土地管理個人年度總結(jié)（優(yōu)質(zhì)19篇）

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和收獲進行總結(jié)和歸納的重要手段。在書寫總結(jié)時，要注意結(jié)構(gòu)的合理性，包括引言、主體和結(jié)論。在這里，小編為大家推薦了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能為大家提供一些寫作的思路和經(jīng)驗。

土地管理個人年度總結(jié)篇一

在縣局以及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)黨的“十七”、“十八大精神”，在認真做好國土資源管理本職工作的同時，積極完成分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)將近半年的工作總結(jié)如下：

一、堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

自上班以來，在分局領(lǐng)導(dǎo)及同事的`幫助下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國土資源管理，法律法規(guī)政策選編和國土資源管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)篇，通過學(xué)習(xí)不僅增強了政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也提高了土地管理水平和執(zhí)法水平，充實了執(zhí)法理論，增強了自身對做好國土資源管理工作的信心和決心。

二、盡職盡責(zé)，做好本職工作。

半年以來，認真履行自己職責(zé)，積極協(xié)助分局領(lǐng)導(dǎo)，緊扣年初確定的各項指標(biāo)任務(wù)，團結(jié)分局各位同事，使縣局和分局安排的各項工作落到實處。

1、嚴(yán)格落實動態(tài)巡查。

嚴(yán)格落實土地和礦產(chǎn)動態(tài)巡查，做到對違法用地及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時處理，先后巡查x次，發(fā)現(xiàn)違法占地x余宗。

對xx年下發(fā)的x余個衛(wèi)片圖斑進行了逐一核查，對違法用地進行了立案查處，通過處分建議函和罰款等形式進行了相應(yīng)處罰。

完成個人罰沒款x萬元。

2、落實礦產(chǎn)資源管理，促進礦產(chǎn)開發(fā)健康發(fā)展。

按照縣局統(tǒng)一安排，對x個磚廠x個預(yù)制廠建立登記臺賬，定期進行巡查，完成個人規(guī)費收繳x萬元，使磚廠管理逐步正規(guī)化。

同時加強對石油用地的監(jiān)管，定期不定期進行巡查，制止了石油開發(fā)違法用地的出現(xiàn)。

3、踏踏實實搞好三權(quán)發(fā)證。

在集體土地所有權(quán)以及農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作中，深入工作地點、現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)、收集第一手資料、現(xiàn)場繪圖、積極與村組協(xié)調(diào)，使調(diào)查工作取得較好成績，確保了集體土地所有權(quán)確權(quán)的順利進行。

4、積極妥善處理來人來訪。

切實樹立服務(wù)意識，重視土地糾紛調(diào)處和信訪工作。

對群眾來訪熱情接待，認真處理，依法解答，先后接待和處理了段寧社與段連社土地糾紛案、九峴林業(yè)派出所與惠紅梅土地糾紛案，化解了矛盾，促進了團結(jié)。

5、切實落實耕地保護責(zé)任制度。

為了加強耕地保護工作，分局和各村委會、農(nóng)戶簽訂了基本農(nóng)田保護責(zé)任書，發(fā)放了基本農(nóng)田保護明白卡，靠實了責(zé)任，使基本農(nóng)田得到了最大限度的保護。

6、嚴(yán)防死守，防治地質(zhì)災(zāi)害。

今年汛期一到，分局高度重視，及時召開職工會議，傳達學(xué)習(xí)并研究部署，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并與鄉(xiāng)村干部一起落實排查，及時下發(fā)各類天氣信息短信，對災(zāi)害隱患點嚴(yán)格監(jiān)測，通過分局全體的不懈努力，分局所轄四鄉(xiāng)鎮(zhèn)未曾出現(xiàn)一起地質(zhì)災(zāi)害，確保了群眾人身及財產(chǎn)安全。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己，真正做到學(xué)以致用。

切實服從縣局以及分局領(lǐng)導(dǎo)，對于縣局以及分局安排的各項工作不折不扣的完成，以正確的世界觀、人生觀和價值觀指導(dǎo)自己的工作實踐。

近半年的基層工作使我深刻認識到基層工作千頭萬緒，即是施展才華的的舞臺，又是鍛煉人的舞臺。

我將在這個工作崗位上認真履行自己的職責(zé)，努力踏實工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項工作，謹(jǐn)記“為人民服務(wù)”這一宗旨，真正做到學(xué)以致用，體現(xiàn)自身價值，在鍛煉中成長，在成長中成熟，用自己的實際行動來回報上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)。

土地管理個人年度總結(jié)篇二

根據(jù)這一年實際工作情況進行個人半年總結(jié)并主要有以下幾個方面：

1、工作具體思路明確到位，工作業(yè)務(wù)水平有所提高！體現(xiàn)在工作的深入和對待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查，保證安全穩(wěn)定。

2、個人支配水平提高，安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化，定崗定位。

3、學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，從問題中找不足！從學(xué)習(xí)中彌補不足，從實踐中增強能力，發(fā)揮崗位能動性。

1、自身要求不高，自我化嚴(yán)重！導(dǎo)致工作中問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致問題的升華，認識缺乏。

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高，對洞采的一些相關(guān)知識學(xué)習(xí)不精，導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了，對安全不力。

3、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬！只干表面工作，不去深入工作，影響工作進度。

4、思路不明確，支配不到位，想法和工作有時聯(lián)系不到位，問題和改正問題實際不復(fù)合。

5、標(biāo)準(zhǔn)化不強，心中不細！這樣會影響安全，安全不能保證就不能保證生產(chǎn)。

1、加強責(zé)任心，做到個人對工作心中有數(shù)。放下架子，鋪下身子做好表率。

2、保證安全萬無一失！多排查多檢查，找根源問題！安全定到人，責(zé)任追究到人。要有憂患意識，確保學(xué)習(xí)計劃和工作進度表，每日對工作進行記錄每周進行工作會議總結(jié)。

4、工作聯(lián)系實際，多進行探討交流，對有關(guān)經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)，用效率提高工作。把制度化確實運用到實際。

土地管理個人年度總結(jié)篇三

新的一年，在國芳百貨當(dāng)任服務(wù)辦值班經(jīng)理已經(jīng)跨入第五個年頭了！在舊的一年工作中，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在公司同事的支持配合下，工作中嚴(yán)格執(zhí)行部門經(jīng)理在部門提出的“講理、善待、溝通、細節(jié)、控制”的十字方針，本著堅持“多看、多聽、多想、多做”的工作原則，努力工作，依靠整個團隊，切實履行自己的工作職責(zé)，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門主管交付的各項工作任務(wù)！現(xiàn)就10年一年中在工作上取得的成果及不足，做一回顧總結(jié)：一、工作取得成績：

1、對樓層服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃的修改：在10年3月初，我新接管f1商品部，根據(jù)公司對f1商品部，特別是化妝部轉(zhuǎn)型的更高要求，我作為1樓值班經(jīng)理，針對1樓商品部特性情況，對1樓的“員工管理、投訴管理、服務(wù)管理、貨品管理、環(huán)境管理、店長及管理人員管理”這七項管理內(nèi)容中存在的問題做出了細化整理，根據(jù)整理出的每一條問題，做出了相對應(yīng)的、適合樓層特性的整改措施，并根據(jù)每一條問題的整改時間制定了3月--12月的整改工作計劃表，以此作為后期每月的工作重點，切實認真有效的完成各項問題的整改工作。隨著每月各項問題整改工作的有效完成，樓層員工的工作狀態(tài)有了明顯的改變，各類違紀(jì)現(xiàn)象有所減少，銷售熱情有所提高。樓層主任、領(lǐng)班的日常工作積極性有了很大的提升，不再單一的為出現(xiàn)的問題找借口，而是主動與值班經(jīng)理溝通，一起想辦法、想策略去解決問題，提升樓層管理質(zhì)量，為后期的樓層分等定級規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

2、參與各樓層顧客滿意度調(diào)差問卷：在前期樓層服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃的有效實行下，各樓層員工的服務(wù)意識、銷售技能都有了明顯的提升，但對于能夠達到公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)還有一定的差距，對顧客滿意度的調(diào)查，就是檢驗樓層服務(wù)品質(zhì)水平的有力標(biāo)準(zhǔn)，本次調(diào)查問卷共抽取300分顧客問卷，其中針對樓層的軟硬件設(shè)施、員工服務(wù)接待技巧、銷售能力都有一個顯效的評估，我針對這次評估結(jié)果的優(yōu)劣式，對樓層管理人員提出服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)即：以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日?？己朔矫孢M行提高，要求經(jīng)理考核、主任監(jiān)督、領(lǐng)班檢查、店長整改、服務(wù)辦隨時跟進這一層級管理制度，全面主抓樓層現(xiàn)場管理，并根據(jù)各區(qū)域?qū)Σ樘巻栴}的整改結(jié)果下進行樓層內(nèi)部評估，且結(jié)果體現(xiàn)在服務(wù)辦月考核制度中，使其部門干部認真負責(zé)本區(qū)域的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時解決處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果，從而全面提升樓層服務(wù)水平。

3、配合公司進行員工信息普查工作：10年6月公司針對員工信息進行了全面普查，其目的是對公司管理進行全面審核,保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟效益,減少和糾正老齡化、低素質(zhì)、入職率低等緊迫問題。我主要針對f3商品部員工信息進行普查，并對員工年齡、學(xué)歷、薪資等普查結(jié)果結(jié)合樓層特點提出建議，幫助樓層調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，全面打造就有樓層特點的人員架構(gòu)。

3、10年“行業(yè)達人、我最?！睄徫痪毐鴓k賽：隨著前期樓層各項管理規(guī)劃的制定實施，樓層管理已經(jīng)有了一定的提升，那么如何檢驗樓層管理提升的效果呢，11月開展的全員崗位練兵就是為檢驗這一提升所構(gòu)思開展的，我負責(zé)其中的員工“知識達人”環(huán)節(jié)板塊。員工“知識達人”環(huán)節(jié)是樓層管理人員針對員工各項培訓(xùn)有效開展的檢驗。如何做好此項環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于前期對于員工的出題、命題及管理人員對樓層管理認知程度考核的標(biāo)準(zhǔn)制定，對此我與部門同事緊扣培訓(xùn)中出現(xiàn)的各類問題制定適合于管理人員、員工在工作中所用運到的知識而出的公共、專業(yè)試題，以期達到評測出樓層管理中的優(yōu)劣勢，對明年的樓層服務(wù)工作提升規(guī)劃進行相應(yīng)的制定。10年工作已經(jīng)接于尾聲，11年個人規(guī)劃已開始實施，如何規(guī)劃，如何開展下一年工作，是我現(xiàn)在考慮重點，我將以以下幾點提出本人明年工作規(guī)劃：

升華服務(wù)質(zhì)量、提升員工素質(zhì)水品是促進全員營銷的基礎(chǔ)，隨著市場競爭的日益激烈，“服務(wù)是影響顧客購買的關(guān)鍵因素”、“服務(wù)是降低經(jīng)營成本的有效途徑”已經(jīng)成為很多企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)的一種共識，當(dāng)我們走進任何一個大型賣場甚至是一個小店鋪，隨時隨地我們都能看到或是聽到諸如“顧客至上”、“顧客就是上帝”、“全心全意為顧客服務(wù)”、“一切讓顧客滿意”等等服務(wù)宗旨云云。極具諷刺意味的是：盡管很多企業(yè)自詡為“懂得服務(wù)”和“重視服務(wù)”，甚至服務(wù)理念也與世界一流企業(yè)同出一轍，但遺憾的是不少企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量仍然是如此的糟糕：假冒偽劣屢禁不止、價格欺詐隨處可見、虛假宣傳不斷翻新，甚至還有“搜身”等侵犯顧客權(quán)利的事發(fā)生，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)的服務(wù)水平良莠不齊？是什么原因造成了顧客對服務(wù)質(zhì)量的評價有高低之分？零售企業(yè)到底應(yīng)該怎樣才能升華服務(wù)質(zhì)量、提升素質(zhì)水平、促進全員營銷？這也就是我們服務(wù)品質(zhì)辦公室10年工作規(guī)劃中的重點。

1、升華服務(wù)質(zhì)量，如何在09年工作的基礎(chǔ)上升華服務(wù)質(zhì)量，就必須首先認識到管理中還存在的不足，那不足是什么呢?就是層級管理的深化還不夠。在10年工作中現(xiàn)場管理的細化是為11年樓層層級管理的深化做好了全面的鋪墊，如何利用這一鋪墊做好11年樓層層級管理的深化，我認為可以從以下幾點入手：

a、以樓層每月服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中不斷檢查樓層層級管理中的不足，找出原因并及時與店長、領(lǐng)班、主任溝通，尋找方法加以解決，由此在樓層管理人員中融入層級管理意識。b、以樓層各區(qū)域評估排名為手段，在每月查場通報中對上月樓層各區(qū)域?qū)蛹壒芾碇写嬖诘膯栴}及整改的力度加以點評，并做出區(qū)域排名。對于屢次出現(xiàn)問題，整改不到位的區(qū)域加大考核力度，以此來深化樓層層級管理意識。

c、以樓層每月召開的領(lǐng)班溝通會為平臺，組織主任、領(lǐng)班、店長對本樓層與其它樓層層級管理中存在的差距、改進的方法進行匯總，找出適合于本樓層層級管理的新思路、好方法，并加以用運，以此來不斷提升樓層層級管理水平。

