土地管理個(gè)人年度總結(jié)（優(yōu)質(zhì)19篇）

總結(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和收獲進(jìn)行總結(jié)和歸納的重要手段。在書寫總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的合理性，包括引言、主體和結(jié)論。在這里，小編為大家推薦了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能為大家提供一些寫作的思路和經(jīng)驗(yàn)。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇一

在縣局以及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七”、“十八大精神”，在認(rèn)真做好國土資源管理本職工作的同時(shí)，積極完成分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近半年的工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

自上班以來，在分局領(lǐng)導(dǎo)及同事的`幫助下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國土資源管理，法律法規(guī)政策選編和國土資源管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)篇，通過學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也提高了土地管理水平和執(zhí)法水平，充實(shí)了執(zhí)法理論，增強(qiáng)了自身對做好國土資源管理工作的信心和決心。

二、盡職盡責(zé)，做好本職工作。

半年以來，認(rèn)真履行自己職責(zé)，積極協(xié)助分局領(lǐng)導(dǎo)，緊扣年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)分局各位同事，使縣局和分局安排的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

1、嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)巡查。

嚴(yán)格落實(shí)土地和礦產(chǎn)動(dòng)態(tài)巡查，做到對違法用地及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)處理，先后巡查x次，發(fā)現(xiàn)違法占地x余宗。

對xx年下發(fā)的x余個(gè)衛(wèi)片圖斑進(jìn)行了逐一核查，對違法用地進(jìn)行了立案查處，通過處分建議函和罰款等形式進(jìn)行了相應(yīng)處罰。

完成個(gè)人罰沒款x萬元。

2、落實(shí)礦產(chǎn)資源管理，促進(jìn)礦產(chǎn)開發(fā)健康發(fā)展。

按照縣局統(tǒng)一安排，對x個(gè)磚廠x個(gè)預(yù)制廠建立登記臺(tái)賬，定期進(jìn)行巡查，完成個(gè)人規(guī)費(fèi)收繳x萬元，使磚廠管理逐步正規(guī)化。

同時(shí)加強(qiáng)對石油用地的監(jiān)管，定期不定期進(jìn)行巡查，制止了石油開發(fā)違法用地的出現(xiàn)。

3、踏踏實(shí)實(shí)搞好三權(quán)發(fā)證。

在集體土地所有權(quán)以及農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作中，深入工作地點(diǎn)、現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)、收集第一手資料、現(xiàn)場繪圖、積極與村組協(xié)調(diào)，使調(diào)查工作取得較好成績，確保了集體土地所有權(quán)確權(quán)的順利進(jìn)行。

4、積極妥善處理來人來訪。

切實(shí)樹立服務(wù)意識(shí)，重視土地糾紛調(diào)處和信訪工作。

對群眾來訪熱情接待，認(rèn)真處理，依法解答，先后接待和處理了段寧社與段連社土地糾紛案、九峴林業(yè)派出所與惠紅梅土地糾紛案，化解了矛盾，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

5、切實(shí)落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任制度。

為了加強(qiáng)耕地保護(hù)工作，分局和各村委會(huì)、農(nóng)戶簽訂了基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書，發(fā)放了基本農(nóng)田保護(hù)明白卡，靠實(shí)了責(zé)任，使基本農(nóng)田得到了最大限度的保護(hù)。

6、嚴(yán)防死守，防治地質(zhì)災(zāi)害。

今年汛期一到，分局高度重視，及時(shí)召開職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)并研究部署，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并與鄉(xiāng)村干部一起落實(shí)排查，及時(shí)下發(fā)各類天氣信息短信，對災(zāi)害隱患點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)測，通過分局全體的不懈努力，分局所轄四鄉(xiāng)鎮(zhèn)未曾出現(xiàn)一起地質(zhì)災(zāi)害，確保了群眾人身及財(cái)產(chǎn)安全。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己，真正做到學(xué)以致用。

切實(shí)服從縣局以及分局領(lǐng)導(dǎo)，對于縣局以及分局安排的各項(xiàng)工作不折不扣的完成，以正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。

近半年的基層工作使我深刻認(rèn)識(shí)到基層工作千頭萬緒，即是施展才華的的舞臺(tái)，又是鍛煉人的舞臺(tái)。

我將在這個(gè)工作崗位上認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力踏實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項(xiàng)工作，謹(jǐn)記“為人民服務(wù)”這一宗旨，真正做到學(xué)以致用，體現(xiàn)自身價(jià)值，在鍛煉中成長，在成長中成熟，用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇二

根據(jù)這一年實(shí)際工作情況進(jìn)行個(gè)人半年總結(jié)并主要有以下幾個(gè)方面：

1、工作具體思路明確到位，工作業(yè)務(wù)水平有所提高！體現(xiàn)在工作的深入和對待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查，保證安全穩(wěn)定。

2、個(gè)人支配水平提高，安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化，定崗定位。

3、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，從問題中找不足！從學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足，從實(shí)踐中增強(qiáng)能力，發(fā)揮崗位能動(dòng)性。

1、自身要求不高，自我化嚴(yán)重！導(dǎo)致工作中問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致問題的升華，認(rèn)識(shí)缺乏。

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高，對洞采的一些相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不精，導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了，對安全不力。

3、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬！只干表面工作，不去深入工作，影響工作進(jìn)度。

4、思路不明確，支配不到位，想法和工作有時(shí)聯(lián)系不到位，問題和改正問題實(shí)際不復(fù)合。

5、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)，心中不細(xì)！這樣會(huì)影響安全，安全不能保證就不能保證生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)責(zé)任心，做到個(gè)人對工作心中有數(shù)。放下架子，鋪下身子做好表率。

2、保證安全萬無一失！多排查多檢查，找根源問題！安全定到人，責(zé)任追究到人。要有憂患意識(shí)，確保學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作進(jìn)度表，每日對工作進(jìn)行記錄每周進(jìn)行工作會(huì)議總結(jié)。

4、工作聯(lián)系實(shí)際，多進(jìn)行探討交流，對有關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，用效率提高工作。把制度化確實(shí)運(yùn)用到實(shí)際。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇三

新的一年，在國芳百貨當(dāng)任服務(wù)辦值班經(jīng)理已經(jīng)跨入第五個(gè)年頭了！在舊的一年工作中，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在公司同事的支持配合下，工作中嚴(yán)格執(zhí)行部門經(jīng)理在部門提出的“講理、善待、溝通、細(xì)節(jié)、控制”的十字方針，本著堅(jiān)持“多看、多聽、多想、多做”的工作原則，努力工作，依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門主管交付的各項(xiàng)工作任務(wù)！現(xiàn)就10年一年中在工作上取得的成果及不足，做一回顧總結(jié)：一、工作取得成績：

1、對樓層服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃的修改：在10年3月初，我新接管f1商品部，根據(jù)公司對f1商品部，特別是化妝部轉(zhuǎn)型的更高要求，我作為1樓值班經(jīng)理，針對1樓商品部特性情況，對1樓的“員工管理、投訴管理、服務(wù)管理、貨品管理、環(huán)境管理、店長及管理人員管理”這七項(xiàng)管理內(nèi)容中存在的問題做出了細(xì)化整理，根據(jù)整理出的每一條問題，做出了相對應(yīng)的、適合樓層特性的整改措施，并根據(jù)每一條問題的整改時(shí)間制定了3月--12月的整改工作計(jì)劃表，以此作為后期每月的工作重點(diǎn)，切實(shí)認(rèn)真有效的完成各項(xiàng)問題的整改工作。隨著每月各項(xiàng)問題整改工作的有效完成，樓層員工的工作狀態(tài)有了明顯的改變，各類違紀(jì)現(xiàn)象有所減少，銷售熱情有所提高。樓層主任、領(lǐng)班的日常工作積極性有了很大的提升，不再單一的為出現(xiàn)的問題找借口，而是主動(dòng)與值班經(jīng)理溝通，一起想辦法、想策略去解決問題，提升樓層管理質(zhì)量，為后期的樓層分等定級規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

2、參與各樓層顧客滿意度調(diào)差問卷：在前期樓層服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃的有效實(shí)行下，各樓層員工的服務(wù)意識(shí)、銷售技能都有了明顯的提升，但對于能夠達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)還有一定的差距，對顧客滿意度的調(diào)查，就是檢驗(yàn)樓層服務(wù)品質(zhì)水平的有力標(biāo)準(zhǔn)，本次調(diào)查問卷共抽取300分顧客問卷，其中針對樓層的軟硬件設(shè)施、員工服務(wù)接待技巧、銷售能力都有一個(gè)顯效的評估，我針對這次評估結(jié)果的優(yōu)劣式，對樓層管理人員提出服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)即：以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬唧w在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日?？己朔矫孢M(jìn)行提高，要求經(jīng)理考核、主任監(jiān)督、領(lǐng)班檢查、店長整改、服務(wù)辦隨時(shí)跟進(jìn)這一層級管理制度，全面主抓樓層現(xiàn)場管理，并根據(jù)各區(qū)域?qū)Σ樘巻栴}的整改結(jié)果下進(jìn)行樓層內(nèi)部評估，且結(jié)果體現(xiàn)在服務(wù)辦月考核制度中，使其部門干部認(rèn)真負(fù)責(zé)本區(qū)域的現(xiàn)場管理，有問題時(shí)可以及時(shí)解決處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果，從而全面提升樓層服務(wù)水平。

3、配合公司進(jìn)行員工信息普查工作：10年6月公司針對員工信息進(jìn)行了全面普查，其目的是對公司管理進(jìn)行全面審核,保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益,減少和糾正老齡化、低素質(zhì)、入職率低等緊迫問題。我主要針對f3商品部員工信息進(jìn)行普查，并對員工年齡、學(xué)歷、薪資等普查結(jié)果結(jié)合樓層特點(diǎn)提出建議，幫助樓層調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，全面打造就有樓層特點(diǎn)的人員架構(gòu)。

3、10年“行業(yè)達(dá)人、我最?！睄徫痪毐鴓k賽：隨著前期樓層各項(xiàng)管理規(guī)劃的制定實(shí)施，樓層管理已經(jīng)有了一定的提升，那么如何檢驗(yàn)樓層管理提升的效果呢，11月開展的全員崗位練兵就是為檢驗(yàn)這一提升所構(gòu)思開展的，我負(fù)責(zé)其中的員工“知識(shí)達(dá)人”環(huán)節(jié)板塊。員工“知識(shí)達(dá)人”環(huán)節(jié)是樓層管理人員針對員工各項(xiàng)培訓(xùn)有效開展的檢驗(yàn)。如何做好此項(xiàng)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于前期對于員工的出題、命題及管理人員對樓層管理認(rèn)知程度考核的標(biāo)準(zhǔn)制定，對此我與部門同事緊扣培訓(xùn)中出現(xiàn)的各類問題制定適合于管理人員、員工在工作中所用運(yùn)到的知識(shí)而出的公共、專業(yè)試題，以期達(dá)到評測出樓層管理中的優(yōu)劣勢，對明年的樓層服務(wù)工作提升規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的制定。10年工作已經(jīng)接于尾聲，11年個(gè)人規(guī)劃已開始實(shí)施，如何規(guī)劃，如何開展下一年工作，是我現(xiàn)在考慮重點(diǎn)，我將以以下幾點(diǎn)提出本人明年工作規(guī)劃：

升華服務(wù)質(zhì)量、提升員工素質(zhì)水品是促進(jìn)全員營銷的基礎(chǔ)，隨著市場競爭的日益激烈，“服務(wù)是影響顧客購買的關(guān)鍵因素”、“服務(wù)是降低經(jīng)營成本的有效途徑”已經(jīng)成為很多企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)的一種共識(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)任何一個(gè)大型賣場甚至是一個(gè)小店鋪，隨時(shí)隨地我們都能看到或是聽到諸如“顧客至上”、“顧客就是上帝”、“全心全意為顧客服務(wù)”、“一切讓顧客滿意”等等服務(wù)宗旨云云。極具諷刺意味的是：盡管很多企業(yè)自詡為“懂得服務(wù)”和“重視服務(wù)”，甚至服務(wù)理念也與世界一流企業(yè)同出一轍，但遺憾的是不少企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量仍然是如此的糟糕：假冒偽劣屢禁不止、價(jià)格欺詐隨處可見、虛假宣傳不斷翻新，甚至還有“搜身”等侵犯顧客權(quán)利的事發(fā)生，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)的服務(wù)水平良莠不齊？是什么原因造成了顧客對服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)有高低之分？零售企業(yè)到底應(yīng)該怎樣才能升華服務(wù)質(zhì)量、提升素質(zhì)水平、促進(jìn)全員營銷？這也就是我們服務(wù)品質(zhì)辦公室10年工作規(guī)劃中的重點(diǎn)。

