鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文(通用16篇)

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鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文(通用16篇)
時(shí)間:2023-11-16 07:06:19     小編:琉璃

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)我們自己的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)而調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方式??梢詤⒖妓说目偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。以下是大師級(jí)人物總結(jié)的人生智慧,與大家分享。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇一

論文摘要:樹木有根,群龍有首。企業(yè)家作為企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的帶頭人,既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,又是最具權(quán)威的推廣者和示范者。一個(gè)企業(yè)的文化形成,往往是企業(yè)經(jīng)營者主導(dǎo)意識(shí)的升華。企業(yè)文化的塑造與建設(shè),也必須靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的牽引和發(fā)動(dòng),建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,必須培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。

俗話講,火車跑得快,全靠車頭帶,體現(xiàn)出企業(yè)家在一個(gè)企業(yè)中不可取代的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者,沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)家文化建設(shè)中的地位和作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)的靜態(tài)對(duì)應(yīng)關(guān)系,企業(yè)家的品質(zhì)、才華和膽識(shí)等要素成為企業(yè)文化生成的原聲要素,決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格,制約和引導(dǎo)著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展;另一方面,在企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳承和變革的動(dòng)態(tài)過程中,企業(yè)家又扮演了設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者實(shí)踐者、變革者等舉足輕重的角色,成為企業(yè)文化動(dòng)態(tài)模型中第一位的活動(dòng)因素。

企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。良好的企業(yè)文化,尤其是具有完整形態(tài)的企業(yè)文化,源于全體職工的創(chuàng)造,但不是自發(fā)產(chǎn)生,自然而然完成,他要靠領(lǐng)導(dǎo)者刻意規(guī)劃,精心設(shè)計(jì),言傳身教,才能得以形成。在這里,企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人文化起著舉足輕重的作用。其個(gè)人行為就是一種無聲的倡導(dǎo),一種無形的推動(dòng),就能形成一種廠風(fēng),從而使員工自覺不自覺地受到侵潤,進(jìn)而仿效、接受,潛移默化地發(fā)生作用,在自己的行為中再進(jìn)一步體現(xiàn)出來延繼下去。沒有企業(yè)家的推動(dòng),深受企業(yè)家個(gè)人文化影響的企業(yè)文化的建立是不可思議的。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響著企業(yè)文化。企業(yè)家是時(shí)代的產(chǎn)物,時(shí)代的特征、風(fēng)格無不凝結(jié)在他們身上。生活在企業(yè)火熱的氛圍中,和員工息息相關(guān)的群體中的他們必然會(huì)感染和鼓舞這個(gè)群體。

企業(yè)家的政治立場影響著企業(yè)員工的價(jià)值取向。優(yōu)秀的企業(yè)家政治立場堅(jiān)定,能牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和根本方向,不為突然和各種錯(cuò)誤思潮所左右,努力創(chuàng)造企業(yè)自我發(fā)展的小氣候。這種企業(yè)的員工必然思想高尚,為企業(yè)的發(fā)展和興旺不計(jì)較個(gè)人得失,進(jìn)而忘我工作,最大限度地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。反之,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺,看風(fēng)使舵,甚至表現(xiàn)出唯利是圖的單純生產(chǎn)經(jīng)營觀點(diǎn),就必然把員工引向一味追求物質(zhì)利益的歧途。

企業(yè)家個(gè)人文化在企業(yè)文化轉(zhuǎn)換過程中起關(guān)鍵作用。時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)不斷提出新的要求,企業(yè)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營行為方面處于變動(dòng)之中,企業(yè)文化也必須適應(yīng)時(shí)代的要求,與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展,有所補(bǔ)充、修正,甚至發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)換,才能使企業(yè)在激烈競爭中充分發(fā)揮自己的個(gè)性特色,立于不敗之地。企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的,一個(gè)在長期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的企業(yè),其企業(yè)文化和在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化必然有重大區(qū)別。前者可能會(huì)有更多的依賴思想,后者可能更富有獨(dú)立、開拓、創(chuàng)新的特征。由前者轉(zhuǎn)變?yōu)楹笳撸粌H是體制的轉(zhuǎn)換,而且是企業(yè)經(jīng)營行為和風(fēng)格的變更。在這個(gè)過程中企業(yè)家個(gè)人文化對(duì)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換起著催生作用。

我國現(xiàn)代企業(yè)文化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體,而現(xiàn)代企業(yè)文化的確立及其運(yùn)營的有效性程度,取決于是否有一支高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。

現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)越性的重要表現(xiàn)是其在適應(yīng)市場配置資源方面呈現(xiàn)出高效率。而這種高效率的優(yōu)越性能否充分發(fā)揮,取決于企業(yè)家對(duì)市場調(diào)節(jié)信號(hào)和國家宏觀調(diào)控的敏感程度和認(rèn)識(shí)能力,并以此做出決策的能力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制就是使企業(yè)直接接受市場調(diào)節(jié),自主決策。企業(yè)家作為企業(yè)最高決策者,需要其決策的問題很多,但最重要的是戰(zhàn)略決策,即對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方向、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、技術(shù)進(jìn)步等有關(guān)企業(yè)全面的、長遠(yuǎn)的、根本性的問題做出抉擇。經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,其正確與否取決于企業(yè)家的決策能力。企業(yè)家不能為市場短期波動(dòng)和現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個(gè)重要條件,是能否在企業(yè)中形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是不斷促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在力量,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。而企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。企業(yè)家的文化素質(zhì)類型,決定著企業(yè)文化的類型。特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的過程中,必然會(huì)遇到傳統(tǒng)舊體制下形成的、與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相抵觸的舊的觀念和價(jià)值取向。這些舊觀念和價(jià)值取向如得不到修正,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換就難以順利進(jìn)行。

企業(yè)家只有以徹底開放的胸懷,不斷地經(jīng)歷一次次涅槃,痛苦地超越自我,才能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效控制和調(diào)節(jié),維持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)平衡,永葆企業(yè)文化的生命力,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇二

鐵路企業(yè)安全文化是鐵路企業(yè)管理文化建設(shè)的重要子系統(tǒng)。鐵路企業(yè)安全文化,是鐵路企業(yè)在安全運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)踐中,經(jīng)過長期積淀,不斷總結(jié)、提煉形成的為鐵路企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。同時(shí)它也是鐵路企業(yè)安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。其實(shí)質(zhì)是鐵路企業(yè)的安全價(jià)值觀、安全理念、安全行為準(zhǔn)則、安全意識(shí)形態(tài)的理性概括。鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)是鐵路企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展過程中,對(duì)鐵路運(yùn)輸安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策,是鐵路運(yùn)輸安全系統(tǒng)工程與現(xiàn)代安全管理模式相結(jié)合的一種新思路、新策略,產(chǎn)生有約束力的安全控制機(jī)制,它將鐵路企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全防范的環(huán)境氛圍中,使企業(yè)成為有共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。如果把鐵路運(yùn)輸安全看做鐵路企業(yè)發(fā)展的生命線,那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液,是實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的靈魂。也是鐵路企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

一、對(duì)當(dāng)前鐵路運(yùn)輸安全狀況的認(rèn)識(shí)。

在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生,僅僅依靠安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全,目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化,設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本避免,因此需要用安全管理的手段予以補(bǔ)充。但是安全管理的有效性依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋。由管理者無論在何時(shí)、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工或公民遵章守紀(jì),就人力物力來說,幾乎是一件不可能的事,這就必然帶來某些安全管理上的疏漏。從鐵路企業(yè)近期公布的事故通報(bào)來看,鐵路企業(yè)在抓好運(yùn)輸安全生產(chǎn)方面做了大量艱苦細(xì)致的工作,采取了很多措施,鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)情況總體是好的。但是,事故隱患依然不能杜絕,甚至有的單位事故頻發(fā)。鐵路企業(yè)某些單位的被管理者為了部門或個(gè)人的某些利益或好處,例如省時(shí)、省力、多掙錢等,會(huì)在管理監(jiān)督缺位的情況下,無視安全規(guī)章制度,“冒險(xiǎn)”采取不安全行為。通過對(duì)鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查,全路安全情況的思考分析,在鐵路企業(yè)的安全文化提出之前,鐵路企業(yè)在對(duì)事故致因的認(rèn)識(shí)中,對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次認(rèn)識(shí)上的欠缺,這就是在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外,還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。在鐵路企業(yè)的運(yùn)輸安全管理過程中,不安全行為是事故發(fā)生的重要原因,大量不安全行為的結(jié)果必然是發(fā)生事故。但并不是每一次不安全行為都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,每一次的違章都會(huì)得到及時(shí)的處理,特別是當(dāng)某些不安全的行為,給當(dāng)事人帶來某種“利益”,會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化這種不安全行為,并可能“傳染”給其他人。導(dǎo)致部分單位干部職工安全意識(shí)淡薄,安全管理薄弱,逐級(jí)負(fù)責(zé)制不落實(shí),現(xiàn)場作業(yè)失控;專業(yè)部門業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)、幫助的作用發(fā)揮不夠,專業(yè)管理薄弱的問題沒有得到根本解決;安全專項(xiàng)整治工作不到位,在一些單位走了過場;部分單位安全管理職責(zé)及安全檢查監(jiān)督的界定還不是很清晰,安全管理制度、考核辦法尚不十分健全;干部作風(fēng)漂浮,現(xiàn)場檢查監(jiān)控流于形式的現(xiàn)場仍然比較普遍。因此,在鐵路企業(yè)一些單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工一談起安全生產(chǎn),依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”,仍然處于“發(fā)生事故-整改-檢查-再發(fā)生事故-再整改-再檢查”的不良循環(huán)中。經(jīng)過深刻的反省和系統(tǒng)科學(xué)的分析后,最終的出路還在于安全文化。安全文化手段的運(yùn)用,正是為了彌補(bǔ)安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔恪F髽I(yè)的安全文化作為一項(xiàng)現(xiàn)代的安全系統(tǒng)工程,企業(yè)的事故預(yù)防不僅充分依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等安全的硬手段,更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學(xué)的軟技術(shù)。這些因素的全面歸納,就是人的文化,人類的安全文化,她全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為,從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。

一、互相交織、不可分割的整體。鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的主要途徑是:

(一)是要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否安全,首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場,現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭,而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此,必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理,搞好環(huán)境建設(shè),確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制,健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制,使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中,沒有違章的條件。為此,要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)防“人”的不安全因素,使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

(二)是要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化。人的行為的養(yǎng)成,一靠教育,二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn),有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī),讓員工明白什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的;應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰,使安全管理有法可依,有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員,特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員,要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn),使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果,提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題,關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施。

(三)是要堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育,以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,企業(yè)安全文化建設(shè),要保證人的行為、設(shè)施和設(shè)計(jì)等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性,需要從人的基本素質(zhì)出發(fā),即建立安全文化建設(shè)的思路、策略,進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè),要在提高人的素質(zhì)上下功夫。企業(yè)發(fā)生的各類安全事故,大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo),使員工樹立正確的安全價(jià)值觀,這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用安全文化去塑造每一位員工,從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí),利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高人的安全素質(zhì),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,從而使人們從被動(dòng)地服從安全管理制度,轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng),即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”。同時(shí),加強(qiáng)安全宣傳,向員工灌輸“以人為本,安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí),預(yù)防勝于處罰,責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人,而是為了你自己”等安全觀,樹立“不作沒有把握的事”的安全理念,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),形成人人重視安全,人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。才能確立鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

(四)是要堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力,當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高,但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng),是增強(qiáng)員工凝聚力,培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此,要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng);張貼安全標(biāo)語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái);評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人;開展安全競賽活動(dòng),實(shí)行安全考核,一票否決制。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀,取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng),都要與實(shí)際相結(jié)合,其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組,只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,扎扎實(shí)實(shí)的開展,不走過場才會(huì)收到實(shí)效,才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

(五)是要堅(jiān)持樹立大安全觀。企業(yè)發(fā)生事故,絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的,因此,以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的,從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患,預(yù)防事故,這本是好事,可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付,恐怕查出什么問題,就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系,大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”,可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停,你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對(duì)付安監(jiān)人員。還有,本來“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……上述的錯(cuò)誤觀念一日不除,正確的安全理念就樹立不起來,安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段,有效地傳播、教育和影響公眾,建立大安全觀,通過宣傳教育途徑,使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范,使“自控”、“聯(lián)控”和“互控”成為企業(yè)職工自覺的行動(dòng)。

第一,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子,通過他們把安全價(jià)值觀言傳身教播種到每一名員工的心里,領(lǐng)導(dǎo)者也是鐵路企業(yè)安全文化最有力的推進(jìn)者,通過他們充滿激情的工作和不懈的努力給員工以極大的信心。領(lǐng)導(dǎo)自己的行為就是員工最好的榜樣,對(duì)鐵路企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)行培育,就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度,以積極行為在領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐中,在鐵路企業(yè)形成良好的安全文化氛圍。

第二,緊緊圍繞鐵路企業(yè)實(shí)際,推進(jìn)鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)。在鐵路企業(yè)安全文化推進(jìn)過程中,不同的部門、不同的站段要注重與本單位實(shí)際相結(jié)合,在“拿來”的同時(shí),先消化吸收,然后結(jié)合部門和站段的生產(chǎn)特點(diǎn)推行??梢园凑铡跋群唵魏髲?fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高”的要求,統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施,切實(shí)抓好鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)。

第三,不斷創(chuàng)新鐵路企業(yè)安全文化的培育手段和方式。在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí),要根據(jù)鐵路企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況,根據(jù)員工的思想狀況,及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制,吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,吸收職業(yè)安全健康管理體系思想,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。人的文化行為一定要靠文化來影響,安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化,充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

第四,安全文化對(duì)全體員工文明素質(zhì)的提高具有導(dǎo)向、約束和凝聚作用,通過安全文化建設(shè),使每一名員工以“安全第一,預(yù)防為主”的價(jià)值觀作為自己的行為指南,努力使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合企業(yè)的安全價(jià)值觀。利用一切手段和設(shè)施,加大對(duì)安全文化的傳播。要把對(duì)安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位臵來宣傳。使企業(yè)盡快走出“事故導(dǎo)向”的操作和思維、管理模式,實(shí)施“超前創(chuàng)新”,有效防止事故的發(fā)生。通過安全文化制度約束全體員工的安全行為,使每一名員工自覺地增強(qiáng)安全意識(shí),明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及應(yīng)具有的安全道德,從而能自覺地遵章守紀(jì),自覺地幫助他人規(guī)范安全行為,做到“三不傷害”,提高整體的安全水平。通過各種有效手段,激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,以良好的安全氛圍熏陶人,對(duì)員工潛移默化,最終形成全體員工同心協(xié)力、奮勇拼搏、開拓前進(jìn)的安全文化氛圍,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感。抓好安全文化建設(shè),有助于改變?nèi)说木耧L(fēng)貌,有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕,但一旦形成,則具有變化人、陶冶人的功能。

第五,不斷加大投入,發(fā)揮硬件的保證作用。鐵路企業(yè)要預(yù)防事故,除了抓好安全文化建設(shè)外,還需要不斷加大硬件的投入,依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造,依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度,即保證工藝過程的本質(zhì)安全(主要指對(duì)生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程),保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全(加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的管理),保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全(主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件)。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇三

一.什么是企業(yè)安全文化?企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過程中,積累形成的全員性的安全價(jià)值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會(huì)、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化延伸和滲透到安全管理工作的一脈分支,企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的必不可少的組成之一;創(chuàng)建企業(yè)安全文化是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的必不可少的支護(hù),同時(shí)開展好和建設(shè)好企業(yè)安全文化又不能離開企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的統(tǒng)一指導(dǎo),企業(yè)安全文化建設(shè)的成效也將從一個(gè)側(cè)面充分反映企業(yè)文化創(chuàng)建的實(shí)效。

加強(qiáng)鐵路安全文化建設(shè),促進(jìn)運(yùn)輸安全長治久安,既是鐵路行業(yè)本質(zhì)屬性的內(nèi)在要求,又是適應(yīng)運(yùn)輸安全新形勢、新任務(wù),為鐵路改革和發(fā)展創(chuàng)造安全和諧環(huán)境的必然選擇。1鐵路安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)是為企業(yè)職工提供安全生產(chǎn)的思維模式、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則,同時(shí)也提供良好的工作環(huán)境、安全設(shè)施和生活環(huán)境,使職工自覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為,自愿自律地按企業(yè)的規(guī)章制度認(rèn)真工作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)健康、持久、良性發(fā)展。通過安全文化建設(shè)和安全文化滲透,不斷提高企業(yè)職工的安全文化素質(zhì),開展形式多樣的安全文化活動(dòng),形成企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍和環(huán)境,建立起無時(shí)不在、無處不有、切實(shí)有效的企業(yè)安全文化,用安全觀念文化、安全環(huán)境文化、安全行為文化、安全基礎(chǔ)文化、安全機(jī)制文化不斷規(guī)范員工的行為,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,達(dá)到“我會(huì)安全”、“我能安全”的升華。

(1)安全觀念文化建設(shè)。(2)安全環(huán)境文化建設(shè).(3)安全行為文化建設(shè)。(4)安全制度文化建設(shè)。(5)安全物質(zhì)文化建設(shè)。下面我們從六個(gè)方面具體分析:。

一、形成安全理念是安全文化建設(shè)的本源。

1、樹立以人為本的安全理念。鐵路作為大眾化交通工具,2安全文化的根本在于引導(dǎo)干部職工牢固樹立“以人為本”的安全理念。安全為了一切人,每一名干部職工都要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任,以扎實(shí)可靠、艱苦細(xì)致的工作,確保廣大人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。安全為了人一切,安全生產(chǎn)是為了人的更好生存和發(fā)展,是提高人的素質(zhì)、生活水平、生命質(zhì)量和生存價(jià)值的前提和保證,安全既是為了自身的一切,也是為了他人的一切。安全一切為了人,企業(yè)所做的安全方面一切工作,是以職工的安全需要、人民的安全需要,社會(huì)的安全需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),實(shí)現(xiàn)員工和人民群眾的根本利益。

2、樹立安全第一,預(yù)防為主的安全理念。運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證,是實(shí)現(xiàn)鐵路改革和發(fā)展的前提及基礎(chǔ),必須始終毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的理念,安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)牢固于心,重視安全工作前移,移到以預(yù)防為主上來,做到防患于未然,才是安全生產(chǎn)的治本之策,時(shí)時(shí)處處把安全生產(chǎn)放在首位不動(dòng)搖。

3、樹立安全就是和諧的安全理念。實(shí)踐證明:安全不好,路無寧日,段無寧日,家無寧日。因此,要構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧站段、和諧車間、和諧班組,各級(jí)鐵路部門的員工必須高度重視安全,認(rèn)真研究安全,深刻理解安全,積極把握安全,確保運(yùn)輸安全,把對(duì)安全的認(rèn)識(shí)提升到:安全就是政治、安全就是效益、3安全就是形象、安全就是節(jié)約、安全就是生命、安全就是幸福、安全就是和諧的高度。

4、樹立違章就是違法的安全理念。讓每一名干部職工都要明白“嚴(yán)是愛,松是害”“寧為安全操碎心,不讓事故害人民”“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的道理,尤其是當(dāng)今社會(huì)更加突出以人為本,特別是獨(dú)生青年職工,是父母的掌上明珠,家庭的希望,單位的棟梁,祖國的未來。青春和生命是無價(jià)之寶,人身安全是重中之重,因此,把對(duì)違章違紀(jì)的認(rèn)識(shí)必須提升到:“違章就是違法,違章就是犯罪,違章就是破壞,違章就是自殺,違章就是殺人”的高度,養(yǎng)成良好的安全職業(yè)道德,行成良好的安全自律行為,任何時(shí)候、任何崗位、任何地點(diǎn)都必須要把人身安全把握好,把握準(zhǔn),把握穩(wěn)。