2、提升素質(zhì)水品，員工的素質(zhì)水品也是影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，11年是在10年基礎(chǔ)上全面提升員工職業(yè)素質(zhì)的一年，如何做好員工素質(zhì)提升，我認為學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練是最為關(guān)鍵的手段，所以狠抓員工學(xué)、培、演也是我11年規(guī)劃中重要的一條。如何狠抓員工以上三點，我認為可以有以下四點入手：

a、做好樓層新進員工的崗前學(xué)習(xí)工作：由專柜店長組織對本專柜新進員工做前期崗前學(xué)習(xí)，要求新進員工對于公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化有一簡單的學(xué)習(xí)認知，并由區(qū)域領(lǐng)班檢查跟進。b、做好樓層員工服務(wù)意識深化培訓(xùn)工作：由區(qū)域領(lǐng)班、主任每周定期組織服務(wù)培訓(xùn)，要求區(qū)域管理人員介紹由服務(wù)促成銷售的經(jīng)典案例，深化員工服務(wù)意識。

c、做好樓層員工銷售技巧提升演練工作：由區(qū)域領(lǐng)班、主任每月定期組織兩次銷售技巧提升演練，要求演練者為邊廳銷售經(jīng)驗豐富的店長，涉及的內(nèi)容要有銷售技巧、衣服搭配、商品陳列等，通過幫、傳、教的演練方法，來全面提升員工銷售技能。

d、做好樓層員工投訴處理技巧培訓(xùn)工作：由區(qū)域利用店長會，對上周區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的典型投訴進行分析總結(jié)，以案例及處理技巧作為內(nèi)容對店長進行培訓(xùn)，并由店長自行組織時間對專柜店員培訓(xùn)，由此提升員工處理投訴應(yīng)對技巧。

3、促進全員營銷，全員營銷即指企業(yè)所有員工對企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷和需求、成本、便利、服務(wù)等可控因素進行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項需求，盡量為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價值，使顧客滿意度最大化，使公司從中獲得市場競爭力，以從中獲得長期利潤及長遠發(fā)展。由此可見促進全員營銷，是公司獲得發(fā)展、提高的重要目標(biāo)，如何促進全員營銷？我認為通過11年升華服務(wù)質(zhì)量、提升素質(zhì)水平的工作規(guī)劃具體實施，全員營銷這一思路已不僅僅是一個設(shè)想，但具體如何開展，我認為可以從以下幾個方面入手：其一：主體部門必須以“營銷部門”為核心(以“市場”為核心)開展工作，任何其它部門的工作都要服務(wù)于“營銷部門”的工作；其二、非營銷部門的工作應(yīng)以“營銷的觀念”來規(guī)劃本部門的'資源，以使最大化的服務(wù)于部門職責(zé)，以推動公司的“整體營銷”利益；其三、非營銷部門也應(yīng)該向營銷部門學(xué)習(xí)，將本部門的工作以營銷觀念來規(guī)劃，以營銷的市場競爭觀念來開展工作，這樣能最大化地提高部門工作效率。其四、非營銷部門員工應(yīng)該在單位面積時間里開展“營銷活動”的實踐，這樣能有效地讓同事理解營銷的觀念與方法。更為關(guān)鍵的是能進行“市場危機”教育，部門員工能有效地理解市場部門的困難度及重要性，同時能有效地將“部門主體”及“公司員工主體”進行有效整合以推動營銷工作的開展。

以上是對于11年升華服務(wù)辦配合樓層全面提升細節(jié)、服務(wù)、銷售管理的個人觀點及想法，還望領(lǐng)導(dǎo)點評。

在10年的工作中，首先我在工作中方式方法基本沒有一個新的突破，依然安步就搬，沒有新穎的思路，商品知識老化，沒有及時更新。這是我作為一名值班經(jīng)理不足欠缺的地方，對此我針對自己不足之處，對自己提出明年更高的要求。

工作方式方法根據(jù)自身提出的明年規(guī)劃，對于所欠缺的地方加以改進，通過要求樓層管理人員組織樓層區(qū)域暗查暗訪式的管理監(jiān)督，以通報形式整改區(qū)域環(huán)境、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)管理中出現(xiàn)的問題，以此改進管理細節(jié)的提升。

其次自身工作惰性的增加，更是工作中的致命問題，所以明年，加強自我學(xué)習(xí)，提升自我管理水平技能，是我應(yīng)對明年公司新面貌、新服務(wù)這一企業(yè)目標(biāo)不可缺少的自我要求。我也將以嶄新的面貌去迎接這一挑戰(zhàn)。

土地管理個人年度總結(jié)篇四

我在宣講團負責(zé)宣講工作，城市管理局執(zhí)法隊員個人工作總結(jié)。近半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志的配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將個人近期的工作情況總結(jié)如下：

一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強思想政治修養(yǎng)。認真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項路線、方針、政策，保持政治上的清醒和堅定。牢固樹立共產(chǎn)主義的遠大理想和社會主義的堅定信念牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把全心全意為人民服務(wù)作為開展工作出發(fā)點和落腳點。學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)法隊伍內(nèi)部管理規(guī)定，并熟練掌握和運用，以提高自己的執(zhí)法技能和水平，做到依法行政。平時還注重對政策、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

二是勤奮敬業(yè)，始終堅持艱苦奮斗的作風(fēng)。能夠認真遵守局里制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；能夠做到尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，協(xié)調(diào)好各方面的人際關(guān)系；能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項方針、政策并努力貫徹到實際工作中去。盡心盡力，不折不扣地完成工作任務(wù)。嚴(yán)格按照上級的部署和要求，全力以赴、任勞任怨，及時完成交辦的.各項工作，認真履行自己的崗位職責(zé)。通過努力，個人綜合素質(zhì)有了較大的提高。

回顧一年來的工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，主要是：改革創(chuàng),新的精神還不夠理論知識水平還比較低。對新時期搞好城市管理宣講理念還不新，這些有待于自己在今后進一步加強學(xué)習(xí)，更新理念，百尺竿頭，更上一步。力爭在實際工作取得更多的成績和認可；繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神，真實、高質(zhì)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，做一名優(yōu)秀的執(zhí)法隊員，為建設(shè)美好家園做出自己的貢獻！

土地管理個人年度總結(jié)篇五

為了辦好今年的桃花節(jié)節(jié)慶，迎接桃花節(jié)旅游，我們街道旅游辦自去年下半年開始啟動策劃桃花節(jié)活動方案，經(jīng)過我們不斷的醞釀和多方有識之士的指導(dǎo)，直至桃花盛開前夕，最終敲定了一套行之有效的活動總體方案;與此同時我們通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、印制宣傳畫冊、設(shè)立戶外廣告版面等各種渠道和方式展開了一系列的宣傳工作，營造了強大的預(yù)熱宣傳聲勢;另外，春節(jié)以來，桃園基礎(chǔ)設(shè)施完善工作也緊緊跟上，如期完成;最后還落實了分工明確，責(zé)任到位的桃園工作和管理人員。在充分做好準(zhǔn)備工作的前提下，桃花節(jié)開幕式、節(jié)慶活動、旅游等活動順利地開展、進行、直至圓滿成功?？v觀今年桃花節(jié)，主要凸現(xiàn)三個特點，一是外界宣傳力度增強;二是“世博”、“人居勝地”二個活動主題突出;三是活動謀劃到位、活動分工到位、氣氛烘托到位。

為了激發(fā)xx廟群眾參與旅游業(yè)的積極性，我們以桃花節(jié)為契機，全力動員組織有參與條件的群眾，在“天下第一桃園”景區(qū)內(nèi)以及周邊設(shè)攤經(jīng)營旅游商品、民間小吃、農(nóng)特產(chǎn)品、飲料，開設(shè)農(nóng)家飯店。值得一提的是，在此期間我們發(fā)掘xx古村獨特自然景觀，全新推出“xx桃園”，開設(shè)觀光、燒烤等活動。桃花節(jié)之后，該村的`一位見多識廣的年輕人一直在經(jīng)營燒烤等活動，目前已另外投入數(shù)十萬元，在旅游辦的關(guān)注和引導(dǎo)下，正在桃園內(nèi)營造一個驚險刺激的野外拓展訓(xùn)練基地，不久將可投入營業(yè)。

為了向外界推出xx廟的旅游資源優(yōu)勢，我們除了對桃花節(jié)的大力宣傳外，不斷挖掘新的旅游資源的旅游活動亮點，努力提高xx廟旅游方面的見報率，及時向市旅游局報送旅游相關(guān)信息，在平時抓住合適的機會，分發(fā)xx廟街道的宣傳資料，使xx廟旅游宣傳工作不曾間斷。通過持續(xù)的宣傳工作，增強了外界對xx廟的印象，將吸引更多的人走進xx廟，投資xx廟。

及時填寫并上報上級旅游管理部門布置的各種報表，完成布置的日常任務(wù);做好了來客、來訪的各種接待、講解任務(wù);服務(wù)天湖景區(qū)、易斯戴主題公園等旅游大項目建設(shè)工作;研究討論xx廟旅游事業(yè)的發(fā)展思路、策略，為xx廟的旅游事業(yè)發(fā)展作貢獻。

為了保障游客的生命財產(chǎn)安全，使我街道的旅游事業(yè)走上又好又快、穩(wěn)步發(fā)展的道路，我街道旅游辦在年初與各景點旅游企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每逢節(jié)假日旅游旺季前夕，我們對各旅游企業(yè)進行一次安全檢查，對存在的問題進行了記錄，督促及時整改后投入經(jīng)營，并且多次由上級相關(guān)管理部門對旅游經(jīng)營工作人員進行了安全管理知識培訓(xùn)。特別是在桃花節(jié)旅游期間，我們旅游辦會同交警、城管街道各部門人員和xx村干部，組成了一張嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)，確保了桃花節(jié)的圓滿順利舉行。今年，我街道做到了無一起旅游安全事故發(fā)生的可喜成績，為我街道旅游市場創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的局面!

土地管理個人年度總結(jié)篇六

本人于__年__月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從20__年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20__年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務(wù)事情辦理。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如__年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在__年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。

總結(jié)：

當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

土地管理個人年度總結(jié)篇七

x供電公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、縣供電企業(yè)財務(wù)規(guī)范化自查情景。

x供電公司工會結(jié)合公司工會財務(wù)的實際情景，以查找問題，摸清情景，完善制度，夯實基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置、安排、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情景報告如下：

x供電公司工會委員會下設(shè)5個基層分工會，工會財務(wù)專職工會會計一名，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員000人，年會費收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能，推進企業(yè)兩個禮貌建設(shè)。多年來，公司工會把工會財務(wù)工作當(dāng)作強化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項重點工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的進取性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務(wù)工作的著眼點，堅持工會財務(wù)工作為工會重點工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費中嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度，不斷提高工會財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強化工會經(jīng)費收繳、深化財務(wù)改革、加強財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展供給了強有力的財力支持和物質(zhì)保證。

三、綜合自查評價。

公司工會自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會經(jīng)費的收繳工作一向十分重視和支持，為工會經(jīng)費收繳工作供給了有力的后盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經(jīng)費收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對不能按時上解經(jīng)費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務(wù)部門加強工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務(wù)報表中的工資總額對工會經(jīng)費進行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進行核收，提高了經(jīng)費收繳的'準(zhǔn)確性。三是利用簽訂團體合同的機會，經(jīng)過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費寫入合同條款。經(jīng)過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費的收繳率到達了100%，每年都能按照上級工會下達的經(jīng)費指標(biāo)，及時足額完成工會經(jīng)費的收繳和上解任務(wù)。異常是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇，進取主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了工會經(jīng)費與全局職工工資總額的同步增長。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題。

會計基礎(chǔ)工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規(guī)范，會計科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。

五、工作提議。

加強工會財務(wù)人員培訓(xùn)，完善會計基礎(chǔ)工作。

土地管理個人年度總結(jié)篇八

1、政策理論水平：按照廠黨委工作部各季度“理論學(xué)習(xí)安排表”的內(nèi)容與要求，認真學(xué)習(xí)有關(guān)理論。在平時的網(wǎng)絡(luò)瀏覽、報刊閱讀、電視新聞中，留意了解與學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策。政策理論水平在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。

2、原則性：做人做事都很嚴(yán)格、認真，原則性很強。

3、遵紀(jì)守法情況：一貫遵紀(jì)守法，為構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會作貢獻。