1、升華服務(wù)質(zhì)量，如何在09年工作的基礎(chǔ)上升華服務(wù)質(zhì)量，就必須首先認(rèn)識(shí)到管理中還存在的不足，那不足是什么呢?就是層級管理的深化還不夠。在10年工作中現(xiàn)場管理的細(xì)化是為11年樓層層級管理的深化做好了全面的鋪墊，如何利用這一鋪墊做好11年樓層層級管理的深化，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：

a、以樓層每月服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中不斷檢查樓層層級管理中的不足，找出原因并及時(shí)與店長、領(lǐng)班、主任溝通，尋找方法加以解決，由此在樓層管理人員中融入層級管理意識(shí)。b、以樓層各區(qū)域評估排名為手段，在每月查場通報(bào)中對上月樓層各區(qū)域?qū)蛹壒芾碇写嬖诘膯栴}及整改的力度加以點(diǎn)評，并做出區(qū)域排名。對于屢次出現(xiàn)問題，整改不到位的區(qū)域加大考核力度，以此來深化樓層層級管理意識(shí)。

c、以樓層每月召開的領(lǐng)班溝通會(huì)為平臺(tái)，組織主任、領(lǐng)班、店長對本樓層與其它樓層層級管理中存在的差距、改進(jìn)的方法進(jìn)行匯總，找出適合于本樓層層級管理的新思路、好方法，并加以用運(yùn)，以此來不斷提升樓層層級管理水平。

2、提升素質(zhì)水品，員工的素質(zhì)水品也是影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，11年是在10年基礎(chǔ)上全面提升員工職業(yè)素質(zhì)的一年，如何做好員工素質(zhì)提升，我認(rèn)為學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練是最為關(guān)鍵的手段，所以狠抓員工學(xué)、培、演也是我11年規(guī)劃中重要的一條。如何狠抓員工以上三點(diǎn)，我認(rèn)為可以有以下四點(diǎn)入手：

a、做好樓層新進(jìn)員工的崗前學(xué)習(xí)工作：由專柜店長組織對本專柜新進(jìn)員工做前期崗前學(xué)習(xí)，要求新進(jìn)員工對于公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化有一簡單的學(xué)習(xí)認(rèn)知，并由區(qū)域領(lǐng)班檢查跟進(jìn)。b、做好樓層員工服務(wù)意識(shí)深化培訓(xùn)工作：由區(qū)域領(lǐng)班、主任每周定期組織服務(wù)培訓(xùn)，要求區(qū)域管理人員介紹由服務(wù)促成銷售的經(jīng)典案例，深化員工服務(wù)意識(shí)。

c、做好樓層員工銷售技巧提升演練工作：由區(qū)域領(lǐng)班、主任每月定期組織兩次銷售技巧提升演練，要求演練者為邊廳銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的店長，涉及的內(nèi)容要有銷售技巧、衣服搭配、商品陳列等，通過幫、傳、教的演練方法，來全面提升員工銷售技能。

d、做好樓層員工投訴處理技巧培訓(xùn)工作：由區(qū)域利用店長會(huì)，對上周區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的典型投訴進(jìn)行分析總結(jié)，以案例及處理技巧作為內(nèi)容對店長進(jìn)行培訓(xùn)，并由店長自行組織時(shí)間對專柜店員培訓(xùn)，由此提升員工處理投訴應(yīng)對技巧。

3、促進(jìn)全員營銷，全員營銷即指企業(yè)所有員工對企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷和需求、成本、便利、服務(wù)等可控因素進(jìn)行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項(xiàng)需求，盡量為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值，使顧客滿意度最大化，使公司從中獲得市場競爭力，以從中獲得長期利潤及長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見促進(jìn)全員營銷，是公司獲得發(fā)展、提高的重要目標(biāo)，如何促進(jìn)全員營銷？我認(rèn)為通過11年升華服務(wù)質(zhì)量、提升素質(zhì)水平的工作規(guī)劃具體實(shí)施，全員營銷這一思路已不僅僅是一個(gè)設(shè)想，但具體如何開展，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：其一：主體部門必須以“營銷部門”為核心(以“市場”為核心)開展工作，任何其它部門的工作都要服務(wù)于“營銷部門”的工作；其二、非營銷部門的工作應(yīng)以“營銷的觀念”來規(guī)劃本部門的'資源，以使最大化的服務(wù)于部門職責(zé)，以推動(dòng)公司的“整體營銷”利益；其三、非營銷部門也應(yīng)該向營銷部門學(xué)習(xí)，將本部門的工作以營銷觀念來規(guī)劃，以營銷的市場競爭觀念來開展工作，這樣能最大化地提高部門工作效率。其四、非營銷部門員工應(yīng)該在單位面積時(shí)間里開展“營銷活動(dòng)”的實(shí)踐，這樣能有效地讓同事理解營銷的觀念與方法。更為關(guān)鍵的是能進(jìn)行“市場危機(jī)”教育，部門員工能有效地理解市場部門的困難度及重要性，同時(shí)能有效地將“部門主體”及“公司員工主體”進(jìn)行有效整合以推動(dòng)營銷工作的開展。

以上是對于11年升華服務(wù)辦配合樓層全面提升細(xì)節(jié)、服務(wù)、銷售管理的個(gè)人觀點(diǎn)及想法，還望領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。

在10年的工作中，首先我在工作中方式方法基本沒有一個(gè)新的突破，依然安步就搬，沒有新穎的思路，商品知識(shí)老化，沒有及時(shí)更新。這是我作為一名值班經(jīng)理不足欠缺的地方，對此我針對自己不足之處，對自己提出明年更高的要求。

工作方式方法根據(jù)自身提出的明年規(guī)劃，對于所欠缺的地方加以改進(jìn)，通過要求樓層管理人員組織樓層區(qū)域暗查暗訪式的管理監(jiān)督，以通報(bào)形式整改區(qū)域環(huán)境、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)管理中出現(xiàn)的問題，以此改進(jìn)管理細(xì)節(jié)的提升。

其次自身工作惰性的增加，更是工作中的致命問題，所以明年，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我管理水平技能，是我應(yīng)對明年公司新面貌、新服務(wù)這一企業(yè)目標(biāo)不可缺少的自我要求。我也將以嶄新的面貌去迎接這一挑戰(zhàn)。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇四

我在宣講團(tuán)負(fù)責(zé)宣講工作，城市管理局執(zhí)法隊(duì)員個(gè)人工作總結(jié)。近半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志的配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將個(gè)人近期的工作情況總結(jié)如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)路線、方針、政策，保持政治上的清醒和堅(jiān)定。牢固樹立共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和社會(huì)主義的堅(jiān)定信念牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把全心全意為人民服務(wù)作為開展工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)部管理規(guī)定，并熟練掌握和運(yùn)用，以提高自己的執(zhí)法技能和水平，做到依法行政。平時(shí)還注重對政策、法律法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

二是勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)。能夠認(rèn)真遵守局里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；能夠做到尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)好各方面的人際關(guān)系；能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策并努力貫徹到實(shí)際工作中去。盡心盡力，不折不扣地完成工作任務(wù)。嚴(yán)格按照上級的部署和要求，全力以赴、任勞任怨，及時(shí)完成交辦的.各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。通過努力，個(gè)人綜合素質(zhì)有了較大的提高。

回顧一年來的工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要是：改革創(chuàng),新的精神還不夠理論知識(shí)水平還比較低。對新時(shí)期搞好城市管理宣講理念還不新，這些有待于自己在今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，百尺竿頭，更上一步。力爭在實(shí)際工作取得更多的成績和認(rèn)可；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，真實(shí)、高質(zhì)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名優(yōu)秀的執(zhí)法隊(duì)員，為建設(shè)美好家園做出自己的貢獻(xiàn)！

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇五

為了辦好今年的桃花節(jié)節(jié)慶，迎接桃花節(jié)旅游，我們街道旅游辦自去年下半年開始啟動(dòng)策劃桃花節(jié)活動(dòng)方案，經(jīng)過我們不斷的醞釀和多方有識(shí)之士的指導(dǎo)，直至桃花盛開前夕，最終敲定了一套行之有效的活動(dòng)總體方案;與此同時(shí)我們通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、印制宣傳畫冊、設(shè)立戶外廣告版面等各種渠道和方式展開了一系列的宣傳工作，營造了強(qiáng)大的預(yù)熱宣傳聲勢;另外，春節(jié)以來，桃園基礎(chǔ)設(shè)施完善工作也緊緊跟上，如期完成;最后還落實(shí)了分工明確，責(zé)任到位的桃園工作和管理人員。在充分做好準(zhǔn)備工作的前提下，桃花節(jié)開幕式、節(jié)慶活動(dòng)、旅游等活動(dòng)順利地開展、進(jìn)行、直至圓滿成功。縱觀今年桃花節(jié)，主要凸現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)，一是外界宣傳力度增強(qiáng);二是“世博”、“人居勝地”二個(gè)活動(dòng)主題突出;三是活動(dòng)謀劃到位、活動(dòng)分工到位、氣氛烘托到位。

為了激發(fā)xx廟群眾參與旅游業(yè)的積極性，我們以桃花節(jié)為契機(jī)，全力動(dòng)員組織有參與條件的群眾，在“天下第一桃園”景區(qū)內(nèi)以及周邊設(shè)攤經(jīng)營旅游商品、民間小吃、農(nóng)特產(chǎn)品、飲料，開設(shè)農(nóng)家飯店。值得一提的是，在此期間我們發(fā)掘xx古村獨(dú)特自然景觀，全新推出“xx桃園”，開設(shè)觀光、燒烤等活動(dòng)。桃花節(jié)之后，該村的`一位見多識(shí)廣的年輕人一直在經(jīng)營燒烤等活動(dòng)，目前已另外投入數(shù)十萬元，在旅游辦的關(guān)注和引導(dǎo)下，正在桃園內(nèi)營造一個(gè)驚險(xiǎn)刺激的野外拓展訓(xùn)練基地，不久將可投入營業(yè)。

為了向外界推出xx廟的旅游資源優(yōu)勢，我們除了對桃花節(jié)的大力宣傳外，不斷挖掘新的旅游資源的旅游活動(dòng)亮點(diǎn)，努力提高xx廟旅游方面的見報(bào)率，及時(shí)向市旅游局報(bào)送旅游相關(guān)信息，在平時(shí)抓住合適的機(jī)會(huì)，分發(fā)xx廟街道的宣傳資料，使xx廟旅游宣傳工作不曾間斷。通過持續(xù)的宣傳工作，增強(qiáng)了外界對xx廟的印象，將吸引更多的人走進(jìn)xx廟，投資xx廟。

及時(shí)填寫并上報(bào)上級旅游管理部門布置的各種報(bào)表，完成布置的日常任務(wù);做好了來客、來訪的各種接待、講解任務(wù);服務(wù)天湖景區(qū)、易斯戴主題公園等旅游大項(xiàng)目建設(shè)工作;研究討論xx廟旅游事業(yè)的發(fā)展思路、策略，為xx廟的旅游事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

為了保障游客的生命財(cái)產(chǎn)安全，使我街道的旅游事業(yè)走上又好又快、穩(wěn)步發(fā)展的道路，我街道旅游辦在年初與各景點(diǎn)旅游企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每逢節(jié)假日旅游旺季前夕，我們對各旅游企業(yè)進(jìn)行一次安全檢查，對存在的問題進(jìn)行了記錄，督促及時(shí)整改后投入經(jīng)營，并且多次由上級相關(guān)管理部門對旅游經(jīng)營工作人員進(jìn)行了安全管理知識(shí)培訓(xùn)。特別是在桃花節(jié)旅游期間，我們旅游辦會(huì)同交警、城管街道各部門人員和xx村干部，組成了一張嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)，確保了桃花節(jié)的圓滿順利舉行。今年，我街道做到了無一起旅游安全事故發(fā)生的可喜成績，為我街道旅游市場創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的局面!

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇六

本人于__年__月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從20__年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20__年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二：公務(wù)事情辦理。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如__年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在__年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：

當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊诠ぷ髦?，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇七

x供電公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會(huì)工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，圓滿完成了上級工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化自查情景。

x供電公司工會(huì)結(jié)合公司工會(huì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情景，以查找問題，摸清情景，完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置、安排、落實(shí)和督促等各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會(huì)財(cái)務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情景報(bào)告如下：

x供電公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)5個(gè)基層分工會(huì)，工會(huì)財(cái)務(wù)專職工會(huì)會(huì)計(jì)一名，專職工會(huì)出納一名。現(xiàn)有會(huì)員000人，年會(huì)費(fèi)收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)禮貌建設(shè)。多年來，公司工會(huì)把工會(huì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)，堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì)組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展供給了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。

三、綜合自查評價(jià)。

公司工會(huì)自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作一向十分重視和支持，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作供給了有力的后盾。工會(huì)也在建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評先中實(shí)行一票否決，對基層的促動(dòng)很大，收到了滿意的效果。二是主動(dòng)與公司人力和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的'準(zhǔn)確性。三是利用簽訂團(tuán)體合同的機(jī)會(huì)，經(jīng)過平等協(xié)商，把撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。經(jīng)過上述措施，幾年來我們對基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率到達(dá)了100%，每年都能按照上級工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，及時(shí)足額完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。異常是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，進(jìn)取主動(dòng)的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善，如會(huì)計(jì)記賬方法不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報(bào)銷手續(xù)及會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范。

五、工作提議。

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇八

1、政策理論水平：按照廠黨委工作部各季度“理論學(xué)習(xí)安排表”的內(nèi)容與要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論。在平時(shí)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽、報(bào)刊閱讀、電視新聞中，留意了解與學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策。政策理論水平在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。

