報告的格式和結(jié)構(gòu)通常會根據(jù)不同的領(lǐng)域和目的而有所不同，我們需要根據(jù)具體要求進行調(diào)整。在開始寫報告之前，我們需要收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，對其進行分析和解讀。這些報告范文涉及不同領(lǐng)域的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，希望能給大家展示多種寫報告的方式和技巧。
運行管理報告篇一
鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區(qū)總面積274.6平方公里，直接保護著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、89個行政村24.7萬人民生命財產(chǎn)和19.6萬畝耕地及垸內(nèi)工農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)。
該電排始建于1988年，1991年投入運行，控制流域面積1128平方公里，調(diào)蓄湖水面70平方公里。原機組裝機為3×1600千瓦，單機流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災中發(fā)揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計排出水量3.1億立方米，相當降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財產(chǎn)的安全。20xx年國家啟動大型泵站更新改造項目，批準鐵山嘴電排站更新改造后機組由原來3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；單機流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區(qū)人民安居樂業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.主要完成的工程。
鐵山嘴主要是對原3臺4800kw機組進行更新改造，更新改造后總裝機容量6000kw。具體是：完成3000zxb36-4.56型斜式軸流泵3臺、齒輪箱3臺及輔助供油設(shè)備3套；txz20xx-8/14306kv三相同步電動機3臺及稀油站3套；0.4kv低壓配電裝置12套、6kv電機高壓開關(guān)柜5只、35kv電機高壓開關(guān)柜6只和其它配電設(shè)備；s10-8000/3油浸變壓器1臺、sc10-315/35干式變壓器1臺、sc10-160/35干式變壓器1臺；柵頁翻修9孔、柵頁制作6孔、快速門制作6孔、門槽埋件制作及預埋、鍍鋅；機組lcu屏及外部設(shè)備3套、公用lcu屏及外部設(shè)備1套、直流系統(tǒng)1套、交流電源柜1臺、微機勵磁裝置5套、微機綜合保護柜1臺、工業(yè)電視系統(tǒng)、中控設(shè)備、監(jiān)控軟件；動力電纜、控制電纜及備品備件；1臺套主副行車大修；1臺套進水閘檢修門電動葫蘆及走軌、3臺快速閘門液壓啟閉裝置、3臺防洪閘啟閉機和3臺舊機組拆除、新機組、電氣、電纜的安裝等。
鐵山嘴泵站工程運行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調(diào)單位技術(shù)人員組成運行管理項目站，下設(shè)觀測組、維護組、檔案室、各組室職責如下:。
(1)觀測組：負責工程的外部沉降變形，觀測、記錄，特別是要加強防汛期間的觀測力度，為及時消除事故隱患作為依據(jù)。
（2）維護組：根據(jù)觀測情況，定期參加工程觀測進行維護管理，確保其工程發(fā)揮正常效益。
（3）資料室：按觀測組、維護組提供的工程運行管理中的各種數(shù)據(jù)資料進行整理歸檔。
黃蓋湖鐵山嘴泵站運行管理主要人員安排表。
運行管。
理單位。
擬擔任職務。
姓名。
責任職務。
工作經(jīng)歷。
黃蓋湖鐵山嘴電排站。
單位法人代表。
李文勝。
站長。
電排管理20年。
項目負責人。
劉偉志。
副站長。
電排管理20年。
觀測組長。
易生仲。
副站長。
工程管理8年。
維護組長。
李增望。
副站長。
電排管理15年。
后勤組長。
葉宇星。
會計。
資料組長。
葛偉定。
出納。
3.1.1建立健全運行管理機構(gòu)，完善各項管理制度。
鐵山嘴泵站工程運行管理準備工作，臨湘市水利局實行項目法人制，項目負責人為第一責任人，成立項目運行管理專業(yè)班子，完善各項規(guī)章制度，加強管理人員的業(yè)務培訓，提高管理體制水平。
3.1.2加強水利行政執(zhí)法力度，確保工程正常運行。
鐵山嘴電排站將根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理條例》等法規(guī)、條令，在主要線路、鐵塔設(shè)立宣傳和設(shè)置安全警示標牌。
3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。
由于工程建設(shè)項目多，根據(jù)管理需要，臨湘市水利局規(guī)劃在主要工程區(qū)派駐現(xiàn)場管理人員，確保專人觀測、維護，還將配備交通工具和通訊工具，及時向管理單位反饋信息。
3.2.1設(shè)立工程觀測標志，及時掌握工程運行動態(tài)。
項目管理單位在工程區(qū)將建立高程控制系統(tǒng)、平面控制系統(tǒng)和流動觀測站，將各種觀測數(shù)據(jù)記錄好，繪制各種技術(shù)參數(shù)變化曲線，及時掌握工程沉降、移位變化情況；采取措施，進行處理。
運行管理報告篇二