4、職業(yè)道德觀念：職業(yè)道德觀念比較強，以廠為家，務(wù)實工作。

1、加強電廠主頁、電廠紀(jì)檢監(jiān)察工作網(wǎng)、電廠黨建工作管理系統(tǒng)、電廠安全管理信息系統(tǒng)、電廠第二次大會專題網(wǎng)站、電廠廉潔文化進企業(yè)專題網(wǎng)站、電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息網(wǎng)和電廠職工園地等8大網(wǎng)站、信息管理系統(tǒng)的日常管理和維護，確保了電廠各網(wǎng)站的安全、穩(wěn)定和正常工作。

2、截至12月25日，20xx年在電廠主頁上共編發(fā)各類文章信息稿件502篇約100萬字，處理發(fā)布文章所附圖片約20xx張。編輯發(fā)布新聞信息及時，頁面排版規(guī)范，校對與糾錯認真，文章內(nèi)容無差錯。電廠主頁發(fā)布信息之及時，發(fā)布信息量之大，編輯校對之認真，來訪量之大，在集團公司名列前茅。

3、為全面展示和推介電廠第二次大會的召開及大會精神，配合廠黨委工作部建設(shè)開通了“電廠第二次大會專題網(wǎng)站”。該網(wǎng)站受到廠領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定與贊揚，受到廠內(nèi)外來訪者的廣泛好評，也為我廠節(jié)約了一大筆網(wǎng)站建設(shè)資金。

4、在集團公司紀(jì)委的要求下，為配合電廠開展的廉潔文化進企業(yè)活動，本人可謂嘔心瀝血、精雕細琢地為廠紀(jì)委建設(shè)開通了“電廠廉潔文化進企業(yè)專題網(wǎng)站”。該網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)工作信息文章150余篇，圖片500多張，教育視頻40多個，將電廠的“廉潔文化進企業(yè)”活動與工作展示得有聲有色，受到集團公司紀(jì)委和湖北省國資委紀(jì)委的大力肯定和高度贊揚。同時，該網(wǎng)站的自行開發(fā)與建設(shè)，又為電廠節(jié)約了網(wǎng)站商業(yè)制作的數(shù)千甚至數(shù)萬元的建設(shè)費用。

5、建設(shè)開通了“電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息網(wǎng)”，為電廠“電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)”的上線運行和使用服務(wù)。

6、更新了電廠“電子榮譽室”20xx年度的全部榮譽圖片。

7、結(jié)合電廠的生產(chǎn)與管理實際，繼續(xù)開辦跨年度的.“1號水輪機改造工程專題”，隨后開辟了“2號水輪機改造工程專題”，直至兩臺機改造工作先后圓滿結(jié)束。緊接著，在9月份又開辟了跨年度的“6號水輪機改造工程專題”，該工作將持續(xù)到20xx年。6號水輪機改造是南水北調(diào)中線水源工程電廠機組改造的第五臺，也是最后一臺水輪機改造。

8、負責(zé)我廠參加的湖北省電力科技情報網(wǎng)、全國水利水電機電技術(shù)信息網(wǎng)、全國水電廠自動化技術(shù)信息網(wǎng)3個行業(yè)技術(shù)信息網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)與交流工作也得到兼顧，及時分發(fā)信息網(wǎng)交流資料，按照信息網(wǎng)工作要求和電廠實際參加信息網(wǎng)的有關(guān)活動，在電廠主頁發(fā)布各信息網(wǎng)技術(shù)交流會議的征文通知，為電廠技術(shù)人員提供技術(shù)交流機會，讓信息網(wǎng)為電廠的生產(chǎn)與管理服務(wù)。

1、分析、判斷、組織能力：有比較好的分析、判斷、組織能力。

2、工作效率：工作效率較高，從不拖拖沓沓，力求盡快完成自己的工作。

3、創(chuàng)造力及與人合作能力：有一定的創(chuàng)造力，在本職工作的電腦網(wǎng)絡(luò)方面，喜歡學(xué)習(xí)和鉆研，提高業(yè)務(wù)技能，并應(yīng)用到工作之中。與人合作能力比較好。

4、工作的計劃性與條理性：工作講究計劃性與條理性，不打亂仗。

1、專業(yè)知識的運用情況：注重電腦網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。理論聯(lián)系實際，專業(yè)知識的運用比較好。

2、學(xué)術(shù)研究成果：因為工作性質(zhì)的關(guān)系，沒什么大的學(xué)術(shù)研究成果。但在學(xué)習(xí)與工作中，喜歡鉆研，經(jīng)驗體會和收獲甚多，并反過來應(yīng)用于工作之中。

3、理論水平及文字表達能力：注重學(xué)習(xí)與研究，具有一定的理論水平。文字表達能力比較好，并應(yīng)用于本職工作的技術(shù)報告與管理工作總結(jié)的撰寫及網(wǎng)站的編輯工作之中。

4、外語水平：具備一定的英語閱讀與翻譯能力，服務(wù)于工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之中，既開闊了視野，又幫助了業(yè)務(wù)工作。

土地管理個人年度總結(jié)篇九

始終堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重視業(yè)務(wù)和法律知識的學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。堅持貫徹執(zhí)行新區(qū)管委會、我局的各項政策、方針，積極參加管委會及我局的各項活動。

想事干事，注重在工作實踐中不斷總結(jié)提高。新形勢下的工作內(nèi)容不斷更新，要適應(yīng)工作需要就必須堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。結(jié)合工作實踐，能夠恪盡職守，扎實工作。

2、完成永久性基本農(nóng)田劃定與基本農(nóng)田保護標(biāo)志的招投標(biāo)及數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;

4、完成20xx年度地籍變更調(diào)查外業(yè)踏勘及數(shù)據(jù)報送工作;

5、協(xié)助省廳、市局處置上訪案件3起;

6、完成省廳交辦的20xx-20xx年度圈地囤地治理工作并全部處置到位;

7、協(xié)助綜合監(jiān)察大隊完成20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查內(nèi)外業(yè)調(diào)查處理工作;

8、完成新區(qū)進駐項目的土地預(yù)審工作。

1.繼續(xù)全力保障項目用地，做好已批土地的供地工作，服務(wù)新區(qū)建設(shè)。

2.積極穩(wěn)妥的推進城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作的實施，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

3.完成20xx-20xx年度圈地囤地治理工作。

4.協(xié)助綜合監(jiān)察大隊扎實開展執(zhí)法監(jiān)察工作，確保順利通過衛(wèi)片執(zhí)法檢查驗收。

5.進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力適應(yīng)新形勢下國土資源管理的要求。

一、作為一名國家公務(wù)員、共產(chǎn)黨員，時刻提醒自己：每個公務(wù)員每個共產(chǎn)黨員的言行都代表政府形象，代表黨的形象。一定要時刻把群眾放在心上，以廣大人民群眾的根本利益為工作的出發(fā)點和落腳點，堅持依法行政，忠實踐行“三個代表”重要思想，做一名合格公務(wù)員，合格的共產(chǎn)黨員。

在工作中，要從一言一行做起，從一時一事抓起，加強自身修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，勤于實踐，勇于開拓，圓滿完成了本職工作。

要履行好職責(zé)，就必須加強學(xué)習(xí)，武裝自己，提高依法行政，為民辦事的本領(lǐng)

說到加強學(xué)習(xí)，聽起來好像是套話，但無論從工作還是生活實踐都深深體會到，學(xué)習(xí)實在是太重要了，只有不斷地學(xué)習(xí)，掌握更多的知識，才能不斷提高自己的素質(zhì)，更好地為人民服務(wù)。知識可以改變一個人的命運，每個人掌握的知識集聚起來發(fā)揮出來可以改變一個國家的命運。我的成長歷程也充分說明學(xué)習(xí)掌握知識的重要性，我出生在一個小山村，家里非常貧困，小的時候不知道天有多大，山外是什么樣子，在一種強烈的求知欲望驅(qū)使下，十年寒窗，刻苦學(xué)習(xí)，終于走出了大山，是知識改變了命運。之后隨著知識的進一步積累，可以參加工作為更多的人服務(wù)了。這就夠了嗎?還遠遠不夠，特別是在加入黨組織后，怎樣履行宗旨，怎樣履行好“全心全意為人民服務(wù)”這一宗旨?還是要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，只有不斷地加強學(xué)習(xí)，才能掌握更多知識，才能不斷地提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。近年來，自己在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本職工作和公務(wù)員形象教育，努力學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。以我們正在做的事情為中心，著眼于提高政治理論素質(zhì)和工作能力，注重在提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性上下功夫，不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、現(xiàn)代管理方面的基本知識以及與本職工作相關(guān)的有關(guān)知識。使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平基本上跟上了工作需要，增強了依法行政和為民辦事的能力。

貫徹黨的路線、方針、政策和決定，是一個黨員應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。具體在工作中就是要把黨的路線、方針、政策和決定具體化，把局黨組的部署和安排落到實處。近幾年，作為一名科長就是落實局黨組的`工作部署和安排的帶頭人，在機構(gòu)改革前，任原市土地管理局地政科科長時，積極探索的土地管理新機制，制定完善用地審批制度，積極轉(zhuǎn)變用地管理方式，保障了用地審批規(guī)范化、制度化。xx年度被國土資源部評為全國“土地資產(chǎn)管理先進個人”。xx年5月任規(guī)劃科科長后，為進一步規(guī)范國土資源管理，把局黨組的工作思路和工作目標(biāo)落到實處，組織編制了《晉城市礦產(chǎn)資源規(guī)劃》，《規(guī)劃》被省廳推薦申報國土資源部“礦產(chǎn)資源規(guī)劃優(yōu)秀成果獎”，我也被推薦申報為“全國礦產(chǎn)資源規(guī)劃先進個人”。組織編制了《土地整理開發(fā)專項規(guī)劃》，并負責(zé)起草了有關(guān)規(guī)范國土資源管理的政策性文件。

如：為進一步規(guī)范建設(shè)項目用地預(yù)審，依據(jù)國土資源部《建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法》和省國土資源廳有關(guān)規(guī)定，擬定并下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)項目用地預(yù)審管理工作的通知》，為規(guī)范我市建設(shè)用地預(yù)審工作起到了積極的促進作用;為加強和規(guī)范村鎮(zhèn)建設(shè)用地管理，代市政府起草了《村鎮(zhèn)建設(shè)項目用地管理辦法》，對村鎮(zhèn)建設(shè)用地應(yīng)遵循的原則、審批辦法及程序、保護耕地保障實現(xiàn)“占補平衡”措施等方面，提出了具體的、易操作、提高效率、方便群眾的意見;起草了《全面清理整頓規(guī)范粘土制磚建設(shè)用地方案》，對規(guī)范我市的粘土制磚提出了具體的規(guī)定和要求;此外，對市政府及政府有關(guān)職能部門擬出臺的一些地方性規(guī)范文件中涉及國土資源管理方面的內(nèi)容，進行認真審核，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)提出了明確的修改意見，對我局的依法行政工作起到的積極的推動作用。

土地管理個人年度總結(jié)篇十

x公司20xx年年度的安全管理工作，通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證了各項目部安全工作有章可依，有據(jù)可查，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責(zé)任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過進行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20xx年安全管理部的主要工作內(nèi)容：

20xx年制定了公司安全管理目標(biāo)，目標(biāo)及完成情況如下：

1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)，集體中毒零事故。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。（完成）

2、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當(dāng)場得到及時的整改。

3、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)100%，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產(chǎn)、文明施工綜合考評結(jié)果來看，安全達標(biāo)率100％，優(yōu)良率86.5％以上。）；由于本年度在施項目手續(xù)不全，無法申報文明工地。

4、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。未發(fā)生環(huán)保事件。

5、無污染、無投訴事件發(fā)生。

1、安全帽2565頂，共計45510元；

2、各規(guī)格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片，共計539001元；

3、配電箱、開關(guān)箱69臺，共計102089元；

4、木架板，共計6496塊，共計428750元；

6、教育培訓(xùn)費用，共計21085元。

1、日常檢查。對各項目部定期進行安全檢查。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查，月末進行公司聯(lián)查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時下發(fā)了整改通知單，隨后又進行了復(fù)查，基本全部整改到位。據(jù)統(tǒng)計共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯(lián)營項目進行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進。

2、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，編寫項目安全生產(chǎn)責(zé)任狀；召開安全生產(chǎn)專題會、并簽訂了22份責(zé)任狀。

3、針對項目部。制定了項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規(guī)范；對新開工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進行項目安全交底；對各項目部的專項方案進行審核；并對各項目部新入場的工人進行三級安全教育。本年度受教育的新入場工人1365人，轉(zhuǎn)場工人86人。

4、職業(yè)安全健康貫標(biāo)通過。整理重新修訂貫標(biāo)資料，確保公司順利通過外審；

5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動圓滿完成。制定安全生產(chǎn)月活動實施方案，并按方案完成了相關(guān)活動和內(nèi)容。