2、原則性：做人做事都很嚴(yán)格、認(rèn)真，原則性很強(qiáng)。

3、遵紀(jì)守法情況：一貫遵紀(jì)守法，為構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

4、職業(yè)道德觀念：職業(yè)道德觀念比較強(qiáng)，以廠為家，務(wù)實(shí)工作。

1、加強(qiáng)電廠主頁、電廠紀(jì)檢監(jiān)察工作網(wǎng)、電廠黨建工作管理系統(tǒng)、電廠安全管理信息系統(tǒng)、電廠第二次大會(huì)專題網(wǎng)站、電廠廉潔文化進(jìn)企業(yè)專題網(wǎng)站、電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息網(wǎng)和電廠職工園地等8大網(wǎng)站、信息管理系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，確保了電廠各網(wǎng)站的安全、穩(wěn)定和正常工作。

2、截至12月25日，20xx年在電廠主頁上共編發(fā)各類文章信息稿件502篇約100萬字，處理發(fā)布文章所附圖片約20xx張。編輯發(fā)布新聞信息及時(shí)，頁面排版規(guī)范，校對與糾錯(cuò)認(rèn)真，文章內(nèi)容無差錯(cuò)。電廠主頁發(fā)布信息之及時(shí)，發(fā)布信息量之大，編輯校對之認(rèn)真，來訪量之大，在集團(tuán)公司名列前茅。

3、為全面展示和推介電廠第二次大會(huì)的召開及大會(huì)精神，配合廠黨委工作部建設(shè)開通了“電廠第二次大會(huì)專題網(wǎng)站”。該網(wǎng)站受到廠領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定與贊揚(yáng)，受到廠內(nèi)外來訪者的廣泛好評，也為我廠節(jié)約了一大筆網(wǎng)站建設(shè)資金。

4、在集團(tuán)公司紀(jì)委的要求下，為配合電廠開展的廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，本人可謂嘔心瀝血、精雕細(xì)琢地為廠紀(jì)委建設(shè)開通了“電廠廉潔文化進(jìn)企業(yè)專題網(wǎng)站”。該網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)工作信息文章150余篇，圖片500多張，教育視頻40多個(gè)，將電廠的“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)與工作展示得有聲有色，受到集團(tuán)公司紀(jì)委和湖北省國資委紀(jì)委的大力肯定和高度贊揚(yáng)。同時(shí)，該網(wǎng)站的自行開發(fā)與建設(shè)，又為電廠節(jié)約了網(wǎng)站商業(yè)制作的數(shù)千甚至數(shù)萬元的建設(shè)費(fèi)用。

5、建設(shè)開通了“電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息網(wǎng)”，為電廠“電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)”的上線運(yùn)行和使用服務(wù)。

6、更新了電廠“電子榮譽(yù)室”20xx年度的全部榮譽(yù)圖片。

7、結(jié)合電廠的生產(chǎn)與管理實(shí)際，繼續(xù)開辦跨年度的.“1號(hào)水輪機(jī)改造工程專題”，隨后開辟了“2號(hào)水輪機(jī)改造工程專題”，直至兩臺(tái)機(jī)改造工作先后圓滿結(jié)束。緊接著，在9月份又開辟了跨年度的“6號(hào)水輪機(jī)改造工程專題”，該工作將持續(xù)到20xx年。6號(hào)水輪機(jī)改造是南水北調(diào)中線水源工程電廠機(jī)組改造的第五臺(tái)，也是最后一臺(tái)水輪機(jī)改造。

8、負(fù)責(zé)我廠參加的湖北省電力科技情報(bào)網(wǎng)、全國水利水電機(jī)電技術(shù)信息網(wǎng)、全國水電廠自動(dòng)化技術(shù)信息網(wǎng)3個(gè)行業(yè)技術(shù)信息網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)與交流工作也得到兼顧，及時(shí)分發(fā)信息網(wǎng)交流資料，按照信息網(wǎng)工作要求和電廠實(shí)際參加信息網(wǎng)的有關(guān)活動(dòng)，在電廠主頁發(fā)布各信息網(wǎng)技術(shù)交流會(huì)議的征文通知，為電廠技術(shù)人員提供技術(shù)交流機(jī)會(huì)，讓信息網(wǎng)為電廠的生產(chǎn)與管理服務(wù)。

1、分析、判斷、組織能力：有比較好的分析、判斷、組織能力。

2、工作效率：工作效率較高，從不拖拖沓沓，力求盡快完成自己的工作。

3、創(chuàng)造力及與人合作能力：有一定的創(chuàng)造力，在本職工作的電腦網(wǎng)絡(luò)方面，喜歡學(xué)習(xí)和鉆研，提高業(yè)務(wù)技能，并應(yīng)用到工作之中。與人合作能力比較好。

4、工作的計(jì)劃性與條理性：工作講究計(jì)劃性與條理性，不打亂仗。

1、專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用情況：注重電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。理論聯(lián)系實(shí)際，專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用比較好。

2、學(xué)術(shù)研究成果：因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，沒什么大的學(xué)術(shù)研究成果。但在學(xué)習(xí)與工作中，喜歡鉆研，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和收獲甚多，并反過來應(yīng)用于工作之中。

3、理論水平及文字表達(dá)能力：注重學(xué)習(xí)與研究，具有一定的理論水平。文字表達(dá)能力比較好，并應(yīng)用于本職工作的技術(shù)報(bào)告與管理工作總結(jié)的撰寫及網(wǎng)站的編輯工作之中。

4、外語水平：具備一定的英語閱讀與翻譯能力，服務(wù)于工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之中，既開闊了視野，又幫助了業(yè)務(wù)工作。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇九

始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重視業(yè)務(wù)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行新區(qū)管委會(huì)、我局的各項(xiàng)政策、方針，積極參加管委會(huì)及我局的各項(xiàng)活動(dòng)。

想事干事，注重在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。新形勢下的工作內(nèi)容不斷更新，要適應(yīng)工作需要就必須堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。結(jié)合工作實(shí)踐，能夠恪盡職守，扎實(shí)工作。

2、完成永久性基本農(nóng)田劃定與基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志的招投標(biāo)及數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;

4、完成20xx年度地籍變更調(diào)查外業(yè)踏勘及數(shù)據(jù)報(bào)送工作;

5、協(xié)助省廳、市局處置上訪案件3起;

6、完成省廳交辦的20xx-20xx年度圈地囤地治理工作并全部處置到位;

7、協(xié)助綜合監(jiān)察大隊(duì)完成20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查內(nèi)外業(yè)調(diào)查處理工作;

8、完成新區(qū)進(jìn)駐項(xiàng)目的土地預(yù)審工作。

1.繼續(xù)全力保障項(xiàng)目用地，做好已批土地的供地工作，服務(wù)新區(qū)建設(shè)。

2.積極穩(wěn)妥的推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作的實(shí)施，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

3.完成20xx-20xx年度圈地囤地治理工作。

4.協(xié)助綜合監(jiān)察大隊(duì)扎實(shí)開展執(zhí)法監(jiān)察工作，確保順利通過衛(wèi)片執(zhí)法檢查驗(yàn)收。

5.進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力適應(yīng)新形勢下國土資源管理的要求。

一、作為一名國家公務(wù)員、共產(chǎn)黨員，時(shí)刻提醒自己：每個(gè)公務(wù)員每個(gè)共產(chǎn)黨員的言行都代表政府形象，代表黨的形象。一定要時(shí)刻把群眾放在心上，以廣大人民群眾的根本利益為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持依法行政，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，做一名合格公務(wù)員，合格的共產(chǎn)黨員。

在工作中，要從一言一行做起，從一時(shí)一事抓起，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，勤于實(shí)踐，勇于開拓，圓滿完成了本職工作。

要履行好職責(zé)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，武裝自己，提高依法行政，為民辦事的本領(lǐng)

說到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聽起來好像是套話，但無論從工作還是生活實(shí)踐都深深體會(huì)到，學(xué)習(xí)實(shí)在是太重要了，只有不斷地學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，才能不斷提高自己的素質(zhì)，更好地為人民服務(wù)。知識(shí)可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，每個(gè)人掌握的知識(shí)集聚起來發(fā)揮出來可以改變一個(gè)國家的命運(yùn)。我的成長歷程也充分說明學(xué)習(xí)掌握知識(shí)的重要性，我出生在一個(gè)小山村，家里非常貧困，小的時(shí)候不知道天有多大，山外是什么樣子，在一種強(qiáng)烈的求知欲望驅(qū)使下，十年寒窗，刻苦學(xué)習(xí)，終于走出了大山，是知識(shí)改變了命運(yùn)。之后隨著知識(shí)的進(jìn)一步積累，可以參加工作為更多的人服務(wù)了。這就夠了嗎?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是在加入黨組織后，怎樣履行宗旨，怎樣履行好“全心全意為人民服務(wù)”這一宗旨?還是要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能掌握更多知識(shí)，才能不斷地提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。近年來，自己在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本職工作和公務(wù)員形象教育，努力學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。以我們正在做的事情為中心，著眼于提高政治理論素質(zhì)和工作能力，注重在提高學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性上下功夫，不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、現(xiàn)代管理方面的基本知識(shí)以及與本職工作相關(guān)的有關(guān)知識(shí)。使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平基本上跟上了工作需要，增強(qiáng)了依法行政和為民辦事的能力。

貫徹黨的路線、方針、政策和決定，是一個(gè)黨員應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。具體在工作中就是要把黨的路線、方針、政策和決定具體化，把局黨組的部署和安排落到實(shí)處。近幾年，作為一名科長就是落實(shí)局黨組的`工作部署和安排的帶頭人，在機(jī)構(gòu)改革前，任原市土地管理局地政科科長時(shí)，積極探索的土地管理新機(jī)制，制定完善用地審批制度，積極轉(zhuǎn)變用地管理方式，保障了用地審批規(guī)范化、制度化。xx年度被國土資源部評為全國“土地資產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人”。xx年5月任規(guī)劃科科長后，為進(jìn)一步規(guī)范國土資源管理，把局黨組的工作思路和工作目標(biāo)落到實(shí)處，組織編制了《晉城市礦產(chǎn)資源規(guī)劃》，《規(guī)劃》被省廳推薦申報(bào)國土資源部“礦產(chǎn)資源規(guī)劃優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，我也被推薦申報(bào)為“全國礦產(chǎn)資源規(guī)劃先進(jìn)個(gè)人”。組織編制了《土地整理開發(fā)專項(xiàng)規(guī)劃》，并負(fù)責(zé)起草了有關(guān)規(guī)范國土資源管理的政策性文件。

如：為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，依據(jù)國土資源部《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法》和省國土資源廳有關(guān)規(guī)定，擬定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理工作的通知》，為規(guī)范我市建設(shè)用地預(yù)審工作起到了積極的促進(jìn)作用;為加強(qiáng)和規(guī)范村鎮(zhèn)建設(shè)用地管理，代市政府起草了《村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地管理辦法》，對村鎮(zhèn)建設(shè)用地應(yīng)遵循的原則、審批辦法及程序、保護(hù)耕地保障實(shí)現(xiàn)“占補(bǔ)平衡”措施等方面，提出了具體的、易操作、提高效率、方便群眾的意見;起草了《全面清理整頓規(guī)范粘土制磚建設(shè)用地方案》，對規(guī)范我市的粘土制磚提出了具體的規(guī)定和要求;此外，對市政府及政府有關(guān)職能部門擬出臺(tái)的一些地方性規(guī)范文件中涉及國土資源管理方面的內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真審核，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)提出了明確的修改意見，對我局的依法行政工作起到的積極的推動(dòng)作用。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十

x公司20xx年年度的安全管理工作，通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證了各項(xiàng)目部安全工作有章可依，有據(jù)可查，從制度上來加強(qiáng)管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識(shí)深入人心，安全責(zé)任劃分明確，從安全意識(shí)上減少了安全事故的發(fā)生；通過進(jìn)行安全檢查，將各項(xiàng)目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個(gè)更高的水平。下面匯報(bào)一下20xx年安全管理部的主要工作內(nèi)容：

20xx年制定了公司安全管理目標(biāo)，目標(biāo)及完成情況如下：

1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)，集體中毒零事故。各項(xiàng)目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。（完成）

2、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項(xiàng)目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當(dāng)場得到及時(shí)的整改。

3、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產(chǎn)、文明施工綜合考評結(jié)果來看，安全達(dá)標(biāo)率100％，優(yōu)良率86.5％以上。）；由于本年度在施項(xiàng)目手續(xù)不全，無法申報(bào)文明工地。

4、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。未發(fā)生環(huán)保事件。

5、無污染、無投訴事件發(fā)生。

1、安全帽2565頂，共計(jì)45510元；

2、各規(guī)格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片，共計(jì)539001元；

3、配電箱、開關(guān)箱69臺(tái)，共計(jì)102089元；

4、木架板，共計(jì)6496塊，共計(jì)428750元；

6、教育培訓(xùn)費(fèi)用，共計(jì)21085元。

1、日常檢查。對各項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查。每周至少一次對各項(xiàng)目部進(jìn)行日常巡檢，每月中旬進(jìn)行月中檢查，月末進(jìn)行公司聯(lián)查，在對各項(xiàng)目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時(shí)下發(fā)了整改通知單，隨后又進(jìn)行了復(fù)查，基本全部整改到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計(jì)陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯(lián)營項(xiàng)目進(jìn)行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進(jìn)。

2、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，編寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任狀；召開安全生產(chǎn)專題會(huì)、并簽訂了22份責(zé)任狀。

