總結可以幫助我們反思和總結過去的經(jīng)驗，從中吸取教訓，提高我們的工作效率和學習效果。怎樣寫一篇完美的總結是一個需要我們思考和實踐的問題。接下來是一些總結的模板和寫作技巧，希望對大家有所幫助。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇一
各位領導：我代表源南鄉(xiāng)做表態(tài)性發(fā)言，我們源南鄉(xiāng)“杭南長鐵路”征地工作涉及8個行政村，拆遷范圍比較廣、時間緊，深感意義遠、責任大，任務重，對我鄉(xiāng)來說既是個嚴重考驗，更是個新的挑戰(zhàn)。我鄉(xiāng)將會緊緊圍繞上級精神要求和安排部署，不折不扣，全力以赴，將此次拆遷工作作為我鄉(xiāng)中心工作來抓，一定保質(zhì)保量完成縣下達的各項任務，我們將做到：
一是加強領導，廣泛宣傳。我們已成立征地搬遷領導小組，集中時間、集中精力、全力以赴投入征地拆遷工作，并把具體的任務落實到有征地拆遷任務的每個村、組，做到任務明確、時間明確、人員明確。同時將充分利用各種宣傳輿論工具，在黨員、群眾各個層次中，以會議、座談、宣傳欄、張?zhí)麡苏Z等形式，廣泛宣傳拆遷工作的重要意義，深入宣傳有關拆遷補償政策，確保拆遷工作有序、高效、安全進行。
二是落實政策，執(zhí)行到位。在拆遷征地具體實施過程中，我們將嚴格按照征地拆遷補償統(tǒng)一標準，堅決落實各項補償政策，使農(nóng)民應得的征地拆遷安置補償費按時足額到位，確保被征地農(nóng)民合法權益不受侵害。同時，我們也一定要嚴格按政策、按規(guī)定辦事，盡量把征地拆遷工作做得實一點、細一點和穩(wěn)一點，對因征地拆遷而產(chǎn)生的問題，本著實事求是的原則，把情況摸清，把政策吃透，把工作做到位。
三是以人為本，強化服務。杭南長鐵路建設是一件“功在當代，利在千秋”的大好事，也是一件涉及面廣、量大，工作千頭萬緒的難事，征地拆遷中涉及到的土地和房屋權屬、面積問題都事關群眾切身利益，在做好權屬調(diào)查、面積核查、補償資金發(fā)放等各項工作上，我們將以人為本，認真耐心地做好失地村民及被拆遷戶的思想穩(wěn)定工作，切實幫助解決各種實際困難。
各位領導，同志們，我們一定會從講政治、講大局的高度出發(fā)，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把此次的征地拆遷工作作為當前工作的重中之重，精心組織，積極創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，全力抓好各項工作任務的落實，讓縣委、縣政府放心，讓群眾滿意。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇二
各位領導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會后，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結合工作實際，采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。
不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題，努力增強全員安全意識。堅持安全月例會和每周的安全學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結合實際，深學活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設備巡視力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行。
一是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機遇，努力增供擴銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續(xù)大力推進居民電費郵政批扣繳費業(yè)務和社會化代收，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權益。五是加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度；加強所內(nèi)營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質(zhì)。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
強化低壓搶修管理，進一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好“七彩陽光亮萬家”服務品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。加強優(yōu)質(zhì)服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農(nóng)電工培訓，提升農(nóng)電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務能力。
在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
謝謝大家！
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇三
進一步，為此作為變電所應做好以下工作：
一、廣泛動員，統(tǒng)一思想，提高認識。
公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細致的思想工作，使全體運行人員統(tǒng)一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進行和全面開展。一是所領導以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領導要加強自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識充實自己，要懂業(yè)務懂管理，要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當好師長又要當好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創(chuàng)一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創(chuàng)一流活動中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務，日常工作中要理解支持所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現(xiàn)運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時全面準確細致的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過程控制工作。
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運行管理的.質(zhì)量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重復性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現(xiàn)象，要加強經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運行管理工作經(jīng)常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創(chuàng)一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規(guī)范、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養(yǎng)職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛(wèi)生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。
三、積極行動，抓好落實工作。
創(chuàng)一流的各項標準已經(jīng)出臺，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應形勢順應發(fā)展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
1、要把一流變電所的標準學精學通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對考核內(nèi)容中的五個部分120項內(nèi)容進行全面細致的學習并認真領會，要結合實際加以認真落實，要成立組織，制定措施，要認真查擺問題，把內(nèi)容細化分解，責任落實到人。
2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統(tǒng)的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。
3、干部職工都要從實際出發(fā)，擺正位置，找準立足點，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點，從自身做起，發(fā)揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務實、刻苦鉆研業(yè)務，嚴細認真的工作作風發(fā)揚下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細節(jié)和環(huán)節(jié)。
4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創(chuàng)一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細化我們的各項管理工作，要細致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。
5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。
6要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規(guī)變的界限，豐富運行人員專業(yè)知識，為實現(xiàn)集控站的順利過渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。
7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過創(chuàng)一流活動把運行管理工作進一步向正規(guī)化邁進，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術管理解決專業(yè)素質(zhì)問題，通過抓環(huán)境管理解決所容所貌問題，最后達到綜合提高，共同實現(xiàn)一流的目的。
最后，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節(jié)節(jié)高，預祝我們變電事業(yè)的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結果。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇四
稿（精選文檔）
,供大家參考。
根據(jù)會議安排排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)發(fā)言。
剛才會議傳達了市公公司年中會議精神，總做了報報告，分管老總們也都就分管管工作做了重要指示。我個人人感覺今天的會議務實高效，，提出的九個方面的措施切合合實際，操作性強，會后，我我們將迅速傳達貫徹會議精神神到每位員工，結合工作實際際，采取如下積極有效措施，，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確確保各項指標任務務期必成，，確保優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。
