制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇一
進入20xx年,xx在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞"鞏固基礎(chǔ),發(fā)展局面,穩(wěn)定隊伍,提高水平"的總體思路,大力推進"三個亮點"工程,切實把握好發(fā)展節(jié)奏,求新求變、與時俱進,在落實上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,在做強上花氣力,呈現(xiàn)出"兩變、兩新、兩突破"的特點,各項工作取得了明顯成效,學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出"兩變、兩新、兩突破"的特點。
1、業(yè)務(wù)上的"兩變"
今年我校重點在"全力打造“安字”品牌,做大做強成人教育"上下功夫,“安”字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)"由一變二"。過去我們僅進行安全培訓(xùn),此刻業(yè)務(wù)已擴展成"安全培訓(xùn)"和"安全檢測"兩項資料。自去年底檢測中心歸我校后,加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘,產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子,為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育"由二變一"。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),此刻由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要"撞車",從而理順了關(guān)系,明確了職責(zé),為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),為實此刻校函授1500人規(guī)模供給了有力保證。
2、制度上的"兩新"
(1)采取新舉措,實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,把崗位職責(zé)細化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等資料,每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款,實行崗位量化考核。同時,專門成立了考核機構(gòu),加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決"工作不作為、行為不規(guī)范"的問題,促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法,實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,匯總成《xx年工作計劃表》,資料包括工作任務(wù)、主抓部門及職責(zé)人、配合部門及落實單位、落實時間和具體資料等五部分,將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成,實行了重點工作周調(diào)度,每周對重點工作任務(wù)落實進展情景進行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情景及時匯總,予以通報。
3、管理上的"兩突破"
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上,我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤,精細化管理資料在過去的"6s"的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)儉、活動三項資料,繼續(xù)實行走動式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天兩考核,一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一,全校統(tǒng)必須制了西服、襯衣、領(lǐng)帶,并要求工作時間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》,資料涉及準(zhǔn)軍事化管理細則和各種理念,職工人手一冊,便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理,日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,與后三個季度相比,屬于培訓(xùn)低谷期,雖受此影響,但我們采取了"下礦辦班"、"聯(lián)合辦學(xué)"等措施,避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,使一季度培訓(xùn)人數(shù)到達2748人,其中:培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部130人;在xx監(jiān)獄培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,培訓(xùn)xx多人;在xx運河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,實現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造"安"字品牌。在打造"安全培訓(xùn)"品牌方面:第一季度重點放在了教學(xué)改革上,一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,率先實行微機考試,取得了良好效果,為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗,同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學(xué),自我動手制作多媒體課件,實現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度,保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進行。在打造"安全檢測"品牌方面:重點放在"立足礦區(qū),輻射全?。⑸希患径龋瑸椴窭锏V設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗,為礦區(qū)完成各類儀表校驗400多臺。同4個地方煤礦進行聯(lián)系,達成意向,為開辟新市場打下基基礎(chǔ)。
3、著力開展先進性教育活動。學(xué)校把堅持黨員先進性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓,加強了組織領(lǐng)導(dǎo),堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改,保證宣傳、督導(dǎo)到位,實行了"三嚴(yán)三統(tǒng)一",組織開展了"七個一"活動和"回頭看"活動,黨員滿意度為94%,入黨積極分子滿意度為85.7%,職工群眾滿意度為94.4%,學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的,活動取得了實實在在的效果。
