總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的方法和措施。寫總結(jié)時(shí)，我們要注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支撐，以增加可信度和說服力。以下是經(jīng)過精心收集的相關(guān)總結(jié)范文，供大家借鑒和參考。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇一
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場(chǎng)、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績(jī)，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì)信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)，創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng)建市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(gè)（柳州市三個(gè)，來賓市三個(gè)）；創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在申報(bào)過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項(xiàng)目部指出，項(xiàng)目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個(gè)（第一個(gè)是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?/p>
6月份的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；確定了活動(dòng)內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識(shí)為主要內(nèi)容的墻報(bào)兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“安全責(zé)任，重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語(yǔ)15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對(duì)在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識(shí)教育。
4.重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施：根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，要求各工程項(xiàng)目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計(jì)》，同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專項(xiàng)施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬(wàn)元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬(wàn)元；全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評(píng)規(guī)定》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計(jì)要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇二
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場(chǎng)、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績(jī)，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
1、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在申報(bào)過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項(xiàng)目部指出，項(xiàng)目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。
3、積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：
今年是第十一個(gè)（第一個(gè)是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
確定了活動(dòng)內(nèi)容、方法和要求。
組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；
組織對(duì)在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識(shí)教育。
4、重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施：根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，要求各工程項(xiàng)目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計(jì)》，同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專項(xiàng)施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；
施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；
竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。
2、定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評(píng)規(guī)定》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
3、今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；
未設(shè)兩道拉結(jié)；
木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計(jì)要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
按照市投控公司、市住建委等上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動(dòng)）前后進(jìn)行專項(xiàng)檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶節(jié)”暨“柳州國(guó)際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動(dòng)，迎接“十八大”和四個(gè)季度的專項(xiàng)檢查，并書面報(bào)告有關(guān)上級(jí)部門。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間三個(gè)多月已經(jīng)過去了，這段期間里大大小小的事情發(fā)生了不少，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)燃油稅的起征，美國(guó)汽車業(yè)面臨險(xiǎn)境等等。而作為千千萬(wàn)萬(wàn)名畢業(yè)生中的一員，我也度過了一段艱難的歲月，還記得首次進(jìn)入車間的暈頭轉(zhuǎn)向，對(duì)于同事們所討論的問題也是毫無(wú)頭緒，甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒有搞清楚車間里的布局和流程，相當(dāng)苦惱。隨著時(shí)間推移，知識(shí)的積累，自己慢慢的得到了充實(shí)，毫無(wú)疑問，這幾個(gè)月來的生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)我的成長(zhǎng)與發(fā)展是至關(guān)重要的。
