語言是溝通的工具，我們要注重語言的準確性和表達的清晰度，以便更好地傳遞我們的思想和觀點。真正的成功不僅在于成就自己，更在于能夠幫助他人實現(xiàn)他們的目標。這里有一些有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會公平的案例研究，供大家參考和思考。
運行管理制度篇一
規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運行。
適用于物業(yè)管理處轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。
1、機電維修部主管負責檢查給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作的實施情況并負責給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作的組織實施。
2、管理員具體負責給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。
1、巡視監(jiān)控
（1）管理員應(yīng)每兩個小時巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
（2）巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：
a、泵房有無異常聲響或大的振動；
b、電機、控制柜有無異常氣味；
c、電機溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；
f、水池、水箱水們是否正常；
g、閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；
h、主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閽是否漏水，標識是否清晰；
i、止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；
j、臨時接駁用水情況；
k、雨水井、沉沙井、排水井是否有塞現(xiàn)象。
（3）管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時，應(yīng)及時采取措施加以解決；處理不了問題，應(yīng)及時詳細地匯報給機電維修部主管，請求協(xié)助解決；整改時，應(yīng)嚴格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
2、給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理
（1）主供水管爆裂的處置；
a、立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；
d、服務(wù)中心在機民維修主管的組織下，盡快開挖出所爆部位水管；
f、確認一切正常后，回填土方，恢復(fù)水管爆裂前的原貌。
（2）水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。
（3）水泵方發(fā)生水浸時的處置；
a、視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；
b、堵住漏水源；
c、如果漏水較大，應(yīng)立即通知機電維修部主管，同時盡力阻滯進水；
d、漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；
f、確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。
3、水泵房管理
（1）非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經(jīng)機電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。
（2）水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。
（3）水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯示眼處。水泵房內(nèi)嚴禁吸煙。
（4）定期打掃水泵房的衛(wèi)生，清潔水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮。
（5）水泵房內(nèi)應(yīng)當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。
（6）水泵房應(yīng)當做到隨時上鎖，鑰匙由機電維修部主管統(tǒng)一保管，其他管理員不得私自配鑰匙。
4、管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在〈給排水設(shè)備設(shè)施運行日記〉表內(nèi)，于每月的3日前將上一個月的記錄整理成冊后交機電維修主管存檔，保存期為二年。
《給排水設(shè)備設(shè)施運行管理日記》
1、《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》
2、《火警火災(zāi)應(yīng)急處理標準作業(yè)規(guī)程》
運行管理制度篇二
第一條 為了確保安機組的安全生產(chǎn)，便于機組出現(xiàn)異常情況時統(tǒng)一指揮和處理事故，保證匯報渠道的暢通，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于運行部各專業(yè)主管及以上值班人員。
第二章 組織與職責
第三條 參加值班人員為運行部各專業(yè)主管及以上人員組成，配合公司值班要求實行輪流值班制度。其職責是代表運行部組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，解決機組運行生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
第四條 參加值班的人員是公司值班人員的組員之一，接受公司值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理。根據(jù)生產(chǎn)需要可設(shè)一名或多名值班人員。
第五條 運行部每日必須安排至少一名值班人員值班，值班時間為24小時制，即早上8：00至第二天的早上8：00。
第六條 值班人員要定時參加廠部值班人員會議，如實匯報生產(chǎn)、生活、勞動紀律方面的情況以及需要各部門之間協(xié)調(diào)解決的事宜。并及時傳達值班領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時安全生產(chǎn)措施。
第七條 值班期間要認真履行值班檢查制度，定時、定點到各崗位檢查工作情況，并在值班簽到表上簽字。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決、匯報、協(xié)調(diào)、考核。
第八條 值班人員應(yīng)每天做好值班記錄，記錄各值班前會、班后會情況，記錄值班期間的工作處理情況，并認真移交下一值班人員，對一些重要事項和尚在進行的工作還應(yīng)口頭交代一遍，以便引起其足夠的重視。
第九條 值班人員的手機必須24小時開機。當機組出現(xiàn)異常情況
后，值班人員必須迅速趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解清楚事故的原因，正確指揮事故的處理，并將事故情況如實匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)。機組異常暫時不能消除時，要及時聯(lián)系對應(yīng)部門的值班人員，尋求技術(shù)支援。
第十條 值班人員必須遵守如下紀律：
（四） 非值班期間如因工作需要赴公司的，必須無條件服從值班負責人的調(diào)配；
（五） 值班期間違反本制度時，直接報請由廠部考核。
第三章 檢查與考核
第十二條 運行部組織對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查和評價，每季度一次。
第十三條 對違反本規(guī)定的行為，依據(jù)《生產(chǎn)本質(zhì)安全獎懲管理規(guī)定》進行考核。
第十四條 檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。
第五章 附 則
第十五條 本規(guī)定由公司運行部負責解釋。
第十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
為規(guī)范電站運行值班管理、搞好安全生產(chǎn)，使電站在一個安全、有紀律的.環(huán)境下運行，特制定以下制度：
一、發(fā)電站運行值班采取8小時輪班一天3班制值班時間如下： 夜班02:0010:00 白班10:0018:00 中班18:00次日02:00 。
二、值班人員不得遲到、早退，若有事情無法按時接-班，需事先向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假并請其他工作人員暫為代班，遲到早退超過一個小時者按曠工處理（曠工按該班次實際工資的三倍計罰）。
三、在交接-班時如果接-班人員在接-班時間過后15分鐘未到電站也未請其他人員值班的，交-班人員電話聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由交-班人員代替未到人員值班或者由領(lǐng)導(dǎo)找其他人員值班，對曠工人員的罰款將由代替他上班人員所得。
四、值班人員不準帶親屬、朋友、小孩上班，在值班期間不允許其他無關(guān)人員進入電站機房（特別是小孩），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資50元。
五、值班人員不準在值班期間賭博、喝酒，醉酒后不得值班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資100元。
六、 值班人員在值班期間不得隨意離開值班區(qū)，無故離開一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當曠工處理，若有事情需離開時，則必須請電站其他人員代為值班后方可離開，在值班期間出現(xiàn)任何問題及時向主任或者經(jīng)理反映，如果因值班人員未及時報告造成的后果將由值班人員負責。
七、工作人員不準帶電檢修設(shè)備，電站跳閘等情況如果因值班人員為原因未及時處理，出現(xiàn)重大事故，由值班者將全權(quán)負責，并追究相關(guān)法律責任。
八、水工在值班時不準喝酒，在酒后不得上水溝，發(fā)現(xiàn)者扣發(fā)工資100元。電話保持暢通，以便值班人員通知水壓等變化情況，隨時去處理。
九、曠工三次者休假兩個月，具體上班時間看情況而定。
電站既是老板的，更是員工的，員工的工資與發(fā)電量掛鉤，希望各位員工在以后的工作中以主人翁的態(tài)度工作，為自己服務(wù)。
電氣設(shè)備運行時電力系統(tǒng)重要部分，良好的運行人員隊伍是保證電網(wǎng)和供電設(shè)備安全運行的前提條件，為保證電力系統(tǒng)的安全，和供電單位的正常生產(chǎn)提供保障，特制定以下規(guī)定：
1、認真執(zhí)行總公司下達的各項規(guī)章制度，學(xué)習公司下達的文件精神。
2、正確履行崗位責任制，腳踏實地的干好本職工作。
3、嚴格執(zhí)行頒布的《電業(yè)安全規(guī)程》，《變電現(xiàn)場運行規(guī)程》、《變電運行通用規(guī)程》，嚴格執(zhí)行“三制”。
4、認真學(xué)習本崗位制度，技能知識。熟悉掌握“三熟”“三能”。
5、熟知配電室內(nèi)各種儀表，信號裝置的作用和使用。
6、掌握配電室一、二次系統(tǒng)電氣設(shè)備的位置及用途，各種設(shè)備的正常運行方式及維護、巡視檢查項目。
7、熟知各種電氣設(shè)備運行參數(shù)、極限負荷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常狀況并作出相應(yīng)的防范措施。
8、掌握配電室內(nèi)的一、二次設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能和運行情況。
9、熟練填寫倒閘操作票，并在監(jiān)護下進行變電操作。
10、正常處理事故及異常，對配電室發(fā)生的故障機異常情況。進行查找原因制定措施，做到“三不放過”。
11、會使用一般電氣儀表、安全工具，并了解常用備品材料的用途。
12、做好所管轄電氣設(shè)備的運行、維護、巡回檢查和調(diào)整工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，能及時處理簡單的設(shè)備缺陷，并在指揮下正確處理一般事故。
13、保管好所管轄的備品、工具、做好配電室內(nèi)的清潔工作。
運行管理制度篇三
1、安裝低壓漏電保護器是保證安全，減少人身傷亡事故的一項行之有效的技術(shù)措施。農(nóng)村配電變壓器出線，支線和用電戶都應(yīng)安裝合格的漏電保護器。
2、要重視漏電保護器的運行和管理工作，保證漏電保護器的安裝率、投運率100%和正確動作率在98%以上。
3、絕不允許自行拆除或停止漏電保護器的運行。
4、凡作或私自撤運，造成人員傷亡和設(shè)備損壞事故者，要追究相關(guān)責任人的責任。漏電保護器失靈或損壞時，要立即更換或修復(fù)。
5、漏電保護器要建立運行試驗記錄，認真填寫保護器的試驗記錄，每月至少對保護器檢查試驗一次。
6、每當雷擊或其它原因使保護器動作后，應(yīng)進行認真地檢查，查明原因，消除缺陷。
7、夏收和用電高峰期間應(yīng)增加檢查試驗次數(shù)。打雷下雨時，嚴禁檢查試驗。
8、漏電保護器不能正確動或損壞時，要立即更換、修復(fù)。
運行管理制度篇四
電梯常規(guī)檢查分日檢、月檢、年檢和不定期抽查四種。
2、電梯常規(guī)檢查由電梯安全管理人員負責監(jiān)督實施，并負責向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報年檢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，組織單位有關(guān)部門對電梯安全情況進行抽查。電梯日常檢查與維護人員按照《電梯日常（月度）檢查表》內(nèi)容負責具體日檢和月檢工作。
3、電梯常規(guī)檢查應(yīng)填寫好檢查表，并由負責檢查的主持人簽字，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報告有關(guān)人員及時處理。
4、電梯日常檢查和保養(yǎng)的內(nèi)容、項目參照《電梯日常（月度）檢查表》和電梯產(chǎn)品隨機文件所帶的使用維護說明書的要求進行。
5、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時按照'定人、定時、定措施'的原則進行處理，并就處理結(jié)果進行跟蹤檢查。
1、電梯的日常維護保養(yǎng)必須由依照本條例取得許可的安裝、改造、維修單位或者電梯制造單位進行，并與電梯維護保養(yǎng)資格的專業(yè)保養(yǎng)單位簽訂維護保養(yǎng)合同。