不管是什么工程，都不能缺少質(zhì)量上的監(jiān)督和管理。工程質(zhì)量管理對項目收益和價值具有重要作用，可以說，它是整個項目管理上的核心內(nèi)容。在大型的機電安裝工程中的，質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)得更加明顯。一般來說，大型機電安裝項目基本上是一次性完成，如果出現(xiàn)了質(zhì)量上的理由，那么返工就很困難。所以，在機電安裝工程質(zhì)量的管理上，就必須做到科學化、系統(tǒng)化。安裝工程中的每一個階段，都需要進行質(zhì)量管理。不僅如此，在施工過程中，進行質(zhì)量管理的人員要以項目經(jīng)理為主，然后再協(xié)調(diào)項目總工程師、職能部門負責人、工長等。把這些人組合協(xié)調(diào)起來，成為一個完整的質(zhì)量管理體系。同時，還要維護好這一體系，直到工程驗收完成。
2.2進度管理。
進度管理需要把整體目標分解成不同的過程，然后對這每個不同的過程都進行監(jiān)督和管理。進度管理可以優(yōu)化工程細節(jié)，能夠讓管理人員對工程的每個步驟和過程都直接地進行制約管理，從而實現(xiàn)工程整體上的有效管理。機電安裝工程比較復雜，不僅需要確定整體目標，還要嚴格制約和管理工程步驟，以確保工程能夠保質(zhì)保量按期完成。
2.3成本管理。
項目成本節(jié)超是體現(xiàn)項目管理是否科學有效的一個方面，也是檢驗項目管理中，各項工作實施的標準。所謂項目成本制約目標，就是公司與項目部簽訂合同中所確定的責任成本。要想實現(xiàn)這個目標，就要形成相應的成本制約體系，同時還需成立合同預算部門，以便對成本制約及索賠進行專門的負責管理。為了目標的順利達成，項目部應該著重進行如下工作：首先，要把公司制定的相關(guān)的成本計劃進行分解，包括了工程部位以及成本項目。還要通過各種途徑和措施來降低成本。編制詳細的成本計劃明細表等相關(guān)表格，并要求崗位責任人予以落實，同時，還要在施工過程中，對成本制約措施、策略進行檢查和完善;其次，還需要建立相關(guān)的費用收支明細表，對施工過程中的成本費用等進行詳細的記錄，并每月進行結(jié)算，同時與計劃目標成本進行對比，并分析其中的理由，及時做出調(diào)整;再次，要以目標成本制約計劃為基礎(chǔ)，要求相關(guān)責任人在各個方面，包括人員、材料、設(shè)備、機械等，做好1周或者1個月的計劃和安排。同時，項目部要做好相應的調(diào)度和策劃，要不斷優(yōu)化配置，優(yōu)化管理，避開資源的浪費。
2.4財務管理。
在竣工驗收階段，建設(shè)單位會編制相應的竣工結(jié)算報告，即用實物或者貨幣為計量單位，來綜合反映相關(guān)建設(shè)費、建設(shè)成果以及財務情況等。在工程管理過程中，要對包括工程材料、設(shè)備采購、施工機具在內(nèi)的一系列過程進行財務上的管理。就項目管理而言，它是一個動態(tài)過程，在這個過程中，需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息。因此，就必須要建立相應的計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以便使管理工作更加簡單有效?？傊?，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，項目的管理的策略也應該進行不斷的革新和創(chuàng)造，這樣才能適應工程建設(shè)的需要。
2.5安全管理。
除了要做好以上各個方面的管理工作外，項目安全管理同樣必不可少。項目部應以下幾方面為主進行安全管理。
2.5.1組織機構(gòu)建設(shè)。
項目部必須建立相應的安全管理體系，要做到全方位、全過程以及全員參與。在項目安全生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理是總負責人。而工程的直接負責人就是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師，從橫向來講，還包括了各職能部門，而從縱向來講，上自項目經(jīng)理，下至普通工人，都要從每個人做起，切實形成人人有責、人人負責的安全體系和安全機構(gòu)。不僅如此，在安全職責上，每個人都必須有明確的書面承諾。
2.5.2安全管理策劃。
關(guān)于機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計方案，項目部要嚴格組織相關(guān)技術(shù)人員進行編制。對特別重要的部分，還要細化到具體步驟。必須要從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等各個方面做出合理科學的策劃和安排，以確保施工過程的順利和安全。
3結(jié)語。
在機電安裝過程中，項目管理是一個重要的過程。特別在一些復雜的機電安裝工程上，項目管理工作尤其顯得必要。同時，它也是一個十分復雜的過程，它不僅需要管理者做好相關(guān)的制度安排，還需要多個部門之間相互配合，只有這樣才能形成一種科學、完善的管理模式。在項目施工過程中，也只有做好相應的管理工作，才能確保工程能夠按時按質(zhì)按量完工。隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，管理制度也在不斷發(fā)展和延伸。在機電安裝工程的項目管理工作中，我們也要適應時代的發(fā)展，不斷對管理方式策略進行改善和完善。這樣才能在當今社會條件下，實現(xiàn)管理效果，達到最終的目的。
參考文獻。
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[2]謝坤昂.試論機電安裝工程項目管理[j].科技資訊，2009(13).
運行管理報告篇三
第一部分，主要是寫本周已完成的工作，要有反饋、收數(shù)據(jù)，有目標是否完成。一個新媒體運營工作者，對轉(zhuǎn)化是最看重的，但是無論什么工作，目標首先要明確。
第二部分，主要的工作是對上周工作的點評和分析。
第三部分，主要是寫出你對工作的思考。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，自己玩得轉(zhuǎn)，還要玩得好。
第四部分，包含明確的需要完成的事情和經(jīng)過思考并有理有據(jù)的嘗試的事情。
第五部分，讓公司給你，你需要的資源支持或需要老板指導的地方。
第六部分，體驗出你是一個愛學習思考的人，但是不要平凡使用，偶爾使用即可，什么原因你懂的，不要太冒尖嘛!
