醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃(實(shí)用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-13 05:07:20
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-11-13 05:07:20     小編:碧墨

通過(guò)計(jì)劃,我們能夠更好地利用有限的資源,取得更好的效果。為了避免計(jì)劃的失敗,我們需要考慮可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。制定計(jì)劃的過(guò)程并不簡(jiǎn)單,以下是一些范例,供大家分享經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)靈感。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一

(二)培訓(xùn)方式:

(四)各類人員培訓(xùn)具體要求:

1.中醫(yī)類別醫(yī)師。

(1)已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。

(2)新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。

(3)按“分層、分類、分崗”的原則,采取多種形式開展“缺什么,補(bǔ)什么”的繼續(xù)教育。

(4)按照國(guó)家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求,開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。

(五)培訓(xùn)內(nèi)容。

1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。

2、丹毒蘇愛平。

3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。

4、鼻衄的中醫(yī)治療萬(wàn)葉強(qiáng)。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇二

主要是創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,增加來(lái)店顧客,提高客服工作,擴(kuò)大銷售。現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)有:

1、衛(wèi)生管理。確保銷售場(chǎng)地整潔,過(guò)道通暢,設(shè)備布局合理,時(shí)時(shí)保持設(shè)備、茶桌、櫥窗等的干凈、明亮,不擅自亂貼店內(nèi)廣告等。

2、陳列管理。商品豐富、貨架豐滿,根據(jù)商品保質(zhì)期,先進(jìn)先出,顯而易見,易拿易放、商品組合陳列合理。

3、商品管理。開展科學(xué)的商品管理,注意收集時(shí)點(diǎn)銷售數(shù)據(jù)管理的信息和利用abc分析法,篩選出暢銷商品。靈活運(yùn)用訂貨、補(bǔ)貨,擴(kuò)大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫(kù)存和標(biāo)價(jià)單,以確保暢銷商品不斷檔。

二、服務(wù)管理規(guī)范。

(1)上班前衣裝整潔,保持形像良好,不可濃妝艷抹,須淡妝怡人。

1、服務(wù)用語(yǔ)。服務(wù)語(yǔ)言:“您好”、“請(qǐng)稍等”、“對(duì)不起”、“讓您久等了”、“歡迎再來(lái)”等。忌諱用“不知道”、“賣完了”、“不行”、“沒(méi)有了”等語(yǔ)言。

2、對(duì)缺貨的處理。發(fā)現(xiàn)顧客購(gòu)買的商品缺貨時(shí),首先應(yīng)表示道歉,然后應(yīng)告知該商品何時(shí)到貨,或主動(dòng)建議其他能取代的商品,最后店員必須將缺貨的商品作為下次訂貨或補(bǔ)貨的參考信息,反饋給店內(nèi)相關(guān)的負(fù)責(zé)人。

3、客訴處理。處理客訴時(shí),嚴(yán)禁對(duì)客訴推諉責(zé)任,應(yīng)以誠(chéng)摯的關(guān)心態(tài)度,耐心聽取其。

陳述后,酌情處理,不能因此造成顧客流失。

三、門店人員崗位職責(zé)。

(1)店長(zhǎng)是門店的核心人物,店長(zhǎng)必須服從公司總部的高度集中統(tǒng)一指揮,積極配合總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略,達(dá)到門店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要做到:

——監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨,做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

——執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。

——執(zhí)行總部下達(dá)的銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃和促銷活動(dòng)。

——掌握門店的銷售動(dòng)態(tài),向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。

——掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

——監(jiān)督和審查門店會(huì)計(jì)、收銀和報(bào)表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。

——監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。

——負(fù)責(zé)對(duì)職工考勤、儀容,儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理。

——負(fù)責(zé)對(duì)職工人事考核、職工提升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)的建議。

——負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。

——妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。

——監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。

——監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度。

——做好與門店周圍社區(qū)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

店長(zhǎng)除具備各崗職技能外,還要有全盤管理能力和組織能力。

2、店助理職責(zé)。

店助理對(duì)本崗位工作應(yīng)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn),掌握本崗位技能,熟知門店各崗職技能,熟悉店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的工作職責(zé),協(xié)助店長(zhǎng)做好工作。

3、門店收銀職責(zé)。

收銀的具體崗職規(guī)范有:

——做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作:服飾、儀表、清潔衛(wèi)生,做到舉止大方,佩戴好工號(hào)牌。

——營(yíng)業(yè)前認(rèn)領(lǐng)備用金并清點(diǎn)確認(rèn)。

——營(yíng)業(yè)前調(diào)試好收銀機(jī),準(zhǔn)備好其他備用品,并了解當(dāng)日變價(jià)商品和特價(jià)商品。

——顧客進(jìn)店時(shí),應(yīng)表示歡迎顧客光臨。

——登打商品價(jià)格時(shí),應(yīng)報(bào)出每件商品的金額,登打結(jié)束時(shí),應(yīng)報(bào)出商品金額總數(shù);并主動(dòng)將結(jié)算小票交顧客。

——收銀時(shí)要唱票“收您多少錢”,找零時(shí)要唱票“找您多少錢”。

——應(yīng)替顧客做好商品裝袋服務(wù)。

——收銀時(shí)要做到正確、快速、對(duì)顧客保持親切友善的笑容,做到更好的接待顧客。

——耐心地回答顧客的提問(wèn)。

——記錄和保管遺失的物品。

——發(fā)生顧客抱怨或由于收銀有誤顧客前來(lái)投訴交涉時(shí),應(yīng)通知經(jīng)理來(lái)處理,避免影響正常的工作。

——在非營(yíng)業(yè)高峰期間,聽從經(jīng)理安排從事其他的工作。

——營(yíng)業(yè)結(jié)束后,按所收貨款填寫交款清單,現(xiàn)金、支票分別填寫,本人簽字后將貨款交給核算員。

——經(jīng)核算員按收銀機(jī)的存根審核后,如長(zhǎng)款要寫報(bào)告,短款自付。

——向有關(guān)部門提供銷售信息及顧客信息等。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三

工作效率不高是大部分員工身上都存在的問(wèn)題,所以針對(duì)這類狀況應(yīng)該要在培訓(xùn)期間加大工作量才行,通過(guò)對(duì)工作技巧的探討來(lái)讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式,將其運(yùn)用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用,只不過(guò)想要將其落實(shí)下去的話還需要加大對(duì)員工們的監(jiān)管力度才行,培訓(xùn)期間加強(qiáng)巡視力度并對(duì)員工們的工作完成狀況進(jìn)行分析,這樣的話也能夠針對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議,實(shí)際上培訓(xùn)的展開也是希望員工們對(duì)工作效率不高的問(wèn)題引起重視并調(diào)動(dòng)他們的積極性,這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應(yīng)的提升。

