方作為甲方在干沖區(qū)域的分銷商，乙方在該區(qū)域內(nèi)負責(zé)甲方產(chǎn)品的銷售，不得跨區(qū)域或者低于甲方指導(dǎo)價（詳見報價報）銷售。如果乙方跨區(qū)域銷售或者低于甲方指導(dǎo)價銷售，經(jīng)甲方認定后，可視為惡意沖貨，甲方有權(quán)終止本協(xié)議的履行。并按雪花廠方串貨管理條例進行處罰（罰款50元/箱）。
2、退換貨：甲方承諾所有離保質(zhì)期不低于兩個月的甲方產(chǎn)品，均可根據(jù)乙方要求給予乙方退貨或換貨。
六、違約責(zé)任：
1、本協(xié)議自簽訂之日起，將具有法律效力，任何一方不得違約，否則將依。
照《中華人民共和國合同法》承擔(dān)違約責(zé)任。
2、甲、乙雙方如發(fā)生經(jīng)濟糾紛，其訴訟管轄權(quán)歸屬甲方當(dāng)?shù)胤ㄔ骸?/p>
七、協(xié)議有效期限：自2012年4月5日至2014年4月5日止。
八、未盡事宜，另行商定：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)法人代表或。
委托代理人簽字后便可生效。
九、銷售獎勵：乙方如每月銷售1500箱以上。甲方可給予獎勵贊。
助，每件獎勵1元。如每月銷售1500箱以下，甲方可給予獎勵贊助，每件獎勵0.5元。如每月銷售700箱以下，無任何獎勵贊助。
甲方：乙方：.（雪花啤酒經(jīng)銷商）（雪花啤酒分銷商）地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
工行賬號：傳真：
簽約地址：簽約日期：
雪花啤酒工作總結(jié)篇五
1.2研究的目的、內(nèi)容、方法1.3有關(guān)名詞解釋。
第二章“雪花啤酒”的市場現(xiàn)狀2.1雪花集團簡介。
蒙牛營銷渠道策略分析。
指導(dǎo)教師關(guān)森。
摘要。
渠道策略是市場營銷組合策略中的重要組成部分，是市場競爭必不可少的手段之一。
本人通過對營銷4p理論的學(xué)習(xí)和思考，結(jié)合從大眾媒體上了解到的蒙牛集團營銷渠道的現(xiàn)狀和發(fā)展，在此提出了關(guān)于蒙牛營銷渠道的建立等相關(guān)問題，并對蒙牛集團未來的發(fā)展和經(jīng)營提出自己的思考。
關(guān)鍵字：營銷，渠道，蒙牛。
1導(dǎo)論。
1.14p’s理論。
該理論是杰瑞?麥卡錫（jerrymccarthy）教授在其《營銷學(xué)》（marketing，第一版，出版于1960年左右）最早提出了這個理論。不過早在他取得西北大學(xué)的博士學(xué)位時，他的導(dǎo)師理查德?克魯維（richardclewett）就已使用了以“產(chǎn)品（product）、定價（price）、分銷（distribution）、促銷（promotion）”為核心的理論框架。杰瑞把“分銷”換成“地點”(place)，使這個理論成為所謂的“4p”理論。1.1.1．產(chǎn)品（product）。
從市場營銷的角度來看，產(chǎn)品是指能夠提供給市場被人們使用和消費并滿足人們某種需要的任何東西，包括形產(chǎn)品、服務(wù)、人員、組織、觀念或它們的組合1.1.2.價格（price）。
是指顧客購買產(chǎn)品時的價格，包括折扣、支付期限等。價格或價格決策，關(guān)系到企業(yè)的利潤、成本補償、以及是否有利于產(chǎn)品銷售、促銷等問題。
影響定價的主要因素有三個：需求、成本、競爭。
最高價格取決于市場需求，最低價格取決于該產(chǎn)品的成本費用，在最高價格和最低價格的幅度內(nèi)，企業(yè)能把這種產(chǎn)品價格定多高則取決于競爭者同種產(chǎn)品的價格。1.1.3.渠道（place）。
所謂銷售渠道是指在商品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費者手上的全過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和推動力量之和。1.1.4．促銷（promotion）。
促銷是公司或機構(gòu)用以向目標市場通報自己的產(chǎn)品、服務(wù)、形象和理念，說服和提醒他們對公司產(chǎn)品和機構(gòu)本身信任、支持和注意的任何溝通形式。廣告、宣傳推廣、人員推銷、銷售促進是一個機構(gòu)促銷組合的四大要素。
1.2營銷渠道策略。
它是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。是規(guī)劃中的重中之重。它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。隨著市場發(fā)展進入新階段，企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。
企業(yè)營銷渠道的選擇將直接影響到其他的營銷決策，如產(chǎn)品的定價。它同產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略一樣，也是企業(yè)是否能夠成功開拓市場、實現(xiàn)銷售及經(jīng)營目標的重要手段。
1.3營銷渠道策略理論的演進。
1.3.1、20世紀50年代中作為“市場營銷組合”的要素第一次出現(xiàn)。
20世紀50年代，“市場營銷組合”這個概念第一次出現(xiàn)。尼爾·鮑頓提出了旨在指導(dǎo)企業(yè)營銷實踐的12因素“營銷組合”策略，即“產(chǎn)品計劃、定價、廠牌、供銷路線、人員銷售、廣告、促銷、包裝、陳列、扶持、實體分配和市場調(diào)研”。這一組合策略在理論上第一次對市場營銷的研究范圍進行了較好的界定；其中提出了被現(xiàn)代營銷渠道策略理論作為基礎(chǔ)的“供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實體分配”等策略。
尼爾·鮑頓第一次。
總結(jié)。
了市場營銷活動中與渠道有關(guān)的各項活動內(nèi)容，并進行了初步的分析；指出了在市場營銷活動中，在渠道方面應(yīng)該如何做好有關(guān)“供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實體分配”等活動，對需要注意的問題，進行了分析。可以說，尼爾·鮑頓界定了營銷渠道策略理論的研究范圍；并強調(diào)了“供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實體分配”等須與其他7個要素相配合。
1.3.220世紀60年代中第一次提出“渠道策略”概念。
20世紀60年代，麥卡錫提出了影響深遠的4ps組合策略，即“產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略”，這一組合策略使人們從較為繁雜的營銷變數(shù)中找到了最為重要的因素，其中第一次提出“渠道策略”的概念。
麥卡錫在尼爾·鮑頓研究的基礎(chǔ)上，進行了歸納，將營銷實踐的12因素概括為4種策略。
渠道策略的內(nèi)容包括：為使目標顧客能接近和得到其產(chǎn)品而進行各種活動的策略。提出必須有效的利用各種中間商和營銷服務(wù)設(shè)施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標市場。指出廠家必須了解各種類型的零售商、批發(fā)商和從事實體分銷的公司以及他們是如何進行決策的。
1.3.320世紀90年代強調(diào)渠道的便利。
由于市場營銷的發(fā)展，原來的4p組合逐漸由4c組合取代，即“顧客、成本、便利和溝通”這四個要素的新的營銷組合策略；在渠道策略方面更多地強調(diào)便利(convenience)，即指為消費對象提供盡可能的方便的消費通道，使其消費的非貨幣成本降低，如連鎖超市就為居民提供了方便快捷的服務(wù)，體現(xiàn)了便利性。
這里的強調(diào)渠道的便利，要求從消費者的角度來考慮渠道建設(shè)，為消費者提供方便?，F(xiàn)在興起的大型連鎖賣場和網(wǎng)絡(luò)營銷，可以認為是對這一渠道策略的貫徹。貫徹這個渠道策略，是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是觀念的改變，更涉及到流程重組、組織重組。解決了為消費者創(chuàng)造便利的消費通道問題，往往會使鋪貨率或市場占有率有戲劇性的巨大提升。要注意的時，這里強調(diào)的渠道戰(zhàn)略-強調(diào)便利還是和另外的“顧客、成本、溝通”相結(jié)合起來的，便利只是渠道戰(zhàn)略的重要組成部分。
1..3.4進入21世紀開始強調(diào)關(guān)系營銷。
美國學(xué)者舒爾茨（donz）提出了新的“4rs營銷組合”理論，即市場營銷應(yīng)包含以下四個要素：關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系和回報。在渠道策略方面強調(diào)關(guān)系營銷，強調(diào)廠商應(yīng)當(dāng)與顧客建立長期、穩(wěn)定且密切的關(guān)系，降低顧客流失率，建立顧客數(shù)據(jù)庫，開展數(shù)據(jù)庫營銷，從而降低營銷費用。
現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，商業(yè)合作伙伴之間強調(diào)合作、雙贏；而在廠商與顧客之間，也是如此。留住一個老顧客的成本只是開發(fā)一個新客戶的五分之一；而且一個滿意的老顧客往往會帶來更多的新顧客，口碑廣告是最有效的廣告之一；而且，由于現(xiàn)代信息管理技術(shù)的進步，使得為廠商與顧客建立長期、穩(wěn)定且密切的關(guān)系創(chuàng)造了技術(shù)條件，使廠商能夠更快、更準的找到老客戶。渠道的目的就是為了廠商與客戶建立聯(lián)系，從而實現(xiàn)商品的流通。從這個意義上說，強調(diào)關(guān)系營銷的渠道戰(zhàn)略開始回歸營銷渠道的核心和本義。
1.3..5我國學(xué)者對現(xiàn)在的渠道策略新趨勢的分析。
我國學(xué)者認為現(xiàn)在的渠道策略新趨勢表現(xiàn)為三方面：
1.3.5.1渠道結(jié)構(gòu)以終端市場建設(shè)為中心。
以前企業(yè)多是注重在銷售通路的頂端和中端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當(dāng)市場轉(zhuǎn)為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營渠道”變?yōu)椤敖?jīng)營終端”。
1.3.5.2渠道成員發(fā)展伙伴型的關(guān)系。
傳統(tǒng)的渠道關(guān)系是“我”和“你”的關(guān)系，即每一個渠道成員都是一個獨立的經(jīng)營實體，以追求個體利益最大化為目標，甚至不惜犧牲渠道和廠商的整體利益。在伙伴式銷售渠道中，廠家與經(jīng)銷商由“你”和“我”的關(guān)系變?yōu)椤拔覀儭标P(guān)系。廠家與經(jīng)銷商一體化經(jīng)營，實現(xiàn)廠家渠道的集團控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標共同努力。