第一天來部門報(bào)到時(shí)安全的重要性已經(jīng)深深的印入我的腦海里。安全工程師給我詳細(xì)介紹了有關(guān)油漆車間的一些安全隱患，以及最近幾年發(fā)生的嚴(yán)重的安全事故的原由。其中如何提高自我保護(hù)意識(shí)是很關(guān)鍵的，正確穿戴ppe進(jìn)入車間，發(fā)生火災(zāi)要在30秒內(nèi)離開車間到3號(hào)門口集合等等。事后我也了解到在工作中安全也是最重要的一個(gè)方面。第二天參加了一次工程師們的論文講解會(huì)議，在這里認(rèn)識(shí)了很多同事和朋友們，同時(shí)我也了解了每位同事的性格和職務(wù)，當(dāng)時(shí)的氣氛很緊張，讓我覺得以后的壓力肯定不會(huì)少。正值碰上國(guó)慶節(jié)，又加上停產(chǎn)，所以才去兩天就放了一個(gè)大長(zhǎng)假，當(dāng)時(shí)的感覺就是稀里糊涂不知所以然。上班的第三天我們的師父就領(lǐng)我下了車間，從那一刻開始我的車間生產(chǎn)培訓(xùn)就已經(jīng)正式開始了，一直到現(xiàn)在。
我在二工段的中涂班組實(shí)習(xí)，工作是tackoff，就相當(dāng)于擦車。第一天是我看別人怎樣做，第二天是別人帶我做，第三天我就開始獨(dú)立頂崗了。擦車看起來很簡(jiǎn)單，可是每輛車都要擦好可不是件容易的事情。從密封線進(jìn)來的車上涂有pvc，所以擦車如果一不小心的話，抹布上就會(huì)粘上膠體，既破壞了密封效果又有可能造成pvc缺陷。記得一開始做的時(shí)候我會(huì)經(jīng)常碰到膠體，我試著降低速度仔細(xì)擦，可那樣就會(huì)沒時(shí)間完成下一輛車，那個(gè)時(shí)候因?yàn)榕瞿z而浪費(fèi)的抹布也是相當(dāng)?shù)亩啵F(xiàn)在想起來那可都是成本啊。因?yàn)槲乙恢倍际菍W(xué)著別人的動(dòng)作擦所以這種情況持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，浪費(fèi)了抹布也浪費(fèi)了異丙醇，更浪費(fèi)了時(shí)間。之后我慢慢的改變了一些細(xì)節(jié)動(dòng)作，當(dāng)然是在不違背sos規(guī)定的基礎(chǔ)上，比如說別人從踏步下來時(shí)擦邊框，而我是在上踏步時(shí)擦完，這樣的改變起到了良好的效果，浪費(fèi)的抹布逐日的減少，而且效率也越來越高。自此我明白了一個(gè)道理，工作任務(wù)的結(jié)果可能是一樣的，但是每個(gè)人在完成的過程中要根據(jù)自己的特點(diǎn)來選擇適合的方法。在擦車的同時(shí)還有一項(xiàng)工作要做，那就是找到缺陷消滅缺陷。進(jìn)入中涂tackoff的車可能有鈑金，劃傷，pvc，灰粒，纖維等等缺陷，我要做的就是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)它們?nèi)缓筇幚淼?，因?yàn)橐坏┓胚^，將會(huì)增加中涂打磨的工作量，也會(huì)影響整量車的質(zhì)量。前些天我從新車間轉(zhuǎn)到了老車間的中涂tackoff內(nèi)，這里的工作難度比之前的要大，因?yàn)樗黾恿舜祷腋灵T內(nèi)板兩個(gè)環(huán)節(jié)，工作比較復(fù)雜，時(shí)間又很有限，所以總是有些來不及，但我相信自己可以做好，因?yàn)閯e人可以完成的我也定能很好的完成。
學(xué)習(xí)怎樣做事怎樣交流，跟工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)他們學(xué)習(xí)怎樣工作怎樣處理緊急事故，跟操作人員學(xué)習(xí)怎樣操作以及和他們交談了解他們的想法等等。總而言之，我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，所以還是要多學(xué)習(xí)多觀察多請(qǐng)教，少說多做，積累經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)。我雖然已經(jīng)不再是以前那樣一無(wú)所知，但并沒有到成熟的地步，我想這需要更長(zhǎng)的時(shí)間，俗話說“謙得益，滿招損”，做一個(gè)謙遜穩(wěn)重合格的職業(yè)人是我的目標(biāo)。
發(fā)展的同時(shí)也會(huì)暴露出自己的不足，例如溝通的少，有時(shí)候自以為是，消極等待，不主動(dòng)等毛病。還是沒有從高校的環(huán)境里走出來，沒有完成角色轉(zhuǎn)變，甚至有時(shí)候在困難面前會(huì)產(chǎn)生無(wú)奈的想法，雖說每次都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來了，可這種思想還是很可怕的。無(wú)論怎樣我都會(huì)繼續(xù)努力下去，即使不能完美無(wú)暇也起碼得十全九美。
說到底，其實(shí)培訓(xùn)的目的不只是為了積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作技能，了解工藝流程，我認(rèn)為真正的培訓(xùn)是針對(duì)思想，針對(duì)態(tài)度，針對(duì)信念與夢(mèng)想，最重要的目的就是要我們端正心態(tài)堅(jiān)持夢(mèng)想去學(xué)習(xí)去拼搏。因?yàn)槠渲械哪ルy我們必須要變得堅(jiān)強(qiáng)，為了夢(mèng)想我們必須吃苦，忍耐，“不拋棄不放棄”。由里到外，升華自我。
時(shí)間在變，世界在變，我相信經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)過去，相信我們的汽車產(chǎn)業(yè)會(huì)重獲生機(jī)，相信我們培訓(xùn)的困難時(shí)期也會(huì)熬過去。在剩下的十幾天里讓我們好好珍惜品味，因?yàn)樗m然苦，卻可能是一個(gè)人一輩子唯一的一次。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇四
201x年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場(chǎng)、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.201*年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績(jī)，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
201*年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì)信譽(yù)：201*年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)，創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng)建市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(gè)（柳州市三個(gè)，來賓市三個(gè)）；創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在申報(bào)過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項(xiàng)目部指出，項(xiàng)目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個(gè)（第一個(gè)是2001年）“安全生產(chǎn)月”，201*年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?/p>