對(duì)于企業(yè)文化理念的認(rèn)同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問(wèn)題,所以在培訓(xùn)過(guò)程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的故事,而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來(lái)引領(lǐng)員工們進(jìn)行學(xué)習(xí),畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓他們意識(shí)到這點(diǎn),另外為了讓員工對(duì)自身職業(yè)有著更加清晰的認(rèn)識(shí)還要加強(qiáng)工作技巧的培訓(xùn)才行,通過(guò)培訓(xùn)期間的互動(dòng)了解到員工的進(jìn)步狀況也是需要認(rèn)真對(duì)待的。

事實(shí)上這次培訓(xùn)的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性,畢竟得過(guò)且過(guò)的心態(tài)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無(wú)益處的,因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應(yīng)的態(tài)度,這樣的話在努力完成工作的同時(shí)也能夠帶動(dòng)公司整體效益的提升,畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸自然要盡快得到突破才行,總是沉浸于以往的成就則很難在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),為了不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰也要通過(guò)培訓(xùn)樹立危機(jī)意識(shí)才能夠擁有更多的成長(zhǎng)空間。

制定好的培訓(xùn)計(jì)劃唯有落實(shí)下去以后才能夠取得理想的效果,所以我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃并爭(zhēng)取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到要求才能夠取得更多的效益,至少我會(huì)認(rèn)真做好培訓(xùn)工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個(gè)臺(tái)階。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇四

總則:

為使本公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。

適用范圍:

(一)、本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

(二)、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

(三)、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員工,臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

(四)、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

各工作人員的崗位職責(zé):

一、銷售經(jīng)理崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作;。

2、負(fù)責(zé)對(duì)駐外各代理商、經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反饋工作;。

3、制訂本部門的管理制度,崗位責(zé)任制,操作程序文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)考核;。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的資金回籠;。

5、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)拓展工作;。

6、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司的基本運(yùn)作;。

7、對(duì)項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平,提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件,禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

二、銷售主管崗位職責(zé):

1、定期起草銷售工作計(jì)劃、人員安排,并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施;。

3、銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

5、銷售代表的考核及日常人員管理,銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),并提交人員使用與管理建議;。

6、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研;。

7、負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作;。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理。

三、銷售代表崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)客戶的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的初步介紹;。

2、負(fù)責(zé)公司銷售客戶的往來(lái)跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作;。

3、負(fù)責(zé)本銷售部銷售檔案的.整理、跟蹤及管理;。

4、銷售部經(jīng)理外出時(shí),協(xié)助銷售主管負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部一切日常運(yùn)做;。

5、負(fù)責(zé)本銷售部銷售合同的跟蹤;。

6、負(fù)責(zé)本銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生的安排、監(jiān)督工作。

7、定期起草銷售工作計(jì)劃并提交給主管領(lǐng)導(dǎo);。

8、了解公司業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)定,熟悉本部門工作流程;。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇五

為幫助各學(xué)校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)技能,強(qiáng)化法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),推動(dòng)學(xué)校食堂提高食品安全管理能力和水平,切實(shí)保障學(xué)校師生飲食安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》及實(shí)施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定,按照《淄川區(qū)教育體育局關(guān)于做好20xx年食品安全管理人員及從業(yè)人員培訓(xùn)的通知》的相關(guān)要求,決定對(duì)學(xué)校食堂食品安全管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行食品安全管理知識(shí)培訓(xùn),現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)對(duì)象。

各校園食堂分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理員、食堂工作人員。

二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

(一)培訓(xùn)形式:

1、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員有中心學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),從業(yè)人員有各校園自行進(jìn)行培訓(xùn)。

3、定時(shí)邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容:餐飲食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理體系、專業(yè)知識(shí)、操作技能、餐飲保障等。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。

(一)培訓(xùn)時(shí)間:每周星期六上午9:00―10:00,全年共培訓(xùn)40個(gè)學(xué)時(shí)。

(二)培訓(xùn)地點(diǎn):中心學(xué)校集中培訓(xùn)在三樓會(huì)議室,各校園自主培訓(xùn)在各校園進(jìn)行。

(三)培訓(xùn)學(xué)習(xí)網(wǎng)址:xxx。

四、培訓(xùn)人員確定。

各校園本著專人培訓(xùn),專人負(fù)責(zé)的宗旨,確定參加培訓(xùn)人員,中途無(wú)特殊情況不得隨意更改。

管理人員培訓(xùn)名單:

從業(yè)人員培訓(xùn)名單:各校園自行掌握,報(bào)中心學(xué)校存檔備查。

五、其他事宜。

食品安全管理人員培訓(xùn)是提高學(xué)校食堂的管理水平,保障廣大師生用餐安全的重要舉措,各校園接到通知后,應(yīng)及時(shí)按通知相關(guān)人員報(bào)名參訓(xùn)。

中心學(xué)校將邀請(qǐng)教體局后勤服務(wù)中心、食藥監(jiān)局將對(duì)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行嚴(yán)格督查、考核,對(duì)考核合格的參訓(xùn)人員頒發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)證書,作為食品安全管理人員上崗依據(jù),考核不合格的參訓(xùn)人員,需重新報(bào)名參加培訓(xùn),合格后方可從事學(xué)校食品管理工作。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇六

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。必須自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,遵守公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,杜絕一切違法亂紀(jì)的行為,敢于同不良傾向行為做斗爭(zhēng)。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、必須服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮、增加集體和組織觀念,對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo),不服從組織分配,經(jīng)教育而不改者,立即除名。

九、愛護(hù)公共財(cái)物,對(duì)于丟失、損壞(直接和間接)公共財(cái)物者,必須造價(jià)賠償。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),相互支持,協(xié)作工作,嚴(yán)禁挑撥離間,搞小動(dòng)作,破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。如有發(fā)現(xiàn),將根據(jù)情節(jié)給予處理,情節(jié)特別嚴(yán)重者,除名。

十、干部、職工,辦事必須注重效益,嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)禁拖拉推諉,努力工作。為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工,將給予表?yè)P(yáng)和重獎(jiǎng),重獎(jiǎng)不封頂。

十一、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

十二、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇七

一、為何培訓(xùn):

21世紀(jì)已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。比爾?蓋茨說(shuō):在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