1.3.5.3渠道體制由金字塔型向扁平化方向發(fā)展。
銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短，銷售網(wǎng)點則越來越多。銷售渠道變短，可以增加企業(yè)對渠道的控制力；銷售網(wǎng)點增多，則有效地促進了產(chǎn)品的銷售量。如一些企業(yè)由多層次的批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，即形成廠家——經(jīng)銷商——零售商這樣的模式，企業(yè)直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。
2蒙牛的市場現(xiàn)狀。
2.1蒙牛集團簡介。
蒙牛乳業(yè)由自然人出資，采取發(fā)起設(shè)立方式于1999年7月成立。
短短六年時間，主營業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第2位。其中，uht牛奶銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，冰淇淋銷量居全國第一。
六年多來，蒙牛帶動內(nèi)蒙古及周邊地區(qū)新增奶牛80多萬頭，產(chǎn)業(yè)鏈條輻射幾百萬牧民。2004年，銷售收入達到72億多元，年收奶量150萬噸，發(fā)放奶款約30億元，成為中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”。
目前，公司已在全國15個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)，并出口港澳、東南亞、蒙古、美國塞班等國家和地區(qū)，是國內(nèi)乳業(yè)牛奶出口量最大的企業(yè)，開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多個品種。
2002年10月19日，“第五屆中國成長企業(yè)ceo峰會”在人民大會堂召開，在大會表彰的1999-2006年度中國超速成長百強企業(yè)（非上市、非國有控股）中，蒙牛乳業(yè)以1947．31%的成長速度名列榜首。
2.2蒙牛的市場現(xiàn)狀。
2.2.1."先建市場，后建工廠"。
1999年蒙牛創(chuàng)立的時候，面臨的是"三無狀態(tài)"：一無奶源，二無工廠，三無市場。
在各級黨和政府的關(guān)懷和支持下，1999年公司董事會確定?先建市場，后建工廠"的發(fā)展戰(zhàn)略。通過虛擬聯(lián)合，蒙牛投入品牌、管理、技術(shù)、配方，與區(qū)內(nèi)外8家乳品企業(yè)合作，當(dāng)年實現(xiàn)銷售額0.4億元。
當(dāng)時，比照"啞鈴型企業(yè)"的說法，蒙牛把這種"兩頭在內(nèi)，中間在外"(研發(fā)與銷售在內(nèi)，生產(chǎn)加工在外)的企業(yè)組織形式，稱作"杠鈴型"。
1999年底，蒙牛建起了自己的工廠，自此由"虛"轉(zhuǎn)"實"。
2.2.2.建立"全球樣板工廠"，形成年產(chǎn)液態(tài)奶80萬噸、冰淇淋20萬噸的規(guī)模。
1999年底，蒙?？偛恳黄诠こ炭⒐ね度胧褂茫?000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。
一、二、三期工程建時均定位于"國內(nèi)頂尖、國際領(lǐng)先"。2002年底竣工的三期工程，總投資9.6億元，同時放置20多條生產(chǎn)線，日處理鮮奶1000余噸，是目前全球放置生產(chǎn)線數(shù)量最多、處理鮮奶能力最大、智能化程度最高的單體車間，被世界上最大的牛奶設(shè)備制造商利樂公司列為"全球樣板工廠"，這在中國境內(nèi)尚屬首例。
與此同時，蒙牛生產(chǎn)基地以總部呼和浩特為軸心，向西延伸，進入包頭、巴盟等地區(qū)；向東延伸，進入興安盟、通遼等地區(qū)；向外省延伸，進入北京、天津、山西、山東、湖北、蘭州、新疆、浙江、河南、黑龍江等地區(qū)。
目前，企業(yè)已形成了年產(chǎn)液態(tài)奶80萬噸、冰淇淋20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉三大系列100多個品種。
蒙?，F(xiàn)階段的產(chǎn)地戰(zhàn)略是，"牛奶留在內(nèi)蒙古，冰淇淋走出內(nèi)蒙古"，即：為保證草原牛奶的原汁原味，純鮮牛奶始終堅持"奶源基地在內(nèi)蒙古，生產(chǎn)基地在內(nèi)蒙古"的方針；而冰淇淋由于受地域影響較小，所以既在區(qū)內(nèi)建廠也在區(qū)外建廠。因此，凡是在內(nèi)蒙古之外所建的工廠，均為冰淇淋或乳飲料加工廠。
加入wto，糧食作物中玉米所受的沖擊最大，而內(nèi)蒙古糧食作物又以玉米為主。蒙牛建廠之地，牛吃什么，農(nóng)民就種什么。預(yù)計三到五年內(nèi)，蒙牛收奶半徑內(nèi)的廣大地區(qū)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將實現(xiàn)大的調(diào)整，農(nóng)民收入將進一步提高，"一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三五年內(nèi)蓋洋樓的龍頭拉動效應(yīng)將在廣袤大地上層層波及。
2.2.3.智力整合財力，把傳統(tǒng)的"體內(nèi)循環(huán)"變?yōu)?體外循環(huán)"，把傳統(tǒng)的"企業(yè)辦社會"變?yōu)?社會辦企業(yè)"。
通過經(jīng)濟杠桿的調(diào)控，蒙牛整合了大量的社會資源。目前，參與公司原料、產(chǎn)品運輸?shù)?000多輛運貨車、奶罐車、冷藏車，為公司收購原奶的1000多個奶站及配套設(shè)施，近10萬平方米的員工宿舍，合計總價值近10億元，通過當(dāng)?shù)卣肮镜膭訂T和組織，均由社會投資完成。
一、"億元工程企業(yè)"和"重點保護單位"。市委、市政府授予企業(yè)"納稅狀元單位"稱號，"經(jīng)濟快速發(fā)展突出貢獻獎"。蒙牛案例《蒙牛："文化大營銷"催生"成長冠軍"》被列為"中國十大杰出營銷案例"之一。蒙牛最大的個人股擁有者(持股不足5%)--公司董事長、總裁，近年來被評為"發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功臣"，"第八屆內(nèi)蒙古優(yōu)秀企業(yè)家"，"第四屆全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家"，"全國奶業(yè)優(yōu)秀工作者"，"呼和浩特市功臣民營企業(yè)家"，"2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物(之一)"，"2002年中國經(jīng)濟最有價值封面人物"等，并擔(dān)任中國奶業(yè)協(xié)會副理事長；2003年，又因他在乳品行業(yè)的突出貢獻，被評為"中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖"。
3“蒙?！钡臓I銷渠道策略。
3.1蒙牛的營銷渠道策略。
牛奶制品屬于快速消費品，快速消費品通常的渠道策略有三大制勝突破口：一為現(xiàn)代零售終端，二是批發(fā)渠道，三是小終端，任何品牌只要在三大突破口里的任意一個取得優(yōu)勢都可以成功實現(xiàn)銷量井噴。耐用品可以通過自建終端實現(xiàn)品牌銷量目標，如美的100家4s店計劃、tcl的“幸福村”計劃、海爾的200家空調(diào)專營店和300家冰吧體驗店計劃等。
但是，快消品通過自建專營店實現(xiàn)銷量快速井噴卻似乎很難，因為之前沒有這樣的先例。根本原因在于快消品與耐消品自建零售終端具有不同的關(guān)鍵成功因素，兩者的產(chǎn)品消費屬性截然不同：快消品是一次性消耗品，消費者如果對品牌的品質(zhì)（不是質(zhì)量問題）不認同無非下次不再購買；而耐用品則是維護性產(chǎn)品，消費者購買的不僅是產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)，還有售后服務(wù)承諾。因此兩者的購買行為就出現(xiàn)差異：快消品要求的是便利性，渠道要求廣泛，耐用品要求的是專業(yè)性，消費者傾向在品牌專賣店里購買才放心。
匯源在2002年曾經(jīng)推出過匯源專賣店計劃，要求各地經(jīng)銷商配合公司建立匯源專賣店，結(jié)果因網(wǎng)點銷售額始終無法達到盈虧平衡點而終止，造成專賣店建設(shè)資金的巨大浪費。匯源專賣店策略的失敗顯然不在于資源、品牌、操作能力，而是因為果汁還沒有成為家庭日常消費品，依靠品牌專賣店來培育消費其實是緣木求魚。
不過，快消品品牌建立自營終端的策略并非完全沒有可能，只要企業(yè)自身能達到以下四點，還是有成功的機率的：
（1）大：只有行業(yè)老大或處于均衡性狀況的領(lǐng)先品牌才可以成功，這是第一規(guī)則；
（2）廣：必須能在全國范圍內(nèi)實施廣泛的渠道滲透，這是必要條件之一；
（3）快：必須是形成家庭日常大量及頻繁消費的品種，這是必要條件之二；
（4）便：最好是產(chǎn)品重量或體積較大、存在就近購買偏好的品種，這是充分條件。
凡是準備在渠道品牌上建立競爭優(yōu)勢的快消品企業(yè)在決策前最好先對上述“四字訣”渠道潛規(guī)則進行深入思考，否則難免會讓渠道建設(shè)投資竹籃打水一場空。
蒙牛集團從2004年底就提出來自建牛奶專賣店，牛奶制品屬于快消品，仔細分析，蒙牛如今已經(jīng)是中國乳業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，擁有一個包括uht奶、乳飲料、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、鮮奶干吃片等在內(nèi)的強有力的產(chǎn)品矩陣，uht奶、酸奶和奶粉等更是成為了家庭頻繁消費的產(chǎn)品。蒙牛已經(jīng)在全國范圍內(nèi)打造了一個廣泛的渠道鏈條，產(chǎn)品多為整箱包裝，便利與搬運。蒙牛的行業(yè)地位和產(chǎn)品特點恰好符合了“四字訣”的要求。
如今，蒙牛已將拓展連鎖的工作委托北京蒙?？萍及l(fā)展有限公司全權(quán)負責(zé)，打算用５年時間，在全國開設(shè)15000家連鎖加盟專賣店。目前這項工作已經(jīng)展開，并建有全國連鎖店60多家。