5、樹立齊抓共建的安全理念。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期艱苦細(xì)致的工作。安全理念的形成,安全行為的養(yǎng)成、團(tuán)隊(duì)精神的塑成,同樣需要一個(gè)較長的過程,安全文化又是企業(yè)家的文化,是決策層意志和愿望的反映,要成為一種企業(yè)文化,長期傳承、發(fā)展下去,使個(gè)體思想轉(zhuǎn)化為一種組織文化的過程,形成上下共同的目標(biāo),共同的追求,共同的愿景,共同的行動(dòng),必須做到?jīng)Q策層、管理層、執(zhí)行層三者的良性互動(dòng)、和諧運(yùn)作,避免決策層熱熱鬧鬧,管理層推推動(dòng)動(dòng),執(zhí)行層冷冷清清。樹立齊抓共建的4協(xié)作理念,貴在體現(xiàn)民意,基層擁護(hù),突出關(guān)鍵,效果明顯,上下互動(dòng),齊抓共建。

二、營造安全環(huán)境是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境的文化建設(shè),發(fā)揮生產(chǎn)環(huán)境改造人的作用。安全生產(chǎn)是在一定的作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的,規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境的文化建設(shè),豐富生產(chǎn)環(huán)境的文化內(nèi)涵,提升生產(chǎn)環(huán)境的文化品位,對(duì)職工生產(chǎn)行為習(xí)慣、心理情緒、文明作業(yè)有著良好的潛移默化作用。

2、加強(qiáng)生活環(huán)境的文化建設(shè),發(fā)揮生活環(huán)境吸引人的作用。由于鐵路企業(yè)的行業(yè)特性,職工在單位的生活時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在家庭的時(shí)間,提高車間、班組職工的生活場所的文化品位,建設(shè)優(yōu)美的生活環(huán)境,間休場所,文化活動(dòng)場所等能大大增強(qiáng)職工的自豪感和安全責(zé)任感,提升企業(yè)的凝聚力。

3、加強(qiáng)宣傳環(huán)境的文化建設(shè),發(fā)揮宣傳環(huán)境教育人的作用。從安全環(huán)境宣傳內(nèi)容上,要提高質(zhì)量,創(chuàng)新內(nèi)容,營造催人奮進(jìn)的安全文化環(huán)境;從安全環(huán)境宣傳形式上,要方法靈活,形式優(yōu)美,職工愛看,有吸引力,有感召力。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境的文化建設(shè),發(fā)揮學(xué)習(xí)環(huán)境塑造人的作用。

5以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體,塑造學(xué)習(xí)型人才為目的,大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境的文化建設(shè),為干部職工提供良好的學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),突出專業(yè)學(xué)習(xí)為主,個(gè)人興趣學(xué)習(xí)為輔,關(guān)心重視干部職工的文化需要,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。

三、行成安全行為是安全文化建設(shè)的體現(xiàn)。

1、加強(qiáng)思想教育,促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。深化安全宣傳教育,強(qiáng)化典型激勵(lì),大力開展實(shí)例教育,典型事故教育,啟發(fā)職工遵章守紀(jì)的自覺性,促進(jìn)安全行為自覺養(yǎng)成。

2、規(guī)范行為準(zhǔn)則,利于安全行為養(yǎng)成。通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、挖掘和整合,創(chuàng)造出具有本單位特色的行為細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn),為員工的安全行為提供標(biāo)尺和方向,利于安全行為的養(yǎng)成。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí),重視安全行為養(yǎng)成。安全文化集中體現(xiàn)在職工群眾的自覺行為上,但這首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者的自覺水平,管理層領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,身體力行。喊破嗓子,不如做出樣子,只要領(lǐng)導(dǎo)者高度重視,先行一步,職工的安全行為會(huì)不令則行。

4、加強(qiáng)互相監(jiān)督,保證安全行為養(yǎng)成。建立健全執(zhí)行者在6安全生產(chǎn)中的互相自控體系,突出作用互補(bǔ),相互促進(jìn),共同提高的作用,不斷提高安全保障能力,盡職服務(wù),保證安全。

四、完善安全基礎(chǔ)是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。

安全基礎(chǔ)建設(shè)是安全文化建設(shè)的前提。目前,安全基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)比較扎實(shí),但是隨著鐵路生產(chǎn)力布局的調(diào)整,仍從以下三個(gè)方面進(jìn)行完善和充實(shí):

1、不斷提升人員的安全素質(zhì)。隨著鐵路改革和發(fā)展的推進(jìn),大量新技術(shù)、新設(shè)備的采用,員工素質(zhì)顯出滯后性,不能滿足生產(chǎn)力布局調(diào)整的新要求,不能適應(yīng)鐵路發(fā)展的新需要。因此,加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),提高操作層人員的業(yè)務(wù)技能,是安全基礎(chǔ)文化建設(shè)的長期要求。

2、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。隨著新設(shè)備的采用,新機(jī)制的落實(shí),生產(chǎn)力布局的調(diào)整,原有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢修工藝存在不適應(yīng)的情況逐漸增多,及時(shí)完善和提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),為操作層員工提供保安全的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)保證。

7基礎(chǔ)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,構(gòu)建嚴(yán)密的安全責(zé)任體系,構(gòu)筑科學(xué)的安全施工體系,優(yōu)化行車設(shè)備質(zhì)量可靠體系,規(guī)范和強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)和基本功,堅(jiān)持和落實(shí)先進(jìn)設(shè)備保安全的可靠性、決定性作用。

五、創(chuàng)新安全機(jī)制是安全文化建設(shè)的動(dòng)力。

1、建立思想文化激勵(lì)機(jī)制。把安全文化建設(shè)和思想政治工作有機(jī)地融合起來,發(fā)揮安全文化的融合滲透作用和思想政治工作的示范導(dǎo)向育人作用,增強(qiáng)職工與企業(yè)榮辱與的共同體意識(shí),把個(gè)人的理想追求與企業(yè)的奮斗目標(biāo)、把自己的發(fā)展需求與企業(yè)的發(fā)展壯大有機(jī)地聯(lián)系起來,體現(xiàn)在政治榮譽(yù)、個(gè)人利益、企業(yè)需要的統(tǒng)一體內(nèi),形成主動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。

2、建立雙向評(píng)估考核機(jī)制。定期開展階段任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)的雙向評(píng)估考核機(jī)制,管理層對(duì)執(zhí)行層,執(zhí)行層對(duì)管理層進(jìn)行雙向評(píng)價(jià),依據(jù)結(jié)果由決策層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲,推進(jìn)安全文化建設(shè)的縱深持久開展,同時(shí)開展橫向評(píng)估考核,交流提高,同步發(fā)展。

8寶貴資源,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱和動(dòng)力源泉。因此,應(yīng)建立對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值激勵(lì)機(jī)制,論功行賞,評(píng)級(jí)晉職,為個(gè)人的發(fā)展提供平臺(tái)。

4、建立落實(shí)保障機(jī)制。保證安全文化建設(shè)的軟件和硬件投入,為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),提供必要的物質(zhì)和人力支持。

六、實(shí)現(xiàn)長治久安是安全文化建設(shè)的目標(biāo)。

通過安全文化建設(shè)這條主線和一系列職工樂以接受的文化建設(shè)形式,把人員素質(zhì)主動(dòng)保安全,環(huán)境文化促進(jìn)保安全,設(shè)備基礎(chǔ)取勝保安全,激勵(lì)機(jī)制落實(shí)保安全,規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)保安全有機(jī)地貫穿起來,不斷研究新形勢,科學(xué)運(yùn)用新載體,把握安全文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性,打造一流的企業(yè)隊(duì)伍,營造一流的企業(yè)環(huán)境,確立一流的企業(yè)思路,建立一流的企業(yè)機(jī)制,形成一流的企業(yè)文化,創(chuàng)造一流的企業(yè)績效。全面加強(qiáng)鐵路安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安。

(二)構(gòu)建鐵路“四位一體”的安全屏障體系。

9安全文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的豐富和延伸,是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)的動(dòng)力源泉,是提升職工安全理念,確保安全生產(chǎn)良性循性的必然要求。要抓住安全文化建設(shè)理念、加大安全文化建設(shè)力度、物化安全文化建設(shè)成果、拓展安全文化建設(shè)外延等工作重點(diǎn),使企業(yè)安全文化建設(shè)更好地服務(wù)于鐵路跨躍式發(fā)展的宏偉大業(yè)。1.安全文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的豐富和延伸。安全是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的永恒主題。安全文化的特點(diǎn)就是緊扣安全主題,鎖定安全管理。安全文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機(jī)組成部分,是在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)科學(xué)技術(shù)和安全管理手段的發(fā)展和補(bǔ)充,是剛性管理和柔性約束的有機(jī)結(jié)合,安全文化觀念的引入,是對(duì)鐵路企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的豐富和發(fā)展,不僅能夠進(jìn)一步整合原有的安全文化資源,而且能夠營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,提升安全管理理念,全面推進(jìn)安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。

10階、求發(fā)展的客觀要求和動(dòng)力源泉。

3.安全文化建設(shè)是提升職工安全理念,確保安全生產(chǎn)良性循性的必然要求。安全是鐵路企業(yè)提高綜合競爭力的重要因素,是實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和局直管站段穩(wěn)步向前發(fā)展的基本前提。確保運(yùn)輸安全生產(chǎn),歸根到底是職工能否樹立正確的安全價(jià)值觀,能否牢固樹立“安全第一”的責(zé)任感的問題。安全文化堅(jiān)持人性化和科學(xué)化的人本主義思想,以確立安全價(jià)值觀為最終落腳點(diǎn),強(qiáng)調(diào)通過系統(tǒng)的教育和管理,使職工在安全管理工作中實(shí)現(xiàn)“要我安全”和“我要安全”的思想觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中則體現(xiàn)為自覺遵章守紀(jì)、主動(dòng)抵制違章違紀(jì)的行為,安全文化所獨(dú)具的輻射性、穩(wěn)定性、傳承性等功能,不僅能使職工良好的安全習(xí)慣和風(fēng)氣得到傳播,相互影響并一代代傳承下去,而且還可以在日積月累中逐步的沉淀和深化,從而使職工的安全價(jià)值觀、安全理念不斷提升。因此,深化安全文化建設(shè)是確保我段運(yùn)輸安全生產(chǎn)健康發(fā)展的有力舉措和必然要求。

11觀、安全行為模式、安全生產(chǎn)規(guī)律等成果的整合和理論的完善,實(shí)踐的檢驗(yàn),安全文化建設(shè)是對(duì)段現(xiàn)有規(guī)章制度和安全措施、管理思想的理念補(bǔ)充,能更深層次地影響干部職工的觀念、道德、情操和品行,提高干部職工的安全素養(yǎng)。因此,安全文化建設(shè)必然建立在段各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理措施基礎(chǔ)之上,營造提高干部職工安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境,并有機(jī)融入我段各項(xiàng)工作中,使其成為干部職工的自覺行為。

(二)構(gòu)建鐵路“四位一體”的安全屏障體系。

鐵路作為國民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈,在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用,其完成的旅客周轉(zhuǎn)量、貨物發(fā)送量和換算周轉(zhuǎn)量均為世界第一位。但鐵路的技術(shù)裝備并不是世界上最先進(jìn)的,管理不是最好的,職工素質(zhì)也不是最高的,在這樣一種現(xiàn)實(shí)情況下,既要完成運(yùn)輸任務(wù),又要確保暢通,安全的壓力之大可想而知。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),借鑒信息技術(shù)的成果,結(jié)合鐵路行業(yè)自身的特點(diǎn),按照安全管理“人、機(jī)、管、環(huán)”四要素理論,全方位構(gòu)建鐵路安全屏障的有機(jī)體系,是確保鐵路安全生產(chǎn)的重要舉措。

一、技術(shù)裝備保安全。鐵路的技術(shù)裝備從大的方面來說,主要包括固定設(shè)備和移動(dòng)設(shè)備兩大部分,固定設(shè)備包括線路、信號(hào)、供電等,移動(dòng)設(shè)備主要指機(jī)車車輛。這些裝備的質(zhì)量,構(gòu)成了鐵路安全的第一道防線。從鐵路的現(xiàn)實(shí)條件來看,技術(shù)裝備保安全的途徑主要有三條:

1、精檢細(xì)修,確保質(zhì)量。盡管我國鐵路的技術(shù)裝備水平不高,但堅(jiān)持精檢細(xì)修,質(zhì)量還是能夠保證的。關(guān)鍵是要嚴(yán)格落實(shí)行車設(shè)備用、修、管制度,加強(qiáng)日常檢查監(jiān)控,對(duì)設(shè)備質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行綜合分析,針對(duì)機(jī)車、車輛、信號(hào)、牽引供電等行車設(shè)備故障多發(fā),特別是機(jī)破臨修、線路信號(hào)故障等危及行車安全的突出問題,組織技術(shù)攻關(guān),在材質(zhì)、管理、工藝以及檢修保養(yǎng)手段上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,從根本上實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷。同時(shí),要提高檢修人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),從源頭上確保設(shè)備質(zhì)量。

2、預(yù)防在先,加強(qiáng)監(jiān)控。對(duì)于運(yùn)用中的設(shè)備,其穩(wěn)定性和安全性如何,靠精檢細(xì)修已是鞭長莫及,而且設(shè)備的狀態(tài)受多種外界因素,如氣候、灰塵、不可控等諸多因素的影響,檢修人員不可能全天候跟在車上,盯在現(xiàn)場,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些隱患,一方面要制定各種可能的應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)化解危機(jī);二是利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)和固定設(shè)備的監(jiān)控,如機(jī)車監(jiān)控儀,俗稱機(jī)車“黑匣子”、紅外線軸溫報(bào)警器等。從鐵路的實(shí)踐來看,利用信息技術(shù)對(duì)鐵路固定和移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行集中的、立體的、動(dòng)態(tài)的和實(shí)時(shí)的監(jiān)控,能有效的發(fā)現(xiàn)隱患,保障運(yùn)營中的安全,是鐵路技術(shù)裝備保安全的重要手段。

3、整體引進(jìn),消化吸收。按照“先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠”的技術(shù)方針,引進(jìn)國外成熟的鐵路技術(shù),特別是高速、重載技術(shù),在快速提升技術(shù)裝備水平,滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的同時(shí),13消化吸收,提高自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)我國鐵路裝備制造業(yè)的水平和能力。在新線建設(shè)和既有線的改造中,要提高裝備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等級(jí)。

二、兩紀(jì)一化保安全。兩紀(jì)是指勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律,化是指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。鐵路在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中,通過對(duì)大量事故案例的總結(jié)提煉,制定了比較詳細(xì)的《行規(guī)》、《技規(guī)》、《站細(xì)》、《段細(xì)》,規(guī)章制度不可謂不多,技術(shù)規(guī)范不可謂不全,但安全形勢依然嚴(yán)峻,事故頻發(fā),其中最主要的原因是職工在作業(yè)中的違章違紀(jì),不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、強(qiáng)化養(yǎng)成,規(guī)范行為。安全在行為,行為在習(xí)慣,習(xí)慣在養(yǎng)成,這是鐵路人自己總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。行為與習(xí)慣緊密相連,習(xí)慣與養(yǎng)成密切相關(guān)。職工不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一個(gè)重要原因是職工干慣了,干部看慣了,軟、散、虛的行為隨處可見,不從根本上解決標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問題,鐵路的慣性事故就難以避免。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),一是要用制度來規(guī)范職工的行為,包括激勵(lì)和約束兩方面。就實(shí)際情況來看,約束有加,激勵(lì)不足,制度不僅僅是監(jiān)督考核作業(yè)人員的行為,更重要的還在于對(duì)行為的規(guī)范和引導(dǎo)。二是立標(biāo)桿,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。在實(shí)踐中,我們并不缺乏對(duì)先進(jìn)典型的學(xué)習(xí),但這種學(xué)習(xí)往往是組織干部職工聽聽報(bào)告,文件中號(hào)召號(hào)召,領(lǐng)導(dǎo)提提要求,干部職工是聽著感動(dòng)、說起來激動(dòng)、過后不動(dòng),究其原因,不是干部職工不愿意學(xué)習(xí)先進(jìn),而是沒有真正的去立標(biāo)桿。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)(作業(yè))流程。分析事故的原因,除了人的因素以外,也應(yīng)該考慮業(yè)務(wù)(作業(yè))流程是否科學(xué)合理,不系統(tǒng)和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)(作業(yè))流程,往往存在薄弱環(huán)節(jié)、漏洞、溝通協(xié)調(diào)不暢等,成為安全生產(chǎn)的重大隱患。特別是對(duì)于那些重復(fù)性發(fā)生問題的環(huán)節(jié),更應(yīng)該研究其流程的合理性。持續(xù)性的業(yè)務(wù)(作業(yè))流程優(yōu)化和改進(jìn)是規(guī)范行為,養(yǎng)成良好習(xí)慣的重要途徑。

三、科學(xué)管理保安全。如果說技術(shù)裝備保安全側(cè)重于物,兩紀(jì)一化保安全側(cè)重于人,科學(xué)管理保安全則是通過對(duì)人和物兩種資源科學(xué)有效的配臵,來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1、努力提高管理者的素質(zhì)。這是一句再普通不過的語言,但在鐵路企業(yè)卻是諸多問題的癥結(jié)所在。提高管理者管理的有效性,即如何保安全,也就是做正確的事。安全形勢不穩(wěn),干部職工壓力很大,這是客觀現(xiàn)實(shí),但怎么抓,從什么地方抓,那些是關(guān)鍵,薄弱環(huán)節(jié)在那里,許多干部是大處無序,小處無法,憑經(jīng)驗(yàn)管理,安全撞大運(yùn),簡單粗暴,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,以罰代管的現(xiàn)象普遍存在。鐵路的管理者絕大多數(shù)是業(yè)務(wù)出身,但真正懂經(jīng)營、善管理的并不多,管理滯后成為制約鐵路安全的“短板”,不解決管理有效性的問題,鐵路的安全就很難上臺(tái)階。管理者不但心里時(shí)刻想著安全,還要有思路如何保安全,而且通過具體的管理措施能保證安全,即“想事、干事、成事”三位一體。因此,努力提高管理者的管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

2、掌握必要的管理工具。管理不僅有有效性,還有效率性。效率也就是正確的做事。怎么樣提高管理者的管理效率,除了前面提到的方向性和原則性的問題以外,還有一個(gè)工具性的問題,即管理的工具,不注重對(duì)管理工具的掌握和運(yùn)用,管理的效率很難提高??偨Y(jié)鐵路的行業(yè)特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn),借鑒先進(jìn)的管理方式,把標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理、關(guān)鍵管理、系統(tǒng)管理、精細(xì)化管理、零缺陷管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、走動(dòng)式管理、看板管理、閉環(huán)管理等十項(xiàng)管理技能應(yīng)用在鐵路現(xiàn)場安全管理中,并通過學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建作為載體,提高管理的效率。這十項(xiàng)管理技能涉及安全管理的16五大方面,包括安全管理的理念、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、流程控制、載體等,是一個(gè)有機(jī)的整體。

3、強(qiáng)基礎(chǔ),填“縫隙”?;A(chǔ)主要是管理層面的制度建設(shè)和系統(tǒng)集成。在鐵路企業(yè),作業(yè)層面的制度比較詳盡,現(xiàn)在缺失的是管理層面的制度建設(shè),特別是撤銷分局,實(shí)行鐵路局直管站段以來,管理出現(xiàn)了不到位和職能不清的問題,亟需完善這方面的制度,對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度要梳理。填“縫隙”主要是結(jié)合部的管理。鐵路是一個(gè)大聯(lián)動(dòng)機(jī),垂直指揮和橫向聯(lián)系是否暢通高效,將直接影響其正常運(yùn)行。