隨著社會(huì)物質(zhì)文明的發(fā)展,顧客的精神需求也越來(lái)越明確、越來(lái)越高?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已不僅僅是產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)、硬件設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng),更是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

良好的禮儀修養(yǎng)與服務(wù)技能可以幫助工作人員以自己專業(yè)、得體、有禮、有節(jié)的形象以及交流技巧,給客戶留下良好的第一印象,并據(jù)以提高銷售成功率、客戶滿意度與企業(yè)美譽(yù)度。這樣,才能達(dá)到把員工素質(zhì)變成新的生產(chǎn)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示出自己的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)——通過(guò)培訓(xùn),使全體員工達(dá)到“意識(shí)上重視”、“行為上改觀”的培訓(xùn)效果。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與職業(yè)道德;

2、掌握服務(wù)禮儀的規(guī)范和細(xì)節(jié),迅速改善儀態(tài)舉止和服務(wù)技能;

3、塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象和單位形象,贏得客戶的好感,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

三、培訓(xùn)方式

用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固,

“培訓(xùn)師講解+現(xiàn)場(chǎng)演練+培訓(xùn)考核”相結(jié)合。

四、課程設(shè)置的基本理念

1、員工對(duì)職業(yè)、對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)最重要

要想改變一個(gè)人,首先要改變他的心!

因此,所有的服務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)并獲得,必須建立在學(xué)員發(fā)自內(nèi)心愿意接受的基礎(chǔ)上,我們的課程也正是從對(duì)個(gè)人思想認(rèn)識(shí)層面的.沖擊與改變開始。

2、建立流程化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范

良好的服務(wù)必須擁有相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧。本課程就藥品?零售行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行流程化的分析,建立流程化的服務(wù)規(guī)范。一經(jīng)掌握,即可輕松運(yùn)用。

培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間

第一部分?團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)意識(shí)與職業(yè)認(rèn)知 全體員工 每批3小時(shí)

第二部分 完美職業(yè)形象塑造 全體員工 每批3小時(shí)

第三部分 營(yíng)業(yè)員服務(wù)能力提升訓(xùn)練?店長(zhǎng)及銷售人員 每批6小時(shí)

四、本方案為初稿,根據(jù)單位的實(shí)際情況,與具體要求,內(nèi)容將做適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇八

公司辦公室對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,通過(guò)培訓(xùn)取得了一初步成效?,F(xiàn)根據(jù)公司下半年的發(fā)展目標(biāo)和員工需求,辦公室重新調(diào)整并制定了9-12月份員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容圍繞安全生產(chǎn)、執(zhí)業(yè)藥師考試技巧培訓(xùn)、新修訂的人力資源管理制度、各崗位實(shí)操培訓(xùn)、政策法規(guī)等。通過(guò)培訓(xùn),增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平,降低工作失誤率,提高綜合素質(zhì),以滿足公司的發(fā)展需要。

一、培訓(xùn)目的。

1、加強(qiáng)公司操作人員的崗位技能培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能,提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),鞏固gsp成果。

2、加強(qiáng)考取執(zhí)業(yè)藥師人員的考前強(qiáng)化培訓(xùn),為參加執(zhí)業(yè)藥師考試人員提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

3、樹立全員安全重于泰山的意識(shí)。

4、讓員工了解掌握醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),保證藥品安全。

5、學(xué)習(xí)人力資源管理制度,增強(qiáng)制度的約束能力。

二、培訓(xùn)原則。

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外邀培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資。

源,建立健全以公司為主要培訓(xùn)地,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過(guò)外邀做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。辦公室做好提前通知授課人員準(zhǔn)備授課筆記,以及培訓(xùn)人員的`通知、簽到及員工培訓(xùn)檔案的建立等工作。

1.由辦公室下發(fā)每月培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí),對(duì)下月培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)積極配合與支持。

2.各子公司根據(jù)實(shí)際開展如崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn),由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、安全生產(chǎn)作為年底重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,將邀請(qǐng)消防人員進(jìn)行授課及現(xiàn)場(chǎng)演練,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的知識(shí)學(xué)習(xí)及防護(hù)措施。

4.各職能部門(采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、倉(cāng)儲(chǔ)部、信息部、研發(fā)部、質(zhì)管部、辦公室)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。

5.公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向綜合辦公室說(shuō)明。

四、培訓(xùn)的實(shí)施。

1.內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施。

由辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)教材的選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》。

2.外邀培訓(xùn)的實(shí)施。

根據(jù)公司需要,按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,外派培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待、虛心學(xué)習(xí),填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》,各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷,不得報(bào)加班費(fèi)。

五、培訓(xùn)時(shí)間及對(duì)象(具體安排見員工安排計(jì)劃表)。

六、培訓(xùn)形式。

1.采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)的方式,除按公司安排的培訓(xùn)外,各子公司(包括各部門)每周安排不少于兩次的培訓(xùn)。

2.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合,堅(jiān)持幫帶與自學(xué)相結(jié)合。

七、培訓(xùn)效果評(píng)估。

1.培訓(xùn)后,公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。

2.1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交辦公室存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

3.參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

4.辦公室對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。

5.對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的人員處以每人60元的罰款,作為授課人員的課時(shí)費(fèi)(每小時(shí)100元)。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇九

第一條:本公司所有員工、管理人員上下班,悉依本制度執(zhí)行。

第二條:本公司所有員工、管理人員都應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下班。

第三條:遲到、早退、曠職(工)按下列辦法處理:

(1)遲到。

上班遲到5-15分鐘,予以5元/次的處罰;15分鐘至30分鐘內(nèi)的,予以10元/次處罰;超過(guò)30分鐘后的,以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰:

(2)早退的一律予以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰:

(3)曠職(工)的予以扣發(fā)三日薪資的處罰;連續(xù)曠職(工)三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)3天的,均以自動(dòng)離職論處。

第四條:上下班打卡及外出公差、私事,均應(yīng)嚴(yán)守秩序,規(guī)定如下:

(1)上下班同時(shí)打卡超過(guò)三人時(shí),必須排隊(duì)依次進(jìn)行,如有爭(zhēng)搶、插隊(duì)等擾亂秩序的行為,經(jīng)監(jiān)督人員指出后,仍不改正的,視情形予以20-50元/次的處罰。