北京蒙?？萍及l(fā)展有限公司成立于2005年４月，主要負責(zé)連鎖加盟的具體工作。蒙牛推出的加盟方式有兩種，一種是負責(zé)一個片區(qū)的加盟商，另一種是直接做專賣的個人專賣店。前者對后者有管轄權(quán)和配貨權(quán)，兩者都與以往的區(qū)域經(jīng)銷商并存。前期，加盟商由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商供貨，做到一定量以后貨品由廠家直供。
連鎖加盟店的一半以上數(shù)量將來自蒙牛原有的分布在全國各地的經(jīng)銷商。各地經(jīng)銷商加盟連鎖是采用自愿原則，并非強制。加盟專賣店主要經(jīng)營蒙牛的系列產(chǎn)品，如液態(tài)奶、冰品等，也可經(jīng)營其他品牌產(chǎn)品，但不能超過10％。
事實上，賣場擠壓是蒙牛尋求營銷渠道變革的一個重要原因，與大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)一樣，蒙牛在各地一般都通過當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商分銷到超市、大賣場、便利店等。山西太原一位蒙牛經(jīng)銷商反映，超市的各種費用讓經(jīng)銷商負擔(dān)過重，各項收費幾乎和銷售毛利差不多。如果再被拖欠貨款，就賺不到錢了。
受賣場擠壓，需求渠道變革的例子也有很多，從格力到tcl，從茅臺到五糧液。渠道的擠壓迫使中國不同領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)都嘗試自建終端。建立連鎖專賣店，蒙牛的另一個考慮是品牌經(jīng)營。單一用大量的廣告投入已難以打動消費者。而主流渠道也無法傳達蒙牛獨特的文化，只有建專賣店能達到這一目的，方能幫助蒙牛直接感知市場的變化。
為了加速開店進度，蒙牛已經(jīng)投入了3000萬元用于連鎖建設(shè)，還在30多個城市設(shè)立連鎖分公司。從2006年起蒙牛放開了只允許蒙牛經(jīng)銷商加盟的要求，同步發(fā)展其他法人特許加盟商。
3.2蒙牛的營銷渠道策略的變革。
江紅是蒙牛眾多經(jīng)銷商中的一個。當(dāng)年，其曾是光明“鐵娘子”王佳芬的左膀右臂。如今，其掌管著蒙牛在上海約2萬個終端網(wǎng)絡(luò)。她本人持有蒙牛上海銷售公司的股份。“十一”過后，江紅一直很忙。作為蒙牛最大的經(jīng)銷商，江紅有一個重要的任務(wù)，就是打開上海巴氏奶市場，攻入老對手光明的核心陣營。
為此江紅和她的團隊做了很多準備。經(jīng)歷了前期的精心策劃，長假一過，江紅和她的團隊就忙開了?！拔覀冊谖譅柆敵凶隽艘粋€奶牛模型，邊上有一個大型蒙牛奶瓶模型在轉(zhuǎn)動?！弊谟浾邔γ?，江紅打開話匣子，“很多小孩都來和奶牛模型照相。”
談到蒙牛的營銷策略，江紅顯得相當(dāng)自信?！拔覀冊噲D打造一個高端的品牌組合形象。首先推出的是‘好牧場’這個概念?！币粋€月后，記者電話回訪江紅，其對蒙牛巴氏奶在上海市場的表現(xiàn)頗為滿意?！拔覀冊诖筚u場的奶牛模型相當(dāng)吸引眼球，我們還會做下去?！痹?30毫升利樂包裝上市之后，現(xiàn)代牧場超過900毫升的大包裝也已經(jīng)出現(xiàn)在大賣場的貨架上。不過與光明優(yōu)倍等品牌超過10元的定價相比，蒙牛大包裝巴氏奶8元左右的定價相對低廉，而其小包裝的定價則高于其競爭對手光明優(yōu)倍。對此，江紅的解釋是：“這是一個推廣價，我們很快就會調(diào)價，那才是正常的市場價格?！?/p>
據(jù)江紅介紹，蒙牛巴氏奶進入上海這一系列市場營銷策劃均是由上海團隊主導(dǎo)的。其同時指出，“在大型推廣活動上，蒙牛的總部會給予更多的支持?！?/p>
和牛根生一起富起來的人。
和江紅相同情況的經(jīng)銷商不在少數(shù)。蒙牛大連的經(jīng)銷商也是當(dāng)?shù)劁N售公司的股東，手下100多輛車，幾千員工，靠著蒙牛的產(chǎn)品一年有幾億元的銷售額。而江紅沒有透露相關(guān)數(shù)據(jù)，但按照上海的市場規(guī)模，其人數(shù)和銷售額應(yīng)該不亞于大連的數(shù)字。
從超市貨架設(shè)計、10109797網(wǎng)絡(luò)定奶系統(tǒng)、廣告設(shè)計和投放，促銷人員培訓(xùn)，每一天，江紅他們的日程都排得滿滿的。在大賣場貨架上，顯眼的位置，透明塑料紙將新上市的蒙牛巴氏奶和漂亮的玻璃碗、玻璃盤包在一起，還扎上了彩色絲帶，較之其他用膠帶纏繞的簡單買贈，蒙牛的包裝顯得很精致。這都是蒙牛經(jīng)銷團隊的杰作。江紅曾表示，蒙牛原則上不附贈產(chǎn)品，“贈產(chǎn)品會降低產(chǎn)品的檔次?！辈贿^，在一些超市還是會看到蒙牛的產(chǎn)品買贈。
作為股東，蒙牛這批經(jīng)銷商靠著蒙牛致富，同時也為蒙牛帶來財富。這一批擁有股權(quán)的經(jīng)銷商往往是和牛根生一起打江山的第一批經(jīng)銷商，已經(jīng)和蒙牛建立了牢固的合作關(guān)系。記者從知情人士處獲悉，這些核心經(jīng)銷商也參股蒙牛馬鞍山現(xiàn)代牧場的股份。通過股權(quán)紐帶，蒙牛和經(jīng)銷商形成了協(xié)同作戰(zhàn)的利害共擔(dān)機制。
按照牛根生的理論，首先“為自己負責(zé)”，然后才能“為別人負責(zé)”。在這一理論下，牛根生選擇“財散人聚”策略，通過讓經(jīng)銷商以及管理團隊參股，以資本為紐帶，團結(jié)了一群對蒙牛忠心耿耿的經(jīng)銷商團隊。
獎罰分明不過，并不是蒙牛所有的經(jīng)銷商均參股。除了這種緊密型的渠道管理方式外，蒙牛同時采取一種松散型的合同模式管理更多的經(jīng)銷商，通過合同契約約定來進行合作。在這種關(guān)系中，蒙牛通過長遠的目標激勵和廣闊的利益空間來實現(xiàn)對經(jīng)銷商的鼓勵和掌控。
據(jù)蒙牛內(nèi)部一位管理人員向《第一財經(jīng)日報》表示，蒙牛的渠道采用了直營公司和經(jīng)銷商并行的策略。當(dāng)?shù)劁N售負責(zé)人可以占有蒙牛直營公司的一定股份。而蒙牛通過城市經(jīng)理、區(qū)域銷售中心來支持更多的經(jīng)銷商。
據(jù)這位管理人員介紹，蒙牛為經(jīng)銷商制定了詳細的考評計劃，“主要在于渠道的智能化”。所謂智能化，這位管理人員解釋為，蒙牛對經(jīng)銷商的考評不僅僅著眼于其完成的銷量，經(jīng)銷商還需在包括品牌拓展、貨架擺放、不同渠道的滲透、新品推廣等方面完成相應(yīng)的指標。
以新品推廣為例，“有些子品牌是很好的產(chǎn)品，但是目前未必能從銷量上反映出來，需要去推動才能出成績。比如真果粒這個產(chǎn)品，經(jīng)過推動，現(xiàn)在市場表現(xiàn)很好?！币虼?，新品推廣也是對經(jīng)銷商重要的考量指標之一。據(jù)其透露，2007年蒙牛為經(jīng)銷商制定了8項鋪貨綜合考評指標，通過詳細的指標指導(dǎo)，推進經(jīng)銷商的渠道精耕。
在制定詳細指標的同時，蒙牛通過城市經(jīng)理對經(jīng)銷商進行各項培訓(xùn)以幫助經(jīng)銷商完成指標?！鞍ㄊ裁礃拥木W(wǎng)絡(luò)配備什么樣的人員，我們都會給經(jīng)銷商以指導(dǎo)?！蓖ㄟ^對經(jīng)銷商進行細致的培訓(xùn)，蒙牛拉動新一批經(jīng)銷商一起成長。
蒙牛的營銷一貫是業(yè)內(nèi)的佼佼者，大型營銷活動的成功離不開蒙牛經(jīng)銷商團隊。“有營銷活動，我們會提前和經(jīng)銷商溝通。”以“神舟六號”營銷為例，“航天員指定牛奶的廣告幾乎是在一夜之間在全國范圍內(nèi)突然鋪開。但是其實在這之前我們已經(jīng)準備了半年，并和經(jīng)銷商做了充分的溝通，準備好所有的道具。”
在獎勵的同時，蒙牛也有嚴格的懲罰。“完不成指標的經(jīng)銷商會被淘汰，就連培訓(xùn)經(jīng)銷商的管理人員也會受到相應(yīng)的懲罰?！边@位管理人員指出，“蒙牛的文化是，只為成功找方向，不為失敗找理由?！?/p>
另據(jù)熟悉蒙牛的分析人士指出，蒙牛扶持經(jīng)銷商壯大的同時，“不會讓經(jīng)銷商無限制地做大?！睋?jù)這位人士透露，在諸如廣州等地，每個地區(qū)擁有不止一位經(jīng)銷商從而互相牽制。此外，通過合同的設(shè)定，經(jīng)銷商將需要為蒙牛分擔(dān)一定的市場風(fēng)險。
這位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士指出，在一些情況下，若經(jīng)銷商做失敗了，合同規(guī)定經(jīng)銷商將承擔(dān)主要損失，蒙牛的風(fēng)險責(zé)任則有限。獎懲并進的精細化管理為蒙牛提供了一支執(zhí)行力很強的經(jīng)銷商隊伍。
多元化的渠道模式除了普通經(jīng)銷商和擁有股份的經(jīng)銷商，蒙牛也親自參與渠道建設(shè)。在包括北京在內(nèi)的華北區(qū)域的一些重要城市，蒙牛直接負責(zé)整個市場的規(guī)劃、拓展、銷售、支援和產(chǎn)品管理工作，一級經(jīng)銷商則演變?yōu)榕渌蜕?，蒙牛通過對二級經(jīng)銷商的強化，細分管理，直接掌控和疏通下游渠道，維護物流秩序和價格秩序。蒙牛一位內(nèi)部人士笑稱：“當(dāng)時蒙牛只是一家小公司，進入北京找不到合適的經(jīng)銷商，因此我們就自己做。”
縱觀蒙牛的全局，其在各地的經(jīng)銷商模式均因地制宜，實現(xiàn)效率最優(yōu)化。在短短幾年高速發(fā)展的過程中，蒙牛的銷售體系變得日益復(fù)雜，覆蓋大賣場、商場超市、便利店、個體奶攤、單位食堂等傳統(tǒng)渠道，也包含網(wǎng)上訂奶、送奶到戶的直銷渠道。近年，蒙牛又開始拓展專賣店的網(wǎng)點直銷模式。分析人士指出：“渠道越多元化，對銷量的增長越有利?！?/p>
在渠道精耕的同時，從2001年開始，蒙牛陸續(xù)投資數(shù)千萬元上馬了用友erp系統(tǒng)，并將其1000多個經(jīng)銷商統(tǒng)一納入這套系統(tǒng)。目前蒙牛所有的產(chǎn)品從奶源、生產(chǎn)到銷售整個過程都通過一整套erp系統(tǒng)進行全程管理。
最近這一年，蒙牛乳業(yè)集團副總裁白瑛已經(jīng)養(yǎng)成了一個習(xí)慣，不管身在何處，每天晚上都要查收一條手機短信，這條短信里詳細記載了蒙牛當(dāng)天各地區(qū)、包括海外市場的生產(chǎn)與銷售情況。這意味著蒙牛每天過萬噸的牛奶產(chǎn)品生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)均能在當(dāng)天夜晚匯總。事實上，像蒙牛這樣靠近奶源產(chǎn)地的企業(yè)，雖然離上游供應(yīng)商近，但距離下游中心城市的批發(fā)商遠。這種情況下迫使蒙牛在渠道上花力氣并整合社會資源。業(yè)內(nèi)人士指出，相比其他乳品企業(yè)，蒙牛在供應(yīng)鏈上的執(zhí)行力度要強得多，這也算是蒙牛在短短幾年取得高速發(fā)展的原因之一。
4“蒙?！睜I銷渠道策略的思考。
王者天下，是一種思想，也是一種企業(yè)理念;幾乎每一個人都想站在別人的肩膀上，都期待“天下侍一人”，幾乎每一個企業(yè)都想真正稱霸市場，也都想“市場侍一企”。2005年，中國乳業(yè)市場風(fēng)云突變，蒙牛與伊利從大草原殺向全國，“三足鼎立”之勢變成“兩強爭霸”。