6、加強安全資料的整理把關(guān)工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項目、軍創(chuàng)項目、天滋嘉園項目、和長宏大廈項目的安全資料審查。

7、組織開展安全教育培訓(xùn)、交流工作，對項目人員進行了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調(diào)配備項目部專職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。

8、辦理了集團公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作。

1、管理粗放不細致，個別細節(jié)問題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點不高，20xx年將進一步加強對項目管理人員安全教育培訓(xùn)工作。

2、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴(yán)格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。

3、臨時用電中，存在開關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設(shè)備未接保護零線。20xx年將加強對進場的開關(guān)箱的進場驗收，不符合規(guī)范和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用。

4、臨邊防護不到位，電梯井口、內(nèi)防護不規(guī)范。20xx年將要求各項目嚴(yán)格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。

5、腳手架搭設(shè)不美觀，外露頭長短不一，安全網(wǎng)防護不嚴(yán)密。20xx年進一步加強各項目部對架子工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項目管理人員加強對高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰并清離現(xiàn)場。

7、日、周、月安全教育不規(guī)范，甚至有些項目根本未執(zhí)行教育工作。20xx年將對項目安全員針對安全教育進行專業(yè)培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去、現(xiàn)在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為安全管理部20xx年的工作計劃：

一、安全管理目標(biāo)

1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)、集體中毒零事故。

2、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。

3、創(chuàng)建省級文明工地：手續(xù)齊全的項目必須創(chuàng)建省級文明工地，無手續(xù)的項目按文明工地要求施工。

4、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)100%，優(yōu)良率90%。

5、施工過程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。

6、無污染、無投訴事件發(fā)生。

二、要求

1、各項目部根據(jù)本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標(biāo)，并分解到項目各管理人員、作業(yè)班組。

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各個層級、單位和人員，全面簽訂責(zé)任狀。同時嚴(yán)格要求各項目部與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓(xùn)工作。針對現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每季度進行一次安全教育培訓(xùn)。

3、定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布安全生產(chǎn)工作，并及時通報各項目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

4、定期進行安全生產(chǎn)檢查，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。

5、加強工程項目安全防護設(shè)施的定型化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約成本。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，不實施的將加大處罰力度！

6、加大對大型機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作。

7、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。

9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開展周一安全例會及教育制度，對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

10、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

11、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會同各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示。

看看現(xiàn)場?？船F(xiàn)場是否按要求整改到位；

聽聽匯報。一聽專職安全員匯報工作；二聽分包隊伍匯報有無發(fā)生意外事故；

查查資料。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步；安全教育例會紀(jì)要和教育人簽名。

審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)、抓緊、抓實、抓好，為集團公司的騰飛發(fā)展，繼續(xù)做大做強，做出新的貢獻。

土地管理個人年度總結(jié)篇十一

每一個責(zé)位都有它的特點與工作崗位的不同，以下是土地管理個人工作總結(jié)范文讓大家參考閱讀。

土地管理年終工作總結(jié)20xx年以來，··國土資源所在市國土資源局、··分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在··鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，堅持以“xx-xx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，嚴(yán)格執(zhí)行國家、盛市關(guān)于國土資源工作的一系列方針政策，緊緊圍繞保護資源與保障發(fā)展并重，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，較好地完成了各項工作任務(wù)。

公文本站現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高全所人員政治理論水平和業(yè)務(wù)能力

認真組織學(xué)習(xí)馬列主義、“xx-xx”重要思想，重點學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中全會精神和有關(guān)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的理論文章，緊密聯(lián)系自身的工作和思想實際，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、工作方式和工作作風(fēng)，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

認真學(xué)習(xí)了··評論員文章，做到警鐘長鳴，筑牢拒腐防線。

全所人員積極撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，用科學(xué)的、正確的、先進的政治理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的實際工作。

認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)國土資源方面的業(yè)務(wù)知識，努力做到政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力同步提高。

積極參加市局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了國土資源鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和法律知識教育培訓(xùn)活動的教材，切實提高了工作人員的工作業(yè)務(wù)水平。

對全所組織的學(xué)習(xí)認真做了學(xué)習(xí)筆記和會議記錄。

二、認真履行職責(zé)，積極完成各項工作

(一)利用多種形式，認真開展國土資源宣傳教育活動。

充分發(fā)揮法制宣傳教育對于推動國土資源管理系統(tǒng)依法行政、構(gòu)建國土資源管理新機制、提高資源對經(jīng)濟社會的保障能力、服務(wù)和諧社會建設(shè)的重要作用，緊緊圍繞國土資源管理工作的中心工作，認真開展了國土資源法制宣傳教育工作。

首先，以“4.22”世界地球日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日、“6.25”全國土地日為契機，和鎮(zhèn)政府辦公室、司法、綜治、民調(diào)等部門密切配合，加大宣傳力度，通過懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料，開展專題咨詢活動等方式，把《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》作為普法的重點，堅持廣泛深入地宣傳，確保了普法宣傳工作的扎實有效推進。

其次，公文網(wǎng)注意把普法宣傳與日常工作結(jié)合起來，在土地權(quán)屬糾紛調(diào)處、國土資源信訪案件的解決、土地執(zhí)法動態(tài)巡查、土地登記預(yù)審、土地調(diào)查之中，一邊解決處理問題，一邊宣傳法律知識，收到了良好效果。

另外，我們還有重點、有區(qū)別的加強普法宣傳工作，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社干部加強農(nóng)村集體土地法律知識普及、對中小學(xué)師生加強了地質(zhì)礦產(chǎn)科普知識的講解，對采礦業(yè)主加強了礦產(chǎn)資源法的宣傳普及，這種有針對性的開展宣傳教育活動的舉措，受到了群眾的普遍好評。

通過進一步開展國土資源法制宣傳教育工作，提高了全社會遵守和執(zhí)行國土資源法律法規(guī)的自覺性和資源保護意識，為實現(xiàn)國土資源管理方式和利用方式的根本性轉(zhuǎn)變營造了良好的法制環(huán)境。

(二)建立制度，落實責(zé)任，認真做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作

一是認真編制全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治方案，明確了2011年度地質(zhì)災(zāi)害防治的主要任務(wù)、責(zé)任分工和保障措施。

在主汛期來臨之前，各村和有關(guān)部門對本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的建筑物、交通線路、水利設(shè)施進行一次現(xiàn)場實地檢查，對各隱患點的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作出分析評價，提出具體防范意見和可行的防災(zāi)減災(zāi)措施，落實群測群防責(zé)任制。

二是成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長、國土所長任副組長，人武部、派出所、水管所、安監(jiān)站、財政所、民政所、衛(wèi)生院、電信所、供電所、黨政綜合辦公室、村鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理所等部門主要負責(zé)人為成員。

建立健全“統(tǒng)一管理、職責(zé)明確、分工協(xié)作”的工作機制，按照職責(zé)分工，密切配合，做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。

三是進一步健全完善地質(zhì)災(zāi)害群測群防體系，使之覆蓋到有災(zāi)害隱患點的每一個行政村。

各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測群防信息聯(lián)絡(luò)員，建立健全橫向縱向完備的.群測群防體系。

對規(guī)模大、危害嚴(yán)重的重點地質(zhì)災(zāi)害隱患點組織實施重點監(jiān)測，發(fā)放地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡和避險明白卡，明確地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責(zé)任單位和責(zé)任人，確定監(jiān)測責(zé)任人及日常監(jiān)測措施，落實群測群防責(zé)任制。

四是建立健全各項制度，建立了汛期值班制度、災(zāi)情險情速報制度、汛前調(diào)查制度、汛中巡查制度、汛后復(fù)查制度。

對全年的地質(zhì)災(zāi)害防治工作做了認真細致的計劃和安排。

規(guī)定了對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害點的監(jiān)測情況進行定期不定期巡回檢查。

在出現(xiàn)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害時，迅速、準(zhǔn)確、及時上報有關(guān)情況。

與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，為組織搶險救災(zāi)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。

五是開展地質(zhì)災(zāi)害知識的科普教育，加強對群測群防工作的指導(dǎo)，提高群眾的防災(zāi)水平和自救能力。

重點加強了《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和相關(guān)專業(yè)知識的宣傳普及。

利用座談或發(fā)放宣傳資料等形式，認真開展宣傳教育活動，增強公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識和自救、互救能力。

(三)加強耕地保護，確保耕地保有量指標(biāo)的落實。

為切實維護全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，加強耕地保護工作，今年，對··鎮(zhèn)基本農(nóng)田數(shù)據(jù)和圖件進行了調(diào)整更新，結(jié)合第二次農(nóng)村土地大調(diào)查，進一步明確了保護數(shù)量和地塊。

按照“七有”的標(biāo)準(zhǔn)建立健全檔案資料，做好基本農(nóng)田保護的各項基礎(chǔ)性工作。

全鎮(zhèn)耕地保有面積··公頃，基本農(nóng)田保護面積··公頃，保護率達到了··%。

(四)建立土地監(jiān)管長效機制，加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度。

按照預(yù)防為主、防治結(jié)合和有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，建立健全動態(tài)巡查責(zé)任制，實行分片包干、定任務(wù)、責(zé)任到人，定期與不定期相結(jié)合，對交通沿線、基本農(nóng)田保護區(qū)等重點區(qū)域開展全面的巡回檢查。

認真開展了土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查核查和案件查處整改工作，對新增建設(shè)用地的位置、面積、審批情況進行了核查。

今年以來共開展動態(tài)巡查22次，切實做到對違法違規(guī)行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置。

通過一系列措施加快建立完善預(yù)防、查處、監(jiān)管和部門聯(lián)動的土地執(zhí)法監(jiān)管長效機制。

(五)妥善處理土地權(quán)屬爭議，積極調(diào)解土地糾紛。

今年共發(fā)生土地權(quán)屬爭議和土地糾紛5起，調(diào)處5起，涉及土地面積··畝，調(diào)處率100%。

20xx年·月·日—2011年·月6日，由··鎮(zhèn)政府相關(guān)人員組成的調(diào)查組對··村一社村民反映具有爭議的土地，經(jīng)過走訪相關(guān)知情人，查看相關(guān)資料，形成了調(diào)查匯報材料，上報分局處理，通過土地糾紛的調(diào)處，化解了矛盾，維護了社會穩(wěn)定。

一年來，草林鎮(zhèn)國土資源管理工作在縣國土資源局和鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧**理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆人大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞國土資源管理目標(biāo)方案和鄉(xiāng)黨委、政府的工作思路，認真貫徹“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”的基本國策，認真履行保護資源、保障發(fā)展、維護權(quán)益、服務(wù)社會的國土資源管理工作職責(zé)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力的資源保障和優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

一年來，經(jīng)全所干部職工精誠團結(jié)，認真履職，扎實工作，國土資源管理工作各個方面取得較好成效。

一、嚴(yán)格保護耕地，進一步提高節(jié)約集約用地水平

1、認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》(國發(fā)[2014]31號)和《國務(wù)院關(guān)于促進節(jié)約集約用地的通知》精神，鎮(zhèn)政府成立了基本農(nóng)田保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組([2011]號)，將基本農(nóng)田保護工作作為一項重要工作來抓，進一步加大了耕地保護力度，不斷提高土地資源節(jié)約集約利用水平。

2、嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃、專項規(guī)劃和年度計劃，加強國土資源利用工作，嚴(yán)格按照國土資源部印發(fā)《關(guān)于加強農(nóng)村宅基地管理的意見》的通知(國土資發(fā)[2004]234號)文件和有關(guān)文件，嚴(yán)格審批土地利用。

審批農(nóng)村居民建設(shè)用地“三到場”，全年共受理農(nóng)村居民建設(shè)用地140宗，面積13261.2平方米;未利用地66宗，面積6429平方米。

3、認真落實耕地保護目標(biāo)責(zé)任制，加大基本農(nóng)田保護力度，鎮(zhèn)政府、村委會、村民小組層層簽訂《耕地保護目標(biāo)保護責(zé)任書》，建立健全了基本農(nóng)田保護監(jiān)測臺帳，建立和完善基本農(nóng)田保護監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)，全鄉(xiāng)落實監(jiān)察信息員16人，切實做到了保護基本農(nóng)田責(zé)任落實到人。

4、加強土地征收和供應(yīng)管理，確保鎮(zhèn)政府確定的小城鎮(zhèn)建設(shè)項目用地，充分發(fā)揮市場配置土地資源作用，鞏固經(jīng)營性用地及工業(yè)用地招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度，進一步盤活用好存量土地，加強農(nóng)村集體建設(shè)用地管理。

及時與鄉(xiāng)黨委、政府匯報、溝通，并按照上級和鄉(xiāng)小集鎮(zhèn)規(guī)劃的有關(guān)要求及時完成土地利用總體規(guī)劃的修編工作。