4、著力進行"硬件"建設(shè)。進入今年,學(xué)校仍然一如既往地堅持"硬件要硬"的工作思路,在第一季度,一是千方百計籌集資金,對實驗設(shè)備進行了維修和更新,新購12套大型實驗設(shè)備,使我們"全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室"仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦,配置到所有教學(xué)科室,為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)供給了條件。三是把重點放在了學(xué)校的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了學(xué)校內(nèi)原通信站的鐵柵欄,對整個學(xué)校區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的學(xué)校環(huán)境。
二季度,是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),我們將緊緊抓住這有利時機,加大工作力度,全面實施全年"8215"奮斗目標(biāo),完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,成立xx科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作:
一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上,一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,打開社會培訓(xùn)市場,千方百計地走出去跑生源,靈活我們的辦學(xué)方式,對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模,并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上,充分利用我校教育資源,拓展辦學(xué)功能,大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改善教學(xué)條件、教學(xué)手段,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設(shè),加強學(xué)員管理,加強教學(xué)管理,提高軟件水平。
三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,以四卡閉環(huán)考核、"四工并存"為手段,以"一站、一欄、一板"為載體,到達"四化"要求,使我們的精細化管理與集團公司精神一致,提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細則嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,牢固樹立執(zhí)行與服從意識,增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,堅持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,提高教職工隊伍整體素質(zhì),提高學(xué)校管理水平。
五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段,我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見,下步,我們將按照集團公司統(tǒng)一部署,按照流程和時間要求,組織好第二、三階段的活動,并創(chuàng)新活動形式,豐富活動資料,力求取得實實在在的效果,讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,充分認清我們所處的形勢與有利條件,勵精圖治,奮發(fā)有為,樹立發(fā)展是第一要務(wù)思想,加快學(xué)校的改革步伐,加強學(xué)校黨的建設(shè),促進學(xué)??缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。努力營造團結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境,進一步振奮精神,與時俱進,搶抓機遇,加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,在競爭中堅持優(yōu)勢,在發(fā)展中辦出特色,樹立品牌,把學(xué)校辦得更大、更好、更強。
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇二
1、圍繞轄區(qū)重點工作加大宣傳力度。圍繞全面推進**振興“六大任務(wù)”,緊扣“城市質(zhì)量提升年”內(nèi)涵,加強對拓空間提品質(zhì)、創(chuàng)新驅(qū)動、消費提質(zhì)產(chǎn)業(yè)升級、安全城區(qū)工程等重點發(fā)展戰(zhàn)略項目的宣傳推介,解讀政策舉措,介紹進展亮點,講好**故事,全面營銷**。向媒體發(fā)出活動通知及新聞線索共150條;國家、省、市及香港重點平面媒體、電視、電臺共刊發(fā)和播出**相關(guān)新聞20xx余篇(條);召開“改革責(zé)任制 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”新聞發(fā)布會;組織20余次集中采訪;配合《經(jīng)濟日報》、《小康雜志》等國家級媒體對我區(qū)珠寶產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域進行采訪報道;策劃“居民點贊!**民生實事有溫度”全媒體推廣活動,利用社區(qū)全媒體平臺對我區(qū)多個民生領(lǐng)域的有力舉措和亮眼成績開展集中宣傳推廣;推出區(qū)委七屆二次全會、區(qū)“兩會”、20xx年改革計劃、落實“城市質(zhì)量提升年”工作方案等近50個專題報道,多維度深層次地展現(xiàn)出**牢牢把握**質(zhì)量**標(biāo)準(zhǔn)的要求,向改革要未來、向創(chuàng)新要發(fā)展、向轉(zhuǎn)型要潛力、向改造要空間的堅定信念與步伐。
2、進一步完善新聞發(fā)言人制度。oa系統(tǒng)新聞發(fā)言人和新聞發(fā)言人助理通訊錄正式上線(目前全區(qū)新聞發(fā)言人共250名,新聞發(fā)言人助理共390名),向全區(qū)公布各級新聞發(fā)言人及新聞發(fā)言人助理名單,并實施人員調(diào)整同步更新備案機制,進一步推進了我區(qū)新聞發(fā)言人制度的規(guī)范化建設(shè),強化了各級新聞發(fā)言人的主體責(zé)任意識。
3、深化與各大媒體的合作。組織召開媒體座談會、《**社區(qū)家園報》年度座談會,部署20xx年新聞宣傳重點工作;繼續(xù)與南方日報、南方都市報等省市重點媒體合辦品牌宣傳項目,發(fā)揮營銷**、宣傳**的平臺作用。
4、進一步完善輿情處置工作制度。以績效考核為抓手,完善各項機制,加強輿情應(yīng)對處置,樹立區(qū)委區(qū)政府正面形象。一是完善“輿情應(yīng)對能力”績效考核機制。參考市新修訂的績效考核操作規(guī)程,總結(jié)20xx年考核評估工作中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗,并綜合各被考核單位反饋意見,對**區(qū)《“輿情應(yīng)對能力”指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進行修訂,現(xiàn)修訂工作已經(jīng)完成。二是建立輿情應(yīng)對處置壓力傳導(dǎo)機制。利用技術(shù)手段抓取社區(qū)家園網(wǎng)、輿情處置平臺的輿情數(shù)據(jù),形成動態(tài)輿情熱圖,直接呈現(xiàn)各街道的輿情事件數(shù)量、回應(yīng)及處置情況。家園網(wǎng)改版后,輿情熱圖及輿情應(yīng)對能力排行榜將在家園網(wǎng)首頁顯示,讓領(lǐng)導(dǎo)及單位部門及時掌握**區(qū)及各相關(guān)單位管轄區(qū)域的輿情動態(tài)分布狀況及應(yīng)對處置情況,形成輿情處置壓力傳導(dǎo)機制。三是積極對接市網(wǎng)信辦、市府辦做好相關(guān)輿情處置工作。第一季度,市網(wǎng)信辦向**區(qū)通報輿情7起,市府辦通報輿情2起,涉及棚改、教育等相關(guān)問題,各相關(guān)單位均已按要求辦理并反饋。
