企業(yè)管理工作方案大全(24篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-16 09:12:18
企業(yè)管理工作方案大全(24篇)
時間:2023-11-16 09:12:18     小編:文軒

一個成功的方案應(yīng)該能夠充分利用現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢。首先,我們需要明確目標(biāo)和需求,確保方案與我們的預(yù)期一致。接下來,我將為大家提供一些制定方案的方法和步驟,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

企業(yè)管理工作方案篇一

1、搞好宣傳教育。要利用各種機(jī)會,采取各種形式,向店員進(jìn)行教育,提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性,保證安全。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實安全責(zé)任制,做好安全防范工作,切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

3、堅持安全檢查,堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全的問題,應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗,對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,要認(rèn)真查清事故的原因,判明事故性質(zhì),對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊,對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,分清情況給予處理。

二、安全檢查要點。

安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分,有節(jié)、假日檢查,季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分,有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序,有四個階段。

1、準(zhǔn)備階段,組織檢查力量,制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段,按照檢查的目的要求,深入被檢單位,以看、聽、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。

3、整改階段,對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及時解決。

4、總結(jié)階段,寫出檢查報告,報告上級領(lǐng)導(dǎo),備案存查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

三、聚眾斗毆處理要點。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,對超市危害很大,一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,就要采取果斷措施處理解決。其辦法是:

1、抓住苗頭,及早發(fā)現(xiàn),解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,總是事前互相串聯(lián),糾集人馬,準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間、地點,這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,把耳目搞靈,事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,就要迅速組織力量,加強(qiáng)防范,掌握動向,及時做好充分瓦解和疏散工作,把事件消滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類事件,要立即報告,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散,對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具,停止武斗,發(fā)現(xiàn)傷者,要及時送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆事件平息后,應(yīng)留住雙方事主,并組織人員對參加斗毆的逐個登記,逐個進(jìn)行調(diào)查核實,查清斗毆原因,進(jìn)行調(diào)解,或送交公安機(jī)關(guān)處理。

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

組員:

消防控制室主任:

二、大力開展“清剿火患”戰(zhàn)役。

1、學(xué)校各部門、班級開展自查自糾,全面排查火災(zāi)隱患。學(xué)校對師生宿舍、食堂、教室、辦公室、實驗室、電腦室、圖書室、危險化學(xué)藥品柜等場所進(jìn)行一次徹底的火災(zāi)隱患大排查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,重點加強(qiáng)用電安全管理,禁止使用電爐、電火箱取暖,學(xué)生宿舍不留插頭,杜絕學(xué)生抽煙等不良行為,確保學(xué)校消防安全。

2、學(xué)校安排后勤人員對各種消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)對重點區(qū)域的消防安全防范。

3、學(xué)校完成自查整改承諾書,于__年11月20日前上交江口墟鎮(zhèn)派出所。

三、全面開展六個一消防安全宣傳教育專項活動。

1、上好一堂消防安全教育課。各班在學(xué)校統(tǒng)一安排下,班主任對本班學(xué)生進(jìn)行消防安全知識教育,重點開展消防法律法規(guī)、防火滅火基本知識及火災(zāi)自救互救教育。

2、寫成一次消防實踐作業(yè)。每個學(xué)生設(shè)計出一張消防安全提示卡,由學(xué)生與家長共同完成任務(wù),學(xué)校將對優(yōu)秀作品作出表彰,并印發(fā)張貼。

3、開展一次疏散逃生演練。

4、開展一次消防警示教育。組織學(xué)生以班為單位觀看一次火災(zāi)視頻案例。

6、根據(jù)上級要求,派校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn),并結(jié)合培訓(xùn)知識對全校師生進(jìn)行一次消防安全宣講解。

企業(yè)管理工作方案篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面認(rèn)識甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),認(rèn)識到了本能機(jī)能制、直線—本能機(jī)能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,認(rèn)識到了管理的概念、本能機(jī)能和作用。重點認(rèn)識了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的.雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,書本上的東西說實的要我每個地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會,讓我們認(rèn)識到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展,也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,但我相信我一定會學(xué)到知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,改革開流放步推進(jìn)與升化,中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì),需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

總之,在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中實的讓我學(xué)到了知識,老師課程知識很厚實,講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足,進(jìn)一步去改善,進(jìn)一步去提高。

企業(yè)管理工作方案篇三

為進(jìn)一步做好招商引資工作,提高對外開放水平,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力,推動我市經(jīng)濟(jì)趕超跨越發(fā)展,努力實現(xiàn)招商引資新突破,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以黨的十八屆四中、五中全會精神為指針,深入貫徹落實市委五屆十次會議精神,牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念,適應(yīng)發(fā)展新常態(tài);突出“一條主線”,強(qiáng)化“五大動能”,培育“四大經(jīng)濟(jì)板塊”為發(fā)展目標(biāo),以更高起點開創(chuàng)招商引資工作新局面。

二、目標(biāo)任務(wù)。

201x年確保全年引資總額——億元。

三、招商方式及重點。

圍繞我市綠色食品、生物制藥、特色旅游、對俄經(jīng)貿(mào)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實施“一手抓產(chǎn)業(yè)鏈招商,一手盤活企業(yè)存量、幫助企業(yè)開拓市場”,全面提升招引與服務(wù)“雙輪驅(qū)動”。

1.選準(zhǔn)區(qū)域抓招商。以長三角、珠三角、閩三角、京津冀經(jīng)濟(jì)圈,環(huán)渤海灣、膠州灣六大區(qū)域為主攻片區(qū);適中拓展港、澳、臺及中西部地區(qū)。突出攻關(guān)國內(nèi)外500強(qiáng)、央企、民企龍頭,要集中力量攻關(guān)廣東長青、中山美盈、四川得善、深圳寶能、北京順鑫農(nóng)業(yè)、二商集團(tuán)、首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)等有意向的企業(yè),展開新一輪招商洽談攻勢,促其盡快簽約落地。在招商過程中,既要深入對接國內(nèi)外名企,又要招引符合我市發(fā)展的大中小企業(yè),推進(jìn)全市重點產(chǎn)業(yè)和重點項目全面開花。

2.堅持登門抓招商。要從“守株待兔”向“請進(jìn)來、走出去”轉(zhuǎn)變。準(zhǔn)確鎖定目標(biāo),主動出擊、強(qiáng)勢推進(jìn),全力主攻產(chǎn)業(yè)鏈高端項目,有針對性地開展對接和洽談,實行點對點考察接洽、一對一洽談回訪,使招商和談判更有針對性,更有實效性。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)+抓招商。一要建立專業(yè)的招商網(wǎng)站,開發(fā)網(wǎng)上招商平臺,實現(xiàn)與濱海發(fā)達(dá)地區(qū)的招商網(wǎng)站相鏈接,宣傳虎林資源優(yōu)勢、投資環(huán)境、發(fā)布招商信息、開通在線咨詢、提高招商效率;二要通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺,以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集產(chǎn)業(yè)信息,幫助我市龍頭企業(yè)開拓市場,延長產(chǎn)業(yè)鏈;三要制作電子招商資料,設(shè)計制作電子宣傳片、電子宣傳冊、電子邀請函,并針對電子資料展開郵件、論壇、二維碼等多種途徑的投放與傳播,提升招商引資競爭力。

4.開發(fā)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作抓招商。要積極推進(jìn)供給側(cè)改革,推進(jìn)企業(yè)裂變升級,深入實施“龍企倍增”計劃和“百企升級”工程。幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,全力提升企業(yè)由中低端加工向精深加工的中高端轉(zhuǎn)變。一是工業(yè)戰(zhàn)線:要大力推進(jìn)娃哈哈、中糧、匯源、烏蘇里江藥業(yè)等大企業(yè)裂變升級工程,重點支持匯源集團(tuán)與烏蘇里江藥業(yè)項目的合作,與正大集團(tuán)、日本伊藤忠商事株式會社飼料加工項目的合作;推進(jìn)碧生源控股集團(tuán)刺五加保健品項目的開發(fā)。二是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線:要幫助綠都集團(tuán)、哈仁皇、神頂峰、野寶藥業(yè)、綠都蜂業(yè)、龍墾豆類、眾孚木業(yè)等本地好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級推進(jìn),重點要幫助綠寶集團(tuán)開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流園項目、杏鮑菇等菌類工廠化養(yǎng)殖項目以及林下資源開發(fā)和農(nóng)業(yè)示范園區(qū)眾籌等項目;幫助綠都集團(tuán)等企業(yè)開拓市場,努力實現(xiàn)企業(yè)效益新突破。三是外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線:要抓住國家實施“一帶一路”和“延邊開放帶”建設(shè),加快對俄聯(lián)絡(luò),尋找木材、糧食、牧草、中藥材、倉儲物流等合作商機(jī),引導(dǎo)娃哈哈、匯源、中糧等企業(yè)深度開發(fā)境外市場,支持遠(yuǎn)華、雙葉、松海、家利利、瑞豐等企業(yè)擴(kuò)大境外基地規(guī)模。四是旅游戰(zhàn)線:要以生態(tài)養(yǎng)生、養(yǎng)老服務(wù)、休閑度假旅游開展招商引資。重點建成珍寶島博物館、匯源旅游及養(yǎng)老度假區(qū),推進(jìn)月亮島俄羅斯風(fēng)情園二期工程,開拓跨境旅游,聯(lián)接鑫人合滑雪山莊、八里溝冰雪樂園線路,開發(fā)南島湖冬捕垂釣等項目。同時,鼓勵珍寶島藥業(yè)和落戶我市的中糧、匯源、娃哈哈、良友、福娃等知名企業(yè)引進(jìn)上下相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈項目。

5.注重以商抓招商。要充分發(fā)揮和挖掘我市的企業(yè)骨干作用,并通過他們的信息渠道和人脈資源,借助其商業(yè)圈反應(yīng)快、最直接、最有效的優(yōu)勢開展以商招商。另外,要給政策、引路子、強(qiáng)服務(wù),調(diào)動企業(yè)積極性,把企業(yè)推向招商引資主戰(zhàn)場,力爭在企業(yè)裂變提檔升級、自行引進(jìn)項目、資金、技術(shù)等方面有新突破。

6.參與展會抓招商。要積極參加國家、省推進(jìn)“一帶一路”國家投資對接會、省重點對外投資合作對接會、中俄博覽會、各地商會等活動,結(jié)識朋友、尋找商機(jī),力爭引進(jìn)國家戰(zhàn)略型項目來我市投資。通過活動大力宣傳虎林資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢,增強(qiáng)投資吸引力,擴(kuò)大虎林地域的影響力和虎林綠色食品的'知名度。

7.區(qū)域融合抓招商。加大對農(nóng)墾森工重點企業(yè)的政策扶持力度,整合周邊資源,聯(lián)合招商上項目。把農(nóng)墾森工系統(tǒng)的項目統(tǒng)一編入我市招商引資項目庫,積極協(xié)助其對接企業(yè),實現(xiàn)資源共享、要素互通,全面拉動虎林地域招商引資工作。對引進(jìn)科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、拉動作用強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)項目入駐開發(fā)區(qū),將通過財稅分成來享受項目建設(shè)成果。