運行管理報告篇四
品質(zhì)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司各職能部門和客戶服務中心的監(jiān)督、配合下，以有效推行質(zhì)量管理體系為主線，緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針和目標來開展體系運行和持續(xù)改進工作，質(zhì)量管理工作進一步深化和完善，全員質(zhì)量意識較大提高，體系管理要求執(zhí)行情況較好，公司體系運行規(guī)范，對保障公司各項目標任務的順利完成發(fā)揮了積極的促進作用。公司質(zhì)量管理體系運行情況如：
（一）按體系要求時間進行內(nèi)審和管理評審。
根據(jù)《內(nèi)部審核程序》和年度內(nèi)審方案的要求，公司在年月組織了5個審核小組、共計27名審核員及見習審核員，對公司各部門、客戶服務中心的體系運行情況進行了全面審核。審核共發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項8項，一般不合格項61項，觀察項15項，不適宜項1項。對于審核發(fā)現(xiàn)的問題和不合格項，各部門、客戶服務中心及時組織相關(guān)責任部門、人員進行原因分析、有針對性地制定了改進措施，組織整改并按照要求實施了驗證。從審核情況看，公司質(zhì)量管理體系文件是有效的、適宜的，但在充分性上，因組織架構(gòu)調(diào)整，對于綜合部、經(jīng)營部體系文件的建立、實施上存在不足，有待于進一步完善。另一方面在質(zhì)量體系的實施上，一線崗位對于體系文件中的作業(yè)規(guī)程、崗位職責了解不足，需要加強培訓和實施性檢查驗證。
（二）采取常規(guī)抽檢和與職能部門協(xié)作的專項檢查制度，促使質(zhì)量管理體系落實品質(zhì)部每周對主城服務項目實施抽檢，每月聯(lián)合各職能部門對公司所有服務項目進行專項檢查。檢查內(nèi)容涉及員工對標準作業(yè)規(guī)程的理解、執(zhí)行情況、工作記錄的完整真實性、工作的效率、效果；各部門、崗位對工作計劃、責任目標和臨時性任務的完成情況，其他影響運行質(zhì)量的問題。對抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項以抽檢表記錄的方式予以記錄，對相應部門進行溝通，要求責任部門落實整改并進行復查。
（三）堅持“以顧客為關(guān)注焦點”。通過對顧客投訴的督辦處理和年度“業(yè)主滿意度調(diào)查”，充分了解顧客的要求和期望，以及業(yè)主對物業(yè)服務工作、社區(qū)文化建設(shè)的.意見。積極落實回訪制度，對業(yè)主投訴和反饋意見進行落實處理，舉一反三，積極改進工作不足，有效地促進了物業(yè)服務工作的開展。
（一）員工對質(zhì)量體系的認識和重視程度仍需進一步深化和提高。
1.質(zhì)量體系在一個單位能否真正有效運行，最重要的是各項目、部門的主要領(lǐng)導是否真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規(guī)范和加強內(nèi)部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈，在這方面?zhèn)€別區(qū)域、部門領(lǐng)導還需加強。
2.項目具備內(nèi)審知識的人員平常都是只顧完成事務工作任務，程序規(guī)范變通較多，對質(zhì)量體系的持續(xù)、規(guī)范推行造成較大影響。
（二）質(zhì)量體系文件還需進一步規(guī)范和完善。
公司今年對架構(gòu)和部門的職責分工進行了調(diào)整，但一些體系文件修訂不及時，職責交叉或不銜接問題還不同程度存在，有些工作還沒有形成體系文件，有些文件的符合性和可操作性已不適宜。
公司管控程序很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但版本過多，部分項目沒有進行有效清理，導致經(jīng)常出現(xiàn)影響工作效率情況，也造成工作成本上升。
（三）品質(zhì)管理人員業(yè)務素質(zhì)不強，發(fā)現(xiàn)和改進問題的能力有待提高。
1.上半年，品質(zhì)部只有2人，且對iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標準和公司質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導書的學習和理解嚴重不足，對常規(guī)抽檢及月度專項檢查都是按以前老辦法或?qū)φ諛藴噬嵊蔡?，對于工作是否?guī)范不熟悉、監(jiān)督指導不到位，發(fā)現(xiàn)不了問題或者問題的整改停留在表面、流于形式。
2.內(nèi)審員隊伍的能力素質(zhì)還不適應工作的需要，審核中缺乏可調(diào)派的高水平審核員，在一定程度上影響了內(nèi)審的質(zhì)量和效果，直接影響到經(jīng)營、管理、服務過程中不合格的發(fā)現(xiàn)和改進。
（四）內(nèi)部監(jiān)督體系合力不足。
我司質(zhì)量體系內(nèi)部監(jiān)控機制健全，體系運行成效逐步擴大，但是體系的持續(xù)有效運行不僅僅是品質(zhì)部的工作，更要依靠全員參與，特別是要求各級管理人員對職責范圍內(nèi)工作切實發(fā)揮好監(jiān)督、指導作用，真正實現(xiàn)全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。但目前有些管理團隊對體系文件的建立意義認識不足，推進不夠，對自己崗位職責和對公司質(zhì)量方針與目標認識不足，部分管理層員工對質(zhì)量體系不了解、不理解、不培訓、不執(zhí)行，各部門/各層級不能發(fā)揮優(yōu)勢、取長補短，內(nèi)部監(jiān)督體系合力不足，在較大程度上影響了體系落實執(zhí)行。
（一）重視品質(zhì)管理，嚴格制度執(zhí)行落實。在日常管理工作中，強化崗位職責，突出工作程序，使全員真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規(guī)范和加強內(nèi)部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈。通過部門/項目自檢和公司聯(lián)合抽檢相結(jié)合、對節(jié)假日等特殊時期的專項抽檢和日常全面普檢相結(jié)合、白天檢查和突擊夜檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查，不斷嚴格規(guī)范各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，有效地消除各種不安全隱患和不規(guī)范因素。
（二）增強人員競爭意識，自覺維護體系運行。
加強業(yè)務技能和服務意識、質(zhì)量管理、方針和目標、操作規(guī)程培訓，進行業(yè)務素質(zhì)考核，做到獎罰分明，競爭上崗，調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，增強人員的競爭意識和市場競爭意識。讓員工明白企業(yè)的發(fā)展方向和只有通過我們規(guī)范的管理，優(yōu)質(zhì)的服務、細致的工作，為業(yè)主營造一個舒適、安逸的生活和工作環(huán)境，滿足業(yè)主的合理服務需求，才能被人們所接受和認同。自覺遵守體系制度和維護體系運行，嚴格按照“專心工作、用心服務”的質(zhì)量方針和“等值服務、創(chuàng)造感動”的服務觀，積極進取，不斷創(chuàng)新。
（三）規(guī)范和完善體系文件，增強品質(zhì)人員業(yè)務素質(zhì)。
全員參與，針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合自己的崗位職責和分工調(diào)整，認真分析問題，找準癥結(jié)，消除職責交叉或不銜接問題，形成符合性和可操作性適合實際工作流程，做到事事有人管、事事有記錄，實現(xiàn)規(guī)范有序。加強品質(zhì)人員和管理人員對質(zhì)量管理體系標準、公司質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導書的學習和理解，增強數(shù)據(jù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)和指導改進各類不足，不斷改進工作方法，杜絕生搬硬套，充分有效利用各種信息組織實施質(zhì)量改進的活動。