四、治安環(huán)境保安全。鐵路點(diǎn)多線長,開放性、人流物流密度大的特點(diǎn),客觀上需要通過治安管理保安全。

首先,鐵路公安機(jī)關(guān)應(yīng)積極探索新形勢下治安管理的新路子,建立起以派出所為依托,以警務(wù)區(qū)為基礎(chǔ),以公安民警為主體,以保安、護(hù)路隊(duì)員為骨干,以責(zé)任制為核心,以線路治安為重點(diǎn),構(gòu)筑鐵路公安、鐵路單位和地方政府“三位一體”的新型治安防控體系,形成公安、保安、護(hù)路聯(lián)防三支力量密切配合的三道屏障,使過往客車、貨車和轄區(qū)線路始終處于全天候、全方位、全過程的有效控制下,有效遏制危及行車安全的各類案件發(fā)生,打造平安鐵道線。

17其次,在大力加強(qiáng)鐵路治安管理的同時(shí),更重要的是切實(shí)做好全社會(huì)的法制常識(shí)宣傳和鐵路安全知識(shí)教育,常抓不懈,形成聲勢,深入人心。

當(dāng)然,以上四個(gè)方面只是粗略的勾畫安全屏障的體系,是一個(gè)輪廓,要真正實(shí)現(xiàn)鐵路安全的長期穩(wěn)定,還需要大量的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)的支撐,需要全員參與,始終抓住“安全第一”這個(gè)命脈不放松,逐步積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)規(guī)律,借鑒吸收,建立起鐵路安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

四.創(chuàng)新安全文化體系推進(jìn)安全文化建設(shè)。

企業(yè)要發(fā)展,安全是第一。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新安全理念,堅(jiān)持規(guī)范管理,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),提升職工隊(duì)伍素質(zhì),努力加快鐵路發(fā)展步伐,在安全管理的具體實(shí)踐中全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持“安全為上、文化為先、職工為本、素質(zhì)為根、機(jī)制為重”的指導(dǎo)思想,圍繞“思想融合、分層整合、文化聚合、資產(chǎn)集合”的基本思路,不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)。

一、始終堅(jiān)持把創(chuàng)新安全理念作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)鐵路企業(yè)具有多系統(tǒng)、多工種聯(lián)合作戰(zhàn)的特點(diǎn),沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理,就無法保證運(yùn)輸安全穩(wěn)定,就會(huì)危及國家和人民群眾生命18財(cái)產(chǎn)安全,就會(huì)制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐。因此,對(duì)鐵路企業(yè)而言,從嚴(yán)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之義,也是建設(shè)和諧鐵路的前提保障?;谶@一認(rèn)識(shí),不斷創(chuàng)新安全管理理念。以“三全”為切入點(diǎn),促成全員“我要安全的責(zé)任意識(shí)”提升全員安全責(zé)任意識(shí)是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容,也是確保安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。面對(duì)兩次生產(chǎn)力布局調(diào)整整合后設(shè)備管轄范圍廣,班組、職工高度分散,各項(xiàng)工作壓力大的嚴(yán)峻形勢,把培育干部職工確保安全的責(zé)任意識(shí),作為推進(jìn)安全文化建設(shè)的首要前提,著力在“三全”上下功夫。

一是全面營造安全文化的濃厚氛圍。在整合伊始,把營造確保安全的濃厚氛圍作為推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要任務(wù),持之以恒地對(duì)干部職工進(jìn)行安全文化的灌輸和熏陶,讓干部職工牢固樹立安全至上的安全價(jià)值理念?!耙宰裾率丶o(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全榮辱觀和“關(guān)愛自己,切莫違章蠻干;關(guān)愛他人,務(wù)必從嚴(yán)遵章”的安全行為觀以及“安全是崗位,安全是責(zé)任,安全是效益,安全是幸?!钡陌踩珒r(jià)值觀。著力解決“職工的不安全行為、設(shè)備的不安全缺陷、管理的不安全隱患”作為突破口,組織干部職工認(rèn)真查找問題后面的原因,進(jìn)行深入的反思,進(jìn)一步深化了安全第一主題教育的效果。作為統(tǒng)一的宣傳內(nèi)容,在車間、班組進(jìn)行揭掛,讓廣大干部職工在潛移默化中牢固樹立并不斷深化安全價(jià)值理念和安全責(zé)任意識(shí)。

20標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)、高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)檢查考核和高標(biāo)準(zhǔn)的管理作風(fēng),本著對(duì)職工生命負(fù)責(zé)的態(tài)度,將“嚴(yán)是愛、松是害”真正貫穿于安全管理的全過程,切實(shí)體現(xiàn)在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了“一事不出,一章不違,一人不傷”的既定目標(biāo)。把加大干部盯問題、解決問題的力度作為落實(shí)責(zé)任機(jī)制的著力點(diǎn),增強(qiáng)了干部安全管理的責(zé)任意識(shí)和工作實(shí)效。

二、始終堅(jiān)持把規(guī)范安全管理作為企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。

文化建設(shè)的重要標(biāo)志,融入在日常管理中。

21克服不良的生活習(xí)慣,進(jìn)而逐步克服不良作業(yè)習(xí)慣,以此逐步提升職工在作業(yè)中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的自律能力和日常管理的自為能力。通過班組整齊劃一的環(huán)境建設(shè)和職工步調(diào)一致的嚴(yán)明紀(jì)律,達(dá)到提升班組管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。實(shí)踐表明,實(shí)施這種準(zhǔn)軍事化的管理模式對(duì)于深化安全文化建設(shè)效果是明顯的。二是倡導(dǎo)人性化的管理理念。在安全文化建設(shè)中,注重人性化安全理念的培育,力求在嚴(yán)管理的過程中,體現(xiàn)以愛求嚴(yán),以嚴(yán)示愛。提出“職工為自己的家庭幸福負(fù)責(zé),企業(yè)為職工的生命安全負(fù)責(zé),共同為安全暢通負(fù)責(zé)”的安全理念。針對(duì)安全管理形勢和管理格局的新變化,開展安全意識(shí)教育、職工自我保護(hù)意識(shí)教育。對(duì)干部提出“關(guān)愛每一名職工,關(guān)注每一天安全”的要求,在保證安全生產(chǎn)的過程中提倡人性化的管理理念,在安全生產(chǎn)的基石上,筑起職工與企業(yè)共同的安全觀和價(jià)值取向。以達(dá)到職工在問題面前由自咎、自責(zé)到自我從嚴(yán)、自我提升的目的,讓職工從心理上適應(yīng)和實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是整合規(guī)范化的管理制度。倡導(dǎo)人性化的管理理念,充分發(fā)揮精神文化這個(gè)“軟約束力”的同時(shí),十分注重加強(qiáng)制度文化建設(shè),借助制度文化的“鋼性”功能來進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)的實(shí)際效果。圍繞適應(yīng)新形勢、新體制的要求,下力量對(duì)安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)等涉及安全基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)章、制度、措施、辦法進(jìn)行了全面整合、優(yōu)化,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理制度的規(guī)范性。

22在具體的操作過程中,建立起了統(tǒng)。

一、系統(tǒng)的安全管理格局,將涉及人身、設(shè)備和管理中的安全關(guān)鍵,按日、月、季三個(gè)周期進(jìn)行控制,形成一個(gè)封閉循環(huán)的管理模式。

三、始終堅(jiān)持把強(qiáng)化安全基礎(chǔ)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

可靠的設(shè)備基礎(chǔ)是確保安全穩(wěn)定,加快企業(yè)發(fā)展的重要保證。當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在講要科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理,要落實(shí)這三點(diǎn),就必須經(jīng)常下去對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)、對(duì)制度規(guī)范檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷的改正問題,就是要思考、要研究,哪些管理不科學(xué)不規(guī)范,哪些工作不精細(xì),考慮好了就去做,并做好、做徹底,這樣問題就會(huì)越來越少,管理工作也會(huì)越來越規(guī)范、越細(xì)致。強(qiáng)化職工促成全員“我會(huì)安全的知識(shí)技能”掌握過硬的崗位技能,不斷提高廣大干部職工確保安全生產(chǎn)的能力,既是安全文化建設(shè)的本質(zhì)要求,也是堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)人全面發(fā)展的客觀需要。

四、始終堅(jiān)持以和諧的理念來提升企業(yè)發(fā)展的根本點(diǎn)。

企業(yè)要持續(xù)快速健康發(fā)展,職工隊(duì)伍整體和諧是根本。以“三。

心”

為著力點(diǎn),促成全員“我保安全的效益目標(biāo)”

用和諧的理念來營造心情舒暢、共保安全的生動(dòng)局面是安全文化建設(shè)的核心所在,也是促成全員“我保安全效益目標(biāo)”的重要條23件。在推進(jìn)安全文化建設(shè)的過程中,大力實(shí)施安心、舒心、同心的“三心”程,努力打造“以穩(wěn)定保安全、以和諧促安全”的良好環(huán)境。

一是落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任,形成安心的氛圍。新形勢、新任務(wù)對(duì)穩(wěn)定工作提出的新挑戰(zhàn)、新課題,迫切需要我們?cè)谕七M(jìn)安全文化建設(shè)的進(jìn)程中,堅(jiān)持把穩(wěn)定工作臵于更加突出的位臵來研究,把穩(wěn)定工作放在推進(jìn)安全文化建設(shè)的目標(biāo)中來謀劃。

二是著力硬件改善,建成舒心的環(huán)境。推進(jìn)安全文化建設(shè)就要致力于不斷改善職工的生產(chǎn)和生活條件,努力做到優(yōu)美的工作環(huán)境使職工舒心愉悅。

三是拓寬溝通渠道,形成同心的目標(biāo)。在推進(jìn)安全文化建設(shè)的過程中,立足于宣傳群眾、教育群眾,又聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的原則,傾聽職工群眾的呼聲,不斷拓展與職工群眾溝通的渠道,大力營造民主和諧的氛圍,為不斷深化安全文化建設(shè),確保安全穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

24思考題:

1.加強(qiáng)鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性。(1)有利于提高鐵路職工的整體安全素質(zhì)。(2)有利于形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。(3)有利于降低安全風(fēng)險(xiǎn)。(4)有利于提高鐵路企業(yè)的生產(chǎn)力。2.鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

(1)安全觀念文化建設(shè)。(2)安全環(huán)境文化建設(shè).(3)安全行為文化建設(shè).(4)安全制度文化建設(shè)。(5)安全物質(zhì)文化建設(shè)。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇四

摘要:

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力,對(duì)企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常重要的組成部分,同時(shí)也面臨著激烈的競爭。任何一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小,為了企業(yè)的長久發(fā)展,都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;中小企業(yè);文化建設(shè)

中小企業(yè)在改革開放后逐漸發(fā)展起來,尤其是最近幾年中小企業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展,引起了社會(huì)各界甚至全世界對(duì)它的關(guān)注,它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)、吸引了社會(huì)閑置勞動(dòng)力,還對(duì)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,其發(fā)展中的問題也日益突出。

1.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

我國大部分中小企業(yè)沒能從根本上真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的強(qiáng)大作用力,甚至對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵還是模糊的概念。因此,大多企業(yè)經(jīng)營者沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施時(shí)也沒有考慮企業(yè)文化在其中的重要作用和影響,只是注重外在形式主義,這就導(dǎo)致相關(guān)中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對(duì)真正的內(nèi)涵卻知之甚少,這也是企業(yè)文化在中小企業(yè)中并沒有起到其應(yīng)有作用的重要原因。

2.企業(yè)文化建設(shè)投入不足

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化問題上,只是為了“討好”顧客和員工,這種“討好”是一種交換行為,企業(yè)用自己的文化建設(shè)投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數(shù)中小企業(yè)由于成立時(shí)間不長、規(guī)模也不大,在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在困難,因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益,從而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入不足。然而正是在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化問題,因?yàn)閷?duì)企業(yè)所有成員來說一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境十分的重要,而企業(yè)文化恰恰可以從方方面面來營造一個(gè)融洽的工作環(huán)境,激發(fā)企業(yè)成員在企業(yè)工作的動(dòng)力和熱情,企業(yè)成員在良好的工作環(huán)境中還可以讓自己的文化素養(yǎng)得到熏陶和提升,在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)成極大的向心力,將企業(yè)全體成員凝聚在一起,這樣才能發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用,從而彰顯企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,直面解決所面臨的種種困難,使企業(yè)從眾多中小企業(yè)中脫穎而出。

3.企業(yè)文化缺乏獨(dú)創(chuàng)性

很多人認(rèn)為我國現(xiàn)階段在對(duì)中小企業(yè)的文化建設(shè)過程中應(yīng)該全力引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)文化。因此,部分企業(yè)只是簡單復(fù)制國外成功企業(yè)的企業(yè)文化,并將其稱作是先進(jìn)的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。實(shí)際上,企業(yè)文化應(yīng)該把本民族的東西與自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合,無論什么樣的先進(jìn)企業(yè)文化都有其適應(yīng)性,一旦強(qiáng)加結(jié)合,它就會(huì)引起不良反應(yīng)。所以,不能學(xué)習(xí)“洋學(xué)中用”、“中西合璧”的準(zhǔn)則。因此,要想建立一個(gè)能發(fā)揮巨大作用的企業(yè)文化必須從我國的傳統(tǒng)文化著手,仔細(xì)鉆研其中的奧妙,然后提出一些創(chuàng)造性的建設(shè)意見,從而建立貼合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

1.提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)

大多數(shù)中小企業(yè)家都是從一無所有逐步發(fā)展,根據(jù)其長期以來積累的工作經(jīng)驗(yàn)或主觀意愿來管理企業(yè),企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏科學(xué)性,而企業(yè)的經(jīng)營者又是企業(yè)文化的規(guī)劃者、建造者和監(jiān)督者,因此,企業(yè)文化在某些方面體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一些價(jià)值觀念和經(jīng)營理念。為了企業(yè)文化更好更有效的構(gòu)建,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從自身做起、必須努力加強(qiáng)自身能力素質(zhì)、提高科學(xué)管理企業(yè)的能力,同時(shí)要重新審視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵,理清企業(yè)文化各個(gè)部分之間的內(nèi)容與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系,為企業(yè)文化的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

由于企業(yè)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要作用和對(duì)人力資源管理的影響力度,中小企業(yè)必須做好自身企業(yè)文化的建設(shè)、加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度,從而為企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。做好企業(yè)文化構(gòu)建的第一任務(wù)就是注重企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價(jià)值觀的征集活動(dòng),在反復(fù)研究所搜集信息的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的文化價(jià)值觀。然后將這些價(jià)值理念裝訂成冊(cè),由企業(yè)專門的宣傳人員將企業(yè)文化理念通過各種文體活動(dòng)傳遞到企業(yè)的每一位成員。最后通過開展有獎(jiǎng)競猜和知識(shí)競賽來考核企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念的把握程度,在此考查基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改革,使得企業(yè)文化更加制度化。

3.建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化

企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的最根本的目的是為了企業(yè)能更上一層樓,提高企業(yè)的市場競爭力,而不是為了簡單的擺設(shè)和裝飾門檻,企業(yè)的發(fā)展也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利有效的開展。因此,在這個(gè)構(gòu)建準(zhǔn)備或進(jìn)行過程中不僅要注重企業(yè)文化的獨(dú)創(chuàng)性,更要將企業(yè)文化與生產(chǎn)相結(jié)合,為中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù),為長久發(fā)展提供保證。企業(yè)的經(jīng)營者還必須深刻明白,眾多企業(yè)之間的不同之處不僅取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)外在形象上,更多的是企業(yè)文化內(nèi)涵的獨(dú)特性,企業(yè)文化可以從根本上反射出一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)。因此,在構(gòu)建企業(yè)的文化時(shí),不僅僅要結(jié)合企業(yè)固有的特點(diǎn),還要找準(zhǔn)企業(yè)文化定位,同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展過程中存在的各種問題來進(jìn)行調(diào)整,為企業(yè)文化注入新鮮的元素,增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力,推動(dòng)企業(yè)文化不斷向前邁進(jìn)。

如今市場競爭形式已經(jīng)越發(fā)嚴(yán)峻,中小企業(yè)要想在此競爭潮流中占據(jù)一席之地,必須大力提高企業(yè)的管理水平,而企業(yè)文化作為影響企業(yè)管理的重要因素之一,它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)競爭力。中小企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展,是中小企業(yè)發(fā)展的永恒話題,因此,中小企業(yè)必須積極加大自身企業(yè)文化的建設(shè)力度,要在與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的前提下構(gòu)建特色企業(yè)文化,重視把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展相結(jié)合,通過企業(yè)文化的絕對(duì)魅力來提高企業(yè)管理質(zhì)量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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[4]楊毅宏,趙新剛.人力資源管理實(shí)務(wù)[m].北京:中國電力出版社,2014.

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇五

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越受到大家的關(guān)注和重視,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業(yè)文化,離不開思想政治工作的指導(dǎo),思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)不能分離,相得益彰。

企業(yè)文化的涵義有廣義和狹義之分:廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和,其中物質(zhì)文化反映了企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)、文化設(shè)施及其相應(yīng)的科學(xué),技術(shù)管理規(guī)范所達(dá)到的文明程度;狹義的企業(yè)文化,則是企業(yè)所形成的具有自身特色的精神文化,它是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展,在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的并為全體員工認(rèn)同信守的經(jīng)營宗旨和價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則的綜合反映,其中價(jià)值觀念是企業(yè)全體員工在共同目標(biāo)的共同活動(dòng)基礎(chǔ)上形成的共同信仰,它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分,是宣傳、教育、組織群眾為實(shí)現(xiàn)黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的手段。從本質(zhì)上講,它主要是研究人的思想活動(dòng)規(guī)律,提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界能力的一項(xiàng)工作,它以馬克思主義為指導(dǎo),具有鮮明的黨性、實(shí)踐性和群眾性的特點(diǎn)。企業(yè)文化與思想政治工作作為兩種文化,有及其豐富而深刻的內(nèi)容,我們只有首先把握住兩概念的內(nèi)涵和外延,才能為我們進(jìn)一步研究其相互關(guān)系及相互作用打下基礎(chǔ)。

企業(yè)政治思想工作和企業(yè)文化是一個(gè)相輔相成的系統(tǒng),政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的經(jīng)營觀念和工作態(tài)度,貫徹實(shí)施黨和國家的政策、方針和各項(xiàng)部署,良好的政治思想工作可以保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,完成上級(jí)確定的各項(xiàng)工作任務(wù);而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀念和風(fēng)度習(xí)慣,文化理念等。政治思想工作是從企事業(yè)的外部對(duì)企事業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度等因素進(jìn)行指導(dǎo),一般是國家或者地方政府從制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的角度對(duì)企事業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和任務(wù)的部署。一般帶有政治強(qiáng)制性,同時(shí)也主要針對(duì)的是宏觀層面,一般是公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營模式和戰(zhàn)略定位等方面。企業(yè)文化則是從企事業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的工作積極性、領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營風(fēng)格、企事業(yè)發(fā)展的具體道路選擇,是微觀層面的具體經(jīng)營操作,一般是企事業(yè)自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果,需要企事業(yè)的認(rèn)真落實(shí)和貫徹,而這主要有企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略理解和員工的積極參與和執(zhí)行,所以企事業(yè)政治思想工作的發(fā)揮實(shí)施力度和效果取決于企業(yè)文化水平的高低。而內(nèi)部發(fā)展形成的企業(yè)文化又需要外部的政治思想工作的指導(dǎo)和規(guī)范.企業(yè)文化是伴隨企事業(yè)成長和發(fā)展壯大逐漸形成的,受到很多因素的影響,隨著企事業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的具體情況的變化,原來的企業(yè)文化需要做些改變,有的甚至需要重新塑造,而這就必須依賴于政治思想工作的指導(dǎo)和規(guī)劃。

(一)應(yīng)做到以人為本。思想政治工作的對(duì)象是職工,是人,所以我們工作的展開首先應(yīng)做到,以人為本,才是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求,為職工提供廣闊的發(fā)展空間,才能充分調(diào)動(dòng)職工思想政治學(xué)習(xí)的熱情與積極性。工作的內(nèi)容要貼合職工實(shí)際,以職工的實(shí)際水平出發(fā),將思想政治工作內(nèi)容與職工的生產(chǎn)生活實(shí)際相結(jié)合。

