寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文（熱門24篇）

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寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇一

“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。

在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。

對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。

2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。

人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。

企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02).

[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02).

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇二

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀(jì)五十年代進(jìn)入我國(guó)的。

在二十世紀(jì)六十年代，我國(guó)開始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。

二十世紀(jì)八十年代，開始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二十世紀(jì)末，我國(guó)幾乎與世界工業(yè)化國(guó)家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)有些學(xué)者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理及應(yīng)急管理等。

該理論將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。

本文結(jié)合油田某企業(yè)來(lái)闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況。

一.企業(yè)的基本概況。

油田某企業(yè)為二級(jí)單位，現(xiàn)有三級(jí)單位8個(gè)，主要承擔(dān)著油田技術(shù)監(jiān)測(cè)工作。

通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測(cè)試作業(yè)、不停機(jī)帶電監(jiān)測(cè)作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等7類危險(xiǎn)作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險(xiǎn)、危害因素。

為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論和方法，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應(yīng)用。

(一)系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。

1、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的概念。

系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。

它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法。

對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則有動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。

動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。

整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。

反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。

封閉原則指的是在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。

2、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。

該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全健康管理體系、應(yīng)急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應(yīng)用。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個(gè)方面。

安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。

對(duì)安全管理來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。

該企業(yè)在實(shí)際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)安全工作建立黨政同責(zé)、人人有責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。

該企業(yè)在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責(zé)。

在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。

這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。

管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集，及時(shí)捕捉各種安全信息，并通過(guò)旬度、月度、季度、年度安全會(huì)議及時(shí)采取行動(dòng)，調(diào)整工作方法和目標(biāo)，消除或控制不安全因素，使整個(gè)系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的'目標(biāo)。

在應(yīng)用封閉原則時(shí)，該企業(yè)通過(guò)建立不同層級(jí)的觀察機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證、考核等閉環(huán)管理。

并通過(guò)建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。

(二)人本原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。

1、人本原理及其相關(guān)原則的概念。

在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。

以人為本有兩層含義，一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上.離開人就無(wú)所謂管理;二是管理活動(dòng)中.作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。

運(yùn)用人本原理有四個(gè)原則，分別是動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則和行為原則。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。

能級(jí)原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。

激勵(lì)原則則是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。

行為原則是指人為了滿足自身的需要時(shí)就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)機(jī)就會(huì)采取行動(dòng)，行為原則最大的特點(diǎn)就是需要是產(chǎn)生行為的最初動(dòng)力。

2、人本原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。

該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開展了安全形勢(shì)分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項(xiàng)安全文化建設(shè)。

在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體體現(xiàn)，是各級(jí)干部義不容辭的責(zé)任。

在職工中樹立“生命無(wú)價(jià)”的價(jià)值觀，樹立“我對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、我對(duì)他人的安全盡責(zé)”的親情觀。

三是“腳踏實(shí)地抓安全”的意識(shí)，就是要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣、不厭其煩地做好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作，一步都不能少，一項(xiàng)也不能缺，層層推進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。

運(yùn)用人本原理的動(dòng)力原則和激勵(lì)原則的另一途徑是強(qiáng)化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中去;對(duì)安全活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導(dǎo)向，激勵(lì)職工。

動(dòng)力的產(chǎn)生分別來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應(yīng)產(chǎn)生了物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。

其次是改善領(lǐng)導(dǎo)行為、貼近生產(chǎn)一線，通過(guò)基層單位承包、現(xiàn)場(chǎng)觀察活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與職工同吃同住同勞動(dòng)，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。

管理能級(jí)不是人為的假設(shè)，而是客觀的存在。

在運(yùn)用能級(jí)原則時(shí)該企業(yè)做到三點(diǎn)：一是能級(jí)的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級(jí)對(duì)應(yīng);三是對(duì)不同的能級(jí)授予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵(lì)，使其責(zé)、權(quán)、利與能級(jí)相符。

通過(guò)以人為本的安全思想管理，最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

(三)預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用。

1、預(yù)防原理及其相關(guān)原則的概念。

安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。

在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇三

摘要：小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對(duì)較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來(lái)越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管。

小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題。

由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識(shí)差的問(wèn)題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：

1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對(duì)于安全堆積、安全制度及安全常識(shí)缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無(wú)所事從。

小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購(gòu)買大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問(wèn)題十分突出。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化。

一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)講，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無(wú)力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長(zhǎng)期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。

1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足。

對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。

2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。

小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問(wèn)題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對(duì)小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識(shí)，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。