會，認真真貫徹上級的會議文件精神，，結合實際，深學活用。繼續(xù)續(xù)加大反違章力度，控制好低低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路路設備巡視力度，加大用戶設設備的督察力度，扎實地開展展好電力設施保護工作，確保保安全無死角。進一步優(yōu)化和和規(guī)范基礎資料管理，進一步步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確確性。做好迎峰渡夏和主要節(jié)節(jié)日、重大活動期間的保電工工作，加大巡視、夜巡、特巡巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康康穩(wěn)定運行。
二、精細管理理，抓營銷促效益一是抓電電量增長。繼續(xù)強化報裝項目目的過程跟蹤控制，力爭重點點報裝項目按時報裝接電，努努力挖掘新的電量增長點。
大大力實施臺區(qū)改造工程，解決決供電卡口問題，搶抓家電下下鄉(xiāng)等有利機遇，努力增供擴擴銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好好供用電合同的管理，加強業(yè)業(yè)務變更、電價異動審批管理理，繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排排用電的分析監(jiān)控力度，確保保均價穩(wěn)步上揚。三是抓電費費回收。加強電費回收考核，，加強回收分析、考核和督導導，繼續(xù)大力推進居民電費郵郵政批扣繳費業(yè)務和社會化代代收，努力提升預付費在應收收電費中所占的比例，逐步消消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象，力力爭將電費回收隱形風險降到到最小。四是抓降損增效。
合法權益。五是是加強營銷基礎管理。進一步步完善營銷工作質(zhì)量管理體系系，加強營銷基礎信息清理工工作力度；加強所內(nèi)營銷培訓訓工作，切實提高營銷員工的的業(yè)務技能素質(zhì)。加強用戶安。
安全。
供用電檢查，確保不發(fā)生生營銷安全事故。
三、注重重細節(jié)，抓服務鑄品牌。
自糾，不斷查找和和整改服務。
工作。
中的不足，進進一步規(guī)范員工服務行為，全全面提高“零距離”、個性化化、人性化服務水平。加強優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務工作考核，積極做好好“95598”故障報修工工作，超前防范客戶投訴，嚴嚴肅查處投訴事件。積極開展展上門服務，加強與客戶交流流溝通。對客戶投訴舉報、來來信來訪等，認真處理，做到到件件有落實，件件有回音。
加強農(nóng)電工培訓，提升農(nóng)電電工品牌服務意識，不斷提升升優(yōu)質(zhì)服務能力。
在下一一階段的工作中，我們將堅決決按照公司的整體部署，強化化全員公轉意識，提升全員執(zhí)執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在在效益上做打算，在服務上上上臺階，力爭全面完成年度各各項目標。
謝謝大家！
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇五
各位領導、同志們、大家好!回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
第三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
第四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
第五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
第六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇六
在過去的20xx年，江蘇常熟發(fā)電有限公司認真貫徹上級部門安全生產(chǎn)工作會議精神，樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全出效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展，按照我公司提出的“夯實安全生產(chǎn)基礎，規(guī)范職工行為，努力使安全工作再上新臺階”的要求，認真履行安全生產(chǎn)責任制，細化安全管理，夯實安全基礎，以“抓行為，抓落實，重實效”的有效措施，在外部市場競爭愈加激烈、發(fā)電形勢日趨嚴竣，內(nèi)部檢修任務相對繁重的情況下，公司上下齊心合力，攻堅克難，圓滿完成了年度各項安全目標：實現(xiàn)三個百日安全無事故；四臺機組分別實現(xiàn)單機連續(xù)安全運行超100天；未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生環(huán)保事件；設備一類障礙發(fā)生僅1次（與20xx年持平）。創(chuàng)造了連續(xù)3年機組大修后實現(xiàn)全優(yōu)的佳績。截止20xx年12月31日，公司連續(xù)累計安全運行天數(shù)1124天。
20xx年，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并以此為全年安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和立足點，著重做了以下幾個方面工作。
20xx年初，根據(jù)中電投、中電國際年度安全生產(chǎn)工作會議精神要求，公司在對20xx年安全目標完成情況統(tǒng)計、分析的基礎上，本著從嚴管理、從嚴控制的原則，修訂完善了20xx年度公司安全生產(chǎn)目標和確保實現(xiàn)安全目標的具體實施措施。
按照公司、部門、班組三級控制原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司、檢修分公司、輔業(yè)分公司的13個部門第一責任人簽訂了安全目標責任書，各部門第一責任人與班組長簽訂了安全目標責任書，各班長與職工簽訂安全生產(chǎn)“三不傷害”保證書，職工之間簽訂安全互保書。安全責任在第一時間被分解到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，層層分解的安全責任伴隨著生產(chǎn)任務的進行同步落實，同步檢查，同步考核。
要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須抓好安全管理規(guī)章制度建設，確保有章可依，按章辦事。20xx年我們修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制管理標準》《安全管理網(wǎng)絡和例會制度》、《交通安全管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20個安全管理制度。
根據(jù)中電國際風險預控管理要求，公司組織學習集團公司的風險預控管理制度、應急預案管理制度，樹立安全管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，堅持居安思危，超前防范。結合公司實際狀況，編制和完善公司《全廠停電事故處理應急預案》、《一般及重大人身傷亡事故應急預案》、《重大火災事故應急預案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應急預案》等多個應急預案。把預案規(guī)定的責任、制度、措施、應急救援物資儲備等落到實處，建立應急組織指揮機構，確保在發(fā)生緊急情況時能夠正確、有效和快速地處理相關事件，最大限度地減少影響和損失，維護企業(yè)生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。
另外，公司各部門結合實際進行應急預案演練和反事故演習，加強應急管理，提高風險預控。年度相繼舉行了全廠性迎峰度夏反事故演習、燃料碼頭防風演習、汽輪機房油管道附近火災消防演練、油庫區(qū)油罐火災撲救演練等操作活動。
我公司在健全安全保證體系和監(jiān)督體系的同時，把加強培訓、提高全員安全技術素質(zhì)作為一項重要工作來做。多次派安全管理人員參加特種設備安全知識、工傷事故保險知識、防暑降溫知識，交通安全知識等安全培訓。利用班組安全學習的機會，及時通報兄弟單位的事故教訓、公司的不安全事例，主動教育員工，提高對安全工作重要性的認識，增強自我保護意識，規(guī)范安全操作，確保萬無一失，同時抓好職工之間的“安全互?！?，把生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的不安全因素影響范圍降至最低。
安全宣傳方面利用全國第六個安全生產(chǎn)月的機會，張貼宣傳橫幅，宣傳圖片，開展了“安全知識競賽”、“安全迷語”、“說案例講安全”座談會，“安全在我心中”的征文活動；舉行安全培訓講座，“創(chuàng)建無違章班組”；觀看《電力安全生產(chǎn)教育警示片》，《職業(yè)安全健康與個體防護》教育培訓片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動。同時借著安全月的契機，將安全教育延伸到職工家屬區(qū)，創(chuàng)建了常熟首個“安全示范小區(qū)”。另外針對公司當前職工私家車較多的情況，開展“交通安全宣傳進班組”活動，通過播放事故案例、講解交通法規(guī)等教育職工遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車。
根據(jù)省政府《關于進一步做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預案，各部門配合統(tǒng)一行動，做好運行機組設備的巡回檢查、維護、消缺工作，確保了機組安全、穩(wěn)定運行。運行和點檢人員認真檢查，充分利用技術監(jiān)督手段和先進的監(jiān)測設備，加強重點設備的運行監(jiān)視和維護；主要生產(chǎn)部門結合“安康杯”開展了迎峰度夏勞動安全競賽；檢修班組主動調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫時段，確保不發(fā)生中暑現(xiàn)象。
防汛防臺工作中，公司成立了工作領導小組，各部門分別成立了防汛抗災搶險突擊隊，制定防汛防臺措施預案，成立防汛器材庫，汛前對主廠房、循泵、綜合泵房等房頂、門窗窗玻璃進行防雨水滲漏檢查，對雨水泵房設備、系統(tǒng)進行了全面檢查維護，對潛水泵進行檢查維護和汛前試轉，保證大雨、高潮位時循泵房不倒灌。今年第13號強臺風“圣帕”來臨前，公司啟動防臺防汛應急預案，嚴肅認真落實各項措施，確保機組安全運行。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順利完成。
安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)設備隱患、保障機組設備健康水平的重要舉措。在過去的一年里，公我司堅持做到“六查”：查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年精心組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點的春季及迎峰度夏安全大檢查；下半年組織了以防小動物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點的秋季安全大檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題安排計劃落實整改。秋檢期間，還邀請江蘇省電力行業(yè)協(xié)會專家組，重點針對20xx年度安全性評價中查出的問題進行了復評。
