在工作中，總結(jié)是一個不可或缺的環(huán)節(jié)，可以提高工作效率和質(zhì)量。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重自身的反思和改進(jìn)，而不僅僅是簡單的總結(jié)過去。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和借鑒。
場站管理工作總結(jié)篇一
20xx年是我店極不平凡的一年。應(yīng)對店面租賃到期的重大挑戰(zhàn)，我們審時度勢，全體員工克服困難，頂住壓力，自尋出路，遷出了有著10年根基的廣陵路，為店面的未來打開了新局面，翻開了新篇章。
20xx年，店面實現(xiàn)銷售總額xxx萬元，毛利總額xx萬元，提成總額xx萬元。普通員工年平均月工資xxxx元（不含工齡工資和保險補(bǔ)貼），處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到，從6月份喬遷開業(yè)至年底，店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長，且增長后勁十足，增長苗頭喜人。
20xx年，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。我們認(rèn)識到企業(yè)文化對員工的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)員工、教育員工、團(tuán)結(jié)員工的功能，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。加強(qiáng)員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，在店面樹立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同夢想和信念，引導(dǎo)員工更多的參與公益性慈善事業(yè)。明確團(tuán)隊理念：幫忙團(tuán)隊中每一個成員的提高，是我們團(tuán)隊中每一個成員的職責(zé)和義務(wù)。
20xx年，弘揚求真務(wù)實的傳統(tǒng)，繼承厚往薄來的傳承。在扎根店面基層工作中，我深刻的領(lǐng)會到務(wù)實才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中存在的問題，也僅有務(wù)實，才能解決現(xiàn)實中存在的問題。對于店面電腦銷售程序中存在的缺陷，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出問題，并針對性的提出解決方案，使銷售程序得到了進(jìn)一步的完善和功能的擴(kuò)展，提高了店面的科技化和信息化管理水平。
20xx年，針對喬遷開業(yè)后客流偏低的問題。店面進(jìn)取響應(yīng)企劃部的每次促銷活動，在店面管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，店面開展了月月有活動的促銷宣傳，進(jìn)取分發(fā)活動宣傳單，耐心向顧客解釋活動資料、促銷商品、特惠商品以及贈品的宣傳。經(jīng)過有效的宣傳擴(kuò)大了店面在附近居民區(qū)的影響力，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動的宣傳到位，店面搬遷后的客流問題得到有效解決，并逐月上升，其他問題如價格、服務(wù)、環(huán)境、特色等問題也都有序的在經(jīng)營中逐步解決。
20xx年，發(fā)展會員隊伍建設(shè)。以鞏固老會員，發(fā)展新會員，帶動非會員為思路。在搬遷開業(yè)后的半年時間內(nèi)新發(fā)放會員卡306張，繼續(xù)擴(kuò)大會員覆蓋面和分布面。以老會員的忠誠度為基礎(chǔ)，引導(dǎo)發(fā)展眾多的新會員，并帶動更多的非會員加入到店面的顧客群中來，壯大店面的會員隊伍。經(jīng)過建立會員檔案，凝聚了會員隊伍，提升了會員卡人氣，進(jìn)一步贏得會員的認(rèn)可和支持。
20xx年，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨。實現(xiàn)店面的銷售增長、毛利增長和提成增長以及盈利本事的提升我們還要付出很大的努力。對此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)員工憂患意識、職責(zé)意識和創(chuàng)新意識，認(rèn)真加以引導(dǎo)、解決、落實。
20xx年，必須堅持解放思想、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路，在創(chuàng)新進(jìn)取中突破銷售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，推動銷售大提高。
20xx年，必須堅持科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。立足店面實際，大力推動公司自有品牌的宣傳與銷售，轉(zhuǎn)變員工的銷售思維，改變顧客的消費習(xí)慣，開創(chuàng)店面盈利本事的新局面。
20xx年，必須堅持店長帶動、員工跟進(jìn)，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點的新機(jī)遇，千方百計爭取醫(yī)保，優(yōu)化服務(wù)，發(fā)展會員，增強(qiáng)店面可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力。
20xx年，必須堅持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到店面的發(fā)展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依靠店面的發(fā)展，店面發(fā)展的成果能讓員工獲得利益。
20xx年，必須堅持加強(qiáng)和創(chuàng)新店面管理，建立健全員工訴求表達(dá)機(jī)制，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實解決工作，深入開展員工矛盾糾紛排查、化解工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，不回避矛盾，不掩蓋問題，以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷售增長和促進(jìn)銷售增長作為自我的首要職責(zé)，把提高員工收入和店面盈利本事作為自我的中心任務(wù)。對顧客：供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)；對員工：打造實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的平臺；對公司：創(chuàng)造合理的最大的利益回報。
場站管理工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，本人在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和進(jìn)取配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情景簡要總結(jié)如下。
在工作中，自我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會計法為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會計報表準(zhǔn)確、及時、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情景，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各企業(yè)之間的關(guān)系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。
收支管理是一個企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收進(jìn)取進(jìn)行催收，使得xx能夠集中財力辦事業(yè)。經(jīng)過財務(wù)科認(rèn)真落實執(zhí)行，收效十分明顯，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了xx一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用貼合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。
企業(yè)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據(jù)。所以，認(rèn)真做好xx的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)xx的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情景，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道進(jìn)取籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的進(jìn)取作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了xx各項工作的順利完成。