5、嚴(yán)格土地管理，建立國土資源執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng)動態(tài)巡查臺帳，貫徹執(zhí)行閑置土地處置政策，嚴(yán)格查處土地違法違規(guī)案件。

二、規(guī)范礦業(yè)權(quán)管理，促進礦產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展

1、深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于全國整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的通知》，全力推進礦產(chǎn)資源開發(fā)整合管理工作，積極支持好縣委、縣政府對木紋石、紅砂石等重要礦種資源和重點礦區(qū)的整合工作和整頓規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，依法整頓和規(guī)范環(huán)州鄉(xiāng)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)權(quán)審批制度，推行合同管理，建立健全資源開發(fā)有償使用制度和補償機制。

3、加大礦業(yè)權(quán)市場體系建設(shè)力度，規(guī)范礦業(yè)權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓程序，完善礦業(yè)權(quán)市場交易規(guī)則和制度。

三、積極做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作，保障人民財產(chǎn)安全

1、為做好2011年地質(zhì)災(zāi)害防治工作，鎮(zhèn)政府成立了地質(zhì)災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)小組(草府字[2011]28號)，建立健全地質(zhì)災(zāi)害(隱患)點群測群防網(wǎng)絡(luò)體系，編寫了地質(zhì)災(zāi)害防治方案和突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，與各村委會簽訂了《地質(zhì)災(zāi)害防治工作目標(biāo)責(zé)任書》，認真篩選出14位責(zé)任心強的人員做為監(jiān)測人員，使地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任落到實處。

2、認真填寫《滑坡泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》和《滑坡泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險明白卡》(簡稱“兩卡”)，每點一套，根據(jù)不同對象發(fā)放。

上半年共發(fā)放《滑坡泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》164份，《滑坡泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險明白卡》214份。

3、制定了《草林鎮(zhèn)汛期地質(zhì)災(zāi)害值班制度》、《草林鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情速報制度》、《草林鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害險情巡查制度》、《草林鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急調(diào)查制度》。

4、加強對地質(zhì)災(zāi)害隱患點的巡查工作，進入汛期以來與鎮(zhèn)政府駐村干部一道對全鄉(xiāng)214個隱患點進行了兩次全面的巡查工作，在巡查中未發(fā)現(xiàn)險情。

5、認真做好重要天氣預(yù)警預(yù)報和夜間值班工作。

入汛以來，每天注意觀察和收聽收看天氣預(yù)報，及時把天氣預(yù)報發(fā)布到各村委會和地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測點，并定期不定期地對監(jiān)測人員進行督促檢查，保證24小時通訊暢通。

通過地質(zhì)災(zāi)害防治工作的扎實開展，目前我鎮(zhèn)沒有發(fā)生人員傷亡的事故。

四、夯實基礎(chǔ)，進一步提高國土資源規(guī)范化管理水平

1、加強國土資源法律法規(guī)的宣傳教育。

土地管理個人年度總結(jié)篇十二

20xx年以來，在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，我分局對照年初重點任務(wù)目標(biāo)，認真履行工作職責(zé)，以規(guī)范轄區(qū)內(nèi)各類市場主體的經(jīng)營活動、推動轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，在繼續(xù)做好“兩學(xué)一做”和黨的群眾路線教育實踐活動的同時，深入開展“兩個專項”工作，全力以赴做好各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

今年以來，按照市局《20xx年全市工商系統(tǒng)查處無照經(jīng)營專項行動實施方案》的目標(biāo)要求，立足自身工作職能，以清理取締無照經(jīng)營為目標(biāo)開展工作。一是明確任務(wù)，責(zé)任到人。自年初開始，就進行了拉網(wǎng)式排查，做到了摸清底數(shù)。圍繞重點整治區(qū)域、重點整治市場，在轄區(qū)各類市場主體中重點查處無照經(jīng)營。二是疏堵結(jié)合，綜合治理。結(jié)合轄區(qū)監(jiān)管實際，確定了取締與疏導(dǎo)規(guī)范雙管齊下的無照經(jīng)營治理策略。同時，積極與轄區(qū)政府協(xié)調(diào)，形成由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門各司其職齊抓共管的長效監(jiān)管機制。1至3月份，我分局工作人員對轄區(qū)內(nèi)涉及安全生產(chǎn)煙花爆竹、成品油、液化石油氣經(jīng)營主體進行了每月1次的巡查，在巡查中，共出動執(zhí)法人員210人次，執(zhí)法車輛40余臺次，未發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營危險化學(xué)品、涉及安全生產(chǎn)的市場主體；4月份又進行了為期一個月的無照經(jīng)營集中整治，分局人員逐一檢查了轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場，檢查各類市場主體270余個次，發(fā)出限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知30多份、引導(dǎo)無照經(jīng)營戶自覺補辦營業(yè)執(zhí)照25戶，督導(dǎo)9戶無照經(jīng)營戶停止了經(jīng)營，截止目前，共查處無照經(jīng)營6起，罰款2.14萬元，有效的清肅了轄區(qū)市場環(huán)境。

食品安全無小事，日常工作中，注重分局人員的食品安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在增強食品安全意識的同時，強化食品市場整治，確保食品市場安全。一是認真開展元旦、春節(jié)期間食品安全專項整治。截止目前，共檢查食品經(jīng)營戶190余戶次，農(nóng)村集貿(mào)市場14個次，指導(dǎo)并幫助8戶食品經(jīng)營戶辦理了營業(yè)執(zhí)照。對經(jīng)營不規(guī)范的食品經(jīng)營戶均進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。二是開展校園及周邊兒童食品安全專項整治工作，對轄區(qū)內(nèi)校園及周邊的食品經(jīng)營戶的主體資格進行了逐一檢查，同時加大對食品經(jīng)營戶履行法定職責(zé)的監(jiān)督檢查，督促其索證索票制度的建立和完善；三是配合食藥監(jiān)大隊付佐分隊的執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)的小餐飲、學(xué)校、幼兒園餐廳進行了全面摸底檢查，檢查率達到100%。四是兩節(jié)期間和付佐鄉(xiāng)政府食品安全管理人員共同對付佐集貿(mào)市場的小攤點進行了檢查，為符合條件的小攤點辦理了小攤點登記證；今年以來，轄區(qū)內(nèi)食品市場秩序良好，未發(fā)生食品安全責(zé)任事故。

為切實抓好轄區(qū)內(nèi)市場主體的.信息公示工作，我分局充分發(fā)揮職能作用，動用一切可以利用的手段，加強宣傳力度，全力以赴做好轄區(qū)內(nèi)市場主體年報工作，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)信息年報工作進展順利，截止20xx年6月30日，付佐轄區(qū)內(nèi)個體工商戶年度公示率93.18%；內(nèi)資企業(yè)年度公示率為93.8%；農(nóng)民專業(yè)合作社年度公示率為96.49%；各類市場主體公示率均高于往年，位居全局首位。

到11月份，我分局共受理投訴舉報9起，其中由縣局轉(zhuǎn)辦分局舉報6起，已完成核實工作并將材料上報縣局12315投訴舉報中心。

以推動工商登記制度改革向縱深發(fā)展為重點，構(gòu)建服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展體系，扎實推進各類市場主體增量發(fā)展。

今年以來，在市場增量工作中，我們繼續(xù)注重發(fā)展民營經(jīng)濟，為小微企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間，以“民營、農(nóng)村、小微”為發(fā)展重點，以改革、創(chuàng)新、服務(wù)、效能為著力點，從以下幾個方面進行了工作：一是抓好“放、管、服工作”，營造寬松準(zhǔn)入環(huán)境；二是最大實現(xiàn)個體工商戶注冊登記便利化，提高登記效率，轄區(qū)內(nèi)辦證戶當(dāng)日辦結(jié)率達80%；三是創(chuàng)新服務(wù)方式，營造創(chuàng)業(yè)氛圍，與當(dāng)?shù)攸h委、政府密切配合，引導(dǎo)農(nóng)民從事新興產(chǎn)業(yè)，僅上半年就幫助辦理農(nóng)村淘寶店8個，規(guī)范農(nóng)村淘寶店20個，把農(nóng)民變?yōu)檗r(nóng)村的創(chuàng)業(yè)主體，截至11月17日，共發(fā)展個體工商戶210戶；為近百戶個體工商戶辦理了變更登記和換發(fā)執(zhí)照手續(xù)；發(fā)展內(nèi)資企業(yè)33戶，與快速增長的去年基本持平，轄區(qū)內(nèi)市場主體增量工作取得了長足進展。

與此同時，對轄區(qū)內(nèi)的化妝品、保健食品也按照上級局要求進行了監(jiān)管。

土地管理個人年度總結(jié)篇十三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在x公司渡過了四個多月的時光。這是我人生中第一份正式的工作，對我來說意義特別。在這四個多月的學(xué)習(xí)中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞檔案室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)作以簡要匯報。

(二)與各部門溝通協(xié)調(diào)資料歸檔相關(guān)工作；

(四)按照檔案管理制度，對單位檔案室進行常態(tài)化管理，專人管理，按照標(biāo)準(zhǔn)對已入庫檔案進行保存，做好檔案的收藏和保密工作。

(五)嚴(yán)格按照檔案借閱制度，完善借閱程序，一般只限于在“檔案閱覽室”使用，并進行登記。嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱者要認真填寫《檔案借閱登記表》，不得轉(zhuǎn)借、涂改、圈劃、批注、增刪、抽頁、裁剪、拆卷、摘抄、拍照等，不得擅自公布檔案內(nèi)容，確保檔案的保密、完整與安全。

(六)耐心細致，搞好檔案工作。檔案服務(wù)工作的內(nèi)容比較繁瑣，面對大量的日常性檔案保管工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，我都能抓緊時間，高效、圓滿、妥善地辦理好，為檔案室工作的正常開展提供了有效保證。

(一)在工作初期，對工作認識不夠深刻，操作中缺乏全局觀念，對公司檔案管理缺少認識和分析，沒有把實際工作上升到全局的體系中來。通過這一段時間腳踏實地的工作，我認識到每個崗位都是非常重要的環(huán)節(jié)，作為整個工作鏈條的一部分，都是至關(guān)重要的。檔案管理工作雖然有些枯燥，可是卻是公司工作中至關(guān)重要的一環(huán)，對公司成長過程的一種忠實反映和記載，直接影響到公司最終檔案管理年度工作總結(jié)的經(jīng)濟效益?；谝陨系恼J識，奠定了我工作的`信心!

(二)檔案管理中，我發(fā)現(xiàn)有的檔案整理不夠規(guī)范到位，給檔案的備查工作造成了一定的隱患，檔案填寫中還存在著比較大的隨意性。我認識到這些問題的存在會給公司的風(fēng)險管理工作造成不便，我告誡自己，檔案管理自始至終是非常需要耐心和細致作為保障的工作，不打無準(zhǔn)備的仗，耐心細致的心理狀態(tài)必須是首要的。在自己能力的前提下，努力綜合領(lǐng)導(dǎo)同事的力量解決存在的問題，形成一個廣泛而有力的體系來努力保障工作的規(guī)范性和有序性，減小工作的難度，使工作更容易成功。

(一)精益求精抓信息。要繼續(xù)擴大信息覆蓋面，健全信息網(wǎng)絡(luò)，把基層的一些重點、難點、熱點問題以及對全公司檔案工作有指導(dǎo)意義的典型總結(jié)出來，及時進行勾通反饋上報。同時，要保證信息質(zhì)量，做到報喜與報憂相結(jié)合，力爭在各級評比中取得更多的嘉獎。

(二)盡職盡責(zé)抓保管。要嚴(yán)格檔案保管標(biāo)準(zhǔn)，提高檔案保管質(zhì)量、做到檔案的及時收管、著錄、保存等。明確檔案管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批私自取檔現(xiàn)象的發(fā)生。完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，做到收管有規(guī)范、使用有制度、辦事有紀(jì)律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。

(三)繼續(xù)抓好檔案保管工作。要不斷加強保管知識，自覺抬高保管標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它省、市在保管工作上的先進工作方法，努力適應(yīng)新形勢下保管工作的需要，樹立檔案室良好形象。

(四)任勞任怨抓檔案。一如既往地抓好檔案保管工作，為辦公室其他同事解除后顧之憂。

(一)檔案借閱通過oa申請，能更好的規(guī)范管理檔案的借閱情況。

(二)借閱完畢及時歸還，以免造成遺失、損壞等問題。

土地管理個人年度總結(jié)篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

很榮幸能夠在這個場合向大家匯報我們公司運營管理部門在過去一年的工作情況和成果。該部門是公司整個運營體系的重要組成部分，負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個部門的工作、制定運營方案和政策，并通過不斷提高管理水平，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。在過去一年中，我們團隊認真履行職責(zé)，精益求精，獲得了一系列顯著成效。