1、強化公共文明指數(shù)測評、通報和考核。完善“每月督查、每季度測評、每半年績效考核”的文明城市創(chuàng)建考評模式,以測促建。第一季度下發(fā)每月巡查通報共3期,通報并推動整改630余處問題。在區(qū)政府常務(wù)會通報20xx年第四季度公共文明指數(shù)結(jié)果,并結(jié)合20xx全年測評情況分析問題,查找原因,督促整改。開展“公共文明指數(shù)”20xx年度績效考核。20xx年,在全市季度測評中,**區(qū)公共文明指數(shù)平均成績比20xx年提升了3.42分,排名穩(wěn)定在全市前三(四個季度,兩次第二,兩次第三)。
2、深入開展群眾性文明創(chuàng)建活動。組織開展第十四屆**關(guān)愛行動**區(qū)活動,共向組委會報送活動260余項,活動數(shù)量位居全市前列。推薦系列愛心典型參與評選,推薦名單包括愛心人物5人、愛心企業(yè)5家、公益機構(gòu)4家、年度關(guān)愛事件2件和年度推動者3名、“十佳創(chuàng)意項目”5項、“百佳市民滿意項目”20項。
聯(lián)合**交警大隊每周定期開展“百組千人”活動,加強交通文明勸導(dǎo),專項整治行人、非機動車闖紅燈等不文明行為,并組織媒體對整改行動及成效大力宣傳;持續(xù)開展“**犀利眼”活動,發(fā)動轄區(qū)市民作為交通安全信息員舉報轄區(qū)不文明交通行為,一季度舉報200余宗。組織**區(qū)文體志愿者在比賽演出場館持續(xù)開展公共文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)。
3、廣泛開展公共文明宣傳教育活動。在**社區(qū)家園報開辟“創(chuàng)建文明街區(qū)”專欄,報道各單位文明創(chuàng)建亮點、經(jīng)驗做法,共刊發(fā)12篇專題報道。聯(lián)合**區(qū)綠色出行志愿者協(xié)會,策劃開展“益騎**,文明你我”公共文明宣傳。啟動新入戶市民文明素養(yǎng)綜合提升行動,舉辦了首期培訓(xùn)班,加強對轄區(qū)新入戶市民在公共文明禮儀、文明促進法律法規(guī)等方面的宣傳教育。
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇三
_公司第一季度的工作已全面結(jié)束,現(xiàn)就有關(guān)各項財務(wù)指標(biāo)完成情況做簡單的分析說明:本季度的總費用為_元和預(yù)算的_x元比較節(jié)約_x元;和20_年同期的_元比較少_x元,分析其原因有以下幾點:
一、制造費用
本季度的制造費用為_x元,和預(yù)算的_元比較少_元,其主要原因有以下幾點:
1、預(yù)算中本季度的電費為_元,而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費,此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。
2、_x公司職工的補貼暫時停發(fā),總經(jīng)理本季度的工資未發(fā),董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。
3、預(yù)算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。
本季度話費_元和預(yù)算的_元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費_x元、面包車_x元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增加辦公費_元,差旅費_元。和去年同期_元比較各項都較為穩(wěn)定。
二、直接生產(chǎn)成本
從上表可以看出,除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預(yù)算時每畝為_元,而實際為_元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財務(wù)工作總結(jié)心得體會。和去年同期的_元無可比性。
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇四
20xx年,我局的應(yīng)急工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)幫助下,緊密圍繞全局工作大局,認真貫徹國家和省、市、縣應(yīng)急工作的決策部署,按照“提早謀劃,精心組織,認真落實,加強演練”的工作思路,加強組織協(xié)調(diào),完善機構(gòu)絡(luò)和預(yù)案體系,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害,保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全,促進了全縣經(jīng)濟社會和交通事業(yè)的'穩(wěn)定發(fā)展。
為切實加強對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo),使應(yīng)急工作有組織、有計劃、有步驟的順利進行,20xx年,召開了局機關(guān)及局屬各單位干部大會,安排部署了局屬各單位20xx年防汛搶險、防災(zāi)減災(zāi)等應(yīng)急管理工作,成立了以局長任組長,各局屬單位主要負責(zé)人為副組長的防汛減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立應(yīng)急保障機制、成立了搶險保通組、交通管制組、客運貨運組織組、后勤保障組,進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo),對交通系統(tǒng)防汛減災(zāi)工作從認識動員、物資準(zhǔn)備、預(yù)案制訂、隊伍組織、抗洪搶險等各個方面全面負責(zé),靠實責(zé)任,做到職務(wù)到位、思想到位、指揮到位。把加強應(yīng)急管理擺上交通工作的重要位置。
我局立足交通工作實際,在完善和修訂預(yù)案過程中,按照縣委、縣政府的應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一要求,緊緊圍繞突發(fā)事件的特點,注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教育,加強調(diào)研,廣泛征求局屬各單位,特別是在一線工作同志的意見,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,按照“縱向到底,橫向到邊”的要求,建立健全崗位工作責(zé)任制、值班制度、汛情報告制度等一系列防汛工作制度。
一是局機關(guān)、養(yǎng)路、路政、運管、海事等局屬各單位堅持24小時值班制度,實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,要求值班人員對上報的信息詳實記錄,并及時層層上報,值班人員若接到重大災(zāi)情報告時,必須迅速了解災(zāi)情,做好書面記錄,并在短時間內(nèi)將詳細情況向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報告。