6月份的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；確定了活動(dòng)內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識(shí)為主要內(nèi)容的墻報(bào)兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“安全責(zé)任，重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語(yǔ)15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對(duì)在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識(shí)教育。
4.重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施：根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，要求各工程項(xiàng)目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計(jì)》，同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專項(xiàng)施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1．201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬(wàn)元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬(wàn)元；全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評(píng)規(guī)定》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計(jì)要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇五
（一）、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
(1)、礦井探放水設(shè)計(jì)說明書。
(2)、防治水措施、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。
（3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制。
（6）、工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
（9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
（7）、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計(jì)劃的通知。
（8）、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據(jù)20xx年x月x日國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。
（二）、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，共計(jì)77次。
2、參加公司召開的安全辦公會(huì)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會(huì)，共計(jì)16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計(jì)70次，查出安全隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改。
4、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
6、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報(bào)告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。
8、陪同上級(jí)部門對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。
代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識(shí)。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的`經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇六
5、繼續(xù)做好了特殊時(shí)期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動(dòng)期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會(huì)議時(shí)期，我們都能及時(shí)制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對(duì)了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。
三期工程35kv工程項(xiàng)目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個(gè)110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對(duì)工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，因?yàn)閹в腥毕莸墓こ虅?shì)必給工程以后的運(yùn)行帶來安全隱患，因此對(duì)投運(yùn)前的驗(yàn)收，我們堅(jiān)持認(rèn)真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗(yàn)收時(shí)，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細(xì)的驗(yàn)收措施，驗(yàn)收中，從嚴(yán)從細(xì)、逐基逐桿、徒步進(jìn)行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇七
20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進(jìn)同源水廠向前發(fā)展。回首20xx年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個(gè)維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機(jī)電維修處維修多項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
文昌中人水務(wù)有限公司自20xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，20xx下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無(wú)疑是整個(gè)發(fā)展過程的攻堅(jiān)階段。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗(yàn)的.施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)分配到部門實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的維修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的決定，將實(shí)習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長(zhǎng)起來。