在公司內(nèi)部，運營管理部是具有極強組織協(xié)調(diào)能力的部門，為公司其他部門帶來了銳意進取和頑強拼搏的精神風(fēng)貌。在過去一年中，我們加強了各項協(xié)調(diào)工作，確保公司各項工作有機銜接、高效協(xié)同。

1.制定年度運營計劃：我們根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場需求，制定了20xx年度的運營計劃，并組織各部門分配任務(wù)，確保各項工作有序推進。

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售：我們協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和交付的工作，全面推進公司各項產(chǎn)品的質(zhì)量管理。在防疫期間，我們還配合各項防疫措施，確保公司正常運行，同時實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。

在過去一年中，運營管理部充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，重點推動公司的管理創(chuàng)新，為公司的未來發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

1.引進智能化設(shè)備：我們積極引進新型的智能化設(shè)備，加速了公司生產(chǎn)線的升級，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

2.實施人才培養(yǎng)計劃：我們實施了公司人力資源管理計劃，制定了人才招聘和培訓(xùn)計劃，并實行了靈活多樣的招聘政策，提高了公司員工的整體素質(zhì)和綜合能力。

運營管理部門不斷提高風(fēng)險預(yù)測與管理能力，加強風(fēng)險管理的自身能力和協(xié)作意識，進一步提高公司的'穩(wěn)定運行。

1.成立風(fēng)險管理小組：我們成立了風(fēng)險管理小組，通過對公司所有業(yè)務(wù)進行分析，制定具體方案，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險性，保障公司的穩(wěn)定運營。

2.開展應(yīng)急演練：我們組織了多次的應(yīng)急演練，提高了員工災(zāi)難意識和抗御能力，同時確保公司在突發(fā)事件中能夠做到應(yīng)對機智和果斷處理。

總體上來看，公司運營部門在過去一年中，加升了各項工作的創(chuàng)新高度，優(yōu)化了公司內(nèi)部運營體系，對公司發(fā)展做出了重要貢獻。20xx年，我們將繼續(xù)致力于提高運營管理能力、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)注和支持，最后，祝公司各項事業(yè)取得更加輝煌的成績！

土地管理個人年度總結(jié)篇十五

在緊張忙碌的2015年即將過去，充滿希望的2011年已悄然而至。2015年對于綿陽來說是一個不平凡的一年。災(zāi)后重建時間緊、任務(wù)重。九個縣市區(qū)的工程建設(shè)如火如荼的開展著。每天我們市招投標(biāo)交易中心承接的建筑工程開評標(biāo)項目超負荷運行。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們頂住壓力，團結(jié)一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保證在我中心的開評標(biāo)項目公開公平公正的進行。杜絕在我中心現(xiàn)場發(fā)生一切違規(guī)違紀(jì)的行為。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將主要情況匯報如下:

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)理論水平

標(biāo)法律法規(guī)知識、省市部門出臺涉及到招投標(biāo)領(lǐng)域的文件，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導(dǎo)實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。

二、腳踏實地，認真做好本職工作

我深深地感觸到我們開評標(biāo)一線工作的重要性，開評標(biāo)現(xiàn)場管理工作擔(dān)負著現(xiàn)場秩序管理、協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，崗位需要我們的工作同志要懂得業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、有耐心、能細心、堅持原則、有一定的魄力與勇氣。。干好開評標(biāo)現(xiàn)場工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，認認真真工作，才能完成好本職工作。

1、在開評標(biāo)現(xiàn)場工作方面：以招投標(biāo)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度，堅持原則立場，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對在我中心開評標(biāo)活動中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提出、制止，及時向相關(guān)行政監(jiān)督部門和我中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)督進行處理。對到我中心辦事的，不管是監(jiān)督、招標(biāo)人、代理人還是投標(biāo)人，我的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致。以熱情、主動、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。

2、在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門”為主線。作為組長，我時刻嚴(yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，以身作則起好帶頭作用。經(jīng)常和組員交流心得，敲打警鐘。以“三·三專案”為身邊真實事例警示教育全組成員。我們開標(biāo)組全體成員以年輕為特點。大家在一起相處融洽，溝通無礙。全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認真的'完成平時日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、要做好任何一項工作，都要學(xué)會動腦和總結(jié)。在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法。平時我能夠做到虛心向到我中心作為監(jiān)督的同志們請教業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)他們在處理開評標(biāo)現(xiàn)場中的違規(guī)違紀(jì)的方式方法。汲取他們的長處，反思自己不足。

4、積極主動配合辦公室完成接待會務(wù)參觀工作：今年是我們政務(wù)管理局招投標(biāo)中心發(fā)展的一個好年。綿陽招投標(biāo)電子化工作的開展和正式運行處于全省前列。從我們遷入園藝山新址后，參觀單位絡(luò)繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力。面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位職責(zé)的同時，也要熟悉其他崗位工作。在人員不足的時候，要能做到“一人多用、物盡其能”。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。

三、存在問題

缺，需要進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。 在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。

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土地管理個人年度總結(jié)篇十六

xx年來，我股室在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股室支持配合幫助下，全處同志緊緊圍繞局黨組年度工作的總體目標(biāo)和工作重點，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央和省、市關(guān)于“雙?！庇嘘P(guān)政策和文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地管理法律、法規(guī)及政策的規(guī)定，進一步為我縣社會經(jīng)濟發(fā)展搞好用地服務(wù)和保障，強化節(jié)約集約用地，規(guī)范土地市場建設(shè)，完善和落實建設(shè)用地全程監(jiān)管制度，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的用地保障，較好的完成了局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)：

一、認清形勢，調(diào)整思路，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控要求。

今年以來，土地市場發(fā)生了重大變化，一是土地市場競爭加強；二是地價增長有民上升；三是供地總量上升；四是供地結(jié)構(gòu)調(diào)整、加速。我縣上屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，近年來經(jīng)濟快速發(fā)展，所以土地出讓預(yù)期目標(biāo)值穩(wěn)步上升，致使地方財政狀況發(fā)生了大的變化?？赏恋乩眯蝿萑允謬?yán)峻，國家從嚴(yán)調(diào)控土地形勢不變，社會經(jīng)濟發(fā)展對建設(shè)用地需求仍然很高，用地計劃指標(biāo)實行剛性化管理，建設(shè)用地供需矛盾還比較突出，面對建設(shè)用地供求的嚴(yán)峻形勢，全股室同志齊心協(xié)力，顧大局，識大體，圍繞服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，積極做好新增建設(shè)用地的審核報批工作。為更好地適應(yīng)宏觀形勢，立足兩個轉(zhuǎn)變，即建設(shè)用地供應(yīng)由供給服從需求，向需求服從供給的轉(zhuǎn)變，土地利用由粗放型逐步向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，不斷提高認識問題的能力，更新工作思路，積極貫徹挖潛整合原則，加大盤活存量建設(shè)用地力度。堅持有保有壓，重點保障重點工程、實體項目、民生工程。到目前為止，全縣供應(yīng)各類建設(shè)用地43宗，面積159.6220公頃合計2394.33畝。合同成交金額47295.44萬元。在具體工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《劃撥用地目錄》、《禁止供地目錄》、《限制供地目錄》等有關(guān)規(guī)定，對所供土地嚴(yán)格把好關(guān)，逐宗審核報批，確保建設(shè)用地供應(yīng)工作規(guī)范有序?；咀龅剑杭纫e極主動服務(wù)，又要嚴(yán)格規(guī)范管理；既要增強工作責(zé)任心，又要樹立工作信心；既要用足用活政策，又要依法依規(guī)行政。我們把主要精力放在四個保上：一是保增長，確保經(jīng)濟實體用地；二是保市場，確保房地產(chǎn)市場規(guī)范有序；三是保資源，確?；巨r(nóng)田紅線不能碰；四是保穩(wěn)定，確保失地農(nóng)民權(quán)益不能損。

二、科學(xué)配置，提高集約，適應(yīng)土地利用計劃指標(biāo)的減少要求。

近些年來，各級政府連續(xù)下發(fā)文件進一步規(guī)范節(jié)約集約用地的要求，并實施年度考核制度，我縣積極貫徹落實這一有效政策和措施，立足于節(jié)約集約用地標(biāo)準(zhǔn)，做了很多努力，積累了經(jīng)驗，創(chuàng)新了做法，取得較好進展和成效。我們著重在以下幾個個方面把好關(guān)口：一是進一步調(diào)整用地結(jié)構(gòu)，減少小企業(yè)、高能耗、沒有發(fā)展前途的工業(yè)項目用地，控制工業(yè)用地規(guī)模，加快三產(chǎn)業(yè)特別是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)先供應(yīng)高科技、高投入、高產(chǎn)出、低能耗、低污染的生態(tài)型項目；二是進一步加大實體項目供地，保證重點工程、基礎(chǔ)設(shè)施、好的產(chǎn)業(yè)項目用地；三是進一步提高項目用地標(biāo)準(zhǔn)，加強預(yù)審，嚴(yán)格投資強度，推廣節(jié)約集約用地項目，鼓勵在原有的用地面積上增資擴建；四是進一步規(guī)范工業(yè)用地公開交易市場運行，做到依法交易，堅持公平、公正、公開原則，杜絕違規(guī)操作；五是進一步強化用地跟蹤管理，從根本上做到管嚴(yán)、管住、管好。對違法違規(guī)，與政策要求不符的，出讓金不到位，合同簽不了，土地長期不開發(fā)的，我們采取了加大管理力度，強化各級責(zé)任，尋求新的管理方法和觀念，爭取有新的突破，新的成果，新的收獲。六是進一步規(guī)范土地節(jié)約集約考核體系，考核體系的建立為全縣社會經(jīng)濟發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)，有利于政府對土地集約利用掌控：有利于量化建設(shè)用地供地比例；有利于平衡單位gdp財政收入的產(chǎn)出率指標(biāo)；有利于政府確定下半年經(jīng)濟增長速度。同時，也為科學(xué)配置土地提供了根本保證。為以后的經(jīng)濟建設(shè)打下一個土地利用好的基礎(chǔ)。

三、注重研究，科學(xué)分析，適時掌握土地市場運行情況。 上半年“保增長、保發(fā)展”是全黨、全社會所關(guān)注的焦點問題，經(jīng)濟形勢的變化，直接影響土地市場的變化，不確定因素難以預(yù)測，要想準(zhǔn)確把握土地市場運行狀況，我們堅持做到：一方面加強學(xué)習(xí)，隨時掌握國家出臺的新政策、新措施，另一方面堅持調(diào)查研究，科學(xué)分析經(jīng)濟形勢，隨時掌握土地市場運行情況。一是密切關(guān)注房地產(chǎn)走勢，及時了解房市變化，適時判斷形勢，正確決策經(jīng)營性用地數(shù)量和用途比例，以市場需求為依據(jù)，有計劃、有步驟的推出地塊上市交易，防止市場大幅動蕩，促進各方穩(wěn)定，保持市場向上走勢，堅決杜絕大起大落現(xiàn)象發(fā)生。二是堅持凈地拍賣，保證一次性-交付土地，減少合同糾紛，對不成熟地塊，不符合上市條件的土地，堅決不允許上市交易，杜絕人為地土地糾紛。三是嚴(yán)格價格體系運用，把握價格政策平衡，堅持合法合規(guī)價格政策。四是落實貫徹好國家各級政府出臺的有關(guān)土地市場管理政策。按照保增長、保內(nèi)需的總體要求，我們在適度控制房地產(chǎn)項目供地的同時，加大了對重點工程、實體工程、民生工程等項目供地的力度，劃撥供地44.3畝，同時為保障性住房劃撥供地37畝。另外，通過招拍掛出讓了三宗面積共計164畝的土地，用途為普通商品房住宅，要求該三宗地套型建筑面積90平方米以下住房面積占本宗地開發(fā)建設(shè)總面積的比例不低于70%。全縣工業(yè)用地供地1937.2畝，占總供地量的80.92%。為我縣工業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟建設(shè)加下了堅實的基礎(chǔ)。住宅、商業(yè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)用地共實現(xiàn)供地面積456.73畝，占供地總面積的19.08%。

四、開展批而未用土地清理工作及保障性安置工程土地供應(yīng)工作。

我局自接到開封市國土資源局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省國土廳關(guān)于進一步做好批而未用土地清理整頓工作的通知》后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)單位和科室負責(zé)同志任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作方案，認真開展了專項清理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了清查領(lǐng)導(dǎo)組織。

為了搞好此次清理整頓，實行一把手負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體落實，明確責(zé)任，分工到位，任務(wù)到人。成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)單位和科室負責(zé)同志任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2. 認清形勢，積極開展專項清查工作。

1）是對我縣2014年至2014年批而未供土地逐年度、逐批次、逐地塊、逐項目的進行了清查核實，明確了批而未供土地的面積、用途、位置，對批而未供的每宗地的形成原因進行了認真的分析，有針對性地制定了整改措施，明確了責(zé)任和完成供地時限。