(2)無(wú)論何種班次,上班者不得打了上班卡后私自外出或辦理私事,如有違者,按早退論處。

(3)下班者應(yīng)先打卡后外出,如有違者,即按早退論處。

(4)下班時(shí)間到后,方得停止工作,不得提前下班等候打卡,如有違者,即按早退論處,所屬主管人員負(fù)連帶的責(zé)任。

(5)上下班打卡均由本人親自操作,嚴(yán)禁代人或托人打卡,如有違者,責(zé)任雙方均按曠職(工)半日論處。

(6)沒(méi)有上班、加班而打虛假卡的,按曠職(工)一日論處。

(7)遇停電或卡機(jī)故障,未能正常打卡時(shí),應(yīng)在兩天內(nèi)交由所屬部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并交人事部,過(guò)時(shí)不予受理,如違規(guī)簽卡,責(zé)任雙方均按曠職(工)半日論處。

(8)漏打補(bǔ)簽每月不得超過(guò)三次,每超過(guò)一次按上班遲到15分鐘內(nèi)論處;漏打未簽的,每次按上班遲到30分鐘內(nèi)論處。如因公事外出末打卡的需填寫補(bǔ)卡申請(qǐng)條。

(9)工作時(shí)間內(nèi),因事外出或提前下班的,須持有效請(qǐng)假單或外出放行條,保安方可放行。如有違者,按早退或曠職(工)論處。

(10)個(gè)人請(qǐng)事(病)假需提前申請(qǐng),由部門主管和人事部審批后方算生效,非特殊情況下所有事后請(qǐng)假一律作曠工論處。

第五條:本制度條款如有與目前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。

第六條:本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

第七條:人事行政管理部門對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

第八條:呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。

20xx年5月1日起,我公司上下班打卡時(shí)間為:生產(chǎn)部日班:8:00—20:00。

夜班:20:00—08:00。

辦公室人員打卡時(shí)間為上午:8:00—12:00。

下午打卡時(shí)間為:13:30—17:30(辦公室)。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十

1.公司三級(jí)培訓(xùn)體系如下表所示:

一級(jí)培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)。

內(nèi)容具有共性的培訓(xùn)對(duì)本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。重點(diǎn)是針對(duì)操作工人進(jìn)行的具體任務(wù)。

〈2〉整個(gè)公司計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)。

〈3〉二、三級(jí)培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)。

〈4〉關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。

〈2〉公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

〈3〉職工的崗前培訓(xùn)。

〈2〉公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

組織者公司的人力資源部各部門。

師資由人力資源部統(tǒng)一任命,比較規(guī)范師資選擇不很規(guī)范,穩(wěn)定性較差師帶徒,規(guī)范性就更弱種類各級(jí)培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高性培訓(xùn),并進(jìn)行不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國(guó)家規(guī)定必須到國(guó)家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的,則由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

教材分是公司自己編寫的,部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材,則因各個(gè)教師的取向而定,相互之間差異性比較大。

注:

a:如公司1997年底進(jìn)行了管理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。

b:主要是指一些特殊工種的培訓(xùn),包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機(jī)、電梯開啟人員等。

培訓(xùn)計(jì)劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報(bào)自己下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,由人力資源部匯總,并根據(jù)公司整個(gè)培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整,從而制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),還會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。

在過(guò)去幾年中,公司已進(jìn)行的主要培訓(xùn)有:

1.圍繞iso9001的實(shí)施與貫標(biāo)認(rèn)證,公司對(duì)全體人員進(jìn)行了有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系的培訓(xùn),并針對(duì)每個(gè)崗位的要求進(jìn)行了技能培訓(xùn)。而且由于iso9001的要求是培訓(xùn)的持續(xù)性以保證體系的不斷提高與完善,所以公司每年為實(shí)施iso9001而進(jìn)行了較多的培訓(xùn)。

2.新員工進(jìn)廠培訓(xùn)。每年新分進(jìn)來(lái)的大學(xué)生與從外單位調(diào)進(jìn)來(lái)的人員,都要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn),時(shí)間大約為兩個(gè)星期,內(nèi)容包括公司文化、公司精神、公司概況、微波爐基本知識(shí)、規(guī)章制度等,然后是到各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)(實(shí)習(xí)培訓(xùn)由實(shí)習(xí)單位組織進(jìn)行,這種培訓(xùn)直接為新進(jìn)人員上崗工作服務(wù),通常與其將從事的工作密切相關(guān),大部分人員的實(shí)習(xí)崗位就是將來(lái)工作的崗位)。

3.公司從1997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進(jìn)行mba課程培訓(xùn),這一培訓(xùn)是由人力資源部組織與管理的。

4.配合公司管理中引入電腦的舉措,在公司的管理層進(jìn)行了普遍的電腦培訓(xùn)。

三、公司培訓(xùn)存在與面臨的'問(wèn)題。

1.公司因政府安排而兼并了w塑料二廠,其800多名職工也就進(jìn)了公司,公司將其安排到各個(gè)部門與車間。由于這些職工過(guò)去在塑料總廠的有效工作時(shí)間每天不到四小時(shí),而進(jìn)入公司后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時(shí),這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡(jiǎn)單,造成部分新進(jìn)入的職工思想波動(dòng),同時(shí)對(duì)原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè),開出了一條生產(chǎn)線,這樣在本部之外又有一個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)。公司打算對(duì)這些新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn),以使這些人員完全融入公司的文化之中。

2.公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與規(guī)定都很完備,但工藝方面的問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生,給企業(yè)帶來(lái)較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè),工藝已經(jīng)成熟,對(duì)每個(gè)職工的操作要求不是太高,關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問(wèn)題。而在一線工人的調(diào)查會(huì)上,有的工人認(rèn)為自己的工作很忙、很累,有的認(rèn)為業(yè)余文娛活動(dòng)太少,有的職工認(rèn)為他們的積極性與主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。此外一線職工中正式共對(duì)車間管理人員將他們與臨時(shí)工一樣看待有想法。臨時(shí)工都是農(nóng)民,沒(méi)有什么技術(shù),主要都是體力好,而正式工有一定的技術(shù),要正式工與臨時(shí)工一樣干體力活他們認(rèn)為不是很妥。公司希望利用培訓(xùn)與教育來(lái)解決這些問(wèn)題。

