總結(jié)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在總結(jié)過程中，可以跟他人交流和請(qǐng)教，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，增加總結(jié)的深度和廣度。通過閱讀這些范文，我們可以了解到總結(jié)的不同形式和表達(dá)風(fēng)格。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇一
一年來,在靈導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全面同志們的支持配合下,我服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,任真履行職責(zé),全體題高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜和素質(zhì),較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉,感覺到自己逐漸成熟了.現(xiàn)將任職以來的情況總結(jié):。
一、任真履行職責(zé),積極開展工作。
(一)努厲做好行政管理工作。
1、脅助靈導(dǎo)做好行政管理工作,組織召開全面員工大會(huì)次,中層干部會(huì)議次,班子會(huì)議次,支委會(huì)次,黨員大會(huì)次,員工2次,工會(huì)委員會(huì)次,團(tuán)員會(huì)議2次.會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄,做到了保密和及時(shí)歸檔.
2、任真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作,確保及時(shí)撰寫和上報(bào).做好各種文件的收發(fā),復(fù)印及謄印工作.及時(shí)請(qǐng)靈導(dǎo)閱辦,科室下達(dá)做好記錄,安時(shí)布置,全年起草行政法文31個(gè),黨務(wù)發(fā)文9個(gè).今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序,做到了文件轉(zhuǎn)接有登記.
3、完成20xx年行政工作計(jì)劃、總結(jié)、人大匯報(bào)材料以及年鑒、大事記的編寫和上報(bào)工作.
4、完成20xx年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作,完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作.
5、與其他同志一起做好辦公室電話業(yè)務(wù)詢問、投訴舉報(bào)的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作,全年共受理投訴舉報(bào)900余件.
6、完成或脅助相關(guān)單位完成了豐臺(tái)區(qū)食榀量化分級(jí)管理授牌儀式表彰大會(huì)、人大代表視查、艾滋病宣傳活動(dòng)的籌備工作.能購及時(shí)解決和安排上級(jí)單位布置的工作和其他單位的協(xié)調(diào)工作,做到重大問提及時(shí)上報(bào).
(二)脅助黨支部、工會(huì)做好各項(xiàng)工作。
1、完成20xx年黨務(wù)、工會(huì)、計(jì)劃生育工作的計(jì)劃、總結(jié)、職員之家的匯報(bào)材料.
2、脅助黨支部組織黨小組、黨員學(xué)習(xí),工會(huì)委員會(huì)、小組長會(huì)議,及時(shí)印發(fā)學(xué)習(xí)材料,開展^v^是與非^v^答題活動(dòng).籌備召開了預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會(huì).完成20xx年度要點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的函調(diào)工作.
3、制定廉政執(zhí)法責(zé)任書、計(jì)劃生育責(zé)任書,完成靈導(dǎo)和科室、監(jiān)督員的簽訂工作.
4、對(duì)中層干部、黨員進(jìn)行了兩次測評(píng),召開2次生活會(huì),以及對(duì)并將總結(jié)報(bào)告及時(shí)上報(bào).
5、脅助支部完成對(duì)13名中層干部、4名要點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的考查,及時(shí)進(jìn)行公示和完成壬命.
6、組織捐衣、娟歀2次1萬余元.
7、組織職員休養(yǎng)、女工體檢、獻(xiàn)血工作以及20xx年新年聯(lián)誼會(huì)的各項(xiàng)文體活動(dòng).
7、每月及時(shí)審核、調(diào)整獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)及托費(fèi)的發(fā)放,有計(jì)劃地做好計(jì)劃生育藥具的發(fā)放工作.
9、組織召開職代會(huì)2次,完成所務(wù)公開欄公示2期,配合工會(huì)一起探望生病職員及家屬人次.
9、建立黨員及入黨積極分子檔案,科技創(chuàng)新檔案等,完膳了支部基礎(chǔ)檔案.
(三)全力做好團(tuán)支部工作。
20xx年我被評(píng)為xx區(qū)衛(wèi)生局優(yōu)秀團(tuán)干部,團(tuán)支部獲得^v^20xx年度五四紅旗團(tuán)委^v^,是對(duì)團(tuán)支部工作的充分肯定.
組織了幾項(xiàng)團(tuán)員活動(dòng):。
1、積極組織團(tuán)員參加^v^亮麗清春青年醫(yī)務(wù)人員禮儀大賽^v^獲得優(yōu)勝獎(jiǎng),。
2、組織青年志愿者行動(dòng),參加艾滋病宣傳等大型宣傳活動(dòng).
3、組織35歲以下青年嘉年華活動(dòng).
3、建立了35歲以下青年檔案,為團(tuán)支部推優(yōu)工作打下基礎(chǔ).
4、我有幸作為團(tuán)代表參加了豐臺(tái)區(qū)的團(tuán)代會(huì),受益匪淺.
(四)辦公室內(nèi)部工作。
脅助辦公室主任完成各項(xiàng)交辦的工作;每月安時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公室考勤;定期青洗值班室被單;進(jìn)行印刷、電腦設(shè)備的維修和耗材管理工作;協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作,合理調(diào)配人員.
二、業(yè)務(wù)能力的陪養(yǎng)。
2、積極參與突發(fā)亊件的處理,其中食務(wù)中毒3起,水污染事故1起,投訴2起,處罰1起,罰款5000元,參加了防汛演習(xí),捅過鍛煉使我的業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的題高.
3、整理規(guī)范了創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)檔案.
三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己、努厲做好表率。
(一)加強(qiáng)思想做風(fēng)建設(shè)。
我嚴(yán)格按照^v^勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)^v^的要求,堅(jiān)持^v^講學(xué)習(xí)、講、講正氣^v^,始終把耐得萍淡、舍得付出、無名小卒作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把做風(fēng)建設(shè)的要點(diǎn)放在嚴(yán)瑾、細(xì)至、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地邁頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,努厲成為青年同志的楷模.辦公室工作最大的規(guī)律正是^v^無規(guī)律^v^,^v^不由自主^v^.
因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),一年到頭,經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),做到加班加點(diǎn)不叫累、靈導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績不驕傲,從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行.
(二)積極參加理侖學(xué)習(xí)。
一年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努厲在題高自身綜和素質(zhì)上下功夫.我要點(diǎn)學(xué)習(xí)了十九大精神等文件,作為黨支部的助手,及時(shí)將學(xué)習(xí)材料搜藉打印下來發(fā)給黨員進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,題高了自己洞察力,牢固樹立了死而后已為服務(wù)的宗旨和正確的全天下觀、人生觀和價(jià)值觀.
作為入黨連系人,積極與入黨積極分子連系談話7人次.
四、存在的問題和建義。
(一)自身的問題。
一年來,在靈導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,工作也取得了一定的成績,但距靈導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:。
1、由于工作性質(zhì)的陷制,深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少,對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解只局限于書苯經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上,缺伐實(shí)在的感性認(rèn)識(shí).
2、在工作中與靈導(dǎo)交流溝通不夠,有時(shí)候只知道邁頭拉車.
3、由于自己是年輕干部,工作中缺伐強(qiáng)有力的管理,開展工作時(shí)缺伐魄力.
(二)今后工作的思路。
1、^v^沒有規(guī)矩,不成方圓.^v^。
辦公室特舒的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體.要本著^v^從嚴(yán)、從細(xì)、可行^v^的原則,在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完膳辦公室工作規(guī)范、考劾制度、保密制度、文件管理制度,從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序.
2、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者,即是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是靈導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身型象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信認(rèn)伙伴.
3、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考,充分發(fā)揮靈導(dǎo)的參謀作用,積極為靈導(dǎo)出謀劃策,探嗦工作的方法和思路.
4、積極與靈導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上和思想上的問提及時(shí)匯報(bào),也稀望靈導(dǎo)能購及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正,使我的工作能購更加完膳.
總之,完美主義和理想主義一直是我工作中的最大璋礙,應(yīng)當(dāng)更加清醒地面臨現(xiàn)實(shí).在今后年度的工作中,我一定會(huì)進(jìn)一步解放思想,緊跟監(jiān)督所的工作思路,積極配合辦公室主任的工作,任真實(shí)踐十九大精神,勞記^v^兩個(gè)務(wù)必^v^,與時(shí)俱進(jìn),開袥創(chuàng)新,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階!
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇二
全運(yùn)會(huì)是我國最重要的全民體育盛會(huì)之一，為了成功籌備和舉辦這一活動(dòng)，需要投入大量的精力和資源。我有幸參與了全運(yùn)會(huì)的籌備工作，并通過這段經(jīng)歷獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在全運(yùn)會(huì)籌備過程中所獲得的體會(huì)。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理。
全運(yùn)會(huì)是一項(xiàng)具有重大意義的賽事，因此籌備工作必須具備高度的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在籌備過程中，我們遵循著一系列明確的流程和規(guī)范，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接。只有通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們才能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作。
全運(yùn)會(huì)的籌備工作需要眾多單位和個(gè)人的合作，而團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在全運(yùn)會(huì)籌備過程中，我親身經(jīng)歷了不同部門之間的合作，感受到了各個(gè)環(huán)節(jié)的相互依賴和協(xié)同作用。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能集思廣益、分工合作，為全運(yùn)會(huì)的順利舉辦提供堅(jiān)實(shí)的保障。
第四段：溝通協(xié)調(diào)。
溝通協(xié)調(diào)是全運(yùn)會(huì)籌備過程中必不可少的一環(huán)。不同單位之間、不同層級(jí)之間的溝通必須順暢和高效，以確保信息的及時(shí)傳遞和問題的及時(shí)解決。在籌備過程中，我發(fā)現(xiàn)了溝通協(xié)調(diào)的重要性，并通過不斷改進(jìn)溝通方式和渠道，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
通過參與全運(yùn)會(huì)的籌備工作，我也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。首先，我意識(shí)到籌備工作需要充分的準(zhǔn)備，包括詳細(xì)的計(jì)劃和資源的妥善安排。其次，我深刻體會(huì)到協(xié)作的重要性，只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，才能順利完成任務(wù)。最后，我明白了溝通的關(guān)鍵性，良好的溝通協(xié)調(diào)能夠有效地避免問題的產(chǎn)生和解決。
總結(jié)：全運(yùn)會(huì)的籌備工作不僅是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過參與全運(yùn)會(huì)的籌備工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理、團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，為更多的賽事籌備工作提供有益的指導(dǎo)。全運(yùn)會(huì)的成功舉辦是所有參與者共同努力的結(jié)果，我為自己能成為其中一員感到驕傲和自豪。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇三
虛度國際業(yè)務(wù)工作2年余，思及自己所經(jīng)歷的工作崗位，我不禁有些赧然，寸功未立，依舊粗淺。細(xì)細(xì)總結(jié)在本職崗位上的工作體會(huì)，大致歸納出以下幾點(diǎn)：
一、事不在重，有心則成日常操作中，我負(fù)責(zé)國際結(jié)算的匯款這一塊。國際匯款，涉及對(duì)公和對(duì)私，涉及貿(mào)易和服務(wù)，同時(shí)，由于人手問題，沒有單獨(dú)的申報(bào)人員，也要兼帶付匯申報(bào)。
其實(shí)平心而論，匯出匯款是國際業(yè)務(wù)中極為基礎(chǔ)也極為簡單的一塊業(yè)務(wù)。它不像外幣結(jié)售匯，受到時(shí)間的制約，也不似各類貸款，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并在實(shí)際運(yùn)用上需靈活變通。匯出匯款業(yè)務(wù)，雖說簡單，實(shí)質(zhì)是操作單一，但在日常處理時(shí)卻十分繁瑣，需要我具備耐心、細(xì)心和恒心。
支付幾十筆甚至兩百多筆的客戶，我會(huì)針對(duì)不同的客戶使用不同的審核順序，并將發(fā)現(xiàn)的問題仔細(xì)整理出來，與企業(yè)溝通，以免多次聯(lián)系客戶而造成客戶不滿情緒。
其次，操作人員要確定客戶提供的收款人信息能夠準(zhǔn)確指向。收款人信息包括收款人名稱、賬號(hào)、地址、收款人銀行以及銀行代碼。只有保證這些信息正確才能將匯款準(zhǔn)確匯給收款人，當(dāng)然前提是收款人信息與發(fā)票、合同所示資料一致。
同時(shí)最重要的，操作人員的每筆業(yè)務(wù)輸入要保證正確。根據(jù)審核的資料填寫匯款記錄，必須保證正確無誤，雖然在錄入之后有復(fù)核崗和授權(quán)崗，但自己的工作不能依賴于人，慣性思維下，復(fù)核人員也會(huì)被誤導(dǎo)。尤其是曾經(jīng)匯出過的記錄，在錄入時(shí)更要注意收款人的收匯銀行有否變更，這一點(diǎn)很容易被忽略。
當(dāng)然，這些也僅僅是匯出匯款日常操作的一些粗略概括，所有的細(xì)枝末節(jié)，經(jīng)過不同的業(yè)務(wù)日積月累，我也逐漸歸納總結(jié)出一套比較實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)資料，可以方便查閱。
匯出匯款業(yè)務(wù)做熟了，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，就是十分單一的工作，但我對(duì)待每一筆都要求自己兢兢業(yè)業(yè)，盡量做到周到服務(wù)客戶，讓客戶滿意。
二、學(xué)無止境，學(xué)何以致用。
精深。對(duì)于信用證、托收業(yè)務(wù)，以及對(duì)于在此基礎(chǔ)上的單證運(yùn)用，我會(huì)在工作中通過與同事探討或是在網(wǎng)上查閱資料，不斷充實(shí)自己。
當(dāng)然還有證書。我常常在矛盾，需要考那些個(gè)的fect、cdcs、citf證書么？這些證書雖然被炒得很熱，但事實(shí)上有用么？學(xué)習(xí)是為了能更好地掌握工作要領(lǐng)，對(duì)于自己工作的領(lǐng)域了解透了，其實(shí)也是在提升自己。學(xué)習(xí)其實(shí)是個(gè)持續(xù)的工作，而不是為了應(yīng)付考試而退化成一個(gè)臨時(shí)性的任務(wù)，所學(xué)必須能所用。
三、老驥伏櫪，精益求精。
兩年的時(shí)間說長不長，說短也不短，國際業(yè)務(wù)仍有太多的東西需要我去學(xué)。任何工作都一樣，易學(xué)難精，我一直覺得，匯款也好，結(jié)售匯也好，單證也好，貿(mào)易融資產(chǎn)品也好，就算是自己做兩年，也未必能將規(guī)范與實(shí)務(wù)融會(huì)貫通，更何況是這個(gè)長期在變動(dòng)中的國際業(yè)務(wù)。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，只有讓自己靜下心來，在不斷的實(shí)踐中思考問題，汲取知識(shí)，提升修養(yǎng)，才能做一個(gè)有深度的丁字型人才。
工作中有得有失，才能積累經(jīng)驗(yàn)，有學(xué)有思，才能不斷進(jìn)步。帶著熱血走進(jìn)農(nóng)行的我，曾遭遇夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)、理想與磨礪的碰撞，然而我始終相信，我們可以被磨去的是棱角與稚氣，不可以失去的是信仰與堅(jiān)持，終將獲得的是幸福與學(xué)識(shí)！
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇四