2、電梯應(yīng)當至少每15日進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。
3、電梯每次進行維護保養(yǎng)都必須有相應(yīng)的記錄，電梯安全管理人員必須向電梯專業(yè)維護保養(yǎng)單位索要當次維護保養(yǎng)的記錄，并進行存檔保管，作為電梯檔案的內(nèi)容。
4、電梯的日常維護保養(yǎng)單位應(yīng)當在維護保養(yǎng)中嚴格執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范的要求，保證其維護保養(yǎng)的電梯的安全技術(shù)性能，并負責落實現(xiàn)場安全防護措施，保證施工安全。
5、電梯的日常維護保養(yǎng)單位，應(yīng)當對其維護保養(yǎng)的電梯的安全性能負責。接到故障通知后，應(yīng)當立即趕赴現(xiàn)場，并采取必要的應(yīng)急救援措施。
6、電梯安全管理人員對在電梯日常檢查和維護中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)及時組織有關(guān)人員或外委有關(guān)單位進行處理，存在事故隱患的電梯嚴禁投入使用。
7、電梯重大項目的修理和改造應(yīng)有經(jīng)資格認可的維修單位承擔，并按規(guī)定向質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)備案后方可實施。
1、電梯安全管理人員在電梯安全檢驗合格標志有效期滿前一個月向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的特種設(shè)備安全檢驗機構(gòu)申請定期檢驗。
2、電梯停用一年后重新啟用，或發(fā)生重大的設(shè)備事故和人員傷亡事故，或經(jīng)受了可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害（如火災(zāi)、水淹、地震、雷擊、大風等）后也應(yīng)由電梯安全管理人員向特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請檢驗。
3、電梯經(jīng)較長時間停用，但尚未超過一年時間的，電梯安全管理人員可向單位設(shè)備管理部門申請內(nèi)部安全檢驗，認為有必要的可向特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請安全檢驗。
4、申請電梯安全技術(shù)檢驗應(yīng)以書面的形式，一份報送執(zhí)行檢驗的部門，另一份由電梯安全管理人員負責保管，作為電梯管理檔案保存。
1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應(yīng)的'工種。
2、電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括：外委培訓(xùn)（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織）和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。
3、電梯安全管理人員應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案，及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試，保持操作證的有效性。
4、電梯安全管理人員每年應(yīng)編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
5、單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負責組織實施，每季度至少組織一次，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習；電梯事故的案例的分析；電梯有關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。
6、參加外委培訓(xùn)（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織）的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。
7、電梯作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。
8、電梯安全管理人員培訓(xùn)考核按質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的規(guī)定要求進行。
1、電梯發(fā)生意外事件或事故應(yīng)按國家規(guī)定，及時報告有關(guān)人員或部門，發(fā)生一般事故（指無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運行，且直接經(jīng)濟損失50萬元以下的設(shè)備事故）和嚴重事故（指造成死亡1~2人，或者受傷19人（含19人）以下，或者直接經(jīng)濟損失50萬元（含50萬元）以上100萬元以下，以及無人員傷亡的設(shè)備爆炸事故）后，應(yīng)當立即向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報告。查明事故發(fā)生的原因，提出相關(guān)的預(yù)防措施。
2、電梯安全管理人員應(yīng)確定意外事件和事故的緊急救援小組成員，并報單位領(lǐng)導(dǎo)批準，成員人員必須包括一名單位的行政領(lǐng)導(dǎo)，電梯安全管理人員和電梯日常維護保養(yǎng)人員。
3、每年至少要進行一次應(yīng)急演習，成員人員都必須參加。
4、演習內(nèi)容、時間、排險方法、急救預(yù)案由電梯安全管理人員擬定，行政領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
5、演習結(jié)束后，電梯安全管理人員應(yīng)將該次演習的情況作書面記錄，并進行總結(jié)，對存在的問題在下次演習中進行調(diào)整、修改。
1、電梯技術(shù)檔案的種類：
b、竣工驗收報告；
c、特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)電梯驗收報告和定期檢驗報告；
d、日常檢查、維護保養(yǎng)記錄，大修、改造記錄及檢驗報告；
e、運行情況記錄和交接班記錄；
f、事故及故障記錄；
g、注冊的登記表。
2、電梯日常安全管理人員及檔案管理人員應(yīng)認真貫徹國家檔案工作的方針、政策，做好檔案、資料的接收、登記、整理、保管、借閱等事宜，為電梯的安全運行提供準確的信息資料。
3、電梯日常管理人員應(yīng)監(jiān)督電梯作業(yè)人員作好各種記錄，及時將各種記錄移送檔案部門保管。
4、電梯日常管理人員每月應(yīng)將各種記錄送交檔案管理部門保管。
5、有關(guān)人員部門需借用電梯資料的應(yīng)經(jīng)電梯日常管理人員同意簽署意見后向檔案管理部門借閱，并按規(guī)定作好借閱登記手續(xù)，按時歸還借閱資料。
6、電梯的各種資料應(yīng)按年度由檔案管理部門裝訂成冊。
7、電梯相關(guān)資料的銷毀應(yīng)經(jīng)電梯日常安全管理人員的允許才可進行。
運行管理制度篇五
1、運行操作人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格取得上崗資格證才能獨立操作。
2、當班人員必須認真做好運行過程中狀態(tài)監(jiān)測、日常點檢和各項運行記錄。
3、運行中遇到異常情況時，值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程進行緊急處理，并及時報告有關(guān)部門。
4、當班期間，運行人員應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，不得隨意離開工作崗位。
5、壓力設(shè)備不得超壓運行，動力設(shè)備不得超負荷運行，所有設(shè)備不得帶病運行，任何一處發(fā)生故障都應(yīng)及時排除，并做好故障排除記錄。故障排除后，運行操作人員必須做好設(shè)備檢修后的試運行記錄，填好各種表卡，準確地反映設(shè)備運行狀態(tài)。
6、各班組定期將運行記錄集中整理后報送公司，以便能以此為依據(jù)，綜合歷次檢修記錄，制定合理的檢修計劃。
運行管理制度篇六
第一條為加強公司電氣設(shè)備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各單位。
第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。
第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，對電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當貫徹以下原則：
（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。
（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。
（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。
（四）堅持依靠技術(shù)進步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)電氣設(shè)備及運行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。
第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運行管理的主要經(jīng)濟指標納入單位的經(jīng)濟責任制指標體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責任目標，制訂年度電氣設(shè)備及運行管理工作計劃，納入單位的經(jīng)濟責任制體系，定期檢查和考核。
第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點，建立健全電氣設(shè)備及運行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行。
第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運行技術(shù)水平和管理水平。職責如下：
（一）負責貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。負責審核公司主要電氣設(shè)備選型。
（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。
（七）會同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。
第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運行管理體系，明確各部門、各單位的職責。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設(shè)備及運行管理工作。
第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責
（一）負責貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細則，組織編制本單位電氣設(shè)備運行、維護、檢修等技術(shù)規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。
（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負責，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。
（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實施。
（四）負責組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。
（五）編制電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。
（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（八）會同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。
第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。
第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證，嚴格按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行。
第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴建、更新等重大項目的設(shè)計審查，負責組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進廠驗收等。
運行管理制度篇七
1、實訓(xùn)過程中,要貫徹“預(yù)防為主,安全第一”的原則,必須加強實訓(xùn)過程的安全教育。
2、任課教師及實訓(xùn)室管理人員要對實訓(xùn)過程中學(xué)生的安全負責。在實訓(xùn)準備,工作中必須考慮實驗操作的安全要求。
3、做實訓(xùn)前，首先檢查實訓(xùn)室的安全情況，不允許有不安全因素存在。
4、用電設(shè)備要有良好的接地保護和漏電開關(guān)。
5、實訓(xùn)過程中如發(fā)生人身或設(shè)備事故時，要立即切斷電源，及時搶救，保護好現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門。
6、發(fā)生事故后要及時查明原因，由當事人向有關(guān)部門寫出書面報告，并按有關(guān)規(guī)定處理。
運行管理制度篇八
1.工程中心全體員工必須把安全防范意識放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同安保中心認真做好安全保衛(wèi)工作。
2.各崗位值班人員，必須嚴守崗位職責，必須對本崗值班范圍內(nèi)進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時消除不安全因素，并須立即上報工程中心主管。
3.應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定，組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。
4.根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
5.加強勞動安全教育，在進行高危險性的.設(shè)備檢修、工作時，主管應(yīng)親自到場指揮。