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映企業(yè)財務(wù)狀況和收支情景的書面文件，是財政部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解情景，掌握政策，指導(dǎo)本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度xx財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以我們十分重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，經(jīng)過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改善財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給了依據(jù)。
總之，在20xx年的工作中，自我在本科室人員的共同努力下，我們財務(wù)科做了很多卓有成效的工作，這與xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們xx的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
場站管理工作總結(jié)篇三
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這2019年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自我的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結(jié)如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。經(jīng)過現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。之后我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自我的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
場站管理工作總結(jié)篇四
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這xxxx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自我的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結(jié)如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。經(jīng)過現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。之后我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自我的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
場站管理工作總結(jié)篇五
今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過近年來的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情景總結(jié)如下：
作為一名管理人員，我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，使自我在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。所以，我進(jìn)取主動學(xué)習(xí)工會、婦會等各項法規(guī)政策，學(xué)習(xí)實踐公司的規(guī)章制度，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，使自我的理論水平、寫作水平、組織本事、協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作。
職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的職責(zé)。
出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭異常困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題。人本精神"一向是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康，我們進(jìn)一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定（暫行）》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢，并將體檢情景及時通報本人，讓員工及時了解自我的身體的健康狀況。
為了職工的收入多元化，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對登記，并在短時期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份。
我們還經(jīng)過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵她們進(jìn)取參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗團(tuán)體"的光榮稱號。
同時，我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè)。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙禮貌站卡陽濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站。讓他們及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出寶貴意見。
為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司進(jìn)取開展、廣泛征集合理化提議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科（室）、下屬各單位合理化提議131條。資料涉及公司發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層站點建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的資料。經(jīng)我們團(tuán)體討論、精心篩選，選出有價值的合理化提議10余條，并召開提議審定會，對被采納的提議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重，其合法權(quán)益都得到保護(hù)。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別經(jīng)過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻(xiàn)獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》。
同時為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實施"企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度，以職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點，以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權(quán)益，促進(jìn)公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細(xì)則》，對企業(yè)的財務(wù)收支情景、業(yè)務(wù)招待費、每月完成任務(wù)情景以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情景及時進(jìn)行公示。更是把職工關(guān)心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務(wù)公開檔案，增強(qiáng)了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離。
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號。
今年，我們進(jìn)取為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>
在對貧困村進(jìn)行幫扶的同時，我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念；先后為侯甲小學(xué)，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬余元；七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金。同時，我們還設(shè)立了"煤運"助學(xué)基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學(xué)生，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生。
更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失十分慘重。在這種困難情景下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進(jìn)行了宣傳報道。
截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達(dá)百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進(jìn)單位"。
