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寫生產過程與生產管理論文篇一
當今我國正處于經濟高速發(fā)展的過程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當安全生產與效益發(fā)生矛盾時，往往更關注效益。過于注重效益必然對安全考慮不周，導致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財產帶來嚴重危害。
[關鍵詞]。
寫生產過程與生產管理論文篇二
摘要：小微企業(yè)作為國民經濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經濟轉型及經濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關系到國民經濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數量多，在經濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產已越來越成為安全生產管理的難點問題。
關鍵詞：小微企業(yè)；安全生產；安全生產管理；安全監(jiān)管。
小微企業(yè)數量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產防范意識，一時發(fā)生事故，則會導致嚴重的財產損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：
1.1安全生產意識淡薄。
部分小微企業(yè)責任人安全生產工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產工作中，在安全生產上存在一定的僥幸心理，過于追求經濟效益，而對安全生產重視度不夠，不僅沒有落實安全生產責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。
小微企業(yè)由于受制于自身的經濟實力，在發(fā)展初期，生產設備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產，這都給企業(yè)生產帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產管理工作缺乏有效的重視，在生產現場管理、職業(yè)健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產基礎薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產狀況堪憂。
1.4安全生產基層執(zhí)行力不足。
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產工作的落實程度。
2做好小微企業(yè)安全生產管理工作的具體措施。
小微企業(yè)的安全生產不僅關系到國民經濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關，因此針對當前小微企業(yè)安全生產監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓。
加大財政轉移支付力度，設立小微企業(yè)安全生產教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng)新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結合；立足于從業(yè)人員自身的`實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現小微企業(yè)轉型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產基礎。
2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產標準化建設。
首先，明確責任。可以充分的結合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產標準化建設。對于安全生產標準化建設工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產標準化建設工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產標準化工作動態(tài)信息和相關法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產工作的重視。
2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設。
進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業(yè)的現實情況，本著服務原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
3結束語。
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產法律法規(guī)，將安全生產責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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寫生產過程與生產管理論文篇三
安全生產是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經越來越被擺在重要的位置。安全生產管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設工程安全生產現狀入手，進行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達成安全管理目標的實現。
近年，我國《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》陸續(xù)出臺實施，從法律層面上保障了建設工程的安全生產，也讓人們對于安全生產的重要性有了進一步的認識。但是，目前我國建筑工程安全生產形勢仍不容樂觀。
根據住建部公布的數據顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數增加4起、死亡人數增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認為，這與工程建設領域出現的新特點有關。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，建設投資規(guī)模逐漸增加，對于建設工程的技術含量提出了更高的要求，大量的先進工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學化、系統化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產管理就是要掌握主動權，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現場存在的危險源進行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應急預案。識別方法：
（1）以國家和地方有關安全法規(guī)、標準為依據。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現場觀察，進行預先危害分析。對作業(yè)活動、設備運轉進行觀測，分析人員、過程、設備運轉中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進行補充與確認；新材料、新設備、新工藝、新技術采用前，預先對存在的危害類別、危害產生條件等概略模擬分析和評價。
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現從根本上解決建設工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產管理體制，提高人們的安全意識，從標準著手加強考核，多管齊下，落實安全管理。
首先，嚴格執(zhí)行住建部頒布的"一標準三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》）及國家、省、市有關生產法令、規(guī)章制度。
其次，根據項目的實際情況，制定安全生產標準，與各施工單位簽訂安全生產協議書，對各級責任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應承擔的責任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質量及文明施工的約束。并加強安全管理標準化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實安全生產責任制。并定期開展對建筑企業(yè)負責人、施工項目責任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強安全教育。
為了增強作業(yè)人員的安全生產知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓，學習國家制定和頒布的施工規(guī)范、標準和施工現場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應是各作業(yè)區(qū)技術、經驗、安全技能最豐富的人員，他們的責任是協調安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督，并加強宣傳教育，將"嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，安全第一、預防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現場施工用電、機械設備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現場進行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復出現。同時，要求專職安全員加強自身的學習和業(yè)務水平提升，經考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細化到每一個作業(yè)小組，實時防護監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術員、質檢員參與安全管理，增強安全管理的實力。
3.采取有效的安全技術。
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護。
施工現場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側必須掛設密目式安全網。井架出入口、投料口均需搭設防護棚，設置防護門。較小的預留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。
（2）主要垂直運輸機械。
首先要保證機械為正規(guī)廠家的定型產品，有安全運行保證。其次嚴格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯接，實行專機專人，建立檢查、維修記錄，當運行發(fā)生故障應及時搶修。
（3）施工機具。
主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設安全防護罩。
（4）安全標志。
可以根據風險評估結果，將施工現場分成不同的風險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標準，分為紅、黃、藍、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標識牌進行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內容的安全施工注意事項標識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火。
設置漏電保護，采用廠家標配電箱、開關箱，并上鎖，由專職電工保管。場內干線需采用架空電纜或套管地下鋪設，專職電工負責架設與維修管理，不準擅自亂接。所有臨時設施均按要求采用非可燃物料搭設，且應配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內嚴禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經費保障制度。
強制施工企業(yè)對于安全生產的投入，保障安全經費。