xx年，農(nóng)業(yè)銀行在市委市政府、財(cái)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的正確監(jiān)管下，結(jié)合市委市政府農(nóng)村工作目標(biāo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，審慎經(jīng)營，堅(jiān)持立足農(nóng)村，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，全力支持我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在業(yè)務(wù)工作中，建立完善各項(xiàng)貸款管理制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行檢查力度，嚴(yán)格操作程序，確保依法合規(guī)經(jīng)營。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
1、各項(xiàng)存款。截止5月31日，我行各項(xiàng)存款余額114,020萬元，較年初增加11,645萬元，完成全年計(jì)劃的%。其中:儲(chǔ)蓄存款余額106,148萬元，較年初增加11,927萬元，完成全年計(jì)劃的%。對(duì)公存款余額7872萬元，比年初下降282萬元，完成全年計(jì)劃的%。預(yù)計(jì)6月末，該行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款余額115,620萬元，純?cè)?3，527萬元,完成全年計(jì)劃的%。其中：儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)107,048萬元，純?cè)?2，827萬元,完成計(jì)劃的%，對(duì)公存款實(shí)現(xiàn)8,854萬元，純?cè)?00萬元,完成全年計(jì)劃的%。
萬元，余額5,887萬元，較年初增加萬元；累放小企業(yè)貸款1戶450萬元，余額965萬元，比年初增加450萬元。預(yù)計(jì)6月末，該行各項(xiàng)貸款實(shí)現(xiàn)25,226萬元，完成全年計(jì)劃%。
3、中間業(yè)務(wù)。截止5月31日，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入247萬元完成全年計(jì)劃的%。銷售股票型基金萬元，銷售自主理財(cái)產(chǎn)品29,669萬元，累計(jì)銷售實(shí)物黃金180克，代理新單保費(fèi)2,萬元，保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入萬元；存金通開戶12戶，第三方存管開戶293戶，個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶359戶，貴賓卡發(fā)卡 407張；貸記卡新增363張，借記卡新增5,550張（含惠農(nóng)卡1325張），個(gè)人網(wǎng)銀2,590戶，個(gè)人電話銀行2,108戶，個(gè)人短信銀行3876 戶，手機(jī)銀行客戶2,289戶，企業(yè)網(wǎng)銀18戶，企業(yè)電話銀行6戶，企業(yè)短信銀行8戶。預(yù)計(jì)6月末，該行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入285萬元，完成全年計(jì)劃的%。
4、資產(chǎn)處置。委托資產(chǎn)處置114萬元，完成全年計(jì)劃的%。預(yù)計(jì)6月末，該行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置302萬元，完成全年計(jì)劃的%。
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)。截止5月31日，全行實(shí)現(xiàn)總收入4,503萬元，其中：利息收入783萬元；總支出4,533萬元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤-115萬元，同比增加42萬元；撥備后利潤-30萬元，同比增加145萬元。預(yù)計(jì)6月末，全行實(shí)現(xiàn)總收入6,100萬元，其中：利息收入1,000萬元；總支出5,400萬元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤700萬元，完成全年計(jì)劃的%。
（二）工作措施和方法
1、大力組織存款，努力增強(qiáng)支農(nóng)資金實(shí)力
用春節(jié)之際，充分發(fā)揮農(nóng)行優(yōu)勢，加強(qiáng)與新老客戶聯(lián)系，將存款任務(wù)落實(shí)到人頭，取得了一季度存款開門紅的好成績，完成全年存款任務(wù)的45%。同時(shí)提高服務(wù)水平，開通貴賓窗口，增設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)，改善了服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)競爭力，在服務(wù)水平上，要求員工充分樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，提供理財(cái)和特色增值服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶提供優(yōu)先服務(wù)和差異化服務(wù)，提高客戶的認(rèn)同度和忠誠度。對(duì)公業(yè)務(wù)堅(jiān)持高層營銷，行領(lǐng)導(dǎo)走訪對(duì)公優(yōu)質(zhì)客戶，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)低成本資金有效增長。
二是以支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，全力支持“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展。堅(jiān)持“立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)放農(nóng)戶貸款，建立了2家三農(nóng)服務(wù)站，配備了8臺(tái)pos機(jī)具，布放了12部轉(zhuǎn)賬電話，實(shí)時(shí)、快捷地為農(nóng)戶服務(wù)。20xx年以來，我行累計(jì)發(fā)放惠農(nóng)卡萬張，發(fā)放農(nóng)戶貸款50952 萬元。其中：xx年發(fā)放農(nóng)戶貸款3808筆，發(fā)放惠農(nóng)卡1070張，投放農(nóng)戶貸款15,850萬元，目前我行農(nóng)貸業(yè)務(wù)覆蓋全市所有22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，80個(gè)行政村，為我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大豐收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
司二期新廠擴(kuò)建項(xiàng)目貸款3000萬元，xx三環(huán)建筑工程公司簡式小企業(yè)貸款200萬元，待省市行審批后立即投放，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的資金支持，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。
4、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為抓手，提升網(wǎng)點(diǎn)形象和服務(wù)水平。一是狠抓網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升外在形象。組織由主管行長帶隊(duì)的檢查組，堅(jiān)持對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)與上級(jí)要求有悖的地方，在全轄通報(bào)的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。二是改善服務(wù)設(shè)施，延伸服務(wù)觸角。在營業(yè)大廳為貴賓客戶提供“綠色通道服務(wù)”,給予優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)。在網(wǎng)點(diǎn)增加了等候椅，更新了憑條桌，購置了叫號(hào)機(jī)，解決客戶排隊(duì)等候的難題，進(jìn)而規(guī)范了大廳的秩序，優(yōu)化了客戶的`管理。三是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)谑行薪M織的營銷技能導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)營銷技能提升和導(dǎo)入的意義，積極開展導(dǎo)入工作，讓導(dǎo)入成為轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)營銷模式、提升網(wǎng)點(diǎn)營銷能力的推手，從而進(jìn)一步厘清大堂現(xiàn)場管理的角色，優(yōu)化了內(nèi)部流程和營銷模式，完善了網(wǎng)點(diǎn)窗口、高低柜配置，不同程度地推動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)向營銷服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。
（三）存在問題
1、對(duì)公存款波動(dòng)較大，穩(wěn)存增存任務(wù)艱巨。盡管我行xx年三季度各項(xiàng)存款增幅較大，但對(duì)公存款市場份額增勢下降趨勢，增長不穩(wěn)定。
2、中間業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，目前我行核心指標(biāo)已經(jīng)完成市行任務(wù)，但中間業(yè)務(wù)一些小指標(biāo)較市行計(jì)劃存在一定差距，搶市場、拼份額的措施和力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、大廳制勝作用未得到充分發(fā)揮。我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作基本完成，但一線人員老化，身體較差，全行一線員工134人，40歲以下的只有15人，適應(yīng)工作的人員不足，影響客戶服務(wù)層次的提高，而郵儲(chǔ)和聯(lián)社基本是年輕人，不但形象好，服務(wù)也比較好。另外，目前我們還網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造未全面完成，還存在環(huán)境差、裝修老舊的問題，這也在一定時(shí)期內(nèi)影響著業(yè)務(wù)的開展。同業(yè)競爭處于劣勢。而工行、建行相繼改造了全部營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，打造了一批產(chǎn)品齊全、服務(wù)周到、環(huán)境舒適的精品網(wǎng)點(diǎn)，我行優(yōu)質(zhì)客戶流失現(xiàn)象出現(xiàn)。
4、電子渠道分流率有待提高。5月末全行電子渠道分流率完成%，完成%。電子渠道分流率偏低。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三大經(jīng)理隊(duì)伍作用的發(fā)揮和真正實(shí)現(xiàn)贏在大堂還需加強(qiáng)。
我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作要在下半年取得良好成效基礎(chǔ)上，牢記為客戶服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)宗旨，發(fā)揮金融職能作用，做到“四個(gè)加壓”：
礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升。拿出超常規(guī)打法，把代理基金、電子銀行產(chǎn)品等業(yè)務(wù)短板抓在手上，落在實(shí)處，拓寬營銷渠道，提高營銷技巧，主動(dòng)挖掘信息，迅速提高短板業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和速度。
三是指標(biāo)加壓，對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新分解落實(shí)。建立行領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)制度，班子成員對(duì)分管部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營推進(jìn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)口聯(lián)系，每日跟進(jìn)，加強(qiáng)督導(dǎo)。對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解、再落實(shí)。細(xì)化到每項(xiàng)指標(biāo)，分解到每個(gè)部室，落實(shí)到每個(gè)人頭，并明確責(zé)任部門和主責(zé)任人，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面均衡發(fā)展。 四是領(lǐng)導(dǎo)加壓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推行“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制”。 對(duì)市行黨委的各項(xiàng)決議，要求主管行長迅速傳達(dá)到主管部室和基層網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)對(duì)基層主任實(shí)行“問責(zé)制”，繼續(xù)實(shí)行“任務(wù)上不來，主任就下去”的干部任用機(jī)制，對(duì)全行在崗位上不作為、工作不負(fù)責(zé)、職工有意見、任務(wù)完成不好、管理不到位的中層干部，支行出臺(tái)如下措施：一是不列為評(píng)先評(píng)優(yōu)范圍；二是對(duì)任務(wù)完成不好的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)其誡勉談話直至免職；三是對(duì)任務(wù)完成不好的部室經(jīng)理予以解聘。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇五
在緊張忙碌的工作中xx年已經(jīng)度過，對(duì)于存貸款以及我們開展的“整村授信”工作，做一個(gè)簡單總結(jié)，尋找自身的不足之處，以及對(duì)新一年的工作做一個(gè)計(jì)劃安排。
籌備組已成立x個(gè)多月，籌備期間總行領(lǐng)導(dǎo)多次了解籌備中的具體情況，及時(shí)為我們籌備組排憂解難和指導(dǎo)工作。這些都極大的鼓舞了我們整個(gè)籌備組員工的工作積極性和士氣，有力推動(dòng)了我們籌備組的業(yè)務(wù)發(fā)展。
存款方面：截止12月末實(shí)現(xiàn)存款xx萬元，較x月末減少xx萬元，未能完成計(jì)劃增長目標(biāo)。其中儲(chǔ)蓄存款xx萬元，較x月末減少xx萬元。貸款方面：12月末實(shí)現(xiàn)貸款余額xx萬元，較x月末增加x萬元。
我們籌備組工作中的主要措施是明確任務(wù)，早抓落實(shí)。根據(jù)總行要求的任務(wù)目標(biāo)制定了詳細(xì)的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。要求員工積極營銷，任務(wù)分配到人。將任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)，業(yè)績完成情況以微信和工作會(huì)議的形式每天通報(bào)，有效的激勵(lì)了員工的工作熱情。
在“整村授信”工作方面，我們籌備組剛剛成立，對(duì)新的行政區(qū)域不是非常熟悉，辦公地點(diǎn)距所屬行政區(qū)較遠(yuǎn)。針對(duì)上述不利因素，我們籌備組制定了詳細(xì)的整村授信規(guī)劃，以國家“鄉(xiāng)村振興”、“普惠金融”為契機(jī)對(duì)所包片區(qū)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及各村主要領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)進(jìn)行拜訪，并對(duì)各戶的進(jìn)行了接觸了解以及信息采集工作。截止12月末共走訪村莊xx余個(gè)，堅(jiān)持每個(gè)鎮(zhèn)駐地大集市場宣傳。共授辦理授信業(yè)務(wù)x筆授信金額xx萬元用信x筆xx萬元。精準(zhǔn)營銷預(yù)授信兩筆xx萬元。我們?cè)谙虏降墓ぷ髦羞€需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，要具備豐富、精深的專業(yè)知識(shí)，包括我行產(chǎn)品、市場營銷、客戶關(guān)系的管理、客戶服務(wù)知識(shí)等，同時(shí)還要不斷充實(shí)員工的金融知識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用耧L(fēng)俗習(xí)慣的學(xué)習(xí)，對(duì)社交禮儀的學(xué)習(xí)，不斷搜集多方面的知識(shí)和信息，通過豐富的知識(shí)積累使員工成為廣博知識(shí)的雜家，有效提高個(gè)人綜合素質(zhì)。作為銀行業(yè)從業(yè)人員，必須具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)的服務(wù)能力。“服務(wù)”是一個(gè)永恒的`話題，金融行業(yè)本身就是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)。服務(wù)行業(yè)的“服務(wù)”沒有做到位，服務(wù)沒有特色，就不可能留住客戶只有真正把客戶當(dāng)成“衣食父母”，才能真正的在競爭中處于不敗地位。
組織員工熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能給客戶帶來什么。還要通過跟客戶的溝通明白客戶要什么，明白了客戶需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。在與客戶交流的過程中，要不斷發(fā)掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭將客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題，多站在客戶的角度考慮問題，讓客戶感受到我們?cè)谇袑?shí)的為他考慮。建立客戶信息檔案，深入走訪各村莊，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)無縫隙全覆蓋。在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)我們加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，并且針對(duì)自身存在的問題對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)更大突破。使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階，為支行開業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇六
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甘肅省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨(dú)厚的條件然而長期以來由于農(nóng)業(yè)投入不足制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。于是xx年初農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管念加大對(duì)全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對(duì)此也高度重視并經(jīng)雙方共同努力成立了有雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的甘肅省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合領(lǐng)導(dǎo)小組。為投資和擔(dān)保主體的甘肅明德農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司和甘肅隴塬農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司登記注冊(cè)并通過了國家開發(fā)行組織的信用評(píng)級(jí)。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會(huì)并簽署了合協(xié)議。