為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動，多次組織拔河、團(tuán)體跳繩、健美操等比賽項目；與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演，受到社會各界的廣泛好評。
我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部，設(shè)立了十余個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，經(jīng)過拓展訓(xùn)練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強(qiáng)了團(tuán)隊精神，培養(yǎng)了員工頑強(qiáng)毅力和良好的溝通本事，扎實有效地推進(jìn)了"企業(yè)文化年"的建設(shè)。
我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦合作，共同在公司內(nèi)進(jìn)行文體活動，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學(xué)習(xí)，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。
為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽。最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，取得提高。
更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情景下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現(xiàn)了"三連冠"。
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；"興我煤運"文藝匯演結(jié)束后，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。
能夠說這一年來，我們的工作雖然取得了必須的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫忙的結(jié)果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的提高！
場站管理工作總結(jié)篇六
(一)10月份設(shè)備指標(biāo)完成情況：
(二)設(shè)備運行情況統(tǒng)計
1.10月4日布料皮帶電滾筒電纜線滑線破碎處理過程中監(jiān)護(hù)不到位造成電纜線掛斷故障，非計劃檢修31分鐘。
2.10月4日布料小車頭輪高溫維護(hù)不到位造成軸承損壞，非計劃檢修37分鐘。
3.10月4日豎爐發(fā)生結(jié)塊工藝事故，停爐清理結(jié)塊時，設(shè)備維修系統(tǒng)同步進(jìn)行設(shè)備檢修：更換布料皮帶電動滾筒、布料皮帶，補(bǔ)焊振動給料機(jī)及直料管漏水水箱、烘干水箱漏水處理，支撐加固，揚料板、導(dǎo)料板補(bǔ)焊、電場、電氣清灰。
4.10月8日豎爐再次發(fā)生結(jié)塊工藝事故，設(shè)備維修系統(tǒng)同步進(jìn)行設(shè)備檢修：更換1#皮帶17米，更換電除塵風(fēng)機(jī)葉輪(更換后振動偏大，風(fēng)機(jī)無法適應(yīng)生產(chǎn)要求，再次進(jìn)行更換，更換后東面軸承座軸向振動偏高到110um)。
5.10月18日帶冷機(jī)進(jìn)行了定檢定修工作：更換托輪20件、及螺栓，11#皮帶更換16個托輥和1個皮帶架。
6.10月18日3#皮帶三角皮帶因維護(hù)部到位造成打滑故障停機(jī)，非計劃停機(jī)70分鐘。
7.10月19日由于溫度過高，布料皮帶發(fā)生接頭燒損拉斷故障，導(dǎo)致非計劃停機(jī)111分鐘。
8.根據(jù)除塵風(fēng)機(jī)運行情況及豎爐蓋板磚吹穿情況，于10月19日進(jìn)行檢修，同步處理：鏈板機(jī)更換鏈節(jié)5對，軸套10件，料斗5張，篩分更換上層篩棍10根，調(diào)整造球刮刀，更換1#造球機(jī)稀油站潤滑油。
本月以來，由于豎爐結(jié)塊、導(dǎo)風(fēng)墻蓋板磚燒穿等生產(chǎn)事故的發(fā)生，忙于設(shè)備搶修，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作開展比較混亂，設(shè)備點巡檢、潤滑管理工作明顯下滑。
根據(jù)10月4日布料小車頭輪軸承損壞情況，設(shè)備系統(tǒng)制定了布料小車定檢定修計劃，并著重督促落實，運行近一個月，未發(fā)生因檢修維護(hù)不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障。
由于3#電場的故障，加之爐內(nèi)粉塵較重，電除塵除塵效果明顯降低，除塵風(fēng)機(jī)使用磨損加大，風(fēng)機(jī)振動超過100um，為保證生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)的完成，設(shè)備系統(tǒng)采取重點監(jiān)護(hù)，強(qiáng)抓生產(chǎn)、維修點巡檢工作，由專人進(jìn)行巡查、管理。
總結(jié)前期3#風(fēng)機(jī)密封缺油漏風(fēng)經(jīng)驗，本月以來，對3臺豎爐風(fēng)機(jī)安裝了潤滑分油器，方便崗位工對風(fēng)機(jī)密封進(jìn)行潤滑，設(shè)備系統(tǒng)不定時抽查潤滑落實情況;齒輥密封、帶冷機(jī)、鏈板機(jī)的潤滑工作被列為設(shè)備點巡檢重點檢查內(nèi)容，在本月，未出現(xiàn)設(shè)備潤滑事故。
1.完善污水處理池水泵設(shè)臵，實現(xiàn)一用一備，同時增裝一臺臨時水泵，用于環(huán)衛(wèi)工沖掃道路及綠化，完善后污水得到循環(huán)利用，污水外排得到控制。
2.9月底完成3#羅茨鼓風(fēng)機(jī)大修工作，并于10月1日投入使用，運行1天后出現(xiàn)振動較大現(xiàn)象，經(jīng)檢查，風(fēng)機(jī)墊板存在一定缺陷，維修工段對該風(fēng)機(jī)地基進(jìn)行澆筑及風(fēng)機(jī)水平進(jìn)行校正，于19日投入使用，運行情況能滿足生產(chǎn)要求。
3.根據(jù)“降本增效”要求，球團(tuán)電除塵風(fēng)機(jī)由變頻拖動改用工頻運行，1#豎爐風(fēng)機(jī)改用變頻運行。
4.鉗工修復(fù)皮帶托輥20件，篩分減速機(jī)2臺套、布料皮帶電動滾筒1套。
1.帶冷機(jī)鏈節(jié)、托輪磨損，料斗因物料高溫而變形，帶冷機(jī)中段跑偏及漏料嚴(yán)重，隱患較大。
2.托料管常出現(xiàn)燒紅現(xiàn)象，振動給料機(jī)由于物料高溫?zé)龘p，漏料現(xiàn)象較頻繁，維修難度高、、負(fù)擔(dān)較重。
3.由于3#電場無法投用，除塵效果較差，除塵風(fēng)機(jī)東面軸承座縱向振動最大在118um，且電除塵風(fēng)機(jī)由變頻改用工頻拖動，風(fēng)機(jī)出現(xiàn)明顯振動后無法對轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)作為重點監(jiān)護(hù)設(shè)備。
4.豎爐導(dǎo)風(fēng)墻蓋板磚出現(xiàn)燒穿現(xiàn)象，更換后的蓋板磚尺寸較短，長期使用將影響小水梁使用壽命;導(dǎo)風(fēng)墻底層磚出現(xiàn)磨損燒穿現(xiàn)象，長期超負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)風(fēng)墻隱患較大。
1.提高設(shè)備點巡檢的力度與深度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，對存在隱患逐一進(jìn)行排查;強(qiáng)抓設(shè)備潤滑管理工作、把設(shè)備潤滑意識貫徹到員工，確保按裝備目標(biāo)完成。
2.于11月中旬前完成20xx年中修項目、備件計劃的初定，交公司裝備科審核。
3.在11月上旬對設(shè)備管理資料進(jìn)行收整，為本年度裝備內(nèi)審做好準(zhǔn)備。
4.進(jìn)行一次檢修時長18小時左右的計劃檢修工作，重點處理3號電場、托料管問題，時間以公司安排倒電的時間同步。
5.開展設(shè)備修舊利廢、節(jié)能降耗工作，同時特別注意跑冒滴漏、長明燈、長流水現(xiàn)象的抽查。
場站管理工作總結(jié)篇七
一年來來，xx國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“兩個確保”為中心，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺側(cè)缦拢?/p>
為確保儲備糧質(zhì)量安全，實現(xiàn)“兩個確?！?，我們嚴(yán)格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：
六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；
七是進(jìn)一步完善化驗室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗室檢測能力進(jìn)一步提高，了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。
我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三?！薄ⅰ八穆鋵崱边_(dá)標(biāo)，全年綠色儲糧率達(dá)到99%，科保率達(dá)到1%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學(xué)儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機(jī)，積極開展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。