3.中層管理人員工作繁忙,經(jīng)過(guò)上次組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu),每個(gè)部門的人員大大精簡(jiǎn),提高了辦事效率,但同時(shí)也使每個(gè)人的工作量增加了,各個(gè)部門都是一個(gè)蘿一個(gè)坑,離不開。這對(duì)于他們進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題,即培訓(xùn)與提高沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行。正如公司在1997年初抽調(diào)了了幾十名中層管理人員進(jìn)行mba課程培訓(xùn),由于他們都是各部門的骨干,導(dǎo)致很多人常常沒(méi)有時(shí)間參加,效果自然不理想。公司在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)還面臨一些其他困難;部門之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)都不一樣,放在一起培訓(xùn),缺乏培訓(xùn)的針對(duì)性,單純培訓(xùn)又因每個(gè)部門的人員較少而造成培訓(xùn)成本太高,這是對(duì)中層人員進(jìn)行培訓(xùn)所遇到的另一個(gè)難題。

4.銷售人員常年在外且分散于全國(guó)各地,一部分是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過(guò)去的,這些人對(duì)公司的文化有一定的認(rèn)同感。另一部分人則是進(jìn)入公司后直接進(jìn)入銷售崗位的。第二部分人中大多是大學(xué)畢業(yè)分配來(lái)的,也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,他們來(lái)了以后,一般就進(jìn)行一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn),就派往全國(guó)各地,常年在外,基本上很少回來(lái),缺少對(duì)xx本部的深入了解與感受的機(jī)會(huì)。銷售人員工作地點(diǎn)非常分散,一個(gè)省常常只有七、八個(gè)銷售員,每個(gè)人要管很大一片地方,很難抽身回來(lái)接受公司的培訓(xùn),但他們?cè)谑袌?chǎng)上又會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的競(jìng)爭(zhēng)舉措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等,他們需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能,但公司又不能將他們拉回來(lái)集中培訓(xùn),使得一些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決,如有的問(wèn)題在同一個(gè)地方反復(fù)出現(xiàn),有的問(wèn)題在此地解決了,在此地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面時(shí)間一長(zhǎng),養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣,還有些銷售員有一些思想問(wèn)題,覺(jué)得自己付出很多,公司沒(méi)有給他充分的回報(bào),這些因素沒(méi)有及時(shí)得到解決,不僅影響老的銷售員的工作,而且對(duì)新分去的銷售員也將產(chǎn)生不好的影響。

5.技術(shù)人員分為兩塊,一塊在技術(shù)研究與開發(fā)部,另一塊是分布在車間里,是車間的技術(shù)員。研究與開發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開發(fā),而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問(wèn)題,但兩類人員還會(huì)相互流動(dòng)。對(duì)他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有區(qū)別呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問(wèn)題,老的技術(shù)人員重很多已經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn),但需要提高,新進(jìn)來(lái)的技術(shù)人員則需要從基礎(chǔ)的東西開始進(jìn)行培訓(xùn)。過(guò)去的培訓(xùn)方法中,有的是請(qǐng)國(guó)內(nèi)的專家來(lái)交流,但效果不理想,有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國(guó)外學(xué)習(xí),但人員又不能太多,使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大。

6.公司一線職工有正式工與臨時(shí)工。臨時(shí)工的聘請(qǐng)季節(jié)性較強(qiáng),他們大都是農(nóng)民,流動(dòng)性較大,培訓(xùn)了很長(zhǎng)時(shí)間,弄得不好他們走了,前面的培訓(xùn)白干了,所以現(xiàn)在的辦法是對(duì)他進(jìn)行很短的進(jìn)廠培訓(xùn),然后放到車間由車間進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和上崗實(shí)習(xí)。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)民工,但他們的穩(wěn)定性較差,有些已經(jīng)成為熟練工,流走以后,對(duì)公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必須解決的問(wèn)題。

7.對(duì)成批進(jìn)來(lái)的人員可以一下子集中培訓(xùn),但對(duì)分散的、零星進(jìn)來(lái)的人員卻不能對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn),只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn),這會(huì)產(chǎn)生有些人進(jìn)廠以后很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)都不甚了解的情況。由于過(guò)去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng),效果不理想,計(jì)劃常常因情況變化而變化,沒(méi)有形成一個(gè)培訓(xùn)方面的有效制度,激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制也沒(méi)有建立起來(lái),培訓(xùn)往往有走過(guò)場(chǎng)的味道,培訓(xùn)完了就完了,沒(méi)有看到效果,到底怎樣培訓(xùn)才能起到理想的效果,一直是困擾公司的難題。

問(wèn)題:

1.如何決定公司的培訓(xùn)需求及各層次的名額?

2.各部分人員培訓(xùn)的內(nèi)容是什么,怎樣體現(xiàn)出三年培訓(xùn)的漸進(jìn)性、層次性與針對(duì)性?

4.如何激勵(lì)與約束各類人員參與培訓(xùn),以及如何確保培訓(xùn)的效果?

5.如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果?(從三個(gè)層次來(lái)分析:對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià);對(duì)員工所在部門的評(píng)價(jià);對(duì)整個(gè)公司培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià))。

6.如何對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行管理,并使之形成有效的培訓(xùn)管理體系與制度?包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)管理主體、培訓(xùn)檔案(如成績(jī)、評(píng)語(yǔ)、試卷等)等的管理以及對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等培訓(xùn)過(guò)程的管理。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

具體應(yīng)包括:

(1)公司在該城市的客觀位置,公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀,并向他們作解說(shuō),使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。

(3)員工的工作環(huán)境,包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施,如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等,每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境,硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vis)及由來(lái),如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成,其標(biāo)志“m”既是麥當(dāng)勞的首寫字母,又形似凱旋門,象征著吉利和成功,每個(gè)企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲,是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起,他們都是企業(yè)的英雄人物,如法國(guó)酒白蘭地系列,就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,就有甜美葡萄的傳說(shuō),就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,有英雄人物,有轉(zhuǎn)折階段,有傳奇故事,有美麗的傳說(shuō),把這些編成故事,講給新員工聽,使他們更熱愛自己的企業(yè),更有歸屬感。

美國(guó)有一個(gè)企業(yè),它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品,用大玻璃罩著一條金色的香蕉,這香蕉是一個(gè)員工,因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議,這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子,但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品,董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉,獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后,這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳,一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里,成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感,這是一個(gè)很好的方法。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來(lái)源,產(chǎn)品生產(chǎn)的流程,產(chǎn)品的售后服務(wù)等,有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù),如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容,服務(wù)的性質(zhì),服務(wù)的對(duì)象,服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn),服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,創(chuàng)品牌是企業(yè)的'一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過(guò)程。自己企業(yè)的品牌,品牌在社會(huì)的認(rèn)可度,品牌定位在哪個(gè)層次,本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,彼此的市場(chǎng)占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動(dòng)化和因特網(wǎng)的普及,員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱,員工也可以通過(guò)一定的渠道獲得與總經(jīng)理對(duì)話的機(jī)會(huì)。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相同的,新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工,讓員工主動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心,新員工進(jìn)入企業(yè),首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍,其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀,要融入這一團(tuán)隊(duì)中。