(二)不能以企業(yè)文化替代思想政治教育。企業(yè)文化在一定程度上可以促進(jìn)思想政治教育工作的展開,但是絕不能替代思想政治教育工作,二者又具有差異性,企業(yè)文化不能從思想政治的高度上對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義教育,企業(yè)文化不具備思想政治的完善性。

(三)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,再好的企業(yè)文化、再好的思想政治教育也需要物質(zhì)條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明,只有在滿足職工的基本要求下,才有可能進(jìn)行其他萬面的需求。企業(yè)的物質(zhì)文化包含很多方面,企事業(yè)環(huán)境是物質(zhì)文化的影響因素之一,加強(qiáng)企事業(yè)環(huán)境的建設(shè),使職工能夠直觀地感受到企業(yè)文化。企事業(yè)為職工提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,職工才可能做到愛單位愛家庭,才能真正主動(dòng)、深入地去了解企業(yè)文化,無論是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。

(四)完善企業(yè)制度文化建設(shè)。沒有制度,就沒有規(guī)矩,自然也就無規(guī)律可尋,醫(yī)院企業(yè)的文化建設(shè)就容易單一、片面地進(jìn)行。只有完善醫(yī)院制度文化建設(shè),給職工一個(gè)穩(wěn)定、有序的工作生活環(huán)境,做到物盡其用,人盡其才,才能最大限度地發(fā)揮思想政治教育的功效。所以說,加強(qiáng)制度建設(shè)是思想政治教育工作展開的有效途徑。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇六

(鐵道黨校,北京100088)。

黨的十九大報(bào)告指出,文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復(fù)興。文化是國家發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,也是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。鐵路企業(yè)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng),以堅(jiān)定的文化自信推進(jìn)鐵路企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新理念以適應(yīng)市場競爭新挑戰(zhàn),內(nèi)聚人心以提高鐵路企業(yè)軟實(shí)力,外塑形象以創(chuàng)建鐵路企業(yè)新品牌,為推進(jìn)中國鐵路總公司體制機(jī)制改革、進(jìn)一步提高經(jīng)營效益和管理效率、實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理、建設(shè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階提供內(nèi)在動(dòng)力。

一、堅(jiān)定文化自信,大力傳承弘揚(yáng)鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化堅(jiān)定“文化自信”,鐵路企業(yè)首先要對(duì)鐵路文化充滿自信,弘揚(yáng)和傳承鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的先進(jìn)性是鐵路企業(yè)文化自信的前提。中國鐵路自產(chǎn)生以來,始終是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。鐵路文化始終站在先進(jìn)文化的行列。從20世紀(jì)初葉第一條完全由中國人出資、設(shè)計(jì)、施工建造、管理運(yùn)營的京張鐵路建成通車,到大革命時(shí)期鐵路人用鮮血和生命詮釋的“英勇、團(tuán)結(jié)、犧牲、奉獻(xiàn)”的“二七精神”,從抗日戰(zhàn)爭時(shí)期鐵路人堅(jiān)貞不屈的民族氣節(jié)和崇高的愛國主義精神,到解放戰(zhàn)爭時(shí)期“毛澤東號(hào)”機(jī)車組“解放軍打到哪里,鐵路修到哪里,‘毛澤東號(hào)’就開到哪里”的錚錚誓言,都體現(xiàn)了中國產(chǎn)業(yè)工人的先進(jìn)代表——鐵路工人的革命性和進(jìn)步性;社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期,鐵路人用自己的雙手甚至生命譜寫了一部新中國鐵路的創(chuàng)業(yè)史,也鑄就了成昆精神、小東站精神、孫家養(yǎng)路工區(qū)精神、青藏鐵路精神、巴山精神等一座座精神豐碑??v觀各個(gè)時(shí)期的鐵路文化建設(shè),始終沿著先進(jìn)文化的方向前行,與時(shí)俱進(jìn),成為傳播社會(huì)文明的主要陣地。進(jìn)入高鐵時(shí)代,鐵路文化再次以領(lǐng)先的面貌站在時(shí)代前沿,并與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理相融合,在理念、結(jié)構(gòu)、體系、功能和運(yùn)行等方面均有創(chuàng)新表現(xiàn),特色鮮明、符合現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展要求、代表鐵路文化先進(jìn)水平的高鐵文化初具雛形。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承性是鐵路企業(yè)文化自信的基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)文化建設(shè)雖然起始于20世紀(jì)90年代,但是溯其源頭可謂久遠(yuǎn)。在長期的鐵路建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐中,鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因在一代代鐵路人的傳遞中一脈相承,其中所蘊(yùn)含的國家利益為先的責(zé)任擔(dān)當(dāng),“人民鐵路為人民”的宗旨意識(shí),兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的拼搏精神,無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)等等,時(shí)至今日依舊影響著鐵路干部職工,是維護(hù)鐵路文化傳統(tǒng)的精神紐帶。隨著鐵路現(xiàn)代化事業(yè)的推進(jìn)和高鐵時(shí)代的到來,鐵路文化越來越成為增強(qiáng)鐵路行業(yè)凝聚力、激發(fā)職工隊(duì)伍創(chuàng)造力、增強(qiáng)文化自覺和文化自信的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的特殊性是鐵路企業(yè)文化自信的彰顯。鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是伴隨著鐵路建設(shè)和運(yùn)營實(shí)踐而逐漸形成的一種文化形態(tài),其行業(yè)特色尤為顯著,可謂“鐵味兒”十足?!拌F文化”是鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的形象化表達(dá),具體表現(xiàn)為鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的意志等?!拌F文化”已經(jīng)成為鐵路文化的標(biāo)志性符號(hào),也由此形成了鐵路人特有的行業(yè)文化基因和行業(yè)文化性格,在不同的歷史時(shí)期展現(xiàn)著獨(dú)具的風(fēng)采和魅力。我們要通過深入挖掘鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深刻內(nèi)涵,并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展,使這些優(yōu)良的文化基因不斷發(fā)揚(yáng)光大,為鐵路干部職工提供精神指引,為鐵路改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。

二、堅(jiān)定文化自信,勇于面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在新時(shí)代新征程的大背景下,鐵路企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和凝聚作用,確保鐵路市場化、現(xiàn)代化、國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為更好地滿足人民日益增長的美好生活需要提供堅(jiān)強(qiáng)有力的運(yùn)輸保障,為建設(shè)交通強(qiáng)國做出新的更大的貢獻(xiàn)。

突出系統(tǒng)性,明確鐵路企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。多年來,隨著研究的不斷深入和實(shí)踐的不斷探索,鐵路企業(yè)文化建設(shè)逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。進(jìn)入新時(shí)期,在鐵路企業(yè)全面走向市場的新形勢下,總公司黨組審時(shí)度勢,站在鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略高度,在全路牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展這一主線,深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,弘揚(yáng)“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國”的新時(shí)期鐵路精神,深化鐵路安全文化、服務(wù)文化、經(jīng)營文化建設(shè)。2017年7月13日,總公司下發(fā)了《鐵路企業(yè)文化建設(shè)三年基礎(chǔ)工程實(shí)施方案》,提出堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng),把握“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題,通過三年的時(shí)間,重點(diǎn)抓好陣地建設(shè)、典型引領(lǐng)、精神培育,深化安全、服務(wù)、經(jīng)營文化建設(shè),傳承鐵路傳統(tǒng)文化,弘揚(yáng)鐵路時(shí)代文化,不斷夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ),企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和效果明顯提升,為鐵路強(qiáng)國提供文化支撐。這些戰(zhàn)略部署,為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供了指引。

強(qiáng)調(diào)科學(xué)性,融鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)為一體。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,但并不是每個(gè)企業(yè)都能成功,失敗的深層原因在于沒有打造一種能引導(dǎo)“成功”的優(yōu)秀文化。鐵路企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng),必須制訂和實(shí)施有效的、正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背后如果沒有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的支持,戰(zhàn)略措施的推進(jìn)必定乏力。文化指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展,文化變革引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),首先要站在總公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),牢固樹立五大發(fā)展理念,在傳承中華民族優(yōu)秀文化和鐵路優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,吸收、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)鐵路職工根本利益、反映鐵路文化發(fā)展和自身特色的鐵路企業(yè)文化體系,立足于文化自信,以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為追求,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,以促進(jìn)發(fā)展為目的,著眼于內(nèi)聚力量、外塑形象,為全面推進(jìn)鐵路企業(yè)健康、向上、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的文化引領(lǐng)和精神動(dòng)力。

堅(jiān)持人文性,增強(qiáng)鐵路職工隊(duì)伍的凝聚力。在企業(yè)管理的諸多要素中(如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷,資金流、物流、信息流等),企業(yè)文化更注重對(duì)人這個(gè)要素的管理,突出的是“以人為本”的管理理念。對(duì)于鐵路企業(yè)而言,當(dāng)前來自兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)是值得關(guān)注的:一是鐵路體制機(jī)制改革帶來的挑戰(zhàn)??偣巨D(zhuǎn)企改制后,從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)營模式向市場化改革條件下的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的過程,價(jià)值理念、思想觀念、行為方式、體制機(jī)制、管理模式的轉(zhuǎn)型面臨種種挑戰(zhàn)。二是職工隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)?!?0后”“90后”的新生代終將成為鐵路干部職工隊(duì)伍的主體,其價(jià)值觀念、思想習(xí)慣、行為方式會(huì)不斷滲透到鐵路企業(yè)安全、經(jīng)營和管理的日常工作中?,F(xiàn)代企業(yè)文化管理追求的是人性化管理和理性管理相結(jié)合。如何培養(yǎng)年輕干部職工隊(duì)伍健康成長,如何做好“80后”“90后”年輕一代的思想工作,都需要我們?cè)阼F路企業(yè)文化建設(shè)過程中予以高度關(guān)注。鐵路企業(yè)要通過引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、職業(yè)信念和道德標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新理念,創(chuàng)新方式,激發(fā)鐵路干部職工的使命感和責(zé)任感,有效推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。同時(shí)營造一種良好的職業(yè)氛圍,增強(qiáng)凝聚力,使職工和企業(yè)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,同呼吸,共命運(yùn),在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人的全面發(fā)展。

三、堅(jiān)定文化自信,推動(dòng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)邁入新境界面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)定文化自信,在以往成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn),使鐵路企業(yè)文化建設(shè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

全面構(gòu)建鐵路企業(yè)價(jià)值理念體系,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。價(jià)值觀管理是企業(yè)文化建設(shè)新趨勢。價(jià)值理念體系是企業(yè)文化體系最核心的部分,是企業(yè)文化的靈魂。新時(shí)代鐵路發(fā)展需要有先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)和支撐。鐵路企業(yè)要通過明確定位找準(zhǔn)本企業(yè)的文化個(gè)性和特征;通過描繪愿景為鐵路企業(yè)指明前進(jìn)的方向;通過提煉理念確立企業(yè)價(jià)值觀;通過豐富要素,建立以“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國”新時(shí)期鐵路精神為核心、以安全第一、服務(wù)至上、效益為先為主要內(nèi)容的鐵路企業(yè)價(jià)值理念體系。

健全完善鐵路企業(yè)文化制度體系,保障企業(yè)價(jià)值理念有效落地。企業(yè)文化要融于企業(yè)管理,融于制度建設(shè),才能發(fā)揮效用。鐵路企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的重要地位和作用,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善鐵路企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,建立健全黨政工團(tuán)齊抓共管、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的工作格局,為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織保障;通過制度建設(shè),確保管理制度與文化價(jià)值理念保持一致;通過健全機(jī)制,細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐步建立健全鐵路企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)工作制度、物質(zhì)保障機(jī)制等,使企業(yè)文化融入企業(yè)管理,為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供有力的制度保障;發(fā)揮鐵路局和全體職工在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用,不斷完善鐵路企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估考核機(jī)制,把企業(yè)文化建設(shè)納入鐵路科學(xué)發(fā)展的考核評(píng)價(jià)體系,作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績的重要內(nèi)容;把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律,改進(jìn)工作方式方法,形成鐵路文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。

建設(shè)完善鐵路企業(yè)可視化識(shí)別系統(tǒng),提高鐵路企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度和信任感。企業(yè)可視化識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化的具體化、視覺化、符號(hào)化的過程,包括企業(yè)視覺識(shí)別體系和企業(yè)行為識(shí)別。一方面,鐵路企業(yè)要通過企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),將企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值觀、經(jīng)營方向、產(chǎn)品特點(diǎn)等各種信息要素,經(jīng)過綜合分析、概括和提煉后,轉(zhuǎn)換成以標(biāo)志、圖形、色彩、字體、象征物體等直觀形式表示的視覺符號(hào),直接應(yīng)用于企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)造型與吉祥(象征)圖形、企業(yè)宣傳標(biāo)語口號(hào)、企業(yè)專用樂曲等視覺識(shí)別基本要素體系上,同時(shí)體現(xiàn)在包括辦公用品類、企業(yè)標(biāo)識(shí)類、工裝工服類、企業(yè)車輛類、展示與陳列類、廣告與公關(guān)活動(dòng)類等應(yīng)用要素體系中。在構(gòu)建鐵路企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)過程中,要注意加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)、廣告語、產(chǎn)品品牌、包裝等基本要素的配套管理,同時(shí)還要注重融入鐵路企業(yè)最主要、最核心、最希望表達(dá)的內(nèi)容,盡量展示極具感染力、吸引力和震撼力的全新的鐵路企業(yè)形象。另一方面,鐵路企業(yè)要通過企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),建立企業(yè)動(dòng)態(tài)識(shí)別體系及活動(dòng)識(shí)別體系。鐵路企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)既包括企業(yè)基本行為的建立系統(tǒng),又包括以行為表現(xiàn)企業(yè)特征的表達(dá)系統(tǒng)。企業(yè)行為表現(xiàn)體系是鐵路企業(yè)行為識(shí)別的主體內(nèi)容,更是鐵路企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要組成部分。建立鐵路企業(yè)基本行為系統(tǒng)更多的是屬于企業(yè)管理的范疇,應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部車、機(jī)、工、電、輛等不同專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行相對(duì)個(gè)性化的規(guī)范與設(shè)計(jì),圍繞企業(yè)經(jīng)營理念的約定,將企業(yè)基本行為(內(nèi)部生產(chǎn)與外部服務(wù))規(guī)范化、協(xié)調(diào)化和一致化,規(guī)范企業(yè)員工的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則,塑造新時(shí)代鐵路職工的良好形象。

建立健全鐵路企業(yè)宣傳和傳播機(jī)制,塑造企業(yè)形象,營造良好發(fā)展環(huán)境。利用現(xiàn)代傳媒手段對(duì)鐵路企業(yè)形象進(jìn)行塑造與宣傳,既是時(shí)代發(fā)展的需要,更是鐵路企業(yè)確立市場化發(fā)展戰(zhàn)略、全面走向市場的需要。要通過建立企業(yè)形象策劃和宣傳機(jī)制(包括建立企業(yè)形象策劃機(jī)制、建立企業(yè)形象宣傳機(jī)制、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)機(jī)制、搭建完備的站車公共服務(wù)文化平臺(tái)等),加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)、公關(guān)策劃和媒體推廣,對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行全新設(shè)計(jì)與內(nèi)外展示;要深入挖掘、廣泛宣傳一大批彰顯鐵路優(yōu)良傳統(tǒng)和精神氣質(zhì)的典型人物和典型事跡,實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象的深化塑造;要優(yōu)化和拓展站車文化服務(wù)功能,凈化和規(guī)范文化市場,打造鐵路企業(yè)良好社會(huì)形象;要充分發(fā)揮社會(huì)媒體資源和企業(yè)宣傳陣地的作用,大力宣傳鐵路企業(yè)在綜合交通體系中的骨干作用,積極推介鐵路客貨運(yùn)輸產(chǎn)品;要加強(qiáng)國際化傳播途徑拓展和傳播能力提升,大力宣傳中國高鐵建設(shè)取得的成就,為中國高鐵走向世界吶喊助威。通過搭建多元化傳播與宣傳體系,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)人性化管理,提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力;對(duì)外講好鐵路故事,提升鐵路企業(yè)知名度和美譽(yù)度,在國內(nèi)外樹立一個(gè)企業(yè)形象特色鮮明、企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚、企業(yè)產(chǎn)品美譽(yù)充盈、企業(yè)競爭實(shí)力豐厚的大型國鐵企業(yè)形象,為鐵路企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

總之,在新時(shí)代鐵路改革發(fā)展進(jìn)程中,我們要以滿足人民日益增長的美好生活需要為目標(biāo)追求,堅(jiān)定鐵路文化自信,繼承和弘揚(yáng)鐵路行業(yè)在長期建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),并結(jié)合鐵路自身的行業(yè)特征,與鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合,創(chuàng)新理念,創(chuàng)新方式,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的鐵路企業(yè)文化,并使之成為鐵路人情感認(rèn)同、內(nèi)心接受、行動(dòng)踐行的文化自覺行為,激勵(lì)廣大干部職工不忘本來、吸收外來、面向未來,傳承鐵路精神命脈,構(gòu)筑鐵路文化家園,彰顯鐵路文化價(jià)值,展示鐵路工人力量,提升鐵路文化自信,為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量,繼續(xù)成就曾經(jīng)屬于一代又一代鐵路人的光榮與夢想。

(執(zhí)筆人:姜秀玉,鐵道黨校培訓(xùn)部副主任、副教授)。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇七

企業(yè)組織文化源自于管理學(xué),1980年前后隨著日本經(jīng)濟(jì)崛起產(chǎn)生,不久很快就成為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)管理人員在研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素時(shí),發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織文化在企業(yè)發(fā)展中起著非常大的作用,而企業(yè)組織文化又與其他文化截然不同,企業(yè)文化涉及到企業(yè)員工管理、企業(yè)運(yùn)作以及影響企業(yè)發(fā)展過程中的一些文化因素,這些共同組成了企業(yè)組織文化的主要內(nèi)容。美國學(xué)者威廉1981年發(fā)表《z理論》,湯姆彼得斯與羅伯特沃特曼1982年出版《追求卓越》,這二者通常認(rèn)為是企業(yè)組織文化的開始標(biāo)志。此后,人們開始了對(duì)企業(yè)組織文化的研究,埃德加沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》被認(rèn)為是美國企業(yè)組織文化的真正開始,他提出的企業(yè)組織文化概念現(xiàn)在被廣泛認(rèn)可。大多數(shù)學(xué)者對(duì)企業(yè)組織文化的看法是,在一定的文化環(huán)境下,企業(yè)組織經(jīng)過長期的實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生并固定下來的,被組織成員所認(rèn)可和接受的價(jià)值觀念、思維模式、行為準(zhǔn)則,以及各種習(xí)慣的總和,這些文化總和在企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工起著指導(dǎo)、甚至引領(lǐng)的作用。

企業(yè)組織文化在企業(yè)經(jīng)營中作為極其重要的手段所存在,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力,在企業(yè)競爭中起著關(guān)鍵作用。

2.1企業(yè)和諧環(huán)境的無形指揮。

企業(yè)在經(jīng)營過程中為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,在尋求積極的外部條件的同時(shí),也需要發(fā)展自身的內(nèi)部影響因素,企業(yè)組織文化作為內(nèi)部因素最重要的一環(huán),它在企業(yè)發(fā)展中能夠起到一定的指導(dǎo)作用。在企業(yè)文化產(chǎn)生以后,企業(yè)相對(duì)于以前更加注重員工自身價(jià)值的培養(yǎng)與實(shí)現(xiàn),而不是像以前單純地依靠規(guī)章制度等管理手段來進(jìn)行,即通過企業(yè)文化建立大家都遵守的、能夠接受的習(xí)慣性要求,從而形成企業(yè)特有的向心力與凝聚力。這使得員工能更好地組織團(tuán)結(jié)在一起,從而在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧的、讓員工積極上進(jìn)的工作文化環(huán)境。企業(yè)員工在相同的環(huán)境氛圍下共同工作,更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。相對(duì)于其他影響因素而言,只有企業(yè)文化才能發(fā)揮出如此重要的作用,促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