我?guī)於跀U(kuò)建工作于xx年11月底完工，12月18日通過驗收。工程擴(kuò)建期間，廣大干部職工與施工單位團(tuán)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前，我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計倉容2.35億斤規(guī)模，倉儲機(jī)械設(shè)備、糧情檢測等各項配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。
財務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任””的要求，加強(qiáng)中央儲備糧費用補(bǔ)貼管理，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理制度，堅持購物申報審批制和費用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴(kuò)建工程資金的及時準(zhǔn)確撥付，確保了會計數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計帳、會計帳與保管帳的帳實相符。
為確保中央儲備糧的安全，一是根據(jù)庫內(nèi)實際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項安全制度，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。
總之，總一年來來的工作，有成績，也有不足。5年為我?guī)煺归_了新的篇章，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再歷，爭取更大的工作成績。
場站管理工作總結(jié)篇八
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激！
下頭就20xx年x月至今的工作情景我向大家報告如下。
1、我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同提高。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；。
1、成本管理改善。
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)儉、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和職責(zé)，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
（1）、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
（2）、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
1、安全管理。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)。
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20xx年的我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
場站管理工作總結(jié)篇九
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2019年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。
在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心！
場站管理工作總結(jié)篇十
本人于20xx年11月07號進(jìn)入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
2）避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4）為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8）為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
11）：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
13）、多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自我不好的做法即時予以改正。
14）時時做好倉庫的6s工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，
18）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，
19）對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！
感激領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！
感激同事給我的支持和鼓勵！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！
場站管理工作總結(jié)篇十一
第一段：引言及背景介紹（150字）。
場站管理是一種綜合性的管理工作，對于運輸業(yè)來說尤為重要。作為一個場站管理人員，我有幸參與了多個場站的管理工作，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對場站管理的心得體會，希望能對同行們有所啟發(fā)。
第二段：注重規(guī)劃與組織（250字）。
場站管理的第一要務(wù)是進(jìn)行良好的規(guī)劃與組織。在開始進(jìn)行管理工作之前，我們必須確保有一個清晰的目標(biāo)和計劃。這包括確定場站的定位、規(guī)模、功能和布局等方面的規(guī)劃。同時，我們還需要組織一個高效的團(tuán)隊來實施這些規(guī)劃。通過合理地分工和協(xié)作，我們能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊的力量，高效地完成管理任務(wù)。
第三段：注重人員管理與培訓(xùn)（250字）。
一個成功的場站管理離不開對人員的管理與培訓(xùn)。管理人員需要具備一定的人際交往能力，能夠與員工建立良好的關(guān)系和溝通渠道。同時，我們還需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保員工具備必要的工作技能和知識。培訓(xùn)可以通過內(nèi)部的培訓(xùn)課程、外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)行。通過不斷地培訓(xùn)，我們可以提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，從而提升場站的管理水平。
第四段：注重安全與環(huán)境管理（250字）。
安全與環(huán)境管理是場站管理中最重要的一環(huán)。一個安全的場站必須注意各種安全風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范措施。例如，在涉及危險品的場所，我們必須建立健全的危險品管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，并定期組織模擬演練，以提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力。此外，在場站管理中，我們還需要重視環(huán)境保護(hù)問題。通過合理地規(guī)劃和管理，我們能夠降低環(huán)境污染，并保護(hù)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：注重創(chuàng)新與改進(jìn)（300字）。
場站管理是一個不斷發(fā)展和變革的過程。我們應(yīng)該始終保持對新技術(shù)、新理念和新方法的關(guān)注，并及時進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。例如，我們可以借助信息化技術(shù)提升管理效率，通過建立場站管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對場站各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理。另外，在場站運營中，我們還可以采取一些創(chuàng)新的舉措，如推行綠色物流、優(yōu)化貨運組織等，以提高運輸效率，減少資源浪費。創(chuàng)新與改進(jìn)是場站管理中不可或缺的一部分，它不僅能夠提高管理水平，還能夠增強(qiáng)場站的競爭力。
總結(jié)（150字）。
作為一個場站管理人員，我深刻認(rèn)識到良好的規(guī)劃與組織、合理的人員管理與培訓(xùn)、嚴(yán)格的安全與環(huán)境管理以及積極的創(chuàng)新與改進(jìn)對于場站管理的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐，不斷地改進(jìn)自己的管理思路和方法，我們才能夠為場站的運營提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為運輸業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過對場站管理的心得體會的分享，我希望能夠激發(fā)更多人對場站管理的關(guān)注和熱愛，共同推動場站管理水平的提升。
場站管理工作總結(jié)篇十二