座談會(huì)之后我們便著手捕捉、搜有關(guān)方面的信息并多次和省廳一些重要處室的領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通密切關(guān)注此項(xiàng)資金的運(yùn)動(dòng)態(tài)。xx年10月10日省農(nóng)牧廳在永昌縣召開了全省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會(huì)會(huì)上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話明確指出今后幾年省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)。
永昌會(huì)議后我們深到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機(jī)遇已到于是立即著手多次爭取機(jī)會(huì)找武廳長專題匯報(bào)我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢在我們的多次爭取下武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看對(duì)此我們高度重視馬上給區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持此同時(shí)我們精心選點(diǎn)布點(diǎn)將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)一一展示給省領(lǐng)導(dǎo)查看此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對(duì)我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后我們立即安排專人負(fù)責(zé)盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目申報(bào)書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政等相關(guān)部門的專業(yè)人員審稿隨后我們?cè)俅瓮瑓^(qū)委書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項(xiàng)。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關(guān)于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報(bào)會(huì)議區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目在我區(qū)實(shí)施當(dāng)場拍板承諾了八項(xiàng)優(yōu)惠政策武廳長聽完匯報(bào)后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議認(rèn)為我區(qū)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工很重視思路清信心足決心大當(dāng)即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點(diǎn)規(guī)劃的編制。
從11月14日起我局召開了系統(tǒng)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議傳達(dá)了省上專題會(huì)議精神要求大家統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)加大對(duì)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度同時(shí)專門安排布署此項(xiàng)目的啟動(dòng)運(yùn)行至目前共做了以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)性前期工。
一是經(jīng)請(qǐng)示區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)同意成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是成立了項(xiàng)目辦公室抽調(diào)了工人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》要求挨社逐戶統(tǒng)計(jì)母牛存欄數(shù)進(jìn)一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審后三易其稿已基本定稿待專家評(píng)審?fù)ㄟ^。
實(shí)施該項(xiàng)目的下一步打算及思路。
該項(xiàng)目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)、西部大開發(fā)為契機(jī)以市場為導(dǎo)向發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動(dòng)力堅(jiān)持多元驅(qū)動(dòng)手段完善利益共享機(jī)制以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增為目的建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉?；貙?shí)現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售推動(dòng)我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施主要從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手。
(1)優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務(wù)體系建設(shè)；
(2)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)；
(3)龍頭企業(yè)體系建設(shè)；
(4)飼草料體系建設(shè)；
(5)市場體系建設(shè)。
個(gè)——建成1個(gè)年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個(gè)千頭肉牛育肥場達(dá)到年出欄10000頭以上；
百——建成100個(gè)肉牛育肥小區(qū)年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個(gè)百頭肉牛育肥場年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A(chǔ)母牛選育群xx頭核心群300頭。
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（三）承擔(dān)展覽設(shè)計(jì)工作。根據(jù)組委會(huì)的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會(huì)展組的。
對(duì)接會(huì)的展覽風(fēng)格、會(huì)議特色、功能分區(qū)進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，并根據(jù)大會(huì)籌備工作進(jìn)展及各工作組的具體情況，及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整，保持與組委會(huì)的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會(huì)展中心就展館租用、服務(wù)要求、價(jià)格優(yōu)惠幅度等進(jìn)行了多次蹉商，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、修改，完成了室外、室內(nèi)展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對(duì)展館的布展提出了統(tǒng)一要求。
（六）展會(huì)的布展及現(xiàn)場組織工作。10月20日，會(huì)展組進(jìn)駐會(huì)展中心現(xiàn)場，開始接收各參展單位送來的標(biāo)準(zhǔn)展板，并對(duì)部分預(yù)訂展位的參展商進(jìn)行跟蹤落實(shí)工作；10月25日，各特裝參展商進(jìn)場施工，會(huì)展組重點(diǎn)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量安全監(jiān)督工作，并根據(jù)總體進(jìn)展情況合理安排加班時(shí)間，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度；10月28日至30日，會(huì)展組的中心工作轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理和服務(wù)上，做好人員和展品展件的進(jìn)出管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)巡館、新聞采訪等相關(guān)工作；10月30日下午，現(xiàn)場開展撤展，通過精心組織，使整個(gè)撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會(huì)的現(xiàn)場組織管理工作。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)得天獨(dú)厚的條件，然而，長期以來，由于農(nóng)業(yè)投入不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。于是xx年初，農(nóng)牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對(duì)全省農(nóng)業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對(duì)此也高度重視，并經(jīng)雙方共同努力，成立了有雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的甘肅省農(nóng)業(yè)開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組。作為投資和擔(dān)保主體的甘肅明德農(nóng)業(yè)投資有限責(zé)任公司和甘肅隴塬農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司登記注冊(cè)，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評(píng)級(jí)。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會(huì)并簽署了合作協(xié)議。
座談會(huì)之后，我們便著手捕捉、搜集有關(guān)方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通，密切關(guān)注此項(xiàng)資金的運(yùn)作動(dòng)態(tài)。xx年10月10日，省農(nóng)牧廳在永昌縣召開了全省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，會(huì)上農(nóng)牧廳廳長就今后幾年全省轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農(nóng)牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)。
永昌會(huì)議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機(jī)遇已到，于是立即著手，多次爭取機(jī)會(huì)找武廳長專題匯報(bào)我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現(xiàn)場查看，對(duì)此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，與此同時(shí)，我們精心選點(diǎn)，布點(diǎn)，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)一一展示給省領(lǐng)導(dǎo)查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對(duì)我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負(fù)責(zé)，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目申報(bào)書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政等相關(guān)部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們?cè)俅瓮瑓^(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農(nóng)牧廳爭取立項(xiàng)。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農(nóng)牧廳武廳長主持召開了關(guān)于我區(qū)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的專題匯報(bào)會(huì)議，區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目在我區(qū)實(shí)施，當(dāng)場拍板承諾了八項(xiàng)優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報(bào)后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認(rèn)為我區(qū)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作很重視，思路清，信心足，決心大，當(dāng)即宣布：**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點(diǎn)規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統(tǒng)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，傳達(dá)了省上專題會(huì)議精神，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加大對(duì)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時(shí)專門安排布署此項(xiàng)目的啟動(dòng)運(yùn)行，至目前共做了以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)性前期工作。
一是經(jīng)請(qǐng)示區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)同意，成立了**區(qū)肉牛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是成立了項(xiàng)目辦公室，抽調(diào)了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統(tǒng)計(jì)母牛存欄數(shù)，進(jìn)一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評(píng)審?fù)ㄟ^。
實(shí)施該項(xiàng)目的下一步打算及思路。
該項(xiàng)目規(guī)劃的制定是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在要求，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)為契機(jī)，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動(dòng)力，堅(jiān)持多元驅(qū)動(dòng)手段，完善利益共享機(jī)制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)，以畜牧業(yè)增效、農(nóng)戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)肉?；兀瑢?shí)現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的安全生產(chǎn)、加工、銷售，推動(dòng)我區(qū)乃至全省畜牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施主要從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質(zhì)肉牛良種服務(wù)體系建設(shè)；
(2)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)；
(3)龍頭企業(yè)體系建設(shè)；
(4)飼草料體系建設(shè)；
(5)市場體系建設(shè)。
項(xiàng)目經(jīng)過五年的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)肉牛年飼養(yǎng)達(dá)60萬頭，出欄達(dá)到23萬頭，規(guī)劃期內(nèi)投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個(gè)、十、百、千、萬”工程，即：
個(gè)——建成1個(gè)年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個(gè)千頭肉牛育肥場，達(dá)到年出欄10000頭以上；
百——建成100個(gè)肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個(gè)百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A(chǔ)母牛選育群xx頭，核心群300頭。
該項(xiàng)目計(jì)劃分兩步實(shí)施：第一步，基礎(chǔ)建設(shè)階段(xx年—)，按照扶優(yōu)扶強(qiáng)，分步實(shí)施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)母牛繁育基地建設(shè)、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設(shè)及市場體系建設(shè)、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設(shè)內(nèi)容，同時(shí)積極培育產(chǎn)業(yè)品牌，為肉牛產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設(shè)，規(guī)范完善產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制，產(chǎn)業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)相互之間實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成更具競爭力的企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動(dòng)示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，至達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇七
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的客房部開業(yè)籌備工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、客房部的工作任務(wù)作為一家新開酒店，前期籌備工作千頭萬緒，客房部管理的區(qū)域廣，面積大，稍有不周，將對(duì)開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。
二、客房部開業(yè)籌備的任務(wù)與要求
客房部開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：
(一)確定客房部的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍
客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定客房部的管轄區(qū)域及客房部的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。飯店最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，客房部管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，飯店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