2.2企業(yè)績效的有效保證。

johncott認(rèn)為,企業(yè)組織文化能夠成為決定未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化相對(duì)于其他影響因素而言有著更多的柔性特征,同時(shí)企業(yè)組織文化作為文化的一部分,在企業(yè)發(fā)展中能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)持久的影響,且不易被察覺。企業(yè)組織文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)員工形成企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)歸屬感有著決定性作用,而這種價(jià)值觀的形成在員工工作中具有十分明顯的激勵(lì)作用,能夠有力提高企業(yè)員工的工作效率。公司績效的提高,需要員工與所在企業(yè)時(shí)刻進(jìn)行溝通與互動(dòng),企業(yè)組織文化能夠成為二者溝通的最好途徑,而且這種互動(dòng)關(guān)系如果成為良性的發(fā)展方向,能夠極其有效地促進(jìn)企業(yè)組織的完善與發(fā)展。

2.3企業(yè)成功的根本因素。

企業(yè)組織文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用,能對(duì)企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生總的指向作用。一個(gè)企業(yè)成功與否和其選擇的發(fā)展方向有著極大關(guān)系,通過企業(yè)組織文化提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,這是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部長期受同一個(gè)文化因素影響,很容易催生出向心力與凝聚力,這種向心力與凝聚力能夠讓企業(yè)員工之間更好地共同合作,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的成功深受企業(yè)組織文化的'影響,一個(gè)企業(yè)若想要成功,就必須從最初開始,通過長期積累建立企業(yè)組織文化,也只有這樣的企業(yè)文化才更有說服力,更能代表著企業(yè)的核心價(jià)值觀,在今后的發(fā)展中逐漸體現(xiàn)出該企業(yè)的特色。適合自身發(fā)展需要的、先進(jìn)的企業(yè)組織文化,是一個(gè)成功企業(yè)必不可少的,甚至可以說是企業(yè)成功的根本因素。相關(guān)研究數(shù)據(jù)證明了這一點(diǎn),一個(gè)利潤率高、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)的組織文化明顯優(yōu)于其它企業(yè)。正確培養(yǎng)企業(yè)文化,為員工樹立正確的價(jià)值觀,能夠在思想層面提高其工作意識(shí),促進(jìn)其工作效率的提高,那么企業(yè)成功就成了水到渠成的事情。

21世紀(jì)是一個(gè)變革的時(shí)代,各方面都是如此,企業(yè)面對(duì)的環(huán)境也不可避免。企業(yè)為了長久的發(fā)展,就必須做出改變,以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。企業(yè)文化相對(duì)于企業(yè)其他資源來說,具有更明顯的動(dòng)態(tài)性,同時(shí)也能反映出企業(yè)的變化。建立適合企業(yè)組織文化發(fā)展的企業(yè)文化,是企業(yè)組織文化時(shí)刻保持先進(jìn)性的根本所在。動(dòng)態(tài)型的企業(yè)組織文化是相對(duì)開放的,有兩方面的表現(xiàn)能夠說明。首先是企業(yè)所處的市場環(huán)境變化極其迅速,而企業(yè)文化能夠?qū)Υ思皶r(shí)地做出相應(yīng)變化;其次是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)外部變化更加敏感,一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)組織文化能夠極其迅速地預(yù)見市場環(huán)境的變化,這樣對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展能夠起到極其有利的預(yù)警作用。一個(gè)有效的、能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)組織文化,可幫助企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化,這樣的文化有著更高的主動(dòng)性,或者自覺性,這兩點(diǎn)正是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)所必須具備的特征,而這種特征的形成又要依賴于企業(yè)的組織文化構(gòu)建。

企業(yè)文化反映的是企業(yè)工作經(jīng)營的指導(dǎo)思想與核心價(jià)值觀。新時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理者提出了新的要求,為了提高企業(yè)的核心競爭力,建立正確的企業(yè)組織文化,企業(yè)家更是要責(zé)無旁貸地去履行義務(wù)。21世紀(jì)初期,我國對(duì)全國性的企業(yè)做了多項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查報(bào)告顯示:有4.1%的企業(yè)正處在企業(yè)自身文化建設(shè)的階段,而只有16.4%的企業(yè)文化已經(jīng)比較完善地建立起來,接近40%的企業(yè)表示打算建立企業(yè)組織文化,該項(xiàng)調(diào)查表明我國企業(yè)的文化建設(shè)工作依然處于落后狀態(tài),這很難在市場的新變化中取得有利地位。為了企業(yè)自身長久發(fā)展,為了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)家必須樹立積極建設(shè)企業(yè)組織文化的思想觀念,從戰(zhàn)略層次看待企業(yè)組織文化的作用,通過先進(jìn)的企業(yè)組織文化,建立自身獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)形態(tài),建立自己特色的品牌,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。而如何實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)組織文化的目標(biāo),這需要企業(yè)管理者建立以人為本的工作原則,做好企業(yè)自身的定位,尊重員工,一切從自我做起,從自身出發(fā)建立良好的工作氛圍,以實(shí)現(xiàn)組織管理的目標(biāo)。

3.3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)有效性。

企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。一個(gè)關(guān)系和諧、不會(huì)出現(xiàn)矛盾的企業(yè)團(tuán)隊(duì),在工作中能夠起到事半功倍的積極作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系,需要以一定的共同精神文化作為基礎(chǔ),在共同的文化環(huán)境下進(jìn)行溝通互動(dòng)就很容易得到互相的認(rèn)可,而在這其中,企業(yè)組織文化的重要作用又凸顯出來。只有每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員互相合作、共同配合,才能共享經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,以提供正確的發(fā)展方向。提高企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的搭配合作,需要一種共同的且能夠進(jìn)行溝通和交流的企業(yè)組織文化。統(tǒng)一的企業(yè)平臺(tái)是各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相互交流相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),在這個(gè)組織文化所搭建的平臺(tái)上,企業(yè)的各團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榱斯餐陌l(fā)展前景而努力。企業(yè)員工之間為了取得效益必須進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)思考,共同協(xié)作解決問題成為員工的必然選擇,團(tuán)隊(duì)在集體學(xué)習(xí)的過程中即可形成,團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展就能培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)文化,通過日積月累的團(tuán)隊(duì)文化沉淀,就能建立比較適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)組織文化。企業(yè)組織文化的作用更體現(xiàn)在其對(duì)員工的感染力上,企業(yè)組織文化每時(shí)每刻都在影響著員工的行為方式,而這種影響無疑是深遠(yuǎn)持久的。

3.4將知識(shí)共享與個(gè)人職業(yè)生涯相結(jié)合。

作為企業(yè)員工來說,每一次的職業(yè)生涯都是學(xué)習(xí)的過程,在這個(gè)過程中通常會(huì)突破原有觀念,并在此基礎(chǔ)上接受新的觀念,從而獲得發(fā)展。唯一不變的就是受到的企業(yè)組織文化的熏陶,使得員工在改變自己的基礎(chǔ)上又保留著企業(yè)的核心價(jià)值觀,從而慢慢積累出自己的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn),而職業(yè)生涯的過程又表明了其無法脫離知識(shí)共享的范疇。正確地將職工個(gè)人生涯與知識(shí)共享結(jié)合起來,能夠更好地表現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵。將員工個(gè)人職業(yè)生涯與知識(shí)共享緊密結(jié)合在一起,可有效避免對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不必要的障礙,更快地提高企業(yè)績效與經(jīng)濟(jì)收益。

3.5發(fā)揮創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織文化、知識(shí)管理的作用。

企業(yè)組織文化不能循環(huán)守舊,需要進(jìn)行及時(shí)有效地創(chuàng)新,創(chuàng)新也屬于文化的一種,尤其體現(xiàn)著創(chuàng)造性與自覺性的文化。在企業(yè)組織文化中注入創(chuàng)新要素,利用創(chuàng)新機(jī)制發(fā)揮創(chuàng)新作用,在原有企業(yè)組織文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,更加符合社會(huì)發(fā)展的新需求,這種創(chuàng)新同時(shí)又符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展規(guī)律。創(chuàng)新能力已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力的主要標(biāo)準(zhǔn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)在價(jià)值規(guī)律中能夠很好地反映出企業(yè)應(yīng)有的特征。企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新,完全可以通過倡導(dǎo)積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神來完成,從而樹立符合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,以便創(chuàng)造更加有利于企業(yè)員工發(fā)展的環(huán)境。同時(shí),還能滿足員工的各項(xiàng)需求,打造企業(yè)獨(dú)有的精神氣質(zhì)。綜上所述,基于知識(shí)管理的企業(yè)組織文化建設(shè)研究,是在調(diào)查研究已有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的,其中部分理論已得到有關(guān)企業(yè)實(shí)踐,并獲得了認(rèn)可。企業(yè)組織文化作為企業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)部因素,在企業(yè)發(fā)展過程中起到了重大的作用。企業(yè)為了更好地經(jīng)濟(jì)效益,務(wù)必要讓自身的企業(yè)組織文化符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。世界經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,對(duì)我國企業(yè)提出了新的發(fā)展要求,只有不斷更新自身理念,使其永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性,才能使企業(yè)長期保持較好的經(jīng)營狀態(tài),得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[2]蔡明田.于明珠.企業(yè)文化職業(yè)生涯管理與組織績效之關(guān)系研究——以臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)為例[j].管理評(píng)論,(19).

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇八

2.一種安全行為管理方法(behaviormanagement):對(duì)員工的安全行為進(jìn)行管理。

3.一種安全文化評(píng)估方法(assessmentmethod):對(duì)企業(yè)安全文化評(píng)估,并不斷改進(jìn)提高。

3.1安全文化員工手冊(cè)。安全文化員工手冊(cè)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)具有指導(dǎo)意義。安全文化手冊(cè)的主要作用是提升員工的安全意識(shí),并讓員工對(duì)安全文化有一個(gè)全局的了解。手冊(cè)可分為6個(gè)篇章:安全觀念文化篇、安全行為文化篇、安全制度文化篇、安全物態(tài)文化篇、安全格言篇及安全故事篇。安全觀念文化篇主要包括“安全第一”意識(shí)、“預(yù)防為主”意識(shí)、遵守安全法律法規(guī)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等。安全行為文化篇主要包括安全操作、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急自救、事故預(yù)防等。安全制度文化篇主要包括企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。安全物態(tài)文化篇主要包括安全生產(chǎn)技術(shù)、安全防護(hù)裝備等。格言篇包括安全諺語匯編、安全生產(chǎn)三字經(jīng)等,也包括本公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話,還可添加公司領(lǐng)導(dǎo)和員工家屬的安全寄語。安全故事篇可以精選其他企業(yè)和本企業(yè)發(fā)生過的與安全文化建設(shè)、事故等相關(guān)的故事,并配上插圖。安全文化員工手冊(cè)旨在提升員工安全意識(shí),并讓員工對(duì)安全文化有一個(gè)全局的了解,為企業(yè)安全文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。

3.2安全行為管理。事故軌跡交叉理論告訴我們,導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),相比較而言,人的不安全行為是最主要也是最常見的致因要素。人的行為具有多樣性和差異性的特點(diǎn),但同時(shí)也具有很大的可塑性。通過安全教育培訓(xùn)、安全宣傳等方式可以極大的提升員工的安全意識(shí)、增加其安全知識(shí)、改變其不良的安全習(xí)慣。不同員工的思想觀念、價(jià)值觀念和安全知識(shí)水平存在差異性,不同的企業(yè)員工應(yīng)接受不同的安全培訓(xùn)教育內(nèi)容。例如,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)、安全政策法規(guī)等內(nèi)容的教育培訓(xùn),安全管理人員主要應(yīng)進(jìn)行安全管理技術(shù)、安全生產(chǎn)責(zé)任等內(nèi)容的教育培訓(xùn),而一線操作工人主要應(yīng)進(jìn)行安全操作、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育培訓(xùn)。企業(yè)的安全教育培訓(xùn)應(yīng)“有區(qū)別”的對(duì)待,有的放矢,切不可“一刀切”。過去對(duì)人的不安全行為的研究主要集中在員工個(gè)體,由組織行為理論的研究可知,個(gè)人的不安全行為只是事故發(fā)生的直接原因,而組織原因才是導(dǎo)致事故的根本原因。人是屬于組織的'個(gè)體,任何個(gè)人的不安全行為都是在個(gè)人所屬組織的綜合管理下實(shí)現(xiàn)的,產(chǎn)生人的不安全行為的深層原因是組織中存在的缺陷。根據(jù)reason潛在錯(cuò)誤理論,組織的管理決策和組織失誤過程是最大的“潛在錯(cuò)誤”,是導(dǎo)致系統(tǒng)失效的最根本的潛在原因,組織因素同時(shí)也是最不易被察覺的危險(xiǎn)。圖4為組織失誤事故模型。因此,對(duì)員工的不安全行為的管理除了采取教育培訓(xùn)、宣傳等手段之外,最根本是要從組織層面著手,加強(qiáng)組織管理決策的科學(xué)性和組織過程的準(zhǔn)確性,消除導(dǎo)致人的不安全行為的根源,從而從源頭上扼殺事故。

3.3安全文化評(píng)估改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)際情況,選取合適的安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo),建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)模型,定期對(duì)企業(yè)和部門進(jìn)行“二級(jí)”評(píng)估。企業(yè)的安全文化評(píng)估是以時(shí)間為軸與以往評(píng)估結(jié)果進(jìn)行縱向比較,部門的安全文化評(píng)估可采用各部門之間的橫向比較。評(píng)估指標(biāo)可選取”安全觀念文化”、“安全行為文化”、“安全制度文化”和“安全物質(zhì)文化”這四個(gè)為一級(jí)指標(biāo),每個(gè)一級(jí)指標(biāo)再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況劃分為若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)。對(duì)所有的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的打分,最后根據(jù)得分劃分安全文化評(píng)估等級(jí)。評(píng)估的目的是改進(jìn)提高。從評(píng)估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的不足之處,并且對(duì)不足之處采取針對(duì)性的措施,使安全文化建設(shè)水平不斷提高。

二、結(jié)論與展望。

安全文化建設(shè)是做好企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),為了更好的建設(shè)企業(yè)安全文化,本文提出了一種安全文化建設(shè)的“mba”模式,并得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論:(1)安全文化建設(shè)的“mba”模式是指在安全文化建設(shè)過程中,將安全文化員工手冊(cè)(m)、安全行為管理(b)和安全文化評(píng)估(a)結(jié)合起來,形成“三位一體”的安全文化建設(shè)模式。(2)安全文化員工手冊(cè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件,旨在提升員工安全意識(shí),并讓員工對(duì)安全文化有一個(gè)全局的了解,為企業(yè)安全文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。(3)對(duì)員工的安全行為的管理除了采取教育培訓(xùn)、宣傳等手段之外,最根本是要從組織層面著手,加強(qiáng)組織管理決策的科學(xué)性和組織過程的準(zhǔn)確性,消除導(dǎo)致人的不安全行為的根源,從而從源頭上扼殺事故。(4)對(duì)企業(yè)的安全文化評(píng)估可采用企業(yè)和部門的“二級(jí)”評(píng)估模式,企業(yè)的安全文化評(píng)估是以時(shí)間為軸與以往評(píng)估結(jié)果進(jìn)行縱向比較,部門的安全文化評(píng)估可采用各部門之間的橫向比較。從評(píng)估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的不足之處,并且對(duì)不足之處采取針對(duì)性的措施,使安全文化建設(shè)水平不斷提高。(5)該安全文化建設(shè)模式還沒有正式運(yùn)用于企業(yè)安全文化建設(shè),其科學(xué)性和實(shí)用性有待驗(yàn)證,并且需要在實(shí)際運(yùn)用中不斷完善。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇九

南齊王融說:“設(shè)神理以景俗,敷文化以柔遠(yuǎn)”。狹義的泛指了社會(huì)的意識(shí)形態(tài),以及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),同時(shí)說明了組織機(jī)構(gòu)必須有與之相適應(yīng)的文化并伴隨其發(fā)展。它是政治和經(jīng)濟(jì)的反映和體現(xiàn)形式。從企業(yè)的角度講,企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次,是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)立核算單位。企業(yè)文化也稱公司文化,是企業(yè)在中、長期形成的共同的理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,也是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。它對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力,能把人的興趣、思想意識(shí)、觀念、需要和目的以及由此而產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,從而形成一種文化在企業(yè)中長期延續(xù)下去。因此,企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀念通過教育,整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,其中滲透了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人和社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè),價(jià)值觀和世界觀,也凝聚了企業(yè)在發(fā)展過程中形成的經(jīng)營理念。

企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來形成并依靠他們傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)員工。企業(yè)文化的主體內(nèi)容包括了三個(gè)部分:

1.勞動(dòng)文化。勞動(dòng)文化的主體是勞動(dòng)者。勞動(dòng)者是生產(chǎn)的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動(dòng)文化涵蓋了基礎(chǔ)勞動(dòng)的核心力量和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。只有尊重勞動(dòng),建立優(yōu)良的勞動(dòng)文化,才能夠更好的把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從而完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。

2.生產(chǎn)文化。生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心,是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。

3.經(jīng)營文化。經(jīng)營文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方向和企業(yè)重大事件的決策者,關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時(shí),企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者,是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。

企業(yè)文化作為上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用,在理性上的認(rèn)識(shí)是件普通的事情。然而,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中的有著巨大的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用。

它指明了企業(yè)的發(fā)展方向,把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)發(fā)展方向是什么?企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?企業(yè)提倡什么?崇拜什么?員工的主力意識(shí)必然轉(zhuǎn)向什么?員工的行為規(guī)范是什么?工作的態(tài)度是什么?只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和思路,全體員工有了戰(zhàn)斗的目標(biāo),他們才會(huì)往這個(gè)目標(biāo)而努力。在中國和外國,近代和將來都離不開企業(yè)文化的非凡作用。特別是市場競爭激烈的今天更是如此,這種文化到影響企業(yè)的決策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系,企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。如日本公司奉行的哲學(xué)“和,誠,開拓”精神?!昂汀奔磸?qiáng)調(diào)全體員工以“和”為貴,心心相印,主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣,公司一年內(nèi)收到建議421萬條?!罢\”則是公司員工對(duì)待客戶的態(tài)度,以誠相待,誠實(shí)信用;“開拓”則要求勇于創(chuàng)新,爭取更大的成果的一種旺盛的斗志,以向“新領(lǐng)域挑戰(zhàn),百折不撓”的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。美國惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。在我們企業(yè),上到辦公室,下到車間都是公司的企業(yè)文化標(biāo)語。如:“企業(yè)的學(xué)習(xí)力源自企業(yè)的競爭力;企業(yè)的競爭力源自企業(yè)的執(zhí)行力”,“只有你為公司創(chuàng)造機(jī)會(huì),公司才會(huì)給你機(jī)會(huì);只有你為公司創(chuàng)造空間,公司才會(huì)給你空間;只有你為公司創(chuàng)造財(cái)富,公司才會(huì)給你財(cái)富”。

先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著提升和推動(dòng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。普通的企業(yè)文化處于一般或者較低的水平。員工編造借口、推諉責(zé)任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是;有主人翁的意識(shí)和責(zé)任;積極的投入到工作實(shí)踐之中;善于及時(shí)的分析和解決問題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而服務(wù),同時(shí)給予他們個(gè)人的發(fā)展空間以實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),依靠團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)同作戰(zhàn)精神而完成公司的工作指標(biāo)。英國福特汽車總裁認(rèn)為,沒有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個(gè)人,企業(yè)構(gòu)成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來實(shí)現(xiàn)利潤,推動(dòng)企業(yè)走向成功。

(三)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有進(jìn)一步體現(xiàn)凝聚力的作用。

一個(gè)被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化,如同一面大旗,使員工自覺簇?fù)砥渲車?,吸引后者跟入,同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。企業(yè)的員工需要被社會(huì)和企業(yè)所認(rèn)可,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感,他們賴以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值合乎環(huán)境為依托,把企業(yè)看成自己的家,把自己融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,緊緊的圍繞一個(gè)目標(biāo),共同凝聚在一起,以先進(jìn)的思維模式和規(guī)范的行為模式去工作,從而體現(xiàn)企業(yè)的整體凝聚力。