3、針對項(xiàng)目部。制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項(xiàng)目部安全資料填寫的規(guī)范；對新開工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進(jìn)行項(xiàng)目安全交底；對各項(xiàng)目部的專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；并對各項(xiàng)目部新入場的工人進(jìn)行三級安全教育。本年度受教育的新入場工人1365人，轉(zhuǎn)場工人86人。

4、職業(yè)安全健康貫標(biāo)通過。整理重新修訂貫標(biāo)資料，確保公司順利通過外審；

5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿完成。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內(nèi)容。

6、加強(qiáng)安全資料的整理把關(guān)工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項(xiàng)目、軍創(chuàng)項(xiàng)目、天滋嘉園項(xiàng)目、和長宏大廈項(xiàng)目的安全資料審查。

7、組織開展安全教育培訓(xùn)、交流工作，對項(xiàng)目人員進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。

8、辦理了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作。

1、管理粗放不細(xì)致，個(gè)別細(xì)節(jié)問題抓的不到位。項(xiàng)目部管理人員對安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)工作。

2、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴(yán)格要求各項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。

3、臨時(shí)用電中，存在開關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設(shè)備未接保護(hù)零線。20xx年將加強(qiáng)對進(jìn)場的開關(guān)箱的進(jìn)場驗(yàn)收，不符合規(guī)范和集團(tuán)公司安全手冊要求的禁止進(jìn)場使用。

4、臨邊防護(hù)不到位，電梯井口、內(nèi)防護(hù)不規(guī)范。20xx年將要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。

5、腳手架搭設(shè)不美觀，外露頭長短不一，安全網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)密。20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目部對架子工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰并清離現(xiàn)場。

7、日、周、月安全教育不規(guī)范，甚至有些項(xiàng)目根本未執(zhí)行教育工作。20xx年將對項(xiàng)目安全員針對安全教育進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去、現(xiàn)在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為安全管理部20xx年的工作計(jì)劃：

一、安全管理目標(biāo)

1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)、集體中毒零事故。

2、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。

3、創(chuàng)建省級文明工地：手續(xù)齊全的項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級文明工地，無手續(xù)的項(xiàng)目按文明工地要求施工。

4、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率90%。

5、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。

6、無污染、無投訴事件發(fā)生。

二、要求

1、各項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，并分解到項(xiàng)目各管理人員、作業(yè)班組。

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各個(gè)層級、單位和人員，全面簽訂責(zé)任狀。同時(shí)嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。針對現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每季度進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。

3、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施的定型化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：臨邊洞口防護(hù)、二級箱防護(hù)、安全通道等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約成本。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，不實(shí)施的將加大處罰力度！

6、加大對大型機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。

8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。

9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認(rèn)真開展周一安全例會(huì)及教育制度，對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

10、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

11、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會(huì)同各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示。

看看現(xiàn)場?？船F(xiàn)場是否按要求整改到位；

聽聽匯報(bào)。一聽專職安全員匯報(bào)工作；二聽分包隊(duì)伍匯報(bào)有無發(fā)生意外事故；

查查資料。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步；安全教育例會(huì)紀(jì)要和教育人簽名。

審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時(shí)，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)、抓緊、抓實(shí)、抓好，為集團(tuán)公司的騰飛發(fā)展，繼續(xù)做大做強(qiáng)，做出新的貢獻(xiàn)。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十一

每一個(gè)責(zé)位都有它的特點(diǎn)與工作崗位的不同，以下是土地管理個(gè)人工作總結(jié)范文讓大家參考閱讀。

土地管理年終工作總結(jié)20xx年以來，··國土資源所在市國土資源局、··分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在··鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，堅(jiān)持以“xx-xx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行國家、盛市關(guān)于國土資源工作的一系列方針政策，緊緊圍繞保護(hù)資源與保障發(fā)展并重，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

公文本站現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高全所人員政治理論水平和業(yè)務(wù)能力

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馬列主義、“xx-xx”重要思想，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中全會(huì)精神和有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的理論文章，緊密聯(lián)系自身的工作和思想實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、工作方式和工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了··評論員文章，做到警鐘長鳴，筑牢拒腐防線。

全所人員積極撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，用科學(xué)的、正確的、先進(jìn)的政治理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)國土資源方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做到政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力同步提高。

積極參加市局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國土資源鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和法律知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)的教材，切實(shí)提高了工作人員的工作業(yè)務(wù)水平。

對全所組織的學(xué)習(xí)認(rèn)真做了學(xué)習(xí)筆記和會(huì)議記錄。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作

(一)利用多種形式，認(rèn)真開展國土資源宣傳教育活動(dòng)。

充分發(fā)揮法制宣傳教育對于推動(dòng)國土資源管理系統(tǒng)依法行政、構(gòu)建國土資源管理新機(jī)制、提高資源對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的保障能力、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的重要作用，緊緊圍繞國土資源管理工作的中心工作，認(rèn)真開展了國土資源法制宣傳教育工作。

首先，以“4.22”世界地球日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日、“6.25”全國土地日為契機(jī)，和鎮(zhèn)政府辦公室、司法、綜治、民調(diào)等部門密切配合，加大宣傳力度，通過懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料，開展專題咨詢活動(dòng)等方式，把《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》作為普法的重點(diǎn)，堅(jiān)持廣泛深入地宣傳，確保了普法宣傳工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。

其次，公文網(wǎng)注意把普法宣傳與日常工作結(jié)合起來，在土地權(quán)屬糾紛調(diào)處、國土資源信訪案件的解決、土地執(zhí)法動(dòng)態(tài)巡查、土地登記預(yù)審、土地調(diào)查之中，一邊解決處理問題，一邊宣傳法律知識(shí)，收到了良好效果。

另外，我們還有重點(diǎn)、有區(qū)別的加強(qiáng)普法宣傳工作，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社干部加強(qiáng)農(nóng)村集體土地法律知識(shí)普及、對中小學(xué)師生加強(qiáng)了地質(zhì)礦產(chǎn)科普知識(shí)的講解，對采礦業(yè)主加強(qiáng)了礦產(chǎn)資源法的宣傳普及，這種有針對性的開展宣傳教育活動(dòng)的舉措，受到了群眾的普遍好評。

通過進(jìn)一步開展國土資源法制宣傳教育工作，提高了全社會(huì)遵守和執(zhí)行國土資源法律法規(guī)的自覺性和資源保護(hù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)國土資源管理方式和利用方式的根本性轉(zhuǎn)變營造了良好的法制環(huán)境。

(二)建立制度，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作

一是認(rèn)真編制全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治方案，明確了2011年度地質(zhì)災(zāi)害防治的主要任務(wù)、責(zé)任分工和保障措施。

在主汛期來臨之前，各村和有關(guān)部門對本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的建筑物、交通線路、水利設(shè)施進(jìn)行一次現(xiàn)場實(shí)地檢查，對各隱患點(diǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作出分析評價(jià)，提出具體防范意見和可行的防災(zāi)減災(zāi)措施，落實(shí)群測群防責(zé)任制。

二是成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長、國土所長任副組長，人武部、派出所、水管所、安監(jiān)站、財(cái)政所、民政所、衛(wèi)生院、電信所、供電所、黨政綜合辦公室、村鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理所等部門主要負(fù)責(zé)人為成員。

建立健全“統(tǒng)一管理、職責(zé)明確、分工協(xié)作”的工作機(jī)制，按照職責(zé)分工，密切配合，做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。

三是進(jìn)一步健全完善地質(zhì)災(zāi)害群測群防體系，使之覆蓋到有災(zāi)害隱患點(diǎn)的每一個(gè)行政村。

各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測群防信息聯(lián)絡(luò)員，建立健全橫向縱向完備的.群測群防體系。

對規(guī)模大、危害嚴(yán)重的重點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)組織實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測，發(fā)放地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡和避險(xiǎn)明白卡，明確地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責(zé)任單位和責(zé)任人，確定監(jiān)測責(zé)任人及日常監(jiān)測措施，落實(shí)群測群防責(zé)任制。

四是建立健全各項(xiàng)制度，建立了汛期值班制度、災(zāi)情險(xiǎn)情速報(bào)制度、汛前調(diào)查制度、汛中巡查制度、汛后復(fù)查制度。

對全年的地質(zhì)災(zāi)害防治工作做了認(rèn)真細(xì)致的計(jì)劃和安排。

規(guī)定了對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的監(jiān)測情況進(jìn)行定期不定期巡回檢查。

在出現(xiàn)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害時(shí)，迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。

與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，為組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。

五是開展地質(zhì)災(zāi)害知識(shí)的科普教育，加強(qiáng)對群測群防工作的指導(dǎo)，提高群眾的防災(zāi)水平和自救能力。

重點(diǎn)加強(qiáng)了《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的宣傳普及。

利用座談或發(fā)放宣傳資料等形式，認(rèn)真開展宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識(shí)和自救、互救能力。

(三)加強(qiáng)耕地保護(hù)，確保耕地保有量指標(biāo)的落實(shí)。

為切實(shí)維護(hù)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，加強(qiáng)耕地保護(hù)工作，今年，對··鎮(zhèn)基本農(nóng)田數(shù)據(jù)和圖件進(jìn)行了調(diào)整更新，結(jié)合第二次農(nóng)村土地大調(diào)查，進(jìn)一步明確了保護(hù)數(shù)量和地塊。

按照“七有”的標(biāo)準(zhǔn)建立健全檔案資料，做好基本農(nóng)田保護(hù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

全鎮(zhèn)耕地保有面積··公頃，基本農(nóng)田保護(hù)面積··公頃，保護(hù)率達(dá)到了··%。

(四)建立土地監(jiān)管長效機(jī)制，加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度。

按照預(yù)防為主、防治結(jié)合和有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，建立健全動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制，實(shí)行分片包干、定任務(wù)、責(zé)任到人，定期與不定期相結(jié)合，對交通沿線、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域開展全面的巡回檢查。

認(rèn)真開展了土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查核查和案件查處整改工作，對新增建設(shè)用地的位置、面積、審批情況進(jìn)行了核查。

今年以來共開展動(dòng)態(tài)巡查22次，切實(shí)做到對違法違規(guī)行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置。

通過一系列措施加快建立完善預(yù)防、查處、監(jiān)管和部門聯(lián)動(dòng)的土地執(zhí)法監(jiān)管長效機(jī)制。

(五)妥善處理土地權(quán)屬爭議，積極調(diào)解土地糾紛。

今年共發(fā)生土地權(quán)屬爭議和土地糾紛5起，調(diào)處5起，涉及土地面積··畝，調(diào)處率100%。

20xx年·月·日—2011年·月6日，由··鎮(zhèn)政府相關(guān)人員組成的調(diào)查組對··村一社村民反映具有爭議的土地，經(jīng)過走訪相關(guān)知情人，查看相關(guān)資料，形成了調(diào)查匯報(bào)材料，上報(bào)分局處理，通過土地糾紛的調(diào)處，化解了矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

一年來，草林鎮(zhèn)國土資源管理工作在縣國土資源局和鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆人大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞國土資源管理目標(biāo)方案和鄉(xiāng)黨委、政府的工作思路，認(rèn)真貫徹“十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地”的基本國策，認(rèn)真履行保護(hù)資源、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會(huì)的國土資源管理工作職責(zé)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力的資源保障和優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

一年來，經(jīng)全所干部職工精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，國土資源管理工作各個(gè)方面取得較好成效。

一、嚴(yán)格保護(hù)耕地，進(jìn)一步提高節(jié)約集約用地水平

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》(國發(fā)[2014]31號(hào))和《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》精神，鎮(zhèn)政府成立了基本農(nóng)田保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組([2011]號(hào))，將基本農(nóng)田保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，進(jìn)一步加大了耕地保護(hù)力度，不斷提高土地資源節(jié)約集約利用水平。

2、嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)國土資源利用工作，嚴(yán)格按照國土資源部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理的意見》的通知(國土資發(fā)[2004]234號(hào))文件和有關(guān)文件，嚴(yán)格審批土地利用。

審批農(nóng)村居民建設(shè)用地“三到場”，全年共受理農(nóng)村居民建設(shè)用地140宗，面積13261.2平方米;未利用地66宗，面積6429平方米。

3、認(rèn)真落實(shí)耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，加大基本農(nóng)田保護(hù)力度，鎮(zhèn)政府、村委會(huì)、村民小組層層簽訂《耕地保護(hù)目標(biāo)保護(hù)責(zé)任書》，建立健全了基本農(nóng)田保護(hù)監(jiān)測臺(tái)帳，建立和完善基本農(nóng)田保護(hù)監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)，全鄉(xiāng)落實(shí)監(jiān)察信息員16人，切實(shí)做到了保護(hù)基本農(nóng)田責(zé)任落實(shí)到人。

4、加強(qiáng)土地征收和供應(yīng)管理，確保鎮(zhèn)政府確定的小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地，充分發(fā)揮市場配置土地資源作用，鞏固經(jīng)營性用地及工業(yè)用地招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度，進(jìn)一步盤活用好存量土地，加強(qiáng)農(nóng)村集體建設(shè)用地管理。

及時(shí)與鄉(xiāng)黨委、政府匯報(bào)、溝通，并按照上級和鄉(xiāng)小集鎮(zhèn)規(guī)劃的有關(guān)要求及時(shí)完成土地利用總體規(guī)劃的修編工作。

5、嚴(yán)格土地管理，建立國土資源執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng)動(dòng)態(tài)巡查臺(tái)帳，貫徹執(zhí)行閑置土地處置政策，嚴(yán)格查處土地違法違規(guī)案件。