6.在進行有危險的設(shè)備檢修、操作時應(yīng)放置明顯的警告標志，防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時應(yīng)在所有電梯出入口放置“請勿使用”標志等。
7.對配電、電梯及壓力容器，必須進行年度檢驗。
8.對中央空調(diào)、變配電、壓力表、保險閥等，必須定期送有關(guān)單位進行校驗。
9.易燃、易爆物品必須存放在危險品倉庫，并應(yīng)控制最大存放量。
10.水箱、蓄水池的入口處，機房、技術(shù)設(shè)施層、配電室等均應(yīng)上鎖，燈光調(diào)至合適程度，保持室內(nèi)清潔。鑰匙應(yīng)由專人保管，無關(guān)人員不得借用。
11.各機房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程中心主管提出書面申請，經(jīng)批準后方可配制。
12.重要機房如變配電室、電梯機房等應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標志。
13.避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
14.對各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng)；其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊，必須取得動火證。
15.電梯維修保養(yǎng)時應(yīng)遵守安全規(guī)定，維修人員必須互相配合并應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。
運行管理制度篇九
1、機電設(shè)備的管理以及安全、正常、經(jīng)濟交班為標準,機電設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由工程部專業(yè)技術(shù)人員實施、維修人員須持有相應(yīng)的操作證、上崗證。
2、消防、電梯、供電、供水設(shè)備、供暖、供氣實行二十四小時值班制度,值班員必須密切留意和掌握設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好運行記錄。
3、機電設(shè)備嚴格按照設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程進行維護,保證設(shè)備完好。
4、值班和維修人員應(yīng)嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作和維修。
5、設(shè)備管理人員應(yīng)了解和掌握設(shè)備運行規(guī)律,貫徹以'預(yù)防為主'的方針,防止事故發(fā)生。
6、維修設(shè)備時,先準備好材料和采取相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,防止觸電或設(shè)備事故的發(fā)生。
7、在電源干線低壓配電柜上進行工作時,必須有專人監(jiān)護操作必須使用無工具并懸掛標志牌。
8、做好設(shè)備進行和維修記錄,定期對設(shè)備進行清潔衛(wèi)生。
9、供配電設(shè)備必須有滅火器材。
二、設(shè)備日常巡檢制度
1、值班人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行情況,制定巡檢內(nèi)容要求及巡檢路線,并落實巡檢人員。
2、巡檢人員應(yīng)嚴格按巡檢時間、內(nèi)容及要求進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決上報。
3、保證設(shè)備和重點設(shè)備正常安全運行。
4、月終將填寫的巡檢記錄整理上報工程部部長,部長保存以便查證。
運行管理制度篇十
(1)操作人員必須了解本工程處理工藝,熟悉本崗位設(shè)施、設(shè)備的運行要求和技術(shù)指標。要求對沼氣工程的各個環(huán)節(jié)有足夠的了解是保證工程順利運轉(zhuǎn)的必要條件。
(2)各崗位的操作人員,應(yīng)切實執(zhí)行本崗位的`操作規(guī)程中的各項要求,按時準確地填寫運行記錄。進行科學(xué)管理,積累經(jīng)驗以備查驗。
(3)為了保證人身的安全,設(shè)備啟動前應(yīng)做好全面檢查和準備工作,確認無誤后方可開機運行。
(4)保證設(shè)備良好工作狀態(tài),當操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常時,應(yīng)采取相應(yīng)措施并及時報告負責人。
(5)保證生產(chǎn)環(huán)境良好,各種設(shè)施、設(shè)備應(yīng)保持整潔,避免水、泥、氣泄漏。
(6)運行管理人員必須了解“沼氣工程”內(nèi)的各種有害因素與操作及維修工作的利害關(guān)系。做到心中有數(shù),可做到緊急情況時處亂不驚。
(7)各崗位操作人員上崗時必須穿戴相應(yīng)的勞保用品,做好安全衛(wèi)生工作。
(8)各崗位操作人員應(yīng)按時準確填寫運行記錄,運行出現(xiàn)異常應(yīng)及時處理和匯報。
運行管理制度篇十一
為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。
本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。
1、分管生產(chǎn)的副總負責生產(chǎn)工藝的'全面管理。
2、總工程師負責涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負責生產(chǎn)工藝技改的審批。
3、生產(chǎn)部負責涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。
4、生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負責生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實施。
1、應(yīng)建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。
2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。
3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。
4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
5、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應(yīng)由總工程師簽字方可生效。
6、工藝標準的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準。
7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由生產(chǎn)部負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由操作者負責，追查責任事故。
8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。
9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。
運行管理制度篇十二
1、每天定期巡查供配電系統(tǒng)設(shè)備,包括(高、低壓室,變壓器室,發(fā)電機房),并將設(shè)備運行參數(shù)記錄在供配電系統(tǒng)運行記錄表上。
2、發(fā)現(xiàn)供配電負荷有顯著變化或其他設(shè)備異常,應(yīng)馬上查找原因,并通知主管工程師安排處理。
3、用電高峰或潮濕天氣期間,應(yīng)每班兩次關(guān)燈檢查接頭是否有過流放電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。
4、未經(jīng)主管工程師同意,不得私自更改設(shè)備線路和運行設(shè)置。特殊情況下,須經(jīng)主管工程師批準并做記錄。
5、嚴格執(zhí)行機房管理規(guī)定和交接班、值班規(guī)定。
6、高壓工具應(yīng)每年送供電局年檢,年檢合格標志貼在工具表面上。
7、與系統(tǒng)有關(guān)的鑰匙集中放置在鑰匙箱中,交接班時清點數(shù)量,發(fā)現(xiàn)缺失立即追究。外借鑰匙應(yīng)做好登記并按時追收。
運行管理制度篇十三
為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實施，特制定本制度。
本制度適用于公司所有部門。
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責全公司生產(chǎn)計劃的組織、實施。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制下發(fā)，負責生產(chǎn)計劃落實情況的監(jiān)督檢查。
1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實可行的生產(chǎn)計劃。
2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。
3、生產(chǎn)計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應(yīng)包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設(shè)備檢修計劃。
4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。
5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。
6、各生產(chǎn)部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的.落實負責人。
7、各生產(chǎn)部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。
8、各生產(chǎn)部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。
運行管理制度篇十四
（1）箱式變配電站應(yīng)該建立健全合理有效的安全運行規(guī)章管理制度。箱式站應(yīng)該明確負責人和運行人員職責。廂站應(yīng)該有抄表記錄，設(shè)備試驗檢修記錄，設(shè)備異常及事故記錄，來站人員登記記錄，安全培訓(xùn)記錄。應(yīng)該制定箱式站巡視檢查制度；設(shè)備缺陷管理制度；電氣設(shè)備檢修制度（涵蓋檢修工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護制度和檢修工作間斷，轉(zhuǎn)移，終結(jié)制度）；倒閘操作制度；工（器）具管理制度；安全用具管理制度和異常停電事故處置辦法等制度規(guī)章，防止杜絕設(shè)備和人身安全事故發(fā)生。
（2）箱式變配電站應(yīng)該繪制張貼高低壓變配電設(shè)備的一次接線原理圖。箱式變配電站運行人員應(yīng)熟練掌握高低壓變配電電氣設(shè)備一次接線原理圖，熟悉廂站電氣設(shè)備規(guī)范，性能，位置，操作和維護方法。
（3）箱式站所有功能室門上必須加鎖。巡查，檢修，異常事故處理和其他必要情況時由有資質(zhì)的人員開鎖，操作。
（4）箱式站應(yīng)懸掛相應(yīng)的警告標志，配置合格有效的滅火器具和聯(lián)系方式。
（5）運行人員應(yīng)該使用和穿戴符合電壓等級的絕緣用具和防護用品。箱式站的絕緣靴，絕緣手套，絕緣棒及驗電器的絕緣性能，必須定期送到由相應(yīng)檢驗資質(zhì)的單位進行檢查試驗。
（6）無資質(zhì)，非運行人員禁止操作箱式站內(nèi)的電氣設(shè)備。
（7）箱式站進行停電檢修或安裝工作時，應(yīng)該有保證人身安全和設(shè)備安全的組織措施和技術(shù)措施，應(yīng)該向工作負責人指明停電范圍及帶電設(shè)備所在位置。
（8）箱式站的電氣操作，必須兩人進行。一人監(jiān)護，一人操作。
（9）箱式站設(shè)備停電后，即使是事故停電，在未拉開有關(guān)刀閘合采取安全措施以前，不準接觸設(shè)備，以防突然來電。
（10）在雨，霧，雪天氣巡視箱式站時，必須穿絕緣靴。雷雨天氣不準靠近箱式站。
（11）倒閘操作必須做好組織措施和技術(shù)措施的落實，嚴格執(zhí)行倒閘操作票制度。
（12）箱式站檢修清掃必須停電進行，檢修人員必須在指定區(qū)域工作，10kv電壓距離帶電體不少于1m間距。
（13）對檢修清掃的開關(guān)，必須斷開前一級開關(guān)后方可進行，嚴禁在帶電開關(guān)下進行清掃檢修工作。
（14）在電容補償器，變壓器，電纜線路上工作時，停電后應(yīng)先充分放電，放電時操作人員必須帶絕緣手套。
（15）箱式站每年應(yīng)該進行一次高壓設(shè)備，變壓器，電纜線路的繼電試驗和接地阻值測試試驗。
（16）箱式站應(yīng)該有防雷電保護措施。
運行管理制度篇十五
第三章:開關(guān)
第四章:配電裝置
第五章:直流系統(tǒng)
第一節(jié)概況
xx變電站地處xx集鎮(zhèn)，屬35kv降壓站，其擁有35kv母線、10kv母線各一回；20xxkva、s9型主變一臺；50kva、s9型廠變一臺；共有10kv出線六回，現(xiàn)用四回，分別為泗井線、集鎮(zhèn)線、楓香淌線、鄢家墩線，其余兩回10kv做備用間隙。
第二節(jié)規(guī)章制度
文明生產(chǎn)管理制度
第一條尊師愛徒，團結(jié)同志，禮貌待人，遵守值班紀律，愛護公物及設(shè)備設(shè)施，電話聯(lián)系工作應(yīng)先報姓名，使用文明專業(yè)用語。
第二條上班不準穿背心、裙子、短褲、拖鞋、高跟鞋等不利于工作的服飾，做到服裝整齊。
第三條嚴格清潔衛(wèi)生制度，強調(diào)執(zhí)行：
1.不準在控制室或配電房吸煙、燒飯，以免引進老鼠或引起火災(zāi)事故；
2.殘食雜物不準亂丟亂倒，需清除到指定地點或垃圾箱；
3.公共場所必須劃分清潔區(qū)域，安排專人管理，定期打掃，并經(jīng)常注意保持清潔；
4.控制室、配電室、辦公室及所有控制（開關(guān)）盤、柜、箱應(yīng)窗明幾凈、擺放整齊；
5.室內(nèi)外無積水、無垃圾、無散失器材和雜物、無蜘蛛網(wǎng)；
6.各種圖表具備，懸掛整齊，資料保管符合要求，方便使用；
7.電纜溝電纜排列整齊，無積水、泥沙垃圾、蓋板完好平整；
第四條場地環(huán)境要求：
1.場地內(nèi)外應(yīng)平整無缺，道路成形或暢通，設(shè)備巡視有走道；
2.搞好站內(nèi)外綠化，防止污染，凈化空氣；
4.生產(chǎn)廠房無漏水損壞，孔洞已堵塞，防火墻均做好，安全設(shè)施完好；
5.戶室內(nèi)設(shè)備有防鳥措施，桿頭已封堵；
6.生產(chǎn)廠區(qū)有出入制度，值班期間值班人員不會客，生產(chǎn)廠區(qū)不作會客場所，孩童不得入內(nèi)，并不得有家禽家畜進入。
值班制度