二是在汛期內(nèi)實行動態(tài)巡查,局屬養(yǎng)路、運管、海事等單位在險情易發(fā)期間對所轄區(qū)域內(nèi)的道路交通災(zāi)害隱患點進行定期巡查,并作好記錄,發(fā)現(xiàn)特別及時匯報并采取預(yù)警、防范等措施。三是制定完善了《縣交通運輸局20xx年防汛減災(zāi)預(yù)案》、《汛期防汛搶險應(yīng)急措施》、《汛期值班制度》、《防汛物資儲備》、《應(yīng)急運輸車輛儲備》、《道路交通保通方案》等一系列應(yīng)急預(yù)案,切實保障汛期應(yīng)急搶險工作的需要。
應(yīng)急管理的具體工作重在落實,我局充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo),進一步加強了對交通項目在建工程應(yīng)急管理工作,一是強化應(yīng)急知識宣傳培訓(xùn)機制。對各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員及工人進行應(yīng)急知識宣傳教育,確保應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作落到實處。二是強化預(yù)警預(yù)控長效管理機制。通過建立健全工程開工前告知告誡制度、周邊環(huán)境安全評估制度、施工現(xiàn)場重大安全隱患源標(biāo)示管理制度等管理機制,及時排查和化解施工現(xiàn)場安全隱患。三是強化定期應(yīng)急演練機制。要求各企業(yè)、各項目部分別建立內(nèi)容詳實、針對性強的應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急演練,全面提升應(yīng)急處置能力。
加強對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo),進一步完善了應(yīng)急機制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,重點建立和完善了縣公路地質(zhì)災(zāi)害點檢測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警,格化管理機制,對可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。局屬各單位職責(zé)明確,相互配合,加強協(xié)作,確保汛期道路通暢。養(yǎng)路段合理利用汛期特點,充分保證路面清潔,并在最短時間清理飛石;路政大隊結(jié)合“打非治違”、“安全生產(chǎn)”等專項活動,加大“治超”工作力度,做好路面巡查工作,在危險路段及時設(shè)立警示標(biāo)志標(biāo)牌,確保行車安全。運管所負責(zé)全縣公路運輸力量的組織,運力的儲備,車輛的調(diào)度,做到緊急任務(wù)優(yōu)先調(diào)度、準(zhǔn)時正點、安全到位,同時,主動開展宣傳教育活動,利用廣播、宣傳欄、傳單、led電子屏等多種載體,20xx年共發(fā)放宣傳資料1000余份,組織安全教育培訓(xùn)5次,提高客運駕駛員應(yīng)急避險能力。
堅持24小時值班制度,認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作,嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度,并對外公布應(yīng)急管理值班電話,迅速及時上報應(yīng)急管理工作信息。
(一)值班人員接到災(zāi)情報告后,立即報告負責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo),在核實災(zāi)情后由負責(zé)人下達命令,賡即啟動應(yīng)急預(yù)案。同時,值班人員按要求,電話上報縣委辦、縣政府辦、縣應(yīng)急辦,市交通運輸局、市公路局等相關(guān)單位,并在一個半小時內(nèi)將災(zāi)情信息專報從公文交換箱和主頁上報。
(二)局屬養(yǎng)路段負責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)接到災(zāi)情報告后,迅速通知災(zāi)情發(fā)生所在轄區(qū)養(yǎng)護站及段機關(guān)值班人員、機具駕駛?cè)藛T組織搶修。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快派員或親自趕赴事發(fā)地,現(xiàn)場組織指揮搶險工作。
(三)在確定無重大安全隱患情況下,根據(jù)災(zāi)害情況確定搶險方案,采取突擊搶險、搭建便橋或半幅保通,迅速解決車輛通行問題,保證主干線公路暢通。如果需較長時間搶通作業(yè),局屬路政、運管執(zhí)法單位要全力配合縣交警大隊做好交通疏導(dǎo)工作,禁止車輛和行人靠近危險區(qū)域,在安全隱患徹底消除以前,不得放行任何車輛、行人。
(四)如突發(fā)重大災(zāi)害,在災(zāi)情發(fā)生轄區(qū)搶險設(shè)備不足的情況下,為防止災(zāi)情擴大,經(jīng)請示縣人民政府后,迅速匯報市交通運輸局和市公路管理局,請求搶險救災(zāi)力量支援。
(五)是搶險工作結(jié)束后,及時向上級報告搶險情況,必要時進行書面小結(jié)上報,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇五
xxxx年一季度,我行在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)行業(yè)特點和自身經(jīng)營的實際現(xiàn)狀,努力提高綜合競爭力,強化服務(wù)手段創(chuàng)新,加大支農(nóng)力度,促進民族企業(yè)發(fā)展,在支持地方產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整取得重大突破的同時,自身業(yè)務(wù)發(fā)展取得了良好的成績,現(xiàn)就xxxx年一季度工作匯報如下:
在積極組織資金,壯大支持地方經(jīng)濟發(fā)展實力工作中,依靠國有商業(yè)銀的品牌、先進的算手段、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平為基礎(chǔ),不斷改革和創(chuàng)新,促進了各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。一是以提高服務(wù)手段為切入點,在競爭中求主動,謀生存、促發(fā)展。為此我行在這方面大做xx,幾年一季度來,不斷提高一線員工的服務(wù)理念、敬業(yè)精神、服務(wù)技能,為客戶提供高效、便捷的服務(wù)。通過營銷意識教育、行風(fēng)建設(shè)、“學(xué)制度、學(xué)法律”等活動形式更新員工服務(wù)意識。通過開通國際業(yè)務(wù)、銀行卡、代理中間業(yè)務(wù)等服務(wù)品種,開通網(wǎng)上銀行、漫游江款、小額支付等算方式,極大地為支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展提供算服務(wù),為實現(xiàn)金融秩序合理有序競爭做出了貢獻。xxxx年一季度存款余額達到20.8億元,共實現(xiàn)增存2.46億元,壯大了支持地方經(jīng)濟發(fā)展資金的實力。二是為提高服務(wù)水平,支行專門成立服務(wù)建設(shè)形象小組,主要通過傳幫帶和明察暗訪的形式對各營業(yè)網(wǎng)點進行檢查、督導(dǎo),為保證服務(wù)質(zhì)量有質(zhì)的提高,xxxx年一季度,我行專門聘請各單位的21名退休老干部擔(dān)任服務(wù)監(jiān)督員,并于一季度開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動”,除例行每月一次不定期檢查外,還對所轄營業(yè)網(wǎng)點進行兩次暗訪活動,對發(fā)現(xiàn)服務(wù)低劣的員工進行批評教育和罰款處理。三是啟動素質(zhì)教育工程,制定年一季度度學(xué)習(xí)計劃,每周四晚對員工進行集中培訓(xùn),保證了專業(yè)素質(zhì)提高。通過提高全員素質(zhì),從而全面提高同業(yè)競爭的實力。四是推行貴賓卡、貴賓窗口等特色服務(wù),對大客戶實行綠色通道一站式服務(wù),贏得客戶的信賴。