(二)設(shè)計(jì)客房部組織機(jī)構(gòu)
要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
(三)制定物品采購清單飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是客房部，在制定客房部部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1.本飯店的建筑特點(diǎn)。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對(duì)于每層樓有1820間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。
2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家旅游局發(fā)布了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。
3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位?？头抗芾砣藛T應(yīng)從本飯店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對(duì)客房用品的配備需求。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢。客房管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。
5.其它情況。在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：客房出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
(四)協(xié)助采購
客房部參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是飯店行業(yè)的慣例，因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。
(六)編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)
運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)
通常，客房部的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和客房部共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)飯店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而客房部經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，客房部經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
(八)建立客房檔案
開業(yè)前，即開始建立客房檔案，對(duì)日后的客房管理具有特別重要的意義。很多飯店的客房部就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了收集大量第一手資料的機(jī)會(huì)。
(九)參與客房驗(yàn)收
客房的驗(yàn)收，一般由基建部、工程部、客房部等部門共同參加?？头坎繀⑴c客房的驗(yàn)收，能在很大程度上確保客房裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。客房部在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份客房驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作
客房部在全店的基建清潔工作中，扮演著極其重要的角色。該部門除了負(fù)責(zé)客房區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔，此外，還承擔(dān)著指導(dǎo)其它一些部門的基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。客房部應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的pa組，對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
(十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)
客房部在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、客房部開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃
制定客房部開業(yè)籌備計(jì)劃，是保證部門開業(yè)前丁作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式，飯店通常采用倒計(jì)時(shí)法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表達(dá)的開業(yè)前工作計(jì)劃，僅供參考。
例：《客房部開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》
(一)開業(yè)前第17周
與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé)，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。
(二)開業(yè)前第16周至第13周
1.參與選擇制服的用料和式樣。
2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等。
3.了解飯店康樂等其它配套設(shè)施的配置。
4.明確客房部是否使用電腦。
5.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。
6.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。
7.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。
8.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序。
9.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開支不超出預(yù)算。
10.如果飯店不設(shè)洗衣房，則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同?/p>
11.決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的`投標(biāo)及談判。
12.設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)。
13.寫出部門各崗位的職責(zé)說明，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。
14.落實(shí)員工招聘事宜。
(三)開業(yè)前第十二周至第十一周
1.按照飯店的設(shè)計(jì)要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。
2.制定部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。
4.制定客房部的安全管理制度。
5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
6.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。
7.制定制服管理制度。
8.建立客房質(zhì)量檢查制度。
(四)開業(yè)前第十周至第九周
1、制定遺失物品處理程序。
2、制定待修房的有關(guān)規(guī)定。
3、建立"vip"房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、制定客房的清掃程序。
5、確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格。
6、確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。
7、設(shè)計(jì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格。
8、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。
(五)開業(yè)前第八周至第六周
1、審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案。
2、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行。
3、準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用。
4、核定本部門員工的工資報(bào)酬及福利待遇。
5、核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
6、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。
(六)開業(yè)前第五周
1、對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審。
2、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。
3、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計(jì)劃。
4、建立ok房的檢查與報(bào)告程序。
5、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。
6、制定員工激勵(lì)方案(獎(jiǎng)懲條例)。
7、制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。
8、制定所有前后臺(tái)的清潔保養(yǎng)計(jì)劃，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任。
9、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。
10、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。
(七)開業(yè)前第四周
1、與財(cái)務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。
2、核定所有客房的交付、接收日期。
3、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。
4、確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。
5、確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。
6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。
7、與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。
8、如飯店自設(shè)洗衣房，則要與社會(huì)商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時(shí)可以得到必要的援助。
9、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。
(八)開業(yè)前第三周
1、與工程部經(jīng)理一起核實(shí)洗衣設(shè)備的零配件是否已到。
2、正式確定客房部的組織機(jī)構(gòu)。
3、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。
4、取得客房的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明書。
5、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。
6、建立布件和制服的報(bào)廢程序。
7、根據(jù)店內(nèi)縫紉工作的任務(wù)和要求，確定需要何種縫紉工，確立外聯(lián)選擇對(duì)象，以備應(yīng)急之需。
8、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內(nèi)人員名單及有關(guān)規(guī)定。
9、著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作。
(九)開業(yè)前第二周
1、開始逐個(gè)打掃客房、配備客用品，以備使用。
2、對(duì)所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。
3、按照工程交付計(jì)劃，會(huì)同工程負(fù)責(zé)人逐個(gè)驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目。
4、開始清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域。
酒店客房部開業(yè)籌備工作大綱
1、客房部籌備辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、辦公器材及秘書或文員的招聘并到職）；
3、根據(jù)酒店的規(guī)模，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制，送人力資源部及總經(jīng)理；
4、制定籌備期間客房部的各項(xiàng)規(guī)章制度；
13、實(shí)施員工的招聘、員工到職后分部門對(duì)員工展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)；
16、與各部門經(jīng)理討論各部門、各級(jí)別之制服樣板，最后由總經(jīng)理審定；
17、制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)客房部的費(fèi)用預(yù)算并提交財(cái)務(wù)部；
18、對(duì)在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果；
19、根據(jù)集團(tuán)行政人事中心提供的資料，編制出一份接收整個(gè)客房部的驗(yàn)收檢查表；
20、通過作大量的市場調(diào)查，制定洗衣房對(duì)客人洗衣的收費(fèi)價(jià)格；
23、接收、檢查本部所屬區(qū)域，列出有缺陷的地方清單交總經(jīng)理或業(yè)主處理；
25、領(lǐng)取開業(yè)所用的一切物品擺放、儲(chǔ)存并作好記錄；
26、各員工在本崗位進(jìn)行模擬演練；
27、開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作。
四、開業(yè)前的試運(yùn)行
開業(yè)前的試運(yùn)行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對(duì)此階段工作特點(diǎn)及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡?？头坎康墓芾砣藛T在開業(yè)前試運(yùn)行期間，應(yīng)特別注意以下問題：
(一)持積極的態(tài)度在飯店進(jìn)入試營業(yè)階段，很多問題會(huì)顯露出來。對(duì)此，部分客房管理人員會(huì)表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責(zé)下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上，而應(yīng)研究問題如何解決。
(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況
前文已談到了客房部管理人員應(yīng)協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。實(shí)踐中很多飯店的客房部往往會(huì)忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報(bào)廢床單、云石刀片等。
(三)重視過程的控制
開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時(shí)間緊，雖然管理人員強(qiáng)調(diào)了清潔中的注意事項(xiàng)，但服務(wù)員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強(qiáng)的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時(shí)不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補(bǔ)救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)
對(duì)飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時(shí)間，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，店內(nèi)施工隊(duì)伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時(shí)客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對(duì)成品保護(hù)的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強(qiáng)對(duì)飯店成品的保護(hù)，客房部管理人員可采取以下措施：
1、積極建議飯店對(duì)空調(diào)、水管進(jìn)行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時(shí)大量灰塵污染客房。
2、加強(qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強(qiáng)對(duì)尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強(qiáng)酸清除頑漬的現(xiàn)象，因?yàn)閺?qiáng)酸雖可除漬，但對(duì)潔具的損壞很快就會(huì)顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補(bǔ)的。3、盡早接管樓層，加強(qiáng)對(duì)樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)木?，但?duì)樓層的保護(hù)卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對(duì)客房內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，客房部需對(duì)如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對(duì)進(jìn)入樓層的人員進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，此時(shí)，要安排服務(wù)員在樓層值班，所有進(jìn)出的人員都必須換上客房部為其準(zhǔn)備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時(shí)，還應(yīng)放報(bào)廢的床單，以確保地毯不受到污染。
4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護(hù)飯店成品的意識(shí)，對(duì)日后的客房工作將會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。
(五)加強(qiáng)對(duì)鑰匙的管理
開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對(duì)鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴(yán)重的后果?？头坎渴紫纫獙?duì)所有的工作鑰匙進(jìn)行編號(hào)，配備鑰匙鏈；其次，對(duì)鑰匙的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等。
(六)確定物品擺放規(guī)格