技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時(shí)，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績(jī)與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時(shí)保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
在現(xiàn)場(chǎng)材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用計(jì)劃來控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用。同時(shí)針對(duì)本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，組織各施工隊(duì)制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己承擔(dān)，項(xiàng)目供應(yīng)的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時(shí)與計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊(duì)領(lǐng)用并保管，退料時(shí)數(shù)量不足則由該隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購(gòu)中以預(yù)算單價(jià)和信息單價(jià)為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價(jià)控制材料的采購(gòu)單價(jià)；整體對(duì)項(xiàng)目的材料使用成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人工的協(xié)調(diào)使用和工程計(jì)量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。
工程機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對(duì)比，采取相互替代，控制機(jī)械臺(tái)班的發(fā)生。
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導(dǎo)性，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。
20xx年要針對(duì)工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測(cè)漏治漏力度；進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹立濃厚的市場(chǎng)意識(shí)。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項(xiàng)目。
4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。我們不會(huì)沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會(huì)因?yàn)?3年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會(huì)在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，創(chuàng)造出20xx年的新輝煌。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇八
20xx年元月份，xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會(huì)議，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會(huì)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。
元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核，認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會(huì)議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時(shí)閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年。回顧這一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長(zhǎng)時(shí)對(duì)工作盡心盡職，按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時(shí)間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上級(jí)分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時(shí)處理匯報(bào)。分配好班組工作，全力調(diào)動(dòng)組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對(duì)各車間裝置的學(xué)習(xí)，對(duì)全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和物料管線走向、特性。對(duì)全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
時(shí)光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長(zhǎng)時(shí)對(duì)工作盡心盡職，按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時(shí)間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上級(jí)分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時(shí)處理匯報(bào)。分配好班組工作，全力調(diào)動(dòng)組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對(duì)各車間裝置的學(xué)習(xí)，對(duì)全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和物料管線走向、特性。對(duì)全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十
我來自xx項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報(bào)：
在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部交予我們的各項(xiàng)任務(wù)，較好的'落實(shí)了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，著重抓緊分項(xiàng)工程的事中控制，問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，確保了各個(gè)分項(xiàng)工程均能達(dá)到一次驗(yàn)收通過。