4.1關(guān)于“蒙?！备偁幥赖乃伎肌?/p>
就是在這樣的市場背景下，蒙牛和伊利在乳品市場當(dāng)中的競爭顯得愈發(fā)激烈。兩只大鱷從液態(tài)奶市場打到酸奶市場，從奶源爭奪到銷售渠道的控制，從“超級女聲”到“北京奧運贊助商”，兩者是各顯其能，公關(guān)手段、營銷策略甚至是政治權(quán)術(shù)在“兩強爭霸”當(dāng)中表演的是淋漓盡致。
然而，就在這種市場“繁榮”的局面下卻隱藏著巨大的憂患：一方面，蒙牛和伊利所占據(jù)優(yōu)勢的常溫奶市場，正遭受著“保鮮奶”和“還原奶”的挑戰(zhàn)，對于眾多消費者而言，“還原奶”對其是毫無誘惑力的，試想誰愿意花高價錢買一杯沖了水的奶粉哪?而保鮮奶的開發(fā)和銷售則會遭受更多的市場約束，單以產(chǎn)品遠程配送來說，就很難保證“保鮮奶”的質(zhì)量;另一方面，國際乳品企業(yè)在國內(nèi)液態(tài)奶市場競爭屢試屢敗的情況下，開始逐漸退出這一利潤相對低下的市場領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而投向奶粉、乳酸菌等高端乳品領(lǐng)域，其強大的資金、技術(shù)實力給國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大的壓力;同時，近幾年的奶源爭奪使得奶源相對過剩，大量的原奶被倒入水溝，奶農(nóng)的利益得不到根本的保障就會動搖國內(nèi)乳業(yè)的根基。就是在這種“內(nèi)憂外患”的社會背景下，以“草原雙雄”為代表的國內(nèi)乳品企業(yè)卻大打出手、互相攻擊，競爭只不過是兩者為了爭奪短暫經(jīng)濟利益的一種“合理解釋”罷了。
上世紀90年代末，一位知名人物視察伊利。當(dāng)時的伊利負責(zé)人匯報說，我們的目標是趕超乳業(yè)老大光明，這位知名人物聽后笑了，顯然只憑當(dāng)時伊利在全國熱銷的雪糕，這一目標太過宏偉。不久，伊利首在全國發(fā)展能長途運輸?shù)某啬?，而此時的中國乳業(yè)仍是低溫滅菌奶的天下，但低溫滅菌奶因不能長途運輸，多局限于大城市周邊。因此，依靠能長途運輸?shù)膬?yōu)勢，伊利在接下來的幾年迅速搶占全國市場并超過光明。
而在最近幾年中，伊利、蒙牛都實現(xiàn)著兩位數(shù)以上的發(fā)展速度，中國乳業(yè)特別是常溫奶快速發(fā)展，讓伊利、蒙牛成為最大受益者。同時，在強勢資本、靈活體制、有力的市場營銷以及較輕稅負等因素推動下，蒙牛對伊利的趕超已經(jīng)定格。"蒙牛的渠道非常出色。"一位行業(yè)觀察人士對《第一財經(jīng)日報》表示，在全國很多超市中，蒙牛的"堆頭"很容易見到，2007年其還成功進入星巴克和肯德基，其出色的渠道在全國乳企中很少有能出其右者。
與之相對應(yīng)的是，生產(chǎn)能力不足的中小乳品企業(yè)處境將更加不利，而強者愈強的態(tài)勢也更加明顯。對此，乳業(yè)資深專家陳渝認為，隨著蒙牛、伊利兩家企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達到200億元，中國乳業(yè)已經(jīng)初步完成了量的積累，進入了品質(zhì)之爭的關(guān)鍵階段。
（致謝。
自學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)以來，耳濡目染了我國大中型企業(yè)近幾年的發(fā)展，特別是進入21世紀以后，切實感受到我國各商業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展。撰寫本文的同時，使自己在實踐的基礎(chǔ)上，進行了一次理論的飛躍。
特別需要提出的是，我在學(xué)校的學(xué)習(xí)期間得到了很多老師同學(xué)的幫助，在指導(dǎo)老師的認真指導(dǎo)，和悉心栽培下，完成了本文的撰寫工作。在此我誠摯的向我的母校、老師、同學(xué)表示衷心的感謝！
參考文獻。
雪花啤酒工作總結(jié)篇六
20xx年11月1日至今，我進燕京啤酒有限公司已有兩年多了，時間雖短，但對于我來說，卻是受益匪淺的。這期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的關(guān)心支持下，我逐步對公司有了全新的認識與了解。我在單位擔(dān)任銷售大廳開票的工作，剛開始我認為開票工作比較簡單，不過是填填單據(jù)等事務(wù)性工作，但是通過前一階段的學(xué)習(xí)，才知道自己對開票工作的認識和了解太膚淺了，開票工作不僅責(zé)任重大，而且有不少的學(xué)問和技術(shù)性問題，需要反復(fù)練習(xí)，理解性學(xué)習(xí)才能掌握。我的理論和實踐有還有一定的差距，缺乏工作經(jīng)驗，還好在指導(dǎo)老師的幫助下，我學(xué)會了如何開票以及填寫票據(jù)，保證自己經(jīng)手的票據(jù)的安全與完整，學(xué)會了使用開票軟件，理解了這項業(yè)務(wù)的程序及來龍去脈。通過三個月的學(xué)習(xí)與實踐，知道了要做好開票工作絕不可以用“輕松”來形容，工作中一定要謹慎，要認真對待每一張票據(jù)。
銷售開票是銷售工作不可缺少的一個部分，它要求我們開票人員要有精湛的業(yè)務(wù)水平，熟練的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風(fēng)，作為一個合格的開票人員必須要具備以下的基本要求：
(一)學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。銷售開票工作需要很強的操作技巧。作為專職的開票人員，不但要具備處理一般會計事務(wù)的財務(wù)會計專業(yè)基本知識，還要具備較高專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運用能力。
(二)做好銷售開票工作要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，要有較強的安全意識，各種票據(jù)，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責(zé)，并相互牽制;也要有對外的保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
(三)開票人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為單位的總體利益服務(wù)。
目前，我廠剛剛投產(chǎn)運營，作為銷售開票人員的工作量并不大，在前一階段的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，我遵守公司的各種規(guī)章制度，認真做好自己的本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠按時完成，但是在工作當(dāng)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，在某些細節(jié)問題上有不夠仔細的地方，因此，我要時時刻刻提醒自己努力改正自身缺點，在今后的工作中，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是銷售開票以及財務(wù)方面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為今后新業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營范圍的拓展，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，為公司的發(fā)展做出更大的成績!
xx年已經(jīng)過去，我來酒行也已有一年之久，在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)：望各位給與評價與建議。
漸能分析一些關(guān)于客戶心理以及產(chǎn)品的市場力度。最起碼能理出一條思路來。
存在的缺點：
對于啤酒市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品知識掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，有時由于自己的拖拉習(xí)慣，造成事情的惡性循環(huán)。
xx年存在的市場問題。
1：產(chǎn)品的不段漲價，造成客戶對產(chǎn)品有一定情緒化。
2：促銷力度加大，利潤下滑。
3：促而不銷。
4：對手虎拼。
市場其實是良好的，然而形式卻是很嚴重的。可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
今年以來，我負責(zé)啤酒銷售工作。一年中，我認真履行職責(zé)，切實做好銷售工作，取得了可喜的成績。下面，就一年來工作小結(jié)如下：
一、我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時幫助加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的畫報招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個成為樣板工程，啤酒賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報。據(jù)統(tǒng)計，年內(nèi)銷售額達到了x元。
二、拓寬了市場在年初以前，市場上啤酒占市場達x%以上。而競品啤酒較我們的啤酒先進許多，對于競爭對手，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量和大做銷售廣告的辦法,比如在盱眙龍蝦節(jié)期間，開展我公司啤酒節(jié)活動，收到了明顯的效果,結(jié)果使當(dāng)?shù)氐睦习傩諏ξ夜镜钠【萍矣鲬魰?，人人皆知。同時我們大力在農(nóng)村促銷啤酒。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對農(nóng)民具有強大的吸引力,消費時認準了這一品牌。
三、我提出一點看法，就是針對許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點，把贈品定為設(shè)計精美、市場上買不到的特制廣告撲克，應(yīng)該能受到農(nóng)民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。
總之，上一年在領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在我不斷努力下，取得很不錯的成績，但是在好成績下也有一定的不足，我相信在下一年工作中兢兢業(yè)業(yè)，售量會更上一層樓!