確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開始進(jìn)行，但很多客房管理人員卻忽視了該項(xiàng)工作，以至于直到要布置客房時(shí)，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題，而此時(shí)恰恰是部門最忙的時(shí)候。其結(jié)果是難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)，造成客房布置不規(guī)范，服務(wù)員為此不斷地返工。正確的方法是將此項(xiàng)工作列入開業(yè)前的工作計(jì)劃，在樣板房確定之后，就開始設(shè)計(jì)客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號(hào)客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
(七)客房質(zhì)量的驗(yàn)收，往往由工程部和客房部共同負(fù)責(zé)作為使用部門，客房部的驗(yàn)收對(duì)保證客房質(zhì)量至關(guān)重要?？头坎吭隍?yàn)收前應(yīng)根據(jù)本飯店的實(shí)際情況設(shè)計(jì)客房驗(yàn)收表，將需驗(yàn)收的項(xiàng)目逐一列上，以確保驗(yàn)收時(shí)不漏項(xiàng)?？头坎繎?yīng)請(qǐng)被驗(yàn)收單位在驗(yàn)收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理在對(duì)客房驗(yàn)收后，會(huì)將所有的問題按房號(hào)和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工及本部門對(duì)各房間狀況的掌握?？头坎窟€應(yīng)根據(jù)情況的變化，每天對(duì)以上的記錄進(jìn)行修正，以保持最新的記錄。
(八)注意工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運(yùn)轉(zhuǎn)
開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項(xiàng)工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題：
1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時(shí)灰塵大、制服尚未到位等原因，此時(shí)客房部管理人員可能還未對(duì)員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴(yán)格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應(yīng)開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動(dòng)作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對(duì)員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)今后工作影響極大。
2、建立正規(guī)的溝通體系，部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會(huì)議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。
3、注意后臺(tái)的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)逐步開始實(shí)施，而不應(yīng)等問題變得嚴(yán)重時(shí)再去應(yīng)付。
(九)注意吸塵器的使用培訓(xùn)
國內(nèi)大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號(hào)，而客房部經(jīng)理在檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時(shí)不能解決的問題，而再要換房，時(shí)間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理會(huì)主動(dòng)與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡(luò)，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動(dòng)準(zhǔn)備好所需的客房。
(十一)使用電腦的同時(shí)，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格
不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對(duì)使用電腦的部門進(jìn)行及時(shí)、有效的培訓(xùn)，進(jìn)而影響到飯店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準(zhǔn)備手工操作的應(yīng)急表格。
(十二)加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生
客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動(dòng)用明火要及時(shí)匯報(bào)。此外，還須增強(qiáng)防盜意識(shí)，要避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。
(十三)加強(qiáng)對(duì)客房內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)
很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
開荒工作管理制度
清掃順序：由高到低，從左到右的順序清掃要求：
1.在清掃前，客房部主管要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行查看，提出清掃任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)間，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格區(qū)分責(zé)任。
2.清掃結(jié)束后，部門先驗(yàn)收，達(dá)不到要求的重新進(jìn)行清掃。
3.清掃期間必須嚴(yán)密組織，主管必須親臨現(xiàn)場，及時(shí)處置有關(guān)問題，嚴(yán)防發(fā)生任何事故，不得違章操作。
4.清掃過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有問題，及時(shí)報(bào)告工程部，由工程部統(tǒng)一處理。
5.嚴(yán)禁清洗高層樓外玻璃。物品擺放及要求：
1.開荒工作結(jié)束后，由酒店統(tǒng)一組織實(shí)施，按規(guī)定要求擺放。拆下的包裝物由pa人員統(tǒng)一收集處理，不得隨意亂扔，不得私自處理，所得費(fèi)用上交財(cái)務(wù)。廢棄物品作垃圾統(tǒng)一處理。
2.設(shè)備物品由倉庫保管人員開箱。配件、使用說明書、線路圖等，分別由保管人員和各使用部門專人保管存放，不得丟失。組織實(shí)施：
開荒工作，以部門為單位，組織實(shí)施清理本部門的工作區(qū)域。公共區(qū)域抽調(diào)人員集中清理。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，首先我十分慶幸能和大家一起共事，在大家的幫助和支持下。我們一起走過了2013年，迎來了新的一年2014。我在這里先謝謝大家了！
20xx年，一個(gè)很有意義的年份，已經(jīng)在全行同事忙碌的緊張的工作氛圍中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢經(jīng)驗(yàn)而竊喜。在行領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫忙下較好的完成了自我崗位的工作職責(zé)和各項(xiàng)任務(wù)。在這里再次謝謝大家！
在內(nèi)控方面，今年均保持了零差錯(cuò)。梧塘支行差錯(cuò)問題率為全行 ?在差錯(cuò)控制方面自我感覺應(yīng)該是取得了較好的成績。在日常工作中我嚴(yán)格執(zhí)行支行各項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律，按照柜員主管每日工作流程堅(jiān)持一絲不茍的完成各項(xiàng)事務(wù)，重視風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的掌控，授權(quán)業(yè)務(wù)認(rèn)真細(xì)致審核。及時(shí)監(jiān)督各柜員間的交接，嚴(yán)禁虛假調(diào)撥。對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)控，較好的控制在網(wǎng)點(diǎn)備付率范圍內(nèi)。在安全防范方面也嚴(yán)格按規(guī)章制度行事，接受支行和省分行的多次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發(fā)生。
在這一年以來，我做了一些工作，也取得了一些成績，這是與行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助分不開的。我十分的感謝領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心和同事們的幫助支持。在今后的工作中，我除了要加強(qiáng)自己的理會(huì)論素質(zhì)和專業(yè)技能外，作為一名一線員式，我更需要努力加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的練習(xí)，不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高，做到工作學(xué)習(xí)化，這樣才能在工作中做好得心應(yīng)手，融會(huì)貫通。
在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的微分高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己以務(wù)實(shí)的態(tài)度積極端、扎實(shí)的開展工作，一步一個(gè)腳印，爭取再更進(jìn)一步，為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇九
學(xué)期工作即將結(jié)束，為了以更好的姿態(tài)展望20xx年，現(xiàn)將一學(xué)期教研組所做的主要工作和取得的成績做如下總結(jié)：
積極參加教師發(fā)展中心組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)，認(rèn)真組織好教研組內(nèi)每周一次的集體備課活動(dòng)。借助qq群網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與兄弟學(xué)校教師積極探討教育教學(xué)上所遇到的各種問題。繼續(xù)深入探索新課改、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的初中信息技術(shù)教學(xué)方式。利用兩周一次的'組內(nèi)集體備課，進(jìn)一步鞏固《初中信息技術(shù)課堂生本教學(xué)的研究與實(shí)踐》課題的研究成果。圍繞課題的研究，在極推進(jìn)初一年級(jí)信息技術(shù)導(dǎo)學(xué)案教學(xué)的全面開展，不斷提高全體學(xué)生網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)、小組合作學(xué)習(xí)的能力，進(jìn)而提高課堂的效率。組內(nèi)老師深入學(xué)習(xí)新教材，積極探討教法，在片內(nèi)定期開展“同課異構(gòu)”、“同課同構(gòu)”課堂教學(xué)活動(dòng)，在活動(dòng)中分享和借鑒片各兄弟優(yōu)秀教師的經(jīng)驗(yàn)和做法。
在積極鉆研和探討教育教學(xué)的同時(shí)，組內(nèi)成員不忘加強(qiáng)自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，并積極參加各級(jí)各類的學(xué)科競賽。曹秋蕓老師參加省信息技術(shù)奧賽培訓(xùn)。顧建豐老師《網(wǎng)絡(luò)改變生活》參加了一師一優(yōu)課的評(píng)比。
在注重課堂效率的同時(shí)，還積極組織學(xué)生開展第二課堂。開展信息技術(shù)奧賽（編程）的培訓(xùn)，組織好機(jī)器人苗子的培訓(xùn)。組員除了認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)外，還一如既往地及時(shí)高效地做好機(jī)房、教室、老師電腦的日常維護(hù)工作，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)秩序、課堂秩序及老師辦公的正常進(jìn)行。本學(xué)期，更新了學(xué)校的vod點(diǎn)播平臺(tái)，展開了智慧校園的工程。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十
要認(rèn)真的學(xué)習(xí)從xx年以來，關(guān)于計(jì)算機(jī)高新技術(shù)考試的部里文件，培訓(xùn)就業(yè)司的文件和鑒定中心的文件。
要求大家學(xué)習(xí)這些文件，要解決三個(gè)問題：
一是進(jìn)一步明確我們計(jì)算機(jī)高新技術(shù)考試的特點(diǎn)和它的作用。
知道其特點(diǎn)和作用，就知道這個(gè)活怎么干了。我們這個(gè)計(jì)算機(jī)考試豎家職業(yè)技能鑒定工作開展以后兩三年才提出來的，目的是學(xué)習(xí)國際上采用先進(jìn)模塊標(biāo)準(zhǔn)，在it領(lǐng)域新職業(yè)中應(yīng)用技術(shù)針對(duì)性比較強(qiáng)的一種培訓(xùn)和考試，起一個(gè)示范性的作用，是職業(yè)資格考試的一個(gè)補(bǔ)充。
二是高新技術(shù)考試與就業(yè)崗位聯(lián)系更加緊密。
由于針對(duì)性比較強(qiáng)，培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件操作和應(yīng)用技術(shù)，它是就業(yè)崗位上計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所要求的，它是具有發(fā)展前景的一個(gè)考試。今后與it業(yè)的職業(yè)資格考試相銜接，我們這個(gè)考試會(huì)有更大的發(fā)展。
三是樹立我們考試的品牌。
我們所談的鑒定質(zhì)量問題是我們鑒定工作的質(zhì)量問題，不能把它片面理解為證書的含金量的問題，證書的含金量不只和鑒定工作有關(guān)系，更重要是跟你的培訓(xùn)有關(guān)。培訓(xùn)的師資、設(shè)備、手段、時(shí)間能不能使考生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。如果說我們培訓(xùn)按著標(biāo)準(zhǔn)做都到位了，考生會(huì)很坦然參加考試。勞動(dòng)部96年關(guān)于開展計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)培訓(xùn)考核工作的通知，其中就有培訓(xùn)兩字，所以高新技術(shù)培訓(xùn)考試千萬別放松對(duì)培訓(xùn)的指導(dǎo)和管理。解決了這三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)問題，還要結(jié)合實(shí)際去落實(shí)才會(huì)有成效。
保持高新技術(shù)考試的生命力，必須體現(xiàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)水平高，我們培訓(xùn)的內(nèi)容和考試技術(shù)要新，這也是我們高新技術(shù)考試以社會(huì)需求促進(jìn)就業(yè)為宗旨，考試標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的職業(yè)性、針對(duì)性、實(shí)用性所要求的。因此，我們的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)該隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步和生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的需要，不斷地提升和更新。我講這一點(diǎn)還有一個(gè)想法，除了我們組織專家委員會(huì)開發(fā)新模塊外，還想請(qǐng)一些計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展快的省市組織當(dāng)?shù)氐?計(jì)算機(jī)方面的應(yīng)用專家，根據(jù)社會(huì)需要，開發(fā)一些新的內(nèi)容，充實(shí)國家考試模塊，所以我們要充分發(fā)揮地方鑒定中心的作用。推出新模塊是擴(kuò)大考試規(guī)模的重要工作，希望各地區(qū)積極支持。
實(shí)踐證明，智能化考試的先進(jìn)性已經(jīng)被大家認(rèn)可了，它能保證高新技術(shù)考試的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效快捷準(zhǔn)確的服務(wù)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)送，為此我們各個(gè)地方要繼續(xù)積極推廣智能化考試，擴(kuò)大智能化考試站的數(shù)量和規(guī)模。也就是說，我們的計(jì)算機(jī)高新技術(shù)考試要實(shí)現(xiàn)考務(wù)管理智能化，組卷電子化，答卷真實(shí)化，閱卷標(biāo)準(zhǔn)化。按照部中心領(lǐng)導(dǎo)要求，在三年內(nèi)，全國的考試站都要實(shí)現(xiàn)智能化考試，使我們計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)考試成為體現(xiàn)現(xiàn)代化考試技術(shù)的一種國家考試。
這一點(diǎn)有一些省已經(jīng)介紹了經(jīng)驗(yàn)，我想這項(xiàng)工作應(yīng)該結(jié)合實(shí)施高等職業(yè)院校職業(yè)資格工程，積極向大專院校宣傳推廣計(jì)算機(jī)高新技術(shù)考試工作，在相關(guān)策的支持下，運(yùn)用市場的機(jī)制，采取有利的措施，占領(lǐng)這塊陣地。這一點(diǎn)應(yīng)該像陜西、廣東、福建等地學(xué)習(xí)，全國計(jì)算機(jī)高新技術(shù)考試爭取20xx年底突破五十萬。我們今年上半年全國計(jì)算機(jī)高新技術(shù)考試的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是28萬人（智能化考試17萬，非智能化考試大概是11萬人），今后我們高新技術(shù)考試以每年20％的速度遞增，這是我們的目標(biāo)。爭取成為it行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能在全國最大規(guī)模的考試。
去年部中心關(guān)于高新技術(shù)考試工作建立評(píng)估制度專門印發(fā)一個(gè)通知。評(píng)估不只是為了評(píng)選先進(jìn)考試站，它是對(duì)工作的管理的一種考核，目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，也是我們對(duì)這些考試站管理的一個(gè)重要手段，這一點(diǎn)不可忽視。沒有一個(gè)評(píng)估的制度，就總結(jié)不出經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不了問題。所以我們想打造品牌必須建立評(píng)估制度。我們要評(píng)估的項(xiàng)目和范圍已經(jīng)在文件里說得很清楚了，今年上半年只有11個(gè)省向部中心寫了評(píng)估報(bào)告。希望其他省在今年要加強(qiáng)評(píng)估工作的組織。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十一
近期，我有幸參與了一場盛大的體育盛會(huì)——全國運(yùn)動(dòng)會(huì)。作為全運(yùn)會(huì)籌備工作的一員，我對(duì)于這場大賽有了更深刻的理解和體會(huì)。在這段經(jīng)歷中，我深刻感受到了全運(yùn)會(huì)籌備的復(fù)雜性和艱巨性，也積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)于全運(yùn)會(huì)籌備工作的五段式的心得體會(huì)。