在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面，組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙，正確體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，未出現(xiàn)一次因錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而造成返工和現(xiàn)場(chǎng)簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項(xiàng)目部安全管理小組，貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件、通知，按時(shí)保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進(jìn)步。
4、團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十一
去年秋種以來，我市實(shí)施了以“依靠科技，主攻單產(chǎn)，全面提高小麥生產(chǎn)水平”為主要內(nèi)容的小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)。在市委、市政府及省農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下共同努力，精心組織，克服了秋種期間嚴(yán)重干旱、春季低溫冷害、后期病蟲頻發(fā)等不利因素，加大小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)的推進(jìn)力度，突出強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)，在十分困難的情況下鞏固了上年小麥攻關(guān)成果，并取得了新的成效。
1、小麥生產(chǎn)水平再創(chuàng)歷史新高。今年是小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)的第二年,在上年單產(chǎn)突破300公斤的高起點(diǎn)上,今年我市小麥生產(chǎn)整體上再上一個(gè)新臺(tái)階。預(yù)計(jì)，小麥生產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)“三增”，再創(chuàng)歷史新高：一是播種面積394.4萬(wàn)畝，比上年增加43.66萬(wàn)畝、增12.4%；二是單產(chǎn)達(dá)331.1公斤，比上年提高8.6公斤、增2.7%，比基期(實(shí)施小麥高產(chǎn)攻關(guān)前三年平均)單產(chǎn)236.5公斤提高94.6公斤、增40%；三是總產(chǎn)達(dá)26.1億斤，比上年增產(chǎn)3.49億斤、增15.4%。
2、核心示范區(qū)建設(shè)示范效果顯著。在繼續(xù)鞏固和提高2005年秋種已建的25萬(wàn)畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)的基礎(chǔ)上，2006年秋種我市新建30萬(wàn)畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)，其中天長(zhǎng)市10萬(wàn)畝、定遠(yuǎn)縣7萬(wàn)畝、鳳陽(yáng)縣6萬(wàn)畝、明光市7萬(wàn)畝，涉及56個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、286個(gè)行政村、78265家農(nóng)戶、299380人。由于采取“五統(tǒng)一”措施，增產(chǎn)效果顯著。30萬(wàn)畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)達(dá)424.8公斤，比上年核心示范區(qū)平均單產(chǎn)418.1公斤增長(zhǎng)1.6%，比全市平均單產(chǎn)331.1公斤增長(zhǎng)28.3%，比全市非示范區(qū)平均單產(chǎn)323.4公斤高31.4%，比基期單產(chǎn)236.5公斤增長(zhǎng)79.6%。其中定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)、明光市潘村鎮(zhèn)、明光市柳巷鎮(zhèn)、天長(zhǎng)市龍集鄉(xiāng)等4點(diǎn)小麥超高產(chǎn)田塊實(shí)產(chǎn)驗(yàn)收，折合每畝分別為561公斤、563.2公斤、558.8公斤、564.5公斤。
3、綜合效益得到進(jìn)一步提升。一是經(jīng)濟(jì)效益顯著。每公斤按1.38元計(jì)算，全市小麥單產(chǎn)331.1公斤,比基期單產(chǎn)236.5公斤增94.6公斤,畝增收130.5元，394.5萬(wàn)畝共增收51482.25萬(wàn)元,加上80萬(wàn)畝小麥良種（每畝10元)和30萬(wàn)畝高產(chǎn)攻關(guān)核心區(qū)(每畝8元)補(bǔ)貼，以上三項(xiàng)合計(jì)52522.25萬(wàn)元，全市農(nóng)民人均可增收150.4元；其中30萬(wàn)畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)424.8公斤，比非示范區(qū)323.4公斤畝增產(chǎn)101.4公斤，可實(shí)現(xiàn)畝均增收139.9元、人均增收158.3元。二是社會(huì)效益明顯。通過高產(chǎn)攻關(guān)工作調(diào)動(dòng)了農(nóng)民科學(xué)種田的積極性，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、為科技提升、為糧食單產(chǎn)挖潛和農(nóng)民增收等找到了行之有效的途徑，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的必由之路。三生態(tài)效益明顯。生產(chǎn)上通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，科學(xué)化用肥用藥，特別是無(wú)公害農(nóng)藥的推廣使用，對(duì)糧食質(zhì)量安全、保護(hù)環(huán)境意義重大，高產(chǎn)攻關(guān)工作的整體推進(jìn)將促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、技術(shù)推廣應(yīng)用步伐加快。按照“統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一機(jī)播、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一機(jī)械收獲”的要求，全市小麥良種覆蓋率達(dá)98%；優(yōu)質(zhì)專用小麥面積205萬(wàn)畝，比上年增加44萬(wàn)畝,增加6個(gè)百分點(diǎn)；測(cè)土配方施肥面積達(dá)到121.5萬(wàn)畝，比上年增加23.5萬(wàn)畝；小麥機(jī)播面積160.1萬(wàn)畝，占40.6%；病蟲害綜防率達(dá)65%，比上年提高5個(gè)百分點(diǎn);無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)廣泛應(yīng)用。其中，核心示范區(qū)關(guān)鍵技術(shù)得到普遍推廣應(yīng)用，小麥良種覆蓋率達(dá)100%，畝播量降低10%左右，精少量播種面積達(dá)25萬(wàn)畝以上，測(cè)土配方施肥技術(shù)應(yīng)用率達(dá)50%以上，病蟲害綜合防治率達(dá)90%以上，機(jī)械化作業(yè)率進(jìn)一步提高。