2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。

加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費(fèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識(shí)教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的`實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。

2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度,加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)符合環(huán)保、安全等國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級(jí)政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對(duì)小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

首先，明確責(zé)任。可以充分的結(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開發(fā)部來(lái)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對(duì)小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來(lái)分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績(jī)突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對(duì)小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道來(lái)加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營(yíng)造出良好的社會(huì)輿論氛圍，從而增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、聘請(qǐng)專家檢查等形式，加大對(duì)小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對(duì)小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過(guò)制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺(tái)等，提高監(jiān)管的針對(duì)性。

3結(jié)束語(yǔ)。

日常工作中，安全管理部門需要針對(duì)小微企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)安排切實(shí)可行的安全檢查，針對(duì)小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

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寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇四

摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。

在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的。

安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。

對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。

2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。

人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。

企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。

2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。

項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。

2.4、強(qiáng)化管理制度，保護(hù)職工安全健康。

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。

3、結(jié)束語(yǔ)。

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)。

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寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇五

發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過(guò)程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來(lái)，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識(shí)。同時(shí)通過(guò)建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其在工作過(guò)程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動(dòng)者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無(wú)法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說(shuō)沒有安全，企業(yè)效益就無(wú)從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險(xiǎn)源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對(duì)高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險(xiǎn)作業(yè)較為頻繁，這就對(duì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會(huì)對(duì)人們正常的生產(chǎn)和生活帶來(lái)較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來(lái)較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要做好安全管理工作，確保有一個(gè)安全、可靠的環(huán)境，時(shí)刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有極為重要的意義。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇六

小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地)(位，但其安全條件相對(duì)較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來(lái)越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。

小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識(shí)差的問(wèn)題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：

1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對(duì)于安全堆積、安全制度及安全常識(shí)缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無(wú)所事從。

1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購(gòu)買大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問(wèn)題十分突出。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化。

一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)講，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無(wú)力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長(zhǎng)期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。

1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足。

對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。

小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問(wèn)題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對(duì)小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識(shí)，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。

2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。

加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費(fèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識(shí)教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。

2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度，加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)符合環(huán)保、安全等國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級(jí)政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對(duì)小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

首先，明確責(zé)任?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開發(fā)部來(lái)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對(duì)小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來(lái)分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績(jī)突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對(duì)小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道來(lái)加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營(yíng)造出良好的社會(huì)輿論氛圍，從而增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、聘請(qǐng)專家檢查等形式，加大對(duì)小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對(duì)小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過(guò)制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺(tái)等，提高監(jiān)管的針對(duì)性。

日常工作中，安全管理部門需要針對(duì)小微企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)安排切實(shí)可行的安全檢查，針對(duì)小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。

[1]李雯，婁玉雙，劉素霞。我國(guó)高危行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀研究[j].中國(guó)管理信息化，2014，9，1.

[2]許水章。淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與能力提升[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，2，28.

[3]王建民，梁軍，時(shí)孝功。小微企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題與對(duì)策[j].勞動(dòng)保護(hù)，2015，1，1.

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇七

當(dāng)今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，往往更關(guān)注效益。過(guò)于注重效益必然對(duì)安全考慮不周，導(dǎo)致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重危害。

[關(guān)鍵詞]。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇八

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問(wèn)題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益帶來(lái)消極影響。文章在分析我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學(xué)合理的改進(jìn)措施，以供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平的提高，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。

我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀(jì)50年代向蘇聯(lián)管理模式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個(gè)不足：

1.1“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”存在的不足。

何謂多動(dòng)力源的推進(jìn)方式?也就是說(shuō)各個(gè)零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個(gè)階段，依次逐級(jí)下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時(shí)平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會(huì)構(gòu)成多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“以多動(dòng)力源”的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會(huì)存在“長(zhǎng)線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長(zhǎng)線零部件進(jìn)入庫(kù)存從而增大庫(kù)存量，而短線零部件則對(duì)配套裝配造成影響，進(jìn)而形成短缺件。假如“長(zhǎng)線”越長(zhǎng)，“短線”越短時(shí)，各種庫(kù)存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達(dá)成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。

1.2生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

近幾十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，消費(fèi)者的價(jià)值觀念也隨之發(fā)生變化。消費(fèi)需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來(lái)降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)和提高效益。為了市場(chǎng)需求，機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。