在地方農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展上,積極籌措,努力實現(xiàn)協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。在項目建設(shè)中,為拉動地方經(jīng)濟發(fā)展,黃驊農(nóng)行不遺余力地傾情奉獻,與企業(yè)攜手搭建銀企雙贏的發(fā)展平臺,做優(yōu)化金融政策環(huán)境的.排頭兵,努力服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,為“建設(shè)新黃驊”貢獻力量。
根據(jù)農(nóng)行點多面廣,溝通城鄉(xiāng)的行業(yè)特點和自身經(jīng)營的實際現(xiàn)狀,我行努力提高綜合競爭實力,強化服務(wù)手段創(chuàng)新,加大支農(nóng)力度,在地方農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展上,主要工作概括為“一個點,兩個面,實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展”?!耙粋€點”就是以服務(wù)“三農(nóng)”為立足點,加快了當(dāng)?shù)赜蓚鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效、高附加值農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。“兩個面”就是支持當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展和積極培育優(yōu)勢企業(yè)再發(fā)展。一是不遺余力地多方籌措資金支持了當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展。先后支持信譽樓商貿(mào)有限公司等當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)的發(fā)展。二是解放思想,調(diào)整工作重點,完善金融服務(wù),保證建設(shè)新黃驊的經(jīng)濟需求;不斷擴大信貸資金支持的范圍,培養(yǎng)優(yōu)勢企業(yè),帶動一方經(jīng)濟發(fā)展。三是改進工作作風(fēng),出臺支持項目建設(shè)的措施。改變“看米下鍋”的信貸模式,而是“找米、要米下鍋”,千方百計地向上級行爭取信貸政策、信貸資金的支持。改變座堂等客確定信貸支持對象的模式,要求從行長到一般客戶經(jīng)理深入到企業(yè)及有關(guān)部門,主動抓項目建設(shè)信息,主動了解項目建設(shè)客戶的需求,主動解決項目建設(shè)的資金需求。行長作為項目的責(zé)任人,跑上級行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,并力邀省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前來進行項目調(diào)研,促進信貸支持的落實。
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),新聞界的朋友們:
大家好!歡迎大家參加今天的新聞發(fā)布會。
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和新聞界的`朋友們對xx縣利用外資工作的高度重視和關(guān)心支持。根據(jù)安排,我代表縣商務(wù)局向大家通報我縣第一季度利用外資工作開展情況。
今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的利用外資形勢,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部門以及相關(guān)企業(yè)的共同努力下,我縣利用外資額仍保持一定增長。第一季度,全縣利用外資額達1949.36萬美元,同比凈增100%(去年第一季度沒有到位資金),完成市下達全年目標(biāo)任務(wù)6800萬美元的28.7%,超過序時進度。
第一季度,全縣實際利用外資項目兩個,累計到資金1949.36萬美元,分別為:華潤電力(xx)有限公司注冊資本金到位,xx中燃城市燃氣發(fā)展有限公司外商再投資資金到位。
1、開展走訪外資企業(yè)活動
一季度,縣商務(wù)局赴縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、衡山工業(yè)園相關(guān)外商投資企業(yè)開展調(diào)研,聽取企業(yè)運營情況,對企業(yè)利用外資完成進度給予充分肯定,對繼續(xù)做好今年外資工作提出具體要求,聽取企業(yè)意見建議,并積極為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。
2、推進重大項目進度
7月和11月份,我縣有兩個新批外資項目落戶,分別為:香港華潤集團在我縣設(shè)立外資企業(yè)“華潤電力(xx)有限公司”和港商在我縣設(shè)立“安徽天下澤雨藥業(yè)有限公司。
華潤電力(xx)有限公司:投資總額約2.75億美元,注冊資本782.35萬美元,項目計劃在兩年時間內(nèi)分三期實施,建設(shè)冷熱電三聯(lián)供、太陽能發(fā)電、屋面電站項目,開發(fā)利用新能源,為縣內(nèi)相關(guān)工業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。我局主動而為詳細了解項目的基本信息,積極為他們做好設(shè)立備案相關(guān)手續(xù),提供跟蹤服務(wù),推進項目進展,取得了實際效果。目前,該企業(yè)已到位注冊資本金達452.36萬美元。
安徽天下澤雨藥業(yè)有限公司:投資總額及注冊資本為1億元港幣,開展中藥材種植、中藥飲片生產(chǎn)、銷售及進出口業(yè)務(wù),我局為企業(yè)提供前期咨詢及企業(yè)備案全程跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)。預(yù)計今年上半年,將有部分外資到位。
3、積極組織企業(yè)參加外商投資企業(yè)聯(lián)合年報。
省外商投資企業(yè)聯(lián)合年報工作將于近期啟動,年報審批權(quán)限由市一級下放到各縣區(qū),并由各縣區(qū)出具回執(zhí)。我局接到通知后,積極向轄區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)進行宣傳,并將年報相關(guān)要求,網(wǎng)上傳送給各外資企業(yè),要求各企業(yè)按時、按質(zhì)、按量做好今年的網(wǎng)上聯(lián)合年報工作。