我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績,但是存在的問題依然很多,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。主要存在以下的問題:

正如美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克指出:“管理是以文化為轉(zhuǎn)移的,并且受其社會(huì)的價(jià)值觀,傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配?!币虼耍魏纹髽I(yè)組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上,都打上了歷史文化的烙印。“家族企業(yè)文化”體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的突出特征。中國人十分注重“家”,把“家”看作是生活的中心和堡壘,自然也注重“家族”之中的親情,追求“父慈子孝”、“夫義婦聽”、“長惠幼順”的境界,強(qiáng)調(diào)“以和為貴”、“和氣生財(cái)”的作風(fēng)。隨著“家族企業(yè)文化”的發(fā)展,加上我國企業(yè)改革開放后是以發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)為主體,從而更大程度上促長了“家族文化”的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國民營型企業(yè)90%為家族企業(yè)。這樣,企業(yè)在無形中就形成了“創(chuàng)業(yè)依靠家人、成功依靠親戚、子承父業(yè)、外人不可靠”的觀念,進(jìn)而形成根深蒂固的民族意識(shí),進(jìn)而逐步演變成企業(yè)的“家族文化”。家族企業(yè)的管理模式是組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓,思想和觀念都停止在原有的狀態(tài),不更新不轉(zhuǎn)變,企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任,不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益,而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

(二)注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵。

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào),就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持,而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開會(huì)倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”,然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。沒有把問題落到實(shí)處,沒有把出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因,也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施,對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng),而與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)組織是一個(gè)實(shí)體機(jī)構(gòu),它不是教會(huì)信念而發(fā)的共同體,他們是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的經(jīng)營業(yè)績來進(jìn)行評(píng)價(jià)的。企業(yè)的導(dǎo)向,推動(dòng)和發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不是單獨(dú)作用的結(jié)果,而是滲透在企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營管理體系和戰(zhàn)略之中的。也是經(jīng)營理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫穿過程。因此,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在復(fù)雜的變量中時(shí),企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐而成為一張白紙。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式,同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。其實(shí),每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同;企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同;產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)不同;企業(yè)的管理模式不同,所以對(duì)環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此,針對(duì)不同的企業(yè),須采用獨(dú)特的文化管理模式,企業(yè)管理才具備彈性和柔性,更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。然而,當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標(biāo)志性口號(hào)“誠信,開拓,發(fā)展”,一家企業(yè)按這個(gè)理念,另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系,自身的優(yōu)勢和文化氛圍來針對(duì)“企業(yè)文化”予以建設(shè),這也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵。

(一)企業(yè)文化不是實(shí)施組織,需要一定的形式來體現(xiàn),也需要一定的物力財(cái)力加以保障。

企業(yè)文化不是束之高閣的彩球,也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于員工,溶于全體員工的思,言,果之中。然而它需要喜聞樂見的形式來體現(xiàn),如企業(yè)的形象策劃ci導(dǎo)入;如球賽等文藝活動(dòng),所花費(fèi)的人力和物力也必不可少。又如,企業(yè)的文化標(biāo)語,需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內(nèi)涵的有啟發(fā)性的標(biāo)語標(biāo)注在企業(yè)的相關(guān)位置,不僅需要耗費(fèi)精力和時(shí)間,還需要支付因制作這些標(biāo)語牌匾的制作費(fèi)用。所以,企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專項(xiàng)資金。

企業(yè)中蘊(yùn)涵的某個(gè)有價(jià)值的獨(dú)特文化因素,這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦和運(yùn)行過程中都會(huì)客觀存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習(xí);有的員工特別節(jié)儉;有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細(xì)節(jié)都需要管理者去發(fā)現(xiàn)并加以提倡。我們要在企業(yè)當(dāng)中抓典型,號(hào)召“全員”學(xué)習(xí)。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實(shí)踐中去。這就需要我們?nèi)プ⒅丶?xì)節(jié)。

(三)尋找自身企業(yè)的優(yōu)勢和文化淵源,以“量體裁衣”的方法來孕育企業(yè)文化。

企業(yè)可以造就文化,文化是企業(yè)的一個(gè)反應(yīng)形式。但每個(gè)企業(yè)的形式不同,則采用的企業(yè)文化內(nèi)容也不同。我們要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的積極因素,將這種因素加以醞釀,使之符合自身企業(yè)發(fā)展的需要。譬如,?紅蜻蜓集團(tuán)在文化方面的執(zhí)著、努力、貢獻(xiàn)一直被國人所稱頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來潮,1995年創(chuàng)業(yè)伊始,紅蜻蜓就開始講文化的故事,講美麗的故事,因?yàn)檫@個(gè)品牌就來自于企業(yè)創(chuàng)始人錢金波兒時(shí)的一個(gè)夢想:小時(shí)侯,陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓,他們常常用心交流,一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡,當(dāng)時(shí)錢金波就立下志愿:將來一定要為這些小伙伴們做點(diǎn)什么。長大后,當(dāng)他有能力創(chuàng)建一家企業(yè)的時(shí)候,他毫不猶豫地將企業(yè)及品牌名稱命名為“紅蜻蜓”;康耐的企業(yè)核心價(jià)值觀為:“品牌領(lǐng)先、顧客至上、崇尚知識(shí)、人本和諧、精誠精業(yè)、舒適時(shí)尚。”只有找到企業(yè)的文化淵源,企業(yè)所需要提倡的或者需要重視的脈點(diǎn),以此而孕育的文化才具有意義并體現(xiàn)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵和氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃〈主要的具體方案〉、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文;或者迫不及待,短期就要見效果,以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè)壯況,全面規(guī)劃與安排,把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來抓。不但要明確為什么做?還需要明確怎么做?何時(shí)做?何地做?由哪些人去做?做的標(biāo)準(zhǔn)是什么?需要注意的問題是什么?因此,在企業(yè)文化建設(shè)的工作中,組織,實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督尤為重要。

(五)企業(yè)文化的實(shí)施,方法上要采取“樹立榜樣,典型引路。以身作則,率先垂范”

優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都比較發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型,樹立榜樣。這樣可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力,使企業(yè)文化人格化、模特化、使員工看得見、學(xué)有榜樣、比得上、模仿有型。同時(shí)樹立正確的價(jià)值觀、道德觀。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭嚴(yán)格遵守,身教勝于言教。如此得到員工的敬佩和支持,使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

(六)企業(yè)文化建設(shè)要以“實(shí)際行動(dòng)”出發(fā),走出“口號(hào)”的呼聲。

把概括企業(yè)文化其特征描述,標(biāo)志性事件,典型案例與代表性人物品格、思想,選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工,使他們理解這種文化表現(xiàn)。走出“口號(hào)”的呼聲,以實(shí)際行動(dòng)去滲透和步入。

(七)融入員工的意識(shí)。

員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解與認(rèn)同。要在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來,即表現(xiàn)在日常的工作狀態(tài)。剛開始可能是被動(dòng)的,員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求來約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)和約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)是失敗的。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng),沒有外在的約束,這樣的文化才可以延續(xù)。要通過多種方式對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并教育引導(dǎo)員工樹立以“客戶”為上帝,以“市場”為效應(yīng)的觀念。加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神、融入員工的意識(shí)、提高企業(yè)的凝聚力。

(八)突出以“主體”為依靠。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是勞動(dòng)者,生產(chǎn)者和決策者。他們是企業(yè)文化建設(shè)的載體。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體,就是要主張吸收員工長期以來在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料,注意發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),不斷充實(shí)文化的內(nèi)容。只有具備強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,加上全體的員工與參與,企業(yè)文化建設(shè)方可取得成功。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在,是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心,它與時(shí)代的環(huán)境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工。也就是沒有技術(shù)的創(chuàng)新,管理的創(chuàng)新,服務(wù)的創(chuàng)新等,企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀,全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程,培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托,從而提高企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。所以,在文化建設(shè)的過程中要面面具到,不可疏漏。否則,企業(yè)文化建設(shè)的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問題。有的企業(yè)就認(rèn)為搞搞文化標(biāo)語就是企業(yè)文化建設(shè)了,這是十分片面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè),還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。

孔子曰:“不學(xué)禮,不以立”。即無一立人,無一立事,無一立國。他表明了禮儀在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要性。禮儀不但是員工的一種素質(zhì),同時(shí)也是企業(yè)文化的一種反應(yīng)。1990年。麻省立功學(xué)院斯學(xué)院彼得。圣吉(petersenge)出版了〈〈第五項(xiàng)修煉---學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)〉〉一書,掀起了組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織的熱潮。他強(qiáng)調(diào)了終身學(xué)習(xí),全過程學(xué)習(xí),全員學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。提出了不但要自我超越,還要改善心智,建立共同愿景以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不但可以強(qiáng)化認(rèn)識(shí)和提高理論水平,還可以轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須把“學(xué)習(xí)文化”作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)來抓。奧康集團(tuán)就提倡從上到下必須“全員學(xué)習(xí)”。

(十二)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

管理的主要內(nèi)容是管人,而人又是生活在客觀的環(huán)境之中,雖然他們也在一個(gè)組織和部門中工作,但他們?cè)谒枷?,行為等方面可能與組織不一致。重視人的因素,就要注意人的社會(huì)性,對(duì)人的需要予以研究和探索。在一定的條件下,盡最大可能滿足他們的需要,以保證組織中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目標(biāo)而自覺作出貢獻(xiàn)。我們提倡不但制度化管理員工,還要“人性”化管理員工。真切的體現(xiàn)“人本管理”的內(nèi)涵。比如正泰集團(tuán)在使用人才時(shí)的“人本文化”為:“德才兼?zhèn)涫钦?;有德無才是次品;有才無德是劣品;無才無德是廢品?!庇秩鐘W康集團(tuán)秉承“有德有才,提拔重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制使用權(quán),無德無才,不可留用”的人才理念;康耐集團(tuán)的人才觀為:人才無定論康奈唯“磚”才。因此,我們必須重視人才,把人才的競爭力當(dāng)成是企業(yè)的核心競爭力,建立完善的人才管理機(jī)制。強(qiáng)調(diào)“以人為本“的理念來建設(shè)企業(yè)文化是勢在必行的。

綜上所述,企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此,企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí),并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化,使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

[1]弗郎西斯·福山.信任—社會(huì)美德與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)繁榮[m].海南出版社,2001.

[3]吳金法.經(jīng)營管理[j].中國新聞傳媒集團(tuán)出版,2005,(3).。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇十

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源,越來越受到企業(yè)界管理層的重視,企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的,企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè),同時(shí)也適用于大型國有企業(yè)。

眾所周知,從2010年1月到6月初,富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。人們?cè)谕聪е啵娂娭肛?zé)富士康公司是“血汗公司”,沒有具備親和力的企業(yè)文化。

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此,在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富、最重要的資源。目前,我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸,大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任,日常只做一些本不應(yīng)該管的小事,結(jié)果導(dǎo)致了員工沒有了工作方向和工作熱情,完全抹煞了員工的主觀能動(dòng)性,何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長?鼓舞員工的信心?增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題,人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少,不是取決于高的木片,而是取決于最短的木片,解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片,但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論,并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍,為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力,采用了“一抹平”的方法,簡單地把高的木片削平,以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的,但對(duì)上層管理者來說,卻很難察覺其真相。

(一)企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中。

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn),也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展,就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn),職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全,但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn),而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn),而且還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn)。除了提高工資、福利、勞保等勞動(dòng)條件外,還要通過開展非正式教育,采取靈活多樣的方式。例如,組織登山協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)等非正式團(tuán)體,通過活動(dòng)大大深化了員工之間的感情、增進(jìn)了員工之間的了解,解決了人與人之間的關(guān)系,培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系;開展勞動(dòng)競賽,爭當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”;并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等,積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁,使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

(二)企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績效管理。

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中,體現(xiàn)在員工的行為上。

績效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng),它與員工的切身利益息息相關(guān)。績效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué),例如,河南省安陽鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè),對(duì)于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法,對(duì)每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則:明確具體,不能模棱兩可;指標(biāo)應(yīng)該可以測量,同時(shí)盡可能量化;設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到,指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)績效考核指標(biāo)的制定,首先,應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則,即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標(biāo)的20%的指標(biāo),否則,有可能會(huì)因小失大;其次,考核指標(biāo)的壓力要適中,標(biāo)準(zhǔn)不能定得過高或過低,應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到的;再次,考核指標(biāo)應(yīng)有一定的穩(wěn)定性,一般一經(jīng)制訂,其基本框架一年之內(nèi)不再有變化,以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔,每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔,拿哪一檔的工資。對(duì)于高出下一檔但不夠上一檔的,多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等;充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望,讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展,無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”,要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)??冃Ч芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié),從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定,考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn),都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì),很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿,所以必須建立雙向的溝通機(jī)制。這樣,富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。

(三)選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法。

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),晉升的激勵(lì)方法就不再適合;強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位,單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。

增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢,增強(qiáng)激勵(lì)的效果。首先,在設(shè)置激勵(lì)時(shí),管理者既要有戰(zhàn)略眼光,又要從小處著手,即管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響,又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要;其次,設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性,要充分考慮到各個(gè)崗位,各個(gè)層次員工的不同需要,從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,并顧及到應(yīng)付各種不確定情況,使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施;再次,建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制,不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì),約束及懲罰也是一種激勵(lì),只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制,才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一;最后,注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析,激勵(lì)方法有多種,不同的方法所對(duì)應(yīng)的成本也不相同,管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段,把握好成本與收益的關(guān)系,在考慮人員激勵(lì)時(shí),要分析好成本和收益的關(guān)系,爭取用最小的成本取得最大的收益。

總之,人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

1、武欣.績效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[m].機(jī)械工業(yè)出版社,2005.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學(xué)出版社,2006.

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇十一

摘要:當(dāng)今企業(yè)競爭,文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展中深刻體會(huì)到,資金可以引進(jìn)、技術(shù)可以引進(jìn)、管理可以引進(jìn),而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀只有靠自己培養(yǎng)。企業(yè)只有樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀,弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)精神,才能把企業(yè)文化建設(shè)好,從而凝聚全體干部職工的力量,共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)樹立核心價(jià)值觀、加強(qiáng)文化建設(shè)的途徑和方法進(jìn)行了探討。

核心價(jià)值觀是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和員工行為的根本原則,它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要思想理念。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,是否能夠培育出符合實(shí)際、積極向上、具有強(qiáng)大凝聚力和號(hào)召力的核心價(jià)值觀至關(guān)重要。它是企業(yè)安身立命的根本。筆者認(rèn)為,企業(yè)可以通過建設(shè)“愿景文化”、“標(biāo)桿文化”、“發(fā)展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”,逐步樹立企業(yè)核心價(jià)值觀。

1用“愿景文化”引領(lǐng)人。

學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們:確立共同愿景至關(guān)重要,它能夠凝心聚智,把員工的個(gè)人理想、目標(biāo)聚焦成企業(yè)的統(tǒng)一愿景,并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和實(shí)踐能力。為此,要通過自下而上、層層討論的方式,提煉確定企業(yè)發(fā)展的共同愿景,并注重引導(dǎo)不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規(guī)劃好行之有效的個(gè)人愿景,使之與班組、科隊(duì)、公司的愿景趨于一致。例如,可以通過開展主題思想教育,“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng),實(shí)施“首席崗位”、“員工服務(wù)品牌”和“先進(jìn)操作法”評(píng)聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊(cè)》等方式,使企業(yè)職工心同此愿、志同此向,促使企業(yè)呈現(xiàn)出處處是學(xué)習(xí)之所、時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之機(jī)、團(tuán)結(jié)凝聚文明向上的良好局面。

2用“標(biāo)桿文化”啟迪人。

要堅(jiān)持用先進(jìn)的文化教育人、啟迪人。在“標(biāo)桿文化”建設(shè)中,可以走“三步曲”。一是標(biāo)桿培育,每年堅(jiān)持從黨員、干部和職工中選樹一批先進(jìn)典型,成立先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán),在企業(yè)內(nèi)部開展層層宣講。二是先進(jìn)引領(lǐng),積極開展學(xué)習(xí)身邊好榜樣活動(dòng),學(xué)習(xí)身邊的典型,采取以事論理,以理服人的“零距離”教育,讓廣大職工普遍感到:先模事跡可信、可學(xué)、愿意學(xué)。三是爭先創(chuàng)優(yōu),職工對(duì)照標(biāo)桿,人人“三立”,即心中立德,立忠誠奉獻(xiàn)之德;行為立志,立“干就干一流,爭就爭第一”的志向;崗位立標(biāo),立“愛崗好、學(xué)習(xí)好、誠信好、創(chuàng)新好、奉獻(xiàn)好”的工作目標(biāo)。讓先進(jìn)模范層出不窮。

3用“發(fā)展文化”鼓舞人。

抓住企業(yè)大發(fā)展的有利契機(jī),大力宣傳正確的指導(dǎo)思想和企業(yè)取得的輝煌業(yè)績。通過潛移默化的宣傳和引導(dǎo),讓廣大職工增強(qiáng)自豪感,真正與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體,樹立“只有企業(yè)發(fā)展的好,我才能好;只有我把本職工作做好,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展”的思想,更加自覺主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。同時(shí)要結(jié)合外部形勢、內(nèi)部實(shí)際,立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn),大膽解放思想、更新觀念,制定出目標(biāo)清晰、措施明確、鼓舞人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,凝聚全體干部職工的力量,向著同一個(gè)發(fā)展方向進(jìn)軍。

4用“人格文化”凝聚人。

無論在哪一個(gè)企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)干部都是“領(lǐng)頭羊”。有句話叫“喊破嗓子,不如干出樣子”,要充分發(fā)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,事事、時(shí)時(shí)給職工做表率、做示范。例如:應(yīng)該要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層,傾聽職工呼聲,體察職工冷暖疾苦,為職工辦實(shí)事、辦好事;要堅(jiān)持開展勞動(dòng)調(diào)研活動(dòng),與職工同勞動(dòng),同流汗,心連心,拉近干群關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前、享受在后,要求職工做到的自己要首先做到,以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)溫暖職工的心,凝聚職工的心,激勵(lì)職工的心,最后形成上下一心,心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。

5用“榮辱文化”激勵(lì)人。

要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,堅(jiān)持“重在實(shí)際行動(dòng),重在持之以恒,重在形成機(jī)制”,通過各種方式載體,讓“當(dāng)文明員工、當(dāng)?shù)赖履7丁钡娘L(fēng)氣蔚然成風(fēng)。要突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到榮辱分明,一身正氣,敢抓敢管,干事創(chuàng)業(yè),公開向職工承諾“向我學(xué)習(xí),向我看齊”??梢栽趶V大員工中組織開展“八進(jìn)八抓”活動(dòng),即:“進(jìn)班子,抓風(fēng)氣;進(jìn)科隊(duì),抓管理;進(jìn)班組,抓素質(zhì);進(jìn)崗位,抓絕活;進(jìn)現(xiàn)場,抓品牌;進(jìn)家庭,抓造福;進(jìn)社會(huì),抓形象;進(jìn)檔案,抓獎(jiǎng)懲”,制定崗位標(biāo)準(zhǔn),建立“小立法”、“小公約”,使社會(huì)主義核心價(jià)值觀和道德建設(shè),融入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、員工學(xué)習(xí)生活的方方面面,覆蓋每一角落。

當(dāng)今企業(yè)競爭,文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展歐諾個(gè)深刻體會(huì)到,資金可以引進(jìn)、技術(shù)可以引進(jìn)、管理可以引進(jìn),而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀只有靠自己培養(yǎng)。通過卓有成效的文化體系建設(shè),可以激發(fā)職工的內(nèi)驅(qū)力,凝聚職工的向心力,增強(qiáng)職工的執(zhí)行力,將企業(yè)帶入可持續(xù)發(fā)展的軌道。這是企業(yè)發(fā)展所特有的,能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,而且是競爭對(duì)手難以模仿的最寶貴的核心競爭力。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇十二