1.3企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不一致。

在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制的過(guò)程中，作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到生產(chǎn)的各個(gè)階段，而不是直接下達(dá)到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對(duì)象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的獨(dú)立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度往往達(dá)不成一致，而廠級(jí)計(jì)劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，因此導(dǎo)致計(jì)劃控制力弱。

面對(duì)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下的方式來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：

2.1在生產(chǎn)組織方面。

在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式。“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動(dòng)傳遞的。因?yàn)楦魃a(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無(wú)法達(dá)成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個(gè)階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達(dá)成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。

2.2在品種結(jié)構(gòu)方面。

在品種結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個(gè)性化及小批量生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。一方面，當(dāng)今的市場(chǎng)需求越來(lái)越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會(huì)越來(lái)越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點(diǎn);另外，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應(yīng)市場(chǎng)，并要隨著市場(chǎng)和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大可能滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個(gè)性化的.生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標(biāo)準(zhǔn)化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報(bào)表文件、生產(chǎn)過(guò)程、數(shù)據(jù)資料等方方面面?？茖W(xué)的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時(shí)要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。

3管理模式創(chuàng)新時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

3.1明確生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)系。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該妥善處理好這幾個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強(qiáng)化，使機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。

3.2處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新的關(guān)系。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革完善，目前我國(guó)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進(jìn)。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求。

3.3企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新。

企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí)，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)加工裝配型機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要具有一般適應(yīng)性的引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進(jìn)行“二次引進(jìn)開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論精益生產(chǎn)模式還erp模式都有其不適應(yīng)和缺陷的方面。因此我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)吸取兩種益生產(chǎn)模式和erp模式的思想精華，使二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。

4結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身存在的不足，采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇九

在生產(chǎn)加工不斷進(jìn)步及完善過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了生產(chǎn)加工的內(nèi)容之一，以下是“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理論文”希望能夠幫助的到您！

通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠使得生產(chǎn)加工過(guò)程變得更加高效，同時(shí)還能夠使得相關(guān)產(chǎn)品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)加工的重要性。在這種情況下，就應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在深入了解基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣一來(lái)，就能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

一、機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念。

現(xiàn)在，我國(guó)很多機(jī)械加工企業(yè)都沒有對(duì)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識(shí)。很多情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問(wèn)題，質(zhì)量檢查部門不能適時(shí)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）質(zhì)量管理無(wú)法有效執(zhí)行。

雖然我國(guó)很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí)，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有足夠的實(shí)力對(duì)加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

（三）質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢(shì)頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對(duì)生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。

（一）提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量。

1.提供質(zhì)量保證。

由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會(huì)對(duì)零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證道工序下來(lái)的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對(duì)加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。

2.提高工作效率。

先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對(duì)技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動(dòng)化機(jī)床、自動(dòng)化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動(dòng)化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí)，大大提高了工作效率。

（二）加工工藝過(guò)程因素控制。

在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí)，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學(xué)的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外，加強(qiáng)誤差預(yù)防，科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。

（三）抑制表面層金相組織的變化。

通過(guò)控制溫度來(lái)抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過(guò)程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過(guò)程中產(chǎn)生的能量會(huì)在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō)，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工，所以在具體的零件加工過(guò)程中，需要采取加入潤(rùn)滑劑等相關(guān)措施來(lái)降低零件加工時(shí)的溫度。

三、結(jié)語(yǔ)。

車間是生產(chǎn)加工過(guò)程的主要場(chǎng)所，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過(guò)針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動(dòng)企業(yè)取得層次性發(fā)展。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀。

根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。

究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。

著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。

根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：

（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。

（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。

（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。

每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。

首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。

其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。

再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。

2.加強(qiáng)安全教育。

為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。

施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。

并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。

3.采取有效的安全技術(shù)。

（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。

（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械。

首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。

（3）施工機(jī)具。

主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。

（4）安全標(biāo)志。

可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。

（5）用電與防火。

設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。

4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度。

強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。

安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.建立應(yīng)急體系。

為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。

同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。

事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十一

摘要：唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司，是經(jīng)過(guò)改制后形成的一個(gè)公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來(lái)的工作情況，談了些具體對(duì)策，以滿足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要。

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo)；職工教育。

一、概述。

唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)廠。廠區(qū)面積77.4萬(wàn)平方米，工業(yè)建筑面積13萬(wàn)平方米，擁有設(shè)備1640臺(tái)（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。1月10日，經(jīng)開灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開灤機(jī)電制造集團(tuán)。2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對(duì)開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。