企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問(wèn)題,因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來(lái)發(fā)展空間,也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情,才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書并熟悉它。

有效的勞動(dòng)合同的簽定,規(guī)章制度的運(yùn)作程序等。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是20xx年11月來(lái)到公司的新員工。非常感激公司能夠給予我在中國(guó)電信工作及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但在這里,我將很遺憾的向公司提出辭職申請(qǐng)。

我來(lái)公司有4個(gè)月了,在這短短不到半年的時(shí)間里,我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識(shí),也深深的體會(huì)到了中國(guó)電信拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè),加班工作已經(jīng)不是新鮮事,甚至有些員工為了及時(shí)完成任務(wù)通宵工作的`。網(wǎng)管中心的李主任也非常的認(rèn)真負(fù)責(zé),并不乏對(duì)員工的體恤與理解。所以我相信,雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多,但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),再乘著全業(yè)務(wù)開通與運(yùn)營(yíng)的東風(fēng),北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)三足鼎立。

每當(dāng)別人問(wèn)我在中國(guó)電信的工作怎么樣的時(shí)候,我都會(huì)回答中國(guó)電信的工作是相當(dāng)不錯(cuò)的。

然而,一個(gè)好的工作并不一定適合每一個(gè)人。我個(gè)人的性格是比較內(nèi)向的,喜歡對(duì)一些技術(shù)進(jìn)行鉆研。但是我的應(yīng)變能力并不強(qiáng),面對(duì)監(jiān)控崗位上每天打來(lái)的無(wú)數(shù)的電話并需要對(duì)機(jī)房各專業(yè)人員進(jìn)行合理的調(diào)度很難適應(yīng)。于是,我對(duì)我的職業(yè)生涯進(jìn)行了重新定位。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后,我得到了一個(gè)結(jié)論:相比從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)的工作來(lái)說(shuō),我可能更適合從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)的工作。所以,我決定辭職并準(zhǔn)備攻讀碩士研究生。

還有,我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的老員工們。他們的工作能力和工作態(tài)度不亞于其他正式員工,而且他們把人生最重要的幾年都奉獻(xiàn)給了中國(guó)電信,他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)。這無(wú)論是對(duì)公司還是員工都是一件好事。

對(duì)于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最后,在電信工作的剩余日子里,我一定會(huì)站好最后一班崗,保證不會(huì)在我的崗位上發(fā)生重大差錯(cuò)。并做好交接班工作,努力把我對(duì)公司的影響降到最低。

任何時(shí)間任何地點(diǎn),我都將銘記中國(guó)電信優(yōu)秀的企業(yè)精神!

祝中國(guó)電信事業(yè)蓬勃發(fā)展,也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利!

申請(qǐng)人:

日期:

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十三

一個(gè)操作人員的素質(zhì)高低可以基本決定一個(gè)人的操作技能水平,也基本能決定一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平;而人的素質(zhì)中,操作技能可以通過(guò)實(shí)踐加以培訓(xùn)和鍛煉,其技能的提高是長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累;一個(gè)腳踏實(shí)地認(rèn)真工作的操作員工,其技能水平大概為3年時(shí)間相當(dāng)于一個(gè)中專生水平,5年時(shí)間可以充當(dāng)一個(gè)大專生水平,這是實(shí)踐出真知的偉大體現(xiàn);但是,一個(gè)人的思想素質(zhì)才是決定一個(gè)人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人,工作表現(xiàn)一般較差,拈輕怕重,偷奸耍滑,對(duì)生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行打折,對(duì)工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。究其原因,不外乎下面幾種情況:工資分配或者發(fā)放沒(méi)有達(dá)到其預(yù)期目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)不重視,沒(méi)有體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值;上級(jí)對(duì)事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則,引發(fā)無(wú)端猜疑;家庭關(guān)系惡劣,引發(fā)員工思想情緒波動(dòng)等等。

第四,爭(zhēng)取公司的政策支持,比如福利待遇、工資定級(jí)等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應(yīng)該說(shuō),所有的管理中,人的管理是比較困難的,人有思想、會(huì)思考,但是也有感情!在自己無(wú)法做好人的素質(zhì)問(wèn)題情況下,自己力爭(zhēng)在管理上與公司站在一起,處理問(wèn)題上與員工站在一起,既要把握好原則尺度,又要掌握好靈活,否則勞心費(fèi)力不討好。得不到公司的支持,處理不好棘手問(wèn)題;得不到員工支持,自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎(chǔ)。告誡一條:管理中千萬(wàn)不要因?yàn)閱T工與某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系而放縱了對(duì)其的錯(cuò)誤處罰;也不要因?yàn)槟硢T工對(duì)你有意見而打擊報(bào)復(fù),此乃蠢人之舉!記住,群眾的眼睛是雪亮的,管理人,一定要攻心為上!

都知道公司為銷售服務(wù),部門為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理理念,但是現(xiàn)實(shí)中并非如此。任何部門都可以借各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)遏制生產(chǎn),必要時(shí)可以使整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程嚴(yán)重受阻!這絕非危言聳聽,包括伙食堂的師父。一個(gè)制藥企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在保證藥品質(zhì)量的前提下,最大程度的追求其利潤(rùn)最大化和市場(chǎng)占有量。因此,生產(chǎn)部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。

如果建立一個(gè)部門關(guān)系金字塔:最高層為銷售部,第二層為生產(chǎn)部,第三層為物料供應(yīng)、工程設(shè)備、質(zhì)量保障、人力資源等相關(guān)部門。由此可見,物資供應(yīng)的不及時(shí)、設(shè)備檢修的不及時(shí)、物料質(zhì)量的檢測(cè)不及時(shí)等,其中的任何一種情況都有可能打亂生產(chǎn)計(jì)劃——此乃正常生產(chǎn)情況下;再者,加上部門主管之間的矛盾、斗爭(zhēng),消耗企業(yè)的資源而滿足個(gè)人的私欲,這是目前中國(guó)企業(yè)的一個(gè)丑陋的通病。