2）是結(jié)合我縣2014年土地利用變更調(diào)查結(jié)果，逐批文、逐圖斑、逐地塊查清了我縣批而未用建設(shè)用地的具體數(shù)量，共有6個城市批次存在批而未供現(xiàn)象，涉及11 宗土地。并認真填報了相關(guān)數(shù)據(jù)，同時按照批而未用土地的認定標(biāo)準(zhǔn)，逐宗制定了處理意見，提出了具體的整改措施和盤活利用時限。批而未供和批而未用土地底子摸清后，局領(lǐng)導(dǎo)及時與縣政府領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了由涉及批而未供和批而未用土地的單位負責(zé)同志參加的專題調(diào)度會，對形成批而未用土地的原因進行了分析，對每宗土地的整改措施和盤活利用時限進行了研究，確定了具體的整改措施。一是在上級的規(guī)定的時限內(nèi)能供地的要及時進行供應(yīng)，擬用地單位要及時籌措好用地資金；二是對沒有項目的土地要優(yōu)先安排給那些急需用地的項目；三是對由于項目自身原因造成無法供地的，要及時調(diào)整給急需用地的好項目使用，四是對已供地未及時利用的督促項目單位及時進行利用，對未及時利用的要根據(jù)相關(guān)規(guī)定該處罰的處罰，該收回的收回。

3）、積極做好保障性安置工程土地供應(yīng)工作。我局同時對保障性安置住房工作進行了具體落實，嚴(yán)格落實國家保障性住房相關(guān)政策。解決中低收入住房困難。我縣已在縣城南部選址37畝地為公租房、廉租房用地，相關(guān)手續(xù)正在報批中。另外，通過招拍掛出讓了三宗面積共計164畝的土地，用途為普通商品房住宅，要求該三宗地套型建筑面積90平方米以下住房面積占本宗地開發(fā)建設(shè)總面積的比例不低于70%。通過上述一系列措施，基本緩解了我縣中低收入家庭的住房需求。

通過開展此項工作，有效緩解了我縣土地供需矛盾，提高了建設(shè)用地的保障能力，為蘭考縣的經(jīng)濟發(fā)展提供了保障。

五、積極探索，努力實踐，適時提出集體土地流轉(zhuǎn)辦法。 黨的第十七屆三中全會成功召開，會議就著重加快農(nóng)村政策發(fā)展，推進農(nóng)村建設(shè)用地使用制度的改革，通過了《關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展重大問題決定》，《決定》的通過標(biāo)志著集體建設(shè)用地依法在全國范圍內(nèi)將會得到全面的推動，我縣集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)工作，經(jīng)過多年的探索和實踐，已形成了具體做法和操作程序，在局領(lǐng)導(dǎo)的要求下，今年上半年已對過去形成的集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)辦法，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)法律法規(guī)和國家新的有關(guān)政策，對原有的辦法進行補充修訂完善，現(xiàn)已初步定稿，待政府批準(zhǔn)后，可全面實施。

六、強化服務(wù)意識，做好用地保障

樹立土地供應(yīng)是土地利用的工作的中心理念，保障用地需求，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作。通過完善制度，強化監(jiān)管，積極熱情為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)供地服務(wù)。到目前為止，全縣供應(yīng)各類建設(shè)用地43宗，面積159.6220公頃合計2394.33畝。47295.44萬元。其中工業(yè)用地共1937.6畝，住宅、商業(yè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)用地共實現(xiàn)供地面積456.73畝，在具體工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《禁止供地目錄》、《限制供地目錄》等有關(guān)規(guī)定，對所供土地嚴(yán)格把關(guān)，逐宗審核，確保建設(shè)用地供應(yīng)審批工作規(guī)范有序。同時，我們還進一步強化服務(wù)意識，提高辦事效率，做到急事急辦，特事特辦，重點項目加班加點，使各項建設(shè)用地都做到及時供應(yīng)。 三是加強對經(jīng)營性用地的批后管理。嚴(yán)格土地使用條件的約定，對經(jīng)批準(zhǔn)改變的按有關(guān)規(guī)定處理。

一、認清形勢，調(diào)整思路，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控要 求。

今年以來，土地市場發(fā)生了重大變化，一是土地市場競 爭加強；二是地價增長有民上升；三是供地總量上升；四是 供地結(jié)構(gòu)調(diào)整、加速。我縣上屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，近年來 經(jīng)濟快速發(fā)展，所以土地出讓預(yù)期目標(biāo)值穩(wěn)步上升，致使地 方財政狀況發(fā)生了大的變化?？赏恋乩眯蝿萑允謬?yán)峻， 國家從嚴(yán)調(diào)控土地形勢不變，社會經(jīng)濟發(fā)展對建設(shè)用地需求 仍然很高，用地計劃指標(biāo)實行剛性化管理，建設(shè)用地供需矛 盾還比較突出，面對建設(shè)用地供求的嚴(yán)峻形勢，全股室同志 齊心協(xié)力，顧大局，識大體，圍繞服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，積 極做好新增建設(shè)用地的審核報批工作。為更好地適應(yīng)宏觀形 勢，立足兩個轉(zhuǎn)變，即建設(shè)用地供應(yīng)由供給服從需求，向需 求服從供給的`轉(zhuǎn)變，土地利用由粗放型逐步向節(jié)約型轉(zhuǎn)變， 不斷提高認識問題的能力，更新工作思路，積極貫徹挖潛整 合原則，加大盤活存量建設(shè)用地力度。堅持有保有壓，重點 保障重點工程、實體項目、民生工程。到目前為止，全縣供 應(yīng)各類建設(shè)用地 43 宗，面積 159.6220 公頃合計 2394.33 畝。

合同成交金額 47295.44 萬元。在具體工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行 《劃撥用地目錄》《禁止供地目錄》《限制供地目錄》等有 、 、 關(guān)規(guī)定，對所供土地嚴(yán)格把好關(guān)，逐宗審核報批，確保建設(shè) 用地供應(yīng)工作規(guī)范有序?；咀龅剑杭纫e極主動服務(wù)，又 要嚴(yán)格規(guī)范管理； 既要增強工作責(zé)任心， 又要樹立工作信心； 既要用足用活政策，又要依法依規(guī)行政。我們把主要精力放 在四個保上：一是保增長，確保經(jīng)濟實體用地；二是保市場， 確保房地產(chǎn)市場規(guī)范有序；三是保資源，確?；巨r(nóng)田紅線 不能碰；四是保穩(wěn)定，確保失地農(nóng)民權(quán)益不能損。 二、科學(xué)配置，提高集約，適應(yīng)土地利用計劃指標(biāo)的減 少要求。

近些年來，各級政府連續(xù)下發(fā)文件進一步規(guī)范節(jié)約集約 用地的要求，并實施年度考核制度，我縣積極貫徹落實這一 有效政策和措施， 立足于節(jié)約集約用地標(biāo)準(zhǔn)， 做了很多努力， 積累了經(jīng)驗，創(chuàng)新了做法，取得較好進展和成效。我們著重 在以下幾個個方面把好關(guān)口：一是進一步調(diào)整用地結(jié)構(gòu)，減 少小企業(yè)、高能耗、沒有發(fā)展前途的工業(yè)項目用地，控制工 業(yè)用地規(guī)模，加快三產(chǎn)業(yè)特別是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)先供應(yīng)高 科技、高投入、高產(chǎn)出、低能耗、低污染的生態(tài)型項目；二 是進一步加大實體項目供地，保證重點工程、基礎(chǔ)設(shè)施、好 的產(chǎn)業(yè)項目用地； 三是進一步提高項目用地標(biāo)準(zhǔn)， 加強預(yù)審， 嚴(yán)格投資強度，推廣節(jié)約集約用地項目，鼓勵在原有的用地 面積上增資擴建；四是進一步規(guī)范工業(yè)用地公開交易市場運 行，做到依法交易，堅持公平、公正、公開原則，杜絕違規(guī) 操作；五是進一步強化用地跟蹤管理，從根本上做到管嚴(yán)、 管住、管好。對違法違規(guī)，與政策要求不符的，出讓金不到 位，合同簽不了，土地長期不開發(fā)的，我們采取了加大管理 力度，強化各級責(zé)任，尋求新的管理方法和觀念，爭取有新 的突破，新的成果，新的收獲。六是進一步規(guī)范土地節(jié)約集 約考核體系，考核體系的建立為全縣社會經(jīng)濟發(fā)展提供了科 學(xué)決策依據(jù)，有利于政府對土地集約利用掌控：有利于量化 建設(shè)用地供地比例；有利于平衡單位 gdp 財政收入的產(chǎn)出 率指標(biāo)；有利于政府確定下半年經(jīng)濟增長速度。同時，也為 科學(xué)配置土地提供了根本保證。為以后的經(jīng)濟建設(shè)打下一個 土地利用好的基礎(chǔ)。 三、注重研究，科學(xué)分析，適時掌握土地市場運行情況。

上半年“保增長、保發(fā)展”是全黨、全社會所關(guān)注的焦 點問題，經(jīng)濟形勢的變化，直接影響土地市場的變化，不確 定因素難以預(yù)測，要想準(zhǔn)確把握土地市場運行狀況，我們堅 持做到：一方面加強學(xué)習(xí)，隨時掌握國家出臺的新政策、新 措施，另一方面堅持調(diào)查研究，科學(xué)分析經(jīng)濟形勢，隨時掌 握土地市場運行情況。一是密切關(guān)注房地產(chǎn)走勢，及時了解 房市變化，適時判斷形勢，正確決策經(jīng)營性用地數(shù)量和用途 比例，以市場需求為依據(jù)，有計劃、有步驟的推出地塊上市 交易，防止市場大幅動蕩，促進各方穩(wěn)定，保持市場向上走 勢，堅決杜絕大起大落現(xiàn)象發(fā)生。二是堅持凈地拍賣，保證 一次性-交付土地，減少合同糾紛，對不成熟地塊，不符合上 市條件的土地， 堅決不允許上市交易， 杜絕人為地土地糾紛。

三是嚴(yán)格價格體系運用，把握價格政策平衡，堅持合法合規(guī) 價格政策。四是落實貫徹好國家各級政府出臺的有關(guān)土地市 場管理政策。按照保增長、保內(nèi)需的總體要求，我們在適度 控制房地產(chǎn)項目供地的同時， 加大了對重點工程、 實體工程、 民生工程等項目供地的力度，劃撥供地 44.3 畝，同時為保障 性住房劃撥供地 37 畝。另外，通過招拍掛出讓了三宗面積 共計 164 畝的土地，用途為普通商品房住宅，要求該三宗地 套型建筑面積 90 平方米以下住房面積占本宗地開發(fā)建設(shè)總 面積的比例不低于 70%。全縣工業(yè)用地供地 1937.2 畝，占總 供地量的 80.92%。

為我縣工業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟建設(shè)加下了堅實 的基礎(chǔ)。

住宅、 商業(yè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)用地共實現(xiàn)供地面積 456.73 畝，占供地總面積的 19.08%。

四、開展批而未用土地清理工作及保障性安置工程土地 供應(yīng)工作。

我局自接到開封市國土資源局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省國土廳關(guān)于 進一步做好批而未用土地清理整頓工作的通知》后，局領(lǐng)導(dǎo) 高度重視此項工作，成立了以局長為組長，分管局長為副組 長，相關(guān)單位和科室負責(zé)同志任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具 體的工作方案，認真開展了專項清理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了清查領(lǐng)導(dǎo)組織。

為了搞好此次清理整頓，實行一把手負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo) 具體落實，明確責(zé)任，分工到位，任務(wù)到人。成立了以局長 為組長，分管局長為副組長，相關(guān)單位和科室負責(zé)同志任成 員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2. 認清形勢，積極開展專項清查工作。

1）是對我縣 2014 年至 2014 年批而未供土地逐年度、 逐批次、逐地塊、逐項目的進行了清查核實，明確了批而未 供土地的面積、用途、位置，對批而未供的每宗地的形成原 因進行了認真的分析，有針對性地制定了整改措施，明確了 責(zé)任和完成供地時限。2）是結(jié)合我縣 2014 年土地利用變更 調(diào)查結(jié)果，逐批文、逐圖斑、逐地塊查清了我縣批而未用建 設(shè)用地的具體數(shù)量，共有 6 個城市批次存在批而未供現(xiàn)象， 涉及 11 宗土地。并認真填報了相關(guān)數(shù)據(jù)，同時按照批而未 用土地的認定標(biāo)準(zhǔn)，逐宗制定了處理意見，提出了具體的整 改措施和盤活利用時限。批而未供和批而未用土地底子摸清 后，局領(lǐng)導(dǎo)及時與縣政府領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度 重視，召開了由涉及批而未供和批而未用土地的單位負責(zé)同 志參加的專題調(diào)度會，對形成批而未用土地的原因進行了分 析，對每宗土地的整改措施和盤活利用時限進行了研究，確 定了具體的整改措施。一是在上級的規(guī)定的時限內(nèi)能供地的 要及時進行供應(yīng)，擬用地單位要及時籌措好用地資金；二是 對沒有項目的土地要優(yōu)先安排給那些急需用地的項目；三是 對由于項目自身原因造成無法供地的，要及時調(diào)整給急需用 地的好項目使用，四是對已供地未及時利用的督促項目單位 及時進行利用，對未及時利用的要根據(jù)相關(guān)規(guī)定該處罰的處 罰，該收回的收回。3） 、積極做好保障性安置工程土地供應(yīng) 工作。我局同時對保障性安置住房工作進行了具體落實，嚴(yán) 格落實國家保障性住房相關(guān)政策。解決中低收入住房困難。