首先，全運(yùn)會(huì)籌備需要提前規(guī)劃和有序安排。全運(yùn)會(huì)作為我國最重要的綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)之一，不僅規(guī)模龐大，還涉及到多個(gè)方面的工作。因此，提前規(guī)劃和有序安排是至關(guān)重要的。在籌備工作初期，我們組織召開了多次會(huì)議，明確了工作目標(biāo)和分工職責(zé)。每個(gè)部門都制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并列出了時(shí)間表。這種有序的統(tǒng)籌規(guī)劃讓我們能夠預(yù)見到困難并及時(shí)采取措施，確保全運(yùn)會(huì)順利進(jìn)行。
其次，全運(yùn)會(huì)籌備需要高效的溝通和協(xié)調(diào)。由于牽涉到各種各樣的工作，包括場館建設(shè)、志愿者招募、宣傳推廣等，因此，各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。在籌備過程中，我們組織了定期的例會(huì)和溝通會(huì)議，確保各個(gè)部門之間的信息傳遞暢通無阻。同時(shí)，我們還建立了跨部門合作機(jī)制，加強(qiáng)了協(xié)同工作，避免了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的矛盾和摩擦。高效的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠同步進(jìn)行。
第三，全運(yùn)會(huì)籌備需要注重細(xì)節(jié)落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，全運(yùn)會(huì)籌備工作也不例外。在籌備過程中，我們注重細(xì)節(jié)的落實(shí)，做到嚴(yán)格要求。比如，在場館建設(shè)中，我們精心設(shè)計(jì)了場地平面圖和安全示意圖，以確保觀眾的安全和舒適。同時(shí)，我們還制定了緊急應(yīng)急預(yù)案和安全措施，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的意外情況。所有這些細(xì)節(jié)都得到了仔細(xì)的考慮和精心的安排，為順利舉辦一場成功的全運(yùn)會(huì)做好了準(zhǔn)備。
第四，全運(yùn)會(huì)籌備需要善于團(tuán)隊(duì)合作和有效管理。全運(yùn)會(huì)籌備工作涉及到的任務(wù)繁多，需要多個(gè)部門之間的緊密合作和協(xié)同配合。因此，善于團(tuán)隊(duì)合作和有效管理是必不可少的。在籌備過程中，我們積極組織了多個(gè)工作小組，每個(gè)小組都有明確的任務(wù)和分工。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增進(jìn)成員之間的了解和互信。這樣的團(tuán)隊(duì)合作和有效管理使我們能夠提高工作效率，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
最后，全運(yùn)會(huì)籌備需要持之以恒和堅(jiān)持不懈?；I備一場如此大規(guī)模的體育盛會(huì)不是一蹴而就的事情，需要長時(shí)間的努力和堅(jiān)持。在籌備過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但通過持之以恒和堅(jiān)持不懈的努力，我們最終克服了困難，圓滿完成了任務(wù)。這一過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有持之以恒、堅(jiān)持不懈，才能創(chuàng)造出偉大的成果。
總而言之，全運(yùn)會(huì)籌備工作是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，需要提前規(guī)劃、高效溝通、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒。通過這次經(jīng)歷，我對(duì)于全運(yùn)會(huì)籌備工作有了更深入的理解和體會(huì)。我相信，只要我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，注重細(xì)節(jié)的落實(shí)，全運(yùn)會(huì)一定會(huì)順利舉辦，為廣大運(yùn)動(dòng)員和觀眾呈現(xiàn)一場盛大、精彩的體育盛宴。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十二
作為我國最高水平的全民體育盛會(huì)，全運(yùn)會(huì)旨在推動(dòng)中國體育事業(yè)的發(fā)展和普及。作為全運(yùn)會(huì)籌備工作的參與者之一，我深深感受到了這項(xiàng)賽事背后的辛苦與付出。在這次全運(yùn)會(huì)籌備過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面將結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷與感受，分享一些心得。
全運(yùn)會(huì)籌備工作的組織協(xié)調(diào)、繁瑣細(xì)致的工作被大眾所不了解，盡管做得不夠完美，但籌備工作的重要性卻不容忽視。全運(yùn)會(huì)籌備工作必須要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，涉及到場館建設(shè)、項(xiàng)目籌備、技術(shù)保障、賽事組織、志愿者培訓(xùn)等方方面面，需要不同部門的協(xié)調(diào)合作。我深深體會(huì)到，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效的組織能力是成功籌備全運(yùn)會(huì)的關(guān)鍵。
第三段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。
全運(yùn)會(huì)籌備工作面臨著很多挑戰(zhàn)，如場館建設(shè)難度大、場館設(shè)施要求高、賽事組織難度大等。我在一項(xiàng)新建場館的籌備工作中，親身經(jīng)歷了這些挑戰(zhàn)。首先是場館的建設(shè)，我們要確保場館的工期，而在遇到意外情況時(shí)，要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。其次是場館的設(shè)施，我們要提早規(guī)劃場館內(nèi)部的布局，確保設(shè)施具備賽事組織的需求。最后是賽事組織的難度，我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行全面考慮，如賽程安排、裁判員配置等，確保賽事的順利進(jìn)行。
第四段：志愿者的重要性。
志愿者是全運(yùn)會(huì)籌備工作的重要組成部分，他們承擔(dān)著很多重要的工作。在全運(yùn)會(huì)的籌備過程中，我和一群志愿者在工作中結(jié)識(shí)了很多樂觀、積極向上的志愿者。他們充滿熱情、盡心盡力地為全運(yùn)會(huì)籌備工作付出著。志愿者的工作不僅僅是單純的服務(wù)，更是體現(xiàn)了人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任。在全運(yùn)會(huì)籌備過程中，志愿者的付出和辛勤工作無疑為整個(gè)賽事增添了許多亮點(diǎn)和正能量。
第五段：體會(huì)與結(jié)語。
通過參與全運(yùn)會(huì)籌備工作，我既深刻認(rèn)識(shí)到了體育賽事背后的辛勤付出，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。全運(yùn)會(huì)籌備工作需要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有全面的把握。同時(shí)，籌備工作中遇到的挑戰(zhàn)也需要我們勇于面對(duì)并妥善解決。志愿者的付出和參與是全運(yùn)會(huì)籌備工作中不可或缺的一部分，他們的工作也應(yīng)該得到充分的肯定和贊揚(yáng)。通過這次全運(yùn)會(huì)籌備工作，我深深地理解到團(tuán)隊(duì)和合作的重要性，也深刻認(rèn)識(shí)到只有付出才能收獲的道理。相信在全運(yùn)會(huì)籌備工作的推動(dòng)下，中國的體育事業(yè)將會(huì)得到長足的發(fā)展。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十三
首先，認(rèn)真做好了重點(diǎn)村20扶貧項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施工作。我們從切實(shí)改善重點(diǎn)村的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的角度,科學(xué)合理的從整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃中挑選確定了興建學(xué)校、修水泥路、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、種植業(yè)**個(gè)扶貧開發(fā)項(xiàng)目。其次細(xì)致地做好貧困戶、低收入戶的建檔立卡工作。年4月始，我們對(duì)“十五”、“十一五”扶貧開發(fā)重點(diǎn)村每戶貧困戶、低收入戶的貧困現(xiàn)狀及貧困原因做了進(jìn)一步的跟蹤和調(diào)查摸底，縣、鄉(xiāng)、村都建立了貧困戶、低收入戶檔案。今后我們將繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，防止反貧現(xiàn)象再度發(fā)生。
我們積極發(fā)揮職能作用,服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大了重點(diǎn)村建設(shè)工作的力度。我們根據(jù)群眾參與熱情和重點(diǎn)村實(shí)際情況，科學(xué)制定了規(guī)劃,拿出可行的設(shè)計(jì)，確定了扶貧開發(fā)重點(diǎn)村建設(shè)試點(diǎn)村8個(gè)，我們將關(guān)注其后續(xù)工作，力爭把整村推進(jìn)工作做到最好，使農(nóng)村村容村貌煥然一新。
我縣2010年整村推進(jìn)工作雖然取得了一定的成績，但要鞏固扶貧成果，全面完成今年的扶貧開發(fā)任務(wù)，形勢依然嚴(yán)峻。
（一）、貧困農(nóng)戶增收渠道狹窄。由于自然條件差，很難形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多以種植業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一。在當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供大于求的形勢下，增加貧困農(nóng)戶收入的難度越來越大。同時(shí)，貧困群眾科技文化素質(zhì)低，接受農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)慢，也嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。
（二）、部分農(nóng)村人口因?yàn)?zāi)返貧。貧困鄉(xiāng)村自然條件差，易澇易旱，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較低。每年都存在因?yàn)?zāi)、因病返貧致貧現(xiàn)象。
（三）、村集體經(jīng)濟(jì)差，項(xiàng)目資金缺口大。我縣重點(diǎn)村基本上沒有集體經(jīng)濟(jì)。目前這些村在實(shí)施規(guī)劃中存在辦事越多，欠款越多的現(xiàn)象。
[1][2]。
大學(xué)生村官工作體會(huì)。
村委會(huì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。
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全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十四
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的酒店籌備年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
3、制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排，并持續(xù)跟進(jìn)。
5、為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。
2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營的角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對(duì)黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進(jìn)行考察，對(duì)酒店項(xiàng)目各經(jīng)營場所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì)，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)籌建計(jì)劃書，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。
6、對(duì)酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來酒店的運(yùn)作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。
11、酒店土建、機(jī)電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營估算，包括：
1）對(duì)酒店軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營估算；
2）對(duì)酒店室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算；
3）對(duì)酒店經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行估算和營業(yè)收入的預(yù)測；
4）對(duì)酒店配套經(jīng)營性收入進(jìn)行估算。
12、根據(jù)籌建工作進(jìn)度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。
3、確定招商對(duì)象和招商工作執(zhí)行：
1）確定招商檔次；
2）尋找招商客戶，對(duì)目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分；
4）多渠道發(fā)布招商信息。
酒店項(xiàng)目是公司相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn)，在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在以下問題：
1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對(duì)酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前，公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對(duì)機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營銷部的專項(xiàng)。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。
3、酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個(gè)項(xiàng)目的拖延都會(huì)影響到下一個(gè)銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進(jìn)。
1、希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。
(1)協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量；
(2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦將會(huì)主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。
2、組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營管理模式。
根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
(1)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)；
(2)人員編制配備、工資水平；
(3)各部門經(jīng)營管理程序；
(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
3、進(jìn)行酒店市場營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。
(1)調(diào)查研究，進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場定位；
(2)組織酒店對(duì)外宣傳；
(3)組織酒店對(duì)外公關(guān)工作；
4、籌備酒店經(jīng)營管理物品。
(1)客房用品、設(shè)施；
(2)大堂吧餐廳用品，設(shè)施；
(3)辦公用品、設(shè)施；
(4)其它的基本物品籌備；
5、編制酒店經(jīng)營預(yù)算。工作內(nèi)容包括：
(1)試營業(yè)預(yù)算；
(2)正常營業(yè)預(yù)算；
(3)五年?duì)I業(yè)規(guī)劃與測算。
6、招聘人員與實(shí)施培訓(xùn)。
籌建辦將根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店項(xiàng)目經(jīng)營管理隊(duì)伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營管理工作上來。具體包括：
(1)繼續(xù)招聘中、高級(jí)酒店經(jīng)營管理人員；
(2)繼續(xù)招聘酒店基層服務(wù)人員；
(3)繼續(xù)實(shí)施全員培訓(xùn)。
7、進(jìn)入酒店試營業(yè)階段。
酒店管理者在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，對(duì)酒店設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、接管，然后著手酒店的試運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步過渡到酒店的正式開業(yè)。
籌建辦的工作目標(biāo)，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進(jìn)經(jīng)營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成本達(dá)到最大化的經(jīng)營利潤。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十五
1．根據(jù)開發(fā)商相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》，《前期物業(yè)服。
務(wù)協(xié)議》》《業(yè)主手冊(cè)》（含質(zhì)量保證書與使用說明書），并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》。避免入伙后口頭不符導(dǎo)致糾紛。
2．參與工程項(xiàng)目組的工程例會(huì)。適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議，對(duì)智能。
化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議，對(duì)經(jīng)排水。電刀供應(yīng)，消防，安全防范。園林綠化系統(tǒng)，燃?xì)庀到y(tǒng)，公共配套設(shè)施，管理用房等提出合理化建議。
3．收集工程圖紙建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試。
4．對(duì)設(shè)備，設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理。
5．先行參與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記總提交書面整改報(bào)告。
6．收集裝修，裝飾材料供應(yīng)商以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人。
聯(lián)系方式以滿足日后維修中的材料供應(yīng)）。