另外認真開展節(jié)日專項檢查，每個國定假日前，公司均制定節(jié)日安全措施，安排安生部、治安隊及總經(jīng)部消防專職對公司重要部位的消防設施和重點防火部位危險品庫、部門庫房及個人工具箱進行安全專項檢查，細致周到的工作有效地保障了節(jié)日期間的安全。
不定期的進行專項檢查，有防磨防爆、防臺防汛、防暑降溫、大小修前安全工器具、安全用具的專項檢查、有運行人員、檢修人員、點檢人員的巡回檢查，兩票檢查等等。
形式多樣的安全檢查，在糾正違章的同時發(fā)現(xiàn)各類隱患500多條，部分已在檢查的過程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門列出整改計劃按期整改，對自行不能完成的又嚴重威脅安全生產(chǎn)的由公司列計劃落實責任部門限期整改。
每月底，各部門均將本部門的當月春秋檢、安評整改完成情況匯報安生部，使隱患的整改處于可控、在控、能控。實現(xiàn)了閉環(huán)管理。
公司四臺機組自投產(chǎn)以來已相繼運行超過15年，部分設備、元器件已面臨老化，備品備件缺乏，異?，F(xiàn)象增多，公司各級人員，捕捉異常細節(jié)加強分析。對于發(fā)生的不安全情況，堅持“四不放過”的原則，要求歸口管理部門首先從自身角度認真分析原因，定性，查找原因，確定責任者，制制定防范措施；安生部則從全公司的角度出發(fā)組織分析，制定防范措施，并對防范措施的落實情況實行跟蹤檢查。今年以來，對發(fā)生的每一起異常情況分析后采取的防范措施，都有落實情況的跟蹤反饋。
公司始終把安全生產(chǎn)列入日常工作的首要任務，以會議的形式布臵、檢查日常安全生產(chǎn)工作情況，定期總結、分析、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，認真落實防范措施。堅持開好每月一次的安全第一責任人分析會和安全網(wǎng)絡會，每周一次的班組安全活動。學習上級頒發(fā)的安全材料、制度，傳達公司安全第一責任人會議精神，總結上月的安全工作和布臵本月工作重點。在領導和員工中搭建對話平臺，通過職能部門領導每月一次、安監(jiān)員、部門管理人員每月至少一次參加班組的安全日活動，指導并解決班組提出的問題。公司三級安全網(wǎng)絡人員每天深入現(xiàn)場，檢查兩票三制執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安措執(zhí)行，作業(yè)人員的行為規(guī)范，勞動防護用品的正確使用，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場第一手安全資料，及時糾正習慣性違章。
檢修工作涉及范圍廣，無一不是安全監(jiān)管對象。做好檢修現(xiàn)場的安全管理是我們所要面對的主要任務。目前，我公司#1機組改造大修正全面鋪開，為了安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務，各參檢部門（單位），認真落實安全、質(zhì)量、進度、費用、服務方面的總體要求，嚴把安全教育關，嚴格執(zhí)行施工方案，落實安全措施?，F(xiàn)場監(jiān)督實行分級共管的方式，外聘監(jiān)理，連同公司安監(jiān)人員及部門安全管理人員多管齊下，穩(wěn)定了大修改造現(xiàn)場的安全局面，各類安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態(tài)，全力實現(xiàn)大修全優(yōu)。
1、公司目前隸屬于中電投集團公司，與省安監(jiān)部門及省電力系統(tǒng)其他單位的安全學習、經(jīng)驗交流相對減少。
2、大修現(xiàn)場違章現(xiàn)象時有發(fā)生，外包隊伍、外借工的安全管理還比較薄弱。
3、今年以來交通安全情況不容樂觀，交通不安全事件時有發(fā)生；大修開工以后檢修人員開私家車上下班，易發(fā)生疲勞駕駛，給交通安全敲響了警鐘。
1、以集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來策劃公司下一年度的安全管理，明確目標，制定措施，層層落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)兩個百日安全生產(chǎn)無事故，力爭全年無事故。
2、充分發(fā)揮安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全互保體系的作用，在確保運行機組安全穩(wěn)定的同時，加強對檢修和工程項目的安全管理，完善外包工程的安全管理。
3、以培養(yǎng)員工樹立良好行為規(guī)范為目的，以班組安全學習為主要載體，開展形式多樣的安全教育活動，提高員工的安全意識，在全公司范圍內(nèi)形成“我要安全、我會安全”的良好氛圍。
4、進一步提高春秋季安全大檢查和安全性評價工作的'質(zhì)量，落實安全整改、實現(xiàn)閉環(huán)管理，促進設備健康水平。
5、根據(jù)中電國際風險預控管理的要求，繼續(xù)推行風險預控管理。加強對異?，F(xiàn)象和不安全事件的管理與分析，努力排查事故隱患。
6、提高消防、交通安全意識和技能，進一步規(guī)范車輛管理。
7、積極推進職業(yè)安全健康管理體系建設。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導，同志們：
今天，縣政府在這里召開全縣電力電網(wǎng)建設工作會議，主要目的是統(tǒng)一全縣上下思想，進一步明確各級政府的責任，落實措施，切實解決電力電網(wǎng)建設中碰到的各種問題，不斷加快我縣電力電網(wǎng)建設步伐，以適應我縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展的需要，供電所安全表態(tài)發(fā)言。春節(jié)剛過，縣政府在這里召開電力電網(wǎng)建設會議，有著特別深遠的意義。它向全縣發(fā)出這么一個信號，經(jīng)濟社會要發(fā)展，電力要先行。同時，這也表明縣委、縣政府對加快電力電網(wǎng)建設的高度重視。剛才，縣供電局兆輝同志總結了近年來我縣電力電網(wǎng)建設工作，對今后幾年我縣電力電網(wǎng)建設作了部署，我完全同意。請同志們認真貫徹。
近年來，我縣供電部門不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進、求真務實，積極爭取省廣電集團和河源供電分公司的支持，全力以赴加快電力電網(wǎng)建設;不斷深化供電管理體制改革;堅持內(nèi)抓管理，外抓服務，努力提高管理水平;切實加強安全生產(chǎn)工作，確保電力供應，為我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻。在此，我代表縣委、縣政府向全縣電力系統(tǒng)的干部職工和所有關心支持電力電網(wǎng)建設的同志們，表示衷心的感謝!下面，我就如何進一步加快電力電網(wǎng)建設，更好地促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展談兩點意見：
(一)加快電力電網(wǎng)建設，是解決我縣經(jīng)濟發(fā)展中“瓶頸”制約的迫切要求
基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后是制約我縣經(jīng)濟發(fā)展重要因素之一，電力作為基礎產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，雖然近年來，我縣加大建設力度，取得了較好的成績，但隨著我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)中的一些矛盾和問題已逐步暴露，主要是電網(wǎng)結構落后，變電站布點過少，配電網(wǎng)不完善;主變過載且容量缺口大;變電設施老化，難于適應當前用電負荷快速增長的`要求。20xx年，由于負荷的限制與線路的過載、安全等原因，我縣累計強制錯峰5條次。據(jù)預測，20xx年，我縣用電量將達3.5億千瓦時，增長20%，用電最高負荷保守估計也要超過15萬千瓦。如果不迅速改變目前的供電狀況，勢必阻礙我縣招商引資工作，阻礙經(jīng)濟的快速發(fā)展，在新一輪發(fā)展潮中將會處于落后位置。所以說，電力電網(wǎng)建設不僅是供電部門自己的事，而是紫金經(jīng)濟發(fā)展的大事，各級政府、各部門責無旁貸，一定要從全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，進一步把思想統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀上來，把認識和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的部署上來，充分認識加快電力電網(wǎng)建設的現(xiàn)實意義，切實加強領導，落實責任，關心和支持電力電網(wǎng)建設，積極支持供電部門解決工作中遇到的各種矛盾和問題，為加快電力電網(wǎng)建設創(chuàng)造良好環(huán)境。
電力是經(jīng)濟社會發(fā)展的最基本的物質(zhì)條件，人民日益增長的物質(zhì)需求和現(xiàn)代文明都離不開電力的發(fā)展，發(fā)言稿《供電所安全表態(tài)發(fā)言》。加快電力電網(wǎng)建設，保證人民生活用電和重點地區(qū)、重點單位用電，為廣大用電戶服務，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務，是電力部門實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。當前，供電企業(yè)管理體制改革正在深入推進，我們要把每建設一個電源電網(wǎng)項目都作為加快企業(yè)自身發(fā)展的難得機遇，逐步建設“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)，為電力企業(yè)自身的發(fā)展打下堅實的基礎，把電力部門建設成為“經(jīng)營型、服務型、市場化、現(xiàn)代化”的企業(yè)。
電力電網(wǎng)建設是一項系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合和支持。各鎮(zhèn)、各有關部門必須加強領導，科學規(guī)劃，采取切實有效措施，全面加快我縣電力電網(wǎng)建設步伐，不斷滿足我縣社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。
樹立和落實科學發(fā)展觀，結合我縣經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標，超前、系統(tǒng)地研究電力電網(wǎng)規(guī)劃，注重電網(wǎng)規(guī)劃的科學性、前瞻性和合理性，抓緊做好“十一五”電網(wǎng)建設規(guī)劃的有關工作。電網(wǎng)年度建設計劃要定點、定位、定線落實在規(guī)劃圖上。供電部門要加強對我縣高峰負荷的分析，提高用電需求預測的準確性。要加強與縣計劃局、縣經(jīng)貿(mào)局、縣外經(jīng)貿(mào)局、縣規(guī)劃局、縣建設局、縣統(tǒng)計局等部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時掌握紫金經(jīng)濟社會發(fā)展、負荷分布及發(fā)展動態(tài)，使電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應，并做好電網(wǎng)項目的立項、跟蹤落實及評估分析工作。
今年重點抓好110kv臨江站擴建，110kv南光輸變電工程、中壩35kv輸變電工程、110kv天歐輸變電工程項目的建設。各級、各部門要將電網(wǎng)建設項目納入政府工作的綠色通道，實行特事特辦，要認真貫徹落實市政府出臺的《河源市加快電網(wǎng)建設若干規(guī)定》(河府[20xx]130號)。供電部門要加強工程項目的管理，組織好設計、設備采購和施工，合理安排工期，確保工程安全、質(zhì)量、進度三不誤，努力打造紫金電網(wǎng)建設的“陽光工程”。在這里，我特別強調(diào)幾點：
l、把紫金的電網(wǎng)建設項目當作外來投資項目，給予外來投資項目的所有優(yōu)惠政策。
