供電所所長表態(tài)發(fā)言稿(4篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

供電所所長表態(tài)發(fā)言稿篇一

新年好!新年伊始，春回大地，萬物復(fù)蘇。根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

一、抓安全，保生產(chǎn)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動，查找和解決問題。、從思想上強(qiáng)化員工安全意識，堅(jiān)持安全月例會和每周的安全活動學(xué)習(xí)會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。二、抓營銷，促效益、是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。、抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)繳費(fèi)業(yè)務(wù)，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最校、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。、加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。

三、抓服務(wù)，鑄品牌、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。、開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。

供電所表態(tài)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。

剛才會議傳達(dá)了市公司年中會議精神，總做了報(bào)告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺今天的會議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下-積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全

不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動，查找和解決問題，努力增強(qiáng)全員安全意識。堅(jiān)持安全月例會和每周的安全學(xué)習(xí)會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

二、精細(xì)管理，抓營銷促效益

一是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè) 務(wù)和社會化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)和零損臺區(qū)；深入開展有針對性的反竊電活動，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。

三、注重細(xì)節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌

強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。

在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。

東營坊鄉(xiāng)供電所表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

今天國網(wǎng)本溪滿族自治縣供電公司召開創(chuàng)建“七星楓情供電所”啟動會，我們東營坊鄉(xiāng)供電所能成為七星供電所之一，深感榮幸。

能成為“七星供電所”之一，是領(lǐng)導(dǎo)對我們供電所工作的肯定，同時(shí)也是對我們供電所下一步工作開展提出了更高的要求。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)本著“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“感恩企業(yè)，服務(wù)社會，激情工作，快樂生活”這一工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“微笑從心開始”主題實(shí)踐活動，不斷拓展“微笑工作”內(nèi)涵，繼續(xù)深化“電亮楓情五一工作法”，以“四服務(wù)”為切入點(diǎn)，積極踐行黨的群眾路線。不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)。

在安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持每天一次班前、班后會，每周一次安全活動會，每月一次安全分析會，通過大力開展班組安全教育活動，來提高每名職工的安全意識，牢固“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展施工作業(yè)，以“零違章”保證“零事故”。

在營銷服務(wù)方面，加強(qiáng)職工服務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為，牢固樹立“你用電、我用心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，保證“零投訴”。

今后我們將認(rèn)真按照“四化”供電所的要求，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升整體實(shí)力，創(chuàng)建“七星楓情供電所”，以飽滿的工作熱情、優(yōu)異的工作業(yè)績，成為耀眼的一顆“天權(quán)星”。謝謝大家!2011年供電所所長

述職報(bào)告

一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將安全隱患及時(shí)排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性；同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作；認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺，保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作 業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個(gè)安全的漏洞和死角，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時(shí)，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。

六、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。

總之，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!資料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部大會表態(tài)發(fā)言

各位代表、同志們：

按照會議安排，我代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部作大會發(fā)言。

公司2011年“兩會”是一次務(wù)實(shí)高效的大會，是一次解放思想的大會，更是一次動員鼓勁的大會。聽了劉經(jīng)理的工作報(bào)告，我們感觸頗深，感到無比振奮。報(bào)告總攬全局，高屋建瓴，充分體現(xiàn)了公司黨委迎難而上、攻堅(jiān)克難的智慧和決心，進(jìn)一步明確了公司2011年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路。會議結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部將組織部室職工和所有供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照公司兩會精神的要求，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)做好以下工作。

一、深入實(shí)施供電所專業(yè)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

根據(jù)集團(tuán)公司“魯團(tuán)農(nóng)電[2010]119號《關(guān)于推進(jìn)供電所專業(yè)化管理的意見》”文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，修訂完善各專業(yè)組及供電所的管理職責(zé)和制度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源，為實(shí)現(xiàn)配電管理專業(yè)化、報(bào)修集中化等“五化”管理奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，對供電所提出精益化

要求，雖然我公司已23個(gè)供電所已全部通過了集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收，在全市第一個(gè)提前完成了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)任務(wù)。但是，標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)仍有大量工作需要完善，2011年我們將深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，從細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)完善軟、硬件建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率，向?qū)I(yè)化要效益。

二、加大電氣化建設(shè)力度，在全市首先建成電氣化縣。011年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)的干勁，一鼓作氣，在全市第一個(gè)建成電氣化縣。

