報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
工作交接報(bào)告郵件篇一
1、根據(jù)概要設(shè)計(jì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
2、編寫調(diào)試程序，測(cè)試或協(xié)助測(cè)試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計(jì)要求正常運(yùn)行；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì)；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說(shuō)明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作；
6、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
7、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃，確保新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會(huì)議。
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料；
生產(chǎn)與工程中相關(guān)測(cè)試電路及測(cè)試治具的設(shè)計(jì)工作； 2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：
工作接手人：
日期：
日期：
工作交接報(bào)告郵件篇二
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動(dòng)員大會(huì)后，xx鎮(zhèn)和建設(shè)局積極配合，做到思想上全面對(duì)接，工作上無(wú)縫對(duì)接，行動(dòng)上快速對(duì)接，于9月 18日，在縣建設(shè)局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀(jì)委、財(cái)政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會(huì)議，會(huì)后按移交方案，迅速成立兩個(gè)移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結(jié)束?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門，進(jìn)行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實(shí)施責(zé)任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務(wù)者，居民是參與者”的物管模式，理順了關(guān)系，明晰了責(zé)任、充實(shí)了力量。
2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設(shè)備，新購(gòu)置一輛服務(wù)專用車。各社區(qū)成立了相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心。
3.建立了基本臺(tái)賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認(rèn)同感。社區(qū)也認(rèn)為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問(wèn)題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時(shí)介入，通過(guò)引導(dǎo)和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點(diǎn)多線長(zhǎng)，需要整合力量。如屋面滲水、無(wú)小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡(luò)圖、供電網(wǎng)絡(luò)圖、天然氣未通等諸多突出問(wèn)題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對(duì)建設(shè)部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關(guān)單位職責(zé)作出明確要求，做到信息互通、工作互補(bǔ)、力量互動(dòng)，全力攻堅(jiān)。
2.解決突出問(wèn)題是關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無(wú)社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來(lái)麻煩。對(duì)房屋漏雨、配套設(shè)施改造等最突出的問(wèn)題，建議縣政府開展專項(xiàng)整改活動(dòng)。
3.加大財(cái)政投入是保證。無(wú)論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設(shè)施等，都要投入財(cái)力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，保證需要。
4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進(jìn)駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級(jí)”服務(wù)評(píng)選活動(dòng)，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺(tái)階、上檔次。
1、實(shí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與住房驗(yàn)收聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)行入軌，規(guī)劃設(shè)計(jì)首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實(shí)，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時(shí)，xx鎮(zhèn)可與建設(shè)局、消防大隊(duì)等相關(guān)部門一同參與項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，治標(biāo)又治本。
2.實(shí)行遺留問(wèn)題集中會(huì)辦機(jī)制。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會(huì)辦重點(diǎn)，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬(wàn)元，用于住房維修和配套設(shè)施改造，實(shí)行?？顚Ｓ?。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設(shè)局監(jiān)管。
3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價(jià)的5%，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過(guò)全面合格驗(yàn)收的，保證金全額返還。如不能通過(guò)全面驗(yàn)收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過(guò)整改仍不能通過(guò)驗(yàn)收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報(bào)告，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準(zhǔn)。
4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移。責(zé)權(quán)明晰，對(duì)物業(yè)服務(wù)管理的考評(píng)獎(jiǎng)懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實(shí)施，盡量避免政出多門，基層無(wú)法操作的處境。
5.積極啟動(dòng)使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問(wèn)題，建議縣政府在加大財(cái)政投入時(shí)，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接報(bào)告郵件篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓(xùn)工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員處對(duì)公司培訓(xùn)工作的相關(guān)資料進(jìn)行了交接，具體移交狀況見《培訓(xùn)移交清單》。
2、透過(guò)品質(zhì)管理部對(duì)所接手的培訓(xùn)資料的整理，認(rèn)為培訓(xùn)資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問(wèn)題。所有培訓(xùn)用教材及相關(guān)記錄沒(méi)有采用有效的方法進(jìn)行管理，造成以前的培訓(xùn)資料整體有些混亂。