四、保障措施。

1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商。堅持“領(lǐng)帶作戰(zhàn)”與“專業(yè)作戰(zhàn)”相結(jié)合,市級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù),戰(zhàn)線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門逐級落實指標(biāo)。市主要領(lǐng)導(dǎo)要率先走出去抓推進(jìn);戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)相關(guān)部門迅速出擊,展開招商洽談攻勢,每位市級領(lǐng)導(dǎo)全年外出招商不少于20天,引資任務(wù)1億元以上;市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有1名主管領(lǐng)導(dǎo)抓招商,聯(lián)絡(luò)對接國內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)知名企業(yè)不少于5家以上,培育意向性項目10個,實現(xiàn)簽訂意向投資協(xié)議不少于3個;落地投資項目1-2個,確保全年招商引資工作取得實效。

2.部門聯(lián)動招商。要打好招商引資“組合拳”,各單位、各部門要互通項目信息,合力謀劃項目,合力推進(jìn)項目落地和建設(shè),降低行政成本,提高工作效率。從項目引進(jìn)到項目建設(shè),要安排專門人員常年駐守企業(yè),貼身服務(wù),定期匯報項目進(jìn)展情況。同時,要設(shè)立專職招商領(lǐng)導(dǎo),做到機(jī)構(gòu)、經(jīng)費、人員“三落實”。市經(jīng)合局、發(fā)改局、商務(wù)局、工信局、旅游局、園區(qū)管委會等部門要注重攻關(guān)億元以上項目;國土資源局要加大土地收儲力度,盤活存量土地,保障項目用地需求;園區(qū)管委會要在做強(qiáng)載體上發(fā)力,要加快開發(fā)區(qū)廠地街路和水電管網(wǎng)改造,做好區(qū)內(nèi)“七通一平”和綠化、美化、亮化工程,不斷提升綜合承載力,為企業(yè)入園奠定基礎(chǔ)。

3.嚴(yán)把準(zhǔn)入招商。要認(rèn)真落實項目預(yù)審、論證機(jī)制,注重資信、資質(zhì)、資歷和資本動向,突出考慮稅收貢獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)拉動以及投資強(qiáng)度和就業(yè)等方面問題;對能耗高、污染重、稅收低、破壞生態(tài)資源、生命力不強(qiáng)的項目要嚴(yán)格把關(guān),一律拒之門外,確保招商質(zhì)量。

4.優(yōu)化服務(wù)招商。繼續(xù)強(qiáng)化“五個一”推進(jìn)措施,做到一個項目一套落實方案、一名市級領(lǐng)導(dǎo)主抓、一個責(zé)任部門牽頭、一筆經(jīng)費保障、一批聯(lián)席會協(xié)調(diào)解決具體問題。全力打造招商服務(wù)“綠色通道”。企業(yè)服務(wù)中心要從項目引進(jìn)、備案、核名、選址、征地、審批、咨詢投訴、人力資源、投資融資,一直到企業(yè)開工建設(shè)等方面形成一條龍服務(wù),為企業(yè)、客商提供“全程代辦”,全程跟蹤服務(wù),真正讓客商進(jìn)的來、留得住、發(fā)展的好,營造招商、親商、安商、富商的發(fā)展環(huán)境。

5、嚴(yán)格考核招商。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每季度專題聽取各戰(zhàn)線招商引資工作匯報;各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)每月聽取所分管部門的匯報,及時把握招商動態(tài)和進(jìn)展情況,科學(xué)安排下步工作;年終由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總考核。重點對項目的簽約率、履約率、資金到位率要進(jìn)行量化,對完成目標(biāo)任務(wù)的要給予獎勵;對未完成任務(wù)的要進(jìn)行通報批評。

五、組織機(jī)構(gòu)。

(略)。

市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)局,辦公室主任由——兼任,副主任由經(jīng)合局局長——擔(dān)任負(fù)責(zé)日常工作,成員由相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人組成。

企業(yè)管理工作方案篇四

根據(jù)全市農(nóng)林工作會議精神,圍繞當(dāng)前增加農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)群眾權(quán)益、創(chuàng)建小康社區(qū)這一中心工作,全市農(nóng)村經(jīng)營管理工作的重點是:

一、強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)和集體資產(chǎn)管理。

為切實加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)和集體資產(chǎn)管理,促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),著重抓好四項工作。

一是抓好村級財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

1、根據(jù)不同的村級集體經(jīng)濟(jì)管理模式,認(rèn)真落實有效的財務(wù)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)收支行為。

2、按照確定的農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建設(shè)規(guī)劃,積極抓好示范點建設(shè),樹立樣板,扎實推進(jìn)。適時召開農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作現(xiàn)場會。

二是強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督。2、開展優(yōu)秀審計案例評選活動,推動審計質(zhì)量的提高。

三是全面推進(jìn)村級會計電算化。按照浙委辦118號文件精神,從加強(qiáng)我市農(nóng)村財務(wù)管理出發(fā),全面推進(jìn)村級會計電算化,全市力爭90%以上的村級集體經(jīng)濟(jì)組織實行會計電算化。為實現(xiàn)上述目標(biāo),要做好兩項工作:

1、積極爭取財政支持,解決好村級會計電算化所需的裝備問題;

2、配齊配強(qiáng)會計電算化工作人員,確保工作正常開展。

四是指導(dǎo)開展村級經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革試點。各地要按照舟委[2006]10號文件精神,積極穩(wěn)妥地開展農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革試點,創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。力爭此項工作有所突破。

二、加快農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)。

以海島特色產(chǎn)業(yè)為重點,指導(dǎo)興辦15家農(nóng)民專業(yè)合作社,在現(xiàn)有合作社中培育市級規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社10家。

一是開展宣傳月活動。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》活動,介紹宣傳省、市規(guī)范化(示范性)農(nóng)民專業(yè)合作社典型事例,增強(qiáng)各級干部和農(nóng)民群眾的法制觀念,為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

二是抓好指導(dǎo)與服務(wù)。

1、按照“五個化”要求,在現(xiàn)有合作社中培育一批規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社,實現(xiàn)組織化程度的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、市場競爭力的提高,從而帶動農(nóng)民收入的增加。

2、在爭取合作社扶持項目、落實優(yōu)惠政策上做好指導(dǎo)、服務(wù)工作,積極爭取,主動協(xié)調(diào),幫助解決農(nóng)民自身難以解決的問題和困難。

3、會同省信用聯(lián)社**辦事處搞好農(nóng)民專業(yè)合作社貸款信用調(diào)查,配合做好農(nóng)民專業(yè)合作社貸款授信工作。

三是籌建合作社聯(lián)合會。根據(jù)**實際,盡快成立市農(nóng)漁民專業(yè)合作社聯(lián)合會,發(fā)揮聯(lián)合會的橋梁紐帶作用,著力做好行業(yè)管理、內(nèi)部服務(wù)和開拓市場等工作。

四是組織檢查考核工作。按照《規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社》評審標(biāo)準(zhǔn),做好農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化考核工作,新增一批市級規(guī)范化合作社,報送若干家省級示范性合作社,著力推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)工作。

三、進(jìn)一步落實減輕漁農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作。

按照中央、省工作要求,深入貫徹“以人為本”思想和多予、不取、保障的方針,認(rèn)真落實各項減負(fù)方針政策,進(jìn)一步做好減輕漁農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

一是強(qiáng)化專項考核。繼續(xù)抓好縣(區(qū))黨委、政府和市本級減負(fù)工作的專項考核,確保減負(fù)工作在本地區(qū)、本部門得到全面貫徹落實。

二是開展監(jiān)督檢查。重點抓好漁農(nóng)村中小學(xué)收費、漁農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)性收費、涉及漁(鹽)民收費和對農(nóng)民專業(yè)合作社收費、漁農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織收費的監(jiān)督檢查,及時處理和解決存在的.問題,切實維護(hù)漁農(nóng)民的合法權(quán)益。年內(nèi),擬組織2次漁農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項檢查,嚴(yán)防漁農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。

三是嚴(yán)格案件查處。對群眾舉報反映亂收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費、壟斷性收費等加重漁農(nóng)民負(fù)擔(dān)的案件,切實抓好調(diào)查核實、案件處理工作,做到發(fā)現(xiàn)一起,調(diào)查處理一起,決不姑息。

四是規(guī)范“一事一議”。按照村內(nèi)“一事一議”籌資籌勞實施辦法的要求,進(jìn)一步規(guī)范“一事一議”議事程序,嚴(yán)格籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn),切實防止“一事一議”成為加重漁農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一個口子。

四、扎實做好農(nóng)村土地承包管理。

一是抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作。對現(xiàn)有拋荒的耕地,引導(dǎo)農(nóng)民自愿、依法、有償流轉(zhuǎn),開展適度規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營,著力提高土地利用率和產(chǎn)出率,增加從事一產(chǎn)農(nóng)民的收入。

二是推動農(nóng)村土地承包糾紛仲裁試點工作。年內(nèi),擬建立市本級農(nóng)村土地承包糾紛仲裁機(jī)構(gòu),開展承包糾紛仲裁試點;同時推動岱山縣建立農(nóng)村土地承包糾紛仲裁機(jī)構(gòu),逐步擴(kuò)大試點面。

三是切實加強(qiáng)土地承包日常管理。重點做好土地承包經(jīng)營權(quán)證的變更、流轉(zhuǎn)合同的簽訂等日常管理工作;有條件的縣(區(qū))要采用信息化手段,科學(xué)管理承包權(quán)證、土地流轉(zhuǎn)合同檔案。

四是宣傳貫徹《浙江省實施〈土地承包法〉辦法》。各地要利用報紙、電視等新聞媒體,印發(fā)小冊子、張貼圖片資料等,抓好《辦法》的宣傳貫徹,增強(qiáng)基層干部群眾的法制意識,切實維護(hù)農(nóng)民群眾合法權(quán)益。

五、進(jìn)一步重視農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)工作。

二是加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測分析。要繼續(xù)抓好農(nóng)經(jīng)記賬戶、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測點(戶)的建設(shè),進(jìn)一步重視對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢的分析,科學(xué)預(yù)測農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

三是抓好農(nóng)村基層農(nóng)經(jīng)隊伍建設(shè)。年內(nèi),重點抓好三項培訓(xùn):

1、農(nóng)村代理會計人員培訓(xùn),爭取代理會計100%持證上崗。

2、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計人員培訓(xùn),提高審計人員素質(zhì)。

3、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的培訓(xùn),提高指導(dǎo)農(nóng)民興辦專業(yè)合作社的能力。

市農(nóng)村經(jīng)營管理重點責(zé)任編輯:飛雪閱讀:人次。

企業(yè)管理工作方案篇五

全縣招商引資工作緊扣省委省政府確立的“穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型”總基調(diào)、總目標(biāo)圍繞《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的若干意見》搶抓國家深入實施西部大開發(fā)、央企發(fā)展擴(kuò)張、東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等重大戰(zhàn)略機(jī)遇以“制規(guī)劃、建網(wǎng)庫、廣推介、優(yōu)環(huán)境、抓落地”為重點招大引強(qiáng)、數(shù)質(zhì)并重、努力干出成效、全力干出特色、奮力干出速度。充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢堅持“縣外就是外”發(fā)揮資源招商的主體作用、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的載體作用培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新招商方式主動承接省外發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加大對長三角、珠三角和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的招商力度千方百計引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)的項目推動縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二主要措施和方法。