針對新農(nóng)村電氣化建設(shè)的工作特點(diǎn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，狠抓落實(shí)”的原則，對電氣化縣的建設(shè)任務(wù)實(shí)行倒排工期，將每一步驟規(guī)定完工時(shí)間、責(zé)任具體到人，層層落實(shí)，施工過程中注意督導(dǎo)施工人員提高施工工藝，造就精品工程。同時(shí)注意做好與村委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣經(jīng)信局、市公司的協(xié)調(diào)工作，施工的同時(shí)即開始準(zhǔn)備申報(bào)材料，積極做好電氣化縣的自查驗(yàn)收工作。

三、緊密結(jié)合低壓電網(wǎng)升級改造工作，做好公共臺區(qū)的設(shè)備治理。

2011年隨著新一輪低壓電網(wǎng)升級改造大規(guī)模的開始，電網(wǎng)改造任務(wù)將會異常艱巨，我們將

在完成配電室漏雨、裂墻修繕的基礎(chǔ)上，確保變壓器、配電盤等設(shè)施健康運(yùn)行，減少配變燒壞等惡性事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制

工副業(yè)用戶接入綜合臺區(qū)，出臺《關(guān)于加強(qiáng)綜合臺區(qū)負(fù)荷管理的意見》文件，對私自允許工副業(yè)用戶接入的農(nóng)電工、供電所人員等相關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)厲的處罰。做好低壓配電設(shè)備更換領(lǐng)料的檢查驗(yàn)收工作，對材料的領(lǐng)用、安裝、驗(yàn)收實(shí)行全過程管理監(jiān)督。建立備品備件盤點(diǎn)制度，要求供電所每月對備品備件庫進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)做好出入庫記錄。配合市公司、省發(fā)改委做好低壓電網(wǎng)升級改造三年規(guī)劃，盡力爭取改造資金，確保低壓電網(wǎng)升級改造三年規(guī)劃順利實(shí)施。一舉消滅公司管理區(qū)域內(nèi)存在的供電“低電壓、卡脖子”現(xiàn)象，保證居民生活照明用電質(zhì)量，提高供電可靠性。

四、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日常工作。 一是重點(diǎn)抓好農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)農(nóng)電工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)技能鉆研，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是做好特殊節(jié)假日、重大活動的保供電工作，創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)，積極開展個(gè)性化、零距離的“金牌服務(wù)”等活動，完善應(yīng)急機(jī)制，細(xì)化重大活動的保供電預(yù)案，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四是對臨時(shí)用電、灌溉用電實(shí)行人性化服務(wù)，加強(qiáng)對臨時(shí)用電的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生觸電傷亡事故。五是做好陽光熱線、市長熱線轉(zhuǎn)辦問題的處理工作，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2011年將是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年，供電所專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、低壓電網(wǎng)升級改造、電氣化縣的建設(shè)等任務(wù)異常艱巨，但同時(shí)機(jī)遇也在召喚著我們。公司“兩

會”為我們今年的工作指明了方向，我們將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、真抓實(shí)干，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！

供電所所長表態(tài)發(fā)言稿篇二

篇1：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

加大實(shí)施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度

扎實(shí)推進(jìn)營銷農(nóng)電工作邁上新臺階

---在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

過去的2009年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實(shí)施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作取得了較好的成績。

為確保2010年?duì)I銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：

2010年，我們將圍繞公司年度工作目標(biāo)，努力實(shí)施“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)確保、三大促進(jìn)、四種能力、五個(gè)推動”，確保2010年?duì)I銷工作邁上新臺階。

一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。做到電費(fèi)回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進(jìn)負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費(fèi)等有效手段，提高預(yù)收電費(fèi)的比重；切實(shí)做好高能耗行業(yè)電費(fèi)預(yù)收工作，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實(shí)現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運(yùn)作。

三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力

度，增強(qiáng)職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。

四是全速推進(jìn)營銷數(shù)字化管理。加強(qiáng)國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實(shí)用化水平；全面落實(shí)營銷（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實(shí)現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。

五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。落實(shí)好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”主題活動，關(guān)注政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點(diǎn)、重特色，讓服務(wù)深入民心。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