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
場站管理工作總結(jié)篇十三
xx根據(jù)上級文件指示精神和公司安監(jiān)處及調(diào)度室工作部署，結(jié)合車間工作實際，制定了措施，完成了以“防雨、防汛、防雷擊、防暑降溫”為主要內(nèi)容的夏季“四防”工作，實現(xiàn)了夏季安全生產(chǎn)，順利完成了夏季“四防”工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
召開專題會議，廣泛宣傳充分認(rèn)識夏季安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，夏季“四防”工作具有特殊性、復(fù)雜性、艱巨性，只有克服松懈麻痹思想和僥幸心理，扎扎實實做好各項夏季“四防”工作，才能確保儀控系統(tǒng)長周期安全運行，對公司順利實現(xiàn)全年目標(biāo)具有十分重要的意義。
1、學(xué)習(xí)貫徹上級夏季“四防”相關(guān)文件，確定車間夏季危險目標(biāo)，成立組織機(jī)構(gòu)，編制車間級夏季“四防”應(yīng)急預(yù)案，審核各班組“四防”預(yù)案可行，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，編制車間夏季四防工作任務(wù)分配表，分工到人，具體實施；繪制“四防”機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)圖，以保障信息快捷，指揮通暢，構(gòu)成全方位的搶險格局。
2、編制夏季“四防”應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急搶險突擊隊隊員30名，組織了“四防”應(yīng)急演練，確保應(yīng)急程序可行、流暢。開展夏季“四防”安全教育培訓(xùn)，車間全體人員對預(yù)案學(xué)習(xí)。
5、針對地磅靜態(tài)衡易積水問題采取定點安裝潛水泵，改造排水系統(tǒng)，成功預(yù)防了雨季大水淹沒傳感器的事故。
6、加強(qiáng)事故演練，制定完善的應(yīng)急演練程序，提高職工應(yīng)付突發(fā)事件的能力，順利完成xx夏季“四防”演練，對演練中的不足進(jìn)行效果評價，持續(xù)改進(jìn)，確保演練效果具有實戰(zhàn)水平。
場站管理工作總結(jié)篇十四
適用于分公司所有人員。
4.1進(jìn)站須知。
(一)進(jìn)站人員必須遵守站內(nèi)各項管理規(guī)定。
(二)嚴(yán)禁穿釘鞋入站，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域一律穿防靜電服裝。
(三)嚴(yán)禁攜帶火種(火柴、打火機(jī)、煙頭等)及易燃易爆物品進(jìn)入站區(qū)。
(四)酒后人員不得進(jìn)入站區(qū)，嚴(yán)禁小孩或領(lǐng)小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
(五)進(jìn)入站區(qū)的人員、車輛必須接受警衛(wèi)的監(jiān)督檢查，車輛必須加戴防火帽。
(六)非本站工作人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。確因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時，須經(jīng)站長批準(zhǔn)，并由本站工作人員陪同，經(jīng)門衛(wèi)登記、檢查、教育后方可入站。
(七)參觀學(xué)習(xí)人員需持有公司安全管理部門簽發(fā)的《重點要害部位出入許可證》，并有公司人員陪同方可入站。
(八)進(jìn)入站內(nèi)必須關(guān)閉呼機(jī)、手機(jī)等通訊工具，嚴(yán)禁在站區(qū)內(nèi)吸煙及使用明火。
(九)非消防應(yīng)急需要，未經(jīng)站長同意，禁止動用站內(nèi)任何消防設(shè)施和器材。
(十)未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，站內(nèi)禁止拍照和錄像。
(十一)站內(nèi)生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁騎摩托車及自行車。
(十二)非站區(qū)工作人員，禁止操作站區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施。
4.2進(jìn)出車輛管理規(guī)定。
(一)公司生產(chǎn)車輛和經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)進(jìn)入的車輛，加戴防火帽后按規(guī)定路線進(jìn)入站區(qū)，且行駛速度不得超過5公里/小時，并按指定位置停放。
(二)外來拉送貨物的車輛，值班門衛(wèi)要進(jìn)行檢查登記，加戴防火帽后方可按規(guī)定路線進(jìn)入站區(qū)。
(三)自行車、摩托車騎乘人員必須在進(jìn)入站區(qū)門口前下車，將車輛推入站區(qū)停放位置，并擺放整齊。
(四)禁止拖拉機(jī)、電瓶車、畜力車駛?cè)胝緟^(qū)。
(五)危險品運輸車輛進(jìn)入站區(qū)前應(yīng)將導(dǎo)靜電接地線提起。
(六)停車后必須拔下車鑰匙，鎖好車，并采取防滑措施。
4.3參觀學(xué)習(xí)管理規(guī)定。
(一)到站區(qū)參觀學(xué)習(xí)的人員，必須持有公司安全管理部門簽發(fā)的《重點要害部位出入許可證》。
(二)未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，參觀學(xué)習(xí)車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)站。
(三)公司指派專人負(fù)責(zé)接待參觀學(xué)習(xí)人員。
(四)參觀學(xué)習(xí)人員到站后，要到警衛(wèi)室進(jìn)行登記，并由值班門衛(wèi)向參觀人員發(fā)放防靜電服，告知進(jìn)站要求。
(五)參觀學(xué)習(xí)人員必須將火種、易燃易爆物品交門衛(wèi)存放，將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊工具關(guān)閉。
(六)穿釘子鞋的人員禁止進(jìn)入站區(qū)。
(七)參觀學(xué)習(xí)人員應(yīng)在參觀學(xué)習(xí)接待人員陪同下進(jìn)站參觀學(xué)習(xí)。
(八)嚴(yán)禁在站內(nèi)吸煙。
(九)參觀學(xué)習(xí)人員應(yīng)按照規(guī)定的路線參觀學(xué)習(xí)，未經(jīng)陪同人員許可，不得隨意在站內(nèi)走動，禁止動用站內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施。
(十)未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、錄像。
4.4施工管理規(guī)定。
(一)施工審批。
1入站施工隊，應(yīng)到公司安全管理部門辦理《施工許可證》，施工人員佩戴進(jìn)站工作卡，方可進(jìn)站施工。
2站內(nèi)任何動火作業(yè)必須按照動火手續(xù)審批后，方可施工。
3如有危險作業(yè)施工，施工隊?wèi)?yīng)預(yù)先做好施工方案并報公司技術(shù)、安全管理部門審批后，方可施工。
(二)施工標(biāo)準(zhǔn)。
1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立護(hù)欄、路障、隔離帶、警示燈等安全標(biāo)志。
2施工隊伍應(yīng)配備必要的滅火器材。
3施工完畢后，施工隊伍應(yīng)立即清理施工現(xiàn)場。
(三)施工人員管理。
1施工人員由公司安全技術(shù)部進(jìn)行進(jìn)站前安全教育，再由站區(qū)工作人員對其進(jìn)行進(jìn)站安全教育后方可進(jìn)站施工。
3施工人員應(yīng)著裝整齊，嚴(yán)禁赤背、光腳等不文明行為。
4施工人員未經(jīng)站長許可禁止動用站內(nèi)的各種設(shè)施。
5施工人員嚴(yán)禁在站內(nèi)隨意走動。
4.5保衛(wèi)管理規(guī)定。
(一)制定防范措施，責(zé)任到人。
(二)落實帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持不定時對執(zhí)勤、巡邏情況進(jìn)行檢查。
(三)值班人員要堅守崗位、保持高度警惕，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守執(zhí)勤要求。
(四)熟悉巡邏區(qū)域、地段內(nèi)的基本情況。如要害部位、重點目標(biāo)分布、位置、地形、地貌、路線、工作死角情況、晝夜人員的流量以及治安情況等。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度。遇到情況要請示匯報，對于執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄。
(六)保持高度警惕，嚴(yán)格盤查出入站區(qū)的車輛及陌生人，防止犯罪分子的突然襲擊。
(七)站區(qū)周圍杜絕各類火源，保證消防通道的暢通，駐站人員要熟悉消防器材、設(shè)施的具體位置及操作方法，定期組織消防搶險預(yù)案的演練。
(一)未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意拉線接電器設(shè)備。站區(qū)線路不準(zhǔn)私自改動。如確需改動的，應(yīng)報公司安全技術(shù)部批準(zhǔn)。
(二)站區(qū)所屬設(shè)備的安裝、使用、變更必須按電力設(shè)計有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計和施工，任何部門及個人未經(jīng)允許無權(quán)進(jìn)行任何電器設(shè)備的安裝和變更。