1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上,突出招引工業(yè)加工項目,堅持大項目帶動戰(zhàn)略,在引進(jìn)大項目上下功夫,著力引進(jìn)國內(nèi)外知名大企業(yè)集團(tuán)、大公司投資的大項目;著力引進(jìn)科技含量高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強(qiáng)的`項目。在招商區(qū)域上,要突出長三角、珠三角以及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)等重點區(qū)域;在招商方式上,做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作,突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和網(wǎng)絡(luò)招商。

2、創(chuàng)新項目開發(fā)機(jī)制。擴(kuò)大招商引資,必須首先改變目前項目策劃滯后的問題,搞好對外招商項目的論證和包裝,拿出對外資有吸引力的項目,與外商的預(yù)期實現(xiàn)最大的對接,集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。

3、做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝,是招商引資的基礎(chǔ)性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源,加強(qiáng)與縣內(nèi)外大集團(tuán)、大企業(yè)及各類投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系,及時了解外商投資動態(tài),跟蹤捕捉招商信息,整合客商、項目資源,為招商工作提供信息服務(wù)。

4、抓好重點項目的落地推進(jìn)工作。強(qiáng)化抓招商必須重點抓落地的意識,營造濃厚的項目推進(jìn)氛圍,堅持把項目落地作為組織經(jīng)濟(jì)工作的一個重要抓手和擴(kuò)大招商成果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進(jìn),做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作,對前期已接洽、簽約的項目,積極爭取項目盡快實施,盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。

5、搭建招商引資平臺。

隊開展活動,推進(jìn)與行業(yè)內(nèi)企業(yè)對接,形成穩(wěn)定運作體系。

(2、)搭建友好城市平臺。利用現(xiàn)有的重慶市北部新區(qū)、深圳市福田區(qū)等友好幫扶城市關(guān)系,運作區(qū)域內(nèi)企業(yè)與我縣進(jìn)行項目洽談與合作。邀請友好城市組織相關(guān)企業(yè)來我縣實地考察和交流。與重點區(qū)域內(nèi)已建立聯(lián)系的城市深入溝通,發(fā)揮雙方各自的資源、地緣優(yōu)勢,開展多領(lǐng)域合作,建立長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系,實現(xiàn)“政府銜接、企業(yè)合作”。

下旬參加海南舉辦的第八屆“泛珠經(jīng)貿(mào)洽談會”以及在此期間與澳門投資貿(mào)易促進(jìn)局合作舉辦的“貴州-葡語國家經(jīng)貿(mào)合作懇談會”等系列推介洽談活動。

三、建立服務(wù)支撐體系。

1、提供招商項目服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際,推出一批招商項目??h發(fā)展改革局以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向,結(jié)合我縣資源優(yōu)勢開發(fā)包裝一批質(zhì)量高、有吸引力的戰(zhàn)略項目。縣發(fā)改局、農(nóng)牧局、住建局、工能等部門圍繞各自行業(yè)特點,研發(fā)一批工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、市場等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目??h商投局對全縣招商項目進(jìn)行收集、整理和篩選,與縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起進(jìn)行包裝,建立縣招商項目庫。

2、提供信息和客戶資源服務(wù)。利用有效渠道,收集整理重點發(fā)展方向、投資需求以及重點行業(yè)發(fā)展趨勢以及與我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前沿信息,建立招商引資信息庫,為相關(guān)單位有目標(biāo)、有目的招商提供信息線索。根據(jù)全縣招商工作需要,將客戶資源庫分層次進(jìn)行公開。定期對客戶進(jìn)行分析,動態(tài)管理,做到客戶資源全縣共享。

3、提供項目落地平臺。縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)高起點完成建設(shè)和產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃并加快實施進(jìn)度。認(rèn)真落實和兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項優(yōu)惠政策,賦予園區(qū)相應(yīng)職責(zé)權(quán)限,能夠在項目報批、土地征用、工商管理、勞動用工等方面為企業(yè)提供全程的“封閉”服務(wù),營造示范效應(yīng)。建設(shè)成為我縣投資企業(yè)公共服務(wù)平臺,力爭更多的項目進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)園區(qū),全力把我縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為畢節(jié)市示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

四、保障機(jī)制。

(一)營造優(yōu)良投資環(huán)境。進(jìn)一步優(yōu)化招商引資優(yōu)惠政策,在財政支持和稅費扶持等方面加大力度。不折不扣地落實各項政策,對投資者的各項承諾真正落到實處。爭取和利用好國家和省出臺的新能源、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策,打造政策高地,吸引一批大項目落戶我縣。

縣行政服務(wù)中心堅持招商引資項目并聯(lián)審批機(jī)制,繼續(xù)發(fā)揮“綠色通道”作用,嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”等六項制度。重大項目“一事一議”,“特事特辦”。建立外來投資者協(xié)會工作,定期召開外商座談會。認(rèn)真處理外商的投訴,加大對外來投資企業(yè)的保護(hù)力度,對重點企業(yè)掛牌保護(hù),對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴(yán)從重懲處,營造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

信息平臺作用,為外商提供全面的信息咨詢服務(wù)。強(qiáng)化對外宣傳,樹立典型,營造濃厚的招商引資氛圍。深化上下聯(lián)動,建立完善招商系統(tǒng)上下協(xié)同、信息溝通等有效機(jī)制,不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。

(四)嚴(yán)格考核和獎懲。招商引資目標(biāo)任務(wù)分解納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門年度任務(wù)目標(biāo)考核,考評結(jié)果作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù),作為調(diào)整使用和獎懲干部的重要依據(jù)。

企業(yè)管理工作方案篇六

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵,全面提升綜合管理水平,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,按照號文件精神,經(jīng)研究決定,在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動,大力推行精細(xì)化管理模式,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題,以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點,堅持以人為本,整合再造管理流程,細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化監(jiān)督考核,下移管理重心,推行精細(xì)化管理模式,確保安全生產(chǎn),提高管理效能,促進(jìn)各項工作全面發(fā)展。

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行,確?;顒娱_展扎實有效,礦成立以xx任組長,同志任副組長,安全生產(chǎn)、財務(wù)、審計等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

(一)安全管理:

1、深化“雙基”建設(shè),結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動,建立、健全區(qū)隊、班組考核評比標(biāo)準(zhǔn),定期考核,并將考核結(jié)果納入紅黃旗評比項目,調(diào)動工區(qū)做好“雙基”工作的積極性。

1

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的單位執(zhí)行通報批評制度,加大處罰力度,做到舉一反三,防微杜漸,使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),全員參與安全管理,實行安全狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤,實現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

(二)質(zhì)量管理:

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,成立標(biāo)準(zhǔn)化驗收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組,對驗收組成員定期考核,提高標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化責(zé)任,以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量,加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心,充分發(fā)揮管理人員的職能,對相關(guān)工作實行全過程考核,建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力。

(三)成本管理:

1、堅持以財務(wù)管理為中心,合理控制成本,實行科學(xué)的定額管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點,以新思路、新模式加強(qiáng)管理,引入競爭機(jī)制,按照市場規(guī)律運作。成立內(nèi)部市場,在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點,總結(jié)經(jīng)驗,擴(kuò)展外延,輻射帶動全礦的管理。

(三)考核管理:

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法,實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2

2、不斷完善工資分配方案,繼續(xù)實施工資審計制度。

1、各單位要充分認(rèn)識此次活動的重要意義,采取措施,加強(qiáng)管理,在完善、提升上下功夫,不斷推進(jìn)和更新管理模式,狠抓落實,真正把活動開展的扎實、有效,推動精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作,9月底基本形成運轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制,并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結(jié)合文章,既要防止對原工作的“全盤否定”,又要避免教條、形式主義,真正通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn),提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估工作結(jié)合起來,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)管理工作方案篇七

重點,進(jìn)一步深化非煤礦山安全整治工作,減少事故總量和死亡人數(shù),堅決遏制重特大事故,有效推動我縣非煤礦山安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力提升非煤礦山安全生產(chǎn)水平。

(一)嚴(yán)厲打擊違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的非法違法生產(chǎn)行為,努力建立有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的非煤礦山安全生產(chǎn)法制秩序,全縣非煤礦山實現(xiàn)合法生產(chǎn),逐步走向規(guī)范開采、現(xiàn)場安全的目標(biāo)。

(二)全面排查非煤礦山安全生產(chǎn)隱患,對查出的各類隱患,落實整改責(zé)任和整改措施,抓好整治工作,消除隱患。

(三)依法關(guān)閉取締不具備安全生產(chǎn)條件的非煤礦山。

(四)基本建立非煤礦山安全專項整治工作機(jī)制。

(五)有效控制一般事故,遏制較大事故,杜絕重特大事故,力爭全縣非煤礦山生產(chǎn)安全事故控制在州下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、改善安全生產(chǎn)條件為前提,以有效防范事故、確保人民群眾生命財產(chǎn)安全為目標(biāo)。今年非煤礦山安全專項整治,地下礦山重點整治通風(fēng)管理、提升運輸、頂板邊幫等三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),露天礦山重點整治高陡邊坡和違規(guī)爆破。

(一)地下礦山通風(fēng)系統(tǒng)整治重點

1、強(qiáng)行推行機(jī)械通風(fēng),建立完善的機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng),制定通風(fēng)管理制度,保證機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)正常使用。

2、地下礦山必須配備風(fēng)機(jī)性能檢測儀器和通風(fēng)檢測儀器,礦山每個用風(fēng)工作面必須配備風(fēng)質(zhì)、風(fēng)速檢測儀器。

3、建立完整的測風(fēng)測塵制度,用風(fēng)工作面、爆破點及周邊巷道的風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)程要求。

(二)提升運輸整治重點

組長:劉旭東

副組長:吳應(yīng)泉吳定華

成員:高錫芝鄭傳斌譚開律吳紹忠徐榮光陸大全吳學(xué)超

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國土資源所。高錫芝同志任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。

(一)鞏固深化整治取得的成果,防止已關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”。

(二)繼續(xù)取締、關(guān)閉以下各類礦山:

1、證照(采礦許可證和工商營業(yè)執(zhí)照)不全或失效的礦山;

2、未取得非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》的礦山;

4、開采規(guī)范達(dá)不到《貴州省新建、已建生產(chǎn)礦山部分礦種最小開采規(guī)模目錄》要求的礦山。

5、破壞資源和生態(tài)、污染環(huán)境的礦山;

6、爆破、采礦作業(yè)影響周邊居民、重要設(shè)施、重要建(構(gòu))筑物安全、治理無望的礦山。

(三)對已取得安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山開展許可證“回頭看”督查活動,監(jiān)督已取證的非煤礦山企業(yè)及時消除事故隱患,持續(xù)保持取證時應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件,對違反《非煤礦礦山安全生產(chǎn)許可證實施辦法》(原國家安監(jiān)局令第9號,以下簡稱《實施辦法》)的有關(guān)規(guī)定的,要依照《安全生產(chǎn)法》、《實施辦法》等有關(guān)法律法規(guī),予以行政處罰。