運行管理報告篇五
長沙縣水度河水閘工程位于湘江一級支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過30多年運行，已存在嚴重的病險隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經(jīng)難以正常運行。通過委托水利科研所對該壩進行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類病險水閘，根據(jù)水利廳專家組對河壩安全鑒定報告的審查意見，建議該壩報廢重建。
20xx年10月29日是，長沙縣委、政府和長沙技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會召開有關(guān)會議，一致認為該水閘建成后能蓄水679萬立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項造福于民的民心工程、德政工程。會議決定：作為長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招標選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標單位，選擇省水利水電檢測中心為檢測單位，于12月10日舉行開工典禮，20xx年5月15日竣工?？傊珊铀l工程是一項規(guī)模大，任務緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導下，發(fā)揚抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
水渡河水閘工程6月份進入交付運行管理單位試運行階段，由運行管理單位（水渡河壩管理所）負責操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測制度》，《橡膠壩袋運行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對壩袋24小時值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運行管理單位第一次試沖袋，當時壩袋高程為30米，開機時間4小時15分。6月2日將橡膠袋排干。當時上下落差為2米，系采取為開機自排的辦法。雖然時間長一點，但效果較好。運行管理單位在反復實踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開機采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計充排18次，泵房機械設(shè)備運行均正常。提升閘門是水閘工程的一個重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運行期間，在8月6日使用提升閘門調(diào)蓄時，閘門因自重不夠無法放下，情況發(fā)生后，運行管理單位及時向上級作了匯報，長沙縣水利局局長親臨現(xiàn)場查看，要求采取應急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2噸，增加閘門自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門放下，成功保住水源。此后運行管理單位一直未使用此提升閘門。為確?？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進行了維修，但至今未能進行調(diào)試。
1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護難度大，上游的漂浮物、報廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運沙船無規(guī)航行，捕魚船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。
2、提升閘門啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來臨，閘門無法打開，后果將不堪設(shè)想。
3、泵房頂入口距泵房內(nèi)部操作平臺近20米，且缺乏通風設(shè)備，在底層操作時易缺氧。另在泵房內(nèi)操作時，手機無信號民，無法與泵房外的操作人員進行聯(lián)系。
4、在近幾個月的試運行過程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。
1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場農(nóng)的報廢船只限時搬出河堤外自行處理。到時未運的組織執(zhí)法部門強制燒毀清除，能用船只必須加強管理，逐一進行登記造冊，簽定安全合同。做到責任到人，措施到位。
2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準時調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門辦理禁航設(shè)標手續(xù)。
3、為確保壩袋安全運行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無患，管理和保安必備請求盡快落實到位（快艇、救生設(shè)備等）。
4、請求在泵房內(nèi)安裝一套通風設(shè)備，并對泵房閘閥進行一次全面清理檢修。
5、壩袋在上下游水位相差不大時的拍打漂蕩是否需要研究解決。
6、為了方便今后對提升閘門的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門下建造工作平臺，并對現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進行更換。
運行管理報告篇六
總經(jīng)理、管理者代表：
2005，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性，本著認真負責的態(tài)度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務。同時，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，并在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好2006年工作，并貫徹“持續(xù)改進”的工作思路，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
1．1、按時編制2006年度公司供水生產(chǎn)目標計劃及污水處理生產(chǎn)目標計劃，編制年度設(shè)備大修計劃，編制上報各類生產(chǎn)報表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學習改版后的體系文件，結(jié)合貫標工作聯(lián)系人會議及公司內(nèi)審，找出差距認真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。
1．3、2006年第一次內(nèi)審中，本部門被開處“糾正預防”1項（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認真整改,同時針對其他部門發(fā)現(xiàn)的問題，認真對照自己部門的工作，查漏補缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對污水廠鼓風機高壓電機（3臺）進行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時制訂了2006年兩廠設(shè)備大修計劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實公司三級安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責。組織進行危險源識別工作，并落實相應的應急預案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計劃，做好公司安全生產(chǎn)臺帳工作。