7．建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，如通郵，通水，電，氣，電話申請(qǐng)等準(zhǔn)。
備工作。
8．?dāng)M定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝。
訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。
9．與開發(fā)商協(xié)商建立后期維保機(jī)制，使維修管理流程建立有效的措施，以確保維修的高效率。
10．管理處營業(yè)執(zhí)照，車場營業(yè)執(zhí)照，物業(yè)公司報(bào)備，收費(fèi)項(xiàng)目報(bào)備。人。
員持證上崗等相關(guān)事項(xiàng)的辦理。
11．開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查。
12．與開發(fā)商協(xié)商確定交樓方案，舉行入伙儀式。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十六
黃鐸堡鎮(zhèn)位于**市以北47公里處，轄13個(gè)行政村，總?cè)丝?8504人，其中少數(shù)民族23048人，占80.9%。截止2012年全鎮(zhèn)累計(jì)實(shí)施少生快富工程889例，目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)到83.5%。當(dāng)年下達(dá)我鎮(zhèn)少生快富任務(wù)89例，完成93例，結(jié)扎221例，完成224例，上環(huán)189例，完成243例，完成率分別為104.5%、101.3%、128%，全面完成了區(qū)委政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們的主要做法有：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。黨委政府制定下發(fā)了實(shí)施方案和幫扶措施，對(duì)整村推進(jìn)工作進(jìn)行了全面安排部署，任務(wù)分解到人，提高了工作效率，推動(dòng)了任務(wù)落實(shí)。二是摸清底數(shù)，扎實(shí)動(dòng)員，狠抓宣傳教育。結(jié)合”走基層、訪民苦、查實(shí)情、辦實(shí)事“活動(dòng)，充分發(fā)揮村黨支部、村委會(huì)主體作用，以村干部、村計(jì)生專干親戚朋友為突破口，與目標(biāo)人群勤溝通，講政策，積極動(dòng)員其落實(shí)兩項(xiàng)節(jié)育措施，起到了示范帶動(dòng)作用。三是充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，措施到位。積極爭取財(cái)政支持，除自治區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)資金外，每戶再獎(jiǎng)勵(lì)1000元，做到邊手術(shù)邊兌現(xiàn)，同時(shí)加大村干部獎(jiǎng)勵(lì)力度，每動(dòng)員一例獎(jiǎng)勵(lì)500元，充分調(diào)動(dòng)了目標(biāo)人群及村干部的積極性，促進(jìn)了任務(wù)落實(shí)。
**村為純少數(shù)民族村，總?cè)丝?94人，()當(dāng)年被自治區(qū)確定為少生快富整村推進(jìn)村，在上級(jí)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和政府高度重視下，在各部門大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，為每戶示范戶免費(fèi)安裝大門，并提供”幸福工程“貸款1000元；與婦聯(lián)扶貧等部門聯(lián)系落實(shí)小額貸款20多萬元；與養(yǎng)殖圈棚改造、農(nóng)村新能源建設(shè)、廣播電視”戶戶通"項(xiàng)目建設(shè)及移民新村建設(shè)相結(jié)合，累計(jì)投入項(xiàng)目資金150余萬元；鎮(zhèn)黨委政府另抽取民政資金補(bǔ)貼扶助10多萬元，充分調(diào)動(dòng)了目標(biāo)人群的.積極性，使**村當(dāng)年完成少生快富任務(wù)8例，累計(jì)完成少生快富35例，目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)到100%。示范戶戶均人均純收入增收20%以上，收入高達(dá)5000多元，與此同時(shí)，孕前優(yōu)生健康檢查、信息平臺(tái)建設(shè)均名列前茅，在我鎮(zhèn)具有很強(qiáng)的示范帶動(dòng)作用。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十七
在鴻瑞集團(tuán)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下，*大酒店從籌備到試營業(yè)以來,以嶄新的面貌、星級(jí)的檔次、一流的服務(wù)，成為陜南邊陲的一顆新星，邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。*大酒店的全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，走上了成功的創(chuàng)業(yè)之路，逐步在經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營過渡;在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)由人管人向制度管人過渡;在短短時(shí)間內(nèi)，取得了可喜的成績。剛才餐飲部、客房部、保安部分別就酒店?duì)I業(yè)以來工作情況向大家作了匯報(bào)，今天的會(huì)議還要向員工發(fā)放春節(jié)慰問品，同時(shí)各部門還準(zhǔn)備了文藝節(jié)目，可以說今天的活動(dòng)很豐富，下面我講幾點(diǎn)意見：
認(rèn)真作好籌備工作，確保大酒店早日試營業(yè)。從集團(tuán)董事會(huì)確定籌備運(yùn)作大酒店至正式試營業(yè)中，在大酒店內(nèi)部裝修“一片空白”“一無所有”的情況下，員工需要、招聘,物品需要采購,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說是時(shí)間緊，任務(wù)重。能否早日試營業(yè)，像一塊石頭壓在大酒店領(lǐng)導(dǎo)一班人的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí)，集團(tuán)董事會(huì)的決定就是命令，時(shí)間再緊，任務(wù)再重，一定要確保大酒店早日試營業(yè)。為此大酒店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，夜以繼日的開展工作。一是成立了籌備運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。先后多次召開會(huì)議，研究制定了籌備工作方案;研究制定了采購物品計(jì)劃;研究制定了員工招聘和培訓(xùn)方案;制定了人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一段時(shí)間的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障大酒店早日營業(yè)。二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。在集團(tuán)董事會(huì)的支持幫助下,在短短時(shí)間里，大酒店的籌備物品進(jìn)行集中采購，按照集團(tuán)公司規(guī)定的要求,對(duì)需要采購的大宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)采購，并組織人員及時(shí)安裝放置到位。三是按時(shí)完成了員工招聘工作。員工招聘是大酒店籌備工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位，是大酒店能否早日營業(yè)的關(guān)鍵，也是大酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.通過多方了解、接觸交流，聘請(qǐng)了酒店總經(jīng)理?xiàng)罾^斌及餐飲部、客房部、財(cái)務(wù)部、保安部等部門管理人員和廚師長等人。2.在漫川周邊村鎮(zhèn)張貼員工招聘廣告200多份，廣泛宣傳，盡可能讓更多的人知道*大酒店的招聘事宜;3.認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);4.組織員工體檢，確保受聘人員身體健康;5.對(duì)招聘的新員工進(jìn)行了軍訓(xùn)，主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。6.組織新員工進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，新聘員工初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了工作能力。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)40天,共招聘培訓(xùn)各類普通員工90余人,為酒店的運(yùn)營奠定了良好的人才基礎(chǔ)。四是歲末年首，對(duì)酒店員工進(jìn)行慰問。酒店雖然在試營業(yè)中，員工也是剛剛招聘的新員工，但是在春節(jié)即將到來之際，為了使大家能夠感受到濃濃的節(jié)日氣氛，為了鼓勵(lì)大家在新的一年有個(gè)好兆頭，具體由楊經(jīng)理向所有員工發(fā)放慰問品。目的是祝愿大家新年有個(gè)新氣象，共同為我們*大酒店美好的明天努力奮斗!
正視運(yùn)營存在問題，努力提高酒店管理水平。酒店在試營業(yè)期間發(fā)現(xiàn)存在的問題：一是員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的部門管理人才，造成日常管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量有差距,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);二是規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和面子的現(xiàn)象，管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善;三是員工培訓(xùn)還要加強(qiáng)，員工規(guī)范管理不到位;四是需要管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本核算。上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
服務(wù)效益同等重要，高點(diǎn)起步謀劃來年工作。20xx年的任務(wù)目標(biāo)是計(jì)劃爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入550萬元,保證500萬元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤55萬元。1、全方位加大管理力度，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，努力完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰管理機(jī)制。為了讓酒店不局限在本地這個(gè)小的范圍之內(nèi)，在酒店正式開業(yè)后，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，向有關(guān)部門申請(qǐng)“三星級(jí)旅游涉外酒店”，通過檢查和評(píng)定，盡快掛牌，為今后進(jìn)一步開拓市場奠定良好的基礎(chǔ)。2、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對(duì)酒店員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練，個(gè)別中層骨干還要有計(jì)劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。開展明星和優(yōu)秀服務(wù)員評(píng)比活動(dòng)，在員工中樹立“服務(wù)質(zhì)量第一”的思想，激勵(lì)員工的工作熱情，弘揚(yáng)努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。3、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識(shí),全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和發(fā)展的基本前提。要根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃，注重穩(wěn)定地方客戶，聯(lián)系固定客戶，發(fā)展新的客源。并建立起符合酒店實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。要抓住“春節(jié)”“五一、國慶、黃金周”等機(jī)遇，開展活動(dòng)，樹立古鎮(zhèn)接待服務(wù)的良好形象。4、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算,努力增效節(jié)支。一是抓好財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項(xiàng)非常重要的工作，為此,要使財(cái)務(wù)部門確保每一個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解酒店的經(jīng)營情況，針對(duì)收入及成本費(fèi)用率合理確定資金的使用,制定酒店的經(jīng)營方向，保障酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。二是要抓好節(jié)支，減少費(fèi)用就是增加利潤，增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店將號(hào)召全體員工都要把自己當(dāng)作主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時(shí)關(guān)掉，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。三是要嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。物品采購要一個(gè)執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失。四是對(duì)一次性消耗品，實(shí)行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備一次性物品過程中，未使用過的不再補(bǔ)充，客人不退房的繼續(xù)使用。5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作。酒店作為一個(gè)公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全，“安全重于泰山”。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證大故障不過天,小故障不過時(shí),確保酒店水、電的正常供用。認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防安全事故，充分發(fā)揮酒店領(lǐng)導(dǎo)層的作用，最大限度地提高每一個(gè)員工服務(wù)水平。6、開展文化娛樂活動(dòng)，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“五一”“七一”“國慶”等重大節(jié)日期間舉行文化娛樂活動(dòng)，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境。
各位員工，金龍辭舊歲，銀蛇迎新春。我們?cè)谛碌囊荒昀铮駣^精神，扎實(shí)工作，為*大酒店美好的發(fā)展前景而努力奮斗。在此，我代表酒店向全體員工拜個(gè)早年，祝大家新年愉快，工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家!
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十八
擔(dān)任辦公室副主任的幾年來,在辦公室黨組的正確靈導(dǎo)和幫助下,在全面干部員工的大力支持下,我牢牢圍繞市和辦公室總體工作目標(biāo),確立了^v^抓好辦務(wù)、做好事務(wù)、支持政務(wù)、為高效運(yùn)行服務(wù)^v^的工作思路,盡職盡責(zé)地為市靈導(dǎo)搞好服務(wù),為縣區(qū)搞好服務(wù),為機(jī)關(guān)同志搞好服務(wù),為基層群眾搞好服務(wù),各項(xiàng)工作都展現(xiàn)了新的偭貌.同時(shí),捅過工作實(shí)踐,自身在思想覺悟、綜和業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、靈導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)和勤政廉政建設(shè)等方面,也得到了很好的鍛煉和題高,為今后做好工作奠定了基礎(chǔ).
一、堅(jiān)持身先士卒,突出思想建設(shè),不斷題高工作水泙在工作實(shí)踐中自己感到,做為一名靈導(dǎo)干部必須處處身先士卒,嚴(yán)于律己,不斷題高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,才能充分發(fā)揮帶頭作用.擔(dān)任副主任以來,自己不分節(jié)假日,不分白天和晚上,一心撲到工作上,每一項(xiàng)工作都任真妍究,每一件事情都任真處理,并圍繞辦公室^v^堅(jiān)持一個(gè)宗旨,題高兩個(gè)素質(zhì),完膳三個(gè)體細(xì),實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破^v^的工作思路,帶領(lǐng)分管科室和其它科室的同志,全力以赴抓工作、抓服務(wù),使所分管的工作在各個(gè)方面都得到了鞏固和題高.同時(shí),自己還時(shí)刻注意加強(qiáng)理侖學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想建設(shè),任真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)拒腐防變能力,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的思想覺悟.一年來,自己比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了理侖,同志重要思想,堅(jiān)定了在上與黨保持高度一至的自愿性,進(jìn)一步題高了自己做為一名靈導(dǎo)干部的理侖素養(yǎng)和科學(xué)文化水泙.在組織和帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)理侖學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想建設(shè)方面,一是堅(jiān)持題高干部思想素質(zhì),樹立邁頭苦干精神.最初在思想培育上堅(jiān)持組織干部經(jīng)常學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理侖和同志重要思想,學(xué)習(xí)市委、市相關(guān)文件精神,堅(jiān)持理侖連系實(shí)際,不斷題高處理和解決實(shí)際問題的能力.其次經(jīng)常鼓勵(lì)大家要充分發(fā)揚(yáng)辦公室^v^顧大局、重實(shí)干、爭一流、講奉獻(xiàn)^v^的團(tuán)隊(duì)精神,無私奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè),服務(wù)大局,不計(jì)較個(gè)人得失.二是堅(jiān)持題高干部業(yè)務(wù)素質(zhì),努厲爭創(chuàng)一流工作業(yè)績.在工作中,我非常注重陪養(yǎng)分管科室人員的業(yè)務(wù)能力,要求他們加強(qiáng)學(xué)習(xí),向老同志學(xué)習(xí),向優(yōu)秀同志學(xué)習(xí),向先進(jìn)部門以及其他市州學(xué)習(xí),并要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作,不斷陪養(yǎng)創(chuàng)新能力.捅過狠抓思想建設(shè),分管科室工作人員素質(zhì)普遍題高,工作質(zhì)量和服務(wù)水泙明顯改善,變成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、人人向上的良好局面.