具體來(lái)講，“人本管理”就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對(duì)象之一，它對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們?cè)囅胍幌拢鳛槠髽I(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無(wú)法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來(lái)，筆者通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí)，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無(wú)法真正做到“人本管理”。

2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對(duì)策。

2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來(lái)說(shuō)，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識(shí)差，工作責(zé)任心不強(qiáng)；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過(guò)度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對(duì)于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對(duì)有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對(duì)敷衍了事的要及時(shí)教育，加強(qiáng)監(jiān)督；總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。

2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來(lái)，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(zhǎng)的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。

2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，注重日常說(shuō)服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對(duì)性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。

2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過(guò)程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。

2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，要超越自我。在筆者看來(lái)。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。

實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過(guò)程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過(guò)程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)序地運(yùn)動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問(wèn)題和挫折后，會(huì)從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。

參考文獻(xiàn)。

[2]譚超.對(duì)人本管理的幾點(diǎn)思考[j].湖南社會(huì)科學(xué).02期。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十二

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。

1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說(shuō)"的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。

1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。

2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5建立績(jī)效考核體系。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十三

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。

1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在“說(shuō)”的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。

1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。

2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5建立績(jī)效考核體系。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)。

綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十四

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提高，食品企業(yè)的安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全管理受到了更多的重視，食品企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境健康和安全管理，健全管理體系，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的提高，食品企業(yè)的環(huán)境安全、能源消耗和產(chǎn)品安全健康生產(chǎn)受到越來(lái)越多的關(guān)注。在政府和社會(huì)各界相關(guān)部門的關(guān)注下，食品企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境健康和生產(chǎn)安全管理，排除健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。目前很多食品企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視安全管理問(wèn)題，建立健全完整的管理體系，保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

食品企業(yè)在運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要注重安全問(wèn)題，在生產(chǎn)、加工、輸運(yùn)、儲(chǔ)存和銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及了環(huán)境安全和人員健康問(wèn)題，企業(yè)的安全部門要做好對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和完善的工作，將評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)作為安全生產(chǎn)管理中的重要指標(biāo)。同樣質(zhì)量安全的保證前提是安全生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，原料的控制、運(yùn)輸銷售環(huán)節(jié)的控制都是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化中最重要的部分應(yīng)是安全文化，即企業(yè)員工共同遵守、共同認(rèn)同的安全規(guī)則。企業(yè)的`安全文化也體現(xiàn)了企業(yè)管理者和企業(yè)員工的態(tài)度。在食品企業(yè)中，各級(jí)的管理人員，尤其是高層管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，承擔(dān)主要安全和質(zhì)量責(zé)任。員工也要樹立正確的安全生產(chǎn)和質(zhì)量安全的行為和態(tài)度，企業(yè)從基層起就建立良好的安全管理守則，高度重視安全事故和食品安全問(wèn)題。

（一）企業(yè)員工的管理培訓(xùn)。

1、完善管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)通過(guò)對(duì)基層崗位人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的了解，使各部門能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系。管理部門要深刻認(rèn)識(shí)到安全并不僅僅是安全經(jīng)理和安全管理部門的責(zé)任，而是每個(gè)員工應(yīng)遵守的安全規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)者要深入的參與到安全工作中，做出有系統(tǒng)性、針對(duì)性的安全方案，組織安全培訓(xùn)。培養(yǎng)各個(gè)管理層和全體員工都具有安全管理的能力和技巧，以及處理各種安全事故的能力。

2、加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)安全管理人員的主要任務(wù)是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使本企業(yè)的安全管理工作正常進(jìn)行。企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定來(lái)配備安全生產(chǎn)管理人員，提高安全工作的落實(shí)和執(zhí)行，健全安全管理系統(tǒng)，提高管理者和執(zhí)行者的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，將安全視為企業(yè)和每個(gè)員工的共同價(jià)值。