論文摘要:樹木有根,群龍有首。企業(yè)家作為企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的帶頭人,既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,又是最具權(quán)威的推廣者和示范者。一個(gè)企業(yè)的文化形成,往往是企業(yè)經(jīng)營者主導(dǎo)意識(shí)的升華。企業(yè)文化的塑造與建設(shè),也必須靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的牽引和發(fā)動(dòng),建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,必須培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。

俗話講,火車跑得快,全靠車頭帶,體現(xiàn)出企業(yè)家在一個(gè)企業(yè)中不可取代的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者,沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)家文化建設(shè)中的地位和作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)的靜態(tài)對(duì)應(yīng)關(guān)系,企業(yè)家的品質(zhì)、才華和膽識(shí)等要素成為企業(yè)文化生成的原聲要素,決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格,制約和引導(dǎo)著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展;另一方面,在企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳承和變革的動(dòng)態(tài)過程中,企業(yè)家又扮演了設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者實(shí)踐者、變革者等舉足輕重的角色,成為企業(yè)文化動(dòng)態(tài)模型中第一位的活動(dòng)因素。

企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。良好的企業(yè)文化,尤其是具有完整形態(tài)的企業(yè)文化,源于全體職工的創(chuàng)造,但不是自發(fā)產(chǎn)生,自然而然完成,他要靠領(lǐng)導(dǎo)者刻意規(guī)劃,精心設(shè)計(jì),言傳身教,才能得以形成。在這里,企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人文化起著舉足輕重的作用。其個(gè)人行為就是一種無聲的倡導(dǎo),一種無形的推動(dòng),就能形成一種廠風(fēng),從而使員工自覺不自覺地受到侵潤,進(jìn)而仿效、接受,潛移默化地發(fā)生作用,在自己的行為中再進(jìn)一步體現(xiàn)出來延繼下去。沒有企業(yè)家的推動(dòng),深受企業(yè)家個(gè)人文化影響的企業(yè)文化的建立是不可思議的。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響著企業(yè)文化。企業(yè)家是時(shí)代的產(chǎn)物,時(shí)代的特征、風(fēng)格無不凝結(jié)在他們身上。生活在企業(yè)火熱的氛圍中,和員工息息相關(guān)的群體中的他們必然會(huì)感染和鼓舞這個(gè)群體。

企業(yè)家的政治立場影響著企業(yè)員工的價(jià)值取向。優(yōu)秀的企業(yè)家政治立場堅(jiān)定,能牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和根本方向,不為突然和各種錯(cuò)誤思潮所左右,努力創(chuàng)造企業(yè)自我發(fā)展的小氣候。這種企業(yè)的員工必然思想高尚,為企業(yè)的發(fā)展和興旺不計(jì)較個(gè)人得失,進(jìn)而忘我工作,最大限度地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。反之,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺,看風(fēng)使舵,甚至表現(xiàn)出唯利是圖的單純生產(chǎn)經(jīng)營觀點(diǎn),就必然把員工引向一味追求物質(zhì)利益的歧途。

企業(yè)家個(gè)人文化在企業(yè)文化轉(zhuǎn)換過程中起關(guān)鍵作用。時(shí)代的.發(fā)展對(duì)企業(yè)不斷提出新的要求,企業(yè)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營行為方面處于變動(dòng)之中,企業(yè)文化也必須適應(yīng)時(shí)代的要求,與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展,有所補(bǔ)充、修正,甚至發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)換,才能使企業(yè)在激烈競爭中充分發(fā)揮自己的個(gè)性特色,立于不敗之地。企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的,一個(gè)在長期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的企業(yè),其企業(yè)文化和在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化必然有重大區(qū)別。前者可能會(huì)有更多的依賴思想,后者可能更富有獨(dú)立、開拓、創(chuàng)新的特征。由前者轉(zhuǎn)變?yōu)楹笳?,不僅是體制的轉(zhuǎn)換,而且是企業(yè)經(jīng)營行為和風(fēng)格的變更。在這個(gè)過程中企業(yè)家個(gè)人文化對(duì)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換起著催生作用。

我國現(xiàn)代企業(yè)文化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體,而現(xiàn)代企業(yè)文化的確立及其運(yùn)營的有效性程度,取決于是否有一支高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。

現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)越性的重要表現(xiàn)是其在適應(yīng)市場配置資源方面呈現(xiàn)出高效率。而這種高效率的優(yōu)越性能否充分發(fā)揮,取決于企業(yè)家對(duì)市場調(diào)節(jié)信號(hào)和國家宏觀調(diào)控的敏感程度和認(rèn)識(shí)能力,并以此做出決策的能力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制就是使企業(yè)直接接受市場調(diào)節(jié),自主決策。企業(yè)家作為企業(yè)最高決策者,需要其決策的問題很多,但最重要的是戰(zhàn)略決策,即對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方向、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、技術(shù)進(jìn)步等有關(guān)企業(yè)全面的、長遠(yuǎn)的、根本性的問題做出抉擇。經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,其正確與否取決于企業(yè)家的決策能力。企業(yè)家不能為市場短期波動(dòng)和現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個(gè)重要條件,是能否在企業(yè)中形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是不斷促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在力量,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。而企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。企業(yè)家的文化素質(zhì)類型,決定著企業(yè)文化的類型。特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的過程中,必然會(huì)遇到傳統(tǒng)舊體制下形成的、與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相抵觸的舊的觀念和價(jià)值取向。這些舊觀念和價(jià)值取向如得不到修正,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換就難以順利進(jìn)行。

企業(yè)家只有以徹底開放的胸懷,不斷地經(jīng)歷一次次涅槃,痛苦地超越自我,才能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效控制和調(diào)節(jié),維持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)平衡,永葆企業(yè)文化的生命力,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。

[1]劉光明.企業(yè)文化[m].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006.

[2]任志宏,張曉霞.企業(yè)文化[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.

[3]王成榮,周建波.企業(yè)文化學(xué)[m].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007.

[4]張德.企業(yè)文化建設(shè)[m].清華大學(xué)出版社,2008.

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇十三

1.鐵路安全理念文化鐵路安全理念文化是指鐵路企業(yè)用以指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各種群體意識(shí)和價(jià)值觀念。例如,上海鐵路局南京東機(jī)務(wù)段若干安全理念:“安全是飯碗工程”、“安全生產(chǎn)大如天”、“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”、“一次做對(duì)、安全正點(diǎn)”、“做精細(xì)人,干精致活,修精品車”、“安全行車千萬里,重在把握每一米”等。

2.鐵路安全制度文化鐵路安全制度文化是鐵路企業(yè)外顯文化,它把鐵路企業(yè)安全文化中的理念文化和物質(zhì)文化緊密地結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體,是鐵路企業(yè)安全文化的中堅(jiān)和橋梁。例如,北京鐵路局唐山機(jī)務(wù)段若干安全制度:各工種、各崗位的職工必須學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)安全作業(yè)制度和安全常識(shí),并經(jīng)安全考試合格后,方準(zhǔn)上崗作業(yè);出退勤時(shí),一班人要同行,應(yīng)走固定的走行線路,嚴(yán)禁以車代步、走道心或枕木頭。

3.鐵路安全行為文化鐵路安全行為文化是指鐵路員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出的行為活動(dòng)文化,它是鐵路企業(yè)安全制度文化、安全理念文化在鐵路員工生產(chǎn)活動(dòng)中的折射。例如,北京鐵路局豐臺(tái)西站在安全檢查中實(shí)行亮紅牌、黃牌、白牌的方式,強(qiáng)化安全行為文化建設(shè)。

4.鐵路安全物質(zhì)文化鐵路安全物質(zhì)文化是鐵路安全文化以物質(zhì)為載體的外部表現(xiàn)形式。例如,呼和浩特鐵路局包頭西車輛段的安全雕塑。包頭西車輛段在物質(zhì)文化建設(shè)中最富特色的是他們將職工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的重大車輛故障配件制成安全雕塑,刻上防止事故的職工姓名及發(fā)現(xiàn)故障經(jīng)過,矗立在職工上下班必經(jīng)之處,既為在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的職工樹碑立傳,又對(duì)廣大職工起到了警示和鞭策作用,激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

(一)堅(jiān)持安全教育為先,培育共同安全理念。

堅(jiān)持安全宣傳教育為先,引導(dǎo)員工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”、“安全生產(chǎn)大如天”意識(shí)和“三個(gè)重中之重”思想,努力培育領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部、基層職工共建、共享、共贏的鐵路安全觀念。

一是加強(qiáng)鐵路安全法制宣傳,強(qiáng)化安全法治意識(shí)。堅(jiān)持開展《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》的宣傳,以及《安全生產(chǎn)規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),并通過組織征文比賽、安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)演講等形式,廣泛普及機(jī)務(wù)段安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),強(qiáng)化干部職工法制觀念,依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

二是大力開展事故案例警示教育。注重剖析正、反兩個(gè)方面的典型案例,通過以案說法,用正面典型的先進(jìn)事跡和反面事故教訓(xùn)推動(dòng)工作,強(qiáng)化鐵路安全生產(chǎn)警示教育,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。匯編典型事故案例,制作安全動(dòng)漫、安全作業(yè)警示片;每年開展形勢任務(wù)大宣講活動(dòng),組建宣講小分隊(duì)深入車間一線巡回宣講,講事故的危害性,講后果的嚴(yán)重性,講工作的被動(dòng)性,幫助職工算清事故背后的經(jīng)濟(jì)賬、政治賬和家庭賬,并請(qǐng)事故當(dāng)事人現(xiàn)身說“法”,增強(qiáng)了安全宣傳教育的感染力和滲透力,使干部職工真正認(rèn)清安全是企業(yè)是職工的飯碗工程,安全是最大的效益。

三是廣泛開展安全理念征集提煉活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“三點(diǎn)共識(shí)”、“安全是飯碗工程”、“安全生產(chǎn)大如天”、“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”等核心理念。發(fā)動(dòng)干部職工積極參與安全格言警句征集活動(dòng),提煉固化具有段、車間、班組特色的安全理念,“一次做對(duì)、安全正點(diǎn)”、“做精細(xì)人,干精致活,修精品車”、“安全行車千萬里,重在把握每一米”等許多具有深厚群眾基礎(chǔ)的安全理念在職工中生根發(fā)芽,職工的企業(yè)歸屬感和主人翁責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)范安全行為文化。

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,構(gòu)建安全管理行為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化體系。

一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),增強(qiáng)職工尊重規(guī)章、按標(biāo)作業(yè)意識(shí)。狠抓規(guī)章制度與作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),編寫運(yùn)用、檢修等主要崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在職工中開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法和作業(yè)口訣征集提煉活動(dòng),利用qq群、、咨詢臺(tái)等手段開展技術(shù)指導(dǎo)。深入推進(jìn)“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”主題競賽活動(dòng),組織開展職工職業(yè)技能大賽。同時(shí),在黨員中開展“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、爭創(chuàng)先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng),黨員帶頭實(shí)現(xiàn)“無違章、無違紀(jì)、無事故”三無目標(biāo),發(fā)揮崗區(qū)示范帶動(dòng)作用,在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu),從而引導(dǎo)職工嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、規(guī)章制度、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓按標(biāo)作業(yè)成為職工的自覺行為。

二是切實(shí)加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)。鐵路總公司總經(jīng)理盛光祖同志指出“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”,“管理是最大安全風(fēng)險(xiǎn)源”。要樹立向干部作風(fēng)要安全,向?qū)I(yè)管理要安全,向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要安全的機(jī)務(wù)段管理理念。

三是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè),增強(qiáng)應(yīng)急處置意識(shí)。牢固樹立“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的理念,強(qiáng)化應(yīng)急處置,掌握安全生產(chǎn)全過程。制定各類應(yīng)急處置預(yù)案,規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序。開展動(dòng)車組起復(fù)、途中弓網(wǎng)故障等非正常情況下的行車安全應(yīng)急演練,動(dòng)態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)乘務(wù)員的應(yīng)急處置意識(shí),提高應(yīng)急處置能力。

四是大力開展先進(jìn)典型培樹宣傳活動(dòng),樹好行為榜樣。堅(jiān)持每年開展班組“四十佳”、黨員安全標(biāo)兵、技術(shù)能手等各類各層次先進(jìn)典型評(píng)選表彰活動(dòng),每季度開展“四好”職工評(píng)選活動(dòng),分工種、分崗位選樹典型,發(fā)揮榜樣示范表率作用,深入挖掘他們的先進(jìn)事跡,并利用勞模報(bào)告會(huì)、職工座談會(huì)等形式,大力宣傳弘揚(yáng)他們的高尚品格,形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。針對(duì)高鐵司機(jī)隊(duì)伍重大先進(jìn)典型多,在動(dòng)車司機(jī)休息室設(shè)立群英譜,打造“星光”走廊,廣泛宣傳段內(nèi)涌現(xiàn)出的全國勞模、省勞模、全國技術(shù)能手、全路優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、全路“雙百”人物等先進(jìn)典型,發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。

(三)注重安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè),營造濃厚的安全物質(zhì)文化氛圍。

良好的安全生產(chǎn)環(huán)境能夠起到熏陶、凝聚和感召的作用,潛移默化地滲透到職工的腦海中,形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。要因地制宜培育作業(yè)現(xiàn)場文化、車間文化、班組文化、宿舍文化,形成一批各具特色的安全文化環(huán)境品牌。

一是優(yōu)化職場環(huán)境。在各作業(yè)場所規(guī)范制作安全標(biāo)志、警示標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)提示、操作規(guī)程等,在檢修行車上設(shè)置大幅安全理念牌,時(shí)刻提示引導(dǎo)職工安全規(guī)范作業(yè)。同時(shí),邀請(qǐng)職工中的書畫愛好者,將征集到的安全理念、格言警句,創(chuàng)作裝裱成一張張精美的書法繪畫作品,在班組懸掛,把安全文化理念送進(jìn)班組。

二是規(guī)范安全文化宣傳陣地建設(shè)。在段、車間設(shè)置安全文化宣傳欄,將上級(jí)有關(guān)精神、各類文化活動(dòng)和各類先進(jìn)典型及時(shí)制作成展板,開展宣傳教育,傳播安全文化。精選提煉60余條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全宣傳標(biāo)語和格言警句,沿段內(nèi)主干道統(tǒng)一懸掛,形成近500米長的安全文化長廊,使干部職工在潛移默化中受到感染和熏陶。

三是加強(qiáng)親情文化建設(shè)。機(jī)務(wù)流動(dòng)分散的工作特點(diǎn),決定了職工要想安心干好本職工作,離不開親人和家庭的理解和支持。特別是機(jī)車乘務(wù)員常年在外跑車,顧不上家,也照顧不了家中的老人和小孩,通過每年開展“二道防線”評(píng)選活動(dòng),邀請(qǐng)職工的愛人到段座談,為她們戴紅花、發(fā)紅包,參觀段容段貌,組織外出旅游;走進(jìn)職工家庭,錄制親人安全寄語,在派班室滾動(dòng)播放;為臨退休職工攝制工作生活短片留念;在支部設(shè)立“民情日記”,及時(shí)幫助職工排憂解難,化解矛盾,理順情緒,讓職工感受到濃濃的親情,更加安心本職、崗位建功。

四是大力開展安全文化活動(dòng),豐富職工精神文化生活。豐富的安全文化活動(dòng),既能滿足職工的精神文化生活,愉悅心情,又能在活動(dòng)中使職工受到教育,增強(qiáng)文化認(rèn)同感。廣泛開展群眾性文化活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“安全為本,快樂工作,健康生活”理念,抓好職工活動(dòng)中心、職工小家建設(shè),發(fā)揮文化長廊、圖書室、文化園地、讀書角等文化陣地作用;組建各類興趣小組,因地制宜、因時(shí)制宜開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng),滿足不同群體的活動(dòng)需求,豐富廣大職工的業(yè)余文化生活。同時(shí),積極舉辦安全生產(chǎn)書法、攝影作品展,充分展示干部職工的精神風(fēng)貌,激發(fā)大家齊心協(xié)力保安全的內(nèi)在動(dòng)力。

(四)大力開展安全生產(chǎn)制度建設(shè),提高安全文化建設(shè)保障水平。

鐵路機(jī)務(wù)段安全制度是安全生產(chǎn)的重要保障,一定程度上體現(xiàn)著鐵路機(jī)務(wù)段安全管理的質(zhì)量和水平,同時(shí)也為安全文化建設(shè)提供重要的制度文化支撐。鐵路機(jī)務(wù)段要大力加強(qiáng)安全管理制度文化建設(shè)。

一是要建立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)和過程管理的制度,推進(jìn)管理整合。加強(qiáng)安全文化建設(shè)一方面需要意識(shí)層面的引導(dǎo),另一方面也需要制度層面的規(guī)范。在充分發(fā)揮安全理念文化這個(gè)“軟約束力”的同時(shí),鐵路機(jī)務(wù)段要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè),同比增強(qiáng)安全制度文化的“硬約束力”,更好地保障鐵路機(jī)務(wù)段安全文化建設(shè)的實(shí)際效果。鐵路機(jī)務(wù)段要及時(shí)研究判斷新形勢、新要求,下大力氣系統(tǒng)地優(yōu)化、整合安全生產(chǎn)管理的措施辦法、規(guī)章制度,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理制度的系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性。在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過程中,要力爭將安全管理系統(tǒng)閉環(huán)化,形成一個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式。

二是通過建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,促進(jìn)制度落實(shí)。鐵路機(jī)務(wù)段要建立健全《安全生產(chǎn)考核辦法》《干部履職督查實(shí)施細(xì)則》等,將定量考核和定性考核相結(jié)合,一方面對(duì)于通過重大技術(shù)革新、合理化建議、管理創(chuàng)新等方式為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的干部職工進(jìn)行小額快獎(jiǎng),對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)的肯定和表彰,使“安全就是最大效益”的理念充分深入人心,引導(dǎo)廣大干部職工像關(guān)注自身切實(shí)利益一樣,時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn),自覺努力,不斷提高自身從事安全生產(chǎn)的素質(zhì)和能力。另一方面,對(duì)發(fā)生安全問題、事故的責(zé)任人和具體案例,科學(xué)合理地進(jìn)行分析定責(zé),對(duì)責(zé)任者、責(zé)任部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的處罰,起到警示作用。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇十四

為加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用,推進(jìn)公司品牌和企業(yè)文化延伸落地,特制定此指導(dǎo)意見。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會(huì)資本的重要方式,由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力,己成為當(dāng)今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理,讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素,是企業(yè)成功的根本法則。

加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體;是塑造公司特色管理模式、不斷提高企業(yè)軟實(shí)力的重要舉措;是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱,以“品牌服務(wù),創(chuàng)卓越價(jià)值”所代表的“提升顧客價(jià)值 謀求自身發(fā)展”核心價(jià)值觀為重點(diǎn),以“和合 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng),凝聚信念力量、創(chuàng)新力量和智慧力量,提高企業(yè)認(rèn)同度,服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

基本原則:堅(jiān)持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略;堅(jiān)持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐;堅(jiān)持以人為本,員工與企業(yè)共同發(fā)展;堅(jiān)持與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合;堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。

總體目標(biāo):用3個(gè)階段5年左右的時(shí)間,建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律,符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強(qiáng)有力的文化支撐,打造國內(nèi)一流、國際知名的工程公司品牌。

三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、路徑及主要措施

(一)企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施

1、宣傳實(shí)踐階段:發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,在集團(tuán)統(tǒng)一的核心文化框架下,吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和參與國際競爭的新的文化理念,總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育,使其融合滲透在員工的心靈深處,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌,成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

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2、鞏固凝聚階段:發(fā)布企業(yè)文化手冊(cè),規(guī)范公司“貌、言、視、聽、思”的文化標(biāo)準(zhǔn),不斷自我修煉,改變心智模式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)系統(tǒng)思考,倡導(dǎo)協(xié)作行動(dòng)。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,及時(shí)修正,鞏固提高,促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。