(四)全面推進(jìn)露天礦機(jī)械化鏟裝作業(yè),推廣扣深孔爆破開采技術(shù)。

(五)加大露天礦高臺階、高邊坡治理,加大礦井開采無兩個以上安全出口、未實現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、地表塌陷危及人身和重要建(構(gòu))筑物安全以及存在嚴(yán)重水患、礦井火災(zāi)隱患等存在安全生產(chǎn)隱患礦山的整治力度。

繼續(xù)開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?qū)m椪喂ぷ鳛橹攸c。同時,在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由國土部門牽頭,安監(jiān)、公安等部門配合,加強(qiáng)對持證礦山日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對非煤礦山比較集中的地區(qū),要加大安全生產(chǎn)管理的力度,落實好安全生產(chǎn)各項責(zé)任制。

(一)加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)。各村、各部門要認(rèn)真貫徹落實省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》,加強(qiáng)對非煤礦山安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步充實各鎮(zhèn)鎮(zhèn)非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,并提供必要的專項整治經(jīng)費,以保證深化非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作的需要。

(二)制定方案,落實責(zé)任。各村必須結(jié)合本地實際制定2011年非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作方案,并建立相應(yīng)的責(zé)任制,對在專項整治工作中領(lǐng)導(dǎo)不力,關(guān)閉工作措施落實不到位,造成無證礦山違法開采屢禁不止的有關(guān)責(zé)任人員,要予以嚴(yán)肅查處。

(三)對已取得安全生產(chǎn)許可證的礦山,要實行動態(tài)管理,加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,防止安全管理出現(xiàn)滑坡,對不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的礦山,要責(zé)令其立即停產(chǎn)整頓,暫扣安全生產(chǎn)許可證,督促企業(yè)落實整改工作。

(四)落實關(guān)閉措施,嚴(yán)查違規(guī)行為。嚴(yán)肅查處任何單位、個人以任何方式向列入取締或關(guān)閉對象的礦山提供民爆物品和電力的行為。

(五)加強(qiáng)巡查,聯(lián)合執(zhí)法。要組織力量加大對已關(guān)閉礦山、無證礦山的巡查力度,開展聯(lián)合執(zhí)法,嚴(yán)防已關(guān)閉礦山“死灰復(fù)燃”。

(六)嚴(yán)肅查處事故,嚴(yán)懲非法盜采行為。嚴(yán)肅查處在整治期間發(fā)生的各類非煤礦山事故,強(qiáng)化事故責(zé)任追究,充分運用行政、經(jīng)濟(jì)和法律等多種手段,嚴(yán)懲無證非法盜采者。

(七)加大職工安全教育和培訓(xùn)力度。加大深化非煤礦山整治工作的宣傳、教育、培訓(xùn)工作力度,提高礦主及從業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。

(八)加大執(zhí)法力度,加快整改進(jìn)度。要強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)法監(jiān)督,督促企業(yè)加大安全投入和整改力度,及時消除各類事故隱患,確保安全生產(chǎn),為申辦安全生產(chǎn)許可證創(chuàng)造條件。

(九)強(qiáng)化源頭管理。必須嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求履行“三同時”手續(xù),對未經(jīng)驗收即投入生產(chǎn)的項目,要責(zé)令其限期補辦相關(guān)手續(xù),并予以必要的行政處罰。

(十)對納入礦產(chǎn)資源整合對象的非煤礦山,應(yīng)按新、改、擴(kuò)建礦山的有關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行開采方案設(shè)計,并依法履行“三同時”手續(xù)。

(十一)加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切配合。要定期召開非煤礦山安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會議,分析、研究本地區(qū)深化整治工作狀況和存在的主要問題,協(xié)調(diào)一致,密切配合,及時采取有效措施推進(jìn)整治工作深入開展。

企業(yè)管理工作方案篇八

建立團(tuán)隊是一個龐大的系統(tǒng)工程,是辦企業(yè)第一重要的要素。無論投資還是創(chuàng)業(yè),核心因素都是人。巨人重新起來,資金沒有多少資金,實際上還是靠這批人。人確實是十分關(guān)鍵。

我摔倒的時候,還很年輕,30多歲。因為我還年輕,又不服輸,自己覺得還能起來。最關(guān)鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了,我的團(tuán)隊還沒散掉,有些員工走了,但是我的核心干部團(tuán)隊差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵。再加上又碰到一個好產(chǎn)品,就是腦白金這個產(chǎn)品,當(dāng)時覺得靠這個產(chǎn)品確實能起來,所以也就沒有灰心。

市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關(guān)于人才的問題無外乎有三個方面:找人、培養(yǎng)人、用好人。我在負(fù)責(zé)網(wǎng)游公司的時候,就給人事部下過命令要找多少人,招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個好的,我給你1000萬。

我在珠海巨人出事的時候,負(fù)債率高達(dá)80%。后來我就跟自己這么規(guī)定的:5%的負(fù)債是個綠燈,是安全的,10%的負(fù)債就要亮黃燈,15%的負(fù)債就要亮紅燈了,不能碰了。像這樣我們的公司就不會因為負(fù)債而出問題。

回過頭來看,過去十年中國的著名民營企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的,表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄,其實他們有共同的問題,都是負(fù)債率過高所導(dǎo)致。負(fù)債率過高,資金鏈就免不了會出問題。資金鏈出了問題就會做很多違規(guī)的事。民營企業(yè)一貫都是這么做的,沒人查你就沒事,查你你就有問題。

建議留學(xué)生在選擇韓國大學(xué)專業(yè)時,除了考慮專業(yè)的熱度外,還要考慮自己的興趣所在,如果只是單純崇尚熱門專業(yè),很可能會導(dǎo)致留學(xué)生在畢業(yè)后無法盡情施展自己的才華。去韓國留學(xué)選擇一個正確的專業(yè),是為了能給自己選擇一個好的未來。找到一個自己正確發(fā)展的方向。

你看這10年來,多少民營企業(yè)的老板坐牢,都是號稱中國首富的牟其中、楊斌等等,要數(shù)的話,知名的能數(shù)十幾個出來。其實他們都有個共同特點,都是資金鏈繃得太緊,所以我看到這點之后,我們就不走高負(fù)債這條路,就走低負(fù)債率。

在英國,學(xué)生想獲得建筑師資格證并非易事,需經(jīng)過英國皇家建筑師學(xué)會和建筑師注冊委員會認(rèn)可,并在建筑師事務(wù)所實習(xí)至少兩年,雖然嚴(yán)格但是收入頗豐。英國大學(xué)建筑學(xué)開設(shè)的課程主要有:設(shè)計理論與實踐、建筑環(huán)境設(shè)計、環(huán)境與科技、建筑管理與實踐、計算機(jī)輔助建筑設(shè)計等。

營銷驅(qū)動型公司,我覺得老板必須自己抓營銷,必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的,這個公司一般沒戲。

個人的雅思成績對于獎學(xué)金也有一定的影響,因為雅思成績既可以反映出學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,又可以體現(xiàn)出生活語言的掌握能力。

如果是靠一個副總抓的,那這個公司如果有戲的話,將來這個老板肯定要被這個副總開除掉。因為老板親自抓營銷,就意味著這個公司的命脈是掌握在你手里了,其實比你掌握著資本還重要。

我覺得廣告是公司的一個命脈,我就只抓這一項,這一項抓好了,其他的交給團(tuán)隊做,做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個“綱”正確了、“綱”成功了,其他的都好辦。像網(wǎng)絡(luò)游戲就不一樣了,網(wǎng)絡(luò)游戲這塊我就自己抓研發(fā)。當(dāng)時我管網(wǎng)絡(luò)游戲的時候,廣告我就沒管,因為它不需要怎么做廣告。

一個企業(yè)真正走入困境,很少是因為管理不善,很少是因為企業(yè)操作的問題,給企業(yè)造成最大的損失就是它做了不該做的事,不該投資去投資,這種投資是最大的失誤,這是我們過去親身經(jīng)歷過的。作為投資,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行大量的論證,國外企業(yè)投資的話,只是總投資的百分之幾,不然就會給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài)。

如“巨人”,它不該蓋樓的去蓋樓,一下耗掉這么多錢。假若“巨人”當(dāng)時不去蓋樓的話,光靠腦黃金(1242.90,-9.00,-0.72%)、巨人漢卡、筆記本電腦等,它也死不了,也不會一下子陷入這么大的困境。

書中呈現(xiàn)的都是真實生動的事例,很多都是我們親身經(jīng)歷過的。閱讀此書我感受到的是作者傳遞的愛的暖流,是每一位幼兒教師對幼兒們濃濃的關(guān)愛。我們只有摘下師道尊嚴(yán)的面具蹲下身子和幼兒交談,用無私的愛去貼近幼兒的內(nèi)心世界,讀懂幼兒行為背后的意義,才能真正的了解幼兒、關(guān)愛幼兒。每個人都有犯錯的時候,只有擁有包容的心態(tài)才能在與幼兒的.相處中體會到快樂。當(dāng)家長不理解或不認(rèn)可自己的工作時,我們可以走進(jìn)幼兒的家庭,傾聽并理解家長,這樣就會發(fā)現(xiàn)換一個視角問題就可能會應(yīng)刃而解。

以“稅企e家”非官方博客為平臺,與大企業(yè)和多方面人士共同探討個性化涉稅問題,實現(xiàn)信息共享,更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量,及時把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實際管理服務(wù)工作予以反應(yīng),擴(kuò)大影響力,尋求更準(zhǔn)確、快速、高效的解決方案。

即使你的員工或干部中間有一半人心術(shù)不正,如吃回扣等,但實際上加在一起總量很有限。一年內(nèi)耗加起來幾百萬,了不起上千萬元。但是你一個投資幾個億下去血本無歸,你的浪費比他的還大。所以我認(rèn)為:一個企業(yè)最后倒下了,陷入困境了,大部分還都是因為它做了它不該做的事。

一個員工來你這里做事,想追求什么?他的追求可能很多,但是最主要的還是兩點:第一點他能不能得到他滿意的經(jīng)濟(jì)上的回報,能改善他的生活,追求他的收入,這是很正當(dāng)、很合理的要求;第二個他個人價值能否實現(xiàn)。基于這兩點,我就重新設(shè)計一套制度。

這套制度呢,第一點就是充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,把這一點充分體現(xiàn)在制度里面去,如果這個設(shè)計得合理,這個威力還是相當(dāng)大的。比如xxx在搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之前,那個時候的中國多數(shù)的地區(qū),其實溫飽都是有問題的,后來搞了一個制度,也沒有說買多少拖拉機(jī),也沒有開多少荒地,但是中國很快就解決了溫飽問題,糧食有了節(jié)余。

那個時候我在統(tǒng)計局里負(fù)責(zé)統(tǒng)計,我能夠了解這個制度的力量,其實它就是把人的這個主觀能動性發(fā)揮出來,同樣我們企業(yè)也是這樣。