篇2：2013年度職代會表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告后，使我們明確了2013年的工作目標(biāo)和思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

2012年道路工程隊(duì)承攬了集團(tuán)公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進(jìn)度要求緊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊(duì)的大力支持下，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)從干部到職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力進(jìn)取，克服各種困難，堅(jiān)持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m3，開槽挖運(yùn)土方104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。

2012年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計(jì)出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采

購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊(duì)的大力支持，道路對全體員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。

2013年是深入貫徹落實(shí)十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團(tuán)公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項(xiàng)工作，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：

一、在總結(jié)2012年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)2013年度職代會精神，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點(diǎn)。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機(jī)械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。

三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。2013年的重點(diǎn)工作還分為三個(gè)

方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進(jìn)行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m3，水泥穩(wěn)定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計(jì)算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時(shí)，需要連續(xù)生產(chǎn)2個(gè)月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細(xì)組織，有計(jì)劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。

四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以5s管理為契機(jī)，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達(dá)成5s管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)將會始終牢記“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2013年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

2013 年1月29日

篇3：職代會上的表態(tài)發(fā)言

職代會上的表態(tài)發(fā)言

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機(jī)務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候!xx年，是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項(xiàng)工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個(gè)工作主題，借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報(bào)告之后，我們備受鼓舞，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和-諧”為目標(biāo)，動員干部職工抓住機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：

一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強(qiáng)化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯(cuò)停，不可錯(cuò)行”、“把道口當(dāng)家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴(yán)控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴(yán)格管理考核的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺性和自控能力。

完善機(jī)車管理，保證機(jī)車質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機(jī)車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善《機(jī)車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂并實(shí)施新的“紅旗機(jī)車”評分辦法。保證每臺機(jī)車進(jìn)庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機(jī)車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機(jī)車主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)行比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競賽，強(qiáng)化機(jī)車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機(jī)車隨時(shí)整裝待發(fā)。

三是加強(qiáng)思想建設(shè)，提高職工學(xué)習(xí)力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學(xué)習(xí)會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時(shí)做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗(yàn)，努力營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。

四是增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。會后把這次會議精神傳達(dá)到每位職工，認(rèn) 篇4：2015年1月職代會表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動性和能動性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。

在此，我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會和本次職代會精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度，以 精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹立全局思想，增強(qiáng)大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展隱患排查治理活動，強(qiáng)化安全意識和現(xiàn)場管控，落實(shí)安全措施，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

機(jī)電區(qū)全體職工 2015年1月3日 篇5：電力線路工區(qū)職代會表態(tài)發(fā)言稿

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會

線路工區(qū)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個(gè)喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區(qū)是以線路運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認(rèn)真地總結(jié)和分析2009年年終的那份“年度業(yè)績指標(biāo)完成情況考核表”；要清醒地認(rèn)識到扣分的原因和事由，結(jié)合實(shí)際有針對性地進(jìn)行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強(qiáng)安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責(zé)、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊(duì)伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下

祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

供電所所長表態(tài)發(fā)言稿篇三

篇一：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

加大實(shí)施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度

扎實(shí)推進(jìn)營銷農(nóng)電工作邁上新臺階

---在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

過去的2009年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實(shí)施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作取得了較好的成績。

為確保2010年?duì)I銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：

2010年，我們將圍繞公司年度工作目標(biāo)，努力實(shí)施“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)確保、三大促進(jìn)、四種能力、五個(gè)推動”，確保2010年?duì)I銷工作邁上新臺階。

一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。做到電費(fèi)回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進(jìn)負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費(fèi)等有效手段，提高預(yù)收電費(fèi)的比重；切實(shí)做好高能耗行業(yè)電費(fèi)預(yù)收工作，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實(shí)現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運(yùn)作。

三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力

度，增強(qiáng)職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。

四是全速推進(jìn)營銷數(shù)字化管理。加強(qiáng)國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實(shí)用化水平；全面落實(shí)營銷（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實(shí)現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。

五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。落實(shí)好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”主題活動，關(guān)注政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點(diǎn)、重特色，讓服務(wù)深入民心。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

篇二：2013年度職代會表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告后，使我們明確了2013年的工作目標(biāo)和思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