(三)電工負(fù)責(zé)電力設(shè)施和發(fā)電機(jī)的.日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)。
(四)電工在各類電器設(shè)備的作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
(五)配電室必須擺設(shè)有關(guān)電工工具，門鎖由電工專人負(fù)責(zé)管理。
(六)配電室的各種閘刀開關(guān)應(yīng)懸掛安全標(biāo)志。
(七)公司電工負(fù)責(zé)安裝的各種臨時電線，在使用終止后及時拆除。
(八)非上級檢查和特殊緊急情況，非電工人員一律禁止進(jìn)入配電室。
(九)電工必須持證上崗。
(一)站內(nèi)設(shè)備定期檢查和維修，并采取反腐措施。各類閥門和管道應(yīng)每年檢查一次。
(二)設(shè)備的接地電阻不大于10歐姆，應(yīng)每年在雨季之前檢測一次，記錄保存在安全技術(shù)部。
(三)站區(qū)道路保持通暢，不得隨意堆物占用，站內(nèi)不得雜草叢生。
(四)在防爆場所，必須采用防爆設(shè)施，并保持其完好。
(五)在雷雨、暴雨時，嚴(yán)禁進(jìn)行天然氣等可燃?xì)怏w放散作業(yè)及裝卸氣操作。
(六)凡防爆電器設(shè)備須按規(guī)定定期檢測，并按規(guī)定維修。
(七)遵守安全儲存量的規(guī)定，限位標(biāo)志明顯，防止超充裝而引起事故。
(八)站內(nèi)要求兩路電源供電，確保連續(xù)、穩(wěn)定、安全供氣。
(九)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)操作應(yīng)采用防爆工具，當(dāng)采用鋼制工具時，應(yīng)在工具接觸面上涂抹黃油，以防產(chǎn)生火花。
(十)確保附屬安全裝置正常，并按期校驗。
(十一)加強(qiáng)燃?xì)庑孤﹫缶b置檢查，保證靈敏可靠。
(十二)定期做好消防設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保完好、有效。
(十三)站內(nèi)應(yīng)在醒目的位置設(shè)立“進(jìn)站須知”、“嚴(yán)禁煙火”等安全標(biāo)志。
(十四)應(yīng)保持站區(qū)通訊暢通。
場站管理工作總結(jié)篇十五
“龍?zhí)ь^”，再啟程!
今夜，殘奧會的^v^火種時隔14年再度點亮千年古都，續(xù)寫“雙奧之城”的榮耀;。
今夜，“鳥巢”時隔12天再迎盛大聚會，2022年初的冰雪盛會終現(xiàn)生命綻放。
世界目光聚焦于此，燦爛星輝照耀前方。在冬殘奧會精神的感召下，“精神寓于運動”的殘奧理念與“平等、參與、共享”的中國殘疾人事業(yè)發(fā)展理念在此相融相匯，書寫成一篇自強(qiáng)不息、突破自我、殘健融合的動人故事。
鳥巢上空，夜空中星光閃爍。場地中央，潔白的冰面也漸漸幻化成閃爍的星海，浮現(xiàn)出過往12屆冬殘奧會的光輝歷史。從瑞典恩舍爾茲維克到韓國平昌，世界殘疾人冰雪運動員宛如點點星光，在冬殘奧會賽場實現(xiàn)生命價值，演繹人生精彩。
最終，畫面定格在“2022中國北京”，北京冬殘奧會如期而至。此后的9天賽期里，北京冬殘奧會不僅將成為來自五湖四海的殘疾運動員展示競技水平和精神風(fēng)貌的平臺，更將為促進(jìn)奧林匹克事業(yè)和殘疾人事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
英雄無言，熱愛有聲。
8名殘健融合護(hù)旗手護(hù)送五星紅旗入場，他們是中國殘疾人運動員以及為中國殘疾人事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的代表，視力殘疾人們在儀式旗臺兩側(cè)無伴奏合唱《我和我的祖國》。隨后國旗升起，國歌奏響，現(xiàn)場的聽力殘疾人們也用手語“演唱”國歌。
赤誠愛國心，濃濃家國情。在無聲、無色的世界里，他們的赤子之情同樣濃烈。這一刻，《義勇軍進(jìn)行曲》的旋律從他們熾熱的心間流淌而出，成為中國促進(jìn)殘疾人平等參與和殘疾人事業(yè)全面發(fā)展的縮影。
不僅如此，伴隨著《歌唱祖國》的旋律，東道主中國代表團(tuán)步入場內(nèi)。本屆冬殘奧會，96名中國運動員將參加6個大項73個小項的角逐。值得一提的是，這些運動員全部為業(yè)余選手，他們也成為廣大殘疾人積極參加體育運動，推動實現(xiàn)“健康中國”的生動寫照。
一枚國際殘奧委會標(biāo)志，出現(xiàn)在一位盲人手中。不同于以往冬殘奧會開幕式，國際殘奧委會標(biāo)志的展示方式，這枚小小的會徽“無形”卻深深烙印在更多殘疾人的心中。運動點燃希望，拼搏成就夢想，此刻最小的會徽也以向世界發(fā)出“改變始于體育”的號召。
浪漫延續(xù)，希望長存，“大雪花”造型的火炬臺再一次呈現(xiàn)在觀眾面前。身為最后一棒火炬手的盲人運動員李端，在火炬臺前小心摸索著火炬接口，將“飛揚”火炬插入雪花火炬臺，期間全場掌聲雷動，洪亮的“加油”響徹鳥巢。
這一刻，在鳥巢中央“微火”的映襯下冬殘奧會開幕式更顯溫情。而無論是開幕式倒計時、文藝表演和點火瞬間，象征團(tuán)結(jié)、友誼、共融的“同心圓”概念貫穿始終，也讓關(guān)注著這場盛會的人不斷感受“世界大同，天下一家”的人文情懷。
如果說，北京冬奧會開幕式中24節(jié)氣倒計時、天上奔涌而落的黃河之水，在鳥巢上空綻放的“迎客松”煙花，盡顯“中國式浪漫”;今夜，全部由殘疾人參演的《同在藍(lán)天下》，殘健融合的舞者繪出一張絢麗笑臉，國家體育場則共同唱響生命的贊歌。
冬奧會和冬殘奧會實現(xiàn)完美交接，背后是籌辦工作“同步規(guī)劃、同步實施”的運籌帷幄。2月20日，北京冬奧會圓滿落下帷幕。此后的短短12天內(nèi)，北京冬奧組委在場館建設(shè)和運營、競賽組織、疫情防控、賽事服務(wù)保障等方面順利完成冬殘奧會的轉(zhuǎn)換工作。
“兩個奧運、同樣精彩”，最終，完美、感人的開幕式成為中國兌現(xiàn)這項莊嚴(yán)承諾的嶄新起點。此后的9天時間內(nèi)，來自五湖四海的冬殘奧運動健兒匯聚于此，發(fā)揚拼搏精神、展現(xiàn)自強(qiáng)不息風(fēng)貌，共同組成一屆簡約、安全、精彩的冬殘奧盛會的拼圖。
場站管理工作總結(jié)篇十六
年6月23日，我正式踏上了工作崗位，成為了工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院這個大家庭中的一員。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和辦公室同事的幫助、照顧之下，我完成了從一名大學(xué)畢業(yè)生到一名高等教育工作者的蛻變。學(xué)到了很多嶄新的知識，完成了一定的工作任務(wù)。總體來說，自入職以來我完成了兩方面的工作內(nèi)容。一方面，作為一名行政管理人員，我立足于本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排、服務(wù)廣大師生，把任務(wù)做細(xì)做實；另一方面，作為一名新入職的教育工作者，我學(xué)習(xí)基本工作技能，擴(kuò)大工作半徑、發(fā)散工作思維，把事情做新做精。
入職以來，我積極參加院黨總支、院行政組織的各種學(xué)習(xí)活動，并通過學(xué)校下發(fā)的各種政治學(xué)習(xí)資料，以及網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；進(jìn)一步強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識，加強(qiáng)法律知識的積累；以“敬業(yè)樂群”作為自己行動的指引，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，提高工作效率。
作為一名高校行政管理人員，既要面對日常工作中的小事，也會接觸到關(guān)涉學(xué)校利益的重大事件，甚至有些時候，各種瑣事紛繁復(fù)雜，看起來毫無頭緒、無從入手。入職以來，在此方面我積極鍛煉自己，求真務(wù)實，提高工作能力。
首先，小事精細(xì)。高校行政人員要力求“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”。入職以來，我以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷提高工作能力，將精確度落實到工作中的每一個文、每一個標(biāo)點。與此同時，我認(rèn)識到了對待每一項工作的每一個步驟都要積極主動，“及時跟進(jìn)”。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐漸適應(yīng)了高校的工作節(jié)奏，并能夠全身心地投入其中。
場站管理工作總結(jié)篇十七
為了規(guī)范場站的安全生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)，特對規(guī)范安全制度及存在安全問題解決提出以下幾點:。
場站作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止與裝運無關(guān)人員進(jìn)入，進(jìn)入場地人員必須經(jīng)場站負(fù)責(zé)人同意，并佩帶好安全帽與反光背心。
存在問題分析:目前隨著轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)出場站駕駛員增多，安全工作無法落實到位。現(xiàn)階段場地使用率增大，無法提供車隊停車位置，導(dǎo)致車輛停放置作業(yè)通道，監(jiān)管場地內(nèi)。
建議分析:規(guī)范轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)，約束轉(zhuǎn)關(guān)駕駛員禁止在作業(yè)區(qū)內(nèi)走動。規(guī)范車隊停車，白天作業(yè)時不得在場地里停車。