（二）有效控制生產(chǎn)過(guò)程中影響食品質(zhì)量安全的因素。

食品企業(yè)需要有效的控制生產(chǎn)過(guò)程中可能影響食品安全的因素。首先對(duì)于從事食品加工的工作人員，要求取得健康證明，必須身體健康無(wú)傳染病，在接觸食品的皮膚必須要清洗消毒，防止食品原料受到微生物的污染，有效的減少消除細(xì)菌。工作人員所佩戴的用品要遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)域，避免產(chǎn)生物理污染。在進(jìn)入車間生產(chǎn)時(shí)要經(jīng)過(guò)更衣、消毒洗手、鞋靴工作帽消毒燈。所有人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照作業(yè)流程來(lái)操作，熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工藝流程，防止發(fā)生化學(xué)污染事件。其次在生產(chǎn)之前要對(duì)生產(chǎn)所用的設(shè)備清洗消毒，在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)措施，地面按時(shí)清洗消毒，安裝車間內(nèi)的空氣凈化設(shè)施，必要時(shí)對(duì)車間做沉降菌檢測(cè)。平時(shí)對(duì)于設(shè)備設(shè)施的接點(diǎn)、邊角都要徹底的消毒清洗，生熟區(qū)的工具要嚴(yán)格分開，避免微生物的污染及不安全因素的產(chǎn)生。在生產(chǎn)加工過(guò)程中使用到的原輔料、包裝料及添加劑，進(jìn)廠時(shí)需通過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)才可使用，必須是合格供應(yīng)方所提供，也可進(jìn)行消毒處理來(lái)防止微生物超標(biāo)。另外，食品加工企業(yè)的廠區(qū)周圍要避免污染源，保持環(huán)境的衛(wèi)生清潔，避免塵土、異味等不安全因素。生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)要布局合理，內(nèi)部整潔，符合食品生產(chǎn)加工的工藝要求。不可以存放雜物，注意水流及氣流的走向，不得產(chǎn)生污染。

（三）建立安全管理規(guī)范，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理者要重視安全管理部門提出的各種問(wèn)題，充實(shí)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在企業(yè)職能部門中建立健全的安全生產(chǎn)機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的事故隱患積極整改，投入一定資金，杜絕可能出現(xiàn)的企業(yè)損失和職工人身安全危險(xiǎn)。企業(yè)在建立安全管理規(guī)范時(shí)要明確責(zé)任人的職責(zé)，以規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)和約束企業(yè)的管理工作。通過(guò)建立、實(shí)施和測(cè)量安全目標(biāo)體系，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的溝通和糾正來(lái)持續(xù)的改進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的管理績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)也改善了企業(yè)的績(jī)效。

（四）強(qiáng)化執(zhí)法檢查，保證安全生產(chǎn)。

在建立健全了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度之后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化安全部門的監(jiān)督和管理作用，使安全管理工作和管理制度相結(jié)合，在職能部門中設(shè)立專門的安全檢查計(jì)劃小組，在企業(yè)中組織開展生產(chǎn)安全的專項(xiàng)檢查工作。安全檢查小組應(yīng)定期的發(fā)布安全檢查通報(bào)，在會(huì)議中講評(píng)，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和后續(xù)的整改復(fù)查情況列入企業(yè)部門考核和個(gè)人考核當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)員工關(guān)于安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治等必要的安全生產(chǎn)法規(guī)培訓(xùn)，來(lái)開展安全工作的檢查和治理活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患來(lái)進(jìn)行整改活動(dòng)。企業(yè)要為全體的安全管理人員提供必要的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，加強(qiáng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)法檢查來(lái)提高管理層的責(zé)任感，促進(jìn)基層安全管理的積極性和主動(dòng)性。

食品的生產(chǎn)已不僅僅指自然健康的農(nóng)副產(chǎn)品，更是現(xiàn)代化加工的產(chǎn)物，政府和企業(yè)都要確保食品的安全，保證消費(fèi)者的權(quán)利，只有提高企業(yè)的安全管理、質(zhì)量安全管理意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全管理規(guī)范，才能提高食品質(zhì)量，使企業(yè)得到健康平穩(wěn)發(fā)展。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十五

摘要：社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無(wú)疑對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)部門提出的一個(gè)新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡(jiǎn)要對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來(lái)，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對(duì)航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。

一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。

1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過(guò)程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級(jí)別高。

2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。

3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動(dòng)，對(duì)技術(shù)水平要求較低。

4.產(chǎn)品社會(huì)需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。

1.流程圖。

2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。

第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。具體來(lái)說(shuō)，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。

第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會(huì)影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。

第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序?？刂朴?jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號(hào)等多方面。

4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場(chǎng)定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷郑A(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場(chǎng)萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中的潛在競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場(chǎng)進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營(yíng)資源管理、生產(chǎn)預(yù)測(cè)和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來(lái)進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。

5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對(duì)顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場(chǎng)。在流程再造中，部門通過(guò)準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡(jiǎn)便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。

三、結(jié)語(yǔ)。

航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長(zhǎng)與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來(lái)看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。

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寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十六