第一條本站值班方式，由所屬主管單位根據(jù)其在電網(wǎng)中的地位等情況而確定，并編制值班輪流表，值班人員必須嚴格遵守執(zhí)行，未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。
第二條值班時間，值班人員應(yīng)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得做與值班無關(guān)的工作。
第三條值班人員應(yīng)穿戴整齊，不準穿奇裝異服。
第四條在當班期間，值班人員切記要作好保衛(wèi)、保密和運行維護工作。
第五條值班人員必須注意對相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，做到理論上知曉，操作上規(guī)范熟練。
交接班制度
第一條值班人員應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班，并提前15分鐘作好交接班準備工作，接班人員未到齊，不準交接班。特殊情況須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可交接班，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。
第二條在處理事故或進行倒閘操作時，不得進行交接班；交接時發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員進行處理，接班人員在交班班長指揮下協(xié)助工作。
第三條交接班應(yīng)交清下列內(nèi)容，一般應(yīng)為：
1.系統(tǒng)或本站運行方式；
2.保護和自動裝置運行及變更情況；
3.設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；
4.倒閘操作及未完的操作指令；
5.設(shè)備檢修、試驗情況，安全措施的布置，地線組編號及位置和使用中的工作票情況；
6.其它；
第四條交接時應(yīng)做到全面交接、對口檢查。
第五條交接完畢后，雙方值班人員在交接班記錄薄上簽名。
巡回檢查制度
第一條值班人員必須認真地按時巡視設(shè)備，對設(shè)備異常狀態(tài)做到及時發(fā)現(xiàn)、認真分析、正確處理、作好記錄、并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第二條巡視應(yīng)按本站規(guī)定的時間、路線進行，對全部設(shè)備檢查每班不少于3次，中班必須進行1次閉燈檢查。
第三條值班人員進行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時間作好記錄。
第四條遇有下列情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)：
1.設(shè)備過負荷或負荷有顯著增加時；
2.設(shè)備經(jīng)過檢修、改造和長期停用后重新投入系統(tǒng)運行；
3.設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時；
4.惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運行中有可疑的現(xiàn)象時；
5.法定節(jié)、假日及上級通知有重要供電任務(wù)期間。
第五條單人巡視時，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。
第六條站（所）長、專責技術(shù)人員應(yīng)定期巡視設(shè)備。
設(shè)備驗收制度
第一條凡新建、擴建、大小修、預(yù)試的設(shè)備，必須經(jīng)過驗收合格，手續(xù)完備，方能投入系統(tǒng)運行。
第二條凡新建、擴建、大小修、預(yù)試的設(shè)備驗收，均按部頒及有關(guān)規(guī)程和技術(shù)標準進行。
第三條設(shè)備的安裝或檢修，在施工過程中，需要中間驗收時，設(shè)備管理單位負責人應(yīng)指定專人配合進行，其隱蔽部分，施工單位應(yīng)作好記錄；中間驗收項目，應(yīng)由設(shè)備管理單位負責人與施工檢修單負責商定。
第四條大小修、預(yù)試、設(shè)備年校、儀表效驗后，由有關(guān)修、試人員將情況記入記錄薄中，并注明是否可以投入運行，無疑后方可辦理完工手續(xù)。
第五條驗收的設(shè)備個別項目未達到驗收的`標準，而系統(tǒng)急需投入運行時，須經(jīng)上級主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)批準。并由修試部門作好記錄。
設(shè)備缺陷管理制度
第一條運行中的設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱為設(shè)備缺陷，缺陷可分三大類：
（1）一類缺陷：性質(zhì)嚴重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設(shè)備損壞、通訊中斷。
計劃，作缺陷消除處理。
（3）三類缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對按去那運行影響不大，尚能堅持運行者。
第二條有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。嚴重缺陷設(shè)備單位負責人應(yīng)及時組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門處理者，應(yīng)及時上報并督促盡快辦理，對一般缺陷可列入計劃進行處理。
第三條設(shè)備所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備缺陷消除情況，對未消除者應(yīng)盡快處理。
第四條檢修人員消除缺陷后，應(yīng)及時向有關(guān)人員交底，經(jīng)有關(guān)人員驗收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。
兩票管理辦法
為加強兩票管理，確保兩票合格率100，保障人身設(shè)備安全。根據(jù)《安規(guī)》和公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
一、工作票和操作票制度，是保證人身和設(shè)備安全的重要措施，必須嚴格守《安規(guī)》和《州電力總公司兩票實施細則》的有關(guān)規(guī)定，不得無票或達票工作。
二、兩票的管理擬定專人負責任，統(tǒng)一管理和發(fā)放，定于每月20日收回并評價合格率。按其使用分為“合格”和“不合格”兩種，對“不合格”的票，要指出問題或予以說明。
三、工作票和操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆認真填寫，字跡清楚，票面整潔，切實做到所列組織措施嚴密，技術(shù)措施安全可靠。
四、“兩票”按月分類進行匯總裝訂，各執(zhí)行單位應(yīng)按“兩票”實施細則標準進行自查，自評其合格率。合格率計算方法為：
合格率=（當月使用的工作票-不合格份數(shù)）/當月使用的工作票份數(shù)x100
工作票和操作票應(yīng)先統(tǒng)一編號，按其操作順序使用。對已完工的工作票應(yīng)蓋“已終結(jié)”印章，作廢的工作票應(yīng)蓋“作廢”印章；對已操作的操作票應(yīng)蓋“已執(zhí)行”印章，作廢的操作蓋“作廢”印章?！皟善薄北４嫫诰鶠橐荒?。
五、工作票終結(jié)和操作票執(zhí)行后，應(yīng)分別在工作票和操作票登記薄上登記。
六、票面要求整潔，切實與現(xiàn)場實際相符。凡有弄虛作假或有意撕毀和丟失者，都定為不合格的票面數(shù)。
七、工作票應(yīng)填寫一式兩份，一份由工作許可人收執(zhí)，按值移交，另一份應(yīng)保持在工作地點，由工作負責人收執(zhí)，工作完畢辦理工作終結(jié)手續(xù)。如遇特殊情況不能按時完成任務(wù)時，工作負責人應(yīng)在3小時以前提出要求延長時間。操作票由操作人員填寫，監(jiān)護人審查為原則，每張操作票只能填寫一個操作任務(wù)，在操作時，每操作完一項，應(yīng)立即對該項做一個“”并記下操作時間。
八、工作票應(yīng)由工作負責人工作前一天認真填寫，交工作許可人查閱簽名，同時交工作簽發(fā)人審核，確認無誤后簽發(fā)，并報調(diào)度審批同意。
九、“兩票”有關(guān)責任人按《電業(yè)安規(guī)》規(guī)定履行職責。
1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）工作負責人和全休工作人員是否適當和充實。具備必要的條件：應(yīng)由本單位熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉電業(yè)安規(guī)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員或公司批準的人員擔任。
2、工作負責人：1）正確填寫工作票；2）正確安全的組織工作；3）結(jié)合實際進行安全思想教育；4）檢查工作許可人所做的現(xiàn)場安全措施是否與工作票所列的措施相符；5）工作前對全休人員交待工作任務(wù)和安全措施；6）監(jiān)護工作人員遵守本規(guī)程；7）工作班人員變動是否合適。具備必要的條件：應(yīng)從變電站主值班人員中挑選。
3、工作許可人：1）審查工作票所列安全措施是否完備，是否符合現(xiàn)場實際條件；2）正確完成工作票所列的安全措施；3）工作前向工作負責人交待所做的安全措施；4）正確發(fā)出許可開始工作的命令。具備必要的條件：由組長或工作中熟悉現(xiàn)場設(shè)備情況，熟悉施工技術(shù)，熟悉工作人員技術(shù)水平的人員擔任，還必須從事本工種三年以上或本班組兩年以上，學(xué)徒工、實習生不能擔任工作負責人。
4、工作班成員：認真執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心，監(jiān)督規(guī)程和現(xiàn)場措施的實施。
十、對于全年“兩票”合格率保持100的班組和個人給予一定的獎勵。
設(shè)備評級管理制度
定期對設(shè)備進行檢查評級，是正確了解和掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一，為切實做好設(shè)備的檢查評級工作特制定本制度。
第一條設(shè)備評級必須從實際出發(fā)，以運行考驗為重要依據(jù)。結(jié)合預(yù)防性試驗、更新改造、大小修后的有關(guān)數(shù)據(jù)和存在的問題，真實全面的反映設(shè)備的技術(shù)狀況。
第二條設(shè)備單元的劃分，必須結(jié)合職責落實到人，實行設(shè)備專責制，設(shè)備運行責任人應(yīng)經(jīng)常掌握所管轄設(shè)備的運行狀況，進行檢修和維護，及時對設(shè)備進行鑒定和評級，提出升級方案。
第三條評級工作按每季進行一次，組織運行及檢修人員對所轄的設(shè)備進行評級，列出二、三類設(shè)備缺陷，建立臺賬，整改落實。
第四條單位的負責人參加設(shè)備評級鑒定工作，負責審查，匯總本單位的設(shè)備情況，制定設(shè)備升級的計劃并報公司生產(chǎn)技術(shù)單位。
第五條設(shè)備按其完好程度分為一、二、三類，一、二類設(shè)備統(tǒng)稱為完好設(shè)備，完好設(shè)備與全部設(shè)備比例為“設(shè)備完好率”以百分數(shù)表示：
設(shè)備完好率=（一類設(shè)備、二類設(shè)備）/全部設(shè)備x100
第三節(jié)全站正常運行方式
xx變電站采用35kv輸電線路上大網(wǎng)運行的方式，進行輸變電運行。
一、1#主變高壓側(cè)通過金33開關(guān)與35母線連接運行；
二、1#主變低壓側(cè)通過金102開關(guān)與10母線連接運行；
三、10泗井線通過金101開關(guān)與10母線連接運行；
四、10集鎮(zhèn)線通過金103開關(guān)與10母線連接運行；
五、10楓香淌線通過金104開關(guān)與10母線連接運行；
六、10鄢家墩線通過金105開關(guān)與10母線連接運行。
第四節(jié)正常運行方式下倒閘操作的原則及步驟
正常運行方式下倒閘操作的原則是嚴禁帶負荷拉，合刀閘，必須使用開關(guān)來接通或斷開負荷電流。因此在停電操作時，應(yīng)先斷開開關(guān)，再拉開線路側(cè)刀閘和母線側(cè)刀閘，送電操作程序與此相反。
1、線路開關(guān)停（送）電操作：
線路停電時先斷開線路開關(guān)，其次是先拉開線路側(cè)刀閘，后拉開母線側(cè)刀閘，送電時的操作程序與此相反。
結(jié)合我站實際，假若泗井線路需要停電時，應(yīng)先斷開金101開關(guān)，再拉開金1016刀閘和金1012刀閘，送電時應(yīng)先檢查金101開關(guān)確在開位，再推上金1012刀閘和金1016刀閘，最后合上金101開關(guān)。
2、主變開關(guān)停（送）電操作：
停電時先停負荷側(cè)，后停電源側(cè)，送電時先送電源側(cè)，后送負荷側(cè)。
結(jié)合我站實際，假若1#主變需停電，則應(yīng)先斷開金102開關(guān)，再斷開金33開關(guān)，其后依次拉開金1022刀閘、金331刀閘；送電時先檢查金33開關(guān)確在開位，再推上金331刀閘，合上金33開關(guān)，其次是檢查金102開關(guān)確在開位，然后推上金1022刀閘，合上金102刀閘。
3、pt停（送）電操作：
互感器進線側(cè)各相分別驗電，驗明確無電壓后，裝設(shè)接地線，懸掛標示牌。
送電操作時：1）拆出停電時所做的安全措施；2）裝上熔斷器或合上自動開關(guān)；3）合上出口刀閘，使電壓互感器投入運行；4）投入電壓互感器二次側(cè)所帶的電測儀表和繼電保護及自動裝置。
4、廠用變停（送）電操作：
我站廠用變電源是通過一組跌落式熔斷器與35kv母線連接，負荷側(cè)由兩只固在交流電控制屏內(nèi)的塑料外殼式斷路器（tgm10-250/330型和dz20y-100/3300型）分別控制供電所綜合大樓用電和廠用電。因此，在停電時，應(yīng)先分別斷開兩只塑料外殼式斷路器，再拉開跌落式熔斷器（注：跌落式熔斷器在拉閘時，應(yīng)先拉開中相，再拉開下風側(cè)邊相，最后拉開上風側(cè)邊相）；送電時，先推上跌落式斷路器（注：跌落式斷路器在合閘時，先推上上風側(cè)邊相，再推上下風側(cè)邊相，最后推上中相），再分別合上兩只塑料外殼式斷路器。
5、母線停（送）電操作：
我站均采用單母線接線。當35kv母線停電時，應(yīng)先斷開金33開關(guān)，再拉開金331刀閘、金311刀閘、互01刀閘；送電操作程序與此相反。
10kv母線需停電時，應(yīng)先分別斷開金101開關(guān)、金103開關(guān)、金104開關(guān)、金105開關(guān)，再斷開金102開關(guān)，其次依次拉開金1016刀閘、金1012刀閘、金1036刀閘、金1032刀閘、金1046刀閘、金1042刀閘、金1056刀閘、金1052刀閘、金1022刀閘、互02刀閘；送電操作程序與此相反。
第五節(jié)防誤裝置