舉個案例：小劉是青島啤酒公司舟山辦事處的業(yè)務(wù)員，負責(zé)嵊泗縣的終端店銷售工作，剛到這個市場時發(fā)現(xiàn)本公司的嶗山啤酒在這個有著6萬人口的縣城銷量只有每月不到1000箱。在經(jīng)過3天的市場調(diào)查后小劉用了14天的時間把市場形象做了起來;用了1個月的時間做客情并把嶗山啤酒的鋪貨率提高到92%;用了7天的時間在終端店做堆頭或擺桌;把ok廳和a類酒店的促銷員上到有規(guī)模和銷量潛力的嶗山啤酒終端店。2個月下來，在嵊泗這個只有6萬人口的彈丸之地的島上到處都可以看到嶗山啤酒的影子：滿街的嶗山啤酒pop;隨處可見的產(chǎn)品堆頭;比比皆是的嶗山啤酒餐廳擺桌;終端店92%的鋪貨率，嶗山啤酒只用了2個月的時間銷量就達到了原來的五倍：從每月1000箱到每月5000箱。
生動化布置標準。
在終端中為營造啤酒的銷售氛圍所做的一切工作都稱之為生動化布置，其具體形勢分為兩大類：1.道具生動化;2.產(chǎn)品生動化。
道具生動化包括：懸掛燈籠、瓶掛、掛旗、張貼吸塑畫、pop等。產(chǎn)品生動化包括：吧臺擺放陳列、展示柜產(chǎn)品擺放陳列、堆頭陳列、擺桌陣列等。道具生動化要做到資源集中，至少做出一條模范街;產(chǎn)品生動化要持之以恒，至少2個月才有拉動銷售的效果。堆頭陳列是啤酒產(chǎn)品在終端做量化陳列，要把握占據(jù)最優(yōu)位置、數(shù)量盡量最大化的原則。pop----pointofpurchaseadvertising購買時點廣告，每家終端不少于4張，每2張或3張并排張貼，pop中心位置高度在1.4米到1.7米之間，這樣做視覺沖擊力最強;pop張貼時要整齊集中，避免傾斜，否則易使人產(chǎn)生反感。產(chǎn)品生動化布置標準：1.吧臺陳列：整齊、集中、商標朝外、爭取做到占據(jù)最優(yōu)陳列位置或占據(jù)全部排面。2.展示柜陳列：根據(jù)展示柜容量的大小，展示柜可做3-4層陳列，每層陳列24瓶啤酒，每層進行單品種陳列。如果公司有多個品牌產(chǎn)品，按照容量由多到少依次從低到高擺放，本品展示柜只陣列本品，競品展示柜本品陳列最大化。1.對頭陳列：明顯位置，單獨陳列，陳列面積最大化，堆頭陳列的單品種數(shù)量不少于5箱。
庫存標準。
無論是經(jīng)銷商還是終端店，庫存的量都要合理，否則會直接影響產(chǎn)品的銷量，終端的合理庫存為終端的日消化量x經(jīng)銷商的配送周期x1.5。
業(yè)務(wù)員拜訪客戶標準。
1.是否有明確的拜訪目標。
2.這個拜訪目標的設(shè)置是否正確、合理。
3.圍繞這個目標是否與關(guān)鍵人展開有效溝通和互動，是否有為支持這個目標實現(xiàn)所產(chǎn)生的行為及做為。
4.這個有效的溝通與互動的過程及作為與行為是否記錄下來。
5.這個記錄是否支撐拜訪這個終端所用的時間。
終端的銷售等級標準。
終端的銷售等級由低到高依次是：空白店、有效鋪貨、有效銷售、活躍終端、完美終端?？瞻椎辏簺]有本公司產(chǎn)品的終端店叫空白店，開發(fā)空白店以貨物送到，實現(xiàn)有效鋪貨為準。有效鋪貨：持續(xù)的配送、唯一的配送、正常的生動化展示、合理的庫存。有效銷售：不被終端經(jīng)營者遏制，不被競爭者遏制，有正常的可以溝通的客情，有不低于競品的生動化布置，特殊情況下可以主動向經(jīng)銷商要貨?；钴S終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的銷售支持，能夠有效抑制競品銷售，與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系，完美的生動化展示，完美的配送。能夠獲得終端經(jīng)營者的銷售支持：終端樂于銷售我方產(chǎn)品，并通過一定的管理措施促使我品在終端的銷售。主要表現(xiàn)形勢為：庫存資源最大限度的滿足我品存放，加大我品的一次性進貨數(shù)量，按周期按時給經(jīng)銷商結(jié)款，不接受競品的促銷活動，要求服務(wù)人員主動積極推銷我品并主動在終端進行我品的生動化展示。
能夠有效抑制競品銷售:能夠瓦解競品在終端的促銷活動，能夠進行我品的促銷拉動來提高我品在終端的銷售占有率。
與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系：業(yè)代與終端關(guān)鍵人、服務(wù)人員能夠良好地溝通，做到與終端關(guān)鍵人無話不說，可以建立除工作以外的朋友關(guān)系并相互了解喜好，終端相關(guān)人員能夠主動提供有利于我品在終端的銷售信息，能夠支持公司階段性活動的展開，能夠支持我品合理的生動化布置。
完美的生動化展示：在終端進行生動化布置，營造良好的我品銷售氛圍。具體的表現(xiàn)形勢為：ab類終端店吧臺只陳列我公司系列產(chǎn)品，ab類終端店展示柜只陳列我公司系列產(chǎn)品，c類終端店吧臺擺放我品至少是競品的2倍以上，c類終端店展示柜60%以上陳列我品，pop(ab類終端x展架)粘貼數(shù)量是競品的2倍以上且位置最佳，根據(jù)終端店的實際情況進行燈籠懸掛和掛旗懸掛，在終端店的吧臺附近或明顯位置做一定數(shù)量的堆頭陳列，產(chǎn)品堆頭數(shù)量領(lǐng)先競品2倍以上，產(chǎn)品堆頭整齊整潔，產(chǎn)品堆頭位置最佳且可視，產(chǎn)品最優(yōu)于相關(guān)人員拿取。
完美終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的支持，最大化遏制競品的銷售，有與終端關(guān)鍵人良好溝通的客情關(guān)系，完美的生動化布置，良好的配送。
最大化遏制競品的銷售：競品無庫存，無生動化布置，終端經(jīng)營者不主動推銷競品。無生動化布置包括：無pop、無懸掛、無堆頭、無展架、無展示柜陳列、無吧臺陳列。
個性化協(xié)議推進：通過跟終端經(jīng)營者充分溝通和互動，發(fā)現(xiàn)終端經(jīng)營者的需求或潛在需求，并根據(jù)這些需求設(shè)計出一套有利于我品銷售和終端利潤提高的雙贏方案，叫做個性化推進，如果能夠簽署協(xié)議叫做個性化協(xié)議推進。
促銷標準。
促銷不要居于老套，可以采取除違法外的任何方式向目標市場傳遞信息，來引起購買欲望、購買行為。目的就是提高產(chǎn)品銷量或提高產(chǎn)品在終端的占有率。根據(jù)促銷目標的不同，可分為消費者促銷、終端促銷、渠道促銷、關(guān)鍵人促銷。消費者促銷包括：贈飲、特價、婚慶、抽獎等。終端促銷包括：專賣、包量、一次性進貨獎勵、累計進貨獎勵、生動化布置、買斷促銷、排除競品、個性化促銷、鋪貨、瓶蓋回收，節(jié)日促銷。渠道促銷包括：經(jīng)銷商獎勵。關(guān)鍵人促銷包括：開業(yè)、店慶、關(guān)鍵人獎勵、瓶蓋回收。專賣是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，最大限度的抑制競品銷售的促銷活動，要求終端在活動期間我品占有率為100%，競品無庫存外還要做到競品無生動化，要求終端經(jīng)營者對競品進行屏蔽。包量是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，終端在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定銷量方能兌付獎勵，否則不予兌付獎勵。一般要求在活動期間我品的占有率不低于80%。
一次性進貨獎勵是為了提高終端的庫存量，終端一次性進貨量達到規(guī)定數(shù)量方能兌付兌付獎勵，否則不予兌付獎勵。排除競品是為了遏制某個主要競爭者，要求終端進行的排他性促銷活動。生動化布置促銷是通過我品在終端獨家生動化布置來遏制競品的促銷活動，如：
擺桌、堆頭等。
**年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
我是今年*月份到啤酒公司工作的，*月份開始組建業(yè)務(wù)部，在沒有負責(zé)業(yè)務(wù)部工作以前，我是沒有xx業(yè)務(wù)員經(jīng)驗的，僅憑對業(yè)務(wù)員工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)業(yè)務(wù)員經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到啤酒公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索業(yè)務(wù)，遇到業(yè)務(wù)員和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總啤酒公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。
雪花啤酒工作總結(jié)篇七
相信大家對雪花啤酒不陌生吧，大家看看下面的關(guān)于雪花啤酒的文章美文，看看和你印象中的一不一樣。
在我的記憶里，雪花啤酒一直與本科時代的初夏聯(lián)系在一起。大學(xué)的第二個學(xué)期，我跟室友lrd都陷入到一種煩悶的狀態(tài)之中，與成都春夏之間長久濕熱天氣相應(yīng)，卻又說不出來原因，大概是因為大學(xué)并非我們理想中的樣子，課業(yè)也簡單而近于無聊（其實也是自己不求上進，當(dāng)時有些同學(xué)已經(jīng)在計算自己的排名與保研的順位了，我們也未嘗沒有擔(dān)心過，還特別去問過當(dāng)時讀研的龍哥，但龍哥是個游吟詩人式的人，輕描淡寫地說毫無問題，最終都可以保上研的）。于是我們覺得畢業(yè)還遠，又沒有什么長久的打算，只是覺得也許別的專業(yè)更有意思，譬如文學(xué)，譬如人類學(xué)，但終于也沒有轉(zhuǎn)走的行動力，只是會在圖書館的i、c、d的架子上找書看，我最早便是在那里讀到葛兆光的《思想史課堂講錄》，驚嘆原來歷史還可以這樣寫，而lrd在那里讀了王銘銘的東西，氣質(zhì)越來越像一個彝族畢摩（這是后來他讀研時王銘銘對他的評論）。
我們常去商業(yè)街二樓的露天平臺喝啤酒，那時成都流行的啤酒還有數(shù)種，但雪花的味道最好，價格是二塊五一瓶。啤酒是一種很有意思的東西，它可以大口地當(dāng)飲料喝，初時只是為了解除渴與熱，漸漸地酒精的作用就顯現(xiàn)出來了，人進入了微醺的狀態(tài)。在這個時候，通常會有很多想法涌現(xiàn)出來，然后煩悶和不快都很快被稀釋掉，思維也會突破一些或有或無的禁忌。我們那時聊得最多的還是最近讀了什么書，什么文章，覺得很厲害很厲害。有時又會擔(dān)心起前途，說這個樣子不行，這學(xué)期的課程一定要考好，認真抄寫老師的筆記。
到了大三，我們搬到另一個校區(qū)，那個校區(qū)很是殘破，但熙攘而更有人氣。初夏，我們常去體育場的看臺上，買好幾瓶啤酒，還是雪花，有時候會選擇其中比較貴的“勇闖天涯”，就著很油膩的炸物，看下面各個群體的廣場舞，以及跑步的人們。成都的夜晚不像上海，一直會喧鬧到很晚，操場也是11點之后，人才漸漸稀少起來。回去的時候，常常要路過很破舊的桃林村家屬區(qū)，有一回我跟他說羅大師的一本書上落款是在這里，于是我們感嘆，原來那些精妙的'論文是在這么逼仄的環(huán)境中寫的。隨即又說道羅大師上大學(xué)的時候已經(jīng)25歲了，我們努努力，也許還可以把學(xué)問做好，那時大家的心氣是很高的。