二、規(guī)范礦業(yè)權(quán)管理，促進(jìn)礦產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展

1、深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于全國整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的通知》，全力推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)整合管理工作，積極支持好縣委、縣政府對木紋石、紅砂石等重要礦種資源和重點(diǎn)礦區(qū)的整合工作和整頓規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，依法整頓和規(guī)范環(huán)州鄉(xiāng)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)權(quán)審批制度，推行合同管理，建立健全資源開發(fā)有償使用制度和補(bǔ)償機(jī)制。

3、加大礦業(yè)權(quán)市場體系建設(shè)力度，規(guī)范礦業(yè)權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓程序，完善礦業(yè)權(quán)市場交易規(guī)則和制度。

三、積極做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作，保障人民財(cái)產(chǎn)安全

1、為做好2011年地質(zhì)災(zāi)害防治工作，鎮(zhèn)政府成立了地質(zhì)災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)小組(草府字[2011]28號(hào))，建立健全地質(zhì)災(zāi)害(隱患)點(diǎn)群測群防網(wǎng)絡(luò)體系，編寫了地質(zhì)災(zāi)害防治方案和突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，與各村委會(huì)簽訂了《地質(zhì)災(zāi)害防治工作目標(biāo)責(zé)任書》，認(rèn)真篩選出14位責(zé)任心強(qiáng)的人員做為監(jiān)測人員，使地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任落到實(shí)處。

2、認(rèn)真填寫《滑坡泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》和《滑坡泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)明白卡》(簡稱“兩卡”)，每點(diǎn)一套，根據(jù)不同對象發(fā)放。

上半年共發(fā)放《滑坡泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》164份，《滑坡泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)明白卡》214份。

3、制定了《草林鎮(zhèn)汛期地質(zhì)災(zāi)害值班制度》、《草林鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情速報(bào)制度》、《草林鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害險(xiǎn)情巡查制度》、《草林鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急調(diào)查制度》。

4、加強(qiáng)對地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的巡查工作，進(jìn)入汛期以來與鎮(zhèn)政府駐村干部一道對全鄉(xiāng)214個(gè)隱患點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面的巡查工作，在巡查中未發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情。

5、認(rèn)真做好重要天氣預(yù)警預(yù)報(bào)和夜間值班工作。

入汛以來，每天注意觀察和收聽收看天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)把天氣預(yù)報(bào)發(fā)布到各村委會(huì)和地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測點(diǎn)，并定期不定期地對監(jiān)測人員進(jìn)行督促檢查，保證24小時(shí)通訊暢通。

通過地質(zhì)災(zāi)害防治工作的扎實(shí)開展，目前我鎮(zhèn)沒有發(fā)生人員傷亡的事故。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高國土資源規(guī)范化管理水平

1、加強(qiáng)國土資源法律法規(guī)的宣傳教育。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十二

20xx年以來，在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，我分局對照年初重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以規(guī)范轄區(qū)內(nèi)各類市場主體的經(jīng)營活動(dòng)、推動(dòng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，在繼續(xù)做好“兩學(xué)一做”和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，深入開展“兩個(gè)專項(xiàng)”工作，全力以赴做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

今年以來，按照市局《20xx年全市工商系統(tǒng)查處無照經(jīng)營專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的目標(biāo)要求，立足自身工作職能，以清理取締無照經(jīng)營為目標(biāo)開展工作。一是明確任務(wù)，責(zé)任到人。自年初開始，就進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，做到了摸清底數(shù)。圍繞重點(diǎn)整治區(qū)域、重點(diǎn)整治市場，在轄區(qū)各類市場主體中重點(diǎn)查處無照經(jīng)營。二是疏堵結(jié)合，綜合治理。結(jié)合轄區(qū)監(jiān)管實(shí)際，確定了取締與疏導(dǎo)規(guī)范雙管齊下的無照經(jīng)營治理策略。同時(shí)，積極與轄區(qū)政府協(xié)調(diào)，形成由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門各司其職齊抓共管的長效監(jiān)管機(jī)制。1至3月份，我分局工作人員對轄區(qū)內(nèi)涉及安全生產(chǎn)煙花爆竹、成品油、液化石油氣經(jīng)營主體進(jìn)行了每月1次的巡查，在巡查中，共出動(dòng)執(zhí)法人員210人次，執(zhí)法車輛40余臺(tái)次，未發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品、涉及安全生產(chǎn)的市場主體；4月份又進(jìn)行了為期一個(gè)月的無照經(jīng)營集中整治，分局人員逐一檢查了轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場，檢查各類市場主體270余個(gè)次，發(fā)出限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知30多份、引導(dǎo)無照經(jīng)營戶自覺補(bǔ)辦營業(yè)執(zhí)照25戶，督導(dǎo)9戶無照經(jīng)營戶停止了經(jīng)營，截止目前，共查處無照經(jīng)營6起，罰款2.14萬元，有效的清肅了轄區(qū)市場環(huán)境。

食品安全無小事，日常工作中，注重分局人員的食品安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在增強(qiáng)食品安全意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化食品市場整治，確保食品市場安全。一是認(rèn)真開展元旦、春節(jié)期間食品安全專項(xiàng)整治。截止目前，共檢查食品經(jīng)營戶190余戶次，農(nóng)村集貿(mào)市場14個(gè)次，指導(dǎo)并幫助8戶食品經(jīng)營戶辦理了營業(yè)執(zhí)照。對經(jīng)營不規(guī)范的食品經(jīng)營戶均進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。二是開展校園及周邊兒童食品安全專項(xiàng)整治工作，對轄區(qū)內(nèi)校園及周邊的食品經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行了逐一檢查，同時(shí)加大對食品經(jīng)營戶履行法定職責(zé)的監(jiān)督檢查，督促其索證索票制度的建立和完善；三是配合食藥監(jiān)大隊(duì)付佐分隊(duì)的執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)的小餐飲、學(xué)校、幼兒園餐廳進(jìn)行了全面摸底檢查，檢查率達(dá)到100%。四是兩節(jié)期間和付佐鄉(xiāng)政府食品安全管理人員共同對付佐集貿(mào)市場的小攤點(diǎn)進(jìn)行了檢查，為符合條件的小攤點(diǎn)辦理了小攤點(diǎn)登記證；今年以來，轄區(qū)內(nèi)食品市場秩序良好，未發(fā)生食品安全責(zé)任事故。

為切實(shí)抓好轄區(qū)內(nèi)市場主體的.信息公示工作，我分局充分發(fā)揮職能作用，動(dòng)用一切可以利用的手段，加強(qiáng)宣傳力度，全力以赴做好轄區(qū)內(nèi)市場主體年報(bào)工作，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)信息年報(bào)工作進(jìn)展順利，截止20xx年6月30日，付佐轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶年度公示率93.18%；內(nèi)資企業(yè)年度公示率為93.8%；農(nóng)民專業(yè)合作社年度公示率為96.49%；各類市場主體公示率均高于往年，位居全局首位。

到11月份，我分局共受理投訴舉報(bào)9起，其中由縣局轉(zhuǎn)辦分局舉報(bào)6起，已完成核實(shí)工作并將材料上報(bào)縣局12315投訴舉報(bào)中心。

以推動(dòng)工商登記制度改革向縱深發(fā)展為重點(diǎn)，構(gòu)建服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，扎實(shí)推進(jìn)各類市場主體增量發(fā)展。

今年以來，在市場增量工作中，我們繼續(xù)注重發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，為小微企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間，以“民營、農(nóng)村、小微”為發(fā)展重點(diǎn)，以改革、創(chuàng)新、服務(wù)、效能為著力點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工作：一是抓好“放、管、服工作”，營造寬松準(zhǔn)入環(huán)境；二是最大實(shí)現(xiàn)個(gè)體工商戶注冊登記便利化，提高登記效率，轄區(qū)內(nèi)辦證戶當(dāng)日辦結(jié)率達(dá)80%；三是創(chuàng)新服務(wù)方式，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，與當(dāng)?shù)攸h委、政府密切配合，引導(dǎo)農(nóng)民從事新興產(chǎn)業(yè)，僅上半年就幫助辦理農(nóng)村淘寶店8個(gè)，規(guī)范農(nóng)村淘寶店20個(gè)，把農(nóng)民變?yōu)檗r(nóng)村的創(chuàng)業(yè)主體，截至11月17日，共發(fā)展個(gè)體工商戶210戶；為近百戶個(gè)體工商戶辦理了變更登記和換發(fā)執(zhí)照手續(xù)；發(fā)展內(nèi)資企業(yè)33戶，與快速增長的去年基本持平，轄區(qū)內(nèi)市場主體增量工作取得了長足進(jìn)展。

與此同時(shí)，對轄區(qū)內(nèi)的化妝品、保健食品也按照上級局要求進(jìn)行了監(jiān)管。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十三

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在x公司渡過了四個(gè)多月的時(shí)光。這是我人生中第一份正式的工作，對我來說意義特別。在這四個(gè)多月的學(xué)習(xí)中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞檔案室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)作以簡要匯報(bào)。

(二)與各部門溝通協(xié)調(diào)資料歸檔相關(guān)工作；

(四)按照檔案管理制度，對單位檔案室進(jìn)行常態(tài)化管理，專人管理，按照標(biāo)準(zhǔn)對已入庫檔案進(jìn)行保存，做好檔案的收藏和保密工作。

(五)嚴(yán)格按照檔案借閱制度，完善借閱程序，一般只限于在“檔案閱覽室”使用，并進(jìn)行登記。嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱者要認(rèn)真填寫《檔案借閱登記表》，不得轉(zhuǎn)借、涂改、圈劃、批注、增刪、抽頁、裁剪、拆卷、摘抄、拍照等，不得擅自公布檔案內(nèi)容，確保檔案的保密、完整與安全。

(六)耐心細(xì)致，搞好檔案工作。檔案服務(wù)工作的內(nèi)容比較繁瑣，面對大量的日常性檔案保管工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，我都能抓緊時(shí)間，高效、圓滿、妥善地辦理好，為檔案室工作的正常開展提供了有效保證。

(一)在工作初期，對工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，操作中缺乏全局觀念，對公司檔案管理缺少認(rèn)識(shí)和分析，沒有把實(shí)際工作上升到全局的體系中來。通過這一段時(shí)間腳踏實(shí)地的工作，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)崗位都是非常重要的環(huán)節(jié)，作為整個(gè)工作鏈條的一部分，都是至關(guān)重要的。檔案管理工作雖然有些枯燥，可是卻是公司工作中至關(guān)重要的一環(huán)，對公司成長過程的一種忠實(shí)反映和記載，直接影響到公司最終檔案管理年度工作總結(jié)的經(jīng)濟(jì)效益?；谝陨系恼J(rèn)識(shí)，奠定了我工作的`信心!

(二)檔案管理中，我發(fā)現(xiàn)有的檔案整理不夠規(guī)范到位，給檔案的備查工作造成了一定的隱患，檔案填寫中還存在著比較大的隨意性。我認(rèn)識(shí)到這些問題的存在會(huì)給公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作造成不便，我告誡自己，檔案管理自始至終是非常需要耐心和細(xì)致作為保障的工作，不打無準(zhǔn)備的仗，耐心細(xì)致的心理狀態(tài)必須是首要的。在自己能力的前提下，努力綜合領(lǐng)導(dǎo)同事的力量解決存在的問題，形成一個(gè)廣泛而有力的體系來努力保障工作的規(guī)范性和有序性，減小工作的難度，使工作更容易成功。

(一)精益求精抓信息。要繼續(xù)擴(kuò)大信息覆蓋面，健全信息網(wǎng)絡(luò)，把基層的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題以及對全公司檔案工作有指導(dǎo)意義的典型總結(jié)出來，及時(shí)進(jìn)行勾通反饋上報(bào)。同時(shí)，要保證信息質(zhì)量，做到報(bào)喜與報(bào)憂相結(jié)合，力爭在各級評比中取得更多的嘉獎(jiǎng)。

(二)盡職盡責(zé)抓保管。要嚴(yán)格檔案保管標(biāo)準(zhǔn)，提高檔案保管質(zhì)量、做到檔案的及時(shí)收管、著錄、保存等。明確檔案管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批私自取檔現(xiàn)象的發(fā)生。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收管有規(guī)范、使用有制度、辦事有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。

(三)繼續(xù)抓好檔案保管工作。要不斷加強(qiáng)保管知識(shí)，自覺抬高保管標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它省、市在保管工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)新形勢下保管工作的需要，樹立檔案室良好形象。

(四)任勞任怨抓檔案。一如既往地抓好檔案保管工作，為辦公室其他同事解除后顧之憂。

(一)檔案借閱通過oa申請，能更好的規(guī)范管理檔案的借閱情況。

(二)借閱完畢及時(shí)歸還，以免造成遺失、損壞等問題。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

很榮幸能夠在這個(gè)場合向大家匯報(bào)我們公司運(yùn)營管理部門在過去一年的工作情況和成果。該部門是公司整個(gè)運(yùn)營體系的重要組成部分，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作、制定運(yùn)營方案和政策，并通過不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。在過去一年中，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，精益求精，獲得了一系列顯著成效。

在公司內(nèi)部，運(yùn)營管理部是具有極強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的部門，為公司其他部門帶來了銳意進(jìn)取和頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。在過去一年中，我們加強(qiáng)了各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保公司各項(xiàng)工作有機(jī)銜接、高效協(xié)同。