安全經費是按照國家有關規(guī)定標準提取、在成本中列支，用于完善和改進安全生產條件的資金，因此至關重要。對于這筆費用，應優(yōu)先用于安全生產監(jiān)管部門提出的整改措施和達到安全生產標準所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標準單設，設為不可競爭費，以用于安全防護用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經費。地方的財政部門和安全生產監(jiān)督管理部門應定期對企業(yè)安全生產費用的`提取、管理、使用，進行監(jiān)督檢查。
5.建立應急體系。
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應急體系。行政主管部門應制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產安全事故應急預案，成立應急救援小組。組織人員按照應急救援預案，開展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設備、警戒數量等并緊急調用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應根據實際情況，靈活調整應急救援方式。
同時，應及時上報有關應急救援進展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據住建部公布的數據顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門遲報事故的現象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應急處置。
事后應展開事故調查工作，并作事故技術分析，避免再次發(fā)生。
安全生產管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現場安全風險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進行詳細的風險評估，針對不同的風險，制定安全標準，采取預防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產管理體制，最終確保施工生產的安全。
寫生產過程與生產管理論文篇四
現代安全生產管理理論是二十世紀五十年代進入我國的。
在二十世紀六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現代安全生產管理思想。
二十世紀八十年代，開始研究企業(yè)安全生產風險評價、危險源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產風險管理。
二十世紀末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進入新世紀以來，我國有些學者提出了系統化的企業(yè)安全生產風險管理理論雛形，認為企業(yè)安全生產管理是風險管理，管理的內容包括危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理及應急管理等。
該理論將現代風險管理完全融人到了安全生產管理之中。
本文結合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實際應用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級單位，現有三級單位8個，主要承擔著油田技術監(jiān)測工作。
通過對安全風險識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風險有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質作業(yè)、臨時用電作業(yè)等7類危險作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個環(huán)節(jié)充分運用科學的安全管理理論和方法，連年實現了安全生產。
二.安全生產管理的原理在企業(yè)中的應用。
(一)系統原理及其相關原則及應用。
1、系統原理及其相關原則的概念。
系統原理是現代管理學的一個最基本原理。
它是指人們在從事管理工作時，運用系統理論、觀點和方法。
對管理活動進行充分的系統分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現的問題。
運用系統原理的原則有動態(tài)相關性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動態(tài)相關性原則是指任何企業(yè)管理系統的正常運轉，不僅要受到系統本身條件的限制和制約，還要受到其他有關系統的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個管理系統內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
2、系統原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)在安全生產管理中實行了安全生產目標管理、安全健康管理體系、應急救援體系等措施，均是系統原理的具體應用。
安全生產管理系統包括了各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產管理信息等各個方面。
安全管理工作貫穿于了生產活動的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動態(tài)相關性原則的應用可以從兩個方面考慮，一方面，系統要素的動態(tài)相關性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征，充分利用相關因素的作用。
該企業(yè)在實際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個部門各個生產要素進行整合成一個系統，對安全工作建立黨政同責、人人有責、管業(yè)務必須管安全的系統管理網絡。
該企業(yè)在制定整體目標和進行宏觀決策時，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責。
在企業(yè)內部建立健全了安全組織體系和安全生產責任制度，強化安全管理部門的職能，樹立其權威，以保證強有力的協調控制，實現有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現。
管理系統要實現目標，必須根據反饋及時了解這些變化，從而調整系統的狀態(tài)，保證目標的實現。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網絡，將基層班組、各站所安全信息定期進行收集，及時捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會議及時采取行動，調整工作方法和目標，消除或控制不安全因素，使整個系統保持安全狀態(tài)，達到安全生產的'目標。
在應用封閉原則時，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機制，對安全風險實行發(fā)現、整改、驗證、考核等閉環(huán)管理。
并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關原則及應用。
1、人本原理及其相關原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動中.作為管理對象的要素和管理系統各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。
運用人本原理有四個原則，分別是動力原則、能級原則、激勵原則和行為原則。
現代管理學認為推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。
能級原則是指在管理系統中，要建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵原則則是指以科學的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時就會產生動機，有了動機就會采取行動，行為原則最大的特點就是需要是產生行為的最初動力。
2、人本原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項嚴肅的政治任務，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實事的具體體現，是各級干部義不容辭的責任。
在職工中樹立“生命無價”的價值觀，樹立“我對自己的安全負責、我對他人的安全盡責”的親情觀。
三是“腳踏實地抓安全”的意識，就是要老老實實、勤勤懇懇、扎扎實實、不折不扣、不厭其煩地做好基礎工作，抓好安全生產每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進，真正把安全生產工作落實到每個崗位、每個員工。
運用人本原理的動力原則和激勵原則的另一途徑是強化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現風險、控制風險、消除風險的活動中去;對安全活動獎優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導向，激勵職工。
動力的產生分別來自于物質、精神和信息刺激，相應產生了物質動力、精神動力和信息動力。
其次是改善領導行為、貼近生產一線，通過基層單位承包、現場觀察活動實現與職工同吃同住同勞動，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動氛圍。
管理能級不是人為的假設，而是客觀的存在。
在運用能級原則時該企業(yè)做到三點：一是能級的確定保證管理系統具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應;三是對不同的能級授予不同的權力和責任，給予不同的激勵，使其責、權、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。
(三)預防原理及其相關原則的應用。
1、預防原理及其相關原則的概念。
安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
寫生產過程與生產管理論文篇五
摘要：“質量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產管理是企業(yè)體現“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產安全非常重要，安全和質量是企業(yè)的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產管理的措施。
在現階段，經常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產生沖突，且面臨著財產和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產安全得到保證。
1.1、安全生產管理的重要目的。
安全生產管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當的安全操作技能，并根據規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產管理的普遍原則。
安全生產管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據《安全生產管理法》的規(guī)定，在生產過程中進行安全生產管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現企業(yè)經營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產經營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產經營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，在企業(yè)生產過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質量文化氛圍。
項目的安全性和施工現場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康。
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結束語。
建立安全質量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻。
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[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，2010(02).