總體來(lái)看，我國(guó)的營(yíng)林的建設(shè)速度相對(duì)還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)營(yíng)林建設(shè)沒有高度關(guān)注，目前，基地建設(shè)的落慢，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術(shù)投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問(wèn)題。行業(yè)體系直接影響了營(yíng)林生產(chǎn)管理的水平，所以當(dāng)務(wù)之急是完善營(yíng)林建設(shè)的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)和依靠。

2、營(yíng)林地的自然條件。

目前，我國(guó)營(yíng)林種植地點(diǎn)的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導(dǎo)致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長(zhǎng)得不到足夠的營(yíng)養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長(zhǎng)過(guò)程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對(duì)肥料的吸收，難以保證足夠的營(yíng)養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營(yíng)林的建設(shè)質(zhì)量。

3、苗木的培育和管理存在問(wèn)題。

營(yíng)林建設(shè)中，我們對(duì)于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實(shí)際投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計(jì)劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟(jì)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展面積。對(duì)于苗木的培育管理，我國(guó)十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當(dāng)前，我國(guó)的工作群體水平偏低，不能科學(xué)的維護(hù)苗木的生長(zhǎng)，基礎(chǔ)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展速度。

4、人工林的營(yíng)造。

人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，在造、用中結(jié)合不緊密，在營(yíng)林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價(jià)值的考慮，營(yíng)林生產(chǎn)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

5、管理缺乏協(xié)調(diào)性。

目前，我國(guó)的營(yíng)林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對(duì)于營(yíng)林的建設(shè)，要從管理者到實(shí)際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設(shè)好營(yíng)林綠地。

營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營(yíng)林生產(chǎn)在培育森林的儲(chǔ)備資源，并且積極推動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)林區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認(rèn)識(shí)到在實(shí)踐環(huán)節(jié)解決營(yíng)林生產(chǎn)的重要性。目前，營(yíng)林生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)由原來(lái)多家管理改變?yōu)闋I(yíng)林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營(yíng)林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營(yíng)林生產(chǎn)資金投入的主體。營(yíng)林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營(yíng)合作造林或租賃山場(chǎng)造林全部由營(yíng)林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議。

加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)對(duì)林業(yè)資源利用有著非常現(xiàn)實(shí)的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)功能上表現(xiàn)出來(lái)的。林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的功能主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)權(quán)主體的激勵(lì)、約束和對(duì)林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的作用，希望在實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)主體物質(zhì)利益時(shí)可以有效避免林業(yè)資源的浪費(fèi)。盡管產(chǎn)權(quán)未必會(huì)使產(chǎn)權(quán)主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權(quán)可以激勵(lì)主體利用林業(yè)資源的積極。

林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達(dá)到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高生態(tài)效益和社會(huì)最優(yōu)效益的目標(biāo)下，達(dá)到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢(shì)下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應(yīng)該在利用資源的同時(shí)保護(hù)好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎(chǔ)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的負(fù)面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營(yíng)林生產(chǎn)的用地。

1、注重林苗基地建設(shè)，關(guān)注苗種培育工作。

我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達(dá)的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對(duì)品種進(jìn)行甄選。對(duì)于營(yíng)林建設(shè)工作也一樣要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)林苗基地的建設(shè)，給建設(shè)人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺(tái)。首先，我們應(yīng)該對(duì)林苗基地的布局進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結(jié)合實(shí)際需求。

2、學(xué)習(xí)良好的技術(shù)，科學(xué)化管理。

樹木的種植和管理都是營(yíng)林的工作人員完成的，工作地點(diǎn)相對(duì)都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術(shù)，能夠獨(dú)立完成工作，建議可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如果地區(qū)偏遠(yuǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)，一定要不斷強(qiáng)化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗(yàn)完成工作，是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對(duì)知識(shí)理解運(yùn)用，營(yíng)林的建設(shè)人員才能掌握好林木的生長(zhǎng)狀態(tài)，維護(hù)林木健康，為林業(yè)建設(shè)鞏固基礎(chǔ)。

3、注重營(yíng)林建設(shè)中苗木維護(hù)的管理。

在營(yíng)林建設(shè)中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，以及簡(jiǎn)單的樹木管理能力就進(jìn)入崗位，但是，對(duì)于苗木真正的維護(hù)技術(shù)掌握的并不多，導(dǎo)致了一些苗木后期維護(hù)不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結(jié)合科技，提高苗木的管理技術(shù)。在苗木管理上我們進(jìn)步的空間還很大，時(shí)代的變革，建設(shè)速度加快，我們要適應(yīng)新的社會(huì)狀態(tài)，不斷豐富自己的知識(shí)，用科技化的手段來(lái)提高對(duì)苗木的管理。苗木生長(zhǎng)土壤的檢測(cè)、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過(guò)科學(xué)的管理手段培育出更好的苗木。我們要認(rèn)知到，以科學(xué)作為一個(gè)平臺(tái)，盡最大能力為我國(guó)的營(yíng)林建設(shè)保駕護(hù)航。