5、基礎(chǔ)性服務(wù)功能得到逐步增強(qiáng)。一是增強(qiáng)了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)功能。采取定地點(diǎn)、定時(shí)間、定專家、定期會(huì)商“四定”辦法，對(duì)小麥全生育期開展苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”監(jiān)測(cè)，有針對(duì)性地提出技術(shù)對(duì)策，并通過電視專欄、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、科技明白紙等方式，加大宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，初步建立了生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系。二是建立了小麥良種繁殖基地。全市共建成小麥良繁基地37處，面積10.3萬(wàn)多畝，繁殖的品種有揚(yáng)麥12、泛麥5號(hào)、皖麥19、皖麥33、煙農(nóng)19等，田間純度鑒定都在99%以上，預(yù)計(jì)可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥良種8778萬(wàn)斤以上，為今年秋種繼續(xù)組織實(shí)施良種補(bǔ)貼、高產(chǎn)攻關(guān)提供了種源保障。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保攻關(guān)活動(dòng)順利開展。
1、成立組織，明確責(zé)任。為加強(qiáng)小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指揮，市政府成立了小麥高產(chǎn)攻關(guān)專家組。專家組下設(shè)辦公室和技術(shù)指導(dǎo)組。各項(xiàng)目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2、認(rèn)真籌劃，制定方案。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)意見，我市及時(shí)制定并下發(fā)了《2006全市秋種工作指導(dǎo)性意見》（滁政辦電[2006]58號(hào)）。各縣（市）均制定了小麥高產(chǎn)攻關(guān)實(shí)施方案。
3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考評(píng)。在攻關(guān)活動(dòng)期間，我市及時(shí)派出督查組，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分階段開展多次檢查督促工作。天長(zhǎng)市農(nóng)委還專門下發(fā)了《農(nóng)技人員開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)的考核辦法》，明確農(nóng)技人員職責(zé)和考核內(nèi)容，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。明光市5月中下旬，組織人員對(duì)示范區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模的測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收，并對(duì)各地小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）強(qiáng)化技物服務(wù)，確保關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位。
1、規(guī)范招標(biāo)，良種統(tǒng)供。市政府成立以分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市農(nóng)委、財(cái)政、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)同志為成員的優(yōu)質(zhì)專用小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在市農(nóng)委。同時(shí)成立了技術(shù)指導(dǎo)組和小麥良種供應(yīng)招標(biāo)小組和督查小組。各項(xiàng)目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。在明確了皖麥19、揚(yáng)麥12、煙農(nóng)19、揚(yáng)輻麥2號(hào)、揚(yáng)麥158等優(yōu)質(zhì)品種作為補(bǔ)貼品種的基礎(chǔ)上，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，規(guī)范操作程序與措施。同時(shí)，分別在安徽農(nóng)網(wǎng)和市農(nóng)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告，并及時(shí)召開了小麥種子招標(biāo)暨供種合同簽訂會(huì)，市財(cái)政局、監(jiān)察局、項(xiàng)目縣農(nóng)委、財(cái)政局、9家種子投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，省農(nóng)委也派專人到會(huì)監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作“陽(yáng)光操作”，公開、公平、公正。在供種之前，按照程序?qū)Πl(fā)芽率、凈度、水份進(jìn)行了抽檢，全市共抽樣325個(gè)。在確保種子質(zhì)量的前提下，按照供種清冊(cè)、農(nóng)戶補(bǔ)貼卡進(jìn)行良種統(tǒng)供，農(nóng)戶在供種清冊(cè)簽字或按指印，真正做到按清冊(cè)供種到戶。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抗災(zāi)生產(chǎn)。2006年秋種，我市遭遇了持續(xù)干旱天氣，對(duì)小麥安種極為不利，為此，我市采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)，分類指導(dǎo)，對(duì)墑情適中的田塊趁墑?chuàng)尫N，堅(jiān)持收一塊，種一塊；對(duì)水源條件較好的田塊，采取造墑播種，造一塊，種一塊；對(duì)水源條件差的崗坡地，采取三干下種，耕一塊，種一塊，確保安種任務(wù)及時(shí)完成。10月18日,市農(nóng)委在天長(zhǎng)市召開xx市小麥高產(chǎn)攻關(guān)秋種現(xiàn)場(chǎng)會(huì),會(huì)后組織三個(gè)抗旱秋種督查組分赴各縣檢查指導(dǎo)秋種工作，有力地促進(jìn)了我市秋種進(jìn)度。全市秋種小麥播種面積為394.4萬(wàn)畝，其中：10月10日前播種面積為11萬(wàn)畝；10月11日至20日播種面積為90萬(wàn)畝；10月21日至月底播種面積為201.4萬(wàn)畝,11月1日以后播種面積為92萬(wàn)畝,其中：趁墑播種面積294.4萬(wàn)畝、造墑播種面積100萬(wàn)畝。11月中下旬，我市普降喜雨，旱情全面解除。針對(duì)今春倒春寒不利氣候，迅速組織廣大農(nóng)技人員進(jìn)村入戶，指導(dǎo)農(nóng)民對(duì)受凍田塊補(bǔ)施速效氮肥，加強(qiáng)田管措施，有效減輕了凍害造成的影響。為抓好關(guān)鍵時(shí)期病蟲害防治工作，3月22日，市農(nóng)委在定遠(yuǎn)縣召開全市小麥紋枯病防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)后各地立即掀起防治小麥紋枯病高潮；4月17日,市農(nóng)委在明光市又召開了全市小麥赤霉病防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不失時(shí)機(jī)地組織開展赤霉病防治工作。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門精心組織,準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào),科學(xué)指導(dǎo)防治,積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治活動(dòng),努力奪取抗災(zāi)生產(chǎn)關(guān)鍵一仗的全面勝利。