我縣已在縣城南部選址 37 畝地為公租房、廉租房用地，相 關(guān)手續(xù)正在報批中。另外，通過招拍掛出讓了三宗面積共計 164 畝的土地，用途為普通商品房住宅，要求該三宗地套型 建筑面積 90 平方米以下住房面積占本宗地開發(fā)建設(shè)總面積 的比例不低于 70%。通過上述一系列措施，基本緩解了我縣 中低收入家庭的住房需求。

通過開展此項工作，有效緩解了我縣土地供需矛盾，提 高了建設(shè)用地的保障能力，為蘭考縣的經(jīng)濟發(fā)展提供了保 障。 五、積極探索，努力實踐，適時提出集體土地流轉(zhuǎn)辦法。

黨的第十七屆三中全會成功召開，會議就著重加快農(nóng)村 政策發(fā)展，推進農(nóng)村建設(shè)用地使用制度的改革，通過了《關(guān) 于推進農(nóng)村改革發(fā)展重大問題決定》《決定》的通過標(biāo)志著 ， 集體建設(shè)用地依法在全國范圍內(nèi)將會得到全面的推動，我縣 集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)工作，經(jīng)過多年的探索和實踐，已形成了 具體做法和操作程序，在局領(lǐng)導(dǎo)的要求下，今年上半年已對 過去形成的集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)辦法，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上， 依據(jù)法律法規(guī)和國家新的有關(guān)政策，對原有的辦法進行補充 修訂完善，現(xiàn)已初步定稿，待政府批準(zhǔn)后，可全面實施。

六、強化服務(wù)意識，做好用地保障 樹立土地供應(yīng)是土地利用的工作的中心理念，保障用地 需求，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作。通 過完善制度，強化監(jiān)管，積極熱情為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)供地 服務(wù)。到目前為止，全縣供應(yīng)各類建設(shè)用地 43 宗，面積 159.6220 公頃合計 2394.33 畝。47295.44 萬元。其中工業(yè)用 地共 1937.6 畝，住宅、商業(yè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)用地共實現(xiàn)供地面 積 456.73 畝， 在具體工作中， 我們嚴(yán)格執(zhí)行 《禁止供地目錄》 、 《限制供地目錄》等有關(guān)規(guī)定，對所供土地嚴(yán)格把關(guān)，逐宗 審核，確保建設(shè)用地供應(yīng)審批工作規(guī)范有序。同時，我們還 進一步強化服務(wù)意識，提高辦事效率，做到急事急辦，特事 特辦， 重點項目加班加點， 使各項建設(shè)用地都做到及時供應(yīng)。

三是加強對經(jīng)營性用地的批后管理。嚴(yán)格土地使用條件的約 定，對經(jīng)批準(zhǔn)改變的按有關(guān)規(guī)定處理。

。

一、主要工作 （一） 、進一步完善了土地利用批、供、用全程監(jiān)管。充分利用土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系 統(tǒng)。規(guī)范土地市場動態(tài)檢測與監(jiān)管系統(tǒng)的內(nèi)容填寫、權(quán)限設(shè)置、工作流程。提高運用土地市 場監(jiān)測與監(jiān)管平臺進行批后監(jiān)管的水平，發(fā)揮土地參與宏觀調(diào)控有效作用。加強依法依規(guī)、 全程規(guī)范建設(shè)項目用地審批管理、批后核查等。

（二） 、繼續(xù)推進土地有償使用制度改革。全力服務(wù)全市重大項目建設(shè)，項目供地提速增效。

科學(xué)、 合理編制年度土地供應(yīng)計劃和土地出讓計劃及公告等業(yè)務(wù)工作， 合理確定土地供應(yīng)的 總量、結(jié)構(gòu)、時序，引導(dǎo)土地市場健康發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)用地供應(yīng)-招拍掛制度，提高市場 配置資源的能力，2014 年，全年共供應(yīng)各類建設(shè)項目用地 77 宗，面積 245.6356 公頃。其中 招拍掛出讓供地 64 宗 222.8777 公頃，土地出讓總價款為 5.3 億元；劃撥供地用地 13 宗 22.7579 公頃。審批農(nóng)村個人宅基地 1200 戶，面積 14.4 公頃。

（三） 、其它工作：宜都市土地收儲中心的成功備案申報、基準(zhǔn)地價更新工作成果已上報審 批、 工業(yè)用地成本調(diào)查工作完成初步調(diào)查并已上報部核查。

同時認真撰寫調(diào)研文章和信息工 作，全年上報調(diào)研 2 篇，信息 10 篇，采用 10 篇。

宜都市榮獲“全省土地節(jié)約集約利用先進縣市” 、宜都市國土局榮獲“全國土地利用動態(tài)監(jiān) 測監(jiān)管先進單位”稱號。

二、存在問題及下一步計劃 2014 年度土地利用管理工作方面，取得了一些成績，但尚存在一些不足，我們決心在今后 的工作中，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，扎扎實實地做好以下土地利用管理 工作，以促進宜都經(jīng)濟和快迅發(fā)展。

（一）深化土地績效管地手段。實施工業(yè)用地效益考核評價辦法，對工業(yè)園區(qū)開展用地效益 評價；加強土地供應(yīng)和利用管理，防止“圈地” 、 “囤地” ；全力打好三個攻堅戰(zhàn)，打好單位 gdp 地耗下降攻堅戰(zhàn)，深入開展單位 gdp 地耗評估考核和土地利用績效考核，確保全市單 位 gdp 地耗下降 8%以上；打好閑置低效用地處置攻堅戰(zhàn)，對部分閑置時間長、閑置面積 大、群眾反映強烈的閑置土地實行掛牌督辦，嚴(yán)厲打擊圈地囤地行為；打好土地利用綜合監(jiān) 管攻堅戰(zhàn)，建立完善涵蓋“批——供——用”全流程的批后監(jiān)管體系，每季度通報前三年批后 供地率。

（二）進一步提升節(jié)約集約用地水平。加強節(jié)約集約用地工作，爭創(chuàng)全國節(jié)約集約用地模范 縣。進一步創(chuàng)新管理方式，實行精細化的管理；提高供地率和土地利用效率；落實土地使用 標(biāo)準(zhǔn)控制制度，推動資源利用方式根本轉(zhuǎn)變，促進生產(chǎn)空間集約高效，全面提升國土資源節(jié) 約集約利用水平。

土地管理個人年度總結(jié)篇十七

（一）房屋管理。

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

（二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理。

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

（三）綠化管理。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理。

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期，不定期組織進行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

（五）小區(qū)安全防范工作。

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。

為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

（1）熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況；

進駐xx后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況，設(shè)備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。

（2）根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議；

在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的.建議。

（3）搞好保安員前期的培訓(xùn)工作；

保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個月，制定了詳細的培訓(xùn)方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務(wù)，保安隊的工作受到一致好評。

（4）配合開發(fā)商的售樓工作；

為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊xx宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

（5）搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，順利完成交房工作；

為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫助下，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，整理準(zhǔn)備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。

（二）加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；

（1）樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念。

進駐xx后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神。業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務(wù)，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如1—1—501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種情況，我們對此戶進行特殊關(guān)照戶服務(wù)。給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開展免費代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽！

（2）搞好維修服務(wù)工作。

維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標(biāo)。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成131起，完成率為96.8%，及時率為83.4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是積極的進行搶修，再通知廠家到場調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

（3）加強小區(qū)裝修管理工作。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

（4）認真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。

業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

（三）努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次。

（1）組織員工進行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓(xùn)計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。

（2）利用先進的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；

我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)，工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

（四）搞好對外協(xié)調(diào)管理工作；

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵。為此，我們緊密與開發(fā)商配合，積極主動與洪山房地局、城管局、電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦。申請門牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。

雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使xx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為xx物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

土地管理個人年度總結(jié)篇十八

項目部通過培訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報宣傳等形式，結(jié)合內(nèi)審，組織各部門、各項目分部深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使廣大員工切實熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各單位結(jié)合自己的實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，做到了學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，用以促學(xué)。在工作之余，我部人員堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)過學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)考試，合同法規(guī)和先進管理經(jīng)驗，努力拓寬專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)營能力；并加強對新規(guī)范的學(xué)習(xí)，及時更新自己的專業(yè)知識。

貫徹質(zhì)量管理體系文件是全員參與的重要體現(xiàn)。因此，在具體工作中，不論什么人都必須認真貫徹執(zhí)行，貫徹質(zhì)量管理體系文件“嚴(yán)”字當(dāng)頭，按照文件要求認真抓好落實。做到文件怎么說我們就怎么做，嚴(yán)格按照程序文件規(guī)定辦事，克服不良的習(xí)慣做法，優(yōu)化管理環(huán)境，強化每個崗位每一個人的工作責(zé)任感，本著“團結(jié)進取、勇創(chuàng)效益，促保質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，克服了無地鐵施工經(jīng)驗、工作量大、質(zhì)量要求高等諸多困難因素的影響，發(fā)揚水電四局人勇于拼搏、善打硬仗的精神，積極進取。在施工過程中，及時與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師進行溝通并協(xié)商解決有關(guān)質(zhì)量方面的問題；嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進行管理，對施工進行全過程監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收“三檢”制制度，有效保證了施工質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

質(zhì)量管理體系貫徹工作是項目部更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責(zé)人，均加強了對此項工作的認識，增強了責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，把握了原則和尺度，按照程序進行規(guī)范改進。

每位領(lǐng)導(dǎo)、每個部門、每個員工都按程序文件的要求,按照自己的崗位職責(zé)和管理職責(zé)來認真負責(zé)工作。項目部不定期地進行內(nèi)部審核，保證質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作順利進行，收到實效。并針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效措施，積極整改落實，不斷提高項目部質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量管理體系貫徹是一項系統(tǒng)性工程。需要各單位各部門互相溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標(biāo)進程，因此，各單位各部門均做好了程序的接口配合工作，理順關(guān)系，相互配合，為項目部質(zhì)量管理體系貫徹工作的整體推進和協(xié)調(diào)進行創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。

質(zhì)量管理部作為項目部主管質(zhì)量的職能部門，負責(zé)項目部整個現(xiàn)場“三檢”驗收管理工作，部分對上、對下文件的處理，所有檢驗批的'填寫、整理及歸檔，同時也負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主單位聯(lián)系、溝通，這就要求我們掌握大量的基礎(chǔ)資料和不斷變化的外部信息，通過整理匯總，及時完成工程施工所需的對外聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)。為有效的服務(wù)前方生產(chǎn)及質(zhì)量管理起到了積極的作用，并定期向第二施工局機電項目部及徐鹽鐵路指揮部匯報施工質(zhì)量動態(tài)。

有效的質(zhì)量管理能力不僅為前方生產(chǎn)服務(wù)提供了良好的保障，最大程度節(jié)省人力、物力，并做到了施工過程最簡化，為項目部創(chuàng)造最佳效益起到了至關(guān)重要的作用，同時為擴大宣傳、樹立良好的外部形象和提高自身技術(shù)實力都起到了積極的作用。

回顧我部一年來的工作歷程，業(yè)績是驕人的、可喜的。這是各部門、各廠隊大力支持密切配合、各級領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)關(guān)懷的結(jié)果。

20xx年度的工作，我部有成績也有不足。由于人員變化較大，對工作交接造成較大影響，熟悉內(nèi)業(yè)的員工均已離開本部門，而本工程內(nèi)業(yè)資料多、繁瑣，使得接手人員在工作過程中出現(xiàn)較多問題，經(jīng)較長時間磨合后方才逐漸掌握內(nèi)業(yè)資料整理的技巧。我部全體人員在保證工作的同時，加強學(xué)習(xí)，在今后的工作中再接再厲、更上一層樓。

土地管理個人年度總結(jié)篇十九

從20xx年xx月到xx市一中物業(yè)管理處以來，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，及時轉(zhuǎn)變工作角色，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識，認真履行職責(zé)，較好地完成了學(xué)校和管理處交辦的各項工作任務(wù)，下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年xx月因公司工作安排，將我從xx衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作，并擔(dān)任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

作為管理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今年以來，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校11周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務(wù)，完成了35多件日常設(shè)施設(shè)備報修工作，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。

在工作一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的'位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

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