企業(yè)管理工作方案篇九

按著xx526號文件的精神,要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》(aq/t1093-2011),結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際,特制訂xx安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案。

煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生,按照工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法對煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的.危險源進(jìn)行辨識,并在此基礎(chǔ)上對辨識出來的危險進(jìn)行評估,分級分類整理,做到跟蹤管控,實現(xiàn)風(fēng)險的超前防范,從而提高員工的風(fēng)險意識和自主防范能力,使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防,能夠知險、識險、避險以及排險工作;使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控,進(jìn)一步優(yōu)化安全管理方式;逐步使企業(yè)改變安全管理作風(fēng),由注重結(jié)果向以控制過程轉(zhuǎn)變,變事后處理為超前預(yù)防、變臨時處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理、變干部管理為全員參與,最終使我礦人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)達(dá)到最佳匹配。

通過危險源辨識、安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控,使安全隱患始終處于可控狀態(tài),杜絕重傷事故及一般事故,防范輕傷事故。

(一)宣傳發(fā)動階段

1、成立安全風(fēng)險預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:

副 組 長:(以筆畫為序)

成員:

2、安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組

組長:

副組長:

成員:

3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對各個部門下發(fā)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》,各部門認(rèn)真組織自學(xué)。

(二)建立體系階段(20xx年4月至6月)

1、危險源辨識。(4月10日至5月15日)根據(jù)我礦實際,采取從下至上的原則,發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險源進(jìn)行詳細(xì)排查并登記,確保危險源無遺漏、安全管控對象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓,對本單位的人、機(jī)、環(huán)、管各要素認(rèn)真分析、查找隱患和潛在隱患,并分類匯總上報安質(zhì)科。

2、風(fēng)險評估。(5月15日至6月10日)對各單位辨識出的危險源,安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組進(jìn)行評估分級,按著(人、機(jī)、環(huán)、管)四大類別,將危險源分為5個等級(特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險、低類風(fēng)險),明確安全管控重點。

3、制定風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。(6月10日至6月30日)針對危險源辨識和評估結(jié)果,按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,確定相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。明確安全風(fēng)險管控依據(jù),落實管控責(zé)任。

(三)試運行階段(20xx年7月至9月)

1、風(fēng)險監(jiān)測。建立危險源監(jiān)測的管理方法,保證危險源監(jiān)測方法適宜、信息傳遞暢通、及時,通過監(jiān)測危險源以確定其是否處于可控狀態(tài),檢驗管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果,實現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。

2、風(fēng)險預(yù)警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險,制定相應(yīng)的預(yù)警方法,建立完備的信息流通渠道,使預(yù)警信息傳遞暢通、及時,確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分級預(yù)警,使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。

3、風(fēng)險控制。建立風(fēng)險控制的管理辦法,對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則,按照pdca的運行模式,根據(jù)危險源的預(yù)警警級,現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn),迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施,將不安全隱患有效地消除或控制,預(yù)防事故的發(fā)生,實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。

4、檢查、審核和評審。各煤礦企業(yè)要制定反映本單位全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn),并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)管,定期和不定期的進(jìn)行評價和考核,以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時,找出煤礦安全管理存在的問題,針對問題提出改進(jìn)建議,不斷完善安全管理系統(tǒng),不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故,實現(xiàn)煤礦安全管理。

(四)改進(jìn)提高階段(20xx年10至12月)

在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中,按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和pdca的閉環(huán)式煤礦安全管理模式,各煤礦企業(yè)針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足,提出改進(jìn)建議,通過危險源監(jiān)測及時排查隱患,落實整改責(zé)任,形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機(jī)制,最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系,保障煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運行。通過加強(qiáng)同其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作,借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和做法,不斷地完善自身安全管理。

(一)明確責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

礦成立推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,各部門按方案要求和實施步驟,協(xié)作配合切實推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。

(二)分步實施、整體推進(jìn)。

安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標(biāo),按著各階段的要求做好分工。對存在的問題進(jìn)行整理、總結(jié),逐步完善。

(三)落實措施,立足管控。

為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn),各部門要加大危險源辨識和加強(qiáng)風(fēng)險管控力度,做到全員、全過程、全方位的安全管理,在安排工作的同時,同時分析危險源、同時指定安全責(zé)任人并同時制定安全措施,確保各安全管理沒有漏洞,保證危險源的有效管控。

(四) 嚴(yán)格監(jiān)管、注重實效。

各部門要嚴(yán)格按照各階段時間的要求積極配合安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組各階段工作的要求,保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容,保證實施方案的有效實施。

企業(yè)管理工作方案篇十

為推進(jìn)煤礦風(fēng)險科學(xué)預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),有效防范各類事故發(fā)生,確保煤礦安全生產(chǎn)形勢連續(xù)穩(wěn)定,依據(jù)曲靖市煤炭局《相關(guān)做好曲靖市煤礦風(fēng)險預(yù)判工作通知》文件要求,從即日起至5月15日組織開展全礦安全風(fēng)險分析預(yù)判工作,經(jīng)煤礦研究,結(jié)合我礦實際情況,制訂本安全風(fēng)險預(yù)判工作工作方案,請各科室根據(jù)本方案做好落實落實。

以構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系為關(guān)鍵,以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本,以風(fēng)險識別為基礎(chǔ),以風(fēng)險評定為手段,以風(fēng)險控制為目標(biāo),深入排查煤礦生產(chǎn)過程中存在風(fēng)險點,并對風(fēng)險分級管控實施關(guān)口前移、科學(xué)預(yù)防,主動推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè),逐步建立完善風(fēng)險科學(xué)預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,全方面提升煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理防控能力,著力構(gòu)建源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處理相結(jié)合風(fēng)險管理機(jī)制,有效預(yù)防和切實降低事故發(fā)生。

成立本礦風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由煤礦礦長長擔(dān)任,副組長由各分管副長擔(dān)任,組員有各科室責(zé)任人;辦公室設(shè)在安全站,由安全副礦長擔(dān)任辦公室主任,具體經(jīng)辦人:張小昆。有安全科具體負(fù)責(zé)推行煤礦風(fēng)險管理職責(zé),建立區(qū)域風(fēng)險管理機(jī)制,統(tǒng)籌煤礦風(fēng)險管理工作,并組織相關(guān)科室人員對風(fēng)險管理工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢驗,指導(dǎo)、督促各科室推行風(fēng)險管理主體責(zé)任,并對其工作開展情況開展考評。

(一)自查階段(即日起—5月4日)

由安全副礦長負(fù)責(zé)組織各科室相關(guān)人員從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面全方面全方位排查辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘作業(yè)地點、采空區(qū)、安全管理等方面存在風(fēng)險點,并對風(fēng)險進(jìn)行評定,制訂風(fēng)險管控方法,此項工作必需于5月4日前排查完成。對排查風(fēng)險點和制訂管控方法登記造冊,建立臺賬,并認(rèn)真總結(jié)工作開展情況、取得成效和存在問題。

(二)分析研判階段(5月5日—10日)

煤礦采取調(diào)研商談或請弟兄單位教授等方法對風(fēng)險點排查和管控方法制訂情況進(jìn)行會商、研判,對各班組科室施工或管轄區(qū)域內(nèi)可能造成重大以上事故發(fā)生安全風(fēng)險和安全監(jiān)督管理方面微弱步驟深入分析總結(jié),制訂防控方法,和風(fēng)險點及管控方法。

(三)調(diào)研總結(jié)階段(5月11日—15日)

采取召開座談會等方法匯總總結(jié)各作業(yè)點安全風(fēng)險預(yù)判工作情況、對建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系意見和提議,為推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

(一)高度重視,確保風(fēng)險預(yù)判工作取得實效。建立完善風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制是創(chuàng)新安全管理模式,從根本上防范重特大事故重大舉措。開展這項風(fēng)險預(yù)判活動時間緊、任務(wù)重,各單位務(wù)必高度重視。各單位要依據(jù)本實施方案,明確專員負(fù)責(zé)該項工作,并主動聽取相關(guān)科室、區(qū)隊、班組和職員意見,凝聚智慧、群策群力,確保風(fēng)險排查全方面深入、管控方法扎實有效、基礎(chǔ)資料完整翔實。由安全副總經(jīng)理牽頭,安監(jiān)站具體負(fù)責(zé)督促調(diào)度各單位風(fēng)險預(yù)判工作進(jìn)展情況,確保不走過場。

(二)認(rèn)真總結(jié),未建立雙重預(yù)防機(jī)制奠定基礎(chǔ)。各單位要立即總結(jié)風(fēng)險預(yù)判工作做法、采取方法和取得效果,并就怎樣建立安全風(fēng)險防控長久有效機(jī)制提出思緒和提議。

企業(yè)管理工作方案篇十一

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號文,《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求,結(jié)合我單位實際特制定本方案。

組長:

副組長:

成員:

1.員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提:凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高;

4.班長履職六做到:一是做到勤交心談心,達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào);二是做到率先垂范、吃苦耐勞,并具備奉獻(xiàn)精神;三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則,獎勤罰懶和民主公開;四是做到始終堅持“安全第一”方針,自覺保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全;五是做到以安全為前提,努力提高工作效率,確保員工收入增加;六是做到每旬一小結(jié),每月一會議(班組工作會議),提高班組管理工作水平。

(一)工區(qū)對班組的管理制度

為了提高班組隊伍整體素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性,夯實基層基礎(chǔ),特制定本制度。

1、工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。

2、培養(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時,必須認(rèn)真做好調(diào)查研究,加強(qiáng)考察,按照班組長的任職條件,做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命,必須通過班子集體研究決定。

3、堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí),加強(qiáng)班組長的日常教育和管理。

4、督促班組長每月召開一次班組會議,及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù),發(fā)生安全事故,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時加以整頓。

5、抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作,提高班組職工的綜合素質(zhì)。

6、班組職工有紅白喜事,工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

7、認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核,搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。

8、認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作,負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長”,支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會。

(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保生產(chǎn)在安全的條件下實施,特制定本制度。

1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。

2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點,系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí),積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,自覺遵守各種安全操作規(guī)程,班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育,熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患,立即采取控制措施,并及時上報調(diào)度室。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。

5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,立即保護(hù)好現(xiàn)場,并及時匯報,詳細(xì)記錄,全班組人員必須認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

6.當(dāng)班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了切實提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,強(qiáng)化安全管理工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級,特制定本制度:

1、統(tǒng)一思想,樹立信心,牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。

2、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念,做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、必須加強(qiáng)對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí),待考試合格后,方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗收工作。

4、各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對現(xiàn)場進(jìn)行整治,加大考核力度,使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。

5、專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成,并與現(xiàn)場相符合。

6、落實好區(qū)域責(zé)任制,搞好文明生產(chǎn),并加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。

(一)熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會主義,熱愛企業(yè),擁護(hù)黨的路線、方針、政策,思想素質(zhì)好。

(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能做到公平、公正。

(三)熱愛本職工作,獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者;連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者;黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。

(四)具有初中以上文化程度,在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程,具有初級工以上水平。

(六)團(tuán)結(jié)同志,樂于助人,對同志有愛心,群眾基礎(chǔ)好。

(七)身體健康、精力充沛。

班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度。

(一)聘任原則:

按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行,堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

(二)聘任條件:必須符合公司班組長任用的規(guī)定。

(三)班組長管理:

1.每月對班組長進(jìn)行考核,考核由工區(qū)實施

2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者,可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。

3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因,造成班組成員集體上訪,給予解聘處理。

5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達(dá)的指標(biāo),給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對班長的考核情況督查,并將督查情況的資料收集整理歸檔。

第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求,提高班長隊伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,規(guī)范班組管理,推進(jìn)公司“三個文明”建設(shè),特制定本細(xì)則。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單元,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

第三條班長隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容:在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實的要求,形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。

第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:支部書記

副組長:區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員

成員:支部委員、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人,負(fù)責(zé)班組長隊伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。

第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)落實檢查工作,考核班長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

第九條班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題,以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際,進(jìn)行培訓(xùn)。

第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

為加強(qiáng)班組建設(shè),鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè),根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求,提出如下要求:

1.班組基礎(chǔ)工作好,年度內(nèi)擔(dān)任本班班長(包括副班長)達(dá)10個月,評比時繼續(xù)擔(dān)任班長者;2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好,工程質(zhì)量無不合格品,當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故,無違章、無受傷;3.遵章守紀(jì),本人無曠工;4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾擁護(hù);5.符合公司“明星班組長”評比條件。

“金牌五好班組”競賽,根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實施。

企業(yè)管理工作方案篇十二

以國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》為指導(dǎo),突出“一通三防”重點,深化“三違”治理,圍繞人、機(jī)、系統(tǒng)、制度四大要素創(chuàng)造性地開展工作,加快本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建步伐,全面提升安全管理水平,創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)。

杜絕一次3人以上的重特大人身事故,全年百萬噸死亡率不超過0。5,力爭控制在0。3以下。

杜絕重特大非傷亡事故,多種經(jīng)營、非煤企業(yè)、后勤服務(wù)業(yè)杜絕重傷及以上的人身事故和二級以上生產(chǎn)事故。礦、廠、處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)一級,創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司,初步建成1~2個本質(zhì)安全型礦井,積極創(chuàng)建安全管理示范單位。

1、堅持以人為本,常抓不懈的原則。規(guī)范職工行為,提高人的安全意識;深化“三違”治理,杜絕違章行為發(fā)生;著眼長遠(yuǎn),圍繞本質(zhì)安全的“四大要素”,積極開展工作,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

2、堅持突出重點,講求實效的原則。重點是做好通防管理、頂板管理、斜巷和采區(qū)軌道運輸管理以及水害防治工作,突出抓好“一通三防”。

3、堅持標(biāo)本兼治,重在治本的原則。建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)指令、決定、制度在現(xiàn)場的貫徹落實,全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

(一)加強(qiáng)煤礦安全制度建設(shè),夯實安全工作基礎(chǔ)。要按照國家局制定的《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》和省煤礦安全監(jiān)察局制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全隱患排查工作的意見》,進(jìn)一步健全并落實煤礦隱患排查與整改制度,要明確各單位負(fù)責(zé)人是隱患排查工作的第一責(zé)任人,對查出的安全隱患要落實整改措施,落實資金和具體負(fù)責(zé)人;所有隱患要分類管理、監(jiān)控和上報;性質(zhì)嚴(yán)重的,要先停產(chǎn),在確保安全生產(chǎn)的情況下,及時采取措施落實整改;并按規(guī)定程序和時間將排查的結(jié)果向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部和省煤礦安全監(jiān)察局徐州監(jiān)察分局報告。

每個月的25日前,將下一個月的安全隱患排查情況,分別報集團(tuán)公司安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部;每季度第一個月的5日,前將當(dāng)季排查的安全隱患情況,分別向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部以及省煤礦安全監(jiān)察局市監(jiān)察分局進(jìn)行報告。

(二)加大“一通三防”整頓力度,杜絕重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

1、建立、完善、落實各項通防管理制度和技術(shù)措施,嚴(yán)格落實瓦斯治理“十二字”方針,高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施。

2、高度重視局部通風(fēng)管理,各生產(chǎn)礦井所有掘進(jìn)工作面必須全部安裝雙風(fēng)機(jī)、雙電源,杜絕停電停風(fēng)現(xiàn)象。各個掘進(jìn)迎頭及其回風(fēng)流必須分別安裝瓦斯監(jiān)測傳感器,其報警、斷電值符合規(guī)定要求,并于今年上半年全部整改完畢。

3、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、煤層易自燃的礦井,其采區(qū)必須建立專用回風(fēng)道;采區(qū)的進(jìn)回風(fēng)巷必須貫穿整個采區(qū),嚴(yán)禁一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng);采區(qū)變電所必須建立起獨立的回風(fēng)系統(tǒng)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作,嚴(yán)禁礦井超能力組織生產(chǎn)。各礦井風(fēng)量和各用風(fēng)點的風(fēng)量必須滿足要求。同時,要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、先抽后掘”的方針。進(jìn)一步完善瓦斯抽放系統(tǒng),以實施本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式,開展低透氣性煤層邊打邊抽的新技術(shù),提高瓦斯抽放效果。

5、鞏固煤層注水效果,全面推行采煤工作面長孔注水工藝,推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī),井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及掘進(jìn)放炮、綜放、綜采工作面全部實現(xiàn)噴霧自動化,提高除塵效果。

6、積極主動實施礦井通風(fēng)降阻工程。各生產(chǎn)礦井要按照集團(tuán)公司20xx年礦井通風(fēng)降阻工程計劃的要求,把通風(fēng)降阻工程列入礦井月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,落實資金、配備人員,保質(zhì)保量、按期完成通風(fēng)降阻計劃。

企業(yè)管理工作方案篇十三

1.引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計軟件,降低開發(fā)過程中的浪費成本,加快開發(fā)速度;

2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要,開發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型;

3.完善80、90儲料機(jī)型的設(shè)計;

4.加強(qiáng)對工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時性的管理,確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。

1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),提高員工整體技能素質(zhì);

2.加強(qiáng)對機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),加強(qiáng)安全消防教育,提高員工安全生產(chǎn)意識;

3.加強(qiáng)來料及制程的質(zhì)量管制,提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

4.添置機(jī)床設(shè)備,增加人力,提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;

5.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制,嚴(yán)格控制物料成本的浪費;

1.增加專業(yè)人員加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制的管制,縮短產(chǎn)品訂單交貨期;

2.完善機(jī)臺物料清單,加強(qiáng)物料的計劃管制與用量控制;

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標(biāo)示、物料整理等工作的管理;

5.加強(qiáng)對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。

2.增加業(yè)務(wù)人員,加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā);

3.確立主要的產(chǎn)品方向,開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;

4.增加生產(chǎn)人員,添置必要的機(jī)器設(shè)備,提高生產(chǎn)能力;

5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);

6.加強(qiáng)成本管制,實施節(jié)能管理,降低消耗;

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助,加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理;

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,穩(wěn)定人員。

1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,規(guī)范行政文件的管制等;

3.完善和有效推動公司工作績效考核機(jī)制,激勵員工士氣和提高工作效率;

8.建立管理層利潤分享政策,每年提取總利潤的10%與公司管理層分享,以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,加快公司的發(fā)展壯大。

以上為20xx年度工作計劃,望各位同仁齊心協(xié)力,為金雋公司的經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,把各項工作做得更好。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

企業(yè)管理工作方案篇十四

學(xué)習(xí)管理,參與管理,增強(qiáng)實踐,鍛煉自我,超越自我,創(chuàng)造自我!上個學(xué)期以來,企業(yè)管理協(xié)會協(xié)會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大,協(xié)會制度的完善,會干工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破,組織的各項活動能順利完成,加強(qiáng)了會員間的聯(lián)系,提高了會員的積極性和協(xié)會的凝聚力,向心力,擴(kuò)大了協(xié)會的影響,協(xié)會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗。新的學(xué)期我們協(xié)會將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲,秉承著沉著冷靜,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo),以為會員服務(wù)為宗旨,鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)結(jié)的會干隊伍,為讓企業(yè)管理協(xié)會發(fā)展的更大,更強(qiáng),更好而不懈努力!為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作計劃。

去年秋季學(xué)期,我們協(xié)會面向xx界新生招收了400多新會員,為協(xié)會補充了新鮮血液,從中經(jīng)過公平面試選拔了40多個實習(xí)會干,經(jīng)過一個學(xué)期的觀察與了解,現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干,并對他們加以培養(yǎng),使他們成為我們協(xié)會的中堅力量。

三月對我們來說是比較重要的一個月,它是新的一年和新的學(xué)期以來,我們協(xié)會開展活動的第一個月,我們將精心組織籌劃一個我們企業(yè)管理協(xié)會的特色活動(商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽),我們將面向全院開展,擴(kuò)大協(xié)會影響力。將邀請專業(yè)老師知道,集中整個協(xié)會的人力,物力,財力,努力辦好這一活動。

為了使我們新一屆會干得到鍛煉,為了使協(xié)會得到進(jìn)一步的發(fā)展,使會員們增加校外實踐經(jīng)驗,我們協(xié)會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動,對象涉及多家公司企業(yè),多個領(lǐng)域如酒店,房地產(chǎn),工廠等等。

為了強(qiáng)健會員們的體魄,展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會會員的風(fēng)采,增強(qiáng)協(xié)會的凝聚力,促進(jìn)協(xié)會的對外交流,我們協(xié)會決定成立企業(yè)管理協(xié)會自己的籃球隊和氣排球隊。

今年是我們協(xié)會成立四周年的日子,我們將籌備一個盛大的周年慶典,邀請眾多嘉賓,擴(kuò)大協(xié)會影響力。同時做好協(xié)會的交接工作,新會干全面接手系會的工作,再接再厲把協(xié)會發(fā)展的更好。

企業(yè)管理工作方案篇十五

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:。

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的'巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

企業(yè)管理工作方案篇十六

通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就09年的工作情況如下:

一、工作中存在的不足:

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會力求做到盡善盡美。

二、盡心盡責(zé),做好本職工作。

一年來,我主要完成了以下工作:

1、公司各項費用報銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報銷單登記,做一個詳細(xì)的費用報銷單明細(xì)表,交由財務(wù)。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時,及時提供。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成,財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊,是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:

(1)紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印單,并錄入到電腦,方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說公司相應(yīng)情況,對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室,放好資料、倒水等事項。

企業(yè)管理工作方案篇十七

導(dǎo)語:工作方案要把某項工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。管理工作方案怎么寫?小編為您推薦管理工作方案范文,歡迎閱讀!