1.制定年度運(yùn)營計(jì)劃：我們根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場需求，制定了20xx年度的運(yùn)營計(jì)劃，并組織各部門分配任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售：我們協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和交付的工作，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。在防疫期間，我們還配合各項(xiàng)防疫措施，確保公司正常運(yùn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。

在過去一年中，運(yùn)營管理部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，重點(diǎn)推動(dòng)公司的管理創(chuàng)新，為公司的未來發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

1.引進(jìn)智能化設(shè)備：我們積極引進(jìn)新型的智能化設(shè)備，加速了公司生產(chǎn)線的升級，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

2.實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃：我們實(shí)施了公司人力資源管理計(jì)劃，制定了人才招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)行了靈活多樣的招聘政策，提高了公司員工的整體素質(zhì)和綜合能力。

運(yùn)營管理部門不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管理能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的自身能力和協(xié)作意識(shí)，進(jìn)一步提高公司的'穩(wěn)定運(yùn)行。

1.成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組：我們成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，通過對公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，制定具體方案，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)營。

2.開展應(yīng)急演練：我們組織了多次的應(yīng)急演練，提高了員工災(zāi)難意識(shí)和抗御能力，同時(shí)確保公司在突發(fā)事件中能夠做到應(yīng)對機(jī)智和果斷處理。

總體上來看，公司運(yùn)營部門在過去一年中，加升了各項(xiàng)工作的創(chuàng)新高度，優(yōu)化了公司內(nèi)部運(yùn)營體系，對公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。20xx年，我們將繼續(xù)致力于提高運(yùn)營管理能力、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)注和支持，最后，祝公司各項(xiàng)事業(yè)取得更加輝煌的成績！

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十五

在緊張忙碌的2015年即將過去，充滿希望的2011年已悄然而至。2015年對于綿陽來說是一個(gè)不平凡的一年。災(zāi)后重建時(shí)間緊、任務(wù)重。九個(gè)縣市區(qū)的工程建設(shè)如火如荼的開展著。每天我們市招投標(biāo)交易中心承接的建筑工程開評標(biāo)項(xiàng)目超負(fù)荷運(yùn)行。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們頂住壓力，團(tuán)結(jié)一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保證在我中心的開評標(biāo)項(xiàng)目公開公平公正的進(jìn)行。杜絕在我中心現(xiàn)場發(fā)生一切違規(guī)違紀(jì)的行為。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)理論水平

標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)、省市部門出臺(tái)涉及到招投標(biāo)領(lǐng)域的文件，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。

二、腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作

我深深地感觸到我們開評標(biāo)一線工作的重要性，開評標(biāo)現(xiàn)場管理工作擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場秩序管理、協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，崗位需要我們的工作同志要懂得業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、有耐心、能細(xì)心、堅(jiān)持原則、有一定的魄力與勇氣。。干好開評標(biāo)現(xiàn)場工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作。

1、在開評標(biāo)現(xiàn)場工作方面：以招投標(biāo)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則立場，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對在我中心開評標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提出、制止，及時(shí)向相關(guān)行政監(jiān)督部門和我中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行處理。對到我中心辦事的，不管是監(jiān)督、招標(biāo)人、代理人還是投標(biāo)人，我的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致。以熱情、主動(dòng)、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。

2、在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門”為主線。作為組長，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，以身作則起好帶頭作用。經(jīng)常和組員交流心得，敲打警鐘。以“三·三專案”為身邊真實(shí)事例警示教育全組成員。我們開標(biāo)組全體成員以年輕為特點(diǎn)。大家在一起相處融洽，溝通無礙。全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認(rèn)真的'完成平時(shí)日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、要做好任何一項(xiàng)工作，都要學(xué)會(huì)動(dòng)腦和總結(jié)。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法。平時(shí)我能夠做到虛心向到我中心作為監(jiān)督的同志們請教業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)他們在處理開評標(biāo)現(xiàn)場中的違規(guī)違紀(jì)的方式方法。汲取他們的長處，反思自己不足。

4、積極主動(dòng)配合辦公室完成接待會(huì)務(wù)參觀工作：今年是我們政務(wù)管理局招投標(biāo)中心發(fā)展的一個(gè)好年。綿陽招投標(biāo)電子化工作的開展和正式運(yùn)行處于全省前列。從我們遷入園藝山新址后，參觀單位絡(luò)繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力。面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位職責(zé)的同時(shí)，也要熟悉其他崗位工作。在人員不足的時(shí)候，要能做到“一人多用、物盡其能”。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。

三、存在問題

缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。 在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。

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土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十六

xx年來，我股室在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股室支持配合幫助下，全處同志緊緊圍繞局黨組年度工作的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于“雙?！庇嘘P(guān)政策和文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地管理法律、法規(guī)及政策的規(guī)定，進(jìn)一步為我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好用地服務(wù)和保障，強(qiáng)化節(jié)約集約用地，規(guī)范土地市場建設(shè)，完善和落實(shí)建設(shè)用地全程監(jiān)管制度，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的用地保障，較好的完成了局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：

一、認(rèn)清形勢，調(diào)整思路，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控要求。

今年以來，土地市場發(fā)生了重大變化，一是土地市場競爭加強(qiáng)；二是地價(jià)增長有民上升；三是供地總量上升；四是供地結(jié)構(gòu)調(diào)整、加速。我縣上屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，所以土地出讓預(yù)期目標(biāo)值穩(wěn)步上升，致使地方財(cái)政狀況發(fā)生了大的變化?？赏恋乩眯蝿萑允謬?yán)峻，國家從嚴(yán)調(diào)控土地形勢不變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建設(shè)用地需求仍然很高，用地計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行剛性化管理，建設(shè)用地供需矛盾還比較突出，面對建設(shè)用地供求的嚴(yán)峻形勢，全股室同志齊心協(xié)力，顧大局，識(shí)大體，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極做好新增建設(shè)用地的審核報(bào)批工作。為更好地適應(yīng)宏觀形勢，立足兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即建設(shè)用地供應(yīng)由供給服從需求，向需求服從供給的轉(zhuǎn)變，土地利用由粗放型逐步向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，不斷提高認(rèn)識(shí)問題的能力，更新工作思路，積極貫徹挖潛整合原則，加大盤活存量建設(shè)用地力度。堅(jiān)持有保有壓，重點(diǎn)保障重點(diǎn)工程、實(shí)體項(xiàng)目、民生工程。到目前為止，全縣供應(yīng)各類建設(shè)用地43宗，面積159.6220公頃合計(jì)2394.33畝。合同成交金額47295.44萬元。在具體工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《劃撥用地目錄》、《禁止供地目錄》、《限制供地目錄》等有關(guān)規(guī)定，對所供土地嚴(yán)格把好關(guān)，逐宗審核報(bào)批，確保建設(shè)用地供應(yīng)工作規(guī)范有序?；咀龅剑杭纫e極主動(dòng)服務(wù)，又要嚴(yán)格規(guī)范管理；既要增強(qiáng)工作責(zé)任心，又要樹立工作信心；既要用足用活政策，又要依法依規(guī)行政。我們把主要精力放在四個(gè)保上：一是保增長，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)體用地；二是保市場，確保房地產(chǎn)市場規(guī)范有序；三是保資源，確?；巨r(nóng)田紅線不能碰；四是保穩(wěn)定，確保失地農(nóng)民權(quán)益不能損。

二、科學(xué)配置，提高集約，適應(yīng)土地利用計(jì)劃指標(biāo)的減少要求。

近些年來，各級政府連續(xù)下發(fā)文件進(jìn)一步規(guī)范節(jié)約集約用地的要求，并實(shí)施年度考核制度，我縣積極貫徹落實(shí)這一有效政策和措施，立足于節(jié)約集約用地標(biāo)準(zhǔn)，做了很多努力，積累了經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了做法，取得較好進(jìn)展和成效。我們著重在以下幾個(gè)個(gè)方面把好關(guān)口：一是進(jìn)一步調(diào)整用地結(jié)構(gòu)，減少小企業(yè)、高能耗、沒有發(fā)展前途的工業(yè)項(xiàng)目用地，控制工業(yè)用地規(guī)模，加快三產(chǎn)業(yè)特別是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)先供應(yīng)高科技、高投入、高產(chǎn)出、低能耗、低污染的生態(tài)型項(xiàng)目；二是進(jìn)一步加大實(shí)體項(xiàng)目供地，保證重點(diǎn)工程、基礎(chǔ)設(shè)施、好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地；三是進(jìn)一步提高項(xiàng)目用地標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)審，嚴(yán)格投資強(qiáng)度，推廣節(jié)約集約用地項(xiàng)目，鼓勵(lì)在原有的用地面積上增資擴(kuò)建；四是進(jìn)一步規(guī)范工業(yè)用地公開交易市場運(yùn)行，做到依法交易，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，杜絕違規(guī)操作；五是進(jìn)一步強(qiáng)化用地跟蹤管理，從根本上做到管嚴(yán)、管住、管好。對違法違規(guī)，與政策要求不符的，出讓金不到位，合同簽不了，土地長期不開發(fā)的，我們采取了加大管理力度，強(qiáng)化各級責(zé)任，尋求新的管理方法和觀念，爭取有新的突破，新的成果，新的收獲。六是進(jìn)一步規(guī)范土地節(jié)約集約考核體系，考核體系的建立為全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)，有利于政府對土地集約利用掌控：有利于量化建設(shè)用地供地比例；有利于平衡單位gdp財(cái)政收入的產(chǎn)出率指標(biāo)；有利于政府確定下半年經(jīng)濟(jì)增長速度。同時(shí)，也為科學(xué)配置土地提供了根本保證。為以后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下一個(gè)土地利用好的基礎(chǔ)。

三、注重研究，科學(xué)分析，適時(shí)掌握土地市場運(yùn)行情況。 上半年“保增長、保發(fā)展”是全黨、全社會(huì)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題，經(jīng)濟(jì)形勢的變化，直接影響土地市場的變化，不確定因素難以預(yù)測，要想準(zhǔn)確把握土地市場運(yùn)行狀況，我們堅(jiān)持做到：一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，隨時(shí)掌握國家出臺(tái)的新政策、新措施，另一方面堅(jiān)持調(diào)查研究，科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)形勢，隨時(shí)掌握土地市場運(yùn)行情況。一是密切關(guān)注房地產(chǎn)走勢，及時(shí)了解房市變化，適時(shí)判斷形勢，正確決策經(jīng)營性用地?cái)?shù)量和用途比例，以市場需求為依據(jù)，有計(jì)劃、有步驟的推出地塊上市交易，防止市場大幅動(dòng)蕩，促進(jìn)各方穩(wěn)定，保持市場向上走勢，堅(jiān)決杜絕大起大落現(xiàn)象發(fā)生。二是堅(jiān)持凈地拍賣，保證一次性-交付土地，減少合同糾紛，對不成熟地塊，不符合上市條件的土地，堅(jiān)決不允許上市交易，杜絕人為地土地糾紛。三是嚴(yán)格價(jià)格體系運(yùn)用，把握價(jià)格政策平衡，堅(jiān)持合法合規(guī)價(jià)格政策。四是落實(shí)貫徹好國家各級政府出臺(tái)的有關(guān)土地市場管理政策。按照保增長、保內(nèi)需的總體要求，我們在適度控制房地產(chǎn)項(xiàng)目供地的同時(shí)，加大了對重點(diǎn)工程、實(shí)體工程、民生工程等項(xiàng)目供地的力度，劃撥供地44.3畝，同時(shí)為保障性住房劃撥供地37畝。另外，通過招拍掛出讓了三宗面積共計(jì)164畝的土地，用途為普通商品房住宅，要求該三宗地套型建筑面積90平方米以下住房面積占本宗地開發(fā)建設(shè)總面積的比例不低于70%。全縣工業(yè)用地供地1937.2畝，占總供地量的80.92%。為我縣工業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)建設(shè)加下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。住宅、商業(yè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)用地共實(shí)現(xiàn)供地面積456.73畝，占供地總面積的19.08%。

四、開展批而未用土地清理工作及保障性安置工程土地供應(yīng)工作。

我局自接到開封市國土資源局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省國土廳關(guān)于進(jìn)一步做好批而未用土地清理整頓工作的通知》后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)單位和科室負(fù)責(zé)同志任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作方案，認(rèn)真開展了專項(xiàng)清理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了清查領(lǐng)導(dǎo)組織。

為了搞好此次清理整頓，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)，明確責(zé)任，分工到位，任務(wù)到人。成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)單位和科室負(fù)責(zé)同志任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2. 認(rèn)清形勢，積極開展專項(xiàng)清查工作。

1）是對我縣2014年至2014年批而未供土地逐年度、逐批次、逐地塊、逐項(xiàng)目的進(jìn)行了清查核實(shí)，明確了批而未供土地的面積、用途、位置，對批而未供的每宗地的形成原因進(jìn)行了認(rèn)真的分析，有針對性地制定了整改措施，明確了責(zé)任和完成供地時(shí)限。