2、35kv及以上電網(wǎng)涉及的用地、拆遷、青苗補償，所需資金按政策規(guī)定在工程費用支出，具體民事工作由所在地政府予以協(xié)調(diào)。對于10kv及以下線路，國務院和省政府都已經(jīng)明確規(guī)定不給予土地占用費和青苗補償。
3、供電部門要及時將滾動修改的電網(wǎng)建設計劃、規(guī)劃、選址方案和規(guī)劃線路路徑報縣政府，統(tǒng)一由縣規(guī)劃局征求有關部門意見，在1個月內(nèi)回復。
4、各有關部門要切實履行職責，積極配合電力建設，提高辦事效率，加快辦理輸變電工程用地審批和簡化開工手續(xù)，縮短輸變電工程項目辦理時限。凡符合電力及市政規(guī)劃的輸電工程用地，縣規(guī)劃與國土資源部門在申報資料齊全的情況下，應在20個工作日內(nèi)辦理用地審批手續(xù)。
5、供電部門要加強與政府有關部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，爭取各級黨委、政府的支持和有關部門的密切配合。要以簡報形式定期向縣政府和縣經(jīng)貿(mào)、規(guī)劃、國土等部門通報電網(wǎng)建設進度及存在問題。有關部門要指定專人負責協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設問題，并把負責人名單報上縣府辦。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇八
各位領導、同志們：
大家好！
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的.整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾透倪M管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家！
電力有限責任公司。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇九
在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的縣級供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領導、同志們：
大家好！今天，我站在這里作表態(tài)發(fā)言。首先感謝組織對我的信任、領導對我的培養(yǎng)，同事對我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。
我這次被聘任為安監(jiān)部主任，深感責任重大，因為安全責任重于泰山。但我又決心很大，因為我從xx公司的管理舉措看到了希望，從局里的變化看到了新氣象，所以我注意正、膽子大、底氣足，有信心、有能力，更有決心做好這項工作。
作為安監(jiān)部主任，我將切實負起責任、認真履行崗位職責，圍繞“實抓、嚴管、群防”的工作思路，重點做好以下6項工作：
1、盡快熟悉業(yè)務，進入角色。首先是認真學習安全專業(yè)知識，熟知熟會各項操作規(guī)程和安全制度，做到所有條款了然于心；其次是對全局的`變電設備、供電線路，進行全面的熟悉和掌握，在大腦中儲存“全局供電網(wǎng)絡圖”，對電源點多、線路復雜的區(qū)域做到心中有數(shù)，有備無患；對人員的狀況有明確地了解，做到底子清、情況明，抓有重點，管有方向。
2、認真宣傳貫徹落實安全法規(guī)?！栋惨?guī)》是電力員工的“保護傘”，我要充分利用局里的安全學習培訓、安全月活動及安全簡報等方式，及時宣傳電力法規(guī)，教育員工增強安全意識，牢記“安規(guī)”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、在全局大力營造安全文化氛圍，形成人人心中有安規(guī)，個個作業(yè)守安規(guī)的良好局面。向廣大電力客戶宣傳安全用電常識，營造良好的供用電環(huán)境，切實保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
3、做到“三個強化”。一是強化安全生產(chǎn)理念，在全局形成抓安全就是抓經(jīng)濟，安全就是效益的思想理念。二是強化責任落實，落實各部門、所站職責，落實安全生產(chǎn)的主體責任。三是強化現(xiàn)場作業(yè)指導卡的執(zhí)行力度。進一步完善作業(yè)指導卡，深入所站、班組檢查作業(yè)指導卡執(zhí)行情況，現(xiàn)場核對作業(yè)指導卡與施工作業(yè)項目、內(nèi)容、安全措施是否一致，有無遺漏等等。
4、嚴肅查處違章行為和安全隱患。我抓安全的宗旨是“嚴”：寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲，以“三鐵反三違”，使廣大員工養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真，敢于當包公，鐵面無私，對待違章的行為絕不姑息遷就、心慈手軟，嚴格按照《玉門市電力局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》予以處罰；“細”：絕不放過一個隱患和危險點，查出的問題及時制定整改方案，限期整改，一抓到底；“實”，深入一線“沉”下去，經(jīng)常深入基層所站檢查安全工作、那里有施工現(xiàn)場就去那里，檢查個人安全防范措施和現(xiàn)場安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，絕不允許違章行為在自己的“眼皮”底下溜過。
5、最大限度的發(fā)揮安全組織體系的作用。重點加強所站、班組負責人及安全員的作用，在全局形成一個橫向到邊、縱向到底的安全防范體系，建立全員、全方位、全過程的安全管理網(wǎng)絡，形成安全工作人人抓，時時抓、處處抓，齊抓共管，從體系上保證全局的安全。
6、善于總結，勇于創(chuàng)新。認真尋找自身工作中存在的差距和不足，不斷提高改進，在日常工作中積累經(jīng)驗，改進工作方法，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的洞察力，處理問題的決斷力，執(zhí)行方面的果敢力。同時，利用自己的特長，宣傳報道全局、各部門、基層所站在安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法，推進全局安全工作再上新水平。
各位領導、各位師傅，我從學校畢業(yè)分配到xx工作15年，是xx這片沃土養(yǎng)育了，是電力局這個大家庭培養(yǎng)了我，我將用我的知識和力量，用我滿腔的赤誠和熱忱，竭盡全力抓好安全工作，為員工提供安全的工作環(huán)境和氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，來回報組織對我的厚愛，領導對我的期望、同志們對我的支持！
我的表態(tài)發(fā)言完了，謝謝大家！
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇十
演講是指與會人員在會議或重要活動中，為表達自己對思想工作的意見、觀點或報告而事先準備的演講。這是演講的重要準備。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，是安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。
但是，要確保電力生產(chǎn)安全，這一轉變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉變到“我會安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
電力生產(chǎn)是一門非常復雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災”，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。
顯而易見，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果，就必須解決好“我會安全”這一根本。
勿庸置疑，經(jīng)過有電以來的生產(chǎn)實踐和血的教訓，總結提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結合實際根據(jù)不同生產(chǎn)時期制定了大量的具體保證措施，以及上級隨機性，針對性的電力安全生產(chǎn)的指示、通報、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù)，且有唯一性。但是電力生產(chǎn)是一個錯綜復雜，千變?nèi)f化的過程，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素。而人的認識水平，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，應是從事電力生產(chǎn)安全的管理者，生產(chǎn)者長期的，艱巨的，復雜的課題。筆者認為：唯一的途徑就是學習--學習--再學習。
首先，要為我而學。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反應了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應明白學習安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”而不要“實用主義”、“形式主義”。把強制性與自覺性有機地結合起來不斷學習，反復學習。從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。并制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解，就能在生產(chǎn)過程中運用自如。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人。
第二，要因人施訓。近些年來，職工隊伍生產(chǎn)技能、安全防護能力差，人才斷層等已達成了管理者的共識。把加強教育培訓也作為解決上述問題的有力措施。但各級抓各級的事，一級抓一級，一級向一級負責，真正形成有效的教育培訓鏈還是力度不夠。往往形成上級制定安全措施“一字一字地摳”，經(jīng)逐級折扣后貫徹到生產(chǎn)中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力生產(chǎn)的各類人員分門別類，拉開梯次，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓計劃，以“螞蟻啃骨頭”的精神，專人負責。充分利用班組站法定的每周一次安全學習和每天班前會進行。這樣每周解決一個難題消除一個不安全隱患，一年就能解決52個“會”和消除52個不安全隱患。每天學習一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。
第三，要善于糾偏，電力生產(chǎn)暴露問題和存在潛在的不安全因素是正常的，關鍵是要正視問題和善于做到“見于未萌，禁于未發(fā)”。有效的辦法就是邊生產(chǎn)邊整頓，發(fā)生問題及時整，安全順利定期整。明白“磨刀不誤砍柴工”和“溫習規(guī)程與包扎’傷口”’一樣重要的深刻道理。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當著自己的教訓來接受;把小問題當著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。從真正意義上體現(xiàn)“安全第一，預防為主”的根本方針。
“要我安全”到“我要安全”的轉變需要漫長的過程，而“我要安全”到“我會安全”更需一個漫長而漸進的過程，甚至說是一個無終極的課題。筆者提出以上粗淺認識和解決途徑還遠遠不能解決“我會安全”的問題。此文主要是基于安全生產(chǎn)觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發(fā)從事電力生產(chǎn)的職工圍繞“我會安全”進行深層次的思考和探索。