畢業(yè)的時候，全班的男生選了一個晚上在草坪上喝酒，搬了很多箱雪花。天色很好，大家的興致極高，后來統(tǒng)計下來似乎每人平均喝了有5、6瓶之多。我只記得當(dāng)時喝到恍恍惚惚與lrd一起到六舍上廁所，出來的時候他竟把玻璃門一下拉壞，玻璃碎了一地。我們在酒精的作用之下，第一反應(yīng)是逃跑，在奔出幾十米后管理員喊著追了出來，而我們裝作沒有聽到，繼續(xù)狂奔，直到隱沒在黑暗里。第二天想想不妥，就去主動“自首”，賠了三百塊錢。
之后lrd去了北京讀研，再見的時候，他喜歡上濃烈的蒙古王酒，我陪他喝過一次，覺得太過刺激，白酒總歸是很難消受的。我讀研以至讀博，也會買雪花啤酒來喝，但就此沒有了當(dāng)年的感覺。在中國當(dāng)下的飲食文化中，酒常常是一種交際的媒介，伴隨著割喉的白酒，言不由衷的表演和話語都一齊涌出，每一次碰杯與敬酒，就是一次對權(quán)力和等級再確認的儀式。而對于那時的我們，卻是勇氣和靈感的來源之一。遠的記憶清晰，更近的記憶卻反而渙漫模糊，沒有強烈的印象了。只有去年在臺灣喝臺灣啤酒的經(jīng)驗似可一提，留待另一篇文字再表吧。
雪花啤酒工作總結(jié)篇八
華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的全國性的專業(yè)啤酒公司?？偛吭O(shè)于中國北京。其股東是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和sabmiller。目前華潤雪花啤酒在中國經(jīng)營超過95家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區(qū)域品牌，共占有中國啤酒市場23%的份額。華潤雪花啤酒銷量達到1172萬千升，公司總產(chǎn)銷量連續(xù)八年遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其他啤酒企業(yè)。20雪花啤酒品牌銷量達到1062萬千升，連續(xù)九年全國第一，成為中國首個銷量超千萬千升的啤酒品牌，鞏固了其作為全球領(lǐng)先啤酒品牌的地位。
1994年，中國啤酒權(quán)威云集的產(chǎn)品評比會上，一種新產(chǎn)品擊敗中國所有的老牌啤酒，奪得第一。此啤酒因其泡沫豐富潔白如雪，口味持久溢香似花，遂命名為“雪花啤酒”。
華潤雪花啤酒（中國）有限公司全力將雪花啤酒塑造成為全國品牌雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感進取、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的`品牌個性深受到全國消費者的普遍喜愛成為當(dāng)代年輕人最喜愛的啤酒品牌。
4月23日，中國啤酒年度峰會暨中國十大啤酒品牌發(fā)布會在北京盛大舉行，雪花啤酒從中外眾多啤酒品牌中脫穎而出，高居“20中國啤酒行業(yè)十大暢銷品牌”榜首，更榮獲“年度中國十大啤酒品牌”榮譽稱號。
208月26日，北京冬奧申委在北京隆重召開新聞發(fā)布會，揭曉支持2022冬奧申奧的企業(yè)，雪花啤酒成為啤酒行業(yè)唯一支持企業(yè)。
年12月5日，經(jīng)過全國30個城市、178個行業(yè)的消費者品牌認知調(diào)研，工信部發(fā)布了年度中國品牌力指數(shù)（簡稱：c-bpi），雪花啤酒被評為行業(yè)第一品牌。
雪花啤酒工作總結(jié)篇九
雪花啤酒是一款享譽全球的啤酒品牌，它以其獨特的口感和獨特的香氣而廣受歡迎。作為啤酒愛好者，我對雪花啤酒的品嘗給予了很高的期望。在這篇文章中，我將分享我對雪花啤酒的心得體會。
第二段：外觀和氣味。
雪花啤酒的外觀看起來很清澈，金黃的顏色讓我感覺非常清新。它透露出一種活力和活力的氣息，讓我更加期待一口的味道。當(dāng)我將酒杯靠近鼻子時，我聞到了一股獨特的啤酒香氣。這種香氣帶有輕微的苦味和一絲麥芽的甜味，令人愉悅和迷人。
第三段：口感和味道。
當(dāng)我品嘗雪花啤酒時，我立刻感到了它的細膩口感。它非常順滑，帶著微微的苦味和微酸的感覺。這種口感讓我的味蕾感覺到一種平衡和和諧的感覺。在啤酒的味道方面，我能夠品嘗到一種麥芽的甜味，伴隨著微微的苦味和一絲的果香。這種味道不僅令人愉悅，也讓我更加喜歡這款啤酒。
第四段：與佳肴的搭配。
作為一位美食愛好者，我發(fā)現(xiàn)雪花啤酒非常適合與各種佳肴搭配。無論是燒烤、披薩還是海鮮，雪花啤酒都能夠提升菜品的味道。它的清涼和微苦的感覺與各種食材相得益彰，帶來了一種新的味覺體驗。我最喜歡的是將它與酥皮雞翅和沙拉搭配，這種搭配讓我感到無比滿足和愉悅。
第五段：總結(jié)與展望。
總之，雪花啤酒給我留下了深刻的印象。它的外觀和氣味引人注目，口感和味道令人愉悅，與佳肴的搭配讓人倍感滿足。我相信雪花啤酒會成為我未來的常備飲品之一。我期待著未來的品嘗旅程，發(fā)現(xiàn)更多的雪花啤酒系列，并與更多的朋友一起分享這種美妙的啤酒體驗。
注：因為我是AI語言模型，所以我并沒有真實的體驗過酒類產(chǎn)品。以上回答僅基于常識和常人對產(chǎn)品的理解，不應(yīng)視為真實用戶的心得體會。請謹慎對待和嗜酒有度。切勿酒后駕車。
雪花啤酒工作總結(jié)篇十
為了更好的以雪花啤酒作為創(chuàng)業(yè)項目，我們針對此完成了一份完整具體的商業(yè)計劃書——成立天印廣告創(chuàng)業(yè)團隊，組建一支完善的管理團隊。
這份商業(yè)計劃書主要配合雪花啤酒開拓大學(xué)生市場，涉及新產(chǎn)品的介紹、市場分析、營銷策略、財務(wù)分析等。其中重點闡述了新產(chǎn)品的介紹和財務(wù)分析，因為一份商業(yè)計劃書可行性主要取決于產(chǎn)品的優(yōu)勢以及有效的成本控制。
二、產(chǎn)品分析。
1、產(chǎn)品特色定位。
采用藍色包裝為主題，容器材質(zhì)采用全透明玻璃瓶。
2、市場前景分析。
中國有在校大學(xué)生多萬，作為成年的消費群體，對酒品的消費可能性極大。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢分析。
包裝上對大學(xué)生極具視覺沖擊力。產(chǎn)品所包含的主題意境符合大學(xué)生消費心理和傾向。
三、管理團隊。
1、團隊宗旨。
“天道酬勤、心心相印”，我們相信并堅信上帝是會幫助勤奮與堅強的人，同時我們會用心去經(jīng)營管理，用心去服務(wù)客戶，用心去經(jīng)營自己的人生和事業(yè)！
2、團隊名稱。
天印廣告創(chuàng)業(yè)團隊。
3、團隊結(jié)構(gòu)。
（一）技術(shù)管理：馮柯、王帥。
二人都有在廣告公司工作的經(jīng)驗，對廣告制作流程相當(dāng)熟悉。
（二）業(yè)務(wù)管理：盛小剛、王晨剛。
主要負責(zé)業(yè)務(wù)的擴展，理論知識在學(xué)習(xí)階段都是很優(yōu)秀的，特別是對于市場營銷，相信經(jīng)過一段時間的實踐磨練，會有一番新的作為。
（三）行政管理：王偉明。
負責(zé)團隊日常工作管理，以及相應(yīng)規(guī)章制度的.制定，協(xié)調(diào)各個部門的工作。為團隊發(fā)展進行戰(zhàn)略性決策。
4、相對價值增值。
新包裝的雪花啤酒是一種大學(xué)生生活時尚、激情的代名詞，在追求個性生活的大學(xué)生眼中，喝雪花啤酒不僅僅是一種感官上的享受，更是一種對未來激情生活充滿希望的向往！雪花啤酒，暢想成長！
5、團隊設(shè)施。
電腦兩臺，打印機一臺。
四、市場調(diào)查與分析。
（一）、營銷環(huán)境分析。
1、宏觀環(huán)境分析。
（1）總體經(jīng)濟形成。
隨著我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大，我國經(jīng)濟前途一片大好，我國居民gdp較快增長，隨著經(jīng)濟增長和社會形態(tài)的轉(zhuǎn)型大提高，享受品的消費需要也大大的有所改善。酒品消費gpi也持續(xù)增長。
（2）總體的消費態(tài)勢。
據(jù)報告，全球啤酒消費至20xx年將超過1800億。有潛力至20xx年人均啤酒將達至26%到20xx年亞太地區(qū)啤酒消費者將由目前占全球的25%上升為34%從xx年以來，該地區(qū)貿(mào)易上升了11%，而全球僅上升了2%。
我國啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今，增長速度開始放慢。市場競爭激烈，大中啤酒企業(yè)相互競爭行業(yè)利潤下降。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計xx年銷售收入為4990130.4萬元，同比增長4.31%，利潤為170233.1萬元，同比增長17.56%。人民生活水平不斷在增加，產(chǎn)品種類多種多樣，市場競爭激烈。消費者在消費商品時已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿足，而重點是心理上的，消費成現(xiàn)多樣化。
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。
國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進行鼓勵其發(fā)展，壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建。
（4）相關(guān)政策，法律背景。
國家明文規(guī)定所有酒瓶必須為b2瓶，以便減少爆瓶傷人。但對于使用b2瓶會使產(chǎn)品成本增高，不利于開擴農(nóng)村和遠銷啤酒。
（5）市場文化背景。
從酒類看，自古就有“南黃北白”之說。而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談友情，講豪情。
2、微觀環(huán)境因素。
（1）市場構(gòu)成。
在市場上以有“青島啤酒，燕京，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒?！笔袌錾蠈ρ┗ㄆ【茦?gòu)成競爭對手的主要有青島啤酒，潛在競爭對手有五星，燕京。
（2）市場構(gòu)成特征。
在著個啤酒市場上，季節(jié)性很強，6—9月份銷售很大，還有12—2月份。華潤核心競爭力是有強大的資本優(yōu)勢。
（3）營銷環(huán)境的規(guī)納和。
優(yōu)勢：依托香港總部支持資金雄厚。
劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優(yōu)勢。
機會：品牌形象深入人心，要在此基礎(chǔ)上做大做強。
威脅：不斷有品牌進入啤酒市場，所運用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下滑。