為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,深入落實安全責(zé)任制,有效預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,根據(jù)《縣網(wǎng)格化管控工作方案的通知》文件精神,結(jié)合全縣教育實際,制定本方案。

按照安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé)、屬地管理原則,通過“定格、定人、定責(zé)”,進(jìn)一步細(xì)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系,逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化長效機(jī)制,推動全縣教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平明顯提高、安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),全力保障廣大師生生命財產(chǎn)安全,努力實現(xiàn)全縣教育系統(tǒng)平安和諧。

通過將全縣學(xué)校、幼兒園安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任按照屬地與行業(yè)劃分,縱橫交織,形成二級網(wǎng)格化管理模式,通過對每一個網(wǎng)格實行“定范圍”“定人員”定職責(zé)”,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。

1、一級網(wǎng)格??h教育局主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化負(fù)總責(zé),縣教育局班子成員落實分片聯(lián)系點制度,承擔(dān)聯(lián)系點網(wǎng)格化管理工作的督查和指導(dǎo)責(zé)任??h教育局安全辦公室代表縣教育局制定本級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案,劃分和建立安全監(jiān)管下級網(wǎng)格,明確每個網(wǎng)格的責(zé)任主體和直接責(zé)任人及重點部位等情況;監(jiān)督指導(dǎo)各學(xué)校、幼兒園實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,督促各學(xué)校、幼兒園落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立信息臺賬,全面掌握其安全生產(chǎn)狀況;定期分析安全生產(chǎn)形勢,研究、部署安全生產(chǎn)工作,落實組織執(zhí)法檢查、專項治理、隱患排查、宣傳教育等措施,督促各學(xué)校、幼兒園及時消除安全生產(chǎn)隱患。

2、二級網(wǎng)格。在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,各學(xué)校、幼兒園主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。各學(xué)校、幼兒園安全辦公室具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作。各學(xué)校、幼兒園在所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和縣教育局指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,劃分責(zé)任區(qū),明確每個責(zé)任區(qū)的名稱、位置、面積、負(fù)責(zé)人、主要建筑、重點場所等;建立安全生產(chǎn)信息臺賬,加強(qiáng)日常檢查,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患;對超出處置能力的安全生產(chǎn)事故隱患按規(guī)定及時上報當(dāng)?shù)攸h委政府和縣教育局。各學(xué)校、幼兒園在相關(guān)部門指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,根據(jù)年級、班級、崗位等情況建立全覆蓋的安全生產(chǎn)管理微網(wǎng)格,編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖,明確各層級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,實現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級管理;建立涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、培訓(xùn)教育、隱患排查治理、檢查考核等內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理體系;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,對重大危險源實施監(jiān)控,保證設(shè)施設(shè)備處于安全狀態(tài);積極排查安全生產(chǎn)事故隱患,認(rèn)真落實整改措施;強(qiáng)化應(yīng)急管理,時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài),隨時處置發(fā)生的事故。

1、精心制定工作方案,建立二級網(wǎng)格(3月1日-5月1日)。各學(xué)校、幼兒園要建立二級網(wǎng)格,明確每個網(wǎng)格的責(zé)任主體和直接責(zé)任人及重點部位等情況,繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理責(zé)任圖,并報在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府和縣教育局安全辦公室備案,若責(zé)任人或重點部位發(fā)生變動時,隨時報縣教育局安全辦公室進(jìn)行修改。

2、全面實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理(2015年5月起)。各學(xué)校、幼兒園要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面掌握本單位安全狀況,建立安全信息臺賬,加強(qiáng)日常檢查,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。縣教育局組建專門的`安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作檢查組隨機(jī)抽查各學(xué)校、幼兒園的巡查記錄、安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整治情況、學(xué)生安全知識知曉率等,定期通報網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)展和開展情況。

1、提高認(rèn)識,精心組織。各校(園)要在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,是進(jìn)一步落實學(xué)校、幼兒園主體責(zé)任,建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,對切實抓好基層安全管理工作,推動學(xué)校、幼兒園主體責(zé)任落實有著重要意義。各學(xué)校、幼兒園要高度重視,精心組織,狠抓落實。各學(xué)校、幼兒園要通過落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化,使廣大師生安全意識得到明顯增強(qiáng),安全管理水平得到明顯提高,安全事故隱患明顯減少,安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。

2、樹立典型,示范帶動??h教育局將根據(jù)教育系統(tǒng)實際,選擇基礎(chǔ)較好、有代表性的學(xué)校、幼兒園確定為示范單位進(jìn)行重點培養(yǎng),采取現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、集中培訓(xùn)等多種形式,進(jìn)行示范帶動,加快網(wǎng)格化監(jiān)管進(jìn)程??h教育局將加強(qiáng)指導(dǎo),及時總結(jié)推廣各學(xué)校、幼兒園實施網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗。

3、嚴(yán)格考核,確保實效??h教育局將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入年度考核,并將適時組織安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理落實情況的監(jiān)督檢查,對各學(xué)校、幼兒園落實情況進(jìn)行通報。對工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán),造成不良影響的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行通報批評;對有關(guān)工作人員未履行安全監(jiān)管職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

企業(yè)管理工作方案篇十八

在這某某年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂20__年工作計劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作:

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置:

(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20__年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七、客戶接待。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

企業(yè)管理工作方案篇十九

堅持安全第一,預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),建立安全長效機(jī)制,確保企業(yè)安全長效運行。

1、輕傷率:控制在8%~10%以內(nèi);

2、職業(yè)病發(fā)病率:控制在2‰以內(nèi);

3、重大責(zé)任事故為零;

4、杜絕死亡事故。

(一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,提高年度安全水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性,尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。

2、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的.安全性,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,不斷提高年度安全水平。

3、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制,確保生產(chǎn)運行安全。

4、通過工藝創(chuàng)新,盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用,進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、著力抓好?;返墓芾?,完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控,每日一報等方式加強(qiáng)監(jiān)管。

6、制造部對設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,對檢驗有缺陷的設(shè)備要及時停用,或降級監(jiān)護(hù)使用,并有計劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,并對大修工作進(jìn)行安全考評。

7、加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志,并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進(jìn)行實時監(jiān)控。

8、對全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察,由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責(zé)任、化安全管理,并保障有效實施。

層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤,真正形成一種“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全氛圍。

實施全過程風(fēng)險管理。切實落實各項風(fēng)險控制措施,確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控制范圍之內(nèi),組織職業(yè)健康安全管理體系評審,實現(xiàn)管理承諾。

認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。對照浙江?;窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,完善企業(yè)各級安全管理制度,記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請,爭取在年內(nèi)實現(xiàn)復(fù)審驗收。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理,公司內(nèi)所有危險作業(yè)(動火、登高、進(jìn)入有限空間)都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,根據(jù)公司處罰制度,對違紀(jì)行為進(jìn)行及時制止和處罰,所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。

嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度,組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并將整改情況書面報安環(huán)部備案,納入年終考核。

對來我們公司施工的外來單位人員加強(qiáng)教育,對其施工過程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管。

企業(yè)管理工作方案篇二十

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,這一年來在工作的成長中,使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助。我主要承擔(dān)項目部的材料管理工作。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步,材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過今年的材料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:

做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,對失職丟失工、料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺帳,嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢。

驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號,數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫?,F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。加強(qiáng)材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。通過各種管理措施,今年我們開封龍宇化工項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高,單拿架桿和扣件來說,聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬米,扣件10萬余個,通過我們項目全體人員的不懈努力與管理,到工程竣工架桿損失600m左右,扣件損失3000余個,得到了集團(tuán)公司的一致褒獎。

我在項目部管理材料的同時還負(fù)責(zé)購買部分零星材料,眾所周知,采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障,是關(guān)系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,通過去年的一些采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,保持對公司的忠誠,不帶個人偏見。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,作用及意義。只要能降低成本,不管是那個環(huán)節(jié),我都會認(rèn)真研究,從公司利益出發(fā),最大限度的為公司節(jié)約成本。

今年的的工作即將結(jié)束,在今后的工作中,我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,務(wù)實篤行,努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,完善自己,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

企業(yè)管理工作方案篇二十一

開展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,增強(qiáng)了管理人員的管理意識。

三、完善公司的溝通機(jī)制。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

五、營造溫馨和諧的文化氛圍。

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動。

企業(yè)管理工作方案篇二十二

我協(xié)會自20xx年成立以來,一直按照民政部門對社團(tuán)的要求、工信委的要求,立足于江蘇省企業(yè)管理咨詢行業(yè),充當(dāng)政府與企業(yè)之間的橋梁,服務(wù)政府、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)。

作為一個完全由行業(yè)企業(yè)發(fā)起并組成的協(xié)會,我們一開始堅持協(xié)會存在的價值和基礎(chǔ)是服務(wù)于行業(yè)、服務(wù)于政府。圍繞著這個中心,我們在協(xié)會的工作上做了一些創(chuàng)新性的工作,主要集中在兩個方面:

一是針對行業(yè)特點,為行業(yè)企業(yè)開發(fā)市場、促進(jìn)合作和培養(yǎng)人才方面做了大量工作。

管理咨詢行業(yè)是一個新興的行業(yè),許多會員都是小公司,在前期發(fā)展中,市場營銷對于他們來說是渴望但不可及的。協(xié)會針對這一情況,經(jīng)過會長辦公會討論,決定幫助他們開拓市場,組織了“江蘇省管理咨詢協(xié)會專家巡講團(tuán)”在常州、無錫和蘇州等目標(biāo)客戶集中的地區(qū)進(jìn)行了巡講,通過此次巡講活動,讓更多的企業(yè)了解了咨詢,獲得了一些管理知識,同時也讓我們的企業(yè)會員得到了能力展示,收到了很好的效果。目前,巡講工作已經(jīng)成為協(xié)會的常態(tài)化工作,每年都要舉行二到三次。

在對外合作方面,我們與多方機(jī)構(gòu)進(jìn)行高端合作。20xx年9月8日,我協(xié)會與澳大利亞上??傤I(lǐng)館合作,在金陵飯店組織了中澳咨詢與培訓(xùn)合作洽談會,達(dá)成了五項合作項目。

管理咨詢協(xié)會作為國家人力資源與社會保障部組織的全國管理咨詢師。

考試在江蘇的考務(wù)中心,自20xx年起,共先后組織了500多人的管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)和考試工作,通過率達(dá)32%,一直處于國內(nèi)各省通過率的前列。目前擁有全國管理咨詢師資質(zhì)的人員160多人,擁有國際注冊管理咨詢師26人。

二是圍繞政府相關(guān)部門的工作,找到自己的著力點。

協(xié)會了解到省中小企業(yè)局正在著力于江蘇省中小企業(yè)管理提升的工作,作為我省企業(yè)管理方面的專業(yè)化組織,我協(xié)會主動與省中小企業(yè)局聯(lián)系,提出了提升我省中小企業(yè)管理水平的具體的方案,即進(jìn)行中小企業(yè)的管理診斷工作。得到了省中小企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。目前該項工作正在進(jìn)行充分的準(zhǔn)備中。

南京市創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè),是市里一項重要工作,成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,如何評價創(chuàng)業(yè)項目,對微型的創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行后期輔導(dǎo),我省會協(xié)助創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組建立了《創(chuàng)業(yè)項目評價體系》,提供了小企業(yè)管理輔導(dǎo)師的培訓(xùn)服務(wù),推薦了一批創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家。