面對利用外資現(xiàn)狀,我縣商務(wù)主管部門將采取多種應(yīng)對措施,做好我縣利用外資工作:一是要下大氣力促進全縣利用外資升級轉(zhuǎn)型,靈活高效地做好利用外資工作,引導(dǎo)外商投資從通用設(shè)備制造、食品制造、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向新材料、新能源等特色產(chǎn)業(yè),促進我縣外商投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化;二是充分利用重大展會招商,大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商,以求利用外資工作取得新突破;三是以提升項目質(zhì)量為核心,招引引領(lǐng)縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大企業(yè)、大項目,提升利用外資上水平、上規(guī)模;四是為外來投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保我縣利用外資工作持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展;五是實施“三外”聯(lián)動,促進“三外”工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇七
20xx年一季度正值春季,是萬物復(fù)蘇的季節(jié),也是各個行業(yè)的旺季,正是我行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時機。東光支行在滄州分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞“消費金融”這個核心目標(biāo),全面完成分行下達的信用卡任務(wù)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟金融形勢,東光支行在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)推動下,以發(fā)展為主線,以利潤為目標(biāo),通過全行員工團結(jié)拼搏,克難制勝,信用卡工作進一步提高,較好地完成了上級行下達的任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年一季度信用卡的工作情況匯報如下:
截止一季度末,東光支行信用卡凈增客戶1304戶,完成滄州分行核定任務(wù)數(shù)156.73%,居系統(tǒng)第一位。就東光支行的市場資源稟賦來講,雖然我們不甘落后,也甚感欣慰。
(一)優(yōu)化房貸客戶
對于房貸客戶,信用卡產(chǎn)品經(jīng)理極為重視,因為房貸客戶是信用卡的主要來源。通過抽取無信用卡房貸客戶數(shù)據(jù)、電話營銷措施,保持信用卡完成數(shù)逐漸上升的勢頭。
(二)維護中高端客戶
以新一代為基礎(chǔ),創(chuàng)建引擎,精準(zhǔn)營銷,促進信用卡數(shù)量增長。一是要求名下有客戶的員工,創(chuàng)建搜索引擎,對無信用卡的客戶進行批量短信營銷;二是篩選出優(yōu)質(zhì)無信用卡客戶,進行精準(zhǔn)電話營銷。
(三)狠抓預(yù)審批客戶
前臺操作系統(tǒng)和大堂平板都可以看到信用卡營銷商機,這些信息是最直接的營銷信息,提高開口率,掌握好營銷技巧,促進營銷成功。一是利用一季度“慧兜圈”“周六隨機減”活動打動客戶,營造優(yōu)惠氛圍,提高客戶滿意度,促成辦卡;二是抓交通罰沒客戶,客戶來網(wǎng)點交罰款,抓住機遇,巧妙營銷etc。
(四)走訪代工單位和優(yōu)質(zhì)單位
代工單位和優(yōu)質(zhì)單位是信用卡的寶藏,挑選牽頭人,為我們員工走進代工單位和優(yōu)質(zhì)單位牽線搭橋。一是利用公務(wù)卡結(jié)算效率高、財務(wù)監(jiān)督強等優(yōu)勢,走訪企事業(yè)單位營銷公務(wù)卡,例如:各個鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、城區(qū)企事業(yè)單位等;二是利用辦理etc信用卡,贈送價值400元的obu活動,走訪代工單位、優(yōu)質(zhì)單位。
盡管20xx年一季度東光支行信用卡業(yè)務(wù)取得了一定的成績,但距上級行的要求仍有一定差距,存在著一些問題。比如,信用卡持卡客戶中年輕客群占比較低;一般分期完成率較低;信用卡活躍度較低等。
針對以上不足,我行擬從以下幾個方面著手,加快發(fā)展:
(一)搶抓年輕客群
轉(zhuǎn)變觀念,不遺余力抓年輕客戶。一是要在前臺營銷和大堂氛圍上下功夫,習(xí)慣的養(yǎng)成,需要持之以恒,東光支行要把這項工作做扎實,真正培養(yǎng)好員工的主動營銷意識和能力;二是利用新一代精準(zhǔn)營銷系統(tǒng),篩選年輕客戶,有信用卡的促成激活,無信用卡的促成辦卡。
(二)做大分期業(yè)務(wù)
一是提高開口率,見信用卡便說分期業(yè)務(wù),普及分期常識;二是拓展新的市場、新的渠道,隨著消費市場的井噴式增長,商戶分期勢必會成為未來消費金融的主要產(chǎn)品,加大家具建材、家電數(shù)碼等商戶的.營銷力度;三是緊跟形勢,拓寬銷售渠道,用好電話營銷和微信營銷渠道,進行精準(zhǔn)營銷,加大分期通營銷能力。
(三)促信用卡活躍
一是利用信用卡可積攢信用,可以為以后購車分期、裝修分期、車位分期打基礎(chǔ)這幾點優(yōu)勢,走進代工單位演講,促進信用卡激活并刷卡消費;二是制作宣傳頁,大堂經(jīng)理可以對等候區(qū)的客戶做信用卡微沙龍,促成辦卡、促成激活;三是加快信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展,全員營銷、全員培訓(xùn),全員都要清楚信用卡及相關(guān)產(chǎn)品知識,做到人人營銷,人人熟悉信用卡產(chǎn)品。
本人榮幸于xx月xx日加入xx有限公司,現(xiàn)將近兩個月的工作做簡單匯報并對日后工作做安排:
主要完成事項:
1、公司進場后對辦公區(qū)域裝修的監(jiān)管工作;
2、對裝修期間材料的采購;
3、對征地現(xiàn)場情況的初步熟悉;初步對車輛的規(guī)范管理;
存在的不足:
1、做事不夠細心。
2、專業(yè)知識欠缺。
3、溝通能力不足。
下步努力的方向:
1、擺正心態(tài),明確方向,腳踏實地的做好每一件事;
2、加強自身業(yè)務(wù)能力,多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),使自身業(yè)務(wù)精煉;
3、加強學(xué)習(xí),多與人交流,提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力;
下步工作安排:
1、完善車輛管理制度,使車輛管理規(guī)范化;
2、協(xié)調(diào)城投、拆遷事務(wù)所按照程序確定工作節(jié)點,便于有效開展工作;
3、協(xié)助跟蹤工作服務(wù)協(xié)議的簽訂;
4、征地公告發(fā)布后,對房屋土地丈量;
5、協(xié)助跟蹤用地預(yù)審進度;
6、對現(xiàn)場房屋附屬物及土地青苗丈量登記、匯總一手資料。
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇八
1、“十二.五”規(guī)劃及總體規(guī)劃方面:
“十二五”礦區(qū)總體規(guī)劃已完成自治區(qū)層面上的評審,現(xiàn)尼勒克區(qū)總體規(guī)劃已報國家核準(zhǔn)。初步設(shè)計修改工作因瓦斯參數(shù)測定報告只測定了一個采煤工作面,不符合規(guī)程要求,已安排沈陽院盡快按兩個面進行修改,修改完成后報武漢設(shè)計院重新修改初步設(shè)計。