所以,一個(gè)生產(chǎn)主管需要花費(fèi)不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門的關(guān)系,而且還是部門主管的關(guān)系。但是,記住一條:切記卷入部門紛爭(zhēng)的是非之中,免得惹火上身,殃及池魚。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是20xx年11月來(lái)到公司的新員工。非常感激公司能夠給予我在中國(guó)電信工作及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但在這里,我將很遺憾的向公司提出辭職申請(qǐng)。

我來(lái)公司有4個(gè)月了,在這短短不到半年的時(shí)間里,我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識(shí),也深深的體會(huì)到了中國(guó)電信拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè),加班工作已經(jīng)不是新鮮事,甚至有些員工為了及時(shí)完成任務(wù)通宵工作的。網(wǎng)管中心的李主任也非常的認(rèn)真負(fù)責(zé),并不乏對(duì)員工的體恤與理解。所以我相信,雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多,但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),再乘著全業(yè)務(wù)開通與運(yùn)營(yíng)的東風(fēng),北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)三足鼎立。

每當(dāng)別人問(wèn)我在中國(guó)電信的工作怎么樣的時(shí)候,我都會(huì)回答中國(guó)電信的工作是相當(dāng)不錯(cuò)的。

然而,一個(gè)好的工作并不一定適合每一個(gè)人。我個(gè)人的性格是比較內(nèi)向的,喜歡對(duì)一些技術(shù)進(jìn)行鉆研。但是我的應(yīng)變能力并不強(qiáng),面對(duì)監(jiān)控崗位上每天打來(lái)的無(wú)數(shù)的電話并需要對(duì)機(jī)房各專業(yè)人員進(jìn)行合理的調(diào)度很難適應(yīng)。于是,我對(duì)我的職業(yè)生涯進(jìn)行了重新定位。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后,我得到了一個(gè)結(jié)論:相比從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)的工作來(lái)說(shuō),我可能更適合從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)的工作。所以,我決定辭職并準(zhǔn)備攻讀碩士研究生。

還有,我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的老員工們。他們的工作能力和工作態(tài)度不亞于其他正式員工,而且他們把人生最重要的幾年都奉獻(xiàn)給了中國(guó)電信,他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)。這無(wú)論是對(duì)公司還是員工都是一件好事。

對(duì)于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最后,在電信工作的剩余日子里,我一定會(huì)站好最后一班崗,保證不會(huì)在我的崗位上發(fā)生重大差錯(cuò)。并做好交接班工作,努力把我對(duì)公司的影響降到最低。

任何時(shí)間任何地點(diǎn),我都將銘記中國(guó)電信優(yōu)秀的企業(yè)精神!

祝中國(guó)電信事業(yè)蓬勃發(fā)展,也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利!

申請(qǐng)人:

1021。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十五

在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班委來(lái)完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過(guò)和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先,我非常感謝公司給了我一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),感謝公司一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)心,尤其是給了我一個(gè)發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。在公司的三個(gè)月里,鄭經(jīng)理也給了我很多培養(yǎng),讓我學(xué)到了很多,提高了很多。同時(shí)也看到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。但是因?yàn)樵诠镜貌坏阶约合胍臇|西,無(wú)論是精神生活還是物質(zhì)生活,很遺憾在這里向公司提交辭職辭職。

廣州白云山和記黃埔中藥有限公司是一家好公司,值得每一位員工努力。公司制度的嚴(yán)謹(jǐn)足以讓每個(gè)員工信服。無(wú)論是廠家的產(chǎn)品,還是公司的售后服務(wù),都深深地刻在每一個(gè)消費(fèi)者的心中。相信公司以后會(huì)做的更好!

記得畢業(yè)前參加過(guò)白云山工廠在河南招聘代理商的面試。還好當(dāng)時(shí)被選為河南五大代理商之一,運(yùn)氣不過(guò)是一層紙??傂挟?dāng)年在河南招聘代理的計(jì)劃取消了。為此,我也后悔過(guò),但當(dāng)我再次踏入白云山的大門時(shí),我堅(jiān)守著一個(gè)信念:為之奮斗一生!而這種熱血很快就凝固了,可能是因?yàn)槲抑皇且粋€(gè)小伙子,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有能力,也可能是上帝在為我安排另一個(gè)聚會(huì),一個(gè)更合適的角色在那里等著我,所以我決定離開,我真的很抱歉!

白云山是一個(gè)難以忘記的夢(mèng)。它曾經(jīng)充滿了成功的笑聲和激動(dòng)的.淚水,也充滿了高昂的士氣和辛勤的工作。然而,這一切都即將離我而去。我好像是坐錯(cuò)車的乘客。日落時(shí)分,我靜靜地看著火車遠(yuǎn)去,卻無(wú)能為力。

我喜歡在熟悉的人中間暢所欲言,但在不熟悉的環(huán)境里就懶得說(shuō)話了。在公司的三個(gè)月里,我盡最大努力記錄自己腦中的所見所聞,學(xué)會(huì)如何做好自己的事情,但是無(wú)法和大家很好的溝通。對(duì)我來(lái)說(shuō),一切都變得單調(diào)和單調(diào)。剛?cè)肼毜臅r(shí)候已經(jīng)喪失了斗志,短短三個(gè)月就喪失了斗志。太悲傷太可怕了。因?yàn)檫@個(gè),我不得不選擇離開!因此,我在此向公司提出辭職,并請(qǐng)求公司原諒和理解。

很遺憾這三個(gè)月我沒(méi)有給公司帶來(lái)什么,但在未來(lái),我會(huì)默默的祝愿公司在未來(lái)的發(fā)展征途上一步一步走向勝利和繁榮!祝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利!

請(qǐng)公司所有領(lǐng)導(dǎo)審批!

此致

敬禮!