3、開展培訓(xùn)，搞好服務(wù)。為了確保良種發(fā)揮應(yīng)有的效益，項(xiàng)目區(qū)層層廣泛開展培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)規(guī)程“明白紙”、抽派技術(shù)人員駐點(diǎn)指導(dǎo)、開辟電視“專欄”和農(nóng)技咨詢110等技術(shù)服務(wù)。去年秋種前，定遠(yuǎn)縣縣委、縣政府組織召開了秋種工作大會(huì)，縣農(nóng)委和縣移動(dòng)公司聯(lián)合印制了《2006年定遠(yuǎn)縣秋種小麥主推品種及高產(chǎn)栽培技術(shù)簡(jiǎn)介》明白紙10萬(wàn)份，發(fā)放到每家每戶；秋種期間，在電視上作了《良種小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)配套栽培技術(shù)》講座，每天播2遍，連播1周；小麥生長(zhǎng)期間，農(nóng)技推廣中心又先后在電視上作了《測(cè)土配方施肥技術(shù)》、《加強(qiáng)冬前田間管理，確保小麥安全越冬》、《小麥春季田間管理技術(shù)要點(diǎn)》、《小麥赤霉病發(fā)生與防治》等技術(shù)講座，指導(dǎo)農(nóng)民群眾進(jìn)行科學(xué)田間管理。在小麥播種和越冬期間，我委還組織科技報(bào)告團(tuán)，分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)行政村進(jìn)行了三期技術(shù)培訓(xùn)。為確保高產(chǎn)適用技術(shù)到位，全市共抽出129名農(nóng)技人員，深入示范片開展技術(shù)承包，駐點(diǎn)指導(dǎo)，并要求每個(gè)農(nóng)技人員承擔(dān)20戶入戶指導(dǎo)工作，且在小麥一生中入戶指導(dǎo)不少于8次，每次入戶指導(dǎo)必須由農(nóng)戶簽字確認(rèn)。真正做到“農(nóng)技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人”，努力解決農(nóng)技推廣的`“最后一道坎”“技術(shù)傳播最后一公里”的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市累計(jì)舉辦科技培訓(xùn)班314多場(chǎng)次，直接培訓(xùn)農(nóng)民53.9萬(wàn)人次，發(fā)放秋種明白紙、小麥病蟲防治技術(shù)明白紙、病蟲情報(bào)、農(nóng)情匯報(bào)等宣傳資料68.9多萬(wàn)份，組織科技趕集167次。
4、監(jiān)測(cè)“三情”，指導(dǎo)有力。全市共建立4個(gè)小麥“三情”監(jiān)測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格按照“四定”辦法，對(duì)小麥全生育期的苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”開展定時(shí)、定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布監(jiān)測(cè)信息，并有針對(duì)性地提出技術(shù)對(duì)策，指導(dǎo)農(nóng)民開展田間管理。定遠(yuǎn)縣分別在定城鎮(zhèn)、能仁鄉(xiāng)建立了小麥“三情”監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)小麥生長(zhǎng)實(shí)行全程監(jiān)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、分析、發(fā)布“三情”報(bào)告28期，有效地指導(dǎo)了農(nóng)民適時(shí)適播適管，為小麥高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)提供了有力的保障。
5、關(guān)鍵技術(shù)，落實(shí)到位。一是推廣優(yōu)質(zhì)良種。全市項(xiàng)目區(qū)優(yōu)質(zhì)良種覆蓋率達(dá)100%。二是推廣精少量播種技術(shù)。通過適期早播，精少量播種，創(chuàng)造一個(gè)合理的小麥群體結(jié)構(gòu)。半冬性品種主播期安排在10月15日-10月23日之間，畝播量10公斤；春性品種主播期為10月20日-11月10日，畝播量12.5公斤。三是推廣測(cè)土配方施肥。實(shí)現(xiàn)科學(xué)配方施肥，大力推廣秸稈還田，全面使用有機(jī)肥、小麥專用肥，推廣氮肥深施和后移技術(shù)，重點(diǎn)施好拔節(jié)孕穗肥。四是推廣病蟲草害綜合防治技術(shù)。重點(diǎn)做好小麥紋枯病、赤霉病、紅蜘蛛、蚜蟲的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，指導(dǎo)農(nóng)民適時(shí)用藥、用藥對(duì)路和方法得當(dāng)，提高防治效果。五是推廣小麥抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)。小麥?zhǔn)窃蕉魑?，容易遭受各種自然災(zāi)害，抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)尤顯重要，重點(diǎn)是深溝平墑、“三溝”配套、一播全苗、培育壯苗等，增強(qiáng)植株的抵抗能力，確保安全越冬，為奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
（三）強(qiáng)化示范建設(shè)，確保整體生產(chǎn)水平提高。
1、抓點(diǎn)示范，典型引路。去年秋種,各級(jí)農(nóng)業(yè)部門主動(dòng)抓點(diǎn)示范，開展小麥小麥高產(chǎn)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共建成小麥高產(chǎn)攻關(guān)示范片（點(diǎn)）355個(gè)、面積52.6萬(wàn)畝,占全市小麥面積的13.3%。市農(nóng)委帶頭抓了定遠(yuǎn)縣年家崗鎮(zhèn)萬(wàn)畝中強(qiáng)筋小麥高產(chǎn)示范基地，實(shí)行測(cè)土配方施肥，并建立“三情”監(jiān)測(cè)點(diǎn)。11月20日,省農(nóng)委副主任張華建來到示范片田頭，給予了充分肯定。天長(zhǎng)市共建萬(wàn)畝示范片10個(gè)，市農(nóng)委農(nóng)業(yè)局、科技中心、作栽站、植保站、種子站分別在龍集、高廟、汊澗、秦楠、便益等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立千畝攻關(guān)示范片和百畝核心攻關(guān)指揮田，28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有千畝示范片，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有百畝攻關(guān)指揮田。每個(gè)示范點(diǎn)都指定專人承包、定面積、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)懲，確保示范技術(shù)到位率全面提高，從而帶動(dòng)大面積大范圍增產(chǎn)增收。通過以點(diǎn)帶面，典型引路，全面提升全市小麥生產(chǎn)水平。