5、配合計財處完成公司固定資產(chǎn)的盤點工作，并對本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進行盤點和資料修訂。
6、對公司采購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機等硬件設(shè)備的購買添置嚴格把關(guān)，認真做好設(shè)備選型、招標、開箱驗收等工作。
7、中控室嚴格履行工作職責，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，2005年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責任停水事故。市民投訴、求援、均及時交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細、清楚的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。
8、嚴格按照體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題，體現(xiàn)了持續(xù)改進的精神。
9、辦公自動化系統(tǒng)（oa）已于2005底開始試運行，本處針對調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問題認真匯總，并及時予以解決，增強了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計劃，報送公司計財處，制訂2006年設(shè)備大修計劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責任停水事故。
3、20051－12月兩廠設(shè)備完好率分別為：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗收及時率100％。
5、設(shè)備強制檢定及時率100％。
6、設(shè)備維修及時率100％。
7、20051－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計算機、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔的職責最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在oa試運行期間，各部門對于oa系統(tǒng)的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對oa系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報等情況，直接導致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運行的.重要原因之一。
3、對體系中規(guī)定的部門職責認識不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責范圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現(xiàn)問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對外宣傳力度不夠。很多用戶對于基本的用水常識、業(yè)務流程不了解：比如我們的24小時服務熱線、市區(qū)供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應結(jié)合目前開展的陽光供水工作，加強宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個平臺方便用戶查詢、辦理業(yè)務的網(wǎng)上服務平臺，更好地為用戶服務。
5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進一步發(fā)展的基石和前進的動力。當今社會發(fā)展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而提供培訓可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續(xù)開展。
運行管理報告篇七
機電安裝工程的質(zhì)量是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，一方面，如果企業(yè)在施工中不重視施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量，輕視一些出現(xiàn)在機電設(shè)備安裝過程中的小問題，將會因此造成嚴重的危險事故，將給企業(yè)和社會造成無法挽回的巨大經(jīng)濟損失和社會影響;另一方面，機電安裝工程施工技術(shù)可以通過更新與改造等技術(shù)手段，保證工程質(zhì)量，有效降低工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。而礦山機電安裝工程它是一項非常復雜，技術(shù)性要求高，并且數(shù)量繁多的工程。因此，我國的礦山機電安裝工程雖然已經(jīng)取得了卓越成果，但是也存在諸多的問題。
運行管理報告篇八
公司問繞質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)體系的各項文件，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學化水平，完善和深化具體工作，全員質(zhì)量意識已有所提高，公司體系管理情況開始規(guī)范，各項工作開展情況也更加有效。下面將x年上半年質(zhì)量體系運行情況作如下匯報：
1、積極組織修訂完善體系文件記錄。
各部門在實際工作中，對體系中沒有覆蓋的文件內(nèi)容及時反饋，糾正和完善了相關(guān)記錄文件。特別是體系的符合性和有效性得到了很大提高。
2、積極開展內(nèi)審及管理評審工作。
目前內(nèi)審工作前期工作正在開展，對其中發(fā)現(xiàn)的若干問題，例如，各部門崗位職責的劃分和確定、相關(guān)記錄的補充和完善、重要問題的'協(xié)商處理等等方面，都得到了有效提高。接下來在整個內(nèi)審工作及管理評審工作中將一如既往的發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和改善。
3、積極圍繞質(zhì)量體系要求，開展各部門的培訓工作。
各部門已圍繞質(zhì)量體系和實際工作需要制定了培訓計劃，并有管代匯總編制了公司x年度培訓計劃，緊緊圍繞體系開展各項工作。目前各部門都在認真執(zhí)行此項工作，重視程度也進一步提高，相關(guān)培訓記錄與考核記錄逐步完善，在執(zhí)行質(zhì)量體系的同時，各項工作逐步有條不紊的進行。
部分工作人員的執(zhí)行力需要提高，特別是對對質(zhì)量管理體系重視程度還不夠，認為有些工作不必做的那么詳細，沒有能起到帶頭模范作用，這需要各部門負責人常抓不懈的開展質(zhì)量體系工作，加強質(zhì)量管理體系意識。
2、質(zhì)量體系相關(guān)記錄還需要進一步規(guī)范和完善。
在各項工作開展過程中，發(fā)現(xiàn)需要記錄文件斷斷續(xù)續(xù)，缺少完整性，有些記錄缺失，需要規(guī)范和完善。質(zhì)量管理人員在登記和下發(fā)記錄的時候，有些相關(guān)數(shù)據(jù)沒有第一時間更新和填補。后期對記錄要進一步加強監(jiān)控和重視，要求各部門規(guī)范和完善相關(guān)記錄文件。
3、內(nèi)部監(jiān)管力度需要進一步加大。
此項主要存在監(jiān)控的問題，部門之間缺少溝通，對存在的問題沒有及時解決，往往在發(fā)現(xiàn)問題并出現(xiàn)工作開展有問題時才有所反饋，所以要求各部門內(nèi)部、部門與部門之間要定期和不定期進行溝通，找出相關(guān)問題和可能出現(xiàn)的問題，加以協(xié)商解決。
1、根據(jù)公司工作的總體布局和要求，組織修訂完善好相關(guān)體系文件，進一步提高文件的覆蓋性、符合性和可操作性。