2）是結(jié)合我縣2014年土地利用變更調(diào)查結(jié)果，逐批文、逐圖斑、逐地塊查清了我縣批而未用建設(shè)用地的具體數(shù)量，共有6個(gè)城市批次存在批而未供現(xiàn)象，涉及11 宗土地。并認(rèn)真填報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)按照批而未用土地的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，逐宗制定了處理意見，提出了具體的整改措施和盤活利用時(shí)限。批而未供和批而未用土地底子摸清后，局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了由涉及批而未供和批而未用土地的單位負(fù)責(zé)同志參加的專題調(diào)度會(huì)，對形成批而未用土地的原因進(jìn)行了分析，對每宗土地的整改措施和盤活利用時(shí)限進(jìn)行了研究，確定了具體的整改措施。一是在上級的規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能供地的要及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)，擬用地單位要及時(shí)籌措好用地資金；二是對沒有項(xiàng)目的土地要優(yōu)先安排給那些急需用地的項(xiàng)目；三是對由于項(xiàng)目自身原因造成無法供地的，要及時(shí)調(diào)整給急需用地的好項(xiàng)目使用，四是對已供地未及時(shí)利用的督促項(xiàng)目單位及時(shí)進(jìn)行利用，對未及時(shí)利用的要根據(jù)相關(guān)規(guī)定該處罰的處罰，該收回的收回。

3）、積極做好保障性安置工程土地供應(yīng)工作。我局同時(shí)對保障性安置住房工作進(jìn)行了具體落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)國家保障性住房相關(guān)政策。解決中低收入住房困難。我縣已在縣城南部選址37畝地為公租房、廉租房用地，相關(guān)手續(xù)正在報(bào)批中。另外，通過招拍掛出讓了三宗面積共計(jì)164畝的土地，用途為普通商品房住宅，要求該三宗地套型建筑面積90平方米以下住房面積占本宗地開發(fā)建設(shè)總面積的比例不低于70%。通過上述一系列措施，基本緩解了我縣中低收入家庭的住房需求。

通過開展此項(xiàng)工作，有效緩解了我縣土地供需矛盾，提高了建設(shè)用地的保障能力，為蘭考縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障。

五、積極探索，努力實(shí)踐，適時(shí)提出集體土地流轉(zhuǎn)辦法。 黨的第十七屆三中全會(huì)成功召開，會(huì)議就著重加快農(nóng)村政策發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)用地使用制度的改革，通過了《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展重大問題決定》，《決定》的通過標(biāo)志著集體建設(shè)用地依法在全國范圍內(nèi)將會(huì)得到全面的推動(dòng)，我縣集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)工作，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，已形成了具體做法和操作程序，在局領(lǐng)導(dǎo)的要求下，今年上半年已對過去形成的集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)辦法，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)法律法規(guī)和國家新的有關(guān)政策，對原有的辦法進(jìn)行補(bǔ)充修訂完善，現(xiàn)已初步定稿，待政府批準(zhǔn)后，可全面實(shí)施。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好用地保障

樹立土地供應(yīng)是土地利用的工作的中心理念，保障用地需求，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作。通過完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，積極熱情為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)供地服務(wù)。到目前為止，全縣供應(yīng)各類建設(shè)用地43宗，面積159.6220公頃合計(jì)2394.33畝。47295.44萬元。其中工業(yè)用地共1937.6畝，住宅、商業(yè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)用地共實(shí)現(xiàn)供地面積456.73畝，在具體工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《禁止供地目錄》、《限制供地目錄》等有關(guān)規(guī)定，對所供土地嚴(yán)格把關(guān)，逐宗審核，確保建設(shè)用地供應(yīng)審批工作規(guī)范有序。同時(shí)，我們還進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，做到急事急辦，特事特辦，重點(diǎn)項(xiàng)目加班加點(diǎn)，使各項(xiàng)建設(shè)用地都做到及時(shí)供應(yīng)。 三是加強(qiáng)對經(jīng)營性用地的批后管理。嚴(yán)格土地使用條件的約定，對經(jīng)批準(zhǔn)改變的按有關(guān)規(guī)定處理。

一、認(rèn)清形勢，調(diào)整思路，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控要 求。

今年以來，土地市場發(fā)生了重大變化，一是土地市場競 爭加強(qiáng)；二是地價(jià)增長有民上升；三是供地總量上升；四是 供地結(jié)構(gòu)調(diào)整、加速。我縣上屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，近年來 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，所以土地出讓預(yù)期目標(biāo)值穩(wěn)步上升，致使地 方財(cái)政狀況發(fā)生了大的變化?？赏恋乩眯蝿萑允謬?yán)峻， 國家從嚴(yán)調(diào)控土地形勢不變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建設(shè)用地需求 仍然很高，用地計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行剛性化管理，建設(shè)用地供需矛 盾還比較突出，面對建設(shè)用地供求的嚴(yán)峻形勢，全股室同志 齊心協(xié)力，顧大局，識(shí)大體，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積 極做好新增建設(shè)用地的審核報(bào)批工作。為更好地適應(yīng)宏觀形 勢，立足兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即建設(shè)用地供應(yīng)由供給服從需求，向需 求服從供給的`轉(zhuǎn)變，土地利用由粗放型逐步向節(jié)約型轉(zhuǎn)變， 不斷提高認(rèn)識(shí)問題的能力，更新工作思路，積極貫徹挖潛整 合原則，加大盤活存量建設(shè)用地力度。堅(jiān)持有保有壓，重點(diǎn) 保障重點(diǎn)工程、實(shí)體項(xiàng)目、民生工程。到目前為止，全縣供 應(yīng)各類建設(shè)用地 43 宗，面積 159.6220 公頃合計(jì) 2394.33 畝。

合同成交金額 47295.44 萬元。在具體工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行 《劃撥用地目錄》《禁止供地目錄》《限制供地目錄》等有 、 、 關(guān)規(guī)定，對所供土地嚴(yán)格把好關(guān)，逐宗審核報(bào)批，確保建設(shè) 用地供應(yīng)工作規(guī)范有序?；咀龅剑杭纫e極主動(dòng)服務(wù)，又 要嚴(yán)格規(guī)范管理； 既要增強(qiáng)工作責(zé)任心， 又要樹立工作信心； 既要用足用活政策，又要依法依規(guī)行政。我們把主要精力放 在四個(gè)保上：一是保增長，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)體用地；二是保市場， 確保房地產(chǎn)市場規(guī)范有序；三是保資源，確?；巨r(nóng)田紅線 不能碰；四是保穩(wěn)定，確保失地農(nóng)民權(quán)益不能損。 二、科學(xué)配置，提高集約，適應(yīng)土地利用計(jì)劃指標(biāo)的減 少要求。

近些年來，各級政府連續(xù)下發(fā)文件進(jìn)一步規(guī)范節(jié)約集約 用地的要求，并實(shí)施年度考核制度，我縣積極貫徹落實(shí)這一 有效政策和措施， 立足于節(jié)約集約用地標(biāo)準(zhǔn)， 做了很多努力， 積累了經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了做法，取得較好進(jìn)展和成效。我們著重 在以下幾個(gè)個(gè)方面把好關(guān)口：一是進(jìn)一步調(diào)整用地結(jié)構(gòu)，減 少小企業(yè)、高能耗、沒有發(fā)展前途的工業(yè)項(xiàng)目用地，控制工 業(yè)用地規(guī)模，加快三產(chǎn)業(yè)特別是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)先供應(yīng)高 科技、高投入、高產(chǎn)出、低能耗、低污染的生態(tài)型項(xiàng)目；二 是進(jìn)一步加大實(shí)體項(xiàng)目供地，保證重點(diǎn)工程、基礎(chǔ)設(shè)施、好 的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地； 三是進(jìn)一步提高項(xiàng)目用地標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)預(yù)審， 嚴(yán)格投資強(qiáng)度，推廣節(jié)約集約用地項(xiàng)目，鼓勵(lì)在原有的用地 面積上增資擴(kuò)建；四是進(jìn)一步規(guī)范工業(yè)用地公開交易市場運(yùn) 行，做到依法交易，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，杜絕違規(guī) 操作；五是進(jìn)一步強(qiáng)化用地跟蹤管理，從根本上做到管嚴(yán)、 管住、管好。對違法違規(guī)，與政策要求不符的，出讓金不到 位，合同簽不了，土地長期不開發(fā)的，我們采取了加大管理 力度，強(qiáng)化各級責(zé)任，尋求新的管理方法和觀念，爭取有新 的突破，新的成果，新的收獲。六是進(jìn)一步規(guī)范土地節(jié)約集 約考核體系，考核體系的建立為全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了科 學(xué)決策依據(jù)，有利于政府對土地集約利用掌控：有利于量化 建設(shè)用地供地比例；有利于平衡單位 gdp 財(cái)政收入的產(chǎn)出 率指標(biāo)；有利于政府確定下半年經(jīng)濟(jì)增長速度。同時(shí)，也為 科學(xué)配置土地提供了根本保證。為以后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下一個(gè) 土地利用好的基礎(chǔ)。 三、注重研究，科學(xué)分析，適時(shí)掌握土地市場運(yùn)行情況。

上半年“保增長、保發(fā)展”是全黨、全社會(huì)所關(guān)注的焦 點(diǎn)問題，經(jīng)濟(jì)形勢的變化，直接影響土地市場的變化，不確 定因素難以預(yù)測，要想準(zhǔn)確把握土地市場運(yùn)行狀況，我們堅(jiān) 持做到：一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，隨時(shí)掌握國家出臺(tái)的新政策、新 措施，另一方面堅(jiān)持調(diào)查研究，科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)形勢，隨時(shí)掌 握土地市場運(yùn)行情況。一是密切關(guān)注房地產(chǎn)走勢，及時(shí)了解 房市變化，適時(shí)判斷形勢，正確決策經(jīng)營性用地?cái)?shù)量和用途 比例，以市場需求為依據(jù)，有計(jì)劃、有步驟的推出地塊上市 交易，防止市場大幅動(dòng)蕩，促進(jìn)各方穩(wěn)定，保持市場向上走 勢，堅(jiān)決杜絕大起大落現(xiàn)象發(fā)生。二是堅(jiān)持凈地拍賣，保證 一次性-交付土地，減少合同糾紛，對不成熟地塊，不符合上 市條件的土地， 堅(jiān)決不允許上市交易， 杜絕人為地土地糾紛。

三是嚴(yán)格價(jià)格體系運(yùn)用，把握價(jià)格政策平衡，堅(jiān)持合法合規(guī) 價(jià)格政策。四是落實(shí)貫徹好國家各級政府出臺(tái)的有關(guān)土地市 場管理政策。按照保增長、保內(nèi)需的總體要求，我們在適度 控制房地產(chǎn)項(xiàng)目供地的同時(shí)， 加大了對重點(diǎn)工程、 實(shí)體工程、 民生工程等項(xiàng)目供地的力度，劃撥供地 44.3 畝，同時(shí)為保障 性住房劃撥供地 37 畝。另外，通過招拍掛出讓了三宗面積 共計(jì) 164 畝的土地，用途為普通商品房住宅，要求該三宗地 套型建筑面積 90 平方米以下住房面積占本宗地開發(fā)建設(shè)總 面積的比例不低于 70%。全縣工業(yè)用地供地 1937.2 畝，占總 供地量的 80.92%。

為我縣工業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)建設(shè)加下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。

住宅、 商業(yè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)用地共實(shí)現(xiàn)供地面積 456.73 畝，占供地總面積的 19.08%。

四、開展批而未用土地清理工作及保障性安置工程土地 供應(yīng)工作。

我局自接到開封市國土資源局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省國土廳關(guān)于 進(jìn)一步做好批而未用土地清理整頓工作的通知》后，局領(lǐng)導(dǎo) 高度重視此項(xiàng)工作，成立了以局長為組長，分管局長為副組 長，相關(guān)單位和科室負(fù)責(zé)同志任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具 體的工作方案，認(rèn)真開展了專項(xiàng)清理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了清查領(lǐng)導(dǎo)組織。

為了搞好此次清理整頓，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo) 具體落實(shí)，明確責(zé)任，分工到位，任務(wù)到人。成立了以局長 為組長，分管局長為副組長，相關(guān)單位和科室負(fù)責(zé)同志任成 員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2. 認(rèn)清形勢，積極開展專項(xiàng)清查工作。

1）是對我縣 2014 年至 2014 年批而未供土地逐年度、 逐批次、逐地塊、逐項(xiàng)目的進(jìn)行了清查核實(shí)，明確了批而未 供土地的面積、用途、位置，對批而未供的每宗地的形成原 因進(jìn)行了認(rèn)真的分析，有針對性地制定了整改措施，明確了 責(zé)任和完成供地時(shí)限。2）是結(jié)合我縣 2014 年土地利用變更 調(diào)查結(jié)果，逐批文、逐圖斑、逐地塊查清了我縣批而未用建 設(shè)用地的具體數(shù)量，共有 6 個(gè)城市批次存在批而未供現(xiàn)象， 涉及 11 宗土地。并認(rèn)真填報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)按照批而未 用土地的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，逐宗制定了處理意見，提出了具體的整 改措施和盤活利用時(shí)限。批而未供和批而未用土地底子摸清 后，局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度 重視，召開了由涉及批而未供和批而未用土地的單位負(fù)責(zé)同 志參加的專題調(diào)度會(huì)，對形成批而未用土地的原因進(jìn)行了分 析，對每宗土地的整改措施和盤活利用時(shí)限進(jìn)行了研究，確 定了具體的整改措施。一是在上級的規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能供地的 要及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)，擬用地單位要及時(shí)籌措好用地資金；二是 對沒有項(xiàng)目的土地要優(yōu)先安排給那些急需用地的項(xiàng)目；三是 對由于項(xiàng)目自身原因造成無法供地的，要及時(shí)調(diào)整給急需用 地的好項(xiàng)目使用，四是對已供地未及時(shí)利用的督促項(xiàng)目單位 及時(shí)進(jìn)行利用，對未及時(shí)利用的要根據(jù)相關(guān)規(guī)定該處罰的處 罰，該收回的收回。3） 、積極做好保障性安置工程土地供應(yīng) 工作。我局同時(shí)對保障性安置住房工作進(jìn)行了具體落實(shí)，嚴(yán) 格落實(shí)國家保障性住房相關(guān)政策。解決中低收入住房困難。