2、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，輻射帶動(dòng)。小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)的示范作用已初步顯現(xiàn)，為了充分發(fā)揮核心示范區(qū)的輻射帶動(dòng)功能，我市及時(shí)要求和組織各地開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)觀摩活動(dòng)。5月17一18日，市農(nóng)委召開全市小麥觀摩會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了明光潘村湖農(nóng)場(chǎng)、天長(zhǎng)大壙圩農(nóng)場(chǎng)小麥生產(chǎn)、品種展示及小麥良繁基地。明光市在去年秋種、今年4月中下旬和5月下旬分別組織召開了小麥機(jī)播、赤霉病防治和優(yōu)新品種觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技站長(zhǎng)、種糧大戶、種麥能手、種子協(xié)會(huì)成員單位等參加觀摩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在小麥生產(chǎn)的播種、施肥、病蟲害防治、收獲前等關(guān)鍵時(shí)期，我市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門層層組織示范區(qū)觀摩活動(dòng),共舉辦活動(dòng)875場(chǎng)次，參加人數(shù)有10萬(wàn)多人次。其中市農(nóng)委組織各縣(市、區(qū))相互觀摩4次、360人次，縣組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和種糧大戶相互觀摩11次、2300人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村組干部、科技示范戶進(jìn)行觀摩125次、2萬(wàn)人次，有力地推動(dòng)了我市小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)的開展。
按照省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，我們將全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)：
一是堅(jiān)持核心示范輻射帶動(dòng)原則。繼續(xù)抓好小麥核心示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，使之成為集示范帶動(dòng)、技術(shù)集成、科技展示與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為一體的多功能示范區(qū)，輻射帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平的提高。
二是堅(jiān)持單產(chǎn)和品質(zhì)并重原則。以推廣優(yōu)質(zhì)品種為基礎(chǔ)，依靠科技，主攻單產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率，實(shí)現(xiàn)良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，挖潛增產(chǎn)，提質(zhì)增效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三是堅(jiān)持社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新原則。創(chuàng)新攻關(guān)示范服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，實(shí)行自我管理、自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，密切產(chǎn)銷銜接，提高小麥生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的組織化程度。對(duì)參與攻關(guān)活動(dòng)的各方，在明確職責(zé)的同時(shí)，建立配套的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十二
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在xxxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場(chǎng)，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對(duì)這種壓力，我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對(duì)以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭(zhēng)議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識(shí)、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)到97%以上，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中，對(duì)一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時(shí)性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行，主要是竣工資料不完善，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果;未能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績(jī)效工作，建立員工與員工之間的互動(dòng)平臺(tái)。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十三
根據(jù)國(guó)電長(zhǎng)源xx發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知》，對(duì)我項(xiàng)目部20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全活動(dòng)總結(jié)如下：
為加強(qiáng)本次安全活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動(dòng)員會(huì)。
項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語(yǔ)二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工處各現(xiàn)場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。
活動(dòng)期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選安全禮貌流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)潛力。
透過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識(shí)。
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險(xiǎn)源。
有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)。
2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。
3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
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