2、加強質(zhì)量體系培訓學習工作，結(jié)合各部門工作實際，定期開展相關(guān)崗位的培訓，確保各崗位熟悉質(zhì)量體系要求，自覺遵守體系各項要求。
3、加大監(jiān)控力度，不定期抽查各部門對體系內(nèi)容的熟悉程度和執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正體系運行中存在的問題。
運行管理報告篇九
近年來，城市出現(xiàn)的多次燃氣運行事故警示了人們在對燃氣能源進行利用的過程中一定要加強燃氣工程建設(shè)和安全運行管理，燃氣工程建設(shè)及后期運行若不被重視，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)危險隱患，因此，燃氣工程施工和運行的安全管理成為人們關(guān)注的焦點[1]。施工過程中，部分燃氣施工人員的專業(yè)水平有限，素質(zhì)能力不高，安全意識淡薄，導致施工制度不能有效落實，在施工和運行中為事故的發(fā)生埋下安全隱患。
2城市燃氣工程施工管理中的注意事項。
2.1臨時工棚和用電管理。
一般工棚地點選取要依據(jù)以下原則：繞開高壓線、排水水渠、用非易燃材料搭建工棚，工棚搭建要具備一定的抗風、抗雨、抗潮性能；設(shè)置工棚時必須分間，住人和存放施工設(shè)備必須分開；工棚設(shè)置要滿足防火及用電需要，工棚內(nèi)需要配置數(shù)量合適的滅火器，并且做到有專人管理、定期檢查確保性能正常；負責值班的人員與防火用電人員必須定期或不定期檢查工棚的電、火及半成品加工材料的使用狀況，若發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患要及時上報，堅決消除各種安全隱患，并且在梅雨天和三伏天要有專人和管理人員留守，接受對應天氣下的安全教育檢查。
2.2施工中的臨時用電注意事項。
城市燃氣工程施工臨時用電很特殊，存在暫時性、開放性、地域環(huán)境多樣性等特點。施工用電運行條件和安全性都比較差，容易出現(xiàn)電氣故障，進而出現(xiàn)不必要的損失。為提高燃氣施工用電的安全和穩(wěn)定，燃氣施工中必須對施工現(xiàn)場的情況以及臨時用電特點進行充分考慮，使用相對有效的手段，對臨時用電安全隱患進行全面消除[2]。
2.3管理現(xiàn)場施工材料的注意事項。
施工材料是燃氣工程施工質(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)和前提，因此，必須保證其質(zhì)量合格，特別是直接接觸燃氣的管道、閥門、調(diào)壓設(shè)備等。材料進場要按照相關(guān)程序嚴格檢查，針對放置時間超過一年的材料必須重新抽樣檢查。材料運輸及存儲必須依據(jù)對應的要求進行管理，尤其是鋼管運輸，必須保護鋼管表面防腐層；燃氣閥門要做水壓實驗，合格后才能使用，各檢驗工序必須進行過程記錄并有相關(guān)人員簽字，將其作為單項竣工資料的一部分。
2.4燃氣施工管道焊接中的注意事項。
目前，城市燃氣多數(shù)采取的是管道輸送，直接輸送燃氣管道為燃氣施工的關(guān)鍵，因此，管道連接質(zhì)量十分重要，通常管道在連接中采用的都是焊接方式[3]。對此，焊接工人必須有國家頒發(fā)的資格證書，若鋼管道焊接，焊口要按照設(shè)計進行檢測，依據(jù)設(shè)計文獻要求比例和監(jiān)理工程師意見檢測。聚乙烯管道的連接通常存在熱熔與電熔兩種連接法，在連接中必須注意溫度、時間和壓力等，嚴格按照操作規(guī)范施工，并注重對焊口的監(jiān)測。除了以上主要內(nèi)容，還要重視管道的清掃、氣密性試驗等施工管理注重文明施工建設(shè)。
3.1落實國家法律，建立安全管理制度。
城市燃氣工程危險性高，為保證燃氣系統(tǒng)可以平穩(wěn)、安全地運行，企業(yè)要按照國家有關(guān)安全法律法規(guī)，制定與企業(yè)實情相符、科學、可操作的安全管理保障系統(tǒng)，并且統(tǒng)一宣傳和培訓安全管理制度及規(guī)程，讓員工按照公司安全管理要求擔負各項工作責任。另外，還要對企業(yè)內(nèi)部各級組織管理人員和機構(gòu)進行詳細的分工，明確各級組織和人員負責燃氣系統(tǒng)的安全運行。
3.2合理設(shè)計和規(guī)劃城市燃氣管道。
城市燃氣管道安全運行首先要對其實行合理的設(shè)計和規(guī)劃，城市規(guī)劃部要統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃城市燃氣管道，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范及要求，必須在設(shè)計過程中保證燃氣管道與其他市政管網(wǎng)一級電纜電線保持安全距離，為確保燃氣管網(wǎng)的安全運行，必須在施工中對燃氣管道采取恰當?shù)?保護措施，提前考慮搶修的便利性。企業(yè)安全管理部門必須做好安全管理，同時獲得城市規(guī)劃和市政部門的配合與支持，協(xié)調(diào)各部關(guān)系，使用合理的行政及監(jiān)管手段，保證城市燃氣管道實現(xiàn)安全運行，充分降低事故發(fā)生率。
3.3嚴把建設(shè)質(zhì)量。
任何工程項目必須經(jīng)歷下列環(huán)節(jié)：創(chuàng)建項目、采購材料、技術(shù)交底、施工、驗收等，最終進入運行階段，以上各個環(huán)節(jié)對于工程質(zhì)量都存在一定的影響。因此，必須確保管道管件材料合格；技術(shù)交底必須清晰明了，管道敷設(shè)必須符合燃氣的設(shè)計規(guī)范要求；施工過程確保對管道的保護措施，重視焊接質(zhì)量，實現(xiàn)管道防腐到位?？⒐を炇諆?nèi)的驗收人員必須具備相應的資質(zhì)、豐富的經(jīng)驗、高度的責任心和積極細心的工作態(tài)度，同時還要具備較高的隱患辨識能力。
3.4強化用戶的安全管理。
燃氣企業(yè)重點關(guān)注用戶用氣安全管理。燃氣企業(yè)必須大力宣傳燃氣器具的正確使用方法，可以印制一些相關(guān)的宣傳資料或舉辦社區(qū)燃氣知識競賽等多種形式的活動，強化居民用戶對燃氣具的安全使用意識，普及燃氣安全使用常識，有效提升用戶的安全意識和行為能力。同小區(qū)物業(yè)和居委會組建長期合作關(guān)系，并且獲得其幫助。一旦用戶出現(xiàn)燃氣使用問題，小區(qū)物業(yè)要及時配合并聯(lián)系燃氣企業(yè)，對問題進行及時解決，確保用戶以及居民的安全。
3.5加強巡檢。
強化施工監(jiān)督，提升施工的質(zhì)量。城市及各方面施工對管道路線極易造成破壞或是占據(jù)等，從而對燃氣管道正常運行產(chǎn)生影響，因此，日常巡檢極為重要。燃氣管道的長期運行容易使管線出現(xiàn)疲勞、受損的情況，從而造成管線的老化和漏氣，在日常的巡檢工作中，能夠使用相關(guān)儀器探測管道附近的漏氣情況，一旦出現(xiàn)漏氣點必須及時處理。并定期評估管道系統(tǒng)的運行安全，認真查找安全漏洞，確保實行針對有效的維修。調(diào)壓站和燃氣接收站等極易發(fā)生燃氣安全事故，針對容易出現(xiàn)設(shè)備故障的設(shè)備必須加強養(yǎng)護和維修，確保設(shè)備在任何時刻都可以安全運行，避免出現(xiàn)不良事故。
3.6依靠現(xiàn)代化系統(tǒng)燃氣實現(xiàn)安全管理。
隨著科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和不斷更新，在燃氣工程內(nèi)借助信息化系統(tǒng)主要有g(shù)is管網(wǎng)系統(tǒng)和gps定位檢漏儀等現(xiàn)代化的儀器和信息系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)可以對整個燃氣管網(wǎng)進行實時監(jiān)管，并且掌握其運行情況，保證巡檢人員的高效全面監(jiān)督，提升燃氣管網(wǎng)運行的安全性，確保燃氣管網(wǎng)安全正常運行。
4結(jié)語。
城市燃氣為人們提供極大的便利的同時也會有一定的安全隱患存在。近年來，隨著燃氣安全事故的發(fā)生，燃氣管理于建設(shè)工作要更加重視燃氣施工和運行管理安全。燃氣安全管理從建設(shè)到運行，任何環(huán)節(jié)都不能被輕視。
參考文獻:。
【3】王洋.探究城市燃氣安全管理的有效對策[j].中國石油和化工標準與質(zhì)量,（8）:194.