3、本策劃方案市場描述：消費群體主要是由中等文化以上（大專。本科），中等收入以上的社會價層，經(jīng)濟收入較高，社交廣泛，應(yīng)酬交多的這步分時尚人士組成。這部分人具有許多共同特點，具有較高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團體消費，社會影響力較大，較年輕。如大多都在25歲—40歲之間。男性占據(jù)主導(dǎo)地位。這些消費者張揚不乏內(nèi)斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失風(fēng)格。
4、本策劃方案目標市場分析：高校――大學(xué)生市場。
本策劃方案目標消費群分析：大學(xué)生。
五、競爭分析。
競爭描述：
1、企業(yè)的競爭對手。
競爭對手為：青島啤酒，哈啤，百威，燕京。
2、競爭對手的基本情況，例如燕京啤酒：
燕京品牌價值為55。29億元，燕京啤酒具有很強的地區(qū)性，對北京一帶市場占有率很高。
3、競爭戰(zhàn)略：差異化策略，主要針對大學(xué)生市場開發(fā)新產(chǎn)品，符合大學(xué)生時尚前衛(wèi)的消費觀念。
六、營銷策略及銷售。
1、營銷規(guī)劃。
以新穎與富有激情的包裝為基礎(chǔ)，多元化渠道推廣為手段，品牌質(zhì)量體系為保障。
2、銷售策略。
采用店鋪、超市、與高校餐廳聯(lián)姻的方式，建立多元化營銷渠道。
3、促銷方案（借鑒金星啤酒促銷）。
見附錄。
七、財務(wù)分析。
（一）本團隊早期資金投放。
1、辦公室租用成本：1500元/月（包水電）x前三個月=4500元。
2、設(shè)備投入。
電腦二套：3500元x2=7000元。
辦公桌及椅子：500元（桌子四張、椅子四張）。
打印機一臺：750（桌子四張、椅子四張）。
電話機一臺：70元。
3、通訊費用。
上網(wǎng)成本：60元/月x前三個月=180元。
通訊成本：150元/月x前三個月=450元。
4、辦公耗材。
油墨成本：50元/月x前三個月=150元。
紙張成本：25元/月x前三個月=75元。
5、人工費用。
業(yè)務(wù)員2名：2x700元/月（不包括提成）x前三個月=4200元。
技術(shù)員2名：2x1000元/月x前三個月=6000元。
行政人員1名：1200元/月x前三個月=3600元。
6、流動資金。
公關(guān)費用、競標費用、推廣費用：5000元。
以上成本按三個月來進行預(yù)算：
前三個月總成本：32475元。
（二）商業(yè)計劃書運作成本。
1、湖北高校市場廣告投入（海報、雜志、報紙、電視，其中海報為主）。
成本：10萬。
2、促銷人員、用品等其他必要開支。
成本：10萬。
3、啤酒包裝上的變化對于其成本暫時無法分析。
合計：20萬。
八、市場風(fēng)險預(yù)測及解決方案。
1、市場風(fēng)險：競爭對手短期的模仿所導(dǎo)致市場的同質(zhì)化。
2、解決方案：強力度的推廣策略，短期內(nèi)充分占領(lǐng)高校市場。
九、總結(jié)。
在創(chuàng)業(yè)過程中，每一步的邁進都充滿風(fēng)險，但我們相信團隊的力量會在無數(shù)的困難前去克服。相信我們自己就是對我們商業(yè)計劃書的肯定！
十、附錄。
一、活動的目的與意義：
進一步促進銷售，擴大市場占有率。
二、活動時間：待定。
四、活動原則：公平、公正、公開。
1、活動與宣傳互動，活動促宣傳，宣傳促銷售。
2、選擇名牌制傘廠，走強強聯(lián)合的道路。
3、活動與常規(guī)工作相結(jié)合，不可將二者隔裂開來。如通常的渠道與終端工作不但不能放松，相反一定要強化。
五、廣告宣傳語：“雪花啤酒，清涼一夏”
六、活動的細則：
1、凡一次性購買（或累計消費）雪花啤酒××瓶，均可獲得特制精美天堂傘一把。
2、兌獎地點為雪花啤酒各銷售點。
3、活動的解釋權(quán)歸雪花啤酒集團。
七、活動目標：湖北省高校附近，預(yù)計三個月內(nèi)實現(xiàn)銷售量同比增長30%。
八、活動執(zhí)行：
1、廣告宣傳：在湖北經(jīng)視直播，湖北衛(wèi)視黃金時間和湖北廣播電臺，在《楚天都市報》、《武漢晚報》上作1/4版廣告。
2、區(qū)域市場經(jīng)理配合策劃中心人員組織業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商在各區(qū)域市場開展活動，利用節(jié)假日在鬧市區(qū)廣場集中搞方藝演算出配合活動開展，有條件的請當(dāng)?shù)孛襟w記者的進行采訪報道。
3、在各經(jīng)銷商店頭和終端店頭懸掛印有活動主題和獎勵方式的橫幅加強宣傳，現(xiàn)買現(xiàn)贈。
九、活動控制：
1、市場管理中心派人對各區(qū)域市場活動的開展情況進行監(jiān)督和檢查，對人員的到位情況、活動次數(shù)、參與人數(shù)、宣傳力度、pop廣告布置、贈品發(fā)放到位情況進行監(jiān)督和檢查，每項滿分值10分，根據(jù)落實情況進行打分。
2、各區(qū)域市場上的策劃中心外派人員及時對活動執(zhí)行中出現(xiàn)的問題向策劃中心匯報，及時對活動方案進行修正。
3、各區(qū)域市場將活動情況寫成書面總結(jié)材料上報策劃中心。
4、活動全部結(jié)束后策劃中心對本次活動進行全面總結(jié)，找出問題和不足在以后的活動中改正和提高。
5、制訂處罰措施，對因內(nèi)部員工、經(jīng)銷商或終端原因而產(chǎn)生的消費者投訴、活動本展不力等問題，應(yīng)及時對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。
雪花啤酒工作總結(jié)篇十一
華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，當(dāng)時總資產(chǎn)9.5億元，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒、飲料的外商獨資企業(yè)，總部設(shè)于中國北京，其股東是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司，后來又加入全球第二大啤酒集團sabmiller。
華潤雪花啤酒開始全面實施其品牌組合戰(zhàn)略。雪花啤酒正式向全國擴張并進入華潤雪花下屬的黑龍江、吉林、遼寧、天津、湖北、安徽、四川等六大區(qū)域后又大舉進攻長三角。
“雪花”單品牌啤酒的銷量超過了80萬噸突破110萬噸更是達到了158萬噸的銷量計劃突破200萬噸而目前國內(nèi)市場上銷量超過百萬噸的依次為雪花、燕京、青島雪花啤酒成為單品銷量第一啤酒品牌。
二、“暢享成長”將只能把“雪花”啤酒賣給5―19歲的群體：
科特勒先生也許正為能親手打造一個全國性啤酒品牌而自豪，也許雪花啤酒正沉醉在“暢向成長”的故事里，國內(nèi)策劃業(yè)也驚嘆于這一國際大手之作！但筆者在近期的品牌研究中發(fā)現(xiàn)：在一定規(guī)模消費群體樣本里，約90%的消費者認為，“成長”這個概念是屬于19歲以下、大學(xué)生以下、5歲以上的這個特定層次的群體所獨享的！甚至75%以上的大學(xué)生群體還會認為“說他門還在成長”是對他們的一種變相歧視，他們認為他們已經(jīng)走在通往成功的路上了，而不是在“成長”！如果一個品牌的品牌價值不是消費者所期望的，那這個品牌將對消費者失去本原的吸引力！由此可見，如果“成長”的故事表演的越好，“雪花”就離啤酒消費群體的期望值越遠！
三、銷量工程――讓”雪花”銷量第一,利潤比二線品牌還低:。
05年雪花啤酒在很多地方采用中低端策略，與當(dāng)?shù)仄【破髽I(yè)開展了低端群體的價格+通路的攻堅戰(zhàn)，這次戰(zhàn)役的結(jié)果的確是帶來了雪花啤酒知名度短期上升，但銷量上升的同時也帶來了品牌利潤貢獻能力的滑落，根據(jù)目前中國低端啤酒市場的競爭態(tài)勢，這一塊將永遠是好看不好吃的！
在05年報中顯示，雪花啤酒集團年銷售啤酒395萬噸，年銷售68億元/港幣，利潤1.38億元/港幣,利潤是青島啤酒的30%左右,是年銷售53萬噸的金威啤酒的60%!這是說明雪花啤酒的銷售并不是來自品牌杠桿力量,而是靠在與各地低端品牌惡性競爭中取得小利而已,這些小利的代價讓雪花的品牌利潤貢獻能力竟然還沒有金威大!
所以筆者一直不提倡靠低利潤、缺乏美譽度、傷害品牌形象的銷量，來虛壯品牌的門面！尤其是雪花還是華潤雪花的集團主品牌，一上市就自毀門面更不應(yīng)該！其實這些看看百威的品牌管理就知道了！
四、2元錢將約束“雪花”啤酒發(fā)展高端啤酒：
管理資料。
現(xiàn)兼任網(wǎng)易商業(yè)報道、中國營銷傳播網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)、中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、新華社《經(jīng)濟參考報》金融街周刊、《財富時報》、《華爾街評論》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《新營銷》、《糖煙酒周刊》、中國品牌研究院等機構(gòu)的特約撰稿人、專欄主持、評論員、研究員?；蛘埌俣人阉鳌爸旎推放啤?/p>
雪花啤酒工作總結(jié)篇十二
21、沒有播種，何來收獲。
22、公勤誠樸，團結(jié)友愛。
23、堅持到底，永遠第一。
24、文學(xué)來自勤奮，高分源自拼搏。
25、為了夢想，我們不懈努力。
26、努力造就實力，態(tài)度決定高度。
27、一生之苦今日吃，三年之樂來日享。
28、精誠所至，金石為開。
29、團結(jié)奮斗，永不落后。
30、做一個有實力的人，不要讓今天的懶惰成為明天的痛。
31、青春無悔，拼搏最美。
32、奮斗改變命運，拼搏成就輝煌。
33、展現(xiàn)活力，共創(chuàng)輝煌。
34、魅力五四，是我最愛。
35、人生豪邁，打造輝煌。
36、團結(jié)一致，奮力拼搏。
37、突破突破，超越自我。
38、努力拼搏，勇攀高峰。
39、今天的努力，明天的實力。
40、耕耘今天，收獲明天。
雪花啤酒工作總結(jié)篇十三
隨著人們生活水平的提高，啤酒被越來越多的人所接受和喜愛。作為啤酒市場的重要代表品牌之一，雪花啤酒在銷售過程中積累了豐富的經(jīng)驗和心得。下面將從市場分析、產(chǎn)品賣點、推廣渠道、品牌塑造和品質(zhì)保證五個方面，總結(jié)出雪花啤酒銷售的心得體會，以期對同行業(yè)人員提供一些有益的啟示。
首先，市場分析是啤酒銷售的基礎(chǔ)。在銷售過程中，對市場的準確判斷是至關(guān)重要的。雪花啤酒的銷售團隊定期進行市場調(diào)研，深入了解消費者的需求和偏好。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，銷售團隊能夠精確把握市場趨勢，做出相應(yīng)的銷售策略調(diào)整。同時，他們還與經(jīng)銷商保持緊密合作，共同分析市場數(shù)據(jù)，以便更好地制定銷售計劃。
其次，產(chǎn)品賣點是銷售成功的關(guān)鍵。雪花啤酒具有獨特的賣點，銷售團隊在推銷過程中善于突出產(chǎn)品的特色。首先，雪花啤酒采用獨特的釀造工藝，酒體香醇，回味悠長，深受消費者的喜愛。其次，雪花啤酒的包裝設(shè)計時尚簡約，色調(diào)明亮，能夠在貨架上吸引消費者的眼球。最后，雪花啤酒注重產(chǎn)品質(zhì)量的保證，通過嚴格的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量檢測，確保每一瓶啤酒都能夠達到口感和風(fēng)味的最佳狀態(tài)。