工班組人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的上崗證件，遵章守法，進(jìn)入場站后聽從地面司索人員的指揮，不得擅自操作，對高空搬運中的貨柜或懸掛貨物應(yīng)保持高度警覺，切勿在懸吊物下行走、停留及駛過，確保自身的.安全。
存在問題分析:新考得操作證件人員，操作速度慢，操作技能未成熟，存在操作風(fēng)險?，F(xiàn)階段42噸、10噸等設(shè)備也存在安全隱患(42噸大燈不亮，行動軸松動發(fā)出聲響。10噸剎車存氣缸漏氣、前側(cè)鏈條老化脫落現(xiàn)象。)。
建議分析:對新取得操作證人員加強(qiáng)實地操作培訓(xùn)。在排除設(shè)備安全隱患后，加強(qiáng)個人獨立操作培訓(xùn)。
工班組操作人員一律憑作業(yè)單作業(yè)，起吊前看清周圍情況，聽從指揮拉響警示燈器，嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)定。
存在問題分析:目前場地的空箱堆放高，夜間作業(yè)時導(dǎo)致背向廣場燈一面光線不足，視線差。
建議分析:安裝可移動燈，為特殊地點，特殊作業(yè)提供。如:。
(外出作業(yè)時，夜間內(nèi)裝箱等)。
加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，督促作業(yè)人員和維修人員做好定期和日常保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病操作。對易損工具(如鋼絲繩、離合器等)定期檢修，及時更換。
存在問題分析:現(xiàn)階段由于人員安排等問題，無法定期保養(yǎng)與維護(hù)。
建議分析:合理安排工作時間，各項業(yè)務(wù)計劃。每周每月可制定專門維護(hù)設(shè)備日，對設(shè)備進(jìn)行全部檢查與維護(hù)。
加強(qiáng)道口人員的管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)范并每周組織學(xué)習(xí)工作。及時改進(jìn)各項操作漏洞。杜絕各項操作帶來風(fēng)險。
存在問題分析:道口管理人員更換頻繁。
場站管理工作總結(jié)篇十八
20xx上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機(jī)制，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進(jìn)行改造時，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。20xx上半年累計投入建設(shè)資金xx萬元，完成了又一巷（市三醫(yī)院入口）、xx西路、xx路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈xx余盞，更換改造老舊路燈x余盞，改造電纜x米。
三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資xx萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了二路一山亮化建設(shè)，并用舊布新，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。20xx上半年共受理路燈故障電話xx次，累計完成搶、維修xx班次，維修路燈xx盞次，更換各類光源電器xx套，維修電纜xx處，更換電纜xx米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。20xx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達(dá)到了自動校時、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。20xx年20xx上半年我所投資xx萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機(jī)制，加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，20xx年20xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴(yán)格落實各項制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
場站管理工作總結(jié)篇十九
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
場站管理工作總結(jié)篇二十
適用于分公司所有人員。
4.1進(jìn)站須知。
（一）進(jìn)站人員必須遵守站內(nèi)各項管理規(guī)定。
（二）嚴(yán)禁穿釘鞋入站，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域一律穿防靜電服裝。
（三）嚴(yán)禁攜帶火種（火柴、打火機(jī)、煙頭等）及易燃易爆物品進(jìn)入站區(qū)。
（四）酒后人員不得進(jìn)入站區(qū)，嚴(yán)禁小孩或領(lǐng)小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
（五）進(jìn)入站區(qū)的人員、車輛必須接受警衛(wèi)的監(jiān)督檢查，車輛必須加戴防火帽。
（六）非本站工作人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。確因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時，須經(jīng)站長批準(zhǔn)，并由本站工作人員陪同，經(jīng)門衛(wèi)登記、檢查、教育后方可入站。
（七）參觀學(xué)習(xí)人員需持有公司安全管理部門簽發(fā)的《重點要害部位出入許可證》，并有公司人員陪同方可入站。
（八）進(jìn)入站內(nèi)必須關(guān)閉呼機(jī)、手機(jī)等通訊工具，嚴(yán)禁在站區(qū)內(nèi)吸煙及使用明火。
（九）非消防應(yīng)急需要，未經(jīng)站長同意，禁止動用站內(nèi)任何消防設(shè)施和器材。
（十）未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，站內(nèi)禁止拍照和錄像。
（十一）站內(nèi)生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁騎摩托車及自行車。
（十二）非站區(qū)工作人員，禁止操作站區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施。
4.2進(jìn)出車輛管理規(guī)定。
（一）公司生產(chǎn)車輛和經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)進(jìn)入的車輛，加戴防火帽后按規(guī)定路線進(jìn)入站區(qū)，且行駛速度不得超過5公里/小時，并按指定位置停放。
（二）外來拉送貨物的車輛，值班門衛(wèi)要進(jìn)行檢查登記，加戴防火帽后方可按規(guī)定路線進(jìn)入站區(qū)。
（三）自行車、摩托車騎乘人員必須在進(jìn)入站區(qū)門口前下車，將車輛推入站區(qū)停放位置，并擺放整齊。
（四）禁止拖拉機(jī)、電瓶車、畜力車駛?cè)胝緟^(qū)。
（五）危險品運輸車輛進(jìn)入站區(qū)前應(yīng)將導(dǎo)靜電接地線提起。
（六）停車后必須拔下車鑰匙，鎖好車，并采取防滑措施。
4.3參觀學(xué)習(xí)管理規(guī)定。
（一）到站區(qū)參觀學(xué)習(xí)的人員，必須持有公司安全管理部門簽發(fā)的《重點要害部位出入許可證》。
（二）未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，參觀學(xué)習(xí)車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)站。
（三）公司指派專人負(fù)責(zé)接待參觀學(xué)習(xí)人員。
（四）參觀學(xué)習(xí)人員到站后，要到警衛(wèi)室進(jìn)行登記，并由值班門衛(wèi)向參觀人員發(fā)放防靜電服，告知進(jìn)站要求。
（五）參觀學(xué)習(xí)人員必須將火種、易燃易爆物品交門衛(wèi)存放，將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊工具關(guān)閉。
（六）穿釘子鞋的人員禁止進(jìn)入站區(qū)。
（七）參觀學(xué)習(xí)人員應(yīng)在參觀學(xué)習(xí)接待人員陪同下進(jìn)站參觀學(xué)習(xí)。
（八）嚴(yán)禁在站內(nèi)吸煙。
（九）參觀學(xué)習(xí)人員應(yīng)按照規(guī)定的路線參觀學(xué)習(xí)，未經(jīng)陪同人員許可，不得隨意在站內(nèi)走動，禁止動用站內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施。
（十）未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、錄像。
4.4施工管理規(guī)定。
（一）施工審批。
1入站施工隊，應(yīng)到公司安全管理部門辦理《施工許可證》，施工人員佩戴進(jìn)站工作卡，方可進(jìn)站施工。
2站內(nèi)任何動火作業(yè)必須按照動火手續(xù)審批后，方可施工。
3如有危險作業(yè)施工，施工隊?wèi)?yīng)預(yù)先做好施工方案并報公司技術(shù)、安全管理部門審批后，方可施工。
（二）施工標(biāo)準(zhǔn)。
1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立護(hù)欄、路障、隔離帶、警示燈等安全標(biāo)志。
2施工隊伍應(yīng)配備必要的滅火器材。