在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，是安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。
但是，要確保電力生產(chǎn)安全，這一轉變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉變到“我會安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
電力生產(chǎn)是一門非常復雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災”，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。
顯而易見，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果，就必須解決好“我會安全”這一根本。
勿庸置疑，經(jīng)過有電以來的生產(chǎn)實踐和血的教訓，總結提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結合實際根據(jù)不同生產(chǎn)時期制定了大量的具體保證措施，以及上級隨機性，針對性的電力安全生產(chǎn)的指示、通報、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù)，且有唯一性。但是電力生產(chǎn)是一個錯綜復雜，千變?nèi)f化的過程，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素。而人的認識水平，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，應是從事電力生產(chǎn)安全的管理者，生產(chǎn)者長期的，艱巨的，復雜的課題。筆者認為：唯一的途徑就是學習、學習、再學習。
首先，要為我而學。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反應了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個從事電力生產(chǎn)的.人，都應明白學習安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”而不要“實用主義”、“形式主義”。把強制性與自覺性有機地結合起來不斷學習，反復學習。從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。并制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解，就能在生產(chǎn)過程中運用自如。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人。
第二，要因人施訓。近些年來，職工隊伍生產(chǎn)技能、安全防護能力差，人才斷層等已達成了管理者的共識。把加強教育培訓也作為解決上述問題的有力措施。但各級抓各級的事，一級抓一級，一級向一級負責，真正形成有效的教育培訓鏈還是力度不夠。往往形成上級制定安全措施“一字一字地摳”，經(jīng)逐級折扣后貫徹到生產(chǎn)中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力生產(chǎn)的各類人員分門別類，拉開梯次，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓計劃，以“螞蟻啃骨頭”的精神，專人負責。充分利用班組站法定的每周一次安全學習和每天班前會進行。這樣每周解決一個難題消除一個不安全隱患，一年就能解決52個“會”和消除52個不安全隱患。每天學習一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去，耳濡目染地強化人的.意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。
第三，要善于糾偏，電力生產(chǎn)暴露問題和存在潛在的不安全因素是正常的，關鍵是要正視問題和善于做到“見于未萌，禁于未發(fā)”。有效的辦法就是邊生產(chǎn)邊整頓，發(fā)生問題及時整，安全順利定期整。明白“磨刀不誤砍柴工”和“溫習規(guī)程與包扎’傷口”’一樣重要的深刻道理。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當著自己的教訓來接受;把小問題當著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。從真正意義上體現(xiàn)“安全第一，預防為主”的根本方針。
“要我安全”到“我要安全”的轉變需要漫長的過程，而“我要安全”到“我會安全”更需一個漫長而漸進的過程，甚至說是一個無終極的課題。筆者提出以上粗淺認識和解決途徑還遠遠不能解決“我會安全”的問題。此文主要是基于安全生產(chǎn)觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發(fā)從事電力生產(chǎn)的職工圍繞“我會安全”進行深層次的思考和探索。
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
今天國網(wǎng)本溪滿族自治縣供電公司召開創(chuàng)建“七星楓情供電所”啟動會，我們東營坊鄉(xiāng)供電所能成為七星供電所之一，深感榮幸。
能成為“七星供電所”之一，是領導對我們供電所工作的肯定，同時也是對我們供電所下一步工作開展提出了更高的要求。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)本著“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務理念，緊緊圍繞“感恩企業(yè)，服務社會，激情工作，快樂生活”這一工作目標，進一步深化“微笑從心開始”主題實踐活動，不斷拓展“微笑工作”內(nèi)涵，繼續(xù)深化“電亮楓情五一工作法”，以“四服務”為切入點，（即：服務農(nóng)戶、服務企業(yè)、服務校園、服務景區(qū)）積極踐行黨的群眾路線。不斷提升優(yōu)質(zhì)服務水平，持續(xù)提升公司服務品質(zhì)。
在安全生產(chǎn)方面，堅持每天一次班前、班后會，每周一次安全活動會，每月一次安全分析會，通過大力開展班組安全教育活動，來提高每名職工的安全意識，牢固“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》要求，按照標準化作業(yè)流程開展施工作業(yè)，以“零違章”保證“零事故”。
在營銷服務方面，加強職工服務培訓，規(guī)范職工行為，牢固樹立“你用電、我用心”的服務理念，提高服務質(zhì)量，保證“零投訴”。
今后我們將認真按照“四化”供電所的要求，繼續(xù)夯實基礎，提升整體實力，創(chuàng)建“七星楓情供電所”，以飽滿的工作熱情、優(yōu)異的工作業(yè)績，成為耀眼的一顆“天權星”。謝謝大家!
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領導，同志們：
下午好!
x年，我們將以建設“轉型升級的示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)的引領區(qū)、低碳經(jīng)濟的試驗區(qū)”為動力，狠抓全區(qū)上下的執(zhí)行力、服務力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)經(jīng)濟提速增長、產(chǎn)業(yè)快速轉型、功能加速完善，確保電子信息產(chǎn)業(yè)具有國際地位、新顯示產(chǎn)業(yè)具有國內(nèi)戰(zhàn)略地位、綜合實力在國家級開發(fā)區(qū)中保持先進地位。
一、以更強的執(zhí)行力推動發(fā)展增速。一是謀求大發(fā)展。著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉型升級、功能完善、科技創(chuàng)新等方面，描藍圖、抓良機、要資源、爭項目、做文章。二是突出大建設。開發(fā)區(qū)今年計劃完成固定資產(chǎn)投資超180億元，重點推進綜保區(qū)建設;強勢推進高世代線項目建設，確保年內(nèi)建成主體工程，明年投入運營;全力推進45個重點工業(yè)項目建設，力求再增5個特色產(chǎn)業(yè)基地。三是實行大督查。全面推行重點建設領辦制和表格化工作法，倒排工期，強化進度，確保全年重點建設“早開工、快建設、高品質(zhì)、高效益”。
二、以更強的服務力做優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是服務理念再強化。以康佳、西鈦當年開工當年投產(chǎn)為樣本，梳理形成“開發(fā)區(qū)高效服務程式”，擦新擦亮開發(fā)區(qū)服務品牌。二是服務效率再提高。圍繞項目建設、功能拓展、企業(yè)經(jīng)營和社會民生等熱點難點問題的解決，優(yōu)化部門聯(lián)動統(tǒng)籌解決機制，常態(tài)化落實“三全”式跟蹤服務，進一步提高開發(fā)區(qū)工作效能。三是政策落實再精細。進一步放大仁寶、神達等大型企業(yè)在昆新一輪投資的示范帶動效應，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色基地建設和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對性和可操作性的政策措施。
三、以更強的創(chuàng)新力策應發(fā)展大局。一是在思路創(chuàng)新上求突破。建立各層級剛性學習制度，及時提高各級干部對新產(chǎn)業(yè)、新科技的招商服務能力和現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設、管理水平。二是在機制創(chuàng)新上求突破。著力調(diào)優(yōu)現(xiàn)行體制機制，優(yōu)化機構設置、管理模式和運行機制;加大干部人事制度改革力度，引進、培育和選拔一批領軍型干部人才。三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破。從教育、制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實組織措施，全面提高干部隊伍的建設管理水平。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇十二
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象
投資項目管理事關項目的實施效果，事關企業(yè)的效益，事關公司的形象。
20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨，結合公司的方針目標和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：
嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。
實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學管理。
加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設備返資過程的監(jiān)控和追責。
。
提升工程設計、施工建設水平，把住安全關、質(zhì)量關，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴肅工程實施網(wǎng)絡的提報、嚴控工程實施網(wǎng)絡變更、嚴格按節(jié)點考核。
督促相關部門和基層單位，技術早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準備、效果早實現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇十三
下午好!