3、深植提升階段:擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域,圍繞工

程項(xiàng)目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng),打造項(xiàng)目文化,要用先進(jìn)文化鑄造品牌,建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項(xiàng)目;搞好海外經(jīng)營中的文化融合,解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞,營造資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏局面。

(二)品牌建設(shè)的路徑及主要措施

1、共識(shí)品牌內(nèi)涵階段:發(fā)布品牌規(guī)劃報(bào)告,制定具體

的工作計(jì)劃和目標(biāo),提煉“品質(zhì)服務(wù),創(chuàng)卓越價(jià)值”的品牌核心內(nèi)涵。設(shè)立品牌建設(shè)機(jī)構(gòu),建立品牌保障機(jī)制,完善品牌建設(shè)管理制度。通過宣貫、研討共識(shí)、形象物流宣傳等方式實(shí)現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識(shí)。

2、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段:采取外化和外向型的視

個(gè)體通過實(shí)際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價(jià)值;另一方面,通過指向不同受眾的針對(duì)性更強(qiáng)的品牌傳播活動(dòng)的主動(dòng)策劃,通過公司的自有事件或結(jié)合社會(huì)的熱點(diǎn)事件,把握和制造傳播的機(jī)會(huì),進(jìn)行相應(yīng)的品牌傳播。

3、提升知名度、美譽(yù)度、忠誠度階段:在第二階段的

基礎(chǔ)上,通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對(duì)品牌形象進(jìn)行提升,全面履行品牌的對(duì)外價(jià)值承諾。同時(shí)整合外部傳播渠道,從國內(nèi)、國外兩個(gè)方向加大對(duì)品牌的傳導(dǎo),將公司打造成國內(nèi)一流、國際知名的工程公司。

四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施

企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程,其理論性、實(shí)踐性、探索性、創(chuàng)新性都很強(qiáng),只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,根據(jù)公司的總體部署、整體規(guī)劃和相關(guān)要求,精心組織,認(rèn)真落實(shí)。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)起對(duì)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)等責(zé)任,協(xié)調(diào)好黨政工團(tuán)各方面力量,充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、各司其責(zé)、齊抓共管的工作局面。

2、創(chuàng)新載體形式。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識(shí)的范

疇,需要通過適宜的氛圍來培育,也需要借助一定的形式來體現(xiàn),要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等實(shí)際需求,善于運(yùn)用演講、論壇、征文等形式;通過微電影、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段;規(guī)范會(huì)議、營銷、交流等禮儀;開展社會(huì)公益活動(dòng)等來傳播公司核心價(jià)值觀,展示公司良好品牌形象。

3、健全運(yùn)行機(jī)制。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制,將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門、分公司的年度考核目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長期有序有效運(yùn)行。要建立保障機(jī)制,設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。

一、內(nèi)外因相生,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)生根萌芽

首先,這是競爭的需要。山東富爾在自身的發(fā)展過程中,越來越感到競爭的壓力,從起初的一家獨(dú)秀到如今的全市30多家監(jiān)理企業(yè)同臺(tái)競爭,監(jiān)理行業(yè)的龍頭領(lǐng)先地位越來越受到諸多方面的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識(shí)到:公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須培育自己的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已不再單純是人、財(cái)、物的競爭,而是文化的競爭,最先進(jìn)的管理是用文化進(jìn)行管理。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須重視文化的因素?;谏鲜稣J(rèn)識(shí),我們把目光瞄準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)。

其次,這是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的需要。自公司改制后,招錄了一批大中專畢業(yè)生,他們要完成從學(xué)生到員工的.轉(zhuǎn)換,必須使自己的工作能力、道德品質(zhì)與崗位密切結(jié)合,同時(shí)還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作。否則,很難形成團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合力。作為服務(wù)型企業(yè),山東富爾及時(shí)認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合力在競爭中的重要性,認(rèn)為員工是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富,決定著企業(yè)的命運(yùn)。由此,富爾把“以人為本”作為第一價(jià)值觀,以企業(yè)文化建設(shè)作抓手,不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì),凝聚了人心,穩(wěn)定一團(tuán)隊(duì),提升了整體合力。

二、企業(yè)發(fā)展與文化相伴,澆灌企業(yè)文化落地開花

xx在市企業(yè)文化研究會(huì)的幫助指導(dǎo)下,著手制定企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展綱要,以三年為一階段進(jìn)行整體規(guī)劃,制定每一年的具體方案和實(shí)施步驟。當(dāng)年8月,公司印發(fā)《山東富爾企業(yè)文化建設(shè)的決定》,舉行了企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)儀式,成為xx市建設(shè)系統(tǒng)第一家進(jìn)行系統(tǒng)化、體系化、工程化企業(yè)文化建設(shè)的單位。企業(yè)文化建設(shè)的正式啟動(dòng)標(biāo)志著富爾發(fā)展進(jìn)入了管理以文化為導(dǎo)向的全新階段,踏上了以文興企、內(nèi)涵發(fā)展的經(jīng)營管理之路,開啟了富爾第二次創(chuàng)業(yè)。

第一年是文化啟動(dòng)年。重點(diǎn)是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí),提高綜合素質(zhì)。通過印發(fā)《“建學(xué)習(xí)型組織,做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)制度》,制定“1063”全員讀書計(jì)劃,要求高層每人每年讀10本書,中層讀6本書,基層讀3本書。在倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)的基礎(chǔ)上,組織集中學(xué)習(xí),定期召開全員學(xué)習(xí)交流大會(huì),評(píng)選優(yōu)秀讀書心得,嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲,以此達(dá)到凝心聚力、強(qiáng)化戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目的。同時(shí)安排精干力量,通過調(diào)研、整合、梳理、提煉,編制了內(nèi)容豐富、內(nèi)涵深刻的《企業(yè)文化手冊(cè)》,下發(fā)員工人手一冊(cè),使人人可學(xué)、隨時(shí)隨地可學(xué),潛移默化中不斷提高員工的整體文化素養(yǎng)。

設(shè)上達(dá)到一個(gè)新的層次和高度。

三、以感恩為核心,助推企業(yè)文化成長壯大

在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導(dǎo)下,富爾立足自身發(fā)展,大力倡導(dǎo)感恩思想,在公司內(nèi)外形成了“為黨旗添光彩、為政府分責(zé)任、為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為企業(yè)增效益”的良好氛圍。 一是真誠感恩客戶。對(duì)社會(huì)客戶和業(yè)主客戶堅(jiān)持“真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值”的經(jīng)營宗旨和“誠信、守法、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則。同時(shí),公司特別制作了“感恩墻”,把為富爾發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上,直接映照出富爾人“飲水思源、心懷感恩”的價(jià)值理念和信仰追求。

則。同時(shí),富爾注重對(duì)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育,加強(qiáng)后備人才庫建設(shè),逐步建立起了一支文化素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng)、技術(shù)能力精的員工隊(duì)伍。

三是真誠感恩回報(bào)社會(huì)。公司先后在“慈心一日捐”、農(nóng)村助教、汶川地震捐款、青海玉樹捐款等慈善事業(yè)、教育事業(yè)和抗震救災(zāi)活動(dòng)中捐款共計(jì)xx萬余元。

四、開花結(jié)果,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收

幾年來,山東富爾以企業(yè)文化建設(shè)為著力點(diǎn),以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn),以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),逐步提煉出富爾的核心價(jià)值觀,確立了價(jià)值理念、管理理念、學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新理念、和諧理念等文化理念,逐步形成了富爾的黨建文化、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織文化有機(jī)融合的文化特色和模式,綜合效益得到了實(shí)質(zhì)性提升。

1、出精品。精細(xì)化的管理,滿意超值的服務(wù),使富爾的精品工程日益增多,已有30多項(xiàng)獲省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),其中威海公園綠化美化工程、威海國際商品交易中心工程分別榮獲國家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”,威海市海濱南路改造工程、昆明路延伸工程分別榮獲國家市政工程“金杯示范獎(jiǎng)”,威海市立醫(yī)院特檢病房大樓榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎(jiǎng)”。2、出合力。經(jīng)過第一個(gè)三年規(guī)劃,富爾的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系、企業(yè)vi和多種載體建設(shè)正在逐步完善,“以黨建引領(lǐng)方向,用文化凝聚力量,讓學(xué)習(xí)成就未來”三者融合的特色文化模式初步形成,在提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面,產(chǎn)生了重要作用和良好影響。3、出效益。經(jīng)濟(jì)效益方面,合同簽約率逐年提高,年?duì)I業(yè)收入連續(xù)多年以平均18%的速度遞增,文登、乳山等地的分公司籌建工作正在緊張進(jìn)行中。社會(huì)效益方面,公司先后被評(píng)為全市“建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”、“捐資助學(xué)先進(jìn)單位”、“建協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)黨支部”、“文明單位”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、“建設(shè)工程造價(jià)咨詢先進(jìn)集體”及全省“建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展二十周年先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)秀工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

五、企業(yè)文化建設(shè)的未來展望

富爾企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走過了三年的傳承與實(shí)踐,正在進(jìn)行的第二個(gè)三年規(guī)劃是承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵階段,也是實(shí)現(xiàn)富爾五年戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,我們將堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃,每年有主題、有目標(biāo)、有創(chuàng)新、有成效,使企業(yè)文化真正成為事業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大支撐和源動(dòng)力,使每位員工都成為富爾文化的優(yōu)秀執(zhí)行者和推動(dòng)者,用文化引領(lǐng)富爾從優(yōu)秀走向卓越。

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源,越來越受到企業(yè)界管理層的重視,企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的,企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè),同時(shí)也適用于大型國有企業(yè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知,從2015年1月到6月初,富-士-康公司發(fā)生員工“連-跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。人們?cè)谕聪е?,紛紛指?zé)富-士-康公司是“血汗公司”,沒有具備親和力的企業(yè)文化。

二、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此,在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富、最重要的資源。 目前,我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸,大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任,日常只做一些本不應(yīng)該管的小事,結(jié)果導(dǎo)致了員工沒有了工作方向和工作熱情,完全抹煞了員工的主觀能動(dòng)性,何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長?鼓舞員工的信心?增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題,人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少,不是取決于高的木片,而是取決于最短的木片,解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片,但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論,并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍,為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力,采用了“一抹平”的方法,簡單地把高的木片削平,以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的,但對(duì)上層管理者來說,卻很難察覺其真-相。

三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

(一)企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn),也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展,就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn),職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全,但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn),而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn),而且還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn)。除了提高工資、福利、勞保等勞動(dòng)條件外,還要通過開展非正式教育,采取靈活多樣的方式。例如,組織登山協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)等非正式團(tuán)體,通過活動(dòng)大大深化了員工之間的感情、增進(jìn)了員工之間的了解,解決了人與人之間的關(guān)系,培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系;開展勞動(dòng)競賽,爭當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”;并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等,積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁,使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

(二)企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中,體現(xiàn)在員工的行為上。

績效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng),它與員工的切身利益息息相關(guān)。績效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué),例如,河南省安陽鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè),對(duì)于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法,對(duì)每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則:明確具體,不能模棱兩可;指標(biāo)應(yīng)該可以測量,同時(shí)盡可能量化;設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到,指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)績效考核指標(biāo)的制定,首先,應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則,即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標(biāo)的20%的指標(biāo),否則,有可能會(huì)因小失大;其次,考核指標(biāo)的壓力要適中,標(biāo)準(zhǔn)不能定得過高或過低,應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到的;再次,考核指標(biāo)應(yīng)有一定的穩(wěn)定性,一般一經(jīng)制訂,其基本框架一年之內(nèi)不再有變化,以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔,每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔,拿哪一檔的工資。對(duì)于高出下一檔但不夠上一檔的,多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等;充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望,讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展,無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”,要“招得來、留得住、用得好”。 溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)??冃Ч芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié),從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定,考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn),都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì),很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿,所以必須建立雙向的溝通機(jī)制。這樣,富-士-康公司的悲劇才可以避免再次上演。

(三)選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),晉升的激勵(lì)方法就不再適合;強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位,單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。

增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢,增強(qiáng)激勵(lì)的效果。首先,在設(shè)置激勵(lì)時(shí),管理者既要有戰(zhàn)略眼光,又要從小處著手,即管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響,又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要;其次,設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性,要充分考慮到各個(gè)崗位,各個(gè)層次員工的不同需要,從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,并顧及到應(yīng)付各種不確定情況,使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施;再次,建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制,不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì),約束及懲罰也是一種激勵(lì),只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制,才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一;最后,注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析,激勵(lì)方法有多種,不同的方法所對(duì)應(yīng)的成本也不相同,管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段,把握好成本與收益的關(guān)系,在考慮人員激勵(lì)時(shí),要分析好成本和收益的關(guān)系,爭取用最小的成本取得最大的收益。

總之,人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇十五

在市場競爭日趨激烈的經(jīng)濟(jì)背景下,電力企業(yè)的市場地位決定了其在市場競爭中所占的份額比例,其自身的整體實(shí)力又決定了電力企業(yè)的市場地位。而電力企業(yè)文化作為電力企業(yè)整體價(jià)值理念的集中反映,其為電力企業(yè)始終處于有利的競爭地位,提升市場競爭能力發(fā)揮著重要的作用。也正因如此,如何做好企業(yè)文化建設(shè)則尤為關(guān)鍵。以下筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),從多個(gè)角度入手就如何建設(shè)與發(fā)展優(yōu)秀的電力企業(yè)文化進(jìn)行粗淺的探討,以供參考。

企業(yè)文化作為一種組織文化,其所包含的準(zhǔn)則、價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)內(nèi)容都是被全體組織成員共同認(rèn)可的。目前在企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)上,國內(nèi)外相關(guān)專家有著很多不同的見解,而其中最為統(tǒng)一的說法,認(rèn)為:企業(yè)文化是企業(yè)全體成員或者說至少是企業(yè)內(nèi)部高層管理人員在價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面共同擁有的一種形態(tài)意識(shí),進(jìn)而以此為基本準(zhǔn)則從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

因此,也可以說企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響力,不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理上,其還體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營上,并且對(duì)企業(yè)的外部社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生著巨大的作用力。尤其是當(dāng)前我國企業(yè)普遍處于一個(gè)相對(duì)繁雜的社會(huì)背景下,企業(yè)文化與社會(huì)文化之間往往相互感應(yīng),相互作用。因此,企業(yè)文化也對(duì)社會(huì)文化起著不可忽視的影響力。

電力企業(yè)文化首先體現(xiàn)了電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,這不僅僅因?yàn)榘踩a(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的根本,其也充分展現(xiàn)了電力企業(yè)與所處環(huán)境處于的穩(wěn)定狀態(tài),可以說安全生產(chǎn)早已成為電力企業(yè)發(fā)展中的重要特征。同時(shí),由于電力企業(yè)工作內(nèi)容的高穩(wěn)定性,人事的低變化性,也使得絕大多數(shù)的電力企業(yè)缺乏發(fā)展上的危機(jī)意識(shí),固步自封,因循守舊,則成為限制電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。而這種情況,也大大的降低了電力企業(yè)員工的工作效率,無法最大程度的挖掘出電力企業(yè)的最大潛力。

管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理,其本質(zhì)是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能以及運(yùn)行原理,是一個(gè)影響和決定管理功能的重要核心問題??梢哉f無論是任何企業(yè),都必然擁有其自己的管理機(jī)制,這是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而管理機(jī)制的形成與運(yùn)行,也會(huì)在一定程度上自發(fā)地、能動(dòng)地,去按照一定規(guī)律、秩序誘導(dǎo)與決定企業(yè)的全部行為,而這種行為最終構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。

其中,企業(yè)文化所體現(xiàn)出的價(jià)值觀,不僅能夠影響員工的工作動(dòng)力,還能夠影響員工的工作效率,成為激勵(lì)與鞭策員工工作行為的重要推動(dòng)力。然而,由于我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷企業(yè)的位置上,受到國有壟斷管理機(jī)制、政策資源管理模式等因素的長期影響,電力企業(yè)員工所表現(xiàn)出的價(jià)值觀與經(jīng)濟(jì)市場競爭下企業(yè)員工應(yīng)該體現(xiàn)出的價(jià)值觀存在著不小的差異,而這種差異也造成了電力企業(yè)文化脫離社會(huì)需求,無法在電力企業(yè)的發(fā)展中起到推動(dòng)作用。

(1)進(jìn)一步完善電力企業(yè)的工會(huì)組織。

進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)廠務(wù)工作的透明性、公開性,對(duì)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化而言有著至關(guān)重要的作用。因?yàn)?,電力企業(yè)的廠務(wù)工作涉及到電力企業(yè)職工的生活利益,是電力企業(yè)全體員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題。因此,及時(shí)并恰當(dāng)?shù)墓_廠務(wù)工作,完善工會(huì)組織方式,不僅能夠增強(qiáng)電力企業(yè)員工的凝聚力,也能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)文化在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用。尤其是在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、工資分配、獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定、大宗物資采購、日常招待費(fèi)的實(shí)際使用情況上,都要加大公開力度,進(jìn)而為干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)營造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

(2)注重電力企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。

可以說電力企業(yè)文化建設(shè)流于形式,缺乏實(shí)效性,并不完全歸咎于培訓(xùn)公司以及電力企業(yè)的人力資源管理部門,其還受到電力企業(yè)決策層、電力企業(yè)管理層、電力企業(yè)激勵(lì)制度、電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)等方面的影響。因此,要想加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)效性,就必須將強(qiáng)決策層、管理層以及操作層之間的聯(lián)系改為縱向溝通。并且讓電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心、重視電力企業(yè)文化的建設(shè)工作,從而利用企業(yè)文化的.建設(shè)實(shí)現(xiàn)提高電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的能力。

(3)創(chuàng)新電力企業(yè)的教育培訓(xùn)形式。

結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況與社會(huì)發(fā)展需求,進(jìn)一步創(chuàng)新電力企業(yè)的教育培訓(xùn)形式。將電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、管理工作與電力企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,做到電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、管理中需要什么樣的人才,電力企業(yè)就培養(yǎng)出什么樣的人才。同時(shí),將企業(yè)文化貫徹于電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、管理之中,并且緊緊把握電力企業(yè)發(fā)展過程中所存在的偏差,做到對(duì)癥下。做到以個(gè)人崗位為展示平臺(tái)、以實(shí)踐工作為學(xué)習(xí)課堂,將企業(yè)教育培訓(xùn)工作切實(shí)落實(shí)到電力企業(yè)的工作實(shí)處上,從而使每個(gè)電力企業(yè)員工都能心系企業(yè)發(fā)展,與企業(yè)的價(jià)值觀相統(tǒng)一。

綜上所述,本文筆者對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行粗淺的探討,也希望通過本文筆者的闡述能夠讓更多的人們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化作為企業(yè)的精髓,其不僅是企業(yè)價(jià)值觀的共同維系,其更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。也正因如此,在日常工作中,電力企業(yè)的全體員工,都應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),做好優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展,并將建設(shè)電力企業(yè)文化作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、要點(diǎn),提到電力企業(yè)管理日常中,最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)中的作用。

鐵路企業(yè)文化建設(shè)論文篇十六

凝聚力。

關(guān)系。

作為企業(yè)管理工作中重要組成部分,企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在密切聯(lián)系,同時(shí)也是黨的政策方針落實(shí)主要方法,對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用。

企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持以人為本,著力于解決人的工作和生活中存在的問題,提升企業(yè)員工思想水平,為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

就企業(yè)文化來看,是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,逐步形成全員認(rèn)同的價(jià)值觀念、文化素養(yǎng)、經(jīng)營準(zhǔn)則和企業(yè)精神,對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。

由此看來,加強(qiáng)企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究十分關(guān)鍵,對(duì)于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)整體凝聚力,創(chuàng)新經(jīng)營和管理理念,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

將自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起形成一種獨(dú)特的文化管理模式。

勵(lì)作用、約束功能和導(dǎo)向功能,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,調(diào)動(dòng)工作積極性,嚴(yán)格遵循企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

可以說,現(xiàn)代企業(yè)無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè),黨建領(lǐng)導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的地位都是無可替代的。

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