寫生產過程與生產管理論文篇六
發(fā)電廠安全生產在整個生產管理中都具有非常重要的作用，直接關系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。企業(yè)領導者需要對企業(yè)安全生產管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產設備在良好的運行狀態(tài)下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產管理水平。
發(fā)電廠安全生產，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關，而且還直接關系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現。安全生產是涉及員工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經常需要對高壓帶電設備進行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設備發(fā)生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產和生活帶來較大的影響，還可能給設備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產，確保企業(yè)生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
寫生產過程與生產管理論文篇七
小微企業(yè)作為國民經濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經濟轉型及經濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關系到國民經濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數量多，在經濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地)(位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產已越來越成為安全生產管理的難點問題。
小微企業(yè)數量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產防范意識，一時發(fā)生事故，則會導致嚴重的財產損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：
1.1安全生產意識淡薄。
部分小微企業(yè)責任人安全生產工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產工作中，在安全生產上存在一定的僥幸心理，過于追求經濟效益，而對安全生產重視度不夠，不僅沒有落實安全生產責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。
1.2安全生產基礎薄弱。
小微企業(yè)由于受制于自身的經濟實力，在發(fā)展初期，生產設備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產，這都給企業(yè)生產帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產管理工作缺乏有效的重視，在生產現場管理、職業(yè)健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產基礎薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產狀況堪憂。
1.4安全生產基層執(zhí)行力不足。
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產工作的落實程度。
小微企業(yè)的安全生產不僅關系到國民經濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關，因此針對當前小微企業(yè)安全生產監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓。
加大財政轉移支付力度，設立小微企業(yè)安全生產教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng)新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結合；立足于從業(yè)人員自身的實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產業(yè)政策支持和直接的財政支持力度，加快實現小微企業(yè)轉型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產基礎。
2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產標準化建設。
首先，明確責任。可以充分的結合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產標準化建設。對于安全生產標準化建設工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產標準化建設工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產標準化工作動態(tài)信息和相關法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產工作的重視。
2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設。
進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業(yè)的現實情況，本著服務原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產法律法規(guī)，將安全生產責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
[1]李雯，婁玉雙，劉素霞。我國高危行業(yè)小微企業(yè)安全生產管理的現狀研究[j].中國管理信息化，2014，9，1.
[2]許水章。淺談小微企業(yè)安全生產管理人員的職責與能力提升[j].科技創(chuàng)新與應用，2016，2，28.
[3]王建民，梁軍，時孝功。小微企業(yè)安全生產問題與對策[j].勞動保護，2015，1，1.
寫生產過程與生產管理論文篇八
電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產管理對于電力企業(yè)來說至關重要。
盡管基層安全生產管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現場管控的業(yè)主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產人員安全生產意識薄弱?；鶎由a人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規(guī)范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產員工專業(yè)素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產，在生產作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規(guī)定制度，導致生產作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內部的安全管理規(guī)定，引導基層生產員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業(yè)。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業(yè)領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監(jiān)督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產管理工作對于電力系統的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關于電力企業(yè)安全生產管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
寫生產過程與生產管理論文篇九
“質量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產管理是企業(yè)體現“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產安全非常重要，安全和質量是企業(yè)的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產管理的措施。
在現階段，經常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產生沖突，且面臨著財產和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產安全得到保證。
安全生產管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當的安全操作技能，并根據規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據《安全生產管理法》的規(guī)定，在生產過程中進行安全生產管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現企業(yè)經營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產經營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產經營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，在企業(yè)生產過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現企業(yè)的發(fā)展目標。
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，2014(02).
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，2010(02).