xxxx年瓦斯等級鑒定工作因報告費用未付,所以鑒定報告未出。礦山地質(zhì)環(huán)境保證金轉(zhuǎn)帳發(fā)票已取得,要求將兩年全部所交的轉(zhuǎn)賬發(fā)票和承諾書取得,到新疆國土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續(xù)。煤廠環(huán)境影響評價報告,評審會于xxxx年xx月19日在烏市徠遠賓館召開。采煤方法改造項目已和靖遠達成實質(zhì)性協(xié)議,大傾角綜采工作面布局方案已定,靖遠掘進隊在四月份進廠。已完成一、二礦及60萬噸xxxx~20xx年的可持續(xù)工作計劃,堅持每月至少召開一次總工會議,解決了生產(chǎn)中的實際問題,規(guī)范了公司動火報告審批制度和技術(shù)管理制度,本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份,審批動火報告50份,及時為各礦解決技術(shù)問題。
2、在考核方面:
堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續(xù)、新技術(shù)、新工藝、機電設(shè)備進行考核,考核時堅持到各礦區(qū)下井,并且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋,要求各單位認真進行整改落實。在第一季度可持續(xù)考核中,一礦共下可持續(xù)任務(wù)xxxx0米,實際完成xx55.5米,完成計劃的1xxxx%,二礦共下可持續(xù)任務(wù)xx25米,實際完成xx55.9米,%,60萬噸煤礦共下可持續(xù)任務(wù)905米,實際完成209.1米,完成計劃的22.8%,60萬在元月份,施工隊全部回家,下達可持續(xù)任務(wù)775米,實際沒有動工。礦圖考核中,由于一、二礦沒有地測技術(shù)人員,這三個月的實測圖均沒上圖,礦圖考核呈下降趨勢。新技術(shù)考核中,各礦均能根據(jù)實際情況使用新技術(shù)、新工藝,一礦的束管監(jiān)測使用較好,60萬噸的`束管監(jiān)測和掘進機一直沒能使用.存在的問題:由于到各單位次數(shù)較少,無法對各單位存在的問題全面系統(tǒng)的了解,考核沒能真正全面地監(jiān)督各單位的工作,單位在工作中存在技術(shù)人員不足的問題。改進措施:工技部各考核人在干好本質(zhì)工作的同時,每月抽出兩到三天的時間,深入到各基層單位,協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使各單位的各項工作都有所提高。建議工技部配備相應(yīng)的地測和通風(fēng)技術(shù)人員,為各礦提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。
xx、機電管理方面:
已為各單位建立了一套完整的機電設(shè)備檔案,規(guī)范了各單位之間設(shè)備的調(diào)撥手續(xù),每月對各單位進行考核,考核中能認真按照年度保養(yǎng)計劃對照檢查,現(xiàn)場對設(shè)備使用情況進行檢查時,及時反饋在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。考核中,煉焦廠對設(shè)備保養(yǎng)和維護工作記錄詳細,管理到位,維修、保養(yǎng)計劃落實得力,值得各單位學(xué)習(xí)和借鑒。存在的問題:由于第一季度主要是搞各單位的臺帳建設(shè),前兩個月主要是對設(shè)備臺帳進行核對,設(shè)備管理方面檢查較少,對機電設(shè)備中外包隊使用的設(shè)備無法管理,造成外包隊設(shè)備使用混亂,存在管理責(zé)任不清的現(xiàn)象。改進措施:在第二季度的考核中,要認真檢查各單位的保養(yǎng)計劃,各單位使用的設(shè)備要求各區(qū)域單位認真檢查,對使用過程要監(jiān)督,對新進的設(shè)備必須培訓(xùn)后方可使用,各種保護裝置配齊后方可下井使用,確保設(shè)備能無故障運行。
xx、洗煤廠方面:
xxxx年xx月xx日農(nóng)四師71團二礦與中煤科工集團武漢研究設(shè)計院簽訂80萬噸/年選煤廠epc總承包合同,生產(chǎn)工藝為國內(nèi)最為先進合理的“重介+浮煤”選煤工藝,該項目投資總額xxxx萬元。
xxxx年xx月xx日—xxxx年1月2xx日epc總包方完成了該項目首批設(shè)備招投標(biāo)工作,標(biāo)的總額xxxx萬元。
xxxx年xx月xx日,因選煤廠工程項目監(jiān)理招標(biāo)經(jīng)兩次發(fā)布,合法有效的招標(biāo)公布后,因無一監(jiān)理單位應(yīng)標(biāo)導(dǎo)致該項目監(jiān)理招標(biāo)流標(biāo),報上級相關(guān)部門批準(zhǔn)同意我方進行該項目監(jiān)理的商務(wù)談判,最后經(jīng)我方精心篩選多次洽談協(xié)商選定重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司為該項目的監(jiān)理代表,并于xxxx年xx月xx日簽訂該項目監(jiān)理合同,合同標(biāo)的額為xx6萬元。
xxxx年xx月xx日總包方選煤廠epc項目部人員一行7人正式入駐我廠,農(nóng)四師71團二礦選煤廠epc項目部正式掛牌成立。
xxxx年xx月xx日,就選煤廠地面生產(chǎn)系統(tǒng)濃縮車間調(diào)整到選煤廠主廠房東側(cè)的建議發(fā)至總包方武漢院,xxxx年xx月xx日武漢院回函同意業(yè)主方的調(diào)整建議并變更圖紙設(shè)計。
xxxx年xx月26日,施工方第一批施工人員11人進駐現(xiàn)場。xxxx年xx月xx日,項目承建方與我方簽訂供電協(xié)議書。
xxxx年xx月1日按監(jiān)理合同約定監(jiān)理方代表萬工程師正式到場,并履行職責(zé)。
xxxx年xx月6日,我方就廠區(qū)2#、xx#測量點坐標(biāo)系、高程系向施工方技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底,以便施工方進行主要構(gòu)筑物的定點放線工作。
xxxx年xx月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物基礎(chǔ)由xx:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。
xxxx年xx月1xx日施工方樁基施工隊進駐現(xiàn)場。
施工方首批進駐人員于xxxx年xx月28日開始平整臨建場地及搭建臨臺的準(zhǔn)備工作,至xxxx年xx月15日搭臨工作完成平場2100m2,臨臺搭建工作量完成85%。
xxxx年xx月1xx日—xx月19日完成選煤廠主地面構(gòu)筑物的基礎(chǔ)地質(zhì)資料的補點勘探8處。
年xx月6日完成向施工場地的通電工作,架設(shè)線路150米。xxxx年xx月1xx日完成施工現(xiàn)場的通水工作架設(shè)通水管路100余米,并接至施工方指定用水點。xxxx年xx月15日主廠房樁基正式開挖,同時開挖xx2根樁。xxxx年xx月6日—xx月15日項目平場工作完成土方清運量的80%,拉土方1xx110mxx。
5、機械安裝方面:
在xxxx年第一季度,井下主要是安裝管道:在01采區(qū)、+1525車場、+15xx0水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風(fēng)管道共計50xx0米,現(xiàn)01采區(qū)除+16xxxx水平工作面外所有管道已安裝結(jié)束。
供水方面,接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路,實現(xiàn)了從電站預(yù)沉池向高位水池供水的功能,安裝了60萬噸食堂和澡堂的臨時供水管道,完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準(zhǔn)備工作。
鍋爐安裝方面,已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺水泵的就位工作,已完成鍋爐房內(nèi)部部分管道的架設(shè)工作,現(xiàn)正在和工業(yè)管網(wǎng)管道對接。