我站采用機械閉鎖裝置，裝有此裝置的刀閘分別是：金311刀閘、金316刀閘、金319刀閘、金331刀閘、金334刀閘、互01刀閘、互015刀閘。其機械鎖的鑰匙有三套，一套存放于中控室，由運行值班人員收執(zhí)，按值移交；另兩套存放于資料室作備用。同時運行值班人員要經(jīng)常檢查機械鎖的防雨塑料物是否完好，是否有破損現(xiàn)象，鎖是否有銹蝕現(xiàn)象等。
第六節(jié)事故處理的一般原則
第一條、處理事故的主要任務(wù)：
1、限制事故的發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備危險；
2、盡可能的保持設(shè)備繼續(xù)運行，以保證對用戶的正常供電；
3、盡快對停電用戶恢復(fù)供電；
4、調(diào)整電力系統(tǒng)運行方式，使其恢復(fù)正常；
5、處理事故要注意本站用電的安全，確保本站直流用電電源。
第二條、如果在交接班時發(fā)生人身或設(shè)備安全事故，而交接班的手續(xù)尚未完成時，交班人員應(yīng)留在自己的工作崗位上，由接班人員協(xié)助處理。
第三條、站長或車間主任及相關(guān)技術(shù)人員，在得到事故通知后，必須立即趕到事故現(xiàn)場，在站、所負責人統(tǒng)一指揮下，快速、正確進行處理。
第四條、值班人員是本站電氣事故處理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在處理事故時，本站運行人員必須根據(jù)分工，堅守崗位，集中注意力，保持設(shè)備的正確運行方式，迅速正確的執(zhí)行站、所領(lǐng)導(dǎo)和縣調(diào)的指令。
第五條、發(fā)生事故時，應(yīng)仔細注視微機和保護屏的指示情況，當班人員必須記錄各項操作執(zhí)行時間和相關(guān)工作記錄。
第六條、當跳閘事故發(fā)生后，值班人員應(yīng)先解除報警音響，檢查保護動作情況類型及一、二次設(shè)備的運行情況，同時認真作好記錄，并將事故情況立即報告縣調(diào)，根據(jù)縣調(diào)的調(diào)度命令盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運行方式。
第七條、如果調(diào)度值班員在下達調(diào)度命令時有疑問或有誤時，當值人員應(yīng)隨即拒絕執(zhí)行命令，并把拒絕執(zhí)行命令的理由迅速報告縣調(diào)和站所領(lǐng)導(dǎo)，同時作好記錄以備待查，在得到正確無誤的調(diào)度命令后再執(zhí)行操作任務(wù)。
第八條、當值人員在事故處理工作中，必須堅決服從縣調(diào)的命令，不得任意更改工作步驟和任務(wù)。
第九條、有下列情況發(fā)生時，當值人員可以在沒得到縣調(diào)命令時，進行工作：
1、將直接對人身和設(shè)備構(gòu)成危害時的設(shè)備停電；
2、將已損壞的設(shè)備停電；
3、運行中的設(shè)備有受損壞的威脅時，應(yīng)按事故處理規(guī)程規(guī)定加以隔離；
4、當母線電壓消失時，將連接到該母線上的開關(guān)斷開；
5、當站用電全部或部分停電時，恢復(fù)其電源，不待值班調(diào)度員的命令而進行的操作，操作完畢后應(yīng)盡快報告值班調(diào)度員。
在電力系統(tǒng)中，變壓器是一種主要的電氣設(shè)備，依靠它升壓后將大功率的電能合理的輸送到很遠的地方，并把不同電壓的電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，組成復(fù)雜的大電網(wǎng)，然后再降壓把電能分送到各家用戶。
我站的1#主變和廠變均使用的是s9型變壓器。
第一節(jié)變壓器的運行與監(jiān)視
第一條變壓器在規(guī)定的冷卻條件下，可按銘牌規(guī)定連續(xù)運行。
第二條變壓器可在正常過負荷和事故過負荷的情況下運行。但全天滿負荷運行的變壓器，不宜采取過負荷運行，如遇事故過負荷，可以短時運行，但不得長時間過負荷運行。
第三條加強變壓器的日常巡視檢查，做到每天至少一次，每周至少一次夜間巡視。
第四條變壓器一般巡視檢查內(nèi)容如下：
1）變壓器的油溫和溫度計應(yīng)正常，儲油柜的油位應(yīng)與溫度相對應(yīng)，各部位無滲油、漏油；
2）套管油位應(yīng)正常，套管外部無破損裂紋，無嚴重油污，無放電痕跡及其它異?，F(xiàn)象；
3）變壓器聲響正常；
4）冷卻系統(tǒng)正常；
5）吸濕器完好，吸附劑干燥；
6）其它。
第五條對變壓器進行定期檢查，如有無異常發(fā)熱現(xiàn)象，各種標志是否齊全明顯，消防設(shè)施是否齊全完好等，各種保護裝置是否齊全良好等。
第二節(jié)主變壓器的投運和停運
一、在投運變壓器之前，值班人員應(yīng)仔細檢查，確認變壓器及其保護裝置在良好狀態(tài)，具備帶電運行條件，并注意外部有無異物，臨時接地線是否已拆除，分接開關(guān)位置是否正確等。
二、變壓器的停送電操作順序：停電時，先停負荷側(cè)，后停電源側(cè)；送電時，先從電源側(cè)充電，再負荷側(cè)并列，這是因為：
1、變壓器的保護一般均裝設(shè)在電源側(cè)；
2、先停負荷側(cè)可以防止變壓器反充電；
3、可以避免運行變壓器過負荷；
4、便于確定事故范圍，及時作出判斷和處理；
5、利于儀表監(jiān)視。
三、新裝、大修、事故檢修或換油后的變壓器，在施加電壓前靜止時間不應(yīng)少于24小時。
第三節(jié)變壓器的不正常運行和事故處理
一、變壓器有下列情況之一者應(yīng)立即停運，并向調(diào)度員匯報，同時報告站所領(lǐng)導(dǎo)：
（1）變壓器聲響明顯增大，很不正常，內(nèi)部有爆裂聲；
（2）嚴重漏油或噴油，使油面下降到低于油位計的指示限度；
（3）套管有嚴重的破損和放電現(xiàn)象；
（4）變壓器冒煙著火。
（5）在正常冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升：
（6）變壓器油質(zhì)劣化過甚，油內(nèi)出現(xiàn)碳質(zhì)等；
（7）儲油柜或安全氣道、防爆管噴油、噴煙。
二、當發(fā)生危及變壓器安全的故障，而變壓器的有關(guān)保護裝置拒動時，值班人員應(yīng)立即將變壓器停運。
三、當變壓器附近的設(shè)備著火、爆炸或發(fā)生其它情況，對變壓器構(gòu)成嚴重威脅時，值班人員應(yīng)立即將變壓器停運。
四、變壓器油溫升高超過有關(guān)規(guī)定，值班人員應(yīng)按以下步驟檢查和處理：
1）檢查變壓器的負載和冷卻介質(zhì)的溫度；
2）核對溫度的測量裝置；
3）檢查變壓器的冷卻裝置。
若溫度升高是由于冷卻系統(tǒng)的故障，且在運行中無法修理者，應(yīng)將變壓器停運修理；若不能立即停運修理，則值班人員應(yīng)調(diào)整變壓器的負載至允許運行溫度下的相應(yīng)容量。
在正常負載和冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升，且經(jīng)檢查證明溫度指示正確，則認為變壓器已發(fā)生內(nèi)部故障，應(yīng)立即將變壓器停運。
五、變壓器油位因溫度上升有可能高出油位指示極限，經(jīng)查明不是假油位所致時，則應(yīng)放油，使油位降至與當時油溫相對應(yīng)的高度，以免溢油。
開關(guān)，亦稱斷路器，是電力系統(tǒng)中最為重要的控制和保護設(shè)備，其在電網(wǎng)中起兩方面的作用：一是在電力系統(tǒng)正常運行時，可以斷開或接通電路電流，并根據(jù)電網(wǎng)需要將部分或全部電力設(shè)備或線路投入或退出運行，起控制作用；二是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，開關(guān)和保護及自動裝置相配合，迅速自動地切斷故障電流，將故障部分從電網(wǎng)中斷開，保證電網(wǎng)除故障部分的安全運行，以減少停電范圍，防止事故擴大，起到保護作用。
我站所用開關(guān)都是由浙江華儀電器科技股份有限公司提供的zw型戶外高壓真空斷路器，它是以高真空度的介質(zhì)來滅弧和絕緣的，其絕緣強度高、滅弧能力強，常被用在10-35kv需頻繁開、合電路中。
第一節(jié)開關(guān)的運行、監(jiān)視
一、開關(guān)的投運：
1、新裝或大修后的開關(guān)，投運前必須驗收合格才能施加運行電壓。
2、新裝開關(guān)的驗收項目按《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。大修后的驗收項目按大修報告執(zhí)行。
二、開關(guān)正常運行的巡視檢查：
（一）、由值班人員負責巡視檢查，每天不得少于一次；
（二）、巡視檢查項目：
1、開關(guān)的分、合位置指示正確，并與當時實際運行情況相符；
2、絕緣子、瓷套無破損、無裂紋及放電痕跡；
3、各載流部分、出線端子無過熱現(xiàn)象；
4、接地良好；
5、巡視開關(guān)必須在干燥、巡視現(xiàn)場無工作班組及施工人員、巡視線路保證附近無雜物。
（三）彈簧機構(gòu)的巡視檢查項目：
1、機構(gòu)箱平整、開啟靈活、關(guān)閉緊密；
2、開關(guān)在運行狀態(tài)，儲能電動機的電源閘刀或熔絲應(yīng)在閉合位置；
3、檢查儲能電動機、行程開關(guān)接點無卡住和變形，分、合線圈無冒煙異味；
4、開關(guān)在分閘備用狀態(tài)時，分閘連桿應(yīng)復(fù)歸，分閘鎖扣到位，合閘彈簧應(yīng)儲能；
5、防凝露加熱器完好。
（四）開關(guān)的特殊巡視檢查：
1、新設(shè)備投運的巡視檢查，周期應(yīng)相對縮短。投運72小時以后轉(zhuǎn)入正常巡視；
2、夜間閉燈巡視，至少每周一次；
3、天氣突變，增加巡視；
4、雷雨季節(jié)雷擊后應(yīng)進行巡視檢查；
5、高溫季節(jié)高峰負荷期間應(yīng)加強巡視。
第二節(jié)開關(guān)的不正常運行和事故處理
一、運行中不正常現(xiàn)象：
（一）、值班人員在開關(guān)運行中發(fā)現(xiàn)任何不正?，F(xiàn)象時，諸如分合閘指示不正確等，應(yīng)及時予以消除，不能及時消除的報告上級領(lǐng)導(dǎo)并相應(yīng)記入運行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)。
（二）、值班人員若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有威脅電網(wǎng)安全運行且不停難以消除的缺陷時，應(yīng)及時向值班調(diào)度員匯報，快速申請停電處理，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（三）、開關(guān)有下列情況之一者，應(yīng)申請立即停電處理：
1、套管有嚴重破損和放電現(xiàn)象；
2、開關(guān)內(nèi)部有異常聲響；
3、開關(guān)外部有明顯滲漏油現(xiàn)象。
（四）開關(guān)故障分閘時發(fā)生拒動，造成越級分閘，在恢復(fù)系統(tǒng)送電時，應(yīng)將發(fā)生拒動的開關(guān)脫離系統(tǒng)保持原狀，待查清拒動原因并消除缺陷后方可投入運行。
（五）操作機構(gòu)常見的現(xiàn)象及原因：
（1）拒動
a、鐵芯未啟動：
情況二：線圈端子有電壓（線圈斷線或燒壞；鐵芯卡?。?/p>
b、鐵芯已啟動（線圈端子電壓太低；鐵芯運動受阻；鐵芯撞桿變形、行程不足；連桿變形等）。
（2）誤動
c、合后即分（二次回路混線，合閘同時分閘回路有電；分閘鎖鉤不受力時復(fù)歸間隙調(diào)的太大；分閘鎖鉤或分閘連桿未復(fù)歸等）。
第一節(jié)隔離開關(guān)
一、隔離開關(guān)主要為設(shè)備停電檢修時，使檢修設(shè)備與帶電設(shè)備隔開，使其有明顯的斷開點，其地刀為其主刀斷開及檢修設(shè)備無電后將其合上，使檢修設(shè)備接地，防止檢修過程中突然來電和產(chǎn)生靜電感應(yīng)電壓。
二、隔離開關(guān)正常運行巡視檢查內(nèi)容和要求：
（1）、隔離開關(guān)合閘狀況是否完好，有無合不到位或錯位現(xiàn)象；
（2）、隔離開關(guān)的瓷絕緣應(yīng)完好無裂紋和無放電現(xiàn)象及閃絡(luò)痕跡；
（3）、觸頭檢查：
a、檢查觸頭接觸面有無臟污、變形銹蝕，觸頭是否傾斜；
b、檢查觸頭彈簧或彈簧片有無折斷現(xiàn)象；
c、檢查觸頭是否有由于接觸不良引起發(fā)熱、發(fā)紅現(xiàn)象。
（6）、檢查防誤閉鎖裝置是否良好。
三、隔離開關(guān)的異常運行與處理：
3、隔離開關(guān)瓷件在運行中發(fā)生破損或放電，應(yīng)立即報告調(diào)度，申請停電更換處理；
4、隔離開關(guān)拒絕分合閘：
運行中的隔離開關(guān)，如果發(fā)生拉不開的情況，不可硬拉，應(yīng)查明原因處理后再拉。
5、嚴禁用隔離開關(guān)拉、合負荷電流：
b、若帶負荷誤合隔離開關(guān)，則不論任何情況，都不允許再拉開，如需拉開，則應(yīng)用該回路斷路器將負荷電流切斷后，再拉開隔離開關(guān)。
第二節(jié)電壓、電流互感器
互感器包括電壓互感器和電流互感器，它們是實現(xiàn)儀表測量，繼電保護和自動裝置必不可少的電氣保護設(shè)備，因此在電力系統(tǒng)中得到廣泛的應(yīng)用。
一、電壓互感器的巡視檢查：
1、接線端子是否過熱、變色，一、二次回路接線是否牢固，各接頭連接是否可靠；
2、電壓互感器絕緣子是否清潔、完整，有無損壞及裂紋，有無放電現(xiàn)象；
3、電壓互感器油位、油色是否正常，有無滲漏油現(xiàn)象，硅膠是否受潮變色；
4、互感器內(nèi)部聲音是否正常；
5、二次側(cè)和設(shè)備外殼接地是否良好，二次出線的端子箱門是否關(guān)好。
二、電流互感器的巡視檢查：
1、電流互感器的接線端子應(yīng)接觸良好，無過熱松動現(xiàn)象，二次側(cè)無開路；
2、電流互感器在運行中有無異常聲響；
3、互感器的油位、油色是否正常；
4、互感器的吸濕器是否完好，硅膠有無變色；
5、互感器的瓷質(zhì)部分是否清潔、完整，有無損壞及裂紋，有無放電現(xiàn)象；
6、電流互感器二次側(cè)接地線應(yīng)接觸良好，無松動無斷裂；
7、注意三相電流表的平衡情況，有無過負荷運行。
三、電壓互感器的異常及事故處理：
電壓互感器在運行過程中如有下列情況，應(yīng)現(xiàn)場立即停用：
1、一次側(cè)熔絲連續(xù)熔斷幾次；
3、電壓互感器內(nèi)部有噼啪聲或其它聲響；
4、電壓互感器內(nèi)部或引線出口處有嚴重噴油、漏油現(xiàn)象；
5、從電壓互感器內(nèi)部發(fā)出焦臭刺鼻氣味；
6、瓷套管有嚴重破損和放電現(xiàn)象；
7、線圈與外殼之間或引線與外殼之間有明顯火花放電，電壓互感器本體有單相接地。
四、電流互感器的異常及事故處理：
4、當電流互感器著火時，應(yīng)立即斷開有效電源，值班人員并熟練運用干式滅火器、干燥的砂石或1211滅火器進行滅火。
第一節(jié)基本情況
本站直流系統(tǒng)采用智能模塊化，它主要是利用微機監(jiān)控變頻開關(guān)整流模塊和蓄電池組構(gòu)成的成套裝置。
一、充電柜：
充電柜由整流模塊、微機監(jiān)控器、配電監(jiān)控盒、交直流樣盒及顯示儀表、交流輸入空開及直流輸出空開等組成。
二、饋線柜：
饋電屏包括微機絕緣監(jiān)控、閃光裝置、母線自動手動分合閘裝置。
三、蓄電池柜：