社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展使我們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，大力進(jìn)行綠色生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，這也是我們?cè)诤粚?shí)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅(jiān)持的內(nèi)容。不斷的提高營(yíng)林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動(dòng)營(yíng)林建設(shè)的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術(shù)手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對(duì)性的提出管理政策，以促進(jìn)我國(guó)營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十七

摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來(lái)地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對(duì)于其質(zhì)量問(wèn)題也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來(lái)講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問(wèn)題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，下面文章主要針對(duì)目前地質(zhì)勘探存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化的解決措施。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十八

摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。

在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。

對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。

2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。

人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。

企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。

2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。

項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。

2.4、強(qiáng)化管理制度，保護(hù)職工安全健康。

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。

3、結(jié)束語(yǔ)。

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)。

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寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇十九

在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開展都需要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會(huì)沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。

水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：

3.1狠抓制度建設(shè)。

在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個(gè)部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

3.2狠抓教育培訓(xùn)。

開展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標(biāo)，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇二十

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問(wèn)題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益帶來(lái)消極影響。文章在分析我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學(xué)合理的改進(jìn)措施，以供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平的提高，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。

我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀(jì)50年代向蘇聯(lián)管理模式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個(gè)不足：

1.1“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”存在的'不足。

何謂多動(dòng)力源的推進(jìn)方式?也就是說(shuō)各個(gè)零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個(gè)階段，依次逐級(jí)下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時(shí)平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會(huì)構(gòu)成多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“以多動(dòng)力源”的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會(huì)存在“長(zhǎng)線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長(zhǎng)線零部件進(jìn)入庫(kù)存從而增大庫(kù)存量，而短線零部件則對(duì)配套裝配造成影響，進(jìn)而形成短缺件。假如“長(zhǎng)線”越長(zhǎng)，“短線”越短時(shí)，各種庫(kù)存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達(dá)成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。

1.2生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

近幾十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，消費(fèi)者的價(jià)值觀念也隨之發(fā)生變化。消費(fèi)需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來(lái)降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)和提高效益。為了市場(chǎng)需求，機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。

1.3企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不一致。

在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制的過(guò)程中，作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到生產(chǎn)的各個(gè)階段，而不是直接下達(dá)到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對(duì)象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的獨(dú)立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度往往達(dá)不成一致，而廠級(jí)計(jì)劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，因此導(dǎo)致計(jì)劃控制力弱。

面對(duì)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下的方式來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：

2.1在生產(chǎn)組織方面。

在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動(dòng)傳遞的。因?yàn)楦魃a(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無(wú)法達(dá)成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個(gè)階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達(dá)成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。

2.2在品種結(jié)構(gòu)方面。

在品種結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個(gè)性化及小批量生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。一方面，當(dāng)今的市場(chǎng)需求越來(lái)越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會(huì)越來(lái)越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點(diǎn);另外，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應(yīng)市場(chǎng)，并要隨著市場(chǎng)和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大可能滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標(biāo)準(zhǔn)化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報(bào)表文件、生產(chǎn)過(guò)程、數(shù)據(jù)資料等方方面面?？茖W(xué)的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時(shí)要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該妥善處理好這幾個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強(qiáng)化，使機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。

3.2處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新的關(guān)系。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革完善，目前我國(guó)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進(jìn)。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求。

3.3企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新。

企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí)，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)加工裝配型機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要具有一般適應(yīng)性的引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進(jìn)行“二次引進(jìn)開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論精益生產(chǎn)模式還erp模式都有其不適應(yīng)和缺陷的方面。因此我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)吸取兩種益生產(chǎn)模式和erp模式的思想精華，使二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。

現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身存在的不足，采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇二十一

[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇二十二

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證，車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。

在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過(guò)車間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。可以說(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒有制定出防范措施不放過(guò)?？傊?，車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇二十三

：品質(zhì)是企業(yè)的生存與發(fā)展的第一要素，產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)品質(zhì)管理的水平，反映一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。

隨著中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越來(lái)激烈，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的觀念，樹立“產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率及售后服務(wù)是企業(yè)的生命線”的品質(zhì)管理理念。