運行管理報告篇十
1、學校鼓勵各部門及本校教職工、學生使用網(wǎng)絡(luò)資源。
2、學校網(wǎng)絡(luò)管理部門為需要接入網(wǎng)絡(luò)的終端統(tǒng)一分配ip地址。
3、網(wǎng)絡(luò)管理人員對入網(wǎng)設(shè)備的名稱、入網(wǎng)軟硬件配置、入網(wǎng)接入端口和安裝的軟件實行統(tǒng)一規(guī)范和管理，不定期檢查其使用情況。
4、學校網(wǎng)絡(luò)使用的internet域名由網(wǎng)絡(luò)管理部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
5、網(wǎng)絡(luò)管理部門按照有關(guān)網(wǎng)站和信息上網(wǎng)的管理辦法負責學校網(wǎng)站的運行管理。
6、學校的電子郵件服務僅限于與工作有關(guān)的通信業(yè)務，不得通過電子郵件傳輸涉密信息。
7、學校的internet信息服務主要用于與學校教學、科研和管理工作有關(guān)的通信業(yè)務，用戶應控制查閱娛樂性的內(nèi)容和調(diào)閱下載大量占用網(wǎng)絡(luò)通信流量的影視和音樂等多媒體信息。
8、任何人不得利用學校網(wǎng)絡(luò)提供的各種信息服務從事危害國家安全、泄露國家秘密等犯罪活動，不得制作、查閱、復制和傳播危害國家安全、妨礙社會治安和淫穢色情的信息。
9、學校網(wǎng)絡(luò)上不允許進行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶、破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務的活動，包括（但不局限于）在網(wǎng)上發(fā)布不真實的信息、散布計算機病毒、使用網(wǎng)絡(luò)進入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機、不以真實身份使用網(wǎng)絡(luò)資源、隨意復制或使用未經(jīng)安全檢查的系統(tǒng)軟件，以及盜用他人賬號等。
10、不得利用網(wǎng)絡(luò)對他人進行誹謗、誣陷、欺詐和教唆等，不得侵犯他人的名譽權(quán)、肖像權(quán)和姓名權(quán)等人身權(quán)利，不得侵犯他人的商譽、商標、版權(quán)、專利、專有技術(shù)和商業(yè)秘密等各種知識產(chǎn)權(quán)。
運行管理報告篇十一
1.工程中心全體員工必須把安全防范意識放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同安保中心認真做好安全保衛(wèi)工作。
2.各崗位值班人員，必須嚴守崗位職責，必須對本崗值班范圍內(nèi)進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應隨時消除不安全因素，并須立即上報工程中心主管。
3.應根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定，組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。
4.根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
5.加強勞動安全教育，在進行高危險性的.設(shè)備檢修、工作時，主管應親自到場指揮。
6.在進行有危險的設(shè)備檢修、操作時應放置明顯的警告標志，防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時應在所有電梯出入口放置“請勿使用”標志等。
7.對配電、電梯及壓力容器，必須進行年度檢驗。
8.對中央空調(diào)、變配電、壓力表、保險閥等，必須定期送有關(guān)單位進行校驗。
9.易燃、易爆物品必須存放在危險品倉庫，并應控制最大存放量。
10.水箱、蓄水池的入口處，機房、技術(shù)設(shè)施層、配電室等均應上鎖，燈光調(diào)至合適程度，保持室內(nèi)清潔。鑰匙應由專人保管，無關(guān)人員不得借用。
11.各機房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程中心主管提出書面申請，經(jīng)批準后方可配制。
12.重要機房如變配電室、電梯機房等應設(shè)警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應設(shè)置圍欄及警示標志。
13.避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
14.對各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng)；其接地電阻值應符合規(guī)范要求。物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊，必須取得動火證。
15.電梯維修保養(yǎng)時應遵守安全規(guī)定，維修人員必須互相配合并應注意聯(lián)絡(luò)。
運行管理報告篇十二
1、實訓過程中,要貫徹“預防為主,安全第一”的原則,必須加強實訓過程的安全教育。
2、任課教師及實訓室管理人員要對實訓過程中學生的安全負責。在實訓準備,工作中必須考慮實驗操作的安全要求。
3、做實訓前，首先檢查實訓室的安全情況，不允許有不安全因素存在。
4、用電設(shè)備要有良好的接地保護和漏電開關(guān)。
5、實訓過程中如發(fā)生人身或設(shè)備事故時，要立即切斷電源，及時搶救，保護好現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導和上級主管部門。
6、發(fā)生事故后要及時查明原因，由當事人向有關(guān)部門寫出書面報告，并按有關(guān)規(guī)定處理。
運行管理報告篇十三
1、檢修電源箱部分每周由安全員進行檢查一次（在通電狀態(tài)下）并有檢查記錄；生活間漏電保護器在投入運行后、每天使用前應由值班員或在生活間的工作人員（一經(jīng)過培訓）進行檢查一次；并有檢查記錄。
2、班長......