3施工完畢后，施工隊伍應(yīng)立即清理施工現(xiàn)場。
（三）施工人員管理。
1施工人員由公司安全技術(shù)部進(jìn)行進(jìn)站前安全教育，再由站區(qū)工作人員對其進(jìn)行進(jìn)站安全教育后方可進(jìn)站施工。
3施工人員應(yīng)著裝整齊，嚴(yán)禁赤背、光腳等不文明行為。
4施工人員未經(jīng)站長許可禁止動用站內(nèi)的各種設(shè)施。
5施工人員嚴(yán)禁在站內(nèi)隨意走動。
4.5保衛(wèi)管理規(guī)定。
（一）制定防范措施，責(zé)任到人。
（二）落實帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持不定時對執(zhí)勤、巡邏情況進(jìn)行檢查。
（三）值班人員要堅守崗位、保持高度警惕，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守執(zhí)勤要求。
（四）熟悉巡邏區(qū)域、地段內(nèi)的基本情況。如要害部位、重點目標(biāo)分布、位置、地形、地貌、路線、工作死角情況、晝夜人員的流量以及治安情況等。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度。遇到情況要請示匯報，對于執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄。
（六）保持高度警惕，嚴(yán)格盤查出入站區(qū)的車輛及陌生人，防止犯罪分子的突然襲擊。
（七）站區(qū)周圍杜絕各類火源，保證消防通道的暢通，駐站人員要熟悉消防器材、設(shè)施的具體位置及操作方法，定期組織消防搶險預(yù)案的演練。
（一）未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意拉線接電器設(shè)備。站區(qū)線路不準(zhǔn)私自改動。如確需改動的，應(yīng)報公司安全技術(shù)部批準(zhǔn)。
（二）站區(qū)所屬設(shè)備的安裝、使用、變更必須按電力設(shè)計有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計和施工，任何部門及個人未經(jīng)允許無權(quán)進(jìn)行任何電器設(shè)備的安裝和變更。
（三）電工負(fù)責(zé)電力設(shè)施和發(fā)電機(jī)的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)。
（四）電工在各類電器設(shè)備的.作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
（五）配電室必須擺設(shè)有關(guān)電工工具，門鎖由電工專人負(fù)責(zé)管理。
（六）配電室的各種閘刀開關(guān)應(yīng)懸掛安全標(biāo)志。
（七）公司電工負(fù)責(zé)安裝的各種臨時電線，在使用終止后及時拆除。
（八）非上級檢查和特殊緊急情況，非電工人員一律禁止進(jìn)入配電室。
（九）電工必須持證上崗。
（一）站內(nèi)設(shè)備定期檢查和維修，并采取反腐措施。各類閥門和管道應(yīng)每年檢查一次。
（二）設(shè)備的接地電阻不大于10歐姆，應(yīng)每年在雨季之前檢測一次，記錄保存在安全技術(shù)部。
（三）站區(qū)道路保持通暢，不得隨意堆物占用，站內(nèi)不得雜草叢生。
（四）在防爆場所，必須采用防爆設(shè)施，并保持其完好。
（五）在雷雨、暴雨時，嚴(yán)禁進(jìn)行天然氣等可燃?xì)怏w放散作業(yè)及裝卸氣操作。
（六）凡防爆電器設(shè)備須按規(guī)定定期檢測，并按規(guī)定維修。
（七）遵守安全儲存量的規(guī)定，限位標(biāo)志明顯，防止超充裝而引起事故。
（八）站內(nèi)要求兩路電源供電，確保連續(xù)、穩(wěn)定、安全供氣。
（九）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)操作應(yīng)采用防爆工具，當(dāng)采用鋼制工具時，應(yīng)在工具接觸面上涂抹黃油，以防產(chǎn)生火花。
（十）確保附屬安全裝置正常，并按期校驗。
（十一）加強(qiáng)燃?xì)庑孤﹫缶b置檢查，保證靈敏可靠。
（十二）定期做好消防設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保完好、有效。
（十三）站內(nèi)應(yīng)在醒目的位置設(shè)立“進(jìn)站須知”、“嚴(yán)禁煙火”等安全標(biāo)志。
（十四）應(yīng)保持站區(qū)通訊暢通。
場站管理工作總結(jié)篇二十一
第一段：引言（150字）。
場站管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它涉及到多個方面的技能和知識，要求管理人員具備高度的組織能力、溝通能力和決策能力。在長期的工作實踐中，我積累了一些場站管理的心得體會。本文將分五個方面進(jìn)行探討，包括團(tuán)隊建設(shè)、安全管理、設(shè)備維護(hù)、危機(jī)處理和統(tǒng)籌安排。
第二段：團(tuán)隊建設(shè)（250字）。
在場站管理工作中，團(tuán)隊建設(shè)是至關(guān)重要的一環(huán)。一個高效且和諧的團(tuán)隊能夠更好地完成任務(wù)，并且在工作中取得更好的效果。為了建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，首先需要明確每個成員的職責(zé)和任務(wù)，確保每個人都清楚自己的工作范圍和要求。其次，還需加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，統(tǒng)一思想、共享資源，確保信息的傳遞和反饋能夠及時有效。另外，還應(yīng)該重視團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。只有通過合理的安排和培養(yǎng)，才能使團(tuán)隊成員的能力得到全面提升，為場站管理工作提供強(qiáng)有力的支撐。
第三段：安全管理（250字）。
場站管理中的安全管理是至關(guān)重要的一環(huán)。保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全是管理者的首要任務(wù)。對于場站中存在的安全隱患和風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取有效的預(yù)防和控制措施。首先，應(yīng)做好現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)意識。其次，要建立健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保員工在出現(xiàn)緊急情況時能夠迅速、有效地應(yīng)對。另外，還需加強(qiáng)對安全設(shè)施的維護(hù)和管理，定期檢查和維修設(shè)備，確保其安全可靠。只有將安全工作納入到日常管理中，才能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的安全。
第四段：設(shè)備維護(hù)（250字）。
設(shè)備是場站管理中的重要組成部分，其維護(hù)工作直接關(guān)系到場站的正常運轉(zhuǎn)和工作效率。首先，要建立完善的設(shè)備維護(hù)計劃，確保設(shè)備能夠按時得到維修和保養(yǎng)，并定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估。其次，要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，規(guī)范操作和使用，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。另外，要重視設(shè)備的更新?lián)Q代，適時引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，提高設(shè)備的智能化和自動化水平。只有通過合理的設(shè)備維護(hù)和管理，才能夠確保場站的穩(wěn)定運行，提高工作效率。
第五段：危機(jī)處理和統(tǒng)籌安排（300字）。
場站管理中，危機(jī)處理和統(tǒng)籌安排是管理者必須具備的能力。在日常工作中，難免會遇到各種意外和緊急情況，管理者需要能夠迅速應(yīng)對，并做出正確的決策。危機(jī)處理的關(guān)鍵在于快速反應(yīng)和有效溝通協(xié)調(diào)。在危機(jī)發(fā)生時，首先要保持冷靜，全力搶救和保護(hù)可能受到影響的人員和設(shè)備。同時，要及時通知相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，爭取獲得支持和協(xié)助。在危機(jī)處理之外，還要具備統(tǒng)籌安排的能力。不同工作之間存在著相互關(guān)聯(lián)和依賴，管理者要善于整合資源，合理安排時間和人力，確保各項工作能夠有序進(jìn)行。只有具備了危機(jī)處理和統(tǒng)籌安排的能力，才能應(yīng)對復(fù)雜多變的場站管理工作。
結(jié)論（100字）。
場站管理是一項充滿挑戰(zhàn)和困難的工作，但也是一項充滿成就感的工作。通過團(tuán)隊建設(shè)、安全管理、設(shè)備維護(hù)、危機(jī)處理和統(tǒng)籌安排，管理者能夠更好地完成管理任務(wù)，提高場站運營效率。因此，管理者需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平，才能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況，實現(xiàn)場站管理的有效運行。
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