我縣已在縣城南部選址 37 畝地為公租房、廉租房用地，相 關(guān)手續(xù)正在報(bào)批中。另外，通過招拍掛出讓了三宗面積共計(jì) 164 畝的土地，用途為普通商品房住宅，要求該三宗地套型 建筑面積 90 平方米以下住房面積占本宗地開發(fā)建設(shè)總面積 的比例不低于 70%。通過上述一系列措施，基本緩解了我縣 中低收入家庭的住房需求。

通過開展此項(xiàng)工作，有效緩解了我縣土地供需矛盾，提 高了建設(shè)用地的保障能力，為蘭考縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保 障。 五、積極探索，努力實(shí)踐，適時(shí)提出集體土地流轉(zhuǎn)辦法。

黨的第十七屆三中全會(huì)成功召開，會(huì)議就著重加快農(nóng)村 政策發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)用地使用制度的改革，通過了《關(guān) 于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展重大問題決定》《決定》的通過標(biāo)志著 ， 集體建設(shè)用地依法在全國范圍內(nèi)將會(huì)得到全面的推動(dòng)，我縣 集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)工作，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，已形成了 具體做法和操作程序，在局領(lǐng)導(dǎo)的要求下，今年上半年已對 過去形成的集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)辦法，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上， 依據(jù)法律法規(guī)和國家新的有關(guān)政策，對原有的辦法進(jìn)行補(bǔ)充 修訂完善，現(xiàn)已初步定稿，待政府批準(zhǔn)后，可全面實(shí)施。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好用地保障 樹立土地供應(yīng)是土地利用的工作的中心理念，保障用地 需求，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作。通 過完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，積極熱情為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)供地 服務(wù)。到目前為止，全縣供應(yīng)各類建設(shè)用地 43 宗，面積 159.6220 公頃合計(jì) 2394.33 畝。47295.44 萬元。其中工業(yè)用 地共 1937.6 畝，住宅、商業(yè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)用地共實(shí)現(xiàn)供地面 積 456.73 畝， 在具體工作中， 我們嚴(yán)格執(zhí)行 《禁止供地目錄》 、 《限制供地目錄》等有關(guān)規(guī)定，對所供土地嚴(yán)格把關(guān)，逐宗 審核，確保建設(shè)用地供應(yīng)審批工作規(guī)范有序。同時(shí)，我們還 進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，做到急事急辦，特事 特辦， 重點(diǎn)項(xiàng)目加班加點(diǎn)， 使各項(xiàng)建設(shè)用地都做到及時(shí)供應(yīng)。

三是加強(qiáng)對經(jīng)營性用地的批后管理。嚴(yán)格土地使用條件的約 定，對經(jīng)批準(zhǔn)改變的按有關(guān)規(guī)定處理。

。

一、主要工作 （一） 、進(jìn)一步完善了土地利用批、供、用全程監(jiān)管。充分利用土地市場動(dòng)態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系 統(tǒng)。規(guī)范土地市場動(dòng)態(tài)檢測與監(jiān)管系統(tǒng)的內(nèi)容填寫、權(quán)限設(shè)置、工作流程。提高運(yùn)用土地市 場監(jiān)測與監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行批后監(jiān)管的水平，發(fā)揮土地參與宏觀調(diào)控有效作用。加強(qiáng)依法依規(guī)、 全程規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目用地審批管理、批后核查等。

（二） 、繼續(xù)推進(jìn)土地有償使用制度改革。全力服務(wù)全市重大項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目供地提速增效。

科學(xué)、 合理編制年度土地供應(yīng)計(jì)劃和土地出讓計(jì)劃及公告等業(yè)務(wù)工作， 合理確定土地供應(yīng)的 總量、結(jié)構(gòu)、時(shí)序，引導(dǎo)土地市場健康發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)用地供應(yīng)-招拍掛制度，提高市場 配置資源的能力，2014 年，全年共供應(yīng)各類建設(shè)項(xiàng)目用地 77 宗，面積 245.6356 公頃。其中 招拍掛出讓供地 64 宗 222.8777 公頃，土地出讓總價(jià)款為 5.3 億元；劃撥供地用地 13 宗 22.7579 公頃。審批農(nóng)村個(gè)人宅基地 1200 戶，面積 14.4 公頃。

（三） 、其它工作：宜都市土地收儲(chǔ)中心的成功備案申報(bào)、基準(zhǔn)地價(jià)更新工作成果已上報(bào)審 批、 工業(yè)用地成本調(diào)查工作完成初步調(diào)查并已上報(bào)部核查。

同時(shí)認(rèn)真撰寫調(diào)研文章和信息工 作，全年上報(bào)調(diào)研 2 篇，信息 10 篇，采用 10 篇。

宜都市榮獲“全省土地節(jié)約集約利用先進(jìn)縣市” 、宜都市國土局榮獲“全國土地利用動(dòng)態(tài)監(jiān) 測監(jiān)管先進(jìn)單位”稱號(hào)。

二、存在問題及下一步計(jì)劃 2014 年度土地利用管理工作方面，取得了一些成績，但尚存在一些不足，我們決心在今后 的工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地做好以下土地利用管理 工作，以促進(jìn)宜都經(jīng)濟(jì)和快迅發(fā)展。

（一）深化土地績效管地手段。實(shí)施工業(yè)用地效益考核評價(jià)辦法，對工業(yè)園區(qū)開展用地效益 評價(jià)；加強(qiáng)土地供應(yīng)和利用管理，防止“圈地” 、 “囤地” ；全力打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好單位 gdp 地耗下降攻堅(jiān)戰(zhàn)，深入開展單位 gdp 地耗評估考核和土地利用績效考核，確保全市單 位 gdp 地耗下降 8%以上；打好閑置低效用地處置攻堅(jiān)戰(zhàn)，對部分閑置時(shí)間長、閑置面積 大、群眾反映強(qiáng)烈的閑置土地實(shí)行掛牌督辦，嚴(yán)厲打擊圈地囤地行為；打好土地利用綜合監(jiān) 管攻堅(jiān)戰(zhàn)，建立完善涵蓋“批——供——用”全流程的批后監(jiān)管體系，每季度通報(bào)前三年批后 供地率。

（二）進(jìn)一步提升節(jié)約集約用地水平。加強(qiáng)節(jié)約集約用地工作，爭創(chuàng)全國節(jié)約集約用地模范 縣。進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，實(shí)行精細(xì)化的管理；提高供地率和土地利用效率；落實(shí)土地使用 標(biāo)準(zhǔn)控制制度，推動(dòng)資源利用方式根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)空間集約高效，全面提升國土資源節(jié) 約集約利用水平。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十七

（一）房屋管理。

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

（二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理。

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。

（三）綠化管理。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理。

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期，不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

（五）小區(qū)安全防范工作。

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。

為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每日早操、早會(huì)，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

（1）熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工情況；

進(jìn)駐xx后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況，設(shè)備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。

（2）根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議；

在熟悉小區(qū)各項(xiàng)情況后，我們針對小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計(jì)9項(xiàng)，并提出合理化建議11項(xiàng)，開發(fā)商采納3項(xiàng)，即報(bào)奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的.建議。

（3）搞好保安員前期的培訓(xùn)工作；

保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃及考核辦法，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù)，保安隊(duì)的工作受到一致好評。

（4）配合開發(fā)商的售樓工作；

為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊xx宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并達(dá)到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

（5）搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，順利完成交房工作；

為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫助下，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，整理準(zhǔn)備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng)。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對小區(qū)的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。

（二）加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；

（1）樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念。

進(jìn)駐xx后，我們堅(jiān)持實(shí)施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神。業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如1—1—501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種情況，我們對此戶進(jìn)行特殊關(guān)照戶服務(wù)。給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開展免費(fèi)代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)！

（2）搞好維修服務(wù)工作。

維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊(duì)、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標(biāo)。今年共計(jì)接到維修投訴157起，完成152起，及時(shí)完成131起，完成率為96.8%，及時(shí)率為83.4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時(shí)定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是積極的進(jìn)行搶修，再通知廠家到場調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

（3）加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

（4）認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時(shí)為住戶排憂解難。

業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

（三）努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。

（1）組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。

（2）利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；

我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)，工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）搞好對外協(xié)調(diào)管理工作；

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵。為此，我們緊密與開發(fā)商配合，積極主動(dòng)與洪山房地局、城管局、電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦。申請門牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。

雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，針對以上幾個(gè)問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使xx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為xx物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十八

項(xiàng)目部通過培訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報(bào)宣傳等形式，結(jié)合內(nèi)審，組織各部門、各項(xiàng)目分部深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使廣大員工切實(shí)熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各單位結(jié)合自己的實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，做到了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，用以促學(xué)。在工作之余，我部人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)考試，合同法規(guī)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力拓寬專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)營能力；并加強(qiáng)對新規(guī)范的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)。

貫徹質(zhì)量管理體系文件是全員參與的重要體現(xiàn)。因此，在具體工作中，不論什么人都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，貫徹質(zhì)量管理體系文件“嚴(yán)”字當(dāng)頭，按照文件要求認(rèn)真抓好落實(shí)。做到文件怎么說我們就怎么做，嚴(yán)格按照程序文件規(guī)定辦事，克服不良的習(xí)慣做法，優(yōu)化管理環(huán)境，強(qiáng)化每個(gè)崗位每一個(gè)人的工作責(zé)任感，本著“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇創(chuàng)效益，促保質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，克服了無地鐵施工經(jīng)驗(yàn)、工作量大、質(zhì)量要求高等諸多困難因素的影響，發(fā)揚(yáng)水電四局人勇于拼搏、善打硬仗的精神，積極進(jìn)取。在施工過程中，及時(shí)與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通并協(xié)商解決有關(guān)質(zhì)量方面的問題；嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行管理，對施工進(jìn)行全過程監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收“三檢”制制度，有效保證了施工質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

質(zhì)量管理體系貫徹工作是項(xiàng)目部更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，均加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，把握了原則和尺度，按照程序進(jìn)行規(guī)范改進(jìn)。

每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門、每個(gè)員工都按程序文件的要求,按照自己的崗位職責(zé)和管理職責(zé)來認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。項(xiàng)目部不定期地進(jìn)行內(nèi)部審核，保證質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作順利進(jìn)行，收到實(shí)效。并針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效措施，積極整改落實(shí)，不斷提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量管理體系貫徹是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。需要各單位各部門互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門均做好了程序的接口配合工作，理順關(guān)系，相互配合，為項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系貫徹工作的整體推進(jìn)和協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。

質(zhì)量管理部作為項(xiàng)目部主管質(zhì)量的職能部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部整個(gè)現(xiàn)場“三檢”驗(yàn)收管理工作，部分對上、對下文件的處理，所有檢驗(yàn)批的'填寫、整理及歸檔，同時(shí)也負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主單位聯(lián)系、溝通，這就要求我們掌握大量的基礎(chǔ)資料和不斷變化的外部信息，通過整理匯總，及時(shí)完成工程施工所需的對外聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)。為有效的服務(wù)前方生產(chǎn)及質(zhì)量管理起到了積極的作用，并定期向第二施工局機(jī)電項(xiàng)目部及徐鹽鐵路指揮部匯報(bào)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

有效的質(zhì)量管理能力不僅為前方生產(chǎn)服務(wù)提供了良好的保障，最大程度節(jié)省人力、物力，并做到了施工過程最簡化，為項(xiàng)目部創(chuàng)造最佳效益起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)為擴(kuò)大宣傳、樹立良好的外部形象和提高自身技術(shù)實(shí)力都起到了積極的作用。

回顧我部一年來的工作歷程，業(yè)績是驕人的、可喜的。這是各部門、各廠隊(duì)大力支持密切配合、各級領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)關(guān)懷的結(jié)果。

20xx年度的工作，我部有成績也有不足。由于人員變化較大，對工作交接造成較大影響，熟悉內(nèi)業(yè)的員工均已離開本部門，而本工程內(nèi)業(yè)資料多、繁瑣，使得接手人員在工作過程中出現(xiàn)較多問題，經(jīng)較長時(shí)間磨合后方才逐漸掌握內(nèi)業(yè)資料整理的技巧。我部全體人員在保證工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在今后的工作中再接再厲、更上一層樓。

土地管理個(gè)人年度總結(jié)篇十九

從20xx年xx月到xx市一中物業(yè)管理處以來，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了學(xué)校和管理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年xx月因公司工作安排，將我從xx衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作，并擔(dān)任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

作為管理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校11周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動(dòng)的后勤保障任務(wù)，完成了35多件日常設(shè)施設(shè)備報(bào)修工作，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。

在工作一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、只有擺正自己的'位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度。

4、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

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