3、在培訓(xùn)的硬件方面，公司使用的副20樓培訓(xùn)室在接手時(shí)有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員及客戶服務(wù)中心對(duì)接，知有部分培訓(xùn)用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機(jī)電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機(jī)電設(shè)備部借20把)，但無(wú)任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓(xùn)場(chǎng)地及其配套設(shè)施是培訓(xùn)工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9f原客戶服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實(shí)地了解，認(rèn)為該場(chǎng)地適于做培訓(xùn)室。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)或指出其他適用的場(chǎng)地。屆時(shí)品質(zhì)管理部將對(duì)培訓(xùn)室進(jìn)行整體規(guī)劃，以保證培訓(xùn)室各項(xiàng)功能的齊備和合理使用。另培訓(xùn)用電腦是今后培訓(xùn)工作開展的首要設(shè)備，思考到培訓(xùn)電腦的移動(dòng)率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認(rèn)為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓(xùn)投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對(duì)于培訓(xùn)工作的`具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓(xùn)完善實(shí)施方案》，并結(jié)合彭總對(duì)培訓(xùn)的要求，將根據(jù)公司培訓(xùn)工作的實(shí)際狀況有計(jì)劃的進(jìn)行。
以上品質(zhì)管理部對(duì)培訓(xùn)工作開展的相關(guān)需求妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
工作交接報(bào)告郵件篇四
x有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計(jì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì);
2、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì);
3、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說(shuō)明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
4、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作;
5、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的.重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
6、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃，確保新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
7、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
8、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
9、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會(huì)議。
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測(cè)試電路及測(cè)試治具的設(shè)計(jì)工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
工作交接報(bào)告郵件篇五
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計(jì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì);
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì);
4、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說(shuō)明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb 圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研
計(jì)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
7、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃，確保新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會(huì)議。
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測(cè)試電路及測(cè)試治具的設(shè)計(jì)工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調(diào)試程序，測(cè)試或協(xié)助測(cè)試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計(jì)要求正常運(yùn)行;
工作交接報(bào)告郵件篇六
本職位主要負(fù)責(zé)輔料、設(shè)備類的采購(gòu)及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機(jī)耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價(jià)格：
2、鋼網(wǎng)外購(gòu)主要有兩種（蓋特佳）：smt激光鋼網(wǎng)( 370*470mm)297元/張(520*420mm )320元/張（650*550mm）400元/張蝕刻鋼網(wǎng) 128元/張
3、移印主要有兩種（永利興）：菲林10元/張；鋼板54元/張（普通）量達(dá)50張以上52元/張達(dá)100張以上51元/張
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價(jià)格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認(rèn)中，注意及時(shí)和新品組跟進(jìn)！
2、耳機(jī)目前耳殼模具在天工源開模，但多次打樣還沒(méi)有ok，需要特別跟進(jìn)（4-7會(huì)送樣）。研發(fā)黃效平
3、dc頭+線材模具在恒鑫昌開模，樣品已經(jīng)ok，但線材外觀顏色不是很好，注意批量采購(gòu)時(shí)要讓新品去確認(rèn)顏色。耳機(jī)喇叭目前有找三家（思威特、揚(yáng)晨，美鑫萊）送樣，暫時(shí)樣品還沒(méi)有確認(rèn)。研發(fā)黃效平
4、滴膠筒在盛興瑞找樣已經(jīng)確認(rèn)ok，但是陳主管說(shuō)還要找兩家報(bào)價(jià)，才確認(rèn)賣貨。生產(chǎn)工廠梅紅建
5、焊錫膏維特偶的試樣ok，但是單價(jià)太高，建議還尋找?guī)准以嚇颖葍r(jià)生產(chǎn)工廠梅紅建
1、品質(zhì)部采購(gòu)鼠標(biāo)按鍵壽命測(cè)試儀、鼠標(biāo)滾輪壽命測(cè)試儀，現(xiàn)已經(jīng)鼠標(biāo)按鍵壽命測(cè)試儀在龍?zhí)熨I，已經(jīng)到開過(guò)設(shè)備。鼠標(biāo)滾輪壽命測(cè)試儀在兆鴻買，但是還沒(méi)有到供應(yīng)商那里看過(guò)。設(shè)備楊工和品質(zhì)羅工
2、注塑部采購(gòu)注塑機(jī)周邊設(shè)備。統(tǒng)益有提供資料報(bào)價(jià)，還需尋找?guī)准冶容^單價(jià)。設(shè)備楊工和注塑周主管
一般研發(fā)部會(huì)提出打樣申請(qǐng)單后，接到打樣申請(qǐng)單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達(dá)，如果不能夠到達(dá)，即使通知申請(qǐng)人員，送樣時(shí)需要提供規(guī)格書和樣品評(píng)估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請(qǐng)付款（友興達(dá)）
2、振基的黑膠申請(qǐng)付款
3、華特潤(rùn)四桶潤(rùn)滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請(qǐng)付款。
工作交接報(bào)告郵件篇七
深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計(jì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì);
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì);
4、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說(shuō)明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
7、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃，確保新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會(huì)議。
1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測(cè)試電路及測(cè)試治具的設(shè)計(jì)工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接報(bào)告郵件篇八
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn)。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收詳細(xì)進(jìn)行帳目清點(diǎn)、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)和遺留問(wèn)題要寫出書面說(shuō)明材料。
三、移交人須將曾管轄項(xiàng)目上情況向接管人做詳細(xì)介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細(xì)情況；接管人需做詳細(xì)記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn)；如在移交過(guò)程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟(jì)損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
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