寫生產過程與生產管理論文篇十
在生產加工不斷進步及完善過程中，現場管理已經成為了生產加工的內容之一，以下是“現場生產管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過對于生產現場的管理，能夠使得生產加工過程變得更加高效，同時還能夠使得相關產品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現場管理對于生產加工的重要性。在這種情況下，就應該針對生產現場的管理進行科學的規(guī)劃，并進行系統認識，在深入了解基礎上，對生產現場進行科學有效的管理，這樣一來，就能夠對產品質量進行有效控制。
一、機械加工現場質量管理存在的問題。
（一）缺乏現代化管理理念。
現在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產的產品質量形成足夠認識。很多情況下，因為經濟效益的驅使，直接忽略了產品質量。所以，企業(yè)需要一個完善的質量管理體系，保證自身機械加工生產符合現代化生產標準，管控機械加工產品的質量。機械加工生產企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產品治安管理和控制體制還存在很多問題，質量檢查部門不能適時對機械加工生產企業(yè)進行質量管理，造成企業(yè)不重視產品質量。
（二）質量管理無法有效執(zhí)行。
雖然我國很多機械加工生產企業(yè)已經開始重視加工生產的質量管理，不斷提高加工生產產品的質量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經濟效益，但企業(yè)機械加工生產管理的工作人員綜合素質較低，使得具體的管理措施不能實現科學合理的落實，管理的效果不能完全展現。此外，很多企業(yè)生產規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產產品的質量進行保證，也不能真正把握產品質量管理的相關標準。通常，即使加工生產的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。
（三）質量信息無法及時準確傳遞。
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環(huán)節(jié)都已經被信息技術壟斷，并呈現出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。
（一）提高機械加工技術質量。
1.提供質量保證。
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產生直接的影響。要生產出合格的零件，就要在加工過程中對生產線上在制零件進行全面質量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質提出較為嚴格的要求。
2.提高工作效率。
先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產品的生產加工，以提高生產效率。在實際生產應用上，現采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制。
在設計加工工藝時，工藝人員要結合產品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統轉速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液?？茖W的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化。
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產生的能量會在加工的部位轉變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。
三、結語。
車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
寫生產過程與生產管理論文篇十一
摘要：“質量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產管理是企業(yè)體現“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產安全非常重要，安全和質量是企業(yè)的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產管理的措施。
在現階段，經常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產生沖突，且面臨著財產和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產安全得到保證。
安全生產管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當的安全操作技能，并根據規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據《安全生產管理法》的規(guī)定，在生產過程中進行安全生產管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現企業(yè)經營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產經營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產經營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，在企業(yè)生產過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質量文化氛圍。
項目的安全性和施工現場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康。
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結束語。
建立安全質量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻。
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，(02).
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，(02).
寫生產過程與生產管理論文篇十二
隨著我國經濟的提高，食品企業(yè)的安全生產與質量安全管理受到了更多的重視，食品企業(yè)應加強環(huán)境健康和安全管理，健全管理體系，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經濟和人民生活水平的提高，食品企業(yè)的環(huán)境安全、能源消耗和產品安全健康生產受到越來越多的關注。在政府和社會各界相關部門的關注下，食品企業(yè)應加強環(huán)境健康和生產安全管理，排除健康、安全和環(huán)境風險。目前很多食品企業(yè)已經越來越重視安全管理問題，建立健全完整的管理體系，保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
食品企業(yè)在運行的各個環(huán)節(jié)都要注重安全問題，在生產、加工、輸運、儲存和銷售每個環(huán)節(jié)都涉及了環(huán)境安全和人員健康問題，企業(yè)的安全部門要做好對每個環(huán)節(jié)計劃、監(jiān)督、評價和完善的工作，將評估風險、控制風險作為安全生產管理中的重要指標。同樣質量安全的保證前提是安全生產，生產過程中的質量控制，原料的控制、運輸銷售環(huán)節(jié)的控制都是質量保證的基礎。
企業(yè)文化中最重要的部分應是安全文化，即企業(yè)員工共同遵守、共同認同的安全規(guī)則。企業(yè)的`安全文化也體現了企業(yè)管理者和企業(yè)員工的態(tài)度。在食品企業(yè)中，各級的管理人員，尤其是高層管理者要發(fā)揮領導職責，承擔主要安全和質量責任。員工也要樹立正確的安全生產和質量安全的行為和態(tài)度，企業(yè)從基層起就建立良好的安全管理守則，高度重視安全事故和食品安全問題。
（一）企業(yè)員工的管理培訓。
1、完善管理體系，加強人員培訓通過對基層崗位人員的培訓，加強員工對公司戰(zhàn)略目標、管理目標和經營目標的了解，使各部門能加強溝通和聯系。管理部門要深刻認識到安全并不僅僅是安全經理和安全管理部門的責任，而是每個員工應遵守的安全規(guī)則，領導者要深入的參與到安全工作中，做出有系統性、針對性的安全方案，組織安全培訓。培養(yǎng)各個管理層和全體員工都具有安全管理的能力和技巧，以及處理各種安全事故的能力。
2、加強安全意識和自我保護意識安全管理人員的主要任務是落實國家有關安全生產的規(guī)章制度，使本企業(yè)的安全管理工作正常進行。企業(yè)要按照相關規(guī)定來配備安全生產管理人員，提高安全工作的落實和執(zhí)行，健全安全管理系統，提高管理者和執(zhí)行者的安全意識和自我保護意識，將安全視為企業(yè)和每個員工的共同價值。
（二）有效控制生產過程中影響食品質量安全的因素。
食品企業(yè)需要有效的控制生產過程中可能影響食品安全的因素。首先對于從事食品加工的工作人員，要求取得健康證明，必須身體健康無傳染病，在接觸食品的皮膚必須要清洗消毒，防止食品原料受到微生物的污染，有效的減少消除細菌。工作人員所佩戴的用品要遠離生產區(qū)域，避免產生物理污染。在進入車間生產時要經過更衣、消毒洗手、鞋靴工作帽消毒燈。所有人員必須持證上崗，嚴格按照作業(yè)流程來操作，熟悉相關產品的工藝流程，防止發(fā)生化學污染事件。其次在生產之前要對生產所用的設備清洗消毒，在生產過程中要對產品進行防護措施，地面按時清洗消毒，安裝車間內的空氣凈化設施，必要時對車間做沉降菌檢測。平時對于設備設施的接點、邊角都要徹底的消毒清洗，生熟區(qū)的工具要嚴格分開，避免微生物的污染及不安全因素的產生。在生產加工過程中使用到的原輔料、包裝料及添加劑，進廠時需通過嚴格檢驗才可使用，必須是合格供應方所提供，也可進行消毒處理來防止微生物超標。另外，食品加工企業(yè)的廠區(qū)周圍要避免污染源，保持環(huán)境的衛(wèi)生清潔，避免塵土、異味等不安全因素。生產車間的設計要布局合理，內部整潔，符合食品生產加工的工藝要求。不可以存放雜物，注意水流及氣流的走向，不得產生污染。
（三）建立安全管理規(guī)范，防范安全風險。
企業(yè)管理者要重視安全管理部門提出的各種問題，充實意識到安全生產的重要性。在企業(yè)職能部門中建立健全的安全生產機制，完善各項規(guī)章制度，對于生產過程中出現的事故隱患積極整改，投入一定資金，杜絕可能出現的企業(yè)損失和職工人身安全危險。企業(yè)在建立安全管理規(guī)范時要明確責任人的職責，以規(guī)章制度來指導和約束企業(yè)的管理工作。通過建立、實施和測量安全目標體系，結合生產過程中的溝通和糾正來持續(xù)的改進生產目標的管理績效，調動員工的積極性，保證安全生產的同時也改善了企業(yè)的績效。