本站采用pmb密封免維護蓄電池，它無游離電解液，充電時產(chǎn)生的氧氣可自行復(fù)合，使用期間無酸霧遺留，無需補加蒸餾水，不污染環(huán)境，電流容量65ah，單體電壓12v。蓄電池是指放電到終止電壓時所釋放的電量，它具有浮充電壓低、使用壽命長等優(yōu)點，可完全與直流系統(tǒng)配套使用。
第二節(jié)直流系統(tǒng)運行和退出的操作
一、直流系統(tǒng)運行操作：
1、檢查全部接線是否正確，接裝是否牢固，待檢查完畢后，拆下電池短路器，監(jiān)控器電源開關(guān)置“斷開”位置。
2、接通交流電源，將輸入空開合上，此時指示燈有指示，接通了模塊輸入電源，對應(yīng)的模塊上數(shù)據(jù)有顯示，結(jié)果此時無負載。
3、將充電屏中直流輸出空開合上，電池電壓及控制母線均有顯示。此時表明系統(tǒng)已經(jīng)接通，能夠正確的工作。手動調(diào)壓時操作充電面板上萬通報轉(zhuǎn)換開關(guān)，觀察控制母線電壓值將開關(guān)打到控制母線所需要電壓即可，順時針電壓增加，逆時針電壓減少。
4、全部正常后，將監(jiān)控面板上的開關(guān)置于“合”的位置，檢查整流設(shè)備，在出廠前設(shè)置的參數(shù)是否符合工作需要，確認無誤后，方可進行下步操作。
5、斷掉輸入電源，將電池輸出保險合上，將電池接入輸出熔斷開關(guān)下端，再合交流空開和直流空開，并將所需回路空開合上，系統(tǒng)即進入正式運行階段。
6、當直流系統(tǒng)退出時，首先斷開分段開關(guān)，再斷開直流輸出空開，最后斷開交流輸入空開。
7、蓄電池的充電一般用浮充，如主機發(fā)生故障時，可以用浮充以較小的電流長時間給蓄電池充電。蓄電池的浮充電一般不用主充，因功率較大，輕負荷下運行不經(jīng)濟，如浮充發(fā)生故障時，也可用主充代替工作。
8、蓄電池深度放電后應(yīng)立即充電，最好在12小時內(nèi)充電。
二、直流系統(tǒng)維護檢查：
1、檢查電流的使用環(huán)境，保證設(shè)備不生銹，不結(jié)露。
2、檢查系統(tǒng)各參數(shù)值是否與要求一致。
3、檢查電源系統(tǒng)的工作狀態(tài)，空開用熔絲狀態(tài)。
4、檢查防雷組件的工作狀態(tài)。
5、檢查模塊的均流情況，模塊均流不平衡度為0.3。
6、檢查每個模塊的工作狀態(tài)。
7、檢查液晶顯示屏情況是否正常。
8、按動鍵盤查詢?nèi)嗄妇€監(jiān)控電壓、電池電壓、系統(tǒng)電流、監(jiān)控模塊狀況等信息。
9、系統(tǒng)有故障時，檢查監(jiān)控器聲音報警情況。
10、電池投入使用后，應(yīng)至少每季度測量浮充電壓和開路電壓一次，保存完整的蓄電池記錄。記錄內(nèi)容：每只電池的浮充電壓、開路電壓、蓄電池系統(tǒng)總電壓、測量日期及記錄人。
第三節(jié)事故照明
本站采用的是自動照明應(yīng)急燈。自動照明應(yīng)急燈的電源來自220v交流電,其平時一直處于充電狀態(tài),當本站廠用電源失壓后,自動照明應(yīng)急燈便自動工作,以備處理事故照明。
運行管理制度篇十六
1、照明、信號、電話等小型電氣設(shè)備的供電額定電壓，不超過127v。
2、照明、信號、通信和控制用的電纜，應(yīng)采用鎧裝或非鎧裝通信電纜，橡套電纜或mvv型塑力纜。
3、井底車場及附近、機電設(shè)備硐室、運輸大巷、兼作人行道的集中帶式輸送機巷道、采區(qū)車場、主要絞車硐室都必須有足夠的照明，照明燈的間隔不得大于30米。
4、地面通風機房、絞車房、變電房、發(fā)電機房、調(diào)度室等必須設(shè)有應(yīng)急照明設(shè)施。
5、通信線路進入井下，應(yīng)在井口安設(shè)避雷裝置，主井、絞車房、井底車場、中央變電所、采區(qū)變電所、上下山絞車房、乳化液泵站、采掘工作面都應(yīng)裝有電話，并能與礦井調(diào)度室直接聯(lián)系。
6、井下通訊線路嚴禁用大地作回路。
7、礦井電氣信號應(yīng)能同時發(fā)光和發(fā)聲，重要信號裝置附近應(yīng)標明信號的種類。
8、主要井口絞車的信號裝置的直接供電線路上，嚴禁分接其它負荷。
9、井下照明和信號裝置，應(yīng)采用具有短路、過載，漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。
10、井下防爆型的通信、信號和控制等裝置，應(yīng)優(yōu)先采用本質(zhì)安全型。
11、井下電纜接線盒應(yīng)保持清潔、無雜物和水珠，接線盒應(yīng)掛在巷道壁上，不用的接線嘴要分別用密封圈和擋板依次壓入壓緊。
12、連接動力鎧裝電纜的每個接線盒都必須設(shè)有接地極。
13、每班值班人員必須保證各點的通訊暢通。
運行管理制度篇十七
機電部設(shè)備是山西新元煤炭有限責任公司主要物質(zhì)條件,管好、用好設(shè)備是保證安全、經(jīng)濟供電的根本保證,為加強設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備健康水平,根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》制定本部門設(shè)備管理制度。
一、設(shè)備的運行制度
1、設(shè)備的保管、使用和維護,實行分級負責制;
2、開展設(shè)備的綜合管理,有設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖;
3、主機設(shè)備完好率95%,全站設(shè)備完好率98%;
4、主要設(shè)備要建立單獨臺賬;
5、建立健全設(shè)備管理臺賬、檔案,有主副設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)資料;
6、設(shè)備上裝置的各種儀表和自動裝置要齊全、準確、靈敏。主設(shè)備完好率要達到95%以上,其中一類設(shè)備占50%以上;輔助設(shè)備完好率占90%以上。
7、設(shè)備運行狀態(tài)及原因分析記錄齊全。
二、設(shè)備維修制度
1、有健全的設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準;
2、設(shè)備檢修要嚴格按檢修工藝進行作業(yè);
三、設(shè)備保養(yǎng)制度:
1、消除運行中發(fā)生的缺陷;
2、重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件;按周期進行電氣設(shè)備的預(yù)防試驗;
4、定時對設(shè)備進行全面檢查、清掃、修理、消缺、檢測與診斷、試驗和鑒定等工作;
5、按檢修計劃進行消除設(shè)備和系統(tǒng)存在缺陷工作。
運行管理制度篇十八
為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。
本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。
2、品管部負責公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負責質(zhì)量報表的制定、審核及上報工作，負責產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。
3、生產(chǎn)部負責產(chǎn)品質(zhì)量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。
4、生產(chǎn)車間負責日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。
5、倉儲部負責原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。
6、生產(chǎn)綜合科負責設(shè)備的全面質(zhì)量管理。
7、客服中心負責外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。
1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。
2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。
3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進行的需要。
4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。
5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。
6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。
1、倉儲部對進廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對質(zhì)量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。
2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時通知生產(chǎn)車間進行維護及檢修，損壞設(shè)備及時組織更換。
3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的'檢查必須快速、準確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較大時，必須及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。
4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時、準確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗設(shè)備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進行。當產(chǎn)品質(zhì)量需要進行調(diào)整時，必須及時通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進行相關(guān)的實驗。
5、產(chǎn)品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，了解客戶對產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。
6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報管理流程，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。
7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。
運行管理制度篇十九
第一條通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。
第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核。
第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：
（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系。
（二）負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運行。
（三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。
（四）負責所管區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。
（五）負責銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。
第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責各類物資計劃的編制、申報、權(quán)限內(nèi)的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實際情況，按國家相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：
1、部門通用工作標準及職責范圍：本著精簡高效的原則，合理設(shè)置二級機構(gòu)，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責和權(quán)限進行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。
1、工藝管理規(guī)程實施細則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機構(gòu)的工藝管理職責，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。
2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風（水）、選粉效率的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、計劃統(tǒng)計工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機構(gòu)的職責，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術(shù)方法的選用等進行明確的規(guī)定。
4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結(jié)合設(shè)備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項進行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、能力進行介紹，明確開停機的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標和常見故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題，是進行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。
（一）主要生產(chǎn)例會。
1、日生產(chǎn)早會。
2、周調(diào)度會（或工作例會）。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。
5、技術(shù)研討分析會。
（二）會議內(nèi)容和形式。
1、日生產(chǎn)早會。
（1）會議時間：每天早上，一般控制在30分鐘以內(nèi)。
（2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。
（3）會議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當天的生產(chǎn)組織工作重點，明確部門工作內(nèi)容。
（4）會議要求：會議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。
2、周調(diào)度會（或工作例會）。