三是網(wǎng)站建設(shè)。根據(jù)一網(wǎng)、一站、一刊協(xié)會建設(shè)思路,我協(xié)會非常重視網(wǎng)站建設(shè),重視網(wǎng)站在現(xiàn)代協(xié)會服務(wù)中的重要作用。目前,協(xié)會的網(wǎng)站可以做到認(rèn)證咨詢師資質(zhì)查詢、會員基本情況及業(yè)績查詢、行業(yè)知識庫(案例)管理及人才測評等。成為協(xié)會對會員服務(wù)、會員的業(yè)務(wù)管理不可缺少的一環(huán)。

理方面的品牌年會,每兩年舉辦一次。20xx年元月,我們組織了“20xx年江蘇省管理年會暨管理創(chuàng)新論壇”,論壇在西康賓館進(jìn)行,正值經(jīng)濟(jì)低迷,我們邀請了國務(wù)院參事室參事陳全生先生來寧做了中小企業(yè)如何渡過危機(jī)的演講,我協(xié)會的專家也獻(xiàn)計獻(xiàn)策,共有300多人參加了年會,取得了良好的效果,會上,我協(xié)會還組織了向企業(yè)送溫暖活動,共向十家企業(yè)提供了免費的管理診斷服務(wù),獲得了廣大企業(yè)的認(rèn)可。

企業(yè)管理工作方案篇二十三

要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用,用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者,又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中,也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新:工作思路上,由簡單被動服從型向主動適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變;工作內(nèi)容上,由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變;工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。

追求效益最大化,是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為油氣資源型企業(yè),堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心,必須以改革統(tǒng)攬全局,牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念,按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則,突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技,最大限度地降本增效,提高老油田開發(fā)水平;必須正確處理市場總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,開拓市場,優(yōu)化市場,優(yōu)選項目,加強(qiáng)管理,實現(xiàn)增量增效;必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,向安全要效益,以安全保效益,確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運行機(jī)制,保證以效益為中心落到實處。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工生活質(zhì)量同步提高,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn),還要千方百計維護(hù)好職工群眾的切身利益,讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。

油田企業(yè)應(yīng)該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”,全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。實施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略,重點是加大勘探開發(fā)工作力度,逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區(qū),加快新區(qū),拓展外部”的勘探方針,強(qiáng)化老區(qū)滾動勘探,尋找優(yōu)質(zhì)儲量;重點搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè);在油田的統(tǒng)一部署下,積極參與外部資源開發(fā),爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略,形成油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際三大市場的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢,積極擴(kuò)充內(nèi)部市場,選配優(yōu)良裝備和精干隊伍,豐富技術(shù)服務(wù)手段,為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù);全力擴(kuò)展國內(nèi)市場,鞏固老市場,拓展新市場,積極進(jìn)入社會市場,做到市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長;持續(xù)擴(kuò)大國際市場,形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開發(fā)、石油機(jī)械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè)。

早在1992年10月,曾在黨的十四大報告中指出,轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為,推進(jìn)全面創(chuàng)新,是油田企業(yè)成功應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國加入世貿(mào)組織,油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上展開競爭,這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進(jìn),全面創(chuàng)新,以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn),才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng)新,也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前,油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運作方式,其管理體制和經(jīng)營機(jī)制還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的地方,從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決問題的唯一出路在于改革,但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決,必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,進(jìn)行全面創(chuàng)新、深刻變革。

企業(yè)管理工作方案篇二十四

xx年的腳步越走越遠(yuǎn),xx年的鐘把己敲響,xx各項工作己結(jié)近尾聲,回顧一年來的工作,回顧一年來我們攜手并肩走過的歲月,有過滄桑有過淚水,有過喜悅,有過遺憾,有過成績,有過堅辛,xx是我們不平凡的一年,是我們干部隊伍重組改革的一年,各項工作取得圓滿成績,產(chǎn)量質(zhì)量消耗安全得到提升,穩(wěn)步前行的一年。

我們的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,通過對水磨分線分班,磨漿產(chǎn)量大大提高,通過對配汽鍋爐實行計效工資方案,日產(chǎn)從去年的17釡2x0方,到今年的x釡2488方,特別是我們的二線工作取得跨越式進(jìn)展,從去年的90模躍升到180模,xx我們的質(zhì)量通過月月考核,一二線大比拼比臉面,成為本地市場區(qū)域的好產(chǎn)品佼佼者,從去年的99.2%到今年的99.48%。

我們的節(jié)能降耗工作有所進(jìn)步,我們解決了預(yù)養(yǎng)室不用主氣提高室溫達(dá)標(biāo)的管網(wǎng)改進(jìn),鍋爐原水加溫方案切實有效降低煤耗,車間設(shè)備完善聯(lián)鎖裝置,廢?;蚀蟠鬁p少,面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用,節(jié)省了原材料,通過對石灰供應(yīng)選擇兩家競爭,進(jìn)貨質(zhì)量得到提升,下半年消耗有所降低,xx我們通過干部連帶罰款,安全事故明顯減少,安全會議逢5召開,安全廣播采用自動開關(guān),安全設(shè)施還需完善,xx我們衛(wèi)生工作得到充分認(rèn)識,自備垃圾桶,衛(wèi)生意識增強(qiáng)。

年我們包裝產(chǎn)品供不求,同年5月我們二線增加了一條打包線,8月我們購買了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),9月我們購賣了澆注高頻振動泵為明年高質(zhì)量再添光彩,同年10月我們一線增加一臺主行車為高產(chǎn)備戰(zhàn),同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐,為明年高產(chǎn)作好準(zhǔn)備。

xx年2月我們改進(jìn)了廠家大攪拌罐,故障明顯解決,2月我們改進(jìn)了最新型升降澆注下料,底部粘模徹底解決。2月我們改進(jìn)了一線三工靜停室光電電控,大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進(jìn)二線切割機(jī)行走排線易斷難維修的現(xiàn)象,3月我們改進(jìn)了掰板機(jī)油路徹底解決經(jīng)常掰不開現(xiàn)象造成客戶投訴,4月我們改進(jìn)側(cè)移拼湊臺大大減少成品磚掉角現(xiàn)象,9月我們改進(jìn)了一線擺渡車行走全套裝置徹底解決了擺渡經(jīng)常故障,年底我們再次改進(jìn)二線升降澆注。

xx年我們度過了悲喜交織,有災(zāi)有收不平凡的一年,4月我們安全工作要深思,8月臺風(fēng)加大潮淹沒了我們的.廠房設(shè)備我們承受了惡夢般的經(jīng)險,我們迎戰(zhàn)18天恢復(fù)生產(chǎn),11月我們大罐突然地陷,停產(chǎn)7天。困難面前,我們誰也沒退縮,我們風(fēng)雨同舟,7月我們更換了飯?zhí)贸邪?,伙食人人滿意,個個胃口大歡。

我們在日常工作中,我們把“四個有利于”,調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造工作熱情,實現(xiàn)文明和諧、營造良好氛圍“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題,生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題,影響安全生產(chǎn)、節(jié)約增效中的瓶頸問題,產(chǎn)量質(zhì)量的問題)作為工作的出發(fā)點和落腳點,企業(yè)生產(chǎn)全過程,把工作落實到各部門、車間、班組和每個員工,充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實、吃苦耐勞、通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難,苦干實干的作風(fēng)功不可沒”。緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點不放松,做到工作主動、預(yù)防為主,建立健全和充實完善各項制度,加大監(jiān)督檢查力度,把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細(xì),使安全、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。xx年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設(shè)讓下班生活更美好,我們準(zhǔn)備了電視,6臺健身器材,乒乓球臺,點歌臺,大投影,我們建立了員工之家,提供了免費的wifi,我們組織了團(tuán)隊?wèi)敉饴糜?,豐富了業(yè)余生活提高了團(tuán)隊精神,我們定期舉行團(tuán)隊aa制聚餐,溝通思想,化解矛盾,增進(jìn)友誼。落實完成身先士卒、求真務(wù)實、精誠團(tuán)結(jié)等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中,使公司氛圍日益濃厚,員工修養(yǎng)日益提高,使每一名員工明事理、增干勁、享快樂,讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。

1.我們干部重組,積極性很高,管理水平有待提高。

2.我們產(chǎn)品合格率99.38%,質(zhì)量明顯提高,但強(qiáng)度不穩(wěn)定。

3.我們產(chǎn)量可實現(xiàn)2488,同比去年大幅提升。但“穩(wěn)“最重要。

4.我們工人素質(zhì)有提高,個個都是文明人,明年繼續(xù)最重要。

5.我們組織紀(jì)律性不高,員工滿意度很高。

6.我們管理過于人性化,個個爭當(dāng)活菩薩。人好心更好。

7.手機(jī)高壓線,上班基本不敢碰,電壓還是有點高,電流還需再加強(qiáng)。

8.工齡制度大改革,員工流失有解決,員工理解還不夠。

9.員工之家有溫暖,文化建設(shè)有成效,下班生活更精彩,參加人數(shù)不多。

10.發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,創(chuàng)新問題,依然是大問題。

車間員工一年來的10大點變化。

1.四水磨分開,責(zé)任心強(qiáng)化了,料漿穩(wěn)定了,磨漿產(chǎn)量提高了。

2.配汽部門今年大提升,產(chǎn)量能燒x釜,兩人配合需加強(qiáng)。

3.質(zhì)控四人大比拼,都想做出高強(qiáng)磚,個個有壓力,人人在出力。

4.四個擺渡大變樣,好的作法四人傳。

5.機(jī)修隊伍熟能生巧,設(shè)備運轉(zhuǎn)率兩線齊頭并進(jìn),個個怕丟丑。

6.電工過渡平穩(wěn),聯(lián)鎖技改源源不斷,還需做到“有叫必行,風(fēng)度翩翩”。

7.鍋爐班頭三連換,重點確保生產(chǎn)無隱患,兵雄一個將雄了一窩。

8.員工請假有抬頭,請假有點太自由,嚴(yán)格杜絕扯理由,請假制度嚴(yán)執(zhí)行。

9.切割主副手,尺寸把關(guān)比較牢,衛(wèi)生不如以前好,打油還需勤加勤。

10.鏟底板人選要改革,專門填補崗位空缺。

1.質(zhì)量競爭,直接演變成人才技能的競爭,xx我們?nèi)∠|(zhì)量獎,轉(zhuǎn)換為強(qiáng)度獎,xx我們干部勤學(xué)理論。

2.我們將演奏“技能大賽”,必須人人都是武林高手。

3.我們將著手原材料的監(jiān)控,主管與化驗,做好原料檔案,要知道出現(xiàn)不合格時我哪批次的料出現(xiàn)了問題。

4.我們將“去產(chǎn)能,穩(wěn)步走,走規(guī)范,不超車,不越軌,嚴(yán)管理,走高端”我們行動不止。

1.常言說“火車跑得快,全靠車頭帶”,2.把中層干部,變成“忠誠”干捕。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,以身作則。

3.提高執(zhí)行能力,強(qiáng)化執(zhí)行意識。

4.領(lǐng)導(dǎo)是行動而不是位置。杜絕“看慣了,干慣了、習(xí)慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想,在員工中灌輸“立即行動、馬上就辦”的工作理念,提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行的時效性;培養(yǎng)員工樹立“不干則已、干就干好”。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/12380256.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