（四）強化執(zhí)法檢查，保證安全生產。
在建立健全了安全生產的規(guī)章制度之后，企業(yè)應強化安全部門的監(jiān)督和管理作用，使安全管理工作和管理制度相結合，在職能部門中設立專門的安全檢查計劃小組，在企業(yè)中組織開展生產安全的專項檢查工作。安全檢查小組應定期的發(fā)布安全檢查通報，在會議中講評，并將發(fā)現的問題和后續(xù)的整改復查情況列入企業(yè)部門考核和個人考核當中。企業(yè)應通過對員工關于安全生產和職業(yè)病防治等必要的安全生產法規(guī)培訓，來開展安全工作的檢查和治理活動，落實企業(yè)內部的安全生產措施和安全生產責任制度，根據發(fā)現的安全隱患來進行整改活動。企業(yè)要為全體的安全管理人員提供必要的學習交流平臺，加強安全管理經驗，通過強化執(zhí)法檢查來提高管理層的責任感，促進基層安全管理的積極性和主動性。
食品的生產已不僅僅指自然健康的農副產品，更是現代化加工的產物，政府和企業(yè)都要確保食品的安全，保證消費者的權利，只有提高企業(yè)的安全管理、質量安全管理意識，加強生產安全和質量安全管理規(guī)范，才能提高食品質量，使企業(yè)得到健康平穩(wěn)發(fā)展。
寫生產過程與生產管理論文篇十三
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產與運營的必要保證，車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。
在生產中，人往往同機器設備密切聯系在一起，甚至成為人機統一體。人是安全生產過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產、技術、經營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現。尤其是班組，是企業(yè)的基礎，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質、高效的關鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產管理的關鍵，也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結束總結階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，把安全指標與生產指標一起進行檢查考核。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內容。可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進行檢查外，還可利用各種機會進行組織檢查。要求工人在生產前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊?，車間安全生產管理重點在現場。
“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強車間，使安全生產長治久安。
寫生產過程與生產管理論文篇十四
電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產管理對于電力企業(yè)來說至關重要。
盡管基層安全生產管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現場管控的業(yè)主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產“上熱下冷”的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規(guī)范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產員工專業(yè)素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產，在生產作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?；鶎由a管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規(guī)定制度，導致生產作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內部的安全管理規(guī)定，引導基層生產員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業(yè)。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業(yè)領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監(jiān)督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結語。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產管理工作對于電力系統的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關于電力企業(yè)安全生產管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
寫生產過程與生產管理論文篇十五
摘要：安全生產管理作為地質勘探中的重要因素，對于整個地質勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質量問題也提出了更高的要求和標準。從某種角度上來講，地質勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問題受多方面因素的影響，所以作為地質勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質勘探的質量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經濟財產損失，下面文章主要針對目前地質勘探存在的一系列問題進行簡要分析，并提出合理化的解決措施。
寫生產過程與生產管理論文篇十六
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產的部門就是項目部，依據安全生產的要求，需要建立相關的監(jiān)督網絡體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統籌規(guī)劃，從而生產出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現安全生產。
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產活動的開展都需要依據生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現嚴重經濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現不僅會對企業(yè)經濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關生產人員的生命財產安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現倒閉的現象。因此，可以說明，安全生產在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產實施標準化的管理，依據施工現場的具體情況，對安全生產管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現場進行全面的管理，降低安全隱患出現的幾率，保障生產的安全進行。建立健全的安全生產責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關的管理流程對水利施工企業(yè)生產中的安全隱含進行有效的排除，針對生產中可能出現的安全隱患，進行相關預防機制的建立，從而使得相關的生產行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產環(huán)節(jié)的質量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產的需求，保障工作人員、生產設備以及生產環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產意識進行提升，以實現水利施工企業(yè)的安全生產。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設。
在水利施工企業(yè)中，安全生產制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產進行把關，而應該建立的制度主要包括安全生產責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產責任制是其中的重點，就相關的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產責任制的影響，安全生產責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產管理協議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產管理責任書，切實將安全生產責任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓。
開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產人員的綜合素質。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產意識，自覺的進行安全生產，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。
寫生產過程與生產管理論文篇十七
我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業(yè)的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經濟環(huán)境下，經營決策已經成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現了企業(yè)的真實經營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