（1）會議時間：每周一，一般控制在2小時以內(nèi)。
（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。
（3）會議內(nèi)容：通報上周生產(chǎn)運營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續(xù)推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標。
（4）會議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實。
（1）會議時間：每月初單獨召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。
（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。
（3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質(zhì)量和成本控制指標，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。
（4）會議要求：應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。
（1）會議時間：根據(jù)具體情況，不定期召開。
（2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。
（3）會議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。
（4）會議要求：形成紀要，逐條落實。
5、技術(shù)研討分析會。
（1）會議時間：根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開。
（2）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參加。
（3）會議內(nèi)容：針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進行分析研究。
（4）會議要求：形成紀要，逐條實施。
（三）會議落實要求。
形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當期業(yè)績考評。
（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
1、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，通過計劃的編制，明確年度經(jīng)營目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。
2、主要內(nèi)容：
（1）產(chǎn)品銷售計劃。
（3）質(zhì)量管理計劃。
（4）設(shè)備運轉(zhuǎn)計劃。
（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標計劃。
（6）物資供應(yīng)和消耗計劃。
（7）設(shè)備修理計劃。
（8）技術(shù)改造計劃。
（9）土建維修計劃。
（11）美化綠化計劃。
（12）財務(wù)預(yù)算計劃。
（二）季度目標分解計劃。
以年度計劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點和設(shè)備運行規(guī)律，按季度對年度目標進行分解排定。
（三）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。
月度作業(yè)計劃是指導(dǎo)性、操作性很強的實施計劃，是對年度計劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：
1、全面了解當前設(shè)備運行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。
2、對當期市場需求進行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。
3、對設(shè)備實際能力與市場需求量進行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)。
4、根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進行安排和布置。
（四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計劃進一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
（一）目的。
水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過程，實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。
（二）遵循的原則。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排。
生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。
2、運行控制服從于磨機穩(wěn)定。
水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機的穩(wěn)定高效長期運行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機的運行目標展開工作。
3、工序開機服從于庫存需求。
熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強了主動，從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。
1、目的。
生產(chǎn)過程其實質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。
2、要求。
信息流的運作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進行統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式。
調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，及時調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式。
統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。
（1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。
加強部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。
第十條控制原材料庫存。
保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：
（一）進貨周期越長，存量應(yīng)越多。
（二）對氣候變化的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。
（三）利于質(zhì)量搭配，成份波動大的原材料的庫存應(yīng)偏高控制。
（四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫存定額。
第十一條抓實原料進料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修。
（一）預(yù)檢預(yù)修的目的：
1、提高工序設(shè)備完好率和運行效率。
2、充分利用維修力量。
3、提前對系統(tǒng)設(shè)備進行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進行和耗時較長的項目）。
（二）預(yù)檢預(yù)修的時機選擇。
1、對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進行分析，對下道工序的物料需求進行預(yù)測。
2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的`同時，進行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。
3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機安排停機。
（三）預(yù)檢預(yù)修實施中應(yīng)注意的問題。
1、準備必須充分，防止出現(xiàn)被動。
2、崗位人員應(yīng)全過程參與檢修，及時安排試機。
3、提前做好復(fù)產(chǎn)準備，尤其是備料準備。
4、在對與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進行檢修時，必須嚴密安全防范措施。
第十二條準確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排。
（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的。
水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運行周期既是主機設(shè)備運轉(zhuǎn)的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應(yīng)主線需求的標準。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量的重要管理手段。
（二）水泥磨運行周期定位的依據(jù)。
1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。
2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果。
3、粉磨設(shè)備部件的使用周期。
4、其他主機設(shè)備的運行規(guī)律。
5、工藝操作員的綜合技能水平。
6、熟料庫存和原材料的供應(yīng)情況。
（一）在線生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點。
生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復(fù)雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術(shù)含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應(yīng)外界變化，要求發(fā)運設(shè)備多通道、多功能、大能力。
（二）產(chǎn)品發(fā)運組織的措施。
1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運輸車輛的到位信息，發(fā)運設(shè)備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。
2、成品庫或中間庫保持合理料位。
3、接到發(fā)運指令，即裝即走。
4、充分利用停裝時間，進行全面的設(shè)備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。
5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應(yīng)變能力，節(jié)省人力資源。
第十四條經(jīng)濟用電（充分利用谷電）的做法。
（一）間歇運行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機。
（二）庫滿停機安排在峰電時段。
（三）預(yù)檢預(yù)修安排在白天進行，峰段過后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費支出。
第十五條月度分析。
（一）月度分析的指導(dǎo)作用。
分析的過程是一個總結(jié)、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對未來趨勢進行預(yù)測。通過及時的分析，可以查找出生產(chǎn)運行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點和難點，為下期如何更好的改進工作提出指導(dǎo)性的意見。
（二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作。
1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集。
月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進行生產(chǎn)分析準備基本素材。
2、建立趨勢模型，比較分析。
將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)當期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖，進行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。
3、提出整改建議和下期應(yīng)注意的問題。
（三）分析的重點。
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進度和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的控制完成情況。
2、對影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運行的各種因素進行分析，找出解決和改進的辦法。
第十六條物料平衡管理。
（一）物料平衡管理的要求。
1、通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。
2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據(jù)。
3、通過實物盤存結(jié)果，及時處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。
（二）物料盤存盈虧的處理。
月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進行及時處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計量參數(shù)，報公司總經(jīng)理審批后實施。
第十七條對工藝事故的分析和處理。
（一）工藝事故的定義和分類。
生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應(yīng)的處理措施，造成主機停機，停機時間超過規(guī)定限額。停機時間超過1小時以上，24小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過24小時以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機時間計算：主機從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。