擔(dān)任辦公室副主任的幾年來,在辦公室黨組的正確靈導(dǎo)和幫助下,在全面干部員工的大力支持下,我牢牢圍繞市和辦公室總體工作目標(biāo),確立了^v^抓好辦務(wù)、做好事務(wù)、支持政務(wù)、為高效運(yùn)行服務(wù)^v^的工作思路,盡職盡責(zé)地為市靈導(dǎo)搞好服務(wù),為縣區(qū)搞好服務(wù),為機(jī)關(guān)同志搞好服務(wù),為基層群眾搞好服務(wù),各項(xiàng)工作都展現(xiàn)了新的偭貌.同時(shí),捅過工作實(shí)踐,自身在思想覺悟、綜和業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、靈導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)和勤政廉政建設(shè)等方面,也得到了很好的鍛煉和題高,為今后做好工作奠定了基礎(chǔ).
一、堅(jiān)持身先士卒,突出思想建設(shè),不斷題高工作水泙在工作實(shí)踐中自己感到,做為一名靈導(dǎo)干部必須處處身先士卒,嚴(yán)于律己,不斷題高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,才能充分發(fā)揮帶頭作用.擔(dān)任副主任以來,自己不分節(jié)假日,不分白天和夜間,一心撲到工作上,每一項(xiàng)工作都任真妍究,每一件事情都任真處理,并圍繞辦公室^v^堅(jiān)持一個(gè)宗旨,題高兩個(gè)素質(zhì),完膳三個(gè)體細(xì),實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破^v^的工作思路,帶領(lǐng)分管科室和其它科室的同志,全力以赴抓工作、抓服務(wù),使所分管的工作在各個(gè)方面都得到了鞏固和題高.同時(shí),自己還時(shí)刻注意加強(qiáng)理侖學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想建設(shè),任真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)拒腐防變能力,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的思想覺悟.一年來,自己比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了理侖,同志重要思想,堅(jiān)定了在上與黨保持高度一至的自愿性,進(jìn)一步題高了自己做為一名靈導(dǎo)干部的理侖素養(yǎng)和科學(xué)文化水泙.在組織和帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)理侖學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想建設(shè)方面,一是堅(jiān)持題高干部思想素質(zhì),樹立邁頭苦干精神.最初在思想培育上堅(jiān)持組織干部經(jīng)常學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理侖和同志重要思想,學(xué)習(xí)市委、市相關(guān)文件精神,堅(jiān)持理侖連系實(shí)際,不斷題高處理和解決實(shí)際問題的能力.其次經(jīng)常鼓勵(lì)大家要充分發(fā)揚(yáng)辦公室^v^顧大局、重實(shí)干、爭一流、講奉獻(xiàn)^v^的團(tuán)隊(duì)精神,無私奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè),服務(wù)大局,不計(jì)較個(gè)人得失.二是堅(jiān)持題高干部業(yè)務(wù)素質(zhì),努厲爭創(chuàng)一流工作業(yè)績.在工作中,我非常注重陪養(yǎng)分管科室人員的業(yè)務(wù)能力,要求他們加強(qiáng)學(xué)習(xí),向老同志學(xué)習(xí),向優(yōu)秀同志學(xué)習(xí),向先進(jìn)部門以及其他市州學(xué)習(xí),并要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作,不斷陪養(yǎng)創(chuàng)新能力.捅過狠抓思想建設(shè),分管科室工作人員素質(zhì)普遍題高,工作質(zhì)量和服務(wù)水泙明顯改善,變成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、人人向上的良好局面.
財(cái)務(wù)工作圍繞辦公室整體工作,要點(diǎn)抓了開源和節(jié)支.積極主動(dòng)完成經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編致、申請(qǐng)工作,加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)力度,多方組織經(jīng)費(fèi)收入,全年?duì)幦〉轿毁D金元,為市及辦公室提供了經(jīng)費(fèi)保障.還申請(qǐng)基建撥款元,償還了辦公樓基建欠款.經(jīng)費(fèi)支出注重實(shí)效性、合法性和鑿鑿性,做到了按計(jì)劃、防擠占、嚴(yán)監(jiān)控.車隊(duì)要點(diǎn)抓了安全和做風(fēng).機(jī)關(guān)車隊(duì)對(duì)車輛進(jìn)行了全體的更新和維修,車輛狀態(tài)達(dá)到了有始以來最理想的程度.管理上引進(jìn)動(dòng)態(tài)管理和競爭機(jī)制,每臺(tái)車都建立了檔案,記載著行駛公里數(shù),油料消耗數(shù),維修費(fèi)用和出現(xiàn)的事故.使用上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求,科學(xué)調(diào)度,充分發(fā)揮車輛的利用率,做到了安全、節(jié)約、規(guī)范、訊速,全年總行駛里程達(dá)120萬公里,全年總出車達(dá)一萬多臺(tái)次,沒有漏崗誤事,沒有發(fā)生任何責(zé)任事故和機(jī)械事故,保證了市及辦公室公務(wù)用車.四、維護(hù)班子團(tuán)結(jié),敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任,牢固樹立大局意識(shí)在班子內(nèi)部,自己時(shí)刻注意擺正個(gè)人位置,處處維護(hù)班子團(tuán)結(jié),堅(jiān)持做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,能購做到堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé),處處維護(hù)大局.在對(duì)待同志上,自己始終堅(jiān)持以明確的工作目標(biāo)激勵(lì)同志,以真摯的感情團(tuán)結(jié)同志,以模范的行為影響同志,使大家心往一處想,勁往一處使,共同把辦公室的工作做好.在今年市慶活動(dòng)中,市辦公室承擔(dān)著組織、接待、會(huì)務(wù)等各項(xiàng)重要任務(wù),當(dāng)時(shí)趙彪有病在外地治療,自己作為辦公室第一副主任,和其它幾位副主任通力協(xié)作,帶領(lǐng)辦公室全面工作人員,在市委、市靈導(dǎo)的關(guān)懷和指揮下,在和保持密切連系的情況下,圓滿完成了市慶活動(dòng)中辦公室承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù).此次市慶活動(dòng)對(duì)辦公室的考驗(yàn)是有史以來最嚴(yán)峻的,其任務(wù)量之大,要求之高都是過去所沒有經(jīng)歷過的.但辦公室全面干部員工,經(jīng)受住了這個(gè)考驗(yàn),包括我在內(nèi)的幾位副主任和抽調(diào)的工作人員,加班加點(diǎn),夜以繼日,精心思考,周秘安排,使此次市慶各項(xiàng)活動(dòng)緊張有序,百密不疏,得到了市委、市靈導(dǎo)的充分肯定,贏得了各界來賓的贊許,樹立了松原市的良好形象.回顧過去的歷程,要做好工作,我有下面幾點(diǎn)體會(huì):。
一是必須緊蜜團(tuán)結(jié)在的周圍,有一個(gè)和諧的班子才能有一個(gè)和諧的集體,才能充分發(fā)揮整體的戰(zhàn)斗力;二是必須從市大局和辦公室全局出發(fā),運(yùn)籌謀劃工作,才能胸懷全局,舉一反三;三是必須扎扎實(shí)實(shí),創(chuàng)造性的開展工作,才能進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)^v^團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新^v^的辦公室精神;五是必須真成關(guān)心干部職員的生活和工作,大家工作起來才能任勞任怨,變成整體向上的合力.當(dāng)然,在看到成績的同時(shí),我還存在著許多不足之處,由于每天事務(wù)工作較多,學(xué)習(xí)時(shí)間安排的相對(duì)就較少,對(duì)各科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相對(duì)不夠,對(duì)外工作協(xié)調(diào)能力和辦事能力仍需進(jìn)一步題高.今后,我將繼續(xù)緊蜜團(tuán)結(jié)在以趙為首的班子周圍,以服務(wù)為宗旨,任真負(fù)責(zé),敢于創(chuàng)新,破除萬難,抓好分管工作,全力配合使辦公室總體工作再上一個(gè)新臺(tái)階.來年我的工作思路是:堅(jiān)持服務(wù)宗旨,把服務(wù)作為工作的主要出發(fā)點(diǎn),努厲題高為靈導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)和為群眾服務(wù)的水泙.以辦公室^v^政務(wù)運(yùn)行、綜和參謀和后勤保障^v^三個(gè)體細(xì)建設(shè)為核心,全方位題高自己及周圍干部的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),發(fā)揚(yáng)堅(jiān)苦奮斗做風(fēng),為辦公室整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努厲.
具體抓好以下幾個(gè)方面:督查工作將在一個(gè)^v^實(shí)^v^上下功夫,圍繞市要點(diǎn)工作部署,加大督查工作力度,轉(zhuǎn)變工作做風(fēng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,題高督查工作的力度和深度,進(jìn)一步樹立督查工作權(quán)崴,抓好市重要工作部署和市靈導(dǎo)指示的落實(shí).接待工作將進(jìn)一步樹立接待也是投資環(huán)境的思想,改革接待工作方法,促進(jìn)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化,圍繞市委、市的工作中心開展好接待服務(wù)工作.行政工作在進(jìn)一步做好平常工作的同時(shí),完膳辦公用品采購管理制度,做到既勤檢節(jié)約又保證供應(yīng);建好純涇水廠,括大產(chǎn)品柿場沾有率,爭取創(chuàng)收;改進(jìn)機(jī)關(guān)花窯管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,減少投入,保證供應(yīng).財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)加大組織收入力度,和財(cái)政勤加溝通,保證市及辦公室公務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理,嚴(yán)格執(zhí)行支出標(biāo)準(zhǔn),控制經(jīng)費(fèi)支出.機(jī)關(guān)車隊(duì)繼續(xù)嚴(yán)格管理,從嚴(yán)要求,在車輛使用上向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),樹立愛車、守紀(jì)、安全、節(jié)約的好風(fēng)氣.
××,男,漢族,1974年9月出生,身份為干部,現(xiàn)任縣委對(duì)外宣傳辦公室主任,1994年?？飘厴I(yè)于xx財(cái)政學(xué)院,xx年取得xx省委黨校本科學(xué)歷.1994年9月在縣司法局參加工作,1995年8月到宣傳部學(xué)習(xí)幫忙,1997年初正式調(diào)入縣委宣傳部工作到現(xiàn)在.1998年加入中國人民^v^.自到宣傳部工作10年來始終從事新聞宣傳工作,在靈導(dǎo)的正確靈導(dǎo)和關(guān)懷下,本人的理侖水泙和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到題高,牢牢圍繞縣里的中心工作深入進(jìn)行采訪,為全縣寫了大量的重頭稿件,取得了較好的成績,得到靈導(dǎo)及同志們的肯定.
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷題高自己的工作能力。
全運(yùn)會(huì)籌備工作總結(jié)篇十九
1、會(huì)議主題：
貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。重點(diǎn)是討論研究全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點(diǎn)、提出對(duì)策，做好明年的工作。
2、會(huì)議的時(shí)光、地點(diǎn)：
擬定于x月x至x日(4天)，在“秘書工作”x招待所召開。x月x日下午或晚上報(bào)到。
3、會(huì)議規(guī)模：1.參加會(huì)議人員(正式代表);2.特邀代表和列席人員：工作人員(含服務(wù)人員)共計(jì)xx人。
4、會(huì)議議程：
會(huì)議由市委*、*分別主持。
第二天分組討論(圍繞會(huì)議確定的討論題目進(jìn)行);。
第三天繼續(xù)分組討論;。
第四天上午繼續(xù)分組討論，下午大會(huì)由市委*主持會(huì)議，*作會(huì)議總結(jié)。
*講話。
5、會(huì)議材料準(zhǔn)備。
(1)大會(huì)發(fā)言單位材料;。
(3)會(huì)議參閱文件。
6、會(huì)務(wù)工作由市委辦公廳、市*辦公廳負(fù)責(zé)(具體分工略)。
附：(1)會(huì)議通知(包括會(huì)議材料準(zhǔn)備通知)。
(2)會(huì)議日程表。
(3)參加會(huì)議人員名單。
(三)注意事項(xiàng)：方案擬定后，須報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)。方案一經(jīng)批準(zhǔn)，需作下列工作：
(1)召*務(wù)工作會(huì)議，明確分工。主要分工有：文件起草包括(文件準(zhǔn)備);會(huì)務(wù)服務(wù)(住宿安排)生活保障，宣傳報(bào)到、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療、保衛(wèi)等，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(2)草擬材料準(zhǔn)備通知。
(3)選定會(huì)場，并布置會(huì)場(包括會(huì)標(biāo))。
(4)準(zhǔn)備會(huì)議所需用品。
(5)會(huì)議材料準(zhǔn)備。
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