寫生產過程與生產管理論文篇十八
[摘要]論述和分析目前安全生產現狀及對安全生產管理的誤區(qū)，結合實際工作經驗來對安全生產管理工作的探討。
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產正常有序進行。
寫生產過程與生產管理論文篇十九
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經無法滿足當前林業(yè)經濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件。
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設質量。
3、苗木的培育和管理存在問題。
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經濟因素抑制了營林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營造。
人工林的營造與市場需要失調，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結合不緊密，在營林生產中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協調性。
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協調性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
營林生產管理工作的質量與效率的提升，能充分保證營林生產在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經濟實現可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產的重要性。目前，營林生產管理機構已經由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產投資公司及分公司分層統一管理的體制，營林生產的投資公司已經成為營林生產資金投入的主體。營林生產的有償投資、聯營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產投資公司代表與產權單位簽訂協議。
加強營林生產對林業(yè)資源利用有著非?，F實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產權功能上表現出來的。林業(yè)資源產權的功能主要表現在對產權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產權關系實質上是一種利益關系，在物質利益的驅動下，林業(yè)資源產權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產權的作用，希望在實現林業(yè)資源產權主體物質利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產權未必會使產權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
林業(yè)產業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經濟效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經濟社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎，密切關注經濟活動造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產的用地。
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作。
我國農業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理。
樹木的種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區(qū)偏遠，利用網絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經驗完成工作，是不能長遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理。
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
社會的進步、時代的發(fā)展使我們在經濟建設的同時，大力進行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質量，良好的生產管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態(tài)產業(yè)打下基礎，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發(fā)展。
寫生產過程與生產管理論文篇二十
摘要：從農業(yè)時代到工業(yè)時代，從工業(yè)時代到信息化時代。自中國建工廠以來，就有數不盡企業(yè)問鼎于世。一般來說，企業(yè)最需要面對的就是生產跟銷售。就生產而言，現在是一個比較復雜難以管理的時期，大部分青年都外出務工，加上社會生活的壓力，難免很多人會心情浮躁?，F在的生產管理再也不能按以前的管理方式了，這是一個充滿競爭的時代。不但是銷售需要講誠信，有魄力，一言九鼎，在生產管理上亦是如此。
關鍵詞：生產；企業(yè)；管理；管理模式。
家庭式的作坊需要標準化才能走向工廠化、規(guī)?；⑵放苹?、跨越化的發(fā)展，做強做大，傲視群雄，影響世界，回饋社會?。ㄆ髽I(yè)的管理就像人的生活，需要社會經驗，需要生涯閱歷，需要自力更生，需要學習，需要腳踏實地一步一步能走穩(wěn)才能學飛。這個過程是長與短，這是企業(yè)領導人的一種思想。）。
一、生產環(huán)境。
生產環(huán)境是決定公司能出什么樣的產品。一個好的生產環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠為企業(yè)節(jié)省成本。
要會激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個人都明白，但是能做到的卻沒有幾個。車間最忌諱的是2個字“臟”、“亂”。沒有干凈的生產環(huán)境就沒有干凈的產品。沒有干凈整潔的生產環(huán)境就留不住人。沒有不好的員工，只有不會管理的管理人員。沒有端正的工作心態(tài)，就永遠都不會有進步的一天。沒有危機，就沒有轉機。但有了危機，就一定要知道沒有技巧和方法，就會弄巧成拙。
竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實，經驗足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導，開心上班，不鬧情緒，高效生產。公開，透明，獎罰分明有助于提升生產員工對工作本質的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境？我們需要一個健康工作環(huán)境，一個干凈的生產車間，需要一種氣氛。這個氣氛需要營造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團結的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠為他人著想、愿意付出的'。這是車間管理人員與員工的互動。說的直白一點，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價值。保質保量或超額完成任務。
二、執(zhí)行能力。
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守?？偟膩碚f廠長需要保證質量、準時出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產。
1.質量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執(zhí)行做到好為止。
2.質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3.技術部：技術指導，不定時推出新產品、技術創(chuàng)新。
4.發(fā)貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。
5.售后部：發(fā)貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。
6.財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。
三、心態(tài)決定成敗車間管理制度。
（一）銷售不能插手生產。
銷售跟生產有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產歸生產，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業(yè)務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。
假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績突然飆升，甚至給生產帶來壓力，這9個銷售人員為能穩(wěn)定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應該在一個星期內這場突擊“及時雨”將會把生產攪亂。廠長很難保證準時發(fā)車出貨，對“非專業(yè)”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。
如果生產是計件制，那么，銷售你搶了生產的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產的關系會脫節(jié)，他們絕不會感謝銷售部。各個環(huán)節(jié)會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。
在這時，一個有執(zhí)行能力的人----廠長調動有專業(yè)高效的生產員工做事會快好幾倍。公司一定要經常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產條件需要極度健康、民以食為天。產品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衛(wèi)生標準、強化責任、安全生產、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產品就是一種環(huán)保的概念。