2012年道路工程隊(duì)承攬了集團(tuán)公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進(jìn)度要求緊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊(duì)的大力支持下，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)從干部到職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力進(jìn)取，克服各種困難，堅(jiān)持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m3，開槽挖運(yùn)土方104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。

2012年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計(jì)出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采

購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊(duì)的大力支持，道路對全體員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。

2013年是深入貫徹落實(shí)十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團(tuán)公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項(xiàng)工作，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：

一、在

總結(jié)

二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點(diǎn)。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機(jī)械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。

三、

方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進(jìn)行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m3，水泥穩(wěn)定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計(jì)算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時(shí)，需要連續(xù)生產(chǎn)2個(gè)月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細(xì)組織，有計(jì)劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。

四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以5s管理為契機(jī)，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達(dá)成5s管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)將會始終牢記“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2013年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

2013 年1月29日

篇三：職代會上的表態(tài)發(fā)言

職代會上的表態(tài)發(fā)言

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機(jī)務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候!xx年，是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項(xiàng)工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個(gè)工作主題，借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報(bào)告之后，我們備受鼓舞，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和-諧”為目標(biāo)，動員干部職工抓住機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：

一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強(qiáng)化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯(cuò)停，不可錯(cuò)行”、“把道口當(dāng)家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴(yán)控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴(yán)格管理考核的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺性和自控能力。

完善機(jī)車管理，保證機(jī)車質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機(jī)車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善《機(jī)車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂并實(shí)施新的“紅旗機(jī)車”評分辦法。保證每臺機(jī)車進(jìn)庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機(jī)車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機(jī)車主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)行比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競賽，強(qiáng)化機(jī)車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機(jī)車隨時(shí)整裝待發(fā)。

三是加強(qiáng)思想建設(shè)，提高職工學(xué)習(xí)力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學(xué)習(xí)會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時(shí)做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗(yàn)，努力營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。

四是增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。會后把這次會議精神傳達(dá)到每位職工，認(rèn) 篇四：2015年1月職代會表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動性和能動性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。

在此，我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會和本次職代會精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度，以 精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹立全局思想，增強(qiáng)大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展隱患排查治理活動，強(qiáng)化安全意識和現(xiàn)場管控，落實(shí)安全措施，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

機(jī)電區(qū)全體職工 2015年1月3日 篇五：電力線路工區(qū)職代會表態(tài)發(fā)言稿

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會

線路工區(qū)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個(gè)喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區(qū)是以線路運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認(rèn)真地總結(jié)和分析2009年年終的那份“年度業(yè)績指標(biāo)完成情況考核表”；要清醒地認(rèn)識到扣分的原因和事由，結(jié)合實(shí)際有針對性地進(jìn)行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強(qiáng)安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責(zé)、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊(duì)伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下

祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

供電所所長表態(tài)發(fā)言稿篇四

東營坊鄉(xiāng)供電所表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

今天國網(wǎng)本溪滿族自治縣供電公司召開創(chuàng)建“七星楓情供電所”啟動會，我們東營坊鄉(xiāng)供電所能成為七星供電所之一，深感榮幸。

能成為“七星供電所”之一，是領(lǐng)導(dǎo)對我們供電所工作的肯定，同時(shí)也是對我們供電所下一步工作開展提出了更高的要求。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)本著“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“感恩企業(yè)，服務(wù)社會，激情工作，快樂生活”這一工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“微笑從心開始”主題實(shí)踐活動，不斷拓展“微笑工作”內(nèi)涵，繼續(xù)深化“電亮楓情五一工作法”，以“四服務(wù)”為切入點(diǎn)，（即：服務(wù)農(nóng)戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)校園、服務(wù)景區(qū)）積極踐行黨的群眾路線。不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)。

在安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持每天一次班前、班后會，每周一次安全活動會，每月一次安全分析會，通過大力開展班組安全教育活動，來提高每名職工的安全意識，牢固“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展施工作業(yè)，以“零違章”保證“零事故”。

在營銷服務(wù)方面，加強(qiáng)職工服務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為，牢固樹立“你用電、我用心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，保證“零投訴”。

今后我們將認(rèn)真按照“四化”供電所的要求，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升整體實(shí)力，創(chuàng)建“七星楓情供電所”，以飽滿的工作熱情、優(yōu)異的工作業(yè)績，成為耀眼的一顆“天權(quán)星”。謝謝大家!

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