第三，推廣渠道的選擇也是至關(guān)重要的。雪花啤酒銷售團隊采取了多元化的推廣方式，以擴大市場份額。除了在傳統(tǒng)的超市和酒吧銷售之外，他們還積極拓展電子商務(wù)渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用程序進行線上銷售。同時，他們還與餐飲企業(yè)合作，在餐廳、酒店等場所設(shè)立雪花啤酒專柜，提供專業(yè)的銷售和服務(wù)。
第四，品牌塑造是長期銷售成功的關(guān)鍵因素。雪花啤酒一直以來注重品牌形象的打造。他們通過贊助各類音樂活動、體育比賽和文化活動，提升品牌的知名度和美譽度。同時，雪花啤酒還通過定期發(fā)布新品牌廣告，展示產(chǎn)品的獨特之處，使消費者對品牌更加熟悉和認同。
最后，品質(zhì)保證是雪花啤酒銷售成功的基礎(chǔ)。雪花啤酒以嚴格的質(zhì)量控制標準，保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。他們在生產(chǎn)過程中嚴格把控原料的采購和處理，保證了產(chǎn)品的風(fēng)味和口感。同時，他們還進行了多次的質(zhì)量檢測，確保每一瓶啤酒都符合國家規(guī)定和品牌標準。這種持續(xù)的品質(zhì)保證為雪花啤酒贏得了廣大消費者的信任和喜愛，也為銷售團隊的努力提供了有力的支持。
綜上所述，雪花啤酒在銷售過程中通過市場分析、產(chǎn)品賣點、推廣渠道、品牌塑造和品質(zhì)保證等方面的努力，取得了良好的銷售業(yè)績。這些心得體會對于同行業(yè)的銷售人員來說具有一定的借鑒意義。在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高銷售策略和技巧，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。只有如此，我們才能在激烈的市場競爭中立足并取得更大的成功。
雪花啤酒工作總結(jié)篇十四
雪花啤酒作為中國最受歡迎的啤酒之一，以其細膩的質(zhì)感、獨特的香氣和炫酷的品牌形象在市場上長盛不衰。作為一位啤酒愛好者，我對雪花啤酒的品質(zhì)和口感產(chǎn)生了濃厚的興趣，因此決定進行一番深入的體驗與實踐。
第二段：質(zhì)量保證。
作為一款廣受歡迎的啤酒品牌，雪花啤酒的質(zhì)量與口感自然不容小覷。經(jīng)過多次嘗試，我發(fā)現(xiàn)雪花啤酒確實具有獨特的細膩感，入口后的酒液在舌尖輕輕散開，留下淡淡的香氣。這種滑順的口感同時伴隨著一絲微苦的回甘，讓人回味無窮。此外，雪花啤酒的香氣也是其一大特點，清新、爽朗，不僅舒緩人心，還能增添啤酒的口感和品質(zhì)。
第三段：多樣的口味。
除了普通型啤酒，雪花啤酒還推出了多種不同口味的產(chǎn)品，滿足了不同消費者的需求。我嘗試了他們的小麥啤酒和黑啤，發(fā)現(xiàn)這些口味獨特而且令人驚喜。小麥啤酒帶有輕微的酸味和豐富的麥香，是夏天飲用的絕佳選擇。而黑啤則更顯濃郁，麥芽的香氣更加濃厚，帶有一絲焦糖的甜味，格外美味。這些不同口味的啤酒為消費者提供了更多的選擇，也展示了雪花啤酒在研發(fā)上的用心與創(chuàng)新。
第四段：營銷的成功。
除了品質(zhì)與口感，雪花啤酒的成功還與其獨特而富有辨識度的營銷策略密不可分。無論是那個著名的“白色雪花”Logo，還是與國際知名品牌的合作，雪花啤酒始終以其獨有的形象和創(chuàng)意吸引著消費者。在大眾心中，雪花啤酒早已成為一種時尚的象征，一種激情的體驗，助力于其在市場上的長期占有率。
第五段：結(jié)語。
總而言之，雪花啤酒不僅擁有出色的品質(zhì)與口感，也是一種成功的營銷案例。作為啤酒愛好者，我深深地被雪花啤酒所吸引，并且對其品質(zhì)和口感給予高度贊美。希望雪花啤酒能繼續(xù)保持其獨特的魅力與創(chuàng)意，為消費者帶來更多美好的體驗。
雪花啤酒工作總結(jié)篇十五
號外號外！勇闖口號征集活動上周六推出。知不覺今天已到了最后截止日期，然而，那個響~徹~天~際~的口號還沒有出現(xiàn)，雪花君按捺不住焦慮的心情決定把第一名的大獎放出來亮個相！
是的，沒錯，就是ta！不是這位帥出屏幕的賽車手，而是他那無比搶鏡的酷炫坐騎！勇闖酷炫山地車擁有絕佳的剛性質(zhì)量平衡，越野沒商量，避震無障礙，是你兜風(fēng)n瑟、山地騎行的不二之選！只，有，一，輛等待最佳金句王帶走！時間緊迫那個響~徹~天~際~的勇闖口號你在哪兒？！
奇思妙想一句你覺得最有創(chuàng)意的`口號，可以狂拽酷炫，可以時尚動感，可以暗黑系，也可以小清新，只要你覺得有意思，我們都歡迎來稿！還有什么理由不拿起手機，腦洞大開的創(chuàng)意，動動手指的參與，期待你的口號作品！
為期一周的征集勇闖口號結(jié)束啦！雪花君收到了花粉們的各路奇思妙想，現(xiàn)在激動人心的時刻到了！雪花君將三天分批展示中獎口號，保持關(guān)注，不見不散哦！
勇闖口號入圍獎（第一彈）。
1、勇闖讓青春燃燒不一樣的煙火。
2、飲勇闖，贏勇闖！
3、燈火不熄，勇闖不止！
4、雪山有路勇為徑，青春無涯闖作舟。
5、勇闖者，無畏懼，天涯盡在腳下。
6、不要宅，出來嗨！勇闖天涯動起來！
7、要想知道旅途有多遠，現(xiàn)在就出發(fā)，勇闖天涯！
8、行者行天下，勇者闖天涯！
9、峻美山河勇者闖，暢飲一杯走天涯。
10、無雪花，不勇闖；無熱血，不青春！
恭喜以上十位花粉，你們將獲得【勇闖口號參與獎】勇闖電腦led燈一份！
雪花啤酒工作總結(jié)篇十六
厲兵秣馬勇創(chuàng)輝煌。
――和屆高三畢業(yè)生談高考備考。
江蘇省睢寧高級中學(xué)李本松。
一、心理準備。心理學(xué)研究證明，能力、水平相同的條件下，自信心高的人完成任務(wù)的成功率明顯高于自信心低的人，所以，對自己保持充分的信心是考試成功的有力保障。
考前自信心的培養(yǎng)，關(guān)鍵是要樹立一個“信念”，即“我一定能考出最佳水平”，這并不是盲目樂觀而是一種積極的自我心理暗示。心理學(xué)方面的研究表明，這種積極的自我心理暗示，可以使人樂觀、勇敢，有效地面對各種困難和危機。因此，考前樹立起“我能行”的觀念，對保持良好的應(yīng)試狀態(tài)將起到積極的促進作用。記得曾經(jīng)有人說過這樣一句話，人最大的敵人是他自己，沒有任何人能把你打敗，除非你自己。如果你沒有自信心，自己不相信自己，那你肯定會一事無成。常言道“自信是成功的第一秘訣”,應(yīng)認識到,考試所考內(nèi)容皆為自己平時所學(xué),相信通過平時的努力,考試中一定能發(fā)揮自己的最好水平,不要因過高地苛求自己而喪失自信。其次,要注意調(diào)節(jié)自己的情緒,消除過分的急躁心情,保持積極的、適度緊張的穩(wěn)定情緒去迎接高考。
二、知識準備。最后階段的學(xué)習(xí)應(yīng)以系統(tǒng)地記憶知識,熟悉知識為主。高考考知識,也考能力,它們是相互依存,彼此促進的,但能力的提高是一個較長時間的積累過程。臨考前,同學(xué)們要從浩繁的復(fù)習(xí)資料中超脫出來,回歸教材,回歸基礎(chǔ),千萬不能墜入題海之中,被難題、偏題和怪題攪得心神不安,影響自己思維的正常進行。經(jīng)過第一輪復(fù)習(xí)，我們對知識已經(jīng)整理過至少一遍了。但有些同學(xué)好高騖遠，忽略基礎(chǔ)，一味沖刺難題，其實，要想得高分還是要注重基礎(chǔ)，不能放松對基礎(chǔ)知識的練習(xí)。俗話說，熟能生巧，巧能生精，況且做基礎(chǔ)題還要一步步踩點，所有的知識點你都必須特別扎實才行，只有基礎(chǔ)扎實了你才能建立起自己的大廈。
這一階段還要重視每一科的復(fù)習(xí)。有的同學(xué)為了提高總分,把優(yōu)勢科目停下來,抽出時間突擊劣勢科日,結(jié)果造成優(yōu)勢科目的分數(shù)大幅度下降,劣勢科目的分數(shù)又沒有明顯提高,考前隨意放棄某科的復(fù)習(xí)是極不明智的。
進入5月份后，各科復(fù)習(xí)都將進入緊張的.沖刺階段，我們不可能也不必要再花費大量的時間去做那些永遠做不完的試題，而是要細水長流，每天都要有練習(xí)，不要讓自己手生，只有這樣才能觸類旁通，這不是你一天做一本習(xí)題冊能達到的效果。在臨考前幾天要適度做一些基礎(chǔ)性的練習(xí)，對一些最基本的知識點也要進一步鞏固，以使自己對這些知識點和知識框架能始終做到“胸有成竹”，千萬不能讓自己對這些知識感到生疏。當(dāng)然，做題也要走一條集約型的發(fā)展之路。我們不少同學(xué)做題的方式恰恰是粗放型的，做題看答案，錯了改正，對了就立即“pass”，這樣做有什么意義呢？往往一道題發(fā)揮的效益不大，到了現(xiàn)在這個時候這種方法就必須廢除了，現(xiàn)在要把一道題當(dāng)好幾道題來做，關(guān)鍵是要找思路。而不是簡單地求一個結(jié)果了事。通過思考，舉一反三才會收到很大的效果。
考前幾天就不要再搜腸刮肚地找些難題去做了。如果這時還一味沉迷于做難題之中，那你是自找挫折感，如果把這種感覺帶進考場則是非常不利的。
三、身體準備。要注意調(diào)節(jié)自己的生活節(jié)奏,使其與高考相適應(yīng)，各科復(fù)習(xí)時間的安排，也要努力與高考各科考試時間的安排接軌?？记鞍雮€月要努力調(diào)整自己的生物鐘，如高考上午考試是從9點開始的，可我們平時上課卻不是這樣安排的，這里就有個時間差的問題，這一段時間就應(yīng)該開始調(diào)整，把最重要的練習(xí)放在這個時間來完成，如果我們在這段時間還昏昏欲睡，就不利于我們考場發(fā)揮了。生物鐘的調(diào)整是非常重要的，大家務(wù)必要高度重視。有的同學(xué)想到考試前一定要休息好,因而,早上9點鐘才起床,中午午睡到3點才起床,這樣過分地松弛與高考是不相適應(yīng)的。
此外，考前我們還可以聽聽音樂，看看休閑性的電視節(jié)目或組織郊游等等，但一定要做到“能放得開，也能收得攏”，否則就會對我們的備考產(chǎn)生不利影響了。
正常的體育鍛煉,有助于我們保持一個清醒的頭腦，對提高復(fù)習(xí)效率至關(guān)重要。但在進行體育鍛煉時，一定要注意保護好自己，不要從事一些劇烈的、對抗性過強的體育活動，否則，因此而傷了身體，進而影響復(fù)習(xí)甚至高考就得不償失了。
雪花啤酒工作總結(jié)篇十七
41、生無所息，斗無所止。
42、不經(jīng)一番寒徹骨，怎得考試高分來。
43、學(xué)習(xí)標榜，我們最棒。
44、青春無悔，信心無敵。
45、希望不滅，奮斗不止。
46、應(yīng)知學(xué)問難，在乎點滴勤。
47、努力學(xué)習(xí)，所向無敵。
48、初一各班，共創(chuàng)輝煌。
49、分秒必爭，美夢成真。
50、激情晨曦，輝煌成績。
51、慎而思之，勤而行之。
52、奮斗，一切皆有可能。
53、尚學(xué)知禮，自強不息。
54、生命不息，奮斗不止。
55、青春飛揚，拚搏自強。
56、快樂凝聚，和諧進取。
57、拼搏進取，我最豪邁。
58、頑強拼搏，超越自我。
59、奮力拼搏，勇往直前。
60、短暫辛苦，終身幸福。
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