在生產近乎正常的時候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發(fā)貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現在已經提成該廠的廠長了。
在最初的階段，銷售部應該了解公司的現狀配合公司生產。但責任要明確，不是在生產上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產，生產就會出現‘越幫越忙’的現象。如：公司在公司生產有廠長，監(jiān)督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長（工序分工組長）、質檢員、倉管、技術工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個人覺得：態(tài)度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的團隊才可能創(chuàng)造超越的成績。
（三）生產廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產品順利出廠，質量保證，準時出貨。當公司發(fā)展到一定程度時，這個生產制度將會帶動企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質量保證，這個是所有企業(yè)都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質量抓起來，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術創(chuàng)新。
（四）質量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業(yè)務員走出來的，所以對生產不了解，缺少生產管理經驗，不太會用人，產品的質量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結下的經驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業(yè)會站得住腳嗎？至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個指紋考勤機就徹底解決了問題。公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產好產品鑄就大品牌。
寫生產過程與生產管理論文篇二十一
摘要：隨著經濟社會的進步，機械生產制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產制造企業(yè)的生產管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產制造企業(yè)生產管理弊端的基本上，提出了科學合理的改進措施，以供參考。
隨著經濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產制造企業(yè)的生產管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內的機械生產企業(yè)的生產管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國機械生產制造企業(yè)的生產管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的，這樣的生產管理模式存在著以下三個不足：
1.1“多動力源的推進方式”存在的'不足。
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產階段都用自己的生產速度生產零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯”的形式，同時平行下推形成“并聯”的方式，這兩種形式會構成多級驅動推進方式。由于生產是“以多動力源”的多級驅動，所以各生產階段產量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協調生產則難以達成，在制品出現積壓，拉長生產周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產品的質量和成本。
1.2生產單一產品的“大而全”、“小而全”生產結構。
近幾十年來，我國經濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產品的壽命周期。傳統生產體制下“大而全”、“小而全”生產結構會使生產效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產品的成本。因此傳統生產體制下“大而全”、“小而全”生產結構不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求，機械生產制造企業(yè)生產方式的主流將逐漸被混合生產多品種和中小批量占據。
1.3企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃不一致。
在進行生產計劃編制的過程中，作為廠一級的生產計劃，通常以產品為單位，按臺份下達到生產的各個階段，而不是直接下達到生產車間的內部。生產車間內部在編制本車間的生產作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產車間的對象、工藝以及生產作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產車間產量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產制造企業(yè)應采用先進的生產方式，不斷更新生產管理觀念，筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產管理模式：
2.1在生產組織方面。
在生產組織方面，將“以產品為中心”組織生產模式轉變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產模式。“以產品為中心”組織生產模式即在企業(yè)整個的生產階段中，“物流”和“信息流”都是以產品為單位作為流動傳遞的。因為各生產階段內部和各生產階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現出了傳統生產管理模式的特性。而在各生產階段各個階段和內部間，“以零件為中心”的生產方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產作業(yè)計劃和生產計劃之間的沒有障礙，因而各生產內部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統一的控制中心控制。
2.2在品種結構方面。
在品種結構方面，應該由少品種、大批量生產向多品種、個性化及小批量生產方向轉變?！耙援a品為中心”組織生產是與少品種、大批量生產方式相適應的。一方面，當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產方式會越來越凸現出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學技術的進步使生產工藝技術以及生產方式的轉換成為可能。機械生產制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產品結構，盡最大可能滿足用戶對產品的需求。因此，大量生產方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的生產方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產方式的主流。
機械制造企業(yè)在生產管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統制造業(yè)生產管理模式的重要特征是生產管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產操作、管理業(yè)務、報表文件、生產過程、數據資料等方方面面?？茖W的生產管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據可依，有章可循，按程序辦事。
生產管理系統主要包括生產準備系統、生產操作系統和生產過程控制系統。機械生產制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統的關系，使系統相互協調、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產管理系統的適應能力和應變能力，使生產管理信息系統不斷強化，使機械制造企業(yè)生產管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系。
我國的市場經濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系，使這三者的密切結合，在制度創(chuàng)新的基礎上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產品來適應日益變化的市場需求。
3.3企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進先進的生產管理模式時，一定要根據自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現階段我國的大多數加工裝配型機械生產制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應性的引進準時生產(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對我國大多數企業(yè)來說，無論精益生產模式還erp模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產模式和erp模式的思想精華，使二者實現有機的結合，再根據企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產管理模式。
現階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優(yōu)化生產管理模式，努力提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
[1]馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產管理模式[j].中國電力企業(yè)管理，2010，(7).