x年，全市地稅系統(tǒng)將進一步強化品牌意識，不斷創(chuàng)新服務手段，深化效率效能建設，努力提高服務經(jīng)濟發(fā)展、服務納稅人、服務基層的工作水平，為我市增創(chuàng)科學發(fā)展新優(yōu)勢發(fā)揮應有的職能作用。
一、堅持以納稅人的需求為導向，在品牌創(chuàng)建中持續(xù)提升服務效能。我們將進一步完善x地稅特色品牌爭先創(chuàng)優(yōu)評價體系，全面提升服務品牌內(nèi)涵。緊緊圍繞“始于納稅人需求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從”的目標，把納稅人的呼聲作為第一信號，把納稅人的需求作為第一選擇，把納稅人的滿意作為第一標準，積極推進服務內(nèi)容多樣化、服務方式現(xiàn)代化、服務工作規(guī)范化建設，著力解決納稅人最關心、最迫切的問題，多辦順應納稅人之意、化解納稅人之憂、為納稅人謀利的實事。重點要依托涉稅事項審批信息管理系統(tǒng)的推廣應用，擴大“同城通辦”業(yè)務范圍，努力做到“六能六不”：能前臺辦理的不到后臺辦、能當場辦結的不限時辦、能網(wǎng)上辦理的不到現(xiàn)場辦、能一次辦結的不多次辦、能技術采集的不填單辦、能網(wǎng)上調(diào)閱的不讓納稅人報送。
二、堅持以組織收入為中心，在攻堅克難中持續(xù)提升征管效能。我們要從大局出發(fā)，不斷完善“收入預測科學、納稅評估精準、稅源監(jiān)控嚴密、依法征收有力”的收入運行體系，努力提升稅源管理的科學化、精細化水平。充分借助科技手段，著力x管戶增多、人手偏少的矛盾，積極推進“信息管稅”。要大力依托省地稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中平臺，加強征管數(shù)據(jù)庫建設和行業(yè)稅收分析尤其是稅收預警分析，運用綜合治稅、納稅評估、風險管理、重點稽查等各類管理方法，深入推進“重點稅源專業(yè)化管理、一般稅源標準化管理，零散稅源社會化管理”，把經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的應征稅源轉化為現(xiàn)實稅收。
三、堅持以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為引領，在凝心聚力中持續(xù)加強行業(yè)作風建設。我們將健全一套培育創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、尊重創(chuàng)新成果的機制，全面開展以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)”為主題的活動，不斷提高學習能力、提升領導能力、強化實踐能力和增強拒腐防變能力，全面塑造地稅機關“為民、務實、清廉、高效”的良好形象。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇十四
精準扶貧工作表態(tài)發(fā)言，村級精準扶貧表態(tài)發(fā)言稿。但也要清醒地看到工作中仍然存在許多問題，今天大范圍召開精準扶貧工作推進會，目的很明確，就是動員全縣廣大黨員干部進一步增強緊迫感和責任感，把思想認識統(tǒng)一到全面建成小康的目標上來，把中心工作聚焦到精準扶貧任務上來，把干部心思落實到的幫扶活動上來，竭盡全力讓全縣貧困人口加速脫貧摘帽，確保與全省全市同步小康。下面，我就抓好精準扶貧工作強調(diào)幾點意見。
(一)準確把握精準扶貧的含義。精準扶貧是國家扶貧開發(fā)戰(zhàn)略的完善和升級，其核心是“精”和“準”，通過對貧困村和貧困戶的精準識別、精準幫扶、精準管理和精準考核，引導各類扶貧資源有效對接貧困對象，優(yōu)化資源配置，切實扶貧到村到戶，構建長效機制，提高扶貧開發(fā)針對性和實效性，真正讓貧困群眾過上好日子。
(二)深刻領會精準扶貧的重大意義。一是中央推進新一輪扶貧開發(fā)的新舉措。精準扶貧是黨的十八大以后，中央針對以扶貧底數(shù)不夠清、指向不夠準、針對性不夠強等問題提出來的，其本質(zhì)是扶貧方式的轉變，把原有“大水漫灌”式扶貧轉變?yōu)椤暗喂嗍健狈鲐殻康脑谟谔岣叻龀中Ч?、消除絕對貧困，這為我縣攻堅扶貧開發(fā)指明了方向。二是我縣同步建成全面小康的新需要。實施精準扶貧就是要求扶貧必須要有精準度，切實將項目、資金、政策重點投向貧困群眾身上，堅決消除絕對貧困，讓廣大群眾共建共享小康。近年來，我們大力實施xx綜合扶貧開發(fā)，大幅改善x區(qū)生產(chǎn)生活條件，但全縣仍有xx萬名群眾處于貧困狀態(tài)，這部分人如果不能如期脫貧，x區(qū)就談不上全面小康，更將拖全省全市的后腿。三是干部服務群眾增強本領的新平臺。實施精準扶貧要求廣大干部必須全程參與到建檔立卡、規(guī)劃制定、產(chǎn)業(yè)扶持、政策宣講等各個環(huán)節(jié)，直到貧困戶脫貧為止，這個“硬骨頭”很難啃。但從另一角度來講，這是檢驗廣大黨員干部是否具有敢于克難的責任擔當和公仆情懷，是踐行黨的群眾路線的具體實踐，也是增強干部本領、提升服務群眾工作能力的難得機遇，大家一定要增強主動性，全身心投入到此項工作中來。
(三)把握精準扶貧的良好機遇。今年x月上旬至x月上旬，根據(jù)省委部署，x位省級領導和x位廳級領導帶隊集中赴四大-片區(qū)x個縣(市、區(qū))開展精準扶貧工作督查調(diào)研，其規(guī)格之高、力量之強、力度之大、措施之實、行動之快，足以說明省委、省政府對扶貧開發(fā)開始動真格、上硬菜了，也預示著省上必將出臺一些列精準扶貧優(yōu)惠政策，相關職能部門一定要搶抓機遇，做好充分準備，積極溝通匯報，爭取更多優(yōu)惠政策落地峨邊。
發(fā)言稿《精準扶貧工作表態(tài)發(fā)言》，發(fā)言稿《村級精準扶貧表態(tài)發(fā)言稿》。四抓措施精準。要圍繞年度脫貧任務，將政策、項目和資金向建卡貧困戶傾斜，尤其是要覆蓋當年脫貧對象，確保扶貧舉措精準到戶、精準到人。
(二)在“統(tǒng)籌”上下功夫。一要統(tǒng)籌項目。事實證明，如果實施一個單一的項目，不管是基礎設施建設，還是產(chǎn)業(yè)培育，都很難達到預期的扶貧開發(fā)效果。各部門要認真研究制定相關實施規(guī)劃，統(tǒng)籌安排重點民生項目、重點產(chǎn)業(yè)項目和重點扶貧工程，打捆向貧困村和建卡貧困戶集中，統(tǒng)籌使用、集中投入，在這一點上，各部門一定要有大局觀念，積極配合，服從縣上統(tǒng)籌安排。二要統(tǒng)籌資金。要整合勞務培訓資金、慰問資金、助學資金等各類扶貧和民生資金，統(tǒng)籌安排到建卡貧困戶。同時，我們在項目捆-綁整合中，一定要切實發(fā)揮審計、紀檢監(jiān)察、財政監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用，進一步加強對扶貧資金使用的檢查與監(jiān)督，對虛報、冒領、截留、擠占、挪用扶貧資金要實行“零容忍”，堅決查處、絕不姑息。三要統(tǒng)籌貧困戶。每年都要緊盯當年規(guī)定的脫貧戶，要將農(nóng)村飲水、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)田水利、農(nóng)綜開發(fā)、產(chǎn)業(yè)扶持等各類項目資金優(yōu)先安排到當年規(guī)劃的貧困村、脫貧戶，加快提升貧困村基礎設施和公共服務水平，幫助貧困戶實現(xiàn)脫貧目標。