1、檢修電源箱部分每周由安全員進行檢查一次（在通電狀態(tài)下）并有檢查記錄；生活間漏電保護器在投入運行后、每天使用前應由值班員或在生活間的工作人員（一經(jīng)過培訓）進行檢查一次；并有檢查記錄。
2、班長每月需在通電狀態(tài)下，按動試驗按鈕，檢查漏電保護器動作是否可靠，雷雨季節(jié)應增加試驗次數(shù)。并有檢查記錄。
3、雷擊或其他不明原因使漏電保護器動作后，應作檢查；匯報班長。
4、運行中的漏電保護器應定期進行動作特性試驗。試驗項目應符合有關(guān)gb13955—92的有關(guān)規(guī)定。
5、漏電保護器動作后匯報班長，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)事故原因時，允許試送電一次，如果再次動作，應查明原因找出故障，必要時對其進行動作特性試驗，不得連續(xù)強行送電；除經(jīng)檢查確認為漏電保護器本身發(fā)生故障外，嚴禁私自撤除漏電保護器強行送電。
6、定期分析漏電保護器的運行情況，及時更換有故障的漏電保護器。
7、漏電保護器的動作特性由制造廠整定，按產(chǎn)品說明書使用，使用中不得隨意變動8、漏電保護器的維修應由專業(yè)人員進行，運行中遇有異常應按一般缺陷上報，以免擴大事故范圍。
9、在漏電保護器的保護范圍內(nèi)發(fā)生電擊傷亡事故，應檢查漏電保護器的動作情況，分析未能起到保護作用的原因，在未調(diào)查前應保護好現(xiàn)場，不得拆動漏電保護器。
運行管理報告篇十四
1、臨時用電是指基建工地、農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)和非正常年景的新增抗旱、排澇用電及其他需要在電力部門立戶表計之外，新接電源的用電時間一般不超過6個月。臨時用電不包括農(nóng)業(yè)周期性、季節(jié)性已由電力部門裝設(shè)固定接電裝置的用電，如脫粒機、小電泵、黑光燈等電力設(shè)備。
2、凡屬于臨時性用電，用電單位或個人應向供電所辦理申請手續(xù)，經(jīng)同意雙方簽訂供用電協(xié)議并裝設(shè)計量表計后方可用電。
3、凡屬臨時性用電，均應裝設(shè)漏電保護器和短路、過載保護。
4、臨時用電如需架設(shè)線路，則應符合《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
5、臨時性用電不得轉(zhuǎn)供電。用電結(jié)束，供電所應拆除臨時用電裝置，不允許將臨時用電直接轉(zhuǎn)為正式用電。
6、供電所對臨時性用電的管理應納入具體責任人的工作考核。管理責任人應加強對其檢查和巡邏。
7、臨時性客戶的內(nèi)部線路應符合裝置標準，并可靠固定；移動電器設(shè)備的金屬外殼應具備可靠接地，電源線應用完好的絕緣電線，不允許使用破損的電線和合格的電器設(shè)備。
運行管理報告篇十五
1、認真做好配電設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作,建立健全設(shè)備臺帳,做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確,項目齊全。
2、明確設(shè)備運行管理責任人,按有關(guān)巡視與維護制度的要求,定期對配電設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理制度的規(guī)定,及時糾正,消除缺陷,并做好詳細記錄,以避免事故的發(fā)生。
3、根據(jù)設(shè)備運行情況及有關(guān)規(guī)程要求,認真制定配電設(shè)備檢修計劃,定期對設(shè)備進行預防性試驗和檢修,并做好設(shè)備的維修工作,保護注油設(shè)備無滲漏、無油污,設(shè)備框架無銹跡。
4、嚴格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設(shè)備操作制度,操作前認真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護,確保工作人員安全。
5、戶外配電設(shè)備有明顯的安全警告標志。凡需接地的部位均應可靠接地,接地電阻應符合規(guī)程要求。
6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設(shè)備額定電流相適應的熔體,嚴禁用其他導體代替,以保證設(shè)備安全。
7、配電變壓器不宜超負荷進行。由于負荷變化,導致變壓器過載時,應符合《電力變壓器運行規(guī)定》,方可繼續(xù)運行。
8、漏電保護器應符合其安裝運行規(guī)程要求,認真做好漏電保護器的試跳工作,并做好運行和試跳情況的記錄。
運行管理報告篇十六
質(zhì)量管理體系在機構(gòu)運行當中的作用非常重要，其中有很多特定的專業(yè)術(shù)語，但是不同機構(gòu)在質(zhì)量管理體系方面的術(shù)語叫法卻常常有很大的差異，每個機構(gòu)都會形成自己獨特的文化，所以在質(zhì)量管理的同一個方面也往往會有一定的理解差距，且大多數(shù)質(zhì)量管理的工作人員不夠?qū)I(yè)，對于量管理理解不夠。
1.2過分重視認證，對實施過程相對輕視。
質(zhì)量管理體系十分重要，能夠取得質(zhì)量管理的認證證書對于機構(gòu)來說有極大的益處，許多客戶在選擇機構(gòu)時對于機構(gòu)的質(zhì)量管理認證證書非常看重，認為有認證證書的機構(gòu)在質(zhì)量管理方面就一定做得非常好。但是，也不排除有些機構(gòu)在取得了質(zhì)量管理的認證證書之后就放松了對于質(zhì)量管理的要求，致使機構(gòu)的質(zhì)量管理水平逐漸下降，對質(zhì)量管理工作的實際實施過程相對輕視。這樣一來，質(zhì)量管理就失去了實際的意義，而且也會影響機構(gòu)的形象，客戶難以再相信機構(gòu)，給機構(gòu)造成損失。
1.3執(zhí)行力度不夠。
機構(gòu)的高層一定要在質(zhì)量管理工作方面制定出科學、合理、便于執(zhí)行的質(zhì)量管理制度。在此基礎(chǔ)之上，要有強大的執(zhí)行力去執(zhí)行這一項工作，保證質(zhì)量管理工作能夠有效實施并良好開展。但是，許多機構(gòu)在執(zhí)行過程中的力度并不夠，使質(zhì)量管理工作不能順利地開展。也有部分機構(gòu)在制定管理制度時做的就是表面文章，所制定的質(zhì)量管理制度沒有絲毫的執(zhí)行力。管理部門的地位也非常重要，如果管理部門的工作沒有一定的條理，那么機構(gòu)在質(zhì)量管理方面的所有工作就會亂成一鍋粥。
1.4部門工作不夠明確。
因為質(zhì)量管理這一項工作在機構(gòu)的內(nèi)部不夠成熟，所以有些機構(gòu)專業(yè)質(zhì)量管理部門的力量非常薄弱，其他涉及到質(zhì)量管理工作的部門又對于自己的工作不夠明確。這樣就造成了部門之間互相推卸工作的責任，不利于機構(gòu)質(zhì)量管理工作的順利開展。
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