（二）工藝事故的報告和處理。
1、工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。
2、工藝事故必須進行詳細記錄，并及時書面報告。
3、工藝處理方案的確定權(quán)限。
（1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關(guān)部門審定后組織力量進行處理。
（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同意后立即組織實施。
（3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進行處理。
4、嚴格按照“四不放過”原則對工藝事故進行分析及責任界定。
（1）詳細調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過。
（2）認真分析事故發(fā)生原因。
（3）根據(jù)事故管理辦法，進行準確定性。
（4）進行責任界定。
（5）對有關(guān)責任人、責任部門進行處理。
（6）擬定防范措施，督促落實到位。
第十八條統(tǒng)一操作思想。
統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。
第十九條利用中間庫的緩沖。
水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長的運行周期內(nèi)，設(shè)備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調(diào)整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時間，不失時機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進行的有效手段。
第二十條雨季生產(chǎn)準備。
即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運點的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時放水，設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。
第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。
運行管理制度篇二十
為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。
本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。
2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負責日常生產(chǎn)運行的.組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。
3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進行。
1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。
2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標。
3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以實際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準繩。
1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計劃，下達生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。
2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運行動態(tài)，下達生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運行過程。
3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準備情況，及時組織生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負荷和運行方式。
5、品管部要及時對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。
7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。
8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運行。
運行管理制度篇二十一
確保監(jiān)控、消防設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財產(chǎn)安全。
2、適用范圍
適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)控系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的運行管理。
3、職責
3.1中控室安保員負責中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。
3.2維修工負責中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。
3.3管理員負責中控室設(shè)備的綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。
3.4管理處負責人對上述工作進行檢查監(jiān)督。
4、工作程序
4.1管理人員的工作程序
4.1.1中控室安保員
a.中控室安保員負責中控室消防設(shè)備24小時運行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應(yīng)滅火設(shè)備。
b.當故障發(fā)生時,及時通知工程維修工進行維修。
c.將每班運行情況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。
d.在工程維修電協(xié)助下,每月對火災(zāi)報警系統(tǒng)進行一次功能檢查并啟動消防風機水泵一次。
e.在工程維修工的配合下,每周打掃機房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬.
4.1.2工程維修工
a按《設(shè)備年度維修維護計劃》要求按時進行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。
b負責向管理處申報備品、備件的采購計劃。
c每月按時對消防應(yīng)急器材進行檢查并記錄。
d負責編制中控室設(shè)備臺帳、設(shè)備卡。
4.1.3管理員
a負責對中控室設(shè)備的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負責零星設(shè)備配件、材料的采購計劃的編制,外協(xié)修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。
b每年12月制定下一年度的各項檢查保養(yǎng)計劃表,每季進行一次,并按運行情況制定中修、大修計劃。
4.2管理處主任
a.進行月檢。每季度組織有關(guān)人員對中控室機電設(shè)備進行一次設(shè)備檢評。
b.審核中控室各項保養(yǎng)計劃表及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計劃。
4.3中控室管理工作程序
4.3.1中控室實行每日24小時有專人值班、監(jiān)控,嚴格執(zhí)行交接班制度,填寫《安保(中控室)交接班記錄》。
4.3.2非值班人員嚴禁操作。外來人員進入要填寫《外來人員登記表》。
4.3.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運行應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動位置。
4.3.4每班各檢查一次各類信號是否正常,并認真記錄,如有異常要立即查清原因。
4.3.5中央控制室出現(xiàn)報警信號后,應(yīng)立即核實。屬誤報,應(yīng)消除信號并做好記錄;屬火災(zāi)報警,應(yīng)迅速報告當班班長、領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。
4.3.6中控室內(nèi)的一切設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報管理處領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準后及時更換。
4.3.7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無灰塵,不準堆放雜物。
4.3.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。
4.3.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。
附1:中控室電腦管理規(guī)定
2中控室管理人員必須進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),達到對該消防監(jiān)控系統(tǒng)能夠進行熟練的操作;
5電腦由中控室管理人員進行日常的保養(yǎng)和維護,由當班人員負責對其進行清潔保養(yǎng);
6對經(jīng)過管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后使用電腦的,中控室管理人員必須做好使用記錄。
相關(guān)質(zhì)量記錄:
1.《安保(中控室)交接班記錄》 zc-11/b08
2.《外來人員登記表》zc-11/b11
運行管理制度篇二十二
2.0適用范圍。
適用于物業(yè)部轄區(qū)內(nèi)各類消防系統(tǒng)的運行管理。
3.0職責。
3.1管理處主任負責消防系統(tǒng)設(shè)備運行管理的監(jiān)督、統(tǒng)籌工作。
3.2消防管理中心負責消防系統(tǒng)設(shè)備運行管理的業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作。
3.3消防管理中心班組長負責組織實施消防系統(tǒng)設(shè)備的運行管理。
3.4消防管理中心消防員負責具體實施消防系統(tǒng)設(shè)備的運行管理工作。
4.0程序要點。
4.1運行監(jiān)控。
4.1.1消防管理中心消防員24小時對消防主機、消防聯(lián)動柜、動力配電箱、滅火顯示器、防火放盜閉路電視等設(shè)備進行監(jiān)控。
4.1.2運行監(jiān)控內(nèi)容:。
a)消防主機顯示屏是否顯示“systemnormal”(系統(tǒng)正常);。
b)消防主機是否正常(正常時i=1.2a,u=25v);。
c)“運行”和“電源”燈是否亮,不亮時查找線路接頭有無松動,如松動應(yīng)緊固;。
e)“故障”燈是否亮,燈亮時證明出現(xiàn)故障,立即到現(xiàn)場查明原因;。
f)“低水位”信號燈是否亮,燈亮時立即通知機電維修電工查看水位加水;。
g)“破波燈光”信號是否亮,燈亮時到樓層查看破波報警原因;。
h)監(jiān)看閉路電視畫面是否清晰,出現(xiàn)故障時及時通知機電維修部維修;。
j)設(shè)備有無出現(xiàn)燒焦、異味、異常聲響;。
k)測試“試燈”鍵,試燈1--2秒鐘,發(fā)現(xiàn)有信號燈不亮,應(yīng)查明原因給予更換。
4.1.3在運行監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)有不正常情況,應(yīng)進行登記,同時報告消防管理中心主管、班組長,并進行整改。
4.2異常情況處置。
4.2.1當消防主機出現(xiàn)異常情況(如水浸入),應(yīng)立即切斷供給消防主機的主電源和備用電源,以免引起相關(guān)聯(lián)動裝置啟動而造成消防主機部件燒毀.
4.2.2當配電箱線路發(fā)生短路(過負荷)起火時,立即關(guān)掉相關(guān)設(shè)備的電源,迅速用干粉過'1211'滅火器撲滅.
4.3機房管理。
4.3.1非值班人員不準進入室內(nèi)(巡查、檢修人員除外),若須進入,須經(jīng)消防管理中心主管同意,并在當值消防員允許的情況下方可進入,但時間不宜超過5分鐘。
4.3.2當值消防員每班打掃室內(nèi)衛(wèi)生,擦拭設(shè)施設(shè)備,始終保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、無油漬、無污物、無蜘蛛網(wǎng),光亮整潔。
4.3.3室內(nèi)嚴禁存放一切與工作無關(guān)的物品,但應(yīng)配備兩瓶“1211”或干粉滅火器。
4.3.4室內(nèi)禁止吸煙。
4.3.5室內(nèi)應(yīng)當通風良好,光線足夠,門窗開啟靈活,防小動物設(shè)施完好。
4.3.6室內(nèi)必須保持24小時監(jiān)視消防系統(tǒng),暫時離開時,需呼叫附近保安員或班組長暫時替換,并交待值班注意事項,但不得超過10分鐘。
4.4交接班要求。
4.4.1交接班時應(yīng):。
a)進行外觀巡視各類系統(tǒng),查看各類系統(tǒng)是否處于正常運行狀態(tài);。
b)按操作鍵查看消防主機內(nèi)容有無改動,有無增刪操作員姓名,密碼是否改動、正確。
4.4.2出現(xiàn)下列情況不接班:。
a)上一班情況未交待清楚;。
b)記錄不正規(guī);。
c)消防主機無法進入操作功能;。
d)室內(nèi)存。
放與工作無關(guān)的物品;。
e)設(shè)備上積塵未除盡,有水杯、腐蝕品;。
f)地面不干凈、不整潔;。
g)檢查物品不齊全;。
h)故障正在處理中或未處理完畢,應(yīng)由交班人負責處理,接班人協(xié)助(在值班干部允許時,交班人方可下班)。
4.5資料保存與審核。
4.5.1消防員應(yīng)對每班次運行情況做好記錄。填寫(消防系統(tǒng)監(jiān)控記錄表》,交接班時檢查各系統(tǒng)均正常后,雙方在《消防中心交接班記錄表》上簽字確認。
4.5.2消防管理中心主管監(jiān)督填寫運行監(jiān)控的各類記錄,每周星期日將用完的記錄本收到辦公室歸檔保存,保存期3年。
4.5.3消防管理中心班組長每班次交接均應(yīng)對每個消防中心的值班情況進行監(jiān)督、檢查,并在《消防中心交接班記錄表》上簽署巡查意見,最后右消防管理中心主管簽署審核意見。
5.0記錄。
5.1《消防中心交接班記錄表》。
5.2《消防系統(tǒng)監(jiān)控記錄表》。
6.0相關(guān)支持性文件。
6.1《消防系統(tǒng)操作標準作業(yè)規(guī)程》。
6.2《消防器材管理標準作業(yè)規(guī)程》。
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