(三)在“加減乘除”上下功夫。一要做好加法。要針對貧困村和貧困戶制定“一村一策、一戶一策”，從政策爭娶產(chǎn)業(yè)扶持、勞務務工等方面加大扶持引導力度，千方百計幫助貧困戶拓寬收入渠道，增加群眾收入。二要做好減法，立足少數(shù)民族地區(qū)、xx貧困山區(qū)等特殊實際，積極溝通協(xié)調(diào)上級部門，如實反映特殊困難，加大政策爭取力度，從政策層面減輕貧困群眾負擔，重點消除群眾因并因?qū)W等致貧原因。三要做好乘法。圍繞精準扶貧工作，不斷創(chuàng)新工作體制機制，以最少的投入發(fā)揮最大效應，達到事半功倍的效果。四要做好除法。扶貧先扶智，要堅持教育優(yōu)先發(fā)展,抓好學前教育、義務教育、職業(yè)教育等，讓x區(qū)孩子都接受好的教育,不輸在起跑線上，割斷貧困的世代傳遞,拔掉窮根。
(四)在爭取政策上下功夫。對于峨邊來講，政策就是貧困群眾的生命線，各部門一定要將爭取政策作為首要任務。一要積極建議。要抓住上級部門調(diào)研等機會，如實全面反映全縣和本部門本行業(yè)面臨的實際困難，結合國家法律法規(guī)規(guī)定，提出解決困難的意見建議，努力尋求更多的政策支持。二要盯緊爭齲針對國家省市出臺的系列優(yōu)惠政策，要提取政策信息，不斷提高掌握政策和運用政策的能力，抓緊時間深入研究政策、爭取政策、用好政策，不斷拓寬政策支撐的廣度和深度。三要做實規(guī)劃。政策機遇找準后，相關部門要提前將基礎工作打好，根據(jù)政策要求，編制好項目規(guī)劃，完善相關手續(xù)，做好相關前期工作，為下一步項目資金爭取工作奠定基矗四要協(xié)調(diào)配合。政策爭取過程中，牽頭部門要負總責，相關職能部門各司其職、緊密配合，相互溝通、相互通氣、相互銜接，堅決防止中梗阻、推諉扯皮。
(一)認識幫扶的重大意義，切實增強幫扶的主動性。一是把干部幫扶作為推進精準扶貧的重要抓手。精準扶貧是針對誰扶貧、怎樣扶貧、誰去扶貧，要把精準扶貧具體化、可操作化，只有通過干部幫扶來解決。干部幫扶是推進精準扶貧的一條重要“管道”，通過幫扶把貧困戶致貧原因找準，制定一對一的幫扶方案，幫扶的精準度才更加到位。二是把干部幫扶作為進一步改進作風的重要載體。我們先后開展了黨的群眾路線教育實踐活動和整治“為官不為”專項活動，全縣廣大黨員干部在提高執(zhí)行力、狠抓工作落實、作風建設方面得到了加強，群眾很滿意?，F(xiàn)在正值啟動“三嚴三實”專題教育之際，我們要把“千名干部聯(lián)萬家”幫扶活動作為開展“三嚴三實”專題教育的載體，動員廣大黨員干部深入基層、深入群眾，幫助群眾解決具體困難，進一步樹立好黨委政府執(zhí)政為民的良好形象。三是把干部幫扶作為組織建設和鍛煉干部的重要平臺。開展幫扶活動，主體是全縣各單位和廣大黨員干部，這是對各黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次歷練和檢驗，同時，還可以使黨員干部在服務基層、服務群眾的實踐中發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮表率作用，從而進一步激發(fā)工作的積極性、主動性。
(二)落實幫扶具體舉措，推動幫扶工作有序開展。一是找準原因。各部門要不折不扣落實全縣“千名干部聯(lián)萬家”活動的總體安排，對照年度幫扶任務，安排干部及時到村到戶開展走訪調(diào)研，了解熟悉貧困戶，找準制約貧困村發(fā)展的突出問題和制約貧困戶脫貧致富的主要原因，做好幫扶臺賬。這里我再強調(diào)一下，至今為止還未下村入戶的部門，務必本月內(nèi)全面完成走訪。二是落實措施。部門和干部個人要根據(jù)走訪的情況，對照致貧原因，因戶施策、因人施策，制定幫扶規(guī)劃，細化工作措施，明確時間點，幫助協(xié)調(diào)落實發(fā)展資金，爭取幫扶項目，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引領貧困村加快發(fā)展，帶動貧困戶增收脫貧。三是督查考核。充分體現(xiàn)考核“指揮棒”的導向作用，建立干部幫扶考核獎懲機制，對提前脫貧“摘帽”的，給以相應獎勵，對不能按期“摘帽”的進行責任追究。強化督促檢查，縣委、縣政府督查室牽頭，縣委組織部、縣扶貧移民局、縣委等部門配合，定期開展幫扶工作督查。四是獎懲干部。將干部幫扶納入干部個人年度績效考評工作內(nèi)容，對工作完成得好的干部要大力宣傳表揚，同時也將作為干部提拔任用的重點對象進行培養(yǎng)和使用，讓在基層一線服務群眾、干事創(chuàng)業(yè)的干部有干頭、有盼頭。
(三)領導干部帶頭示范，讓幫扶舉措落地見效。開展干部幫扶工作，領導同志最為關鍵。大家要站在全面建成小康社會的戰(zhàn)略高度，深刻認識幫扶到村到戶工作的重要性、復雜性、艱巨性和重大意義，把幫扶工作作為精準扶貧工作的重中之重，這項工作不能退縮、不能推卸，必須盡快找準著力點，制定有力措施，盡快落實到位。各縣領導要時刻把這項工作抓在手上不放松，親自包村聯(lián)戶，做到戶戶見面，起到表率作用;同時要督促聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分管部門的幫扶工作，及時幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨政主要負責同志，要樹立“全縣一盤棋”思想，加強對結對幫扶到村到戶工作的親自參與、組織協(xié)調(diào)、檢查指導;要定期組織相關人員研究結對幫扶到村到戶工作，解決幫扶工作中出現(xiàn)的新情況、新問題;要積極向上級部門、領導匯報工作，反映問題困難，爭取幫扶項目資金，讓群眾見到幫扶成效。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇十五
各位領導、同志們：
按照會議安排，就我縣完成20xx年目標管理責任書各項目標任務做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正，有效投資表態(tài)發(fā)言。
正當今年各項工作進入攻堅沖刺的關鍵時刻，市政府召開全體會議分析前三季度經(jīng)濟運行情況，扎實安排部署后兩個月工作，十分必要和及時，對于確保完成全年各項目標任務具有十分重要的推動作用，也進一步增強了我們抓好工作落實的信心和決心。今年以來，我縣按照年初與市政府簽訂的各項責任書考核指標要求，全力抓項目、攻難點、嚴督查，全力推動各項重點工作任務落實，全縣經(jīng)濟發(fā)展自20xx年以來首次走出低谷、實現(xiàn)恢復增長?？傮w來看，今年前三季度，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標基本達到了平均進度，各項重點工作進展順利，特別是工業(yè)增加值、財政收入等主要考核指標預計能夠超額完成任務。但是，由于受諸多因素的制約，個別指標特別是社會消費品零售總額、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟發(fā)展指標和安全生產(chǎn)、節(jié)能工作存在明顯差距，要全面完成全年任務壓力大、任務重。我們將以這次會議召開為新動力，咬定目標任務，盯住重點指標，抓住關鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，再添措施，全縣總動員，大干六十天，確保全面完成各項目標任務。
一是自己加壓找差距。前不久我縣已經(jīng)對市政府年初下達我縣的各項責任指標況進行了全面的對照分析和查漏補缺，會后，我們將再次進行 “回頭看”，逐項逐指標對照檢查，準確分析形勢，對于完成較好的責任指標，繼續(xù)加大工作力度，爭取超額完成任務;對于存在差距的責任指標，深入分析，認真研究，找準突破點，抓住關鍵點，采取切實有效措施迎頭彌補差距。
二是強化責任抓落實。我們將按照年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂的目標管理責任書要求，嚴格落實分管領導、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責任，逐條逐項抓落實，缺什么補什么，弱什么強什么，確保各項指標達標。對工作欠賬大、進度明顯滯后、制約因素多的工作，我們將實行縣級領導包抓責任制，明確任務、要求和時限，分工負責抓落實、促進度。同時，將責任書完成情況與責任領導、責任單位的年終考核相掛鉤，嚴格考核，層層交賬，層層兌現(xiàn)，以責任落實保任務落實。