[2]蘇文.供應鏈管理與傳媒制作的整合：產業(yè)化生產模式的新思維[j].廣播與電視技術，2009，(3).
寫生產過程與生產管理論文篇二十二
：品質是企業(yè)的生存與發(fā)展的第一要素，產品品質體現了一個企業(yè)品質管理的水平，反映一個企業(yè)的綜合實力。
隨著中國市場的迅速發(fā)展，市場競爭越來越來激烈，企業(yè)必須轉變經營的觀念，樹立“產品品質、生產效率及售后服務是企業(yè)的生命線”的品質管理理念。
“品質是企業(yè)的生命”，沒有品質就沒有一切。品質問題往往不在于問題的本身，而在于以個作事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。解決品質問題是管理者必須面對的難題之一。
一個國家產品的品質好壞，側面地反映了全民族的素質：一個企業(yè)產品品質的好壞，同樣反映了企業(yè)全體員工的素質，也決定了這個企業(yè)能否在激烈市場競爭中獲得一席之地。
每一個有思想的人，都會認識到產品品質對一個企業(yè)的重要性，把產品的品質作為企業(yè)的一個長遠的戰(zhàn)略目標。世界先進國家的品質管理范例也多次證明，品質就是競爭力。
商場如戰(zhàn)場，這場戰(zhàn)爭的主要武器就是品質。誰的品質好，誰就是這場戰(zhàn)爭的勝利者?？梢?，品質已經成為當代追求和競爭的焦點。市場競爭實際上就是品質的競爭。市場實際上是我們自己設計規(guī)劃出來的。
的認識程度、重視程度和作用程度。也就是生產和經營完善產品品質以及有關的各種要素的看法和態(tài)度。高素質的員工，才能生產出高品質的產品，因此，企業(yè)必須重視員工的品質培訓，達到人人懂得品質管理知識，關鍵崗位持證上崗的人力資源體系保障。品質意識能反映一個人的素質，是企業(yè)的一種潛力和潛能，同時也是民族自尊心和社會責任感的結晶。
顧客是企業(yè)的上帝，企業(yè)必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么？顧客想要高品質的產品，顧客想要公平、可靠和一流的服務。企業(yè)要象“顧客一樣了解品質”，建立以顧客為中心的品質體系，并將該體系貫穿于整個價值鏈當中。
1、最有效的管理就是認真執(zhí)行規(guī)范要求，按技術規(guī)范要求實施工作、所有工序、管理工作，在規(guī)范上有成熟的經驗和要求。
2、抓好程序文件變更，及時對程序文件進行會審，確定方案后，以文件的形式下達并抓緊實施，以減少因趕工可能引起的品質問題。
3、及時召開現場會，推廣好的班組的施工方法和管理方法，使各班組共同學習共同進步。
4、將技術規(guī)范的規(guī)定具體化，使工人在生產過程中更易于操作、自檢，便于專檢人員生產過程中進行有效的品質檢查。細節(jié)的工作做完善、細致，產品品質才能得到保證和提高。
5、生產工序的抽檢應保持獨立。工人之間建立“自檢、互檢”習慣，質檢人員“專檢”并作好記錄存檔。
1、專業(yè)技術人員和管理人員要不斷地更新知識，學習掌握能滿足市場要求的多維、動態(tài)的品質標準。
2、品質管理的內部支持。完備的生產設施和檢驗設備；建立全面的品質管理體系，開展“全面、全員、全過程”的品質管理工作，做到一切用數據說話，一切工作都有章可循。
3、深入調查學習iso品質管理體系，能從大局著眼有用管理指標和任務。專業(yè)人員做品質管理工作，每天對各種品質數據進行統計分析，對出現的任何品質問題都能及時反饋、分析、診斷處理，便于生產過程中的品質波動能及時有效得到控制。
品質管理是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步建立規(guī)范起來的。
企業(yè)必須力求卓越品質管控，秉承“品質管理零失誤，產品品質零缺陷”的理念，打造優(yōu)質品牌，避免產品品質投訴等售后服務問題，才能屹立于市場競爭的潮頭，才能真正實現中國企業(yè)從“中國制造”向“中國品質”的跨越！
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