“品質(zhì)是企業(yè)的生命”，沒有品質(zhì)就沒有一切。品質(zhì)問(wèn)題往往不在于問(wèn)題的本身，而在于以個(gè)作事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。解決品質(zhì)問(wèn)題是管理者必須面對(duì)的難題之一。

一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品的品質(zhì)好壞，側(cè)面地反映了全民族的素質(zhì)：一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，同樣反映了企業(yè)全體員工的素質(zhì)，也決定了這個(gè)企業(yè)能否在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

每一個(gè)有思想的人，都會(huì)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，把產(chǎn)品的品質(zhì)作為企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。世界先進(jìn)國(guó)家的品質(zhì)管理范例也多次證明，品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主要武器就是品質(zhì)。誰(shuí)的品質(zhì)好，誰(shuí)就是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利者。可見，品質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)代追求和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)實(shí)際上是我們自己設(shè)計(jì)規(guī)劃出來(lái)的。

的認(rèn)識(shí)程度、重視程度和作用程度。也就是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)完善產(chǎn)品品質(zhì)以及有關(guān)的各種要素的看法和態(tài)度。高素質(zhì)的員工，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須重視員工的品質(zhì)培訓(xùn)，達(dá)到人人懂得品質(zhì)管理知識(shí)，關(guān)鍵崗位持證上崗的人力資源體系保障。品質(zhì)意識(shí)能反映一個(gè)人的素質(zhì)，是企業(yè)的一種潛力和潛能，同時(shí)也是民族自尊心和社會(huì)責(zé)任感的結(jié)晶。

顧客是企業(yè)的上帝，企業(yè)必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么？顧客想要高品質(zhì)的產(chǎn)品，顧客想要公平、可靠和一流的服務(wù)。企業(yè)要象“顧客一樣了解品質(zhì)”，建立以顧客為中心的品質(zhì)體系，并將該體系貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中。

1、最有效的管理就是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范要求，按技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施工作、所有工序、管理工作，在規(guī)范上有成熟的經(jīng)驗(yàn)和要求。

2、抓好程序文件變更，及時(shí)對(duì)程序文件進(jìn)行會(huì)審，確定方案后，以文件的形式下達(dá)并抓緊實(shí)施，以減少因趕工可能引起的品質(zhì)問(wèn)題。

3、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣好的班組的施工方法和管理方法，使各班組共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

4、將技術(shù)規(guī)范的規(guī)定具體化，使工人在生產(chǎn)過(guò)程中更易于操作、自檢，便于專檢人員生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效的品質(zhì)檢查。細(xì)節(jié)的工作做完善、細(xì)致，產(chǎn)品品質(zhì)才能得到保證和提高。

5、生產(chǎn)工序的抽檢應(yīng)保持獨(dú)立。工人之間建立“自檢、互檢”習(xí)慣，質(zhì)檢人員“專檢”并作好記錄存檔。

1、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員要不斷地更新知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握能滿足市場(chǎng)要求的多維、動(dòng)態(tài)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2、品質(zhì)管理的內(nèi)部支持。完備的生產(chǎn)設(shè)施和檢驗(yàn)設(shè)備；建立全面的品質(zhì)管理體系，開展“全面、全員、全過(guò)程”的品質(zhì)管理工作，做到一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切工作都有章可循。

3、深入調(diào)查學(xué)習(xí)iso品質(zhì)管理體系，能從大局著眼有用管理指標(biāo)和任務(wù)。專業(yè)人員做品質(zhì)管理工作，每天對(duì)各種品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)的任何品質(zhì)問(wèn)題都能及時(shí)反饋、分析、診斷處理，便于生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)波動(dòng)能及時(shí)有效得到控制。

品質(zhì)管理是在持續(xù)不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步建立規(guī)范起來(lái)的。

企業(yè)必須力求卓越品質(zhì)管控，秉承“品質(zhì)管理零失誤，產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷”的理念，打造優(yōu)質(zhì)品牌，避免產(chǎn)品品質(zhì)投訴等售后服務(wù)問(wèn)題，才能屹立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮頭，才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品質(zhì)”的跨越！

寫生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文篇二十四

我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。

1.會(huì)計(jì)管理制度不健全。

建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單，對(duì)賒銷對(duì)象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確。

一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。

3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。

1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。

財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識(shí)深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心?？傊ㄖ髽I(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確員工的職責(zé)，作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。

一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。

總之，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證。

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