辭職人:xx。

20xx年xx月xx日。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十七

能夠來(lái)xx集團(tuán)工作,是我的榮幸,也是我發(fā)生的最開心的一件事情。在這不長(zhǎng)的7個(gè)月中,我開始適應(yīng)規(guī)律的工作和生活,開始從一個(gè)新的高度來(lái)了解醫(yī)藥保健品這個(gè)行業(yè),然后認(rèn)識(shí)到自己的.不足,看到自己的缺點(diǎn)。

工作的這7個(gè)月中,我負(fù)責(zé)了xx的前期策劃,廣告片跟拍、xx二期的策劃與跟拍,xxxx內(nèi)衣的腳本寫作、xx、xx、xx等項(xiàng)目的資料收集與簡(jiǎn)單策劃,以及xx腳本的寫作,現(xiàn)在,在手上的還有xx、xx這兩個(gè)產(chǎn)品的影視腳本創(chuàng)作。

總結(jié)這7個(gè)月的工作經(jīng)歷,看起來(lái)很豐富,可是我知道我更像一個(gè)執(zhí)行,而不是一個(gè)策劃,我羨慕xx的高瞻遠(yuǎn)矚,也悲哀自己的渺小,我激情與項(xiàng)目的完成與上市,卻也失望于市場(chǎng)的效果。一時(shí)間,我都開始難以給自己于正確的判斷。

公司的項(xiàng)目是一個(gè)接一個(gè),可是我發(fā)現(xiàn)自己的視野和專業(yè)能力,卻上升的很少,也許過(guò)于急功近利了,總覺(jué)得自己能力施展不出來(lái),而又有一些東西自己始終把握不到。

經(jīng)過(guò)慎重考慮之后,提出辭職申請(qǐng),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

也正因此,我祝愿您,您也必將用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的,全新的末來(lái)……。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是11月來(lái)到公司的新員工。非常感激公司能夠給予我在中國(guó)電信工作及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但在這里,我將很遺憾的向公司提出辭職申請(qǐng)。

我來(lái)公司有4個(gè)月了,在這短短不到半年的時(shí)間里,我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識(shí),也深深的體會(huì)到了中國(guó)電信拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè),加班工作已經(jīng)不是新鮮事,甚至有些員工為了及時(shí)完成任務(wù)通宵工作的。網(wǎng)管中心的李主任也非常的認(rèn)真負(fù)責(zé),并不乏對(duì)員工的體恤與理解。所以我相信,雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多,但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),再乘著全業(yè)務(wù)開通與運(yùn)營(yíng)的東風(fēng),北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)三足鼎立。

每當(dāng)別人問(wèn)我在中國(guó)電信的工作怎么樣的時(shí)候,我都會(huì)回答中國(guó)電信的工作是相當(dāng)不錯(cuò)的。然而,一個(gè)好的工作并不一定適合每一個(gè)人。我個(gè)人的性格是比較內(nèi)向的,喜歡對(duì)一些技術(shù)進(jìn)行鉆研。但是我的應(yīng)變能力并不強(qiáng),面對(duì)監(jiān)控崗位上每天打來(lái)的無(wú)數(shù)的電話并需要對(duì)機(jī)房各專業(yè)人員進(jìn)行合理的調(diào)度很難適應(yīng)。于是,我對(duì)我的職業(yè)生涯進(jìn)行了重新定位。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后,我得到了一個(gè)結(jié)論:相比從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)的工作來(lái)說(shuō),我可能更適合從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)的工作。所以,我決定辭職并準(zhǔn)備攻讀碩士研究生。

還有,我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的`老員工們。他們的工作能力和工作態(tài)度不亞于其他正式員工,而且他們把人生最重要的幾年都奉獻(xiàn)給了中國(guó)電信,他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)。這無(wú)論是對(duì)公司還是員工都是一件好事。

對(duì)于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。最后,在電信工作的剩余日子里,我一定會(huì)站好最后一班崗,保證不會(huì)在我的崗位上發(fā)生重大差錯(cuò)。并做好交接班工作,努力把我對(duì)公司的影響降到最低。任何時(shí)間任何地點(diǎn),我都將銘記中國(guó)電信優(yōu)秀的企業(yè)精神!

祝中國(guó)電信事業(yè)蓬勃發(fā)展,也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利!

辭職人:xxx。

xx月xx日。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計(jì)劃篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!感謝您能在百忙之中收看我的辭職報(bào)告。

非常感謝公司給了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),感謝公司一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,特別感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。在公司工作的三個(gè)月當(dāng)中,鄭經(jīng)理也給了我很多的培育,讓我學(xué)到了許多,也進(jìn)步了許多,同時(shí)也看到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷無(wú)情。但由于在公司里得不到我想要的東西,無(wú)論是精神上,還是物質(zhì)生活上,為此,我很遺憾地在這里向公司提交辭職申請(qǐng)。

廣州白云山和記黃埔中藥有限公司是一個(gè)很好的公司,很值得每一個(gè)員工為之付出。公司的制度之嚴(yán)謹(jǐn)也足以讓每一個(gè)員工信服,無(wú)論是從廠家出來(lái)的產(chǎn)品還是公司的售后服務(wù)都深深的刻在了每一個(gè)消費(fèi)者的心里。我相信:公司的以后會(huì)做的更好!

記得在我還未畢業(yè)時(shí),就曾參加過(guò)白云山廠家在河南招代理的面試,很幸運(yùn)我被選中成為當(dāng)時(shí)的河南五個(gè)代理之一,但幸運(yùn)只是一層紙,總公司那年在河南招代理的計(jì)劃取消,為此,我也曾遺憾,但當(dāng)我再次踏進(jìn)白云山的大門時(shí),我便堅(jiān)守著一個(gè)信念:為之奮斗終身!而這股滾燙的血液很快便被凝固了,或許是因?yàn)槲抑皇且粋€(gè)毛頭小子,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),更沒(méi)有能力,又或許是上帝在為我安排另一場(chǎng)晚會(huì),那里有一個(gè)更適合我的角色等著我,所以,我決定走了,真的很抱歉!

白云山是一個(gè)很難讓人忘卻的夢(mèng),這里也曾充滿成功的歡笑與激動(dòng)的淚水,也曾充滿了昂揚(yáng)的`斗志與勞碌的身影,然而這一切,卻即將與我遠(yuǎn)去,我仿佛就是一個(gè)坐錯(cuò)了班車的乘客,在落日的黃昏下,靜靜的看著列車遠(yuǎn)去,卻又無(wú)能為力。

我喜歡在熟悉的眾人中暢所欲言,卻又懶于在陌生的環(huán)境下開口,在公司的三個(gè)月里,我努力的將我所看到聽到的記入大腦,努力的學(xué)會(huì)如何做好自己的事,但是我卻不能很好的與每一個(gè)人溝通,一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)都變得單調(diào)再單調(diào),我已經(jīng)沒(méi)有了剛?cè)牍緯r(shí)的那份斗志,在短短三個(gè)月中喪失了斗志,這是多么的悲哀和可怕!也正因?yàn)槿绱?,我不得不選擇離開!所以,現(xiàn)特向公司提出辭職,懇請(qǐng)公司的原諒與理解。

很遺憾這三個(gè)月里我沒(méi)能給公司帶來(lái)什么,但是在以后我會(huì)默默地祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!

謝謝!

申請(qǐng)人:

xx年x月x日。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/11406748.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