存在的問題:由于井下安裝運輸線路較長,井下巷道不直,同
一季度工作總結(jié)二季度工作計劃篇九
進入2014年,xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,校黨政帶領(lǐng)全體教職工,認真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),發(fā)展局面,穩(wěn)定隊伍,提高水平”的總體思路,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,大力推進“三個亮點”工程,切實把握好發(fā)展節(jié)奏,求新求變、與時俱進,在落實上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,在做強上花氣力,呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點,各項工作取得了明顯成效,學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點
學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,做大做強成人教育”上下功夫,‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓(xùn),現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后,加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘,產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子,為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,從而理順了關(guān)系,明確了職責(zé),為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措,實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,把崗位職責(zé)細化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款,實行崗位量化考核。同時,專門成立了考核機構(gòu),加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法,實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,匯總成《2014年工作計劃表》,內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分,將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成,實行了重點工作周調(diào)度,每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總,予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上,我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤,精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容,繼續(xù)實行走動式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天兩考核,一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一,全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶,并要求工作時間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》,內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細則和各種理念,職工人手一冊,便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理,日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
二、一季度重點工作情況
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,與后三個季度相比,屬于培訓(xùn)低谷期,雖受此影響,但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,使一季度培訓(xùn)人數(shù)達到274xxxx,其中:培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,培訓(xùn)200xxxx人;在濟寧運河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,實現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面:第一季度重點放在了教學(xué)改革上,一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,率先實行微機考試,取得了良好效果,為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗,同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學(xué),自己動手制作多媒體課件,實現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度,保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面:重點放在“立足礦區(qū),輻射全省”上,一季度,為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗,為礦區(qū)完成各類儀表校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯(lián)系,達成意向,為開辟新市場打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進性教育活動。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓,加強了組織領(lǐng)導(dǎo),堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改,保證宣傳、督導(dǎo)到位,實行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動,黨員滿意度為9xxxx,,,學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的,活動取得了實實在在的效果。
4、著力進行“硬件”建設(shè)。進入今年,學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百計籌集資金,對實驗設(shè)備進行了維修和更新,新購12套大型實驗設(shè)備,使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦,配置到所有教學(xué)科室,為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
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