三是多措并舉趕進度。我們將按照既定的工作機制和措施，以十天為一個工作節(jié)點，對工作差距較大的每一項工作、每一項指標，制定具體的攻堅方案，定時限、定措施，倒排工作進度，對重點指標、重點任務嚴格實行“一周一匯報、十天一通報”制度，采用召開現(xiàn)場會、分析會等多種方式，現(xiàn)場督辦，加快進度。采取四大班子會議問責制、定期聽取匯報、一線檢查評比等多種措施，自加壓力，調(diào)動和激發(fā)全縣上下各方面抓落實、抓進度的積極性和主動性，形成合力抓落實。
指標、重點指標、難點任務，集中精力、傾斜人力、保證財力實施重點突破，特別是對由于縣級財政配套資金落實不到位而影響責任指標完成的，我們將積極克服困難，千方百計籌措資金，確?？h級配套資金足額落實到位。積極采取有效措施破解項目配套資金、征地拆遷、發(fā)展環(huán)境等方面的困難和問題，在年內(nèi)竣工一批、開工落地一批、加快建設一批重點項目，以重大項目建設拉動投資、帶動經(jīng)濟增長。
五是加大力度嚴督查。會后，我們將繼續(xù)深入一線查進度、攻難點，集中解決重點領域、重點環(huán)節(jié)和個別部門影響工作落實的突出問題。同時，將組織專項督查工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展集中督查，盯住進度慢的工作、找準進度慢的原因、制定趕進度的措施，有重點、有針對性地推進工作落實;嚴格落實年度目標責任書考評制度，以嚴格的獎懲推動工作高效落實，確保市政府年初下達我縣的各項指標任務保質(zhì)保量完成。
六是借鑒學習調(diào)思路。會后，我縣將積極學習借鑒兄弟縣(區(qū))抓工作落實的好經(jīng)驗、好做法，特別對個別差距較大的工作將組織力量專門學習“取經(jīng)”，以先進縣(區(qū))為目標，在抓落實的思路上再調(diào)整，在破解難題的力度上再加大，在督查考核機制上再創(chuàng)新，從推進當前工作抓起，從破解難題入手，扎實工作，奮力趕超，確保完成任務，向市委、市政府交一份滿意答卷。
謝謝大家!
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上宣布了局黨組關于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨組的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝同事們對我的'信任和支持。這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托，讓我有更多的機會，為xxx工作服務，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以優(yōu)秀業(yè)績回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：
一是以德為本，修身為上。老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“兩個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學習、向大家學習、向?qū)嶋H學習，多向局長、局班子成員、各位中層干部及全體同事們學習請教，進一步提高自身素質(zhì)。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。
二是開拓創(chuàng)新，認真履職。始終牢記重托，恪盡職守，開拓進取，著眼全局謀大事，多立足本職工作抓落實。切實強化局系統(tǒng)各項工作的有力推進，牢牢把握重點項目建設，扎扎實實工作，實實在在干事，以良好的工作作風，推進局系統(tǒng)各項工作部署和決策的落實。注重團結同事，形成工作合力。堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受局領導和同志們的民主監(jiān)督，對上多請示匯報，對內(nèi)多溝通交流，對下多體諒關心，不做不利于團結的事，不說不利于團結的話，真正做到工作上積極配合，利益上主動謙讓，增進單位團結，做到步調(diào)一致地開展工作，形成工作合力。
三是廉潔自律，以身作則。時刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，始終保持清正廉潔的本色，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴于律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。
始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態(tài)度，堂堂正正做人，踏踏實實干事。從嚴要求自己，以清廉正直的形象贏得組織的信任和支持。
供電所表態(tài)發(fā)言稿篇十七
今天，我們在這里隆重舉行甘肅省河州中學掛牌儀式，意味著具有69年辦學歷史、為臨夏教育事業(yè)和社會發(fā)展做出重大貢獻的臨夏師范學校，已完成其歷史使命，為了順應新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，從今天起，正式步入普通高中教育的行列。在此，我謹代表學校領導班子對前來參加掛牌儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
州委、州政府集思廣益、審時度勢，做出了在臨夏師范學校的基礎上創(chuàng)建河州中學的重大決定，是順應時代要求，全面調(diào)整我州教育格局，推動我州教育事業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，意義重大，影響深遠，我們表示堅決擁護！
在這承前啟后的歷史時刻，作為臨夏師范改制工作的參與者，也作為創(chuàng)建河州中學的見證人，我們這一屆領導班子的所有成員，深刻感受到了歷史發(fā)展的強勁腳步，清晰地聽到了時代召喚的渾厚聲音。我們將在工作中認真貫徹州委、州政府的決定，高質(zhì)量地完成學校轉型時期的各項工作，開創(chuàng)河州中學教育事業(yè)的`新局面，向各級領導交上一份滿意的答卷，向關注和支持我校發(fā)展的社會各界交上一份滿意的答卷。
今天的掛牌儀式，標志著我校踏上了新的征程，翻開了新的篇章。但學校的轉型，從管理模式的轉變、教師專業(yè)結構的調(diào)整和師資隊伍的建設、教育資源的整合、教學活動的組織等等方面看，是一個復雜的系統(tǒng)工程，這是對我們提出的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，從現(xiàn)在起，我們將帶領全校教職員工，切實轉變思想觀念，改革學校管理體制，扎實開展教師培訓，努力探索普通高中教育教學的規(guī)律，使河州中學的各項工作盡快步入健康發(fā)展的軌道，為臨夏地區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！
在此，我代表學校領導班子和全校教職員工努力提高認識，統(tǒng)一思想，認清形勢，扎實工作，在各自的崗位上做出新的成績；也希望全體同學尊師愛校，勤奮學習，以優(yōu)異的成績向新成立的河州中學獻禮！同時，我再次感謝各位領導和來賓的光臨，希望在今后的工作中一如既往地給予我們更多的支持與幫助，使河州中學在各個方面獲得更好地發(fā)展，為開創(chuàng)我校高中教育的新局面而努力奮斗！
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